研究公司的

（文章转载自公众号“中传广告学院”）研究公司是做什么的？互联网给它带来了什么影响？CTR又是如何进行转型探索的？2019年3月19日，中国传媒大学《企业创业与创新》课程请来了央视市场研究（CTR）执行董事、总经理徐立军先生。CTR是一家有着24年历史的研究公司，也是中国市场研究行业的领军企业。在互联网时代，研究公司该如何顺应历史发展趋势，实现企业的转型蜕变，徐立军结合CTR的转型实践，分享了他对企业转型的思考与探索。课程开始时，徐立军引用电视剧《我的前半生》的视频片段，来澄清影视剧中的情节设定与现实世界中研究公司的区别：研究行业的焦点小组主持人是个专业度要求很高，且需要长期经验积累的岗位，不太可能像电视剧中的女主一样，刚入行没多久就能胜任；研究行业对街访调研过程有严格的规程设定，不仅有督导监督，还有GPS的监测，包括很多调研项目还会有一定比例的电话复核、录音复合，不可能发生像电视剧情节中那样，可以随意填写问卷的情况。那么，到底市场研究是干什么的？研究公司做什么？美国营销协会（AMA）对市场研究的定义：市场研究是通过信息将消费者和生产者联系起来的纽带。研究公司服务的行业非常广泛，包括快消品、汽车、金融、媒体、广告、政府机构及非营利性机构等。研究公司的业务范围涉及三个层面：Data（数据服务）、Insight（洞察服务）、Solution（解决方案），这三个层面分别回答了“是什么”、“为什么”和“怎么办”。数据是基础，这也是为什么研究公司经常又被叫做“数据公司”，所谓“No data，No Research” “No data，No Business”。从业务类型来看，研究公司的业务包括用户研究、行业研究、第三方监测与核验等多个方面。用户研究研究公司为客户做用户研究，包括新产品测试、口味测试、包装测试、节目测试等，比如，在客户的新品大批量投放市场前，研究公司的口味测试可以帮助客户了解和把握新口味的受欢迎程度，避免无依据、无研究地市场投放，造成不必要的损失。行业研究研究公司通过采集到连续性数据，来观察整个行业的最新变化，并做出趋势性的分析，帮助客户把握最新行业趋势。比如CTR每年会在8月底、9月初举办CTR洞察大会，向市场发布快消品市场、广告市场和媒介市场的最新趋势报告。第三方监测与核验第三方监测与核验的业务类型分为很多种，以核查类业务的银行神秘顾客为例，访问员会以顾客的身份，去银行做用户体验的暗访，比如记录工作人员是不是按照要求着装，服务设施是否规范等。CTR是1995年成立的一家中外合资的企业，中方大股东是CCTV旗下中国国际电视总公司，外方股东是广告巨头WPP旗下的Kantar集团。经过24年的发展，CTR已经发展成了一个综合性的研究公司，每年平均的调查访问量超过100万，到目前为止， CTR已经访问了全中国人口的1%。。CTR的业务范围涉及到消费者购买和消费行为研究、广告监测与效果评估，以及对于媒介、金融、汽车、旅游、通信、公共服务等方面的专项研究。CTR的广告监测与效果评估包括电视广告监测、户外广告监测、互联网广告监测、公交广告监测、地铁广告监测等，每天对在各种媒介上，包括电视、互联网、广播、户外、报纸、杂志上播出、上线、刊发的广告进行监测及效果评估。消费者购买和消费行为研究将解答消费者买了什么（what they buy）、在哪买（where they buy）、如何买的（how they buy），以及购买之后如何使用的问题，这些数据对于快消品企业了解自身产品的销售与使用情况具有非常大的参考价值，有助于其进行商业决策。互联网时代带来了什么？数据无处不在，但不是一切数字都能称作是数据对于研究公司来说，互联网时代带来的最重要的变化，就是“数据无处不在”。随着企业生产经营活动及消费者个人生活逐步线上化、数字化，数据变得更加容易获得。以前，甲方客户必须依赖研究公司提供的数据来作为决策基础，现在甲方客户都或多或少有了一些自己的数据。甚至出现了各种数据满天飞的数据泛化现象。凯文·凯利说：“未来一切生意都是数据生意”，对于研究公司来说或许是个好机会。但数据泛化带来的问题也需要警惕：市场上存在类似网络播放量等太多自我报告的数据。在研究公司看来，自我报告的网络播放量、粉丝数、点赞数数据以PR为主要用途，就是一个“宣传片”，数字欠缺客观性和公正性，可以自己“刷”，可以网上买，不具有专业参考价值，不可采信。美国的一个研究认为，50%以上的互联网点击量是非人类点击；在国内，虚假流量占比30%左右基本是行业共识。因此，看起来数据无处不在，但不是一切数字都能称作是数据，只有能够拿来当作依据和证据的数字才能被称作数据。所以在互联网时代，必须学会辨析数据，培养数据素养。中国媒体迎来百年变局在徐立军看来，当下中国媒体的格局迎来了一个从未有过的百年变局。从报纸到广播、电影、电视、互联网100多年的现代媒介发展历程中从来没有哪个年代像现在这样变化幅度这么大，变化速度这么快，变革如此的深刻和丰富。互联网成为了一切媒介的母媒介互联网是媒介变迁最大的变量，让100多年的媒介变迁历史转换了逻辑：互联网出现前：新的媒介都是对过去某一种媒介或某一种先天不足的媒介功能的“补救”或“补偿”。比如印刷、报纸等是对口头传播的补救和补偿；电视，又为广播无法看到图像的遗憾提供了一种补偿。互联网出现后：媒介不再沿着原来的媒介发展线继续往下走，媒介变迁的线索开始“另起一行”。用保罗·莱文森的话解释，即，互联网成为了一切媒介的母媒介。正因此，媒体融合成为大势所趋。媒体无处不在与数据一样，媒体也是无处不在。在媒体融合的趋势下，研究公司如何评估不同媒介的营销价值？如何为客户提供准确的决策依据？徐立军认为，不能简单地复制和延用原来的媒体价值评估逻辑了，因为不是所有媒介都是媒体，也不能说所有的传播都有价值。仅有的接触点评价是不够的媒体不仅要给受众想知道的，更要给受众应该知道的，后者更是媒体机构应该做的事情。在徐立军看来，进行媒体价值的评估，仅有接触点评价是远远不够的。所谓的报纸订阅数、电视收视率、广播收听率、互联网的下载量，都是受众接触媒介的接触点，但同等数量的接触点在不同媒介上的效果大有不同，因此受众态度及行为反应的变量，比接触本身更需要关注，接触只是一个开始。此外，无论传统媒体还是互联网新媒体，似乎都陷入了追求规模排名的“规模误区”以及追求“爆款产品”的迷思之中，其背后的潜在逻辑是“平权主义”——假定用户A和用户B接触同样东西都是同等的价值，但其实个体之间和媒介之间都存在不同。“一切皆广告” 互联网时代带来的一个重要变化是“一切皆广告”，研究公司要如何理解、思考各类媒体的广告价值？在广告泛化的态势下，研究公司如何做好广告监测和效果评估？徐立军引用了丁俊杰老师的观点：虽然中国的手机用户日均解锁122次，但是消费者主动接触手机的同时，也在主动回避广告，聚集流量不等于聚集了广告注意力。“人与媒介”的关系 ≠“人与广告”的关系。徐立军用两个英文单词来形容：Look ≠See，“看”不等于“看见”。