浙江大学管理学考研

四十载弦歌不辍，争锋一流，只为不负韶华！浙江大学管理学院即将迎来四十华诞，我们谨向长期以来关心支持学院建设和发展的广大校友、各级领导和各界人士致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！肆秩芳华，踔厉奋发，育新人肇建学科。1980年原浙江大学率先成立科学管理系（筹）；1986年成为最早获国务院学位办批复的管理类博士学位授予单位之一；1998年借四校合并之东风聚合力量更创辉煌！学院先后创建国家首个以创新管理研究和教育为使命的国家创新基地；创立亚洲首个创业管理博士点；设立国内领先的全球浙商研究平台，全方位探索基于创新创业的管理学“浙大学派”，提出了“全面创新管理”“二次创新”“非对称创新”等原创理论，探索出“以创新为基础的创业”人才培养IBE浙大方案。卌稔风华，英彦蔚起，聚栋梁戮力同心。依托管理学院的国家重点学科、浙江大学高峰学科，以及两个率先获得的双一流学科，在浙之滨，英才汇聚。学院以许庆瑞院士为旗帜，天下来同，集聚了包括长江学者特聘教授、国家级“万人计划”领军人才、浙江大学文科资深教授、浙江省特级专家、浙江大学求是特聘教授、浙江大学文科领军人才、国家杰出青年基金获得者、教育部新世纪人才在内的一大批在各学科领域开拓创新、继往开来的青年才俊队伍，为中国的管理教学与研究开拓前行。健康力量，栉风沐雨，融全球更创一流。新时代，新使命，新担当！全体管院人秉持“三好四一流”文化，团结奋斗、争锋一流，在业已建设起的系统管理教学研究发轫地，创新创业人才培养始航地，全学科链高端人才璀璨地，中国管理教学国际化开拓地“四个地”根基之上，致力于为人类贡献浙大管理智慧，培养引领中国发展的健康力量，把管理学院建设成为“世界一流的中国管理学院”。忆峥嵘继往开来，展愿景功业未竟。学院将于2020年11月1日，隆重举行四十周年院庆系列庆典活动。诚邀广大校友、各级领导与各界人士，共襄盛会，共叙深情，共商发展，共谱华章！特此公告，敬祈周知！浙江大学管理学院二〇二〇年五月二十日

硕士研究生考试的初试过了，马上便迎来复试，相信待在家里的考研党，都在专心的准备复试，希望能被自己报考的院校所录取，从而达成自己考研深造的梦想。当然，这里也希望大家在专心准备复试之外，时刻关注各大高校的硕士研究生复试规则。只有了解了目标院校的复试要求，才能有方向性、目的性的准备复试，才能确保考研复试万无一失。比如今天我们要给大家说的浙江大学，这所高校的复试规则可能与其他学校有一点区别。浙江大学建设历史悠久，发展独具特色，是一所声誉卓著、特色鲜明、在海内外有较大影响的综合性、研究型、创新型大学，其学科门类齐全，专业优势突出，在我国重点高校的队伍中，堪称最为拔尖的高校之一。在国家公布的“双一流”建设名单中，学校入选一流大学建设高校（A类），18个学科入选一流建设学科，居全国高校第三。这就大学除了学校名气极大，学科实力也一点都不含糊，其中8个学科进入世界学术机构排名前1‰，居全国高校第一，5 个学科进入世界学术机构排名前50位，居全国高校第三。“十二五”以来，学校作为牵头单位获得国家科技进步特等奖1项、一等奖7项、二等奖40项。可能大家都知道，浙江大学在国内外很多高校排行榜中，很多时候的名次仅次于北京大学、清华大学这两所名校，足见这所高校在国内高校中的影响力和实力。浙江大学的研究生院也有着非常雄厚的实力，其致力培养高科技人才。浙江大学研究生院拥有良好的学科环境和师资条件，是国务院首批批准试办的研究生院之一，其每年的研究生招生规模也非常庞大，是我国高校中，研究生教育非常顶尖的大学之一。那么，这所高校今年的考研复试情况以及规则有哪些不一样的地方呢？一起来了解一下吧！与去年相比较，浙江大学今年的硕士研究生复试分数线上下起伏，其中经济学、工学和管理学在去年基础上下降了10分，理学则下降了20分，难度系数大大降低，医学降低了15分，而法学增加了30分，难度大大增加，哲学、理学、文学、历史学、教育学以及农学和去年保持一致，分数稳定，考取这些专业考生可以借鉴去年的录取方式，仔细研究，反复斟酌，相信成功率会增加。除了今年的考研复试线，浙大研究生院还公布了这样一个规则，如果单科成绩低于单科线1分，总分相应高20分及以上，若低于2分，总分高于25分及以上，但是这仅限于一门学科且最低限度是5分。也就是说，单科每低于1分，而总分提高5分（前提是总分高20分以上），只要成绩符合这些规定，就可以参加复试。综上所述，即使你的单科成绩稍微不理想，就可以用总分来弥补，当然总分成绩要很高，单科成绩控制在5分以内，便可以参加硕士研究生复试，无疑是增加了录取的几率！俗话说得好，天下没有免费的午餐，只有靠自己的努力才能获得。如果你不努力，即使分数降得再低，有更好的复试规定，那也注定与你无缘。想要考取浙大硕士研究生的你们，准备好了吗？机会永远是留给有准备的人，愿你成功上岸，实现梦想！

随着近几年的“考研热”持续升温，每年的考研人数也是越来越多，随着竞争力的不断增大，考研难度也是越来越大。据教育部统计，2018年全国硕士研究生招生考试的报考人数是238万人，比往年增加了37万。考研的主力军为本科二批、本科三批的学生，考研的主要的目的还是想考一个好一点的大学，比如说985工程和211工程大学，但是实际上有一些专业比较冷门，非常容易考上，想要考上名校的考生可以考虑这些专业，不过也正因为冷们，很多网友都表示很纠结。今天小编就来盘点一下考研难度最小的5个专业。一、哲学哲学恐怕是考研难度最小的专业了，像管理学和文学这种专业，一般国家线都是340到345之间，而像哲学这种专业往年考研初试国家线都在280到285左右，哲学报考的考生非常少，由于专业就业面有限，而且理论性强，很多考生都不会选择报考，所以，想要报考哲学专业的考研学子，面临的竞争力就会小很多。不过拥有哲学专业的学校实力是非常强悍的，北京大学，中国人民大学，清华大学，中央财经大学，中国政法大学等很多名校都开有哲学硕士点。二、教育学教育学也相对比较好考，也是少数考研不考数学的专业之一，教育学近年来的就业前景也比较好，跨考考研难度也不大，对于考研又不想考数学的考生而言，是一个不错的选择，2018年教育学的国家线是320分，一般来说教育学专业的学生以从事教师和行政工作为主，目前设有教育学专业的学校有中国人民大学，清华大学，北京航天航空大学，中央民族大学，天津大学，辽宁大学等。三、农学很多同学对农学有一定误解，认为农学就是从事农作，实际上是非常狭隘的。农学是一门综合性的学科，不仅涉及经济，还有环境，作物，畜牧生产，工程。农学是研究农业发展的科学，实际上农学发展前景非常好，农业乃民生之本，其中的学科类别还包括作物学，园艺学，林业，科学技术史等，分支非常多，就作物学这个专业来说就有中国农业大学，吉林大学，浙江大学，延边大学等就设立了，设立其他分支的学校就更多了，农学的考研国家线比哲学还低，2018年考研初试农学的国家线是255，比较容易考！四、考古学及博物馆学博物馆学主要是研究博物馆的性质和特征的一门科学，考古学是研究社会历史的科学，而考古学及博物馆主要是研究考古学和博物馆学的基本理论基础学，以后的就业面一般是博物馆，研究所等，这门学科属于历史学门类的考古学科的分支，目前设立的院校只有中国人民大学，但是专业学位中有一门专业文物与博物馆专业与其相似，设立文物与博物馆专业的院校非常多，北京大学，中国人民大学，吉林大学，南京大学，浙江大学，中国科学技术大学等，大家也可以考虑这个专业。五、历史学前面讲的考古学及博物馆学就是历史学的一个分支，历史学门类的学科类别主要就有考古学，中国史，世界史，就中国史这门专业而言，北京大学，中国人民大学，吉林大学，北京师范大学，清华大学都有设立，历史学的门类的国家线一般在315左右，报考的人比较少，选择院校也比较多，比较容易考！以上五个专业都有一点冷门，但是是考研难度最小的五个专业了，想要跨考的考生或者想要考上名校的考生，可以考虑一下，最后祝大家考研顺利！

浙江大学、上海交通大学、南京大学都是我国顶尖名校，在国内高校排行榜上都位居前十。而且名次靠的都非常近。以下为2020年校友会985院校排名，及2020年泰晤士排名，这三所大学排名仅次于北大清华复旦。2020年校友会排名2020年泰晤士排名01浙江大学浙江大学是一所历史悠久、声誉卓著的高等学 府，坐落于中国历史文化名城、风景旅游胜地杭州。是一所特色鲜明、在海内外有较大影响的综合 型、研究型、创新型大学。位列“双一流”(A类)、“211工程”、“985工程”。学校涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、艺术学、理学、工学、农学、医学、管理学等12个门类。在国家公布的“双一流”建设名单中，学校入选一流大学建设高校(A类)，18个学科入选一流建设学科，居全国高校第三。浙江大学在第四轮学科评估中，共有39个学科获评A类，具体评估结果如下：02上海交通大学上海交通大学，简称“上海交大”，位于中国直辖市上海，是中华人民共和国教育部直属并与上海市共建的全国重点大学，是中国历史最悠久、享誉海内外的著名高等学 府之一，位列“985工程”、“211工程”、“世界一流大学建设高校”。经过120多年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际 知 名大学。上海交通大学在第四轮学科评估中有5个学科排名居第一档（A+档，前2%）。10个学科排名A档（前2-5%），排名前5%的学科共15个，居全国第四名。10个学科排名A-档（前5-10%），排名前10%的学科共25个，居全国第四名。评估排名具体结果如下：上海交通大学官网上海交通大学官网03南京大学南京大学简称“南大”，坐落于钟灵毓秀、虎踞龙蟠的金陵古都，是一所历史悠久、声誉卓著的百年名校。是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列211工程、985工程、世界一流大学建设高校(A类)，有15个学科入选世界一流学科建设名单。在教学、科研和社会服务等各个领域保持良好的发展态势，各项办学指标和综合实力均位居全国高校前列。南京大学有21个学科获评A类，其中3个学科获评A+，分别是：天文学、地质学和图书情报与档案管理。有11个学科获评A，分别是：中国语言文学、外国语言文学、哲学、社会学、中国史、物理学、生物学、计算机科学与技术、软件工程、环境科学与工程、工商管理。另有七个学科获评A-，分别是：数学、化学、地理学、生态学、理论经济学、法学、电子科学与技术。04附2020考研报录数据浙江大学20报录数据：一共报考人数达20343，录取人数3789，整体报录比5.37。上海交通大学20报录数据：一共报考了16382人，录取人数为4679人，整体报录比3.5。南京大学2020考研报录数据目前还没有，据统计，2018年，南京大学硕士研究生报考人数（包括推免生）共21832人，其中全日制统考生报考16031人，非全日制报考3840人，推免生1979人。2020考研报考人数应该也不会差距太大。作为国内的三所顶尖名校，任何一所都前途无量，值得你选择，你更看好哪一所？

经历了2月份的考研成绩公布之后，看到网上各路大神的晒分结果，有些学生开始变得不自信，觉得可能过不了复试线。经历了一个多月的煎熬之后，国家线终于千呼万唤始出来，部分学科分数线下降，很多考生已经成功上岸，只等待复试这一哆嗦。但是全国一共有34所自主划线院校是不与国家线一致的，他们自行划线，让很多优秀的考生们还需要再耐心等待一下。目前一共有22所高校正式公布考研复试分数线，其中北大、清华、人大、兰大和中国农业大学昨天小编已经发布了，如果有需要的朋友可以找一些。今天小编将给大家带来的是浙江大学、山东大学、北京师范大学、哈尔滨工业大学和湖南大学这五所高校的考研复试分数线。其它10几所高校小编也将会陆续整理出他们的考研分数线。浙江大学作为全国知名的一所高校，浙江大学在今年的战疫中更加著名。在今年的战疫中，两位老人不顾高龄，不顾安危逆行而上，令我们敬佩，其中一位是钟南山院士，另一位则是浙江大学毕业的李兰娟院士。当然这背后还有很多浙江大学以及其他学校的医学生们在背后默默付出。今年浙江大学考研分数线公布，小编发现今年很多学科分数线要比去年降低了一些。经济学、管理学、工学等部分专业都要比去年要低10分，当然也有部分专业分数线上升，比如哲学。学术学位类基本情况专业学位类基本情况北京师范大学昨天北京师范大学正式公布今年的考研分数线，其中教育学的分数线要比去年要高15分，部分专业比如哲学、应用统计等专业的分数线比去年要下降了不少，但是像法律、社会工作等专业也有相应的提升。当然这些都只是基本的分数线，具体复试分数和名单还需要各学院的具体安排才能给出。山东大学山东大学昨天也公布了考研复试线，其中哲学专业要比国家线高40分也比去年该专业的国家线要高20分，公学也是要比去年高，比国家线要高不少。但是经济学、文学、历史学等部分学科基本上要与国家线持平，部分专业如法学就比去年降低。山东大学部分学院(中心、所)可能会在学校复试基本要求(分数线)之上调整本学院(中心、所)复试基本要求，考生须同时达到学校复试基本要求和报考学院(中心、所)调整设定的复试基本要求，才能参加报考学院(中心、所)的复试，复试名单将由各学院(中心、所)公布。哈尔滨工业大学小编发现，目前整理的这几所学校除了北京师范大学，其他的几所学校哲学分数线都向上提了不少，还有些学校更是一下上升了60分，把小编吓到了。当然哈尔滨工业大学并没有提高那么多，也就是提高了20分，但法学、工学也相应地降低了几十分。部分学科如经济学、外国语言文学、理学等专业则是与去年保持了一致。湖南大学那个哲学比去年增长了60分的辣个学校来了，小编只是简单扫了一眼学术学位类的分数线，发现湖南大学只有3个专业分数线是比去年下降的，其中包括了2个国家关注专业：教育学和医学，另外一个则是艺术学。其他专业比如刚刚提到的哲学、经济学、法学等部分专业分数线都比去年有相当一部分的提升，当然也有一部分专业是保持平稳的比如管理学和工学。学术学位专业学位复试时间、要求及形式等，将视疫情发展统一研判和部署后进行安排，所以湖南大学的考生们还需要再耐心等待一下。其实现在多省高校的复试时间和复试形式都还没确定下来，但是复试启动时间原则上不早于4月30日。复试方式由招生单位根据学科特点和专业要求，在确保公平和可操作的前提下自主确定，可采取现场复试、网络远程复试、异地现场复试以及委托其他高校复试等。不管什么时间复试，在等待出成绩的这些天我们都熬过去了，这点时间也不算什么。祝各位考生都能在今年的复试中顺利上岸，成功取得优异成绩，考上理想大学。

【原创科学教育新文：《我国10大“百年”名校之美，南大、北大、清华、浙大、复旦时光》于此，林瑜伽老师携手教育团队，诚挚欢迎大家点击上方“蓝字”，订阅“科学世界博览”，掌握最新科技与教育动向】在中国高等教育进入快车道的历史节点，众多知名高校都在向“大学第一方阵”进发，比如中山大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学等。但是，作为国内高校的中坚力量，如果想要实现弯道超车，不仅要具有开拓创新的活力，还需要厚重的人文底蕴。在开拓创新方面，一所高校可以在短时间内形成凝聚力，但是在一所高校的人文底蕴的积累方面，却要经历漫长的“修炼”过程。那么，在国内诸多知名高校中，哪些大学具备厚重的人文底蕴、悠久的办学历史、扎实的厚积薄发功底呢？本期“科学世界博览”着重盘点了中国十大百年名校，聚焦近现代教育的百年缩影。同时，这十所百年名校，也是高考学生与考研学生的理想选择。接下来，我们一起来看一看中国的十大百年名校。百年高校之南京大学南京大学坐落于钟灵毓秀、虎踞龙蟠的金陵古都，是一所历史悠久、声誉卓著的百年名校。南大前身是创建于1902年的三江师范学堂，此后历经两江师范学堂、南京高等师范学校、国立东南大学、第四中山大学、国立中央大学、国立南京大学等历史时期，于1950年更名为南京大学。在一个多世纪的办学历程中，南京大学及其前身与时代同呼吸、与民族共命运，谋国家之强盛、求科学之进步，为国家的富强和民族的振兴做出了重要的贡献。南大是国内顶尖高校中，为数不多的“未经大规模合并的大学”，一向注重内涵式发展，在海内外被誉为“东方教育的中心”。百年高校之北京大学北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合大学，也是当时中国高等教育的最高学府。在1912年之后，京师大学堂被改名。北大作为近现代教育发展的策源地，历来以勤奋、严谨、求实、创新的学风闻名于世，也以爱国、进步、民主、科学的传统精神而砥砺奋进。在现代高等教育的浪潮中，北京大学依然在以“兼容并包”的办学理念而续写教育辉煌。百年高校之清华大学清华大学是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园，是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办国学研究院，1928年更名为"国立清华大学"。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校。现在的清华大学已是亚洲大学联盟、环太平洋大学联盟、清华—剑桥—MIT低碳大学联盟成员，被誉为“红色工程师的摇篮”。百年高校之浙江大学浙江大学是一所历史悠久、声誉卓著的高等学府，坐落于中国历史文化名城、风景旅游胜地杭州。浙江大学的前身求是书院创立于1897年，为中国人自己最早创办的新式高等学校之一。1928年，定名国立浙江大学。浙江大学是一所特色鲜明、在海内外有较大影响的综合型、研究型大学，其学科涵盖哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、艺术学、理学、工学、农学、医学、管理学等十二个门类。浙大设有7个学部，36个学院（系），拥有一级学科国家重点学科14个，二级学科国家重点学科21个。据ESI公布的数据，在2015年，浙大18个学科进入世界学术机构前1%，居全国高校第二；7个学科进入世界前100位，4个学科进入世界前50位，居全国高校第一。近些年来，浙大在创新创业领域发展迅速，毕业生的成果十分显著。百年高校之上海交通大学上海交通大学是我国理工科高校中历史最悠久、享誉海内外的高等学府之一，是由教育部直属，并与上海市共建的全国重点大学。经过120年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学。十九世纪末，甲午战败，民族危难。中国近代著名实业家、教育家盛宣怀和一批有识之士秉持“自强首在储才，储才必先兴学”的信念，于1896年在上海创办了交通大学的前身——南洋公学。建校伊始，学校即坚持“求实学，务实业”的宗旨，以培养“第一等人才”为教育目标，精勤进取，笃行不倦，在二十世纪二三十年代已成为国内著名的高等学府，被誉为“东方MIT”。抗战时期，广大师生历尽艰难，移转租界，内迁重庆，坚持办学，不少学生投笔从戎，浴血沙场。解放前夕，广大师生积极投身民主革命，学校被誉为“民主堡垒”。现在的上海交通大学已经成为21世纪学术联盟的重要成员。百年高校之复旦大学复旦大学创建于1905年，原名复旦公学，是中国人自主创办的第一所高等院校，创始人为中国近代知名教育家马相伯。校名“复旦”二字选自《尚书大传·虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”的名句，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。1917年复旦公学改名为私立复旦大学；1937年抗战爆发后，学校内迁重庆北碚，并于1941年改为“国立”；1946年迁回上海江湾原址；1952年全国高等学校院系调整后，复旦大学成为文理科综合大学；1959年成为全国重点大学。现在的复旦大学是东亚研究型大学协会、环太平洋大学协会的重要成员。百年高校之中山大学中山大学由孙中山先生创办，有着一百多年办学传统，是中国南方科学研究、文化学术与人才培养的重镇。作为中国教育部直属高校，通过部省共建，中山大学已经成为一所国内一流、国际知名的现代综合性大学。现由广州校区、珠海校区、深圳校区三个校区、五个校园及八家附属医院组成。中山大学正在向世界一流大学迈进，努力成为全球学术重镇。武大樱花百年高校之武汉大学武汉大学，简称“武大”，办学源头可溯源于清朝末期1893年湖广总督张之洞奏请清政府创办的自强学堂；1913年改名国立武昌高等师范学校；1926年组建国立武昌中山大学；1928年定名国立武汉大学，是民国四大名校之一；1949年，更名为武汉大学。现在的武大是直属于中华人民共和国教育部的副部级全国重点大学，国家首批“985工程”、“211工程”、“2011计划”重点建设高校，同时是“111计划”、“珠峰计划”、“海外高层次人才引进计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”和“卓越医生教育培养计划”等重点建设的综合研究型大学，是与法国高校联系最紧密、合作最广泛的中国高校之一，是世界权威期刊《Science》列出的“中国最杰出的大学”之一。厦门大学图书馆剪影百年高校之厦门大学厦门大学由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生倾力创办，是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学，也是国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学。建校迄今，已先后为国家培养了20万多名本科生和研究生，在厦大学习、工作过的两院院士达60多人。现在，美丽的厦大发展实力强劲，被誉为“南方之强”。百年高校之南开大学由严修、张伯苓秉承教育救国理念创办，肇始于1904年，正式成立于1919年，1937年校园遭侵华日军炸毁而南迁，与北京大学、清华大学在湖南长沙合组国立长沙临时大学，1938年迁往云南昆明，长沙临时大学更名为国立西南联合大学；1946年回天津复校并改为国立；新中国成立后，经历高等学校院系调整，成为文理并重的全国重点大学。现在的南开大学是教育部直属的副部级建制大学，位列首批2011计划、111计划、珠峰计划，被誉为“学府北辰”。除此之外，天津大学、四川大学、山东大学、兰州大学、湖南大学、山西大学、河南大学、云南大学等知名高校，也历经了百年沧桑，为中国近现代教育的发展做出了不可磨灭的贡献，同样值得同学们在报考大学时，着重考虑。天津大学对于国内的顶尖的“百年名校”，大家还有哪些不同看法呢？【本期“科学世界博览”教育品文主编/林瑜伽老师】

文 | 浙江大学管理学院院长魏江管理科学最大的属性是回应经济社会发展现实，让更多企业学习成功企业的经验。魏江在第六届中国管理50人论坛2019演讲如果管理科学能够预测50年后的事情，那就不是管理科学了。比尔盖茨说过，“我只不过比别人先走了一个月而已”。所以，管理科学不可能像博弈论假设那样有理论上正确的选择，因为现实非常丰富多彩。我还在想另一个问题：做管理学研究其实是挺幸福的一件事，这个职业挺稳定的，只要有企业存在，我们就有饭吃。但是，学科性质决定，我们管理理论研究是跟在技术和实践后面的，因为技术和实践发展，要求我们总结其背后的规律，然后跟进与推动规律的扩散，比如未来的新组织形态。我们在研究今天的实践之前，先来讨论几个新的问题。战略管理研究情境是什么？未来已来的新组织型态20世纪人类文明史上最伟大的创新就是公司制的产生，央视有个纪录片叫《公司的力量》，讲述了公司产生如何改变人类财富创造方式、分配方式和人的生活方式。那么，21世纪管理理论最伟大的贡献会不会是公司的消亡?传统的公司是否会消亡？未来的公司型态是什么样的？战略管理研究受到了来自互联网时代下已知和未知的挑战，看到这样的现实，所以需要思考这样的问题。其实我不担心未知，我想问的是，未来真的是不确定的吗？从某种角度而言，我真没觉得有多少不确定，打个不恰当的比方，我们每天的生活就是上班、下班、做研究、上课、跑企业，真的有太多的不确定吗？我还发现一个现象，做管理研究的学者，“越存就越香”，一个30、40岁的管理学者，企业会认为没有经验，不是很靠得牢。你看王方华、芮明杰这样年长的资深学者，仍非常受企业欢迎，就说明这个道理。但是，做计算机、芯片研究的往往是年轻人，过了45岁可能就OUT了。所以，做管理研究和教学的，几乎没有被实践淘汰的风险。我以为，至少在未来10-20年内，管理学教授仍是个几乎没有风险、很少不确定的职业。站在学科角度看，我总是问“怎么就没有发现VUCA这样充满风险的环境呀？”问题的关键其实就是处理好确定与不确定的关系！未来已来的人类活动新空间当我们讨论技术问题、管理问题，就不得不去思考人类的活动空间和规律。前段时间去以色列访问，大家在讨论一个问题：如果飞船火箭可以穿越黑洞，人类怎么生存？我则考虑一个更加现实的问题：如果超级高铁行驶时速达1200千米/小时，人类的生存空间状态会发生什么变化？大家都会说，物流、人机交互、物联网、AI等等发展会更快速，我觉得这些想法还不够。试想，时速达到1200公里时，我们今天开会的所在地兰州会怎么样？兰州人又会怎么样？是否兰州就不用发展经济了？当我们的火车时速达到5000公里时，我们还需要经济意义上的国别吗？我们完全可以在纽约吃早饭，到兰州吃晚饭，然后第二天去伦敦旅游。那时候的经济状态、生活方式等所有活动都改变了。所以，还需要国际贸易壁垒吗？还需要关税吗？房地产业、教育、航空业、医疗业、金融业……究竟该怎么办？我们还需要做老师吗？未来已来的组织学习空间有一次，我在瑞典斯德哥尔摩参加一个学术会，会议上有一个演讲者，是一个全息投影的“假人”，这个人身在硅谷，但他可以远隔万里与我们互动交流。作为管理学老师，应该如何研究组织学习空间？如何应对虚拟教学的挑战？我的答案就是回应现实和当下。管理科学不是超前预测，而是回应当下。能做到最快地回应当下几年的事情，我认为就很伟大了。在现实中可以观察到，我们生活在人与人交互的世界、人与机交互的世界，我们还生活在机器与机器交互的世界、机器人与生物人交互的世界。其实，机器人交互的世界已经是现实了。在这样的背景下，我们的人力资源考核评价还停留在“德勤能绩廉”等360度考核，是不是说明我们这些管理学者没有能够回应当下的需要？管理研究已经落后于这个时代了？我们应该如何向机器学习？未来已来的新服务型态上海九江路中国建设银行无人银行开业，银行业金融人员失业，当下我们在兰州讨论管理是什么？管理对象是什么？我们研究什么？当我们讨论前景的时候，讨论自然基金会研究方向的时候，要看到整个社会的空间已经发生了革命性的变化。我很多次讲，把产业分为一产、二产和三产是不科学的，今天的服务业与制造业高度融合在一起的，没有服务业就没有制造业。我其实始终没有想明白为什么服务业占比越高的经济体，社会就越成熟、经济就越发达？难道服务业就比制造业优秀？我不同意！做服务业就应该把制造业协同好。更何况，现在的产业是没有办法去区分什么是一产、二产和三产！所以，三次产业的划分已经阻碍产业组织和跨学科发展，迫切需要解决制造业之间的深度融合关系。战略管理情境：四元空间我们今天的世界是多元的，人机共存、物理与虚拟世界交互并行。譬如，一个虚拟世界、一个物理世界。如果今天找一个十六七岁的小伙子来看我们的50人论坛，他可能觉得我们非常可爱、非常有趣。因为他们的生存空间跟我们是不同的。现在的年轻人是虚拟空间人群的土著一族，我们是移民一族，那么，我们如何去认识20岁的年轻人，就是生活世界对话的现实表征。让我们再来看第二个世界。今天的人机交互，实际上它已经有世界了，并不需要人参与的。比如去年“双十一”80%以上的呼叫服务都是由阿里的小蜜完成的。所以，对于今天的世界实践，我们过去的战略管理有没有可取之处呢？今天的世界是四元的，而我们所做的管理是不是都大部分来自这个世界——传统的物理空间中人与人的关系？这四个空间的划分其实都来自于现在，而不是未来。只是我们研究的能力还停留在过去，我们自己没去未来，我们的管理科学研究也就是停留在过去。今天的世界由人、物理世界的二元空间，转变为人、物理世界、智能机器、虚拟世界四元空间，人类智能与机器智能协同模式全面延伸。原有战略管理的基本逻辑和判断已经不能适应时代的发展，所以几位老师完全可以考虑基金委在发展过程中的定位和路径依赖。开会时，我就在说，不需要提什么科学命题，只需要提出需要解决的问题是什么。我们抛出问题以后，让年轻人去想。战略管理研究的新组织特征思考了这样的问题之后，我们再来看看战略管理研究中的组织是怎样变化的。今天的时代已经不是传统科层结构的时代，但是我们公共管理还在研究科层组织下的管理问题，这本来就已经落伍了。我们怎么让它更加完善呢？需要我们有全新的理论范式去思考。我们现在组织是什么？“今天的个体已经不是独立的个体”，所以整个人就是个性化的人，本来就已经个性化了，所以今天的个体已经不是雇主控制的个体，今天的组织已经不是韦伯定义的组织，企业也已经不是柯斯定义的企业，今天的生产函数也已经不是柯伯-道格拉斯生产函数。这些不是说全部被推翻了，而是变革已经来了，未来的型态组织，一切都开始被重新定义。如果过去40年我们研究如何从原子结构演化为分子结构、再到大分子结构，那么，现在我们需要研究如何从大分子结构回到大分子和原子并存的结构，因为现在的人和组织希望追求原子态的自由自在。这个变化可以如下面来表示：当我们考虑员工个体的关系时，传统的个体和组织的关系、企业和市场的关系也在发生革命性的变化。过去说企业内部的小组织或者说企业内个体和企业的关系。但是，实际上今天的组织和个体的关系已经变了，个体间市场机制也变了。比如全国网红经济最发达的杭州，产生了全国近八成的网红，而一个网红一年可以产生上亿的收入。现今，杭州的星光大道成为超越美国洛杉矶星光大道的新模式。每个人都能成为星星，不是F2C，而是C2C、C2F，由个体成为了主体。在这样的变化过程中，市场已经是合作为主的模式而非竞争主导的模式。当我们思考组织、市场交互的过程中，看到了企业边界、内部项目边界被打破，中间交易制度也被改变。这些问题的改变就是现在涌现的新组织形态。因此，看组织形态的时候，要研究组织背后的战略管理主体与对象是谁，役使客体与物流是什么，管理组织内部的管理边界是什么，交易关系与市场以及内部的组织关系是什么。战略管理研究的非线性范式我们讨论组织变化的时候，会看到一些传统的管理理论难以解释现有的现象，在教学过程中我们也会发现非常多这样的问题。徐二明老师说我是“五恨”教授，说我“恨”SWOT、五力模型、PEST、价值链和活动-成本分析等所构成的战略范式。因为如果我们来看平台组织、网络组织、生态组织，以上这些模型就没有办法解释。明明时代变了，但老师在上课的时候还是在教授这个范式。线性的范式还有效吗？企业战略是抱着40、50年前的方法制定出来的吗？企业行业竞争环境还是在遵循波特五力模型那种隔离机制吗？企业之间分工合作还是按照内部价值链上的基本活动、辅助活动在分吗？显然不是。其他三个“恨“就不多说了。具体新兴组织的战略是非线性发展的，而且是没有办法提前5年，甚至3年制订的。我们讲这个例子，阿里巴巴的非线性战略管理是怎么一种逻辑？我认为，阿里的业务发展是动态的内创业过程，呈现点线面网发展，业务系统的关键在于关联逻辑，实现业务内在协同。其内核在于客户价值，能够满足客户痛点。整个系统设计的焦点在于跨界整合，实现业务组合创新。业务系统的基础在于构建生态，打造平台级企业。非线性战略重构“商学+”生态系统战略管理研究是对今天实际的回应，而不是今天学者做的一些预见和预测，所以我们需要重构非线性战略与“商学+”战略。第一，融合发展。基本逻辑是商学院不能关起门、孤立起来做事。工商管理、管理科学与工程学科间的界限要打破，实现深度融合发展。学科是小团体的利益，是阻碍发展的重要根基。商学院的门要打破，商学院传统的人才培养体系要打破，构建“商学+ ”框架下人文、科技交叉培养方案体系。同时，实现“产教融合”，凝练数字经济时代办学模式创新。不管怎样，我们要回应人才培养和学科发展，学科发展主要是研究新的现实需求，而不是设立很多二级学科。如何建设“商学+”的商学院发展系统？我们浙江大学管理学院是按照三大要素来布局的，分别是课程组、教学项目和问题驱动交叉研究团队，这三者构成了管理学院最底层的基础体系。按照这三个底层组织所形成的治理结构，就要把课程组的学科边界打破，把研究团队建设成为无学科边界的组织，不同的教学项目可以各具特色，甚至同一类专业学位背后的项目收费都可以不一样，这样就可以推进新的范式变化。第二，构建平台化网络。平台可以是市场平台、技术平台、员工实现自己价值的公共基础设施。我们推行“网络化组织平台”，包括教学平台、科研平台、企业合作平台、校友平台等等，把中台建设好，由此延伸出本科、研究生、专业学位、高级培训等不同项目的平台化运作。如果项目发展得好，就鼓励支持；如果发展不好，可以取消或者暂停，都不影响学院发展。第三，打造交叉团队。课程组团队优化师资结构、实现三统一管理、教学研究结合以及金课、网络课程开发。教学项目团队承接高品质、特色化、高价值项目，实行项目负责人制、差异化激励、定制化支持。我们把这样的团队叫做“1+1+N”团队（特色研究团队）团队负责制、特色优势方向、人才资源配置，打造国内一流、国际影响力学科方向。如果把上述问题解决好，那么，未来就可以形成“平台+项目”的管理学院新模式，这个模式是符合开放性、数字化、生态化发展趋势的。这方面我们中国的管理学院应该有可能做成。浙江大学管理学院提出了“建设世界一流的中国管理学院”，就是希望能够探索出新的发展模式。（以上根据魏江在第六届中国管理50人论坛2019（下）上的演讲整理而成，有删节。）

9月10日，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会正式公布“第十届全国百篇优秀管理案例评选获奖名单”。浙江大学管理学院3篇案例入选“全国百篇优秀管理案例”（以下简称“百优”案例）。这是浙大管院连续第十届入选“百优”案例。作为学术圈里公认的中国管理案例最高奖项，“百优”案例评选非常严格。本届共有来自全国134所院校的930篇案例参与评选。经评审，最终有3 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”、101 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例”、31 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（微案例）”、18 篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（西部专项）。评选出的案例将被用于商学院课堂，以理论结合实践案例的方式培育商学人才。2010年，全国MBA教育指导委员会开始组织“全国百篇优秀管理案例”评选，迄今已成功举办10届。2012年，教育部公布“第三轮学科评估指标体系”，将“全国百篇优秀管理案例”正式列入评估标准（C5项）。浙大管院本届入选“百优”案例《从“学标”到“越级对标”：吉利汽车的超越追赶之路》作者：吴晓波、李思涵、徐宁、付亚男《心相近、习相远：问心公司创业团队成员为何最终分道扬镳？》作者：谢小云、樊任横《寻觅桥梁人物：吉利并购沃尔沃后的CEO人选之问》作者：杜健、金易、张大亮、吴晓波浙大管院历届入选案例浙大管院案例研发能力强大，且在案例开发过程中，重视与企业紧密结合。整整十届，管理学院每届均有优秀案例获奖，获奖总数居全国高校前列，且连续7届获百篇优秀管理案例评选活动“最佳组织奖”。多年来，在案例中心的组织和动员下，浙大管院师生积极开发高质量的原创性、实用性和针对性强的管理案例，所开发的案例追踪全球化背景下的中国企业发展，特别以“浙商”企业的迅速崛起为对象。第十届“全国百篇优秀管理案例”评选于2019年3月13日启动，根据各院校的推荐及组委会遴选、自主邀请，97所院校的299位专家参与了函审工作，每篇案例请3位评审专家进行匿名函审（重点项目案例由重点项目专家委员会评审）。专家评审会按照公开、公平、公正的原则，组织专家评委们认真讨论，依据案例撰写标准，严格把关，以投票表决的方式，最终确定了本届评选结果。

文|浙江大学管理学院教授 郭斌创业者们回顾创业早期过程中所经历过的那些“坑”，那些曾经造成或是差点导致他们创业失败的错误时，大抵都会形容在那一段过程中他们或如履薄冰，或后悔，或庆幸。不过，当我们回头看创业失败案例时，那些经典的错误似乎会更明显地显现出来。因为如果这些创业者最终成功了，当人们看到他们成功的高光时刻，很可能就会忽略那些失误所带来的影响。正所谓，成功是成功者的证明。尤其需要指出的是，单个的案例，不论是成功还是失败的，都难以摆脱偶然性所产生的影响。如果我们把那些导致创业失败的因素总结出来，它们对于创业失败的影响依然是在概率意义上的。比如说在极端情况下，有创业者可能把所有错误都犯了一遍，但最后依然成功了，原因就在于某个带有偶然性的变化发生了。所以，我们讨论的是，从几率的角度看什么是导致创业失败最为关键的因素。如果我们能够避开这些“坑”，并不意味着我们必然成功，但却从几率的角度降低了我们失败的可能性，从而提升了我们成功的可能性。那么，创业到底存在着哪些经典的失败根源呢？我们可以把这些因素划分为五个方面，分别与伪需求、现金流、团队冲突、能力圈、护城河有关。01创业机会陷入伪需求陷阱缺乏市场需求，在许多针对创业失败案例的数据分析中都被列为创业的“首要杀手”。尽管在设立之初，创业公司都会对其针对的市场需求有着自己的初始定义，但他们所定义或理解的需求，与市场中真正存在的需求有可能出现较大偏差。在此情形下，创业企业就遇到了我们称之为“伪需求”的问题。造成伪需求的原因，通常是对于用户真正的需求本质缺乏深入洞察，或是所定义的需求在市场规模上与预期存在着巨大差距。这时候，企业所定义的需求机会是无法支撑企业业务增长的目标的。不过也存在其他一些情形会导致“伪需求”问题，例如一些产品存在互补技术或互补产品，就像软件与硬件之间的关系，触屏智能手机与手写识别技术之间的关系。当互补产品或互补技术很不成熟时，将会导致用户无法很好地从已有产品上获得真正价值，从而制约了这种市场需求的充分释放。这就意味着，为了避免掉入“伪需求”的陷阱，创业企业需要将自己的产品或服务建立在坚实的市场需求洞察基础上。在此过程中，精益创业思想具有非常重要的实践价值。这是因为创业企业不论如何努力，对市场需求的洞察依旧可能存在着一些漏洞，所以需要在此后获取更多信息和市场反馈，来修正对于需求的认知。而为了避免过度消耗宝贵的早期资源以及行动迟缓导致失去宝贵机会，精益创业所秉持的“快速地失败、低成本地失败”原则，就有了相当大的价值和意义。02创业企业出现现金流枯竭现金流对于企业而言，就像血液对于人体的意义，不论如何强调都不为过。它决定了企业是否能够健康地持续运转。如果现金流出现问题，即使企业的产品存在着规模不低的可预期需求，依然可能会陷入困境。而创业企业由于本身的一些特性，更易于出现现金流的枯竭问题。一方面，创业企业有本能的冲动去尽快地放大运营规模，这可能是由于投资人的要求（例如以对赌协议方式），也可能是由于竞争因素导致需要用速度与竞争者抢夺市场机会。而这必然伴随着在短时间内大量资源的投入，也就意味着现金流流出。另一方面，创业企业在经营过程中的现金流流入，由于客户基础较小、收入模型还在逐步建立过程，以及在与客户交易过程中缺乏议价能力，所以存在着很大的波动性。一旦市场环境发生较为明显的负向变动时，创业企业是缺少足够的内部资源来缓冲环境变化的。所以创业企业通常需要非常小心地构造自己的商业模式，尤其是需要尽可能地建立那种在现金流上更为稳健的收入模式。与此同时，也需要非常审慎地平衡迅速扩张客户规模与维持现金流之间的关系，既要尽可能地抓住市场中的扩张机会，也要避免现金流出现不可控的断流。03团队内部产生剧烈冲突随着创业企业的发展，创业团队内部有可能会产生出一些冲突，这些冲突有些可以得到有效解决或缓解，但有一些冲突可能会剧烈到让这个企业分崩离析。创业团队内部的剧烈冲突可能源自“三观”不一致。这里我们所指的“三观”包括了创业团队的价值观、商业逻辑和愿景。这种“三观”的差异，会导致创业团队在做一些重要的商业决策时，出现目标和看法上的冲突，而且是难以调和的冲突；即使他们尝试在内部进行妥协，并在一定程度上也实现了一些妥协，但这很容易导致创业企业所采取的系列决策缺乏在战略上的一致性，就如同在高速公路上极速狂奔的汽车上有多个司机，而这些司机却有着完全不同的目的地。创业团队内部的冲突也可能源自利益分配上的冲突。在创业的早期，由于整个团队的重心是如何求得生存，这时外部的压力反而会使得创业团队成员把注意力放在应对外部因素上，目标也因此易于协调一致。而当企业度过了生存危机阶段，企业的商业价值也变得越快来越清晰，这个时候对于以股权形式分配的利益，人们会变得敏感起来。如果在创业公司早期设立时没有形成共同认可的规则，或者是合理的股权结构，这个时候利益冲突会变得显性化。另外一种导致创业团队出现不良冲突的情况源自控制权的问题。由于创业合伙人团队在最初分配股权时过于平均，导致创始人在面临创业团队意见不一致时缺乏对决策的掌控能力，导致很多内部争议无法收敛、无法形成有效决策，从而在快速变化的竞争环境中容易陷入困境。04超出能力圈做业务创业团队通常会在自己的能力和资源范围内做出业务决策。但是，早期的一些商业成功可能会导致创业团队出现过度自信的问题。典型的是一些行业在某段时间内充满了乐观情绪，整个行业出现了快速的增长或者是人们普遍认为行业即将出现快速增长；相应地，由于乐观情绪的普遍存在，导致投资者给出偏高的估值，甚至出现一些在之后可以清楚看到的估值泡沫。于是，人们常说的一句话出现了——风来了，猪都能飞。然而，身处乐观环境中的创业者很容易产生错觉，他们会倾向于认为这些快速增长是源自于自身的能力。这种过度自信，反映在企业的行为上，典型的是业务开始缺乏聚焦，盲目扩张也随之出现。我们之所以称为“盲目”，本质上是因为这种扩张大大超出了创业企业以及创业团队的能力圈范围。当然，公允地讲，创业企业在进入一个潜在商业机会的早期，是很难有充分的信息来判断这种商业机会究竟有多大的潜力。所以，创业团队如果没有一定的自信来支撑自己，是很难有勇气做出一些关键性的决策的，尤其是这样的决策通常需要一定的激进策略。因此，为了避免这种机会探索背后激进策略所存在的潜在风险，创业团队需要学会必要时候的放弃。这并不是一个能够轻易完成的挑战。要做到这一点，首先需要充分意识到自己不要受到沉没成本的影响。人们之所以很难做到当断则断的放弃，是因为在这之前人们已经在这个决策上进行了大量的财务投入和心理投入，放弃则意味着这些前期投入将付之东流，并且也意味着自己需要承认之前的决策是一种错误。与此同时，在信息不完全的情况下，我们有时候确实难以分辨坚持和放弃究竟何者是更好的策略。所以我们才会有这样的说法：不论是放弃还是坚持，都需要勇气；不过，能分辨什么时候应该坚持，而什么时候应该放弃，则意味着智慧。就此而言，为了避免放弃了应该坚持的或者是坚持了应该放弃的，有一个很重要的建议是：在进行任何重要业务决策时，都需要在事前为业务发展设置一些必要的关键事件节点和关键衡量指标；当确认无法在设定的时间节点上完成这些关键事件或者是关键衡量指标，则应该考虑放弃。这种的做法有助于我们避免受到情绪的过度影响。05缺乏阻挡竞争者的护城河我们知道，不论是在中国古代的城池，还是欧洲的那些作为历史遗迹的城堡，往往都有护城河，其作用是让那些入侵者在攻入城中的时候遇到阻碍，从而起到很好的防御效果。对于创业企业而言，当他们寻找到了很好的市场需求机会，并成功用产品和服务捕获了这样的业务机会后，接下来的一个重要问题就是：如何阻挡竞争者或是潜在竞争者？如果企业缺乏有效的“护城河”，那么竞争者或者是模仿者的进入，必然会争夺企业的生存空间，甚至是让企业完全失去生存基础。企业的“护城河”可以存在多种形式。最为常见的是在核心技术或资源上的独占性、在用户网络上的先占性，或者是用户较高的转换成本。这些护城河机制，或是导致企业在价格竞争上拥有非常明显的成本优势，或是在用户感知价值上拥有显著的差异化优势。不过，有时候我们也会看到两种非常特别的情形，原本拥有一定优势的企业被迅速地击穿“护城河”。第一种情况是，一些巨头企业，例如阿里巴巴、腾讯、微软等互联网公司，它们有一些较为庞大的业务或产品组合，同时也拥有创业公司很难企及的资源优势。当它们发现在某个赛道上有创业企业成功地用产品创新或是商业模式创新释放出市场增长机会后，就可能以简单而粗暴的方式，在这个市场机会上用类似的产品或商业模式创新注入大量资源；更为关键的是，这些巨头企业由于存在着多个产品线或业务组合，它们完全可以放弃在这个新业务上的赢利目标，以资源优势迫使竞争对手耗尽现金流。历史上一个非常经典的例子，就是当时微软公司利用免费捆绑策略，成功地让IE浏览器消除了Netscape的生存机会。这就是为什么创业企业在寻找到一个较有潜力的商业机会时，不仅需要考虑如何与其他同一赛道上的创业公司竞争并建立竞争优势，还需要考虑如果巨头公司以资源优势策略加入竞争，自己该如何应对。通常有两种可能性的“应对”思考：一种是选择那些带有细分性质的市场，先建立足够的生存基础，因为这种细分市场在最初由于规模天花板的存在，不太会吸引巨头公司的过多关注；另外一种思考方向，是寻找到巨头公司在多元业务之间存在的商业逻辑冲突，尤其是在那些巨头公司最为重要的业务板块上，通常这些巨头公司是不可能在此类业务上采取免费或是低价策略进行竞争的。第二种情况与当今跨界竞争现象大量出现有关。一些原本与某个行业无关的企业通过跨界的方式进入到此行业，并且采取一种我们称之为“降维打击”的方式冲击该行业内原有的参与者。降维打击的提法源自刘慈欣的科幻代表作《三体》，高维度空间的智慧生命采取降维的方式毁灭性地打击低维度空间。这是因为不同行业中对于某种能力的要求存在着巨大差距，这将导致某种能力在一个行业或领域内只是一种普通能力，但在另一个行业或领域内会成为较高的能力。这样的话，前一个行业内的企业可以通过“降维”的方式切入到后者，并对后一个行业内的已有竞争者造成毁灭性打击。