研究院科研管理系统

中国劳动和社会保障科学研究院是人力资源和社会保障部直属社会公益性科研机构。2017年10月10日，原中国劳动保障科学研究院及劳动科学研究所、劳动工资研究所、国际劳动保障研究所、社会保障研究所整合为“中国劳动和社会保障科学研究院”。随着机构的不断扩展，为了提高科研机构和项目课题的管理效能，劳动社保科研院携手泛微OA，规划梳理流程，减少线下繁琐的审批流程，助力实现日常事务全流程管理、项目全方位维护，创新管理模式。劳动社保科研院办公平台亮点一、定制移动办公客户端为了提高碎片化时间利用效率，OA系统协助劳动社保科研院打造了定制化的移动办公app：移动端信息与PC端同步，可进行流程操作等；同时，移动端支持手写签批，方便快捷。（移动办公）同时，OA系统还为劳动社保科研院打造了适用于ipad的特色门户，让用户在不同客户端上都能快速进入办公状态。（ipad端特色门户）二、统一办公平台，个性化门户1、统一门户，工作聚合泛微为劳动社保科研院搭建了统一门户，员工个人办公所需信息与提醒自动在门户聚集。涵盖员工待办工作、会议安排、通知公告、常用文档、所有未处理的工作信息，便于员工在开启个人门户之初即可得知当前工作进展，快速进入工作状态。（组织门户）2、统一流程，贯穿事务目前劳动社保科研院已搭建完成流程共40条，包含财务处6条、人事处5条、科研处6条、院办9条、资产处7条、国际处1条、文献信息室流程3条以及通用流程3条，充分提高了机构内部各项业务处理效率。（组织流程）流程表单使用表格的排版，在内容和格式上更大程度的贴近现有的纸质表单，能够让员工快速适应线上审批的办公模式。电子流程支持批注、转发、转办、收回、退回等功能，方便操作。并且能够通过流程推进情况及时跟踪了解，实时掌握业务办理状况，提高执行力。三、统一人事绩效管理1、人员花名册电子化实现了院内所有人员信息电子化。建立清晰的组织架构，以处室的形式，将人员进行清楚的划分，并且对每个人的基本信息快速进行维护。（人员信息电子化）2、假期管理按照现有的制度对假期管理实现电子化，自动记录假期余额，自动进行假期扣减。大大简化了人事部门的工作量，不仅效率高，而且出错少。3、科研绩效管理通过搭建电子化课题库，实现课题资料快速查询和智能化的绩效申报、考核等，减少线下纸质文件繁琐、不易查找等问题。四、项目文档统一管理将分布在系统各个流程的文档，按照相应目录的逻辑关系，将零碎的文档连点成线，扩大了系统文档快速复制的能力。每个人可以看到自己权限范围内的文档，领导可以看到下属最近阅读、浏览的文档。五、财务智能统一管理1、费控管理通过搭建电子化的费控报销单，让借款、报销、转账等事务能在线上完成规范高效的审批，方便出差人员报销，增强员工满意度，同时也减轻了财务人员的工作负担。（费用报销）2、差旅管理为了优化员工差旅和报销体验，劳动社保科研院可通过流程提交报销单，出差详情和费用情况在一张表单清晰展现。（差旅报销单）3、借款管理借款申请与相关课题相关联，能够快速掌握费用去向的具体情况，方便了解相关课题和事项的费用使用情况。（借款申请）此外，劳动社保科研院还实现了发票开具、转账申请等事务线上申请，有效提高财务效率和减轻财务人员工作量。六、特殊时期疫情快速上报泛微通过移动建模，协助劳动社保科研院快速收集统计员工的健康信息和返工计划，便于组织提前部署相关工作。通过每日采集数据，系统自动形成统计报表，组织可以及时远程监控员工健康状况和返工状况，做好防控。（疫情上报）劳动社保科研院办公平台价值信息高效聚合，提高信息获取效率；实时在线沟通，提高业务协作效率；项目文档管理，组织知识积累创新。

新华社照片，北京，2020年10月11日向战而行的“科研利剑”——军事科学院系统工程研究院科研创新记事驻北疆某边防部队官兵使用军事科学院系统工程研究院某所研制的某型多功能保温水壶，进行野外烧水煮饭试验（2019年1月23日摄）。（配本社同题文字稿）新华社发（匡小文 摄）

[来自IT168始建于1980年的山东省标准化研究院隶属于山东省质量技术监督局，是山东省唯一专业从事标准化研究与服务的省级社会公益类科研单位，承担完成国家“863”项目、国家科技支撑项目、NQI专项等各级各类科研项目217项，牵头/参与制定国家标准、地方标准等446项，取得专利17项，软件著作权68项。作为标准化研究领域的标杆企业，山东省标准化研究院一向注重信息化建设，一系列基于信息技术的系统在院内得到普遍应用，在提高工作效率、提升工作质量、提高管理水平方面发挥了显著作用。而随着多年的发展，山东省标准化研究院积累了大量的知识成果，由此也催生了诸多新问题：● 建院30多年来，产生了大量的科研及业务成果，这些成果没有很好的进行加工、提炼;● 引入了外部文献库，但缺乏一套内部的知识库平台;● 越来越多的科研项目、标准化咨询服务项目的过程化需要规范。选型思考通过对标国内注重管理创新的一流科研院所，山东省标准化研究院提出了建设知识运营平台的构想，用于管理院内的知识资源，支持业务运营工作。基于以下方面，山东省标准化研究院选择与蓝凌一起合作：1.平台功能强大：支撑多领域协同办公，拥有专业化知识管理平台，能满足知识化协作需求;2.定制开发能力：产品自带开发平台，能根据业务需求快速打造个性化的应用模块;3.客户价值共享：科技型、大中型客户案例较多，领域实践可供企业信息化建设借鉴。方案规划基于蓝凌智慧办公平台EKP和专业知识管理平台KMS，构建“业务+知识”两类门户，推动包括多维知识仓库、知识地图、知识标签、知识问答、积分管理、知识搜索，及科研项目管理、科研经费管理、业务(横向项目、标准制定、国际标准)管理、客户管理、外部专家管理、项目资产库等应用，赋能企业高效发展。应用场景● 业务门户通过快速配置，构建了企业统一的业务门户，涵盖科研项目、横向项目、标准制修订、国际标准业务等领域，集中对接信息与资源，打造高效、个性化的工作入口。不同子业务门户下，所有项目、我负责的项目、我参与的项目、资产库都可一键接入，方便省时。在研项目、中止项目、废弃项目、归档项目完整呈现，项目进度、项目状态一目了然。● 知识门户针对不同角色员工打造个性化知识门户，满足多角色需求，制度和规范类知识、经验分享、内部培训、外部培训等多维知识赋能员工高效工作。新员工入职，点开知识门户，选择“新员工入职”，如何办入职手续，每天、每周要做哪些事情心中有数!● 知识仓库知识仓库涵盖业务模板库、科研项目、培训、标准制修订、院资质建设、制度规范库、外部资料库、横向项目、知识地图专用、经验总结库、统一社会信用代码业务库、国际标准项目等多个知识库，对全公司多类知识进行统一管理，实现全生命周期管理，积累企业知识资产。采用思维导图式结构，方便用户理解各层级间的关系，同时打造良好的视觉化体验。● 科研管理科研项目申报流程繁琐，流程各节点中会产生不同的知识信息，知识沉淀如何破?科研管理门户通过对科研项目的过程化管理，让每个关键节点的知识能够归集到知识库，让业务流程成为知识输送的管道。项目基本信息、申报材料、立项阶段、签订任务书、经费管理、项目启动、前期研究成果、中期考核/年度考核、后期研究成果、组织项目验收全生命周期资料可录入可查询，促进员工信息互通，促使业务运营更加高效。● 项目经费管理：科研经费涉及众多：项目总经费有多少?经费是拨款还是自筹?经费使用率多少?预算科目有哪些?进入业务门户-经费预算，所有信息一应俱全。● 项目资产库：过往完成项目通过项目归档到项目资产库，方便其他同事查阅与参考，也是新人学习的重要窗口，项目成果有效沉淀。● 外部专家管理项目撰写、项目申报，少不了要向院外专家请教。同事间信息闭塞，每个人对接的专家停留在各自的专家列表中，新人入职如若没有自身资源，要找对人更是成为老大难。外部专家库录入相应人员基本信息、所负责过的项目，找专家不再难!价值体现通过知识管理运营平台的构建，山东省标准化研究院实现了多方面的价值：1. 架构院级的知识管理平台，实现内部各形态知识的统一管理;2. 通过知识管理系统的机制，知识可以快速地传播到相关人员，帮助员工学习与快速成长;3. 透过工作场景与知识的融合，保证了“合适的人员在工作过程能获得合适知识”;4. 对知识、智力进行有机聚合，激发员工创意与激情，焕发组织新生机;5. 知识管理总体需求满足山东省标准化研究院的整体发展要求。蓝凌软件公司专业研发协同OA管理软件与知识管理系统,17年致力于为企业用户提供专业OA系统,办公自动化,知识管理,流程管理,信息门户,投资平台,移动办公,协同管理软件，欢迎了解。

科研管理是一门大学问。中国40多年的科技体制改革实践证明，只有将市场经济规律和科学发展规律有机结合，推进科技领域“放管服”改革，科技体制改革才能行稳致远。通过推进落实科改“25条”，进一步下放人事自主权、科研项目经费管理自主权、薪酬管理自主权，上海高校和院所扩大了人、财和项目的自由，科研主体的作用和活力进一步释放，迎来了“放管服”的春天。专技岗位限制导致人才引不进、留不住科改“25条”发布后，上海环境科学研究院（以下简称环科院）感受到春风拂面。上海环科院是全国同类研究院中建制单位历史最早、学科门类最齐全的，并拥有一批重量级的国家和省部级科研平台，优势得天独厚。然而因为体制机制束缚等多种原因，近年来，环科院面临高端人才严重流失、整体业绩严重下滑等难题。仅最近三年时间，环科院离职科研人员84名，并且逐年增长。其中，75%以上是硕士以上学历的青年科技骨干，工作10年以上离职人员占50%以上。环科院副院长黄沈发反思说：“科研人员到单位5年内离职的可以认为是不适应这个单位，但工作10年走的，肯定是单位不再适应个人发展。”环科院原土壤所所长罗启仕博士是2005年从清华大学引进的人才，在院内工作10多年，始终没有评上正高职称。后来被上市公司挖走，进入企业后不但年薪百万，还顺利解决了职称问题。无独有偶，“80后”硕士张长波也是在院内工作10多年，是土壤环境学科技术骨干，因为副高名额有限一直没评上，后来离职去了一家专职院所，既成为转制企业学科的领头人，职称问题也解决了。“这些技术骨干一走，‘票子’和‘帽子’问题都解决了。” 黄沈发惋惜地说，“说到底，还是因为专业技术岗位设置不合理，影响科研人员岗位晋升。”据介绍，环科院专技岗位高级职称40%，其中副高职称36%、正高职称4%，相比硕士以上学历人才60%—70%的比例而言，名额远远不足。“兄弟省市的环科院正高比例在10—15%左右，现在大批内部人才待聘，僧多粥少。”黄沈发说，高级岗位比例不足，导致人才引不进、留不住，国家重大科研专项无法正常申请。2017年环科院申请长三角大气专项时，由于没有正高人才牵头，只能从清华大学借用，项目负责人和清华大学教授共同牵头。突破绩效工资天花板与此同时，从2015年开始，环科院业绩和科研投入产出比持都持续下降，相比2015年，2018年科研投入产出比下降超过一半。造成这一困境的原因，很大程度上是绩效工资总量控制导致科研人员薪酬激励有限。据了解，绩效工资的分配中仍存在“大锅饭”现象。在绩效工资总量基本固定的前提下，这种强调平均的分配方式，决定了大多数单位的科研人员绩效工资、收入差距不明显，激励作用有限。在没有绩效工资总量束缚之前，环科院通过产业反哺科研，激励科研人员开展“三技”项目服务的热情。2015年，环科院应市委要求实行企事分离，严格实施绩效工资总量控制。原本超出绩效工资的部分要求三年内还清，直到去年刚刚完成整改任务。黄沈发开玩笑说：“现在我们激励手段有限，只能以情怀教育为主，动力明显不足。”尤其对于承担生态环境重大专项任务的人员，很难保障他们的合理利益。科改“25条”的发布，不但针对这些难题予以突破，下放了人事、薪酬管理和项目管理等自主权，还使得环科院进行了一次由内而外的新生。好多科研人员自告奋勇加入调研团队，成立专项，推进制度落实。截至目前，环科院已基本完成第一批“1+8”制度的制（修）订工作，在人事、项目、薪酬、成果转化四方面制订了 8 项具体制度。人事方面，新制订了《专业技术岗位设置》《专业技术岗位聘任》《高层次人才管理》，在岗位聘任中引入了竞争激励机制，打破专技职务聘任终身，制订了重点领域、重点学科高层次人才的选拔、评聘、考核及保障制度。薪酬管理方面，环科院界定了不纳入事业单位绩效工资总量的科技项目奖酬金的项目分类，明确了“三技”服务项目奖酬金的60%直接用于激励项目科技人员，40%院统筹用于对生态环境重大战略任务和重点科技计划项目、高层次人才引进、基础应用研究和科技成果的激励。“专技岗位中高级岗位将从4%升到15%，我们正在积极和职能部门沟通。”黄沈发表示，一定要利用好科改“25条”的红利释放，向科研人员倾斜收入分配机制。项目经费管理可自行做主科改“25条”对于科研机构自主权的下放，不只体现在薪酬管理自主权、人事自主权，还有科研项目经费管理自主权，其中核心突破之一就是将预算调整权限下放项目承担单位。上海交大科技项目管理中心主任韩海波告诉记者，目前我国科研经费科目一共有11类，科改“25条”印发后，交大对经费科目进一步整合为三类，分别是设备费、包含劳务咨询和出国交流会议等支出的智力活动类，以及包含材料、测试加工、能源、出版传播等在内的事务消耗类，并将除设备费之外的预算调整权限进一步下放给项目负责人。只要三大类总额一定的情况下，科研人员可以进行灵活调配。科研活动活动具有不确定性，但以往项目经费管理制度要求详密的预算，比如未来三年开几次会、搞几个批次的试验活动，所有都要预算里说的清清白白。而且国家的纵向课题都有明确的经费，使用多一分少一分都不行。经常有人向韩海波吐槽：“为了拼凑这个数字得花好大功夫，感觉自己不像是科学家，倒像是个财务。” 如今自主权下放，不同科目之间的经费可以自行调节。对于从事企业横向课题的科研人员，这个问题尤为突出。由于不少老师承担的是企业项目咨询和战略研究，几乎没有什么硬件投入，更多的是用于补偿人的智力，并且企业合同里往往也会明确这一点，但由于以往绩效的限制，不管合同如何规定，科研人员最多只能获得20%的绩效奖励。为此，根据科改“25条”提出的“横向委托项目经费按照委托方要求或合同约定管理使用”，上海交大专门出台了横向经费的项目管理办法。只要合同有约定，就尊重合同执行；合同没有规定的，将绩效比例提升至30%，大大增强了科研人员的获得感。此外，上海交大还专门开发了智能化的科研项目管理系统，原本两三天甚至两三个星期才能走完的流程，如今线上20分种就能搞定，还避免了部门之间对政策理解不一致、互相“踢皮球”等问题，推动科研项目的规范化、高效化管理。以信任为前提的科研管理生态“原来的管理理念是恶人假设，设门槛、抓过程；现在是善人管理理念，以信任为前提，干预者变为了服务员，释放了科研人员的创新活力。”韩海波说。科改“25条”中的科研项目“包干制”试点则更大程度贯彻了以信任为前提这一新的管理理念。目前在基础领域“上海市自然科学基金”项目中，已有14家高校、科研院所和医院的20个项目开展科研项目经费使用“包干制”改革试点。以项目经费预算为例，“包干制”直接取消了经费科目限制，完全由项目负责人统筹使用。“只要是根据需要如实支出，学校不做任何限制。哪怕是做数学基础研究，完全没有设备等支出，百分百用于个人智力的补偿和奖励，我们认为也是合理的。”韩海波解释说，就连成果也会根据实际情况进行评价，“科研是有探索性的，成功有成功的成果，失败也有失败的启发。”但信任的前提是规范，首先权力衔接不能出现空挡，做好风险防控，将信任关进“笼子”里。为此，上海交大在落实和界定每个层级责任的同时，还会让科研人员签署个人诚信承诺书，如果违背了学术诚信，将在学校寸步难行，轻则列入财务报销负面清单，不但无法享受绿色通道，可能还会惩罚性没收经费和绩效，就连项目申报也会受限制。“先进的科研管理理念源于对科研规律的理解。要把科研项目当病人一样，如果不知道生了什么病就乱抓药，病人怎么可能治得好？”韩海波认为，将科研规律、科研人员需求和制度红线相融合，通过制度内化，营造以管理、服务、研究和教育为一体的科研管理生态环境。来源：上海科协

新华社北京10月11日电题：向战而行的“科研利剑”——军事科学院系统工程研究院科研创新记事新华社记者王逸涛、张金娟 解放军报记者康子湛　金秋九月，某海域。军事科学院系统工程研究院研制的某型卫星移动通信系统在参加演练时，在失去地面和海上基站依托的情况下，成功实现与后方指挥所的通联。军事通信网络作为连接武器平台的“神经系统”，是夺取信息化战争优势的关键一环。为打造安全可靠的“战场神经”，负责这项研究的中国科学院院士尹浩带领团队瞄准作战需求一干就是30多年。“奋斗在新时代，唯有只争朝夕、加倍努力，用实际行动回报习主席的深情厚爱和殷切嘱托。”在尹浩心中，那一天永远不会忘记---2018年5月16日，习主席视察军事科学院，指导并勉励大家，坚持面向战场、面向部队、面向未来，坚持理技融合、研用结合、军民融合，加快发展现代军事科学，努力建设高水平军事科研机构。从那以后，尹浩就带领团队运用系统工程理论方法，探索实践基础理论与技术手段融合创新，牵头展开某型信息系统建设。八一前夕，这一系统新版上线试运行，为推动战略规划提供重要科技支撑。作为这轮改革调整重塑重构重建的综合性研究院，如何释放改革效能、发挥融合效应、破解转型难题，形成统一的建院兴研总体思路，成为研究院党委班子面对的首要难题。在深入调研、集思广益的基础上，院党委多次组织专家展开“头脑风暴”，打出系列组合拳：——围绕“我是谁、我在哪、往哪走、怎么走”等问题，开展建设发展大讨论，形成一套符合各单位实际、具有系统工程特征的建院兴研总体思路。——常态化组织议战议研会，树牢研战导向，制定研战标准，纠治和平积弊。——跨域组建联合团队，统筹全院科研资源，探索实践科研力量聚合、科研条件整合、科研领域融合路径。……“砍掉7项，调整10余项，这是我们为战而研的第一步措施。”研究院某研究所所长王长富说。作为一个职能转型、领域拓展的研究所，不去多争取任务，反而把到手的“菜”给倒了。令王长富没想到的是，所里的思路与院党委不谋而合。于是一场主动“瘦身消肿”，学科“削枝强干”的行动迅速展开。研究院利用“十三五”规划中期调整契机，组织专家对各类库存项目进行对战斗力贡献率的评估，主动砍掉600多个科研项目。与此同时，研究院组织科研人员赴军委机关和各战区、军种部队调研需求，建立协调对接机制，论证形成了一批带有“战字号”属性的重大科研项目。紧扣军事智能发展主线，中国工程院院士、某研究所研究员于全召集研究院内多个领域的顶级专家展开联合攻关。他们决意剑指联合作战体系短板弱项，聚力突破人工智能、指挥协同、人因材料等多项关键技术。年轻的高级工程师李峰带领团队成功举办了首届军事物联网创新发展论坛。如今他正带领着年轻的团队，围绕解决战场数据获取难题，一边研究物联网技术在各作战环节的应用场景，一边围绕关键技术开展创新。谈起他全身心投入的军事物联网事业，他豪情满怀：“战场物联，致胜未来。”创新、创新、创新，小到战场上的一粥一菜，大到关系战略走向的顶层体系，创新已成为系统工程科研人员的不懈追求。大年二十九，某研究所工程师张宗兴闻令而动，扛起背包，“逆行”武汉。对自己参与研制的帐篷式实验室能否经受抗疫检验，张宗兴和同事充满信心。在第一时间搭建完成后，他们就开始了日夜不休的设备保障……帐篷实验室迅速形成了日检500人份以上的核酸检测能力，为疫情防控早发现、早确诊、早隔离、早收治起到关键助力。为让油箱练就“金钟罩铁布衫”，某研究所高级工程师安高军和他的团队，在实验室一待就是好几天，一种新型阻隔防爆材料终于诞生了。在一次实装演练中，这一成果防爆性能得到充分检验，被参试官兵称为战车“新铠甲”。供电保障是长期困扰偏远部队备战训练的老大难问题。某研究所高级工程师何建设多次深入高原岛礁实地勘察，大胆提出使用光伏、波浪能等新能源技术方案。他和团队一遍遍调试，找不到施工队，就自己上手干……为让部队能够独立操作使用，他坚持手把手教方法、心贴心传经验。“作战需求来源一线，科研方向来自官兵，因为他们最有发言权。”研究院每年都要组织科研人员携带新研装备，赴部队开展实战化检验。在极高、极寒、极潮、极热等环境中，他们与部队官兵一起巡逻站岗、摸爬滚打，现地检验装备性能。2019年冬天，在滴水成冰的北国边关，科研人员身着新研制的防寒服，与执勤官兵乘坐雪地车一同巡逻，收集冬装保暖方面数据。野外温度达零下47摄氏度，他们一工作就是大半天。“这趟边防之行，收获很大，一路上收集的试验数据，为我们下一步新研被装的改进、完善、优化、定型指明了方向。”时隔一年，大家依然兴奋不已。为完整体验新研装备的作战环境适应性，某研究所高级工程师张华带领科研团队，嵌入式跟随一线部队执行为期8天的巡逻执勤任务。他们爬高山、穿丛林、越障碍、蹚河沟，忍受蚊虫、蚂蟥叮咬，却高兴地说：“基层官兵对作战服装、单兵防护装备、野战食品提出的意见非常宝贵，必须倾注心力创新改进。”“切实为战斗力建设服务，才是向习主席最好的汇报。”组建以来，系统工程研究院已有数十项成果获国家科技进步奖、军队科技进步奖，收到军委机关和一线部队感谢信近70封。目前，他们正加紧推进后续科研项目，努力为部队战斗力提升作出更大贡献。（完）

新华社照片，北京，2020年10月11日向战而行的“科研利剑”——军事科学院系统工程研究院科研创新记事军事科学院系统工程研究院某研究所科研人员现地听取空军某部官兵对某型迷彩作战服的试穿意见（2019年5月7日摄）。（配本社同题文字稿）新华社发（王佳音 摄）

东软智能医疗研究院正式揭幕。1月29日，由东软集团发起组建的“东软智能医疗研究院”在沈阳东软软件园正式揭牌成立。作为东软大健康产业生态系统中一个非营利性、开放式、协同创新的技术与科研平台，东软智能医疗研究院将通过人工智能、大数据技术等信息技术与医疗知识的融合，挖掘寻找最佳的医疗方案，为医生创造最佳医疗解决方案提供智能医疗的服务平台，同时为医学院、研究性医院的学术研究提供基于人工智能与大数据的方法论和工具，支持医疗机构高效率、高质量地产生学术研究成果，致力于成为教育发展与人才培养的平台，并促进医疗机构研究成果的产业化，促进医疗机构之间、医疗机构与科技产业之间的合作。东软智能医疗研究院将专注于人工智能平台、大健康数据平台以及包含支付、医疗服务、医院、科研、健康管理等大健康全产业链的结合与应用，运用东软智能医疗研究云平台CareVault，以云模式提供AI工具和数据集，不断构建、优化和积累高质量的样本数据和认知模型，为医生提供辅助医疗与科研的服务平台，为医院等科研机构提供基于人工智能与大数据方法论和工具的科研平台，为医疗机构、科研院所提供科研成果产业化的孵化平台。据悉，该研究院创始会员包括中国医科大学、齐齐哈尔医学院、首都医科大学宣武医院、沈阳军区总医院、吉林大学白求恩第一医院、郑州大学第一附属医院、河南省人民医院、辽宁省肿瘤医院等八家医疗会员，东软集团软件架构国家重点实验室、澳大利亚昆士兰大学李雪教授团队、东北大学中荷生物医学与信息工程学院等三家技术会员。同时，研究院已经开展虚拟标准化病人、高血压社区综合管理研究、北方人群心脑血管疾病遗传学大数据研究、脑卒中救治智能辅助流程与规范、省级脑疾病协同救治临床方法与规范、医疗影像大数据与智能分析、高端智能影像设备应用验证和质量提升、肿瘤临床辅助决策等课题的研究。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士表示：“在医疗健康领域，东软始终致力于构建可持续的大健康产业新生态。东软智能医疗研究院成立的初心与目标就是要通过IT技术与医疗行业的融合，为政府、医院、科研院所、医生等搭建一个纯粹的、公益的平台，通过技术研发、跨界合作、学术交流，为大健康产业的发展创造价值、分享价值。”据介绍，东软在大健康产业布局较早，已有二十多年的发展历史，业务涵盖医疗信息化、社保、医疗设备、健康管理等方面。在区域卫生和医院信息化领域，东软累计服务医院客户 2000余家，服务全国诊疗 4.6 亿人次。在人力资源和社会保障行业覆盖人群超过 7 亿，占据超过50%的市场份额。在医疗设备方面，子公司东软医疗服务于全球110个国家和地区的9000多家医疗机构。在健康服务领域，子公司东软熙康的云医院覆盖的服务居民超过3000万，已与宁波、太原、沈阳、秦皇岛、贵州、海南等多个城市开展合作。在医院精细化管理信息系统领域，子公司东软望海在HRP、医院成本一体化、医疗卫生资源监管等领域保持优势地位。这些都为东软智能医疗研究院提供了坚实基础和天然优势。（中国日报辽宁记者站）

中国青年网天津7月31日电(记者 赵瑛) “高性能ADC/DAC是移动基站等高端电子设备中的核心元器件，一直受禁运限制，属于被‘卡脖子’的高端芯片。我们的团队曾研发出国内第一颗通过华为测试和审查的国产高速ADC，团队坚持正向开发高性能ADC/DAC并提供定制服务，旨在突破技术封锁和垄断。” 在位于天津滨海新区中新天津生态城的清华大学天津电子信息研究院，一位工作人员介绍道。清华大学天津电子信息研究院。中国青年网记者 赵瑛 摄据悉，清华大学天津电子信息研究院是天津市深入落实京津冀协同发展战略，从北京引入的一家重量级科研院所，于2015年7月20日成立，由清华大学电子工程系负责运营管理。自成立以来，该院在科技成果转化、平台建设、金融创新、人才培养等方面均取得突破。深度学习处理器、高能效智能物联网芯片、可见光通讯系统、淋巴引流机器人……过去的4年时间里，清华大学天津电子信息研究院成功孵化了许多符合产业转型发展的项目，涉及工业芯片、人工智能、集成电路、医疗健康等领域。有多个项目已成功推出产品，获得社会投资。截至目前，研究院成果转化项目池内共108个项目，已注册成立34家企业。“我们一直在探索高效的科研成果转化模式。” 清华大学天津电子信息研究院公共事务主管皮文理说，在他看来，研究院更像一座桥梁，紧密连接着科研成果和产业应用。建立至今，清华大学天津电子信息研究院拥有了天使基金和产业基金相结合，由人才、技术、资本及市场构成完备的项目孵化体系。高端光电子芯片创新中心由华慧芯科技全面负责运营。中心占地约800平方米，其中百级黄光区100平方米。中国青年网记者 赵瑛摄做好科研成果的高效转化，首先得有人才的支持。“依托清华大学电子工程系，我们建立了孵化项目首席科学家的队伍，他们既是孵化项目的技术发明人，也是未来创新成果的提供者。”皮文理介绍道。除此之外，研究院还引入专业的项目运营团队，建立了创新的实验平台企业化运营机制，以公开招标的方式，将平台委托给专业的企业运营管理，做到了专业的人做专业的事。同时，清华大学天津电子信息研究院还建成了三个支撑成果转化的高端实验平台，分别是高端光电子芯片创新中心、电子综合检测中心 、人工智能大数据中心。三个平台配备了国际先进的仪器和设备，提供世界领先的器件及系统设计、制作、测试服务。值得一提的是，在支撑本院项目孵化的同时，平台还面向全社会开放。这大力提升了本区域的电子信息科技实力。孵化项目。中青年网记者 赵瑛 摄“创业初期，资金上的支持非常重要。”皮文理说，除了政府的扶植基金之外，清华大学天津电子信息研究院还推出金融支持方案，积极撬动社会资本，加大科研成果转化投资力度，与多家机构合作成立创新创业基金，为在孵项目提供资金支持。作为清华大学设立的派出研究院，在滨海新区政府和中新天津生态城管委会支持下，清华大学天津电子信息研究院发挥清华大学高水平科学研究及人才培养的优势，以市场化运作的模式，面向产业经济开展成果转化，破解了传统高校科技成果转化的机制难题。探索出了包含入池、论证、孵化、融资、成功、终止几方面的高效的科研成果孵化机制。“我们是京津冀协同发展的贡献者，也是受益者。”皮文理说。未来，还将继续建设建设国际一流的电子信息技术与产品的创新基地、电子信息高新技术企业孵化基地、电子信息行业高端人才汇聚和培养基地，并通过技术创新和科技成果转化，推动行业科技进步和天津区域经济发展，探索具有中国特色的科技创新之路发挥重要作用。

精彩沙龙科研管理与成果转化研讨会【引言】高校在引领科学研究和科技成果转化方面发挥了“排头兵”作用，每年都会产生大量的科研成果, 如何将这些科研成果转化并服务于社会发挥最大经济效益, 一直以来是高校科研管理工作的重要内容。同方知网&北京高校技术转移联盟座谈会9月12日，同方知网与北京高校技术转移联盟单位专家代表共聚知网本部，围绕此话题展开了建设性的探讨，深入交流了大数据背景下如何完善并加强高校显性成果与隐性成果的管理、促进科技成果转化的路径。北京高校技术转移联盟理事长、北大科技开发部部长、北大产业技术研究院院长姚卫浩，北京高校技术转移联盟秘书长、北京理工大学技术转移中心副主任陈柏强，北京交通大学科技处技术转移中心主任杨恒与北京工业大学科学技术发展院副院长杨登才出席了此次座谈会。会议以同方知网在科研管理与成果转化领域的解决方案为主，通过对系列产品与服务的介绍，双方交流了对相关领域的认识，以及对产品、技术层面的见解。高等教育事业本部总经理肖洪，首先对知网整体业务进行了介绍；知识管理技术产品中心事业本部总经理周永通过对《“一带一路”科技创新合作大数据协同服务平台》的介绍，阐述了大数据+技术在科技创新协同工作中的实际应用；随后内容产品开发中心总经理韩文做报告《高校科技成果转化服务建设构想》，系统设计部主任刘畅和产品设计部主任华丹，分别从技术层面和产品设计与使用层面讲解并演示了《高校科研成果管理与统计分析系统》；最后，数据研究院主任段飞虎介绍了《基于知识图谱的大规模知识构建技术及其应用》。各种平台与产品的介绍激发了双方交流的灵感，在最后的研讨环节中，双方纷纷表示愿意加强交流与合作，互相学习、互相探讨，将信息化技术应用到实际工作中去，切实提高高校的科研成果管理效率。北京高校科研管理与大数据融合创新研讨会9月25日，由同方知网（北京）技术有限公司举办的“北京高校科研管理与大数据融合创新研讨会”在东升凯莱酒店顺利召开，来自中国教育发展战略学会、教育部考试中心、首都经济贸易大学、对外经济贸易大学等10所高校与机构的30余名学者参加了此次研讨会。同方知网（北京）技术有限公司副总经理张义民出席会议，并与与会嘉宾展开了深入交流与探讨。会议由高等教育事业本部总经理肖洪致欢迎辞，并将知网在知识资源、科研服务、学科建设等方面的探索进行了整体性介绍。首都经济贸易大学副校长王永贵在报告中阐述了在一流学科建设与科研管理过程中的难题与反思，并分享了学科建设方面的方法与经验。中国教育发展战略学会副会长李志民从国家政策、科技发展、高等教育等方面，高层次、多维度地分析了高校“双一流”建设的发展方向，指出“双一流”建设过程中，高校要紧跟国家政策，坚持以学科建设为基础，同时也提到，高校要拥抱科技创新带来的机遇，变革传统教育理念、模式与方法，加速“双一流”建设。随后，同方知网内容产品开发中心经理华丹，介绍了知网自主研发的科研管理大数据平台，并演示了该平台在科研管理过程中的实际应用；对外经济贸易大学科技处副处长李岩做报告《新时期高校科研工作发展趋势》，分析了科研工作的挑战与趋势，指出“学科建设是高校科研工作永恒的主题”，并分享了自己在科研工作中的一些具体实践经验；最后，同方知网科研项目服务中心经理张艳丽分享了OKMS汇智科研协同创新平台，该平台的有效利用，将大大提高多人协作项目工作的效率。高校科研管理和成果转化工作者拥有相关领域工作的一线经验，但在大量科研数据管理与处理过程中仍面临一些数据管理和技术问题，而同方知网在数据挖掘与分析方面已经拥有成熟的技术，恰好可以弥补高校在这方面的不足，并已有诸多成功的应用案例。中国知网期待与更多高校和科研组织在科研管理与成果转化领域进行更多合作与探索，共同为促进高校科研水平与国家的创新发展贡献力量。