研究生转行做hr

在转行之前，先问自己一个问题：你为什么要转行做HR?网上关于这个问题有很多答案，但总结下来无非就是几个方面：1、 HR门槛低，容易进。2、 HR工作轻松，加班少，赚钱多。3、 HR可以管人，掌握员工的生死大权，很威风。4、 看完《杜拉拉升职记》后立志要做HR。然而事实真的如此吗？网上曾有人做过统计，中国的HR从业人群中，大约有70%是非人力资源专业出身，专业出身的HR只有不到30%。而在这70%的转行大军中，做HR之前做什么职业的都有，销售、客服、服务员、IT技术……HR门槛低似乎成了不争的事实，好像什么行业的人都可以转行做HR。但事实是，中国的企业众多，不同行业不同企业对HR的要求不同，定位不同。如果抱着因为容易，因为轻松这种想法去转行，那么你只能混个工作，而不会有好的发展，用不了几年就会遇到新的瓶颈，又要面临新的转行。想做好HR工作，必须眼明手快脑子活，专业知识、技能、职业素养、情商、智商各项要求样样不能低。而且在中国的企业中，HR大概率事件是作为公司的服务部门，小部分公司是管理部门，行使管理权。大部分的HR不仅不能自由掌握生死大权，还经常提心吊胆会不会被投诉，被告状，背黑锅，一个不小心就被fare掉。大部分公司的HR现状是：员工把你当坏人，领导叫你去害人，你想做个好人，却只能夹在中间去哄人，心里盼着当红人，老板只把你当活人。招人，无休止的招人；背锅，莫名其妙的背锅。总是拿着买白菜的钱，操着卖白粉的心。一些小公司或许工作时间相对灵活些，加班少些。但更多的小公司，通常行政人事一把抓，处理完公司的公事，还要处理老板的私事，也没多少清闲的功夫。大公司更是有加不完的班，而且职位越高加班越严重。今日头条的HR周六还在加班，阿里的HR晚上10点还在给候选人打电话，就连小编认识的一位HR同行，某物流公司HRD，常规性晚9点才下班。所以，没有一个职业是轻而易举就可以获取成就的。HR看起来风光，然而所有光鲜亮丽的背后，都隐藏着你所不知道的幸苦和努力付出，以及承受了许多看不到的压力。也正是因为HR职业艰苦，那些吃得了苦中苦的人，才能成为最后的人上人。所以，转行之前，先问问自己，为什么要转行？知道这些真相之后，你还愿做HR吗？

HR并不是一个门槛性非常高的职位，哪怕是学园林专业的毕业生，同样可以成为HR大军中的一员。那么非HR专业的人，想要成为HR，需要通过什么样的渠道来实现呢？第一，最快最便捷的方式当然是校园招聘了。对于一个想要从事HR工作的非HR专业毕业生，最快最便捷的方式就是以校园招聘的的形式应聘HR岗位的工作。一般来说，各大房地产企业在做校园招聘的时候，针对某一个岗位特别是像HR这样的通用技能的岗位，不会设置非常苛刻的专业限制，一般来说管理类的岗位都是适合的。而即使有设置相关的专业限制，只要你特别的优秀，也是可以特别考虑的。所以想要找HR工作，那么就留意各大房地产公司每年的校园招聘计划，针对他们的要求针对性的去培养自己的一些能力，让自己有机会能进入到这家公司里。虽然现在各大公司的校园招聘基本上已经结束，但现在这个时间点是一个非常好的机会，很多公司去年校园招聘录用的一些应届毕业生，可能会因为各种原因拒绝入职，又或者公司的经营业绩变化需要更多的人手，那一些企业就会对校园招聘的人员进行补录，一般补录的时间就是当年度的3月份或者4月份，这是一年当中最难得的机会，不妨趁这个机会抓紧捡漏，看能不能实现自己的HR梦，这是当前最快最便捷的方式了。第二，从所在的公司内部转岗HR。虽然HR的门槛性不是特别的高，但是他对工作经验的要求特别高，一个没有任何HR工作经验的人，可能很难找到一份HR的工作。所以一个学习园林专业的人，现在又是在园林公司现场实习，那么想要从事HR工作，如果仅仅是从外部寻找的方式，是很难做到的。对于这种情况，就建议参考大部分HR的转岗之路来操作，就是从公司内部转岗到HR岗位，比如现在从事的是园林公司现场实习岗位，那么我们可以通过自己的努力表现，在公司取得上上下下的一致认可，在获得公司的一致认可之后再去申请转岗HR岗位，只有这样这个转岗申请的难度才会小很多，很可能就会实现弹。要知道，一个本职工作都做不好的人，是不可能有谈转岗条件的可能的。一旦能够从公司内部转岗到HR岗位，就要在这个岗位上踏实努力的做，积累自己的工作经验，丰富自己的行业阅历，为日后跳槽到地产公司做HR打下坚实的基础。第三，考取HR相关资格证，从小公司开始做。HR专业是有一些证书的，不妨从现在开始准备考取一些证书，然后也同步找到一些小公司的HR，一般大公司只接受校园招聘来的应届毕业生和一些非常有经验的HR，但一些小的公司它可能为了尽快的招到人，暂时可能会放低对HR工作经验的要求，那么这个时候你有一个HR的证书，虽然没有经验，但可能就会成为到这个小公司当HR的敲门砖，这个方法不妨一试。这三种方式，都能助你在成为HR的道路上的一臂之力。希望对你有所帮助。

上周有个材料学的女（硕士）来我公司应聘HR，她要求8000，听她说高考，考了642分，最后败在一个冷门专业上，毕业后碌碌无为，还说考公务员失败了，所以转行hr这种低端岗位，混口饭吃。整个面试过程是我面试她的：她自我介绍说：学历985（硕士）大学读的专业是材料学，由于自己校园招聘没有进，毕业后再也没有本专业的工作，还是材料学是一个非常冷门的专业，985（硕士）都很难找到工作，刚开始的时候我有点不信她所说的，不过我看了她的在校成绩，计算机二级证书拿了，还拿了英语6级证书，能拿英语6级证书，在大学里应该很拼。面试我问她：你英语6级都拿了，在大学应该很拼吧，怎么可能找不到本专业的工作呢？她说：材料学，真的太难找到工作了，自从失去校园招聘的机会，找了一年都没有找到，这中间考过公务员，最终没有考过，就果断放弃了本专业工作，想重新开始找份工作养活自己先。（她刚说完，我心里想，材料专业这么难就业的吗，我一个普本计算机专业，刚毕业的时候，收了几个offer，由于自己年龄大了，干不动才转行hr）面试我问她：你不从事本专业的工作，为啥想到当hr？她说：做hr的工作简单呀，就是日常的招聘跟在公司处理基层的工作，比如：员工入职办理手续，员工离职手续，还有老板安排的任务，我觉得自己可以胜任这份工作，毕竟hr是个人都可以做（被她这一说，我一个男人干的就是hr，有点丢脸了）面试我问她：你了解过我公司吗？她说：上网查询过，该公司是科技互联网公司，目前搞的区块链技术，主要招聘高科长的人才，比如：程序员，架构师……等方面互联网的人才，她还说自己对编程有一点了解，在大学学过c语言，了解过一点Java。我听她说，了解过Java，我就简单问了几个问题，看她是不是真的了解过Java。来说说：Java面向对象三大特征？来说说：Java多态它的原理？来说说：会打印hello word吗，我当时给电脑她打。结果她会，真厉害。来说说：hashmap它的数据结构为啥是无序的。我就简单问了这些，结果她全会，看过对方真的学过编程，这点她没有说谎。面试我问她：我公司主要招聘程序员，你如何一眼能看出那些程序员是培训机构出来的，因为这些初级水平的程序员经常包装工作经验跟学历。她说：培训机构的简历一般都是电商项目，技术描述都是精通开头的两个字（我觉得她说的没有错，因为这个月来的培训机构的程序都是这种货色）面试我问她：你期望的薪资待遇是多少？她说：月薪8000。我跟她说：我公司的hr开不到这个待遇，我看到你是985出身，月薪6500怎样。她摇摇头，答应了，这周成功入职了，并且做人做事也很认真，不像我公司那几个大专生，吊儿郎当，混一天得一天。整个面试过程就这样。我对她的看法：她原本是材料专业毕业，由于找不到工作，考公务员又失败，所以及时止损也是一种生存的手段，希望她选择当hr是对的，但是这几天我发现她工作，做事的确很认真呀。你们对这个985硕士转行hr有什么看法，来说说你的观点。

来源 | 金柚网（ID:MissU_app）作者 | 和风轻舞推荐阅读时长 | 8分钟金柚创作营征文活动开启以来，在大家的积极参与下，收到了众多优质内容，本周开始，柚柚将持续在公众号上发布，与大家一起分享。文章主题共分为5个系列：技能篇、成长篇、吐槽篇、认知篇和日常篇。内容发布完，柚柚将根据投票排名为获奖者颁发丰厚的奖品。我，原是一位冲杀在市场前线的市场人员，一个有丰富市场经验的前线人员，有综合的技能和素质。怎么组建一个小团队，如何增加团队的凝聚力，如何管理团队等等，都略有心得。在正式成为一位专职的HR前，依靠之前的专业经验我信心满满。2010年，我正式从一名前线人员，转为幕后管理人员，角色发生很大的转变，也终于明白，什么叫隔行如隔山了。一、转行之初认识刚转行，身边和我一起共事过的同胞们，因为各种各样的原因，不适合再冲击市场一线，他们也在问我，角色有这么大的转变，如何适应？其实，我认为，从一个冲杀在市场一线的市场人员转为团队内部管理，有一个共同点就是都是和人打交道，只是原来和客户打交道，现在和团队内部人员打交道。差异是，原来考虑问题的角度是如何拿下项目。而现在是站在企业的管理层，考虑整个企业的运营发展，目前企业现状适合组建一个什么样的团队？怎么才能做到人岗匹配？如何通过有效的激励来提升大家的工作热情？如何能够使团队成员把企业的事业当成自己的共同事业和目标......这些都需要有一定的专业技能，需要我不停的学习、充电，才能真正的能够适应这份岗位。二、初次实践，一脸迷茫我以HR身份进入的单位，是一家第三方检测公司，成立于2015年5月，同年7月我非常荣幸的成为现在单位的第一名成员。初入单位，只有一间很小的办公室，四个工位。除了我外的其他三个工位都是空空的。上海总部领导派发的第一个任务，就是通过各种渠道招聘另外三名伙伴。初接任务，一脸迷茫，不知如何入手？讲实话，我对自己现在的单位一无所知，我根本对单位的业务不了解，也不知道招聘什么样的成员适合单位，初次成立的公司，也没有任何对公司的介绍。三、开启招聘之路这时，网络这个神奇的东西，打开了我的视角。我开始搜索同行业企业的介绍，了解企业即将经营的业务，同行企业的岗位设计，并和领导确认达成共识。根据企业发展情况，招聘成员需要有一定行业经验并有一定专业技能的人员，才能合适目前单位的发展需求。确认好对人员的基本要求后，我利用总部的招聘平台发布招聘信息，开启了我的招聘之路；当时感觉特别幸运，招聘信息发布时间两天，就收到了不少简历，经过筛选，留下了10份简历推荐给总部领导，并约谈面试，经过一周的努力，顺利的组建第一支小团队。公司这个时候算是正式成立了，团队成员4人，其中办公室岗位1人，技术人员3人。四、制度的建立让我崩溃总部之后下达了第二个任务，建立公司的办公室管理制度，并对人员进行岗位分配。建立制度，当时的我觉得制度应该很简单。然而，真的那么简单吗？神奇的网络上，各种制度，各种岗位设计，看得眼花缭乱，感觉都可以用，但细细推敲，又不适合新组建的单位。讲心里话，当时心态有点略崩，所有的工作，真的没有想象中的那么简单，根本不知道如何入手，突然间想哭。但工作还是要做的，然后慢慢恢复心情，逼迫自己冷静，好好分析公司目前的实际现状情况：人员少，不算我仅四人，两名成员学历都是本科以上，另两位是研究生。考虑到公司人员数量以及综合素质，我建立了一套适合我们公司的管理制度，办公室上班纪律管理制度、物料采购及领用管理制度，完全可以满足当时的需求。五、在工作中成长人员工作岗位设计这一块，三位技术同事中，一位有过两年的同行管理经验，任命他为当时的技术组长，另两名技术暂由他来管理，安排相应的工作。企业还属于组建阶段，实验室并没有成立。此时我和组长一起和总部领导沟通，总部之所以在本地区建立一个第三方实验室，主要是总部在这里建了不少水站，未来将需要我们对各个地区的水站来样进行检测。了解了领导对实验室未来的主要检测能力的方向发展后，针对这一需求，我从水的检测这一方面着手，初步考虑完成总部的实验任务。在查阅各项指标，考虑到实验室的未来的盈利情况，在大家的指导下，我制定了实验室的初步设计方案，为后期的实验室的建设跨出了一大步。目前，公司已有人员35人，并建立了实验室。根据公司的发展，部门划分以及制度建设更加完善。六、心得体会也许，从以上的表述，无法体会到我初入行的艰辛，但个中滋味，也只有经历在当中的我才能深有体会。通过这段时间的经历，也再一次验证了，只要自己不放弃，无论多么难的路，我们都一定可能通过。招聘人员也好，设计工作岗位也好，都必须从自己单位当时的发展背景出发，这样制定出来的东西才能符合公司当时的发展需求。没有完美的方案，它需要我们在公司不断发展的情况不断填充、不断完善。借鉴的方案，无论多么完美，只要不符合和企业的发展阶段不一致，它就不合适。合适才是最好的。互动留言 关于“转行”这个话题，你有什么看法？欢迎在下面留言。当然如果你的“观点”如“黄河泛滥，一发不可收”，也可以给我们投稿，一经采纳，将有礼品相送。

最近在知乎上，看到不少从事多年人力资源管理工作的职场人在讲述职业困惑，他们很想“转行”，特别是现在很多三十岁左右的人力资源管理者，有七八年工作经验，原本到了职业稳定期，但他们更想换个职业，这是为什么呢？为了弄清楚这个问题，我也做过一些小调查，发现有转行想法的人，最大的痛点就是被繁琐的人事工作困扰，几年的时间感受不到自己的进步，这让他们焦虑，也让他们感到倦怠，对工作提不起精神。作为向阳生涯的职业规划师，我帮助过的客户中有工作两三年的人事专员，也有工作多年的人事经理，他们遇到的问题大多集中于能做这份工作但看不到职业前景很迷茫，其实他们进入职业倦怠期，不知是继续做这份工作还是找机会换个跑道。当时的我收到两个从事过人事工作的客户简历和职业咨询表后，我发现入过人事这行的人真很难“做一行爱一行”，人事的基层职位需要极大的耐心，要做好复杂的人事工作并不容易。如果负责招聘员工、劳动合同和社保的日常操作只是人事工作的小部分，熟悉这些人事工作流程的过程一年就够，但要精通招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人事工作，需要深入地掌握更多能力，往往想在人力资源管理领域行业深耕，需要找对目标再努力。厦门姑娘朱芸（化名）找到向阳生涯做职业规划的时候，大学毕业于人力资源管理专业的她已在当地一家大型外资制造公司做了三年人事专员，在这家公司她负责培训方面的工作，比如说人才培育项目、公司线上培训系搭建及完善、核心课程体系搭建、培训制度的制定的及执行，每年还要制定集团的培训计划。这家大型集团公司有良好的管理模式，但这样的模式下，作为培训专员的她，工作门槛很低，基本就是填空白，她不是很喜欢现在的工作，因为这份工作没有给她带来太多的成就感，她感觉自己发挥不了自己的能力，十分难受。工作三年的朱芸对于自己的职业方向有所思考，但没有明确的职业定位和方向，希望在咨询师的帮助下找到内心真正想要的职业方向，并做出相应的短中长期规划以及具体的行动计划。而她最大的职业问题是面临选择障碍，已对他的工作和生活造成较大的困扰。两年培训管理和不到一年的基层人员招聘经验，她的工作内容偏事务性，专业度不强。曾负责E-learning系统开发项目的跟进协调，参与中层关键人才培训项目，积累了一定的项目经验和项目管理技能。有跳槽的想法的朱芸不知选择什么行业与职业，不知道如何做决策，心态浮躁，容易受外界干扰，无法让自己专注于某一领域学习积累。我与她通过网络视频进行了面谈，在与她探讨的过程中，我发现她沟通能力强，尤其是表达能力很不错；好奇心强、对新鲜事物的接受能力强；人际敏感度高，能够敏锐觉察到他人情绪变化，以及快速抓住所谈问题的核心。结合朱芸的MBTI职业性格测试结果，属于ENFP外向、直觉、情感、认知型的性格开朗热情，温文尔雅，擅于言表；对事物的接受能力强，对任何事物都充满了好奇，兴趣广泛，有情趣，而对于人力资源管理专业毕业的朱芸来说，最适合的工作莫过于人事了。而朱芸人际敏感度非常强，这是她的优势能力，也是优秀人力资源管理者和咨询顾问应具备的能力和特质。这种突出的人际敏感度使他能够快速与他人建立信任和良好的人际关系，让她在处理冲突时得心应手，这些都是人力资源从业者所需要具备的特质。但也正是这些特质使朱芸非常在意他人的看法，容易受外界因素的干扰而影响自我的心绪，这需要通过提升自我管理的能力和心灵成长来排除干扰，使自己能够专注于自己的工作，专注于当下。在与她探讨后，朱芸已将人力资源管理作为清晰的职业目标，而现在是培训专员的她，接下去工作两三年，职业发展通道是人事培训主管，三五年后有机会做到助理人力资源经理，分管两到三个模块的工作，如果有机会十年后可做到人力资源经理。有了明确的职业目标和设定好职业发展通道后，朱芸回到原来的工作中更努力做好培训方面的工作，还找外部培训资源完善公司内部培训机制。在年底的时候她的工作业绩也得到主管赏识，让她负责公司整个公司的培训系统，对于现在的她来说，工作能给她带来成就感，出色的工作给予她好的回报。3年的时间让她找到了自己最大的痛点，借助职业规划师的帮助，最终让她在繁杂的大方向里找到了最适合的了落脚点，因此也可以发展得很好。但如果一直没发现自己的问题，或者问题一直拖着不解决，只会让自己陷入尴尬。另一个案例的主人公张凡（化名）已经是一个资深的人力资源管理者了，8年的时间，他在2家公司做招聘配置和薪酬福利，工作也算得心应手，但是他却一直没有发现自己在沟通上的能力问题，在跳槽时变得非常被动。其实他非常擅长运用自己的分析及规划能力，从事岗位分析规划和管理协调，薪酬及福利规划及管理工作，但是每家公司招的人力资源管理侧重不一样，因为面试时没能有好的表达，他几次都被拒绝了。张凡一度对自己很怀疑，找到向阳生涯这边的时候，整个人也有点丧，不过在我和他深入探讨后，共同挖掘了他的核心价值，建议他整理好简历后再找机会面试，并且在面试前先找些模拟面试题做好充足准备，果然目标清楚了，他很快就传回来好消息，说自己找到了满意的工作。各行各业，甚至每个不同的个体，面对职场发展，总会有不一样的痛点，找出自己的问题究竟在哪里，适当调整自己的发展路线，才能迎接更好的未来！

在我看来，想要转行到一个职业上，起码应该是对这个职业有充足的了解，这个职业如何，是否有前景，这应该是自我在决定转行之前就应该判定出来的结果，判定了再去执行转行的决定，而不是决定了转行再去验证自己决定的正确与否，这是本末倒置的事情。转行，不应该只是嘴上的说说而已，而应该是一个综合对自己能力的评估和外部环境分析权衡后的理性决定。一、一个做了6年的业务线工作，很少有主动选择转行。人力资源工作者确实有很多转行而来的，有做业务的，有做销售的，有做运营的，但这种工作5年以上再转行而来的人，绝大部分是被动选择的，就是公司内部的一种调动需要，特别是从业务线转过来的更是如此，基本很少有主动选择的情况。因为销售属于一线前台部门，而人力资源是后台支持部门，两者之间的工作差异性太大，习惯了前台部门的人，很难适应后台部门的业务开展，而公司的调动一般也是管理者之间的调动，很少涉及到员工，因为对于管理来说，反倒差异不是太大，两个部门只有在执行层方面的差异会很大。当然，这只是整体的一个概况，对于个体来说，如果确认要转行，也不是不可能的。二、如果确实需要转行，需要结合目标岗位谨慎分析自身的优劣性。对于确定要转行的人来说，我们转行到一个职业上，首先要结合目标岗位的工作性质，与自身做一个优劣势匹配，每个人能力和天赋不同，适合的工作自然不一样，要找准自己的定位再做选择。首先，要分析人力资源工作者需要的能力要求，像沟通能力、演讲能力、口头和书面表达能力、活动组织能力以及解决问题的能力，这应该是HR的通用能力，自己是否具备这些能力，能不能胜任，都需要对自己有一个客观的评价。其次，在个人工作风格上，低调、注重细节、耐心、细致、稳重、坚守原则、能耐得住寂寞，有很好的同理心，这些都是一个HR必须具备的品质，没有这些品质，是很难在HR行业里生存下来的，而这些跟销售所需要的品质有很多是矛盾的。最后，在收入上，刚从事HR的人收入一定不会高，对于销售岗位来说，那收入可以说是相当低，对于一个28岁的人来说，从销售转行到HR，相当于一切重新开始，落差一定会非常大，普通人不一定全部能接受。三、分析职业的未来前景，也是转行的关键考虑因素。要转行，务必需要考虑的是行业的前景性，就人力资源来说，未来的前景肯定是不错的。首先，每个公司都对人力资源越来越重视，都想通过人力资源的投入为公司产出更大的价值。第二，人力资源越来越从以前的人事管理过渡到人力资源管理上，这个领域目前正在发生巨变，特别是二三线城市，在人力资源并不职业化的当下，有更多大有可为的机会。只要沉下心在人力资源领域里做下去，这个职业一定会为自己带来意想不到的收获，当然前提是自己一定要适合且愿意努力做下去。想转行人力资源，前景肯定是不错的，也有发展的前途，但是否转，怎么转，转了是否能守得住寂寞，就要个人充分评估了，选择对的事情，努力坚持下去，定有所获。

魏婷今年24岁，毕业快一年了，在一家私企上班，工作很轻松，收入也一般，仅能维持温饱。因为是工厂性质的企业，离市区偏远，而且目前处于见习期还在倒班（转正后恢复常白班），所以每天除了上班就是睡觉刷手机，感觉很迷茫，纯粹在虚度光阴。想找人力资源的工作，觉得自己还年轻，想换一个充满激情的工作。但是没有这方面的经验，该如何去面试做一名HR呢？这也是大部分年轻人的心态，年轻时可以有很多时间充实自己，未来的人生道路还很长，可以去做自己喜欢的事情。很多毕业生想找人力资源的工作，而现状是，很多的企业人力和行政不分家，毕业生甚至搞不清楚人力和行政，分别都有六大模块，如果要做人力资源我给您一些建议，在儒思，三茅等平台，可以学习人力资源专业知识。同时呢，设定好3年的职业规划，方向如下：1、懂人事业务的HR:从HRBP开始做起，向TM(人才发展)OD(组织发展)去发展。未来这样的HR既可以走向高级管理岗位，也可以做到一线的业务老大.2、懂法的HR:未来的劳动用工、劳务关系，会随着疫情的结束，将得到大家的重视。而迫使企业在用人问题上将慎之又慎。这时，一个懂法的HR则可以协助企业解决如何合理、规范用工的问题.3、懂心理的HR:每天要把控员工的心态走向，结合心理学的知识。处理好员工的心态问题。而管理心理学更有助于去处理好你的上下级关系；职业的前三年，设定好自己的目标方向，别把追求成功的梯子搭错了墙。写了这么多，小编是想说，无论你从事哪方面行业，都要不断的学习，不断地强化自己，在工作中累积经验，才能成为更好的自己。

也许你是一个计算机专业的学生，但偏偏对策划非常感兴趣，为此大学期间做了很多关于策划的实习或者学习；也许你学的是工商管理专业，但是却自学了英语并考取了专业证书.....企业在招聘时，对专业对口的应届生求职者都应接不暇，抛去招聘压力与职位因素，HR们基本不会考虑转行的应届生，因为他们的知识储备可能无法胜任现在的工作，对企业来说无疑是一个风险。当然，如果你的简历足够“与众不同”的优秀，能表达出你对该岗位的浓厚兴趣、你完善的职业规划、你对目标岗位的工作思路，相信有眼光的HR会给你一个面试机会。 这里给出我个人成功转行的经历供大家参考。个人经历我所学的专业是计算机信息管理专业，当时选择这个专业的时候，出发点只是想着以后有一门技术，可以防着以后能用上，但是上了大学学习之后，发觉自己并没有那么喜欢，觉得编程枯燥无味。后来在大学期间做发房产传单的时候接触了房地产营销策划，慢慢的他对策划师非常感兴趣，策划师军师般的神秘让他彻底着迷，但是自己不是这个专业，怎么找策划类的工作呢？咨询了很多人之后列出了一个相对应的改变计划。因为快毕业了，学校催着签三方，只能在短时间试一试了。专业不对口，我就只能靠学习和实习来凑。于是就在二手教科书网站买了很多关于房地产营销专业的书，并且在当当网上也买了策划师的书籍。恶补了一周之后，感觉理论知识充足了就去百度网盘、房地产策划师论坛找了很多策划方案来学习，并在期间恶补了PPT的制作。策划师还需要掌握一个市场调研的核心技能，学了理论知识之后我就按图索骥，找了个项目试着做了下市场调研，其中最痛苦的就是无从下手的感觉，好在认识的一个学长给了帮助，让我学会了伪装客户进行电话调研与楼盘调研。一切准备就绪之后，就找了一家招聘策划师助理的岗位的企业，投简历前我包装了我的房产传单兼职经验，并对其公司项目进行了实际调研并撰写了调研报告。简历投递之后很快就接到了面试邀请。果不其然，HR第一句就是：看你简历学的专业是计算机，现在你应聘的是策划，不太相符啊，你做过策划吗？我回答：是的，我大专学的是计算机，而且成绩不错，但是在我做房地产营销兼职的时候，接触了策划，我觉得策划能带给我成就感，后来我也学习了很多房地产策划方面的知识，我现在对策划越来越感兴趣，并且做了个人发展规划，我相信自己能胜任这份工作。这个是我做的咱们公司的项目市场调研。听到我的回答，HR很吃惊，一起面试的策划经理看了之后对我也能很满意，问了后续基础的一些问题之后，我当天就接到了面试通过的消息。其实应届生转行不算什么怪事，实际上，现在越来越多的应届生所找的工作与自己所读的专业并不相关。因为越来越多的企业开始放宽了对专业的限制，甚至不限专业，但是一般技术、管理类的岗位还是要求专业对口。如果是跨专业求职，结合我自己的经历，建议大家从以下方面来考虑：如果你是在校生，你可以这样做：1、选择双学位/辅修专业/选修课程。呈然有些职业对专业性要求不强，但如果学生具有一定的相关专业背景，自然在求职中能 更胜一筹。现在很多大学都开设了辅修专业课程，这对跨专业的学生 应聘是很有帮助的。所以，准备跨专业求职的同学，有必要尽早规划就业取向，在专业课以外选修或辅修相关课程。2、考专业领域资格证、学习个人技能。在跨专业求职中，工作能力是最重要的考量，外语技能、会计技能等与职位相关的专业技能等等都是简历中应该突出的亮点。3、参加相对应的实习、社会实践。如果能够及早洞察自己未来求职要面临跨专业的问题，那么平时就应该多参与相关的实习及社会实。如果你面临毕业，没有时间作出上述改变：1、买岗位相关书籍，恶补我当时就是这么做的，跨专业你就去买这些专业的书籍，一些二手教科书网站很便宜的，另外当当、淘宝上也都有相关的入门书籍，人不一段就基本掌握。2、网络搜索岗位相关工作技巧，向前辈学习真心感谢目前网络社区的发展，每个岗位其实都有相对应的论坛、社群等等，你可以以小白的身份加入并卖萌，虚心向前辈学习请教，并可以获取一些实操经验和资料教程的。3、根据前期所学进行项目实操学习好了之后就一定要详细实操一下，比如我当时就实际进行了市场调研，真的是学习到了很多，并且这些经历也可以美化、包装到你的简历中，你做好准备的话一般不会核实的哦4、如果可能，做出一部分成绩来证明比如你要转行做新媒体运营专员，你可以自己先开通一些自媒体账号，比如知乎、微信公众号、头条等，做一些基本的引流，如果你能短时间做到增粉、引流，相信绝对是简历的一大亮点，面试必过。3000份简历模板+写作指导3G面试攻略（含视频教程）价值30000元office软件精品教程与模板（应届生必备）国内近年129份创业企业天使轮融资计划书（应届生创业必备）8000份国内外精品电子书籍PDF版本免费下载应届生毕业后面试、职业规划、一线城市生存秘籍等

周末，参加了一次人力资源朋友圈里的聚会，大家不约而同聊起了一个主题：那就是不少从事HR的同行其实都是跨专业或者转行来的。其中有位目前在某科技公司任职的F总，分享他自己的转型经历：大学工科背景，干了多年产品销售。直到30岁才转行做HR，五年多时间做到了HRD。这让我们一群人既吃惊又佩服，问他如何做到的？他说：其实任何一个职业想入门都不难，你学得深入、做得专业，自然是专家；你不求甚解、得过且过，那就只能一直在“打杂”的边缘。01HR入门虽易资深却难我们都知道，任何事情入门都容易，但想要做好做精就很难了。即便把一件简单的事情做到极致也是一种不简单。例如写作小学生就可以，但要能写出一篇有内涵、有条理、有感情的好文章却很难。用词妥当，修辞正确，合乎逻辑，文情并茂等，这些都不是一朝一夕可以练成的。同理，做HR也是如此。在现有的HR从业者中，非科班出身的人比比皆是。公司里似乎很多岗位的人，在没有任何专业经验的情况下也能够轻而易举地转型做HR，例如前台、文秘、部门助理等。而转行做HR的理由也是五花八门：有人觉得HR工作轻松，能够避免996；有人觉得HR掌握了员工的“生杀大权”，很有面子；还有的是因为老板不想花钱请个专业HR，于是兼着做了HR……可见，无论是从专业分布还是从转行原因来看，转型做HR一点都不难。但要想成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。除了专业的资深程度，还有三个重要的原因：1、你需要懂战略要实现人力资源的价值，我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张；理解公司的战略规划和发展路径；制定符合公司战略的人力资源管理策略；执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。2、你需要懂业务不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，到处乱走乱闯，始终走不出迷宫。特别是在HRBP广泛应用的今天，懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。更要明白，如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门，从而更好地达成组织的绩效目标。3、你需要懂人性HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力。识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HR。02非科班出身的HR成功的秘诀是什么在与那位30岁才转行做HR、五年时间就做到HRD的F总聊天的过程中，确实学习到了很多。以下总结了他转型成功的几点经验：第一，运用好过往职业的资源F总是做销售出身的，在30岁以前的业务经历，让他积累了许多行业资源、人脉资源、项目案例的资源。