中南大学商学院研究生院

为了方便2021考研的同学们选出最适合自己的院校，今天继续为大家从拟录取情况、分数线、学制和学费等方面分析中南大学商学院金融硕士考研的研招信息，一起来看看吧。中南大学商学院经过多年的改革与发展，进入全国高校经济管理学科的前列，成为中南大学发展最快的学院之一。学院“管理科学与工程”为一级学科国家重点学科。拥有“管理科学与工程”、“工商管理”2个一级学科博士后科研流动站， “管理科学与工程”、“工商管理”、“应用经济学”3个一级学科博士点。设有EMBA、MBA、MPAcc、金融硕士等专业学位硕士点……分数线2019年复试分数线370分2020年复试分数线365分学制学费金融硕士：2020年全日制学制3年，共4.2万。2020年拟录取情况2020年金融硕士全日制拟录取人数为11人。

为了方便2021考研的同学们选出最适合自己的院校，今天继续为大家从拟录取情况、分数线、学制和学费等方面分析中南大学会计专硕的研招信息，一起来看看吧。中南大学商学院秉承“融理工精髓，创商学新知，培养厚德守信、敢为人先的商界精英。”的使命，经过多年的改革与发展，进入全国高校经济管理学科的前列，成为中南大学发展最快的学院之一。学院“管理科学与工程”为一级学科国家重点学科。拥有“管理科学与工程”、“工商管理”2个一级学科博士后科研流动站， “管理科学与工程”、“工商管理”、“应用经济学”3个一级学科博士点。设有EMBA、MBA、MPAcc、金融硕士等专业学位硕士点，设有“信息管理与信息系统”、“电子商务”、“工商管理”、“市场营销”、“会计学”、“财务管理”、“国际经济与贸易”、 “金融学”8个本科专业。一、分数线2020年复试分数线220分2019年复试分数线200分二、学制学费2020年全日制学制3年，学费1.4万元/年。三、录取名单2020年中南大学会计专硕全日制拟录取：2020年中南大学会计专硕全日制拟招人，拟录取21人，其中含1名少数民族骨干计划、3名退役士兵计划，拟录取名单未公布初试成绩四、其他政策我校仅工商管理硕士[1251]、公共管理硕士[1252]、工程管理硕士中的工程管理 [125601]、教育硕士中的教育管理[045101]和体育硕士中的竞赛组织[045203]专业接收同等学力人员报考。我校不接收在校硕士研究生和博士研究生报考，一经发现，取消其报考和录取资格。

大家好，我是育明教育郭老师。关于中南大学金融硕士考研信息汇总，了解一下！中南大学坐落在中国历史文化名城──湖南省长沙市，占地面积 5886 亩，建筑面积 276 万平方米，跨湘江两岸，依巍巍岳麓，临滔滔湘水，环境幽雅，景色宜人，是求知治学的理想园地。中南大学是教育部直属全国重点大学、国家“211 工程”首批重点建设高校、国家“985 工程”部省重点共建高水平大学和国家“2011 计划”首批牵头高校，2017 年 9月经国务院批准入选世界一流大学 A 类建设高校。现任校党委书记易红、校长田红旗。中南大学由原湖南医科大学、长沙铁道学院与中南工业大学于 2000 年 4 月合并组建而成。原中南工业大学的前身为创建于 1952 年的中南矿冶学院，原长沙铁道学院的前身为创建于 1953 年的中南土木建筑学院，两校的主体学科最早溯源于 1903 年创办的湖南高等实业学堂的矿科和路科。原湖南医科大学的前身为 1914 年创建的湘雅医学专门学校，是我国创办最早的西医高等学校之一。中南大学商学院秉承“融理工精髓，汇中西智慧，培养敢为人先的商界精英”的使命，经过多年的改革与发展，进入全国高校经济管理学科的前列，成为中南大学发展最快的学院之一。学院科研教学条件优越，设施齐备。拥有行为科学实验室、大数据实验室、沙盘模拟实验室、ERP实验室等28个为科研和教学服务的实验室、多媒体教室和案例讨论室，建有75个MBA研究基地，有独立的经济与管理图书馆分馆，设《财务与金融》编辑部等学术机构。学院坚持产学研结合，走理论联系实际之路，加强与政府合作，服务区域和国民经济。现已拥有两型社会与生态文明协同创新中心、湖南省中小企业研究中心、中部崛起战略研究中心、金属资源战略研究院4个省级研究中心，18个学院学科研究团队和中心。一、专业目录初试考试科目：①101 思想政治理论②204 英语二③303 数学三④431 金融学综合研究方向：01 商业金融复试考试科目：西方经济学二、参考书初试参考书：《金融理论与实务》（第2版），邓超、岳意定主编，中南大学出版社《金融学(精编版)》(第二版)，黄达，中国人民大学出版社《公司财务》，刘力，北京大学出版社《公司理财》（第九版），斯蒂芬 A.罗斯，机械工业出版社，2012年。复试参考书：马克思主义理论研究和建设工程重点教材《西方经济学》（上下册），高等教育出版社和人民出版社（第一版）《西方经济学》（第6版）高鸿业主编，中国人民大学出版社建议参考书目：《金融硕士大纲解析》 李国正 首都师范大学出版社《金融学-考研笔记，习题讲解，真题解析》 李国正 首都师范大学出版社《公司理财-考研笔记，习题讲解，真题解析》 李国正 首都师范大学出版社三、分数线及招生人数四、复试规则及内容复试内容包括四个方面：思想政治表现考核、专业课及政治理论笔试、外语能力测试、综合素质及能力测试（含心理健康测试）1、思想政治表现考核考核等级按“合格”和“不合格”考核，考核不合格不予录取。2、复试内容金融硕士：初试总分为500分，复试总分为300分专业课笔试：考试时间为3小时，满分150分。外语能力测试：取听说交流的形式，满分50分，5分钟综合素质（含心理素质）及能力测试：采用面试形式，满分100分，10分钟专硕总成绩的计算金融硕士总成绩=初试总分+专业课笔试成绩+英语能力测试成绩+综合素质及能力测试成绩育明老师解析：复习没什么捷径可走，老老实实的把书好好看明白吧，刚开始可能会比较痛苦，只要坚持下来看第二遍时就会好很多了。建议大家准备一个笔记本，看第一遍时把书的框架和基本知识点记下来，这样方便以后复习，知识也理解得更深入。重点章节是汇率，利率，货币需求，货币供给，通货膨胀，金融监管，货币政策，货币创造（重中之重啊，宏观金融和微观金融的连接点，极易考大题）。公司理财其难度不可小觑。罗斯的这本书是公司理财的主流教材，的确也写得是深入浅出，很适合初学者。一定要把前18章好好的看，包括公式推导和图。计算题一般会出在DDM模型，free cash flow，CAPM，Rwacc，MM定理这几章。这也是公司理财最重点的章节，当然是考试的重中之重。MM定理后的个人税部分一般不会考，看看就行。其他的章节理解为主，一定不要忽略每一张的图，很多公式，计算都蕴藏其中，当然是出题点。建议与刘力的教材结合复习

2020年12月18日，三一重工股份有限公司（以下简称为“三一重工”）与中南大学商学院在长沙签署校企合作战略协议。双方在共同搭建人才培养、共建科研项目合作等事宜达成合作协议。三一重工副总裁、集团营销风控总部总监刘道君先生与中南大学商学院院长龚艳萍教授均认为：双方将在借此在人才培养、共建研究、实习输送上，建立起紧密协作的合作关系，构建企业营销管理人才培养的新格局。未来，双方将继续在合作培养人才的前提下，进一步加强产学研的合作，充分发挥各自优势，继续开展多方位、多层次、多元化的合作，共同培养更多专业人才，把双方的实力和价值资源进一步挖掘和体现出来。该项目负责人三一重工总裁助理、营销风控部总经理王立超先生表示：中南大学与三一重工合作协议的签署，将快速推进中南大学与三一重工的校企融合创新，并在市场营销专业人才培养，前沿行业洞察，以及商业模式创新等领域开展全方位的深度合作。本次签约仪式的成功举行，不仅实现了校企资源的有机结合和优化配置，为经济发展共同培养高素质人才提供了新的途径，同时校企合作能有效推进企业营销管理体系的深化搭建，加强企业市场研究分析能力。本次与中南大学校企深度合作，一方面可以为企业提供人才输送渠道，推动企业健康发展，另一方面可以深化产教融合，为学生提供实习平台，实现校企长期互动和有效双赢。

据网友爆料中南大学MBA（工商管理硕士）实际招生人数疑似与前期宣传不符，大幅缩招，研招网拟招收600人，今日官网复试通知突然公布只招收190人。中南大学mpacc(会计硕士）也遇到同样问题。到底是怎么回事呢？一般报考MBA前期择校都会全面考虑校方的招生计划，都是在职人士报考，一边工作一边报考，上线来之不易！考生迫切希望能有个合理解释。并且“提前面试”简章宣传的“达到中南大学MBA复试线，无需再参加面试，但必须参加复试阶段笔试”也变相更改！很多人也会参加提前面试，得到提面通过的人更会认真对待这次考试。现在校方单方面更改了招生政策，提面的意义不复存在，招生人数也误导了所有考生的择校判断，如果缩招应当在前期宣传时就明确，后期单方面更改政策导致信息不对称，耽误了广大认真对待并辛苦一年的考生！据此，有同学打了商学院电话，接听老师说会整理大家意见统一上报，希望中南大学能给个大家都信得过的说法，毕竟中南大学商学院的这种做法直接就否定了考生一年甚至更久的努力！很多考生就是冲着研招网和你们自己的招生老师说中南招生名额充裕才报考中南大学的，现在说砍就砍了。这样的虚假宣传严重影响了学生报考时候的判断！希望引起有关部门重视，学校给予合理说明和妥善处理。

前期有专家称，非全日制是专业硕士未来发展趋势。从往年招生情况综合来看，非全日制的招生比例正在逐年变高，竞争也在变得愈发激烈。今天为大家整理了取消全日制的院校，希望大家择校的时候一定要注意，因为非全日制是没有办法调剂到全日制的，一起来看看吧！1应用心理1、北京师范大学北师大心理学专硕研究生在2015年已经采纳非全日制培养2、华中师范大学华中师范大学2020年取消了全日制招生，心理学专硕改为非全日制招生。心理学学硕改为312统考。3、东北师范大学东北师范大学心理学院2020年硕士招生专业目录主要进行以下两点调整：（1）新增设非全日制应用心理专业硕士招生专业目录；（2）跨学科考生在复试过程中不再进行加试。4、南开大学2020年南开大学应用心理专硕取消了全日制招生，非全只面向非应届生。2MPACC1、华南理工大学2017年，华南理工大学官宣：我院MPAcc全日制脱产班2017年计划全部从夏令营和推免生中录取，不再接收统考生。2、中南大学中南大学商学院2018年会计硕士(MPAcc)研究生招生仅招收非全日制，包括参加“中南大学商学院2018年研究生招生夏令营”的学生，如果被录取，均为非全日制。3、西安交通大学2017年，西安交通大学的MPAcc全日制招收15人(含3名推免)，非全日制招收74人。但是2018年西安交大会计硕士不招收全日制统考研究生。4、长安大学长安大学2018年在部分专业硕士学位计划招收“非全日制”攻读硕士学位研究生582名。其中：会计专硕(30名)、工商管理硕士、工程管理硕士、工程管理硕士、工程硕士中的项目管理只招收非全日制硕士学位研究生。会计硕士不招收全日制研究生。5、武汉大学在2017年的武汉大学MPAcc招生计划中，全日制仅招收推免，非全日制招收140人。2018年计划招收会计硕士专业学位研究生(在职双证)共160人，实际录取人数根据报名生源和考试情况确定。6、四川大学在2018年的四川大学MPAcc招生计划中，非全日制招收160人，不再招收全日制学生。实际录取人数根据报名生源和考试情况确定。7、华中科技大学华中科技大学：会计专硕(全日制非定向)仅接受推免生。3什么是全日制和非全日制？全日制研究生是指—符合国家研究生招生规定，通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式，被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他教育机构录取，在基本修业年限或者学校规定年限内，全脱产在校学习的研究生。非全日制研究生是指—符合国家研究生招生规定，通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式，被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他教育机构录取，在学校规定的修业年限(一般应适当延长基本修业年限)内，在从事其他职业或者社会实践的同时，采取多种方式和灵活时间安排进行非脱产学习的研究生。全日制和非全日制研究生实行相同的考试招生政策和培养标准，其学历学位证书具有同等法律地位和相同效力。4具体有什么区别？从政策上来看，在培养上没有什么区别，有一些细微的不同在招生简章上可看出来。下图是某高校应用心理19年招生简章的内容。可以看到学费上会有区别，学制上也有两年和三年之分，并且非全日制是没有奖学金的哦，在平时上课方面非全日制是周末节假日上课。从过去的招生情况可以看出，非全日制的招生比例的确正在逐年变得越来越高，竞争也愈发愈烈，可能不久之后，非全日制也会更受到人们的认可。

作者：周文辉 孙杰 何奇松“在价值网中，通过高效的资源整合和信息反哺，整个产业链效率得到提升。”2013年，传统零售行业受到互联网猛烈冲击，社区便利连锁品牌芙蓉兴盛董事长岳立华认识到互联网+零售已是一个不可阻挡的趋势。于是，2014年开始，他着手孵化兴盛优选电商项目，经过4次创新迭代，最终探索出“预售＋自提”的社区电商模式。目前，兴盛优选已获得今日资本、腾讯、美国KKR、钟鼎资本等十余家投资机构的多轮投资，估值超过10亿美元，成为社区电商赛道中的独角兽。迭代商业模式：从1.0到4.01.0 门店自配送模式为了将芙蓉兴盛在供应链与物流上积累的资源和能力与互联网有机结合，岳立华决定战略孵化兴盛优选电商项目，实现线上线下融合发展。作为兴盛优选项目的首任负责人，肖立新最初的设想是做一个电商平台，帮助芙蓉兴盛门店线上线下双渠道销售产品。2015年6月1日，兴盛优选1.0——自配送模式上线。该模式以线下门店为依托，选择了100家门店，给每家门店搭建一个电商平台，平台销售门店已有的商品，并由门店店主送货给消费者，收取一定的送货费。然而，兴盛优选1.0模式运营了一个月，下单的消费者寥寥无几，公司当即叫停，1.0模式宣告失败。公司召开了项目复盘大会，寻找门店自配送模式的失败原因。周颖洁一针见血地指出：首先，1.0版本的电商平台本身没有流量。其次，平台卖门店已有的商品，无论是偷懒的消费者，还是价格敏感的消费者，都不会选择兴盛优选。最后，门店人手本来就只有一两个，配送条件和意愿都不足。从根本上说，自配送模式没有解决消费者的痛点，也没有满足门店店主的需求，失败是必然的。此后，公司进入了2.0模式的探索。2.0 网仓配送模式岳立华很看好周颖洁的创业潜力，力荐她接手兴盛优选项目。在周颖洁的带领下，公司开始尝试网仓配送模式，自建一个仓库（网仓）补充消费者想买而门店没有的蔬菜水果。消费者线上下单，兴盛优选根据订单备货送货：如果消费者购买的是门店已有的商品，配送人员就去附近的门店拿货并送货上门；如果购买的是门店没有的商品，比如水果蔬菜，配送人员就从网仓拿货配送给消费者。2015年8月，网仓配送模式推出。公司前后投入2000万元自建仓库、囤货、组建配送团队、购买配送设备，再通过补贴策略（如发券、送礼等）获客引流。运行几个月后，2.0模式也逐渐暴露出问题：虽然有很多消费者在平台下单购买，但这个模式违背了复兴门店的初衷，一方面无法覆盖广大的门店，另一方面给门店带来的帮助极其有限，消费者从下单到收货都没有经过门店这个环节，而门店也没有真正参与进来。同时，这个模式前期依靠补贴吸引消费者，消耗了公司大量的资金，未来还需要持续补贴获客，这让股东们感到不满。最后，网仓配送模式也被叫停了。兴盛优选商业模式迭代历程3.0 配送站模式周颖洁接下来主要做了两件事。一方面，缩小网仓规模，在菜市场设立40平方米左右的配送站（前置仓）。另一方面，以加盟方式吸引菜市场的商户成为配送站的合作伙伴，当配送站存货卖完后，就向菜市场商户临时补货配送给消费者，以降低运输成本。这是对线上线下结合的又一次探索。2016年1月，兴盛优选3.0正式上线。相比2.0模式，3.0流量更多，运输成本更低，也砍掉了仓储成本。但是，这一模式仍然存在很大的局限性：雨天订单突增，物流配送超负荷，商品无法及时送到消费者手中，晴天订单偏少，配送负荷严重不均。更重要的是，门店的参与度还是不够，与平台和消费者都没有互动，所以门店的意愿度和积极性并不高。3.0模式上线半年多，烧钱的速度很快，业务发展却平平。岳立华决定：解散兴盛优选前后端300多人的团队，只留下两位联合创始人周颖洁和刘辉宇。同时，创始团队必须另起炉灶，从零开始。4.0 预售+自提模式此后的几个月里，周颖洁和刘辉宇几乎每天都跟门店店主在一起。他俩帮店主一起搬货，干起了“店小二”的工作，渐渐地与许多店主都成了好朋友。这期间，他们反复与门店店主探讨3个问题：门店优势是什么？门店真正需要什么？兴盛优选该做什么？门店的优势在于便利，并且店主熟悉社区消费者。而店主们真正关心的是安全感，他们希望电商平台既能给门店带来额外的收入，又不会抢门店的生意。于是，周颖洁和刘辉宇开始在一家便利店做试验：成为便利店商品结构的补充者——不仅做生鲜，而且每天主要做3个单品；不做到家模式，让消费者到便利店提货，给门店引流。经过几个月的摸索，周颖洁和刘辉宇慢慢找到了感觉。2017年1月，以手抄单进行提货登记的模式开始运营。便利店店主建立微信群，吸引周边邻里入群，然后在群里发布团购商品信息。社区居民在群里下单，店主统计汇总后，将订单信息录入平台，平台每日凌晨采购，一早将商品送到门店，居民自己到门店提货。从2016年8月试验店开始，到2017年6月，兴盛优选的4.0模式发展到了62家门店，团队从2人增加到5人，订单从每天2000个攀升至20000个。新模式跑通了，兴盛优选便上线了H5页面，社区居民可以直接在这个页面下单。2018年10月，兴盛优选又上线了微信小程序。门店店主在微信群里分享小程序的购买链接，居民点击链接下单。供应商将商品配送到共享仓，兴盛优选从共享仓配送到服务站，再由服务站将订购的商品配送到社区门店，居民直接到门店提货。在商品结构上，兴盛优选也经历了一番迭代升级：从单纯的“赶集”（销售爆品），演变为“赶集”+线上生鲜超市。兴盛优选不仅将聚焦极致单品上升为竞争战略，而且每天的爆品不一样，既让消费者每天都有好奇心，又让极致的单品低价有竞争优势。点评：兴盛优选商业模式的创新迭代符合精益创业的“开发-测量-认知”反馈循环，用最短的时间完成每一种模式的探索和迭代。通过4次迭代，兴盛优选最终探索出了“预售+自提”的S2B2C商业模式。平台将S（供应商）、B（分销商）与C（消费者）三方连接，构建成一个协同网络：平台连接S端，为B端提供优质货源与便捷服务，B端通过社群营销触达C端消费者，为其找到合适的商品，挖掘潜在需求。在价值网中，通过高效的资源整合和信息反哺，整个产业链效率得到提升。打造护城河兴盛优选最终找到了可行的商业模式，接下来要进一步完善平台功能，让平台伙伴与兴盛优选共创共赢。为此，将主要做好一个核心、两大生态。一个核心就是跑得快、守得住，不仅要在社区电商赛道上快速奔跑，而且要保证兴盛优选守住已占领的市场。两大生态是，既要经营好人的生态，把兴盛优选打造成开放式创业平台，激活内外部人才共创共享，也要经营好钱的生态，公平高效地分配利益相关者的钱。完善四大功能兴盛优选进一步拓展受众，实现匹配，制定规则和标准，并提供核心工具和服务。1. 拓展受众兴盛优选的社区门店+电商平台模式进入了市场扩张期。公司认识到这一阶段的重点问题是如何有效进行上下游拓展。在拓展供应商方面，兴盛优选一方面降低优质供应商进入门槛，只要供应商产品品质够好，没有品牌知名度，甚至没有品牌，兴盛优选也会考虑合作。另一方面，砍掉中间环节；集中采购商品，提前一星期告知供应商以方便排产；提出T+1账期，今天卖掉商品，明天就可自动提款；供应商只需把商品送到兴盛优选的共享仓，由兴盛优选自行分拣、打包运输到各服务站。例如，正常情况下，食用油的出厂成本是32元，通过层层加价后，到消费者手上要45元。兴盛优选同样以32元向供应商拿货，供应商从中能赚到的利润会更大。因为预售模式下，供应商不仅以销定产，生产效率得到提升，而且资金周转成本大幅降低，加上中间流转环节减少后，商品损耗也降低了。这正是产业互联网给传统行业带来的革命性改造。在扩大消费群体方面，兴盛优选通过真心实意帮助消费者解决痛点来赢得信任。兴盛优选4.0刚上线时只有蔬菜水果，品类比较单一。随着消费者对平台产生信任，对产品感到满意，兴盛优选逐步扩充品类，覆盖了蔬菜水果、肉禽水产、米面粮油、日用百货等全品类商品，解决消费者一日三餐的食材及周边生活必需品的消费。2. 实现匹配兴盛优选连接了消费者、门店与供应商，而如何高效匹配需求是社区电商平台发展的重点和难点。在消费者与门店匹配上，兴盛优选主要通过社区电商平台的数字化建设，不断优化高效捕获数据并使用数据进行配对的系统。借助数据，对消费者与门店的地理位置进行划分，将相应区域的消费者与门店通过线上平台进行匹配连接。对于门店与物流配送的匹配，兴盛优选连接了近万家上游供应商，通过自控的物流团队，将商品输送给省、市、区县、乡镇、村（社区）五级服务网点，搭建了一个基于区域划分的高效畅通的物流体系。兴盛优选始终强调“用户体验永远第一位”。商品由供应商送到地区共享仓，然后发到配送站，配送站再把商品分到门店，消费者去门店自提，实现了“211”标准——晚上11点前下单，次日上午11点前到货。3. 制定规则和标准随着平台的优化和市场影响力的扩大，越来越多的供应商和门店纷纷要求加入平台。对此，兴盛优选制定了准入规则：只要产品品质过关，即使没有品牌，兴盛优选也会考虑合作。针对门店的标准是，店主具备一定的服务意识和较高的创业热情；善于沟通，有良好的人际关系，能够处理好与消费者之间的关系；在经营过程中自觉维护兴盛优选的品牌形象；能够接受兴盛优选加盟总部的相关管理规范。4. 提供工具和服务兴盛优选目前主要依靠微信小程序来连接门店店主与消费者。门店店主将小程序链接发布到微信群，消费者点击链接，进入小程序挑选商品并下单。目前，兴盛优选提供的服务分为三部分。第一，门店服务。平台将芙蓉兴盛积累的流量、供应链、物流等资源，共享给入驻的实体门店，为它们提供低价优质的商品、更多的客流。第二，消费者服务。平台每天上架各类商品，晚上11点进行订单数据统计，物流系统协调消费者的订单配送。第三，供应商服务。兴盛优选拥有庞大的消费者群体，可以帮助供应商进行快速分销。平台的自建物流也能帮助供应商降低物流成本。兴盛优选给实体门店的生意带来了10%~20%的增量。兴盛优选的第一家门店，现在每个月来自平台的净收入有2万元左右。而且，消费者上门提货，给门店带来了大量客流，店内生意大幅提升。实现价值共创共享兴盛优选逐步打造了社区电商的前端、中台与后台之间的价值共创共享体系。前端中国有大量夫妻老婆店，兴盛优选利用数据平台和供应链体系为社区店赋能，以预售+自提方式让社区店重获新生。门店店主与社区消费者之间拥有强关系。店主最了解消费者的动态和信息，通过将消费者引导到线上社群，与他们实现强互动。消费者之间也可以通过小程序相互推介。店主筛选商品，然后在社群里发布商品链接进行推广。收到平台配送的商品后，店主分发给前来提货的消费者，同时提供售后服务。社区店作为提货点（临时仓储），消费者来提货时可能产生二次消费。总之，社区电商平台连接了社区店，让门店能够发挥天然的便利属性，也能够利用互联网赋能重构与消费者的关系。中台兴盛优选搭建了数字化共享中台，前端连接社区店，挑选、发展和管理社区店店主，并提供小程序与公众号；后端连接商品供应商，打造稳定的供应链资源，对接第三方仓储、物流配送资源。数字化中台依托数据分析技术，分析消费者数据、交易数据、商品数据、仓储物流数据，实现统一的资源配置与产业链协同。后台除了以往储备的供应商资源，兴盛优选还充分利用互联网信息资源和现代物流资源，获得更广泛和多样化的供应商选择，比如通过互联网直接与农产品产地进行对接，农产品有保障且能够保证新鲜。兴盛优选在每一个覆盖的城市与第三方仓储场地进行合作，并搭建全程冷链，将经过筛选的生鲜商品进行标准化包装后，配送到社区店，降低了整体仓储与物流成本，也实现了比传统便利店更高效的流转。点评：构建社区电商平台的护城河就是要抢占战略控制点，并为利益相关者创造价值。兴盛优选在S2B2C商业模式得到市场验证和风投机构认可后，不断完善平台的四大功能，并通过连接前端、优化中台、协调后台，实现利益相关者的价值共创与共享，以构筑持续的竞争优势与生态优势。截至2020年1月，兴盛优选平台的门店数达到16万家，日订单量600万个，用户数1200万，线上日销售额8000万元。目前，兴盛优选以湖南为根据地，正在快速向湖北、江西、广东、四川、重庆等13个省市辐射，并在深圳成立研发信息中心，与长沙的研发中心密切协同，共同致力于提升消费体验与运营效率。当然，在业务快速扩张中，兴盛优选也面临竞争与管理的双重挑战。一方面，行业竞争愈演愈烈。阿里推出盒社群，京东发布友家铺子，苏宁布局苏宁小店，拼多多联手虫妈邻里团，巨头玩家入局，资本向头部企业集中，标志着行业洗牌期已经到来。另一方面，管理难度越来越大。部分门店环境整洁度不够，影响了提货体验；团队数量与质量跟不上业务快速增长。在兴盛优选新一届董事会议上，岳立华提出了面向未来的战略议题：如何持续改进效率、品质、性价比及用户体验？兴盛优选的探索之路没有尽头。作者简介：周文辉，中南大学商学院教授，管理案例研究中心主任。孙杰、何奇松，中南大学商学院硕士研究生。

从近几年的招生情况来看，非全日制的招生比例正在逐年变高，选择非全日制的小伙伴也越来越多，竞争也在变得愈发激烈。什么是全日制和非全日制？全日制研究生是指符合国家研究生招生规定，通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式，被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他教育机构录取，在基本修业年限或者学校规定年限内，全脱产在校学习的研究生。非全日制研究生是指符合国家研究生招生规定，通过研究生入学考试或者国家承认的其他入学方式，被具有实施研究生教育资格的高等学校或其他教育机构录取，在学校规定的修业年限(一般应适当延长基本修业年限)内，在从事其他职业或者社会实践的同时，采取多种方式和灵活时间安排进行非脱产学习的研究生。注意：考研时调剂时非全日制无法调剂到全日制。下面是小编收集的部分专业只招收非全专硕的院校，小伙伴们可以看看！1、北京师范大学北京师范大学心理学专硕研究生在2015年已经采纳非全日制培养。（北京师范大学2019年应用心理专业硕士（MAP）招生简章）2、华中师范大学华中师范大学2020年取消了全日制招生，心理学专硕改为非全日制招生，且不接收推免。（华中师范大学2020硕士研究生专业目录）3、东北师范大学东北师范大学心理学院2020年硕士招生专业目录主要进行以下两点调整：（1）新增设非全日制应用心理专业硕士招生专业目录；（2）跨学科考生在复试过程中不再进行加试。4、南开大学2020年南开大学应用心理专硕取消了全日制招生，且应用心理非全日制只面向非应届生。（南开大学2020年硕士研究生专业目录）5、华南理工大学2017年，华南理工大学官宣MPAcc全日制脱产班2017年计划全部从夏令营和推免生中录取，不再接收统考生。（华南理工大学2020年硕士研究生招生章程及招生专业目录）6、中南大学中南大学商学院2018年会计硕士(MPAcc)研究生招生仅招收非全日制，包括参加“中南大学商学院2018年研究生招生夏令营”的学生，如果被录取，均为非全日制。从2020年专业目录也可以看到中南大学的会计专硕只招收非全日制。（中南大学2020年硕士研究生专业目录）7、长安大学从长安大学2021年的专业招生目录可以看到今年会计专硕依旧只招收非全日制。8、武汉大学在2017年的武汉大学MPAcc招生计划中，全日制仅招收推免，非全日制招收140人。2018年计划招收会计硕士专业学位研究生(在职双证)共160人，实际录取人数根据报名生源和考试情况确定。2020年武汉大学经济与管理学院的专业目录中会计专硕明确表明只招收非全日制。（武汉大学经济与管理学院2020年硕士研究生招生专业目录）9、四川大学2020年四川大学会计专硕招生计划，只招收非全日制60人，四川大学从2018年起就不再招收全日制学生。10、中南财经政法大学中南财经政法大学2019年直接取消全日制会计专硕，20考研会计专硕仅招收非全日制。（2020年非全日制会计硕士（MPAcc）招生简章）

6月9日，由长沙市人力资源和社会保障局、长沙市工业和信息化局主办的2020年高校毕业生就业服务季系列活动——“走进中南林”暨软件业专场招聘会，在中南林业科技大学举办。这是疫情发生后，在湖南省内高校举办的第一场线下招聘会。据了解，当天共有200多名毕业生与用人单位成功签约或初步达成就业意向。中青报·中青网记者 洪克非/摄每所高校的就业登记表上的每一个名字，都牵着一个家庭的幸福；每一串上升的数字背后，都凝聚一群人的呕心沥血。校园的体育馆，第一次没有了一长溜的企业负责人和申请offer的同学。2020年的春季，长沙理工大学土木工程学院研究生袁航在家中用一种新的方式与用人企业接触——“打开公众号，点击完善基本信息，浏览就业资讯，填写简历，进入视频招聘会现场听宣讲，网上面试……”春节后不久，他就找到了工作机会。在湖南，位于长沙南城长沙理工大学是最早报出就业喜讯的高校之一——到6月12日，该校就业率达74.7%。今年春节，新冠肺炎疫情突如其来，让国人措手不及。传统春招季中的“金三银四”辉煌不再，高校毕业生的就业工作一度陷入被动局面。率先吃螃蟹的，也最早尝到肉的味道“以前春招秋招，体育馆里至少有几百家企业来，人潮滚滚。疫情后，两边都不能面对面了解，怎么有效果？”一位长沙高校的就业处处长告诉中青报·中青网记者，最初时大家都有些发蒙。相比之下，长沙理工大学算是赶了个“早集”。该校招就处处长曹瑛向中青报·中青网记者透露，学校2020届毕业生总人数为8360人，其中博士、硕士研究生1700人，本科生6660人。2月初该校制定疫情防控方案时就调整了春季学期的就业工作方案，抓紧与用人单位联系，并向应届毕业生致信，传递调整的策略。2月7日，招就处在官微、官网推出“首届春季毕业生线上视频双选活动周公告”，将线下招聘活动全部转为线上。长沙理工大学的行业特色鲜明。曹瑛说，去年秋招，土木、交通、IT等专业基本完成招聘，近一半的学生解决了就业问题。但整个寒假，招生就业处所有人都在“疯狂”联系用人单位，寻求第三方服务机构合作，解决网上宣讲、网上视频面试、网上签约的技术问题，打消了用人单位线上招聘的顾虑，一度“电话打爆，嗓子喊哑”。据悉，长沙理工大学早在一两年前就尝试“云招”，鼓励学生做电子简历。2018、2019年，已在湖南省内首次尝试电子签约。这无意中为应对疫情后的尴尬局面做了铺垫。倾注全力于“宅家就业”的湖南远不止一个高校。近日，中南大学就业中心主任徐赞告诉中青报·中青网记者，疫情发生后学校第一时间将就业工作转向“空中频道”，设法在用人单位与毕业生之间架起了一座坚实的“网络桥梁”。目前中南大学就业服务智慧管理平台已入驻单位15747家，平台可以实时监控单位及岗位数据，并运算分析趋势及原因，这极大提高了就业工作效率。曾因考研错过秋招的中南大学商学院学生小蔡是这一系统的受益者。宅在家中“焦躁不安，度日如年”的他，连声夸赞“云招聘”高效便捷：投出简历后一天就收到了面试通知，最后找到如意的工作。徐赞介绍，不久前结束的中南大学2020届毕业生春季第一场大型网络招聘会上，1055家单位参加，提供6.8万多个岗位，收到的学生简历超过1.5万份。抱团取暖与内联外引作为985高校，尽管采取了诸多努力，截至中青报·中青网记者6月初采访时，中南大学就业率也只略高于去年同期。以医学生为例，受疫情影响，国内医院大多无法正常运营，卫生系统招录人员的工作往后推延。素有“北协和南湘雅”之称的中南大学湘雅医学院医学毕业生，首当其冲。疫情之下，除了独立举办大型网络招聘会，湖南各大高校纷纷采取与外校结盟方式化解重压。中南大学与武汉大学、华中科技大学、浙江大学、天津大学等高校“强强联合”，举办专业特色鲜明、地域分布集中的空中双选会，还上线了“同饮一江水·湘鄂一家亲”三校联合2020届空中双选会；同时，他们还与各关联高校一起举办冶金行业、化工行业、医学行业的空中双选会，“资源共享，一起吃饱”。长沙理工大学副校长谈传生说，从春节后到5月22日，该校一共举办了线上招聘会23场，与43个省市公共就业服务信息平台对接，用人单位提供的岗位超20万个。这些岗位不是“独食”，而是对所有学校学生开放竞争。同在岳麓山下的211高校——湖南师范大学则采取“内联外引”方式破局。6月9日，该校招就处处长周俊向中青报·中青网记者透露，截至当日，毕业生就业率比去年同期高出3个百分点。“数据没有一点水分，这是全校拼到极致的结果”。周俊直陈疫情后的就业之难：作为中南地区知名高校，彼时学校一声招呼，至少一两千家单位会来线下招聘，而且他们还要审核筛选一遍，校园内挤得满满当当。疫情之后，线下无法开展招录工作，云校招等3个招聘平台成了主战场。“早期效果都不错”，周俊说，但在几十次实践中，他们发现不太适应云招聘的学生和用人单位不在少数。“就像网恋一样，还是要见面才能谈结婚吧？”挖掘内部潜力成了有效手段。充分动员校友资源、发挥授课教师的人脉作用，成了各个学院的基本动作。负责招就工作多年的周俊说，很多学院都是利用自身影响直接越过平台“穿透”到用人单位，这样解决了网上招聘的信任问题。一些高校，不少退休的老教师也上阵发挥余热。疫情来袭后，长沙理工大学79岁的退休老教师陈均杰在线上为学生就业奔波，通过语音电话跟单位联系，推荐了10名学生到校友企业工作。冷面如何成热饭中青报·中青网记者调研发现，许多高校的文秘、财会、新闻、旅游等专业的学生就业受疫情冲击很大。华南理工大学公布了一组数据，截至5月25日，该校新闻与传播学院本科生就业率仅为35.17%，签约率甚至不足两成。湖南多所高校招就部门负责人表示，理工科学生在今年的就业中优势明显。部分文科专业，因为公务员招考、事业单位招聘、线下教培机构受到冲击等，形势相对严峻，让他们最为操心。僵局之中，也有跑出黑马的。中南林业科技大学旅游学院党委书记张学文介绍，此前的“香饽饽”这届却遭遇大困难。为帮学生谋求出路，学院费劲心力，根据行业现状，提出了“跨界就业”的工作思路，把毕业生引导到文化传媒、教育培训、网络信息科技等领域就业。院长钟永德带头，先后通过登门拜访等方式，“敲开”了20余家企业的“大门”。得知湖南一家传媒有限公司有用人需求后，他们推荐了6位同学参加应聘。其中，刘明静、黄曼荷等4位同学顺利通过录用考核，拿到毕业证后即可正式签约入职。张学文说，掌握用人单位需求至关重要。院学工办老师经常主动跟用人单位人力资源部门沟通，在满足岗位用人的前提下，对毕业生的简历表述、面试指导进行完善，鼓励学生大胆尝试，慢慢扭转被动局面。