徐立军认为，电视线性传播的效果假设，无法移植复制到网络的非线性传播上。电视的线性传播让电视广告不可回避，而网络非线性传播让受众有了更多选择自由，但同时也出现了广告可见性问题，比如广告有没有被完全打开。当裁判就不要进场踢球之所以出现“网民不够用了”的情况，一个非常重要的问题是太多的数据属于“自我报告”。而第三方的监测价值就是破除“自我报告”最重要的工具。正因为第三方公司特有的信任价值，研究公司更需要对自身的角色有更清晰的认知。徐立军曾做过新闻记者，他认为新闻行业和研究行业的根基是一样的——求真；新闻信息和调研监测数据，对于整个社会而言，其角色也是一样的——都是一种公器。因此，徐立军认为，第三方的研究公司不是一家单纯的商业公司，而应该是一家公众公司，这样的公司应该成为承担公共价值，担当行业责任的公司。因此，需要第三方自身对于独立自主地位的认知与坚守。所谓“当裁判就不要进场踢球”，做监测就不要卖榜单，这是第三方的基本规则。徐立军也强调，CTR对数据心存敬畏之心，虽然CTR做不到提供给客户想要的所有数据，但是CTR承诺提供的数据是真数据，是最大限度地逼近真值的数据，都是真材实料做出来的数据。一个研究公司的转型试验所有的成功都是转型的包袱 在徐立军看来，转型本身是无需选择，无需讨论的，所谓不转型是等死，转型是找死，CTR宁可死在找死的路上。但是转型的路径应该怎么走、如何转型是一件让人很焦虑的事情。所谓“所有成功都是转型的包袱”，旧城改造一定比建一座新城更难。对经营企业的责任，徐立军引用了管理大师德鲁克的话：“一个企业家的心智空间决定了企业的发展空间。一个企业家对未来看得多远，决定了这个企业能走多远。”徐立军认为，选择企业家这个职业，其实就是选择了一种宿命。这个职业和作家、演员、诗人等其他职业不一样，企业家不到生命的最后一刻，都不能被称为是成功的企业家。CTR转型新尝试 发展媒体融合业务2015年8月18日，CTR成立了国内第一家专注于媒体融合的研究院，专注实务研究和对策研究。徐立军提到，媒体融合成为大势所趋，既是政治任务、国家战略，又是媒体自身生存发展必须要走的路。CTR作为一个在媒介研究领域具有优势竞争力的公司，当然要选择媒体融合业务来为中国传统媒体的媒体融合助力。创建“德外5号”微信公众号“德外5号”已经成为中国媒体融合核心观点的策源地，不断提供媒体转型的案例、媒体转型的分析，包括国际媒体转型的最新实践。布局OTT业务数据显示，这两年智能大屏的人口渗透率迅速增长。徐立军坚信电视大屏的营销价值，认为电视大屏价值评估应该有大屏的特有逻辑，而不是简单沿袭PC、MOBILE原有的线上逻辑。为了推动行业发展，CTR牵头创建“智能电视大数据联盟”，汇集了中国最大规模的智能电视机数据终端量。成立联盟，一个重要的目标就是：共同建立统一规范的智能电视广告监测系统，建立符合电视大屏特点的广告效果评估体系，推动智能电视广告市场的快速发展。运用专有技术提升内容研究问题2011年CTR就建成了国内最早的节目测试室，通过实时观看、收集用户体验感受，帮助媒体降低节目研发成本，实现视频内容测评的精准化。CTR的节目测试平台已经从服务传统的电视台、节目制作公司，扩展到了像优酷、今日头条这样的互联网公司。目前正在研发手机微信端的节目测试平台，将节目测评服务移动化，实现测评不用受时间、空间的限制，并且能够满足大样本测试需求。通过技术手段解决传统调研方式失灵问题1. 利用大数据解决“找人难”问题随着社会变迁，访问员入户访问的难度越来越大，街头拦访也变得不容易了。为了解决传统调研方式“找人难”的问题，CTR将互联网公司纳入到整个研究执行的供应链上，在互联网平台上像投放广告一样投放问卷，而且通过标签的校准，可以做到精准投放，从而实现从“人找人”到“大数据找人”。2. 利用互联网社区实现调研与监测以户外广告监测为例，以往都是雇佣访问员到处去拍照实现户外广告监测。现在可以运用互联网社群发放任务，任何一个网友在接受培训后，都可以成为CTR的访问员，通过众拍平台抢执行任务，随拍随传，随时发送，实时对户外广告进行监测。3. 将AI技术应用于商业元素的识别随着越来越多植入广告的使用，靠人工监测广告中的商业元素变得越来越难，通过AI技术可以快速准确地识别出植入广告中的商业元素。从端到端再造业务流程研究公司经典的操作流程是：受访者——数据采集——数据处理——分析报告——客户，在这样的流程下，通常需要2-3个月的时间才能够将报告交给客户。徐立军提到，CTR正在尝试的是，将自己隐身化，实现从端到端，也就是从受访者端直接到客户端的无缝衔接，把中间环节彻底隐身到CTR的数据平台中去。客户在自己办公室的电脑中，通过CTR的数据平台，就能直接看到经过CTR处理过的受访者信息、数据、报告等等内容。这种情况下，客户离信息源更近了，获取信息更便捷，速度也更快了，效率更高了。应对变化，不如赌对不变徐立军提到，在这个快速变化的时代，为了应对变化，为了转型，CTR要做出各种探索和尝试。与此同时，也要注意不变的东西是什么。“大多数人都高估了市场的变化速度，而低估了没有发生变化的重要性。”徐立军非常认同亚马逊董事长贝佐斯所说的——拥抱变化不如赌对不变。徐立军认为，市场研究行业的核心价值在于“高效到达和精准把握受众和消费者”，而在互联网这个汹涌大潮下，研究公司的客户在接触、把握受众与消费者的时候，其实比之前更难了。所以，互联网浪潮汹涌澎湃，但并不会把市场研究行业的大船掀翻，相反，市场研究的价值仍然存在，甚至比以前更凸显了。正因为这样一个判断，CTR提出了“归元”的战略关键词，就是要回归“更加高效到达和精准地把握受众和消费者”这一市场研究行业的本元。CTR的不变，就是聚焦行业本元价值，聚焦公司核心能力建设，坚持长期主义，结硬寨，打呆仗！徐立军认为，越是经济形势不好的时候，越是“结网”、“磨刀”的好时机。 一个适应性强的公司才是好公司徐立军认为一个公司好坏绝不在它的强弱和大小，而在于适应性，一个适应性强的公司才是好公司。曾经恐龙很强大，微生物很弱小，但一发生气候突变，恐龙消失了，微生物还依然存在。徐立军说，CTR始终有一个目标，就是把自己变成一个适应性很强的公司。体面的生活、有尊严的工作和有价值的人生关于企业管理的价值观，徐立军提到，CTR力争兑现给员工三个承诺：体面的生活、有尊严的工作和有价值的人生。徐立军提到，CTR努力提供比行业平均水平更高的待遇，来保证给员工获得体面的生活；关于有尊严的工作，徐立军认为，研究公司和甲方的关系不是普通甲方、乙方关系，研究员更多地被甲方称为“老师”，更像顾问、咨询师这样的角色，徐立军也强调，研究员必须靠自己的专业能力去赢得尊严；关于一段有价值的人生，徐立军提到，CTR很难保证每一个加入的员工都能够“从一而终”，但是CTR尽力去保证的是，员工在CTR的每一天、每一年，其个人的品牌，以及在职场上的价值能够得到保值、增值，CTR和员工的关系，不应该是CTR付给员工薪酬，购买了员工的工作时间，CTR希望员工在CTR工作的这段时间，在薪酬之外，都能获得职业成长，都能积累职业经验。