F给我说了一段当年的故事：刚开始转型做HR的时候我都没有注意到自己独特的优势。直到某次老板让我负责给业务团队做培训，讲课的时候需要结合一些案例展开。我就想到自己以前做过许多类似的项目并且都形成文字保存了下来。所以我就很有信心，算是现身说法给员工去讲了，效果真的不错，得到了业务部和老板的好评。第二，更加注重系统性学习由于非科班背景，F总向我坦言自己转型成功的背后是这些年付出了远多于他那些科班HR同事们的努力。首先是人力资源专业知识的学习。利用业余时间他陆续考出人力资源管理师、心理咨询师等证书，掌握了HR岗位所需的基本理论知识。同时还经常参加各种专业论坛及实操技能培训班。其次是重视各项软技能的学习。这些技能包括沟通技巧、公文写作、办公软件、逻辑思维、时间管理等。它们与HR专业技能相辅相成，构成了HR的综合能力。最后是在具体项目中学习成长。F总延续了过去做销售的风格，转型HR以后不断参与或负责一些重要的项目。在项目实践中收集资源、整理学习、总结时间、分享输出、反思重构等。既培养了组织与领导能力，又实现了在专业领域的快速突破。第三，能够站在老板的角度考虑问题F总能够在转型后的五年就做到HRD，这已远远超过了普通HR晋升的速度。他告诉我，阿里巴巴的彭蕾是他的榜样。因为彭蕾非业务出身、也非技术出身，却成为了国内的HR一姐。要想做到HRD这个级别，必须学会放高一个格局去思考问题：假如我是公司老板，会怎么处理这个问题？刘强东曾说：我需要高管想的是如何完成目标，而不是否定目标。你可以认为这是老板的霸道。但至少说明了一点，HR若想有所作为，就必须走进老板的心智。03非科班转型做HR如何做好职业规划当然，有励志故事，也有困扰。同样是转行，有很多HR朋友却并不顺利。有位M女士说：自己从行政转做HR好多年了。但感觉每天的工作就是做着大量琐碎不起眼的事情，有时还卖力不讨好，感觉HR这个职业可替代性很高。听她这么讲，HR的工作似乎确实没什么价值。但如果我们认真思考一下，到底是HR没前途还是你把HR做成了没前途？对于非科班转型做HR的从业者来说，规划好自己的职业发展方向非常重要。走在正确的道路上努力，才能将自己的价值做到最大化。那么具体该怎么做规划呢？1、盘点自己的现状了解自己一定离不开内外部分析，这里可以通过SWOT工具来开展盘点（见下图）。（1）内部因素：包括自己的职业兴趣、性格、知识能力、价值观等。例如有些人不爱说话、情商不高，然后去做HR招聘，不经过专业训练往往就很难做好。对内部因素的分析，可以借助专业的职业测评工具，如霍兰德职业兴趣测评、MBTI性格测评等。（2）外部因素：包括公司情况、行业情况分析等。例如有人一直在制造业工作，想要跳槽到互联网公司做HR，就很难有面试机会，因为行业跨度比较大。对外部因素的分析，可以借助你的人脉资源及各种信息网络进行充分了解。2、了解人力资源的发展通道一般来说，传统HR的职业发展有三大方向：一是做HR某方面的专家。然后沿着助理→专员→高级专员→资深专员→专家→高级专家的方向发展；二是做HR的整体管理。然后沿着助理→专员→主管→经理→总监→分管副总的方向发展（三支柱体系的公司可以有独立的设计通道）；三是向其他HR业务方向发展。如专业猎头、专业讲师、管理顾问、专栏作者等。其实人力资源各通道并非泾渭分明，不管从事哪一个方向，都需要具备扎实的专业能力。至于前景如何，关键取决于你做得怎么样。3、锚定自己的职业目标职业目标可以有短期（1-2年）、中期（2-5年）、长期之分（5年以上）。这些目标首先应当符合目标管理的SMART原则。同时与你进入HR后的年龄阶段、期望职位、应用技能水平、工作设定等要素相配称。虽说计划不如变化快，但只要按照锚定的目标一步步走下去，努力提升自己，相信成功的几率一定很大。我们每个人的职业生涯发展周期大约会有30-40年。在30岁之前，都可以作为职业发展的探索期，我们应该在这个时期想清楚，自己是不是要往HR方向发展。04写在最后30岁从销售转行，然后5年就做到了HRD。相信这样的成功转型与蜕变，靠的就是对HR这份职业的领悟以及不断的坚持学习。正所谓：“做一行，像一行；做一行，爱一行”。在这个时代，如果要让别人认可你，那就先努力让自己变成珍珠吧。来源：环球人力资源智库（ghrlib)