研究生一体化

来源：时刻头条进入2020年，突入其来的黑天鹅让线下实体行业受到重挫，大量流量涌向线上，让在线办公、在线教育等行业流量增长迅猛。而游戏产业，也因为近几年的研发投入加大、深耕自主研发等，加快自身的升级迭代。前不久前发布的《中国游戏产业报告》显示，2020年上半年（1-6月），中国游戏市场实际销售收入达到1394.93亿元，同比增长22.34％。中国游戏用户规模同比增长1.97％，增长了1271万人。移动游戏市场实际销售收入占市场总收入的75.04％，手游的实际销售收入达到了1046.73亿元，同比增长35.81％，增加了276亿元。而小牛互娱作为一家依靠自主研发在行业中站稳脚跟的优秀互联网企业，也逐渐在这一快速增长的市场里站稳脚跟。当前，小牛互娱已经建立了多赛道的游戏研发项目及发行中心。游戏类型涵盖休闲小游戏、放置类MMO、SLG、ARPG等，主要定位是面向年轻人的游戏产品，这一切都有小牛互娱强大的技术团队来支撑。除了游戏事业部之外，小牛互娱目前还有应用工具事业部、创新项目组、互动社交以及各职能部门，已经在游戏研运、自有平台营销/变现、视频/语音直播、手机工具等领域已取得行业领先地位。但是小牛互娱并不满足于此，还在不断尝试发展新的项目。特别是针对蓬勃发展的游戏市场，我们把研运一体化发展视作未来唯一不变的转型和创新目标。依托于小牛互娱扎实的自主研发实力，2020年5月7日，小牛互娱应用工具事业部的App（包括:即刻天气、诸葛万年历、悟空清理等）总日活（DAU）超越1000万，创造了新的里程碑。自小牛互娱2019年正式布局移动端应用工具创新业务开始，仅仅用时7个月，便完成了千万日活的平台搭建，可见小牛互娱极强的爆发潜力。同时，在国内游戏行业规模持续扩大的基础上，整个行业也进入了产业升级、技术迭代、内容创新的新阶段。随着游戏产业近年来的健康发展，国家和各地方也相继出台了很多助力游戏产业的政策，为游戏产业的发展培育了富有创新元素的土壤。回看11年前，腾讯曾以第三方插件形式向美国市场推出十余款QQ游戏，后遭下线。那时候，腾讯倍更多地打上了“抄袭”的标签，一同蒙上阴影的还有中国的游戏产品。但如今，中国的游戏公司逐渐在欧美日韩等国家都获得了不错的口碑。由此可见，自主研发游戏是当今中国游戏产业快速增长的重要驱动力之一。而如今的游戏产业，随着用户认知日趋成熟、消费日趋理性，用户关注的焦点也已经逐渐回归到游戏产品的内容质量本身。从报告中我们可以看出，ARPG、放置类、卡牌类等游戏的受欢迎程度排名前列，而这正是小牛互娱目前重点布局的几大游戏类目。此外，小牛互娱的核心管理层中有许多来之阿里巴巴，腾讯，百度以及游戏研发行业的互联网头部公司，均具有十多年以上的研发，运营，发行经验沉淀，具备丰富的爆款互联网产品及各类游戏项目的研发和发行经验。成立于2015年4月的小牛互娱，发展至今员工已400余人，拥有千万DAU的大用户体量产品。近期为了加大自研投入，正以每月200人的速度迅速成长。无论是精准的战略布局，还是惜才爱才的人才发展观，这些都为小牛互娱的自主研发能力奠定了基础。而在不远的未来，依靠自身研发能力的小牛互娱，也必将在更广阔的天地里释放出自己的光彩。

关注嘉为科技，获取运维新知本文目录研发运营一体化平台是未来IT建设的方向建设“研发运营一体化”，从哪些方面着眼？时间维度的建设目标：自动化、数据化、智能化空间维度建设目标：监、管、控、流程、分析组织与团队PaaS平台与SaaS场景分离，沉淀工具文化研发运营一体化平台是未来IT建设的方向“一切以业务为中心”应该说已经成为IT界的共识，研发部门也好，运维部门也好，共同的目的都是支撑好业务的发展。在这样的共识下，研发和运维部门由传统的独立、相对隔离，逐渐走向融合和统一，也是必然。伴随着DevOps、微服务、敏捷、运营自动化等理念和技术的逐步成熟、完善，这一进程正在加快。在一套平台上实现研发和运维的敏捷、紧密、流畅的协同和配合，建设研发运营一体化的IT运营平台，是现在的共识，是未来的方向。建设“研发运营一体化”，从哪些方面着眼？