研发项目管理的系统

Smart Pharm药物研发项目管理系统在研发各部门的应用Smart Pharm药物研发项目管理系统为企业提供全面的研发信息化解决方案，各研发部门均可以用它来管理相关信息。立项人员：提交立项调研信息各部门研发人员：汇报任务进度、提交工作报告、上传研发文档、提交研发问题财务人员：记录项目费用库管人员：管理研发物料库存行政人员：管理研发合同、专利、设备……公司管理层：随时获取项目信息人力部门：统计员工绩效

在工作中几乎每个人都要编写相关工作计划，或是某个项目的计划管理表。大多数人计划表都是采用EXCEL制作，也有一些采用专业的软件Project等，我个人习惯用EXCEL。如何规划管理表，简化相应工作，更有利管理，根据个人习惯都会有所不同。1，公司LOGO2，项目名称3，题头4，项目5，计划与实际6，自动进度跟进7，自动周项目提示及，上周项目回顾8，项目状态报告9，自动绘制甘特图。10，折叠和展开子项目，

研发项目管理软件使用者导言：作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗，小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历，希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。在没接触研发项目管理软件之前，我只是一个懂得埋头苦干的产品狗，整日苦恼于如何提高研发项目成功率，进行项目质量与成本控制，在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎，不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等，实在倍受煎熬。在进一步接触了研发项目管理软件之后，我成功蜕变为一只德（穷）才（嘚）兼（屌）备（丝）的产品狗：不仅学会如何斗商务、死扛KPI等高级技能，还顿悟出如何在研发一个牛逼产品时，学会使用最合适的研发项目管理系统，完美做好产品研发管理，而不是傻逼逼地埋头蠢干活。但凡在产品研发这个条路上走过的都应该深有体会，产品研发是出了名的路远坑多，绝大多数产品开发团队都会遇到以下各类工作场景：场景一：缺乏统一的管理平台不同的部门和人员负责不同的产品研发任务：产品部门负责收集需求，项目经理制定项目计划、进行任务划分和分配，开发部门管理任务和缺陷，测试部门管理测试任务等。而通常不同部门人员会使用不同管理工具来进行各自的任务，但缺乏统一的管理平台会使跨部门间产生信息壁垒，影响数据的实时传递与共享，在使用上带来很多不便。场景二：难以量化的需求开发与管理项目经理经常需要面对各种需求变更：软件的项目立项、研发、维护，用户使用软件的感受变化和经验增加，以及整个行业的新动态等。当不能量化并及时处理这些需求变更，不仅会使用户对整个项目失去信心，同时研发人员也会产生很大的负面情绪，直接导致项目成本增加以及质量下降，项目计划和交付日期便会被严重地拖延。场景三：跨部门协作困难产品研发需要不同部门进行协作沟通，实现跨部门的信息流动与传递才能使研发项目顺利执行。但在现实中，每个部门有各自的服务流程和工作规范，导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题，难以协同各项研发活动，确保沟通、协调和决策的高效。场景四：研发费用不可控在研发实施过程中，不断增加的项目需求会使项目预算不断增加，从而影响项目费用。项目费用与研发活动缺乏连通性，需要人为地录入相关信息，导致费用信息严重滞后且不准确，且大多数项目经理更偏重于技术而非管理，简单地将项目成本管理的责任归于财务部门，种种问题导致项目费用难以把控。场景五：研发数据丢失研发数据是整个项目的核心，如果研发项目的数据安全性受到威胁，那整个项目会受到致命的打击。但通常没有使用管理系统或者使用不合规范的管理系统，系统的应用架构、保密机制、网络协议等安全措施做得不够好，容易发生数据丢失、毁坏及泄露，严重影响到企业的声誉与发展前景。这种充满了九九八十一难的产品研发经历，即便已经习以为常，至今想来还是觉得头大。这当中，让我印象最深的，就是在引入产品研发项目管理系统软件之前，在所有的研发项目中，公司的需求管理、计划管理、缺陷跟踪、测试管理等等各种研发活动，居然都是源于使用不同公司开发的无法整合的工具！要命的是，这些不同来源的工具，既让我们无法共享项目信息，导致在使用上存在很多不便；又因为无法在各种不同类型的数据之间建立关联，导致一些高级管理功能无法实现，严重拖延了研发项目的进程。比如，要实现需求跟踪，往往还需要整合需求管理、任务管理、测试管理三个系统，其工作量无比繁冗、滞后。直到公司痛下决心引入一款叫8Manage PPM的项目管理系统，我们彻底醒悟过来，一个成功的研发团队必然能够成功做到的两点：一是能够在研发项目启动前做出准确有效的选择。二是在研发项目启动后能够有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下，快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。在使用过程中，8Manage研发项目管理软件根据项目中的需求、客户、项目人员、时间与进度、业务资源等相互依存又各自独立的内容进行统筹规划，完美实现整体项目运营的数据实时精准传递、进度监控、任务管理、人员、成本管理等问题的解决，实时有效地帮助项目快速解决阻碍，提高了研发项目的团队合作与管理效率。当然，新产品研发最具影响力的方面是技术可行性、已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。而传统的项目管理或项目管理工具，根本无法提供一体化的综合视图。如此一来，产品经理在研发过程中，总是难以理清每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。这些让所有产品经理必然经历过的痛点，却被8Manage研发项目管理软件轻松解决。8Manage能帮助项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，从而快速有效地克服传统研发项目管理的弱点，让产品开发自一开始，就立足在技术、市场、业务三位一体化的全局视图基础上，做出更有效的判断和决策。新产品研发是企业制胜的法宝，而一款灵活高效、统一整合的研发管理工具则是新产品成功研发的保障，通过系统解决一系列产品研发相关的管理问题，提升整个项目的执行效率，不断创造出更好的产品，创造效益，才能够使企业竞争激烈的社会市场中立于不败之地。

科研项目管理系统是最近几年科研人员比较关注的一款软件，科研人员在处理一系列的行政问题时，不了解流程而把事情变得复杂。南京宇凡软件在此基础上研发了一款针对科研项目管理的软件，可以帮助科研机构和高校科研成果进行管理。项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理-- 事前计划、事中控制监督、事后总结分析人性化便捷操作-- 可自定义首页、功能菜单、支持多国语言iMIS-PM项目实施方法论宇凡科研项目管理系统是一个全生命周期管理，强化科研项目的精细化管控，提高科研以及工作效率的一款软件。项目从选题到验收，全生命周期纳入管理，项目履历使项目过程一目了然。

由于本人工作性质有点类似于文秘所以本人的工作及其繁琐，各个职能的工作都有包括集成化项目管理系统，工程项目管理系统等，一旦忙起来经常顾此失彼忘这忘那，令老板相当不满，多亏朋友推荐了一款项目管理系统软件，本人觉得用起来十分受用，工作变得井条有序老板也对我表扬肯定，下边看那一下这个软件的优点。crm一.用途广泛因为平时的工作中，我需要同时处理两个以上的完全不同的项目的运作，比如其中一个涉及到产品研发设计和市场运营而另一个则是单纯的市场项目。而这个时候要找到一个能够同时满足这些场景的项目管理系统软件其实并不容易。很多项目管理软件要么只能做单一的项目管理要么这款软件满足了我们的所有要求。二.使用方便这款项目管理系统软件展现了强大的项目管理功能。团队各个人的任务进展情况会实时同步再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成情况，除此之外每个人都有对应的日程和任务展现，员工可以很好地进行个人的时间管理。三.支持手机和电脑端我以前用过一些传统的项目管理软件感觉只有一点非常不方便。要么只有电脑端，要么就是电脑端和手机端功能不同步整体来说非常难用，这款项目管理系统软件则非常完美地解决了这个问题。另外这款项目管理系统软件用强大的文件处理能力并且共享功能也非常强大，保证了协同化团队办公畅通无阻，文件备份功能能防止文件丢失现象，强大的防盗能力和保密功能能保证你公司的文件机密的安全，让你用的十分开心十分放心。

1、产品概要产品主要核心之一是团队可根据自己的喜好或者项目的情况选择适合的项目类型，主要包含了敏捷Scrum项目管理、瀑布式流程管理、敏捷看板、简单待办等几种常用的项目协作方式。核心之二是项目加还附带了很多功能模块，也可以按需进行选择来支撑项目管理。其他的，如一些尝试型的协作功能会不断的去探索，会陆续呈现给大家。1.1、产品布局工作台首页主要有项目和任务两部分组成，可通过任务列表将关注力聚焦在所负责的任务上，最快捷的了解到和自己相关的任务。通过项目列表很直观的了解相关的项目情况。1.2、项目入口可通过右下角的+号，最快捷的创建项目、任务或者缺陷。创建项目时可以按需选择自己喜欢的项目类型模板，通过项目列表选择项目进入对应的项目中。后面我们通过【2.敏捷管理】一起看下一个敏捷管理类的项目。2、敏捷管理主要针对敏捷Scrum开发工具进行需求Backlog的管理，Sprint迭代的规划、评审、回顾，可通过任务看板很直观的了解某个迭代的任务情况。主要包括需求库、版本、模块、统计、配置、迭代、缺陷、任务看板、项目概况等主要模块。我大概选择了如下几个主要的模块界面，让大家对【项目加 www.xiangmujia.com】先有个了解，如想了解更多，可进入官网下载最新免费版本。2.1、项目概况2.2、任务看板2.3、迭代2.4、需求库2.5、增强模块其他还有一些好玩的原型托管、文档管理等辅助型的模块，更多的模块还在不断研发中。

项目管理的方式引入中国多年，但我们目前大多数的研发方式，还是按照金字塔式的职能管理方式进行的，这种方式在几十年前还行的通，但是现在，我们执行项目需要更多的考虑到效率和成本，传统的管理模式已经不能满足我们的需求，采用项目管理的模式进行研发项目管理已成为一种趋势，目前市面上有很多的方法论都在谈论项目管理的必要性和好处，但是对于具体怎么执行却难有落地的言论，为此，我根据自身在美国项目管理协会对项目管理人员（PMP）的资格要求和IBM提出的集成产品研发（IPD）方法论的实践，撰写此系类的研发项目管理实操手册，为研发项目在各院所、企业的执行提供理论上的支持和实践上的启发。研发产品常常具有资金投入大、研发周期长的特点。如果在执行研发之前要做好两点，一是做好充分的市场调查，否则做出来的产品没人买单；二是做好产品研发的计划，预演研发过程，尽可能减少研发过程中不可控的风险，才能避免研发中途迷路甚至失败。 图1 ：华为1999年与2003年的产品开发1999年，随着华为对IBM研发管理体系的不断学习，对研发管理的不断完善，华为在计划阶段的工作量投入在随后的4年中上升了367%（如上图），并且，随着计划阶段的投入增加，总的研发工作比例下降35%。可见，科学的研发总是会投入更多的精力在前期的计划中。关于做计划比较好的例子，互联网家装品牌-爱空间，用极短的工期，极低的价格快速的占领了市场，2015年获得顺为资本领投6000万，同年12月获B轮融资1.35亿。传统的家装施工在75天（两个半月），他的工期短到20天交付，同时每平米的家装价格稳定在699元。极致的效率，与其施工计划的周祥安排密不可分。通过对施工工序的搭接安排，流程化的流水作业，严格按照排期施工，让每个家装项目都让消费者尖叫。图2：互联网家装品牌爱空间网页宣传图如果，您所在的项目组还觉得没有必要花大量的时间做计划，您可以阅读市面上任何一本项目管理的相关书籍，了解对项目及其管理的最基本的概念。本文针对明白做计划很重要，也按照计划执行，但是执行中却发现计划不合理，甚至没办法执行的朋友们。本文就是要探讨，如何做一份合理的计划。计划阶段的目的是对产品包做出明确的定义，包括对成本、销量、收入、发布日期的承诺，并由风险管理计划提供支持。制作计划常按照以下顺序：一，明确目标；二，根据目标分解里程碑，明确相应的时间节点；三，根据目标和里程碑拆分工作包；四，明确需要的资源；五，获得人、钱、事、时间各方面都均衡的进度计划，并结合贯穿始终的风险计划和沟通计划，形成详细计划。图3：项目四要素图4：项目计划制作流程一个合理的计划必须满足SMART原则：具体性（Specific）——最终目标具体明确可度量性（Measurable）——交付成果可量化可完成性（Achievable）——最终目标合理，能够实现相关性（Relevant）——符合公司战略时限性（Time-Bound）——有对应的时间节点图5：SMART原则抱紧我，每天给你最有效的项目管理、产品研发的知识和经验。

如今，无人驾驶都已经成为了现实，企业使用人工管理项目也将慢慢被淘汰。随着建筑企业信息化的发展，很多企业都在积极响应国家的号召，大多数的工程项目都在逐渐实现信息化操作，但每个项目中信息化的效果却也是层次不齐的。项目管理软件是工程项目信息化中重要的组成部分，一项工程并不是一天两天就能完工的，那么，在这个过程中大量的项目信息如何记录分析？项目出现问题如何及时调整？项目合同的收支是多少？这些问题才是我们应该关注的关键点。NO.1工程项目中预算超支，成本在项目进行中无法实时把控一个项目能够启动肯定是经过企业衡量和预估项目完成能够获取一定的利润。但我们经常说理想是美好的，现实是骨感的，项目实施过程中如果管控不到位可能会出现利润微薄甚至亏本的情况。当领导发现问题想去了解的时候结果已经改变不了，只能寄托下一个项目，但是如果没有总结改进，那么下一个项目能否有好的收获却也还是未知数。如果我们的项目管理软件能够让老板实时看到项目前期对每项支出的详细预算，项目进展到某个过程中的预算支出范围是否已超出，已完成的环节和预计成本计算是亏是赚。项目的每一笔款项支付给了谁，每一份合同手执如何，那么就可以进行管控，一旦出现不好的苗头也可以及时分析出问题解决问题，避免问题扩大。NO.2项目各方无法得知其他人情况，信息不对等，进度把控难。在项目进展过程中，因为项目现场范围大，施工周期长，人员变动大，项目现场具体情况很多时候项目负责人和公司高管很难了解实时的进展过程。通过项目管理软件，我们的项目经理和高管可以很直观的看到下属人员的排班安排，项目的日常进展情况，项目中各个环节的完成情况，人员的工作完成率等。可以通过了解人员安排、施工节点来调整人员配置、调制资源支配等。NO.3责任划分不清晰，出现问题难追责，容易浑水摸鱼在工程项目管理中，有很多不同的负责方，其中包括总包、设计、施工、材料设备供应商、项目分包商等等。一个项目牵扯到很多不同的企业，这些企业间都有一定的联系，处理好项目与各企业之间的关系是非常重要的，如何让这些关系发挥到最大作用，达到和谐的状态呢？我们可以通过项目管理软件来记录每个企业的特定职责，清晰划分不同人员的责任，当出现问题的时候也可以快速找出责任人以解决项目问题，并且可以对其追责。项目管理软件可以协作项目管理各方人员管控在项目进展中的问题，所以一个项目管理软件好不好，在于是否能够改善项目管理中的问题。慧都项目管理软件，简单实用的工程项目管理系统，包括工程项目管理、合同财务管理、人力OA管理等模块，全模块自定义，功能强大，全面解决企业的工程项目管理难题，灵活定制，满足多种业务需求，实现互联网+现场管理模式！

“外国人来华工作许可”在线受理、“出国（境）培训年度计划申报”、“出国（境）培训项目申报”项目管理系统网址为：https://fuwu.most.gov.cn/authentication/sso/login【来源：上海市科学技术委员会】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn