怎么做公司调研

很多小伙伴经常会听到竞品调研或者竞品分析这个词。无论是在互联网公司任职还是在传统行业任职的小伙伴亦或者是创业的朋友们，或多或少都会接触过一些竞品分析的事情。那么，让我们来全面了解下竞品分析：什么是竞品分析？竞品分析就是去了解和自己处于竞争地位的产品的情况，分析对方的各个服务、功能的优劣和目的。竞品分析有什么用？竞品分析实际上就是看竞争对手身上有没有自己可以借鉴的地方，自己是否可以抄袭、模仿。怎么做竞品分析？不管是做整体调研还是做单一功能的调研，都需要带着目的进行分析。没有目的的盲目调研会让你抓不住重点。不管是做整体调研还是做单一功能的调研，都需要得出分析结论。如果自己分析到最后都没能得出结论，只能说明调研不到位，需要重新调研。如果是做整体调研宏观分析1. 调研竞品目前的市场份额、发行以来得业绩走势。2. 调研竞品的目标定位、主发展方向以及核心优势、分析其商业模式。用户分析调研服务人群的职业、性别、年龄、地域、使用场景等。调研使用竞品的人群特征及原因。结构分析结构分析就是分析竞品的主要组成部分，各部分之间的关联。功能、数据流向、有哪些页面、哪些页面是主要页面等。可以通过图示的形式来进行分析，更加清晰明了。业务流程分析竞品所服务的各类型用户的使用业务流程(比如电商平台的卖家使用流程、买家使用流程)。产品迭代产品迭代就是分析产品每次更新出了哪些新功能，做了哪些改版。通过产品迭代可以看出一个产品的发展历程，再结合一些数据就可以分析出该产品在什么阶段做了什么改进使得产品整体发生什么变化等。产品结构产品结构分析。该产品分为几部分、这几部分之间的关联性、数据流向、数据汇合点是哪里、关键页面是哪些。可以通过画图得形式来分析这些数据，会更加清晰。运营策略再次要做的是运营策略的分析。他采用的是什么样的运营手段，效果怎样。比如请明星代言、综艺节目广告、地铁铺广告等等之类，这些一般通过百度搜索和官方文章查找，再找其他渠道了解，如果可以的话，还可以采用这些手段之后的运营效果。如果是功能调研功能调研不用考虑宏观，应该着重于功能本身。这个功能上线后竞品是怎么运营的，效果怎样？实现起来有没有什么壁垒等。功能定位对于整个产品来说是核心闭环、还是锦上添花？或者只是其他一个功能的辅助？需求调研这个功能满足了什么用户在什么场景下的什么需求，新功能上线之后有多少用户使用，用户的评价怎样。交互逻辑调研竞品的交互逻辑是怎样的。交互的流程是怎样的。亮点调研调研这个功能有什么亮点。壁垒调研实现这个功能有没有什么壁垒，比如技术难度大，或是需要特殊的资源等。运营如果这个功能上线之后，有做围绕这个功能的运营，也应当去调研。做了什么运营，效果怎样。最后，大家一定要记根据调研目的写出调研结论。比如某功能该不该抄，怎么抄。某个新产品对我们的威胁大不大，应该怎么应对等等。这里整体列出了做竞品分析的时候会需要调研的方面。但真正在做用户调研的时候需要根据调研目进行舍取，关键的点详细调查多调查，无关紧要的点少调查甚至不调查，只有紧扣调研目的，写出来的调研报告才是真正的好报告。产叔：无论是做产品运营，还是自身创业都少不了进行竞品分析。一个好的竞品分析报告对自身的决策、生产起到一个非常重要的参考作用。定期进行竞品的竞品分析是一件必不可少的事情。

作者：停云本文在PMCAFF社区发布，转载请注明作者及出处。一.为什么要做产品调研？场景1.自己没有产品，想做产品。这类产品调研主要是想问三个问题。1.这是一门好生意么？——分析客情、行情2.如何这是一门好生意，现在都有谁在做，他们是是怎么参与这门生意的？——分析敌情3.我要如何参与这门好生意？——分析我情场景2.竞品分析：自己有产品，但自己所在的位置不是最理想的，想让自己变得更有竞争力。这类产品调研是第一个场景的细分深入。主要想了解的是：1.整体市场行情如何？我在什么位置？2.我如何构建独特竞争力和自己的护城河？二.产品调研具体调研什么？具体根据调研目的和场景拆分成内容1.判断是否是一门好生意使用价值：是否真实解决用户问题，解决了多少用户的问题，用户反馈如何。市场规模：产品的增速和规模、天花板。投资价值：用户是否会为解决的问题付费或者这些用户能否被转化，盈利如何，能不能持续盈利。2.判断市场玩家和竞品情况--市场上下游供应链重点企业的参与模式与核心产品--主要竞品产品理念：产品的理念是怎么样，是如何通过功能和信息体现的目标用户：产品选择了哪些目标用户主要资源：有什么资源是这个产品成立的基础功能架构：有什么功能，功能是怎么组织的信息结构：有什么内容信息，信息是怎么组织的使用流程：产品是怎么使用，用户体验如何--运营运营推广策略：内容、产品。发展动向--财务成本构成：主要成本如何收益模式：如何收费，买断、租赁、按时间、按次付费...3.竞品做得如何用户情况：用户量、留存率、转化率、口碑NPS盈利情况：销售额、成本、毛利、净利市场情况：市场占有率做竞品对比的时候，根据需求，抽取国内2-4家，国外1-2家典型公司做对比。4.自己是否可做SWOT5.自己怎么做资源、机会、竞争力优势突破点竞品借鉴点定位与规划具体可以参考以下艾瑞咨询的报告，或者加公众号停云记回复【产品调研报告】看具体案例分析。三.如何调研？如何获取上面这些信息，有两个来源：1.二手信息来源，如果有人做好了，直接拿来用就好，不重复造轮子。2.一手信息来源，如果没有，那就自己组织收集信息，这一步是最难的，要很多资源协调。那如何更好的获取二手信息？推荐以下文章和信息渠道（见公众号停云记）：【感知力提升】4步法快速提升信息搜索能力信息查找网站集合同时如果报告很多，但是我们要记住我们开头的出发点，我们为什么要做产品市场的三个问题：1.这是一门好生意么？——分析客情、行情2.如何这是一门好生意，现在都有谁在做，他们是是怎么参与这门生意的？——分析敌情3.我要如何参与这门好生意？——分析我情通过这三个问题去掌握重点信息。2.一手信息来源，如何收集信息，重要有的两点：成立调研专题，争取所要的资源：人、钱、物。如果缺乏资源保障，很难做好一个有效的调研，更多可能是为了完成任务，浮于表面。深入一线场景：专业的问题找专家，用户需求找用户，竞品就找竞品公司体验。“ 记得当时我做生鲜O2O那一会，每周都要逛超市、小店了解竞品的4P（产品、价格、渠道、促销）情况，做农业那会农忙时节一周三天以上在农村田间工作，后来我做到家服务O2O做新品调研，又应聘竞品公司的服务小哥，使用他们的上门服务和APP使用。”“想赚一个群体的钱，你心智必须高于这个群体，你经历过他们的阶段，了解他们的需求，才能一针见血满足需求获得回报。——海贼·王路飞”

散户怎样对上市公司进行调研，草根调研法，比较实用！A股选股普通散户之所以没法持续盈利，先人一步获得行业判断，主要原因之一就是没有办法到想投资的公司进行调研，那么普通散户有没有什么方法可以进行一下调研呢，其实是有的，有一部分上市公司尤其是消费板块的部分公司其实并不需要到公司去调研。消费板块的公司遍布吃穿住用行的方方面面，我可以从自己的生活中入手进行调研。比如，大多数人都经常逛超市购买生活用品，这时候如果你有心的话可以关注下哪些商品放在比较显眼的位置，哪些商品销量比较好。举个很简单的例子，比如说牛奶方面，大多数超市里卖牛奶货堆可能摆着各种牌子，像伊利、蒙牛、辉山等等，经常购买这种商品的朋友一定会有体会，伊利和蒙牛的商品不仅品类多，而且销量也不错，这是不是为我们选股提供了一种思路和依据，起码在这个领域，伊利和蒙牛形成了绝对的龙头老大地位，那么在其股票在相对地位的时候买入基本不会错的，因为销量和品牌在那摆着。伊利股份比如酒水饮料方面的青岛啤酒，相信很多去饭店都有喝啤酒的习惯，在不同的地区可能有不同地区当地的啤酒品牌，但是几乎所有的饭店几乎都青岛啤酒，在大部分的KTV和酒店也有青岛啤酒，因为青岛啤酒的市场定位和当地品牌啤酒并不发生冲突，青岛啤酒的品牌号召力和定价要高于当地品牌，再加上自身的品质，所以可以覆盖全国市场。所以，青岛啤酒的股价和市值要远远高于同类A股股票。所以，当你吃饭喝酒时也是一种上市公司调研，也可以大致分析出上市公司的价值。青岛啤酒再比如调味品行业，不管是大型超市还是门口的小商店都有海天这个品牌，不要小瞧几块钱一瓶的调味品，首先它是居家过日子必需品，也就是说是一种消耗品，现在大家都重视食品安全健康，一般只要经济能力能承受的都喜欢买品牌厂家的调味品，不要小瞧几块钱一瓶调味品，虽然单价不高，但它的消耗量是非常巨大的，这也就意味着可以企业带来源源不断的现金流，有了充沛的现金流企业就可以进一步扩大生产、搞研发、给股东分红等等，这些优势已经通过股价充分表现出来了。海天味业类似的例子还有很多，像汽车、洗衣用品，方便用纸，零食等等，只要你有心，都可以从身边体会做草根调研，从而判断相关公司的价值。所以说，上市公司的调研其实有很多的方法，如果你进行了草根调研的同时又能读懂基本的财务报表，那么这对于你在市场中的选股是非常有帮助的，不知道我举的例子会不会对大家有所启发。（如果喜欢，请点下关注，谢谢大家！个人观点，不构成投资建议！）

市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动。这些信息用于识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。本质上，市场调研其实是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程：1）市场营销与消费者：因为市场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足，所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声，通过市场调研，“倾听”消费者的声音。当然，营销调研信息也包括除消费者之外的其他实体的信息。2）市场调研与营销管理：市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种营销决策是非常危险的，也是十分落后的行为。作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。市场调研包含不同的分类方向：按方法属性分类，包括定量研究、定性研究；按研究领域分类，分为渠道研究、零售研究、媒介和广告研究、产品研究、价格研究等；按行业属性分类，可分为商业和工业研究；此外，还有针对少数民族和特殊群体的研究、民意调查以及桌面（案面）研究等相对独立的研究。伴随着互联网的发展和新技术的应用，市场调研往往借助专业在线调查收集信息，处理数据。在研究方法上主要有以下几种，也是「倍市得」服务客户过程中常用的市场研究方法：1）文案调研主要是二手资料的收集、整理和分析。主要的渠道来自网上资料搜索和图书馆等书籍信息搜索。2）实地调研实地调研可分为询问法、观察法和实验法三种：询问法：就是调查人员通过各种方式向被调查者发问或征求意见来搜集市场信息的一种方法。它可分为深度访谈、GI座谈会、问卷调查等方法，其中问卷调查又可分为电话访问、邮寄调查、留置问卷调查、入户访问、街头拦访等调查形式。采用此方法时的注意点：所提问题确属必要，被访问者有能力回答所提问题，访问的时间不能过长，询问的语气、措辞、态度、气氛必须合适。观察法：它是调查人员在调研现场，直接或通过仪器观察、记录被调查者行为和表情，以获取信息的一种调研方法。实验法：它是通过实际的、小规模的营销活动来调查关于某一产品或某项营销措施执行效果等市场信息的方法。实验的主要内容有产品的质量、品种、商标、外观、价格，促销方式及销售渠道等。它常用于新产品的试销和展销。3）特殊调研特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等持续性实地调查；投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查；CATI计算机调查等形式。4）竞争对手调研“知己知彼，百战不殆”，一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。竞争研究的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的状况，包括：产品及价格策略、渠道策略、营销（销售）策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。基于以上总结，「倍市得」数据洞察与客户体验管理平台形成一系列数据洞察方案，以多年数据服务经验为优势，助力多行业、多场景从体验数据出发、到业务场景中去，助力企业提升运用效率与精准度，为政策与营销策略的制定提供数据支撑。

为深入贯彻落实《关于市领导联系支持重点企业做大做强的通知》（宜办〔2019〕84号）文件精神，助力联系企业快速发展。10月27日，市国资委主任邓文广带队前往对口联系企业筠连双星茶业有限公司进行调研，邓主任深入生产车间一线，了解当前企业生产经营状况。在得知因疫情影响，企业生产经营较为困难后，邓主任指出，目前国外疫情较为严重，且持续时间无法预估，双星茶业作为出口外向型企业，要充分预估风险，利用好市上出台的“茶五条”等政策措施，采取贷款置换等方式降低经营成本，备足措施攻坚克难，顺利渡过特殊时期。下一步，市国资委将定期对接了解双星茶业公司生产经营情况，及时帮助公司协调解决困难，携手公司共渡难关，实现健康快速发展。【来源：市国资委】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

传统企业的市场调研部门，互联网公司的用户研究部门，政府的统计局统计队，高校等研究机构，咨询公司……处处可见问卷的身影。投放的问卷的方式有很多：邮寄，随机街访，入户调查，走进特定群体中邀请填写， 电子邮件发放，社交网络传播，熟人滚雪球推荐，站内信投放。在移动互联网时代，还会常用到APP的消息系统推送问卷。一、明确目标和目的 实际上，明确一份问卷的调研目标和目的，并不是调研的第一步，我们的第一步起始于初次和需求发起方的沟通。这个过程中，甚至可以对需求发起方做一次访谈，主要目的是要了解如下内容：多和需求发起方沟通，可以帮助研究者解决几个问题：1. 确定该项目确实适合采用问卷的方式搜集数据。2. 需要反复沟通确认产品设计者的真实意图和对产品的想法。3. 研究者将把与产品设计者的讨论出的想法和意图条理化、具体化、可操作化。二、逻辑通顺，结构清晰 明确了目的以后，研究者会列出与研究主题有关的大纲，例如我们需要调查短视频App的使用者，仅仅通过人人网用户数据是无法筛选出哪些人有过使用短视频App的经历，因此问卷的开头会通过一个或几个简单的问题，筛选出我们需要的人群，不符合条件的人群会提前结束问卷。三、从框架到细节搞定逻辑和大纲以后，就需要打磨问卷的细节之处，这些细节之处包括：指导语的表达，如何提问，选项的设计，填答者体验，信效度等。此外，还需要参考一些周边情况，来设计问卷：如何便于数据分析，如何更适应在线问卷系统的录入等等。1. 指导语简单清晰的表达出调查的发起方的身份，调查的内容和目的，以及填答规则，奖项设置，对填答者表示感谢即可。2. 题型的选择单选和多选题是最常见的题型，此外还有填空题，开放式问答题，矩阵题，排序题，打分题，判断题等等。单选题：适用于询问大部分客观状态和主观体验。如频次，喜好程度，年龄段，学历，收入段，感受，态度等等。比如“你现在几年级？”“你的收入在哪个区间？”“你使用微博的频次？”“你对个人主页的感受？”多选题：适用于提问经历，如“使用过哪些短视频App？”“你卸载客户端的理由有？”“你听说过以下哪些品牌？”。有需要的时候，多选题往往也可以转化为单选题，如“使用最多的短视频App是？”“卸载客户端最主要的理由是App”“你印象最深刻的品牌是？”。填空题：填空题往往能够让我们获得更精确的答案，比如年龄，收入，所在地区，就读大学等等，使用填空题能提供更精确的填答，但也会给后期统计分析问卷带来更大的工作量。在边际效应不明显的情况下，我们可以采用省事一点的方法，将填空题转化为单选题——“你就读于哪一类大学？”，但这样则只保留了不同类型学校的状况，损失了数据信息，因此，是否使用填空题需要综合考虑项目的情况。打分题：常用于对主观感受的评判，如喜好程度、赞同程度、满意度等等。比如：矩阵题：一系列主题统一的问题，需要询问填答者的主观态度/感受/经历时，可采用矩阵的方式提问，减少篇幅和题量，提高填答效率。排序题：通常用来考察用户对某些产品或事物的重要性态度。开放式问答：开放式问答通常较少使用，虽然通过开放式的问题能够获取用户更加深入的心理活动描述，但存在几个问题：填答成本过高，容易造成填答者弃答，影响回收率；即使填答也并不一定能反应填答者的心理活动；后期问卷分析成本增大。四、正确认识问卷调查：方法有优劣，工具依赖人问卷既是一门学问，也是一门艺术，它和写作一样，有高分甚至满分的作文，却没有标准的答案。和写作一样，好的问卷是改出来的，每一份问卷背后都有无数次的字斟句酌。虽然问卷调查的使用如此广泛，但我们仍需要明确的是，问卷调查它只是一种方法，一种优劣势都很明显的搜集数据的方法和工具而已。优点在于可以大范围搜集结构化的数据，适合于统计分析，以窥整体状况。劣势在于无法深入了解个体的心理活动，态度，价值等。通过问卷反应的态度在多大程度上反应了填答者的心理活动，又在多大程度上能够预测填答者的行为也是有很大争议的。就目前的手段来说，人类的心理活动是黑箱，我们只能通过外显的东西来窥探，无法直达内心。我们所做的一切努力都是为了像指数函数那样，虽然无法完全到达，但仍在努力趋近于x轴，问卷调查就是我们所做的努力之一。调研工厂丨https://survey.workEND

杜萌日前，乐歌股份和平安资管因为线上调研产生龃龉，最终不欢而散。在双方口水战互相指责时，作为吃瓜群众，最好奇的莫过于——掌管数十亿乃至上百亿资金的基金经理，他们到底是怎样进行企业调研的?“你以为我们每天红酒牛排高尔夫，其实每天不是看报告做模型，就是去调研”、“不是在调研，就是在去调研的路上”、“亚力山大，差点头秃”……记者采访了多位基金经理，努力为大家挖掘基金经理的“隐秘角落”。“在企业的话主要是尽调企业的财务数据，产品的真实性，产线运营情况，公司管理。也会采用背靠背的方式，和他们的客户访谈，和竞争对手访谈，和专家访谈。”深圳一家公募基金经理表示，相比线上调研，他更喜欢去企业现场，亲身感受企业的运营情况。这位基金经理告诉记者，早在两年前“猪价飞上天”时，一家券商组织调研一家畜牧龙头企业。他就和同事一起去了生猪的饲养基地，实地数了数一个基地大约有多少头猪。“我记得当时回去的路上，自己还和同事聊，说别人以为基金经理每天是喝着红酒，吃着牛排和企业老板打高尔夫，其实我们就是金融民工。”该基金经理表示。谈及工作节奏，“地球不爆炸，我们不放假”，该基金经理表示，上午在上海，下午去宁波，第二天再赶去合肥，连续半个月以上不着家的密集调研是自己的常态。不过，今年因为疫情原因，调研活动更多地采用视频会议的形式。这虽然减少了连轴转的奔波，但也限制了基金经理现场调研的能力。那么日常以西装革履亮相的基金经理，真的会亲自去数猪?带着问题，记者采访了另外几位基金经理，“猪是一定要数的，因为这是公司资产。从盘点公司资产的角度出发，不仅要去生产线去走访，还要亲自下场去数一下猪，看公司的资产数据是否属实。”上海一家公募的基金经理表示。而对于自己穿不穿西服，他表示，去调研的时候也就是日常的休闲服装，穿上西装感觉很不自在。除了去企业调研，去市场走访，掌握一手的市场行情和动态，也是基金经理做研究的基本功。相比长篇累牍的PPT和文档，日常调研的深度更能真实反映一家公司的经营现状。“目前我们公司投研体系主要是大平台小团队，一个主动权益类的小团队会由多位研究员和两三位基金经理组成。研究员的日常工作就是搜集公司资料、行业研报、市场动态等，为基金经理做决策提供支持。”广州一家知名公募机构负责人表示，现在公司的基金经理多数是从一线研究员成长起来的。基金经理调研时，会不会当面问一些尖锐的问题?答案是肯定的。“其实调研一家企业，更重要的是看企业家的为人处世风格。如果连回答问题的信心都没有，就不要接受后续的路演和机构尽调了。”华东一家公募基金经理表示。“之前我们调研过一家做新材料的公司，当时公司董秘的介绍PPT讲的很完美，SWOT竞争模型数据也很亮眼。但是我们随后自己开车走访了多家商超，发现这家产品因为售价较高，仅在一些高端超市有使用，市场占有率比PPT上数据低好多。”北京一家公募基金经理表示，在后续的线上交流中，我们就直接提出了这个问题，看对方是如何回答的。对于上市公司来说，被调研往往意味着机构的关注，这将会极大提振二级市场的信心。对于拟IPO的公司来说，进入投资机构视野，会扩大公司的品牌影响力，扩宽融资渠道。“公司很欢迎投资机构来调研，我本人也会积极参与省市科技局组织的路演。”广州一家科创企业负责人表示，公司自2015年创办至今，经历了几次融资，正在筹备科创板，所以希望进入到更多投资机构的视野。

3月24日，中建二局副总经理徐昌波，局投资部总经理温标等一行赴华东公司调研投资业务开展情况。华东公司党委书记、董事长翟雷，总经理、党委副书记李亚东，总会计师胡立强，副总经理赵国政，产城融合事业部、基础设施事业部负责人及投资部相关人员参加调研会议。模式创新开篇布局“十四五”调研会上，公司总会计师胡立强首先从“十三五”规划落实情况、“十四五”详细规划、2021年工作目标、投资体系情况、在施投资项目情况等五个方面做专题汇报。听取专题汇报后，双方就投资模式创新、投资渠道拓展、PPP项目及地产项目发展趋势等方面进行深入探讨，为华东公司实现“十四五”良好开局出谋划策。局投资部总经理温标肯定了华东公司在“十三五”期间投资工作取得的成果，尤其是武汉“汽车+”产城融合示范区项目作为全局内首个大片区开发的优质项目，为局投资业务积累了经验。围绕下一步投资业务重点工作，温标对华东公司提出两点建议。一是华东公司应与局投资平台充分进行联动，形成良性合作。二是坚持投资带动公司高质量转型升级，充分发挥华东公司的优势，在“大基建”上寻求破局。深耕区域资源整合谋发展局副总经理徐昌波肯定了华东公司的投资策略规划，表示华东公司投资板块承担了局投资品牌在华东地区的重要延伸作用，并提出五点要求。一是在投资区域方面，应充分利用区位优势，继续深耕长三角一体化战略区域。二是在投资领域方面，紧跟国家轨道交通延伸布局，积极开展轨道交通、综合产业园区等“两新一重”投资项目。三是在投资模式选择上，优先考虑“轻股权、重杠杆、重回报”的投资模式。四是做好前端投资策划，整合资源，积极利用投资咨询、投资策划等服务带动业务扩大。五是要紧跟局“十四五”投资目标规划，严格把控投资风险。最后，公司党委书记、董事长翟雷对局副总经理徐昌波一行莅临指导表示感谢，针对公司“十四五”规划投资业务发展提出三点建议。一是要重专业、重产业，充分发挥长三角一体化重点战略区域的地理优势开展投资工作。二是确立“十四五”期间公司投资业务的重点发展地位，利用精品投资项目拉动公司发展。三是要注重投资业务的人才培养和人才储备，加强与投资公司、地产公司的人才交流。务实奋进踏歌行，风气潮涌正当时凝心聚力促发展，攻坚克难拓市场聚焦战略区域，持续攻坚强体系

11月7日上午，政府县长祁富强到力尔公司调研企业生产运营情况，县委常委、县委办主任商凤祥，县政协副主席、政府办主任史彬，县检察院检察长王峰，县政府经济顾问梁凤君及县审计局、盛融通公司负责同志陪同调研。祁富强一行先后参观了力尔公司铝型材、玻璃幕墙、铝模板、PVC等四个车间，现场听取企业负责人情况介绍，详细了解企业生产经营情况。随后，在力尔公司会议室召开座谈会，听取分包县领导和凯盛集团驻力尔工作组负责同志关于力尔生产经营、资金管理等情况汇报。祁富强指出：帮助亏困企业排忧解难是政府的应尽职责。力尔公司作为广平县曾经的骨干企业，为县域经济发展作出了重要贡献。各级各部门要严格按照“三包四帮六保五到位”活动要求，加大帮扶力度，帮助企业解决实际困难，推动企业早日摆脱困境，恢复正常生产经营。祁富强要求：要严而又严抓好管理运营，健全机制，完善制度，规范企业管理，严格成本控制，全力争取资金支持，同时对企业流动资金实行封闭管理，严厉打击企业内部“跑冒滴漏”行为。要紧而又紧抓好生产经营，在应对好秋冬季大气污染管控措施的基础上，进一步开足马力、扩大产能，拓宽市场销售渠道。要细而又细抓好债权关系，大力推进农银债转股进展，积极做好企业债务处置，处理好力尔公司与金融机构的关系。要实而又实强化工作保障，统筹用好集体、领导、职工等各方力量，凝聚合力，搞好保障，平稳过渡，确保企业步入生产经营管理正轨。来源：广平县人民政府网关注河北新闻网，了解河北最新新闻。【来源：河北新闻网】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn