研究生项目管理

几乎所有的硕士和博士学位课程都要求研究生参加综合考试。这些考试正是这样：全面，旨在涵盖整个学习领域。这很重要，您在硕士或博士学位综合考试中的表现可能会成败您的研究生院生涯。了解所有关于您的领域的知识是艰巨的，但不要让它淹没您。做好系统的准备工作，并按照以下提示进行学习，为全面的考试做准备。查找旧考试学生通常不参加个性化考试。对于学威重庆项目管理硕士的学生也是尤其如此。综合考试通常是针对学生群体的。在这些情况下，部门通常会有很多旧考试。利用这些考试。当然，您可能不会看到相同的问题，但是考试可以提供有关期望的问题种类和文学基础的信息。但是，有时会针对每个学生量身定制全面的考试。对于博士生而言尤其如此。在这种情况下，学生和顾问或有时由综合考试委员会共同努力，确定考试涵盖的主题范围。重庆项目管理硕士 咨询有经验的学生更多有经验的研究生可以提供很多东西。寻找成功完成比赛的学生。提出类似的问题：组合的结构如何？他们是如何准备的？他们会做些什么，以及他们在考试当天的信心如何？当然，也要问一下测试的内容。咨询教授通常，一个或多个教职员工会与学生坐下来，讨论测试内容以及期望的内容。有时这是在小组设置中。否则，请咨询您的导师或可信赖的教职员工。准备一些具体的问题，例如与当前工作相比，理解和引用经典研究有多重要？考试如何组织？询问有关如何准备的建议。收集您的学习资料收集经典文学作品。进行文献搜索以收集最新最重要的研究成果。请小心，因为这部分很容易被消耗和不知所措。您将无法下载和阅读所有内容。做出选择。想想你在读什么阅读，做笔记和记住大量文章的工作很容易被扫除。不要忘记，您会被要求对这些阅读进行推理，构造论点并在专业水平上讨论材料。停下来，想想你在读什么。确定文学中的主题，特定思维方式的演变和变化以及历史趋势。牢记全局，考虑每篇文章或每一章-在整个领域中它的位置是什么？考虑你的情况您准备参加比赛将面临哪些挑战？查找和阅读学习材料，管理时间，保持工作效率以及学习如何讨论理论与研究的相互关系都是学习技巧的一部分。你有家庭吗？室友？您有扩展空间吗？一个安静的工作场所？考虑一下您面临的所有挑战，然后设计解决方案。您将采取什么具体行动来应对每个挑战？管理您的学习时间认识到您的时间有限。许多学生，尤其是博士阶段的学生，都花时间专门用于学习-没有工作，没有教学，没有课程。有些需要一个月，有些则需要夏天或更长时间。您需要确定学习什么以及投入每个主题多少时间。您可能对某些主题的掌握要比对其他主题的掌握要好，因此请相应地分配学习时间。制定时间表，并作出一致的努力，确定您将如何适应所有的学习。每周设定目标。每天应该有一个待办事项清单。跟着它。您会发现某些主题花费较少的时间，而另一些花费更多的时间。相应地调整计划和计划。寻求支持请记住，您并不孤单地准备伴奏。与其他学生一起工作。共享资源和建议。只需闲逛并谈论您如何完成任务并互相帮助即可解决压力。考虑创建一个学习小组，设定小组目标，然后向小组报告进度。即使没有其他学生准备参加比赛，也要与其他学生在一起。孤立地读书和学习会导致孤独，这对您的士气和动力当然不利。

*科学创业派，体系化连载多模块创业干货高维君说：如何最优解决问题？N维空间的问题，要到N+1维空间去解决，要跳出来，永远不要让制造问题到人解决问题。来源| 高维学堂《极简项目管理》主讲 | 郭致星编辑| 高维君01在讲今天的主题之前，先问大家一个问题：如何能将200毫升的水，装进100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水变成冰块。这个答案你怎么想到的呢？不过，我们除了要知道答案，更要学会怎么得到答案。为什么把200毫升的水装进100毫升的杯子里，水会流出来呢？因为重力，是吧？那么，重力问题能不能解决呢？如果你想不出来，说明你这是地球上解决问题。我告诉你，我是搞航空的，如果把水放到太空里，你可以随便倒，怎么都不会留出来。有人说，把水运到太空去，那得花多大的成本呀？如果你这样说，我觉得你并不适合当创始人。为什么？