理论基础、组织架构、工具平台，这三个方面可能是我们要重点考虑的。首先需要明确建设的目标和方向，通过调研、沟通、讨论和决策，确定建设的方向和建设的口号。目标本身可能按照时间和空间维度又有不同：在未来的不同时间点上，要达成怎样的建设目标；在当前空间的能力状态下，要达成怎样的建设目标。我们用于指导确立目标的理论基础有哪些：ITIL、ITOM、DevOps、精益敏捷、行业标准、巨头公司最佳实践、国家标准？这些理论基础在当下是否是正确的？用于指导目标的确立是否是合适的？于我们需要达成的业务目标是否是有益的？这些可能是我们需要考虑清楚的。其次针对我们要实现的目标，要经过怎样的分解，确保能够责任到团队、责任到人，确保有人在全力以赴推动目标达成。以及我们当前的IT架构是否需要进行调整，以确保目标的达成。最后我们需要选购或者研发怎样的产品、工具或者平台，才能确保我们的目标是可行的，是可达成的。中间还需要考虑产品或者平台本身的成本、建设周期以及是否有益于目标的持续推进。时间维度的建设目标：自动化、数据化、智能化我们的浅薄理解：在时间维度上，“研发运营一体化平台”从能力层面大体上应该会经历“自动化”、“数据化”、“智能化”三个阶段。在“自动化”阶段，重点在于实现工具驱动运维。“自动化”，顾名思义，重点通过平台和工具实现研发、测试、部署、运维、运营等IT场景的自动化。将以往断点的、手工的、孤立的场景，通过平台和工具的自动化能力，悉数串联，在可视化界面中，打通从研发到运营的整个IT流程。在“数据化”阶段，重点在于实现数据驱动运维。通过在平台中接入大数据模块，实现研发、运维和运营的数据的接入、存储和分析，在对数据进行全面挖掘和分析的基础上，实现研发运营的数据化驱动。例如，通过搜集用户对于某个新功能的体验数据来判断是否启动新的研发需求和研发计划，来改变业务或者应用的体验。在“智能化”阶段，重点在于实现机器驱动运维。这个阶段是比较靠后的阶段，需要前面两个阶段的能力积累和传递。在这个阶段，基于智能算法的机器学习来训练智能运维/运营机器人，实现无人值守和智能的运维与运营。三个阶段，彼此独立，又相辅相成，共同构成“研发运营一体化平台”时间线上的建设目标梯度。空间维度建设目标：监、管、控、流程、分析无论“研发运营一体化平台”的建设处于哪个时间目标点，可能都需要考虑IT对象的监、管、控、流程、分析。监：对于业务、应用以及支撑应用的组件进行整体的监控，并能够对接故障自愈模块，实现流程内故障的自动恢复。 管：IT对象的配置管理，统一的配置中心，提供配置数据，用于支撑研发运营一体化中的场景。控：通过SaaS层工具实现研发、测试、部署和运营各个场景的自动化、数据化和未来的智能化。流程：通过平台对接流程平台，实现ITIL流程的自动化执行。分析：在自动化和数据化的基础上，通过提取数据进行分析，来得到研发运营中某些方面的知识。针对IT对象的监、管、控、流程、分析，贯穿于“研发运营一体化平台”建设的整个周期中，通过这几个方面的实现，来构建不同阶段的“研发运营”的整体蓝图。组织与团队在实现“研发运营一体化平台”建设过程中，从技术角度而言，组织与团队本身可能也需要经历某些调整，以便与目标匹配。例如，如若采用蓝鲸作为构建“研发运营一体化平台”的整体PaaS平台，由于蓝鲸的PaaS平台与SaaS场景分离的特性，传统的运维团队会经历一些裂变：部分擅长于SaaS工具开发的人员转型为运维开发，专职于技术运营SaaS工具的构建；在数据化阶段，可以进一步提升为运维AI工程师；部分擅长于运营需求沟通和规划的人员转型为运维规划，专职于需求对接和工具规划；未来有可能进一步提升为运维数据分析师；而传统的运维操作部分的工作，则可能由成本更低的专职的运维职能团队或者运维外包团队使用构建的工具去执行。依托平台提供的内部生态，使得IT团队人尽其才，各展所长，稳定成长；对于业务目标和IT建设目标的实现有着积极的作用。PaaS平台与SaaS场景分离，沉淀工具文化“研发运营一体化平台”的建设落实到具体的方案或者产品的选择阶段，我们的粗浅理解是：应该摒弃以往的烟囱运动—即通过不断部署更新的、更多的、彼此孤立的烟囱式工具和产品来解决问题，而应该基于统一的PaaS模式平台，通过运维开发模式来实现场景SaaS工具的构建，构建企业内部的研发运营生态体系，沉淀自己的工具文化。蓝鲸研发运营一体化平台架构图由于平台本身采用SOA松耦合架构模式，针对时间维度的建设目标：自动化—数据化—智能化，通过PaaS平台中接入“数据平台”模块、“AI平台”模块，能够实现PaaS平台本身由自动化平台向数据化平台、智能化平台的进化。同时由于平台本身PaaS平台与SaaS场景分离的特性，PaaS平台本身的升级并不影响SaaS工具的使用，两者是松耦合关系；因此，我们能够基于平台本身提供的前后端开发框架，使用Python持续沉淀我们的工具文化，去覆盖研发（CI）、部署运维（CD）、运营（CO）等应用的完整生命周期。SaaS工具的运维开发，同样遵循OASR的方法论体系，如下所示：所谓的工具文化指的是：能用工具的地方不用人，必须用人的地方用工具辅助人。由此，工具文化需要解决的核心问题就是：需要为哪些人（角色）的哪些日常工作（场景）的哪些IT对象的哪些活动提供工具。例如，我们分析一个系统管理员的工作，可能如下：运维的对象：windows系统、Linux系统、AIX系统等；涉及的运维活动可能包括：部署系统、初始配置、软件安装、基线管理、安全管理、日常巡检、补丁修复、日志分析、故障排除等；上面的活动所属的场景可能包括：系统资源交付、系统日常管理、系统可用性保障、系统安全保障等；执行这些操作的角色就是：系统管理员。针对上面这样一个需求，完全可以在纳管Windows、Linux、AIX的基础之上，将所有这些运维场景和活动纳入一个“系统管理门户”APP，为系统管理员定制一个PaaS平台之上的SaaS工具，使得其能够在这样一个工具中实现日常绝大部分工作的自动化执行。嘉维蓝鲸系统管理门户“研发运营一体化平台”是IT未来建设大的方向，也是一个逐步推进和更迭的过程。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。一家之言，抛砖引玉，也欢迎各位同侪前辈在留言区一起探讨。

来自长三角区域的中科院优质科研力量正汇聚在一起，共克科研难关。　钟升　摄中新网南京11月30日电 题：中科院的长三角科研一体化之路作者：杨颜慈 钟升11月30日一早，位于江苏省苏州工业园区的中国科学院生化细胞所苏州研究院里，众人正准备开始一天的科研工作。上海、江苏、安徽、浙江……来自长三角各地高校、中科院院所的科研人员们共同汇聚在这里，准备攻克下一个科研难题。江苏省与中科院的合作由来已久。1996年中科院南京分院与江苏省就率先签署了全面战略合作协议。近5年来，中科院和江苏省共合作转化5700多个项目，形成经济效益近5600亿元(人民币，下同)，占到同期中科院全院成果转移转化新增社会销售的三分之一。中科院南京分院院长杨桂山介绍：“近年来双方合作的层次不断深化、范围不断拓展。目前江苏省几乎所有的县、区都和中科院有合作，几乎所有的中科院所属研究所也都与江苏有合作。”10月，中科院9院所共同签署了“长三角一体化科技创新战略联盟”框架协议，进一步形成科创“合力”。　钟升 摄伴随着“长三角一体化”的推进，杨桂山的“两个几乎”又有了新的拓展。中科院在长三角区域内建有36个研究院所、近200个分支机构和转化平台，是服务区域创新和促进科技成果转移转化的重要力量。杨桂山指出：“长三角科创一体化”适应了全球创新版图加速重构和全球竞争的需要，适应了国内经济新常态转型发展的要求，亟需在新技术尤其是人工智能、空间技术等颠覆性、战略性技术上占据制高点，下好“先手棋”，努力满足创新型国家和世界科技强国建设的需求。南京先进激光技术研究院是中科院长三角科研一体化的成果之一。它是由中科院上海光机所与南京经济技术开发区管委会共建的新型研发机构，2015年激光研究院成为江苏省产业技术研究院首批8家正式加盟研究所之一。研究院常务副院长周军表示，南京激光研究院负责持续承接上海光机所原始科技成果的“二次开发”，开展技术服务、成果孵化与产业化。激光研究院的建立，使得上海光机所原先多项难以转化或沉睡的科技成果，在激光研究院进行“二次开发”后成功获得转化，显著提升了上海光机所的科技成果转化率。2014年，激光研究院用300万元从上海光机所一次性买断多普勒测风激光雷达技术，在研究院平台上进行“二次开发”。成功后以近600万元的价格卖给研究院孵化的企业。3年时间，该企业估值增长100倍，目前估值已超过3亿元，取得了快速发展。位于江苏、上海、浙江三省交界的苏州市，也正成为中科院长三角一体化的一个重要节点。苏州纳米研究所、生化细胞所苏州研究院、上海药物所苏州研究院……从2008年到2018年底，苏州市与中科院22个所共建了32个载体平台，建设总经费超过30亿元。谈起从上海到苏州的初衷，生化细胞所苏州研究院院长助理季军捷表示：“成果要落地，转化、孵化的条件非常重要。目前在上海的研究所本身进行科技成果的转化、孵化，空间及各类资源非常有限。所以很多研究机构借助‘长三角一体化’的东风及优惠的科技政策，在长三角的广阔天地里寻找新的落脚点。”目前，中科院在苏州已经建立的研发中心达126个，仪器设备总价值10.7亿元，引进了450个科研项目。每年中科院与苏州市合作为企业新增销售收入110亿元以上。10月，中科院9院所共同签署了“长三角一体化科技创新战略联盟”框架协议。该联盟将按照“合作共赢、优势互补”基本原则，聚焦应用技术研发和重点产业发展需求，在先进制造和新材料等领域共同扩大交流与合作。中科院“集团军”正期待着在长三角做出一番新的作为。(完)

许多处于行业头部的优秀企业，几乎都在思考如何为行业树立规划，建立准则，并提炼最优化实践。相信软件行业的朋友们应该有同感，多数优秀的企业都经历过惊人相似的改朝换代：「经验化→标准化→信息化→数字化→智能化」的几个阶段，在这个演变过程中，信息技术和通信技术等科技手段和运营模式，也在发生着一次次的推陈出新。产业升级之路本文重点阐述的，是敏捷开发模式之后，新晋的开发及运营一站式管理模式，虽然截止目前还不能断言DevOps能否成为各个行业的信息化最佳实践，但依附于当今的开源环境，以及各个行业的业务模型，相信DevOps已经是当之无愧的新秀了。DevOps能力成熟度模型先看一下DevOps能力成熟度模型及标准的编写成员分布，除了协会型组织机构，还包括各个几个近年来重点发展的行业，例如银行、互联网、电商、电信、金融、智能硬件等行业。这也一定程度上说明了，无论是行业上，还是国家部门，都有足够的自信将DevOps推向国际化。参与DevOps规范编写的企业DevOps标准一共分为7个部分第1部分：总体架构第2部分：敏捷开发第3部分：持续交付第4部分：技术运营第5部分：应用设计第6部分：风险管理第7部分：组织结构DevOps系列标准敏捷开发管理，DevOps相当于敏捷模式的增强版，对于各行业业务模型的日益复杂，以及市场需求的日新月异，敏捷开发模式已成为行业信息化的必备思想。持续交付，便是依附于敏捷开发的思维，并基于多年来软件持续交付的最佳实践，提取而来的一套趋近于自动化的软件交付方法。持续交付缩短了开发、测试、运维、管理等多个环节的作业时间，并将交付过程变得更加稳定。技术运营，对于有过大型系统运维经验的朋友来说，应该是再熟悉不过了，在DevOps之前，实际上早已形成了一套标准运维模式，包括：工单、变更、事件、监控，以及成本等。应用设计以及组织结构相应的思维导图。DevOps流水线的诞生业务模型的频繁变动，致使需求的开发与部署频率不断提高，十年前的系统需求往往是几个月变动一次，有的甚至是一两年才变动一次，市场对各行业所提供的产品及服务的容忍度也较高，很多好的需求甚至需要漫长的市场反馈，才会最终落实到需求变更之中。而且，整个交付过程基本上依赖于技术团队的手工支持。为了将交付过程的各个环节集成在一起，减少不必要的人力投入和重复性工作，各个行业的顶端企业，将多年来累积的实践经验落实到DevOps思维中，确保了高品质交付。建设DevOps流水线的基本思路和流程如下所示，供参考。未来的产业升级过程，都将面临着信息技术的新兴研发运维管理模式的升级，科学的管理方式不仅能够减少不必要的开销，还能够确保服务的品质，间接提升企业的竞争力。作者简介：夜伴小乌鸦，科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，感兴趣的朋友请保持关注。

“成长溢价理论”的核心是基于对产业的研究，尤其对潜在产业变化的敏感度高度重视。因此需要投资人员更多的深入产业的前段，理解和把握产业的趋势，投资业绩差异化本质上将体现在产业研究的差异化上。博时权益88只单品开年收益率上双，主题投资包揽主动权益前十截至2019年2月25日，博时旗下权益产品中，共有88只权益产品（各类份额分开计算）开年以来收益率超10%，共22只产品开年以来收益率超20%，6只产品开年以来收益率超30%。（数据来源：银河证券）值得关注的是，主动权益投资收益排行榜上，由博时权益主题投资组管理的博时特许价值混合（基金代码050010，基金经理肖瑞瑾、曾鹏）、博时新兴成长混合（基金代码050009，基金经理曾鹏）、博时回报灵活配置混合（基金代码050022，基金经理肖瑞瑾、尹哲）以开年以来的分别净值收益率34.01%、31.53%、30.98%包揽前三。跟随其后的，博时新兴消费（基金代码004505，基金经理王诗瑶、王俊）、博时文体娱乐（基金代码002424，基金经理韩茂华、蒋娜）、博时沪港深优质企业（基金代码001215，基金经理王俊）、博时互联网（基金代码001125，基金经理郭晓林、肖瑞瑾）、博时睿利事件驱动（基金代码160519，基金经理金晟哲）、博时军工主题股票（基金代码004698，基金经理兰乔）也都带着明显的“主题投资”的烙印。此外，十年十倍的“博时价值旗舰”——博时主题行业LOF（基金代码160505，基金经理王俊）开年表现同样不俗，以20.66%的收益率继续“稳航”。博时价值增长混合（基金代码050001，基金经理金晟哲）、博时价值增长贰号（基金代码050201，基金经理蒋娜）开年以来收益率也都超过20%。开年以来超30%收益率背后的“胜负手”任何投资组合的业绩归因，都可以划分为两个层次，一是投资业绩从哪里来？二是获取这些投资业绩的能力从哪里来？无独有偶的是，前述这些打榜基金的基金经理，在他们的过往从业履历中，齐刷刷写着“博时基金研究部行业研究员”。以博时股票投资组主题组管理的博时特许价值、博时新兴成长、博时回报灵活配置、博时互联网主题四只公募产品为例，这个风格小组管理的四个单品平均业绩超过了30%。纵观这几个组合开年以来的惊艳表现，其背后的“胜负手”主要来自于投资团队对养殖、光伏、TMT、互联网金融及券商行业投资机会的精准把握。“以光伏行业为例。光伏是能源革命的重要突破口。深入产业研究后发现，行业经过之前的调整开始转入景气周期，规模扩张拉动了电池设备的需求，而由多晶硅向单晶硅的产品技术升级中，PERC、异质结电池等转换效率提升潜力巨大。接下来就是对相关个股的配置价值进行基本面研究。”“行业深度研究、估值体系构建、事件驱动预判，是我们主题组投资的三重基本维度。”博时股票投资部主题组负责人曾鹏（博时新兴成长混合基金经理，14年公募基金研究投资经验）介绍说。基于“成长溢价理论”的主题投资框架博时鼓励各个投资风格小组在研究和投资实践中，逐步形成有鲜明风格烙印的、成熟独特的、不断完善的投资策略和理论框架。仍以开年以来取得优异表现的主题投资组为例，团队内部把他们的投资方法归结在“成长溢价理论”之上。所谓“成长溢价理论”，是用来解决新兴产业投资的估值困境和价值陷阱，认为投资周期背后叠加的是企业的生命周期。其基本论点是：（一）企业生命周期的五个阶段包括：初创、发展、成长、成熟、衰退；而投资周期的四个阶段包括：概念、主题、成长、价值；投资周期的本质是企业生命周期在不同阶段的价值体现。（二）新兴产业公司估值溢价最高的两个阶段。一是“主题成长阶段”：商业模式初步成型或者产业趋势刚刚进入爆发期带来的估值弹性溢价，这个阶段市场关注的是潜在产业空间及未来的盈利弹性预期，产业市值比是重要衡量指标；第二个阶段是“价值成长阶段”：商业模式成熟后利润开始进入兑现时期，这个阶段市场关注的是成长的质量以及对产业景气程度确定性持续性的把握。（三）对企业不同周期的估值溢价，各有衡量标准。“试验田”效应显现，博时投研一体化改革见成效“股票投资部主题组，是博时投研一体化改革的试验田。”曾鹏说。博时是业内最早划分投资风格小组的基金公司，始自2006年。目前博时权益投资总部下设价值组、主题组、成长组、GARP组、国际组五个权益投资风格小组。这些风格小组使得博时权益投资如“魔方”一样，在不同市场条件下，为不同投资偏好和风险偏好的投资者，搭建起“全天候、全方位”的专业投资服务和产品配置体系。以价值投资理念为基石，近年博时权益又在业内率先进行投研一体化改革。陆续建立了TMT小组、新周期小组、新消费小组、高端装备制造小组、新能源清洁和绿色投资小组、大健康养老产业等投研一体化小组，使研究和投资更好地结合，基金经理、投资经理和研究员在一个共同平台上做投资研究，基金经理为研究员提供研究方向，研究员的研究成果通过基金经理直接作用于投资。博时一体化投研平台的有效运转，将基金经理的市场认知优势与研究员的价值判断优势结合起来，成为博时权益长期稳健的平台基础。 （基金投资需谨慎）

吉比特：多家券商集体翻多游戏板块！龙头明年PE仅14倍，春节档将上线2款全新游戏吉比特是国内研运一体化游戏厂商，成立于2004年3月，2017年登陆A股，2006年推出自研端游《问道》，2011年搭建雷霆游戏运营平台，2016年4月《问道手游》上线，近五年来表现出色，19年起雷霆平台代理游戏加速发展。根据游戏工委数据，游戏行业2020年市场规模2787亿元(+21%)，其中手游市场规模2097亿元(+33%)，整体增速持续向上，相关公司重点pipeline产品未来一个季度将陆续上线。多家券商此刻集体推游戏板块，并且首推吉比特，21年春节档将上线两款游戏。1、行业长期逻辑不变，估值处于历史底部位置20年中国手游市场规模2096.8亿元(YoY+32.6%) ，Q3由于季度增速下降及竞争格局等引发市场担忧，行业估值自7月初20年静态估值40x下降至当前24x，看好5G、出海、研发运营为核心的增长逻辑，估值有望修复。吉比特立足于MMORPG，并通过多元化发展Roguelike等细分游戏品类实现破圈。2、核心产品《问道手游》业绩贡献稳定，强调长线lP价值公司16年推出《问道手游》，上线以来重视游戏长线运营能力，19年单款游戏实现营收15.76亿元 (yoy+31.83%)，营收占比72.62%，毛利15.26亿元(yoy+31.67%)，毛利占比77.65%。每年定期三次大版本更新+小版本迭代，举办多样化营销推广活动，有效促进用户群体性回流。3、“雷霆游戏"代理产品更加多元化，精品游戏发布带来较大业绩弹性公司自主运营平台“雷霆游戏"运营至今已代理30余款游戏，平台已成为Roguelike精品手游集散地(20Q3上线Roguelike类手游《魔渊之刃》)﹔同时逐步代理挂机放置类、SLG、休闲类等多品类游戏(20Q3上线放置类手游《不朽之旅》、21年定档春节前上线休闲类手游《摩尔庄园》、放置类手游《一念逍遥》)，拓展平台用户画像，提升盈利能力。总结近两年，随着买量渠道的快速扩大，越来越多厂商开始尝试通过买量直接获取用户或选择上线如TapTap这类不参与收益分成的新垂类渠道，推迟或不上联运渠道。优质内容CP方议价能力提升，研发、发行与渠道价值链重新分配。行业上看，买量渠道的快速增长，促使研发、发行与渠道价值链重新分配，利好吉比特这类优质研发/发行商风险提示：核心游戏产品流水下滑；政策监管风险；行业竞争加剧；用户时间被短视频抢夺；新游上线进度不及预期；新游产品流水不及预期

10月10日，华泰证券(上海)资产管理有限公司(以下简称“华泰证券资管”)主办的2018年FOF论坛在上海举行。会上，华泰证券资管宣布，率先于业内推出自主研发的“LENS明鉴”FOF/MOM投研一体化管理平台。该系统坚持主动管理和量化分析双管齐下，全面聚焦客户需求，通过量化模型与业务场景的深度融合，有针对性地解决投资痛点，实现尽调管理、基金筛选、风格分析、组合构建、风险管理、业绩归因、客户服务等MOM/FOF业务全流程管理。据介绍，该系统建立了强大的底层数据中心，基于平台化、体系化、数字化的支撑，实现对基金管理人和产品的科学研究评价，有效落地机构投资者、高净值客户定制化的资产配置需求。华泰证券资管有关人士表示，国际市场上，FOF是市场上最重要的主流资金之一，近期，国内FOF掀起了发展热潮，同时也是监管层鼓励和引导的方向之一。展望未来，伴随着中国资本市场机构化和专业化进程，FOF业务大有可为。大型券商拥有集研究、产品创设、资产获取、投资管理和专业人才于一体的综合优势，涵盖不同的资产类别，可以更好地根据客户需求进行个性化资产配置，打造“以客户需求为中心”的专业性、差异化财富管理服务，帮助客户实现自身财富持续、稳定的增长。有机构表示，当前，A股整体估值已处于历史低位，着力配置权益资产为主的积极型FOF产品投资价值凸显。（文章来源：中证网）

今年以来，安顺市西秀区按照“打造骨干、倾斜农村、推动校本、覆盖全员、整体提升”的工作思路，整合区教师培训中心、区教育局教研室、电教办的力量，成立安顺市西秀区教育研究发展中心，致力于通过统一管理、资源共享、信息互通、人财物集中使用，开展教师培训、教学改革、研究交流、质量评估等工作,积极构建区域内“教培研”一体化教师培养培训新机制，不断促进教师专业化发展。“教”——以质量为本，全面实施课堂教学改革　建立“安顺市西秀区教育研究发展中心”，整合职能，服务基层。规范常规，开展教学视导工作，今年3至5月西秀区教育局分批对全区各学校进行教学专项视导，通过课堂听评、现场查看、深入访谈、总结反馈等方式，先后到七眼桥镇、大西桥镇、刘官乡、宁谷镇等乡镇的16所中小学进行全面细致的视导，共听课110余节，组织召开6次教学视导工作总结反馈会。对学校教育教学管理工作进行了一次全面“体检”，并带去新的教学模式和教学理念，有效促进了学校在细化教学管理、构建精品化课堂教学模式和实施教学常规管理水平等方面的不断提升。创新应用，探索大数据+教育质量检测工作，不断提升教学质量。在做好疫情防控工作的前提下，制定《西秀区2020年中考备考工作方案》，于5月组织开展了涵盖全区29所初中学校（含民办学校）学生的质量检测考试，使用立数教育大数据平台进行评卷，并从分数段分布、学科对比、上线、学科能力等方面进行了全面的分析，对优质生分布及临界生进行了界定。结合分析结果，组织召开了两次西秀区2020年中考备考联考质量分析及提质会，为教育决策、教育管理和教育教学改进提供依据和支撑。　“培”——以能力为策，着力提升教师业务水平　通过网络培训、聘请专家和名校长名师到区内学校开展讲学、外派教师到高校、优质学校跟岗学习等方式，着力提升教师教学业务水平。强化培训基地建设，做好硬件保障，目前在西秀区行政中心和安顺凤凰学校设置了2个办公及培训场地，拟在西秀区北部新区建设1个培训场地，对区内教师开展培训。充分利用西秀区在线培训平台，开展西秀区教育系统病毒防控及教师业务、教师在线培训平台管理员、西秀区2020年中小学专兼职思政课教师等培训，近7000人参加。利用“国培计划（2020）”贫困地区“一对一”精准帮扶培训项目开展培训。制定了《关于在全区农村中小学开展“一对一”精准帮扶师资培训的实施方案》，由省教育厅确定的3家“一对一”精准帮扶跟岗培训基地学校（西秀区高级中学、安顺市第五小学、安顺市第八小学）和西秀区确定的2家“一对一”精准帮扶跟岗培训基地学校（安顺市第九中学、西秀区跳蹬场中学）针对全区农村中小学教师现状，开展“一对一”“一对多”精准帮扶送培（教）到校活动，送培点主要以易地扶贫搬迁点学校、农村小规模学校为主，按月推进，计划年底结束。目前，5家基地学校都已按计划开展了相关活动，600余名教师参培。　“研”——以研究为任，强化全区教学研究水平　着力提升教科研能力，近年，安顺市西秀区充分发挥学区教研协作机制，以“学科骨干教师工作坊”为基础，充分发挥全区特级教师、名教师、骨干教师的作用，定期、定向组织面向农村教师的“分片区教研”“送教下乡”、专题研修等活动。2019年以来，先后在安顺三中、刘官乡中心校、轿子山镇中心校等18所学校开展公研课活动，实现“分片区”公研课全覆盖。活动通过“教研下移、中心转移、研究前移”的方式，发现和培养了一批年轻的骨干教师和学科带头人，充分调动了9个教研片区学校教师的教学积极性，有效地推进了校际间的学科教学活动的交流。　开展优质课。安顺市西秀区深入研究在新课程理念下各学科落实素质教育、优化课堂教学上所取得的成果，为全区各中小学关注课堂、研究教学，发挥引领、示范和带头作用，营造浓厚的教学研讨氛围夯实基础。2020年，西秀区分学科、按计划开展了中小学语文、数学、物理、体育、美术等学科优质课竞赛评选活动，并推荐优秀教师参加市级评选。　开发校本教研教材。整合教科研资源，以问题为导向，有目的、有计划地开展教学研究，以研究促进教学变革，探索教学规律，提高科研水平。近年来，全区各中小学校结合自身实际编写校本教材，如：旧州中学编写的《水墨家园·旧州》和《诗韵旧州·旧州中学诗词集》、第五小学编写的《新童谣伴我成长》、西秀区刘官初级中学编写的《屯堡文化和屯堡傩雕数字化校本课程实践研究》、西秀高中编写的《西秀屯堡》、安顺四中编写的《初中生心理辅导》等，既凸显了学校特色，又使弘扬和传承家乡文化。其中，由西秀区刘官中学“地戏课程”与关岭民中“刺绣课程”、黄果树民族中学“蜡染课程”形成的《安顺优秀民族民间文化进校园的探索与实践》于2019年被教育部《全国中小学美育改革创新优秀案例集》收录，是贵州唯一被收录的美育改革创新案例。2020年，西秀区还结合教育信息化发展实际，编写了《初识人工智能校本教材》，拟在西秀区各小学五年级使用。　　贵州日报当代融媒体记者 杨曦编辑 向淳编审 胡丽华 袁国彬

中国青年报客户端上海12月22日电（中国青年报·中国青年网见习记者 魏其濛）在长江三角洲区域一体化上升为国家战略一周年之际，复旦大学今天上午举行长三角一体化研究成果发布会，集中发布13份复旦长三角研究报告以及4份长三角高校智库联盟单位的研究成果。发布会上半场集中发布《复旦智库报告-上海·长三角系列》。该系列由复旦发展研究院重点打造，致力于服务和推动长三角一体化发展，至今已形成13份报告，内容涵盖科技、金融、能源、城市治理、商业发展等方面。今天重点发布的是《长三角科技创新一体化水平评估与政策创新》《区域发展绩效评估-以长三角一体化高质量发展为例》《长三角政府数据开放一体化评估》和《长三角科技金融一体化评估》4份评估报告。复旦大学国际关系与公共事务学院教授朱春奎在解读《长三角科技创新一体化水平评估与政策创新》报告时表示，长三角区域科技创新总体呈现增长态势，是全国重要的技术创新策源地，且上海参与长三角科技创新一体化程度较高。但同时，长三角跨省域专利合作水平总体偏低、区域中心性城市牵头合作能力悬殊等问题存在。建议通过突破体制性障碍、提高市场化配置资源程度、打破技术交易区域壁垒等举措，促进长三角区域科技创新高质量一体化。发布会下半场集中发布长三角高校智库联盟单位的有关成果，包括复旦大学的《复旦-银联智惠长三角城市消费活力指数研究》、南京大学的《“一带一路”交汇点：长三角高质量的对外开放》、浙江大学的《数字长三角战略2019》（2019年9月首发）和中国科学技术大学的《长三角一体化 新科技新金融·2019合肥共识》（2019年9月首发）。长三角高校智库联盟于今年9月由复旦大学倡议，复旦大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中国科学技术大学5所联盟高校共同发起。今天的活动由中国大学智库论坛秘书处、高校高端智库联盟秘书处和长三角高校智库联盟秘书处联合指导，复旦大学和光明日报社主办，复旦发展研究院与光明智库共同承办。（来源：中国青年报客户端）