徐立军最后说，在自己眼中，能够做到提供一个体面的生活，一份有尊严的工作，一段有价值的人生的公司就是一个好公司！赵音奇对话徐立军 赵音奇：现在的电视节目还应该用收视率这样的指标来评价吗？怎么去衡量一个传统的媒介产品真正的价值？徐立军：收视率目前仍然是电视台、电视节目重要的衡量标准，也是广告主投放电视台、电视节目的一个结算工具，同时，一档电视节目的传播价值也不是收视率能够完全涵盖的，因为电视节目的传播不局限在电视台、电视机，有一种说法叫“有机电视”和“无机电视”，“机”是电视机的“机”，电视节目和电视机之间的亲密关系已经被打破，不是匹配的。除了收视率之外还需要有新的评估方法和体系，来完整的评价一档节目。赵音奇：怎么去提升自己的数据素养，有什么好的方法吗？徐立军：懂数据的人不懂业务，懂业务的人不懂数据，两者鸡同鸭讲，沟通会比较困难。比如，如果研究电视节目，不知道收视率、收视份额这两个概念是什么关系，在我看来就是缺乏数据素养，很难对一个电视节目做出准确客观的评价。至于怎么去提高数据素养，首先自身要有这个意识，我觉得也是教育界的责任。赵音奇：今后广告还有没有人看，或者说除了植入性的广告还有其他的一些形式的广告是今后的趋势吗？徐立军：我想，硬广依然是一个主要的广告形式，只不过现在一些广告主会把预算投向内容广告、投向植入广告。每个广告主都应该根据自己的诉求来进行多种选择，更多地依据自己不同的诉求来合理地分配广告预算，要考虑综合效果。赵音奇：算法是基于假设的，是否算法会因为这些假设而变得对用户的画像有局限？徐立军：一方面，一些学者认为算法的推荐机制会导致出现“信息茧房”或者说是“回音壁”效应，自己永远只看那些自己想看的，这种现象的确存在。但同时我也认为，不必夸大其负面效果，算法本身会改进、会优化，机器也会自己学习、改进。每个人如果真的只看自己喜欢的东西确实会造成“信息茧房”，但是我更相信人类的聪明才智，我们不会沿着这样的延长线走下去。赵音奇：刚才提到了以不变应万变，在这样一个急剧变化的时候，作为一个研究公司，您觉得最核心的是什么？徐立军：转型是为了应对变化，而“归元”其实是为了应对不变，我们不能因为周围的世界变化太快就迷失在这些变化当中，我们要提醒注意这些不变的事实。我认为“求真”就是任何一个第三方研究公司应该一直赌到底的不变，这个变了，根基就丧失了，最核心的本元价值就不存在了。即使数据越来越花哨，那公众或者客户依然会对你不再信任。赵音奇：作为一家中外合资公司，中外两方股东对您的要求有什么不同，或者您是怎么去适应这种格局的？徐立军：首先中外双方的共同目标是一样的：作为公司，需要长期存续，服务客户，获得回报，长远经营。当然中外双方对于企业的管理和侧重点会有些不一样，我作为管理执行层会去适应他们的要求，我觉得并没有特别大的不同。问答环节 Q：您一直在说研究公司在为广告主、企业而服务，对于您来说或者是对于研究公司来说，“受众”除了是研究对象，还是什么呢？对于斯宾塞“受众商品论”这个观点您怎么看？A：我曾经说过，所有的中国电视台在受众身上花的钱、精力、资源是远远不够的。我们研究受众的目的，短期内看来当然是提升收视率，获得更多的广告回报，但是受众研究的最终目的一定是增进受众福祉，这是不能忘却的事情，就像我们通常说“不要因为走得太远，而忘记了因何出发”。受众是我们最终的靶心，抓住了受众，广告商一定会随之而来。我们不能因为要追求广告商，而把受众当作工具，我们的最终目标是受众，广告商会因为电视台积聚了受众，自然而然跟进而来。Q：电视端遇冷、网络端受到喜爱的综艺节目，CTR如何去做评估？A：首先需要好好辨析一下数据，所得到的数据结论是否可靠，也许这个结论本身是可疑的。其次，做网络点击率和收视率的换算，包括跨屏收视的测量和电视端和互联网端的换算，其实也是一个世界难题，目前行业内还没有一个大家都能接受的评价标准和方案。Q：公司使用的设备都比较智能化，问卷设计也比较精密，或许在测试方式上面还不够通俗，如何保证测试的普众性？老年和少年儿童会成为调研数据方面的缺失方向吗？A：首先，我们市场调查行业也有基本规定，年龄太小或者太大是不会调查的。这不是年龄歧视，这是要求调查对象对事实的判断需要有基本的认知能力，所以对于不同年龄段不同认知水平的人需要有这样一个清晰的判断。但随着人口寿命的增长，这个年龄组的规定将随着时代的变迁会不断变化。课程赞助商中国化妆品领军企业伽蓝集团JALA，2001年发展于上海。伽蓝集团坚持东方美学艺术与世界先进科技完美结合，致力于为消费者提供世界一流品质的产品和服务、向世界传播东方美学价值。伽蓝集团旗下源自喜马拉雅的自然主义品牌——自然堂，致力于喜马拉雅山脉冰川、珍稀植物、矿物、动物和独特文化的研究，利用先进科技保护性开发喜马拉雅的自然资源，以最合理的价格为全球消费者提供来自喜马拉雅山脉的大自然最好的馈赠，只为满足消费者乐享自然、美丽生活！并通过各种形式，将喜马拉雅丰富多彩的美好生命力展现于世界。青海互助青稞酒股份有限公司主要从事青稞酒的研发、生产和销售，主营“互助、天佑德等多个系列青稞酒，以及美国“马克斯威”品牌葡萄酒，旗下拥有4家全资子公司和2家控股子公司，是全国最大的青稞酒生产企业，也是西北地区白酒行业龙头，被誉为“中国青稞酒之源”。2011年12月22日，公司在深圳证券交易所上市。悠久的酿造历史、天然无污染的原料、独特的酿造工艺及先进的检测技术造就了天佑德青稞酒上乘的品质，被国家酿酒专家誉为“高原明珠、酒林奇葩”。“互助”、“天佑德”商标先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，“互助”商标被商务部认定为“中华老字号”，公司产品被国家质检总局批准为“地理标志保护产品”。自2011年开始，公司连续7年成为青海省财政支柱企业和青海企业50强。阿尔卑斯饮品有限公司致力于开发生产高品质的饮用水及饮品，是ALPS ITALIA S.R.L（意大利阿尔卑斯有限公司）授权许可在中国区域内生产并销售阿尔卑斯品牌饮品的公司。公司主营中高端天然饮用水(意大利原装进口“ALPS天然矿泉水”、国产“阿尔卑斯饮用天然矿泉水”、“阿尔卑斯天然苏打水”)及健康饮品。阿尔卑斯不断探寻饮用水和运动的结合，先后与AC米兰足球俱乐部，中国国家高尔夫球队签约，成为官方饮用水供应商，在体育领域多有布局。未来，阿尔卑斯将持续寻找更适合运动人群饮用的矿泉水，并不断向周边领域拓展，探索更多场景化的新饮品。课程出品方中国传媒大学广告学院中国传媒大学广告学院的广告教育已有30年历史，并进入新的发展阶段。学院现开办广告学、公共关系学、网络与新媒体、视觉传达设计等专业，涵盖本科、硕士、博士等各个教学层次，构建了国内一流、国际领先的广告及相关专业教育体系，领跑中国广告教育。学院拥有国家广告研究院、中国广告博物馆、全国公益广告创新研究基地、首都传媒经济研究基地等科研机构。央广广告是央广传媒发展总公司广告分公司，独家经营中国之声、经济之声和音乐之声 国家仅有的三套覆盖全国的广播频率以及文艺之声、经典音乐广播等七套覆盖北京等一线城市的区域性广播频率广告；独家代理中国交通广播（北京FM99.6）、央广网及其它央广新媒体资源。央广广告不断从客户需求的角度出发完善和深化服务，强化市场优势，公司致力于为每一家与央广广告合作的企业提供更好的服务和支持，让每一家合作企业体会到央广的价值，让企业把央广视为最重要的品牌推广平台。媒体合作方是由百度专为内容创造者打造，集内容创作、发布和变现于一体的互联网平台。内容创作者在发布的内容会通过百度信息流、百度搜索等分发渠道影响亿万用户。编辑：夏绮泽 徐嘉欣摄影：刘婉龄 陈栩臻排版：徐嘉欣监制：陈怡

来源：证券时报网证券时报记者 付建利如何研究一家公司，很大程度上决定了你的投研水平和投资业绩。很多时候，“如何做”比“做”本身是更重要的，方法论其实是行动的指南，方法论不对，做的太多，也没用。在投资这件事上，本质上是投资企业的股权，和企业一起成长，享受企业成长的红利，但大部分投资者其实是做不到这样的，即便是研究一家上市公司，如何研究就是一个很大的门槛。有的人会根据消息一把梭，有的人会看技术面，有的人会实地调研，有的人会坐在家里仔细研读上市公司的财务报表，各有各的道，不一而足。那么，顶级私募机构是如何研究一家上市公司的呢？近日和深圳一位顶尖级私募老总聊天，他今年主要重仓了港股和美股市场上的消费互联网公司，赚得不亦乐乎，这位私募老总已经54岁了，为何对这些新兴商业模式如此感兴趣？而我更感兴趣的是，这位私募老总是如何调研这些消费互联网公司的？按照他的说法，高端白酒和医药龙头股是“底仓”，这些资产可以至少保证获取平均收益，A股市场的医药股和科技股估值水平太高，超出了价值投资者的理解范畴，而要获取超额收益的话，港股和美股市场里那些估值水平合理又代表未来经济发展趋势的资产，便成为上述私募老总的首选，显然，消费互联网成为他的首选。但如何去调研这些公司呢？除了研究上市公司商业模式、财务报表外，这位私募老总最依赖的一种调研方式，就是去跟一级市场投资互联网的大佬聊。当然，顶级私募老板的“朋友圈”是一般人比不了的，比如这位私募老板的校友、老乡、EMBA班同学中，就有不少是国内顶尖级PE机构的创始人或高管，以及知名上市公司的高管，这些人最了解新兴经济的动向，比如在了解一家运营外卖的公司时，除了做一般投资者必然要做的功课外，这位私募老板还向投资了这家运营外卖公司的PE机构负责人了解公司的最新情况，并且保持持续跟踪。毫无疑问，这种通过一级市场已经投资了某家公司的大佬去了解这家公司，绝对是最可靠的，信息最准确，也有前瞻性，当然，已经投资了一家公司的股权机构高管，也许会有意无意屏蔽掉不利于公司的信息，但作为顶尖级二级市场的私募，对此还是有保持警惕的能力的。说白了，这是一种运用产业资本的眼光来了解公司，而且无形中顶尖级一级市场的大佬实际上充当了二级市场私募的“研究员”，这完全是高配的节奏。当然，对于我们大部分投资者来说，不可能有这样的“朋友圈”，但是我们完全可以借助这种研究一家公司的方法论，我们也可以试着用产业资本的眼光去了解一家公司，比如去一家消费品公司的产业链上下游看看，去看看它生产的产品在市场的销售情况如何、口味如何，等等，多研究一段时间，才有可能看得更准，投资的胜算才能更高一些。

2020年7月15日，在法国巴黎附近的布洛涅比朗古，一个视图显示了华为技术法国总部的华为标志。[图片/新华社]中国日报网08月01日报道，纽约——研究公司Canalys称，华为技术公司（Huawei Technologies Co.）至少在今年第二季度实现了成为全球智能手机销量第一的目标，这一目标是在中国本土市场经济快速复苏的推动下实现的。“全球智能手机市场持续多年的低迷——由于缺乏创新，人们对老款手机的依赖时间更长——已经削弱了销售队伍，冠状病毒的流行进一步抑制了需求。《华尔街日报》（WSJ）周五援引Canalys的话说，第二季度是苹果公司（Apple Inc.）和三星电子（Samsung Electronics Co.）九年来第一次排名第一。根据该公司的分析，“自从美国限制其使用谷歌软件令其手机对欧洲和其他海外市场的用户吸引力下降以来，这家中国电信巨头对国内市场的依赖程度比以往任何时候都要大。但这在第二季度对华为有利，因为在中国积极应对冠状病毒大流行后，中国经济出现反弹。”《华尔街日报》援引华为发言人的话说：“我们的业务在当前困难时期表现出了非凡的韧性。”。Canalys的数据显示，华为第二季度销售的智能手机中，近四分之三在中国销售，而去年同期为64%。自1998年以来，Canalys以其在技术频道和智能手机领域的研究而闻名。

2017年6月9日：社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析，评价整理……我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几十家。社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析，归纳整理以下中国前十大研究咨询公司介绍：1、零点咨询(Horizon)零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查(市场研究)，于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共享信息)，形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。2、中为咨询(ZWZYZX)中为咨询是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、旅游酒店、家电家居、文化传媒、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询与光大证券、招商证券、国泰君安达成战略合作协议，并与清华大学，中国人民大学等国内多所著名院校建立合作研究关系。350多名员工高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富，也是中为智研提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球。公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点，赢得较好口碑及长期协议客户。中为咨询制定发展战略规划，力争取得业务亿元规模突破，合作客户突破10万个，业务升级取得显著进展，中为咨询努力向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构品牌。3、赛迪顾问(CCID)赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。4、慧聪研究(HCR)慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据;也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并;2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔;2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名。5、艾瑞咨询(IResearch)艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。6、易观国际(AnalysysInternational)易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。7、赛立信研究(SMR)赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士，熟悉中国市场，积累了丰富的研究经验，是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。赛立信具有丰富的中国市场研究经验，致力于提供为客户量身定做的专业服务，包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。积累了大量的行业数据和丰富的研究经验，培育了一批专家型的研究人员，形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型，帮助客户更加有效地解决他们的问题。赛立信集团共有员工超过300人，广州总部有正式员工200多人。其中三分之二为大学本科及以上学历。此外，还聘请了许多相关领域的专家以及经济学、管理学、营销学博士、教授担任研究顾问。研究人员全部具备本科以上学历及4年以上市场研究经验，专业方向涉及多个领域，大多具有其他行业如市场营销、政府部门、统计、银行投资、媒介等的工作经历。8、现代国际市场研究(MIMR)广东现代国际市场研究有限公司(MIMR)1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段;还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。9、达闻通用(Dmworld)达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。达闻通用愿景：连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。10、明镜咨询(CMMR)明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年;员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库;几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例;明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。中国咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询的作用意义将更加突出。面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握理论和实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业及产业市场的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值和实用性。

老余把A股排名国内第一的龙头公司整理出来，国内第一的龙头公司，说明公司在其细分领域核心竞争能力强，具有一定的主导地位，公司的盈利能力和成长能力远高于同行业平均水平。1、我武生物，国内唯一一家生产标准化舌下脱敏药物的公司，拥有绝对的定价权。2、药明康德，国内医药研发生产外包行业服务龙头，公司全产业链布局医药外包服务这个优质赛道，核心竞争能力强。3、宁德时代，全球动力电池龙头。公司的动力电池兼具高技术壁垒和成本竞争优势，公司在磷酸铁锂和三元钴锂的市场占有率位居第一。4、三一重工，工程机械龙头公司。目前机械设备行业市场份额集中度不断提升，而公司的挖机业务稳居行业第一，汽车起重机市场份额也得到大幅提升，混凝土机械更是稳居世界第一品牌。5、海康威视，安防行业的绝对龙头。公司连续九年全球视频监控市场占有率稳居第一。公司目前已经形成了七大创新业务，未来成长空间大。#股票#

转【中康科学研究院（广州）公司】让注册资金：1000万人民币企业类型：有限责任公司经营范围：自然科学研究和试验发展;远程健康管理服务;健康咨询服务（不含诊疗服务）;农业科学研究和试验发展;工程和技术研究和试验发展;科技中介服务;会议及展览服务;细胞技术研发和应用;人体干细胞技术开发和应用;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;新材料技术推广服务;软件开发

本文授权转载自DeepTech深科技未来几年甚至十几年，科技的发展方向到底在哪里？科技又是如何在潜移默化中改变我们的生活方式？什么样的企业才算是聪明的企业？自2010年开始，《麻省理工科技评论》每年都会选出50家公司，作为科技创新的代表。这份榜单的名字略有变化，在2013年之前，它叫“全球50大创新公司”；2013年，它叫“全球50大颠覆公司”；2014年至今，它叫“全球50大最聪明公司”。如何定义“聪明”的公司？听起来很难。但当你看到一家聪明的公司时，你就知道了。当这样的公司将一项真正创新的技术商业化时，不可思议的事情就发生了：市场中领导者的地位得到巩固或被别的公司所取代。竞争者们必须重新定义或重新思考他们的战略。《麻省理工科技评论》将发现总结到了一本名为《未来版图：全球聪明公司的科技创新趋势和商业化路径》的书里，以下为书籍部分内容摘录。欢迎到大数据文摘微信公众号评论区留言讨论，文摘菌将会把这本书送给其中点赞数最高的3位同学～～～当《麻省理工科技评论》的编辑们梳理这个榜单时，最关注的就是这点。这份榜单并不清点公司所拥有的专利或雇佣的博士，也不考察公司的大小和名气。而是会问，这个公司在过去的一年中，有没有做出将会重新定义其所在领域的重大创新。每年，都会有新的公司入选。例如，2014年改变所在领域的最重大创新发生在Illumina。它将DNA测序的价格降低到将改变医疗业务的水平。2014年，小米（MI）凭借颠覆式的打法迅速成长，因此位列2015年榜单的第二名。这也是榜单为公司排位以来，中国公司获得的最高排名。2017年，排名第一的公司是GPU的生产商英伟达，这是因为该公司生产的芯片极大地推动了深度学习和自动驾驶等领域的进步。同时，每年也都有公司会落选，离开榜单。有些公司落选是因为对其所在行业的整体前景的影响力在下降。例如，在“全球50大最聪明公司”（以下简称TR50）诞生之初，生产生物燃料的公司占据了榜单的许多位置，但随后这些公司则逐渐缺席。这个领域的公司普遍未能将生产扩大到可与常规燃油相竞争的规模，虽然其技术仍有潜力，但它目前对于能源或交通运输等行业的影响还很小。在有些情况下，个别企业失去了其远见，导致不再能入选TR50榜单。其中一个例子是2012年的Netflix。2011年，Netflix入选是因为它在已有的电子邮件订阅DVD业务上，添加了视频点播服务。Netflix公司已经颠覆了实体影像出租店的商业模式，并巧妙地防止自己被视频流技术颠覆。但在2011年，该公司试图把视频流部分从其DVD业务中分割出去，做出了一个有严重问题的决策，引得公众嘲笑，并且在醒悟过来之前损失了数以十万计的订阅用户。突然之间，Netflix公司就无法清晰地把握自己的命运了，更不用说对整个娱乐产业产生影响。同一年，TR50的常客亚马逊也没有入选。从2011年到2017年，亚马逊只有那一年缺席了榜单。如果当年的TR50的产生流程提前几个月，亚马逊很可能会入选。不过，执行力的缺失最终让这家科技巨头缺席。当年，亚马逊发布的Kindle Fire初看起来像是一个很有竞争力的产品，可以威胁到iPad在平板电脑市场的主导地位。但是，随着消费者对该设备的日常体验越来越多，他们最初的兴趣和满意就逐渐变成失望。虽然亚马逊发布了补丁，称可以解决绝大多数用户关心的问题，但推出的这个产品表明，在2012年，在将云计算和消费类电子结合起来这件事情上，亚马逊仍然是一个挑战者，而不是一个领导者。在2011年到2017年的7年时间里，共有195家公司入选TR50的榜单，其中有63家公司至少入选了2次，23家公司至少入选了3次。IBM（美国国际商业机器公司）和SpaceX（太空探索技术公司）各入选了7次，7年之间无一缺席。如果把谷歌和Alphabet算作一家公司，它也入选了7次。亚马逊和Facebook各入选了6次，在入选次数排名中并列第四。在中国公司中，入选次数最多的是腾讯（Tencent），一共5次进入榜单，和苹果并列。从入选榜单的公司体量来看，从2011年到2014年，上市公司在榜单中的比例低于40%。但是从2015年开始，上市公司的比例显著增加。在2017年的50家入选公司中，有28家上市公司，占比56%。这说明，创新可能在向大公司集中。在国家方面，五大洲都有公司入选，虽然比例并不平衡。北美洲依靠美国，占据了榜单的大多数。欧洲和亚洲基本处于旗鼓相当的地位。不过最近两年，得益于中国技术公司的崛起并在世界范围内得到承认，亚洲的公司数已经超过了欧洲。值得一提的是，2017年，阿根廷电子商务公司Mercado Libre首次入选，填补了南美洲的空白。在国家分布上，美国的公司每年都占据榜单的大半，不过优势正在放缓，从名额的80%下降到60%。总体来说，榜单中的国家组成多样性正在增加。中国公司的数量也在显著增加，从2013年的2家到2017年的9家。入选的中国公司既包括百度、阿里巴巴（Alibaba）、腾讯、华为（HUAWEI）这样的巨头，也包括小米这样的大型未上市公司，还包括滴滴出行、旷视科技、大疆（DJI）等初创企业。《麻省理工科技评论》官方常常把公司分成生物医学、能源材料、计算机与通信（包括量子计算、机器学习、人工智能等）、互联网与数字媒体（包括互联网的商业模式创新），以及交通运输（包括城市交通、太空探索等）。除此之外，还有两家投资机构因为革新了投资理念和模式，也进入了TR50榜单。自2011年以来，交通运输领域入选的公司数量基本维持在稳定的水平。尼桑、丰田（Toyota）、奥迪（Audi）等汽车制造商，滴滴出行等出行服务公司，甚至是SpaceX这样的航天制造和服务提供商，都曾入选。互联网与数字媒体公司的数量在2014年达到顶峰后迅速下降，这一趋势符合移动互联网红利结束的时间点。取而代之的是计算机与通信类型的公司数量快速增长。大量新兴人工智能技术公司在2016年和2017年出现，而亚马逊、苹果、腾讯和百度等老牌互联网公司也纷纷加入人工智能的浪潮。生物医学领域的公司数量也比较稳定，不过子领域却有明显的变化，从早期的制药和基因测序，到后来的基因治疗，再到最近的基因编辑。三大技术领域的行业焦点我们通过技术手段，综合分析了生物医学、能源材料以及计算机与通信这三大领域入选公司的入选理由、专利申请和新闻报道等信息，总结出了2011年到2017年入选TR50的企业的研究焦点，希望可以借此分析行业变化的趋势。生物医学领域的行业焦点在生物医学领域，基因组测序是最为关键的技术之一，所以一直在TR50榜单中稳定地占据份额。基因测序公司大致可以分成两大类，一类公司致力于基础研究，并把全基因组测序的价格压到市场可以接受的范围。这类公司的代表是位于美国加利福尼亚州圣迭戈的著名测序公司Illumina。这家公司自2013年以来，从未缺席过TR50榜单。早在2013年，基因组测序的成本仍需将近1万美元。但《麻省理工科技评论》编辑部已经预测，全基因组测序的成本必将降至1000美元。而这一价格是一个临界点，意味着医保系统已经可以部分覆盖基因测序的成本，从而让这一技术进入临床医疗市场。现在看来，这一目标已经基本达到。2017年，Illumina再次入选TR50榜单，理由是公司推出了一种新机器NovaSeq，据说只需两天半的时间就可以完成多达48个人类全基因组测序。也许过不了多久就可以将DNA测序成本降低到100美元。随着基因测序成本的下降，一些公司开始将其应用于市场中。23andMe早在2006年就成立了，旨在为消费者提供基因测序服务，也把“消费基因测序”的概念传播开来。但是直到最近几年，公司才开始进入大众视野，并于2016年和2017年连续两年进入TR50榜单。在此期间，公司还与美国食品和药物管理局经历了一段艰苦的周旋，终于获得了针对健康性状检测的许可。截至目前，23andMe已经为超过100万人提供了基因测序服务。除了消费基因测序外，基因测序还被用于研发新型诊断技术中。就在2017年12月4日，Counsyl从高盛和Founders Fund等多家机构获得了8000万美元的融资。Counsyl早在2015年就进入了TR50榜单。当时，美国有3.6%的夫妇在产前会使用Counsyl的产前基因检测服务，以检测潜在疾病，并提供健康管理和相关预防措施。生物医学领域的另外两条重要的主线是基因疗法和基因编辑技术。这两种技术都旨在修改人类的基因组，从根本上治愈某些复杂的遗传疾病。只不过基因疗法往往通过基因载体（如病毒）来把基因运载到基因组里，而基因编辑则采取更高效精准的方法修改致病基因。虽然理论上，基因编辑比传统的基因疗法更安全，但是基因疗法已经经历了10多年的研究和临床试验，所以逐渐在2015年、2016年开花结果。Spark成立于2013年10月，是一家致力于治疗遗传疾病的生物技术创新公司，以开发一种全新的私人化的精确治疗法来治愈原先难以治疗的基因性疾病。Spark试图研发的遗传疗法可以治疗遗传性视网膜营养不良，这种疾病的患者从一出生就会逐渐失去视力，并最终在中年时完全丧失视力。2015年年底，Spark公布了遗传性视网膜营养不良的疗法SPK-RPE65的三期临床结果。在临床试验中，这一疗法获得了良好的结果。因此，Spark也入选了2016年和2017年的TR50榜单。2017年10月，美国食品和药物管理局初步批准了Spark的基因疗法，成为2017年度最重要的生物医学新闻之一。2012年夏天到2013年年初，3个不同的研究组（Jennifer Doudna/Emmanuelle Charpentier，张锋，以及George Church）分别发表论文，阐述了CRISPR/Cas9在动物和人类细胞内的作用机理，打开了基因编辑的研究和应用大门。2013年，张锋成立了基因编辑公司Editas Medicine，该公司于2016年上市并入选当年的TR50榜单。虽然基因编辑在理论上很有优势，但是它仍然是一种很新的技术，加上临床领域技术应用本身就需要很长的研发和试验周期，可能还需要一段时间才能赶上基因疗法在临床市场中的积累。能源材料领域的行业焦点在过去7年间，能源材料领域的热点也发生了很多变化。其中，生物能源的衰落让人叹息。在所有生物能源相关的公司中，Amyris的经历具有一定的代表性。Amyris的创始人包括合成生物领域最顶尖的科学家杰·基斯林（Jay D. Keasling）。公司早期就转变了实验室的技术，用合成生物学的技术让酵母菌生产青蒿素。Amyris还希望通过合成生物学方法，让改造后的酵母菌把糖类物质转化成柴油燃料，直接用于加油站等设施中。2010年9月，Amyris在纳斯达克上市，数月后股价就翻倍飙升至33美元。2011年，Amyris公司入选TR50榜单。然而，虽然Amyris的目标可以在实验室中理论上实现，却始终无法达到工业生产的规模和成本目标。在过去7年中，太阳能一直是TR50榜单持续关注的新能源领域。不过，这一领域的公司也经历了洗牌。2011年入选的无锡尚德早已破产重组，而曾经的首富施正荣在长期休整后进入了一段新的创业旅程。相对稳定的公司是First Solar，它和无锡尚德等很多21世纪头10年引领太阳能行业的公司不同，这家公司专注于薄膜太阳能技术，并在过去7年4次入选TR50榜单。相比之下，电池技术的崛起并不让人惊讶。一方面，太阳能、风能等可再生能源一直需要符合自身发电特点的电池储能；另一方面，电动汽车等电能应用场景的快速增长也对电池提出了更高的要求。开发新电池技术的公司既有24M、Aquion Energy和Sakti3这样打造全新电池（如固态电池）的企业，也有特斯拉这样因电池技术的应用落地而入选的企业。事实上，特斯拉入选2015年TR50榜单的理由就是“将电池技术从汽车扩展到住宅和商业应用”。不过，这些企业的命运也有所不同。Sakti3以9000万美元的价格被英国戴森公司收购。2017年11月，电动汽车厂商Fisker宣布旗下电动汽车将使用Sakti3研发的固态电池技术，充电1分钟最高续航就可达800千米。而曾获得比尔·盖茨投资的明星公司Aquion Energy就没有那么幸运了。该公司开发了全新的钠电池，以盐水为电解质并配以氧化锰阴极和碳基阳极。不过，随着锂离子电池的成本急剧下降，Aquion Energy激进的扩大产能措施并没有得到市场的认可，最终于2017年破产。除此之外，风能、天然气等可替代能源领域企业也不时出现在历年的TR50榜单中。不过，这些领域的公司，总体来说，并没有获得太阳能领域能源企业的转化率和商业成绩，人类探索新能源的路径仍然漫长。计算机与通信领域的行业焦点在计算机与通信领域的公司中，最引人注目的变化是人工智能自2015年开始崛起。在人工智能领域中，自然语言处理、计算机视觉、语音识别等相关技术都在蓬勃发展。不过，在2016—2017年，增长最迅猛的是无人驾驶领域的技术，这一趋势很可能会延续到未来几年。所以，为人工智能（特别是深度学习）提供计算设备的英伟达公司自2015年起就没有缺席过TR50榜单。2017年，公司在数据中心和汽车领域的业务收入分别比2016年增长了186%和24%。很多主要的互联网和云服务提供商都在使用英伟达的芯片来优化服务，而包括丰田、奥迪、宝马（BMW）等50多家汽车制造公司也在使用它们的自动驾驶技术和平台进行各种试验。互联网巨头也在向人工智能转型。我们以入选TR50榜单次数最多的亚马逊公司为例，通过2011年至2017年亚马逊公司的入选理由，可以清楚地发现，这家电商公司已经在彻底地拥抱人工智能技术。人工智能的子领域的发展情况2011年入选理由：得益于亚马逊，电子书终于成为一个巨大、主流的消费市场。2013年入选理由：在某些地区开启一日送到业务，让网络购买商品的需求获得了提升。2014年入选理由：和12家顶级在线零售商的销售额总和持平，提高了我们对电子商务的期待。2015年入选理由：物流中心使用的机器人可以使整个中心更加高效。2016年入选理由：今年，亚马逊日益强大的Alexa 智能语音助手（Echo、Echo DOT、Tap）让上网、播放音乐、调节灯光和恒温器，都变得简单。亚马逊的网络及云计算服务也不容小觑，它正在迅速发展并将成为亚马逊新的增长点。2017年入选理由：近年来，亚马逊使用了包括计算机视觉、机器学习和自然语言处理在内的一系列人工智能技术，彻底升级了移动计算能力并改善了购物的体验。除了互联网巨头，创业公司也在这一波人工智能浪潮中崛起。例如，中国创业公司旷视科技就入选了2017年的TR50榜单。旷视科技的人脸识别技术已经被滴滴出行、阿里巴巴等大企业使用。值得注意的是，中国的技术企业没有在人工智能浪潮中落后。2013—2017年，中国公司25次入选TR50榜单，其中23次入选公司开展的业务都和人工智能有关。在这些公司中，百度、腾讯、蚂蚁金服（Ant Financial）、滴滴出行等公司已经公开宣布要重仓支持人工智能技术，而大疆、旷视科技等初创公司则以开发人工智能技术作为主营业务。总体来说，我们可以看到，计算技术、能源材料和生物医学的需求一直存在，但是具体技术热潮会上下起伏。入选TR50榜单的企业往往有在实验室阶段就广受瞩目的技术，但生物能源和很多电池技术因为不能很好地市场化而遭遇挫折，而人工智能则因为找到了很好的应用场景而迅速爆发。因此，如何把实验室中的技术落地到应用场景？如何在大规模生产和成本控制方面满足市场需要？这样的问题也许是一家技术公司最重要的课题。看了这么多，想要深入了解这些公司的行业案例吗？欢迎在评论区留言讨论，文摘菌将会把这本书送给其中点赞数最高的3位同学～～～本文摘自人民邮电出版社《未来版图：全球聪明公司的科技创新趋势和商业化路径》

e公司讯，天眼查数据显示，5月23日，创新工场（北京）企业管理股份有限公司新增对外投资，成立创新工场（广州）人工智能研究有限公司，注册资本500万元人民币，法定代表人为王咏刚，该公司由创新工场100%控股，经营范围包括：计算机技术开发、技术服务；人工智能算法软件的技术开发与技术服务等。

硅谷公司研究所的出现，最为成功的公司研究所都做了什么？大家好我是你们的老朋友小樱涵，为了展现科技的魅力，以后的每一天我都将为大家放送最干的货，希望你们会喜欢。在20世纪70年代，施乐硅谷研发中心是当时美国最成功的公司研究所。那里的研究人员发明了个人电脑、图形用户界面、激光打印机、以太网技术。人们普遍认为，施乐硅谷研发中心获得成功的源泉是它拥有的高端人才。六个因素使这些人聚集在这个具有高度创造力的环境中。一是施乐对科研的巨额资金投入。二是有一个人才的买方市场，施乐硅谷研发中心创办时，正值越南战争结束后美国经济不振，政府裁减研究人员。三是由于摩尔定律的作用，当时计算机技术正处于一个转折点。四是施乐硅谷研发中心高质量的管理，他们知人善任，给研究人员充分授权，让他们自由发挥，没有命令，没有指示，没有任务期限，自由实验是无价之宝。五是优厚的报酬，施乐给研究人员的年薪在20 世纪70 年代为30000～35000美元，这对一个新毕业的博士来说相当不错。六是当时创业机会缺乏，施乐硅谷研发中心成立时，计算机研究人员不容易找到创业的资金，虽然这种情形很快就有所改观。虽然施乐公司从未对研发中心的高超技术全部实现商品化，但它还是从这些创新中赚取了数十亿美元，超出了资金投入的许多倍。有几位创办研发中心的有功之臣值得一提。施乐的首席科学家杰克·戈德曼 （Jack Goldman） 在1969年5月建议，设立一个 “先进科学和系统实验室” 进行计算机和固态物理研究。戈德曼对施乐的主管们说：“如果你们聘用了我，5年之内你不会得到商业回报。但如果你们在10 年之内还不能获得商业价值，你将知道你请错了人。” 施乐公司的CEO彼特·麦克库卢慧眼独具、目光远大，他批准和支持了这项提议。1969 年，麦克库卢让施乐以9.2 亿美元的股价收购了马克斯·巴列夫斯基的科学数据系统公司。这是一家计算机公司，有一个二流的小型机产品，施乐在数年之后才将其放弃。但是麦克库卢还是要公司向这个方向进行探索。他聘用了杰克·戈德曼来领导研发中心，以创造 “未来的办公室”。首先，戈德曼聘用了几位明星经理，其中最重要的是鲍勃·泰勒。他以前是美国国防部先进研究项目署的主任。然后是1970 年初加入的乔治·佩克，他担任施乐硅谷研发中心主任一职，并说服戈德曼把中心设在加州的帕洛阿图，就在斯坦福大学附近。泰勒具有物色和培养计算机科学研究人才的天赋。泰勒在 《退伍军人安置法案》 的资助下，在得克萨斯大学学习了心理学之后，最终加入了先进研究项目署的里克里德团队。1970 年12月，互联网的前身阿帕网正式投入使用，当时有4个节点在运行。先进研究项目署是一个怪物，它的计算机科学研究预算多达1400 万美元，这比其他5家最大的拨款者加起来还多。泰勒最后在该署成了伊凡·萨瑟兰的副手，不久后就开始管理信息处理技术办公室。泰勒得以接触美国国内最先进的计算机科学计划，同博士生以及年轻教师一起寻找前沿项目加以推进，其中许多是有关人机互动方面的。泰勒的重要性在于，他在先进研究项目署出资为斯坦福大学、卡内基梅隆大学和麻省理工学院设立了第一个计算机科学的研究生课程。他认识这一领域中的所有年轻研究人员，并获得了他们的信任。他知之甚多，提问和指导恰到好处，但是他也坦承自己不是专家，因此并不对研究作微观管理。这样，泰勒就在计算机领域内建立了最好的专业人际关系。他所结识的人，如艾伦·凯在1972年说过：“计算机科学方面，我所能想到的所有好事有90%受到了先进研究项目署的资助。” 该署的模式是，找到好的人选，给他们很多资金，以观后效。如果研究人员3年不出成果，他们就会被辞退。艾伦·凯是施乐硅谷研发中心的一个关键人物。1969 年7 月，凯的博士论文 《反应式发动机》 被犹他大学接受。凯的论文中，有着对他的个人电脑Dynabook的初步描述，它基本上是一个便携式电脑的雏形。凯是一架永不停歇的思想机器，他的创意有一半是美好而无法实现的，另一半可以试验，而且是革命性的。他是一个狂热的神童，从不安分守己。凯讨厌分时电脑终端，每个人只能在某个时间点上使用。无论它是主机还是小型机，你必须要与人分时使用;这些机器有着闪光的绿色文字，并且只有少数书呆子会使用。凯要的是一种连小孩子都可以使用的界面，更像作手指画和看彩色电视那样。艾伦·凯对何谓计算机及其用途有着全然不同的理解，他的看法来自他对教育的热情。在某种意义上说，他想象儿童才是电脑最终的用户，因之电脑是儿童的一个工具。一旦确定了方向，问题就不在于处理速度有多快，而在于是否直观。不是说人需要学习电脑语言，而是电脑如何学习人的 “语言”。凯有过一个关于移动计算机的构想，并将之称为Dynabook。他还倡导 “面向对象” 的教育软件。凯设计了一种全新的软件环境以开发软件应用：smalltalk.这是受到用于仿真的编程语言Simula 67的启发而设计的，而Simula 67则是奥莱-约翰·达尔和克里斯汀·尼嘎德在挪威开发的语言。他们全都有给儿童设计的图形用户界面、交叠的视窗和 “台式” 电脑的意味。艾伦·凯的团队包括阿黛尔·戈德堡和丹·英戈尔斯，他们开发了大部分的编程语言。PARC还聘用了包括名声颇大的查尔斯·萨克尔在内的柏克莱电脑公司的大师们，这些人曾经试图商业化柏克莱的Genie项目。也许和技术同样重要的是施乐硅谷研发中心的工作文化，一个基本上没有任何准则的氛围。施乐建立了这个中心，让科学家拿着钱去做他们想做的研究。这听起来对那些来自政府部门的人来说是不可思议的。泰勒培育了一种随便、非正式、平等主义的环境。没有着装要求，也没有上班钟点要求。PARC作为研发中心象征着一种为嬉皮士所宣教的另类的生活方式。PARC起飞的20世纪70年代正是施乐公司的艰难岁月。1970年，IBM推出了它的第一部办公复印机，终结了施乐公司历史性的垄断，施乐进入了一个痛苦的紧缩时期。此外，当一些主管试图取消研发中心时，施乐董事会成员和诺贝尔奖得主约翰·巴丁力争保住了研发中心，他相信170万美元的预算相当值得。那么我们今天的文章到这里就结束了，如果你喜欢小樱涵的文章，那就点赞关注小樱涵吧。以后的文章我们还会为大家持续带来一些干货，记得关注小樱涵哦！此篇文章为玩飞车的小桜涵原创文章，目前只在百度平台独家发布，如有转载请注明出处，谢谢！