专业调研

2020年8月27日，劳职院城安系张梅主任带领13名教师前往京东X事业部进行人工智能专业调研。京东X事业部专注于“互联网+物流”，致力于打造着眼未来的智能仓储物流系统。京东X事业部目前正自主研发京东全自动物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目。▲ 参与调研教师与企业专家合影劳职院教师一行参观了智能仓储物流系统研发中心、生产调试车间，并与相关部门负责人以及工程师进行座谈交流。在座谈会上，城安系教师就人工智能相关岗位需求、专业课程设置、合作开发、实训基地建设以及学生职业发展方向等问题与企业专家进行了充分交流。▲ 城安系教师与企业专家座谈通过此次调研，教师们对人工智能专业的人才培养方向更加清晰。同时也为我院探索与京东集团校企深度合作新模式奠定了坚实的基础。

为认真落实市委驻淄高校专业调整专题会议要求，在前期分校实地调研的基础上，4月1日，市教育局在淄博职业学院对驻淄高校专业调整和职业教育创新发展高地“一校一策”制定情况进行集中调研，听取各高校专业调整和创新发展意见建议。市委教育工委副书记、市教育局党组副书记、副局长何向东参加调研座谈。座谈会上，各高校围绕市教育局制定的《淄博市高校专业设置调整优化推进方案》，结合自身拟新增设专业和“一校一策”方案制定进行了座谈交流。何向东指出，按照市委江敦涛书记批示要求，淄博市成立了驻淄高校专业设置调整工作专班，由高庆波部长、王可杰副市长总牵头，市委组织、市发改、教育、科技、工信、文旅、财政等部门主要负责人和驻淄高校党委书记担任成员。3月26日，市委组织召开高校专业设置调整专题会议，提出高校要精准对接全市人才需求，提升服务产业转型升级的能力，引导驻淄高校按照“六大赋能行动”，迅速调整优化学科专业建设。何向东强调，各高校专业应认真研究驻淄高校毕业生留淄就业的政策措施、驻淄高校专业调整有关支持政策，针对各市直部门提出的专业需求清单，制定专业调整优化工作方案，充分利用4、5两个月时间，做好专业设置的前期论证，力争新设专业实现今年秋季招生。何向东要求，要统一思想，集中力量，围绕市委、市政府高质量发展“十二大攻坚行动”和“六大赋能行动”，精准实施高校专业赋能行动，推动高校高质量发展，强化高校专业适应经济社会发展和产业转型升级需求，为全市产业发展提供人才支撑。驻淄高校分管校长、教务处处长参加专题调研活动。（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 樊舒瑜 通讯员 赵淑贤 王程）

对口交流补短板创新发展促提升——铁道车辆系赴天津铁道职业技术学院进行专业调研为提升专业建设水平，打造动车组检修技术专业特色专业品牌，5月24日下午，铁道车辆系主任于学仁及系办主任蒋奎带领动车教研室教师刘雷、王洁、王伟宵，一行五人来到天津铁道职业技术学院，与该院铁道动力系展开对口交流活动，在专业建设方面收获了宝贵经验。5月24日下午，在天津铁道职业技术学院铁道动力系主任李志慧，教学副主任梁炜昭，动车组检修技术专业带头人李笑的陪同下，参观了动车组检修库、CRH380A型动车组检修模拟仿真实训室及CRH380B型动车组检修模拟仿真实训室。为我系动车组检修综合实训场的建设提供了宝贵经验。5月25日上午，和梁炜昭副主任，李笑老师及其他四名专业教师在铁道动力系会议室召开了座谈会。在会上，梁主任分别从“专业建设”“师资团队中英文授课能力”“与国际职业标准对接”“试点班国际化教学效果”“现代学徒制”等方面介绍了动车组检修技术专业的建设经验。随后，铁道车辆系于学仁主任就我院该专业建设中的特色与对方进行了交流，双方教师对课程教学内容设置以及一级修、二级修、应急故障处理的具体项目深入探讨，对是否开设《动车组规章》课程展开了讨论。此次对口交流座谈会使我系在动车组检修技术专业建设、师资队伍建设、实训基地建设、教学资源建设等方面都受益颇深，有助于提高对本专业建设的认知水平，开拓专业建设新思路，为加快动车组检修技术专业的建设步伐提供了帮助。

受人喜欢的专业前14位大家可以很明显地在图中看到，这些专业是非常受大家所喜欢的专业。像是计算机等技术型专业非常的吃香。计算机的应用的确，计算机专业在这两年受到了很多人的追捧。不仅是因为毕业之后的薪资高，而且是因为毕业之后的发展。最近这两年，随着个人经济、个体经济的逐步推行，很多人都愿意去做一个斜杠青年，就是在自己本职的工作基础上，做一些自己喜欢的事情来提升自己的竞争力。自媒体行业紧俏随着时代的发展，这种经济模式必然会受到越来越多人的欢迎和喜爱。这种经济模式也来源于大家对自我行动力和需求的推动。接下来让我们来看一看哪几种专业最不受大家的欢迎，这10种专业不受欢迎的原因呢，也是因为毕业之后的就业难，就业满意度低。就业率低大家可以清楚的看到像是绘画，英语，心理学，这些都是这两年的热门专业。然而他们在毕业之后的就业率还是依旧的低。书籍畅销虽然热门，但是整个行业体系不成熟，就拿心理学来说。心理学专业的学生毕业之后面临的就是考研与就业两条路。抛开自主创业不说，因为整个行业的不够完善，而导致心理咨询行业各种乱象辈出。所以在就业之时，心理学的学生很难一下子找到自己所喜欢的工作。招聘很多学生都是疾病乱投医，毕业之后赶紧找工作，结果就是考公务员，或者去了乡村，农村做特岗教师，现在整个大城市的心理教师行业人员较多。但是很多有才干的年轻人并不愿意在教师岗位上持续的干下去。除去薪资之外，整个社会体系的保障也使得教师行业的未来发展不够明朗。这也就很大程度上限制了心理学就业学生的满意度提升。除此之外，如同一些小语种语言的专业，也在这两年随着吃香过后慢慢出现了颓势。工作难拿前两年最吃香的专业：医学来说，如今医学人才过剩，连普通高校硕士毕业生想找一个编制内体制内的工作就只能去乡镇医院。虽然从很大程度上改善了乡镇的医疗卫生环境，但是从制度上并没有改善乡镇医疗条件。即使在高校里面学习的很多技术，很难应用到乡镇的医疗上面。寻找机会教育行业亦是如此，乡镇的中心校领导们并不会知贤任用，而是想着如何将自己的饭碗保住，如何把自己的职称提上去。至此，人才便不是人才。对于上面所下达的制度，他们也是上有制度，下有对策。很大程度上只是为了单纯的应付差事。国家每年投入大量的资金建设乡镇中小学。但是乡镇中小学，连电子白板不会用的人大有人在。给出的理由是：领导怕弄坏不让用。限制如此说来，国家想发展乡镇教育和乡镇医疗条件，结果最后还是乡镇上这些人自己制约了自己的发展。关于高校满意度的讨论到此结束，如果您还有什么问题，请在留言区讨论。

行业调研是一个有助于了解产品所在领域概况的有效手段，本文阐述了行业调研的一些关键要点，希望读完此文，你能收获一份满意的行业调研方法论。在日常工作中，你是否会遇到，有一天老板兴冲冲地召集大家开会说，我有一个ieda，我觉得特别棒，渣猫（产品经理）你去给我研究研究怎么弄能拿（pian）到投资（qian）。怎么帮老板拿（pian）投资（qian），第一步就是你的市场分析报告（MRD文档）啦。怎么才能拿出一份让老板喜笑颜开的市场分析报告呢？如果做一份市场分析报告（MRD文档），我们需要注意以下四个步骤：市场规模；产业地图；竞品分析分析结论。一、市场规模首先，我们来看市场规模分析，市场分析中需要关注两块：一是市场规模，二是市场趋势。市场规模需要注意的是市场全局与市场分类，比如在教育市场行业中包括的市场分类中有职业教育、高等教育、语言培训、k12教育等在这里面要看到布局的行业的人群、市场、订单容量、价值分别有多大。例如：在线教育。市场趋势首先看全局的市场趋势再看细分市场发展，最后看市场趋势的复合增长率，在制作市场复合增长率时，我们要看到自己产品的表现与大盘相比如何，以及大盘现状是怎样的。例如：K12教育不过大部分情况下，由于市场规模是一种参考佐证，因此只需要参考专业的报告即可。二、产业地图产业地图的分析一方面是为了便于自己了解全局，另一方面便于我们寻找进入产业的突破口。我们通过在产业地图上寻找行业运转规律、行业拆解、竞争关系来分析产业地图。产业地图的分析梳理流程分为四大步骤：分解行业阶段；阶段分析与分类；细分类的市场规模；产业链玩家分析。1. 分解行业阶段行业分解阶段，可以理解为从资源的生产到消费其中都有哪些过程。举个例子：一个杯子从设计到用户使用分为：设计环节（杯子的设计）、生产环节（与工厂生产）、流通环节（物流渠道）、销售环节（卖杯子的地方）、消费环节（消费者购买使用等内容）四个环节。这里我们要注意的是：上下游同时有着竞争与合作的关系，下游市场在用户基数变大之后，势必会向上发展，从而更多的影响整个行业，上游市场在掌握了资源后，也势必会向下发展，去拓展更多的渠道。他们在充分竞争后达到一个平衡。例如：电影行业的万达就是从上游往下游走，而优酷旗下的合一影业就是从下游往上游走，而互联网公司更擅长从下游切入。2. 阶段分析与分类阶段分析与分类是对行业模块的细分，只有对行业进行了分析与分类，才会对行业里的玩家、产品、行业提供商有一个比较明确的认识。我们还是对玻璃杯进行举例分解：这里我们截取艾瑞咨询的《2018年中国智能家居行业研究报告》中阶段分类来看。3. 细分类的市场规模再之后我们看细分类的市场规模。市场规模细分，跟市场规模分析一样，由于太专业我们直接用市面上的行业细分报告就好。这里我们截取的同样是艾瑞咨询的《2018年中国智能家居行业研究报告》中的一页。当分类分完之后，去相应匹配观察大的分类里面都是什么样的，他们的费用分布等内容是什么样的，这样对行业有更深入的理解4. 对产业链玩家分析最后我们看对产业链上玩家的分析，对于产业链玩家分析就是有哪些公司提供了哪些服务来去完成这个过程，继续细分哪些公司提供哪些服务来完成这个过程。这里我们举两个例子：对于行业的分析，更多的是找到行业运转的逻辑，特别是能够帮你了解一个较陌生的行业的完整流程分析。这里需要注意的是，在互联网发生了剧烈变化的今天，我们需要带着变化的眼光去看几乎所有的事情。市场分析是前期确定产品定位的重要工作，它是产品后续能否发展的关键。市场中的变化机会往往因用户需求发生变化，需求的变化主要来自需求越来越丰富、出现新的消费形式等。在电影市场案例中，时光网、豆瓣电影、一众影票APP在市场上不同的时间段内各领风骚，这正是因为用户需求发生了变化。三、竞品分析市场规模、产业地图都梳理清晰之后，我们根据自己所处行业找到相关的竞品进行调研与分析。在做竞品分析时，我们要站在客观的角度去看，不要从自己的思路出发的偏主观的逻辑判断。所谓知己知彼，百战不殆就是这个道理。那么，我们如何能做到对竞争对手了若指掌呢？这需要更多客观的信息，其中最重要的就是数据和用户反馈。竞品做了很多功能，这些功能的数据表现如何？用户如何评价，通过足够多的客观信息，我们才能真正地了解竞争对手？在进行竞品分析时，在数据、用户和产品方面，我们都需要注意哪些点呢？数据方面：竞品整体数据，了解竞品在市场中的体量和位置；竞品数据趋势，了解竞品整体数据的变化趋势。用户方面：竞品核心用户，熟悉竞品最忠诚的用户群（深度用户）；竞品主流用户，熟悉竞品占比最大的主流用户群（中度用户）；用户构成，熟悉竞品各类用户群的构成比例。产品方面：竞品核心竞争力，分析核心功能的特点、详细数据情况、用户评价；竞品主要功能，分析竞品的主要功能特点，详细数据情况、用户评价；竞品发展趋势，了解竞品过去、现在、未来的功能发展走向。以上三个方面并非割裂，在我们分析一个产品的时候，往往会同时分析它的功能、数据和用户，而不是先了解一遍功能，在分析一遍数据，最后分析一遍用户。当分析一个产品时，首先要看它的整体数据，很多行业数据报告会说到一个产品的总用户量，通常大得惊人，但是我们还需要查看产品的日活跃用户数、周活跃用户数或者月活跃用户数，以及使用时长、使用频次等。我们可以通过一些更加公正、客观的第三方统计机构获取这些数据，QuestMobile、联通沃指数等的数据。此外，还可以查看百度指数，从用户对一个产品的搜索频次、社交讨论频次来侧面揣摩产品的用户体量，还有各大应用市场的应用排名和下载量也是可以作为参考的数据。在分析整体数据时，我们还应该看产品的变化趋势，如产品在过去一年中活跃用户的增长情况、使用时长的变化情况，各个重要产品迭代时间点前后的数据变化、重要的市场营销行为对产品知名度的影响。只要结合数据和趋势一起看，可以挤掉大部分水分（例如：观察在应用市场上刷榜的行为），同时也可以知道一个产品的发展状态。一个产品是在快速向上，还是在走下坡路。下面分享一些关于活跃用户比例的经验数据，需要注意的是，这些数据并不是某个产品的，而是当下国内互联网上比较健康的产品的平均数据。日活跃用户数/总用户数=5%周活跃用户数/总用户数=10%月活跃用户数/总用户数=20%次日留存率=40%7日留存率=20%30日留存率=10%这些经验数据可以帮助我们怀疑明显有疑问的数据报告，比如，宣称有1000万用户，然而日活跃用户数不足10万，活跃用户比例太低，有可能大部分用户是通过低质量的推广拉来的用户。在了解清楚整体数据后，我们可以开始挖掘产品功能的详细数据。为何一定要看功能的详细数据呢？理清一款产品的功能架构，找到它的核心点、基础功能都很容易。但如何评价一个功能是否命中了用户需求、是否表现很好，这时需要通过查看这个功能的详细数据来分析。其中用户方向需要注意的是：这里我们可以使用用户故事来熟悉竞品的各类用户是怎样使用这款产品的，从这里可以看到市面上比较优秀的产品是怎么满足用户需求的。用户故事元素中包含三点：角色（什么样的用户会用这个产品/功能）、行为活动（用户需要完成什么任务动作）、商业价值（完成动作后，能收到什么）。用一句话来说：就是作为“某类用户”，通过“某项行为操作”，以便能够完成“特定的目标”。我们通过用户故事来梳理出产品的典型用户运转层级，比如浅层用户、中层用户、深度用户，并根据不同层级的用户确定不同的需求特点。四、总结最后，根据以上内容进行总结，这里我需要强调的是任何产出报告都需要有明确的背景、目的以及总结，且总结要与背景、目的相符。这里的结论就是，我要布局的行业产品到底能不能干，能干的话该怎么干，该给谁干，也就是要总结出我们的产品如何在充分竞争的市场中找到产品切入点。毕竟，在竞争激烈的市场一般都存在强大且发展良久的竞争对手，想要挑战这样的对手，如果用对手曾经使用过的方法发展，那无疑是很难产生产品差异化、很难发展起来。我们需要着眼于未来，用未来可能发生的变化来推导现在应该如何规划。而又因为竞品的强大，一开始就想从正面战场直接硬碰硬，无疑是以卵击石。正是如此，才需要我们寻找细分市场，瞄准这个市场全力做下去，撕开一道口子，从而求得发展机会。综合来看，就是在强大竞争对手可能忽视的地方，寻找未来的发展机会。本文由 @Carlos-梦 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash， 基于CC0协议

12月23日上午，管委会党组书记、主任马静调研化工区医疗中心，听取医疗中心概况介绍、2020年度工作进展、2021年度主要工作和“十四五”期间重点项目安排等情况的汇报，管委会党组成员、副主任、一级巡视员余亮茹，管委会二级巡视员李庆红，管委会综合办、经发处、计财处、安监处相关人员参加调研。马静同志表示医疗中心在抗击新冠肺炎疫情中，发挥医学所长，集中力量积极开展流行病学调查、道口检查、人员转运、现场消毒、疫情防护措施培训等防疫工作，为园区取得“0”确诊、“0”疑似、“0”输入的疫情防控阶段性胜利贡献了重要力量。马静同志强调医疗中心的发展建设要以服务园区发展大局为中心，瞄准高质量发展目标，积极践行服务宗旨，为园区广大职工提供专业化、高水平的医疗保障、应急救援、职业卫生、卫生检测等服务，积极践行责任关怀理念，继续开展好“爱心结对助医”活动，努力在化工职业卫生领域树立标杆、打造模范、发挥引领作用。马静同志要求机构的设置要围绕促进医疗中心高质量发展、更好服务园区建设这一目的，充分结合机构的功能、定位，以及现实所需等各方因素做好事前充分论证。同时，医疗中心要强化管理意识，积极推动健全完善制度建设，严格按照规章制度开展工作。结合园区企业生产和广大职工工作实际情况，积极做好职业卫生健康领域的研究，同时，把握业内发展趋势，因地制宜，运用“智慧”“智能”等互联网数字化技术手段，助力职业卫生管理取得新突破，切实提高园区广大职工的医疗水平。树立一体化管理理念，在化工医疗服务等方面，积极做好与两分区的对接交流合作，构建一体化的健康、安全、环保管理体系。此外，医疗中心全体职工要同心协力，充分发挥好各自医学专业知识，坚持人民至上，共同推动健康园区的建设。【来源：上海化工区】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

未来网高校频道6月22日讯(记者 杨子健 通讯员 杨雪萍）为深入贯彻落实学校第一次党代会精神，推进学校“三步走”发展战略，为制定学校“十四五”规划做准备，截止至6月17日，四川轻化工大学副校长颜杰率发规处、研究生部、教务处、党委宣传部负责人完成了对23个学院的学科、专业建设调研。各学院分别就“十三五”学科建设成效和“十四五”学科建设规划进行了介绍及沟通交流。 研究生部部长李建章根据学校第一次党代会提出的学科建设目标，就“十四五”学科建设、学位建设、研究生人才培养等方面提出了明确的建议。李建章表示，研究生部将认真贯彻落实学校“双提工程”，增强服务意识，提升执行力，科学谋划学校“十四五”学科建设与研究生教育事业，推动学校学科和研究生人才培养再上新台阶，实现提高人才培养质量和提升创新能力的目标。 教务处处长孙山在交流中提出，学校的专业建设的总体思路为控总量、优结构、提质量、补短板、强弱项；学校专业建设的基本路径为“淘汰、改造、新建”，其目的就是要形成“特色鲜明、优势突出”的专业集群。 党委宣传部部长吴斌在交流中以黄岭精神为例，指出学院文化建设是大学文化建设的核心部分，大学核心竞争力无不是大学在沧桑岁月中经长期积淀而成并深深根植于个性鲜明的大学文化中，在学科专业建设过程中，应通过有效的措施，建设学院文化，提升大学核心竞争力。同时强调，要以立德树人为根本，以办人民满意的大学为宗旨，勇于创新、敢于担当。要注重聚合资源，与地方经济社会发展有效对接，用合力推动学科建设和专业建设发展。 颜杰表示，此次学科专业调研一方面是为学校“十四五规划”做准备，另一方面是听取学院的意见和建议。学校近年来发展迅速，但主要是外延式发展，学校通过向地方、社会开放服务等方式聚集社会资源，解决办学问题，已取得显著成效。根据学校第一次党代会精神，实现学校高质量内涵式发展，学科专业建设是核心，希望学院与学校“同频共振、共谋发展”，以学院新发展带动学校新发展。 颜杰副校长强调，学校提出的“研学结合、产教融合、特色发展”战略，值得各个学院深入思考和研究。并提出了三点意见：一是“研学结合”。 人才培养是高校的根本核心任务。学校坚持以本为本，推进“四个回归”。各学院要紧紧围绕“11258”人才培养目标推动教育教学改革，将科研、产业与人才培养相结合，创建高素质应用型人才培养新模式，提高人才培养质量；二是“产教融合”。各学院的汇报中都提到了人才引进困难、教学科研经费紧张的问题。学院应该向外谋求发展，向政府、企业、行业寻求支持，搭建科研平台，科研不代表绝对的学术研究，更多层面是服务，利用科研充裕经费，利用科研反哺教学。给青年人才搭建良好平台，保证人才“愿意来、留得住”，认可教师的经济梦想。学校的跨越式发展正是紧紧握住了四川省发展战略的良机，学院发展也要朝着产教融合的方向努力；三是“特色发展”。学科专业发展应该寻找存在的价值和理由，找到社会需求，明确学科专业发展方向、发展目标、发展路径。进一步凝练专业特色，增强专业辨识度，已经具备比较优势的特色专业，要朝着支撑和引领行业发展的方向奋进。对于新文科、新工科、一流专业建设、“金专”、“金课”等，学院领导班子要仔细研究，基础好的学院要更多的汲取社会资源，基础差的学院要保教学、保发展。艺术类学院要回馈社会文化需要，弘扬传统文化，与文化对接，与地方对接，找到自身存在的价值。 据了解，“十三五”期间，学校一级学科学位授权点从4个增至7个，涵盖32个二级学科学位授权点。专业学位类别从2个增至9个，涵盖18个专业学位领域，研究生规模从300余人增至1600余人。

11月18日至19日，国家林业和草原局专业队伍建设调研组一行2人，在林业集团公司森林防火办副主任刘爱柱、森林防火办科长唐红斌陪同下，深入呼中林业局就森林消防专业队伍建设进行调研。呼中林业局副局长、森林防火专职副指挥鹿洪生、防火办主任魏明孝一同调研。调研组一行先后来到呼中战地一体化基地、局直属专业森林消防大队、呼中林场专业队、呼阿公路52公里靠前驻防外站实地查看了专业队伍营房及配套设施、战地一体化基地建设、靠前驻防外站建设等情况。调研组在呼中防火办4楼会议室召开调研会议，呼中林业局副局长鹿洪生、防火办主任魏明孝、防火办相关工作人员、4支专业森林消防队队长参加会议。调研组详细了解了呼中林业局森林消防专业队伍建设、营区设施建设、专业队伍设备配备等情况。呼中林业局结合本局实际，对《森林草原专业队伍设施设备建设标准》提出了意见和建议。信息来源：呼中防火办终审：防火办审核员【来源：大兴安岭地区行政公署】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”11日，由中国艺术管理教育学会青年艺管人专委会主办的2020年全国大学生艺术场馆振兴方案策划大赛决赛正式路演。依据“针对一个场馆进行策划、有实地调研、策划案具备切实可行性”作为重点考量标准而产生的62个决赛入围项目展开了“激烈角逐”，其中包含了不少文化艺术馆行业的“网红担当”，如Mao Livehouse（北京）、北京天桥艺术中心、重庆工业博物馆等。一起来看下文化产业的“后浪”这次发现了什么，又在如何解决这些问题。资料图 演唱会 图片来源：中国经济网Mao Livehouse（北京）：音乐外卖？作为演艺产业、音乐产业的实体空间，音乐演出场馆成为不少大城市夜生活的“一抹亮色”。Mao Livehouse（北京）建于2007年的音乐演出场馆，其主要的业务包括: 承办各类音乐演出、巡演支持、场地出租、活动策划、吧台售卖酒水及场馆冠名，主要目标受众是热爱音乐的 18-40 岁的人群。来自中央音乐学院的贾铃瑶团队通过问卷调查、深度访谈、数据分析等方式，以全面了解 Mao Livehouse（北京）疫情前的整体情况、疫情发生后的现状，提出疫情下Mao Livehouse（北京）面临现场演出等主要业务停滞，现金流危机，运营成本难降，观众面临流失等问题，并提出了疫情下的应急措施、疫情后的整体应对方案和创新活动策划方案。贾铃瑶团队提出的创新活动策划方案之一 “余音绕梁值得一提的是，该团队提出了“线上+线下”融合性创新活动“音乐外卖”——把音乐带回家的项目。即观众定制音乐party主题并下单，场馆相关工作人员会将现场演出的私人定制直播（录播）链接、酒水、互动道具等装饰物，进行打包，然后“外卖”至观众家，让观众在家中就可以体验到现场的演出氛围。中国艺术管理教育学会副主席、天津音乐学院艺术管理系主任、教授张蓓荔点评该方案时表示，该项目立足中小型体量的音乐演出场馆，选取MAO LIVEHOUSE （北京）作为研究对象，为MAO LIVEHOUSE（北京）规划疫情下的应急措施8条和疫情后应对方案8条，对疫情期间的转型升级、蓄力调整，和疫情后的加速恢复与未来发展有所裨益。资料图 中央广播民族乐团演出 图片来源：中国经济网天桥艺术中心：缺少自有剧目和IP疫情对演出行业的冲击较为严重。据了解，自2020年2月至8月，天桥艺术中心的演出已累计取消33个剧目，共172场，同时，国际疫情的肆虐，给国际剧团的入境、国际剧目的演出带来了巨大的困难。来自中国戏曲学院林歌、上海戏剧学院付盈宇等通过线上搜索资料、线下实地采访调研发现北京天桥艺术中心存在着缺少自有剧目和IP，对场馆内合作商铺控制力弱，户外场所利用小且受限大，线上收入和形式受限，观众流失等问题。为此，该团队提出了战略上，推陈出新；战术上，改进升级常规活动和空间功能规划的振兴计划。北京天桥艺术中心副总经理杨树聪点评时表示，整体的调研广度、深度是不错的。由于平时国戏的团队对艺术中心就有一定的了解，所以在整个问题诊断、解决方法提出上比较准确的。同时他指出，希望未来学生们加强对项目商业模式的关注和把握。从国戏和上戏合作的角度，这种方式能够发挥京沪不同高校的优势来整体推动，也加强了学生之间的学习交流与融合，是值得赞誉的。中国艺术管理教育学会青年艺管委员会副主任、中国戏曲学院国际文化交流系副教授胡娜表示，该项目并针对场馆原有业务、经营中面临的现实问题做了较为详细深入的调研。对场馆从空间、演出活动内容以及周围产业分布、政策环境有较为完整细致的分析，体现了艺术管理与文化产业两个专业学生各自的特点优势。同时，她建议在具体项目设计中结合天桥艺术中心的运营定位和消费者特性做出更详细深入的分析和建议。资料图 北京798 图片来源：中国经济网重庆工业博物馆：突破刻板认知近年来，工业遗产成为很多城市亮丽的“文化地标”。这次大赛中，西南大学刘颖团队带来的“37.3℃，渝火重生-重庆工业博物馆振兴策划方案”受到不少人的关注。通过文献查阅、问卷调查、半结构式访谈等方式，该团队认为，对工业文化感兴趣的人群并不在少数，但重庆对工业文化的宣传力度、重庆本土工业文化的结合展示形式等方面做的都不够完善。疫情下，休馆不是停馆。该团队提出以重庆工业博物馆应加0.1℃自然、0.1℃艺术、0.1℃智能，转疫情挑战为机遇，创新运营路径。北京演出行业协会会长、北京演出责任有限公司董事长张海君点评时表示，该策划案没有站在某个单一局部而是紧密结合重庆城市规划发展方向来为博物馆做定位策划。突破外部对工业博物馆的刻板认知，从自然、艺术、智能三个方面提升提炼。同时，他指出，如果方案要深化完善的话，还可以考虑将更多不同的文化艺术体验形式融入方案设计中。中国艺术管理教育学会青年艺管委员会副主任、中国戏曲学院国际文化交流系副教授胡娜表示，该项目紧密结合重庆的文化资源特征、文化消费习惯，融入新兴的文化与科技结合的设计。同时，她建议适当补充博物馆整体运营和具体活动设计之间的机制建设内容，让具体的活动设计在丰富性基础上更能有系统性，进而形成更完备的活动体系和品牌形象。来源：中经文化产业