创始人的思路是，遇到问题后，把所有的解决方案列出来，然后找一个最有可行性，并且代价最小的方案去实施。而不是提出一个否定的方案。我们还可以从这几个维度去思考：改变杯子和水的形态，例如把水变成冰块，体积变小，或者把水变成气体，进行高度压缩；还有一个，水流出来，说明杯子和水之间的结合，表面张力太小，是不？那我们可以提高它的黏度。目前为止，我们找到了两个思路。第一，解决问题的环境；第二，解决问题本身。你看，我们是通过科学分析，找到问题的解决方法，而不仅仅是答案。如果这两个还不能解决，怎么办？关注问题的解决主体。很多事情我们是外行，但肯定有内行。如果自己做不了，交给别人做，行不行？比如，现在大家都讲创新。实际上创新并不容易，很多大公司的创新都不行，怎么办呢？把有核心技术的公司并购过来。现在的BAT最喜欢干这种事，用这种方式在市场中竞争。所以，以后遇到问题，一定要试着从这三个方面去解决问题：要关注问题的所在环境、关注问题的本身、关注问题的解决主体。项目管理其实是一个结构化的方法。中国人喜欢盛赞诸葛亮的“空城计”，其实我们做项目管理的最讨厌的就是“空城计”，为什么？因为从项目的角度来说，它的艺术性成分很高，只能欣赏。科学的根本属性，是可以重复使用的，让成功可以复制。而“空城计”只能用一次，永远都不可能再次使用。02项目的管理过程，其实是五个步骤十个问题。五个步骤是：启动、规划、执行监控、收尾。人类解决问题通常有两种，一种是，前人做事的方法我完全不认，自己搞一个新的，这叫革命。还有第二种方法，前人做事的方法，尽管不是完全认同，但是好的就吸收接受，坏的就改进，也叫PDCA循环。项目的五大步骤，也就是PDCA循环的过程，只是加了一个启动、一个收尾而已。对于我们做项目的来说，这五个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环。每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升。除此之外，做项目需要解决的问题，一共有十个。在做之前，首先要定义一下这个项目到底是做什么，然后要弄清楚是什么时间做，再问问这个事做的代价有多大，然后问清楚这个事做到什么程度可以接受。这四个问题定义完了以后，就是“谁来做”的问题了。如果内部有人，就组织成团队；如果内部没有人，就去把它外包出去。不管是内部的人还是外部的人，都要做好沟通和协。更重要的是，做的过程中要注意人的问题，千万千万不要搞翻了，关系要搞好。麻烦的是，通常做项目都是没人做过的，或者是前人没做好的，要在尝试中改进，所以要注意里面的风险。这是做项目的人都必须知道的十大问题，其中前四个问题是中国人所知道，就是我们通常说的“多快好省”。上面这个图，建议做项目的人无论如何都要背下来。老外在做项目管理这个问题已经结构化了，中国人做项目不是这么做，咱们强调的是结果，而对过程往往关注的不够。我们做项目的方法，往往像太极，老外总是把它变成方法。03举个例子，在中国做项目，有些领导派下属出差，去客户那边汇报情况。也不知下属对客户说了什么，导致客户直接打电话过来投诉，领导安抚完客户之后，通常会把下属叫到办公室。中国的领导，一般会跟下属这样说：“你沟通能力不行，要提高沟通能力。” 指出问题，要求下属提高沟通能力，这话对不对？对，但这叫“正确的废话”。下属要怎么提高呢？他还是一头雾水，不明所以，估计只能靠悟性。但是聪明的领导就不一样了，他会怎么做？他首先会问：“今天你跟客户发生了啥？说一说。”等下属把情况说完了，他就会说：“今天这事情过去了，不说了。以后你可以这样给客户汇报工作，告诉客户项目一共有12345个阶段，每个阶段的工作重点都是啥？当前处在第几个阶段，这个阶段又有哪几项重点工作，以及每项工作的标准。……”如果你这样讲，相信下属下一次就会汇报了。所以建议做项目管理的人，一定不要说大而空的话。04在我们单位做项目的人，不管是研究生还是博士，只要到我的部门做项目，工作满五年以后，必须上满13天的项目管理的课程。经常有企业家来跟我诉苦，问项目进度怎么控制。每次接到这样的需求以后，我总会问他以下几个问题：第一，需求的问题。项目进度不好，请问需求有没有改来改去？客户的需求是否准确？你理解的是不是完善的？如果需求老是改来改去，请问这个进度能好吗？第二，质量的问题。在做项目的过程中，工程师写的程序有没有注释，文档健全吗？如果文档不健全，前面的员工一走，后面的员工就没办法继续了，而且经常会出现你写的代码我看不懂的问题。很多公司存在这种情况，这是管理水平比较低的表现，总是把工作寄托在人身上，会出现很多问题。所以，工作有没有做完善？工作质量有没有抓好？能不能做到不用返工？这些都影响项目的进度。第三个问题，是组织架构的问题。项目计划半个月内做好的，可是十天以后一个高层领导把项目负责人派去出差了，你说这个进度怎么控制？需求变来变去；工程师文档不清晰、计划不清晰，很多工作重复性做，可复制性不高；管理混乱，刚委派工作又被其他领导安排去出差等等一系列问题导致项目进度提不上去。实际工作中，还经常会出现一种领导，紧进盯项目进度，一旦出现问题，感觉失控了，于是让下面的人写月报表、周报表、日报表，结果就是大家一边要赶进度，还要一边花心思精力准备材料应付报表，进度没提上去，反而加重了工作人员的负担，发生了反作用。在这一点上，我们必须向祖先学习，懂得解决问题的根本，而不只是解决表象。N维空间里的问题，要学会到N+1维空间去解决，这是一个最好的方法。在这一点上，西方名字叫系统工程。如何最优解决问题？N维空间里的问题，到N+1维空间去解决，要跳出来，永远不要让制造问题的人解决问题。两个部门之间出现矛盾解决不了怎么办？不要让两个部门协调，要由领导出面解决。在企业经营上，企业发展再好，创始人再怎么牛，一定要请一个专家在旁边给你提意见，一定要引入智库，因为即使你能力再强，自己的事都很难解决。就像自己的孩子永远都教不好一样。所以说，项目管理过程中的十个问题，无论是涉及到哪个领域的问题，都不能在这个领域里解决，必须要整合解决。■（点击图片二维码查看课程信息）

项目管理主要是组织和激励员工，控制资源共同完成一个项目，这个项目可以是建筑工程领域的项目，航空航天领域项目，现在更多地涉及到银行金融商业领域，医学领域，制造业领域等等。阿德莱德大学作为澳洲八大名校之一，是澳洲留学生申请众多院校之一，学校开设不同类型的项目管理硕士课程，留学益网MIA简单介绍下~1. Master of Applied Project Management应用项目管理硕士是一个一年半的课程，没有背景要求，读完可以直接回国。因为时间短，所以学习压力也会稍微大一些，主要是学习一些项目管理基础，项目领导和沟通，项目系统设计，企业转型与创新等等。就业方面，可以在艺术领域，比如组织大型体育赛事，或者在管理医疗，制造业等参与重大项目，也可以做商业分析师等。2. Master of Applied Project Management(Project Systems)应用项目管理-项目系统硕士课程是2年的课程，同样没有背景要求，读完是可以申请工作签证，在澳洲找找实习机会来提升个人能力，为回国发展做准备。这个课程和一年半的项目管理学习的必修课程和核心课程基本是一样的，选修课上有些许差别，但是整体主要学的东西是不变的，想拿工签的同学们可以考虑2年的课程。职业走向上也可以去和土木工程师或者城市规划师相互协调来完成建筑工程领域的项目，或者也可以考虑去做商业数据分析师，项目管理者等都是可以的。3. Master of Business Administration (ProjectManagement)工商管理-项目管理硕士课程同样2年，没有背景要求，读完可以申请工作签证，但是这个课程和应用项目管理不同的是，因为是MBA下的一个专业方向，所以在基础课程方面会更多学一些商科的课程，比如战略管理、人员组织，商业和公司法等等。职业发展上更多的是在商业领域做业务分析师，项目管理者等。以上是对阿德莱德大学项目管理硕士课程的介绍，项目管理硕士课程都是在商学院下的课程，课程通常以论文和案例为主，学起来也不会很难，不需要本科学过相关的课程就可以考虑，如果有背景，转到管理岗位也是一个不错的发展，比如有建筑工程背景，商科背景等都是可以在相关领域找到相关工作，目前社会多多能型的人才需要会逐渐越来越多。管理岗位的工作更为看重工作能力，所以在校期间找些相关的实习可以为以后发展做铺垫。版权声明：本文由留学益网MIA原创，禁止转载，违者必究！

