研发项目立项计划书

编辑导读：在开始一个项目之前，要先立项。可行性研究报告，决定一个项目是否能够实施，甚至是成败。如何才能写好一份专业而靠谱的项目可行性研究报告呢？本文将从六个方面进行分析，希望对你有帮助。作为一名混迹职场十数年的文字搬运工，我写过很多的立项报告，项目建议书，商业计划书等等，而这里面都绕不开项目可行性研究分析，虽然根据文档输出对象的不同，内容繁简和深度也会各有不同，但是它们的基本框架大体相似，说白了，如果你搞懂一份可行性研究报告怎么写，那么这些都不在话下。可行性研究报告，决定一个项目是否能够实施，甚至是成败，所以它是非常重要的。那么它的核心内容是什么？怎么才能写好一份看起来靠谱而且专业的可行性研究报告呢？首先我们要认清，可行性研究报告是给谁看的？立项报告，项目建议书是给公司领导层看的；商业计划书是给投资人看的；项目报告是给政府项目评审专家看的……这些人有个共同特质——他们是决策者，或者说是可以影响决策者下决定的人，这些人通常都非常忙，你必须在几分钟之内就能打动他们，至少，让他们有仔细阅读你的文档的兴趣。只要他们有兴趣，你就迈出了成功的第一步。因此，为了抓他们的眼球，那么你撰写的报告就要满足几个要求：框架清晰，内容齐全，数据准确，论据充分，结论明确。其次，一份专业的可行性研究报告要遵循怎样的行文逻辑？最起码，你要有个清晰的框架，这既能帮助你在写的过程当中思路不乱、逻辑清楚，也可以帮助阅读者快速掌握你文章的要点，或者说记忆点。有了记忆点，那么他在阅读过程中，就好像是在你的引导之下一步一步跟着你的思路，看着你不断的抛出他想要了解的问题，再拿到能让他信服的答案。万变不离其宗，一份可行性研究报告，大体分为这几项核心内容：项目内容、投资必要性、技术可行性、组织可行性、财务预算、产出（包含市场效益及社会效益）。展开写，也许还会涉及更多，但基本都是围绕解决这几个问题：我们为什么要做这件事？（项目背景、市场分析）做这件事对我们有什么好处？（前景预测）我们打算怎样来做这件事？（内容及实施计划）我们有什么条件来做这件事？（团队、技术、资源）我们需要哪些支持？（资金、资源、政策）一、项目内容项目内容包含项目简介、项目的建设内容和建设方案。就是你要说清楚，这个项目要做什么以及怎么做的问题。项目简介好理解，就是项目提出的背景，项目的概况。项目建设内容，也就是项目目标，用白话讲，就是我们要做什么。百度百科这样解释“项目”，“项目”是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。举个例子，假设我们要做的项目是完成某项产业关键技术难题，那么这里的项目建设内容就涉及到我们拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，在写报告的时候，我们除了些上述内容之外，还要写清楚项目的主要技术创新点，采用的设备和工程方案及技术变现的商业模式、项目盈利运营模式等等。项目建设方案，则包含具体的项目实施步骤、项目细分后的进度安排、建设期管理、涉及的知识产权及应对措施以及特殊行业的许可报批等等。换句话说，就是这个项目结项之前的所有工作，你要把他拆分成可实施的细节，设置完成里程碑，再设定好完成时间。二、投资必要性我们写可行性研究报告的目的，通常都是要拿到能帮助我们实现目标的资源，那么问题来了，别人通常会问，项目那么多，为什么要投你？所以，你在提出项目的时候，就要解决这个问题，打消别人的顾虑。你可以站在投资人的角度，挖出他所关心的问题，再去给答案。什么叫必要性，就是这是个机会，你必须得投，换大白话讲，就是画饼。当然，你不能乱画，不能凭空捏造的画，你要有理有据，要拿数据说话。投资人最关心什么？最关心你这个项目有多大的市场空间，能带来多少利润。那么首先，你要写清楚该项目面向国内外经济、社会和科技发展等的有效需求，行业的现状和技术发展趋势的预测分析，我们相关行业与国内外先进水平的差距、项目对产业发展的作用与影响，产业和技术关联度的分析，市场分析等等。这里面每个点都很重要，任何一个项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的，比如，某种产品需求大于供给，项目的投产能缓和供给不平衡的局面，这也是项目价值的关键点。在这里，能用图表一定要用图表，必须要更加快速、更加直观的传达数据信息。其次主要内容要写清楚根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。这里面还需要包含对项目的风险预测，技术风险、市场风险、资金风险等评价情况，以及风险应对、控制思路等等。三、技术可行性这个项目为什么是你做？具备哪些技术优势？如果是公司内部立项的项目，写这部分内容时，就要从项目实施的技术角度出发，要注意全面考虑项目实施过程中所涉及到的所有技术问题，从能把控的研发条件来合理设计技术方案，着眼于具体的开发环境和开发人员，做技术可行性评价。以软件开发项目为例，软件开发涉及多方面，包括软硬件架构，开发平台、系统布局和结构、输入输出技术等等。那我们就要针对原有系统和欲开发的系统做比较，分析新系统具有的优越性，以及对设备、现有软件、用户、系统运行、开发环境、运行环境等影响，来评价新系统的技术可行性。包含在限制条件下，功能目标是否能达到；利用现有技术，性能目标是否能够达到；对开发人员的数量和专业素养的要求，是否可以满足等等。如果是需要融资的项目，这里就是写清楚我们现有的研发条件和工作基础，技术力量，近年来取得的相关重大科研、标准制定、产业化等成果和水平，如果有承担的国家、省、市相关计划项目，或者与其他企业、科研院所、大专院校的合作情况，一定记得写上去，这都是加分项。换句话说，这个地方是展示自己实力的，给自己“贴金”的环节，已有的或者正在申请尚未下发的技术指标证明，都可以写，包含项目团队骨干成员的主要学术业绩和产业化成果，与项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等等。四、组织可行性其实技术可行性和组织可行性都是在讲项目的保障条件，就是我们具备哪些优势来完成这个项目。这其中包含合理的项目组织结构，经验丰富的管理人员、项目团队骨干成员的构成等等。这个部分比较简单，可以出一个组织架构图，外加核心人员简历就可以。写细一点的话，可以加上项目建设条件，包含设备、实验平台、资源调配及外部配套条件的落实情况等等。五、财务预算无论是公司领导，还是投资人，都很关心两个问题：这个项目要花多少钱？能带来多少效益？投资估算与我们项目建设方案密切相关，每个阶段，每项实施内容，需要花多少钱，根据这些大概能算出整个项目的投资。当然，投资人更关心的是投资回报率。那我们写这部分内容的时候主要从项目及投资者的角度，来设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。要注意的是，阅读者对财务预算的要求，不仅是简单的财务数据，他们通常更关注财务数据背后的信息导向。所以这里并不是数字的简单拼凑和加总，我们要注意文字与数字的结合，构建一个清晰的预算分析框架，让他们在阅读的时候一目了然，直接抓住重点。这时候，结合财务分析与预算管理，灵活运用Excel表格图表分析，图文并茂，就能大幅提高报告的可读性。而这类表格也很常见，如果是政府申报项目，还有固定格式的表格，内容大体包括项目投资规模，投资使用方案（分年度计划）、资金筹措方案、资金使用比例等等。六、产出：社会效益及经济效益任何项目立项都讲究一个产出比，一般都是分为经济效益与社会效益。它们主要是从资源配置的角度衡量来项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。经济效益好办，就是项目投产后，能实现多少销售收入，它涉及到对项目总投资、总成本、销售收入及税费等的估算；然后很多人不知道社会效益该怎么写，其实最简单粗暴的表达方式，就是你这个项目投产后，能创造多少利润，增加多少税收，新增多少就业岗位，是否能改善就业环境，或者是否能够促进当地的其他企业的配套加工业的发展和吸引外来投资，改善当地的投资环境。以上，啰啰嗦嗦一大堆，希望对正在看文字的你有所帮助。本文由 @Fanesa 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

近日，“研发费用加计扣除”成为朋友圈的热词，相关报道也持续霸屏。最新的研发费用加计扣除政策是怎么样的？咱们举个例子来理解一下吧！同时，小科还为大家搜集到了“企业享受研发费用加计扣除政策时哪些资料需要留存备查”，快来一起学习吧↓↓↓一、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除主要留存备查资料：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；4.从事研发活动的人员（包括外聘人员）和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料）；5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；6.“研发支出”辅助账及汇总表；7.企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。科技型中小企业还需留存备查：科技型中小企业取得的入库登记编号证明资料。二、企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除主要留存备查资料：1.创意设计活动相关合同；2.创意设计活动相关费用核算情况的说明。三、委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除主要留存备查资料：1.企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；2.委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；4.“研发支出”辅助账及汇总表；5.委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；6.当年委托研发项目的进展情况等资料。企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。政策依据：1.《国家税务总局关于发布修订后的《企业所得税优惠政策事项办理办法》的公告》（国家税务总局公告2018年第23号）2.《财政部 税务总局 科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）温馨提示：有关研发费用加计扣除的具体操作，请亲们与所在单位财务人员详细了解，如有疑问及时联系税务部门。来源：中国税务报

启迪设计2020年半年度董事会经营评述内容如下：一、概述2020年上半年，虽受新冠病毒疫情的影响较大，但公司抗疫战疫和复工复产两手抓，危中寻机，不但利用公司的技术优势全力支持武汉和全国的抗疫战疫，而且主动积极有序开展各项业务，公司管理层紧密围绕公司制定的工作计划，贯彻董事会的战略部署，取得了积极的成效，不但疫情期间全集团实现零感染，而且生产盈利等比去年同期实现较大增长。具体而言：1、业务开展方面　　2020年上半年，公司实现营业收入61,145.87万元，同比增长31.96%，归属于母公司股东的净利润5,338.35万元，同比增长6.88%。公司业务模式转型升级，公司致力于提供以“策划、规划、设计、EPC、运维”等在内的技术一体化集成服务，业务范围覆盖产业园、大健康、生态旅游、城乡更新、商办建筑、文化体育、居住、轨道交通综合体、景观园林、室内装饰、地下人防等领域。另公司充分利用在BIM数字技术、建筑智能化等方面的优势，在新基建所涉及的轨道交通、5G技术基础设施建设领域、智慧园区领域等均有重大拓展。2020年年初，新型冠状病毒感染肺炎疫情来势迅猛，启迪设计以强烈的责任心和使命感，运用自身优势，积极调动资源，通过各种途径驰援一线抗疫工作，集团及各地分子公司第一时间组织安全开工，嘉力达董事长李海建先生及其团队77天支援雷神山医院，公司医养设计团队48小时完成苏州第五人民医院负压病房改造项目及500床位应急医院的设计，彰显分秒必争、使命必达的启迪设计速度和情怀。报告期内，公司重点打造EPC设计及医养建筑设计专业团队，同时新成立三个年轻的创意团队，是公司立足本业做精做强，开拓新领域再上新台阶的重要举措。公司继续推进集团全国化布局的战略目标，在疫情严重的情况下，仍然完成了最艰苦区域——武汉分公司的重组复工，为抢占武汉灾后发展市场赢得机会，为公司未来在华中地区的深耕开发创造了条件。　　董事长戴雅萍女士参加第十三届全国人大三次会议，认真审议各项议案和报告，并且向大会提交了关于修订“突发公共卫生事件应急条例”的建议等4项建议，认真履行宪法法律赋予的职责，彰显了全国人大代表高度责任感和使命感。　　2、科技创新方面　　几年前公司布局建筑数字化、信息化、智能化，成立了BIM技术研究中心、建筑工业化研究中心、智能建筑研究中心等，公司2017年通过参股的方式成为北京构力科技有限公司的合作伙伴，通过与中国建筑科学研究院、建研科技的业务、技术研发合作，公司在建筑数字化设计与建造技术、装配式建筑、绿色节能技术等方面有全方位进一步提高和拓展，有力地支持了公司快速投入新基建业务。今年公司利用去年获批的“江苏省智慧园区系统集成工程研究中心”平台，加大在智慧园区建设方面的投入，组织各方面资源，加快研发全过程数字模型应用解决方案，加速进入园区设计智慧化、建造智慧化。　　近年来公司通过自身业务转型以及资本市场的助力，逐渐改变以建筑设计为主的单一业务模式，建立并不断完善了多维度立体化的为城市建设服务的技术集成体系。报告期内，公司拓展了城市数字灯光业务，顺利中标《苏州市城市照明专项规划（2020年~2035年）》，进一步加大了公司业务板块技术集成优势。通过资本、专业和地域的资源整合，形成技术的立体集成，充分发挥“技术与产业”的纵向协同优势以及“技术与区域”的横向协同优势，从多元维度配置公司技术资源，形成核心竞争力。　　公司参与投资建设太仓环沪云数据中心，以及总承包了世纪互联苏州国科数据中心扩容项目，不仅为长三角地区云计算、区块链、大数据、智能制造等相关产业提供重要支撑，也为公司进一步运用数字技术提升技术竞争力，实现向信息化工程技术服务的转型升级创造了有利条件。　　报告期内公司申请并获批苏州市企业工程技术研究中心“苏州市医疗建筑应急转换工程技术研究中心”，通过对医疗建筑应急转换领域的相关研究研发工作，有效整合现有的与未来规划实施的医疗设施资源，实现医疗设施的快速平战转换，极大提升国家在面对公共应急卫生事件中的救护收治能力和水平，避免一次性临时应急医疗设施建设造成的社会与经济资源的浪费，具有全面综合的社会与经济效益价值。　　公司多年来坚持走科技创新之路，着力提高公司的自主创新能力和新技术集成整合能力，有力推动公司的转型升级。报告期末集团拥有有效专利123项，其中：发明专利23项、实用新型专利100项，软件著作权89项。　　2020年上半年，公司开展“EPC项目管理研究及工程实践”、“绿色智慧建筑的全过程研究”、“建设方BIM应用思维研究　　与试行”、“疫情防控的智慧化技术研究与应用”、“净化消毒器产品小程序”、“医废垃圾减量信息平台小程序”等项目的研发工作、立项参编《江苏省绿色建筑设计标准》、《建设项目前期策划及规划咨询管理标准》、《混凝土结构设计手册》及《高层建筑结构构造资料集》等。　　3、人力资源方面　　公司继续秉持“人才为本”的经营理念，通过内部培养、外部引进相结合的方式，不断丰富、完善中高端设计人才队伍。截至2020年6月30日，公司拥有中级职称人员389人，高级职称人员236人，技术人员中注册建筑师77人、注册结构工程师49人、注册公共设备（给排水）工程师15人、注册公用设备（暖通空调）工程师11人、注册电气工程师16人、注册人防工程师28人、注册城乡规划师12人、注册建造师34人、注册造价师9人、注册监理工程师2人。报告期内，公司及控股子公司的一些骨干人才先后获得多项全国、全省以及市级人才奖项。报告期内公司又有2名骨干被东南大学、同济大学录取为在职工程博士。二、公司面临的风险和应对措施 1、政策性风险：公司从事的工程咨询服务与工程承包业务与国家基础设施建设、固定资产投资规模等密切相关。在国民经济发展的不同时期，国家经济政策、行业政策的变化以及固定资产投资规模的波动将对公司经营业绩造成一定影响。应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经济政策导向，进一步推进公司跨区域、跨业务领域的业务延伸，拓展公司业务，从提供单一工程设计到提供高品质完整工程产品，创造更多的盈利点，积极参与行业标准制定与修订，更多了解和掌握相关政策信息，从质量管控等方面积极应对市场环境变化，从而实现稳健发展。 2、应收账款风险：随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款余额可能会持续增长。公司客户主要为政府机构、代政府投资机构、信誉良好的品牌房地产公司及各类事业单位等，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但未来如果客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和利润水平产生一定的不利影响。 应对措施：公司将坚持和加强在项目前期信息上的评审分析和甄选，选择信誉较好的客户，进一步加强应收账款的账龄分析和回收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施控制应收账款风险。 3、人力资源管理风险：公司所从事的工程咨询服务属于智力密集型行业，业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。近年来固定资产投资规模的扩大，带动了工程咨询服务与工程承包业务的繁荣以及设计水平的大幅提升，行业内企业对设计人才的需求越来越大，关键设计人才的争夺也越来越激烈。 应对措施：公司将进一步完善人力资源管理长效培养和激励机制、提升企业文化软实力，不断完善系统化专业培训体系，提升设计人员专业素养及公司综合设计能力，为员工提供更高平台和更多职业提升岗位，同时，充分利用上市公司平台，不断完善激励机制，以吸引高素质的人才加盟。同时，公司将进一步提升信息化、标准化、智能化水平，减轻设计人员的工作。 4、管理风险：近年来，公司业务发展情况良好，随着业务模式的不断拓展，通过投资、并购、参股等多种方式积极推进公司的战略部署，公司的规模和管理工作的复杂程度显著增大。 应对措施：提高公司管理层特别是核心团队的管理素质和决策能力，向控股、参股公司委派董事、监事及高级管理人员，直接参与被投资单位重大经营决策。同时，管理层将积极探索有效的经营管理模式，并聘请专业的管理咨询公司和行业专家，协助公司完善管理体系。 5、商誉减值的风险：近年来公司积极开展外延并购，公司在收购标的公司股权后，对合并成本大于合并中取得的标的公司可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉，该等商誉不作摊销处理，但需要在未来各会计年度期末进行减值测试。如果标的公司经营业绩未达预期，将存在商誉减值的风险，对公司当期利润产生不利影响。 应对措施：公司将加强投后管理工作，密切关注被并购企业的发展动态，同时将通过战略规划、风险把控、资源整合等措施为被并购企业赋能，充分发挥集团协同效应，促进被并购公司自主经营管理能力的提升。三、核心竞争力分析 1、科技创新和技术集成优势 几年前公司布局建筑数字化、信息化、智能化技术研究攻关，成立了BIM数字技术研究中心、建筑工业化研究中心、智能建筑研究中心等，公司2017年通过参股的方式成为北京构力科技有限公司的合作伙伴，通过与中国建筑科学研究院、建研科技的业务、技术研发合作，推进数字化设计体系建设，推行一体化集成设计，加快构建公司数字设计基础平台和集成系统，推进标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用，承接完成了多项装配式建筑，在建筑数字化设计与建造技术、装配式建筑、智能生产、绿色节能技术等方面有全方位进一步提高和拓展，有力地支持了公司快速投入新基建业务，也促进建筑产业转型升级。 近年来公司通过自身业务转型以及资本市场的助力，逐渐改变以建筑设计为主的单一业务模式，建立并不断完善了多维 度立体化的为城市建设服务的技术集成体系。报告期内，公司拓展了城市数字灯光业务，顺利中标《苏州市城市照明专项规划（2020年~2035年）》，进一步加大了公司业务板块技术集成优势。通过资本、专业和地域的资源整合，形成技术的立体集成，充分发挥“技术与产业”的纵向协同优势以及“技术与区域”的横向协同优势，从多元维度配置公司技术资源，形成核心竞争力。 公司参与投资建设太仓环沪云数据中心，以及总承包了世纪互联苏州国科数据中心扩容项目，不仅为长三角地区云计算、区块链、大数据、智能制造等相关产业提供重要支撑，也为公司进一步运用数字技术提升技术竞争力，实现向信息化工程技术服务的转型升级创造了有利条件。 报告期内公司申请并获批苏州市企业工程技术研究中心“苏州市医疗建筑应急转换工程技术研究中心”，通过对医疗建筑应急转换领域的相关研究研发工作，有效整合现有的与未来规划实施的医疗设施资源，实现医疗设施的快速平战转换，极大提升国家在面对公共应急卫生事件中的救护收治能力和水平，避免一次性临时应急医疗设施建设造成的社会与经济资源的浪费，具有全面综合的社会与经济效益价值。 报告期末集团拥有有效专利123项，其中：发明专利23项、实用新型专利100项，软件著作权89项。 2、投资与产业结合优势 公司2019年与在美国纳斯达克上市的世纪互联集团有限公司强强联合，合作成立“世纪互联科技发展（苏州）有限公司”，并通过该公司成功在太仓取得2019-WG-19地块，共同开发建设“太仓国际车联网大数据产业园”，将公司业务拓展到数据中心业务。在公司工程全过程技术咨询服务的经验和领先的技术集约化能力基础上，通过发挥了资本与产业融合的充分融合，不仅使公司拓展到5G数据中心工程建设，更重要的是公司通过投资又开拓一块与国家新基建政策吻合的新产业发展方向。 3、人才培养优势 作为智力密集型行业，设计团队的技术实力、工程经验及文化底蕴直接决定了设计企业的竞争实力。公司十分注重高端人才的培养和引进，继续大力引进有丰富设计经验的高级人才，重点打造北京和上海的创意团队，与深圳团队共同形成了扎根于国内一线城市的高端设计人才队伍。公司始终关注综合型人才培养，目前已经形成一个包括享受国务院特殊津贴专家、“333高层次人才培养工程”中青年科技领军人才在内的稳定的、结构完善的高素质核心技术与管理团队，公司内部从行政管理、技术管理、项目管理及创意四个条线，建立起完善的人才培养体系，通过定岗定级制，给员工提供多元化的晋升通道和发展空间。通过员工持股计划，完善激励机制，进一步强化了骨干人员对公司的认同感和归属感。公司充分利用各种机会、各种平台，不断为员工争取更多的培养机会，提高公司的行业地位和市场知名度，坚持实施一流的人才打造一流企业的人才战略。报告期内公司又有2名骨干被东南大学、同济大学录取为在职工程博士。 4、品牌影响优势 启迪设计集团新总部大楼签约落地苏州自贸区，成为苏州自贸区成立后第一个奠基的企业总部大楼项目，新总部大楼的建设将给公司提供更多发展空间，更加扩大公司的影响力，品牌优势更加凸显。报告期内，公司规划二院建筑所团队获得“工人先锋号”荣誉，这是对职业精神和工作成果的高度肯定，也是对启迪设计集团多年来发扬工匠精神、厚植工匠文化，坚持创新发展、惟精惟一理念的认可。 报告期内，公司第五年获得苏州市工程勘察设计企业信用考评A类，2020年上半年公司68个设计项目参与苏州市城乡建设系统优秀勘察设计评优，获奖61项，其中一等奖17项；全资子公司嘉力达获得2019节能服务产业创新企业、2019建筑领域节能服务优秀企业、2019节能服务产业重合同守信用企业，获得深圳市新冠肺炎疫情防控重点保障物资生产企业资格，控股子公司深圳毕路德多个项目荣获美国IDA国际设计奖建筑类金奖、2020意大利ADesignAward规划类设计银奖、2019金堂奖年度杰出酒店空间设计奖，上述成果进一步彰显了公司立体化技术集成在工程建设领域的竞争优势。 公司积极响应国家振兴乡村战略，成立了新时代振兴乡村建设研究中心，从策划到运营全面参与全过程美丽乡村建设，用大文创的力量彰显文化、升级旅游、振兴乡村，通过文旅融合创新发展，实现“文化根植乡土，创意点亮乡村”的美好愿景。由我公司从策划到运营的全过程美丽乡村建设典范“苏州树山生态村”在今年的6月13号光明日报头版报道。 5、绿色产业优势 近年来公司围绕绿色建筑全生命周期服务的发展理念，绿色技术研究不断突破，现已开展绿色建筑咨询认证、建筑能效测评、绿色建筑检测、建筑节能改造、能源管理系统、海绵城市咨询、节能评估、能源审计等多项业务。2019年国家新版《绿色建筑评价标准》正式实施，以及我公司参与编制的《江苏省绿色建筑设计标准》、《江苏省绿色建筑评价标准》修编，在 政策上对绿色建筑提出了科技提升、绿色转型、健康舒适、能效提升的高品质建设要求，宏观环境的变化将更加有利于公司进一步发挥与扩大绿色建筑产业领域的核心竞争优势。疫情初期，启迪设计集团积极参加了全国的抗疫战疫。启迪设计合资子公司嘉力达基于2003年承担SARS攻关课题子课题—空调污染源防控等技术的背景，2020年1月29号在武汉抗疫最紧急的关头，启迪设计嘉力达团队即到达武汉为雷神山医院提供室内空气物理消毒解决方案、医用垃圾解决方案，在武汉市生态环境局的领导下，他们筹建医疗废弃垃圾处置车间，承担雷神山医院医疗废弃垃圾的处置任务。最多时嘉力达共有25名员工在武汉抗疫一线投入“战斗”，他们在武汉坚持了77天，不仅负责雷神山医院医用垃圾废弃物的处理，还为江夏区大花山方舱医院、孝感市、鄂州市等多处医疗垃圾焚烧站提供服务，处置医疗废弃垃圾总量达445吨，顺利完成了武汉雷神山等共五家医院的医废垃圾焚烧及微波处理工作，还实现了所有志愿者0感染。结合深入疫区切身体会和防疫需求，嘉力达公司在上半年开展了消毒及空气净化新产品的研发工作。这些都是对公司多年来积极投身绿色建筑设计、节能运营、室内空气环境卫生治理、推动建设行业产业转型升级等的高度肯定。 6、行业资质优势 公司目前已拥有建筑行业甲级，以及城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、人防工程和其他人防防护设施设计甲级等多项甲级资质。2019年子公司苏州中启盛银装饰科技有限公司顺利取得建筑装修工程专业承包壹级资质，子公司苏州中正工程检测有限公司取得人防工程防护设备检测资质，以及获得江苏省气象局颁发的雷电防护装置检测资质；启迪设计取得工程造价咨询乙级资质。意味着公司的设计和施工资质得到进一步优化，资质优势将更加突出，未来涉足到施工领域，业务范围更加广泛，对公司强化业务能力，提高综合实力，推动全过程一体化集成服务带来更大优势。来源: 同花顺金融研究中心

2018年底贺建奎公布“基因编辑婴儿”引发轩然大波。在对贺建奎的调查尚未结束的时候，2019年初，“疟疾抗癌”又引起争论纷纷。两个科研项目都被科学界指责公开实验成果的方式不恰当，并且在伦理上不道德。但是，如果科研工作者不通过这种方式公开成果，科研项目又应该如何公开成果并获取公众的支持呢？科研项目到底应该如何立项并获取资金呢？德国马克斯·普朗克学会演化人类研究所的斯万特·帕博在进行绘制尼安德特人基因组的过程中就展示了一个合格的科研项目应该如何立项，并应该如何向大众说明自己的成果。让我们来看一下他的自述。立项 那天晚上回到冷泉港实验室的小房间后，我躺在床上，盯着天花板。到目前为止，我的职业生涯都很优秀，甚至可以说较为杰出。我有一个资金雄厚的永久研究职位，做着有趣的项目，并且每年数次受邀到世界各地做报告。但是现在在公开场合承诺测序尼安德特人的基因组序列，我是真的豁出去了。如果成功，那么这显然是我迄今为止最大的成就；但如果失败，我们将陷入人尽皆知的尴尬境地，我的职业生涯也将告终。我知道，真正的成功不像我演讲得那样容易获得。我们的成功依赖于三样东西：许多454测序仪、大量资金以及保存良好的尼安德特人骨头。这三样东西我全都没有，但幸运的是，似乎没有人意识到这一点。但是，我对这一境况再清楚不过。我在床上躺了很长时间，脑中思考着如何获得使项目得以运转的所有必需品。斯万特·帕博我们的首要任务是从454生命科学公司那里获得大量测序仪。我之前多次造访454生命科学公司，不过为了购买这么多仪器而去则是头一回。和454公司的合作非常愉快。454生命科学公司对这个项目充满了兴趣，因为它不仅能为人类的演化提供真正独特的见解，同时，更为实际的是，它能给454生命科学公司的技术带来更多关注。我欣然同意454生命科学公司的人成为我们真正的科学合作伙伴以及未来论文的共同作者，但这并不意味着我们可以免费测序。最后，他们给出了一个价格：500万美元。我无法确定这消息是好是坏。这个价格超出我预想的金额，但并非完全离谱。我们表示会回去考虑一下。第二天回到冷泉港之后，我根本无法集中精力。500万美元是一大笔钱，大约是德国大型科研经费的10倍。马普学会为研究所的主任们慷慨地提供了大笔经费，让他们可以专注研究而非花时间撰写申请资助的报告。但500万美元仍然是一笔巨资，比我们整个系部的年度预算还高。我想起了发育生物学家赫伯特·雅克勒，自我来到德国后，每遇到科学生涯的关键转折点，赫伯特一直给予我支持和建议。现在，他是马普学会生物医学部的副主席。幸运的是，马普学会是一个研究机构，负责管理的是如赫伯特这样的科学家，而不是行政人员或政治家。就在那个下午，我决定从冷泉港打电话给他。打通电话后，我描述了尼安德特人基因组测序的可行性和所需成本，我向他询问，对于在欧洲筹集如此多的经费有什么建议。他说他需要考虑几天再给我回复。第二天，我回到莱比锡，在希望和绝望之间徘徊。也许我们可以找到一个富有的资助者，但是如何才能找到呢？我回莱比锡两天后，赫伯特没有食言，如期给我打了电话。他说，马普学会最近成立了一项主席创新基金来支持一些特别的研究项目。他已经与学会主席讨论了我们的项目，学会原则上已准备给予资金支持我们的项目，分三年支付。他们甚至已经留出了这笔钱，并希望我们能提供一份书面计划书，让同领域的专家评审。我很吃惊，挂断电话时甚至忘了表示感谢。这笔钱让世界变得不一样了！我冲出办公室来到实验室，喋喋不休地把这个消息告诉我见到的第一批人。然后我立马坐下来，开始起草计划书，描述那些让我们可以保证在三年内测序出尼安德特人基因组的全盘计划，当然，这一切都以拥有充足资源为前提。我很高兴地写了一份计划书，其中还包括我们要在莱比锡的研究所开展的工作。同行评议 两年之期近在眼前，《自然》和《科学》开始抛来橄榄枝，让我们提交关于尼安德特人基因组的论文。1996年，我将首个尼安德特人线粒体DNA序列发表在《细胞》上，这是一份更为严肃的分子生物学期刊，所以这次我还想这么投。但有人说应该把文章发表在《自然》或《科学》上，因为每个人都能看到这项工作。尤其是学生和博士后们，他们认为将论文发表在那两份有名的期刊上有益于职业生涯。6月，《科学》的编辑劳拉·扎恩（Laura Zahn）来访，并与我们讨论尼安德特人的文章。《科学》是由美国科学促进协会出版的期刊，所以劳拉来访后不久，美国科学促进会便邀请我在他们的年度会议上就尼安德特人的研究发表报告。2009年2月12日至16日，该年度会议将在芝加哥举行。而这也就确定了最后期限。我觉得我们应该能赶上，所以接下了这个报告，这意味着我们的论文将最有可能发表在《科学》上。AAAS即美国科学促进会，而《Science》则是美国科学促进会的期刊美国科学促进会希望我在芝加哥演讲时顺带召开新闻发布会。之前我一直害怕无话可说，现在终于可以宣布，我们已经产生了达到1倍覆盖的基因组序列。但是，正如我之前让该项目在莱比锡发布，我现在觉得，美国科学促进会的新闻发布会也应该在莱比锡举行，并且为了感谢454生命科学公司对我们项目的早期支持，我想与他们一起组织记者招待会。美国科学促进会同意了。2月12日，我们同454生命科学公司一起在莱比锡组织新闻发布会，并且通过视频连接芝加哥，与会者和芝加哥记者可以提问。然后我飞往芝加哥，演讲定于2月15日。我在新闻稿和芝加哥的演讲稿里集中强调以下方面：为了首次获得已经灭绝的人类基因组，我们克服了种种技术障碍。我描述了托米·马里契奇如何使用微量的放射性标记，找出并改进造成DNA损失的步骤；我们如何在洁净室中产生的文库带上标签后，消除影响前导研究的污染问题；阿德里安·布里格斯和菲利普·约翰逊的细致研究如何发现DNA序列中的错误模式；以及乌多·斯坦泽尔和艾德·格林开发的计算机程序如何识别和标定尼安德特人 DNA片段的位置，并同时避免许多陷阱。成果公布 在科学领域内，很少有结果是不可更改的。事实上，往往在付出大把努力地深入了解之后，人们通常可以预见即将发生的进展，而且能让研究变得更加完善。然而有些时候有必要制定标准，确定发表结果的时间。2009年秋天，我觉得时机已成熟。从多个方面看，我们要写的论文都将是一个里程碑。首先，它是首个测序出的已灭绝人类的基因组。尼安德特人作为所有现代人类最近缘的亲属，有着重要的演化意义。我也认为，我们已为未来的很多研究奠定了技术基础。我希望我们所开发的技术现在可以从许多这样的遗骸中得到完整的基因组。我们的发现最容易引起争议之处：尼安德特人为欧亚大陆的现代人类贡献了部分基因组。但由于我们已经通过三种不同的方法，三次都得出了相同的结论，所以我觉得已经明确地解决了这个问题。虽然今后的研究工作一定会弄清遗传贡献是在何时、何地以及如何发生的，但目前可以肯定的确有遗传贡献。现在是时候向世界展示我们的成果了。我的野心是写出一篇尽可能让大众都理解的文章，不仅是遗传学家，还包括考古学家、古生物学家和其他人，他们都会对我们的研究感兴趣。事实上，为了发表我们的研究成果，我受到了来自各方各面的压力。《科学》的编辑一直在催问我什么时候提交文章；记者不停给我以及团队的其他成员打电话，询问我们什么时候发表结果。我的科学报告也越来越注重技术细节问题，而非基因组对我们的启示。这令我越来越不安，因为大家都意识到我们一定会报道有趣的结果。尽管有压力，我仍觉得在发表之前保密结果至关重要。我很担心那50个知情者中，会有人告诉记者我们在当今人类中发现了尼安德特人基因流的证据。如果发生了这样的事，这个消息会很快传遍各家媒体。最终，2010年2月1日将所有材料提交给《科学》。3月1日，我们收到三位审稿人的意见。大约三周之后，我们收到了第四位审稿人的意见。对于审稿人来说，在手稿中找到许多问题很常见。不过这次，他们并没有多说什么。我们花了两年时间来发现工作中的缺陷，这使我们能够找到自己研究中的大部分弱点。不过，我们就文本内容的修改与编辑来来回回交换了许多次意见。最后，文章于2010年5月7日发表，包含174页补充材料。1这篇文章“更像是一本书而非科学论文”，一位古生物学家如是说。关于基因检测的一个对话，基因检测中的尼安德特人基因占比的测定与帕博的工作紧密相关 感谢acaleph的绘图我们文章发表的那天，向科学界提供基因组序列的两大主要机构—英国剑桥的欧洲生物信息研究所和美国加州大学圣克鲁斯分校维护的“基因组浏览器”，将尼安德特人基因组开放给所有人免费使用。此外，我们把从尼安德特骨中测得的所有DNA片段提供给公共数据库，包括那些我们认为是源于细菌的DNA。我希望每个人都能检查我们所做的每一个细节。如果可以的话，我希望他们能做得更好。这篇尼安德特人基因组的论文在科学界引起的反应，远超我发表过的任何其他文章。几乎每个人都给予了正面评价。最好的评价来自威斯康星麦迪逊大学的约翰·霍克斯（John Hawks）。他是米尔福德·沃尔波夫门下的古生物学家，是“多地区连续”假说的构建者之一。他经常在博客上很有见解地讨论人类学的新文章和想法，这使得他在人类学领域很有影响力。“这些科学家给全人类献上了一份大礼，”他在博客中写道，“尼安德特人基因组给了我们一张由表及里的自画像。我们可以看到并且从中得知，人之所以为人的遗传变化本质—它使我们作为全球性的物种出现……这就是人类学应该做的研究。”我们的团队当然很高兴，只有艾德试图保持冷静，他给整个联盟写邮件：“谁能给约翰·霍克斯一些氧气？”我们论文所辐射的读者范围比想象的广，但大多数人并不为他们的祖先曾与尼安德特人交配而震惊。事实上，许多人似乎产生了一些有趣的想法，就像以前有过的那样，一些人甚至自愿检查是否含有尼安德特人血统。我开玩笑说，一些有趣的遗传模式在此发挥了作用，我们需要调查一番。但我们明显看到，传统文化思想影响了人们对尼安德特人外表的想象。流行的传言是，尼安德特人高大、健壮、肌肉发达、有点粗野，甚至有点头脑简单。在男性中，这些特征可以接受，甚至是正面的，但是在女性身上，没有人会认为这些特征具有吸引力。当《花花公子》杂志打电话来约访我们的工作时，我冒出了这个想法。我接受了他们的采访，因为这可能是我唯一一次出现在《花花公子》上的机会。该杂志最终写了4页长的故事，名为《尼安德特人之爱：你愿意与这样的女人睡觉吗？》，附上的插图里有一个健壮且非常脏的女人站在雪山上挥舞长矛。这个绝对缺乏吸引力的形象或许解释了，为什么几乎没有男性想与尼安德特人结婚。2010年12月3日，在我们的文章发表7个月之后，我收到一封来自劳拉·扎恩的电子邮件。她是《科学》的编辑，负责我们那篇文章。她告诉我，我们的文章获得了美国科学促进协会的纽科姆·克利夫兰奖。在我的职业生涯中，我曾获过一些科学奖项，也因此增加了自信。但这个奖项对我来说还是很特别。纽科姆克利夫兰奖设立于1923年，每年颁发给发表在《科学》上的最佳研究文章或报告。最初又名1000美元奖，后来奖金增至2.5万美元。最让我高兴的是，该奖项授予文章的所有作者，所以这一荣誉代表这篇论文是我们联盟的共同成果。正如琳达那天晚上告诉我的：“在《科学》上发表论文是一件大事，但在《科学》上发表了当年最佳论文？大部分人恐怕更是做梦都想不到。”帕博至今仍活跃在科研一线，2018年9月《nature》的封面文章即出自帕博团队为什么同行评议与合理地公开成果如此重要？模仿一句俗话地说，好的科研项目都是相似的，不好的科研项目则总是缺了些什么。现代科研事业已经变得越来越复杂与专业，如果没有科学界的评议，我们将会面对越来越多“基因编辑婴儿”这样的闹剧。现代科研的每一分进步的背后都是有原因的，现代科研制度与科学共同体的每一分进步都是为了科学的进步而设计的，不论是伦理的要求，同行评议的要求，还是发表论文的要求，以及学术诚信的要求，这些要求的目的不是为了捆住科学进步的手脚，而是为了科学的健康发展，更是为了让科研造福大众。

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一、项目策划书表单1、项目立项书2、项目申请表3、项目需求分析表4、项目需求调查表5、项目范围说明书6、项目任务书7、项目内部验收报告8、项目外部验收报告9、项目成果移交报告二、项目质量管理相关表单1、质量保证计划表2、质量管理计划表3、项目保证说明书4、质量异常报告表5、质量管理组工作成果报告6、质量水准统计分析表7、质量改进工作计划表三、项目进度管理相关表单1、工作计划管理表2、项目模块设计计划书3、项目进度计划书4、项目进度执行情况考核表5、项目关键性阶段计划及执行情况表6、项目完成情况表7、项目工作周报表8、项目工作月报表9、项目管理跟踪报告表10、偏差状态跟踪表11、项目进度偏差分析表12、项目重大缺陷详单13、项目变动报告14、项目变更状态统计表15、项目变更影响因素分析表四、项目人力资源管理相关表单1、项目人员需求表2、项目人员需求申请表3、项目人员面试记录表4、项目人员任职审核表5、项目人员登记表6、项目组岗位工作说明书7、项目人员职位说明书8、项目人员职位调整说明书9、项目经理绩效考核表10、项目管理人员考核表11、项目人员考核评分表12、项目人员经验总结表13、项目团队建设有效性检测表14、项目培训申请表15、项目培训计划书16、项目人员请假单17、项目人员辞职申请书18、项目人员工作移交清单19、会议申请表20、会议签到表21、会议记录表22、会议发言记录单五、项目成本管理相关表单1、项目成本估算表2、基于费用的成本估算表3、基于模块的成本估算表4、项目目标成本预算基本表5、项目成本偏差控制表6、固定资产折旧提取表7、月度成本情况考核表8、多项目挣值分析表9、单项目挣值分析表需要的同学可以留言哦

企业所得税研发费用加计扣除企业所得税研发费用加计扣除03:55（详戳视频）企业所得税研发费用加计扣除优惠是咱们国家支持企业科技创新的重要政策，在2019年企业所得税汇算清缴开展之际，让我们来盘点一下研发费用加计扣除政策吧！可加计扣除的研发费用包括哪些？可加计扣除的研发费用包括本年度研发活动产生的人员人工费用、直接投入费用、折旧费用、无形资产摊销费用、新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费、其他相关费用（但要注意其他费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10%）。哪些行业可以享受？除烟草制造业、住宿和餐饮业、批发和零售业、房地产业、租赁和商务服务业、娱乐业、财政部和国家税务总局规定的其他行业外，符合条件的研发费用都能享受加计扣除。汇算清缴期间怎么做才能享受优惠？在企业所得税汇算清缴时填报相应的申报表就可以享受了，相关资料留存备查即可。主要留存备查的资料有：1、自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2、关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；4、经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；5、从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录）；6、集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；7、“研发支出”辅助账；8、企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查;特别事项1、企业取得作为不征税收入处理的财政性资金用于研发活动所形成的费用或无形资产，不得计算加计扣除或摊销。2、从2018年1月1日起，企业委托境外进行研发活动发生的研究开发费用，按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用。委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除。本期制作团队监制 | 国家税务总局珠海市税务局办公室图文编发| 黄松、谭泳琳稿件来源 | 开发区局 杨林昌

近日，“研发费用加计扣除”成为财税人员朋友圈的热词，相关报道也持续霸屏。网友们留言，希望我们整理“企业享受研发费用加计扣除政策时哪些资料需要留存备查”。小编已为您整理好，快来一起学习吧↓↓↓一、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除主要留存备查资料：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件;2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单;3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同;4.从事研发活动的人员(包括外聘人员)和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明(包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料);5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料;6.“研发支出”辅助账及汇总表;7.企业如果已取得地市级(含)以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。科技型中小企业还需留存备查：科技型中小企业取得的入库登记编号证明资料。二、企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除主要留存备查资料：1.创意设计活动相关合同;2.创意设计活动相关费用核算情况的说明。三、委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除主要留存备查资料：1.企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；2.委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；4.“研发支出”辅助账及汇总表；5.委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；6.当年委托研发项目的进展情况等资料。企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。政策依据END来源：中国税务报新媒体

在《和平精英》的火爆之后，腾讯光子工作室群又重点发布了一款全新的游戏，据他们所说，这是一款研发了两年之久的全新SOC产品。什么是SOC？“Survival代表真实生存体验，Open World代表开放大世界，Crafting代表自由建造内容，所以我们将它定义为SOC。”谢哲说道。他是光子工作室群的高级游戏策划，同时也是这款刚在ChinaJoy上完成表演赛首秀的新作《代号：生机》的主策划。打造这样一款完全属于全新品类的高品质大作，无论对于个人还是整个工作室来说，都是一个巨大的挑战。在整个团队投入大量的时间与人力开发了近两年之后，他坦言：“这个过程中既有痛苦，也有更大的成就感。”跳出舒适区《代号：生机》的立项，可以追溯到2017年初。当时光子内部专门组建了一支新的团队，定位是“探索全新游戏产品形态”，团队内部的成员各自有着不同的游戏品类经验，而他们共同的目标就是做一款在题材和类型上都有创新之处的高品质游戏。而在这支团队开始真正行动前，先突破自己脑中惯性的设计套路似乎成为了一步更重要的准备工作。跳出自己的舒适区，永远不会是一件简单的事情。“光子投入巨大的成本去成立这样一个专门探索创新形态产品的大型团队，是需要承受巨大的不可预知风险的。”谢哲这样说，而我们也知道，这些有着多年从业经验的成员个个都是精兵强将，如果再去做一款更擅长和熟悉的传统类型产品，实现盈利将不会是太大问题。但在他眼中，这样一支创新团队，是市场发展到这个阶段的必然产物，是光子基于玩家的真实诉求，主动做出的自我革新和选择。更重要的是，“从内心真实想法来说，我们也想做能让自己真正兴奋起来的游戏。”接着，他们便开始思考游戏方向。在做了大量的游戏产品分析、市场调研、原型构建，光子内部也组织了多场主创研讨会之后，他们开始把注意力聚焦到“生存X开放世界”这个领域。而这个idea就像一把火，很快就点燃了整个团队的热情，辅以市场和用户调研返回来的积极结果，让他们最终决定立项开发。有趣的是，从心情忐忑、抓破头脑，到最终决定立项、团队完成心态转变、全身心投入项目，这个过程花的时间并不漫长。“首先是由于我们前期各项准备都比较充分，所以在决定之项之后，策划团队在很短的时间内就已经构建出了核心体验的纸面推演与原型描述。”谢哲回想道，“其次也因为这是大家自己很感兴趣的游戏类型。当时最大的感受就是，做游戏的人，可能现实有很多因素影响，但是真正深埋在这些人心里的愿景，排第一的永远都会是做出一个好玩的、玩家喜欢的游戏。”当然，“在激情和愿景有了之后，苦也是一点都没少吃”。《代号：生机》就像一个迷宫，团队知道终点有什么，但过程免不了探索和碰壁。改到崩溃和继续死磕“做这样一款SOC游戏给我们带来的挑战来自很多方面”谢哲表示，“真实开放世界的构建、搭建扁平化的战斗数值体系、全新形态的核心体验、基础战斗形态的变革、各类PVP/PVE玩法形式的推翻重塑……每一个点我们都得从头开始去思考尝试，撞墙返工，再撞一次，很多时候方案迭代了很多版觉得没问题，最终呈现总是差那么一点，又得完全推翻重来。”他们团队认为，对于一款生存建造品类游戏来说，“开放世界”的品质与“基础体验”的手感是决定游戏品质的关键底层要素，而要在手机上完美的实现这一点，对于许多国外大厂来说都是一个不小的挑战。在《代号：生机》立项之后，第一个巨大的难题——“超大无缝地图”就摆在了团队面前时，谢哲说：“当时我们非常头铁，就是选择了死磕。”市面上不少宣传是无缝大世界的产品，实际上都是多张小地图进行跳转，而真正超过一定面积的无缝大世界，里面的技术挑战和设计挑战都非常大。由于地图是整张制作，各个场景区域之间是无缝过渡，所以团队在一开始就必须提供非常完整的地图规划与世界路线设定，因为后期的每一次区域地形改动、世界路径改动都会导致大部分已完成工作会被推翻重来。“但这实在是比我们预想中的还要困难。”谢哲举了个例子，“开发过程中我们想在一个已经做完的平原上新加入一个非常有视觉张力的巨型水电站，所以大家就开始着手进行修改。结果为了加这个水电站我们几乎重做了整个大世界的河流走向，修改了地形走向和原有的高低落差规划，还要在这个水电站周围加入大量的解释性细节，让它的存在更合理。”这种预想之外的难题，可以说是铺满了整个游戏的开发之路。就连在“车”与“枪”这两个大家比较有经验的模块，同样也给这个团队好好上了一课。与以往的枪械射击产品不同，《代号：生机》是一个支持海量玩家共存的大世界游戏，而且在大世界中还存在在海量的怪物战斗单位。在一张封闭的竞技地图中支持数十名玩家之间的真实弹道实时同步计算有着成熟的方案可以参考，但是对于在一个有着更大数量级玩家的大世界中实现完全真实的弹道实时同步计算则会给客户端与服务端带来非常巨大的计算性能压力与前后台通信压力。为此，团队花费了大量时间去做技术升级与优化，最终满足了在大世界地图中实现可媲美竞技游戏的真实弹道实时同步的射击战斗体验。除了“射击”带来难题之外，“载具”也成为了一个令他们头疼的巨大难题。“坐骑”是市面上很多游戏常见的标配系统后，坐骑通常不需要考虑添加物理特性，而且速度也相对较慢，在实现上没有太大的困难，而当“坐骑”升级为“真实物理载具”后问题就开始变得复杂了。“真实物理载具”一直都是3A游戏的独有体验，即使是3A游戏的载具通常也只需要考虑单人环境或是多人联机环境，而《代号：生机》却需要在一个大量玩家同时在线的大世界中实现真实物理载具体验。谢哲提到，在传统游戏中两三周就可以做出来的坐骑功能，在追求真实物理引擎效果和拟真操控手感的目标下，他们做了大半年才有了第一个初步能用的载具原型，然后又花了大半年去细致的调试模拟档位参数、发动机转速、轮胎摩擦力、变速箱传动比等海量参数，才实现了第一辆可以满足团队要求的“载具”——为了实现这个目标，他们付出的精力已经可以做几十个传统“坐骑系统”。“这些困难以前从来没有遇到过，我们只能花时间、花精力，去不断打磨用户体验，品质一点一点提升，往设定的目标靠拢。”摸黑前进与成长为什么这么拼？谢哲说：“因为我们也是玩家，我们知道这些基础细节给玩家带来的体验差异是巨大的。”就连游戏中最基础的各种状态下的八方向跑步动作，团队也成立了专项攻坚小组，持续优化了6个月，方案推翻重来了四五次，动捕来来回回十多次，改到让人崩溃，只是为了达到一个更逼近单机游戏“真实自然”的效果。“奇妙的心理感受”是谢哲用来形容整个开发历程的字眼。因为尝试这样一个新品类，团队相当于是在摸黑前进，“有时候问题解决到一半进入瓶颈后，你不知道这条路是不是通的，甚至不知道前面有没有路。”这样的沮丧感和压力，时刻推动着团队继续前进，而谢哲也明白，这些困境是国内团队在基础积累上与国外3A团队的差距，不能急，只有通过时间积累来慢慢追赶，正是在死磕和较真这些数不清的、在传统分块小场景的制作流程中不会碰到的问题上，他们也逐渐累积和形成起了自己的经验和优势，渐渐完成光子在新品类上的蜕变和成长。谢哲的期望是：通过产品体验升级的过程逐步去逆向接轨3A品质，这个过程中既有痛苦，也有更大的成就感。而在聊到游戏最终的呈现效果时，谢哲认为《代号：生机》基本实现了自己的核心优势——那就是当初设立的“真实性”。游戏有一个完整的生态圈，包括森林、丘陵、沙漠、湿地和平原等多种地貌，也有狼群结队捕猎、鹿和兔子逃窜、乌鸦秃鹫搜索腐肉、灰熊在森林中睡觉、鳄鱼潜伏在沼泽浅滩等多种动物活动。玩家在这个昼夜、天气实时变化的世界中的一举一动都会产生相应的后果。谢哲透露，游戏中可互动的内容非常多，除了砍树挖矿这些基础生存手段外，露营、爬山、打猎、钓鱼、划船这些都会是等待玩家发现的乐趣之一。此外还有像“自由选址建造”这样的特色玩法，允许玩家可以在游戏大世界中根据自己的喜好选择不同的地点去建立自己的家园，建个小木屋或者建设一个坚固的避难所，随心而行。在这个迷宫中绕了一圈后，虽然现在还不敢说《代号：生机》已经完全达到了光子理想中的状态，但团队成长的足迹，确实在游戏中明晰可见。ChinaJoy首秀在本届ChinaJoy上，还没开测的《代号：生机》完成了自己的首秀，进行了PVE和PVP的表演赛。明星阵容领衔的表演赛在现场引起了大量玩家的驻足围观，游戏真实的画面感和出色的射击手感也成了许多玩家讨论的热门话题。SOC品类显然有着自己独特的优势，那就是射击、生存、建造这些高品质的基础体验模块再加上开放世界这个大型载体，可以带来非常多样化的玩法体验组合。“这为我们的PVE活动提供了非常多的设计突破维度，为此我们进行了大量的摸索，侧重于探索来自不同维度的更多元化的PVE体验。”谢哲同时表示，整个PVE体系，还在不断的丰富添加当中，除了副本还会有更多的新模式。而在PVP竞技中，他则提到“真实的生存感”的团队探索方向。“PVP玩法的核心是模拟玩家的物资搜索与争夺体验，为了生存而对抗。不同于常规射击游戏中的单局小队对抗玩法，玩家不仅要面对不同的怪物势力组织、寻找物资，也要提防来自其他玩家的觊觎和敌意。”在现场的演示中，这种激烈争斗和无处不在的紧张感也被体现得淋漓尽致。但谢哲同时强调一点：在有着开放大世界的的《代号：生机》中，这次表演赛的内容只是冰川一角，更多玩法会在后续逐步呈现给玩家。正向循环在经历了初期心态上的转变和技术上的难关攻克后，这款在大厂体系下带着更多开发者的愿景和“死磕”精神的作品总算是没有“胎死腹中”，而无论是从游戏的题材和质量还是市场环境方面来说，谢哲对于《代号：生机》都是保持信心与期待的。“从全世界游戏品类来看，生存类已经成为了非常独特显著的题材，而开放世界也是一个明确的发展趋势。”他表示，“我们将这两者融合，提出SOC概念，更多是期望打造一个真正的开放世界，玩家在这个自由的世界中进行生存、建造和战斗，衍生出更多玩法变革。通过一款真正的好产品，为国产游戏的突破之路出自己的一份力。”作为行业内的一线从业者，谢哲对于目前国内的市场环境同样很有信心。“最近几年，我能够明显感觉到国内游戏制作团队正在发生着巨大的变化，产品打造越来越回归游戏的本源，市场和玩家也给予了高品质和创新类产品非常积极的回应，很多产品在国外也都取得了很好的成绩。”在问到为什么光子能非常坚决在《代号：生机》这个项目、在SOC这个新品类投入所有心力的时候，谢哲给出四个字：正向循环。他相信国内制作团队敢于下决心去做真正高品质、创新体验的产品，就能收获玩家最真实的支持。而越有信心的团队也会坚持下去，让好产品跳出来，逐渐成为市场主流。而我们也希望，这些开发者们的心力能为《代号：生机》注入不一样的特质，将踩过的坑填平，最终用自己的创新品质，成为国产手游发展链上的重要一环。