湖南师范大学的做法亦大致相同。其旅游学院206名学生中，6月上旬时，就业人数已经过半。在中南大学的就业榜单中，最让人出乎意料的是，文学院排在前列，就业率超过八成。中南大学就业中心主任徐赞认为，局面得以扭转，一方面有院领导班子拿出全部人脉的因素，另一方面，该院对于就业抓得很早。大一就开始推进就业教育，大二阶段模拟的职场应试，做简历和培训。“早起的鸟儿飞得更远！”然而，也有几位高校的相关负责人指出，长沙的高校有着区域优势，这是湖南其他地方学校无法比拟的。尤其不在长沙的二本院校，今年文科类专业承受的就业压力非常大。“以前说公务员考试，名校学生考不过普通学校的学生，但现在这一项工作延后了。”他们建议，动员学生参加中小学教师招录、特岗教师、三支一扶、西部计划等，成为一个现实的选择。疫情中高校就业的结构性矛盾突出长沙多家高校的信息系统和他们提供的资料显示，高校就业的结构性矛盾在疫情中十分突出。从数据来看，实用性岗位的需求大于研究性岗位，理工科超过文科类。上述学校的计算机、自动化、机械、土木、材料等专业都很抢手，但一些冷门专业依然难以撬动。6月15日国家统计局发言人表示，受疫情影响，企业生产经营困难突出，招聘用工需求下降，一些个体工商户和小微企业疫后恢复较慢，吸纳就业受到一定影响。1-5月，全国城镇新增就业460万人，同比少增137万人。而从一些高校反馈的信息表明，相当部分民企的薪资有所下调，部分甚至高达30%。多位高校招就部门工作人员告诉中青报·中青网记者，毕业生和用人单位对岗位和薪酬的要求差距很大。在校学生以往届薪水为参考，用人单位则需要面对现实的经济形势。例如，湖南高校往届计算机专业的研究生起薪至少年收入30万元以上，最高的可以拿到60万元。而如今，能开出30万元以上年薪的企业锐减，这又导致很多毕业生把目光聚焦更稳定的机关单位和央企国企、行业龙头。徐赞说，有色采选冶企业是中南大学毕业生的“传统强项”，但前几年有断层迹象。疫情后，这一板块受到学生们的重视，就业数据翻倍增长。今年湖北大冶一家就收录了几十名学生，华为领走了80多人。只有300多名毕业生的交通学院就业率高达90%，其中，去国家铁路、轨道交通集团、中车集团就业的就有150多人。也有高校反映，法律专业学生就业也有苦乐不均的问题。律所有大量机会，薪酬增长也快。但很多学生期望进入公检法部门，不少人在待考中，因此就业欲望不积极。“我们想有一碗饭先吃下去，但学生希望一次端上好饭碗”。湖南师范大学、长沙理工大学招就部门人士则指出，人才高消费的理念导致的毕业生学历提升愿望在增强，不就业、慢就业现象逐步凸显。市场化倒逼教改周俊说，现在很多学生都是想进大城市，到基层就业的意愿下降。“有辅导员联系单位后给家长打电话，一听不在大城市，家长就一口回绝，说再养孩子一两年不费事。”他感慨，当年，自己这一代的大学生都是下基层锻炼成熟后再上来，但现在家长的目标太现实了。他认为，这样的定位有误差，因为家长的愿望、孩子的能力与市场的实际要求往往有差距。例如，长沙市有编制的教师是很多师范类学生向往的岗位，但考试竞争压力高达1∶500，应届生不仅要和全国优秀学生竞考，还要面对有数年工作经验的老教师。“辅导员做工作，可以去民办学校锻炼几年再来试，也可以到其他地市级的学校，这样机会更多。但知易行难。”周俊说，国家给了许多政策，企业也有机会，学生的主动性和能力成为关键。他常拿一个事例给学生们作宣讲：原来他带过的一个助理进入了某央企，到了上海工作数月，结果因为压力太大又返回长沙，找了一份还不错的工作。“经历一次后，人就找得到自己的定位了。”湖南一位高校负责人对中青报·中青网记者表示，该校未就业的学生中，10%有offer在手，但多数在等更好的机会。其实国家经济体量大，等慢慢恢复后，就业问题总能解决。“从历史上看，再难，几年也消化了”。今年就业的结构性问题突出，引起了不少高校的重视。长沙理工大学副校长谈传生认为，教学质量才是承载就业质量的关键，而教学要对标社会的要求改造，要考虑用人单位的实际需要，应时而动应需而变，才能有更多的就业机会。中南林业科技大学招就处的负责人也表示，今后招生与就业更要建立联动机制。中国人民大学教育学院副院长周光礼近日在接受中青报·中青网记者采访时指出，各高校根据专业目录来开发专业，并将此作为一种资源来掌控，而不是根据社会需求来办学，其结果必然导致大学的专业与市场脱节。高校求大求全，与市场脱节、与产业脱节的专业，会源源不断地培养社会不需要的人。这其实是一种巨大浪费。周光礼说，德国、丹麦等一些欧洲国家高校结合产业发展来培养人才的方式值得借鉴。国内像浙江大学、中山大学等东部和南部沿海地区高校已经在推进改革步伐，并裁撤了一批不适应市场需要的专业。他认为，这也是就业市场的竞争压力倒逼所致。而未来改革的总体趋势，就是高校要建立内省和评价机制，把大学的专业跟社会需求对接起来，产教一体，而不是让高等教育工作与社会隔离。（中青报·中青网记者 洪克非）（来源：中国青年报）