研究生企业管理招聘

　贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘简章　　贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司系中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司于2012年1月成立的全资子公司，注册资本15.56亿元，经营范围：房地产开发经营、房地产中介服务、自有资金投资与管理、企业管理服务。公司办公地为贵州省贵阳市贵阳高新技术产业开发区长岭南路178号茅台国际商务中心C栋33楼。公司下设贵州茅台酒厂（集团）贵阳高新置业投资发展有限公司和贵州茅台酒厂（集团）三亚投资实业有限公司两个全资子公司，现主要业务为开发茅台广场项目、三亚茅台度假村项目和茅台国际商务中心项目及集团公司在筑房屋资产的出租经营管理。　　为满足公司发展需求，经公司研究，决定面向社会公开招聘20名工作人员。现就有关事宜公告如下。一、招聘对象及人数　　根据工作需要，公开招聘工作人员20名。扫码二维码查看职位详情二、招聘条件　　报考人员应具备下列基本条件：　　（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质；　　（二）具有正确的政治立场、政治态度、理想信念和思想品德；　　（三）遵纪守法，诚实守信，品行端正、人格健全；　　（四）有较强的事业心和责任感；　　（五）具有胜任应聘岗位需要的相关专业知识和工作能力；　　（六）年龄在18周岁以上（2002年12月31日以前出生），35周岁以下（1985年12月31日以后出生）；硕士研究生年龄放宽到40周岁（1980年12月31日以后出生），具有博士学位或高级专业技术职务的年龄放宽到45周岁（1975年12月31日以后出生）。　　（七）身体健康，符合应聘岗位要求的身体条件；　　（八）符合应聘岗位要求的其他具体资格和条件;　　（九）有以下情形之一者不得应聘:　　1.因犯罪受过刑事处罚、被开除中国共产党党籍处分、被开除公职的；　　2.受到党内严重警告、行政记大过等处分在处分期或影响期内的；　　3.被依法列为失信联合惩戒对象的人员；　　4.涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的；　　5.有吸毒史的；　　6.现役军人、在读非应届毕业生、国家定向招录培养人员、与国家签订服务协议且未满服务期限的；　　7.法律、法规规定不得招聘录用的其他情形。三、招聘流程　　（一）发布简章　　在贵州人才信息网站（http://www.gzrc.com.cn/）发布公开招聘简章。公示时间2021年1月6日至1月10日。　　（二）报名　　报考人员报名时须仔细阅读网上报名系统中的《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘考试新冠肺炎疫情防控网上告知暨考生承诺书》，并点击确认，承诺已知悉告知事项和防疫要求，并严格遵守相关防疫规定。　　报名采取网上报名的方式进行，不设现场报名点。报考人员登录“报名平台”http://bm.zfoline.net/District/52/GuestExams.do报名。按以下程序进行：　　1.提交报名申请　　报考人员于2021年1月6日9:00—2021年1月10日17:00期间登录“报名平台”提交报名申请并上传本人近期免冠2寸正面彩色证件照片（jpg格式，20KB以下）。报考人员登录网站后，须仔细阅读本招聘简章，根据所报职位要求，如实填报。报考人员只能选择一个岗位进行报名。报名申请被接受后，系统会向报考人员反馈一个报名序号。报名序号是报考人员查询报考资格审查结果、网上缴费确认、打印准考证等事项的重要依据，请务必妥善保管。　　2.网上报名流程　　注册账号—填写个人信息—提交个人信息—选择报考岗位—确认报名信息—上传本人近期免冠正面彩色证件照片—上传资格审查材料（所上传材料必须齐全，且清晰可见。支持JPG、JPEG、PNG格式，单个文件小于2M）—提交报名信息—等待资格审查—资格审查合格—缴费—报考完成。　　注意：①报考人员在填写报名信息并成功上传照片或因审核未通过重新修改报名信息后，都须点击“提交报名申请”键提交报名申请。②提交报名申请后，报名信息将被锁定，在审核单位进行资格初审之前将不可再修改。请务必认真核对自己的报名信息，确认无误后方可提交报名申请。③在报名截止时间（即1月10日17:00）前未点击“提交报名申请”的报考人员，审核单位无法审核其报名信息，即视为自动放弃报名，导致报名失败。　　3.资格审查须上传的材料　　报考人员请根据本人身份和本简章招聘条件及岗位要求在报名系统中上传下列资格审查材料（按①-④的顺序上传），所上传材料必须齐全，且清晰可见（支持JPG、JPEG、PNG格式，单个文件小于2M）：　　①本人有效《居民身份证》国徽面及人像面（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明）。　　②毕业证书、学位证书。2021年应届硕士毕业生可提交《毕业生就业推荐表》（届时不能提供相应的硕士研究生毕业证书、学位证书的，按照已取得的最高学历确定相关待遇）。国外、香港、澳门学历须提供教育部留学服务中心出具的“国外学历学位认证书”或“香港、澳门特别行政区学历学位认证书”。　　③具有专业技术职务任职资格者提交专业技术职务任职资格证书。　　④应聘岗位所需的其他材料按《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘职位表》提供。　　4.网上资格初审及缴费确认　　资格初审时间为2021年1月6日9:00至1月11日17:00。报考人员可于2021年1月6日9:00至2021年1月10日17:00期间登录“报名平台”查询资格初审结果。通过资格初审的报考人员，不得再报考其他岗位。未通过资格初审的，报考人员可在报名截止时间（即2021年1月10日17:00）前自行修改报考信息并重新提交报名申请。报名截止时间（即2021年1月10日17:00）后至2021年1月11日17:00前审核仍未通过的，报考人员不得再修改任何报名信息，视为报名失败。　　通过资格初审的报考人员须于2021年1月12日17:00前在“报名平台”进行网上报名确认并缴纳150元报名费。未按期确认及缴费者视为自动放弃考试。　　5.报名要求　　（1）每位应聘人员只能应聘一个岗位。　　（2）原则上须由应聘人员本人报名并如实填写和提交本人有关信息和材料，如网上填写及提交的相关材料不真实、不完整或填写错误的责任自负。如因特殊情况请他人代为报名的，视为应聘人员本人填写，由应聘人员本人承担相关责任。应聘人员提供虚假报名材料的，一经查实，即取消进入下一环节的资格。　　（3）应聘人员在报名时填报的专业应当与其毕业证书和学位证书上的专业完全一致，如毕业证书和学位证书上的专业有括号内容或其他备注说明的，应当将备注说明一并填报。另，2021年应届硕士毕业生可提交《毕业生就业推荐表》（届时不能提供相应的硕士研究生毕业证书、学位证书的，按照已取得的最高学历确定相关待遇）；国外、香港、澳门学历须提供教育部留学服务中心出具的“国外学历学位认证书”或“香港、澳门特别行政区学历学位认证书”。　　（4）招聘职位要求有职业资格或职称的，报考人员必须具备相应的职业资格或职称。职业资格或职称以国家人社部门组织颁发或认可的相关证书为准。职业资格或职称获取证书截止时间为2020年12月31日。　　（5）招聘职位要求有工作经历的，报考者需提交工作期间社保缴纳的证明，上传至审查材料一栏。在读期间的工作经历不予认定，工作经历计算时间截止2020年12月31日。　　（6）网上报名资格初审只是对报考人员在网上提交的报名信息进行审核，不对报考人员所提交信息的真实性进行审核。报考人员必须认真阅读《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘简章》中所规定的招聘条件，以及《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘职位表》中的各项要求，确定自己是否符合招聘条件之后再进行填报。否则，因错报、误报和瞒报造成的一切后果，由报考人员本人承担。　　6.打印笔试准考证　　报考人员确认并缴费成功后，报考人员应于2021年1月14日9:00-2021年1月14日17:00期间登录“报名平台”打印笔试准考证。　　网上报名技术咨询电话：0851-88307659　　资格审核咨询电话：15756328385　　（三）笔试　　1.笔试时间：2021年1月16日，具体以准考证信息为准。　　2.笔试地点：考试地点为贵阳，具体以准考证信息为准。　　3.笔试科目：《公共基础知识》，笔试内容不指定参考用书。　　4.报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加考试。必须同时携带准考证和本人有效居民身份证在规定时间、地点参加考试。　　5.成绩计算：笔试分值满分为150分，笔试成绩折算成百分制后按50%计入总成绩。未完成笔试科目或未取得有效成绩的考生，取消进入下一环节资格。　　（四）资格复审　　1.确定参加资格复审人员　　（1）单个岗位招聘计划数与该岗位参加资格复审人员数达到1：3比例的，根据应聘人员的笔试成绩由高到低确定参加资格复审人员；　　（2）单个岗位招聘计划数与该岗位参加资格复审人员数未达到1：3比例的，以实际取得笔试有效成绩人数为参加资格复审人员；　　（3）同一岗位笔试成绩末位并列的，同时确定为参加资格复审人员；　　通过资格复审的，确认为参加面试人员。参加资格复审人员名单及面试人员名单在贵州人才信息网站上公布。　　请考生关注资格复审相关通知并保持电话畅通，如因考生未阅读通知或错填联系电话、关闭电话、更改电话号码等导致无法联系未参加资格复审的，视为自动放弃，后果由考生本人承担。　　经资格复审不符合招聘条件或未在规定时间内到指定地点进行资格复审的应聘人员，取消其面试资格，该岗位空缺人数按笔试成绩由高到低依次递补。复审递补人员名单、时间另行通知，在规定时间内未到指定地点进行资格递补复审的，视为递补人员自动放弃。　　资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中任何环节发现有违纪违规、材料不齐、提供虚假信息或应聘人员条件不符合招聘岗位条件要求等情况的，随时取消应聘资格。　　资格复审时间、地点另行通知，考生也可登录贵州人才信息网关注资格复审相关通知。　　2.资格复审提交材料要求　　资格复审采取现场审核方式进行，一般应由本人携带所需材料原件及复印件到场确认，如因特殊原因不能到场的，可委托他人代为确认。委托他人进行资格复审的，视为应聘人员本人确认，相关责任由应聘人员本人承担。资格复审应携带以下材料：　　（1）登录报名系统打印的《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘考试报名表》2份；　　（2）有效《居民身份证》（或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明）原件及复印件2份；　　（3）毕业证书、学位证书原件及复印件2份。应届毕业生在进行资格复审时可提供毕业生就业推荐表，但在办理聘用审批手续时，必须按要求提供相应的毕业证书、学位证书原件及复印件2份；国外、香港、澳门学历须提供教育部留学服务中心出具的“国外学历学位认证书”或“香港、澳门特别行政区学历学位认证书”原件及复印件2份；　　（4）具有专业技术职务任职资格或职业资格的考生，须分别提供专业技术职务任职资格证书或职业资格证书等相关材料原件及复印件2份;　　（5）应聘岗位要求是中共党员的，应提供组织部门出具的中共党员或中共预备党员证明；　　（6）应聘岗位所需的其他相关材料按《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘职位表》中的要求提供；　　（7）本人近期一寸正面免冠同底照片3张；　　（8）委托他人进行资格复审的，需持委托人亲笔签名的委托书(需注明受委托人姓名、身份证号)、身份证复印件、资格复审所需材料原件、复印件及受委托人身份证原件、复印件。　　以上材料用A4纸印制，用档案袋按顺序准备好，以便查验。　　（五）面试　　通过资格复审的人员确定为参加面试对象，参加面试人员名单在贵州人才信息网站上公布。　　1.面试主要考察应聘人员专业知识、综合素质与能力。　　2.面试采取现场打分方式，满分100分，面试成绩按50%计入总成绩。　　3.面试时间、地点另行通知，考生也可登录贵州人才信息网关注面试相关通知。　　4.未参加面试或未取得有效成绩的应聘人员取消进入下一环节的资格，空缺岗位不予递补。　　请考生关注面试相关通知并保持电话畅通，如因考生未阅读通知或错填联系电话、关闭电话、更改电话号码等导致无法联系未参加面试的，视为自动放弃，后果由考生本人承担。　　（六）总成绩计算　　1.按照笔试成绩、面试成绩5:5的权重确定考试总成绩（按“四舍五入法”保留至小数点后两位）。报考人员可登陆贵州人才信息网站查询总成绩。　　2.同一岗位应聘人员总成绩并列第一名的，按实际成绩计算，如仍并列的，面试成绩高者进入下一环节，若出现笔试成绩与面试成绩均相同的，将采取增加面试环节方式，以面试成绩高者确定为进入下一环节人选。　　（七）体检　　面试结束后，根据应聘人员总成绩由高到低按单个岗位招聘计划人数与该岗位参加体检人数1：1的比例确定体检对象。放弃体检或体检不合格的，取消进入下一环节资格。空缺岗位按照总成绩排名由高到低依次递补。　　体检费由考生自行承担，体检标准参照贵州省公务员录用体检标准执行。体检的具体时间、地点另行通知。　　（八）公示与录用　　招聘单位根据面试、体检情况确定拟录用人员后，在贵州人才信息网站进行公示，公示期3天。公示期满无异议的，办理录用手续，已与其他用人单位建立劳动关系的拟录用人员，应在公示结束后30天内办理完成与原单位解除劳动关系的手续。四、工作地点、用工性质及薪酬待遇　　（一）工作地点见《贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司管理人员招聘职位表》。　　