预调研

张作平副主席带队开展青春版“商量”预调研信息来源:济南政协编辑:发布日期:2020-11-19 19:05浏览量:38111月19日，市政协副主席张作平带领部分政协委员，到济南托马斯实验学校开展青春版“商量”预调研。调研组一行召开座谈会。市政协社教卫体和法制委员会负责同志介绍了青春版“商量”筹备情况和前期模拟政协提案活动开展情况。济南托马斯实验学校理事会理事长张梧华介绍了青少年模拟政协活动的缘起、核心理念、基本模式和成效。来自济南托马斯实验学校、历城二中、济南工程职业技术学院、济南旅游学校、济南市盛福实验小学等学校的师生代表，和部分市政协委员围绕深化模拟政协活动、青春版“商量”选题等内容进行了座谈发言。在这次预调研之前，为真正让青少年学生唱主角，更好地确定本专题商量主题，市政协社法委专门设计了调查问卷，面向山东省实验中学、济南托马斯实验学校、济南工程职业学院、济南旅游学校、济南信息工程学校等5所院校的在校学生征集了意见。本次调查问卷共发放近3000份，经过汇总分析，梳理出学校教育、心理健康、城市建设、社会发展、网络应用和其他等六大方面的38个重点话题，具体涉及合理应用手机、饮食安全、光盘行动、预防抑郁、垃圾分类、课业减负、老旧小区改造、弘扬传统文化等内容。张作平副主席强调，开展青春版“商量”是市政协工作的又一次探索创新，也是建设“为民政协、务实政协、开放政协”的具体体现，真正让人民政协走进了当代青少年。希望通过青春版“商量”，以“大手拉小手、委员小助手”等形式，让同学们更多地了解中国协商民主制度，培养发现问题、分析问题、解决问题的能力和家国情怀，参与到“人民城市人民建”的实践中来，切实为国家经济社会发展献计出力。（社法委办公室）【来源：济南政协】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为推进慢性病精准防控，也为更好地服务于健康浙江建设，浙江省疾控中心启动了浙江省大型自然人群队列建设项目工作。该项目旨在通过对大规模人群的调查、体检和随访获取人群健康和疾病信息，并同步收集环境等健康相关信息，开展重点疾病病因探索，为制定疾病防控策略提供科学依据。该项目由省疾控中心慢病所和环健所共同实施，计划在4~6个县（市区）对20余万人开展基线调查和定期随访。为验证实施方案的科学性和可行性，确保项目顺利开展，省疾控中心于11月9-10日在东阳市开展了项目培训及预调查工作。来自省疾控中心、东阳市卫健局和疾控中心的领导和项目骨干以及东阳市调查点所在医院、乡镇卫生院的工作人员等共60余人参加了预调查培训和观摩。预调查培训班开幕式由慢病所副所长方乐主持，他对项目整体工作进行了简要的介绍。随后东阳市卫健局公共卫生科科长鲁世俊表示，队列项目工作将为东阳市健康监测和慢性病防控提供宝贵的经验，将全力支持和配合。慢病所高级专家胡如英主任医师详细介绍了项目的总体方案及基线调查实施的工作流程。环健所邢鸣鸾科长详细讲解了队列项目中环境与健康专项的工作内容和进度安排。南康科技有限公司孙力经理针对调查系统的管理和使用进行了全面的介绍。慢病所梁明斌博士对问卷调查内容逐一进行讲解，并强调了现场调查的注意事项。为了将理论和实操结合，当天下午，在慢病所王浩科长介绍完体格检查工作内容后，还开展了问卷调查、体格检查、实验室工作内容和仪器设备使用的技能培训和模拟训练。最后慢病所钟节鸣所长对培训班进行了总结，他指出队列项目对探索病因，制定合适的策略以防控慢性病有重要意义，并强调了现场调查工作质控的重要性，要严格按照此次培训的标准操作，及时沟通，确保高质量完成项目工作。10日上午，队列预调查在东阳市巍山镇中心卫生院如期进行。在前期充分准备下，现场工作有条不紊地进行，当天完成了所有调查对象的体格检查和部分受试者的问卷调查。最后，省疾控中心项目组与当地相关工作人员对预调查情况进行经验总结，对相关问题及重要流程进行讨论和优化。责任编辑:网站管理员 【来源：省疾控中心慢病所】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

今天某新能源车企的朋友向小编吐槽，他们领导每天带着他奔赴各市做调研，为了做好车主访谈，花费了巨大的金钱和精力，也不知道得到的结论到底有没有参考性。他们公司目前还没有形成流程化的成熟的调研团队，一切都在摸索阶段，虽然新能源车卖的非常不错，但他们平常参考的目标市场和用户研究结果全都是外购调研公司的咨询产品，这就造成了很大的局限，不仅意味着长期付出高成本，还会对调研公司形成依赖，无法创造出差异化的产品，既然用户调研这么重要，那么一个还没有建立成熟的调研机制的企业怎样做好目标市场的细分，做好用户研究呢：第一步：市场分析把市场分析放在第一步，是因为汽车行业的特殊性。这个行业已经发展的非常成熟了，各种车型都经过了市场的检验，用户的偏好也能够直接的从销量中反映出来，先对行业的数据，企业的数据进行分析能够很快的寻找到调研的切入点，譬如上海的插电偏好，海南的日系车偏好，新能源汽车主销的为什么都是大城市等等。除此之外。还要对畅销车型的配置，外形，品牌，营销等都做一个分析，最终找到有助于支撑公司做战略规划，产品规划的调研需求。注意在这个过程中一定要多和相关部门对接，避免做无用功。第二步：整理需求寻找到调研需求之后，要将这些点进行分类，分类的标准有很多，但你只能选择一个，比如依据城市，人群，项目，调研形式等等，分类过程中还要和相关部门对接，考虑成本和创造的价值两相权衡。除了探究市场的调研需求，汽车公司还有很多反馈性的调研需求，需要知道上市产品的表现如何，消费者是怎么评价这款产品，他们买或不买的原因，过程是怎样的，有什么样的使用场景，满意和不满意的点等等，这类需求通常是按车型立项，专门针对一款车的用户进行全面的调研。第三步：确定主题整理好需求之后，需要把相关人员聚集在一起，共同探讨来确定你调研的主题和内容，你不用担心他们会烦，一定要多对接多沟通，这样你的调研才能为这些做战略和产品规划的同事提供支撑，一定程度上，公司做出来产品是不是受欢迎，有没有竞争力，跟调研结果有很大的关系。第四步：设计方案方案涉及的东西比较多，但也并不是很麻烦，最重要的就是选择调研方法，和选择样本，一般先选择调研方法，再取样。调研方式要考虑定量和定性的优劣势，大多数情况下推荐两相结合，比如新车的准入调研，只要目的是市场预研和产品定义，就需要定量与定性结合，但如果只需要验证产品某方面的消费者评价和接受度，采用定性调研就可以了。选择样本的时候不同于理论方法的是，必须对竞争产品的配置，品牌等进行筛选，调研用户时，也首先选择我们目标市场内的用户，再通过用户画像进行甄别，选择优质的调研对象，一般企业做调研都会给参与者提供报酬，才能邀请来相匹配的调研对象，所以要事先搜集用户的具体情况，包括姓名，年龄，就职的工作，家庭情况，收入，学历等等，再相应的筛选。第五步：预调研很多企业会省略这一步，其实做一个预调研对方案进行验证是非常必要的，经过小规模的预调研，你会发现这个过程中可能不完善的细节，可能达不到的目的，经过验证和完善的调研方案能够让调研活动事半功倍。第六步：正式调研之前的所有步骤都是正式调研的准备工作，但都比这一步要重要。在正式调研的时候需要注意的更多是细节。就比如现在各大车企用得最多的就是访谈方式，只需要1~2场深度访谈的时间，却能同时搜集到8~12名用户的反馈，于是在敏捷的用户研究中，焦点小组似乎成了无往不胜的利器。但其实这种方法固然好，在正式调研的时候还是有很多需要注意的细节，主持人需要对要调研的产品本身非常了解，这样在焦点小组执行的过程中，才能敏锐扑捉到讨论中的重点，选择的用户也非常重要，最好没有意见领袖型的用户参与，否则很可能主持人就控不住场，导致整场下来达不到调研目的，此外，访谈室的布置，温度等等都会影响这场调研的效果。做完以上这些工作之后，需要对搜集到的信息进行处理，一一解答最初收集到的需求，解答完之后挖掘这次调研中发现的新的问题点，用户需求等等，完成调研报告。最后的最后，应该针对这次调研做一个总结，有哪些地方遇到了问题，调研方法，样本的选择有什么经验或教训，这样下来，一个调研才算是做完整了，在为公司创造了价值的同时，个人也积累了很多的经验和思考。

3月17日，市应急管理局党委委员、副局长胡勤带队到新干县调研指导应急指挥中心建设和应急预案管理工作。调研组在县应急管理局局长洪华的陪同下来到新瑞丰生化股份有限公司进行实地调研，于现场召开了新干县危化企业应急预案调研工作会。会议邀请了江西欧氏化工有限公司、中盐江西兰太化工有限公司、江西省愚人纳米科技有限公司等5家危化企业主要负责人及安全管理人员，就当前形势下如何提升危险化学品企业应急预案和演练开展座谈交流。胡勤强调，企业要充分认识应急预案和应急演练的重要性，要强化应急管理能力建设，制定应急预案，加强应急管理培训、开展应急救援演练。调研组一行走进新瑞丰生化股份有限公司中央控制室，通过视频监控察看生产流程，要求企业要主动适应安全管理新常态，严格遵循各项安全管理规定要求，健全完善覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，确保安全管理落到实处。会后，调研组实地查看了县应急指挥中心指挥大厅、专家会商室、值班室、休息室等场所，对县应急指挥中心建设进度和规模表示满意并提出具体要求，要严格按照省、市的文件要求，高标准、高质量做好指挥中心建设；要建立部门联动协调机制，完善统一指挥、信息报送和共享、预警响应、应急联动、联合保障、技术支撑等工作；要充分发挥指挥中心应急处突能力，统筹运用各种救援力量，确保一旦出现灾情、险情或发生事故，做到反应灵敏高效、处理快速得当，最大限度减少人员伤亡和财产损失。(新干县应急管理局 朱露华供稿）【来源：吉安市应急管理局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

来源：21世纪经济报道83%受访者认为一年内所在城市能恢复疫前水平,62.3%的受访民企员工预期企业疫后经营情况会不同程度变差。2020年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情，对中国经济社会发展产生了很大的影响，让民众的生活方式发生了翻天覆地的变化。在中国疫情好转之际，《21世纪经济报道》联合大正市场研究有限公司，共同推出《疫后经济生活预期调查》（下文简称调查）。调查结果显示，八成受访者认为，一年内所在城市能恢复疫前水平；超过一半的受访者对未来中国经济发展持乐观态度，悲观情绪较少；而在三类企业（国有、外资/合资、民营）中，民营企业员工对疫后企业经营状况预期比较悲观。超五成受访者对未来中国经济发展持乐观态度，民营企业员工比较悲观中国爆发新型肺炎疫情之时，严重干扰了我国一季度生产和消费的正常开展。疫情对餐饮、交通运输、旅游等行业的冲击明显；企业停止生产、商铺停止营业、国内外订单取消等现象极为普遍。令人意外的是，在很多企业停止生产、没有复工的前提下，我国民众对疫后所在单位能否恢复到疫前经营水平的问题中，还是比较有信心的。调查显示，5.4% 受访者认为能很快恢复，38.6%受访者认为一段时间内能恢复，32.4%受访者认为视情况而定，持保守态度，只有3.6%受访者认为所在单位的经营水平无法回到疫情水平。尽管受访者普遍对所在单位的经营状况抱有信心，不可忽视的是，很多受访者认为，在疫后一年内，所在单位会存在减少员工福利、小幅度降薪行为。当前经济形势对我国的民营经济影响较大，这和民营经济本身的特点有关。大部分民营经济规模小，抗风险能力也较差。因此，在三类企业（国有、外资/合资、民营）中，民营企业员工对疫后企业经营状况预期比较悲观，62.3%的受访者预期企业疫后经营情况会不同程度变差。民众对城市快速恢复到疫前水平有信心，但也担心疫后会通货膨胀疫情之下，生鲜电商平台顺势崛起，填补了民众对物资匮乏的惶恐。由于物资供应充足，人们的基本生活得到了保障。线下菜市场、超级市场均未出现民众大量哄抢物资、哄抬物价的现象。不可否认的是，在重灾区武汉，出现了短暂的哄抬物价情况，在有关部门的管控下，得到了有效控制。作为百姓“菜篮子”的生鲜电商平台直通社区，极大地提高了民众购物的便利性和幸福感，也令民众对城市快速恢复到疫前水平有了充分的信心。究竟疫后多久，城市能恢复到疫情之前的水平？有高达83%的受访者认为，一年内所在城市能恢复疫前水平。对疫后中国经济发展的预期，更有超过一半的受访者对未来中国经济发展持乐观态度，悲观情绪较少。当然，受访者也有一定的担忧，66.3%的受访者认为，疫后会存在不同程度的通货膨胀风险。餐饮业有望迎来复苏回暖 旅游业恢复较慢在我国疫情全面爆发之时，正值旅游旺季、消费高潮期，而餐饮业、旅游业同时摁了暂停键。疫情对餐饮、旅游业造成很大冲击，但同时也倒逼这些行业进行创新，催生了很多新业态和服务新模式。在民众无法出门用餐，餐饮店不能堂食的情况下，餐饮行业开创了无接触配送。疫情特殊时期，点外卖不敢见到“外卖小哥”，“无接触”外卖配送模式赢得用户信赖，解决了外卖配送的“最后100米”。尽管有外卖吃撑，对于餐饮业来说远远不够。疫情结束多久，民众会到餐饮店里就餐呢？餐饮行从业者迫切想得到答案。随着中国疫情取得阶段性胜利，很多餐饮行业都开启堂食，和疫前相比较，就餐人数远不及往日。不过让人欣慰的是，调查显示，受访者对外出就餐并不排斥。有73.8%的受访者会在疫后3个月后普遍选择外出就餐，餐饮行业有望恢复繁荣。为了刺激旅游消费，旅游业快马加鞭发福利、出政策。数据表明，三亚市各大景点和酒店发布了大量前所未有的优惠政策，酒店房价直接半价销售，有的甚至三四折；航空公司也推出超低价机票，比如上海飞三亚的机票，仅90元，北京飞三亚的机票也只要300元。另外，旅游行业不搞“一刀切”，疫情高风险地区旅游景区暂缓开放，疫情中风险和低风险地区景区开放由当地党委政府决定。民众虽然在家隔离许久，按理说应该向往外面的世界。但是对于旅游，受访者并不热衷，主要原因还是忌惮新冠病毒。调查显示，31.6%的受访者两三个月之内不会考虑出游，26.3%的受访者半年内不会考虑出游，还有14.4%的受访者一年内不会考虑出游。对于境外游，疫情完全结束后受访者出国游首选日本，其次是欧洲。66.3%受访者表示会更多的储蓄10年前，大多数中国人都爱储蓄，西方大多数人则是提前消费。而随着各大银行的信用卡、网贷平台的推出，中国人在超前消费理念下，开始弱储蓄。数据显示，中国的90后以及00后已经占据总人口的24%，他们将主导未来5~10年中国乃至全球的消费格局。数据分析机构尼尔森发布的《中国年轻人负债状况报告》显示，86.6%的年轻人都在使用信贷产品，年轻人平均债务收入比（即负债率）为41.75%，只有13.4%的年轻人零负债。根据汇丰银行的调查报告显示：中国“90后”一代人的债务与收入比达到1850%，该群体欠各种贷款机构和信用卡发行机构的人均债务超过17433美元，即“90后”人均负债多达12万元人民币。人无远虑，必有近忧，这次疫情也给负债累累的人当头棒喝。调查显示，66.3%受访者表示会更多的储蓄，57%的受访者投资会更保守一点。同样，这次疫情也让很多民众开始有了危机意识，知道居安思危和未雨绸缪，有77.6%的受访者会学习一项新技能，有75.5%的受访者会更多的读书。

当我们完成了问卷设计，如何判断设置的问题是否有效呢？不妨先从问卷的质量的几个标准来审视自己的问卷：1、我设置的问题和答案反映了理论变量吗？2、多个答题者对问题的理解是否一致？3、答题者能否对问题作出可靠的答案？第一个问题是问卷的效度，后两个问题是问卷的信度。简单来说，效度是指你是否问了该问的问题，而信度就是把该问的问题问好。只有把该问的问题问好了，才会形成一份好的问卷，因此，我们也常常把信度看做是效度的一部分。而在判断设置的问题是否有效时，我们也常常从问卷的信度和效度入手。如何保障问卷的信度？问卷的信度是指一个问题可以得到所有调查对象的真实可靠的答案的程度。举个简单的例子，如问卷中出现的：“你每个月在这家商店购物超过50元的次数是？”答题者将进行两次思考：我每个月去几次？我花了超过50元的次数是？像这样的问题分开来问会更明确。再举个例子，“过去一个月你向上司咨询过几次？”答题者可能会想，上司是指职级比我更高的所有人还是直属上司？怎样算是咨询？电话还是当面咨询？咨询的内容只限工作吗？还是生活和工作中的问题都可以？……信度较低的问题往往会让答题者产生困惑。因此，在检验问卷的信度时，我们应该先进行问题的自检：1、你的问卷措辞是否晦涩难懂2、问题是否完整和语意明确3、一个问题是否含有多重语义或变量4、一个问题是否含有多个变量之间的关系怎么保证问卷的效度呢？除了问卷措辞和逻辑的信度外，效度也是我们需要注意的方面，“问该问的问题”看似简单，实则整个问卷的灵魂。效度检验怎么做？1研究者自检第一种方法是研究者自检，当问卷完成后可以把它搁置一段时间，等你快要忘记问卷内容时，再按照定义判断问题的好坏。在判断问题质量时，应该尽量明确行为和态度的定义。假如你的问卷中有关于“态度”的问题，如“我常常向同事请教”，相应的行为意向应该是“向同事请教是个好主意”而不是“我的同事都很好”。处理较复杂的态度和行为问题时，我们可以把近义词放在一起，看看类似的问题是否可以“混过去”，当二者表述了同一个意思，你的问题就需要修改了。2焦点小组讨论第二种方法是对调查对象进行焦点小组讨论，在大规模调查之前先抽取3-12人讨论设计好的问卷。在看过问卷后，请他们分享自己对这份问卷的理解，比如：“你每月所获得的报酬是多少”，出题者指的报酬往往是既定工资，但答题者可能会产生困惑：“为什么报酬指的是工资而不是综合收入？”然后他们理解困难的原因，根据反馈意见修改问卷。有时候也可以请有经验的学者完成这个过程，即专家评审法。这种方法反馈效率高，比较适用于组织中的研究。3问题分类法第三种方法是问题分类法，主要分两步。第一步，研究者把问题一个一张打印在小卡片上，研究者邀请4位调查对象，不告诉他们任何问卷相关的解释，让他们对问题进行分类。这与你原本设置的问题架构可能会不同，需要记录出错的原因，并计算同意程度，这个程度反应了调查对象之间理解的一致性。第二步，研究者根据之前的反馈修改问卷后，另外邀请4人进行调查，告诉他们题目个数和架构，让他们把不同的问题放到各个架构中。根据他们的分类信息计算同意系数。系数越高，问卷的效度就越高。把这两个步骤重复进行，便可以不断减少理解问题的误差，直到研究者满意为止。4预调查第四种是预调查，即先做70-100人的小规模调查，将收集到的数据计算区别效度和聚合效度，根据统计结果，修改调查工具，再进行大规模的调查。这种方法往往成本更高，也无法得到出错原因。在实际调研中，如果调查样本不易请到，专家评审法和焦点小组法是最常用的。如果问卷设计中引入如果新的概念和问题，那么测度分类法和预调查法是比较合适的。思考题针对某网站做一份购买意愿的用户调研，想得到网站总体的有用性，问卷设计者的问题是这样的：1、这个网站上的产品价格信息对我非常有用2、这个网站上的产品描述信息对我非常有用3、这个网站上的产品多样性对我非常有用4、产品的多样性对我是否在这个网站购买非常重要请讨论这些问题的不足之处。

安森智能巡检机器人近年来工业智能巡检机器人技术在我国开始日臻成熟，并被各企业厂站大范围投入应用在各自领域产业当中，然后最受关注的还是工业巡检机器人的市场现状和未来发展。巡检机器人我们都知道巡检机器人的主要作用是在高危行业替代人工，避免危险发生，做到解放高危行业工作人员的积极意义。据观最近多份关于中国智能巡检机器人行业分析报告和市场深度分析投资前景研究的资料中，我们可以全面地了解各个行业对巡检机器人发展和投资的具体数据，据数据分析可以看出，巡检机器人在我国的华北、华中、华南等地区都有不同程度大范围分片区，布点式等各工业聚集地高密度的分布。安森智能巡检机器人通过报告的数据以及中国的当今市场来可以分析出，中国已经将巡检机器人的制造研发作为国家科技创新的重点创投扶植对象。尤其是高危工业领域的危险性随着现场的工况复杂化设备密集化不断提升，危险性也越来越大，高危工作人员需求量大、工业质量要求很高，再加之特殊地区苛刻环境的影响导致坚持从业的不多、大量劳动力缺失、部分企业已开始面临高危职业人员的人员流失、短缺、难招这些问题，由此可见，由“十三五”规划推出来的“机器换人”，在市场研究中十分受欢迎，巡检机器人同样在中国市场的发展空间十分大，发展前景十分可观。巡检机器人传统的人工巡检存在着工作效率低、劳动量大、人数不足和环境恶劣的通病，在巡检效率和企业效益提升方面都存在不少问题，如无法及时上报现场信息，无法准确的高频次检测设备状态和数据问题，无法及时发现问题等等。而巡检机器人的应用，开始解放高危作业的人工劳动力，可以代替人工处在恶劣的环境下，详细严谨的寻找问题发现问题，可以一定程度避免安全事故的发生。在国内，对于智能巡检机器人的研究已达２０余年，同样根据国内现有和历史数据资料分析可以预计未来五年，巡检机器人的需求量将会翻番大比例增长。安森智能巡检机器人这两年国内工业智能巡检机器人市场取得了良好发展。目前的智能巡检机器人都是工作模式智能化、巡检自动化、移动定制化的解决方案，各品牌厂家都在致力打造更好更实用的巡检机器人。据了解有些企业主要打激光导航，开始不断发展新一代导航技术；而另一些品牌主要专注于无轨化局域性导航技术，主要的特点为不用设置轨道路线，可以实现无障碍的巡检工作，可以带来一定的方便性，可以协助人工完成定点路线的重复性大量巡检工作；还有的企业是以自动化智能化解决方案为核心，主要能力特点集中在根据现场情况自动切换工作模式及相应配置，无需人工干预过程同样也能便于工作人员远程操控，该品类的机器人承担了对于一些危险、无人、通信不稳定区域的厂站巡检工作，不但可以及时的发现问题，还可降低对企业带来的损失。防爆巡检机器人例如安森智能最新版本的ACR防爆巡检机器人，全系统通过了１０项防爆认证，具有自主专利的高精度双重ＡＧＶ精准导航系统，在电池性能方面，通过德国TUV莱因安全认证得电池组可保障机器在零下30到60度正常工作以及大容量高性能的持久续航巡检工作，电量不足自己返回充电站快速充电，以保证全天候巡检。它的整机是ip65防护，适合野外恶劣地貌气候环境，可根据客户自主定制方案量身打造一体化一站式无人自动巡检方案。防爆巡检机器人安森智能巡检机器人除了优化市面上其他品牌厂家巡检机器人不足的前提下，同时具有以下新突破，如激光光谱扫描模块，可以三维立体式定位检测到空气中含有化学成分的泄露危险气体，当浓度超过预设正常比例时，可以及时发现并报警通知用户；其次自主深度开发的红外热成像技术，在现场出现跑、冒、滴、漏四种情况下可以第一时间发现异常，并主动预警；同时装配有全新自主深度算法的声波探测装置，可检测现场生产环境周围有机械振动音振频率是否正常；最后，可见光设备识别可以代替人类视觉，识别表盘数据、设备状态、阀门阀杆等开关和作业设备是否正常。防爆巡检机器人对于以上国内品牌的巡检机器人简单对比，可以发现他们都有自己的优点，尤其是在产品定位方向和市场发展路线层面来讲，安森智能的防爆巡检机器人相对来说，定位显得更加明晰一些，功能实用性也相对全面一点，应用领域场合也相对比较多，除了在石油化工等高危工业区特别山场外，对普通天然气管道巡检等轻符合低难度的日常巡检工作更是游刃有余。防爆巡检机器人由以上比对分析来说，国内的工业巡检机器人厂家品牌都在针对国内市场的各个领域开始做铺垫和发展，市场需求量非常大，未来能做在前面的品牌必将是技术积淀和专业程度都深度化集中化的厂家。防爆巡检机器人另外，从全球智能工业巡检机器人市场来看，都已经从研究的初级阶段进入了产业化阶段，目前有报道透漏巡检机器人的市场在近几年会超过４００亿美元，而中国，是目前最大的巡检机器人的应用市场和国家，所以作为代替高危作业人员的巡检机器人，是目前工业机器人市场产业发展的主要潮流，未来发展前景不可限量。安森智能巡检机器人

第一部分 财务尽职调查一、财务组织基本情况调查1.关注重点（1）财务组织结构（含具控制力的公司）；（2）财务管理模式（子公司财务负责人的任免、奖惩、子公司财务报告体制）；（3）财务人员结构（年龄、职称、学历）；（4）会计电算化程度、企业管理系统的应用情况。二、薪酬、税费及会计政策1.关注重点（1）、薪资的计算方法，特别关注变动工资的计算依据和方法；（2）、缴纳“四金”的政策及情况；（3）、福利政策；（4）、现行会计政策及近3年的重大变化；（5）、与我们的差异，以及可能造成的影响（量化）；（6）、现行会计报表的合并原则及范围；（7）、接受外部审计的情况，及近3年会计师事务所名单；（8）、近3年审计报告的披露；（9）、现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门；（10）、税收优惠政策、税收减免/负担；（11）、关联交易的税收政策；（12）、集团公司中管理费、资金占用费的税收政策；（13）、税收汇算清缴情况；（14）、并购后税费政策的变化情况。三、会计报表（损益表、资产负债表、现金流量表）（一）损益表1.关注重点（1）销售收入及成本（2）近3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势（3）近3~10年产品结构变化趋势（4）企业大客户的变化及销售收入集中度（5）关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响（6）成本结构、发现关键成本因素，并就其对成本变化的影响作分析（7）对以上各因素的重大变化寻找合理的解释（8）期间费用（9）近5~10年费用总额、费用水平趋势，并分析了解原因（10）企业主要费用，如人工成本、折旧等的变化（11）其他业务利润（12）了解是否存在稳定的其他业务收入来源，以及近3~5年数据（13）投资收益（14）近年对外投资情况，及各项投资的报酬率（15）营业外收支（16）有无异常情况（17）对未来损益影响因素的研判（18）销售收入（19）销售成本（20）期间费用（21）其他业务利润（22）税收（二）资产负债表1.