张博伦

在1936年的8月21号，没人知道这天有没有什么九星连珠，没人知道有没有什么赤月如血，人们只知道，在这一天，被后世称为“篮球皇帝”的张伯伦出生了。在上个世纪，张伯伦可以说在NBA就是怪兽级别的存在，据了解他在职业生涯共打破了125项NBA纪录，是名副其实的第一中锋，只可惜在张伯伦的年代影像资料保存太少，能在现场看他打球的更是没多少人。在篮球天赋方面，张伯伦无疑是被上帝眷顾过的那种人，在10岁的时候，张伯伦身高就已经达到了180cm，在同年龄群如草木之中一青松；17岁的时候上高中的张伯伦身高达到了211cm，等入选NBA的时候已经达到了216cm，要知道在那个年代NBA的平均身高只有一米九出头，除了身高优势以外，张伯伦在体育所有领域都异常强大，百米短跑11秒、全美铅球冠军、三级跳与跳高校冠军……1962年3月3号，张博伦代表勇士队在对战尼克斯的比赛中，张伯伦打满了48分钟，拿下了100分、25篮板，这个数据至今没人能破，最接近的是科比的81分。还有一个比较有意思的事情，张伯伦和拳王泰森一样，对女人痴迷，泰森在1991年卫冕冠军前一晚因为和四个女服务员聊了一晚上，导致第二天输掉了职业生涯首场比赛，张伯伦当年做过同样的事情，可他在第二天依然轻松击败了对手……1961-1962赛季，张伯伦创造了场均50.4分、25.7篮板的“奇迹”，这一年张伯伦加入NBA才是第三个年头。当然这在张伯伦的记录中只是比较有代表性的数据，但是在未来恐怕也很难有人打破。14年的职业生涯13次入选全明星，7次得分王，10次最佳阵容，4次常规赛MVP，2个总冠军（若不是拉塞尔还能获得更多）……虽然张伯伦因为个人生活问题被许多人口诛笔伐，但是对于他在球场上的表现，从没人敢说一个“不”字。但是从另一个方面说，张伯伦也算是生不逢时，在60年代运动员工资特别低，当时张伯伦签了一份10万年薪的合同都被新闻称作是“划时代的天价合同”。可是现在的球迷说道张伯伦只能用数据说话，没人能否定他的伟大，试想一下这样一个身体素质的中锋，如今又有多少人能比得上他，试想一下这样一个口无遮拦私生活混乱的球星搁在现在又会闹出多大动静……只能说是一种遗憾吧，最后说一句，张伯伦，82岁生日快乐。

第一件：当然是张伯伦的单场100分的神迹！在NBA的前生，打篮球就是肉搏战，还能获得100，真的是前无古人啊！更夸张的是，张博伦在自己的自传中说到，他跟两万个异性发生过关系，这身体简直是强悍啊！第二件：科比的单场81，以及赛季30加的纪录！科比是我最喜欢最熟悉的球员，因为我们是看科比打球长大的，跳投的美如画，刷新乔丹之后最年轻的得分纪录等等！第三件：麦迪的35秒13分！原来准备写米勒时刻的，但是年代太久远，我感觉没这么牛！第四件：石佛邓肯笑了一下被判技术犯规！当然像这样的情况还有很多，像乔帮主93年退役两年后复出拿下三连冠，奥尼尔三次扣碎篮板，改写禁区进攻三秒规则，鲍勃库西及巴克利分别将进攻时间和背身单打时间定格在24秒和5秒，最后就是战神答案艾伦艾弗森了，他的速度和突破多次让联盟修改联防细则。

（张君 张博伦 刘熙 刘世珍）旗帜鲜明，立场坚定，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，是各级党组织义不容辞的政治责任。10月8日，山西医大一院邀请省委党校王小军博士在护校六层多功能报告厅作了“学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实做好新时代意识形态工作”的专题讲座。全体院领导、党支部书记、科室主任、护士长等听取了讲座。专题讲座由院党委书记陈利平主持。王小军博士从习近平总书记对意识形态工作的重要论述、新时代意识形态工作面临的重大挑战、切实做好新时代意识形态工作三个方面进行了深入浅出的解读，既通俗易懂，又兼具理论深度。专题讲座对该院做好新时代意识形态工作具有很强的启发意义。院党委书记陈利平在总结讲话中指出，本次专题讲座具有较强的针对性和指导性。希望该院各级党组织和广大党员干部，要强化政治责任，巩固党对意识形态工作的领导，认真落实意识形态工作责任制；要强化政治引领，保持高度的政治警觉性和政治鉴别力；强化阵地意识，坚决落实马克思主义指导地位；要强化纪律规矩，坚决做到“两个维护”；要强化底线思维，以坚定的政治定力应对纷纷扰扰的社会思潮。各党支部书记、各科室主任、护士长要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终坚持党的意识形态工作姓“马”姓“共”的本色，旗帜鲜明地抵制和反对各种“杂音”、“噪音”的干扰，团结带领全体医护职工，宣传好党的主张，传播好党的声音，讲好中国故事，讲好山医大一院故事，把“两个维护”落实到实际行动中。来源：山西医科大学第一医院宣传部

打造学科建设梯队 构筑医院发展大格局 山西医大一院召开国家级、省级重点学科建设工作推进会（亓卉 岳岩 刘熙 张博伦）学科建设是医院发展与改革的“永恒”主题，也是医院提高竞争力的核心。重点学科建设作为临床诊疗水平、科研能力、教学质量的重要标志，其数量和建设水平直接反映了医院的综合实力和地位。为切实推进学科建设，促进国家临床重点专科、“136”兴医工程领军临床专科、山西省医学重点学科三者协同发展，形成学科建设梯队，11月26日下午，王斌全院长主持召开了山西医科大学第一医院国家级、省级重点学科建设工作推进会，党委副书记汪华彪、副院长王东文、副院长郭建昇、各重点学科主任以及相关职能部门负责人参加了会议。会上，科技处、运营部分别就各学科近三年科研情况和2018年上半年综合运营指标进行了汇报。王斌全院长表示，针对前期山西省人民政府给予“136”兴医工程领军临床专科每个专科1亿元建设资金，一院也将从人力、物力、财力等方面给予重点学科政策扶持，加大建设投入，分别给予国家临床重点专科连续三年、每年1000万元的建设资金，给予国家中医药管理局“十二五”重点专科培育项目中医护理学和山西省医学重点学科连续三年、每年300万元的建设资金，其中20%用于科研和人才的培养与引进，80%的资金用于配置利于学科发展、具有专科特色的高精尖设备和医疗技术，力争在全省范围内建设一支优势突出、特色明显、诊疗水平高、临床疗效好、创新能力强、社会影响大的学科团队。党的十九大报告中明确指出：“实施健康中国战略，建设创新型国家”。公立医院的学科建设水平与人民健康福祉息息相关。王斌全院长强调，伴随新一轮医改，大型公立医院在国家卫生体系架构下的角色发生了根本性转换，各学科要以国家战略层面建设和健康山西的重大需求为导向，明确建设目标，确立发展方向。以学科建设为中心，紧密围绕改进医疗质量、提升技术水平、提高科研能力、改善群众就医感受的软硬件设施等方面，在对医疗市场需求、学科发展趋势、专科诊疗水平、专业技术队伍等方面进行充分调研和论证的基础上，整合多方资源，制定具有先进性、科学性和可行性的建设发展规划。各学科应瞄准当今医学发展的制高点，树立多维意识，打破学科壁垒，拓宽发展思路，优化结构布局，加强协同创新，促进交叉融合，形成新的学科增长点。在学科管理上推行长效动态管理，加强对建设经费的使用监管，严格实行专款专用，确保经费落到实处。通过对现有学科进行分类、分层，逐步形成“优化组合发展国家临床重点专科，“136”兴医工程领军临床专科，省医学重点学科，强力扶持其他有潜力的科室，把没有明显优势的学科整合到强势学科体系中”这一大格局，以此来实现多学科统筹发展，促进学科建设的提档升级，形成省内顶级学科新品牌，冲击国内乃至世界一流学科。来源：山西医科大学第一医院宣传部

（景丽 张博伦 刘熙）2018年12月3日下午，山医大一院在护校六层多功能报告厅对集中整治形式主义、官僚主义近期工作进行安排部署。全体院领导、各党支部书记、科主任、护士长近三百人参加了会议。会上，院党委委员、纪委书记李拥军根据院党委11月29日会议精神，对该院集中整治形式主义、官僚主义近期工作进行了安排部署。一是认真开展学习教育。院领导的学习教育以中心组学习结合实际调研的方式进行，支部、科室的学习教育由各党支部、各科室组织；坚持个人自学和集中教育相结合，学习教育要与问题查摆、清单汇总、具体整改相结合。二是认真开展调研排查。各党支部、各科室负责人作为第一责任人，要亲自安排亲自落实，把自己摆进去，分管院领导负责牵头督导，要同步建立起问题清单、责任清单、整改清单；要从解决个性化问题中找到普遍性问题，把问题吃准吃透，责任明确，查找的问题要契合各党支部、各科室的工作特点和工作实际。三是坚决做到立行立改。要抓实关键措施，推动突出问题整改，对查找的突出问题一件不落、一抓到底、整改到位。院党委书记陈利平在讲话中强调，集中整治形式主义、官僚主义要把握一个原则、做到两个结合、落实三个清单。把握一个原则，就是决不能以形式主义整治形式主义，以官僚主义整治官僚主义；做到两个结合，就是要与作风建设相结合，要与巡视整改相结合；落实三个清单，就是落实问题清单、责任清单、整改清单。落实问题清单，要全面进行问题调研排查，严格按照时间节点、规定的方式方法完成，把问题找准。落实责任清单，院党委院纪委要落实两个责任，院领导班子成员要落实一岗双责，党支部书记、科主任作为具体责任人要履职尽责。落实整改清单，整改要有时间节点、整改进度，要以医护职工满意不满意、患者群众满意不满意、社会满意不满意作为检验标准。陈利平同志在讲话中强调，作风建设没有休止符、永远在路上，必须抓常抓长、抓细抓实，持续发力、久久为功，一定要通过对形式主义、官僚主义的集中整治，为我院营造出良好的发展环境。来源：山西医科大学第一医院宣传部

9月2日，北京各大中小学正式开学。上午，北京第一六六中学高一新生迎来了第一节语文课。从这个学期开始，北京各高一年级开始使用新版三科统编教材。其中，语文教材精选反映中华优秀传统文化的经典名篇，受到不少新同学的关注。新学期，学校为学生安排了微课展示、志愿服务等实践课程，希望让每一个孩子在提升综合素质的同时，又能根据自己的兴趣个性化发展。来自高三的张博伦不仅参与了学校开学典礼的活动策划，而且还将在70周年的庆典活动上表演。张博伦表示，自己一方面是要参与好排练活动，另一方面又要兼顾好学业，他希望自己能考上理想的大学。北京市第一六六中学校长王蕾表示，新学期学校会给每一个孩子提供个性化的教学和成长服务。为保障校园附近的交通安全，9月1日，北京警方出动6000多名民警、2000辆巡逻车、2万多名群防群治力量到学校周边执勤，确保每个校门前都有民警护校，不少学校附近还设置了警示标志。根据北京市交管局发布的预报，开学后，北京工作日的早高峰将从之前的七点半提前到六点四十五分，持续时间也将延长一个小时。为缓解校园周边拥堵，不少学校周边已经加装了智能探头，今天起将对违停等交通违法行为自动抓拍。（看看新闻Knews记者：毛睿 摄像：董宝忠 实习编辑：陆熠）

平安好医生互联网医院院长谢红 资料图随着移动医疗的兴起，也催生了第一代全职互联网医生这样的职业，平安好医生互联网医院院长谢红就是最早投身这一群体中医生之一。近日，谢红在位于上海的平安好医生总部接受了澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者的专访。第一代“触网”医生谢红曾在南京市第一医院分院任院长，有着21年呼吸科的从医经历，2014年辞职加入平安好医生。平安好医生也是国内最早组建互联网全职医生团队的移动平台之一。“当时的压力很大。因为公立医院的体制摆在这里，一旦离开就再也回不去了。”在采访中，谢红谈到脱离体制加入互联网医疗平台后的心路历程，感慨万千。但20多年的三甲医院从业经历告诉她，值得尝试一些新的事物让中国的医疗机制变得更好，“每天早上我们看病，就看到门诊大厅黑压压的，一直到下班的时候人才会少一些。作为医生，我也觉得苦不堪言，我自己坐门诊的时候，基本上喝水的时间都没有，上厕所都要和病人请假说‘我去上个厕所’。所以，我总觉得我国的医疗应该好一些。”之后一次与台湾阳明大学张博伦教授的聊天坚定了谢红从体制内“出走”的信念。“张博伦是全球医疗护理信息学会的六位成员之一，我说能不能离开医院去做？他非常清晰地说，未来的趋势肯定就是‘移动医疗+社区医疗+住院医疗’，谁也阻挡不了。”中国科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏曾经指出，互联网医疗需要注意的一点是——需要医生，“首先要解决的就是医生能不能出来干，愿不愿意出来干。如果医生资源得不到释放，我们现在就还只是在医疗的门口，在外面转圈子，而没有触及到最核心的部分。”公开资料显示，截至2017年6月底，平安好医生自建医学团队近1000人，提供7*24小时在线咨询服务，与超过6万名外部医生合作，同时还和超过3000家的医院和体检机构进行合作，覆盖全国191座城市。加入平安以后，谢红经常参与医生招募，她发现从与前来应聘的医生的交流中也可以感受到互联网医生的职业正在被认可。“以前我们刚开始招医生的时候特别困难，医生来了之后很茫然，都是说我来了以后干什么？这两年，随着互联网医疗被大家熟知，越来越多三甲医院的优秀医生，包括医院领导等都愿意加入。”谢红说道。谢红还指出，伴随着国家政策的改变，互联网医生成为医学院毕业生的职业选择会更加常态化。她说道；“我国事业单位和企业单位养老一体化，我觉得这就是非常有利的信号。这会打消一些医生担心在体制之外养老保障不如公立医院的顾虑。第二个，随着这个行业更深度的发展，国家的医生执业放开、医生的职称晋升改革，医生的继续培养也能跟上，将来肯定有很多的医生愿意加入，也是帮助国家培养全科医生的一条好路径。”未来的医疗是线上与线下的融合数据显示，截至2018年2月，平安好医生已累计为超过2亿用户提供健康管理服务，日咨询及问诊量峰值超100万。而就在三年前这个平台刚刚测试时，用户数量不足千人。谢红时常在想，什么时候我们的用户数量才能增长起来呢？谁知那一天来的比她预计的更早。谢红回忆称，她永远记着平安好医生正式上线的那一天，当天平台的用户量接近一万，“那一晚我站在门口送员工离开，向他们表示感谢，员工们也特别激动。”谢红认为，从用户数的不断增长上就可以看到我国有大量的寻医问诊的需求没能被满足，而互联网医疗平台的出现成为了人们身边的“数字家庭医生”，能很大程度上缓和人们就医的供需矛盾。“去年有一个消息说全国5亿人民有家庭医生了，网友们都‘不答应’，于是国家又发言说，说要给家庭医生制度一些时间，同时指出目前国内的全科医生缺口50万。所以你可以想象，这不是一天两天可以实现的。”在今年“两会”上，李克强总理在中外记者见面会上，回答百姓看病难问题时提出，可以“通过发展‘互联网+医疗’、医联体等，把优质医疗资源下沉，让更多的大病患者能够方便得到优质医疗资源的服务”。在谢红看来，这正是她们在努力实现的目标：“未来，通过互联网医疗，真正实现国家的分级诊疗。一些简单的疾病或者说慢病的管理，通过互联网完全可以实现。病人的确需要到医院去就诊时，我们做好精准的分诊，这样也提升医院的效率。”在谢红看来，除了精确地分诊，互联网医疗平台在对用户进行健康管理上有着天然的优势，“病人有了健康相关的问题，比如说流感来了要怎么预防，这样的问题他不可能挂个号去医院问一声，但是可以在网上问我们。”目前平安好医生已经在青岛成立了第一家互联网医院，这是一家云上的医院，医生在线上为患者问诊，通过电子处方、医药电商和网上支付，实现了看病拿药足不出户。谈到未来互联网医疗体系与线下传统医疗机制的关系，谢红指出，一定不是人们认为的替代关系。“我认为将来是深度融合。一致的目标是让老百姓看病方便，医院的效率提升。未来，一定不是线下医院就占主流。因为我们真正要做的，是让老百姓的健康得到管理，尽量不要生病，或者生起病没有那么重，这样他就不一定要去医院了。”AI问诊在移动医疗平台兴起互联网医疗平台的兴起，也为技术手段引入就诊环节搭建了平台。人工智能（AI）问诊就是其中一个显著的趋势。目前国内包括平安好医生在内的许多移动互联网平台都提出了AI问诊的解决方案，另外包括IBM、百度这样的科技公司也都在开发基于人工智能技术的智慧问诊体系。谢红表示，AI问诊能在移动平台上能起到精准分流、节约资源和提升效率的作用。“相当于我们已经通过人工智能，实现了我们平台内部的分级诊疗。因为每天来这么多的人，有的可能就是只问一些健康问题，比方说用户问怀孕期间可不可以吃西瓜？像这种根本用不着医生去给他答复，然后我们通过人工智能解决了。但是和疾病相关的，我们全部都是进入人工。”据介绍，与平安好医生的人工智能辅助问诊系统相匹配的还有一套审核平台系统，用以防范问诊过程中潜在的风险，以帮助人工及时介入。“我们会选拔一些关键词，举个例子，像呼吸科，病人说自己呼吸困难、胸痛，如果出现了这样的字眼，我们的在线问诊答复中就一定要出现，‘去看医生’、‘去医院’这样的回复，或者安排他做什么检查。如果没有的，我们就默认为，这个是有医疗风险的，这个接诊案例就会跳出来，我们进行人工二次审核。”据权威机构预测，随着越来越多的医疗平台和机构引入AI问诊， 2017年医疗行业生成和共享的医疗数据达到1200GB/月，到2020年人类生产复制的医疗数据总量可以达到40万亿GB。网络的大数据资源将不断提升现有的智能问诊解决方案，改善线上问诊的服务体验，并进一步解放现有的医院资源。在谢红看来，平安好医生目前的日均咨询量可以达到100万，未来如果突破200万、300万，人工智能的优势就会进一步凸显。

2018-2019赛季的NBA常规赛已经进入了白热化阶段，各赛区的球队都在争取前八的位置挺进季后赛。近日，火箭主场以109-116不敌雄鹿，哈登上场41分钟砍下42分，这是哈登连续第14场比赛得分30+，追平了效力于统一支球队的特雷西-麦克格雷迪和威尔特-张伯伦，并列排在历史第11位，而在他前面一位的是科比，再进一步，哈登就可以超越科比和张伯伦这两位超级巨星。本次比赛中，两次球队的表现都可圈可点。火箭对在哈登率领之下，一度有将比分反超的趋势，但奈何雄鹿队的字母哥丝毫不给情面，在下半场的比赛中，字母哥展现出超强巨星的统治力，而火箭对薄弱的防守成了输球的主要问题。值得一提的是，雄鹿赢得这场比赛之后，重返东部第一。经常看NBA的球迷们都知道，哈登和字母哥都是常规赛MVP的有力竞争者，虽然两人所处的位置不同，但在球场上的表现都是联盟顶尖的，这场比赛更被球迷们看成是两位MVP人选之间的龙争虎斗。两人的表现都可圈可点，但哈登更胜一筹，全场比赛下来砍下惊人的42分，追平了麦迪和张博伦的记录，成为NBA历史上连续14场得分30+的第11人，科比的记录是16场，只要再保持两场这样的战绩，哈登就可以和紫金军团第一人科比齐头并进了。但火箭最近的状态比较低迷，哈登在采访时也说道：“我认为在上半场比赛中得23分是件很轻松的事，我会尽自己最大努力为球队效力，也希望队友们在进攻端能给与我帮助，在防守端上我们在努力一下的话，我们的球队就是无敌的存在”。哈登说的确实是问题所在，如今“4000万先生”保罗再次因伤退赛，能用的5号位球员也少的可怜，篮下输出实在不够，虽然火箭引进了豪斯等年轻有活力的球员，在球场上表现也十分不错，但毕竟是新人，在球场上缺乏许多东西，能在进攻端帮助哈登的人也少的可怜，哈登几乎每场比赛的上场时间都在40分钟以上，只要哈登下场，球队的进攻就一塌糊涂。但哈登为球队奉献的精神令人敬佩，也鼓舞着每一位火箭队球员。哈登在“雷霆三少”时代并没有什么很出色的表现，现如今三少之中的“大哥”杜兰特在勇士队混得风生水起，也被人冠以死神的称号，也随着勇士队夺得三次总冠军。二哥威斯布鲁克如今也加入绿衫军，成为保罗·乔治的得力助手。哈登身为最小的三弟在加盟火箭之后迅速成为火箭的当家球星，每一场都用完美的数据证明自己的实力，在NBA历史地位上也比杜兰特更胜一筹，希望哈登继续保持现在的状态，在季后赛中能有更精彩的表现。

（潘彤宸 刘熙 张博伦）2018年11月7日，在刚刚落下帷幕的中国医院质量管理（医疗）奖的评选活动中，山西医大一院荣获“2018年中国医院质量管理（医疗）卓越奖”。大赛评审委员会对该院的获奖评价是：“你们在质量管理上不断精益求精、锐意创新，医疗质量管理制度、模式、方法不断的超越，并且运用信息化手段实现医疗质量安全科学化、精细化，值得同行深入学习”。中国医院质量管理（医疗）奖评选活动由《中国医院院长》杂志社主办，国家卫生计生委医院管理研究所医院管理咨询中心担任智力支持机构，中国人民大学医改研究中心、北京协和医学院公共卫生学院、上海交通大学中国医院发展研究院、华西医院医院管理研究所等9家医院管理研究院（所）担任顾问机构，20多位国家级医院管理专家担任组委会成员，在全国医疗管理专业领域享有较高权威性和公信力。本次评选活动全国共有200余家医疗机构参加竞选，先后经过初选、评审委员会讨论打分、专家团队现场评审及评审公示等环节的激烈角逐，山西医大一院最终获得本年度中国医院质量管理（医疗）卓越奖。颁奖盛典将在11月30日的第十二届中国医院院长年会上举行，届时将有超过8000位医院院长与会，该院院长王斌全教授业已受邀做大会专题报告。10月20日，在通过了前期提交材料的审核后，大赛评审委员会委派首席专家、国家卫生计生委医院管理研究所医院管理咨询中心副主任、全国医疗质量管理委员会副主任委员、全国门急诊质量管理委员会副主任委员王吉善教授等一行莅临一院实地考察。该院院长王斌全、党委书记陈利平及部分中层干部和临床科室主任参加了现场评审工作。在听取质控部部长王彦关于医院质量与安全管理体系建设工作的汇报后，评审专家对与会人员进行了现场提问和交流，之后实地走访了呼吸科、耳鼻喉科、精神卫生科，全面地考察了一院和部分临床科室的质量管理工作。在考察后的反馈中，王吉善主任对该院近年在医院质量和安全管理体系建设中取得的成绩给予了高度评价。2018年，山西医大一院质量管理工作硕果累累、捷报频传，这些沉甸甸的荣誉不仅是对一院领导集体高屋建瓴的肯定，更是对中层干部执行力及全院职工同心协力的见证和鞭策。今后山西医大一院将在新的征程上开启新作为，不辱使命，不断提高医疗质量，为人民健康保驾护航。来源：山西医科大学第一医院