有梦 有位 有未来WE NEED YOU七部简介About Us中国航天科技集团有限公司第七研究院第七设计部(以下简称七部,对外名称:四川航天系统工程研究所)于2008年9月在七院原研发中心、北京研究部基础上组建而成,是通过资源整合优化,集总体设计、系统集成与技术创新为一体,以战术型号、宇航分系统为主要发展方向的总体设计部,是国内专业配套最齐全的总体设计部。热招职位Hot positions01战术型号总体设计师4人向上滑动阅览岗位职责:1.负责组织开展战术型号装备、技术的发展规划编制工作;2.负责战术型号总体专业技术预研项目申报材料编制,配合管理部门进行项目申报、答辩、研究及结题技术总结等;3.负责战术型号总体方案论证、方案设计、工程研制及设计定型工作,组织开展总体设计、各分系统接口协调设计等;4.负责组织开展总体大型地面试验、飞行试验的试验策划、试验设计、试验大纲编制及试验组织实施等。任职条件:1.了解战术型号总体技术发展现状及趋势;2.熟悉战术型号研制流程;3.参与过战术型号总体专业某个阶段的研发;4.具备一定的总体设计水平和抓总能力。02指控总体设计师2人向上滑动阅览岗位职责:1.负责组织开展七部战术型号领域产品指挥控制总体装备、技术的发展规划编制工作;2.负责武器系统指挥控制总体技术预研项目申报材料编制,配合管理部门进行项目申报、答辩、研究及结题技术总结等;3.负责型号项目方案论证、设计和研制过程中的指挥控制总体设计工作;4.负责组织开展武器系统指挥控制技术成果申报、技术材料编制及配合答辩等。任职条件:1.了解战术型号指控总体技术发展现状及趋势;2.了解战术型号研制流程,参与过指控研发者优先。03控制系统设计师6人向上滑动阅览岗位职责:1.负责战术型号先进导航体制与方法、制导方案、姿态控制方案研究;2.负责导航算法、自对准算法研究,负责制导算法、姿控算法设计;3.负责导航设备性能指标分配、传感器性能指标分配、执行机构指标分配;4.负责导航系统、制导系统、姿控系统数学建模与数学仿真;5.负责导航系统、制导系统、姿控系统半实物仿真试验,控制系统弹性抑制试验等。任职条件:1.熟悉导航、制导或姿控方面的专业知识和设计流程,具有较强的技术管理和技术创新能力;2.具备导航、制导或姿控系统建模能力;3.主管过战术型号的导航、制导或姿控系统设计工作。04导引头设计师2人向上滑动阅览岗位职责:1.负责战术型号先进探测体制与方法研究;2.负责协同探测技术研究、协同感知技术研究;3.负责导引头性能指标分配、传感器接口设计;4.负责导引头通用质量特性设计、产品质量过程控制;5.负责导引头产品验收、地面试验等。任职条件:1.具备扎实的电磁理论或光电成像理论基础;2.熟悉目标和环境辐射或散射特性,了解先进的探测制导体制和技术;3.主管过光电/雷达导引头设计工作,主管过型号导引头设计工作的优先;4.从事过复合导引头总体设计工作。05固体火箭发动机设计师3人向上滑动阅览岗位职责:1.负责发动机结构设计、发动机连接及密封设计、发动机药柱设计;2.负责结构强度计算、发动机内弹道计算、药柱结构完整性计算;3.负责燃烧室防热设计及热力计算。任职条件:1.从事过固体火箭发动机结构设计或装药及内弹道计算工作;2.能够熟练使用ANSYS或Abaqus等软件开展有限元分析计算工作;3.熟练使用Pro-E、AutoCAD等软件进行发动机结构设计或装药设计;4.具有较强的编程能力,能够独立编制内弹道程序;5.具有良好的技术视野,了解国内外先进发动机设计技术,具备根据实际问题正确选择技术方案的能力。06通信网络设计师3人向上滑动阅览岗位职责:1.负责组织开展战术型号通信网络技术的发展规划编制工作;2.负责通信网络专业技术预研项目申报材料编制;3.负责通信网络系统总体设计,开展系统方案论证、方案设计、工程研制及设计定型工作;4.负责组织开展通信网络系统相关试验评估,参与飞行试验的试验策划、试验设计、试验大纲编制及试验组织实施等。任职条件:1.了解指挥控制信息系统、指挥通信系统、数据链系统或多平台多节点无线网络技术发展现状及趋势;2.熟悉战术型号通信网络系统研制流程;3.熟悉通信系统信息可靠传输相关技术及网络安全、通信抗干扰相关技术。基本条件Requirements1.热爱航天,爱岗敬业,责任心强,具有较强的学习能力和科研能力,勇于创新;2.具有硕士或博士研究生学历;3.一般应具有3年以上相关工作经历,参与过战术型号工程研制或技术研发工作,熟悉相关设计流程;4.年龄一般在35岁以下,副高级职称年龄40岁以下,正高级职称年龄45岁以下;5.身体健康,具有良好的个人品质和职业操守,无违法违纪和不良从业记录。薪酬待遇Companybenefits一般成熟人才薪酬待遇按照七部薪酬管理有关规定执行。安家费硕士为10-20万元,博士为20-50万元。对于引进的具有高级职称、主任设计师及以上职务的高层次成熟人才、技术领军人物或省部级及以上技术专家,其薪酬待遇、安家费按照“一人一策”原则协商确定。招聘程序Process招聘程序分为报名、资格审查、专业面试、综合面试、综合考察等阶段。通过各阶段审查的人员将以适当方式通知。联系方式Contact Us(一)报名时间报名截止时间为2020年10月30日。(二)报名方法应聘者请将简历投递至邮箱qibuhr@163.com,邮件名称统一填写为:“七部社招人才+应聘岗位+姓名”。联系人:余泳。电话:028-84803337。(三)应聘要求1.应聘人员应符合应聘基本条件、岗位职责及任职条件;2.应聘人员不得在应聘材料中涉及国家秘密;3.应聘人员对所填写应聘信息及相关材料真实性负责。凡弄虚作假者,一经查实,即取消应聘资格。诚挚欢迎有才之士加盟七院七部!特约编辑:吴 军微信编辑:张子超微信责编:冯锟 微信监制:王晓彥
历经三线建设、脱险调迁、改革重组和转型升级发展等多个阶段,目前,中国航天科技集团有限公司七院已成为以防务装备、宇航产品、航天技术应用产业和服务业为主业,航天制造优势突出、自主创新能力较强的高科技企业集团。在集团公司的坚强领导下,七院发生了翻天覆地的变化,经济发展总体向好,科技创新日益增强,员工收入与日俱增。党的十八大以来,七院总收入年均增长率为14.5%,利润总额年均增长9.7%,资产总额年均增长13.8%,在岗职工平均工资年均增长10.2%,职工的幸福感和获得感不断提升。▲ 七院工业园区改革,历经艰难20世纪60年代中期,面对风云变幻的国际形势,中央作出建设三线航天工业基地的伟大决策,062基地应运而生。然而,随着改革开放的深入,三线单位交通不便、信息闭塞、协作不畅、人才流失等问题不断凸显,再加上自然灾害频发带来的挑战,1989年基地开始提出三线脱险调迁计划。几经争取,062基地搭上了国家“八五”调迁的末班车,主体部分从大巴山深处调迁到成都国家经济技术开发区。这次调迁经历了十几年时间。2005年,062基地正式更名为航天科技集团七院,进入转型发展的新阶段。在这期间,七院解放思想、勇于创新,大力推动转型发展步伐,全面提升国家重大装备生产能力、构建产品总体研发能力、拓展宇航产品市场领域、创新民用产业体制机制,始终坚持在创新引领、转型发展的道路上大胆实践、阔步前进。研究院的成立在七院发展史上具有里程碑式意义,它标志着七院实现了由单一批生产基地向专业研究院的巨大转变,由此七院踏上了加快自主创新、转型升级的快车道。▲ 七院参与研制的宇航任务产品2011年10月21日,四川航天工业集团有限公司正式成立,成为航天科技集团第一家院级实体公司,搭建起了航天技术应用产业及服务业两大产业新的发展平台。创新,从未止步身为专业型研究院,七院始终将创新驱动发展和优化科研生产管理模式摆在突出位置。▲ 7102厂精密加工中心生产现场从无控、简控、精确制导到巡飞、巡航导弹领域,从单一型号到型谱化、系列化产品,从一般产品研制到产品系统集成开发,七院战术武器从零起步,历经几十年自主创新发展,形成了“以火箭弹和巡飞弹为主”的系列产品型号发展格局,拥有各类型号、项目30余个,产品在国内外已享有较高的知名度,在国际市场上形成了良好的品牌效应,成为七院快速发展的重要支撑。▲ 七院WS火箭弹发射成绩的取得与七院始终秉承创新驱动发展理念密不可分。七院第七总体设计部副主任刘正敏介绍,特别是党的十八大以来,七院敢想敢为、砥砺奋进,始终致力于为国内外用户提供一流的高性价比的产品和服务,多个型号参与国内竞标,签署了多项国际贸易出口合同。▲ 7105厂数字化设备工作场景在优化科研生产管理方面,七院统筹推进航天型号任务的圆满完成与科研生产模式的转型升级,探索建立科学有效的适应七院发展的型号研制管理体系。2017年12月,研究院第二次党代会胜利召开,宣告七院已顺利实现“三个转变”,即“从单一批生产基地向具有自主创新能力研究院的转变,从求生存向谋发展继而向高质量发展的转变,从矛盾众多、信心不足向稳定和谐、团结奋进的转变”。未来,宏图可期党的十九大提出建设航天强国,这是新时代全体中国航天人的共同使命。为落实航天强国战略、实现“三高”发展和“双一流”目标,七院统筹谋划、系统推进。七院党委副书记张凯介绍,去年七院新一届领导班子上任后,清醒分析了当前形势,并提出近几年的重点工作,即“三个提升、三个坚持、三个探索”——提升批量生产能力、产品研发与生产能力、民用产业盈利能力,坚持从严治党、创新驱动、人才强企,致力探索融合发展之路、探索用市场资源求发展之路、深度介入宇航领域求发展之路。▲ 航天模塑技术攻关现场今年是新中国成立70周年,七院先后召开了院人才工作会、科技创新大会、战略管理委员会会议,出台了《七院推动战略落地深化改革实施意见》,保持着“咬定青山不放松,一张蓝图绘到底”的决心,切实抓好各项战略举措的落实。当下,七院已明确了近中期目标:到2022年,初步实现传统制造能力向先进制造能力的转变,自主创新能力显著提升,国内国际市场开拓取得突破,逐步形成具备强势竞争力的核心领域和拳头产品,大幅提升核心产品市场占有率,基本建成国内一流、产品协调发展的大型航天企业集团,经济规模与效益翻一番。七院将继续深入贯彻落实习近平总书记“8·26”重要批示,在集团公司第七次工作会议战略部署的统领下,坚持“战略为基、战术强院、宇航助力、民用兴院”的发展方针,倡导“开放、学习、创新、实干”四种精神,为建设航天强国与世界一流航天企业集团贡献力量。航天精神永传承 7102厂第一事业部步入新世纪,随着国家三线脱险调迁的实施,七院7102厂主体调迁到成都国家级经济技术开发区。但根据国家战略布局需要,部分生产任务仍需继续保留在大山深处。为了航天事业,该厂近800名员工选择留下来,组建了工厂第一事业部。这个坚守的群体,被称作航天“八百壮士”。他们驻守的大山沟,被称为“中国航天最后的村庄”。完成了工厂原址的机构重组、建章立制、队伍稳定等工作,“八百壮士”迅速迎来了型号生产的高峰。在极端艰苦的条件下,他们用汗水和忠诚确保了国家重点型号产品的质量和进度,圆满完成了各型号生产和飞行试验任务,真正做到了“后墙不倒”。八百名深山铸剑人高举中国航天的旗帜,“以国为重、矢志航天、赤诚铸剑”,十几年如一日,在荒凉艰苦的大山深处执著坚守、默默奉献,传承和发扬着中国航天“三大精神”。他们践行铸剑卫国的神圣使命,为国家国防现代化建设和中国航天事业的发展作出了突出贡献,曾作为先进群体入选全国践行社会主义核心价值观百家典型。WS-3A研制团队在“十二五”期间,WS-3A研制团队圆满完成了全部研制工作,使WS-3A武器系统成为七院第一型完成全周期研制任务的精确制导武器。团队坚持锐意创新,进行了大量的研究论证工作,实现了七院战术武器从简易控制到全程控制、精确制导的跨代发展使命,又拓展打造出了具有射程覆盖范围大、精度高、威力猛、多目标打击、作战反应快等突出优点的同期技术先进的火箭武器装备,精准满足了用户的迫切需求,巩固了七院在火箭武器领域的竞争优势。通过WS-3A型号研制,该团队突破了多项关键技术,保证了型号的技术先进性。该武器系统获得国防科学技术进步奖三等奖,专利授权达几十项。关键技术和成果积淀为七院后续多型号研制积累了宝贵经验,奠定了研制型号系列化长远发展的技术基础,为七院战术武器的序列化发展和可持续发展巩固了人才基础。作为七院在外贸市场上的拳头产品,WS-3A武器系统市场表现亮丽,显著提高了社会影响力,WS品牌国际影响力日益增强,也收获了良好的经济效益,为七院可持续发展奠定了经济基础。杨尹渝杨尹渝是七院692厂国家级技能大师工作室“杨尹渝班组”组长、特级技师,集团公司中青年技能接班人,享受国务院政府特殊津贴专家,第十四届中华技能大奖获得者。692厂是我国航天领域主要的火工品研究、制造单位。从业37年来,杨尹渝坚守航天火工装配初心,精心打造火工品数十万发,百余次出色完成技术攻关。在没有太多机动或精细设备辅助的情况下,只能靠手工控制火工品尺寸、外观以及表面的光洁度。杨尹渝手拿锉刀,指缠砂布,每天工作近十个小时,手和眼都在毫厘之间“计较”,一两个小时仅打磨约3平方厘米面积,误差要控制到0.02毫米以内。经杨尹渝打造的火工品代表了我国航天火工技术的最高水平,广泛应用于载人航天工程、月球探测工程、空间站系统等国家重点项目,创下了发射零失误的佳绩。杨尹渝以火工品装配自动化创新为主攻方向,研制出多型火工品自动化装配设备。由他率团队研制的“点火药盒蒙布粘贴装配机器人”,将一次性装配合格率由60%左右提升至95%以上,装配效率提升了4倍,改写了国内航天火工品装配完全依靠手工的历史。2015年,“杨尹渝技能大师工作室”通过国家认定。2018年,杨尹渝获第十四届“中华技能大奖”。来源:《中国航天报》文/李庆勤编辑/杨成 高一鸣校对/林佳昕监制/黄希
5月28日,市委副书记、市长李刚率队到北京航天发射技术研究所考察招商,并与北京航天发射技术研究所所长胡习明、副所长毛家伟座谈,双方就深化项目合作进行深入交流。李刚一行在北京航天发射技术研究所控股的航天新长征电动汽车技术有限公司考察。北京航天发射技术研究所,隶属于中国航天科技集团公司第一研究院,是具有独立法人资格的科研生产实体,主要从事航天发射支持系统的研制,近年来在氢燃料电池、新能源动力驱动等领域发展迅速。李刚一行先后来到北京航天发射技术研究所汽车实验室和研究所控股的航天新长征电动汽车技术有限公司,参观氢能源物流车、特种车辆等展示,听取该所发展历程及航天技术应用等方面的情况介绍。座谈会上,李刚详细介绍六盘水经济社会发展情况,重点推介纺织、农产品加工、新材料、新型能源化工、旅游装备、现代物流、物联网等七大产业板块。他说,北京航天发射技术研究所科研力量雄厚、专业面广,研制了一系列高质量、高可靠性的地面发射设备,为航天事业发展和国防现代化建设作出了重要贡献,特别是近年来,在发展航天工程业务的同时,依托航天技术大力开拓民用市场,有力地促进了军民融合发展。六盘水区位优势明显、资源禀赋突出、产业基础雄厚,与北京航天发射技术研究所优势互补,希望借助研究所的技术资源,在氢能源开发和移动宾馆、车辆改装项目建设等方面开展合作,推动项目尽快落地建设。毛家伟代表北京航天发射研究所对李刚一行的到来表示欢迎。他说,六盘水有着强烈的发展愿望、长远的战略眼光和良好的发展基础,北京航天发射技术研究所在人才、技术、科研方面有着独特的优势,与六盘水有着广泛的合作空间和前景,希望双方进一步加强沟通,推动合作取得实质性进展。市政府秘书长罗资湘,市有关部门和水城经济开发区管委会有关负责同志参加考察招商。来源:微凉都
NO.1 中国核工业集团公司中国核工业集团公司是在原中国核工业总公司部分企事单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构,按国家控股公司运行方式运行,由中央管理。公司拥有完整的核科技工业体系,由246个工业企业、公司、科研设计院所和事业单位组成,主要承担核动力、核材料、核电、核燃料、乏燃料和放射性废物的处理与处置、轴矿勘察采冶、核仪器设备、同位素、核技术应用等核能及相关领域的科研开发、建设与生产经营。中国核工业在四十余年的发展中创造了一系列辉煌成就。研制成功了“两弹一艇”,为加强综合国力和提高我国的国际地位作出了贡献。大力开发核能的和平利用,继秦山、大亚湾两座核电站建成后,正在进行4个项目8台机组的核电工程建设。核电正在成为国家重要的高技术产业。核燃料形成了完整的循环体系。民用核技术和各类民品生产在国民经济建设中正在发挥着重要作用。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百六十一,2007年度中国企业500强排名中名列第一百八十三。NO.2 中国航天科技集团公司中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的国防部第五研究院,经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革,经国务院批准,于1999年7月1日正式成立。公司研制的12种型号的长征系列运载火箭进行了近百次发射,将近百颗卫星送入太空,特别是"神舟五号","神舟六号"飞船的成功发射和回收,使中国成为继美,俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。中国航天科技集团公司现有7个大型科研生产联合体,企事业单位180多家,公司目前共有职工10万人,其中专业技术人员4.5万人,包括1300多名研究员,30多名中国科学院和中国工程院院士,50多名国家级专家。中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等着名品牌和自主知识产权,作为国家授权投资的机构,中国航天科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等,主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和试验,具有大型系统工程管理的能力和经验。已经控股的7家境内外上市公司为代表,主要从事卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等民用产品的研发生产,并逐步形成产业规模。NO.3 中国电子科技集团公司中国电子科技集团公司(CETC)成立于2002年3月1日,是经国家批准组建的大型国有企业集团,中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。集团公司注册资本63.5亿元,总资产658亿元,2001年实现总收入97亿元,出口额达到5563万美元。现有职工5.4万人,专业技术人员3.3万人,其中中国工程院院士10人,国家级技术、管理专家63人,享受政府津贴的专家有1357人,高级专业技术人员6326人。公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业,开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统,智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等,并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件(PDP、液晶显示等)、专用设备仪器、基础材料等。现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构,拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心,形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系。NO.4 中国航空工业第一集团公司中国航空工业第一集团公司是在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,拥有103家企事业单位。集团公司主要承担军、民用飞机和相关的发动机、机载设备、武器火控系统以及各种民用产品的开发、生产、销售和售后服务。中国航空工业第一集团公司(简称“中国一航”)成立于1999年7月1日,是特大型国有企业。拥有大中型工业企业47家,科研院所31个,直属专业公司及事业单位22个;共有员工24万人,资产总额1000多亿元。集团公司主要承担军用飞机、民用飞机和航空发动机、机载设备、武器火控系统的研制生产与销售。军用航空产品包括歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、空中加受油机、运输机、教练机、侦察机等。歼击机有正在成批生产的歼7、歼8系列;歼击轰炸机有“飞豹”;轰炸机有轰6系列;教练机有歼教7、轰运教等。航空发动机形成了涡喷6、涡喷7、涡喷13、“昆仑”、“秦岭”等系列;空空导弹形成了霹雳5、霹雳8等系列;航空机载设备基本满足整机配套需要。民用飞机有中短程运输机运7及其改进型和新舟60。目前还有“枭龙”、“山鹰”高级教练机等一大批在研先进航空武器装备;具有先进水平的ARJ21新型涡扇支线客机已展开研制。非航空产品已形成工业燃气轮机、汽车和摩托车、机械、材料、IT、制冷与环保设备等7大类共1000多种产品。集团公司还经营飞机租赁、通用勘察设计与承包等业务。NO.5 中国航空工业第二集团公司中国航空工业第一集团公司是在原中国航空工业总公司所属部分企业事业单位基础上组建的特大型国有企业,拥有79家企事业单位。包括:研制生产直升机、飞机、发动机、航空机载设备等的工业企业54个,科研院所3个,其它企事业单位22个。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第六十四,2007年度中国企业500强排名中名列第八十一。公司注册资本126亿元,总资产780亿元。拥有在香港上市的中国航空科技工业股份有限公司和在国内上市的6家A股公司控股权,持有中国航空技术进出口总公司、中国航空工业供销总公司50%股份。新中国第一架飞机和第一台航空发动机均诞生于中国航空工业第二集团公司所属企业。50年来,所属企业累计生产各种飞机6250架(其中含直升机708架)、航空发动机23800台、战术导弹10006发,并生产了数以百万计的汽车,年产汽车数量已达全国汽车总产量十分之一,成为我国重要的汽车科研生产基地,并开发生产了摩托车以及其它各种民品,为我国国防建设和经济建设作出了重要贡献。改革开放以来,在国际合作方面也取得很大进展,中国、巴基斯坦合作研制K8飞机,中国、法国、新加坡合作研制EC120直升机,中国、巴西合资生产ERJ145涡扇支线客机等项目均获得成功,K8飞机、Y8飞机、Y12飞机、Z9直升机等多种机型批量出口多个国家。NO.6 中国船舶工业集团公司中国船舶工业集团公司(英文简称CSSC,简称中船集团公司)组建于1999年7月1日,是中央直接管理的特大型企业集团,是国家授权投资机构。CSSC是中国船舶工业的主要力量,旗下聚集了江南造船厂等一批中国最具实力的骨干造修船企业、船舶研究设计院所、船舶配套企业及船舶外贸公司,共有约60家独资和持股企事业单位。CSSC研制的产品几乎涵盖了我国海军所有主战舰艇和军辅船装备,是中国海军装备建设的骨干力量。在民船方面。CSSC能够建造符合世界上任何一家船级社规范,满足国际通用技术标准和安全公约要求,适航于任一海区的现代船舶。产品种类从普通油船、散货船到具有当代国际水平的化学品船、客滚船、大型集装箱船、大型液化气船、大型自卸船、高速船、液化天然气船、超大型油轮(VLCC)及海洋工程等各类民用船舶与设施,船舶产品已出口到50多个国家和地区。NO.7 中国船舶重工集团公司中国船舶重工集团公司(简称“中船重工”,CSIC)是经国务院批准,在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体,由中央管理。中船重工是我国船舶工业的骨干力量。拥有48个工业企业、28个科研院所、15个控股、参股公司,分布全国20多个省市。其中包括驰名中外的大连造船厂、大连造船新厂、渤海造船厂、山海关船厂、北海造船厂、武昌造船厂、中国舰船研究院以及中国船舶贸易公司、中国国际海洋石油工程公司等我国东北、华北、西北和西南、华中等地区的骨干造修船厂、船舶配套厂和科研院所以及外贸、物资等一批持股公司,共99个企事业单位,职工17万余人。建国以来先后建造各类船舶2700余艘,其中舰船43个型号818艘,被誉为“海军舰艇的摇篮”。八十年代初,在国内船厂中率先打入国际船舶市场,产品远销欧、美、亚 16 个国家和地区,先后创造了中国造船史上的三十多个第一。中船重工拥有我国最大的造修船基地和雄厚的科技开发力量,可承担30万吨超大型船舶在内的各种民用船舶、海洋工程和大型水面水下战斗舰艇、各种军辅船舶、水中兵器及相关配套设备的研究、设计、建造和修理任务。自行设计、建造的上百种民用船舶、海洋工程和其它机电产品,出口到包括日本、韩国等发达造船国家在内的几十个国家和地区。利用造船和军工技术开发的数百种非船舶产品进入国内航天、冶金、轻工等20多个行业和领域。NO.8 中国北方工业集团公司(中国兵器工业集团公司)中国兵器工业集团公司(cngc)是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业,是国家应对挑战和危机的战略性团队,集中了中国兵器工业的骨干研制和生产能力,代表着中国兵器工业的发展方向和水平。集团公司拥有研发、流通和生产企业140余家, 并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。至2006年底,资产总额近1400亿元,主营业务收入逾千亿元,员工30万人。公司拥有成员单位133家,承担坦克装甲车辆、火炮、导弹、炮弹等军品的研制、生产任务,同时开发民品,在机械、化工、光电特别是重型汽车、工程机械、动务传动、精细化工等领域具有雄厚的技术实力和开发、制造能力。中国兵器工业集团公司是中国最大的武器装备制造集团,面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备,在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针,积极致力于军工高新技术民用化产业化,充分利用军品技术和资源优势, 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品,为国民经济现代化建设做出了积极贡献。中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略,大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业,已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体, 互动发展的国际化经营格局。面向未来,中国兵器工业集团公司全力打造成为有国际竞争力的军工集团,为中华民族的伟大复兴和人类社会的和谐进步做出更大的贡献!该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十二,2007年度中国企业500强排名中名列第三十。NO.9 中国南方工业集团公司(中国兵器装备集团公司)中国兵器装备集团公司(csgc)组建于1999年,是经国务院批准组建的特大型企业集团,是国家授权的投资机构,由中央直接管理。集团公司拥有长安汽车(集团)有限责任公司、中国嘉陵工业股份有限责任公司、建设工业(集团)有限责任公司等集团公司拥有50余家研发、生产和贸易企业及其他成员单位,建立了30多个生产基地和营销机构及代表处,建立合资企业60家,产品销往世界100多个国家和地区。中国兵器装备集团公司以积极开放的姿态与世界知名企业进行了成功而深入的合作,其中与美国福特汽车公司、德尔福集团、伟世通公司,日本铃木汽车公司、马自达汽车公司、本田公司、雅马哈发动机株式会社、富士集团、三国株式会社,泰国正大集团,澳大利亚邱瑞斯集团公司、国际空调公司、等世界数十家跨国公司和世界500强中的着名公司进行了长期有效的成功合作,培育出了长安福特、长安铃木、建设雅马哈、嘉陵本田、北方易初等60余家知名合资合作企业。瑞典HIGHLAND、瑞士DGM公司、美国天合公司等企业也纷纷与兵装集团展开合作设想、交流合作计划,签署相关协议。中国兵器装备集团公司在中国国民经济繁荣发展和国防现代化建设中是一支重要力量。已形成特种装备、汽车及零部件、摩托车、新能源、光电产品在内的系列产品。一批汽车零部件和光电生产企业已具规模,培育出了“长安汽车”、“嘉陵摩托”、“建设摩托”、“大洋摩托”、“天兴仪表”、“冰山光学玻璃”等一批着名品牌。中国兵器装备集团公司是国家重要战略性威慑力量,是国家安全的重要保证,是中国共产党执政的重要经济基础,是中国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。集团公司拥有研发、生产、贸易企业近60家,公司资产总额、销售收入均超过1200亿元,员工12万余人。NO.10 中国航天科工集团公司中国航天机电集团公司是在原中国航天工业总公司所属部分企业单位的基础上组建的国有特大型企业,是国家授权的投资机构,按国家控股公司方式运行,由中央管理。公司主营各类导弹武器系统及其他航天产品,兼营机械、电子、化工、通讯、计算机及其应用、卫星应用、交通运输设计、医疗器械及建筑等多种民用产品中国航天机电集团公司是在原中国航天工业总公司所属部分企业单位的基础上组建的国有特大型企业,是国家授权的投资机构,按国家控股公司方式运行,由中央管理。公司主营各类导弹武器系统及其他航天产品,兼营机械、电子、化工、通讯、计算机及其应用、卫星应用、交通运输设计、医疗器械及建筑等多种民用产品.
