研发项目开发计划书

关注【本】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容与您分享！一、项目开发立项项目开发需进行立项申请、编制《立项报告》、立项评审等步骤来正式立项，具体的步骤如图所示。1．立项申请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。2．编制《立项报告》技术部任命最初的项目研发小组。项目研发小组了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《可行性分析报告》及《项目立项报告》。《可行性分析报告》的编写按照《可行性分析报告编写指南》的规定执行。《项目立项报告》的内容如图所示。项目立项报告3．立项评审（1）评审内容项目研发小组提交项目立项报告交技术部，技术部经理需组织进行评审，并交总经理审批。立项评审的主要内容有① 技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。② 评审立项产品/项目的市场销售前景。③ 评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：所需资源能否充分保证；开发人员是否具备所需的技术及技能；产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现；产品开发有无合适的项目负责人。（2）评审结论评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项《评审报告》。如果批准立项，通知技术研发小组准备项目实施；如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与《评审报告》移交技术部归档保存。4．项目正式立项立项报告经过审批后，由总经理任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。二、项目开发计划项目开发计划主要包括项目范围、项目资源计划、项目成本预算和项目进度计划等内容，具体的计划如下所示。1．确定项目范围项目范围可以指项目的产品范围，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目工作范围，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。2．配置项目资源需求计划项目范围确定之后，必然产生与之匹配的资源需求计划，项目资源需求计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。具体计划如图所示。需求计划3．配置项目成本预算项目成本预算是制订项目成本控制标准的工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算。项目成本预算主要包括以下3个方面的内容。（1）确定项目总的预算（2）确定项目各项活动的预算（3）．确定项目各项活动预算的投入时间4．编制项目进度表计划新产品项目开发进度计划的编制要先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批生产准备等各阶段的工作量，再测算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进度表，具体如表所示。三、项目开发实施项目研发小组主要负责产品项目开发的实施工作。产品项目的开发实施主要包括产品的设计和产品的试制2个方面的工作内容，具体的工作内容下所示。1．产品设计产品的设计工作必须按先后顺序，分阶段地进行。设计的程序一般分为三个阶段，即编制设计任务书、技术设计和工作图设计，称为“三段设计”。它是从总布置、零部件结构，到工作图纸完成，逐步加以具体化，前一阶段是后一阶段的基础。三段设计是产品设计应遵守的程序，它对提高产品设计质量，顺利发展新产品将起到很好作用。（1）设计任务书设计任务书又称技术任务书，是指导产品设计的基础文件。编制设计任务书的主要任务是对新产品进行选型，确定最佳设计方案，合理选择新产品的类型、结构和决定设计原则，确定产品用途、技术要求及基本结构，作为后阶段设计的依据。其主要内容如图所示。（2）技术设计技术设计是设计、工艺和供应工作的结合点。其技术设计的任务是根据批准的设计任务书，确定新产品的具体结构、技术条件、技术经济指标和零部件结构、尺寸等，以及确定总体和部件的结构、尺寸配合关系和技术条件。其主要内容如图所示。进行部件设计时应有工艺技术人员参加，审查确定有关结构工艺性问题，以免以后返工。主要的配套外购件、关键材料应及早提出技术要求，以便有充足的准备时间。（3）工作图设计工作图设计是产品的设计最后阶段，其任务是设计和绘制施工所需要的全套文件和使用的技术文件。其具体内容如图所示。工作图的设计要经过标准化的审查，以贯彻“三化”的原则，来达到设计工作的经济性，还要有经过技术标准的审查，审查其是否符合有关的规定。2．产品试制新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。具体工作内容如表所示。四、项目开发评审研发项目需要通过大量的评审活动来确认前一阶段的工作交付物、提出补充修正措施和调整下一阶段工作的内容。这种评审的功能类似于工作质量的检验功能，通过一步步的确认和修正中间过程的结果来保证项目过程的工作质量和最终交付物。研发项目评审主要分为以下几个阶段。1．方案设计评审方案设计评审是新产品开发部通过市场调查，根据市场需要及市场发展趋势，构思出新产品的整体方案而对其所做的评审。该方案设计可以是一个样机或样件，以及其他一些文件资料。方案设计评审的目的是对开发的新产品能否满足用户的需要，能否占领市场并给企业带来效益的检查。方案设计评审所需的资料和评审内容如图所示。2．技术设计评审当技术设计进行到适当时候应作技术设计评审。技术设计评审可根据技术设计的进展情况进行多次评审，其评审的规模和范围根据实际情况可大可小，但应以最终技术设计作为评审重点。技术设计评审的目的是及时查出和纠正设计中出现的错误。该评审一般在技术开发部门内实施同时邀请工艺、检验、标准化等专业人员参加。技术设计评审的内容如下所示。（1）产品的结构设计是否合理，主要技术、质量指标是否符合国家有关标准。（2）各类尺寸、性能等参数制定是否合理，计算是否准确无误，重要参数是否采用二种以上的方法进行验证，图纸资料是否完整正确，各类技术文件、表格是否齐全准确，图面绘制、公差选择是否符合有关标准（3）各类测试、检验及验证报告来源是否准确可靠。（4）各类零件原材料的选用是否适当，技术条件的制定是否符合整机质量性能的要求和加工的要求（5）审查零部件的通用化、标准化程度，审查新产品的可靠性和可维性等。3．产品试制评审在完成技术设计以后，新产品还需要经历一系列的试制以后才能够推向市场。试作评审主要是针对产品设计完善性、生产工艺完善性和产品质量稳定性等进行组织实施的。评审的次数是根据评审的次数决定，而评审的结果以试制认定书的形式将设计参数、工艺参数和质量参数确定下来。产品试制评审可以分成三种类型的试制评审，具体如表所示。关注【本】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：关注+评论+转发，然后私信“资料”。

一、研发项目调研计划书研发项目调研计划书一、调研目的为使公司产品研发项目符合市场需求，并区别于竞争对手，特开展研发项目调研。二、调研时间安排此次调研计划自年月日起至年月日。三、调研负责人此次调研由研发部李××负责，其所在项目组计人共同完成调研任务。四、调研经费此次调研项目预计经费总额为万元，前期投入为万元，后续投入万元。五、调研范围1．市场同类产品调研。2．竞争对手调研。3．市场技术调研。4．研发项目需求调研。5．同类项目研发费用调研。五、调研方法及要求此次调研公司要求使用现场观察法、资料收集法及问卷调研相结合的方法结合进行，力求取得第一手调研资料，并将按规定格式完成相关调研报告的编写。二、研发项目调研报告书一、调研背景由于市场竞争激烈及宣传手段的类似，传统的××饮料行业已经进入微利时代，在这种情况下，真正获得消费者的需求成为了决定因素。二、调研目的公司准备在××饮料方面开发新产品，这需要通过对市场上现有产品和目标消费群体进行调研，来确定新产品的品味、价格、包装及营销策略等。三、调研范围1．南方市场主要以上海、南京、广东及海南为主；北方市场主要以北京、沈阳、吉林及哈尔滨为主。2．此次调研的对象集中在各大城市商超购物场所的消费者、初高中在校学生、餐饮店营业员、商业中心流动人员，及各主要经销商，共计人。四、调研时间调研自年月日至年月日，历时天。五、调研方法1．本次调研主要采取问卷调研的方式，问卷分为××饮料选择依据、选择类型、喜欢包装、购买场所及品牌知名度等15个题目。其中13个题目采用封闭式设计，两个题目采用自由式设计，要求调研对象根据实际情况在各列的选项中选取一项或多项，或者自由填写的方式作为对该题的回答。2．调研问卷由调研组成员在大型商超、学校周围、餐饮店及市中心繁华地段随机发放，并回收，问卷回收率为100%，有效率为%。六、调研结果分析1．被调研者性别构成。此次共调研名消费者，其中男性消费者为人，占总数的%，女性消费者为人，占总数的%，因此、调研对象的性别选择差异不大。2．被调研者年龄组成。被调研者的年龄组成如下表所示。被调研者年龄组成说明表3．不同区域消费者对××产品及××品牌的认知度。在对名消费者进行的××产品及××品牌调研中，我们共设置“知道”、“听说过”、“不知道”三个选项，其调研数据如下表所示。不同区域对××产品及××品牌的认知度说明表由上表可以看出，不同区域的消费对××产品及××品牌的品牌认知程度有很大的差别，南方地区的消费者对××产品的认知度在%以上，对××品牌的认知度也在%以上；而在北方地区，对××产品的认知度不足%，对××品牌的认知度也在%以下。4．消费者对饮料类型的喜好程度。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您最喜欢的饮料是？”答：“□ 碳酸饮料 □ 果汁饮料 □ 茶饮料 □ 保健饮料 □ 运动饮料 □ 其他”对此题目最终统计如下表所示。消费者对饮料喜欢程度调研统计表由上表可以看出，消费者在选择饮料时，果汁饮料仍是首选，其余依次为保健饮料、运动饮料、茶饮料、碳酸饮料及其他。5．影响消费者选择饮料的主要因素。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您选择饮料时主要考虑下列哪个因素？”答：“□ 品牌 □ 广告 □ 口味 □ 价格 □ 营养成份 □ 优惠或赠品 □ 其他”对此题目的统计结果如下表所示。影响消费者选择饮料因素调研说明表由上表可以看出，消费者在选择饮料时首选为口味，占到了总数的%，其余依次品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。6．对××汁接受程度的调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“在以下果汁中，您比较喜欢哪种？”答：“□ ×花蜂蜜饮料 □ ×花型饮料 □ ×汁运动型饮料 □ ×汁保健饮料”对此题目的统计结果如下表所示。××汁接受程度的调研统计说明表由调研结果可以看出，男性消费者对×汁运动型饮料选择的倾向较大，占到了%，其余依次为×汁保健饮料、×花蜂蜜饮料和×花型饮料；而女性消费者对×花蜂蜜饮料选择倾向最高，占到了%，其余依次为×花型饮料、×汁保健饮料、和×汁运动型饮料。7．影响消费者对果汁饮料及运动型饮料选择因素的调研。调研问卷的第×题和第×题分别对此项问题展开调研，问题设置如下。问“您选择果汁饮料时最关注的是以下哪项？”答：“□ 口感 □ 维生素含量 □ 时尚感觉”问“您选择运动饮料时最关注以下哪项？”答：“□ 口感 □ 补充矿物质能力 □ 时尚感觉”对这两个问题的调研统计结果如下表所示。影响果汁饮料及运动开型饮料的选择因素调研说明表如上表所示，人们在选择果汁型饮料时，最关注的是维生素的含量问题，所占比例为%，而在选择运动型饮料时，则最关注的是补充矿物质的能力，占%。时尚感觉在这两类问题中首先的比例都不大，分别为%和%。选择口感的比例相差无已，分别为%和%，不足个百分点。8．消费者选择饮料口味调研。调研问卷的第×题对此项问题展开调研，问题设置如下。问：“您喜欢的饮料的口味是？”答：“□ 酸 □ 偏酸 □ 甜 □ 偏甜”统计结果如下表所示。消费者选择饮料品味调研结论说明表通过对被调研者年龄段的统计，我们又得出下表所示结论。不同年龄段消费者对饮料品味选择说明表由以上两个表格我们可以看出，消费者总体喜欢偏甜品味的饮料，占总人数的%，而这部分人中，以青少年为主，合计比例超过%。9．外包装对消费者选择饮料的影响调研。根据对调研结果的统计，消费者对饮料包装的选择，首选是塑料瓶，具体比例如下表所示。消费者选择饮料外包装调研结论说明表10．购买场所调研。在以“商超、小卖部、冷饮店及酒店”为候选项目的调研中，人们选择商超的比例最高，为%，其余分别为，冷饮店%，小卖部%，酒店最少，为%。七、调研总结此次调研共发放问卷份，回收份，回收率为%；其中有效问卷份，有效率为%。经过分析，我们共总结出以下问题。1．此次调研中，参与调研的消费者中，36岁以下的人，占总数的%，36岁以上的为人，不足总数的%；由此可见，饮料消费的主力军为青年人。2．不同区域的消费者对××饮料及××品牌的认知度不同。南方地区的综合认知度较高，在%以上，而北方地区则稍低，不足%。3．消费者在饮料类型方面，首选的是果汁类饮料，占到%，而选择果汁饮料时最为关注的是维生素含量的问题，达到%；在运动型饮料方面，消费者最关注的是补充矿物质的能力，关注率达%。4．消费者在选择饮料时，最关注的还是饮料的口感，占到%，其次为品牌、广告、营养成份、价格、优惠或赠品、价格及其他。5．在以“×”参考样品的调研中，男性消费者偏向运动型饮料，而女性消费者比较偏向于×花蜂蜜饮料，所占比例分别为%和%。6．口味方面，大多数的消费者还是比较偏爱偏甜口味；偏甜品味的选择中，又以青年人为主。7．消费者比较喜欢的塑料瓶包装，较为高档的易拉罐排名第二，其余为玻璃瓶和利乐包。8．商超已经成为消费者购买饮料的首选场所。饮料市场已经进入了微利时代，而竞争却越来越激烈，只要能够真正获得消费者需求，并制定行之有效的营销政策，我们的产品就能占领市场，并处于不败这地。三、竞争对手调研报告书一、调研目的公司准备在智能手机方面开发新产品，为明确竞争对手现阶段技术及运作方向，分析影响市场的各种因素，从而为决策层提供制定决策的依据，特进行此次调研。二、调研内容1．调研竞争对手信用等级，判断其经营声誉。2．调研竞争对手产品档次，明确其产品及市场定位情况。3．调研竞争对手目标市场，判断其与公司的目标市场是否会有冲突。4．估算竞争对手市场开拓能力，明确其发展潜力。5．调查竞争对手的广告宣传情况，分析其战略意图和推广策略。6．调查竞争对手的售后服务情况，分析其产品质量的优缺点。三、调研对象本次调研主要集中在东北和华北地区，主要调研公司的三大竞争对手××电子公司、××有限公司和××手机公司。四、调研说明（一）××电子公司通过对××电子公司的调研，我们对其总结如下：1．通过对家经销商及手机卖场的走访，该公司在较好的经营声誉，信用等级为A级。2．该公司代表产品为××—123、××—456××—789三种型号，价位均在5000以上，在手机市场上属于高档产品，市场定位在高消费群体。3．该公司在东北市场上的投放力度比较大。4．该公司市场开拓比较稳健，说明其有很强的发展潜力。5．该公司在全国性媒体的广告投放数量相当可观，尤其是中央×套60秒的产品形象广告，每天多次播出；在目标调研区域内，几乎每个店面都存在该公司代表产品的巨型宣传画，其形象宣传可谓十分到位。由此可以看出，该公司在销售终端的拦截下了不小的功夫。6．在售后服务方面，通过调研，该公司产品的返修率仅为%，这在整个业界属于低水平，而手机屏幕的分辨率高达1024x768，尚无其他生产厂家可达到此标准。（二）××有限公司通过对××有限公司的调查，我们对其总结明如下：1．该公司信用等级良好，为A级。2．该公司的主打产品为××—147和××—258两种，价格均不到1000元，在产品档次上，属于低档产品，主要消费群体为学生等无收入及低收入群体。3．该公司将华北、东北及华南市场作为主要销售区域。4．该公司在市场开拓方面略显急躁，这与该公司的市场定位有一定的关系。5．该公司的广告宣传以地方性媒体为主，如广播电台及电视宣传，其中又以青少年所喜爱的××节目、××节目为主，广告宣传侧重年轻和活力。在各手机卖场也标出“凭学生证购机可优惠元”的字样。其推广策略并无明显的与众不同之处。6．该公司的手机产品质量一般，尤其是翻盖××—258，其排线维修率高达××%，但其直板××—147的主板质量则明显好于同等价位的其他手机。（三）××手机公司该公司为国内手机××强企业，与各通信公司均有良好合作。其调查说明如下：1．该公司的信誉在手机行业有良好的口碑，信用等级为A+。2．在产品的定位上，该公司选择的是高档产品中端的价位。其代表产品为××—A，是一款设计精巧，做工精致的女式手机，产品定位在小女人品位上，其价格在2000元左右。3．该公司的目标市场主要在省会级市场，公司生产在深圳，而销售部则设置在沈阳，其对东北市场的重视程度可见一斑。4．该公司开拓能力一般，但市场维护能力极强。尤其是在与各大通信公司的合作上，几乎处于垄断地位，在一定程度上占尽市场先机。5．该公司的广告以宣传流行和时尚为主，中间不乏奢华元素。在宣传媒体的选择上，以商业中心的大型动态户外广告上。由此可以判断出该公司对市场的霸权地位。6．该公司产品在返修率上一直控制维持在%以内，小、巧、薄是该公司的主打。五、调研总结××电子公司的手机主要以高端为主，产品质量过硬，广告上也下了不小的力度，其产品主要指向高端成功人士；××有限公司以大众产品为主，目标销售人群是以学生为代表的中低收入阶层。其广告力度一般，无特别之处；××手机公司的最大优势是在与各通信公司的合作上，产品质量也高于一般产品。

《评标办法》在项目实施与服务部分要求投标人对所投项目进行项目实施方案应答，该指标占投标书分值的10%，评标办法具体内容参见[投标项目需求分析和应答一节]。项目实施方案反映了投标人实施项目的资源、计划、管理、预算、和控制能力。评标办法要求在项目实施方案部分响应计划编制、费用预算、人员投入和研发环境、项目管理流程、成果安装和维护计划等指标。1、 计划编制计划编制主要考查投标人对所投项目编制的进度计划是否合理、同招标技术需求书给出的进度计划是否冲突。结合招标技术需求书给出的项目周期范围和各版本完成时间，制定阶段进度计划，项目分为9个阶段进行实施，总工期40个月，自2014年12月至2018年3月，以下是阶段进度安排。项目实施进度计划1．第一阶段（计划）：2014年12月—2015年1月（1） 组建项目实施团队，完成与工程应用试点单位的对接，搭建研发环境，细化完善《项目管理计划书》。（2）编制《研发进度表》，提交工程总体集成组及关联分包审核《项目管理计划书》和《研发进度表》。2．第二阶段（计划）：2015年2月—2015年8月（1）按照研发进度表，完成需求、设计、开发、实现主体功能，完成软件V1.0版。（2）形成V1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。3．第三阶段（计划）：2015年9月—2016年6月（1）在V1.0版的基础上，汇总整理建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位的相关意见，充分完善研发需求和设计，完成软件V2.0版。（2）形成V1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。4．第四阶段 （计划）：2016年7月—2016年9月（1）根据集成技术方案，并汇总各关联分包的需求，设计接口实施方案并验证接口可行性。（2）按照接口实施方案完成接口开发工作。5．第五阶段 （计划）：2017年2月—2017年6月配合总体集成单位和应用试点单位，完成工程相关各包的集成实施，积极配合集成单位对本包的二次开发。按照集成单位实施部署，完成本包的集成实施联调工作。6．第六阶段 （计划）：2017年2月—2017年6月在应用集成和总体集成单位汇总应用试点单位意见，以及应用示范单位共性需求和集中出现问题的基础上，经过设计和研发，完成软件3.0版。7. 第七阶段 （计划）：2017年7月—2017年10月配合总体集成单位部署新闻出版云服务平台，配合应用集成单位在应用示范单位部署应用集成系统。8. 第八阶段 （计划）：2017年10月—2017年12月按照应用集成单位和总体集成单位提出的问题，对系统进行改善和维护。9. 第九阶段 （计划）：2018年1月—2018年3月配合工程的整体验收。2、研发费用预算招标要求研发费用的预算，需投标人根据对本项目需求的理解，按子系统或功能模块编制研发费用预算说明。研发费用预算可采用经验估算法。经验估算法要求估算人有同类项目的研发经验或较强的工作分解能力，把需要估算的模块分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总即可。下面给出项目数据库内容发布管理子系统预算过程。数据库内容发布管理子系统没有同类项目的预算可供参考，只能将该子系统分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总。数据库内容发布管理子系统可分解为如下功能单元：（1）数据库发布任务管理用于管理数据库发布任务的创建、修改、删除、查询功能。该功能单元主要涉及到页面编码、数据库增、删、改、查操作。（2）数据库内容检索从待发布内容库中按照规则抽取若干图书、期刊出版物以及与出版物相关的图片、音视频等资源。该功能单元主要涉及到图书资源的检索操作，检索包括普通检索、高级检索、专业检索、按分类检索几个检索模式。（3）内容检测留证对检索出的内容进行逐一检测，主要检测内容的完整性及与元数据的关联是否正确，如果检测中出现不完整或关联错误，将结果记录在留证记录里面。（4）数据打包当对数据库的内容检索完成并对内容进行检测后，将筛选的结果按照OSRE标准和数字产品封装规范进行打包，打包顺序为：产品、产品相关文字内容及关系的建立、产品相关图片及关系的建立、产品相关音频及关系的建立、产品相关视频及关系的建立。（5）生成数据库产品将打包数据内容的元数据和内容之间的关联关系存储到创建的数据库表中，打包数据内容存储到指定位置，形成以数据库为中心的数据集合，利用数据库支撑产品构成数据库应用系统。功能分解完成后，首先预估该功能单元的工作量，功能分析需要多少人天，设计（包括数据库设计）需要多少人天，编码需要多少人天，测试需要多少人天，然后按照本地工资和人员的不同薪资计算该功能单元的研发费用。需要注意的是，研发费用预算需要与投标总金额相等，如果有差别，需要调整预算，或者调整人员工资额度，或者调整功能单元工作量。3、人员投入和研发环境人员投入和研发环境主要考查投标人在人力和研发环境方面的投入。应答该指标时投入人数要和项目规模相当，例如投资800万，周期三年的项目，团队研发人员（包括系统设计师）大约在10-15人左右，系统分析人员3人左右、测试人员4名左右。应答内容应尽可能满足项目人员要求，并且一定要强调根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员。要注意一点的是，本指标给出的人员数量和职责，必须要出现在投标书团队成员一览表中。并提供联系方式，以备评标方咨询。本项目给出的应答内容如下所述：本项目预算投入人员15人，其中系统分析师3人，设计师3人，研发工程师8人，其他测试、管理等相关人员按需配置。可根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员，保证本项目的按期完成。研发环境主要阐述投标人的研发场所、研发设备、网络环境和工作环境，能够满足项目开发外部环境需要。项目管理流程项目管理流程主要考查投标人软件开发能力成熟度，如果投标方已经取得了CMM3认证，那么恭喜您，宝贵的2分您已经拿到了。应答该指标，只需要您把管理其软件开发过程简要写下来就可以了。本项目投标时，公司暂时还没有取得CMM3认证，项目管理流程参照PMBOX（美国项目管理知识体系）进行应答，按照PMBOX管理体系，项目管理流程分为五个过程，分别是启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程。针对项目迭代的每个阶段都执行已定义的项目管理流程。4、项目管理组织结构公司成立项目管理办公室，对项目进行整体的监管和控制，协调工程各研发单位之间的技术合作和项目沟通，具体工作包括：计划审批、资源分配、项目检查、项目分析、同各研发单位之间、研发单位同工程总体组之间协调沟通。项目管理办公室之下为项目经理，项目经理负责项目的所有开发管理工作，项目经理下有技术负责人和质量负责人，技术负责人负责技术研发，质量负责人负责项目质量和项目配置管理工作。5、项目管理流程针对项目迭代的V1.0、V2.0、V3.0阶段，每个阶段均执行启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程。监控过程贯穿所有项目阶段，执行质量监控、变更监控、风险监控、绩效度量，监控过程执行组织为项目管理办公室，项目经理负责提交所有项目过程资料，为项目管理办公室监控项目提供可靠依据。

项目质量计划，是质量策划的产物。但质量策划如何做，似乎一直是研发QA认为应该做好，但却又经常没做，或者做成了质量保证计划。因此，自己看着就感觉没啥用。我们知道，著名的质量三部曲：质量策划-质量控制-质量改进，如果没有第一步，后面的2步就无法有效展开了。那么一份产品研发项目质量计划应该如何做？应该包含哪些关键点呢？今天宋老师谈谈这个问题。首先回答项目质量策划，是什么？以及有什么作用？项目质量策划识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是为整个项目中如何管理和核实质量提供指南和方向。产品研发项目质量计划通常经过如下5个步骤来展开：01质量要求我们知道，项目需要交付独特性的成果，交付的成果需要符合什么要求和标准，首先的识别出来。但这里要注意的是，这里的要求，不仅仅是外部客户的要求，还需要满足内部客户的要求。比如：一款手机或者智能硬件产品，那么当然首先要满足，目标市场要求的产品定义。如果仅仅满足外部客户还不行，还需要满足相关方的要求。比如，你产品做出来，需要给采购、测试，生产制造，运维，如果你产品只考虑外部客户要求，不考虑这些内部客户的要求，可能会导致你产品没法量产。这种事我们经常遇到，比如，没有预留测试接口导致FCT/ICT无法做，软件没有预留接口导致自动化接口测试无法实现，要消耗大量的人力物力，没考虑DFM，导致生产制造良品率一直无法提升。因此，质量要求，是相关方要求，不仅仅是外部客户的要求或者客户合同约定的要求。02质量策略要求出来后，我们需要确定一些根本性的策略。这些策略，并不能单独存在，需要与 成本、范围、进度 进行平衡。比如最简单的，有些技术，可以自己做也可以外购，如果自己做成本低一些，外购高一些，但成熟，技术风险非常小。那么，就需要确定，从质量目标达成角度，到底哪一个会更好一些。进度敏感，外购可能好点。成本敏感或者涉及公司自主化战略，可能自研好点。我们通常会有哪些质量策略呢，这里列举一些常用的架构策略、RAS策略、软件开发策略、硬件开发策略、验证策略、UCD策略、CBB应用、制造策略、外购品控策略、质量保证。。。。举一些，但不一定全，只是给大家做个参考。这里特别介绍一下，RAS这个词可能有点生僻，来源于RAS需求：产品为满足可靠性、可用性和可服务性要求所应具有的特性。看到这些策略就知道，实际是要识别出，对交付成果有影响各个过程的目标，做个决策和判断，提供一种方向性指导，相对比较虚一点。03过程策划这里就是涉及，识别，产品开发，所有相关的过程。同时，根据上一步的策略，对相关过程进行设计和裁剪。通常，研发QA需要，组织，协助、指导 项目团队，来完成这项工作，还需要审批这各项过程，是否能达成质量要求？是否采用的是组织要求的最佳实践来完成。在汽车领域，APQP，是一套制定质量计划的指南，里面其实主要是对过程的要求。但仅仅APQP，并不是完整的质量策划。这个可以参考，产品生命周期模型和开发模型为主线进行识别。04关键行动和计划经过第三步，基本可以确定出质量目标，并把各过程中的关键风险识及应对措施识别出来，增加时间维度，形成计划。这里主要考察的是，对风险识别的能力，还有对各过程关键成功要素识别的能力。05监控指标计划制定出来，就一定完全按计划执行的么？显然不是，因此，必须要有纠正机制。所以，我们需要建立度量指标和对应的基准值。在过程当中不断的识别偏差，然后纠正，曲线达成目标。因此啊，研发QA工作，一方面过程审计确保过程执行与过程策划和计划符合性是有必要的，但更重要的是，度量指标反映出来的实际偏差。结合起来，才能确认，是过程策划问题，还是执行的问题。然后，快速调整质量计划。所以，在质量计划中，还需要确定，度量指标以及基准、可容纳的偏差是多少。经过这5步，就可以形成一个项目的产品质量策划了。而且，理解了其中的关系和逻辑，就能制定一份真正保证质量目标达成的质量计划。这里一定不要把，质量保证计划和质量计划混淆了。特别是做研发QA的同学。注意！！！！！下面是华为公司使用的产品质量计划模板，大家可以参考。质量策划是管理质量的起点，当然也是难点，宋老师已经尽量把理论和逻辑讲清楚了，要做好，有效，就需要实践和练习了。当然，借鉴其他公司模板也是很有必要。那么各角色，在开发项目中的活动有哪些呢？可以参考下图所示想获取，质量计划参考模板的同学，可以进群免费索取，或者直接购买我的知识星球，里面有多份质量计划模板和资料可以参考哦！！-End-

科技部近日发布了一批国家重点研发计划重点专项2019年度项目申报指南（国科发资〔2019〕170号）。现在，请亲们跟小科来看看“大气污染成因与控制技术研究”“水资源高效开发利用”“典型脆弱生态修复与保护研究”“深地资源勘查开采”“深海关键技术与装备”“数字诊疗装备研发”“重大慢性非传染性疾病防控研究”等社发领域的项目申报指南吧！一、预申报程序及要求（一） 在线填写预申报材料请各申报单位务必于7月16日17:00前在国家科技管理信息系统公共服务平台（http://service.most.gov.cn）完成预申报书填报并提交至省科技厅。除有特殊要求外，所有项目均应整体申报，须覆盖相应指南方向的全部考核指标，请各有关申报单位务必仔细对照申报指南及形式审查要求，认真组织和筛选重大有影响力的项目，完整规范填写项目预申报材料。（二） 提交纸质预申报材料请各申报单位于7月23日前（以寄出时间为准）将加盖申报单位公章的预申报书（纸质，一式2份，须通过系统直接生成打印，预申报书无需省科技厅盖章），寄送至承担国家项目所属重点专项管理的专业机构，并将系统生成的预申报书（PDF电子版）发送至省科技厅咨询邮箱。二、推荐程序省科技厅将在上述预申报截止日（7月16日17:00）后汇总推荐项目并于7月23日前将推荐函和推荐项目清单寄送中国科学技术信息研究所。请各有关单位严格按照本通知时间节点提交相关材料。三、联系方式（一） 国家专业机构咨询电话1.“大气污染成因与控制技术研究”重点专项：010-58884865，010-58884866。2.“水资源高效开发利用”重点专项：010-58884886，010-58884899。3.“典型脆弱生态修复与保护研究”重点专项：010-58884861，010-58884848。4.“深地资源勘查开采”重点专项：010-58884886，010-58884836。5.“深海关键技术与装备”重点专项：010-58884877，010-58884876。6.“数字诊疗装备研发”试点专项：010-88225070, 010-88225093。7.“重大慢性非传染性疾病防控研究”重点专项：010-88225068，010-88225121。（二） 预申报纸质材料寄送地址1.“大气污染成因与控制技术研究”“水资源高效开发利用”“典型脆弱生态修复与保护研究”“深地资源勘查开采”“深海关键技术与装备”重点专项，寄送地址：北京市海淀区玉渊潭南路8号中国21世纪议程管理中心，邮编：100038。2.“数字诊疗装备研发”试点专项、“重大慢性非传染性疾病防控研究”重点专项，寄送地址：北京市海淀区西四环中路16号4号楼中国生物技术发展中心，邮编：100039。（三） 省科技厅联系方式1.“大气污染成因与控制技术研究”“水资源高效开发利用”“典型脆弱生态修复与保护研究”重点专项咨询电话：020-37666706咨询邮箱：389004360@qq.com2.“深地资源勘查开采”“深海关键技术与装备” 重点专项咨询电话：020-83163681咨询邮箱：82975411@qq.com3.“数字诊疗装备研发” 试点专项、“重大慢性非传染性疾病防控研究”重点专项咨询电话：020-83163904咨询邮箱：289868206@qq.com附件（见省科技厅官网）科技部关于发布国家重点研发计划“蓝色粮仓科技创新”等重点专项2019年度项目申报指南的通知（国科发资〔2019〕170号）温馨提示：以上信息以科技部、省科技厅官网和省科技业务管理阳光政务平台公布为准。制作：省科技监测中心

近日，“研发费用加计扣除”成为朋友圈的热词，相关报道也持续霸屏。最新的研发费用加计扣除政策是怎么样的？咱们举个例子来理解一下吧！同时，小科还为大家搜集到了“企业享受研发费用加计扣除政策时哪些资料需要留存备查”，快来一起学习吧↓↓↓一、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除主要留存备查资料：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同；4.从事研发活动的人员（包括外聘人员）和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料）；5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料；6.“研发支出”辅助账及汇总表；7.企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。科技型中小企业还需留存备查：科技型中小企业取得的入库登记编号证明资料。二、企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除主要留存备查资料：1.创意设计活动相关合同；2.创意设计活动相关费用核算情况的说明。三、委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除主要留存备查资料：1.企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；2.委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；4.“研发支出”辅助账及汇总表；5.委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；6.当年委托研发项目的进展情况等资料。企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。政策依据：1.《国家税务总局关于发布修订后的《企业所得税优惠政策事项办理办法》的公告》（国家税务总局公告2018年第23号）2.《财政部 税务总局 科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）温馨提示：有关研发费用加计扣除的具体操作，请亲们与所在单位财务人员详细了解，如有疑问及时联系税务部门。来源：中国税务报

来源:经济参考报2019年国家重点研发计划经费分配清单日渐明晰。《经济参考报》记者从科技部获悉，截至目前，今年的国家重点研发计划申报指南及征集意见稿已公示了41个专项，合计金额高达72.5亿元，涉及社会发展、高新技术、农林科技以及基础研究四大板块。其中，涉及高新技术和社会民生类约占全部公示专项的2/3，相关的战略新兴产业成为“锚定”的重点。而在今年11个新增专项中，高新技术就占了7项。另外，今年在粮食安全、医药健康和环保等领域的研发投入都有大的增长。对此，业内专家表示，我国重点研发计划资金的使用效率和状况有了很大进步，管理制度正日趋完善。41个专项超70亿元已申报科技部3月25日发布“生物医用材料研发与组织器官修复替代”重点专项2019年度项目申报指南（征求意见稿），重点聚焦生物医用材料领域原材料和前沿创新产品开发，2019年拟在医用级原材料的研发及产业化、植/介入医用导管及器械表面改性核心关键技术及临床急需新型医疗器械产品研发等研究方向部署项目。截至3月26日，2019年度重点研发计划已经发布6个申报指南，包括50个项目近12亿元的经费资助。涉及的专项有干细胞及转化研究、纳米技术、量子调控与量子信息、大科学装置前沿研究（含定向）、蛋白质机器与生命过程调控、全球变化及应对。加上此前公布的其他35个专项申报指南征求意见稿，2019年度资助项目已超700项，国拨经费超70亿元。近年来，国家重点研发计划的组织实施已经取得了一系列突破性成果，如国际上首次观测到三重简并费米子、“深海勇士”号完成4500米级载人潜水器海试等。巨大科研成果的取得和我国多年持续不断的投入分不开。据统计，2016年至2018年，国家重点研发计划已经完成立项3500多项，国拨经费总投入超过750亿元，调动了数万家高水平科研单位积极参与。截至今年3月，54个已启动重点专项中，高新技术类和社会民生类专项占到了约2/3。对此，中国农业大学科学技术发展研究院李红军博士表示，三年来，项目和经费的40%都投向了与人民生活息息相关的社会发展板块，紧跟其后的是关乎国家安全和彰显国家竞争力的高科技板块，获得了1/5的项目和1/4的经费的资助。农林板块和基础科学板块是国家稳定的基础和科学研究的基石，也获得百亿元的经费支持。高新技术战略产业受青睐在发布的35个申报指南征求意见稿中，有11个专项是2019年新设的。新高新技术领域制造基础技术与关键部件、光电子与微电子器件及集成、可再生能源与氢能技术、核安全与先进核能技术、物联网与智慧城市关键技术及示范、网络协同制造和智能工厂、宽带通信和新型网络等7个新增专项重点瞄准制造、能源、物联网和包括5G在内的新型网络等方向。“虽然高新技术还没有公布具体的经费支出，但从目前情况来看，投资力度大的专项主要是社会影响大、与国家稳定密切相关的环境污染、粮食安全问题，而新增专项则主要关注5G等新兴领域。”李红军说。他认为，这些都是我国急需发展的技术，也为下一个五年计划和“科技创新2030”打下良好基础。事实上，今年的政府工作报告也指出，促进新兴产业加快发展。深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。坚持包容审慎监管，支持新业态新模式发展，促进平台经济、共享经济健康成长。加快在各行业各领域推进“互联网+”。对此，中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所研究员丁明磊表示，当前基础前沿领域孕育重大突破，交叉融合态势更加明显，基础研究、应用基础研究和技术创新相互带动作用不断增强，创新模式向网络化、生态化转变。国家重点研发计划也在不断完善任务布局，构建基础研究、应用研究到成果转化全链条创新设计、一体化组织实施的总体格局。经费要“放”“管”结合随着国家科技体制改革红利逐渐释放，智能制造、大科学装置前沿研究、蓝色粮仓科技创新、生物医药研发等领域，在中央财政的扶持下逐步显示迅猛发展态势。但是要让有限的科研经费花在刀刃上，逐步完善经费管理制度也显得十分必要。如何既让科研人员从繁琐的报销手续中解放出来，又防止科研经费滥用，一直都是业界的热门话题。江苏省科技厅厅长、党组书记王秦告诉记者：“过去管得太死了，重重审核，变更预算还要打报告。这样造成的后果之一就是，过去很多科研人员的精力都扑在做报表、做账上，而财务管理本身就不是科研人员的强项，结果很多科研人员对科研经费使用‘摸不着头脑’。”今年的政府工作报告指出，科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科目比例限制，由科研团队自主决定使用。对此，业界人士分析，未来国家或许只管预算总规模，而将各科目预算的调剂权下放给科技人员。科技部部长王志刚表示，科研的不确定性和未知性，与预算要求的具体化，两者之间的矛盾长期存在。“包干制”的改革以信任为前提，但同时也需要和“放管服”结合，“信任越大，责任也越大”。“目标导向和问题导向促使我们必须把基础研究作为一个重点，在整个科技创新的总布局中要着重布局。”王志刚透露，科技部首先会在基础研究领域做一些尝试，目前已经选了60多家单位，在基础研究定额补助项目等方面进行试点。

各主管部门，项目申报单位：为保证2020年度省重点研发计划（重大科技创新工程）项目顺利实施，我们完成了项目评审工作，遴选出100个拟立项项目，现予以公示。自公示之日起5个工作日内（2020年12月14日至18日），任何单位或者个人对公示项目或申报单位有异议的，请以书面方式向省科技厅提出，并提供必要的证明材料。邮寄材料以寄出邮戳时间为准。为便于核实查证，提出异议的单位或者个人应当表明真实身份，并提供有效联系方式。个人提出异议的，须写明本人真实姓名、工作单位、联系电话和详细地址，提供身份证复印件并签名；以单位名义提出异议的，须写明单位名称、联系人、联系电话和详细地址，由单位法定代表人签字并加盖本单位公章。我厅将按有关规定对异议提出者的相关信息予以保护。提出异议的单位或个人有义务配合我厅对异议情况进行调查核实，必要时提出异议方须参加我厅组织的专家论证、资料调查、现场调研等活动。联系方式：济南市历下区舜华路607号科技大厦1410房间，邮政编码：250101，联系电话：0531-66777216。附件：2020年度省重点研发计划（重大科技创新工程）拟立项项目名单山东省科学技术厅2020年12月14日附件2020年度省重点研发计划（重大科技创新工程）拟立项项目名单（来源：重大专项办公室）点击“阅读原文”查看附件详细内容热点推荐→ 2020年度山东省自然科学基金（第二批）拟立项项目公示！→ 2020年山东省企业研究开发财政补助资金拟补助企业名单公示→ 2020年度山东省重点研发计划（软科学）项目拟立项项目名单公示→ 《山东省自然科学研究系列专业技术职称评审条件（试行）》向社会公开征求意见→ 共8家！第三批拟建省级创新创业共同体名单公示→ 一图读懂！省属科研院所创新绩效分类评价办法图解来了

近日，“研发费用加计扣除”成为财税人员朋友圈的热词，相关报道也持续霸屏。网友们留言，希望我们整理“企业享受研发费用加计扣除政策时哪些资料需要留存备查”。小编已为您整理好，快来一起学习吧↓↓↓一、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除主要留存备查资料：1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件;2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单;3.经科技行政主管部门登记的委托、合作研究开发项目的合同;4.从事研发活动的人员(包括外聘人员)和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明(包括工作使用情况记录及费用分配计算证据材料);5.集中研发项目研发费决算表、集中研发项目费用分摊明细情况表和实际分享收益比例等资料;6.“研发支出”辅助账及汇总表;7.企业如果已取得地市级(含)以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。科技型中小企业还需留存备查：科技型中小企业取得的入库登记编号证明资料。二、企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除主要留存备查资料：1.创意设计活动相关合同;2.创意设计活动相关费用核算情况的说明。三、委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除主要留存备查资料：1.企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件；2.委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单；3.经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同；4.“研发支出”辅助账及汇总表；5.委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据；6.当年委托研发项目的进展情况等资料。企业如果已取得地市级（含）以上科技行政主管部门出具的鉴定意见，应作为资料留存备查。来源：中国税务报【来源：中卫税务】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn