研发项目立项报告书

有时你有解决业务问题的方法，但是你的管理层就是不听。也许，您正在使用电子表格来跟踪与客户相关的数据，并意识到它不再是您不断发展业务的最佳解决方案。您知道CRM（CRM客户关系管理）才是解决方案。但除非你有一个可靠的CRM项目申请（项目理由或项目价值分析），否则你的上司可能不会批准这项投资。即： 我们为什么要开展这个项目？ 项目能解决什么问题（或满足什么需求）？ CRM可以给组织带来哪些好处？ 项目与组织的核心战略是否契合？一些详细的项目论证分析中可能还包括：替代方案比较、项目产出、时间与成本的粗略估算、项目实施思路等内容。因此，您可以遵循以下步骤来提出一个引人注目的购买CRM系统的项目论证。CRM项目申请确定您要解决的业务问题：这一步的目标是提出需要解决的特定问题陈述，因为它会阻碍了业务增长。这些问题陈述构成了您提出CRM项目实施理由的基础。首先，回答以下问题。如果您对这些问题的回答是“否”，那么这就是您想要解决的问题。销售代表:1. 在回复潜在客户的邮件时，您能从你的电子邮件客户端看到交易详情吗?2. 您是否有一个可以轻松与团队其他成员协作的群组邮箱?3. 您是否通过共享日历而无需播放电话标签，让您的客户轻松选择会议时间？4. 您是否能够在几分钟内获得文档签名而无需打印和快递？5. 当客户发生重要事件时，您是否得到实时更新?6. 当联系人闲置超过一定时间时，您是否会收到警报?7. 你能设置提醒来跟进不在办公室时的通知吗?销售经理：1. 你知道什么时候因为销售管道已经溢出了而扩大你的销售团队吗?2. 您可以轻松生成数据的透视报告吗？3. 您是否有一个仪表板显示您的团队的销售管道、商机金额和有风险的商机?4. 您知道上个季度你损失了多少销售额吗?为什么?5. 您知道哪些销售代表的业绩高于或低于预期吗?6. 您能列出上周所有不活跃的交易吗?7. 您能快速跟踪销售代表针对特定客户/潜在客户的活动吗?8. 如果您的一位销售代表明天离开你的公司，您是否有他们正在处理的客户的所有信息吗?salesforce 销售云市场营销代表：1. 您能否快速细分具有类似特征的潜在客户以发送有针对性的消息？2. 您能否建立滴灌营销活动，让你通过基于行为的不同序列培养高价值的线索?（一个行之有效的滴灌电子邮件是由营销人员按照选择的时间和顺序，发出的一系列预先写好的电子邮件。以订阅的日期为起点，每位用户都以相同的顺序收到一系列的电子邮件。相比之下，电子邮件通讯却是在同一时间发送给所有用户。）3. 您能根据他们的身份以及他们与您互动的方式为您的线索评分吗?4. 您的线索评分是否也考虑到您的潜在客户在电子邮件、聊天、电话和网站渠道的参与度?5. 当一个潜在客户在任何社交渠道提及你的品牌时，您会收到提醒吗?市场营销经理：1. 您能从你的网站上自动获取销售线索到CRM系统吗?2. 您知道你的客户群体是哪些吗? 在您的销售线索中最有代表性的? 有多大的机会客户将从您这里购买吗? 从您这里购买最多的客户是?3. 您能根据他们的身份以及他们与您的互动方式来给你的线索打分吗?4. 您能否细分你的线索和客户，以向他们发送有针对性的活动?5. 您知道哪些营销活动获得了最高的参与度和转化率吗?6. 市场营销人员容易在销售准备就绪时将销售线索交给销售团队？7. 您是否可以发送调查以获得诸如NPS（NetPromoter Score净推荐值）之类的反馈?8. 除了电子邮件或截图复制外，你还有什么办法把销售线索信息传递给客户呢?客户服务代理：1. 您是否可以在查看案例时查看最近的聊天，案例，电话，而无需点击或转到其他地方？2. 您是否有一个提供加速响应建议的系统？3. 您是否可以一键发送常见问题的预设回复？4. 您是否有客户完整的购买历史记录来回答他们的问题？5. 在一个案例解决之后，您能自动请求客户的反馈吗?6. 客户请求是否被分发到正确的代理?7. 您能否快速升级高优先级查询以确保快速解决？客户服务经理：1. 您知道您的每个客户过去都有多少客户服务问题吗?2. 您知道您的团队成员每天要解决多少个案例吗?3. 您能否快速识别流程瓶颈?4. 您是否有适当的流程来确保SLA( 服务等级协议,service level agreement)合规性?5. 能否跨团队查看每个联系人或交易的信息，包括笔记，电话和计划任务？在确定了所有问题后，构建问题陈述。详细说明问题陈述有助于识别关键受众和高层对解决方案的需求。有效的问题陈述应包括： 问题 业务部分受问题影响。如：团队生产力，客户体验，团队协作。 描述问题如何影响业务的这些部分示例问题陈述:我们的销售团队需要花很多时间更新电子表格上的数据以管理销售活动。如果这些更新未实时完成或记录意外更新，则销售代表将使用不完整或不正确的客户数据。这一过程效率低下，前景堪忧。陈述你想要达到的目标为了从CRM客户关系管理系统中获得最大收益，您必须设置清晰的CRM目标。每个企业都有自己的目标。例如，一个企业想要提供更好的客户服务来多保留5%的客户，而另一个企业想要改进销售流程来完成10倍的交易。因此分析您的业务领域，并根据需要对其进行优先级排序。几个值得追求的CRM目标: 降低客户获取成本 缩短销售周期 提高客户满意度 减少案例解决时间 降低运营成本 提高销售线索转化率 获得销售管道的完全可视性 减少管理和重复性的手工任务 创建高度针对性的客户营销列表创建CRM系统需求清单现在您已经很好地理解了您想要解决的问题和您想要通过CRM客户关系管理系统实现的目标，将它们全部列出并确定优先级。以下是典型的CRM需求列表：CRM项目立项申报让每个CRM软件用户根据他们的具体需求对需求列表按优先级进行排序。一旦所有团队成员提交了他们的需求排名，就总结一下结果。确定预算在查看CRM预算时，需要考虑3个核心成本组件:软件成本、支持成本、配置和定制成本。 软件成本：软件成本是最容易预算的，因为它几乎是静态的。市面上大多在线CRM系统按固定的月度或年度价格定价。您还会找到几个满足小型，中型和大型企业需求的计划。 支持成本：用户培训、实现支持、有时需要一些咨询费用。 配置和定制成本：CRM项目的最大问题是需求蠕变（也称范围蠕变。在项目实施过程中，我们经常会产生一些新的点子，如果需要将新想法（新的功能/需求）加入到项目的设计/开发进程中，最后项目理所当然地产生变动，决定功能/需求的范围层受到影响）。CRM有助于解决公司的业务需求，但业务是在动态环境中运行的——操作环境不断变化，影响业务流程和决策。因此，随着配置和定制需求的更改，成本可能会增加。除了这些核心成本之外，还需要考虑的间接成本是在实施阶段对员工生产力的影响。一个完整的CRM客户客户关系系统实施周期可能从几天到数周不等，这取决于资源的可用性和系统的复杂性。常见的问题和疑惑很多企业在投资新技术和经历变革的过程中，总是会犹豫不决。这里有一些常见的疑惑：1.CRM只适用于大企业：没有一家企业会因为规模太小而无法实施crm系统。如果你的目标是更好地销售和与客户沟通，那么您需要一个。2.我们目前的系统运作良好：对于组织中的许多人来说，变化可能会导致挫折和压力。因此，请说明当前系统的问题以及切换到crm软件以获得支持的好处。3.CRM很难学习和使用：大多数的crm软件都被设计成直观且易于学习的。你总是可以得到免费的支持，以防你卡住了4.CRM很昂贵：基于云的crm系统如怡海软件CRM节省了硬件和安装成本，同时使您可以随时随地访问crm。5.CRM实现是一个耗时的过程：在多数情况下，您可以即刻登录并开始使用应用程序。至于各企业通用的大多数应用程序，则在几天或几周内就可以完成部署和运行。财务理由和投资回报有趣的事实：根据Nucleus Research的一项研究，在CRM软件实施上每花费一美元，就能带来高达8.71美元的销售收入。纯金融术语的投资回报有一个精确的定义。这仅仅是对投资和收益的比较。然而，由于CRM客户关系管理系统结果也涉及一些非财务收益，准确的ROI计算可能会很棘手。CRM投资的回报最初很难量化，但从长远来看，增加销售、提高员工生产率、提高客户保留率以及降低运营成本无疑是值得的。起草CRM软件项目论证并提交使用收集到的所有数据创建一个引人注目的项目论证，并将建议提交给管理层以获得批准。使用上面的步骤来让你的管理层接受CRM软件，您将很快能建立起更好的客户关系。

企业进行自主的研究开发创新，对企业长远发展和获得持续竞争力有重要作用。这几年国家也极其重视创新研究工作，出台各种政策支持各行各业进行创新研究工作，实现创新驱动发展。据信太科技政策研究分析指出，国家已经相继出台的《财政部 国家税务总局 科技部 关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部 国家税务总局 科技部 关于提高研究开发费用税前加计扣除比例的通知》（财税〔2018〕99）等税收政策，反映国家支持企业自主开展研究创新工作，并研发投入可加计，实现所得税优惠。企业如何有效开展自主研究开发的创新工作，使研究开发创新工作能确实服务企业，使企业获得有价值的技术成果，推动企业创新能力提升，并且获得产品竞争力提升。按照信太科技提供的企业进行研发立项流程图示可知，研发流程主要包括下面几个过程：信太科技研发流程图1.前期研发方向、研发主题分析一般企业开展研究开发活动有两个因素，一个是被动因素，是自己产品在行业及市场竞争过程中出现压力，竞争过程中出现竞争对手，产品的竞争力不断下降的情况下，推动企业进行产品升级、新产品开发或者生产工艺技术的创新，实现产品或者价格竞争优势提升；另一个是，主动因素，是企业拥有完善的市场反馈机制以及产品研发周期管理机制，制定有产生升级生产工艺技术升级的计划，按照企业计划执行，在市场竞争中极具主动性和竞争力。研发立项前需要进行大量准备工作，需要进行市场调研、客户分析、行业趋势与前景分析，在掌握大量一手数据的基础上，展开产品研发立项论证，保证研发立项符合企业实际、行业实际及市场实际。2.研发立项方案论证对明确研发方向及主题的研发项目进行方案设计及论证，按照产品各项技术要求，设计其实现的工艺及相关技术，论证各阶段可实现的方法，必要时提供三个以上方案进行研讨论证；3.实施研究开发按照立项方案要求，组织人员按照项目管理要求进行分工实施。通过对项目进行合理分组进行，并定期组织研讨，过程中对项目方案进行实际验证，必要时研讨局部改变方案；4.项目投产测试组织人员及相关资源进行项目方案的测试，采用生产线应用生产的方式对研发成果进行测试，并且测试过程记录各项数据以及相关记录清晰准确全面，对改善提升有重要作用；5.样品评审通过组织内部各环节、各部门配合实施，对样品生产、质量、性能等生产使用过程所有环节进行细致研讨，做最后确认。

一、明确各方职责；不要上来就写一大堆新品要干的事情，然后交给相关部门就算完事了。所谓新品开发立项，我觉得最重要的功能是明确职责。先要告诉每个人该干什么，然后才是怎么干的问题。所以需要把“新品开发项目小组”每个人的职责列清晰。比如，产品经理的职责就是新品的市场调研、策划、包装设计、上市准备与市场推广等；研发的职责是产品配比、测试、生产线测试、技术标准制定等；采购的职责是相关产品原料、包装、外箱等的采购等。二、项目背景；这个时候，就要把产品经理前期的市场调研结果在这里呈现出来。内容一般包括：上市背景、竞品情况、本品情况（产品线组合、产品销售情况）、对新品的未来期望、新品的开发方向等。三、产品定位；目标消费群、承担角色等。此不赘述。四、产品描述；此是面向消费者的描述，尽可能详细，并且越详细越好（不要怕啰嗦，产品上市后用作广告语时再精简也来得及）。详细的产品描述，在产品开发阶段也非常重要。产品还没有，所有人员都是凭想象在工作，这个时候把产品描述写详细了，对于研发来说，可以更好的把握准你的需求，便于他们设计配方；对于采购来说，就可以在找寻原材料、包装时，从材质、样式、衍生品等各个方面帮你找到尽可能与产品契合的东西。如此，可以减少沟通成本及工作量，大家一起保证新品尽快上市。此对于“时间就是生命”的产品经理来说，非常重要！五、财务指标；财务指标非常重要，这是指导其他部门工作的基础。原料成本及建议配料、包装成本及材质建议，都需要与相关部门提前沟通，一起评估成本数据。总成本定了，才能继续确定零售价及公司/渠道商等的各阶利润率。六、项目时间进度；此是最后一步，也是最重要的一步。市场不等人，产品经理在规划新品上市时间时，一定是以终为始的；划定好最终的上市时间，然后倒推各个部门的工作完成时间。时间进度有几个注意点：1是时间点要详细，切忌不要只列大的时间（这样有助于控制每个时间节点可能出现的问题）；2是时间进度要与相关部门沟通听取他们的建议；3是新品正式上市前的产品测试、市场测试，都要预留好时间。最后，我的习惯，最终的新品上市时间，是产品到达终端的时间，而不是新品发布会或可正式量产的时间。今天以上！

关注【本】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容与您分享！一、项目开发立项项目开发需进行立项申请、编制《立项报告》、立项评审等步骤来正式立项，具体的步骤如图所示。1．立项申请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。2．编制《立项报告》技术部任命最初的项目研发小组。项目研发小组了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《可行性分析报告》及《项目立项报告》。《可行性分析报告》的编写按照《可行性分析报告编写指南》的规定执行。《项目立项报告》的内容如图所示。项目立项报告3．立项评审（1）评审内容项目研发小组提交项目立项报告交技术部，技术部经理需组织进行评审，并交总经理审批。立项评审的主要内容有① 技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。② 评审立项产品/项目的市场销售前景。③ 评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：所需资源能否充分保证；开发人员是否具备所需的技术及技能；产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；产品开发有无合适的项目负责人。（2）评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项《评审报告》。如果批准立项，通知技术研发小组准备项目实施；如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与《评审报告》移交技术部归档保存。4．项目正式立项立项报告经过审批后，由总经理任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。二、项目开发计划项目开发计划主要包括项目范围、项目资源计划、项目成本预算和项目进度计划等内容，具体的计划如下所示。1．确定项目范围项目范围可以指项目的产品范围，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目工作范围，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。2．配置项目资源需求计划项目范围确定之后，必然产生与之匹配的资源需求计划，项目资源需求计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。具体计划如图所示。需求计划3．配置项目成本预算项目成本预算是制订项目成本控制标准的工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算。项目成本预算主要包括以下3个方面的内容。（1）确定项目总的预算（2）确定项目各项活动的预算（3）．确定项目各项活动预算的投入时间4．编制项目进度表计划新产品项目开发进度计划的编制要先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批生产准备等各阶段的工作量，再测算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进度表，具体如表所示。三、项目开发实施项目研发小组主要负责产品项目开发的实施工作。产品项目的开发实施主要包括产品的设计和产品的试制2个方面的工作内容，具体的工作内容下所示。1．产品设计产品的设计工作必须按先后顺序，分阶段地进行。设计的程序一般分为三个阶段，即编制设计任务书、技术设计和工作图设计，称为“三段设计”。它是从总布置、零部件结构，到工作图纸完成，逐步加以具体化，前一阶段是后一阶段的基础。三段设计是产品设计应遵守的程序，它对提高产品设计质量，顺利发展新产品将起到很好作用。（1）设计任务书设计任务书又称技术任务书，是指导产品设计的基础文件。编制设计任务书的主要任务是对新产品进行选型，确定最佳设计方案，合理选择新产品的类型、结构和决定设计原则，确定产品用途、技术要求及基本结构，作为后阶段设计的依据。其主要内容如图所示。（2）技术设计技术设计是设计、工艺和供应工作的结合点。其技术设计的任务是根据批准的设计任务书，确定新产品的具体结构、技术条件、技术经济指标和零部件结构、尺寸等，以及确定总体和部件的结构、尺寸配合关系和技术条件。其主要内容如图所示。进行部件设计时应有工艺技术人员参加，审查确定有关结构工艺性问题，以免以后返工。主要的配套外购件、关键材料应及早提出技术要求，以便有充足的准备时间。（3）工作图设计工作图设计是产品的设计最后阶段，其任务是设计和绘制施工所需要的全套文件和使用的技术文件。其具体内容如图所示。工作图的设计要经过标准化的审查，以贯彻“三化”的原则，来达到设计工作的经济性，还要有经过技术标准的审查，审查其是否符合有关的规定。2．产品试制新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。具体工作内容如表所示。四、项目开发评审研发项目需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。研发项目评审主要分为以下几个阶段。1．方案设计评审方案设计评审是新产品开发部通过市场调查，根据市场需要及市场发展趋势，构思出新产品的整体方案而对其所做的评审。该方案设计可以是一个样机或样件，以及其他一些文件资料。方案设计评审的目的是对开发的新产品能否满足用户的需要，能否占领市场并给企业带来效益的检查。方案设计评审所需的资料和评审内容如图所示。2．技术设计评审当技术设计进行到适当时候应作技术设计评审。技术设计评审可根据技术设计的进展情况进行多次评审，其评审的规模和范围根据实际情况可大可小，但应以最终技术设计作为评审重点。技术设计评审的目的是及时查出和纠正设计中出现的错误。该评审一般在技术开发部门内实施同时邀请工艺、检验、标准化等专业人员参加。技术设计评审的内容如下所示。（1）产品的结构设计是否合理，主要技术、质量指标是否符合国家有关标准。（2）各类尺寸、性能等参数制定是否合理，计算是否准确无误，重要参数是否采用二种以上的方法进行验证，图纸资料是否完整正确，各类技术文件、表格是否齐全准确，图面绘制、公差选择是否符合有关标准（3）各类测试、检验及验证报告来源是否准确可靠。（4）各类零件原材料的选用是否适当，技术条件的制定是否符合整机质量性能的要求和加工的要求（5）审查零部件的通用化、标准化程度，审查新产品的可靠性和可维性等。3．产品试制评审在完成技术设计以后，新产品还需要经历一系列的试制以后才能够推向市场。试作评审主要是针对产品设计完善性、生产工艺完善性和产品质量稳定性等进行组织实施的。评审的次数是根据评审的次数决定，而评审的结果以试制认定书的形式将设计参数、工艺参数和质量参数确定下来。产品试制评审可以分成三种类型的试制评审，具体如表所示。关注【本】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：关注+评论+转发，然后私信“资料”。

北京**生物科技有限公司艾草种植及系列产品开发项目可行性研究报告二零XX年六月我国是一个农业大国，农业产业结构调整及农民增收任务重大而意义深远，本项目的建设以提高优质艾草种植及深加工为手段，优化艾草产业结构，将充分利用自身资源发展优势，实现艾草产品高附加值转化，是实现农业产业化的有效途径。通过本项目的建设，将引进先进加工技术，为农业增产、农民增收发挥作用，社会效益显著，该项目不仅可以完善农业产业链条，优化资源配置，是实现农业产业化的有效途径，而且有助于提升项目的品牌知名度和品种市场占有率，对增强公司的行业影响力亦具有积极意义。项目的实施符合我国农业经济经济可持续发展的战略目标，将有力推动我国农村经济发展进程。项目将带动当地就业，增加当地利税，带动当地经济发展。项目建设还将形成艾草产品深加工产业集群，拉大产业链条，对项目建设地乃至我国的经济发展起到很大的促进作用。因此，本项目的建设不仅会给项目企业带来更好的经济效益，还具有很强的社会效益。所以，本项目建设十分可行。目 录第一章 总 论 11.1项目概要 11.1.1项目名称 11.1.2项目建设单位 11.1.3项目建设性质 11.1.4项目建设地点 11.1.5项目负责人 11.1.6项目投资规模 21.1.7项目建设规模 21.1.8项目资金来源 21.1.9项目建设期限 21.1.10项目目前进展情况 31.2项目承建单位介绍 31.3编制依据 51.4编制原则 61.5研究范围 71.6主要经济技术指标 71.7综合评价 8第二章 项目背景及必要性分析 102.1项目提出背景 102.2项目提出缘由 112.3项目建设必要性分析 122.3.1促进国民经济可持续健康发展的需要 122.3.2 顺应我国现代农业产业快速发展的需要 122.3.3顺应我国中药产业快速发展的需要 132.3.4促进生命健康产业快速发展的需要 132.3.5促进中医药产业提质增效、加快推进健康中国建设的需要 152.3.6有利于促进“三农问题”的解决和加快新农村建设的需要 152.3.7有效促进当地经济快速发展的需要 162.4项目建设的可行性 162.4.1政策可行性 162.4.2技术可行性 212.4.3管理可行性 212.4.4财务可行性 212.5可行性分析结论 21第三章 行业市场分析 233.1我国大健康产业市场发展现状分析 233.2我国大健康产业发展前景分析 233.3我国中药行业发展形势分析 253.4我国中药材种植产业发展现状分析 263.5艾草市场价值分析 283.6我国艾草行业发展状况分析 303.7行业竞争对手分析 323.8市场分析结论 34第四章 项目建设条件 354.1项目地理位置选择 354.2区域建设条件 354.2.1怀柔区建设条件 354.2.2内乡县建设条件 374.2.3丰宁县建设条件 394.2.4沈阳建设条件 41第五章 建设内容及经营方案 455.1主要建设内容 455.2战略目标及定位 465.3经营方针及策略 465.4业务架构和业务模式 46第六章 项目产品技术方案 486.1主要产品方案 486.2艾草种植技术方案 486.3项目加工技术方案 496.4主要原材料供应 496.5主要设备方案 49第七章 节约能源方案 517.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 517.2建设项目能源消耗种类和数量分析 517.2.1能源消耗种类 517.2.2能源消耗数量分析 517.3项目所在地能源供应状况分析 527.4主要能耗指标及分析 527.5节能措施和节能效果分析 537.5.1工业节能 537.5.2节水措施 537.5.3企业节能管理 547.6结论 55第八章 环境保护与消防措施 568.1设计依据及原则 568.1.1环境保护设计依据 568.1.2设计原则 568.2建设地环境条件 568.3 项目建设和生产对环境的影响 578.3.1 项目建设对环境的影响 578.3.2 项目运营期间产生的污染物 588.4 环境保护措施方案 588.4.1 项目建设期环保措施 588.4.2 项目运营期环保措施 608.4.3 环境管理与监测机构 618.5消防措施 618.5.1设计依据 618.5.2防范措施 618.5.3消防管理 638.5.4消防措施的预期效果 63第九章 劳动安全卫生 649.1编制依据 649.2概况 649.3劳动安全 649.3.1工程消防 649.3.2防火防爆设计 659.3.3电力 659.3.4抗震设防措施 659.3.5防静电防雷措施 659.4劳动卫生 669.4.1通风 669.4.2卫生设施 669.4.3噪声 669.4.4个人防护 669.4.5安全教育及防护 67第十章 企业组织机构与劳动定员 6810.1组织机构 6810.2劳动定员 6810.3人员培训 6810.4福利待遇 69第十一章 项目实施规划 7011.1建设工期的规划 7011.2 建设工期 7011.3实施进度安排 70第十二章 投资估算与资金筹措 7112.1投资估算依据 7112.2建设投资估算 7112.3流动资金估算 7212.4资金筹措 7212.5项目投资总额 7212.6资金使用和管理 75第十三章 财务及经济评价 7613.1总成本费用估算 7613.1.1基本数据的确立 7613.1.2产品成本 7713.1.3平均产品利润 7813.2财务评价 7813.2.1项目投资回收期 7813.2.2项目投资利润率 7913.2.3不确定性分析 7913.3经济效益评价结论 79第十四章 风险分析及规避 8114.1项目风险因素 8114.1.1不可抗力因素风险 8114.1.2技术风险 8114.1.3市场风险 8114.1.4资金管理风险 8214.2风险规避对策 8214.2.1不可抗力因素风险规避对策 8214.2.2技术风险规避对策 8214.2.3市场风险规避对策 8214.2.4资金管理风险规避对策 83第十五章 结论与建议 8415.1结论 8415.2建议 84附 表 85附表1 销售收入预测表 85附表2 总成本表 86附表3 外购原材料表 87附表4 外购燃料及动力费表 88附表5 工资及福利表 89附表6 利润与利润分配表 90附表7 固定资产折旧费用表 91附表8 无形资产及递延资产摊销表 92附表9 流动资金估算表 93附表10 资产负债表 94附表11 资本金现金流量表 95附表12 财务计划现金流量表 96附表13 项目投资现金量表 98附表14资金来源与运用表 100第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称艾草种植及系列产品开发项目1.1.2项目建设单位北京**生物科技有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点项目种植地点：北京怀柔区示范基地5000亩，带动种植户种植面积40000亩（后期将发展到36万亩）；简单加工厂地点：河南内乡县100亩建车间及仓库；精加工及系列产品生产地点：河北丰宁500亩，精细生产和艾绒仓储及成品库；研发和培训基地：辽宁沈阳自贸区3000平米。1.1.5项目负责人报告编制人：中投信德杨刚 工程师1.1.6项目投资规模项目的总投资为5000.00万元，其中，建设投资为4700.00万元（土建工程为3283.50万元，设备及安装投资1020.00万元，其他费用为303.65万元，预备费92.85万元），铺底流动资金为300.00万元。项目建成后，达产年可实现年产值33750.00万元，年均销售收入为26693.18万元，年均利润总额2230.28万元，年均净利润1672.71万元，年上缴税金及附加为86.28万元，年增值税为862.83万元；投资利润率为44.61%，投资利税率63.59%，税后财务内部收益率31.45%，税后投资回收期(含建设期)为3.65年。1.1.7项目建设规模本项目集艾草种植、加工及研发于一体，其中：艾草示范种植基地5000亩、示范带动农民种植40000亩、简单加工区100亩、精加工及系列产品生产区500亩以及研发和培训基地3000平方米；本项目建成达产后主要深加工产品为艾绒系列产品，达产年设计深加工能力为2250吨（种植一亩可产出艾草1吨，45000亩产出艾草45000吨，每20吨可加工一吨艾绒，即是年产出艾绒系列产品2250吨）。1.1.8项目资金来源本项目总投资资金5000.00万元人民币，资金来源为债权融资2000.00万元，创投股权融资3000.00万元。1.1.9项目建设期限本项目建设从2017年6月至2018年5月，建设工期共计12个月。1.1.10项目目前进展情况1、种植：**2015年开始试种艾草并获得成功，2016年进一步扩大种植面积达600亩，“艾之王”艾草品种培育成功，开始建立怀柔艾草基地。今年设立北京**生物科技有限公司进行规模种植全面布局，并以此为平台布局艾草行业上下游产业链。截至今年4月6日，全国种植2832.5亩，签订种植合同（付定金）1239亩，扩大种植合同16120亩。2、简单加工购入13组，投入约400万，在分期安装中。3、研发和培训基地主体工程完工。4、精加工及系列产品生产选址完毕。1.2项目承建单位介绍北京**中医研究院成立于2004年是以现代医学、再生医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学的理论知识为核心，利用国内外最先进的体检设备和诊疗系统，研究人体健康水平的转化规律，通过著名医学专家进行健康水平、身心特质诊断评估，开具健康管理调理方案，提供针对客户的个性化、全方位、高端私人定制式的集预防、保健治疗、康复理疗和健康促进为一体的身心健康维护保障体系平台。**2015年开始试种艾草并获得成功，2016年进一步扩大种植面积达600亩，开始建立怀柔艾草基地。今年设立北京**生物科技有限公司进行规模种植全面布局，并以此为平台艾草布局行业上下游产业链。1.3编制依据1.《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》2.《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》；3.《全国农业可持续发展规划(2015—2030)》；4.《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》；5.《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》；6.《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》；7.《‘十三五’卫生与健康规划》；8.《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》；9.《国务院办公厅关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》；10.《国务院办公厅关于加快转变农业发展方式的意见》；11.《“健康中国2030”规划纲要》；12.《全国种植业结构调整规划（2016-2020年）》；13.《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）；14.《现代财务会计》；15.项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据；16.国家公布的相关设备及施工标准。1.4编制原则 （1）充分利用企业现有基础设施条件，将该企业现有条件（设备、场地等）均纳入到设计方案，合理调整，以减少重复投资。（2）坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的原则，采用国内最先进的产品生产技术，设备选用国内最先进的，确保产品的质量，以达到企业的高效益。（3）认真贯彻执行国家基本建设的各项方针、政策和有关规定，执行国家及各部委颁发的现行标准和规范。（4）设计中尽一切努力节能降耗，节约用水，提高能源的重复利用率。（5）设计中注重环境保护及节能降耗，在建设过程中采用行之有效的环境综合治理措施。（6）注重劳动安全和卫生，设计文件应符合国家有关劳动安全、劳动卫生及消防等标准和规范要求。1.5研究范围本研究报告对企业现状和项目建设的可行性、必要性及承办条件进行了调查、分析和论证；对项目的市场需求情况进行了重点分析和预测，确定了本项目的产品生产纲领；对加强环境保护、节约能源等方面提出了建设措施、意见和建议；对工程投资、产品成本和经济效益等进行计算分析并作出总的评价；对项目建设及运营中出现风险因素作出分析，重点阐述规避对策。1.6主要经济技术指标项目主要经济技术指标表序号 项目名称 单位 数据和指标一 主要指标 1 艾草种植示范基地面积 亩 5000.002 带动农户种植面积 亩 40000.003 简单加工区总用地面积 亩 100.004 精深加工区总用地面积 亩 500.005 年设计艾草系列产品加工能力 吨/年 2250.006 总投资资金，其中： 万元 5000.006.1 建筑工程 万元 3283.506.2 设备及安装费用 万元 1020.006.3 土地费用 万元 0.006.4 其他费用 万元 303.656.5 预备费用 万元 92.856.6 铺底流动资金 万元 300.00二 主要数据 1 达产年年产值 万元 33750.002 年均销售收入 万元 26693.183 年平均利润总额 万元 2230.284 年均净利润 万元 1672.715 年销售税金及附加 万元 86.286 年均增值税 万元 862.837 年均所得税 万元 557.578 项目定员 人 2209 建设期 个月 12三 主要评价指标 1 项目投资利润率 % 44.61%2 项目投资利税率 % 63.59%3 税后财务内部收益率 % 31.45%4 税前财务内部收益率 % 38.98%5 税后财务静现值(ic=8%) 万元 8,585.286 税前财务静现值(ic=8%) 万元 12,154.217 投资回收期(税后)含建设期 年 3.658 投资回收期(税前)含建设期 年 3.179 盈亏平衡点 % 32.59%本报告有 中投信德杨刚 工程师编制，请勿复制。更多案例参考或报告的定做详询工程师本人。

关注【本】更多关于制度、体系、流程、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累与您分享！一、产品研发管理制度1.新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供您参考。制度名称：新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目的。为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义。本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则。1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3．产品设计标准化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理。为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条 小组构成。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责。1．组长。（1）负责新产品研发工作开展事宜。（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。（3）负责指派其他小组成员。（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2．副组长。（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。（2）协助组长做好研发会议联络及记录。（3）协助组长对新产品研发工作进行追踪。（4）负责提供研发所需的材料及物品。3．其他小组成员。听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据。1．国家法律法规的规定。2．国内外市场分析。3．公司的实际情况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 研发项目申请。申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研与分析第10条 调研范围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益5个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条 调研内容。1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容。1．论证该产品的技术发展方向和动向。2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。4．初步论证技术经济效益。5．写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求。1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。2．经过小批量试制、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准。1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2．新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制。新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。1．样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。2．小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定。1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别。1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件。1．符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2．有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3．有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3．有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。5．符合环保、安全、卫生等有关规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审。新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。第21条 评审时间。为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期。对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验的产品的研发周期。从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品的研发周期。属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1．调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。3．工艺（含工装）设计周期为 个月。4．产品试制（含工装制造、样品鉴定）周期为 个月。5．批量试制周期为 个月。6．产品鉴定和移交生产周期为 个月。第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金来源。1．科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。2．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。3．公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。4．按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。5．属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。6．可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。7．按国家有关规定向社会集资得来的费用。第26条 新产品研发资金的主要支出范围。1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。3．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理。新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖。本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第29条 惩罚。对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理。1．图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。2．成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3．产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。4．验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。5．技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第31条 新产品证书办理。1．新产品证书由产品研发部负责办理。2．产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3．在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章 附则第32条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行。2.新产品研制计划管理制度下面是某企业新产品研制计划管理制度，供您参考。制度名称：新产品研制计划管理制度第1章 总则第1条 目的。为加强公司新产品研制计划的管理，制订科学合理的研制计划，提高研发工作绩效，从而提高公司的技术研发水平，增强公司的竞争实力，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司新产品研发与试制计划的编制、实施与调整等各项工作。第3条 管理职责。产品研发部经理负责组织制订新产品的研制计划，相关部门负责严格执行研制计划。第4条 新产品研制计划的工作内容。1．编制研制计划，包括研发计划与试制计划。2．组织计划实施与计划调整。3．检查考核计划执行情况。4．建立研制工作的各项统计资料和数据。第2章 计划编制第5条 年度研制计划编制时间要求。年度研制计划应于每年度预算下达之后的七个工作日之内完成，在十个工作日之内报主管副总与总经理审阅，并转交给各相关部门作相关的部门计划。第6条 计划编制依据。1．相关国家法律法规。2．国内外市场分析数据。3．公司经营发展战略与产品规划。4．本年度研制计划执行情况预测及下年度人力、物力和财力的实际耗用预测。第7条 优先纳入研发计划的产品类别。凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收引进技术和进口设备、基本实现国产化的新产品。3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4．国内高新技术研究成果产业化的新产品。第8条 研制计划的审批原则。1．符合技术发展方向且技术经济效果良好的产品方可列入研制计划。2．研制计划报批手续需完备，准备资料需齐全。3．避免重复安排，新产品研制允许不同途径的探索，但平行进行的研制项目组原则上不应超过两个。4．研制经费许可。研制经费在一般情况下不可超出预算。第9条 研制计划评审。1．产品研发人员负责编制研制计划，由产品研发部经理审核签字。2．主管副总组织相关部门及人员对经产品研发部经理签字后的研制计划进行评审，对其各项计划的合理性、可行性进行评估。3．若评审通过，与会人员会签“研制计划评审表”，报总经理签字确认。若评审通不过，则将该计划退回修改。第3章 计划实施与调整第10条 执行研制计划。1．研制计划一经批准下达，即应组织实施，以维护计划的严肃性。2．研制计划的实施等相关工作，按分级管理的原则进行。第11条 研制计划执行控制。1．产品研发部开始项目研发后，派出专员随时了解和掌握研制工作的实际现状和进度状况，如发生进度延误，应督促相关部门进行改善。2．产品研发部对已发现的问题或不良现象，会同相关人员查明原因，并组织研制人员对每天的研发状况进行总结。第12条 研制计划调整原因。出现下列情形之一者，产品研发部可申请调整研制计划。1．政治、社会、经济环境发生大的变化，导致公司需改变经营策略。2．公司内部发生重大变化，致使公司需改变产品规划。3．行业内同类产品竞争对手的产品策略发生重大变化。4．出现其他影响因素导致研制计划必须进行调整。第13条 研制计划调整申请流程。1．产品研发部在遇到上述情形后，要对现有情况进行评估，以确认是否必须进行研制计划调整。2．产品研发部确定需要调整研制计划时，应编写“研制计划调整报告”，报主管副总批示。3．技术研发部根据批准的“研制计划调整报告”编写“研制计划调整通知单”。4．与产品研制相关的部门，如生产部、财务部等职能部门，负责根据“研制计划调整通知单”调整本部门的计划。第4章 附则第14条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第15条 本制度自发布之日起执行。二、产品研发管理表格三、产品研发与设计管理流程四、技术研发管理1. 新产品研发设计方案下面是某公司新产品研发设计方案，供您参考。方案名称：新产品研发设计方案一、目的为了规范本公司产品研发工作流程，满足公司对产品研发工作的要求，特制定本方案。二、适用范围从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止。三、技术任务书设计（一）技术任务书的审核流程由产品研发项目经理向研发部经理、主管副总提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。技术任务书经主管副总批准后，作为产品技术设计的依据。（二）技术任务书的作用确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。（三）技术任务书的内容1．设计依据：国内外技术情报、市场经济情报、公司产品研发长远规划和年度技术组织实施计划。2．产品用途及使用范围。3．针对计划任务书提出的改进意见。4．基本参数及主要技术性能指标。5．总体布局及主要部件结构叙述，即用简略画法勾出产品基本外形、轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。6．产品工作原理及系统，即用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。7．国内外同类产品的水平分析比较，即列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。8．新产品标准化综合要求如下。（1）新产品应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施。（2）新产品预期达到的标准化系数，即列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件、通用件系数指标。（3）对材料和元器件的标准化要求，即列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准。（4）与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求。（5）预测标准化经济效果。（6）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。9．对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究、确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。10．组织有关人员对新产品设计方案进行评价，共同分析设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。11．叙述产品既满足用户需要又适应本企业发展要求的情况。12．新产品设计试验、试用周期和经费估算。四、技术研发（一）技术研发的目的在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。（二）技术研发的内容1．完成设计过程中必需的试验研究，包括新材料元件的功能或模具试验，并写出试验研究大纲和试验研究报告。2．做出产品设计计算书，例如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。3．画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准。4．运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5．绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路等系统。6．提出特殊元件、外购件、材料清单。7．对技术任务书的某些内容进行审查和修正。8．对产品进行可靠性、可维修性分析。五、工作图设计（一）工作图设计的目的目的是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。（二）工作图设计的要求设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。（三）工作图设计的内容1．绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。（1）零件图，包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准。（2）部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。（3）总装配图，应给出反映产品结构概况及组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。2．产品零件、标准件明细表及外购件、外协件目录。3．产品技术条件应包括以下四个方面。（1）技术要求。（2）试验方法。（3）检验规则。（4）包装与储运标志。六、编制试制鉴定大纲（一）编制目的1．为了便于下一阶段试制工作的开展。2．可以有效评估试制工作成果。（二）编制要求1．能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2．能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3．能提供分析产品核心功能指标的基本数据。4．试制鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。（三）编制内容1．文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、外购件、标准件汇总表，技术条件文件，使用说明书，合格证，装箱单，等等。2．图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图（只用于成套设备）。3．包装设计图样及文件，含内、外包装及美术装潢和贴布纸等。4．随机出厂图样及文件。5．产品广告宣传备样及文件。6．标准化审查报告。（1）产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经研发部经理及主管副总审查后，由技术研发部编写标准化审查报告。（2）标准化审查报告的类型包括样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。（3）通过对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面做出总的评价，以确定产品研发设计的成果。2.新产品研发实施方案下面是某公司新产品研发实施方案，供您参考。五、产品工艺审查报告六、产品设计任务书七、样品鉴定计划书文书名称：样品鉴定计划书一、鉴定内容此次样品鉴定计划用于针对样品质量进行鉴定，按计划书鉴定后所出具的结果仅对所鉴定样品的质量负责。二、鉴定原则1．鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定产品是否可进入下一阶段试制或正式投产，各鉴定人员要保证鉴定过程认真和公正。2．在完成样品试制和小批试制的全部工作后，鉴定人员应按按项目管理级别申请对样品进行鉴定。3．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得对样品进行跨阶段鉴定。三、鉴定要求（一）总体要求属于已投入正式生产的产品销售的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件，不得草率马虎。（二）按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件1．备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。2．备齐生产应具备的图样及设计文件，作为产品定型后、正常投产时制造、验收和管理用的成套资料。3．备齐样品设计文件，随样品交给鉴定人员进行鉴定。（三）鉴定结论组织对样品进行技术鉴定后，鉴定人员需履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括以下内容。1．样品鉴定结论内容（1）明确样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性等，确定样品能否投入小批试制。（2）标明样品应改进的事项，搞好试制评价。2．小批试制鉴定结论内容（1）样品的生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，以及样品的资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。（2产品制造应改进的事项，搞好样品生产工程评价。四、样品成果评审与报批1．新产品（科研）成果根据鉴定级别，公司应按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。2．为节省开支，公司的新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。3．成果报审手续必须在评审鉴定后一个月办理完毕。4．成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。五、新产品证书办理1．新产品研究成功后，评审小组应组织评审。2．新产品的相关证书由总工程师办公室负责办理。3．产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。4．在新产品销售鉴定后一个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。八、设计更改申请书领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：1.本资源编号：126。2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。

昨日小编制作了《发改委产业化项目申报启动，申报书与报告提纲模版可下载，附指南》，定时发送出来，半夜接到Boss通知，误点了原创，于是紧急删除。由于工作失误，对通知公告的传播延误可能影响到申报主体的研判。为此，郑重致歉，请大家以发改委官方网站通知为准。最高1个亿，为了大家的小目标，小编摘取昨日推文重要信息供大家参考：1）资料下载账号密码如下重要提醒：申报材料电子版可在gzfggj@126.com 邮箱中下载，密码：gz12345。广州市发展改革委关于组织开展2020年广州市新兴产业发展补助资金项目（生物医药与健康专题）申报工作的通知2）公共服务平台建设项目可申报类型6种试验检测公共服务平台；技术研发公共服务平台；成果转化公共服务平台；认证注册公共服务平台；展示交易公共服务平台；综合信息公共服务平台。不超过项目总投资的30%，单个项目不超过1000万元。3）产业化建设项目支持符合本申报指南领域范围的各类生物医药创新成果在我市产业化，不超过项目总投资的10%。其中，第（1）类单个项目最高不超过1亿元，第（2）（3）类单个项目最高不超过5000万元。4）新冠肺炎攻关研发项目研发出新冠肺炎有效疫苗或特效药、为抗击疫情作出突出贡献的企业，给予1000万元一次性奖励。5）申报时间控制公共服务平台建设项目和产业化建设项目于7月20日前申报，新冠肺炎攻关研发项目11月30日前均接受申报。一个亿的小目标总结完毕，今日介绍的模版是《验收申请报告书》。一个项目完整的过程必须包括立项申请、验收总结，所以，我们做科技项目也好，高新技术企业认定也罢，其中的研发项目必须包含有验收报告。那么，企业如何撰写验收报告书呢？以下模版供参考。1、封面部分封面自行设计不再赘述，否则每个公司做出来的东西都会长一样！2、基本信息，参考下表3、主要技术指标完成情况这里报告两个部分，第一阐述项目预期的目标，然后再阐述实际完成情况。4、主要经济指标完成情况同3.5、其他指标完成情况同3.6、知识产权指标完成情况同3.7、项目执行过程中出现的问题及拟说明的情况有则补充，无则不填8、项目经费来源及使用情况根据企业实际情况修订表格，按照实际经费发生情况填报9、项目组人员名单10、审核意见按照公司实际管理制度、层级制定审核表格，完整签章、签名分享是一种美德，转给有需要的朋友吧！企业实际应用中必须结合公司现状制定适合的模版，以上信息仅供交流使用！以上模版不作为任何企业申报撰写的决策参考与依据！

产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。《技术研发项目建议表》应包括问题描述、实验内容、预期结论、时间安排。2.2研发部经理负责组织评审会议对提交上来的《产品研发项目立项报告》进行评审，评审组人员包括销售总监、总经理及股份公司总经理。《产品研发项目立项报告》应包括项目背景、市场预估量、工艺特点、项目目标、研发投入预算、成品成本预估及产品对客户的利益所在。《研发项目立项报告》经评审组同意批准后，由研发部经理向产品研发项目负责人转发《研发项目评审表》。每次评审批准的《研发项目立项报告》至少有1项，不允许超过2项。2.3研发项目负责人在收到《产品研发项目评审表》后，负责完成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由研发项目负责人最终形成技术路线说明书和《产品研发项目进度表》，并报研发部经理签字批准。3．产品开发管理3.1技术路线说明书技术路线说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建研发平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的技术路线说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a） 产品国内外技术路线汇总；b） 拟采用技术路线理由及实现难度；c） 备用的技术路线；d） 需添置设备情况；e） 产品研发进度安排；3.2 研发原始数据管理产品研发过程中，所有实验数据需完整的记录在原始记录本上，原始数据每天在实验结束后，需认真进行数据分析，并将分析结果写在备注栏中，失败的实验需查找原因，并填写改进方法。3.3 技术路线的修订及备选方案的启用技术路线的修订，需有：1. 实验数据表明该方案得到的结果将不理想。2. 最新的参考文献表明有更先进的实验方案能得到更好的实验结果。出现上述两种情况后，启用备选技术方案，或对技术路线进行修订。3．产品研发的相关项目申报：产品立项后，由各项目负责人提供相关的技术资料和文件，技术研发部经理负责相关项目的申报。4．专利申请：产品研发项目各负责人，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件，专利申报工作由技术研发部经理负责。5．产品研发项目的厂试：产品的实验室研发结束后，经过中试放大实验，然后由项目负责人向技术研发部经理提交完整的产品研发报告，报告经技术研发部经理批准后才能进行试生产，厂试计划报事业部总经理批准。6．产品研发周期：原则上产品研发周期以《产品立项报告》中说明的研发时间为准，若在规定的时间完成不了的，在每次的研发项目进度汇报会上由项目负责人提出，并陈述理由及新的时间安排，由公司总经理批准。7. 在研项目的再讨论：每季度进行在研项目讨论，包括项目进度、后续研发安排、市场同类或类似产品状况。4、各部门职责4.1公司总经理：负责审批研发项目预算，参与研发项目的立项评审。4.2事业部总经理：负责审批技术研发部编制的产品研发计划，听取研发项目报告，综合公司的实际情况对研发工作进行调整。4.3研发部经理：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核，负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。4.4销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。4.5市场技术部：负责提供市场技术信息和对应用逻辑进行评估。4.6人事行政中心：负责产品研发人员的合理配置。4.7产品研发小组：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。4.8生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。4.9采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。4.10工程部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5、附件附件1：产品研发项目建议表附件2：立项报告附件3：产品研发项目评审表附件4：产品研发项目进度表附件5：产品研发项目评审表附件1：技术研发项目建议表附件2：立项报告必须内容包括以下几点一、 项目意义：二、 同类产品与竞争对手：三、 产品市场估算：（总市场、目标市场、有效市场）、启动时间：四、 产品技术特点：五、 我们的技术实现方案：六、 预计实现生产的关键节点：七、 重点检测指标：八、 预计主要设备、生产组织安排、污染治理：九、 需要人员配备及预计完成时间：十、 产品研发预算：十一、预期加工成本及毛利：十二、给客户带来价值：附件3：产品研发项目评审表附件4：产品研发项目进度表附件5：产品研发项目评审表产品研发项目评审表@郭朝刚谈管理郭朝刚：奇哲咨询创始人，中管院客座教授，高级人力资源管理师。

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》等文件要求，现将拟备案湖北省产业技术研究院名单及其承担研发项目立项清单予以公示。公示期为2020年9月17日至2020年9月23日。公示期间，如有异议，请以书面形式向省科技厅反映。凡以单位名义反映情况的材料要加盖单位公章，以个人名义反映情况的材料要具实名并附联系方式。对匿名或无具体事实根据的举报，不予受理。联系电话:机关纪委 027-87135693科技监督与诚信建设处 027-87133971(jdc@hbstd.gov.cn)地址:湖北省科技厅科技监督与诚信建设处(邮编:430071)附件:拟备案湖北省产业技术研究院名单及其承担研发项目立项清单湖北省科学技术厅2020年9月17日【来源：湖北省科学技术厅】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn