研发项目项目计划书

一、研发项目调研计划书研发项目调研计划书一、调研目的为使公司产品研发项目符合市场需求，并区别于竞争对手，特开展研发项目调研。二、调研时间安排此次调研计划自年月日起至年月日。三、调研负责人此次调研由研发部李××负责，其所在项目组计人共同完成调研任务。四、调研经费此次调研项目预计经费总额为万元，前期投入为万元，后续投入万元。五、调研范围1．市场同类产品调研。2．竞争对手调研。3．市场技术调研。4．研发项目需求调研。5．同类项目研发费用调研。五、调研方法及要求此次调研公司要求使用现场观察法、资料收集法及问卷调研相结合的方法结合进行，力求取得第一手调研资料，并将按规定格式完成相关调研报告的编写。二、研发项目调研报告书一、调研背景由于市场竞争激烈及宣传手段的类似，传统的××饮料行业已经进入微利时代，在这种情况下，真正获得消费者的需求成为了决定因素。二、调研目的公司准备在××饮料方面开发新产品，这需要通过对市场上现有产品和目标消费群体进行调研，来确定新产品的品味、价格、包装及营销策略等。三、调研范围1．南方市场主要以上海、南京、广东及海南为主；北方市场主要以北京、沈阳、吉林及哈尔滨为主。2．此次调研的对象集中在各大城市商超购物场所的消费者、初高中在校学生、餐饮店营业员、商业中心流动人员，及各主要经销商，共计人。四、调研时间调研自年月日至年月日，历时天。五、调研方法1．本次调研主要采取问卷调研的方式，问卷分为××饮料选择依据、选择类型、喜欢包装、购买场所及品牌知名度等15个题目。其中13个题目采用封闭式设计，两个题目采用自由式设计，要求调研对象根据实际情况在各列的选项中选取一项或多项，或者自由填写的方式作为对该题的回答。2．调研问卷由调研组成员在大型商超、学校周围、餐饮店及市中心繁华地段随机发放，并回收，问卷回收率为100%，有效率为%。六、调研结果分析1．被调研者性别构成。此次共调研名消费者，其中男性消费者为人，占总数的%，女性消费者为人，占总数的%，因此、调研对象的性别选择差异不大。2．被调研者年龄组成。被调研者的年龄组成如下表所示。被调研者年龄组成说明表3．不同区域消费者对××产品及××品牌的认知度。在对名消费者进行的××产品及××品牌调研中，我们共设置“知道”、“听说过”、“不知道”三个选项，其调研数据如下表所示。不同区域对××产品及××品牌的认知度说明表由上表可以看出，不同区域的消费对××产品及××品牌的品牌认知程度有很大的差别，南方地区的消费者对××产品的认知度在%以上，对××品牌的认知度也在%以上；而在北方地区，对××产品的认知度不足%，对××品牌的认知度也在%以下。4．消费者对饮料类型的喜好程度。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您最喜欢的饮料是？”答：“□ 碳酸饮料 □ 果汁饮料 □ 茶饮料 □ 保健饮料 □ 运动饮料 □ 其他”对此题目最终统计如下表所示。消费者对饮料喜欢程度调研统计表由上表可以看出，消费者在选择饮料时，果汁饮料仍是首选，其余依次为保健饮料、运动饮料、茶饮料、碳酸饮料及其他。5．影响消费者选择饮料的主要因素。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您选择饮料时主要考虑下列哪个因素？”答：“□ 品牌 □ 广告 □ 口味 □ 价格 □ 营养成份 □ 优惠或赠品 □ 其他”对此题目的统计结果如下表所示。影响消费者选择饮料因素调研说明表由上表可以看出，消费者在选择饮料时首选为口味，占到了总数的%，其余依次品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。6．对××汁接受程度的调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“在以下果汁中，您比较喜欢哪种？”答：“□ ×花蜂蜜饮料 □ ×花型饮料 □ ×汁运动型饮料 □ ×汁保健饮料”对此题目的统计结果如下表所示。××汁接受程度的调研统计说明表由调研结果可以看出，男性消费者对×汁运动型饮料选择的倾向较大，占到了%，其余依次为×汁保健饮料、×花蜂蜜饮料和×花型饮料；而女性消费者对×花蜂蜜饮料选择倾向最高，占到了%，其余依次为×花型饮料、×汁保健饮料、和×汁运动型饮料。7．影响消费者对果汁饮料及运动型饮料选择因素的调研。调研问卷的第×题和第×题分别对此项问题展开调研，问题设置如下。问“您选择果汁饮料时最关注的是以下哪项？”答：“□ 口感 □ 维生素含量 □ 时尚感觉”问“您选择运动饮料时最关注以下哪项？”答：“□ 口感 □ 补充矿物质能力 □ 时尚感觉”对这两个问题的调研统计结果如下表所示。影响果汁饮料及运动开型饮料的选择因素调研说明表如上表所示，人们在选择果汁型饮料时，最关注的是维生素的含量问题，所占比例为%，而在选择运动型饮料时，则最关注的是补充矿物质的能力，占%。时尚感觉在这两类问题中首先的比例都不大，分别为%和%。选择口感的比例相差无已，分别为%和%，不足个百分点。8．消费者选择饮料口味调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您喜欢的饮料的口味是？”答：“□ 酸 □ 偏酸 □ 甜 □ 偏甜”统计结果如下表所示。消费者选择饮料品味调研结论说明表通过对被调研者年龄段的统计，我们又得出下表所示结论。不同年龄段消费者对饮料品味选择说明表由以上两个表格我们可以看出，消费者总体喜欢偏甜品味的饮料，占总人数的%，而这部分人中，以青少年为主，合计比例超过%。9．外包装对消费者选择饮料的影响调研。根据对调研结果的统计，消费者对饮料包装的选择，首选是塑料瓶，具体比例如下表所示。消费者选择饮料外包装调研结论说明表10．购买场所调研。在以“商超、小卖部、冷饮店及酒店”为候选项目的调研中，人们选择商超的比例最高，为%，其余分别为，冷饮店%，小卖部%，酒店最少，为%。七、调研总结此次调研共发放问卷份，回收份，回收率为%；其中有效问卷份，有效率为%。经过分析，我们共总结出以下问题。1．此次调研中，参与调研的消费者中，36岁以下的人，占总数的%，36岁以上的为人，不足总数的%；由此可见，饮料消费的主力军为青年人。2．不同区域的消费者对××饮料及××品牌的认知度不同。南方地区的综合认知度较高，在%以上，而北方地区则稍低，不足%。3．消费者在饮料类型方面，首选的是果汁类饮料，占到%，而选择果汁饮料时最为关注的是维生素含量的问题，达到%；在运动型饮料方面，消费者最关注的是补充矿物质的能力，关注率达%。4．消费者在选择饮料时，最关注的还是饮料的口感，占到%，其次为品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。