（二）本次招录人员与公司签订三年期劳动合同。工作表现差、不服从管理的，按公司规定处理并在合同期满后不再续签。　　（三）本次招录人员执行三个月试用期，试用期内不能胜任岗位工作的解除劳动合同。　　（四）薪酬待遇按公司规定执行。五、其他事项　　（一）在招聘过程中，应聘人员有提供虚假应聘信息、威胁或意图贿赂工作人员等行为的，取消应聘资格，五年内不得参加公司招聘活动。　　（二）应聘者进入面试、体检环节后，如放弃应聘资格，应提前告知招聘方并出具书面说明发到邮箱（mtzy moutai.com.cn）。经公示录用后，因个人原因放弃录用机会的，五年内不得参加公司任何招聘活动。　　（三）本次招聘相关信息在以下网站发布：　　招聘网站：http://www.gzrc.com.cn/。　　（四）纪检监督电话：18385014327。　　（五）本招聘简章由置业公司招聘工作领导小组办公室负责解释。应聘咨询电话：15756328385。　　贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司　　2020年1月6日 　　来源 茅台集团融媒体中心编辑 沈仕卫　　　　编审 向永东

企业招聘时为什么都会看第一学历，研究生学历难道不吃香吗？如今大学生本就是因为本科毕业生就业压力大而纷纷选择考研，可不少研究生在就业时，却经常遇到企业要查看第一学历的情况，而且很多学生会因为第一学历比较低而被淘汰，这到底是为什么呢？难道是研究生学历还不如第一学历吃香吗？对此以为资深HR给出了自己的答案。首先，任何一个企业在招聘人才时，都会考虑到招聘成本的问题。想要降低成本，最直接的方式就是从优秀人才中筛选适合企业的人才，而应聘者的第一学历，往往更能够说明学生们的真正实力，毕竟在高考中学生的成绩高低，能很直接地看出他们平时是否坚持努力学习。其次，考虑招聘成本之后，就是关注人才的质量。第一学历往往能够证明这些应聘者在整个中小学阶段或者说从小到大的学习过程中都是优秀的，那么成绩优秀自然也是学生自律和坚持奋斗的结果，从这些人才中进行招聘，可以保证企业人才的质量。而其他学历可能就会存在其他不确定因素了。最后，还有一个问题就是大家非常好奇，如果一名研究生学历和本科生学历竞争同一个岗位，那到底是重第一学历呢还是研究生学历？其实这样的问题在多数HR心里都有有答案的，如果两者之间第一学历差距很大，而本科生第一学历又比较优秀，那么大概率会放弃研究生而选择本科生，不是说研究生学历不吃香，知识第一学历高的人才，更有发展潜力。对此，大家有什么看法呢？

前几个有个老板找我抱怨：新来的HR，三个月了，仅仅招聘到一名内勤，现在90后啊，真是不堪大用。这锅直接甩给90后了，杀伤力绝对五颗星。招聘不给力，到底是HR自身能力问题，还是企业竞争力太弱？我认为是分企业的，对于央企国企而言，校招就可以满足用人需求，并且完全不愁生源，一到招聘季，简历如雪片般飞来，HR的重点在于选人。无论HR能力强弱，完成招聘任务都是板上钉钉的事。一些名企，虽然没有国企背景，但作为行业龙头，薪资高，口碑好，福利待遇优厚，也是各路求职者的首选。我们发现，越是优质企业，招聘渠道越是丰富。一轮校招，完成大部分招聘任务，剩余的高端岗位或稀缺岗位，来个内推或猎头就解决了。很多时候，一些名企的招聘，消息才放出去，内部就开始各种推荐。可以说，真正的优质企业，招聘是不需要HR操心的，对接好资源就行了。本质上来说，很多名企并非在招人，而是在拒绝人。更多的HR，还挣扎在小企业，有的老板甚至舍不得开个招聘网站。这类小企业，更习惯在门口张贴招聘启事，守株待兔式地碰运气，效果可想而知。巧妇难为无米之炊，HR没有招聘渠道，只能在各个群发布信息，或者泡在一些相关论坛。招聘渠道匮乏只是难点之一，偶尔有人投递简历，来公司面试，却拿不出任何吸人应聘者的亮点。没有五险一金，试用期后缴纳已经算不错了；单休，没有任何加班费；公司地址偏僻，没班车……最无语的是，还有一群猪队友。好不容易进入复试，用人部门还各种无厘头挑剔。在这类企业，名企的HR空降过来也于事无补，招聘难，不是与HR能力无关，而是企业平台问题。除了以上两个极端，大部分HR都在一般企业，品牌一般，薪资一般，企业会开通一到两个招聘网站，也愿意参加几次现场招聘，但也仅此而已。如果HR能力欠缺，前几天看上去非常忙碌，但往往只开花不结果，转化率一直上不去，慢慢进入恶性循环，连邀约也变得困难起来。因为能力不足，因此缺乏自信，盲目听取用人部门的建议，对人才有不切实际的幻想。我们经常看到，很多企业销售岗位的招聘信息，通篇都是责任心、沟通能力、协调能力，价值观一致，能吃苦，愿意出差等字眼，却没有几条具体的岗位职责。这种虚拟的人现实根本不存在，即使偶尔符合，他为什么要选你所在的公司？假设他来公司，你有什么保障让他大概率成功？