账务管理研究

经营数据分析是在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析。经营分析是理解和评价企业财务状况、经营成果的主要工具。通过分析，我们可以发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难，为财务预测、决策和计划提供有用信息。运用系统化的财务分析手段和方法，减少我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性。财务体系线下课程现场学员一、财务分析的误区1)不做分析。不做分析只做账的会计人员工资永远都提不高，老板不可能对你有多大的尊重，一旦做了财务分析了，工资会成倍地增长。2)只对财务数据做分析。如果只对财务帐的数据做分析，那你一定是在纸上谈兵。3)只做事后分析。优秀的财务分析70%是在事前和事中，4)做财务分析不能只在财务办公室趴着。50%以上的时间应该在财务办公室以外。5)写财务分析报告一写N多页。不管老板看不看，几乎所有的手段全用上。二、财务分析的层次1)技术派分析：以展示自己的分析技术为主，老板也不需要或者是看不懂分析报告，做分析纯粹是自娱自乐，一写分析报告几十页。2)需求派分析：老板想让我做什么，我就做什么。3)问题派分析：主动发现公司管理中存在的漏洞和问题，并把结论报告给管理层。4)价值派分析：不仅发现公司存在的问题，还在寻找公司整体价值的提升，甚至告诉老板我们要去兼并某个公司，我们要去关闭某个子公司。分析的目的是执行，而不是一堆纸；分析一定要拿出结果和结论，没有结果和结论的分析是半成品，或是一堆废品。具体分析方法详见《老板驾驶舱与决策体系》财务体系线下课程现场张金宝老师三、【案例】某企业财务分析目录2012年上半年财务分析目录（一）集团上半年总体经营情况和资产状况说明、各门店任务指标完成情况（二）集团上半年总体经营情况与去年下半年的对比分析（三）集团上半年各主要经营指标变动趋势分析1.营业收入变动趋势分析2.综合成本率变动趋势分析3.三项费用变动趋势分析4.集团管理费用变动趋势分析5.净利润变动趋势分析（四）6月份费用结构分析1.集团管理费用结构分析2.门店费用结构分析3.集团工资结构变动分析（五）各门店上半年经营情况及在集团中占比的分析1.各门店营业额及在集团中的占比2.各门店三项费用及在集团中的占比3.各门店之间综合折扣率的比较4.各门店之间成本率的比较5.各门店店内利润比较6.各门店净利润比较7.各门店工资率（百元工资贡献额）比较（单位：元）8.各门店每万元营业额耗水比较(单位：元）9.各门店每万元营业额耗电比较（单位：元）10.各门店每万元营业额燃料消耗比较11.各门店资产总额在集团中的占比对比（六）各门店上半年各月总体变动趋势分析：1.各门店上半年营业额变动趋势（上座率、客流量、人均消费等）2.各门店综合成本率上半年变动趋势3.各门店费用变动趋势4.各门店店内利润、净利润变动趋势、gop变动趋势5.各门店能耗上半年变动趋势（水、电、燃）6.各门店上半年销售提成率比较7.各门店上半年百元工资贡献（工资率）比较（七）各门店6月份保本点分析财务体系线下课程现场

企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：一、 制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。财务控制是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。二、 以财务集权为主体体制企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。三、 以现金流为中心财务控制从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。四、 推行全面预算管理推行切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。现在企业推行的主要是全面预算管理。全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。

现在的单位，对于财务这一块的需求真的很大，每一年国家都在重点培养市场所需要的一系列的人才，而财务管理这一块也是入围了一些人才培养教育计划的范围。说到财务管理，大家都会想到他的姊妹专业会计。确实，这是一个非常让人觉得像的一个专业。只不过，两者既然做了一个区分，自然是有他特别大的一个区别在里面的。会计的话在乎一个证书和经验，感觉进去的门槛很低。很多的一些职高都开设了这个专业，毕业生也确实可以从事与此相关的的一些工作。但是财务管理却是本科所开设的专业，在学科上范围也更广。不仅仅包含了管理的内容，同时，也是一个非常具有限制性的一门学科。现在，国家对于这一类对资金有规划和科学性统筹的人才非常的稀缺，也就给这个专业带来了一个非常高的就业率。在一些提供就业率数据的专业就业率排名当中，财务管理就稳占前列。这样的话，对于想要选择和已经选择了这个专业的人来说，也是一个非常好的方面。毕竟，就业这个问题，不论是自己，还是自己的父母，都是特别关心的一个问题。在薪酬方面，刚毕业的学生大多是在四千到五千的一个水平。虽然毕业时有些低，但是经过你在工作当中不断的积累经验，不断上调岗位，你的薪酬也带来变化，不仅仅增加的是月薪，同时，也是一种对于自己社会地位的一个提升。这个专业还是应该踏踏实实去工作，去提高自己的能力，使得自己做在以后，能有一个好的发展，到达一个高的薪酬水平。而这个专业因为是和资金的流动相关，也就要求从业者在法律知识上面有一个完善的系统化了解。一切按照国家规定的法律法规行事，不为了自身的利益触犯法律，不为了自己的权利而去侵害别人的利益。一些在法律之上被禁止的行为，一旦没有守住底线去触碰了，那么以后，你就将受到法律的严惩。而同时，自己也要加强一颗戒备的心。可能在你进行工作之时，有一些心怀不轨的人利用你知识上面的漏洞，为自己谋取利益，到那个时候，受到伤害呢，还是自己。所以一定要保持警惕和努力提高自己的知识能力，自己不去触碰法律，也不让别人有机可乘，使自己莫名成为了替罪羔羊。这个专业开设的院校也很多，而一些好的学校在专业之上自然会具有十分大的一个竞争力。就比如说北大的财务管理管业，大家都知道北大的光华经济学院真的非常的有名，而作为其中之一的一个专业，自然也在全国范围内具有大的名气了！现在对于学历的区分还是会有大的一个影响，所以，还是需要努力去培养自己，争取能去一个好的学校。

本文内容为各大高校往届大学生真实的现身说法内容，但因为是往届，每年该专业的大学情况可能会发生略微变化，所以部分内容较今年，明年甚至以后几年，实际情况可能会略有不同但是对于本专业的相关信息还是非常有参考价值的，欢迎详细阅读并提出对本专业的疑问或宝贵提议，读者的评论留言是对自媒体人最大的支持！（哈尔滨商业大学）如果家里有人，当然是工作好，毕竟考研之后，还是没有工作经验 这个专业很需要工作经验 如果家里没人，考研也可以，有些事业单位和国家公务员研究生考上的机率比较大 再说，研究生如果再努力读博士，可以留校，工作自然不错。（青岛大学）那如果家庭条件允许 而且自己喜欢上学的话 就考考研吧 不过据我东财的同学说 研究生财管专业女生不好找工作（青岛农业大学）就个人而言，继续考研！但是一定珍惜读研的生活，不能再像大学那样混日子了，如果还是那样的话就直接工作好了。（中国人民大学）看个人追求了。有钱能出国的话最好了。总体来说财务管理这个专业还是比较好找工作的，考研之后工作选择面更大一点，如果是在一个好点的学校读研的话更好了。个人建议，尽量考研，如果有好机会进入好的单位，也不排除工作的选择。（山东师大）大学最重要的还是学习，大一左二好好学习，大三找出路，千万别随波逐流，很多事不是你在担忧就会变好的，重要的是去做。(长春税务学院)因为在大一的时候还不会涉及到学习专业课，首先把学院共选课学好，为将来的专业课学习打下基础。自己有精力的话可以有方向性的自学，例如将来考注会等。感谢阅读完该文章，如果有什么疑问或问题，欢迎留言评论，您的留言评论是对我们最大的支持！

如果我们想致富，我们需要学会积累自己的财富。如果我们不懂得如何保存财富，即使我们拥有财富，我们也会很快失去财富。而在生活中，大多数人没有巨额财富。对于普通上班族来说，他们的月薪只是维持生活。如果没有高于平均水平的收入，大多数普通上班族不容易积累财富。那么怎么通过财务管理来积累自己的第一桶金？如果个人财务管理能像固定的1+1=2那样简单，那么久永远不必担心个人财务管理，但这是不现实的，除非一分钱不花，否则永远做不到1+1=2。以下5个方法，如果你坚持下去，你会发现你的债务越来越低，你有越来越多的储蓄，跟财务困境说拜拜，朝财务自由招招手。

各位老板大家好，我是沈铣冠，可以叫我道长。现在管理一家小型创业公司，麻雀虽小，五脏俱全。财务、人力资源、营销、设备管理、业务管理甚至是经济环境分析、金融环境判断等等都要研究学习。每周分享一点关于企业管理方面的思考，也是对自己学习和实践的总结，欢迎讨论。先从财务开始，企业成功的原因各不同，失败的原因都在财务上。财务知识对企业管理的重要程度不言而喻。本周聊聊财务的重要性和财务角度看企业发展的四个阶段。以后的文章会陆续分享如何看懂财务报表，初创公司如何制作财务报表，解析现金流量表以及同型分析比率分析方法。一、财务的重要性财务的重要性看几个真实故事一个上市公司的年度利润表是盈利3000万，但实际这个企业可能是亏损1个亿的，而且你看到的利润表并没有违反会计准则，原因可能只是因为你不懂一些基本的财务知识，忽略了一些信息。这个故事发生在一家上市公司。这一年，这家上市公司亏了整整1个亿，老板急得团团转。万般无奈之下，他下决心要在账面上把亏损变成盈利。但是怎么才能让1个亿的亏损变成盈利呢？这家公司发现，自己在银行有1.6个亿的贷款，于是这家公司的工作人员便想出一个“妙招”来：先用价值3000万元的房子抵掉这家公司欠银行的1.6亿元，然后再用1.6亿元现金把抵债的房子买回来。看上去，这家公司不过就是用1.6亿元现金偿还了1.6亿元的贷款，但它却奇迹般地把自己的亏损变成了盈利，这是怎么回事呢？其实奥妙就藏在这价值3000万元的房子里。由于这所房子，这场还款大戏被分割为上下半场、两笔交易：上半场——这家公司用价值3000万元抵偿了它在银行1.6亿元的贷款；下半场——这家公司用1.6亿元购买了一所价值3000万元的房子。由于企业的利润表只受到出售资产的影响而不会受到购买资产的影响，因此，这个购买行为只会在该公司的利润表上产生1.6亿元的资产。相比这个房子原来的价值3000万元来说，账面价值增加了1.3亿元。扣掉这家公司亏损的1个亿，这家公司依然盈利3000万元。另外，在这家公司的报表上，也出现了另一个结果——报表上房子这项资产原先价值3000万元，现在却增值到了1.6亿元。你觉得这家公司在做假账？这很难说，它并没有违反会计准则。现在再来想想，如果会计既不是科学，也不是艺术，那会计究竟是什么？其实，会计变幻莫测，它往往不是黑白分明的，它存在很多判断和选择，会造成很多不同的结果，会计是魔法。案例二：虚增资产骗局曾经有一家上市公司，因为连年亏损，大股东准备出售公司的股权。这个时候，恰巧有公司想要收购它，于是这家公司全方位地了解了它的资产。这家公司的报表上有一项金额为6亿元的资产。这家公司解释说，它们旗下有一家采用“林浆纸一体化”的生产方式进行生产的造纸企业，就是自己种树，自己生产纸浆，最后再把纸浆造成纸。种树需要在什么地方花钱呢？首先要有地，然后要买树苗，还需要进行后期维护，在这些支出中，买地的金额无疑最为庞大。事实上，中国政府是很支持这种投资项目的，它们经常将这些地块无偿划拨给企业。那你一定会非常奇怪，如果只是买树苗和后期维护的花费，6个亿到底会种出多少树来？事后，这个财务总监坦白说，种树其实只花了3000万元，其他5.7亿元都是虚增资产。如果收购方收购一家公司，却没发现这家公司的资产中有5.7亿元是虚增资产，那会造成什么后果？毫无疑问，收购方会白给人家5.7个亿。其实，要发现这5.7亿元的虚增资产一点也不难，如果你对历史成本的概念足够了解，就会发现6亿这个数字非常可疑。因为按照历史成本的原则，只有花了的钱才能记在账上。这是历史成本的第一层含义。一个公司把自己的一项资产卖出去了，过了一个星期，它又把它买回来了。这家公司的老板可没有笨到给自己找麻烦，他显然另有目的。这是因为，在历史成本计价体系之下，只要没有新的交易发生，资产的价值只能减少不能增加（按照公允价值计价的金融资产和投资性房地产除外），而这家企业重新买回已经卖掉的资产，就可以按照买回交易中的价格重新记录资产的价值。可见，在历史成本的计价体系下，增加资产价值的唯一途径是发生一个新的交易，这是历史成本原则的第二层含义。案例三：和合伙人成立公司怎么计算股权小张打算投资小黄的公司，投资之后，小张和小黄各占公司50%的股份。在小黄刚刚创立公司的时候，他投入了100万元，那么，为了获取和小黄相同的股权比例，小张是否也要投入100万元？显然不是。经过多年的经营，小黄的公司已经积累了相当多的财富和资本，为了获得该公司50%的股权，小张可能要投入500万元。OK，那问题也来了，小黄和小张的股权比例是5∶5，而不是1∶5，这一点要如何展现在财务报表里呢？会计们将小黄投入的100万元当作股本，将小张投入的500万元中的100万元也当作股本，而剩下的400万元则被放入资本公积里。也就是说，当公司有多个股东的时候，不是以他们的投资额来确定股权比例，而是以他们在股本中所占的比例确定股权比例。值得说明的是，放在资本公司的400万元可不是小张独有的，它是所有股东共有的。也就是说，小张拥有400万元资本公积中的200万元，小黄也同样拥有200万元。换句话说，小张刚刚投进来的500万元，瞬间就变成了300万元，小张也因此损失了200万元。真是奇怪了，既然如此，小张为什么还要做这赔本的买卖呢？显然在小张看来，只要丢掉这200万元，就能换来小黄公司50%的股权，相当值得。这种情况通常发生在投资者对被投资公司的未来收益看好的前提之下。当然，也可以选择100万元股本、小张和小黄各投50万元的方式。方式虽有不同，但道理是一样的，一理通百理通。股本是一个非常重要的项目，在中国更是如此。这是因为，在中国，股本金额就等于公司的注册资本，这就意味着，股本的总额体现了这个公司对外承担法律责任的上限，而股本的组成则确定了多个股东之间的权利义务关系。因此，股本具有非常重要的法律意义。不懂财务可能会被数据蒙骗，懂了财务知识可以做什么呢？先来看看一张财务角度看企业发展阶段的万能小表格。二、财务角度看企业发展的四个阶段企业在发展的每个阶段怎么融资，资本关注什么数据，如何估值，如何花费融资？请看下面这张由我整理的万能小表格。总表1、产品阶段把这个表拆开来看：先看横坐标是企业发展分四个阶段：概念性的规定，不全对，但基本是对的。产品阶段--运营扩张阶段--持续经营阶段--资本扩张阶段再分别看每个阶段的纵坐标产品阶段：财务角度看不是一个企业，只是一个项目。第一阶段企业自身关注点：产品是否具有竞争力（不是已经具有的竞争优势，而是产品竞争力）。产品竞争力：是指企业在产业链上和上下游谈判的能力和同行业比较产品之后能够继续生存和发展的能力。投资者关注点：产品是否兼具使用价值和交换价值。使用价值好理解，交换价值是指盈利点。企业应该关注的数据：主要是产品本身是否受到用户青睐，以及用户粘性等。融资属性：是创业融资和天使轮融资。2、运营规模扩张阶段运营规模扩张阶段：从产品项目向企业进化，需要精准管理。第二阶段阶段特点：按企业经营方式思考问题，比如人力资源在这个阶段要做好各种考核和激励制度，用投入换取市场规模的扩大。营销人员要用营销费用换回预期的品牌建设收益和市场收益等等。估值理论：本阶段对投入产出比十分看重，且要求精确，一般使用梅特卡夫模型微调版来分析，每一次费用投入都要有对应的结果产出，否则会影响到下一轮融资。重要数据：从产品本身的数据变为企业经营的成本和支出。融资属性：本阶段A、B······轮的融资不是为了产品研发，本阶段的资金主要用于扩大企业运营规模，为进入持续经营阶段做准备。一般来说，投资者不会像以前一样盲目烧钱砸产品了，投资者每一轮融资的前提是上一轮资金投入后，运营规模产出是否达到预期，也就是上一轮花钱的效果决定你有没有下一轮融资。3、持续经营阶段持续经营阶段：是指企业进入稳定的盈利周期，没有新的融资也可以稳定收益。不是阶段性的盈利，是进入了稳定期。第三阶段阶段特征：盈利，且收入足够覆盖下一两轮的投入。估值理论：稳定的盈利，有些企业去找投资人说自己已经进入盈亏平衡，进入稳定的持续经营阶段，需要大额融资进入资本扩张阶段，但实际上企业只是刚刚实现盈利，可能只是本月或本季度盈利，在财务角度看实际上存在很多不确定性，并不能称作是持续经营阶段。重要数据：此时资本会在投入产出单项以外，重点观察净利润数据。要想在这个阶段继续获得资本青睐，就一定要重视净利润指标。融资属性：自给自足甚至反哺，不依赖投资人的钱来扩大运营规模。4、资本扩张阶段资本扩张阶段：所有企业都想进入的阶段，但很少真正进入，一般都是觉得自己进入了。所以要冷静看待自己是否进入此阶段。第四阶段注意几个点：次阶段和运营规模扩张不同，不是内部的调整带来规模的扩大，而是通过外部并购等方式获得利润和规模。短期内会出现财务数据下沉的情况，因为是先出钱，后出利润。因此做为投资者，关注的数据是财务数据下沉的持续时间和走势。此阶段的融资是资本性融资，不是运营性融资。整理了这张表，把很多零碎的概念放到一起，更全面的理解企业的生命周期。以后分析一个企业的发展情况可以对应表中的信息，也能快速出一个企业发展基础版分析报告。有助于理解天使轮、A轮B轮、盈亏平衡、资本融资的区别，了解每个阶段的特征，每个阶段应该关注的数据，每个阶段的估值理论，以及阶段的融资的属性。下期见！

云老师有话说：在家长眼里那些可靠的职业，都是教师、医生、会计这类一直到老都不会失业，甚至还有的越老越吃香。有人问：云老师，财务管理和会计，听上去都是管钱算账的，它们有什么区别吗？01专业解读两个专业的大部分课程相同，但是会计学专业会增加中级财务会计、高级财务会计的课程；财务管理专业则是增加中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等课程。财务管理专业需要掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论，但也需要掌握财务管理方面的分析方法，而且必须有分析和解决财务、金融问题的基本能力，最好具有较强的语言和文字表达基本能力。会计学专业要掌握会计基本理论和操作技能，具备经济、管理、财会等这几个方面的专业基础知识，也能熟练使用计算机和外语等工具进行实际操作。从大学本科阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的，区别在于财务管理偏重管理，而会计更侧重具体的会计处理方法。总的来说，财务管理比会计的综合性更强，更侧重高层次的管理工作。02培养目标1、会计学从比较基础的会计学原理开始，到中等难度的成本会计、管理会计、会计电算化、审计、审计案例分析、经济法等，再到比较深奥的税法、财务管理、高级成本会计、高级管理会计等课程。另外会学一些在内容上有交叉的其他专业的基础专业课，比如统计学。2、财务管理专业的学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。03专业方向从本科层次来看，两个专业的就业方向差不多。有人认为学财务管理比较容易当财务领导，这种想法是完全错误的：公司招聘财务领导时都会选择有一定工作经验的人士，而不会接受应届毕业生。无论是财务管理还是会计的毕业生，一般都要从基层做起，比如先当出纳或会计，优秀者成长为财务经理（财务主管），财务经理中的出类拔萃者才有机会成为CFO（首席财务官或财务总监）。由于现在几乎每个高校都设置了财会专业，导致毕业生规模庞大。如果考取了含金量较高的证书（比如会计师或注册会计师）或者有几年的工作经验，可选的就业去向会更好；如果同时拥有名牌院校的学历证书，无疑是锦上添花。两个专业的主要就业去向如下： 国企或其他国内企业。很多中小企业特别是民营企业，对于会计岗位的要求只是“账房先生”，本科水平即可满足；相对来说，外企的待遇更好。 会计师事务所。事务所工作强度大，报酬也很可观。 公务员或高校教师。 理财咨询。现在国内对个人理财咨询从业者的需求量逐渐增大，是个值得考虑的职业。03云老师建议这两个专业的学习和工作内容非常枯燥，需要耐心、恒心和细心，适合静态性格的同学。■ 男女比例大约在1:3左右。女生更多地选择会计工作，而男生学财务更容易进入管理层。无论如何，对于财务从业者来说，从业年限和实践经验都是最重要的实力条件。■ 这两个专业对数学的能力要求并不高，但是要对数据信息保持敏感。■ 会计专业重在择校，要尽量选择专业实力较强的综合性大学或财经类名校。

1、广阔的就业空间任你驰市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理已经成为企业经营管理的核心。任何一个企事业单位、机关团体都离不开财务管理工作。不仅从事财务管理工作岗位的人员需要具备财务知识和能力，而且其他管理岗位特别是综合管理岗位的人员也同样需要具备一定的财务知识和能力。在2010年6月颁布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中，将会计行业人才列入“重点领域急需紧缺人才”，作为国家人才建设的主要任务及人才建设的重大工程。国家有关部门对人才需求预测显示，未来10年我国将需要12类人才，其中会计行业列为12类人才需求的第一位。据有关方面测算，每年会计行业人才需求增加量在100万人以上。2019年FESCO Adecco 外企德科、FA Talent正式发布与Adecco德科共同研制的《2019大中华薪资指南》显示：今年财会人才需求量依然相当高，未来财会人才需求量依然不减。2、你的就职方向国家机关、事业单位、金融机构（银行、保险公司、证券公司等）这些单位工作稳定、收入稳定、福利待遇好、升职空间大。这些单位每年招聘的职位数中，财务管理岗位名额较多，是许多学生踊跃报考的工作单位。国有企业、外资企业、私营企业企业是国家经济的支柱，数量众多，任何一个企业都需要财务管理人员，每年招聘财务管理人员数量庞大。财务管理人员是企业的核心人员、是领导的参谋，对企业发展起着至关重要的作用。因此，财务管理人员只要在工作做出成绩，都受领导重视重用，工资福利待遇通常比其他人员高。刚参与工作的财务管理人员，年基本收入可达70000—120000元，如果加上奖金，年最低收入达到100000元是完全可能的。工作几年后，如果工作业绩显著，年收入可能会达到几十万元。会计师事务所在会计师事务所就业，工作比较辛苦，但收入十分可观。财政部提供的资料显示：2018年注册会计师人均收入91万元。当然，要想到会计师事务所工作，不仅对毕业生专业知识和能力要求比较高，而且还必须考取中会、CPA等证书。相信同学们通过努力学习和钻研，最终会取得中会、CPA等证书。3、财务管理专业培养目标是培养思想政治坚定、德技并修、全面发展，适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美、劳全面发展，具有正确的世界观、价值观、人生观，具有诚实守信、敬业奉献的职业道德和职业素养，掌握财务软件进行会计账务处理的技术技能，具备财务计划和财务预算编制、资金筹集、财务可行性评价、财务报表分析、税务筹划、财务决策的能力，掌握财务管理职业岗位（群）所需的专业知识和专业技能，面向工商、金融、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的高素质劳动者和技术技能人才。4、核心课程会计学基础、财务会计、成本会计、管理会计、出纳实务、税务会计、财务管理、证券投资、公司战略与风险管理5、就业岗位丰富初始岗位群：中小型企业财会部门的会计核算岗位和纳税申报岗位、审计部门的内部审计人员岗位、财务管理部门的财务分析和投融资岗位；投资公司、证券机构、基金管理公司的投资分析岗位；会计师事务所代理记账、助理审计等岗位；党政机关、事业单位财会岗位。发展岗位群：总会计师、财务主管、财务总监、财务经理等岗位；会计师事务所项目经理、财务咨询主管、项目投资经理等岗位。6、四大理由选择财务管理理由之一：财务管理专业人才缺口大，每年需要财务管理专业人才100万以上，而且随着社会经济的快速发展，人才需求的缺口还会进一步扩大，而这种人才需求缺口将是长期的。理由之二:本专业人才培养体现了学校“厚德强技，理实交融”的办学理念，形成独具特色的“岗、证、课”三位一体的“课证融合、学做一体”的教学模式。理由之三：财务管理专业师资力量雄厚，职称高、学历高、水平高，还有从大中型企业聘请的实践教学教师，学生既可以学到财务管理的理论知识，又可以受到实践经验丰富、理论水平深厚、业务水平强的企业教师的精心指导，保证培养的学生理论知识扎实、实践动手能力强，能满足社会对财务管理人才的要求。理由之四：财务管理就业空间广阔，各行各业都需要财务管理人才。再加之本专业与合作企业建立了实习与就业相结合的方式，使我校财务管理专业学生长期保持很高的就业率，每年就业率都达到98%以上。

【本隶属于全国级企业集团——智董集团旗下中华第一财税网（又名“智董网”）。本专栏陆续更新，您现在看到的只是本专栏的部分内容。请记得关注本，不然以后就找不到了哦；如果喜欢，请收藏并点赞支持一下，谢谢！欢迎购买本专栏，购买专栏后您可以完整地学习、深入地学习；本专栏“干货”很多、用处很大，不仅可以随查随用，还值得反复学习、时常复习，“学而时习之，不亦悦乎”（每学一遍都有不同的收获）。学习改变命运，是凡人逆袭的真理，如果您觉得对您有帮助，请立即购买！现在立即购买本专栏的好处：按目前的超划算价格购买比到时大幅上调到正常价格时购买，立即获得了优惠；想成功的人那么多，凭什么是您？全国著名财税实战专家，助您抢占先机，点击购买，即刻享有！成大事者不纠结！仅仅一顿饭的花费，受益一辈子，早系统、深入学习则早领先与获益！】财务流程分析解决的主要问题是充分理解和把握公司现有流程的特征、基本内涵和缺陷并找出核心的价值创造流程，对其与外部环境的协调性和内部经营管理模式的一致性进行分析，寻找价值提升的再造空间。一般来说，财务流程分析主要包含以下三个步骤：首先对当期财务流程进行全面描述，充分了解现有流程的运作情况；其次对现有流程进行分类和筛选，按照特定的原则寻找需要再造的财务流程；最后对需要再造的流程进行详细分析，充分把握其形成的背景和问题所在，为流程重新设计或优化打下基础。一、财务流程描述流程描述是对现有财务流程的基本流转状况进行全面、准确的了解，并形成相应的流程图，它是财务流程再造的基础工作。通过流程描述，我们可以全面了解和梳理企业管理和财务流程的现状和问题，帮助企业诊断识别企业症结，为流程优化与设计寻找切入点。流程描述其实就是对现状进行描述，前期要做好准备工作并了解以下信息：，各部门主要业务职责及岗位设置、各项业务流程的总体框架及其层次划分、业务流程所涉及的部门及岗位、完成各项业务流程的时间顺序、各项信息的形成及传递等。了解以上信息，不仅是为了对现状进行描述，更重要的还是为了发现问题为以后更为有效的财务流程建立和运作打下基础。一般来说，财务流程描述应遵循以下几个步骤（见表2-19）：表2-19 财务流程描述应遵循的步骤二、寻找需要再造的关键财务流程通常来说，并不是所有的财务流程都需要再造，企业可针对以下业务流程实施再造：不完整的财务流程、对全局工作有影响的核心财务流程、高附加值的财务流程、提供客户服务的财务流程、属于瓶颈的财务流程、跨职能或职能部门的财务流程等。企业管理的“二八”原理揭示，企业80%的价值是由20%的工作创造的。由于流程是建立在每一位员工的工作基础之上的，那么对于流程绩效来说也存在着上面所讲的“二八”原理，即企业80%的价值是由20%的流程所创造的，那么在财务流程再造工作中首先应对那些处于20%范围内的流程进行再造。1.寻找再造流程的基本原则总体而言，企业应对那些对价值创造最为关键的流程、效率低下的流程以及能够改造的流程进行再造。在对需要再造的流程进行寻找的过程中，企业应遵循以下几个基本原则。只有这些基本原则都满足的财务流程才可以成为再造的对象。（1）位势的重要性财务流程位势的重要性应以是否对创造顾客价值有重大影响为判断标准。这是因为顾客价值的获得是企业价值获得的基础，企业只有在内部发展出具有为顾客创造价值的核心财务流程，企业的价值才能够获得不断的提升。企业通过流程的运作来满足顾客的需求，但这些流程对外在顾客的重要性并非是相同的。有些财务流程运作的好坏对顾客有相当大的影响力，这种流程自然就是企业中的高位势流程，也就是最重要的流程。它的低效运作会严重地影响其他流程的运作；相反，它的高效运作则会对其他流程的运作产生“乘数效应”。在再造过程中，这类流程也就理所应当成为再造的关键流程。怎样的财务流程才是对顾客有重大影响力的流程？顾客仅关心企业流程的输出结果，对其输出过程往往并不关心，事实上他们也难以了解到流程的细节，因此这样的询问很难得到令人满意的回答。但顾客总是比较关注不同企业流程的相对重要性，这些可以成为企业对哪些业务流程特别吸引顾客做出判断的依据。企业可以观察和了解哪些问题是顾客最关心的，如产品成本、准时交货、产品的性能等，然后针对这些问题，追踪其在企业内部实现的流程，再把它们与流程进行相关分析，看哪些流程、哪些指标影响最大，从而根据流程位势的重要性大小，排列出再造流程的先后次序。（2）绩效的低下性财务流程是通过多个活动的有序集合，从而产生出对顾客有价值的结果。若一个财务流程的运作效率十分低下，对顾客价值的创造贡献非常小，难以产生效益，那么这种流程肯定有问题。财务流程绩效低下的常见弊病在于在职能制组织结构的基础上，处于非常顺畅流转状态下的流程被强迫分裂开来，即本来应由一个流程小组来承担的工作，被强硬地分裂成由不同部门的人来承担。当部门间的协调难以实现时，财务流程绩效的低下就难以避免了。（3）落实的可行性企业再造流程需要一定的条件，如再造的技术水平、再造小组成员的素质、再造的风险承受能力等这些因素往往会制约着再造流程的可行性。落实可行性的原则应着重关注如下几个因素（见表2-20）：表2-20 落实可行性的原则应着重关注的因素2.寻找再造流程切入点的基本工具（1）绩效表现-重要性矩阵（performance/importance matrix）绩效表现——重要性矩阵是一个虽然简单但却非常有用的工具，它可以帮助发现企业财务流程中最需要改进的领域。这个工具可以用在组织的各个层次，也可以用于分析顾客的反馈。财务流程或其运作的结果标在矩阵上的位置代表它们的重要程度以及组织中它们运行的好坏程度。其中财务流程重要性的资料可以以顾客反馈资料为判断基础，绩效资料可以以组织内部资料作为判断基础。对每一个流程都在其重要性和绩效方面设计一系列判断指针，并按不同取值给予1-5分的评价，根据最后的综合得分可以将企业所有的财务流程分为如图2-2所示的四类，并以之作为再造流程的判断基础。图2-2 绩效表现-重要性矩阵（2）学习五角星（learning star）公司可以从不同的来源学习了解需要改进的领域：顾客、供货商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准最佳实践的过程，这五个学习的来源被称为“学习五角星”，如图2-3、表2-21所示。图2-3 学习五角星示意图表2-21 再造流程的实践学习标杆瞄准可以覆盖各项作业，并且不一定局限在绩效指针和流程上。具体来说可以比较预算或财务绩效、顾客服务提供系统及其度量指针、生产率、技术、计划与项目管理业绩、人力资源管理、财务控制系统等。标杆瞄准尤其有助于开阔人们的视野，其结果能够成为强有力的激励因素，推进非常需要的财务流程变革。在这一阶段，通过他人已经取得的成就，标杆瞄准还能帮助人们认识什么是能够做到的，以及如何借鉴他人的经验，更好地管理变革。（3）再造成本——客户重要性分析矩阵与绩效表现——重要性矩阵方法类似，可以从财务流程对客户的重要性和流程再造的成本角度出发分析流程再造的必要性和可行性。绩效表现——重要性矩阵把着眼点放在流程绩效的表现和其位势的重要性上，但没有考虑再造成本的因素。再造成本——客户重要性分析矩阵主要对绩效低下的流程进行分析，根据一项流程对顾客的重要性和对该流程进行再造所需花费的资源多少，来确定是否将其作为流程再造的对象并以此分为如下几类：第一类流程是业务流程再造的优先目标，其实施成本较小，而对顾客的重要性又较大，因此应该成为企业倾其资源来确保再造成功实施的对象。第二类流程是对顾客重要性较高而再造成本也较高的流程，它们一般是融入了企业核心能力的核心流程，从长远来看，这类业务流程的再造对企业可持续发展意义深远。因此应该结合企业战略规划的要求，有计划地把这类流程的再造项目作为增加顾客满意度的有效手段来实施。第三类流程是对顾客满意度影响不大，而再造成本较低的流程，这类支持性流程可以被作为那些资金充裕企业的再造候选对象；第四类流程对顾客满意度影响不大且再造成本偏高，属于企业应尽早放弃或取消的流程。