5．在以“×”参考样品的调研中，男性消费者偏向运动型饮料，而女性消费者比较偏向于×花蜂蜜饮料，所占比例分别为%和%。6．口味方面，大多数的消费者还是比较偏爱偏甜口味；偏甜品味的选择中，又以青年人为主。7．消费者比较喜欢的塑料瓶包装，较为高档的易拉罐排名第二，其余为玻璃瓶和利乐包。8．商超已经成为消费者购买饮料的首选场所。饮料市场已经进入了微利时代，而竞争却越来越激烈，只要能够真正获得消费者需求，并制定行之有效的营销政策，我们的产品就能占领市场，并处于不败这地。三、竞争对手调研报告书一、调研目的公司准备在智能手机方面开发新产品，为明确竞争对手现阶段技术及运作方向，分析影响市场的各种因素，从而为决策层提供制定决策的依据，特进行此次调研。二、调研内容1．调研竞争对手信用等级，判断其经营声誉。2．调研竞争对手产品档次，明确其产品及市场定位情况。3．调研竞争对手目标市场，判断其与公司的目标市场是否会有冲突。4．估算竞争对手市场开拓能力，明确其发展潜力。5．调查竞争对手的广告宣传情况，分析其战略意图和推广策略。6．调查竞争对手的售后服务情况，分析其产品质量的优缺点。三、调研对象本次调研主要集中在东北和华北地区，主要调研公司的三大竞争对手××电子公司、××有限公司和××手机公司。四、调研说明（一）××电子公司通过对××电子公司的调研，我们对其总结如下：1．通过对家经销商及手机卖场的走访，该公司在较好的经营声誉，信用等级为A级。2．该公司代表产品为××—123、××—456××—789三种型号，价位均在5000以上，在手机市场上属于高档产品，市场定位在高消费群体。3．该公司在东北市场上的投放力度比较大。4．该公司市场开拓比较稳健，说明其有很强的发展潜力。5．该公司在全国性媒体的广告投放数量相当可观，尤其是中央×套60秒的产品形象广告，每天多次播出；在目标调研区域内，几乎每个店面都存在该公司代表产品的巨型宣传画，其形象宣传可谓十分到位。由此可以看出，该公司在销售终端的拦截下了不小的功夫。6．在售后服务方面，通过调研，该公司产品的返修率仅为%，这在整个业界属于低水平，而手机屏幕的分辨率高达1024x768，尚无其他生产厂家可达到此标准。（二）××有限公司通过对××有限公司的调查，我们对其总结明如下：1．该公司信用等级良好，为A级。2．该公司的主打产品为××—147和××—258两种，价格均不到1000元，在产品档次上，属于低档产品，主要消费群体为学生等无收入及低收入群体。3．该公司将华北、东北及华南市场作为主要销售区域。4．该公司在市场开拓方面略显急躁，这与该公司的市场定位有一定的关系。5．该公司的广告宣传以地方性媒体为主，如广播电台及电视宣传，其中又以青少年所喜爱的××节目、××节目为主，广告宣传侧重年轻和活力。在各手机卖场也标出“凭学生证购机可优惠元”的字样。其推广策略并无明显的与众不同之处。6．该公司的手机产品质量一般，尤其是翻盖××—258，其排线维修率高达××%，但其直板××—147的主板质量则明显好于同等价位的其他手机。（三）××手机公司该公司为国内手机××强企业，与各通信公司均有良好合作。其调查说明如下：1．该公司的信誉在手机行业有良好的口碑，信用等级为A+。2．在产品的定位上，该公司选择的是高档产品中端的价位。其代表产品为××—A，是一款设计精巧，做工精致的女式手机，产品定位在小女人品位上，其价格在2000元左右。3．该公司的目标市场主要在省会级市场，公司生产在深圳，而销售部则设置在沈阳，其对东北市场的重视程度可见一斑。4．该公司开拓能力一般，但市场维护能力极强。尤其是在与各大通信公司的合作上，几乎处于垄断地位，在一定程度上占尽市场先机。5．该公司的广告以宣传流行和时尚为主，中间不乏奢华元素。在宣传媒体的选择上，以商业中心的大型动态户外广告上。由此可以判断出该公司对市场的霸权地位。6．该公司产品在返修率上一直控制维持在%以内，小、巧、薄是该公司的主打。五、调研总结××电子公司的手机主要以高端为主，产品质量过硬，广告上也下了不小的力度，其产品主要指向高端成功人士；××有限公司以大众产品为主，目标销售人群是以学生为代表的中低收入阶层。其广告力度一般，无特别之处；××手机公司的最大优势是在与各通信公司的合作上，产品质量也高于一般产品。

关注【本】更多关于制度、体系、流程、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累与您分享！一、产品研发管理制度1.新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供您参考。制度名称：新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目的。为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义。本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则。1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3．产品设计标准化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理。为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条 小组构成。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责。1．组长。（1）负责新产品研发工作开展事宜。（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。（3）负责指派其他小组成员。（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2．副组长。（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。（2）协助组长做好研发会议联络及记录。（3）协助组长对新产品研发工作进行追踪。（4）负责提供研发所需的材料及物品。3．其他小组成员。听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据。1．国家法律法规的规定。2．国内外市场分析。3．公司的实际情况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 研发项目申请。申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研与分析第10条 调研范围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益5个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条 调研内容。1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容。1．论证该产品的技术发展方向和动向。2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。4．初步论证技术经济效益。5．写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求。1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。2．经过小批量试制、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准。1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2．新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制。新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。1．样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。2．小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定。1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别。1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件。1．符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2．有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3．有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3．有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。5．符合环保、安全、卫生等有关规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审。新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。第21条 评审时间。为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期。对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验的产品的研发周期。从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品的研发周期。属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1．调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。3．工艺（含工装）设计周期为 个月。4．产品试制（含工装制造、样品鉴定）周期为 个月。5．批量试制周期为 个月。6．产品鉴定和移交生产周期为 个月。第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金来源。1．科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。2．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。3．公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。4．按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。5．属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。6．可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。7．按国家有关规定向社会集资得来的费用。第26条 新产品研发资金的主要支出范围。1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。3．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理。新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖。本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第29条 惩罚。对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理。1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。2．成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3．产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。4．验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。5．技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第31条 新产品证书办理。1．新产品证书由产品研发部负责办理。2．产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3．在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章 附则第32条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行。2.新产品研制计划管理制度下面是某企业新产品研制计划管理制度，供您参考。制度名称：新产品研制计划管理制度第1章 总则第1条 目的。为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。第3条 管理职责。产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。第4条 新产品研制计划的工作内容。1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。2．组织计划实施与计划调整。3．检查考核计划执行情况。4．建立研制工作的各项统计资料和数据。第2章 计划编制第5条 年度研制计划编制时间要求。年度研制计划应于每年度预算下达之后的七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。第6条 计划编制依据。1．相关国家法律法规。2．国内外市场分析数据。3．公司经营发展战略与产品规划。4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。第7条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。第8条 研制计划的审批原则。1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。4．研制经费许可。研制经费在一般情况下不可超出预算。第9条 研制计划评审。1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。若评审通不过，则将该计划退回修改。第3章 计划实施与调整第10条 执行研制计划。1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。2．研制计划的实施等相关工作，按分级管理的原则进行。第11条 研制计划执行控制。1．产品研发部开始项目研发后，派出专员随时了解和掌握研制工作的实际现状和进度状况，如发生进度延误，应督促相关部门进行改善。2．产品研发部对已发现的问题或不良现象，会同相关人员查明原因，并组织研制人员对每天的研发状况进行总结。第12条 研制计划调整原因。出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。第13条 研制计划调整申请流程。1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单”。4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。第4章 附则第14条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第15条 本制度自发布之日起执行。二、产品研发管理表格三、产品研发与设计管理流程四、技术研发管理1. 新产品研发设计方案下面是某公司新产品研发设计方案，供您参考。方案名称：新产品研发设计方案一、目的为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求，特制定本方案。二、适用范围从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。三、技术任务书设计（一）技术任务书的审核流程由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。（二）技术任务书的作用确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。（三）技术任务书的内容1．设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。2．产品用途及使用范围。3．针对计划任务书提出的改进意见。4．基本参数及主要技术性能指标。5．总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。6．产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。7．国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。8．新产品标准化综合要求如下。（1）新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。（2）新产品预期达到的标准化系数，即列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。（3）对材料和元器件的标准化要求，即列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。（5）预测标准化经济效果。（6）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。9．对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究、确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。10．组织有关人员对新产品设计方案进行评价，共同分析设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。11．叙述产品既满足用户需要又适应本企业发展要求的情况。12．新产品设计试验、试用周期和经费估算。四、技术研发（一）技术研发的目的在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。（二）技术研发的内容1．完成设计过程中必需的试验研究，包括新材料元件的功能或模具试验，并写出试验研究大纲和试验研究报告。2．做出产品设计计算书，例如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准。4．运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5．绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路等系统。6．提出特殊元件、外购件、材料清单。7．对技术任务书的某些内容进行审查和修正。8．对产品进行可靠性、可维修性分析。五、工作图设计（一）工作图设计的目的目的是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。（二）工作图设计的要求设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。（三）工作图设计的内容1．绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。（1）零件图，包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。（2）部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。（3）总装配图，应给出反映产品结构概况及组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。2．产品零件、标准件明细表及外购件、外协件目录。3．产品技术条件应包括以下四个方面。（1）技术要求。（2）试验方法。（3）检验规则。（4）包装与储运标志。六、编制试制鉴定大纲（一）编制目的1．为了便于下一阶段试制工作的开展。2．可以有效评估试制工作成果。（二）编制要求1．能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2．能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3．能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4．试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。（三）编制内容1．文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、外购件、标准件汇总表，技术条件文件，使用说明书，合格证，装箱单，等等。2．图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图（只用于成套设备）。3．包装设计图样及文件，含内、外包装及美术装潢和贴布纸等。4．随机出厂图样及文件。5．产品广告宣传备样及文件。6．标准化审查报告。（1）产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经研发部经理及主管副总审查后，由技术研发部编写标准化审查报告。（2）标准化审查报告的类型包括样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。（3）通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，以确定产品研发设计的成果。2.新产品研发实施方案下面是某公司新产品研发实施方案，供您参考。五、产品工艺审查报告六、产品设计任务书七、样品鉴定计划书文书名称：样品鉴定计划书一、鉴定内容此次样品鉴定计划用于针对样品质量进行鉴定，按计划书鉴定后所出具的结果仅对所鉴定样品的质量负责。二、鉴定原则1．鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定产品是否可进入下一阶段试制或正式投产，各鉴定人员要保证鉴定过程认真和公正。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，鉴定人员应按按项目管理级别申请对样品进行鉴定。3．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得对样品进行跨阶段鉴定。三、鉴定要求（一）总体要求属于已投入正式生产的产品销售的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。（二）按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件1．备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。2．备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。3．备齐样品设计文件，随样品交给鉴定人员进行鉴定。（三）鉴定结论组织对样品进行技术鉴定后，鉴定人员需履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括以下内容。1．样品鉴定结论内容（1）明确样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性等，确定样品能否投入小批试制。（2）标明样品应改进的事项，搞好试制评价。2．小批试制鉴定结论内容（1）样品的生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，以及样品的资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。（2产品制造应改进的事项，搞好样品生产工程评价。四、样品成果评审与报批1．新产品（科研）成果根据鉴定级别，公司应按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。2．为节省开支，公司的新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。3．成果报审手续必须在评审鉴定后一个月办理完毕。4．成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。五、新产品证书办理1．新产品研究成功后，评审小组应组织评审。2．新产品的相关证书由总工程师办公室负责办理。3．产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。4．在新产品销售鉴定后一个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。八、设计更改申请书领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：1.本资源编号：126。2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

大多数想要开发APP的客户最在意的问题，就是开发一款APP软件需要多少钱？但一般在没有弄清楚APP的功能前，开发公司是无法给出准确报价的。因此客户需要向APP开发公司详细表达出自己的需求，这时候就需要一份关于开发APP的详细策划书。那么APP开发策划书应该如何撰写呢？1、明确开发目的：首先要清楚开发的这款APP主要作用？需要解决哪些问题？这对于APP开发公司了解你要开发的APP，是非常有帮助的。在了解清楚客户要开发的APP是什么样的之后，就能判断APP的实际用途有多大，是否具备商业价值等信息。2、APP的用户定位：用户群体是APP的关键，再开发前期就要弄清楚APP用户群体的特点、购买行为，以及兴趣、爱好等信息，对后期开发APP有非常大的帮助。3、APP的操作系统：APP的操作系统也是非常重要的，一般是以主流的安卓和iOS为主。选择安卓或iOS的系统开发，会影响APP的开发价格，一般是安卓和iOS同时进行开发。4、APP的功能列举：将需要开发的APP功能一一列举，再经过筛选确定主要功能。如果可以提供已有的APP产品作为参考案例，不需要再进行界面设计，就可以直接交给UI设计师来设计草图。将以上讲解的信息按照步骤，分别进行内容填充，那么一份APP开发的策划书就算是大功告成了。

前言目前市面上关于Java Web开发的书籍非常多，但是这些书的侧重点都是Java Web的基础知识，读者根本无法了解真正的企业级开发。为了让更多的JavaWeb开发爱好者能够快速而又轻松地学会Java Web开发，笔者总结了大量的开发心得，并结合多年项目开发的经验，编写了这本JavaWeb项目精粹。在本书中，笔者将向大家展示20个不同类型的项目，这些项目都是真实的企业级项目，或者是从企业级项目中浓缩出来的。在讲解每个项目时，将采用实际项目开发的流程，一步一步地将开发中的每个步骤展现在读者面前。力求让读者在最短的时间内，高效地掌握Java Web开发的流程以及各类技术点。本书内容本书共20章，每章都将介绍一个功能完善的项目，在介绍项目前先从需求→功能分析→数据库分析→设计→公共类设计→项目模块开发。本书的案例讲解是针对市场上的不同需求，进行相应的案例讲解。项目都来源于真实的企业级项目。目的是为了读者可以了解各行业的特点，并针对该行业进行项目开发，还可以通过本书中提供的项目源代码进行二次开发，从而减少项目开发所需时间。精选了20个项目案例，内容主要涉及到各行业的管理系统、门户网站、商场购物等方面。各案例力求功能齐全，注重实际应用。并且在案例程序中，介绍了很多的Java Web框架，如Struts框架、Struts 2框架、Hibernate 框架和Spring框架等。在前端界面开发方面介绍了许多的框架，如jQuery、Ext JS以及JFreeChart。后台数据库多样性对于书中的数据库管理系统，本书为读者提供了MySQL、SQL Sever 2000和SQL Sever2005三种后台数据库的源文件，使本书适合不同类型的数据库用户使用。来吧，展示需要这份《JavaWeb项目开发精粹》完整版pdf的朋友，转发+关注后私信小编“文档”免费获取第1章：企业日常事务管理系统了解企业日常管理系统的基本需求学会如何编写项目计划书学会如何分析和设计数据库学会如何使用JSP+JavaBean+Servlet进行开发学会MySQL数据库的基本使用学会使用MyEclipse进行JavaEE开发学会使用MyEelipse部署发布和调试JavaEE程序第2章：投票系统了解投票系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会如何使用JSP +JavaBean+Struts2+JDBC+JFreeChart进行开发学会MySQL数据库的基本使用学会使用JFreeChart画柱状图学会使用"Cookie防止用户多次投票第3章：在线考试系统了解在线考试系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会如何使用Struts2+Hibermate进行开发学会MySQL数据库的基本使用学会使用MyEclipsc 进行Struts 2+Hibernate整合开发第4章：博客网站系统了解博客网站系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会如何使用Struts2+Spring+Hibernate 进行开发学会数据库的基本使用学会使用MyEclipse进行SSH2整合开发第5章：人力资源管理系统了解人力资源管理系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用学会如何使用Struts+Hibernate进行开发第6章：报价管理系统了解管理系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用学会如何使用Struts2+JPA+Spring进行开发第7章：网络商城系统了解网络商城系统的基本需求学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用学会如何使用Struts2+Hibernate+Spring进行开发第8章：企业论坛系统了解企业论坛的基本需求了解企业论坛的功能学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用学会MVC的架构模型学会如何使用JSP+Servlet进行开发第9章：酒店管理系统了解酒店管理系统的基本需求了解酒店管理系统的功能学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用学会使用Exus进行富客户端开发第10章：客户关系管理系统了解客户关系管理系统的基本需求了解客户关系管理系统的功能.学会如何分析和设计数据库学会数据库的基本使用熟悉使用Struts2 + Hibernate + Spring进行开发第11章：在线音乐网第12章：商场VIP消费查询系统第13章：仓库管理系统第14章：新闻发布系统第15章：个人理财管理系统第16章：图书馆管理系统第17章：学生信息管理系统第18章：航空订票系统第19章：网上订餐系统第20章：办公自动化系统需要这份《JavaWeb项目开发精粹》完整版pdf的朋友，转发+关注后私信小编“文档”免费获取

苏州高新技术企业申报计划书就在这里！许多公司对如何申报高新技术企业、为什么需要第三方公司进行项目申报、第三方公司可以提供哪些优质服务以及它们的优势在哪儿？关于这些问题中可能会存在一些误解，智为铭略小编今天将对苏州企业进行答复：一、申报高新技术企业的政策解释1、申报高新技术企业的好处（1）促进企业科技转型（2）提升企业品牌形象（3）享受税收减免优惠政策（4）规范企业管理，提升企业竞争力（5）提高企业市场价值（6）提高企业资本价值（7）新三板上市加分（8）其他2、高新体系建设内部关联图3、高新技术企业申报申报基本条件梳理4、高新技术企业评分标准解读二、贵公司的高新技术企业应用工作计划1、申报工作时间安排2、工作重点流程图（1）协作梳理研发费用及近一年高新技术产品收入的归集，此项的完善可以作为研发费用加计扣除项目的重要依据；（2）在梳理研发立项的基础上协助，完善自主知识产权的相关证明材料；（3）在研发立项的基础上协助梳理出近三年科技成果转化以及相关证明材料；（4）协助完善科技人员报表及相关证明材料；（5）协助完善符合高新申报的研发机构及管理制度；（6）协助梳理近三年研发立项，规范研发管理。三、贵公司确定为高新技术企业的主要问题1、以前的财务年报中没有体现出研发费用；2.专利数不够，且没有立项，没有产学研合作；3、企业在职员工中，大专以上人数所占比例达不到要求。四、我们的工作内容1、熟悉企业信息，提出申请方案；2、建立合作，签订合同；3、组织相关培训，统筹安排各项准备工作；4、网上提交基本信息，资料初审；5、配合财务工作，把关审计报告；6、汇总全部材料，终审后提交申请；7、指导撰写技术材料；8、积极推进，促成申报成功。

导读：近几年来无人机在各行各业都受到了极大的重视，其中目前在航拍、农业、植保、微型自拍、快递运输、灾难救援、观察野生动物、监控传染病、测绘、新闻报道、电力巡检、救灾、影视拍摄、制造浪漫等等领域的应用，大大的拓展了无人机本身的用途，发达国家也在积极扩展行业应用与发展无人机技术。因此近些年来无人机项目也如同雨后春笋，而接下来的篇幅中我们就来欣赏一下星级航空无人机项目商业计划书，如需下载PPT版本请前往PPTBOSS作品案例获取。投资亮点可持续增长模式：融资直接转化为收入与盈利增长即将上市：主板上市（A股or香港）；主流商用无人机概念股。长期目标：商用无人机；大数据综合服务商。关于我们：商用无人机系统商用无人机服务商用无人机培训国际无人机业务行业概况：无人机广泛应用于：硬件、软件、服务、金融、教育 ……2020年全球数千亿美元级市场，“中国制造，中国市场”中国企业逐渐成为全球商用无人机市场的主导力量。项目介绍：研发与制造自主核心技术军工级研发流程中国首架商用无人机全产品线，灵活供应链应用与营销全球性销售网络培训+解决方案，整合营销能力紧密大客户教育与培训民航AOPA最大培训构；中国最大无人机飞行员网络；校园教育+职业前教育。服务与增值提供定制服务的商用无人机供应商；提供无人机融资、保险、联盟等增值服务；提供大数据服务。生产系统全机种、全行业高效成熟的产品体系；商用无人机保有量、出货量位列前三；事业部+研发+生产部门+整装部门系统一体化。应用系统为政府指定无人机供应商；垂直应用第一梯队多项指标位列前茅。服务系统售后部门24小时一对一服务；100%售前检测加专业指导、专人教练培训。行业领域独有的研发系统专门非空设计研发+系统设计+整机设计；专门的研究院等一流的研发设备；与高校合作，研发自有的专利项目，目前达到30项。项目优势：闭环优势：行业特征+需求相应+场景覆盖+生产研发+综合能力，形成独一无二的闭环优势。大数据系统：大数据涵盖领域广、大数据应用性强，具有国际领先的大数据培训系统。培训系统：具有大数据培训系统、无人机操控培训系统，使得学习、练习、考证、复训一体化。发展历程2018年：南方天北航空注册成立推出中国第一款安防应用无人机2010年：为S项目及XM大学提供无人机产品及服务中国重要无人机航拍应用2012年：南方天北航空成为民航局首批认证培训单位为K局提供国内海洋监测无人机应用方案2015年：无人机进入国际市场开发并为公安部部提供安防无人机获得A轮股权投资2000万元组织架构：运营模式：竞品分析：对产业格局的理解南方天北航空在行业运营多年，有着对产业格局独到的理解，是其他公司难以复制的优势长期的竞争优势公司进入无人机行业较早，已经形成了相应的行业竞争壁垒，具有着长期的竞争优势技术优势具有自己独有的研发系统，掌握着无人机产业核心的高端技术，并且不断进行着产业和技术的创新团队介绍：运营数据：公司目前成立5年，累计用户已经达到34家，覆盖互联网、农业、运输等行业，其中与政府10次,包括L、D等重大项目，目前无人机型一共达到20种，其中独自拥有5种，具有自我研发专利30项，累计培训无人机飞手1万人。股权结构&股份安排：创始人占44.45%联合创始人占33.33%团队占22.22%融资规划

近日，“研发费用加计扣除”成为朋友圈的热词，相关报道也持续霸屏。最新的研发费用加计扣除政策是怎么样的？咱们举个例子来理解一下吧！同时，小科还为大家搜集到了“企业享受研发费用加计扣除政策时哪些资料需要留存备查”，快来一起学习吧↓↓↓一、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除主要留存备查资料：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；4.从事研发活动的人员（包括外聘人员）和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料）；5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；6.“研发支出”辅助账及汇总表；7.企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。科技型中小企业还需留存备查：科技型中小企业取得的入库登记编号证明资料。二、企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除主要留存备查资料：1.创意设计活动相关合同；2.创意设计活动相关费用核算情况的说明。三、委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除主要留存备查资料：1.企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；2.委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；4.“研发支出”辅助账及汇总表；5.委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；6.当年委托研发项目的进展情况等资料。企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。政策依据：1.《国家税务总局关于发布修订后的《企业所得税优惠政策事项办理办法》的公告》（国家税务总局公告2018年第23号）2.《财政部 税务总局 科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）温馨提示：有关研发费用加计扣除的具体操作，请亲们与所在单位财务人员详细了解，如有疑问及时联系税务部门。来源：中国税务报

一、什么是商业计划书商业计划书是通过梳理企业自身及所处外部环境的情况，明确和论证企业商业模式，找到企业核心竞争优势，规划企业未来发展路径及具体执行计划的一种书面材料。这里的企业可以是公司，可以是有限合伙，可以是非营利性组织，甚至可以是个人。只要需要理清自身情况、找到发展方向或者对外展示自我的主体，都可以通过编制一份属于自己的商业计划书来实现上述诉求。一份合格的商业计划书不但要从静态的角度分析企业内外部情况，还要从动态的角度为企业的发展提供战略指导，多角度地描绘出一个企业的过去、现在与未来。一份优秀的商业计划书更要根据企业身处的不同阶段、展示对象的不同需求、汇报的不同场合而进行更新迭代，发挥出最大的效用。二、商业计划书的作用很多人认为商业计划书仅仅是给资金方看的融资材料，只要随便把企业中好的一面写上去就行，这其实都是对商业计划书的一种错误理解。商业计划书的最大作用在于企业的自我诊断和对企业发展道路的规划指导。1、理清企业内部运营管理机制。2、明确企业运作的商业模式。3、找到企业的核心竞争优势。4、诊断企业存在的问题并找到解决之道。5、梳理企业发展中存在的风险并尽量规避。6、规划企业的发展方向。7、制定企业的具体发展计划。其次，商业计划书的作用才是赢得外在合作伙伴和资金方的青睐。1、向资金方展示企业核心优势及未来发展前景。2、向外在合作伙伴、客户传递企业核心价值及可提供的优质服务项。另外，商业计划书也可以为想要创业的个人和初创企业提供指导，让其更深入地了解自身优劣势和兴趣点，整合可利用的资源，明确和论证创业项目的商业逻辑，规划创业的发展路径，提前避免了创业中可能存在的一些风险，节省了创业中的试错成本和时间。三、商业计划书的表现形式也有不少人认为商业计划书就是PPT，只要做的好看、做的漂亮就行，这又是对商业计划书的另一种误解。商业计划书是一种描绘企业过去、现在与未来的文字材料，其表现形式多样，包括WORD、PPT、图片、视频等。WORD。主要用于内部的详细诊断和战略规划，数据更加详实完善，是所有版本的基石。PPT。主要用于对内、对外的展示，逻辑清晰，要点突出。图片。主要用于对外展示，一般为一张图片的形式，让人对企业的核心优势一目了然。视频。主要用于企业形象宣传，更加生动形象。企业根据商业计划书使用的不同场景选择不同的表现形式，有时可能多种表现形式都要同时准备。即使相同的表现形式应用于不同场景，版本都有所不同。无论何种表现形式，一定要做到语言简洁、逻辑清晰、要点突出。四、商业计划书的核心内容无论商业计划书的表现形式有何不同，主要的核心内容却大致相同，主要包括以下几大方面：1、企业内部情况包括企业简介、历史沿革、定位与战略方向、主营业务、商业模式、股权结构、组织架构核心人员、核心竞争优势、过往成功案例、获得荣誉等2、企业核心产品/项目情况（1）背景：包括市场前景、政策支持、税收优惠等所处外部环境。（2）核心产品：包括产品特点、与现有其他技术的创新点、核心专利、应用场景、研发周期、商用计划、盈利模式、技术壁垒、资金投入与需求情况等。（3）项目：项目区位、项目内容、需求分析、主要竞争对手、可行性分析、资金投入与需求情况、主要收入构成等。3、企业未来规划包括企业未来投入计划、产品研发计划、市场开拓计划、业务拓展计划、营销计划等。4、企业财务情况及收益预测包括企业的资产负债现状，过往盈亏和现金流情况、未来收益及现金预测、估值测算等。5、企业融资计划安排包括融资规模、融资方式、进度安排等。五、商业计划书的迭代商业计划书不是一次性定稿的文字材料，而是不断更新迭代的行动纲领和执行计划。一份完美的商业计划书，需要根据企业的不同发展阶段和使用的不同场景，不断进行更新迭代。商业计划书更新迭代的过程，既是企业不断自我诊断的过程，也是企业不断自我调整的过程。这有助于企业及时发现自身问题，及时调整自身道路，不断适应市场环境变化，在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

近年来，随着移动互联网时代的到来，智能语音技术已成为全球IT产业以及“信息消费”热点，智能语音交互应用正在成为移动互联网时代最重要的信息流入口。语音技术的深化应用，能够快速提升信息消费的广度和深度，促进现代信息技术产业发展，构建全新的产业生态价值链。因此，为实现这一宏伟目标，按照“机制创新、技术引领、应用拓展、生态建设”的工作思路，各方决定共建中国国际智能语音产业园，打造智能语音产业聚集地。园区介绍中国声谷产业园在合肥国家科技创新试点示范区建立。该产业园依托科大讯飞先进的语音技术研发基础，按照“总体规划、分期实施、滚动发展”的原则，充分发挥“部省院市”合作机制的优势，逐渐形成政府主导、市场运作、社会参与的多元化投融资格局，完成产业化项目向语音产业园的聚集，完善语音产业链，形成产业化集中效应。该产业化项目近期规划用地1平方公里，远期规划3～5平方公里。五年内基本完成产业布局，孵化企业500家以上，拥有一批语音研发、应用大型企业，完成千亿产业的第一次集聚，树立中国第一语音产业基地的品牌，为在下一个五年达成千亿语音产业打下坚实的基础。中国声谷产业园的建设，创立了产学研用相结合的创新体系，标志着安徽省语音产业由技术研发高地向全国语音产业发展高地的转变，将致力于打造产业特色鲜明、产业集群优势突出、产业规模和影响居国际前列的产业园。分区规划产业园按照一流园区建设标准，一期规划按照功能分为核心区、孵化区和产业区三个部分。其中，核心区规划用地208亩；孵化区规划用地175亩；产业区规划用地1200亩。核心区：科大讯飞核心区位于高新区望江西路和永和路交口西北侧，用地面积约208亩，现已基本建成投入使用。孵化区：孵化区位于高新区习友路和石莲南路交口西南侧，用地面积约175亩，总建筑面积约23万平方米，项目包括研发楼、孵化楼、配套宿舍等设施。产业区：用地面积共计1200亩，约799200平方米。地势相对平坦，内部小水塘较多。包括集中式研发楼、独栋研发楼、商业街、商务楼和配套住宅及配套商业。产业规划基于对语音产业链的分析，结合安徽省与合肥市的产业发展现状，确定合肥市语音产业在四个重点发展方向，分别为：互联网+、智能终端、智慧城市、移动健康方向。服务说明中商产业研究院是一家“产业大数据+研究+规划+招商+基金”的一体化产业咨询服务机构，致力于为企业、地方政府、城市新区、园区管委会、开发商提供产业规划、产业空间、产业平台、产城运营、产业金融、产业申报及产业升级转型领域的咨询与解决方案。核心业务包括：产业规划、园区规划、产业招商规划、产业项目包装策划、产业园区升级转型规划、产业地产拿地策划、特色小镇申报及规划、田园综合体申报及规划、乡村振兴战略规划；以及商业计划书、可行性研究报告撰写编制、行业研究报告及定制化调研报告、产业白皮书等。