我发现这样一个现象，越是普通的企业，门槛越高，但相对的薪酬却很一般，远低于行业平均水平。HR不知变通，招聘要求千篇一律，根本不考虑求职者的年龄层核需求，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知。大部分HR对企业现状一无所知。实际上，在企业生命周期的不同阶段，我们对人才的选择标准是完全不一样的。创业初期，需要有梦想和激情的人；在企业稳定发展期，需要严格执行公司制度具备执行力的人；在公司的变革期，需要有魄力和战略思维的人。因此，我们要选匹配的人，而不是一味地优秀。招聘越是困难，企业越是不重视人才培养，HR更没有心思做人才库建设。这些准备不足，无形中对人才的进入增加了屏障。招聘不仅是人到岗这么简单，更重要的是能把人快速镶嵌到组织中并发挥作用。一个不懂测评筛选的HR，整个招聘主观随意性很大，没有技术做支撑，很不靠谱。

一个企业的发展是需要创造机会的，招聘人才就是带来机会的一个方面。因此，企业管理方面还是要把好招聘人才方面的关卡。圣商经过对不同企业管理方面的经验总结出，关于在人才招聘方面需要掌握的规则主要有以下几个方面：一方面，寻找在大公司任过职的企业家。作为在企业管理层方面缺乏人才的情况下，可以选择在一些猎头网上，寻找在大型企业中有着任职经验的管理人才。只有这样，才能够在管理模式上会更加科学合理一点。严谨的去对人才方面的标准上了解清楚，圣商认为就可以招聘到合适的企业管理家，对企业的发展上会创造更多的机会和方向。另一方面，强化内部人才库。当企业发展到一定规模时，圣商建议每个企业都应该有着完善的人才库，对人才调配和选用方面会更加吻合一点。每一个人的才能不同，适合的岗位就会不一样，此时在这样内部人才库的建立上就是要做好相应的匹配模式，在招聘人才方面的优势上会更加显著，带来的管理效率上会越来越高，并且给企业创造的贡献会更多一点。另一方面，建立多样化团队。在企业管理过程中，圣商强调团队建设的重要性。要根据企业的发展方向和要求，建立多样化的团队，在不同的领域中都能够带来了不错的发展前景。只有这样，在人才的招聘前景上会更加不错的。把握好多元化团队的规则之后，都觉得在管理过程中的高效性和特色性上是很显著的。

说到考大学，就得先说说大学生的就业。在今年开年后的招聘中，我们看到了很多的知名企业的招聘要求，其中有一条非常有意思的是学历要求：本科985大学或211大学。颇有意思的是，很多的知名互联网公司甚至不想招聘博士，只想招收本科生。为什么大企业喜欢招聘211和985大学的本科生呢？一位从业10多年的HR和我们这样说：因为在当下的教育模式下，通过高考能够考入211和985大学的学生，绝对是非常有学习天赋的。而这样的学生在本科毕业后的可塑性非常强，稍微带一下就立马可以独当一面。而且对比研究生来说，他们年龄优势更大。像某知名企业，员工34岁以上就给裁了，如果招收的是研究生，那么他们能用几年？如果是本科生，至少也要多用两三年。因此这些知名企业最喜欢招收的是知名大学的应届毕业生，而开出的年薪也是天价。据了解，今年的校招中，有一知名企业为清华大学的应届毕业生开出40万的年薪！总体而言，考上一个好的大学，改变命运的机会还是很大的。当然，在大学中也要好好学习才行，如果考上大学之后就开始沉迷一些恶习，那么读了大学也没用。

企业在发展的过程中，招聘是必不可少的一个环节，对于基层员工，企业管理者可以直接选择外部招聘，但是对于像部门经理等中高管理层这样的重要岗位，很多企业管理者是比较纠结于到底是选择外部招聘还是选择内部选拔。当企业中高管理层职位空缺时，企业是应该“内部选拔”还是应该“外部招聘”？关于这个问题，我们来看下通用电气和思科这两家公司的做法和理由：通用电气（General Electric），该公司80%的高层职位由内部选拔产生，这些高层人士在通用度过了他们几乎全部职业生涯。通用电气人力资源部经理科纳蒂（William Conaty）表示。“我们的原则是挖掘内部人才，除非迫不得已，我们不想依赖外来者。”这一点从通用电气从其在位于纽约州Crotonville的管理培训中心以及其他内部管理者发展项目上每年10亿美元的投资上足可见一斑。与通用不同，思科系统（Cisco Systems）则希望在外部招贤纳士。思科首席执行长钱伯斯（John Chambers）表示，这些年来，思科只有60%的空缺由内部人士填补，其他均来自外部。“从人才的选择面以及战略发展考虑，外部人才更容易激发创新灵感。”到底应该从外部招聘人才，还是从内部选拔人才？两家同为世界500强企业，做法和观点却截然相反，其实这个问题并没有绝对正确的答案。那么我们来了解一下，内部选拔与外部招聘各有怎样的优点和弊端。一、内部选拔的优点和弊端：（一）优点：1.了解企业文化和价值观内部员工比较了解企业发展历程、文化以及业务状况，已经能够很好的融入到企业文化中，与企业有着共同的价值观与使命感，忠诚度较高。