在职经理mba高级研修班

每经AI快讯，截至2021年1月3日，江西共有A股上市公司55家，其中上交所主板21家，深交所主板8家，科创板3家，创业板13家，中小板10家。市值方面，截至2021年1月3日，江西板块总市值为6739.73亿元，较前一周减少76.98亿元。板块市值最大的是赣锋锂业，市值1297.05亿元。上周市值跌76.98亿元，总市值全国排名第二十一1月第1周（2020年12月28日～2021年1月3日，简称上周），江西没有新增A股上市公司，从IPO情况来看，江西新增1家公司申报IPO，为江西杏林白马药业股份有限公司，新增1家过会企业——九丰能源。市值方面，截至1月3日，江西板块总市值为6739.73亿元，较前一周6816.71亿元，缩水1.13%（加权平均）。从全国来看，截至1月3日，江西板块总市值全国排名第21位。相比第20名云南，少了804.53亿元。从区域来看，江西板块总市值华东排名第7。（省区市排名未统计中国香港、澳门、台湾）记者发现，江西55家上市公司，以市值计算，行业主要集中在有色金属、电气设备、国防军工，相比云南更偏向于制造业。江西拥有上市公司最多的城市是南昌市（22家），其次是上饶市（6家），赣州市（5家），新余市（4家），景德镇市（3家）。新钢股份进入江西股市值前10强截至1月3日，江西板块市值最大的公司是赣锋锂业（002460.SZ），市值最小的是*ST节能（000820.SZ）。上周市值增长最多的是洪都航空（600316.SH），增长58.01亿元；市值缩水最多的是赣锋锂业（002460.SZ），缩水88.39亿元。相比上周，新钢股份进入江西板块市值前10强。金力永磁名次前进1位，本周排名第7；方大特钢名次前进2位，本周排名第8。融资方面，1月第1周，江西板块融资买入总额为64.52亿元。其中，融资买入最多的江西股是是赣锋锂业（002460.SZ），金额是19.37亿元。涨跌幅方面，截至1月3日，江西板块市值与前一周相比，区间涨幅为-1.19%（加权平均值），涨幅排名全国第31位。个股方面，有2家江西公司涨幅超过10%，涨幅居前公司行业主要集中在机械设备、国防军工、公用事业。涨幅最大的是洪都航空（600316.SH），上涨幅度为16.58%。2019年年报显示，洪都航空的主营业务为飞机制造、机械加工及装配制造、技术协作及通航服务，占营收比例分别为：91.01%、4.28%、1.75%。洪都航空的董事长是纪瑞东，男，53岁，毕业于南昌航空工业学院，学士学位。 洪都航空的总经理是曹春，男，硕士，中国国籍，一级高级会计师。从图中看到，上周江西公司中跌幅最大的是明冠新材（688560.SH），下跌幅度为20.17%。跌幅居前公司行业主要集中在机械设备、化工、有色金属。资料显示，明冠新材的主营业务为太阳能电池背板、铝塑膜、防护膜、其他业务、POE膜。明冠新材的总经理、董事长均是闫洪嘉，男，41岁，中国国籍，无境外永久居留权，高中学历，中山大学在职经理MBA课程高级研修班结业。(记者 汤辉)免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前核实。据此操作，风险自担。每日经济新闻

来源：时代华商在职经理MBA高级研修班在经营企业的过程中，管理者需要跳出财务报表看财务，因为现有的财务分析有一定的局限性，第①，它是以历史成本/以币值不变为前提的；第②，稳健原则不能反映利润真实水平；第③，无法体现非货币形态的能力、信誉、资源的价值。因此，管理者不能做财务上的“甩手掌柜”，而要掌握一定的财务知识，以更好地通过财务角度给予经营决策。本文主要重点讲解财务报表中，最能体现企业偿债能力和经营能力的“资产负债表”，以供企业管理者们学习分享。◆ 利润表：分析出企业的发展能力和盈利能力，是企业的“面子”◆ 现金流量表：分析出企业的现金获取能力，是企业的“日子”◆ 资产负债表：分析出企业的偿债能力和经营能力，是企业的“底子”（本文重点）资产负债表资产负债表是反映单位某一特定时间内财务状况的会计报表，是属于静态会计报表，其三大关键词是：资产、负债、所有者权益（或股东权益）。会计报表可以反映企业最悲观的情况，一定要秉持会计原则，即“好消息可以隐瞒，坏消息不能隐瞒。”（一）商誉商誉是偏不良资产的资产，如果在一个公司的报表上看到“商誉”这一栏，说明该公司一定进行过收购，且进行过溢价。（二）无形资产无形资产：包括商标、专利、知识产权、口碑、品牌、客户资源、人才。在财务报表上，土地属于无形资产（土地只有使用权）。而在管理者的角度，人才 + 品牌 +渠道（客户资源）才是宝贵的无形资产，这就是为什么，收购价会高于报表价格的重要原因。这是因为企业的无形资产和商誉的价值。（三）资本化和费用化1、资本化：把花掉的钱放到费用里分年摊开（会让报表好看）。2、费用化：指花掉的钱一次性记入帐中。【举例】一般企业的研发费用是这样分摊的：研究阶段费用化，开发阶段资本化，因为研发费用给企业调节利润数据提供了很大的便利。（四）流动资产：一年内可以变现的资产资产越快变形流动性越好。企业主动上市，是因为这种操作可以让企业资产的流动性变强。【举例】海信钢铁有上百亿的资产，却要还掉几千万的贷款，这是因为资产变现能力差，流动性差。（五）资产负债表资产类按流动性强弱，负债类按到期远近，所有者权益按永久程度高低排列。有人可能没什么特别感觉，但是这种排列的实际意义，在企业破产时表现是最为充分的。1、资产负债表的作用◆ 反映资产及其分布状况◆ 表明企业所承担的债务及其偿还时间◆ 反映净资产及其形成原因◆ 反映企业财务发展状况及其趋势2、查看表格技巧（1）账龄分析法：欠账时间越长款项越难以收回来,（2）预付款越多，说明企业对供应商越强势3、资产负债表流动比率 = 流动资产 / 流动负债（1）资产负债流动比率越高，短期偿债能力越强（2）过高会影响获利能力（3）西方会计界过去认为比率为2比较合理（4）此指标作为银行是否向债务人发放贷款的一个重要因素（5）比率多高合适，应该视不同行业的具体情况而定（6）我国企业的流动比率应高于西方企业（7）流动比率的局限：未考虑流动资产的质量和结构，易于被操纵4、速动比率 = 速动资产 / 流动负债；速动资产 = 流动资产 — 存货（1）比率越高偿债能力越强（2）西方会计界过去认为结果为1比较合适（3）速动比率的局限：未考虑应收账款的可回收性和期限，易于被操纵5、资产负债率 = 负债 / 资产x 100% = 负债 /（负债 + 所有者权益）x 100%（1）负债比率过高，需要承担的风险也较大。（2）有形资产负债类-负债总额/有形资产总额x100%（3）有形资产总额 = 资产总—待摊费用—待处理财产损失—长期待摊费用—无形资产6、负债表中的数据，可以分析出企业的经营能力，主要通过如下数据分析：（1）应收账款周转率◆ 应收账款周转率 = 营业收入 / 应收账款平均余额（应收账款周转率越高越好）为什么是平均余额不是期末余额？因为应收账款是期间数，天天变化的，所以用平均数。◆ 应收账款平均余额 =（年初数 + 年末数）/ 2年初数指的是上一年的12月31日，年末数指的是每个月的最后一天。【解析】应收账款周转率可以用来考核销售。应收账款的天数指的是发货到汇款的时间，从确认收入到把钱收回来的时间，在企业管理中，我们可以把这个收款的压力转到销售部。销售部不仅要销售还要负责把钱收回来（依然可以由客服催账，但销售部的考核内容需要有账期考核），因为给客户放账最大的损失在于利息。所以考核销售的方式可以变为，回款时间越长给销售的奖金越少，设计一个deadline，超过这个时间基本上就没有提成。将每一笔订单的资金成本转嫁到销售上。（2）存货周转率◆ 存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额存货周转率有三个重要指标：原材料周转率（考核采购）、半成品周转率（考核生产）、产成品周转率（考核销售）。◆ 半成品周转率 = 产成品的生产入库金额 / 平均产成品库存金额◆ 产成品周转率 = 产成品销售出库金额 / 平均产成品库存金额【解析】利用产成品考核销售，特别是在以销定产的企业，可以用销售计划的准确率作为考核销售部的条款之一。我们可以在企业的进销存系统中做一个公式算到每个品类的周转上。（3）总资产周转率总资产周转率 = 主营业务收入 / 资产平均余额（4）固定资产周转率（5）所有者权益周转率利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

现在很多人都在考虑读EMBA和MBA，那么EMBA和MBA有什么区别呢？1. 概念不同工商管理硕士（MBA）是一种专业硕士学位，是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。高级管理人员工商管理硕士（EMBA），旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者，有别于MBA，以及其他各类针对企业高级管理者的在职研修班等EDP培训类似。2. 培养目标不同EMBA强调“大局观”和“决策能力”的培养，都重在解决管理过程中所遇到的问题。只有通过EMBA学习才能培养具有深刻认知能力从而懂得重新规划职业生涯，思考如何将企业全面放大，培养学员的企业家角色、企业家境界，使之成为事业家。MBA则强调通过“广博全面”的管理知识的学习，以及相关管理能力的培养，未来可以胜任中高级管理职务者。3. 招收对象不同MBA报考条件为本科三年，专科五年；EMBA报考条件为8年或8年以上工作经历（其中应有4年或4年以上的管理工作经历）。因此，EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的现职高层管理人员。而MBA更多的是培养未来的管理人员，比较适合刚刚工作3-5年，有志于从事管理工作的人士。4.学费不同EMBA较MBA学费高很多。EMBA是高级工商管理硕士，针对的是企业高管，以交大为例，交大EMBA的学费为56.8万，学费较贵；MBA是工商管理硕士，报考的人有的是企业中层领导，或基层管理者，也有未当管理者的普通职员。学费在15-30万元之间。5.教学形式不同EMBA是“模块化”教学，上课通常是一个月选择四天连续上，将某一科目上完。MBA一般全职班（需要辞职后脱产学习）和在职班两种。上课按大学的正常教学安排相一致，通常是9月开学，7月毕业。（有些在职班是1月份毕业。）6. 入学考试不同。MBA：需要参加统一的全国研究生入学考试，俗称“全国联考“，考试难度比较大。EMBA：有具备EMBA办学资格的高校自主命题、自主招生、自主考试、自主录取，不需要参加全国联考。.证书不同MBA：研究生学历证书、工商管理硕士学位证书（双证）。EMBA：高级工商管理硕士学位证书（单证）。8.学员不同MBA：公司中层，比如部门经理、部长、区域经理级别。EMBA：公司高层，比如董事长、董事、股东、高级副总裁、合伙人等。9.学习内容不同MBA：侧重于技术层面，比如产品策略、营销思路、人力资源策略等。EMBA：侧重于战略层面，比如企业文化、企业战略等。10.师资配备不同EMBA：课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。MBA：课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式，在理论层面探讨较多，对培养未来的管理者较为适合。11.职业发展不同EMBA：学员通过在职业生涯的维持期，强调自我实现，重心从职业线专业到事业线。MBA：学员一般在职业生涯的建立期，通过MBA的学习，进一步探索职业发展可能，为了在晋升期和维持期有更好的发展。

前两天，我在逛知乎的时候，看到很多人对于MBA和EMBA的区别充满疑惑，以至于很多人花费了巨额的学费，却没有达到自己预期的目的。为了让大家在报考的时候少走弯路，今天，我们就一起来探讨一下MBA和EMBA究竟存在哪些区别。1.定义不同MBA的定义：工商管理是经济学领域下的专业学位专业，工商管理硕士专业学位英文名称为Master of Business Administration即MBA，是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。到目前为止，国内共计234所院校开设了MBA专业。从这里就可以看出MBA的报考热度。EMBA的定义：EMBA全称为Executive Master Of Business Administration，直译为高层管理人员工商管理硕士。EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。目前，在我国EMBA有三种类型，分别是：国内EMBA学位班、中外合办EMBA学位班、依托高校开设的EMBA研修班。近年来，报考EMBA的人数也在不断增加。2.培养目标不同很多人对于MBA、EMBA存在着误解，总以为报考EMBA要比MBA要更好，殊不知，这二者培养的目标是不同的。对于MBA而言，该课程培养的是未来的高级管理人员，要求报考者已经在中层管理上待过几年了，比如部门经理、产品的负责人，或者是部门负责人，报考MBA是想要在管理理念、管理方法上有一个质的突破，从而更好地走向高层。所以很多低龄报考者都有这样的感慨，在管理层待过的人去读MBA才会更有意义。而EMBA，其培养的是已经成为企业高管而想要更深层次地深造的人员，比如董事长、总经理、董事等对于公司的发展起决定性作用的决策者。因此，对于自己还没有达到这个管理层级的人员来说，报考EMBA对他们的用处不大，至少在短期内是如此。另外，一般而言，对于很多想要自主创新、主动寻求突破的企业，对于企业高管，都会有推荐学习。该课程旨在重点培养具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的高级管理人员。3.课程设置不同由于MBA、EMBA的招生人群的不同，所以在课程设置上也存在着很大的差异。关于MBA课程，大多是针对企业中实际遇到的一些问题而提出更好的解决方法，比如在管理、组织、营销、财务、金融、国际商务方面的问题。而EMBA的课程，则更为宏观，它不会局限在公司、企业面对的某个具体问题，而是更加强调整合、决策导向，这是站在企业全局的角度来研究管理问题。如果用一句话来简要概况，那么可以说，MBA重在通过战术来实现企业的良性管理，而EMBA则侧重于通过战略来引领企业走向。在EMBA课程中，很可能有幸遇到国内知名企业创始人的精彩授课，实现与大佬零距离的交谈，或许这也是很多人即使花巨额也要报考这类课程的原因。4.招生院校不同在前文中，我们提到全国开设MBA的院校达234所，不仅说明报考人数众多，也在一定程度上说明了其办学门槛较低。比如并不属于双一流大学的桂林电子理工大学就开设了MBA。而EMBA课程的设置的要求则较为苛刻，在国内，只有北京大学、清华大学、中国人民大学、长江商学院、同济大学等一些985、211重点大学才具备EMBA的办学资格。其中最为人们所津津乐道的就是长江商学院，国内很多商界大佬都曾在这里进修过，比如冯仑、王石、贾跃亭等人。在这里不仅能和商界大佬面对面接触，还能实现高效的人脉互动，以至于很多人挤破脑袋也想报考这所商学院。5.学费不同相信看完上面的介绍，大家对于MBA、EMBA的区别有了较为深入的了解，自然也很清楚二者的学费会存在差异。总的来说，EMBA学费是较为昂贵的，比如同样是中国人民大学，MBA的学费大概在十多万到二十多万之间，而EMBA最高可达39万之多。由此可见，这二者的报考人群的差异也是有一定道理，当然，更重要的是培养目标不同。其实，MBA与EMBA并没有什么高下之别，二者只是侧重点不同而已。只要大家找到自己的定位，或为中层管理，或为高层决策者，那么在选择报考课程的时候就会有一个清晰的方向。如果你还有其他疑问，欢迎点击了解更多查看更相关报考信息。

10月20-22日，佛山市三水区乐平镇辖区行业协会、企业组成的人才客户经理代表队伍，及乐平镇的重点企业代表等30余人前往广州，参加2020年乐平镇人才客户经理中山大学研修班活动。在今年创新为人才配“伯乐”后，乐平进一步推动人才客户经理走出去学习先进经验，助力乐平打通人才服务“最后一公里”。据了解，研修班采取“理论学习+现场教学”形式，邀请到中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师丁品洋、中共中央党校博士方涛等人举办人力资源管理、基层党建工作等专题讲座，并安排学员到粤港澳3D打印产业创新中心、珠海天威新材料股份有限公司开展现场参观教学，学习企业在人力资源管理方面的先进经验，加强交流。乐平镇人才客户经理等一行到粤港澳3D打印产业创新中心参观学习。乐平镇供图有人才客户经理表示，3天的集中研修主题鲜明、内容详实、实践性强，新接触的先进管理理念和方法，让自己受益匪浅，今后要以此次研修为契机，升级理念观念，始终以有效推动乐平镇人才工作创新发展为主要职责。今年，乐平镇创新实施人才客户经理制度，打造由重点园区（创新创业平台）、行业协会、专业机构及重点企业组建的人才客户经理队伍，形成“园-企-校-机构-协会-乡村”联动式、网格化的人才服务体系，推动服务方式从“被动上门”到“主动出击”转变，从粗放式服务向精细化服务转变，引才、育才、留才服务全覆盖，提升企业人才服务的质量和精准度。乐平镇人才驿站站长夏天介绍说，此次研修活动以建设一支高素质、高水平的人才客户经理队伍为主要目的，通过组织乐平镇人才客户经理及乐平镇企业代表走出去，学习其他地区在利用现代人力资源服务业促进企业发展方面的机制模式和成功经验，旨在激发乐平实体企业人力资源服务需求，拓展人才服务的广度和深度，切实解决人才服务“最后一公里”的问题。乐平镇有关负责人说，在立足乐平未来人才发展任务需要基础上，乐平致力把人才客户经理打造成人才服务系统的代言人，反映民意，集中民智，成为乐平镇和辖区企业、人才之间的桥梁纽带；打造人才服务力量的“预备役”，不断优化人才客户经理服务队伍结构，为乐平镇人才服务工作提供强有力的保障；打造人才服务机制的“智囊团”，围绕当前乐平镇人才政策制定、人才项目规划、人才服务机制等重点问题出谋划策，提出更具前瞻性、针对性、实效性的专业意见建议。上述负责人说，未来乐平将充分利用人才客户经理队伍这一服务体系，提升乐平镇人才服务品质，优化引才育才留才环境，满足企业、人才迫切需求；完善人才创新创业政策支撑和服务体系，有针对性、系统性为高端人才和重点科创企业提供强有力的支撑。【南方日报记者】林洛峰【通讯员】施婷 李欢【作者】 林洛峰【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端【来源：南方Plus】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

分享：时代华商在职经理MBA高级研修班 76班学员笔记来源：《以结果为导向的执行力》整理：时代华商商学院下属工作效率不高的原因在哪里？如何靶中组织目标并贯彻执行？如何利用不同的方法去管理不同的人群？这些问题经常困扰管理者们，到底是目标制定环节出错，还是管理方法出错？其实里面的学问大着呢。本文整理自时代华商经理76班的学员笔记，透过他们的所学所想，可以探知：要想精准达成目标，就该这么打造执行力！一、如何确立企业目标？任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。人的本质是互相挣脱而不是合作，合作是更高智慧才有的，所以我们要定标准、提要求。二、 管理者如何达成执行力？（一） 改变传统管理思维方式改变传统的管理思维，形成“高层定、中层转、基层干”的有效链接，灌输打造出团队认可的有着共同利益的规章制度和目标任务，以把团队凝聚成命运共同体，向着大家的共同利益进行有效的工作执行。（二） 万物都需要“ 设计”“设计”并不是“算计”，所谓“设计”是在遇到问题时，改变我们固有的传统的思维方式，透过现象看本质，以最终结果为导向，通过最有效的方式去解决问题。“设计”是高情商的表现，是通过思维方式去改变行为方式，无论是工作还是生活，通过“设计”通常能达到非常好的效果。人生需要“设计”，自古真情留不住，唯有套路得人心！（二）制定制度，打造情感认同 + 价值认同制度只有对认同的人有用，对不认同的人显得苍白无力。在企业治理中，一般存在4种治理方式：权治、人治、法治和心治（由心而发，以企为家）。在这4种治理方式中，公司的各项规章制度（如考勤制度、工资制度、绩效制度等），如果不能打造情感认同和价值认同，那么这种只能靠权治的企业管理，只能让员工感觉到压抑束缚，这样的企业难以持久。如果制度能在情感和价值2大方面让员工满足，那么这种企业管理能让员工由心而发的拼搏，以企为家去创造最大价值，达到“心治”水平，实现员工与企业的共赢。三、有效执行的基础：战略、制度、激励（一）企业人员管理现状分析几乎每一家企业都存在以下5种管理“病状”，看看你占了几条？强调个性，缺乏协作诱惑太多，忠诚度低定位模糊，流动性大藐视权威，不畏权贵注重交流，喜欢创新如何解决以上管理“病状”，达到有效执行？可以从战略、制度和激励入手。执行是为了达成结果，是对组织有绩效的产出。在企业管理中，如果要产生高绩效，管理者与下属的价值观必须要相同，所以“制定战略”是关键。其次是制度，抓住情感需求，打造高效执行力团队。所谓执行难，究其根本，就是企业制度不完善。最后是激励，激励是神助攻。没有人不喜欢被赞美，在没有有金钱做激励的情况下，管理者也要给予下属肯定、赞美、关怀和同理心。（二）培养优秀执行人的好习惯（1）积极主动的正向思维：你说的话会不会被听，不在于话，在于你的人。（2）个人目标、时间管理的有效规划：克服拖延，制定目标，做有价值的事。（3）团队协作与认知：君子和而不同，小人同而不和，不要以个人喜恶用人要根据工作需求用人。（4）个人提升与有效学习：学习的本质就是储备，有遇到相对应学的，那就解决问题，没遇到，就会是有效应对方法。四、针对员工个性，打造充满正能量的团队无论是进行自我调节，还是管理团队，管理者都要记住4句话：有能力没脾气的，春风得意有能力有脾气的，怀才不遇没能力没脾气的，贵人相助没能力有脾气的，一事无成情商不是脾气好，而是对好的人脾气好，对不会的适当不好。每一种性格需求都是对的，没有好不好之分，就看怎么应对。所以管理者需要合理掌握脾气、适当释放情绪，这样才能更好地引领团队。对于“如何让团队充满正能量”这点，西游记的故事案例令人印象深刻。西游记师徒4人个性鲜明，各有所长，也各有所短，最终历经九九八十一难取得真经，充分体现了激发团队成员潜能重要性。而我们作为团队管理者，在日常工作中更应按照不同员工的个性、采用不同的方法进行管理，帮助员工在工作中去激发个人能力，实现个人价值，进而提高团队的整理能力。例如，当你的团队出现这4类员工时，可以进行以下管理操作：八戒型员工——总在提想法，总犯错不改——给八戒感觉；沙僧型员工——总不做决定，从不会犯错——给沙僧关怀；悟空型员工——总是在行动，知错不认错——给悟空方向；唐僧型员工——总是在思考，知错并改错——给唐僧尊重。在提高下属工作效率方面，管理者需要规范流程，如交代任务时可以这么操作：（一）时间明细化（只给时间点，不给时间段）（二）方案标准化（三）检查节点化（四）责任明晰化，做到人人有事，事事有人总结在任何组织中，锋芒毕露都不是好事，而是需要管理者具备足够的智慧，能够凝聚全队的整体力量，带动团队自主积极地向上思考，不断挖掘员工潜力，从而帮助员工和企业实现双赢。利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

随着时间的推移，2020年已经到了2月份了，很多企业也都加紧复工，今年有一个群体特别焦虑，那就是企业家群体们。相信，今年对于这个群体的大考，会磨炼更多的企业家，让他们更加意识到企业管理的重要性。一个企业能否发展壮大，其实一方面肯定有机遇的偶然，但更应该看的是这个企业的创始人的管理能力和治理水平。硕博通认识的很多学生，都是各行各业的企业家朋友，他们因为更早意识到了学习的重要性，进入了EMBA学习的群体，现在他们会比还没有意识到学习重要性的朋友-那些孤身一人在自己的行业领域里面无比焦虑的企业家们，对未来更有底气。为什么呢？因为他们在EMBA课程中，不但学到了很多管理知识，还拓展了自己的学员人脉和教授学术圈的人脉。在他们所在的emba同学群里面，永不毕业是一句经常被用在微信群注释里面的词，就是一年乃至两年的课程学习结束了，同学情谊，老师情谊，学员和学校的情谊都还在，每年的活动，论坛，社交，宏观形势分析的年会还在。人的眼界，交际圈子的广度会不断的因为这个学习课程而扩大，所以真的应了企业家杂志的那个核心标语了：EMBA研修班，其实是一个阶层的人找到自己所在阶层的入场券。诚然，社会上对天价EMBA，负面新闻满天飞，什么混圈子天价培训学费呀，什么学不到东西，拿了EMBA学位，公司却倒闭了呀，不一而足，大家务必要擦亮眼睛，自己独立思考的去考虑学习的问题，不能人云亦云想当然，先入为主的觉得EMBA培训班不靠谱。这些负面的新闻，搞得很多企业家，都开始对运营企业以外的学习问题，对EMBA持怀疑，甚至否定态度，特别是一些六零后的企业家朋友，硕博通老师就认识一些，他们直接就说EMBA班是骗人的。那么，持观望态度的企事业单位的朋友们，对EMBA的各种疑惑疑问，其实是来自信息的不对称，硕博通老师就把一些关于EMBA我认为比较重要的知识，分享给大家，看一下吧。什么是EMBAEMBA是高级管理人员工商管理硕士的英文简称，高级管理人员工商管理硕士（EMBA）EMBA和mba的区别在哪里？通俗点说，EMBA是给企业一把手学的，就是俗称的老大学的，老二（副总）学也行，总监级别的学的课程叫MBA。如何选择EMBA还是mba虽然EMBA课程设置，基本是针对企业一二把手设计的，但是界定也并没这么严格，一些总监级别的人，也是可以报名学习emba班的，另外从学员自身来讲，人往高处走，一些总监级别的高级经理人，也希望能通过学习更高层级的管理技巧和知识，让职业生涯再攀高峰，因此也有总监级别的人报名EMBA培训班的，学校和机构会酌情少比例的录取一些。但是，如果反过来，如果您是企业一二把手，那就不建议报名MBA班了，我见过一个学员，还是在EMBA班没有宣布统考的2016年，坚持不学习EMBA学位班，非要参加MBA，理由是EMBA不是全国统考，感觉含金量低（处女座太爱较真儿）。后来这个同学顺利考入某985高校的MBA，因为同学都是担任中层工作的比自己小一轮的小孩子，学习的课程也是对他的企业管理提升毫无帮助的内容，而向我表达了非常后悔的意思。EMBA课程的分类EMBA分五种，一种是国内高校举办的，第二种是长江商学院和中欧商学院等知名社会商学院举办的，第三种是国内高校和国外高校合办的，简称中外合作办学，第四种是国外高校和国内培训机构合办的，简称免联考EMBA（除了硕士课程，也有博士课程），第五种是国内高校和培训机构举办的管理类的课程学习班，简称EDP培训班五类EMBA学习班有什么区别①从获得的证书上的区别第一，第二，2017年以前只有学位，没有学历，2017年统考以后，可以获得教育部颁发的研究生学历、硕士学位，第三类EMBA可以拿到国家承认的学位和中方高校的结业证书（国外学位中国留学生服务中心可以给做真实性认证报告）第四类EMBA可以获得国外高校的学位，但是中国留学生服务中心不能做认证，具体就不展开说了，关注硕博通老师的百家号，以后有机会我单做一篇文章讲这个。第五类如果是高校举办的，可以获得高校的结业证书，如果是培训机构举办的则没有证书或只颁发一个培训机构的证书。②从学员构成上来说这个也只能是一个大概的人群定向，2017年以前，第一类和第二类因为不用参加全国统考，因此各路企业家都有，甚至有一些高中毕业的企业家，因为企业做的规模大，在行业里面有一定社会地位，也能被录取，但是从2017年以后，第一第二类的学员基本还是以受过高等教育的新派的知识型企业家为主了。第三类和第四类，外企和合资企业的企业家多，因为是和国外高校合办，外企和合资企业都很认可。第五类是小微企业，中小企业家和中小企业高管报名比较多，想学习管理知识，但是又不想花太多学费，EDP课程还是性价比最高的最划算的，另外EDP课程品类非常的多，除了工商企业管理，还有针对企业运营中的营销，财务，人力，生产等专题的课程培训，选择也更多。因此报名EDP课程的，除了老总外，还有很多企业中层，甚至基层的员工。③学费上的区别第一种第二种都是要三十万到八十万不等，第三种十万到五十万不等，第四种十万到四十万不等，第五种 一万到十万不等。④入学形式不同第一第二种，2017年以后要参加全国统考，第三种第四种需要进行学校自主命题考试，第五种不需要参加考试。附第一类第二类2017年后全国统考科目：考试科目：英语（满分100分）；综合能力（含数学、逻辑、写作，满分200分），各科考试时间均为3小时; 满分为300分.1.综合能力：总分200分,考试时间为3个小时,试卷由数学、逻辑和写作构成，其中数学占75分，逻辑占60分，写作占65分。⑴数学为25题单项选择题。数学分条件充分性判断和问题求解两大部分，其中问题求解共15小题，每小题3分，共45分；条件充分性判断共10小题，每小题3分，共30分。数学对大家的解题技巧和速度要求比较高.⑵逻辑为30题单项选择题，每题2分，共60分；⑶写作要求写两篇文章，论证有效性分析,要求600字,30分; 论说文要求700字,35分，语文写作合计65分，形式从命题作文、基于文字材料的自由命题作文中选一种。2.英语二题型分布为：难度介于四、六级之间，要求掌握大纲词汇5500个单词。①综合填空(完型填空)20道，每题0.5分，共10分；② 阅读理解5篇文章，25题, 每题2分共50分；③ 翻译一题：英语翻译成中文,15分；④ 英语写作2题：小作文10分+大作文15分,合计25分。五类EMBA如何选择首先，要说明的是，前几年，负面新闻满天飞的报道，主要针对的其实是硕博通老师说的第一和第二类的EMBA班。其他培训班都是躺枪。特别是EDP培训班，其实课程设置是EMBA的课程设置，但是学费其实也就是几万块钱，对于企业家来说，谈不上贵。也正是因为第一第二类EMBA班铺天盖地的负面报道，催生了全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会对EMBA学位班的新规：自2017年起，高级管理人员工商管理硕士 （EMBA）将纳入全国统一的硕士研究生入学，依据教育部划定统一专业学位分数线招生。（解读：全国统考的意思）同时，所有工商管理硕士的学费将严格合理合规定价并依规收费。（解读：会监管媒体所说的天价学费问题）也就是说，第一种和第二种的EMBA班，原来是高校和知名商学院自主命题进行面试和笔试的还会综合考虑学员所在行业的社会认可度和企业认可度。但是从新规出台开始，第一种和第二种的EMBA会更难，要参加每年1月份的在职研究生全国统考。这是把双刃剑，硕博通老师的企业家学员，就有2017年以前，不着急学的，现在参加统考两年都考不上抓狂的。说实话，学习高级管理人员工商管理硕士的学员，不是企业家就是集团公司的老总，年龄40以上，脱离应试教育太多年了，让他们重新抱起书本，参加应试教育，确实有点强人所难了。硕博通老师认为，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，企业家的目的是学习管理技能，管好企业最重要。针对emba入学，更应该借鉴国外商学院emba学习的经验，国外EMBA教育一般是混合型，会要求提供考试成绩，但如果工作经验非常丰富，或经历突出，也可灵活处理，比如测试申请人的数理、推理、语文、逻辑等基本能力。国家因为EMBA负面新闻的满天飞，对国内EMBA品质担忧是正确的，但是通过全国统考一刀切就想彻底解决问题会适得其反，硕博通老师建议，海外商学院项目的评判体系是“后端”发力，通过主管部门、第三方机构甚至媒体对EMBA的效果进行评估和监督，这样可能会更好，也不会违背EMBA学习的初衷。综上所述，第一类第二类的EMBA班，我认为更适合一些拥有高学历的，少壮派的，行业中的头部企业的领导学习，头部代表有一定行业影响力，名校名商学院光环有一加一大于二的效果，高知少壮派代表脱离应试教育还不久，书本还捡得起来，这类人是最应该学习第一第二类EMBA的人群。第三第四类，我认为适合外企，合资企业，行业不限，但科技，金融类首选，中等规模以上的，不想参加统考的企业家。第五类适合广大的中小企业，小微企业的企业家，和所有企业的企业中层经理人学习。总结硕博通老师认为，如果您是学生时代的学子，以学习为主要任务无可厚非，而企业家呢，是以管理好企业为第一要务，学EMBA班的主要目的是为了系统学习管理知识，交流各行业的管理经验，最终还是要把所学用到企业管理上去，更多精力应该用在行而不是在知上（知行合一），学位能拿就拿，拿不了就退而求其次，不要过度较真儿什么名校，什么国家认可度的问题，如果不具备来学校学习的，买几本EMBA管理书籍，在家看也都没问题的。您有什么不同看法呢，欢迎留言。学习是一种终身信仰，欢迎加硕博通老师的百家号，每日和您分享研究生，博士培训的资讯。

雷凤莲，在职工商管理学硕士，高级工程师，中共党员。现任江西三鑫医疗器械集团常务副总裁、总经理。曾任南昌县十二届人大代表和南昌市十二届人大代表，现任南昌市十二届政协委员。雷凤莲1988年27岁的雷凤莲就担任了丰城市医疗器械厂总经理一职，1990年2月赴上海，在长乐保健器械厂工作，曾任生产车间主任，并从事过医疗器械销售工作，因在生产管理和销售方面业绩优秀，被厂家评为“有突出贡献的员工”。1996年，为了振兴家乡经济，雷凤莲与丈夫一道在南昌县创办了江西三鑫医疗器械有限公司，并推出了自己产品的品牌——“义鑫”。从生产一次性使用无菌注射器、输液器起步开始了创业历程。科技为先导 企业结硕果雷凤莲夫妇立志把自己的公司办成以科技为先导的科技型企业。在她的领导下公司逐步建立起以市场为导向、产学研相结合的科技创新体系(即成立了集团研发中心)，从多渠道、多方面寻找合作伙伴，如与国际顶级医疗器械公司、南昌航空大学等单位进行了广泛的合作研究与学术交流，促进产品研发的快速发展，取得了显著成绩。1998年由她主持设计、制造的一次性使用输液器用塑料金属穿刺器及滴斗新产品等获得江西省优秀新产品三等奖。2004年以来，她主持研发的A型、B型、自锁式和小剂量“安全自毁式注射器”、“可书写式管筒”、“防脱落式塑料穿刺针”等6种新产品获国家知识产权局办颁发的专利证书；其中“一次性使用安全自毁式注射器"通过江西省科技厅的成果鉴定，被认定为高新技术产品，技术达到国内领先水平，公司也被认定为高新技术企业。她领导公司开发ERP管理系统，采用国际标准的企业管理解决方案对公司量身定做科学化、信息化的管理系统。该项目于2006年4月荣获南昌市科学技术进步奖三等奖。企业各项指标迅速达到了行业先进水平。1999年在全国同行业率先通过了德国莱茵公司的CE认证，2002年在全省同行业率先通过了医疗器械的CMD认证，2005年在全省同行业首家获得到了美国FDA(510K)对“一次性使用无菌注射器”和“安全自毁式注射器”的上市许可；1999年就取得了自主进出口经营权；2001年9月通过中国医疗器械行业协会、中华护理会和中国保护消费者基金会审核，获准贴“放心标识”，成为三社团推荐使用放心产品；2001年4月获江西省质量检验协会颁发的“2001年度江西市场质量信誉跟踪合格产品"荣誉证书； 2004年2月公司生产的“义鑫”牌产品入选“全国一次性使用无菌注射器(输液器)监督检测质量合格放心产品”；2005年、2006年、2007年分别荣获了“江西省著名商标”、“中国著名品牌”和“中国名优产品”、“江西省名牌产品”；2002年-2007年连续评为省市“先进非公有制企业”；2006年被评为“中国AAA级重质量守信用企业”和被中国统计协会入选“中国民营500强企业”； 2007年获得“2007年度江西省质量管理先进企业”称号等多项荣誉。有了扎实的内部管理，稳定的产品质量和科学的营销管理作保证，公司得到了长足发展，生产经营业绩逐年递增，发展势头迅猛，各项技术经济指标不断攀升，尤其是质量管理、产品研发、市场信誉等方面得到相关部门、质量认证机构和客户的一致好评。目前公司产品众多，仅基础产品如一次性使用输液(血)器、注射器、注射针、静脉输液针、袋式输液器、滴定管式输液器、扩张器等年生产能力逐年增长，规模位居全省同行业前列。产品覆盖了全国80％的地区，出口比例占销售总额的50％以上。从1998年开始向欧洲和中东地区出口，2000年进入了巴西、东南业市场，2001年登陆意大利、西班牙等，2003年进入韩国、加拿大及美国等市场。至今，海外市场已发展到30多个国家和地区。建设学习型企业多年来雷凤莲同志身体力行、着力抓建设学习型企业、要建立一支创新型、实干型的技术研发队伍。几年前她就要在全公司营造和形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，提倡每个成员自主学习、自主思考、自主创新、自主协调的学习激励机制，着力建设一个“不断自我创造，善于学习和自主管理”的学习型团队。为此，公司建立了员工培训体系，每年投入大量资金开展全员培训，选送员工参加了内审员、风险管理、法律法规、产品标准、管理技能和美国FDA医疗器械申报审批规程等各方面的培训，2003年至今，对公司的人力结构进行调整，引进高学历、高级技工人才100余人。她本人率先垂范，购买了各类学习书籍和材料。认真钻研企业管理知识，积极参加各类专业培训，成为全体员工学习的“楷模”，她参加了江西财大经贸系统外贸业务强化班学习，南昌一佳培训公司和江西财智名家论谈分别为期一年的“企业管理”系统培训，江西财经大学MBA学院高级经管人员培训中心总裁研修班学习。并曾两次在国家高分子行业协会质量交流会上作了题为《不安全注射成严重问题》、《特殊情况穿刺的相应对策》的专题发言，深受与会者的认可和高度评价。目前，学习型团队通过几年的建设已经突显成效，广大员工的精神状态、工作作风和服务意识明显提高，使公司形成了更加和谐、高效、科学的运行机制和更加团结、求实的团队。履行共产党员的社会责任作为一名中共党员，她认真学习贯彻落实党的十七大精神，履行建设和谐社会的责任。她关心帮助社会弱势群体，尽量多招收下岗人员到企业再就业。企业1200余名员工中，有近400名下岗工人，还为500余名农村富余劳动力提供就业机会。她品德高尚，遵纪守法，树立和维护党组织的良好形象。她一贯坚持党性原则，善待员工，尽心尽力地维护员工的各项合法权益，她支持工会、共青团组织工作，深受员工的拥戴，并得到了党和政府的充分认可：在群众中也享有有较好的声誉。创业致富后，她富而思进，热心社会公益事业，先后为村级公路和学校建设，及九江地震灾区慷慨解囊，共捐资捐物达30余万元。为社会的和谐稳定做出了应有的贡献。鉴于她对社会的突出贡献，从而荣获了党和政府颁发的一系列荣誉； 2004年、2005年、2006年年连续被三江镇党委、南昌县委、南昌市委评为优秀共产党员；2006年当选为南昌县党代表。在诸多荣誉面前，她总是嫣然一笑：“这是党和政府对我的鼓励和鞭策，只说明以后我身上的担子更重了，责任更大了。作为一个共产党员，一个人大代表，为党和人民群众作贡献是我毕生的追求。”

来源：各大网上书店作者：各大网上书店编辑：华思华咨询（华友大咖联盟（板凳会）执行机构）如需转载华思华咨询公司文章，请联系官方微信（huasihuaDK）获得授权，谢谢导读长期以来介绍华为的书籍汗牛充栋，琳琅满目，当然对华为的理解也参差不齐，有的甚至起了妖魔化、以讹传讹的作用。作为前华为系背景的咨询公司、作为华友大咖联盟（板凳会）的执行机构，无论是铁肩道义、还是社会公义，华思华咨询都有义务告诉大家如何学习真实的华为，如何挑选客观真实的学习华为的书籍： 上周已经推出第一季：华为官方认可的八本真经书籍系列！本周推出第二季：华为离职高管编著的华为战略营销书籍系列第一部：被称为华为通史的《华为靠什么 任正非创业史与华为成长揭秘》著作者介绍：杨少龙，1965年出生于青岛。曾先后在华为七年多、美国戴尔等企业从事财务、营销、管理和培训工作。自2008年起致力于华为发展史的梳理、写作以及华为企业文化、市场战略、自主研发、流程变革、国际化和任正非管理思想、经营哲学等课题的研究。2014年8月，被北京大学汇丰商学院财富智慧中心聘为“北京大学财富智慧管理高级研修班、北京大学财智私董会核心教练”。备注：本书2014年出版。第二部：吴建国 《华为的世界》著作者介绍：吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。备注：本书2006年出版第三部：豆世红《统治：技术商人与华为的核心竞争力》　著作者介绍：豆世红，清华大学管理硕士，在华为公司任职期间，曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革，现任德为管理咨询公司总经理。 近几年来，豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务，咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。 德为管理咨询公司顾问谢安、王雷、杨旭东也参与了《统治：技术商人与华为的核心竞争力》的写作。本书出版于2009年第四部：孙建恒、倪志刚 《华为战略方法—基业长青的秘密》 著作者介绍1、倪志刚腾股创投合伙人，曾任职华为技术、东方通信、东信和平、恒宝股份等大型企业。具有十多年研发、市场、战略、企业管理理论与实践经验。在东信和平、恒宝股份期间，参与并策划上市，对企业转型、战略、资本运作有着深刻的理解和实战经验。倪志刚先生基于价值创造的角度，对企业进行资本与战略的双轮驱动，希望与创新性企业共同成长，走向新的辉煌！2、孙建恒硕士，现任腾股创投创始合伙人，华夏基石管理咨询集团副总裁。曾服务港湾网络和华为技术，长期从事信息通信技术行业。在华为工作十年，负责面向中国电信市场的战略规划和战略落地，期间销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验，已经指导多家上市公司和准上市公司完成战略规划和项目并购，期待将更多的企业实践带给有梦想的企业家。基于对产业的深度洞察，崇尚以实业思维展开投资，对已投企业深度帮扶，目前已投资近十家企业，项目进展均良好。 孙建恒先生沿着产业生态，对企业践行“投资+咨询”的双重服务，希望能协同技术创新型企业，共同创造新财富、第五部：孙凯 、 豆世红 《华为营销：征战全球的立体战术》 著作者介绍1、孙凯，资深营销专家，德为管理咨询公司合伙人，西安交通大学MBA。华为公司海外政府类项目和商业环境建设体系的创始人之一，10年华为营销实践和管理经验，并成功运作多项海外大型政府类项目。作为华为公司拉美片区大型政府项目及商业环境建设的创始人，为华为开拓海外市场和安全运营总结了丰富经验并提供了大量实用的方法论。 近年来为中国重汽、中国南车、三一重工、特变电工、南瑞集团、联合动力、浪潮集团、美的空调等数十家中国企业开拓海外市场提供了咨询和培训服务，得到众多致力于开拓海外市场的企业家们的高度认可，在业界享有较高声誉。 、豆世红，任职资格管理专家，德为管理咨询公司创始合伙人，清华大学MBA，广东省中小企业促进会专家。 创建了华为公司任职资格部，组织实施了华为公司营销人员任职资格体系、研发人员任职资格体系、管理人员任职资格体系等。近年来成功主持了数百家企业管理咨询与培训项目，涉及营销与研发流程体系、任职资格管理体系、绩效薪酬体系等方面。客户包括：通用汽车、长安汽车、美的电器、方太集团、深圳电信、台达电子、浙大中控、海康威视等。代表著作还有:《职业化进程设计》《统治：技术商人与华为核心竞争力》。敬请下周期待第三季 ：学华为靠谱书籍系列第三季：华为离职高管编著的华为研发管理系列书籍！小常识：选择学习华为书籍的秘籍选择书籍 特别是管理类书籍的首要原则是看编著者介绍，选择华为公司尤其如此，因为华为公司的文化很独特，没有在职多年的很难理解，一些没有在华为工作过的人对华为的理解是肤浅和片面的。因此靠谱性排序原则依次是：公司自身，公司前高管或者公司官方顾问华思华咨询欢迎您，华思华定位专注于聚合全球华为离职大咖，聚集于为企业输送华为成功经验和华为离职大咖候选人。