研发项目管理软件

项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。随着现代文明发展，企业管理的方式也变得越来越多样。项目管理作为企业管理内的一个重要分支，受到了许多商业人士的关注。本篇文章精选自知乎达人的推荐，为你盘点超好用的5款项目管理软件！项目管理软件主要以甘特图为主。虽然甘特图看起来复杂，但可以运用专业的软件来绘制。常用甘特图软件如：Microsoft Project、Edraw Max、维格表VIKA等等。不同的软件绘制甘特图的过程，都是大同小异，但区别在于绘制的体验和效率。项目管理软件除了甘特图类型的以外，还有数据追踪类的。现在我们一起来看下这5款软件吧！一、维格表VIKA维格表是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。维格表是一种支持API的数据表，首当其冲的常用用途，就是做项目管理和工作管理。我们过去的项目管理软件往往是范式固化，常见都是项目→需求→任务这种结构，而在维格表中，一切都是可以随意DIY的。在维格表中做项目管理，你可以将目标O、关键绩效KR、项目、里程碑、版本迭代、工作任务等信息连接关联在一切，这就是利用了它的「神奇关联」能力。二、Microsoft ProjectMicrosoft Project这是微软公司出品的项目管理软件，名气很大功能很全，但我不会强力推荐。原因还是两个，一个是官方售价特别昂贵动辄就要三四千以上，对中小企业来说显然不划算（大企业土豪请忽略）；另一个原因是这款软件功能太全导致操作难度非常大，新手同样很难快速上手。三、亿图图示它也叫亿图图示，是国产的一款图形图像绘制软件。讲真，一款国产的软件能够做到这么强大，还是挺震惊我的。它可以绘制甘特图，也可以绘制思维导图、组织架构图、流程图等数百种图示。Edraw Max绘制甘特图的功能很赞，如果你刚好平时也要画其他的图，用这样一款软件显然会十分高效且划算。四、JIRA它是一款项目与事务跟踪工具，可被用于Bug提交、需求反馈、任务跟踪、项目管理等敏捷工作领域。JIRA中的功能较为全面，其操作灵活，拓展丰富，是项目团队中值得使用的协作工具。五、Edraw Project最后要介绍的这款项目管理软件是最近发布的，也是目前最令大众满意的一款项目管理及甘特图绘制软件。Edraw Project亿图项目管理软件目前官方发行的版本是V1.0，不过其绘图界面和操作体验足以惊艳到导大家。简单说下Edraw Project这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能，大家也可以去他们官网下载试用一下。介绍这么多款软件，不知道哪一款才是你心目中最理想的甘特图软件呢？

一款好的项目管理软件，能让项目管理事半功倍，项目经理轻松掌握项目进度。一、进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。优点：甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。图形化操作，专业化管理App。支持微信登录多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。二、Excel这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但Excel确实能够绘制甘特图，但是操作难度偏大，虽然网络上有许多相关的教程，但教程普遍偏难，不大适合新手使用。三、EdrawProjectEdraw Project亿图项目管理软件，其绘图界面和操作体验良好。这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能。四、Worktile国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目经理游刃有余的管理项目。完全免费；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备；中小企业都适用的管理神器；五、禅道项目管理进阶必备，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身，全程跟进项目节点，覆盖项目管理的方方面面。管分免费版和付费版；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备。

现在市面上出现了许多的项目管理软件，为项目管理者提供了方便，那么你知道都有哪些，他们有什么区别吗？1.RedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了：2. Teambition部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展，个人觉的这个点子不错，只有免费版的可以直接注册使用，使用简单，但是项目管理简单，没有进度管理，只能提交项目，添加成员，标记项目难易程度，设有群聊，日程，分享，文件，任务，简单的几个模块。如下图所示：3. 进度猫进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。方便简单易使用。 项目进度里可以查看甘特图，只需要注册网页版的就可以直接进行使用，甘特图如下图所示：首页有今天任务、项目进度、消息通知、任务统计，首页如下图所示：4. TrelloTrello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：5. worktile主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等。项目里面有一点非常好，可以置顶处理，个人觉得这个点子很好，首页清晰明了，简单易懂，项目管理功能：任务看板，任务列表，任务表格，迭代故事板，迭代规划，工时详情汇总，项目甘特图，任务日历，自定义报表。如下图所示：

马上就要过新年了，大家在走亲访友，聚会朋友的同时，还记得你的项目吗？小编今天就给大家推荐几款比较好的项目管理软件，希望大家都能喜欢。NO.1 禅道地址：http://demo.zentao.net作为一款国产的项目管理软件，禅道的功能一点也不逊色，更降低了使用的门槛，因为系统是简体中文。禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。适合对象：项目成员NO.2 ProjectForgeProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。在线演示：https://www.projectforge.org/demo/，用户名 demo 密码 demo123适合对象:项目成员NO.3 kunagiKunagi是一个Java Web应用程序。Kunagi 提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi 提供了类似桌面软件的 Web 接口，非常便于使用。Kunagi提供在线演示，在线演示地址：https://servisto.de/kunagi-demo/适合对象：项目成员NO.4 一粒云盘地址：www.yliyun.com一粒云盘一款可以在企业里替代（windows共享、samba 共享）的数据共享、文件管理软件，使用企业云盘的方式来存储管理企业内部的重要的数据，积累企业的知识经验，提高员工之间的协作效率。它相当于一个免费的云端存储空间，支持多个平台，可以在手机端，电脑端，网页实时共享资源，文件存放简单轻巧，无大小限制，上传速度极快。而且还贴心地提供一个月内文件恢复功能，防止误删文件找不回对工作造成严重的损失。以上就是小编今天要推荐给大家的四款项目管理软件，希望大家能喜欢！同时小编在这里提前祝大家新年快乐。

项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。挑选一个好用的项目管理软件可以说是十分重要的。下面就来给大家简单介绍一下市场上目前主流的项目管理软件。Justwin建文项目管理软件这款软件广泛应用于“一带一路”工程、业主投资工程、基建工程、甲方项目、PPP项目、BT/BOT项目、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能工程、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程、高校教学仿真实验室等领域。同时作为中国工程行业领先的专业软件与咨询服务提供商，建文软件时刻敏锐洞悉国际先进技术的发展趋势，深入研究专业理论，与国内外的合作伙伴一道，迅速将先进的管理理论与软件技术转化为对客户富有应用价值的应用系统和解决方案。软件核心特点：一个协作平台两条控制主线三大仪表盘四大预警体系五大预算分析体系“互联网 +”连接一切更多的项目管理软件，欢迎来到建文前来了解。

一款软件的优劣，对不同角色的用户，有不同的评价角度。对于终端用户来说，软件是生产力工具，包含着易用性、功能和能力；对于企业的采购供应来说，软件又是商品，会从价格、价值以及投资回报比来评价。说一款软件好坏，所站的角度不同，所处的行业不同，企业的性质不同，相应的评价也就不相同。因此对软件进行排名，是一件既无意义，也不公平的事情。因此我们给出的视角，是从软件的用户数、市场份额上看其流行程度，不涉及排名、不指代优劣。用户的选择，需根据所处的行业、能担负的成本、作业的复杂度、能接受的性价比等多方面权衡。2015年，全球范围内项目管理领域增长2%，包含许可证、维护和订阅收入一共将近25亿美元。前十大供应商占了项目管理软件市场近85%的份额。排名公司市场份额年增长核心项目管理软件：1.VIKA维格表(vika.cn)IDG持股的科技公司，国人开发的积木式项目管理平台。维格表项目管理软件目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。目前提供云端版本和私有化saas版本……2.Oracle企业级项目组合管理软件能够为项目提供全局任务优先排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它提供了一个可以管理任何规模项 目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目……3.ServiceNow提供基于云的项目组合管理解决方案PPM。为用户提供：提高项目信息的可视度、方便项目干系人实时了解项目状态、云架构，降低实时的复杂度、缩短系统实施周期……4.SAPSAP PPM以项目为主线管理新产品投资所需的资源、财务、和人力需求，从早期的项目决策开始，到立项后的项目执行以及后期的项目收尾，将产品生命周期的各个过 程与人、财、物紧密地集成到一起，让新产品的投资者可以快速的获知投资的成本和收益，从而让企业更清晰的获得利润，实现投资盈利……SAP PPM投资组合项目管理,偏重于项目组合概览、分析、资源平衡，而Commercial Project Management（CPM，商业项目管理）则重在于管理面向客户的单个项目，强在项目计划、执行，CPM通常应用于工程、建筑和运营等领域……5.AutodeskBuzzsawConstructwareBuzzsaw是Autodesk公司开发的一种适合工程项目各参与方的管理人员在线项目管理和协同工作系统，使用该系统可以更加高效地管理所有工程项目信息，从而缩短项目周期时间，减少由于沟通不畅导致的错误，从而提高团队责任岗和对项目的控制能力……Autodesk Constructware帮助用户简化操作、优化执行，从而降低时间和资金成本。Constructware集中管理管理项目图纸、文档、计划，支持主流的项目管理方法论，如IPD、精益建造。同时，用户使用云端的、浏览器接入的项目管理环境，在降低IT系统的实施和运营成本时，提高了系统访问的便捷 性……6.UNITUnit4 Business World ERPUnit4 Business World On! ERP（即Agresso）解决方案以人为中心，提供财务管理、人薪管理、采购管理、项目管理、现场服务和资产管理、综合信息展示等功能……7.AconexAconexAconex 是一款面向建筑与能源行业的云端项目管理解决方案，在全球70多个国家交付的项目总价值达8000亿美元，逾16000个项目。Aconex 提供对全项目范围的所有流程管理，包括文档管理、工作流管理、BIM协同、质量和安全管理、招投标、移交与运维、报表分析、信息通知等……8.AtlassianJIRAJira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。支持云端和服务器版本……9.NetSuitePSANetSuite PSA（Professional Services Automation专业服务自动化）解决方案为用户的服务业务提供完整的过程管理支撑。使用NetSuite PSA解决方案，用户能够对自己的服务组织有更清晰的了解，提高资源的利用率，简化发票和账单的流程，即时评估项目交付。完整的PSA解决方案，包含项目 管理、资源管理、项目审计、工时和报销管理、项目分析等功能……10.Deltek,Inc.PPM SolutionsDeltek的项目和项目组合管理解决方案PPM（Project and Portfolio Management Solutions）提供用户项目多维度的信息展示、制定可靠的计划、监控执行过程。前面提到的许多项目管理工具合并了这些其他工具的特性和功能。相对我最喜欢的是维格表(vika.cn)，最喜欢他的简洁易用、功能强大，是支持API的数据表。并不是所有的工具都能提供完全相同的功能。每个企业或个人都应该根据其自身与您的项目目标相关的能力进行仔细的比较和评估。确保你做了尽职调查，以确保你的公司选择的工具符合你的所有需求。

受访者 | 王颖奇采访者 | 伍杏玲在软件研发过程中，各角色的日常工作很多时候是这样的：产品经理打开 A 软件撰写产品需求，项目管理人员打开 B 软件录入项目进度，测试人员打开 C 软件提交测试结果，开发人员打开 D 软件撰写开发日志……至于对于研发管理者来说，如何在各项软件中切换查看各项事宜、追踪项目进度、统计研发人力投入，是极为头疼且容易遗漏的事。甚至还有一些研发团队压根没有使用研发管理软件，仅通过 IM 软件、Word 文档“口口相传”，这样在团队沟通、协作和管理上，将会消耗大量人力成本，影响研发的效率。你是否想过，能否将各角色使用的工具全集成在同一平台，让大家一同协作管理就好了？随后你可能会立即否定：将这么多的工程软件集中在一块，难度太大了！王颖奇便是这个迎难而上的人。放弃金山技术总监，自立门户我第一次见王颖奇，他身着白色 T-shirt、漂白牛仔裤、白色板鞋，利落的板寸使他看起来像一位 20 多岁的程序员。他笑着给我计算道：大学毕业后在金山工作 7 年，第一次创业 3 年，接着做了 1 年的投资，目前的二次创业已有 4 年，这都工作 15 年了。可谈及 15 年前他入职金山公司的情景仍历历在目：本来他打算考研的，后来金山来湖南大学校招时，他的第一份简历就投给金山，没想到被顺利录取，于是他放弃考研，直接去金山实习后工作。这一待，便是 7 年。王颖奇这七年王颖奇走的是扎实的技术转管理路线：他先是作为一名基层程序员敲了三年的代码后，开始带团队，走向边管理边写代码的道路。后来随着他管理的人越来越多，王颖奇在 28 岁时已成为金山的技术总监。2010 年，中国移动互联网时代来临。时任金山无线负责人的王颖奇敏感地看到一些机会，于是他离开金山投身移动互联网创业中。“那时候手机 App 上的应用很少”。最后在分析用户需求后，“中国在日程、闹钟、农历的生日，在过去包括到现在没有特别好的解决方案”，所以他选择做对用户很有需求价值的闹钟应用，创立正点科技。第一次创业失败，开发者决心“赋能开发者”正点闹钟先是发布在塞班和安卓手机上，几个月后已拥有了上百万的用户量。可现实是正点闹钟一直摸索不到合适的商业模式，三年后，王颖奇不得不把它停掉。王颖奇从这次失败的创业经历总结道：有价值的产品不一定是有价格的。“劳动是没有价格的，但它有价值，就跟我们空气跟水一样，它有价值，是不可或缺的，但大部分的空气和水都是没有价格，是不需要付钱的。我觉得当年的正点闹钟实际上做的是空气跟水，它可能是一部分人的刚需，但是没有人愿意付钱。”在第一次创业失败后，王颖奇进入晨兴资本一边当投资人一边思考着自己的下一次机会。从程序员到创业者，再到投资人，王颖奇那时才不过 30 岁出头。王颖奇在当投资人的一年多时间里，王颖奇见了国内外很多创业孵化项目，同时他不断思考和讨论：什么是适合自己做的产品？在人们不断催促程序员加班加点开发出优秀产品的时代，开发者出身的王颖奇决定另辟蹊径：赋能开发者。有多年研发和研发管理经验的王颖奇太明白工程师和技术管理者的“痛”：工程师们来回切换项目记录软件，由于并行的研发项目很多，管理者难以追踪实际研发情况，往往到Deadline 才得知项目延期。王颖奇想提高研发的管理效率，想将项目研发和管理集成到一个一站式研发管理工具上，这样的话研发团队从需求、研发、测试、交付，整个产品的研发生命周期都能在这个平台上进行管理。这便是 ONES。最严 CEO：全体员工都要考 IT 证书！“一站式”是一个怎样的概念？ONES 集成项目进度管理、项目集管理、知识库管理、测试用例与测试计划管理、持续集成与交付管理等功能，覆盖整个软件研发的生命周期：需求管理、版本迭代、进度跟踪、总结沉淀、反馈管理……各角色可通过授权查看自己的功能模块，各人员可在同一个软件协同与管理。和很多 SaaS 系统一样，ONES 也面临着该如何保证数据安全性的问题。前安全技术专家的王颖奇在这方面有严密的部署：云端采用多云部署，在阿里云、腾讯云、Azure 均有部署。公有云一般放在阿里云，当然还会有备份。有人需要用独立实例存放的话，ONES 也都支持，同时 ONES 正在进行中国信息通信研究院的可信云认证。有意思的是，技术人出身的王颖奇对员工的 IT 素养要求非常高：竟然要求非技术岗位全都要考 PMP（项目管理专业人士资格认证） 和 DevOps Master！他指向旁边的公关人员，你不信可以问问他们，IT 类岗位先别说，商务、市场、公关等非研发岗位全要去考的！996 不是魔咒，007 是常态谈及程序员绕不开的 996 和 35 岁魔咒，王颖奇直言，对他来说并不存在“996”的说法，因为在他工作的这十多年来，他一直是处于 007 的状态，每天都在想工作的事儿。从 21 岁实习起，他住在金山旁边的小区，两分钟走路上班，通常是十点上班，下班后在晚上在公司看书看到差不多凌晨一两点才回去睡觉。那么周末会正常休息吧？他笑了笑，作为 ONES CEO 的他今年下半年的每一个周末都已经有工作行程了。他并没有“加班”的概念，因为他内心是充满热爱。年轻的时候他热爱编程，追寻技术知识。而现在，他热爱 ONES 这份事业。至于“35 岁危机论”，他说危机其实并不是在 35 岁才出现，可能在更早期就已经出现，“很多事情是可以推演出来的。”而他均不相信这些“论”，当时快 35 岁时他放弃当投资人，顶着压力，从零开始第二次创业，跟 CTO、还有两个工程师，四个人租了一个房子，两两睡上下铺，在客厅办公。4 年过去，ONES 已在全国建立起深圳、北京、上海、西安四个办公地点。回首王颖奇这一路走来，看起来像是其他人说的“运气很好的人”：毕业进入金山公司，“运气很好”，在很年轻时成为技术总监；“运气很好”，第一次创业赶上移动互联网的萌芽；“运气很好”，第二次创业时赶上 To B 浪潮……但归根到底，这一切源于王颖奇本身最大的两点性格特点：好奇心与勇气。因为有好奇心与勇气，让他离开金山的舒适区去创业；因为有好奇心与勇气，即使成为投资人后也愿意从零开始第二次创业；因为有好奇心与勇气，让他不遗余力地为提高研发效率而前行着。【End】

对于简单好用的项目管理软件推荐，其实国内做得好的软件平台有很多，但基于项目管理软件所要达成的“目的”不同，软件所需的技术含量也就不同。对于选择者企业来说，就要对项目管理软软件的分类有所了解。根据管理对象的不同,项目管理软件可分为:进度管理;合同管理;风险管理;投资管理等软件。根据软件所要实现的功能不同，项目管理软件可分为对项目管理现场的监督管理；对人员的管理；对项目的全过程管理。这其中的项目管理软件要实现对项目的全过程管理，涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理，这种软件较为复杂，技术含量也较高，但这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要，那么其产生的管理价值是巨大的，后期的收益远大于系统这方面的投入，所以说现在越来越多的企业开始选用这种项目管理软甲来对项目对公司的管理进行“改良”。要选对项目的全过程管理的软件。JUSTWIN项目管理系统，专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业，大大小小的案例遍布全国。目前软件被广泛应用于“一带一路”工程、业主投资工程、基建工程、甲方项目、PPP项目、BT/BOT项目、房地产、土建施工、环境工程、电力工程、有色冶金、EPC、智能工程、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程、高校教学仿真实验室等领域，帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。更多的项目工程管理软件，可在首页了解更多。

一款好的项目管理软件对项目经理，甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平，让项目经理能及时发现项目中的问题，避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。二、NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理，工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。三、WrikeWrike它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务，让团队沟通更顺畅、任务更清晰，集中管理，提高工作效率。四、Edraw Project一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件，项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。五、Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。