如果你正在考虑考取一个项目管理硕士学位来提升你的职业生涯，那么前景是光明的。根据项目管理研究所(PMI)最近的一项全球调查，近90%的高绩效组织表示他们重视项目管理。到2020年，项目管理专业人员的需求预计将增长12%，这将在全球创造近620万个就业岗位。在各个行业中，项目经理在工作场所扮演着越来越重要的角色。无论是通过组织复杂的项目，还是促进不同位置的团队成员之间的协作，它们都能使组织富有成效并取得成功。项目经理必须能够“设定明确的目标，定义范围，并成功地管理成本、时间线和结果”，以达到有效的目的。然而，根据相关调研机构的说法，大多数企业表示，“找到高级人才还是非常困难的。”因此，各个行业的招聘经理都希望应聘者拥有研究生学历，同时具备项目管理专业资格(PMP)，这一点也不奇怪。如果你想在这个行业里发展你的事业，你将会从获得项目管理硕士学位中受益。明确你的选择对于那些从事项目管理职业的人来说，最受欢迎的三个研究生学位选择是：项目管理理学硕士(MSPM)项目管理硕士(MAPM)项目管理工商管理硕士(MBA)尽管直接攻读MBA似乎很诱人，但有令人信服的证据表明，更应该攻读MSPM。以下是你要报考项目管理硕士学位的五大理由：1.如果你读的是MSPM而不是MBA，你会得到更多的实惠。虽然MBA似乎更有声望，但获得MBA学位通常是最昂贵的选择。大多数MBA项目的竞争也非常激烈，需要很高的标准化考试分数和本科gpa。有些项目甚至不会录取你，除非你有商学或相关领域的学士学位，比如市场营销或金融。在为项目管理的职业生涯做准备方面，许多MBA项目并不要求你为了毕业而完成项目管理项目，这让你一旦进入就业市场就处于劣势。2.MSPM课程的重点是如何成为一个项目经理，而不是特定于任何一个行业。这在求职时提供了更大的灵活性。它还能让你在职业生涯的后期从一个行业过渡到另一个行业，无论你是在寻求改变还是希望扩大你的选择范围。3.通过获得MSPM，您将获得组织、沟通和解决问题的技能，这些技能非常实用，将为您的成功做好准备。例如，大多数项目管理硕士学位要求你至少完成一个与项目管理相关的项目。这种类型的经验可以让你在进入职场之前将知识应用到现实生活中。它还可以让你针对特定领域或兴趣定制你的教育。4.项目管理硕士学位为你提供了专业的知识和经验，从而开始一个令人满意的职业生涯。您将学习如何有效地管理不同的团队，随着项目的发展作出调整，并将最佳实践和公认的原则结合到您的工作中。毕业后，你将准备好应对领导更大项目的挑战，并在项目的整个生命周期中保持公正和专业的标准。您还将了解如何实现用于规划和管理复杂项目的新工具和技术。5.你将有机会向同学和高素质的教师学习——这是获得项目管理学位最容易被忽视的好处之一。在导师的指导下，学生可以从自己的经验中参与项目管理原则的实际案例。通过与同学的互动，学习环境可以得到进一步的丰富。大多数攻读项目管理高级学位的人已经工作几年了。课堂讨论和团队项目将为你提供建立人际网络和探索职业可能性的机会。攻读在线网络项目管理硕士学位将帮助你获得成为项目经理所需的技术和领导技能。西班牙武康大学的项目管理和互联网项目管理课程和学位是属于可以面授可以网络上课的学位类型。包含传统MBA的管理课程和项目管理专业课程及案例课。优势在于国内是不要参加国内统考，在职读的，一般周末上课，1-1.5年可以拿证。更多有关学校资质，报考条件和费用相关，可以百度搜索无锡学威，联系周老师，或者直接关注我，私信MBA即可。

很多人分不清工程管理硕士和工程硕士的区别，甚至有的人以为这是两个相同的专业，只是说法不同而已。其实，这两类硕士是有区别的。工程硕士，是指参加10月份举行的全国在职研究生统一招考，经过在职学习（学习期间必须在学校集中学习6个月以上），取得工程硕士学位，没有研究生毕业证书。属于专业学位。类似的有教育硕士、法律硕士、农业推广硕士等等。工程硕士专业学位侧重于工程应用，主要是为工矿企业和工程建设部门，特别是国有大中型企业培养应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。工程硕士属于在职考试，认可度不如工程管理硕士。工程管理硕士是2010由中国工程院提议，委托清华大学进行学科论证，同年批复新设置的一种专业学位。工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。工程管理硕士的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等；注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等；注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧；注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。工程管理硕士每年的10月中下旬报名，11月进行现场确认，12月份下旬考试。考生可直接到所报院校的研究生招生办公室报名，也可在各省、自治区、直辖市高校招生办公室指定的报名点报名；考生通过全国统考后可以获得双证，即学历证和学位证。

工程管理硕士（MEM）项目管理专硕，院校有哪些呢？项目管理的本身是一种科学化执行项目的思维模式，遵循这一思维模式执行项目能达到精确利用项目时间，有效节省项目成本，提高了项目实现质量、规避项目风险发生的效果。因此其可以被广泛运用于各个领域。所以项目管理专业的硕士研究生就业舞台是非常广阔的，且薪资水平会相对较高，而且未来可以向企业CEO发展。那么必尚考研为大家介绍一下开设项目管理专硕的院校有哪些吧！1、沈阳工业大学沈阳工业大学是一所以工为主，涵盖工、理、经、管、文、法、哲、艺术等八大学科门类的多科性研究应用型大学。学制为2.5年，学费为人民币2.2万元/年，合计5.5万元。项目管理的报考条件为大学本科毕业具有3年及以上工作经验的人员；获高职高专毕业或大学本科结业具有5年以上工作经验的人员。2、哈尔滨理工大学哈尔滨理工大学是国家国防科技工业局和黑龙江省人民政府共建高校，国家“中西部高校基础能力建设工程”高校，国家“973”、“863”项目承担高校，黑龙江省高水平大学和优势特色学科（黑龙江省“双一流”）建设高校。非全日制采取不脱产（进校不离岗）的学习方式，授课形式为面授，时间一般安排在周六、日和节假日。完成课程学习和论文工作的时间一般需3年，其中课程学习时间约为1.5年，论文工作时间约为1.5年。课程学习实行学分制。3、上海理工大学上海理工大学是一所以工学为主，工学、理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术学等多学科协调发展的应用研究型大学，上海市属重点建设大学，上海市高水平地方高校建设试点单位。4、合肥工业大学合肥工业大学是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，由教育部、安徽省人民政府、工业和信息化部和国家国防科技工业局共建，是国家“世界一流学科建设高校”，国家“211工程”建设高校，国家“985工程优势学科创新平台”建设高校。项目管理知识领域主要包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。6、江苏科技大学江苏科技大学坐落在国家历史文化名城——江苏省镇江市，是一所以工为主、特色鲜明、具备培养学士、硕士、博士的完整教育体系的普通高等学校，是江苏省重点建设高校，江苏省人民政府与中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司共建高校，国家国防科技工业局与江苏省人民政府共建高校。学制为3年，研究方向有项目计划与控制、项目成本控制与管理等。7、西安石油大学西安石油大学由陕西省人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司国家三大石油公司共建，是陕西省省属高水平大学、中国政府奖学金来华留学生自主招生院校、博士学位授予单位。项目管理工程领域主要培养方向有：项目财务管理与成本控制、项目经济评价与方案优选、项目管理信息系统、项目人力资源管理、项目质量管理与质量控制等。21备考双证硕士私信：考研

转载自百家号作者：田明明的分享直奔我们今天的主题| 什么是项目？项目（Project）一词，在20世纪50年代才在汉语中出现。根据项目管理协会 PMI（Project Management Institute）的定义：项目是，为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。再结合被誉为“现代营销学之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931.5-）对产品（proct）的定义：产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。所以，产品可以是实体产品（例如，麦片、汽车）、服务（例如航空公司、银行、理发）、人（例如演员、体育运动员）、组织（艺术团体、非营利性组织）、地名（城市、旅游景点）、思想（政治、社会原因）等。至此，我们可以看到产品和项目之间的关系：产品是项目的结果，项目则是产品的过程。为了便于理解产品和项目之间的关系，我们举几个例子。我们可以把高铁的建设过程视为项目，但不可以把高铁本身称为项目，因为高铁是产品。腾讯的微信是产品，而开发微信的过程，则为项目。海底捞的服务是产品，而支撑海底捞式服务的管理措施，则为项目。在明确了产品和项目之间的关系之后，如果再听到有人说，是做什么项目来的，其实他本质上说的是产品，这一点请大家注意。| 企业的形态个人独资企业、合伙企业以及我们经常挂在嘴边的公司，其实都是从组织形式的维度来划分企业的形态。如果我们从项目的维度来划分，所有的企业都可以归纳为：1、 为客户做项目的企业2、 为内部做项目的企业为客户做项目的企业，就是我们常听到的做项目的公司（即外包公司），如：东软集团、海辉软件、浪潮集团等为内部做项目的企业，就是我们常说的做产品的公司，如腾讯、美团、阿里等。不过，在现实中，有的企业即做产品也做项目。| 项目的特征下面，我们再来分析一下项目的定义，不难发现，项目有以下三个核心特征。首先第一点是，目标的明确性项目是为了创造独特的产品、服务或结果，也就是说项目的前置条件是目标。第二点是，临时性工作所谓临时性，就是有明确的开始时间和结束时间，这一点主要体现在择时，即选择什么时间开始和用时，即用多长时间这两方面。第三点是，独特性这一点，是所暗含的特征，不过也不难理解。前面提到项目是为了特定目标而所开展的临时性工作，那么开展工作的主体是什么？是人，是团队！人不同，项目所面临的环境和约束也不会相同。我们常听说的“一流的团队可以把二流的项目做成功，而二流的团队可以把一流的项目也做失败”讲的就是这个道理。例如：千团大战中，王兴的美团团队和吴波的拉手团队。那么同一个人或团队，在不同时间做一样的事情，请问还算是同一样的项目吗？答案是否定的。因为时间不同，人或团队所面临的环境和约束也不相同，比如，22岁的你和38岁的你，对于读研究生同样一件事情，所面临的环境和约束一定不同。所以，这个世界上，没有完全一样的项目，每个项目都是独一无二的。

项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。好了，说到做到，今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样，定好时间节点，就要去遵守它，无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难，你都要想尽一切办法去遵守它。我们进入正题，分享一下我对项目管理的一些个人理解。这些都是经过我学习了不少视频课程、书籍理论知识、前辈指点、还有亲身踩坑到“怀疑人生”之后得到的想法和技巧。我将分几个阶段给大家分享：一、项目管理的懵懂认知阶段这指的是刚刚开始项目管理的阶段，懵懵懂懂的，手忙脚乱，不知所措。可能很多人一开始都会觉得管理项目，定个项目计划，按计划准时执行，这不是简简单单吗？按理说，这么做也对；但往往现实总是比想象中的要残酷很多，甚至是很多倍。我们先看一段对话：（故事参考《做项目，就得这么干》，但取实于本人的亲身经历）领导：阿逸，你看这项目新加的需求大概要多长时间才能完成？我：一个月左右吧领导：别跟我说“左右”！准确一点，究竟多少天？我：那就30天吧领导：30天太长了，给你两周吧。我：两周实在太短了，领导领导：那就3周吧，别再讨价还价了，我这不是菜市场，就这么定了。我：好吧看完这段话，有没有一种似曾相识的感觉。现实往往是这样，在我们评估的第一个时间点基本是刚刚好能够完成目标的时间节点，而领导总会觉得你掺和了水分时间，并继续压缩时间成本。（因此朋友们，在遇到这种情况时就要注意你评估的时间是否足够充裕和合理；当然不是每个领导都这样，有些小伙伴也许会幸运一些）所以，这种带有“拍脑袋成分”的项目计划，在执行过程中，能否有效地把控进度，恐怕连自己都不知道。我试过一次一个项目上线，先后调整了3次时间和项目计划。因为当项目管理不当时，工作并不是越做越少，有可能是越做越多，产生很多连带效应。即使你再有冲劲，在混乱的项目管理氛围下，即便是使用了“洪荒之力”，项目仍然坎坷。所以第一阶段，要做的是，抛弃幻想，认清真正现实中的项目管理，一切从实际出发。二、项目管理的基础招式阶段在对项目管理有了一定认知后，我们就要学点真正要用到的一些基本招式了。（1）为了预防出现上文提到的“拍脑袋”的行为，我们不能接到项目任务就直接开干了，而是先花一些时间去研究项目的背景、项目的需求和项目当前存在的主要问题（例如：bug层出不穷，无法收敛；crash率高达50%；体验效果差）。或者说最起码的你得先知道这个项目接下来是要干什么的。而且必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现。这让自己不再追求技术实现的细节，而更多的是关心业务的实现，以业务目标为导向。（2）在了解了项目的真正需求和存在问题后，制定好项目规划、具体工作计划及对应内容，并主动和主要干系人沟通，确定资源。和团队成员一起评估、确认，并用里程碑的方式同步干系人确认，达成共识，明确项目短期目标和长期目标（例如说短期目标：一个月内改造完版本，开启上线测试；长期目标：打磨品质，达成五星产品）。这让项目计划的执行有了目标导向、有迹可循、有约束力。（3）根据短期目标，用时间表抓住项目的关键里程碑节点，各团队按计划输出。因为里程碑节点比验收节点更重要。作为PM是要紧盯过程的，只有过程有了有力的保障，才能确保最终的结果。这让自己有了跟进项目的方向，不再一脸茫然。（4）明确团队成员的职责，拆分项目模块，划分各系统模块负责人，各司其职。梳理团队流程，按流程和规则执行（自运转）；再以目标为导向，以问题来驱动，提升团队执行力（加强过程控制）。（5）提倡多沟通，扁平化管理，加快决策力。时间是最宝贵的，决策拖延一天两天可能会让产品在市场的维度差距落后半年甚至一年之多。这里再切入一则故事：2011年初腾讯紧急推出“微信”阻击“米聊”，上线前期小龙哥亲自上阵主导产品，马化腾也亲自带队腾讯所有决策高管深夜在自己的“微信”群讨论。什么地方用的不爽就改，天天如此高强度的研发持续了一个月时间，这是腾讯关乎移动互联网未来生死攸关的生死时速。像腾讯如此大的公司，关键时刻都可以抛弃无关紧要的流程，扁平化驱动，加快决策力，快速抢占市场，你应该能感受到这是多么重要了。（6）定期（例如每天）汇报分享工作，对每个迭代版本进行总结回顾。汇报和总结回顾，让团队所有人都知道我们目前的工作进度及实际情况。看了这几个基本招式是不是有点模样了，基本可以运用到实际工作中了。但这只是理想状态下的基本招式，而最重要是应对突发情况的“变招”。三、项目管理的“变招”阶段随着我们项目计划的进行，我们也许会进入一系列的困境情况中。例如常遇到的：（1）陷入了忽略目标的盲区，对长期目标没有进行再斟酌和分析关于这点，到后期复盘总结的时候才会意识到，项目的目标是会随着时间的变化而变化的。作为PM，需要清楚和把握每个阶段性的项目目标，这样才更有利于对项目的掌控。（2）低估了版本的质量风险，只是一味地求快（3）没有从业务的角度去思考项目一个项目上线，不仅仅只是版本本身，还有很多周边，基础建设，TDR流程，PR流程等等。（4）以为有了流程就可以管好项，一劳永逸了流程是为了效率服务的，要在项目的过程中不断且持续地优化更新。（5）报喜不报忧项目中的实际问题大部分的时候被过滤掉了，客观的情况没有及时反馈给管理层，更没有征得主要干系人对项目的支持。……无疑上述等等情况都会为项目带来很大的潜在风险。所以，预测未来，预判项目可能的风险，做好风险管理并落实到项目执行中。这是我认为项目管理中的重中之重。有意识：是说PM必须是要有风险的意识，不能觉得项目计划做好就万事大吉了；寻规律：从分解目标和制定计划中，寻找依赖关系预判风险；借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生问题；思平衡：着重考虑铁三角的平衡，有哪方面的偏重，比如范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险；定机制：预判到风险后，制定解决风险的应对计划。建立和管理层定期汇报的机制，同步问题解决情况，还能借力打力。最后项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。真诚待人，用心做事才是正道。感谢你耐心的阅读，如果你有一些自己的见解，欢迎与我交流，互相学习~本文由 @叫我阿逸 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

工程管理硕士（MEM）的这4个方向，哪个更适合你考？未来发展工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理。那么想要备考工程管理硕士的在职考生有哪些专业方向可以选择呢？1、工程管理工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。培养目标和就业前景主要是建筑、房地产类企业：工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发； 工程类企业：工程管理、施工组织。毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。可选择院校有：天津大学、华北水利水电大学、华北电力大学、华北理工大学等等。2、项目管理项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。可选择院校有：中北大学、哈尔滨理工大学、上海理工大学等等。3、工业工程与管理工业工程学是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程师的工作集中在设计、执行、评估、和改进集合人力、资金、信息、知识、厂房、设备、能源、物料、和流程的制造业生产系统，更多的工业工程师投身到诸如物流、信息、金融、医疗、服务、研发、国防等等众多产业当中从事系统分析与改进工作。可选择院校有：北京信息科技大学、河北工业大学、河北科技大学等等。4、物流工程与管理物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。物流这个行业肯定是有很大发展前途。但不要认为学了物流管理之类的专业就有了发展前途。因为只是理论知识，重心还应该放在实战中。首先如果想做物流的话一定要进大公司，因为小的物流公司薪金真的很少。毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。可选择院校有：上海理工大学、沈阳大学、北京信息科技大学等等。21备考MEM私信：考研带你上岸