两大航天央企再现高管“换防”。10月31日上午,中国航天科技集团有限公司召开党组会议,通报了中央组织部关于中国航天科技集团有限公司董事、党组副书记和副总经理、党组成员任职的决定:方向明任中国航天科技集团有限公司董事、党组副书记,免去其中国航天科工集团有限公司党组副书记、副总经理职务;李洪任中国航天科技集团有限公司副总经理、党组成员。相关职务任免按有关法律和章程办理。同一天,中国航天科工集团有限公司党组召开会议,通报了中央组织部关于中国航天科工集团有限公司董事、党组副书记和副总经理、党组成员任职的决定:徐强任中国航天科工集团有限公司董事、党组副书记,免去其中国航天科技集团有限公司副总经理、党组成员职务;龚波任中国航天科工集团有限公司副总经理、党组成员。相关职务任免按有关法律和章程办理。这意味着,航天科工和航天科技各有一名高管奔赴对方公司,出任其党组副书记。官网资料显示,中国航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日,其前身源于1956年成立的国防部第五研究院,历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司和中国航天科技集团公司的历史沿革。中国航天科技集团有限公司是我国航天科技工业的主导力量,主要从事运载火箭、各类卫星、载人飞船、货运飞船、深空探测器、空间站等宇航产品和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产、试验和发射服务。中国航天科工前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天科工集团公司的历史沿革,1999年7月成立中国航天机电集团公司,2017年11月更名为中国航天科工集团有限公司。中国航天科工建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系。圆满完成历次载人航天、月球探测等多个国家重大航天工程相关任务。附徐强简历徐强,男,汉族,1962年1月生,浙江平湖人。1985年4月入党,1982年2月参加工作,航空航天部一院13所航空陀螺与惯性导航专业博士研究生毕业,工学博士学位,研究员。先后任中国船舶工业总公司458厂技术员、704所助理工程师,航天部(后为航空航天部、航天工业总公司)一院13所第三事业部工程师、副主任、四室主任、副所长、所长,中国航天科技集团公司一院院长助理、副院长、十院院长、总工程师,中国民航信息集团公司总经理、党委副书记、兼任中国民航信息网络股份有限公司董事长,中国航天科技集团公司党组成员、副总经理,2018年10月,任中国航天科工集团有限公司董事、党组副书记。龚波简历龚波,男,汉族,1966年2月生,湖北京山人。1993年5月入党,1987年8月参加工作,北京工业学院导弹设计专业大学本科毕业,工程硕士、高级管理人员工商管理硕士学位,研究员。先后任航天部(后为航空航天部、航天工业总公司)一院质量技术部助理工程师、工程师、副处长、部长助理、副部长,中国航天科技集团公司质量保证监督部副部长、部长、武器部部长、经营投资部部长、七院院长、总工程师,曾兼任航天科技投资控股有限公司执行董事、总经理、北京神舟航天软件技术有限公司董事长、中国航天国际控股有限公司非执行董事、董事局主席等职务。2018年10月,任中国航天科工集团有限公司党组成员、副总经理。
9月21日,中央企业先进集体和劳动模范表彰大会在人民大会堂举行。根据人力资源和社会保障部、国务院国资委的表彰决定,499个集体被授予“中央企业先进集体”称号,799名同志被授予“中央企业劳动模范”称号。中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生出席表彰大会,航天科技集团8个集体被授予“中央企业先进集体”称号,13名同志被授予“中央企业劳动模范”称号。航天科技集团受表彰的“中央企业先进集体”第一研究院第十四研究所飞行器结构设计组第四研究院陕西中天火箭技术股份公司第五研究院航天恒星科技有限公司第七研究院四川航天川南火工技术有限公司检测中心试验一班第八研究院第八〇三研究所第九研究院第十三研究所精密制造车间特材数控加工组中国卫通集团股份有限公司卫星测控中心第十一研究院第二研究所五室气动热研发组航天科技集团受表彰的“中央企业劳动模范”容易(女)一院总体设计部运载火箭副总设计师屈旭琪(女)一院五一九厂加工中心高级工张铁民五院北京卫星制造厂有限公司班组长殷新社五院西安空间无线电技术研究所总工程师赵和明六院上海空间推进研究所首席产品工程师董瑶海八院FY-4卫星型号总设计师蔡红豪八院某导弹武器系统行政总负责人师亚辉九院七零四所副总工程师谢文胜十一院二所5室总工艺师叶剑锋航天科技财务有限责任公司投资部总经理魏龙涛航天长征国际贸易有限公司出口二部总经理齐国生集团公司董事会办公室主任周玉霞(女)中国航天标准化研究所标准副总师来源:国资小新编辑/杨成 高一鸣校对/林佳昕监制/黄希
来源:新浪财经5月18日,中国商飞公司召开党委常委会第66次(扩大)会议,通报中央组织部关于公司领导任职的决定:魏应彪同志任中国商用飞机有限责任公司党委常委、副总经理。相关职务任免按有关法律规定办理。魏应彪简历魏应彪,男,汉族,1972年11月生,1992年8月参加工作,1999年6月入党,硕士研究生,教授级高级政工师。曾任中国航天工业总公司明江机械厂教师、办公室秘书、团委副书记、团委书记、劳动人事处副处长;中国航天科技集团公司第七研究院秘书处秘书、党委工作部组织处处长、党委秘书;中国商用飞机有限责任公司党委秘书、企业文化部(党群工作部)组织处处长、团委书记、副部长;中国商用飞机有限责任公司党群工作部(企业文化部)部长、党委秘书、团委书记,中国商用飞机有限责任公司党校副校长、总部机关党委常务副书记;上海飞机制造有限公司党委书记、副总经理,中国商用飞机有限责任公司总装制造中心副主任;上海飞机制造有限公司党委书记、董事长,中国商用飞机有限责任公司总装制造中心主任;中国商用飞机有限责任公司党委委员,上海飞机制造有限公司党委书记、董事长,中国商用飞机有限责任公司总装制造中心主任。现任中国商用飞机有限责任公司党委常委、副总经理。
6月25日,在国资委党委庆祝中国共产党成立98周年暨中央企业“两优一先”表彰大会上,七院七部第一研究室党支部被授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号,是中国航天科技集团有限公司本次表彰中唯一获此殊荣的基层党支部。2018年以来,七院深入贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会精神,大力推进党支部标准化建设,持续提升党支部建设规范化科学化水平,不断增强党支部工作的创造力、凝聚力和战斗力。七院七部第一研究室党支部在2018年荣获集团公司“示范红旗党支部”后,坚持以“双轮驱动,促党建与中心高度融入,助党建与业务同频共振”为支部工作的出发点,在党员教育、型号攻坚、技术提升、总体文化、青年成才及凝聚群众等方面真抓实干,党员队伍整体素质明显提升,党支部整体功能明显增强,成为型号攻坚的坚强战斗堡垒。本期微信编辑:都晓芸 本期微信责编:冯 锟 毕 磊本期微信监制:王晓彥
岁月的又一个年轮,印证着液体动力人砥砺前行的奋斗足迹;庚子年新春的曙光,照耀着航天六院人探索太空的崭新征程。刚刚过去的2019年,有太多的记忆值得珍藏,有太多的故事令人感动。在365天的奋斗履历中,陕京沪汉一院四地的六院人谱写了同舟共济、团结拼搏的精彩篇章。由院《航天推进》编辑部和六院官方微信平台联合评选的“六院2019年十大新闻”出炉。让我们共同回顾过去一年发生在陕京沪汉一院四地的喜人变化,以更加饱满的热情,持续下好“三个功夫”,做到“三个到位”,坚定信心,真抓实干,圆满完成异常繁重的2020年各项任务。1型号战线负重拼搏 交出“发展航天 动力先行”优秀答卷这一年,在集团党组的坚强领导下,在院党委、院领导班子的团结带领下,全院干部职工团结奋斗,负重拼搏,以大无畏的精神攻坚克难,推进型号科研生产实现高效发展。策划实施“五大工程”,“三个压准压实”、“三再”、“三个面向”、质量专项整顿、强化全级次供应商管理等一系列加强型号任务综合策划和过程管控的举措,破解了一批制约液体动力高质量发展的瓶颈,进一步夯实了质量基础,交出了令国人瞩目的优秀答卷。圆满完成空间站核心舱、嫦娥五号、火星探测等项目年度工作任务,载人月球探测、重型运载火箭关深阶段及下一代运载火箭发动机研制工作进展顺利。以年初“嫦娥四号”实现人类首次登陆月背、年末“长征五号”遥三飞行发射取得圆满成功为标志,六院研制的火箭发动机及空间推进系统汇聚能量,推举梦想,扛起了“发展航天、动力先行”的崇高使命。2一院四地奋进图强 产业发展成绩喜人这一年,积极推进军民融合深度发展,加快航天液体技术成果转化,不断完善调整体制机制,努力实现提质增效。产业发展之路蹄疾步稳,经济规模、经济效益等主要经济指标实现可喜增长。在创新驱动引领下,大客户战略与国际化业务不断拓展,民用产业国际化收入增长超30%,四大产业国际化经营收入首次突破20亿元。承担晋煤集团百亿级煤气化系统升级改造工程,奏响中试首次成功的捷报;输油阀产品全面替代进口,特种阀、安全阀、高速泵销售额突破10亿元。氢液化工厂和液氢加氢站实现示范性工程应用;围绕工业“三废”处理,新签千万元以上合同31项,同比增长55%。源动力和航化节能利润合计过亿元,增速超80%。等离子体气化熔融技术累计新签合同超2亿元,同比增长432.5%。3强国举措凝心聚力 “五大工程”全面实施这一年,院党委、院领导班子以习近平总书记“8.26”重要批示为基本遵循,深入学习贯彻集团公司第七次工作会战略部署,系统研究制定院支撑航天强国建设战略举措,描绘了“两个阶段、三步走”建成世界一流宇航动力公司的发展蓝图,形成了“改革转型强基础”三年行动方案重点任务清单并按计划推进。对制约当前液体动力高质量发展的问题和原因进行了分析和研究,针对瓶颈问题,为实现发动机研制从“保成功”向“保证成功”的转变,研究提出实施“五大工程”,着力推动液体动力的综合能力提升。各项推进“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的措施要求,在一院四地全面实施,吹响了液体动力支撑航天强国建设的号角。4推动全面深化改革 发展基础不断夯实这一年,以“咬定青山不放松”的气魄,持续推动全面深化改革,持续完善战略闭环管理体系架构。启动“十四五”规划编制,持续加强规划目标、三年滚动计划与经费预算的综合统筹,加强经济运行分析和指标监测,不断完善差异化业绩考核,助力经济健康平稳发展。稳妥推动企业剥离办社会职能改革,按国家和集团公司要求完成家属区“三供一业”职能、资产的分离移交;推进型号科研生产模式优化升级,全面推动“质量强企”行动计划落地。持续推动政策性改革,全面完成集团三年控参股公司压减专项工作。产业公司收入三年提升92.4%,公司利润总额提升154.4%。长动集团全面完成三年扭亏工作,产业公司全部实现盈利。5庆祝新中国成立70周年、六院成立50周年系列活动提振信心 “不忘初心、牢记使命”主题教育见行见效这一年,党建工作高质量开展,以“强学习、强党建、强管理、强作风”为主要内容的党建“四强”工程扎实推进;“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展,成效显著。压实管党治党责任,聚焦监督执纪问责;完成对院本部及所属6家单位的巡察检查,实现第一轮巡察全覆盖。院党委策划组织开展了庆祝新中国70周年、六院成立50周年系列文化宣传活动,在与伟大祖国同呼吸共命运中,坚定了爱祖国爱航天爱六院情怀;在与液体动力同患难共奋进中,坚守了航天报国志向和航天强国信念。液体动力人在学习贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求中,进一步明确了发展方向,找准了发展方位,形成了一批加强党的建设、推动六院改革发展的学习成果、理论成果、实践成果、制度成果。“红光沟航天六院旧址”入选第三批国家工业遗产;我院荣获“三秦企业文化标兵单位”。6加快实施创新驱动发展 创新体系日趋完善这一年,完成了院创新体系顶层设计,明确了“小核心,强支撑”的创新体系构架,液体动力技术创新不断深入,基础研究持续加深。全面推动关键技术攻关和重大项目立项实施,480吨液氧煤油发动机第三次联试、220吨氢氧发动机预燃室挤压试验和氢泵水力试验奏响捷报;多个重大项目成功立项;进一步加强创新平台建设,落实课题制管理;基础专项及民用航天项目论证与立项获重大突破;集团公司低温液体推进技术实验室获得批复,氢能工程技术研发中心正式运行。技术基础研究与科技成果转化成效显著;年度专利申请量达630余项,增长24%,申请国外专利10项,实现零的突破。7科学规范管理能力有效提升 综合服务保障水平再上台阶这一年,财金管控能力和提升价值创造能力持续强化,有力支撑了产业发展;全面落实中央“基层减负年”要求,减负工作初见成效。法治六院建设深入推进,坚持源头防范风险,法律审核保持三个100%;风险防范能力进一步强化;坚持服务中心,服务基层,不断推动安全生产、保卫保密为代表的综合服务保障水平迈上了新台阶,165所申报的《1200KN液氧煤油发动机双机并联试验风险控制》获首届中国安全生产协会安全科技进步奖一等奖,是各大军工集团唯一获得一等奖的项目。8完善健全激励机制 人才队伍建设成效显著这一年,院持续优化干部队伍结构,大力选拔优秀年轻干部,加大了干部交流力度。编制院人才工作中长期规划,出台和实施“人才培优筑基工程”,从“引、用、育、留、励”方面细化落实80余项措施;完成30个工种的国家技能标准编制,发布《院技能大师工作室建设指引》;大力推进激励机制建设,院级型号成功奖、技术创新奖、发展贡献奖的设立,强化了正向激励,有效激发了骨干员工、核心团队的积极性。9一批先进楷模喜获殊荣 典型选树星光璀灿在过去一年里,一批在各条战线上事迹感人、贡献突出的人物和团队受到各级各类表彰奖励,我院职工荣膺了全国“最美退役军人”、“国家技能人才培育突出贡献个人”、“航天功勋奖”、“陕西最美科技工作者”、“三秦工匠”等一批省部级以上个人荣誉, 收获了“质量信得过班组”、“全国爱心托管班”等一批团队荣誉。另外,我院多个单位、集体和个人获得载人航天工程、嫦娥四号任务突出贡献奖励。2019年,以全国“最美退役军人”张宝生、陕西“最美科技工作者”刘站国、“厕所发动机”创始人傅永贵、11所(京)氢氧发动机团队为代表的典型事迹唱响航天,辐射全国,引起了良好的反响。10坚持以人为本和谐发展 职工群众获得感幸福感不断提升 坚持以人为本,不断改善职工的就餐、居住、健康等保障条件,从源头提高技术与管理效率,着力解决长期存在的加班加点问题。持续完善收入分配机制,2019年全院工资总额增幅创新高。全年投入健康管理经费1464万元,全院健康体检率达97%,特殊一线岗位人员健康管理率100%。全院干部职工在积极投身改革发展实践、共享改革发展成果的过程中,不断提升了获得感和幸福感。院宣/文院本部及各单位宣传部门/图成楠/编辑张美书 张平/审核欢迎访问中国航天科技集团有限公司第六研究院投稿邮箱:httjnews@sina.com主办:航天六院企业文化部
5月21日上午,中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生赴五院开展工作调研,集团公司董事会秘书、总经理助理、集团办公室主任史克录陪同,五院院领导班子成员、院总经济师、院总工程师、院总法律顾问以及相关部门领导参加了此次调研会议,会议由张洪太院长主持。会上,张洪太院长系统汇报了五院在型号任务与质量工作、创新发展、产业发展、科研生产模式转型升级、发展改革总体思路、加强党的建设等方面工作情况。吴燕生对五院在相关方面取得的成绩表示肯定,认为五院对发展问题的分析深刻到位,发展思路清晰明确,提出的发展举措着眼长远、聚焦矛盾、切实可行,并就相关问题同与会领导进行了深入交流。吴燕生指出:在发展改革方面五院要深入贯彻落实习近平总书记重要批示,按照集团公司第七次工作会精神和“3+1”顶层改革架构,持续抓好发展改革谋划,针对五院在新的发展时期的问题与矛盾,实施改革优化调整,将五院发展改革总体思路深化细化,着力推动改革各项工作落地、闭环、见效,对标世界一流宇航企业,加速转型优化,实现高质量发展,全面推进我国空间事业的发展,支撑航天强国建设。在型号任务方面要进一步落实航天强国建设的有关要求,针对以火星探测、嫦娥五号等国家重大工程为代表的型号任务,要结合任务特点,进一步梳理明确各项重大工程任务的风险,组织各单位做好风险辨识和管控,制定有效措施,确保各项重大工程任务圆满完成。在创新发展方面要加强体系化发展,构建科学的评价机制和管理机制,把握好型号研制和创新研发两个方面的关系,结合发展实际,科学设置机构、组织队伍、投入经费、配备资源。在产业发展方面要以问题为导向,把握好各领域业务之间的关系,把握好产业发展和风险防控之间的关系,对发展的问题要持续思考,做好产业发展的目标量化工作,加速推动市场化转型。在经营发展方面要综合考虑市场、技术、质量、进度、任务、经费、成本等各方面要素,提高经济运行质量,加大开拓市场力度,坚持全面协调,坚持可持续发展,坚持贯彻新发展理念,实现高质量发展。在党的建设方面要认真贯彻落实“两个一以贯之”,结合事业单位特点加强党建工作,围绕中心、服务大局,发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。同时,吴燕生还强调,五院要落实好中央关于疫情防控工作和经济社会发展的有关要求,常态化抓好疫情防控工作。张洪太院长表示,五院将在后续工作中,坚决贯彻落实习近平总书记重要批示指示,按照董事长的要求,抓好落实,推动发展,认真落实集团公司第七次工作会精神和2019年领导干部大会精神,加速向世界一流宇航企业迈进,为支撑集团公司双一流建设和航天强国建设作出新的更大贡献!文/图:院办公室、院发展计划部、院政治工作部编辑:胡潇潇责编:邵素芝监制:母国新