t恤市场调研报告

2011年全球潮牌服饰市场规模600亿美金，2017年高到达2000多亿美金，逐年保持两位数增长趋势。美国2016年在潮牌上的开销据说高达800亿美元。消费升级的背景下，潮牌消费在持续增长。潮流用户人均消费力是多少？哪个城市的潮男潮女更多？什么单品最受欢迎？3月29日，上海时装周2018AW MODE TALK行业聚谈，OFashion迷橙与Nielsen携手发布全球首个潮牌大数据研究趋势及用户分析报告，将谜底一一揭开。OFashion迷橙创始人兼CEO 肖宇报告聚焦潮牌，通过全球著名市场调研公司尼尔森专业的针对一、二、三线城市的消费者座谈定性分析，中国最潮的高端时尚电商平台OFashion迷橙提供的后台300万用户的海量亿级大数据做出的定量分析，对中国高端年轻时尚用户群体的深入研究，全方位解析潮牌消费在中国市场的变化、影响潮牌销售的各大因素，并据此预判未来潮牌市场的发展趋势。尼尔森电商研究副总裁 洪锴消费额、消费增速完胜 潮牌正成为市场热宠根据报告中用户大数据分析，潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。潮牌的消费者数量增幅连续两年完胜非潮牌。一二线城市领跑，三线城市增速强劲早在十年前甚至更早，受街头文化、球鞋等早期影响，一二线城市的杂志上就出现了潮牌；在北京外国人集中的聚乐部等场所，也得天独厚地孕育着潮牌的流行。目前，一二线城市的潮牌市场消费额稳居高位。而对于三线及以下城市虽然消费额较低，但增幅却高于一线城市，例如，2017年，青海地区涨幅达到了385%。按照消费力以及对品牌的理解渗透程度，用户被划分为核心用户、中端用户和大众用户。核心潮牌用户从中学时期甚至更早便开始接触潮牌，且家庭较好，购买频次会更高。根据对案例采访，某核心用户曾在一个月内买30双鞋子。90后95后为主要消费群体，华东、华北潮牌消费力最强根据报告分析，90后、95后是潮牌的主要消费群体。95后年轻人群的潮牌消费实力在一线、东南沿海最集中，东北、西南不落伍。以全面数据来看，上海、北京为代表的华东、华北潮牌消费力最强，华南、西南紧随其后。二线城市由成都、杭州、重庆领跑，贵阳、呼和浩特、南通为三线城市消费主力。男性潮牌消费升级快 潮男消费趋势看好而从报告看2015至2017三年间，男性在潮牌消费上从29％增至36%，增速十分明显，非潮牌服饰在潮牌消费升级带领下男性用户比例也在缓慢增长，潮男消费趋势十分看好。潮牌消费也遵循超级用户法则：Top10%核心用户承包48%市场份额核心用户会对潮牌历史、设计理念和文化态度更加关注，对于新品每季必追，潮牌花费占到个人总支出60％至80%。在这些挚爱潮牌服饰的消费者聚会、出游中，潮牌成了他们的唯一选项，并且热衷于在朋友圈分享潮流信息。最爱单品 卫衣 T恤 潮男潮女各有青睐服装和鞋履是潮牌消费的主要品类，卫衣、鞋、T恤根据数据可知处于最爱单品排行榜前位，女性更爱饰品，男性更爱鞋服。并且女性在潮牌消费中，无论是服装鞋履，还是箱包饰品，都占到整体消费的60％以上，这也和女性搭配潮牌更加青睐男女同款的混搭方式有关，在男女同款的潮牌服饰中女性消费占比73%，男款潮牌女性消费占比45%。潮牌周边体现生活态度，椰子鞋更迎合80后根据不同潮牌用户认可程度趋势分析，Supreme、VETEMENTS、AIRJORDAN、Champion、Y-3等口碑较高的法国、美国品牌备受核心用户的喜爱，并且购买范围很广，印有Supreme的牙刷、打火机、配饰等体现生活态度的周边产品也受到追捧。大众潮牌用户则会受流行趋势的影响购买Supreme、OFF-WHITE潮牌服饰。 Adidas Originals Yeezy椰子鞋是更迎合80后的“明星”单品，而OFF-WHITE黑白纹短袖T恤则是90后最爱。其中核心用户对限量款、联名款等明星单品密切关注发售、排队购买，除了穿着甚至也会拿来收藏。明星带货怎么看？核心用户追捧，中端用户更理性核心潮牌用户表示常常翻墙关注国外明星穿搭，紧跟潮流购买各种单品；而中端用户则更为理性，在关注明星的同时会在乎体格对比和上身效果；大众潮牌用户则更多地处于观望状态，较少会跟风购买。杨幂、吴亦凡、鹿晗、权志龙是最受潮牌认可的“带货王”，常被称为“行走的衣架”，机场、活动现场、影视剧中，他们的穿搭对潮牌起到了很大的引领作用。潮牌用市场消费额证明了它在时尚产业中的强劲势头。OFashion迷橙的创始人兼CEO肖宇表示愿意将平台的大数据无偿分享给所有合作的品牌方，帮助品牌方做好中国用户市场。欢迎各大品牌方联系OFashion迷橙的市场部。

2017年11月，男士T恤衫在线上共销售1420.9万件，销售额为107339.6万元，成交均价为75.5元，销售额环比20.5%。销售量排在前三位的品牌为：花花公子/PLAYBOY、优衣库/Uniqlo、美特斯邦威/metersbonwe，其中花花公子/PLAYBOY的销售量最高，达到了67.6万件；销售额排在前三位的品牌为：花花公子/PLAYBOY、海澜之家/heilanhome、七匹狼/SEPTWOLVES，其中花花公子/PLAYBOY的销售额最高，达到了8483.7万元。在电商渠道方面，B2C的销售量占比为79.8%,C2C的销售量占比为20.2%；其中天猫的销售量最高，占比为72.8%。男性消费者高于女性，其中男性消费者占比为60.2%；华东地区的消费者占比最高，达到36.7%，其次为华北地区和西南地区。网络零售销售量TOP20品牌网络零售销售额TOP20品牌网络零售销售量变化趋势报告来源：Panda智库，https://www.pandalib.com/4327.html

图片来源：视觉中国在全球消费升级的背景下，潮牌似乎成为中国年轻人时尚消费的新宠。近年来，潮牌消费持续保持两位数增长趋势，2011年全球潮牌市场规模600亿美金，2017年到达2000多亿美金。很多舆论认为，潮牌的背后是下一个万亿级市场。虽然潮流文化已进入中国二十多年，但作为潮流文化的载体，潮牌市场其实还远未成熟。什么是潮牌？对于潮流爱好者而言，只要能够体现独立精神、有态度、并拥有独特设计的品牌都是潮牌。但在不少发烧友心中，站在塔尖的仍然是美国潮牌SUPREME、STUSSY、UNDEFEATED等。它们才是被潮牌圈视为最正统的继承者。这些品牌的设计理念都源自美国的街头文化，这种文化融合嘻哈、街舞、滑板、篮球、DJ等元素，表现年轻人追求独立、反抗和个性的精神，是青年亚文化的集合。到目前为之，潮牌的发展经历了四个阶段：1960-1980年为萌芽期，热爱冲浪、冒险的个性设计师们，以Shawn Stussy为代表，在服饰中加入滑板服、工装等元素，形成独特风格。1980-2000年是黄金发展期，美国大兵把潮牌文化带入日本原宿，诞生了藤原浩、高桥盾、长尾智明等教父级人物，推动潮牌的多样化。2000-2010年是全球化蔓延期，随着亚洲国家经济发展，潮牌首先成为明星的日常服饰，从而逐渐被大众熟知。2010年-至今，全球潮牌圈正开始向日常生活领域化，开始融入更多现代精神，有了新的文化内涵，不拘泥于街头文化，开始走向大众。买潮牌的人越来越多在当下年轻人眼中，虽然Adidas、LV、GUCCl等传统大牌及奢侈品牌虽然仍在他们涉猎的范围内，但附加了态度和精神表达的潮牌，正越来越受到欢迎。数据来源：Nielsen根据Nielsen报告用户大数据分析，2017年潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。数据来源：阿里数据来自阿里的数据也显示，过去三年，潮牌市场一直保持持续升温的趋势，2017年线上潮牌商品的搜索量同比增长超过60%，消费金额同比增长则高达260%。拉动潮牌消费的主要群体，主要是95后、00后为主的年轻人群体。根据CBNData《2017网络时尚消费趋势报告》显示，“潮牌”的偏好显示了年轻人群追求个性化以及新鲜感的心态，尤其是“潮牌”，年龄越小对“潮牌”的偏好度越高，95后和00后对“潮牌”的偏好尤其显著。数据来源：CBNData《2016网络时尚消费趋势报告》为了这些不断崛起的时尚年轻消费群体，曾经看不上潮牌的大牌和奢饰品，也开始放下姿态与潮牌合作：LV和Supreme的跨界联名合作、Givenchy与日本潮牌Rottweiler联系发布了狗头T恤和卫衣、Gucci也玩起了街头涂鸦和繁复的动物图腾。潮牌吸引力源自哪里？消费迭代下的个性需求爆发在消费升级的大背景下，消费者消费理念已经由物质性消费向精神性消费过渡，年轻的新兴消费者更为看重的品牌所代表的文化和身份。虽然潮牌并没有一个统一明确的定义，但成功的潮牌都有独自的理念和生活方式，真实性和生活方式是潮牌的核心，通常带有明显个性化色彩，有自己的文化基础，并不理会别人的看法。同时，这些年轻人掌握着潮流的话语权，他们既是时尚的消费者也是时尚的输出者，在社会语境从而让小众的潮牌生意走向大众视野。潮男崛起数据来源：阿里数据由于男性财富的积累，社会进步致使个人的社会身份日益多元化，更丰富的社会生活使得男性对非必需物质的需求增强，成为男性消费在中国快速崛起的原动力。无论在线上还是线下，男性消费者都大量增加，消费种类也更加多元化，消费额度在向女性靠拢。数据来源：Nielsen过去不论潮牌还是非潮牌，女性都一直占据着消费的领先地位，而尼尔森的调查的数据看，男性潮牌消费者对比非潮牌消费者的占比逐年增加，2015至2017三年间，男性在潮牌消费上从29％增至36％。偶像明星的拉动明星做潮牌并不鲜见，无论是余文乐的雅痞工装的Madness，刘嘉玲的黑白朋克的hardy hardy，陈冠希街头风的clot，或者周杰伦周氏风格的Phataci除了独特时尚品味外，亦得益于其粉丝群的积极买单和主动传播。根据RET睿意德《2017中国明星店发展研究报告》显示，服饰位列明星开店的第三位，仅次于餐饮和酒吧，平均每十个明星店里面就有一个是服装店。如果把明星的公众形象视为IP，潮牌已成了这个IP最常见也最重要的组成部分和表达方式。潮牌的尴尬潮牌终归是门生意，商业行为的基石是供应链、资金链、渠道等，之后是品牌打造，但这最基础的部分，往往最容易被忽略。有些曾经红极一时的潮牌，也因此难觅踪迹，甚至关门结业。曾经凭借夸张印花红极一时的纽约潮牌Hood By Air（HBA），在2017年今年4月6日宣布品牌停止运营； 创立自2006年的涂鸦风格潮牌Original Fake，在2013年结业；Pyrex这个品牌前后存在只有一年左右的时间；即便曾经统治全球潮流圈的BAPE ，在2011年被IT集团收购之后，随着nigo的离开，也失去了忠粉的信赖。无论是潮牌还是快时尚，商业化都要回归服装行业的本质，而服装供应链比较重，库存率高，壁垒较窄，渠道依赖很重等一系列原因，潮牌其实并不容易获得早期投资的亲睐。青山资本对于潮牌有两个维度的观察：第一，潮牌市场的发展靠的是现象级的爆发，那么持续打造爆款能力就极为关键，这与普通消费品市场的发展逻辑并不一致，而更像文创市场的发展逻辑。即偶发的爆款能力并不意味着品牌的长期可发展，这其实是一个概率问题，资本方会更看重持续复制爆款的能力，亦或是否掌握了某些爆款内核的东西。第二，潮牌自入市即是小众文化的代表，小众意味着并不具备规模化商业的基础，而一旦某潮牌在现象级爆款出现之后选择规模化发展，也就意味着失去原有核心（小众）群体的价值认同。因为一旦大众化，就失去原有潮牌所标榜的个性文化内涵，其核心人群为了绝对的小众文化而放弃大众品牌。这也意味着，潮牌通过细分切入市场，引爆后走大众化的这条路，其实与潮牌在基因上本就是硬币的两个面。在这个意义上，Supreme，Bape等已经不算典型的潮牌了，毕竟大众的潮牌，还算是潮牌吗？

一、全国服装类商品零售额2013-2017年全国服装类商品零售额逐年增长，但增速逐年放缓。2017年全国服装类商品零售额达到10365.4亿元，同比增长1.45%，创近年新高；2019年全国服装类商品零售额为9778.1亿元，同比下降0.94%。2020年受疫情影响，1-9月服装类商品零售额为5679.1亿元，同比下降16.83%。2013-2020年9月全国服装类商品零售额及增长资料来源：国家统计局，华经产业研究院整理二、男装行业市场现状分析男性对服饰的款式的多样化需求和流行的敏感度不及女性，男装的款式和变化相对较小，因此男装品牌更容易实现标准化生产，规模效应明显。经过多年发展，男装行业已步入成熟期，在生产、管理、营销、品牌等各个环节日趋合理和完善。在服装行业整体放缓时，男装市场保持稳健增长，据统计，截至2019年我国男装行业市场规模达到5959亿元，同比增长4%。2010-2019年我国男装行业市场规模及增长资料来源：公开资料整理从百度与人民网研究院联合发布的数据来看，自2009到2019年10年间，中国品牌的关注度占比由38%增长到70%，其中服装品牌的关注度提升24%。服装行业国牌关注度提升24%资料来源：公开资料整理相关报告：华经产业研究院发布的《2021-2026年中国男装职业装市场发展前景预测及投资战略咨询报告》三、中国男装行业竞争格局分析从我国男装品牌市场占有率来看，2019年市占率排前三的是海澜之家、阿迪达斯与优衣库，市占率分别为4.7%、2.4%与2.3%；集中度方面，2019年我国男装品牌CR5仅为13.1%，CR10仅为19.1%，伴随消费观念转变和消费升级趋势，消费者对品牌的关注度不断提升以及疫情之下行业的加速洗牌，未来集中度有望进一步提升。2019年中国男装品牌市占率资料来源：公开资料整理从海澜之家产品单价走势来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。2015-2019年海澜之家产品平均价格资料来源：公司公报，华经产业研究院整理四、男装品牌的运营手段及运营流程分析广义的“品牌”是指具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。男装品牌的运营手段资料来源：华经产业研究院整理注：以Jack&Jones为例男装品牌设计紧跟当下的流行趋势，通过多元的设计理念及对于潮流敏锐的捕捉，不断打造个性鲜明的一系列时装设计，以丰富的品类来实现消费者内心真正的诉求。在产品设计方面融入流行文化的同时，更确保每款单品的高品质和检验标准，力图让摩登男士不论在任何场合，都能拥有精致造型。男装品牌的运营流程注：以Jack&Jones为例资料来源：华经产业研究院整理华经情报网隶属于华经产业研究院，专注大中华区产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告等。涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。

近几年，中国纺织服装对欧盟、美国和日本三大传统市场出口均持续保持增长，而跨境电商作为开通国际市场的重要渠道，更加速中国纺织服装行业的全球化战略布局。敦煌网分享服装行业2019年品类现状、服装行业买家购买决策力，买家优选店铺，服装行业热销产品招募，帮助服装行业卖家旺季更好的选品，提升店铺销售额。　一、服装行业品类现状：服装行业趋势是逐年上升,且增长率逐年提高，预计2019年也会继续保持强势增长势头!二、服装二级类目的行业趋势服装类目情况：主营男装，女装，内衣，角色扮演服、户外运动、民族服装、舞台服装等;男装热销：T恤/polo衫、外套、卫衣、牛仔裤、运动套装等类目;女装热销：外套、连衣裙、卫衣、运动套装、泳装等类目。重点类目：内衣(平台扶持)、角色扮演、户外运动(大力发展)三、服装出单国家排名服装行业出单top国家：美国、法国、英国、意大利、西班牙、加拿大、荷兰、德国、巴西、澳大利亚、其他。其中，欧洲市场作为传统品牌服饰的源头地区，整体增幅越来越大，需求越来越多。四、服装各二级2019年重点产品：(一)男装1、重点产品：男士卫衣，运动套装，牛仔裤， T恤2、潮流元素：年轻化、个性化、与街头文化相结合，带有刺绣、印花等元素的欧美风单品T恤：以欧美风，潮流款式、搞怪款式、创意款式、主题款式、纯色简约款、涂鸦款等为主。外套，卫衣：以欧美风，经典款百搭纯色款，简约风，棒球外套，字母卫衣等为主。(二)女装1、重点产品：连衣裙，T恤，卫衣，运动套装，泳装2、连衣裙--潮流元素：非洲款，交叉元素，吊带，拖地，大花纹/大链条，格纹(连衣裙)T恤，卫衣，运动套装：休闲运动风，字印印花刺绣，创意搞怪风格泳衣--季节热销：复古(花纹)一体式，高腰分体式，海滩风罩衫(三)内衣及角色扮演：1、重点产品：内衣、袜子、角色扮演服、户外运动服、民族服、舞台服、服装面料。2、内衣：款式多样性、欧美风、明星式、迷人式袜类：重点关注滑板运动主题，街头时尚元素的新款袜子。内裤：布局纯色款，经典款，主题款，创意款等。角色扮演：做这个类目要重点关注近期上映的动漫电影及流行元素

全球时尚消费升级的背景下，潮牌消费在2015年至2017年持续增长。根据多方数据显示，2011年全球潮牌服饰市场规模600亿美金，2017年到达2000多亿美金，逐年保持两位数增长趋势。潮牌的背后，是下一个万亿级市场。据悉，美国2016年潮牌消费支出高达800亿美元，其中65%是男性消费者，消费主力仍是90后和千禧一代。即使产品溢价高达20%至30%甚至更高，依然有消费者愿意为其买单。无论是明星自创潮牌在时尚媒体、杂志中被炒热，还是互联网时代明星同款的潮牌单品迅速爆红，断货已成为线上线下店铺的常态，每到新品发布常面临着一件难求的境况。与潮牌有关的亚文化，正吸引着一大批核心用户不惜一切代价竞相购买、甚至收藏，潮牌花费占了这些热衷度极高的核心用户个人支出的绝大部分。对中国市场而言，潮流用户人均消费力是多少？哪个城市的潮男潮女更多？2018最受欢迎的10大潮牌是什么？什么单品最受欢迎？3月29日，上海时装周2018AW MODE TALK行业聚谈，OFashion迷橙联合Nielsen发布全球首个潮牌大数据研究趋势及用户分析报告，通过对中国高端年轻时尚用户群体的深入研究，全方位解析中国潮牌消费，并据此对未来潮牌市场的发展趋势做出全方位解读。消费额、消费增速完胜 潮牌正成为市场热宠。根据报告中用户大数据分析，潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。潮牌的消费者数量增幅连续两年完胜非潮牌。一二线城市领跑，三线城市增速强劲受街头文化、球鞋等早期影响，早在十年前甚至更早，杂志上出现的潮牌已在一二线城市成为焦点，北京的外国人聚集区也直接推动潮牌的流行，近两年来消费者主要通过朋友圈、微博关注潮牌。时至今日，一二线城市的潮牌市场消费额稳居高位。流行文化在不同城市的覆盖对潮牌产生了各不相同的影响；一二线城市消费基础好，潮牌消费额处于全国领先的高度，增速相对稳定。而对于三线及以下城市虽然消费额较低，但增幅却高于一线城市，例如，2017年，青海地区涨幅达到了385%。按照消费力以及对品牌的理解渗透程度，用户被划分为核心用户、中端用户和大众用户。核心潮牌用户从初中高中时期便开始接触潮牌及潮牌文化，热爱运动或兴趣广泛，对潮牌背后的故事、主理人风格等有比较好的了解，购买频次也会更高。中端潮牌用户则受到明星潮人影响明显，但并不关注品牌背后故事，在意流行度与辨识度。大众潮牌用户则近年才开始接触潮牌，只知道知名潮牌，对潮流文化不太感兴趣。90后95后为主要消费群体，华东、华北潮牌消费力最强根据报告分析，90后、95后是潮牌的主要消费群体，且95后三年来占比逐渐攀升至25%。95后年轻人群的潮牌消费实力在一线、东南沿海最集中，东北、西南不落伍。以全面数据来看，上海、北京为代表的华东、华北潮牌消费力最强，华南、西南紧随其后。二线城市由成都、杭州、重庆领跑，贵阳、呼和浩特、南通为三线城市消费主力。男性潮牌消费升级快 潮男消费趋势看好值得关注的是，过去不论潮牌还是非潮牌，女性都一直占据着消费的领先地位，而从报告看，男性潮牌消费者对比非潮牌消费者的占比逐年增加，2015至2017三年间，男性在潮牌消费上从29％增至36%，非潮牌服饰在潮牌消费升级带领下男性用户比例也在缓慢增长，潮男消费趋势十分看好。潮牌消费也遵循超级用户法则：Top10%骨灰级用户承包48%市场份额据报告显示，核心用户会对潮牌历史、设计理念和文化态度更加关注，每季必追已经是生活中不可割舍的一部分，甚至潮牌花费占到个人总支出的60％至80%。在这些挚爱潮牌服饰的消费者聚会、出游中，潮牌成了他们的必备，甚至是唯一选项，他们热衷于在朋友圈分享潮流信息，不经意地秀自己。其中，TOP 10%的用户占据48%的市场份额，TOP 20%仅占18%，市场集中度明显。最爱单品 卫衣 T恤 潮男潮女各有青睐服装和鞋履是潮牌消费的主要品类，一直是潮牌消费的主力军。其中，卫衣、鞋、T恤是用户最爱单品。服饰、鞋履、饰品和箱包的市场份额逐渐减小，且从2016年至2017年整体增幅显著。女性更爱饰品，男性更爱鞋服。并且女性在潮牌消费中，无论是服装鞋履，还是箱包饰品，都占到整体消费的60％以上，这也和女性搭配潮牌更加青睐男女同款的混搭方式有关，在男女同款的潮牌服饰中女性消费占比73%，男款潮牌女性消费占比45%。阿迪达斯、Givenchy市场份额领先 OFF-WHITE Supreme增速最快在潮服品牌方面，从市场份额来看，阿迪达斯、GIVENCHY最受潮男潮女的追捧，占据各潮牌市场份额的TOP2。根据不同潮牌用户认可程度趋势分析，Supreme、VETEMENTS、AIRJORDAN、Champion、Y-3等圈内口碑高的法国、美国品牌备受核心用户的喜爱，并且购买范围很广，印有Supreme的牙刷、打火机、配饰等体现生活态度的周边产品也受到追捧。大众潮牌用户则会受流行趋势的影响购买Supreme、OFF-WHITE潮牌服饰，使得OFF-WHITE和Supreme在2017增速达到最快。从品牌逐年的消费增速上看排名前十位的品牌，OFFWHITE、SUPREME带队领跑，其他8位分别为ANTI SOCIAL SOCIAL CLUB、THOM BROWNE、NIKE、VETEMENTS、RICK OWENS、ADIDAS限量、GCDS、MARCELO BURLON。对于一些限量款和联名款的“明星”单品，Adidas Originals Yeezy椰子鞋更迎合80后，而OFF-WHITE黑白纹短袖T恤则是90后最爱。其中核心用户对限量款、联名款等明星单品密切关注发售、排队购买，对于一些炙手可热的单品，甚至不惜代价追逐，除了穿着外，买来收藏也明显表现了他们对于潮牌（专题阅读）的追捧和热爱。中端用户则集中购买球鞋类，并表示不会加价购买，其排队购买的目的主要为了倒卖赚差价。大众潮牌用户则认为没有必要购买且并未购买。明星带货怎么看？核心用户追捧，中端用户更理性核心潮牌用户表示，国内比国外节奏慢一拍，因此常常翻墙关注国外明星穿搭，经常跟风买各种单品进行搭配；而中端用户则更为理性，在关注明星的同时会在乎体格对比和上身效果；大众潮牌用户则更多地处于观望状态，较少会跟风购买。杨幂、吴亦凡、鹿晗、权志龙是最受潮牌认可的“带货王”，常被称为“行走的衣架”，机场、活动现场、影视剧中，他们的穿搭对潮牌起到了很大的引领作用。潮牌用户信息接触渠道有哪些一线城市信息渠道更广泛，更专注垂直类潮流电商app及潮流资讯的公共号；二三线城市更关注微博明星穿搭、朋友圈代购信息。而在购买渠道上，一线城市更重实效，代购、海淘app、圈子一对一购买会是能够快速拿到好货的渠道，二三线城市重实惠，朋友圈代购，性价比高的垂直类电商是它们更喜欢的购买方式。可以预见的是，潮牌用市场消费额证明了它在时尚产业中的强劲势头，未来仍将延续。

来源:人民网日前，趋势预测公司 Trendalytics 发布的一份最新报告称：价值3090亿美元的街头服饰行业在全球时尚奢侈品市场的影响力得到了空前提升。街头潮流文化崛起推动潮牌发展街头服饰起源于20世纪70年代开始兴起的滑板、冲浪、街头和俱乐部等叛逆文化。80年代初，美国著名街头潮牌 Stssy 的创始人Shawn Stussy 将自己的品牌名称印在帽子和 T 恤上，街头风格逐渐成为一种潮流趋势。从最初的诞生地——加州洛杉矶慢慢向纽约、美国以外的欧洲及日本等世界其他地区传播。街头服饰的代表包括T恤、棒球帽、连帽衫和运动鞋。提到街头潮流起源，除了 Shawn Stussy 以外，有着“街头时尚教父”之称的藤原浩(Hiroshi Fujiwara)也是不得不提的一位重要人物，他在80年代将街头时尚带入了日本人的生活。1990年，藤原浩创立了自己街头服饰品牌Goodenoug。同时，藤原浩还是日本原宿潮流品牌 A Bathing Ape(又名Bape) 创始人 Tomoaki Nagao(长尾智明，别名Nigo)的指导老师。A Bathing Ape 品牌一度风靡日本，也受到很多嘻哈音乐领域主要玩家的力捧，比如美国著名歌手 Pharrell Williams 和美国著名饶舌歌手 Kanye West(中文昵称“侃爷”)。继A Bathing Ape 之后，纽约当红街头潮牌 Supreme 的诞生成为街头服饰发展史上的又一里程碑。Supreme 由 James Jebbia 创办于 1994年，现已发展为盈利能力极高的超人气街头潮牌。随着去年与法国奢侈品牌 Louis Vuitton(路易·威登)联名系列 Supreme x Louis Vuitton 的热销，加上获得凯雷集团的巨额投资，Supreme 已经成为潮牌领域的焦点。Trendalytics 的研究报告中写道：“街头服饰是由艺术家、音乐家、DJ和设计师共同打造的，它在近50年的时间里已经成为一种不断演变的亚文化，它的意义远超过服饰，它已经成为一种生活方式。如今，街头服饰在时尚领域有着空前的影响力，连帽衫和T恤已经成为人们衣橱中必不可少的品类，日常商务正装也逐渐被更随意的休闲装所取代。”社交媒体是主力推手在街头服饰成为时尚主流的过程中，社交媒体扮演了关键的角色。根据 Trendalytics 的研究报告，相较于依靠品牌代言人获得社交参与度，Vetements、Bape 和 Palace Skateboards 等著名街头潮牌从自身品牌的社交账号发帖中获得了更高的参与度。在过去一年中， Fear of God 和 Undefeated 等街头潮牌相关帖子的点赞量几乎是得到 Kanye West 和Pharrell Williams 等众多明星支持的阿迪达斯(Adidas )品牌的4倍。报告中还提到，虽然像 Zayn Malik、The Weeknd 和 Ansel Elgort 等千禧一代名人为所支持的品牌发帖的总点赞量最高，但真正引爆社交媒体的是 Laura Enever、Kelly Slater 等专业冲浪运动员意见领袖，他们在社交媒体上的发帖获得点赞量是 Kanye West 的10倍以上。与名人/知名品牌的跨界合作除了社交媒体以外，与名人及知名品牌等引人关注的合作也成为街头服饰主流化的一大助力。Trendalytics 的研究报告中将 Chinatown Market、Rokit 和 Spaghetti Boys 称为三大取得“爆炸式增长”的品牌，这三个新兴街头品牌过去一年在社交媒体上的互动量增长了6倍，这在一定程度上得益于与著名篮球明星 Lebron James、Off-White 以及Converse 等知名人士及品牌的合作。当 Fear of God 宣布与美国歌手 Justin Bieber 推出联名款衬衫时，该品牌就自动获得了后者在 Instagram 上所拥有的1.01亿粉丝的支持。类似的合作还有 Puma 与 Rihanna合作推出联名系列 Fenty x Puma ，与 Selena Gomez 合作推出 PUMA Phenom Lux 等。奢侈品牌开始拥抱街头时尚Trendalytics 的研究报告中认为，街头服饰对奢侈品领域的影响是不容小觑的，随着千禧一代消费者的消费能力不断增强，街头服饰的这种影响力也在不断增强。近来，为了迎合街头潮流趋势，各大奢侈品牌开始聘用了解年轻消费者喜好的新生代设计师。今年3月，法国奢侈品巨头 LVMH 集团宣布当红纽约街头潮牌 Off-White主理人 Virgil Abloh (下图)将接任旗下旗舰品牌 Louis Vuitton男装创意总监。Louis Vuitton董事会主席兼 CEO Michael Burke 表示，自己一直对 Virgil Abloh 抱有强烈的兴趣，称其拥有与生俱来的创造力和颠覆流行文化的能力，认为 Virgil Ablo 对于奢侈品和专有技术方面的敏锐度将为 Louis Vuitton 男装注入新的活力。6月揭晓的法国奢侈品巨头 LVMH 集团主办的第五届 LVMH Prize 青年设计师大奖赛，日本设计师井野将之(Masayuki Ino)和他主理的日系街头潮流品牌 Doublet 夺得冠军。该品牌深受美国说唱歌手 Travis Scott、超模 Kendall Jenner 和英国歌手 Liam Payne 等名人粉丝的喜爱。这也是 LVMH Prize 大奖举办五年来，首位潮牌设计师捧得桂冠。此外，Trendalytics 的研究报告还提到:为了吸引千禧一代消费者, 奢侈品牌开始对产品品类进行调整，开始发力球鞋品类。Gucci，Prada 和 Balenciaga 等奢侈品牌正越来越多地寻求运动鞋品类的增长，通过创造出引人注目和价格高昂的独特产品，与 Nike，Puma 和 Adidas 等运动服饰巨头展开直接竞争。今年2月， LVMH 旗下风险投资部门 LVMH Luxury Ventures 宣布投资纽约球鞋和潮牌寄售交易平台StadiumGoods.com。限量版球鞋目前已经成为千禧一代及Z世代消费者关注的热门产品，也是快速增长的奢侈品寄售业务的重要组成部分。GOAT、Flight Club及 Grailed 等街头潮牌和运动鞋二手交易平台的增长表明了街头潮牌正在拥有和奢侈品近似的巨大的转售价值。

过去10年，印度休闲装市场一直在稳步增长。休闲装产品包括各种类别和垂直的时尚分类，甚至连休闲装的主要款式也有无数种。当下的基本款包括了一些时尚细节，比如露肩上衣、修身喇叭裤、水洗牛仔裤、修身衬衫、七分裤等等。随着服饰的细分越来越多，消费者的选择进一步增加。户外休闲服、运动休闲服、智能休闲服、印西休闲服等等，这些服饰不仅能让消费者购买产品，还能让他们接受一种新的身份。大约在2010年，随着年轻消费者的曝光率和认知度的提高，时尚休闲装的流行势头开始升温。2011年的研究显示，印度服装市场估计为190亿卢比，年平均增长率超过9%。近年来，消费者需求的变化导致服装行业呈指数级增长。Technopak research指出，印度时装零售市场价值361.16万亿卢比（合540亿美元），未来10年的年复合增长率有望达到8.1%，到2028年将达到788.52万亿卢比（合1180亿美元）。根据《2018年时尚图片商业报告》，男装在印度服装市场的份额为41.7%，紧随其后的是女装（37.5%）和童装（20.8%）。印度服装业的增长归功于迅速壮大的中产阶级、消费者选择的改变以及可支配收入的增加。乡村市场的繁荣是这种扩张叙事的另一个重要因素。这种增长使印度成为全球时尚产业的一个重点市场。为了迎合消费者日益增长的需求，服装公司必须灵活应变，不断提高生产效率。休闲服饰的重要类别衬衫：《时尚图片商业》（IMAGES Business of Fashion）杂志上的一篇文章指出，2017年印度国内衬衫市场的估值为396.59亿卢比，预计到2027年，印度衬衫市场的年复合增长率将达到6%，达到693.61亿卢比。衬衫占印度服装市场的12%，这一增长是由衬衫类别的选择推动的。衬衫是一种风靡快时尚界的商品，这一类别已经超越了正式着装的界限。休闲和半休闲衬衫有多种款式、风格、图案和印花，衬衫是男人和女人衣橱里必不可少的东西。T恤：据估计，印度T恤市场的规模将达到232.11亿卢比，未来10年有望以10%的年复合增长率增长，到2027年达到619.54亿卢比。这种时尚的本质已经从基础发展成为一种个人表达的工具。标语T恤反映了一种态度，是一种时尚宣言，而印花和条纹则带有运动夹克的半正式风格。T恤是不过时的，而且因为容易保养、舒适和价格低廉而受到青睐。Credence 2018年3月的一份研究报告称，未来5年内，印度将成为亚太地区T恤销量增长最快的国家。牛仔类：据专家预测，在过去五年中，印度牛仔类商品的年增长率为15%，到2023年，其商品总价值有望达到5460亿卢比。牛仔类服饰是全球增长最快的类别之一。如今，牛仔系列在商店里可以看到一系列的修身、复古、宽松、水洗等不同风格。所有的印度本土和全球品牌，如Pantaloons, H&M, UCB等，都扩大了牛仔布的供应，以满足其消费者的多样化需求。虽然千禧一代偏爱复古风格，但中年消费者更喜欢水洗和修身的风格来保持优雅。Numero Uno、Gap和H&M等品牌一直在与领先的牛仔生产商Arvind Ltd合作，生产可持续的牛仔裤。Arvind有限公司的专家说，用粗斜纹棉布做一条牛仔裤需要70升水，而使用创新技术将有助于节约牛仔裤的洗涤用水量。其他类别：除上述类别外，各大品牌还通过运动休闲、时尚休闲、民族时尚等不同的服饰为消费者提供个性化选择。许多品牌都推出了内部品牌，以迎合运动休闲的外观。随着滑板等户外生活方式运动、hiphop等舞蹈风格以及说唱文化的流行，这一趋势在许多小城镇也可以看到。千禧一代认同年轻偶像，并渴望模仿他们的风格。这种装扮通常包括宽松或短款T恤、跑鞋和踝靴。如今的职场人士穿着时髦的休闲装，而在印度，越来越多的工作场所开始接受更为宽松的着装要求。这种转变是为了让千禧一代的上班族保持积极，同时也为了与印度的天气保持同步。例如，孟买的夏天，男性更喜欢亚麻夹克而不是羊毛混合面料。女性可以选择棉质T恤，搭配短夹克，加上一条裙子或裤子。地铁里的年轻上班族更愿意尝试不同的面料和色调。另一方面，坎普尔和科印巴托雷等较小城市的消费者可能会选择比较保守的风格，但仍希望保持时尚。大码服装：这是时尚产业中另一个不断增长的领域。Credence的一份报告指出，2017年，全球大号女装市场规模为1652亿美元，在2018年至2026年的预测期间，该市场的年复合增长率为4.4%。亚太地区主导了这一市场，预计未来几年将出现类似的趋势。印度社交网红未来几年，技术和全球化将成为印度最重要的影响因素之一。同样的道理也适用于时尚产业。千禧一代是时尚行业的游戏规则改变者，随着年轻人成为关键的决策者，时尚范式的转变是不可避免的。对于有时尚意识的人群来说，能够接触到时尚的休闲装是很重要的，这一点从Instagram上的#ootd（每日着装）帖子就可以看出来。通过访问各种社交媒体平台和时尚博客，他们能够跟上最新的潮流。频繁更新衣橱是一种新常态，各大品牌必须紧跟最新潮流，且提供价格实惠的产品。据专家称，十年前，科技是少数人的专利，在一个拥有12亿人口和4500万互联网用户的国家里，智能手机只有500万部。到2018年，这一数字已分别增至3.55亿和4.6亿，预计到2021年将翻一番，届时印度将有9亿多消费者能够上网。全渠道和辅助电商将有助于时尚品牌的成长。便捷快速的购物过程和结帐方式是必不可少的。大量的新品牌以及通过电商提供休闲服装的老牌企业，必须确保流畅的在线购物体验。以消费者为中心印度服装品牌正变得越来越以消费者为中心。他们积极主动地创造参与的机会，而不仅仅是解决问题。消费者越来越没有耐心，因为他们想要尽快接触到他们发现的新趋势。人们认为，传统品牌会“自我颠覆”其商业模式，以跟上新品牌的步伐，以应对品牌忠诚度骤降的问题，并满足消费者对新鲜事物日益增长的需求。从前的春夏秋冬四个季节的时装周期正逐渐向12个季节的周期靠拢，每个月都会有新的趋势。老牌企业的口号“顾客为王”这句话在今天再贴切不过了。以消费者为中心已经导致印度零售商推出了无数的忠诚计划。个性化和客户服务对一个品牌的受欢迎程度至关重要，因为消费者优先考虑购物体验和满意度。国际品牌正密切关注印度消费者的需求。对于品牌来说，了解印度市场及其消费者的文化认同是至关重要的。从炫耀性消费转向更多以价值为导向的购买，在如今渴望购买高端品牌的消费者中表现得极为明显。随着全球品牌的进入，消费者对店铺设计、视觉营销、产品定价、产品设计、营销等方面的要求越来越高。休闲服饰市场蓄力爆发，商机无限！（编译/雨果网 王璧辉）

本文来自“RET睿意德”一、快时尚品牌的概念由来所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。紧追潮流：一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10；单款数量少：“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲；款式多：“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。“快时尚”之所以能够受到消费者的亲睐，是因为快时尚运作模式能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面相比于其他时尚品牌更为便宜，性价比高，品牌溢价低。二、快时尚品牌特点分析产品特点：1. 一流的形象、二流的产品、三流的价格（商业内还有种快时尚的释义：一流的设计，二流的质量，三流的价格）2. 快速、时尚、平民化3. 多款、少量运营特点：1. 缩短前导时间2. 先进的物流及数据分析系统3. 超高薪酬聘请奢侈品设计师、国际巨星加盟开发特点：1. 选址和奢侈品为邻，不惜工本2. 买手制，不是制造时尚而是创造时尚三、国际快时尚品牌在华市场布局、选址特点及经营状况1、国际快时尚品牌布局及选址特点ZARA所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：Amancio Ortega Gaona所属机构：Inditex集团在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店，中国大陆全部为自营店）。Inditex集团旗下共有9个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home、 Uterqüe 。国内布局情况：2004年进入香港，2006年进入大陆，截止至2016年底，ZARA中国内地门店达170家，其中2016年新增门店15家。选址要求：购物中心黄金地段、独立专卖店临街，街面旗舰店基本在3000㎡左右，店面通道属于主通道，无障碍；店面广告位和橱窗位能够吸引顾客眼球，增强店面展示力度。拓展计划：每年新增15-18家门店，每年全国排名后2名的店面关闭。H&M所属国家：瑞典创始时间：1947年创始人：Erling Persson在全球24个国家1,800 多个专卖店销售服装与化妆品，全球排名第二的服装零售商。H&M 本身不设厂房，产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供应商。国内布局情况：2007年进入中国大陆，2016年新增门店68家，截止至2016年底，H&M中国内地门店超过300家。选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积1700㎡左右，店铺位置可见度强；店面通道属于主通道，无障碍；店面广告位和橱窗位能够吸引顾客眼球，增强店面展示力度。拓展计划：2017年计划新增90家门店。UNIQLO所属国家：日本创始时间：1984年创始人：柳井正所属机构：迅销（FAST RETAILING）集团UNIQLO通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。国内布局情况：2002年曾进入中国大陆，后在2006年一度退出，2007年回归。截止2016年底在中国门店总数近500家。选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积700-2000㎡，商业活动频繁的闹市区，人流量大；聚居的公共场所附近。拓展计划：每年新增100家门店，2020年底不少于1000家门店。C&A所属国家：荷兰创始时间：1941年创始人：Clemens Brenninkmeijer和August Brenninkmeijer兄弟C&A以提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装及配饰而闻名。公司总部设于比利时布鲁塞尔及德国杜塞尔多夫，已经在20个国家拥有超过1,800家店铺，深受全球追寻个性和时尚品味人士的喜爱，并成为世界时尚零售行业中的领先品牌。国内布局情况：2007年进入中国大陆，在内地的门店近80家，2016年新增门店5家。选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积1500-2000㎡， 商铺位于繁华的商业街、高档社区、小区；周边地区有质量较高的商业环境；进入商场/停车场交通便捷畅通；拥有良好的公共交通网络抵达商场(公交站，地铁等)。拓展计划：2017年新增门店5-8家。MUJI创始时间：1980年创始人：木内正夫所属机构：无印良品计划株式会社无印良品(MUJI) 是日本专门经营服装，生活物品，家具，食品的一家公司。 MUJI其本意是“没有商标与优质”。倡导自然、简约、质朴的生活方式产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。国内布局情况：2005年进入中国内地28个城市，2016年底门店总数近200家，2016年新增门店18家。选址要求：购物中心、商业街，面积200-1000㎡，商业活动频繁的闹市区，人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度； 同行聚居区（成熟专业商业街、区）；聚居的公共场所附近；面对客流量最大和能见度高的街道。拓展计划：2017年计划50家新增门店。MANGO创始人：Isak AndikMANGO以时尚、摩登、大都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，迅速传递西班牙时装的形象语言，一直被定位为凭借最新的潮流，自身个性化的设计和可接受的价格，来装饰现代都市女性。在考虑各个年龄层所面对的多样生活与环境之下，以适合大众、易于搭配为设计前提，每一季皆发展四大主题系列：Dressy上班系列、Casual休闲系列、Sporty运动系列、Evening晚宴系列。国内布局情况：2002年进入中国大陆，已经在中国20多个城市设立了400多家连锁店。但因业绩下滑严重，目前在华市场门店所剩无几。2016年新增门店6家，以三四线城市为主。选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积200-800㎡，商业活动频繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大；主力购物中心；面对客流量最大和能见度高的街道；交通便利的地区：在上、下车人数最多的车站或在几个主要车站附近。拓展计划：唯一在华开展加盟业务的快时尚品牌，以加盟形式快速扩张，每年计划新增50家门店。GAP所属国家：美国创始时间：1969年创始人： Don Fisher所属机构：GAP公司GAP公司旗下拥有五个品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )，3200多家连锁店，让世界上各个角落的年轻人都可以穿着印有GAP三个字母的经典套头t恤。GAP早已是一个全世界最知名也最具影响力的大众休闲装品牌。国内布局情况：2010年进入中国，截止2016年底在大中华区门店已近150家，2016年新增门店5家选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积1200-2000㎡， 商业活动频繁的闹市区；同行聚居区（成熟专业商业街、区）；聚居的公共场所附近；面对客流量最大和能见度高的街道交通便利的地区。拓展计划：2017年新增门店20-30家。Forever21创始人： Do Won所属机构：forever21Forever21是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌，是全球性的连锁快销店。不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美路线，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。国内布局情况：2012年进入中国，截止2016年底在大中华区门店23家，其中中国内地19家，台湾2家，香港2家，2016年新增门店6家。选址要求：商业综合体、购物中心、商业街，面积1000-2000㎡， 商业活动频繁的闹市区；同行聚居区（成熟专业商业街、区）；聚居的公共场所附近；面对客流量最大和能见度高的街道交通便利的地区。拓展计划：2017年新增5-8家门店。2、国际快时尚品牌在华新增门店数量2016年，从各大知名国际快时尚品牌新增门店数量来看， H&M门店拓展速度位列国际品牌第一， 达68家；远超过MUJI、ZARA 、C&A等其他国际品牌。从城市级别分布来看，2016年国际快时尚品牌虽然仍以一二线城市为主，但不少品牌已经在三，四线及以下城市拓展业务。本次国际品牌在三四线城市的新增门店占到了30%比例，各个快时尚品牌向三四线城市下沉明显。3、国际快时尚品牌在华经营状况业绩持续下滑：所有快时尚品牌都呈现明显的业绩下滑趋势，如GAP、H&M等快时尚巨头业绩持续走低。H&M集团已经连续五个季度利润下滑，GAP连续七个季度销售额下滑。引入高阶产品：部分快时尚品牌已经将旗下的相对高阶产品线引入中国市场，并且和大众产品线拉开层次，仅在部分门店进行供应。试图通过这样的方式在中国市场谋求转变，吸引不同层次的消费群体。如优衣库在北京三里屯、西单大悦城的品牌店中推出了“优衣库U系列”，将其作为“高级定制”宣传点，但没有将全系列产品推广至所有门店。H&M则是推出H&M Studio系列，为高端副线品牌，并登上巴黎时装周。其发售范围较优衣库来讲更为狭窄。在2016年发售的Studio秋冬系列则只能在国内的7家门店购买。持续向三四线城市下沉：根据2016年国际快时尚品牌的城市分布来看，门店拓展持续向三四线城市下沉。其中以H&M、优衣库等品牌下沉的最为明显。四、国际快时尚品牌在华发展趋势1. 增加线上业务目前，优衣库、ZARA、GAP、C&A、Forever21、MANGO等品牌已先后在天猫和京东开店。ZARA曾表示，集团业绩上涨主要受益于集团在网上扩张店铺的策略。以优衣库为例，其母公司未来目标是将电商占比由目前的5%水平提升至30%，并通过全渠道的方式提升消费体验，提供线上下单，线下门店24小时内便捷取货的O2O服务。2. 采取多品牌战略未来更多国际品牌会积极尝试在中国实行多品牌战略，以满足中国消费者日益差异化、细分化的购买需求。例如Zara旗下的Home家居和Oysho女士内衣品牌，首个运动系列Gymwear的正式上市、优衣库姐妹品牌GU等。3. 加速产品转型升级在当今市场业绩下滑、庞大的库存压力及关店危机的情况下，各大快时尚品牌将在价格体系，产品定位等方面进行更多调整，以面对国内不同的市场消费群体，产品业务多元化发展。优衣库向高品质服装品牌方向转型，摆脱只关注于时尚潮流的快时尚品牌形象，致力于专注设计生产高质量的衣服，注重产品使用的”可持续性”，试图与H&M、ZARA等快时尚品牌划清界限。H&M将目光放在渠道整合上，尝试线上线下整合方案，包括线上下单、到店取货、商店在线退货以及扫码购买等O2O服务。由于消费者更加追求个性化和新颖度，更加注重产品品质，当今国际快时尚品牌的产品吸引力大不如前。未来需要各个品牌将注意力回归产品，加快市场反应速度，加速品牌升级转型。4. 集合店形式拓展各大国际快时尚品牌均在不断丰富产品业态，由原来单一经营服装、配饰，发展到家居、餐饮、彩妆、图书等全新产品线，跨界营销将是未来业务整合的重要方向。无印良品自上海淮海路旗舰店已出现了MUJICafe和MUJIBooks之后，未来将在大陆新增门店中进一步扩大零售店的餐饮品类。另外在国内快时尚品牌中，MJstyle也在新增门店中更多以集合店形式拓展，包括MJ COFFEE、创意家居、潮流饰品、精品包饰等，其中创意家居产品在MJstyle店铺里占据非常重要的部分，以深圳龙华店为例，家居生活产品占据了MJstyle整个店面的三分之一。小到刀叉、杯具、碗碟筷子、茶具、花瓶、灯具，大到桌椅、沙发、茶几等。5. 借助新媒体引导社会化营销在全屏媒体的Digital Marketing时代，如何洞察消费者需求点的普遍性及共性，如何利用新媒体或APP平台有效构建起无界营销的品牌O2O渠道，都是当今快时尚品牌公司需要面临的未来推广方向。为了让消费者获得专属体验，H&M在海外市场尝试在Google+上提供不同于其他社交平台的内容，比如新品抢先预览、舞台幕后报道等。H&M在满足用户好奇心的同时，让用户全面深入地了解品牌的二次传播策略，以用户为中心的个性化内容体验，增强用户粘性，培育品牌忠诚。GAP在美国通过开发同名企划APP，配合相关宣传，让用户通过APP将拍下的子女照片实时分享给朋友们，达成社交互动和APP侧面宣传。借助这一案例，GAP成功将消费者变成内容创作者，为新产品系列及品牌自身创造了口碑。在当今国内严峻的竞争环境下，国际性服饰快销品牌不妨可以引荐国外更多的成功推广案例，以应对大陆不同的消费市场。