关注重点（1）货币资金（2）可用资金、冻结资金（3）应收账款（4）是否可能被高估（特别关注内部应收账款）（5）账龄分析、逾期账款及坏账分析（6）近年变化趋势分析及原因（7）大客户应收账款分析（8）大额应收账款，可调阅销售合同（9）其他应收款（10）账龄、坏账及费用性借款分析（11）大额款项的合同、协议（12）是否有对外投资？委托理财？大额对外借款？（13）存货（14）查阅最近一次盘点记录（15）存货分类及趋势变化（16）关注发出商品、分期付款发出商品（17）存货的滞销、残损（18）长期投资（19）控股企业验证其投资比例及应占有的权益（20）参股企业了解其投资资料（21）投资的背景及可控制力（特别是国有企业）（22）固定资产（23）固定资产分类（24）在用、停用、残损、无用的固定资产（可与设备管理部门核对资料）（25）生产经营用和非生产经营用的区分（26）设计生产能力与实际生产能力比较，以及原因分析（27）在建工程（28）工程项目预算、完工程度（29）是否存在停工工程（30）工程项目的用途（31）无形资产（32）无形资产的种类及取得途径（33）无形资产的寿命（34）计价依据（关注土地使用权）（35）借款（36） 债权人、借款性质、借款条件（37）是否正常偿还利息（38）是否可以豁免或债务重组（关注由资产管理公司接管的银行债权）（39）应付账款（40）业务趋势与应付账款的趋势比较，了解是否具有足够的买方信用（41）应付账款账龄分析（42）预估材料款是否适当（43）资本公积（44）形成原因（45）未分配利润（46）历年利润及分配（47）资产负债结构分析（48）资产质量分析（49）现金流量表（50）历年现金流量情况及主要因素分析（51）特别关注经营净现金流（52）经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额（53）结合资产负债表及利润表，寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源，对经营净现金流的贡献如何四、销售环节财务调查1、调查目标（1）了解并核实各期主营业务收入、主营业务成本、主营业务利润的真实性；（2）了解并核实各期期末因销售活动产生债权债务余额。2、调查程序（1）主营业务收入、主营业务成本、主营业务利润调查1）取得前三年及最近一个会计期间主营业务收入、成本和毛利明细表，并与前三年及最近一个会计期间损益表核对是否相符；2）价格调查：取得产品价格目录，了解主要产品目前价格及其前三年价格变动趋势，搜集市场上相同或相似产品价格信息，并与本企业进行比较；3）单位成本调查：比较各期之间主要产品单位成本变化幅度，对较大幅度的变动（>10%），应询问原因并证实；4）销售数量调查：比较各期之间主要产品销售数量的变动比率，对较大幅度的变动（>10%），应询问原因并证实；5）毛利率调查：比较各期之间主要产品毛利率的变动比率，若变动幅度较大（>10%），应询问原因并核实；与行业平均的毛利率进行比较，若发现异常，应询问原因并核实；6）主要客户调查：取得前三年主要产品的《主要客户统计表》，了解主要客户，检查主要客户中是否有关联方，对异常客户进一步详细调查。（2）应收票据、应收账款、坏帐准备、预收账款调查1）取得前三年及取近一个会计期末“应收票据”、“应收账款”、“坏帐准备”、“预收账款”余额明细表，检查大额应收票据、预收款项、应收账款的客户是否为主要客户明细表中的主要客户；若不是公司主要客户，询问原因。2）结合销售结算方式，判断各客户账龄是否正常，对异常情况，查明原因；对长期挂帐款项，判断可回收性。3）了解前三年坏帐准备计提方法是否发生变化，并了解变化的原因；结合账龄分析，判断坏帐准备计提是否充分。4）计算应收帐款周转率，与同行业进行比较，异常情况进一步调查原因。（3）营业费用调查1）计算各期之间营业费用变化比率，结合销售收入的变动幅度，分析营业费用变动幅度是否正常，对异常情况，应询问原因并证实。五、采购与生产环节财务调查1、调查目标（1）了解企业生产能力利用率、产销比率；（2）了解并核实各期期末存货价值；（3）了解并核实各期期末采购活动产生债权债务的余额；（4）了解并核实各期期末应付工资及福利费；2、调查程序（1）了解前三年及最近一个会计期间主要产品生产能力利用率、产销比率，初步判断生产经营情况是否正常1）取得前三年及最近一个会计期间主要产品生产能力、产量、销量统计表；2）结合产量，判断生产设备利用情况；3）结合产量、产成品库存，计算产销比率；（2）了解并核实各期期末存货价值，为核实年销售总成本提供依据；（3）了解并核实各期期末采购活动产生债权债务的余额。抽查因采购原材料而发生的大额债权债务的对应方是否是本公司的主要客户，若不是，应抽查采购合同，了解业务发生的原因，判断是否正常。对其他大额长期挂帐款项，要查明原因；（4）了解并核实各期期末应付工资及福利费；（5）分析前三年及最近一个会计期末资产负债表中“预提费用”“待摊费用”“待处理财产损溢”金额是否异常，若为异常，进一步核实；六、投资环节财务调查1、调查目标（1）了解并核实各会计期末短期投资余额、期末市价、跌价准备；（2）了解并核实各会计期末长期投资余额、减值准备；（3）了解并核实各会计期间投资收益的真实性；2、调查程序（1）取得前三年及最近一个会计期间短期投资及跌价准备余额明细表，判断投资风险;（2）取得前三年及最近一个会计期间委托贷款及投资收益明细表，判断委托贷款安全性;（3）取得前三年及最近一个会计期间长期股权投资、减值准备及投资收益明细表，关注大额及异常投资收益；对现金分得的红利，关注是否收现，有无挂账情况;七、融资环节财务调查1、调查目标（1）了解债务融资的规模、结构（2）了解权益融资2、调查程序（1）取得前三年及最近一个会计期间短期及长期借款增减变动及余额表，并与会计报表核对是否相符；（2）取得前三年及最近一个会计期间应付债券明细表，并与会计报表核对相符；（3）取得财务费用明细表，与贷款合同规定的利率进行复核。（4）取得前三年及最近一个会计期间长期应付款及专项应付款明细表，与会计报表核对是否相符。（5）取得前三年及最近一个会计期间所有者权益增减变动及余额表，与各年增资、配股情况和各年利润分配方案相核对。八、公司财务预测调查1、调查目标（1）调查企业在未来几年的发展目标、发展规模、发展速度、发展的可能。2、调查程序（1）取得企业所提供的商业计划书，或直接要求被投资企业提供未来3－5年公司的财务预测表，获知企业未来几年的财务发展目标、发展规模、发展速度；（2）以销售为起点，核实企业所提供的各项预测指标制定的依据；（3）根据企业所处的外部环境，调查企业各项指标实现的可能性；（4）根据企业的经营管理水平与生产经营的其他条件，判断企业各项指标实现的可能性。九、财务常用公式（1）、流动比率=流动资产/流动负债（2）、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债（3）、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动负债（4）、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数（5）、存货周转率（次数）=销售成本/平均存货其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）（6）、存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本（7）、应收账款周转率（次）=销售收入/平均应收账款其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额（8）、应收账款周转天数=360/应收账款周转率=（平均应收账款*360）/主营业务收入净额（9）、流动资产周转率（次数）=销售收入/平均流动资产（10）、总资产周转率=销售收入/平均资产总额（11）、 资产负债率=负债总额/资产总额（12）、产权比率=负债总额/所有者权益（13）、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值)（14）、已获利息倍数=息税前利润/利息费用（15）、销售净利率=净利润/销售收入*100%（16）、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100%（17）、资产净利率=净利润/平均资产总额;（18）、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100% 或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数（19）、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期的债务=经营现金净流入/（到期长期债务+应付票据）（20）、现金流动负债比=经营现金流量/流动负债（21）、现金债务总额比=经营现金流入/债务总额（22）、销售现金比率=经营现金流量/销售额（23）、全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产*100%（24）、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税=税后净利润+折旧=收入(1-所得税)-付现成本(1-所得税)+折旧*税率第二部分 业务尽职调查一、管理团队调查1、调查目标（1）主要管理层（包括董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁以及财务总监等高级管理人员）是否正直、诚信；（2）主要管理层是否具有与发展公司需要相匹配的开拓精神和经营管理能力；（3）了解关键管理人员的选聘、考核和离职情况，及其程序是否合法；（4）了解公司与主要管理人员有关的激励和约束机制，及其对公司经营和长远发展的影响。2、调查程序（1）取得主要管理人员学历和从业经历简况，对核心人员要取得其详细资料，尤其要关注主要成员在本行业的的执业经验和记录；（2）与公司主要管理人员就企业发展、公司文化、竞争对手、个人发展与公司发展的关系等主题进行单独的会谈；（3）调查过去三年中公司关键管理人员离职的情况，调查其辞职的真实原因；（4）调查公司董事是否遵守“竞业禁止”的规定；（5）与公司职员进行交流，获取其对管理团队以及企业文化贯彻情况的直观感受；（6）调查公司内部管理制度规定、年度经营责任书，了解公司是否制定经济责任考核体系，特别考核体系的落实情况；（7）了解公司为高级管理者制定的薪酬方案，持有股份及其变动情况；（8）调查主要管理者是否不适当的兼职，并说明必要的兼职是否会对其工作产生影响。二、公司发展规划调查1、调查目标（1）调查企业未来几年的发展规划。2、调查程序（1）取得企业所提供的商业计划书，或直接要求被投资企业提供未来3－5年公司的发展规划，获知企业未来几年的发展目标、发展方向、发展重点、发展措施。（2）取得企业计划投资项目的可行性研究报告，评估报告的可行性。三、业务发展战略与目标1、调查目标（1）调查公司业务发展目标与现有业务的关系；（2）调查公司业务发展目标实现的可行性、风险。2、调查程序查阅公司的发展规划、年度工作计划等资料，或与经营决策层访谈，得到以下的信息：（1）公司发展目标的定位，包括长远发展战略、具体业务计划；（2）公司发展目标与现有业务间的关系；（3）公司实现业务发展目标中可能存在的潜在风险，包括法律障碍等；（4）公司实现未来发展计划的主要经营理念或模式、假设条件、实现步骤、面临的主要问题等。四、行业及竞争者调查1、调查目标（1）调查公司所处行业的现状及发展前景；（2）调查公司所处行业发展驱动因素与本质；（3）调查公司提供的产品（服务）较之同行业可比公司的竞争地位；（4）调查公司主要经营活动的合法性。2、调查程序（1）查阅权威机构的统计资料和研究报告（如国家计委、经贸委、行业协会、国务院研究发展中心或其他研究机构），调查公司所处行业国内、外的发展现状与前景，分析影响其行业发展的有利、不利因素。（2）调查公司所处行业内企业是否受到国家宏观控制，如果是，其产品定价是否受到限制？是否享受优惠政策？（3）调查公司所处行业产业链情况，公司所处链条环节情况；（4）了解公司所处行业的进入壁垒，包括规模经济、资本投入、技术水平、环境保护或行业管理机构授予的特许经营权等方面，分析其对公司核心竞争力的影响；（5）了解公司所处行业的整体特征，是属于资金、技术、劳动密集型产业；了解该行业对技术（或对资金、劳动力等要素）的依赖程度、技术的成熟度；了解该行业公司是否需要大量的研究开发支出、巨额的广告营销费用；是否应收账款周转慢；产品价格的变动特征；出口占总销售的比例等方面。（6）调查公司近三年内销售产品所处的生命周期阶段，是处于导入期、成长期、成熟期、衰退期中的哪个阶段？调查公司产品的寿命。（7）查阅国家的产业结构调整政策、公司相关财务资料和发展规划文件，获取或编制公司最近几个会计年度主要产品产销量明细表，了解公司产品结构构成；了解公司未来产品结构调整的方向。（8）查阅权威机构的研究报告和统计资料，调查影响公司产品需求的相关因素以及产品需求的变化趋势，分析未来几年该产品的需求状况、市场容量；获取公司所处行业中该产品的现有生产能力、未来几年生产能力的变化数据；所处行业是否因过多受到国家政策、技术进步、可替代产品的冲击等外部因素影响而具有较大的脆弱性。（9）对公司产品价格变动作出预测；（10）调查可替代产品的价格和供应状况，调查公司产品目前或在可合理预计的将来多大程度上受到进口同类产品的冲击；（11）对公司现有与潜在的竞争者调查，应包括但不限于整个产品市场容量、竞争者数量、公司与市场竞争者各自的市场份额；对公司与竞争者的比较应包括相对产品质量、相对价格、相对成本、相对的产品形象及公司声誉等（见附表）。对公司目前、未来的市场地位作出描述和判断；（12）利用各大证券报、主要证券类网站披露的公开信息，与已上市公司进行比较分析。选择5-10家产品结构、生产工艺相同的公司，以这些公司近几年的数据为基础，至少在生产能力、生产技术的先进性、关键设备的先进性、销售收入、销售的地理分布、主要产品销售价格与主营业务利润率、行业平均销售价格与主营业务利润率等方面进行比较。五、采购环节业务调查1、调查目标（1）调查公司供应方市场、采购政策及主要的供应商；（2）调查公司采购业务涉及的诉讼及关联交易。2、调查程序（1）调查供应方市场的竞争状况，是竞争、还是垄断，是否存在特许经营权等方面因素使得供应方市场有较高的进入壁垒；（2）与采购部门人员、主要供应商沟通，调查公司生产必须的原材料、重要辅助材料等的采购是否受到资源或其他因素的限制；（3）了解公司主要的供应商（至少前5名），计算最近三个会计年度公司向主要供应商的采购金额、占公司、同类原材料采购金额、总采购金额比例，是否存在严重依赖个别供应商的情况；（4）与采购部门人员、主要供应商沟通，调查公司主要供应商与公司的地理距离，分析最近几年原材料成本构成，关注运输费用占采购成本中的比重；（5）与采购部门人员沟通，了解公司是否建立了供应商考评制度；（6）调查公司与主要供应商的资金结算情况，是否及时结清货款，是否存在以实物抵债的现象；（7）查阅权威机构的研究报告和统计资料，调查公司主要原材料的市场供求状况，查阅公司产品成本计算单，定量分析主要原材料、动力涨价对公司生产成本的影响；（8）与采购部门与生产计划部门人员沟通，调查公司采购部门与生产计划部门的衔接情况，关注是否存在严重的原材料缺货风险，是否存在原材料积压风险；（9）与主要供应商、公司律师沟通，调查公司与主要供应商之间是否存在重大诉讼或纠纷；（10）如果存在影响成本的重大关联采购，判断关联采购的定价是否合理，是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移的现象。六、生产环节业务调查1、调查目标（1）调查公司生产工艺、生产能力、实际产量；（2）调查公司生产组织、保障；（3）成本分析；（4）调查公司生产的质量控制、安全、环保。2、调查程序（1）调查公司生产过程的组织形式，是属于个别制造或小批量生产；大批量生产或用装配线生产；用流水线生产；（2）了解公司各项主要产品生产工艺，获取公司产品生产工艺流程图，调查公司行业中工艺、技术方面的领先程度；（3）调查公司主要产品的设计生产能力、最近几个会计年度的实际生产能力以及主要竞争者的实际生产能力，进行盈亏平衡分析，计算出盈亏平衡时的生产产量，并与各年的实际生产量比较；（4）与生产部门人员沟通，调查公司生产各环节中是否存在瓶颈？是否存在某种原材料的供应、部分生产环节的生产不稳定或生产能力不足而制约了企业的生产能力；（5）与生产部门人员沟通，调查公司的生产是否受到能源、技术、人员等客观因素的限制；（6）采用现场察勘的方法，调查公司主要设备的产地、购入时间，机器设备的成新率，是否处于良好状态，预计尚可使用的时间；现有的生产能力及利用情况，是否有大量闲置的设备和生产能力；（7）调查公司是否存在设备抵押贷款的情形。如有，查阅或查询借款合同的条款及还款情况，判断预期债务是否会对公司的生产保障构成影响；（8）制造成本的横向比较。查阅公司历年来产品成本计算单、同类公司数据，分析公司较同行业公司在成本方面的竞争地位；（9）制造成本的纵向比较。获取或编制公司最近几个会计年度主要产品（服务）的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重指标，分析公司主要产品的盈利能力；如果某项产品在销售价格未发生重大变化时，某一期的毛利率出现异常，分析单位成本中直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等成本要素的变动情况，确认成本的真实发生；（10）与公司质量管理部门人员沟通、现场实地考察、查阅公司内部生产管理规定，调查公司的质量控制政策、质量管理的组织设置及实施情况；（11）调查公司保障安全生产的措施，成立以来是否发生过重大的安全事故；（12）了解公司生产工艺中三废的排放情况，查阅省一级的环境保护局出具的函件，调查公司的生产工艺是否符合有关环境保护的要求，调查公司最近3年是否发生过环境污染事故，是否存在因环保问题而被处罚的情形；（13）查阅省一级的质量技术监督局文件，调查公司产品是否符合行业标准，是否因产品质量问题受过质量技术监督部门的处罚。七、销售环节业务调查1、调查目标（1）调查公司营销网络的建设及运行情况；（2）调查公司产品商标的权属及合规性；（3）调查公司销售回款、存货积压情况；（4）调查公司销售业务涉及的诉讼及关联交易。2、调查程序（1）了解公司的分销渠道，对自营零售的，调查公司销售专卖店的设置；对通过批发商进行销售的，调查经销或代理协议，是否全部委托销售代理而导致销售失控？（2）查阅国家工商行政管理局商标局的商标注册证，调查公司是否是其主要产品的商标注册人；（3）查阅国家质量技术监督局或省一级的质量技术监督局的证明或其他有关批复，调查公司的产品质量是否执行了国家标准或行业标准，近3年是否因违反有关产品质量和技术监督方面的法律、法规而受到处罚；（4）是否存在假冒伪劣产品，打假力度如何；（5）调查公司的主要竞争者及各自的竞争优势，从权威统计机构获取公司产品与其主要竞争者产品的市场占有率资料；（6）获取或编制公司近几个会计年度各项产品占销售总收入比重明细表、各项产品产销率明细表；（7）获取公司近几个会计年度对主要客户（至少前5名）的销售额、占年度销售总额的比例及回款情况，调查其客户基础是否薄弱，是否过分依赖某一客户而连带受到客户所受风险的影响；分析其主要客户的回款情况，是否存在以实物抵债的现象；（8）获取近几个会计年度按区域分布的的销售记录，分析公司销售区域局限化现象是否明显，产品的销售是否受到地方保护主义的影响；（9）是否存在会计期末销售收入的异常增长，采取追查至会计期末几笔大额的收入确认凭证、审阅复核会计师期后事项的工作底稿等程序，判断是否属于虚开发票、虚增收入的情形；（10）是否存在异常大额的销售退回，查阅销售合同、销售部门与客户对销售退回的处理意见等资料，判断销售退回的真实性；（11）测算公司最近几个会计年度的应收账款周转率，调查公司坏账、呆账风险的大小；（12）对于销售集中于单个或少数几个大客户的情况，需追查销货合同、销货发票、产品出库单、银行进账单，或函证的方法以确定销售业务发生的真实性。如果该项销售系出口，尚需追查出口报关单、结汇水单等资料，以确定销售业务发生的真实性；（13）查阅会计师的工作底稿，调查是否存在大量的残次、陈旧、冷背、积压的存货；与会计师沟通存货跌价准备是否足额计提？计算公司最近几个会计年度产成品周转率，并与同行业可比公司比较；（14）抽查部分重大销售合同，检查有无限制性条款，如产品须经安装或检修、有特定的退货权、采用代销或寄销的方式；（15）调查关联销售的情况。如果存在对主营业务收入有重大贡献的关联销售，抽查不同时点的关联销售合同，获取关联销售的定价数据，分析不同时点的销售价格的变动，并与同类产品当时市场公允价格比较。如果存在异常，分析其对收入的影响，分析关联销售定价是否合理，是否存在大股东与公司之间的利润输送或资金转移的现象。八、技术与研发调查1、调查目标（1）调查公司专利、非专利技术；（2）调查公司研发机构、人员、资金投入；（3）调查公司正在研发的项目；2、调查程序（1）了解公司的行业技术标准，是否有国家标准、国际标准；（2）调查公司核心技术的选择。调查公司较同行业其他企业在技术方面的领先程度。关注其核心技术是否为其他新技术所取代；（3）获取公司专利技术、非专利技术等权利证书、在有权管理部门的登记文件以及相关协议，了解公司的专利技术、非专利技术有哪些？了解公司和新技术的来源，是属于自主开发、股东投资、购买或及拥有使用权。调查公司对于上述技术拥有的权限，并且关注公司是否存在与上述技术相关的重大纠纷，核心技术是否超过法律保护期限；（4）了解公司是否建立了相应的机制保障与主要产品生产相关的非专利技术不被泄漏。（5）了解研发机构设置，获取公司目前的研发人员构成、近几年来用于研究开发的支出、研发支出占销售收入的比重等数据；（6）了解公司是否存在与科研院所的合作开发，有哪些机构，合作项目有哪些，合作方式，合作项目的进展情况；（7）了解公司研究人员的薪酬情况，包括公司核心技术人员的薪酬水平、公司主要竞争者（国内、外公司）同类技术人员的薪酬水平。了解公司研究人员历年来的流失情况，公司是否实行了包括股权激励的其他激励措施；（8）调查公司新产品研究开发周期（从产品开发到进入市场的周期），主要研发项目的进展情况，并对项目的市场需求做出描述。九、商业模式调查1、调研目标（1）行业商业模式的演变与创新；（2）公司现有商业模式及未来创新模式；（3）通过商业模式理解与评估企业价值。2、调查程序（1）企业商业模式主要指是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素；（2）商业模式参考模型主要九个要素：价值主张；消费者目标群体；分销渠道；客户关系；价值配置；核心能力；合伙伙伴网络；成本结构；收入模式等。（3）结合公司所处行业发展历程及行业内的企业商业模式演变发展，分析行业内商业模式演变历程，及未来新的创新商业模式；（4）通过公司高管访谈及上述采购、生产、销售、研发等情况及公司发展战略资料了解公司现有的商业模式，以及行业内是否具有创新性，其商业模式其他企业是否能够容易模仿和超越；（5）确认公司未来商业模式发展方向，及对商业模式创新采取的准备行动；（6）结合公司的商业模式的定位，及行业内的标杆企业对比，评估公司未来公司价值。本文来源：股权实务 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为巩固拓展脱贫攻坚成果，做好防致贫返贫监测与帮扶工作，近日，巴林右旗对全旗农村牧区常住户开展摸底调查工作，要求在4月17日前全面完成。一是家庭基本信息及收入方面。查看户内常住人口基本情况，包括劳动力情况、参加务工、就业人数，享受低保、特困供养人数，身体健康状况、在校生情况以及收入、支出情况进行调查。二是“三保障”及饮水安全方面。这次只针对全旗现有贫困户（不含标稳户）和边缘易致贫户以及人均收入在6000元以下的一般农户（含标稳户）就开展调查。三是务工就业方面。全面摸排脱贫户（不含标稳户）和“两类人员”务工就业情况，是否已外出务工，是否有意愿务工，务工人员信息，公益岗位情况，高校毕业生情况，参加扶贫车间等情况。对一般户及标稳户采集务工就业意愿等信息。四是产业帮扶情况。全面摸排脱贫户（不含标稳户）和“两类人员”产业发展情况，重点分析到户扶持和各类经营主体带动农畜产业（种植业和养殖业生产加工等）项目收益情况，查找出收益不稳定、可持续性不强的相关产业项目，开展评估分析。对一般户及标稳户的产业发展意愿进行摸排。五是扶贫小额信贷方面。全面摸排脱贫户（不含标稳户）和“两类人员”开展摸底排查、核准贷款需求，将排查出有贷款需求享受政策的脱贫户和边缘户名单，及时推荐到合作金融机构，由合作金融机构开展入户调查，发放扶贫小额信贷；对无贷款需求享受政策的脱贫户和边缘户及时发放告知单。另对一般户调查借贷意愿、借贷用途和预借贷金额信息。【来源：巴林右旗人民政府】声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱地址：jpbl@wccm.sinanet.com