研究咨询公司

中国咨询业是软实力的反映，也是实现“中国梦”的重要要素。研究咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前，全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元，咨询服务业成为发展最快的产业之一。过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身对咨询管理的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的研究咨询发展缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高，行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够，没能有效地将行业规范、监管起来，缺乏行业管理等等，导致咨询业泥沙俱下，市场容量狭小，更别提行业积淀、良性运行，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢，最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。中为咨询观察现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题市场调研生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发调研、投资分析、现代企业制度等方面的多了起来;二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。未来步入持续较快发展通道。中国十大调查研究咨询公司排名数据信息情况：世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业研究咨询。逐渐形成了以零点咨询、中为咨询、赛迪咨询等较为知名的调查研究咨询公司体系。但目前我国咨询业发展时间非常短，和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元，年均增长率达到10.9%。十大调查研究咨询机构公司对比发展情况：随着中国经济的不断发展和市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求也增长迅速，未来国内研究咨询业的发展空间十分广阔。未来中国咨询市场将进入快速成长期。咨询行业是适应产业发展的必然选择。研究咨询行业不但为其他企事业单位提供有力的支撑和保障，本身也是一个人才知识密集型产业，是第三产业的重要组成部分，也是世界各国争相发展的重要产业之一，已经成为衡量一个国家经济发达程度和未来经济实力的重要标准。当前我国正大力推进产业转型，努力建设知识密集、环境友好型经济，而研究咨询业作为一个能大量吸纳高学历、高素质人才的知识密集型行业，从事的是一项智力活动，无需投入很多物质资源，不产生任何污染，属于高端生产性服务业和绿色环保产业，符合当前我国转变经济增长方式，提高经济增长质量的发展要求。作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。目前我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，中为智研接收采访认为我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。研究咨询业是中国软实力重要的组成部分，也是实现中国梦的关键，中国咨询公司应当坚持为服务中国社会经济发展而实现强大复兴的“中国梦”而不懈努力。

No.1 Valut咨询公司排名安永第五、德勤第八近日，Vault推出咨询公司排名，这是目前国际公认的最为权威和客观的咨询公司评价体系。评分指标包括：声誉(prestige)工作满意度(satisfaction)薪酬福利(compensation)企业文化(firm culture)工作与生活的平衡(work-life balance)业务展望(overall business outlook)晋升政策(promotion policies)推动改变的能力(ability to challenge)等通过计算综合评分来确定最终的排名结果。在本次榜单里，Bain位列榜首，BCG第二，麦肯锡第三，麦肯锡的江山不保啊；前十名中的其他公司分别是：博思艾伦(Booz Allen Hamilton)安永帕特侬(EY-Parthenon)奥纬咨询(Oliver Wyman)ClearView Healthcare Partners 德勤管理咨询(Deloitte Consulting LLP) 普华永道思略特(PwC Advisory/Strategy&) Putnam Associates*图片来源：Vault从图中可以看出，除了MBB以外，四大咨询也是很好的方向。值得一提的是，安永排名升至第五位，力压多家知名投行公司。No.2 如何拿到四大的咨询OFFER那在四大做咨询怎么样呢？只能说相当棒！与四大审计一样，四大咨询的发展路径也非常公开透明：2年时间，从 Analyst 到 Senior Cunsultant/Associate；3年时间，从 Senior Cunsultant/Associate 升到 Manager；3年时间，从 Manager 升到 Senior Manager；再往上到 Director 甚至合作人则要看造化了。咨询的薪资也相当可观，据说德勤摩立特本科生起薪为1.8W，研究生起薪为2W（国内）。不过想进去的话，不是那么容易。咨询公司在挑选简历时看重的素质有：优异的学习成绩，出众的实习背景，交流学生的国际经验，丰富的社会活动（体现良好的人际沟通能力）。咨询公司的校招流程大致是：CV筛选—Pre-talk—M面—Par面—录取。其中可能还会有Skype 面试、case面等。不同咨询公司的面试流程不同、考核重点也不同。标准的多轮面试以及复杂的案例分析是进入顶级咨询公司的门槛。但是，三个方面的竞争力是最重要的：第一，强大的能力；第二，用即兴的方式结构化并且分析不确定的问题；第三，富有说服力，辩证性并且可以让别人相信你的交流能力。No.3 咨询行业需要什么样的能力? 想去咨询公司需要具备什么样的能力？四大咨询最为看重的几种能力主要有：01 Technical Skill比较重要的是Excel和PPT 技能。其实咨询每天干得最多的活就是枯燥的Data Analysis。然后根据客户的问题，结合数据信息、分析结果提出解决方案，最终制作PPT 呈现给客户。所以说，如果 PPT 和 EXCEL 能够比别人做得又快又好，那当然是加分项！02 Business Skil虽然四大咨询对专业几乎没有限制，但是其实他们对于 Candidate 的 Business Sense 非常看重。在为客户提供咨询服务的过程中，Consultant 需要用 Business 的角度思考问题。03 Consulting Skill咨询部门的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上面。如何把你的 Idea 清晰地传达给Team Member 和客户，如何从客户那里获得有效的信息，如何搞定一个难打交道的客户，靠的都是 Communication！No.4 咨询行业需要什么样的能力? 四大咨询具体做什么？四大的咨询部门主要由两块组成：财务咨询(Financial Advisory)：主要包括尽调、估值、清算之类与审计有所挂钩的业务；管理咨询(Management Consulting)：和MBB的业务相似，从战略到运营都有涉及。以 Deloitte 为例：*图片来源：Deloitte 官网主要业务：解决公司管理层面上的任何问题，从战略咨询到运营咨询都有涵盖；竞争对手：MBB 以及其他咨询公司；具体内容：某客户希望做一个增长战略的项目，咨询公司通过客户访谈/focus group访谈、案头研究/对标分析、专家访谈等方式，撰写对标案例分析，搭建数据模型。主要业务：专注于 Risk、Financial「IPO、M&A （更偏财务一点）」、IT；竞争对手：投行、一些专注于交易咨询服务的精品咨询公司；具体内容：某客户希望通过收购某家公司实现收入增长的目标，客户已经联系上标的公司，并邀请咨询公司对其进行尽职调查，报告呈现以上所有的分析结果；适合人群：无专业限制，但会计、金融优先，加班频率一般跟着项目来，但咨询对于沟通能力要求比较高。

中国咨询业是软实力的反映，也是实现“中国梦”的重要要素。研究咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前，全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元，咨询服务业成为发展最快的产业之一。近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元，年均增长率达到10.9%。未来步入持续较快发展通道。中国十大调查研究咨询公司排名数据信息情况：随着中国经济的不断发展和市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求也增长迅速，未来国内研究咨询业的发展空间十分广阔。未来中国咨询市场将进入快速成长期。咨询行业是适应产业发展的必然选择。目前中国逐渐形成了以零点咨询、中为咨询、赛迪咨询等较为知名的调查研究咨询公司体系。但目前我国咨询业发展时间非常短，和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。面对时代发展，中为智研接收采访认为我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。研究咨询业是中国软实力重要的组成部分，也是实现中国梦的关键，中国咨询公司应当坚持为服务中国社会经济发展而实现强大复兴的“中国梦”而不懈努力。

来源：消费日报网我国在20世纪80年代中后期才出现商业性的市场调查机构，外商的需求促就了早期市场调查活动的萌芽与发展，伴随着配置资源的方式由计划经济向市场经济转变，市场调查的需求的主体由外商向本国企业转变，越来越多的本国客户加入到使用市场调查服务的行列中来，近几年来国内调研业已呈现高速发展的势头。当前市场研究领域还处于混业竞争阶段，从业企业庞杂，既有国际公司尼尔森、益普索，也有只专注汽车行业的卓思天成，亦有互联网模式研究的艾瑞咨询与数字100、也有擅长公共事务的零点有数与慧辰资讯，另外中为咨询、信索咨询是行业与市场结合调查的代表。2019年中国地区十大调研咨询公司排名具体情况：我国市场调研公司存在着地区分布的严重不均衡，它反映了各地区对市场调研信息的需求状况。根据中国信息协会市场研究业分会提供资料，全国主要区域调研收入主要集中在华东、华北和华南三大区域，分别以上海、北京和广州/深圳为中心城市，因市场调查分布也同样存在区域分布不均衡的情况，譬如数字100与中为咨询开拓了部分海外市场。北上广深的调研公司规模大，服务完备、功能完整、业务形式多样，除了提供基础数据外，更多的辅以深入的分析和策略支持，而其他省会和中小城市主要集中了一些区域性的调查公司和执行代理公司，以数据获取为主要获利手段，能够短期内提供大量的人员调配，但缺乏基于数据的分析和挖掘能力，核心竞争力不足。1、尼尔森（中国，27.83亿元）尼尔森是全球著名的市场调研公司，1923年由现代市场研究行业的奠基人之一的阿瑟。查尔斯·尼尔森先生创立，总部位于美国纽约。尼尔森根据客户的具体需求来定制调查方案。对于一般性的调查需求，尼尔森拥有一套在全球范围内得到认可的专有调查产品和方法，为客户提供有力的可比性标准化数据。尼尔森的主要客户是快速消费品的零售商和制造商。对于全球市场，同时也服务于汽车业、金融业、电信业和其他消费品集中行业。2、益普索（法国，11.81亿元）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，2011年益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司（Synovate）。益普索在中国遵循集团统一的战略-专注于特定的研究领域。在中国，益普索专注于营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、公众事务研究等四大领域的市场研究服务。益普索Ipsos已拥有共有定性、品牌健康管理、市场及消费者理解、创新、医药、客户体验，企业及意见领袖声誉、社媒资讯分析、策略顾问、创意甄选、质量管理、神秘客、新车测试、数据采集等14条服务线。3、慧辰资讯（北京，3.84亿元）HCR慧辰资讯（北京慧辰资道资讯股份有限公司）成立于2008年，是一家数据分析服务提供商。公司主要为行业头部企业和国内政府机构提供基于企业内外部数据、消费者态度与行为数据和行业数据的业务经营分析与应用、定制化行业分析应用解决方案等服务。HCR慧辰资讯以数据融合、数据分析及数据应用三方面业务为基础架构，结合多年积累的市场研究知识与手段，以及人工智能技术，搭建了先进的数据智能体系，为客户提供全方位的一站式数据智能解决方案。4、零点有数（上海，3.81亿元）零点有数（原零点研究咨询集团）是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。5、卓思天成（北京，1.85亿元）卓思（MaxInsight）成立于2010年，一直专注于汽车市场研究。2016年，公司已在新三板市场挂牌，并成立了子公司“北京光速斑马数据科技有限公司”，专注数据产品孵化，技术研发和DMP建设。公司的客户涵盖如宝马中国、奔驰中国、一汽大众-奥迪、大众中国、一汽丰田、东风标致、日产中国（Infiniti）等汽车品牌，他们在持续使用卓思（MaxInsight）关于产品定位、定价、品牌策略、渠道服务质量监测及提升、经销商管理、数据挖掘等方面的服务与解决方案。6、数字100（北京，1.35亿元）北京数字一百市场咨询有限公司创立于2004年，已成为全球众多洞察公司的战略合作伙伴。围绕态度数据、大数据行为数据、消费数据构建三维立体数据，多层级赋能企业数字化商业决策。业务覆盖全球50多个国家。以拼任务APP、问卷一百微信小程序等为代表的在线调研产品系列。从2004年至今，共服务领域涵盖快消、3C、互联网、电商、金融等行业。疫情期间，数字一百信息技术免费发布20余份疫情、快消、直播电商等洞察报告，并开放在线问卷等产品，提供调研数据及产品支持，帮助企业和政府了解民众及社会变化，为企业提出营销及发展建议。7、中为咨询（深圳，1.27亿元）深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商，公司致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，提供全面、专业的数据和信息分析，为客户创造价值。公司围绕客户的需求持续努力，在调查研究领域构筑了全面专业优势，公司一系列的产品和服务可以帮助客户深度了解宏观市场与行业现状格局、洞察消费及微观市场。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及工业品、消费品、文旅、电子IT信息、现代服务等领域，并向海外市场拓展。旗下拥有大数据与信息资讯提供的深圳中为慧数信息咨询有限公司，以及管理咨询与战略规划定位的深圳万海格华管理咨询有限公司。8、艾瑞咨询（上海，1.19亿元）艾瑞咨询属于上海艾瑞市场咨询股份有限公司，成立于2002年，是早期涉及互联网研究的第三方机构，为上千家企业提供定制化的研究咨询服务。艾瑞咨询长期致力于大数据平台建设，为研究洞察和企业服务提供分析基础，致力于打造中国有效的大数据商业分析平台。包括用户行为研究、广告营销监测、网络零售研究、企业数据分析等多条数据产品线，为客户提供互联网多个连续性数据指标，帮助客户动态决策。艾瑞涵盖互联网、移动互联网、电子商务、互联网金融、网络营销、网络服务等各个领域。艾瑞近百名研究及咨询人员，服务于不同客户的针对性需求，包含市场竞争环境、战略规划、投融资机会、大数据管理、数字营销及媒介、产品用户体验、用户满意度、网络渠道建设、广告效果评估、品牌管理等课题。9、信索咨询（北京，1.05亿元）信索咨询成立于2003年，是一家综合商业营销服务解决方案提供商，长期致力于营销服务领域，为全球及中国企业提供实现战略突破、营销提升与业绩增长的解决之道。信索咨询设立有三大专业服务团队（金融咨询、营销互动、市场研究），服务网络覆盖全国23个大中城市，共为70余家全球及国内企业提供过营销服务。信索咨询从战略设计、决策支持、项目推进、结果导向的落地执行，一体化的服务体系，也是整合的全面营销服务解决方案供应商。10、立信数据（重庆，0.83亿元）立信（重庆）市场研究股份有限公司成立于2001，是一家集传统调研、电话调研、网络调研及大数据分析的全渠道数据采集公司。立信数据以数据采集、数据分析以及数据应用为核心，专注于市场、民意和社会研究，通过利用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，以云平台和应用产品、数据服务相结合的“产品＋服务”战略，为政府和企业提供一站式数据分析应用解决方案。通过多年的发展，立信股份拥有一流的硬件设施，优秀的督导和项目管理人员，完善的项目管理体系，强大的管理平台和不断创新的调研技术。多年来，在完善执行网络基础上持续发展产品链，逐步形成立信股份的核心竞争力。伴随市场调研行业的快速发展，国内企业业务能力不断增强，综合实力不断提升。在行业快速发展的过程中，国内诸多竞争对手也在不断成长，行业整体竞争情况逐步加剧。另外随着信息技术、互联网技术的快速发展，商务服务行业的服务手段也发生了较大变革。尤其是在当今移动互联网时代，给商务服务业的发展带来了契机。

中国的咨询业是借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初我国咨询业应运而生。如今，面对环境污染与经济持续下行压力，我国经济转型已是没有回转的空间，也不存在任何侥幸。否则环境污染问题加剧，经济增长动力消殆，经济风险加大，我国附加值低的经济结构面对全球竞争将显得非常脆弱。因此，将产业转型置于全球“空间与时间”的格局下来进行研究审视，则显得非常有必要。咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。咨询业是典型的知识型企业，咨询是知识的再生产，在企业中针对不同客户，不同问题，创造性的解决问题。咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。国家实力构成及地位特点情况：现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的咨询知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的咨询服务。市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。咨询是这样的一个过程，有咨询专家组成项目组，在对企业现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，为客户获取客观准确的信息分析资源，最终提出解决问题的方案。咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询(会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。英国现有各种规模的咨询企业2000余家;德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。全球咨询智库发展格局：我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息咨询手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做咨询的占10%～15%。在当时这10%～15%中，真正做咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。其实5%这个数字仍然很大，真正出色的咨询公司，全国大约有200家。而且绝大部分都集中在北京、上海，深圳和广州一带其次。在200多家咨询公司中，真正能做战略咨询的公司还不到10家。自从2002年以来，中国咨询业的发展可以说势头非常迅猛，迎来了咨询的春天，在咨询业中做大品牌的只有几十家，中为咨询就是中国咨询业其中典型代表之一：中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。企业围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在行业调查报告、行业研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询的生命在市场，咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩就越多，公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也会变大。特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案)，咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。中为咨询拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，深圳中为智研咨询有限公司已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可;中为咨询网为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外多家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO业务。中国的咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的咨询公司理解的深透、全面、具体;能最大限度的发挥低成本以及交易费用;对细分市场信息有着更多的了解;便于联系和保持更多的客户关系与营销渠道;更能够与客户沟通等等。中国咨询业的优势，麦肯锡兵败实达就是一个很好的证明咨询公司是以自己的知识智慧和长期积累的经验帮助别人成功，这就要求咨询公司有足够的专家群体以及专家网络来满足咨询的需要。因此咨询专家也就构成了咨询企业的关键要素。但是由于我国咨询业发展历史短暂，并且发展过程之中缺乏人才的积聚，我国咨询业人才缺乏并由此引起的缺少企业经营管理理论和经验的现象已经十分严重。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。深圳中为智研咨询有限公司现有300多名员工中，本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。中为咨询网大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系，没有咨询案例数据库，并且动态信息源不够。咨询需求者与咨询服务提供者之间的认识也存在一定差距。咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来提供咨询服务，以及在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的降低。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球;公司主要业务主要针对大中华区实施，我们在中国大陆主要城市设立调查派驻点(如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等)，为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持;公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，深圳中为智研咨询有限公司已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。中为咨询团队从麦肯锡与安永公司离职筹办创立，成员分别来自麦肯锡与安永公司的市场部、产业部、项目部、IPO部、国际部，具有丰富且专业的国际研究经验。中为咨询组建研究中心，主要由中高级分析师、高级研究员、研究员、研究助理、调研员组成的团队，深圳中为智研咨询有限公司为企业提供产业市场调查研究、可行性研究、项目建议书和商业计划书编制等服务。公司开始建立数据库，主要包括行业经济运行数据(月、季、年)、企业财务数据、产品生产数据、产品进出口数据、企业与市场调研共五大数据库，并试运行数据中心以服务产业市场，数据库隶属于中为咨询网研究中心。咨询按照内容所涉及的范围可以分为综合性服务和专项咨询服务。综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务;中为咨询专项服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为管理信息、人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤。中为咨询全面拓展IPO市场研究咨询业务，与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，直接与光大证券、招商证券、国泰君安进行IPO与投资研报深度合作;深圳中为智研咨询有限公司为清华大学，中国人民大学，复旦大学、上海交通大学、南京大学、西安交通大学、中南大学、深圳大学等国内多所著名院校提供调查研究报告及相关课题项目调查咨询，共同建立中为咨询网数据分析模型、产业市场调查分析模型等研究基础理论。咨询按照服务内容又可将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。信息咨询是咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等;企业管理的各个专业业务领域的咨询是咨询的核心层次，具体包括：可行性分析、项目论证、投融资咨询、人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化咨询、ISO9000和ISO9000认证咨询等;战略咨询是咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有中为咨询公司主要面向政府提供政策。中为咨询通过利用创始团队的合作渠道资源，积极与国内外众多行业市场调查研究机构达成战略合作伙伴关系，实现信息资源共享，扩展公司数据信息资源规模。同年国内外主流财经媒体开始与公司接洽合作，深圳中为智研咨询有限公司以期提供数据及调查研究服务，部分直接引用中为咨询数据和研究结论，包括央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，中国经营报、中国新闻网、南方周末、21世纪经济报道等。向客户提供咨询服务有其特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤：——被咨询的客户提出问题，确认需要咨询的问题;——确定问题的结构，把需要解决的问题限制在一定的范围内;——确定咨询目标;——制定详细的咨询计划;——与客户签订合同;——调查情况，弄清问题的细节及原因;——归纳问题，分析解决问题的可能性;——提出改进方案;——对方案评价，从多种方案中选择好的方案;——确定方案，向客户推荐;——与客户协商，培训客户;——协助实施方案。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询成为中国市场研究协会CMRA专业委员会的核心会员单位;中为咨询成为中国科学技术情报学会竞争情报分会的会员单位;中为咨询获得国家统计局颁发的涉外调查许可证;累计为上万家公司提供产业市场调查研究分析报告、可研报告、项目建议书、商业计划书等服务，中为咨询网受到客户的广泛好评。企业与咨询公司之间缺乏理解与共识也一定程度上制约了咨询业的发展。由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心;对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。中为咨询开始积极布局国内市场，在北京、上海、武汉、郑州、沈阳、西安、成都等多个城市设立合作办事点及调研派驻点，中为咨询网并成功进入东南亚市场，以及美国、欧洲等国家和地区，在全球化方面迈出了更加坚实的步伐。中为咨询客户群初步形成90%内地市场，5%分布在中国香港、澳门、台湾地区，5%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等;尤其美国客户合作取得重大突破，口碑较好，深圳中为智研咨询有限公司取得重大调查研究项目，这主要得力于公司强大的研究团队。大多数咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心，比如麦肯锡公司的“客户利益高于一切”的职业道德观念。市场定位也非常重要，它代表了咨询企业提供的产品定位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在CEO等领导决策层。纵观我国的咨询业，这方面还没有明显的趋向。中为咨询开始探索与国内资深专家、著名学者以及具有多年从业经验的分析师建立合作互动模式，力求在投资咨询、管理咨询、营销咨询、项目可行性等研究咨询领域取得基础理论与方法新型成果，深圳中为智研咨询有限公司为中国产业市场调查研究咨询发展作出贡献。在这一年，公司员工达到150余人，累计合作客户达到9365个，中为咨询网平均每个月新增200个合作客户。未来行业整合程度注定将提高，少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。公司中为咨询成为中国工商报"我看行业发展态势"专栏编制单位;中为咨询48多名高级研究员级分析师受邀成为各大主流媒体的特约嘉宾与顾问;中为咨询高级研究员级分析师与国际战略咨询公司共同开发国际市场业务，并取得突出成绩。中为咨询IPO全产业战略联盟合作伙伴达到130余家，中为咨询为438余家企业提供过IPO辅导，成功辅导上市的企业达73余家;中为咨询产业园区规划事业部开发产业园投资规划项目已达到72项;深圳中为智研咨询有限公司与深圳市模具技术学会共同编制《中国模具材料及配件大全》，并公开发行。中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。中为咨询荣膺“广东省诚信示范企业”，公司在新的发展战略的指引下，业务升级取得显著进展。通过进一步转型及投资并购等手段，成长为大型咨询企业，中为咨询网作为中国商业咨询公司的领先地位进一步稳固。深圳中为智研咨询有限公司始终把“帮助客户成功”作为企业宗旨，为中国经济发展做出积极贡献。中为咨询为北京、上海、重庆、湖北等省市的地方政府及主管部门提供规划及产业政策制定调研服务，涉及电子信息服务业、新能源产业、现代农业、文化创意产业、国民经济与社会信息化等多个研究领域。未来作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。如：如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。中为咨询经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。深圳中为智研咨询有限公司并制定十年发展战略规划，力争在2020年取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询网向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。近年我国高附加值产业取得较快发展，并能够参与国际市场竞争，但仍然处于产业链制造的末端，很少具有创新性的产品出现。而产业升级往往需要改革创新的伴随，尤其是高附加值产业的发展必须有制度保证，最先进的制度往往很容易诞生最先进的产业创新成果，无论是我国IT科技产业还是金融产业，这些都需要改革配套来实现。现今我国产业经济创新环境不足，知识产权保护力度不够……，这些掣肘着我国产业经济的转型升级。企业日益面临着严重的挑战，在融入全球一体化的同时，还必须妥善处理过去计划经济遗留下来的企业管理不适应国内外两个市场竞争环境的后遗症。随着竞争加剧，中国企业必然会加速成长，众多企业现在已经开始认识到自身必须首先具备良好的管理基础，一批企业也开始了对最佳管理实践的追求。参照国际企业的发展趋势以及企业环境的不断变化，企业将会进行持续的变革，尤其是实现企业战略、组织、业务及信息技术的持续改善。这些对于现阶段的企业发展来说，是需要认真对待的。因此，企业对管理基础的咨询，将会放在极其重要的位置。长期以来，我国企业的管理水平就很低，与世界管理水平还存在很大的差距。而加入全球企业的竞争更是企业管理水平的竞争，中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平。面对过往发达国家经济转型升级不曾发生的局面，必须根据我国实际国情来解决，把“解决就业、保持经济增长、提高居民收入(现阶段工资增长仍是主要方面)、防治环境污染、实现中低端产业转型升级”几方面问题统筹来解决。这就需要国家中央层面的战略远见与耐性，需要政府社会的卓越执行保障力，需要调动全民参与的积极性，更需要创新政治经济制度与健全法律法规体系……，因为我们今天面对的是全球最大产业转型升级经济体，因为我们未来要面对中国梦新局面。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。

一家好的管理咨询公司，能从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力，那么下面我们来看一看，目前国内管理咨询类的顶流有哪些呢？1.和君咨询：于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。 2.正略钧策：创立于1992年，是成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。3.中大咨询：中大咨询秉承中山大学的文化底蕴与产业报国的家国情怀，坚守咨询事业初心，为客户提供“咨询+培训+IT”整体解决方案。中大咨询开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为“商界总参谋部”。4.北大纵横：成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。5.睿信咨询：是国内领先的,为企业提供整体解决方案的管理咨询公司。专注于为企业提供系统的咨询服务与业务解决方案，和客户一起，通过对战略和管理问题的不断改进，帮助客户实现持续、稳定、健康的发展，达成战略目标。6.世纪纵横：获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。7.华夏基石：企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。8.华彩咨询：专门为客户提供，以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。9.仁达方略：是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在管理实践的运用。10.百思特：汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别是来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，为数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务。作者/来源：管理咨询圈声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

现在越来越多的行业从业者都需要阅读研报，研报帮助人们了解自己行业的最新动向，把握时新的投资逻辑。在这种情况下，找得到靠谱的研究报告，阅读正规研究机构出品的研报就显得很重要了。研报平台中，【发现报告】自然首当其冲。【发现报告】是集成大量优质报告和数据的新型搜索平台，也是目前国内研报最全、最优质的研报网站之一，在初创的三年里已收获了超三十万用户，集成海量行业研究/公司研究/宏观策略/招股书等报告。【发现报告】致力于通过前沿的AI技术和便捷的产品体验，帮助垂直职场人群和投资者从海量信息中高效挖掘有价值的内容。智能检索，支持全文匹配和定位，可下载PDF和word两种格式，受到用户的高度好评。研究报告出品机构中，值得推荐的机构也是不少，以下机构都是经历过时间检验，极具权威的研报龙头。1、艾瑞咨询：自03年开始研究中国互联网产业，已经累计出版超过3000份互联网研究报告，涵盖互联网、移动互联网、电子商务、互联网金融、网络营销、网络服务等各个领域。目标是发展成为新经济时代中国优秀的专业研究咨询公司之一。2、易观智库：易观咨询是中国领先的大数据公司，始终追求客户成功的经营宗旨。 经过十六年发展，已成为中国互联网市场领先的大数据分析公司。截止2016年9月30日，易观已经覆盖12亿智能终端，监测超过103万款移动应用。3、赛迪顾问：赛迪顾问直属于工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院，是中国首家上市的咨询企业。凭借强大的部委渠道支持、丰富的行业数据资源、创新的研究方法等，面向城市园区、创新企业、投融资机构等，提供从产业规划、企业战略、商业创新、融资上市等现代咨询服务。4、和君咨询：以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名，累计服务客户超过2000家，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个。和君咨询以管理咨询+投资银行为核心主体，向资本和商学教育延伸，形成“一体两翼”的业务格局。目前，和君咨询业务范围包括战略规划实施、组织与流程、市场营销、人力资源、企业文化、拟上市企业咨询、区域经济规划、管理培训、股权激励、投资银行。5、AMT咨询：AMT咨询是国内领先的“管理+IT”综合咨询服务机构，提供管理咨询、信息技术和外包服务。AMT通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的全链条综合服务，帮助客户实现转型升级与价值落地。6、正略钧策：正略钧策是国内最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一。通过智力服务为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。目前，其业务范围涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训等。7、北大纵横：北大纵横是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司，致力于“成为中国最受尊重的大型咨询机构”。北大纵横先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，有着丰富的管理咨询经验，以及数百个行业和国内五百强企业研究数据库。8、美世咨询：致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。美世咨询在中国的合作伙伴主要有英特尔、微软、可口可乐、用友软件、中国电信等国外内知名企业。9、前瞻研究院：前瞻是中国第一家“大数据+研究+咨询”的机构。是中国唯一一家拥有“自建数据信息系统”、“配套完善的细分市场调研体系”、“强大的政府媒体渠道”、“体系化多线程并行作业能力”的咨询研究机构，持续领跑研究咨询领域。前瞻一直专注对细分产业研究与咨询业务，是研究咨询领域的行业标杆。10、慧聪研究院：HCR慧辰资讯成立于2008年，是一家为企业提供大小数据结合的深度洞察服务的研究公司，也是国内最早一批涉足于市场分析、数据研究的企业。以数据融合、数据分析及数据应用三方面业务为基础架构，结合多年积累的市场研究知识与手段，以及人工智能技术，搭建了先进的数据智能体系，为客户提供全方位的一站式数据智能解决方案。11、阿里研究院：阿里研究院成立于2007年，是国内互联网企业中第一家内设研究智库。过去12年，阿里研究院见证、参与和推动了电子商务、数字经济的发展，已成为在国内外数字经济和数字治理研究领域具有广泛影响力的企业智库。阿里研究院秉承开放、分享、透明、责任的互联网精神，扎根阿里巴巴数字经济体丰富的商业生态，依托海量的数据和案例，洞察新知、共创未来，引领着数字经济和数字治理研究。12、德勤：德勤是全球领先的专业服务机构，为客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务。德勤透过遍及全球逾150个国家与地区的成员所网络及关联机构为财富全球500强企业中约80%的企业提供专业服务。13、CBNData：由第一财经和阿里巴巴共同发起成立的国内领先的商业数据研究机构和内容运营服务商。依托阿里巴巴和第一财经的优势资源，以科技为驱动，以场景为延展，面向市场全面输出数据服务及内容服务能力。14、36Kr：致力于服务中国新经济参与者的卓越品牌和开创性平台，以赋能新经济参与者实现更高的成就为使命，连接和服务初创企业、TMT巨头、传统企业、机构投资者、地方政府、个人用户等新经济社群，加速信息、人才、资金和技术四大要素的充分流动，推进新经济快速、稳健、可持续地向前发展。36氪打造了一系列具有影响力的活动IP，获得了用户和行业的广泛认可。15、IBM：利用数据驱动的研究和专家分析，就当今新趋势、新机遇和新挑战向领导者呈送发人深省的见解。我们的思想领导力报告提供了前瞻性的建议，帮助企业应对那些决定未来成功的最紧迫的行业/市场挑战和机遇。以上都是行业内极具权威、并被市场高度看重的研究机构，他们出品的研究报告往往都是具有权威性、真实性的。这些机构的报告在我们平台均有收录，其中阿里研究院更是已经与【发现报告】达成了报告机构合作，有兴趣的朋友们可以登录【发现报告】官网，进行相关搜索。

2019第十八届中国广告与品牌大会，近期在上海举行。此次活动由《中国广告》发起，中国广告协会指导，上海市广告协会联合主办。论坛上，锦坤、益普索、GFK、尼尔森等机构被评为“十大最具影响力市场研究与咨询公司”。中国广告协会会长、世界广告协会副主席张国华表示，2018年中国广告产业规模突破7600亿元，是1982年的五千倍，成为世界第二。中国广告业在过去40年发生了众多变化。面对这些变化，张国华认为，这要求广告行业进行自我变革，优化产业结构，提升服务能力，推进行业创新发展，促进融合发展。锦坤创始人石章强表示，锦坤正在用专业和价值重新定义营销，用需求和模式驱动战略引领品牌。有专业和价值支撑的企业服务才有未来，需求驱动的营销变革才刚刚开始，未来品牌营销服务依然不可想象。据介绍，在品牌与营销领域的创新方面，锦坤一直走在全国行业前列。石章强认为，大云平移和ABCDE时代，无专业不营销，没价值无品牌。锦坤10年辅导和服务500多个知名品牌和200家上市公司，正是通过形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰的“四信”模式，让众多品牌形成了一套具有长期生命力和商业价值的认识、认知和认可系统，让消费者购买某种东西或服务时变得更容易和更持续。

——纪念综合开发研究院的卓越创建者马洪同志文/李罗力 深圳市委原副秘书长、中国（深圳）综合开发研究院副理事长012007年11月7日，胡锦涛等党和国家领导人以及成百上千的首都各界人士，在庄严肃穆的八宝山大礼堂为老一辈无产阶级革命家和中国最优秀的经济学家之一的马洪同志，隆重地举行遗体告别仪式。看着覆盖着中国共产党党旗，安详地躺在苍松翠柏之间的马老的遗体，我心中充满了无限的哀伤。我是从1993年底开始就一直在马老领导下工作的。作为在马老身边工作和成长长达14年多的助手和晚辈，我对马老充满了最衷心的崇敬和最深切的怀念。尽管在这次遗体告别仪式上为马老盖棺论定的生平简介中，没有出现有关综合开发研究院的任何文字，但是几乎所有熟悉马老的人都知道，马老最后十多年的生命轨迹更多是与他所创建的这个中国第一家全国性新型民间研究机构紧紧地联系在一起的。也可以说，这个已经发展成为国内外重要研究咨询机构且被誉为“中国脑库”的综合开发研究院，是马老一生最后心血的结晶，是马老对中国改革开放和民族复兴事业最后的重大贡献。02上个世纪80年代末期，随着社会主义市场经济体制的确立，政府和企业的行为开始发生根本性变化。面对错综复杂、竞争激烈且日益全球化的市场经济环境，中国各级政府的领导人和企业家们都越来越深切地认识到，单凭已有的经验和自身的能力已经很难做出科学决策了。于是，学习国外经验，建立具有独立和客观公正地位、能够为政府和企业科学决策提供重要咨询意见的“脑库”智囊机构，已经成为大势所趋。综合开发研究院（中国·深圳）（以下简称研究院）就是在这样的背景下出现的产物。时任国务院发展研究中心主任的马洪同志，在发起创建研究院过程中发挥了至为重要的关键作用。他不但在当时中央主要领导的支持下，与时任深圳市委书记李灏、著名经济学家蒋一苇等一些同志共同克服各种困难，策划、组织和推进了研究院的建立，而且还与其他同志一道十分明确地提出了“民间性、自主性、开放性、公益性、综合性”的办院方针，明确了研究院的长期目标就是要建成中国的“兰德公司”，要成为能够为各级政府和社会各界及企业提供科学决策的最重要研究咨询机构。这一具有远见卓识的战略举措，得到了国内众多政府官员、学者、企业家和社会活动家的热烈赞许和积极支持。1989年2月，一个新型的脑库机构在改革开放的前沿深圳经济特区诞生了。尽管创办研究院时马老已年近七旬，而且已经是曾任中国社科院院长和时任国务院发展研究中心主任的高级领导人，但是他为创办这个在中国历史上没有前例的研究咨询机构，不辞辛苦、亲力亲为、殚精竭虑、呕心沥血，在研究院发展的每一个关键时期都始终带领大家克服困难，勇往直前。建院初期，他不但为研究院制订了正确的发展方向，而且与全国各地应聘来到研究院创业的志愿者们见面谈心，亲自考察研究院的院址，筹划研究院的经费来源，审定研究院建设的规划，亲手制订研究院的规章制度和管理办法，甚至冒雨看望最早来到研究院创业住在安置区铁皮房中的员工和家属。1992和1993年，在研究院发展最困难的时期，又是马老与李灏同志一道，为如何办好这个研究院上书李鹏总理，在李鹏同志的大力支持下，国务院办公厅史无前例地为这样一个民间研究咨询机构的发展问题给国家11个部委和深圳市下发了正式文件，从而使研究院的发展得到了政府支持的根本保证。同时，为了从根本上解决研究院今后长期发展问题，又是马老亲自在北京和深圳等地物色和招揽研究院的关键领导人才，解决研究院的领导班子问题，并且亲自找到深圳市主要领导反复商量。我就是那时由深圳市委主要领导推荐给马洪同志的。说实话，我作为深圳市委的副秘书长，根本就没有考虑过到这个当时发展十分困难，几乎一无所有的机构来做秘书长主持工作。马老不但亲自与我通电话，还派人来反复做我的思想工作，后来又专门约我到北京他在中南海的办公室中去谈话。那是我第一次与这位声名远播、德高望重的老人家见面，他那种全心全意为研究院发展着想的精神、平易近人的风格、坦诚亲切的人格魅力，一下子就打动了我。平心而论，我后来自愿到研究院来工作，而且全力以赴、鞠躬尽瘁，完全是因为马老的精神和人格感动了我，折服了我。说起来还有一个细节，我第一次与马老谈话，就向马老讲了要我来主持工作的“约法三章”，大意就是应当充分信任我，放手让我大胆工作。马老当时就拍板同意，而且后来也一直是这样遵守诺言的。我以为正是马老这种用人不疑，充分信任，大胆放手、全力支持的领导风范，才使我在主持研究院工作的十三年半里，能够克服重重困难，为研究院的发展做出自己应有的贡献。而且也正是马老及院常务理事会其他同志，在研究院发展的每个关键环节，对我和研究院工作班子的正确领导和大力支持，才使研究院得以从小到大，从弱到强，发展壮大成为享誉国内外的“中国脑库”。研究院发展到今天和它所取得的成就，不仅是中国改革开放在研究咨询领域的一个成功范例，是研究院全体员工在院常务理事会正确领导以及各级政府和社会各界大力支持下拼搏奋斗的丰硕成果，而且也是马老对党和人民高度负责，对改革开放身体力行的心血结晶，更是他一生提倡的理论联系实际，研究咨询要为政府决策和社会发展服务的生动体现。马老对研究院所具有特殊的感情，也可以从他获得中国经济学杰出贡献奖后的安排可看出一斑。一方面由于他重病在身，卧床不起，不能亲自去领奖，因而特别指定我代表他去领奖；另一方面，他把所得的30万元奖金全都捐赠给了研究院。尽管30万元是一个不小的数目，但是它所代表的马老对研究院的深情和希望更是无限的。研究院在马老捐助30万元的基础上，建立了一个300万元的“马洪学术奖励基金”，也就是现在的“深圳市马洪经济研究发展基金会”，以永远发扬光大马老所提倡的理论联系实际、研究咨询为科学决策服务的精神，永远报答马老对研究院的创建与发展的贡献与恩情。03马老逝世后，他老人家亲手创办的国务院发展研究中心中，许多当年跟随他一道创业和长年在他身边工作的领导和著名专家学者，都在媒体上发表了充满崇敬和爱戴的回忆文章。文章列举了大量生动的事实，指出马老不但是一位思想开放，勇于改革，具有远见卓识的革命家和理论家；而且是一位具有丰富学术造诣，学风严谨，具有高尚学术品质的经济学大师；更是一位为人宽厚，平易近人，谦虚朴实，不计个人得失，能倾听不同意见，具有崇高人格的忠厚长者。他锐意改革，矢志不移；敬业精神，长盛不衰；为人谦虚，待人热情。他具有超人的勤奋，非常负责任，而且正是本着这种精神，投身于改革理论研究和为政府提供决策咨询的工作中，成为我国政府咨询事业的主要创建者之一，并且当之无愧地成为首届中国经济学杰出贡献奖获得者。我读了这些回忆文章，心潮久久不能平静。他们对马老生平事迹的每一段回忆和评价，都引起我内心的强烈共鸣。04我最后一次见马老是在2007年1月25日下午。我到现在都对那天的情况记忆犹新。我坐在马老的病床前，马老紧紧地拉着我的手，非常认真地听我给他讲外面的形势，讲他最关心的研究院的情况，不知不觉就过了一个小时。最后还是一位小护士跑过来，一定要我立即结束探视，马上离开。马老当时仍然拉着我的手，而且用孩子一般十分不满的目光盯着那个小护士。我再次紧紧地握住马老的手，与马老深情告别。马老那种依依不舍的目光和紧握着我的那只手的温暖，永远定格在我的记忆中，定格在我感情的最深处。出了医院，我激动和难过的泪水情不自禁地涌流出来，我当时似乎已经感觉到，这也许是我最后一次与马老的见面了。应该说，我自到研究院的工作岗位上后，与马老已经共处了15年，在我内心里，对马老的感情早已超越了上下级领导关系。马老对我而言，不仅是领导，而且是恩师甚至是慈父。而马老对我，也越来越有一种亲情流露出来。特别是他卧床的最后几年，每次我去看他，他都会紧紧地拉着我的手，听我讲这讲那；而我则每次都是无拘无束，像对自己长辈亲人一样滔滔不绝地给他讲这讲那。张建民秘书说，一般情况下马老能坚持半个小时听人讲话就不错了，而我在马老病床前往往一坐就是一两个小时。时间总是不知不觉地过去，到临走时马老还总是依依不舍拉着我的手不放。张建民秘书还对我说，每次我要来看望马老时，马老总是在约好时间的半个小时前，已经等着我来了。直到今天，每当我想到这些，一股股激情都会不断涌上我的心头，眼泪也总是要夺眶而出。如今，马老离开我们已经十年了，马老的音容笑貌依然在我脑海萦绕，挥之不去。今天我们纪念和缅怀马老，就是要继承马老的遗志，完成马老未竞的事业。马老对开创和建设研究院所做的努力和贡献，会永远铭记在中国改革开放的历史上。他老人家对我们这些晚辈的教诲、培养、关爱和深情，将永远铭记在我们的心上。#马洪百年诞辰#