2.容易沟通和协调内部员工熟悉企业的业务、管理方式以及企业文化，在部门协作及沟通上，比较容易沟通和协调，提升组织的工作效率，易于发挥组织效能。3.有利于内部员工的职业发展如果企业内部有职位空缺时，企业忽视了原有员工的进步，而直接选择外部招聘，会让员工在企业中失去上升空间，这就会导致员工通过跳槽来提升自己的薪酬和职位。如果企业能够形成内部晋升的机制，就可以很好的激励员工自我进步、提高士气。4.用人风险低、成本低内部选拔人才，企业可以对员工的工作态度、素质能力以及发展潜能等方面进行综合的评估，整理说来用人的风险低于外部招聘。同时，企业内部选拔出来的员工，往往都认可了企业现有的薪酬体系，在获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状，不会出现外部招聘人才提出企业无法满足的薪酬的情况。（二）弊端：1.不利于企业内部团结采用内容选拔，往往是狼多肉少，想升职加薪的人多，但是岗位空缺却不多，一旦引发不良竞争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生，所以内部人才之间展开竞争，不利于组织的内部团结。2.难以保证公平性很多企业的内部选拔制度无法做到公平、公开、公正，往往难以保证选拔的公平性，同时很容易出现“近亲繁殖”、“拉帮结派”等不良现象。更有甚者，一旦其中某人被提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服管理等情况。3.无法引入新鲜血液“鲶鱼效应”比较形象地表述了外部冲击对内部带来的碰撞力。企业管理也是一样，如果长期选择内部选拔人才，没有新鲜血液的流入，势必把一个企业过早地带入老态和衰退。长期以来所形成的管理共识和思维固化，会让企业在改革创新上原地踏步、停滞不前。如果企业不能经常性地补充一些新鲜血液，就很容易变得闭塞，企业很可能会患上“安逸”综合症，因循守旧，忽视新的发展机会。二、外部招聘的优点和弊端：（一）优点：1.打破组织内部的不公平，促进内部良性竞争外部招聘的公平性远远优于内部选拔，因为外部招聘一定程度上可以让内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团结。“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力，造成危机感、激发斗志和潜能，同时也可以避免近亲繁殖。2.有效的与外部信息交流外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。3.挑选人才的余地大外部招聘的人才来源广，挑选余地大，招聘到优秀人才的概率更高，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省很多企业内部培养和业务培训的费用。（二）弊端：1.难度大、成本高外部人才的筛选难度大，招聘成本高，同时外部人才需要花费较长的时间才能了解岗位职责、工作流程，一定程度上这样导致了企业招聘成本的上升。从外部招聘的人才，他们往往提出的薪酬也会比公司内部人士高出20%至30%。2.打击内部员工积极性从外部招聘人才容易打击企业内部里有上进心、有事业心的人才的积极性和自信心。3.容易“水土不服”由于外部人才对企业文化、工作流程不了解或者了解不够透彻，容易与之前的工作习惯导致冲突，所以外部人才来到企业，很可能出现“水土不服”、才能无法施展或施展受限的现象。总结：整体来说，企业内部选拔的综合优势要高于外部招聘，特别是对于中高管理层人员的招聘。但是基层管理者主要是负责执行，也就是做事为主，这要求其对公司业务非常熟悉，所以内部选拔一定程度上优于外部招聘；但是对于高层管理人员而言，他们并不负责执行具体的某项事务，重点还是在于把控企业整体的运行机制，如果以内部选拔为主，就容易形成“小团体”，所以外部招聘一定程度上由于内部选拔。对于那些企业急需、但内部又没有的紧缺人才，最好还是采用外部招聘的方式解决。至于招聘成本的问题，在一定程度上是可以避免的，很多情况下也可以通过其他方式弥补。

有人招聘一辈子，依然在用陈旧的方式招聘，当面试人员过来，摆着一副考官的样子，问一些毫无意义的间题，比如:为什么离开原来那家公司?来了是否能吃苦?有没有团队精神?执行力强不强?这不都是废话吗?这些问题不是只能引导面试者说Yes吗?所以，招不到员工，即便招到能力不强都是正常现象。如何让员工喜欢公司、喜欢公司的产品、喜欢公司的文化、喜欢公司的团队呢?这就要说到招聘的灵魂和本质了招聘的灵魂是什么?招聘的灵魂就两个字:吸引。用企业的吸引力吸引应聘者到企业上班。招聘的本质又是什么呢?招聘的本质是一场“营销”，一场对人才的“营销”。招聘做到最高境界是即使应聘者不能成为公司的员工，也想成为公司的客户，购买公司的产品。、1，招聘什么样的人一个老板问我:“老师，如何从招聘的源头锁定我想要的人?如何真正招到忠诚于公司，能和公司起发展的人?”我反问了一个问题:“就婚姻而言，你觉得是找个你爱的人还是找一个爱你的人?”他告诉我:“两个人在一起生活，时间久了就会平淡，还是找一个爱我的人会过得更幸福!”我告诉他:“你应该知道答案了!”很多HR没有搞清楚一个简单的问题:只有这个人认可公司的产品、认可公司的文化、认可公司的价值观，才能喜欢这个公司，喜欢自己的工作，才能与公司同舟共济，才能忠诚于公司那位老板又问一个问题:“如何知道他是否喜欢公司?又如何让他喜欢公司呢?”我笑了，告诉他:“你爱人为什么愿意把一辈子交给你?”我们两人都笑了。2，招聘什么样的人在招聘的时候，除招喜欢公司的人之外，还要重点考察什么呢?还有两点是重要的，一个是绝对的欲望，一个是积极的心态。绝对的欲望，绝对的欲望和相对的无路可退，可以激发人们心中的斗志。招聘员工的双手去工作只是最基本的，也是成本最高的，最重要的是要招聘员工的心，以及员工心里所产生的欲望，只有一个人发自内心想要的时候，欲望会激发他无限的动力，而这种无限的动力最有创造性。因为员工开始创造性工作的时候，你想象不到的智慧都会进发出来积极的心态。真正的高手，遇到什么都是正面的，遇到负面的也能转化为正面。而一般人稍有不顺，负面的情绪就开始进发，这对于个人和团队都是不利的

2020年中国二冶集团山东区域分公司高校毕业生需求计划已发布，共计招聘300人。#国企招聘#01中国二治集团是个什么样的企业？中国二冶集团有限公司成立于1956年，是世界500强——中国五矿以及中国中冶旗下的核心骨干子企业。目前公司已经发展成集工程总承包、项目投融资、房地产开发、钢结构及装备制造为一体的大型综合企业集团。中国二冶集团山东区域分公司其前身是1957年成立的中国二冶集团工业筑炉工程公司，是中国二冶实施“专业公司区域化”和“区域公司实体化”的战略体现，是中国二冶专业公司向实体区域公司转型发展的先行者，山东区域分公司将充分利用山东这一地理优势，借力中国二冶集团“四特四甲”资质优势，勇于担负起开拓山东区域市场的责任与使命，促进山东各地区的深度合作与交流，做实管理基础，落实发展举措，提升服务能力，以互利互赢的理念赢得更加广阔的发展空间。02招收数量就响应国家为促进高毕业生的号召，计划招收毕业生总计300人。03招收专业(一)工程技术类：土木工程、工程管理、道路桥梁与渡河工程、安全工程、测绘工程、建筑工程技术、给排水工程、电气工程等相关专业。(二)经营管理类：工程造价、市场营销及相关专业。(三)物资采购管理类：信息管理与信息系统、电子商务、物流管理等相关专业。(四)财务类：会计学、财务管理。(五)综合管理类：文秘、汉语言文学、中文、新闻学、人力资源管理、行政管理、工商管理、企业管理、计算机等相关专业。04岗位要求(一)具有国家全日制普通高等院校本科及以上学历(建筑工程技术、安全工程、工程测量放宽至大专学历)，“211”、“985”等一本院校及以上本科毕业生、硕士、博士毕业生从优录取；(二)毕业生所学专业与需求专业相匹配；(三)身体健康、品行端正、有良好的团队合作精神、沟通能力，能够吃苦耐劳，适应施工企业的工作环境；(四)成绩优良、党员、优秀学生干部优先录用。05待遇薪酬(一)公司提供具有行业竞争力的薪酬福利待遇，本科学历工资标准按公司薪酬办法执行，硕士研究生工资标准按主管副职待遇执行，博士研究生工资面议。(二)公司为员工办理五险一金，还可根据自愿参加企业年金。(三)公司提供免费食宿，按规定享受绩效奖金、项目预兑现，项目分红、外地施工津贴、高温津贴、通讯津贴、职称津贴、执业资格津贴、租房补贴、工龄工资、定期体检、岗前培训、职业提升培训等。(四)按国家规定享受法定节假日待遇，并按公司规定享受差旅费报销。(五)凡来我公司工作的应届大学生给予住房补贴，标准为：博士研究生9600元/年，硕士研究生7200元/年，985、211本科生6000元/年，本科生4800元/年，大专生3600元/年。生活补贴按月发放，补贴期限为三年。此外还有生活补贴，购房补贴最高可达20万!!这么优厚的福利条件以及人数之多的招聘你必须知道，更多问题评论区等你~要好好准备，迎接这些应得的福利~

每经记者：李彪 每经编辑：陈旭3月25日，国务院新闻办公室举行政策例行吹风会，人力资源和社会保障部副部长游钧在吹风会上介绍了《国务院办公厅关于应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》（以下简称《意见》）有关情况。游钧介绍，据统计，2月份全国各地共为企业减免养老、失业、工伤三项社保费单位缴费总共1239亿元，预计2~6月份减免额度将超过5000亿元，实际执行的效果可能会超过预期。针对高校毕业生就业，游钧表示，国有企业要连续两年扩大招聘高校毕业生的规模，并且不得随意毁约，不得将在本单位实习的期限作为招聘入职的前提条件。对不裁员中小微企业失业保险稳岗返还翻倍就业是最大的民生。受新冠肺炎疫情影响，今年稳就业任务十分艰巨繁重。3月18日，国务院办公厅印发《关于应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》，提出多方面举措，包括加大减负稳岗力度，支持多渠道灵活就业，更好地实施就业优先政策；优先支持贫困劳动力就业，帮助农民工就业增收；通过扩大企业吸纳规模、基层就业规模、招生入伍规模、就业见习规模等，拓宽高校毕业生就业渠道等。在今天举行的吹风会上，针对为企业减负方面，游钧表示，2月份全国各地共为企业减免养老、失业、工伤三项社保费单位缴费总共1239亿元，预计2~6月份减免额度将超过5000亿元以上。去年失业保险基金收入情况（累计值，单位：亿元）稳岗政策方面，在前期扩大中小微企业享受失业保险稳岗返还政策受益面的基础上，对那些不裁员或少裁员的中小微企业，返还标准由原来的企业及其职工上年度缴纳失业保险费的50%，提高到最高达100%，对湖北可以放宽到所有的企业。游钧介绍，截至目前，今年已有146万户企业享受到了失业保险稳岗返还，金额达到222亿元，共惠及4951万职工，受益企业的户数已经超过去年全年。国有企事业单位要扩大招聘规模今年高校毕业生达到874万的历史新高，受疫情影响，高校毕业生未能像往年一样参加招聘会，高校毕业生的就业压力凸显。一位毕业生家长告诉《每日经济新闻》记者，现在几乎是发动全家人每天在网上查找招聘信息，由于没办法参加现场招聘会，非常担心今年孩子毕业后找工作的问题。对此，游钧介绍，这次出台的《意见》针对毕业生求职延后等情况，提出了多方面有针对性的举措，旨在拓宽就业渠道，为同学们提供充足的就业机会。数据来源：国家统计局具体包括：一是扩大企业吸纳规模。对中小微企业招用毕业年度高校毕业生的，给予一次性吸纳就业补贴，鼓励企业吸纳高校毕业生。国有企业要连续两年扩大招聘高校毕业生的规模，并且不得随意毁约，不得将在本单位实习的期限作为招聘入职的前提条件。二是扩大基层就业规模。开发一批城乡社区等基层公共管理和社会服务岗位，扩大“三支一扶”计划等基层服务项目招募规模，畅通民营企业专业技术职称评审渠道。三是扩大招生入伍规模。要扩大2020年的硕士研究生招生和普通高校专升本招生规模。扩大大学生应征入伍规模，提高应届毕业生征集的比例。四是扩大就业见习规模。支持企业、政府投资项目、科研项目设立见习岗位，并且对疫情影响中断见习的可以相应延长补贴期限，对见习期未满与高校毕业生签订劳动合同的，要给予鼓励和奖励，给予见习单位剩余期限的见习补贴。五是适当延迟录用接收。对延迟离校的毕业生，相应延长报到接收、档案转递、落户办理时限。对离校未就业毕业生还提供两年的户档保管便利，期间以应届生身份参加用人单位考试、录用，落实工作单位以后，参照应届毕业生办理相关的手续。一位业内专家告诉《每日经济新闻》记者，虽然今年大学生的就业形势较为严峻，但通过扩大企业吸纳规模、扩大基层就业规模、扩大招生入伍规模等举措，可以极大缓解因为疫情带来的就业压力。图片来源：新华社已协助近万家重点企业解决用工40万人游钧在吹风会上说：“农民工是我们建设现代化强国的一支重要力量，现在总量有2.9亿，其中外出就业的有1.7亿。相对来说，农民工就业的竞争能力较弱，职业转换的难度较大，超过一半的人从事第三产业，这次受疫情冲击最大、也最直接。”游钧表示，为此各地各部门强化重点企业用工调度保障，推进农民工“点对点、一站式”返岗复工服务，推广健康信息互认等机制，提高复工复产服务便利度，通过专车、专列、包车等方式，成规模、成批次组织农民工尽快返岗复工。“在国家层面，我们已经协助近万家重点企业解决用工40万人，通过专车专列包机等方式，累计运送农民工超过了469万人。”游钧说。在近期开展的“百日千万大型网络招聘专项行动”中，也专门开设了农民工专区，加大岗位信息的发布力度。目前，各地正通过引导投身农业生产、参加春耕备耕，通过组织农民工参与城乡基础设施、公共服务设施建设和农村人居环境改善，通过发展特色养殖、精深加工、生态旅游等行业和新型农业经营主体，通过加大以工代赈工程实施力度，多渠道、多方式支持帮助农民工就近就地就业。游钧强调，这次《意见》明确，企业复工复产、重大项目开工、物流体系建设等要优先组织和使用贫困劳动力，并且鼓励企业更多招用贫困劳动力。支持扶贫龙头企业、扶贫车间尽快复工复产。公益性岗位也要优先安排贫困劳动力，确保兜底保障。对那些吸纳贫困劳动力就业规模大的，要通过财政专项扶贫资金给予奖励。每日经济新闻