系统研发项目管理

如果你是企业产品研发团队中的一员，那么肯定碰到过这样的问题：产品需求多，无完善的流程体系，且很多是口头需求需求管理混乱，交付阶段不清晰责任不明确，关键节点找不到对应负责人跨部门协作不顺畅，效率低下缺乏统一的管理平台，做不到项目全流程把控高效的产研团队需要高效敏捷的管理流程，不仅管好事，也能管好人。如何管好事？1. 建立需求池，做好需求分拣产品和研发每天都会接收到各种来自不同出处的需求：内部的、客户的、合作伙伴的……产品经理会基于这些需求建立需求池。这个需求池内的需求来自企业的各个板块，比如项目本身、合作伙伴、客户以及企业内部等等，做好用户的需求管理很重要。当然，需求池中的需求五花八门，那么我们就需要做一个分拣。这个分拣就需要产品经理来处理了，主要包括：需求合并、需求评审、需求转Bug这几项操作。针对已有的同类的需求会纳入「需求合并」的处理流程中，新需求会交由开发人员，从价值、成本、风险几个层面进行需求评审后创建开发任务。如果在前期预判时，需求的复杂度过高，会先由设计团队进行产品方案的设计，再创建开发任务。「需求评审」的好处在于，能将各类需求提前划分成「紧急」、「重要」、「一般」不同纬度，从而有序有条理的开始各项工作。随着需求的累积，轻流方案中提供的「需求管理看板」，可按各类需求模式累计数据自动生成不同看板，帮助管理者实时了解整体需求来源、状态进度等。这里需要指出的一点是，由于需求和Bug经常会被混淆，当业务人员在使用系统的过程中遇到问题，轻流产品经理也会帮助用户将问题进行需求和Bug的归类，并与研发团队沟通后将需求转Bug的处理请求流转到「Bug管理流程」。2. 流程化Bug管理，明晰关键节点互联网公司研发部门面临的诸多挑战中，一定有一条是：修Bug。一旦生产环境更新，就会引入大量Bug，修复不及时影响用户满意度，程序员加班修Bug，影响幸福感。因此，我们在方案中建立了一套轻流自身也在使用的全流程Bug管理系统。1）团队任何成员都可以提交Bug。2）负责任务分配的进行Bug测试&分配3）是否需要设计支持判定，如果不需要，则进行下一步。4）直接相关人员负责Bug修复并提交修复时长。5）测试人员进行测试。6）测试完成后确认时间进行上线。3. 规划迭代任务，整体提升交付效率产品管理这部分包括产品迭代规划和开发任务管理。清晰的产品迭代规划可以帮助产研团队划清阶段界限，固定交付日期。当然，为每一个阶段设定固定的交付日期，这一步需要不断的尝试、反思总结再实践，最终找到适合自己团队的节奏。其中，开发任务与产品迭代规划是关联的。让团队明确每一次开发交付的时间、产物，能够切实提高开发效率。如果面对一个复杂需求，可能会被拆分成多个开发任务，在轻流表单引擎中也可以记录“是否为该需求最后一个任务”。如何管好人？任务工时统计，形成人力成本的闭环控制随着客户增加，需求纷至沓来，面对新需求所需要的人力成本如何作出预判，从而更好的组织团队、管理项目？「开发日报」让研发工程师记录工作内容的同时，自动将其中的开发工时同步到开发任务中，统计开发任务实际需消耗的工时，可以帮助管理者细致了解团队成员的工作情况以及把控开发任务的进度，对之后的需求做出越来越准确的预判。产品&研发项目管理方案，本质是从我们自身经验出发提供一种通用性较强的方案以及一种团队管理的思路，帮助企业打通产品研发管理的全流程。当然，企业可以根据自身的个性化需求进行定制，开启你的高效管理之路。

做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。任何项目都是这样做的需求和设计，尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样能让项目的不同参与者负责各自的模块，然后再集成起来进行测试。软件项目的整个流程：一、项目立项项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段，项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说，比如电商项目，这个就得做市场调查，以确定该项目在当前是具有一定价值的。二、项目启动会在项目立项之后，就得召开项目启动会了。项目启动会，主要是确定项目的项目招标方和项目投标方。项目招标方确定项目的客户方的负责人和用户；项目投标方确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目组成员。项目启动会也是项目的一个里程碑，说明项目要开始了，确定了双方的负责人和责任人。三、项目需求调研项目启动会开过之后，项目经理就要开始和项目客户方进行沟通，对项目的需求进行调研了。项目经理需要让自己对项目领域知识有一定的了解，这样在进行需求调研的时候与客户谈起来就能更快地理解需求。同时，项目组内部也要举行项目领域知识的培训，让项目成员了解要做什么。并且项目经理需要将总结下来的需求与客户进行确认，以保证项目需求的正确性和稳定性。四、项目的设计在掌握了一定的项目领域知识，且项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后，项目就进入了设计阶段。这时候，项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。五、项目的开发在项目的设计阶段部分或总体结束之后，就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段，技术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。六、项目的测试在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。七、项目试运行在项目系统进行了总体测试通过之后，项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行了。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段，在这个阶段，项目经理要把控好和计划好时间，尽量避免需求大的变更出现。八、项目验收项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。最后无论什么项目都需要做好进度管理，IT行业更是如此，项目经理使用进度猫编制项目甘特图，对项目进行分解，再将任务分配给团队成员，每个成员负责不同的任务，项目经理对每个任务进度进行把控，哪块有问题就可以及时发现并且处理。

集成产品开发(Integrated Proct Development，简称IPD)是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施，使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随着PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用，越来越多的企业关注PLM如何更好的与IPD管理思想融合起来。本文介绍PLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐述IPD管理过程，为企业实施IPD提供参考意见。一、现代企业产品研发面临的挑战和问题面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提升，客户对产品的要求越来越高。为了提升核心竞争能力，降低产品设计成本，许多企业采取提升产品创新能力来提升产品的附加值。所以，企业产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品，提升产品的附加值。在这种环境下，现代企业产品研发面临着巨大的挑战，分析如下。1)客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快。客户个性化需求要求产品进行创新设计，开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。此外，个性化需求的增加导致企业研发部门产品系列和规格逐步增加，导致开发的内容越来越多，给研发人员增加了大量的工作，也影响产品上市周期。其次，市场变化造成频繁地修改设计，产品设计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生产人员或供应商等。2)产品更新换代速度快，产品生存周期越来越短。现代市场战略由资源经济转变为了知识经济，产品更新换代速度快，尤其在电子制造行业，这样要求制造企业进行技术革新和创新。如果产品没有事先规划，没有紧跟市场需求，没有及时推出新产品，就会失去市场。同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市场，也会使得企业失去大量市场机会。3)产品由单一产品发展到多元产品，涉及到多学科和多领域。市场需求使得产品由单一学科发展到涉及多学科和多领域，各技术学科如何在产品研发过程中融合，使研发出来的产品成为客户真正需要的产品。多元化、技术集成化为研发增加了技术和管理难度。4)研发管理体系日趋庞大和复杂。制造企业市场链的增加和业务的扩展，使得企业的研发体系日趋庞大和复杂，研发内部以及市场需求、研发。生产、采购、工程和销售业务的集成管理和协同工作成了企业研发管理的主要问题。如何采取先进的产品开发设计思想，形成并行研发环境，从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。这些问题给企业有效的研发团队和工作管理带来了一定的挑战。二、基于PLM的IPD核心设计思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，把新产品开发看作一项投资决策，基于市场需求进行开发设计，采取跨部门、跨系统的协同并行工作方式，提升产品模块的重用性，加强产品开发项目考核，并借助IT技术提升项目管控力度。PLM产品全生命周期管理能有效集成IPD设计思想，建立统一协同研发工作平台，对整个产品开发过程中各种开发活动所涉及的产品信息进行统一的描述和表达。PLM按照产品分类管理思想，建立完整的、确定的和统一的产品信息模型，实现产品开发过程各个子系统之间产品信息的共享和交换。PLM能有效集成IPD设计思想，为企业搭建集成产品开发项目环境，如图1所示，在统一的管理平台上，PLM提供CAD数据源头规范和集成化(MCAD和ECAD等)、统一重用研发知识资源环境、统一用户和权限、统一项目/订单设计、一体化业务协同工作流程、统一产品BOM管理、产品数据信息共享和协同及基于项目制的项目考核体系等解决方案。图1 基于PLM的一体化IPD研发管理平台三、IPD过程管理和项目管理1.产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目。产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共同配合。PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立产品分类模型和产品参数信息，根据产品开发项目不同类型，建立研发项目与对应产品关联数据视图。按照产品开发决策，统一管理项目组织和人员、项目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本控制等，确保项目在统一协同的环境下开展。表1 基于IPD设计的产品研发项目类型2.产品研发项目过程划分为了更好的管理产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构和研发过程。使得每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。如图2所示，IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等组成。在企业实际操作过程中，产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的不同而做相应调整。这些过程在LPDP统一管理下，由不同的RDPDT组织完成，管理者负责整个项目的监控和风险控制。图2 集成产品开发项目过程和阶段划分示意图3.结构化流程与项目管理在产品研发项目中，PLM项目管理和企业业务流程是紧密结合在一起的。PLM系统通过项目管理和业务过程管理，建立企业级协同项目管理平台，对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理，为决策人员提供决策支持。项目管理主要由项目决策及管理层次、任务执行层次和流程管理层次组成。项目管理层次一般由项目管理人员或项目经理组成，主要进行项目立项、项目立项评审、组建项目团队、计划编制和项目信息发布等工作;任务执行层次负责项目任务的执行，项目组成员接收到任务后，根据项目任务的要求开展任务工作，并实时汇报任务执行情况;流程管理层次由基础业务流程组成，任务执行员提交项目交付物时需通过项目流程进行审批。PLM提供协同项目管理和工作流程管理，基于企业产品研发项目管理需要，建立基于IPD设计思想的完整研发项目过程管理平台，IPD结构化流程分析如下。1)产品研发规划节点。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研究中心收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。2)设计、试制、测试、试验和定型节点。从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制和试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。对于研发体系庞大的企业，这个过程管理困难，难以形成协同设计过程管理体系。3)生产技术准备节点。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。4)小批试生产节点。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。5)批量生产节点。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，经客户确认后即可批量生产。在以上研发项目节点中，企业决策者和产品经理负责项目策划、项目监控和风险管理，通过配置管理、质量保证、采购管理、度量与分析、生产管理、工程服务和市场营销等组织行为配套完成产品研发项目。4.产品开发质量控制产品质量管理不能只局限于制造过程，因为70%质量问题根源在制造过程之外。IPD结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证。PLM系统管理IPD结构化流程，LPDP在系统中制定项目计划、任务分解和发布任务、监控项目进度、协调和分配相关资源。子任务负责人也可以根据项目一级计划对子任务进行分解。在整个协同项目管理过程中，质量管理师(PQA)可以及时管理和监控开发过程，对产品开发质量进行控制。5.产品开发成本控制Munro and Associates统计认为产品设计仅占5%的企业成本，但影响产品70%的生产总成本。产品开发有关的成本包括开发成本和产品设计成本。开发成本是研发部门为开发产品而支出的期间费用，由公司级成本控制中心每月进行核算。产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。而影响产品生产总成本主要是产品设计成本，因此，需要从设计源头来控制产品设计成本。PLM系统在IPD结构化流程中增加产品设计成本控制点，并为企业建立基础共用模块，在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。不同产品、系统之间，可以共用零部件、模块和技术，在开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，从而使质量、进度和成本得到很好的控制和保证，并降低产品开发中的技术风险，缩短产品开发周期和降低产品成本。对于不能通用的模块，PLM系统提供新增物料控制流程，对新增物料进行控制，最大的使用库存物料和替代件。四、结束语IPD是新产品开发管理的一种新模式，能为企业产品技术创新提供有效的设计和管理手段。通过建立研发管理体系，可以为企业新产品开发提供思路、途径和组织保证，能够保证最大概率地开发出满足客户需求的竞争产品。制造型企业应根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略，对开发过程进行优化，并依靠IT技术，建立PLM一体化集成产品开发项目平台，制订可行的实施IPD变革的风险防范措施，对实施过程中可能遇到的困难及时防范与处理。

Smart Pharm药物研发项目管理系统在研发各部门的应用Smart Pharm药物研发项目管理系统为企业提供全面的研发信息化解决方案，各研发部门均可以用它来管理相关信息。立项人员：提交立项调研信息各部门研发人员：汇报任务进度、提交工作报告、上传研发文档、提交研发问题财务人员：记录项目费用库管人员：管理研发物料库存行政人员：管理研发合同、专利、设备……公司管理层：随时获取项目信息人力部门：统计员工绩效

研发项目管理软件使用者导言：作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗，小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历，希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。在没接触研发项目管理软件之前，我只是一个懂得埋头苦干的产品狗，整日苦恼于如何提高研发项目成功率，进行项目质量与成本控制，在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎，不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等，实在倍受煎熬。在进一步接触了研发项目管理软件之后，我成功蜕变为一只德（穷）才（嘚）兼（屌）备（丝）的产品狗：不仅学会如何斗商务、死扛KPI等高级技能，还顿悟出如何在研发一个牛逼产品时，学会使用最合适的研发项目管理系统，完美做好产品研发管理，而不是傻逼逼地埋头蠢干活。但凡在产品研发这个条路上走过的都应该深有体会，产品研发是出了名的路远坑多，绝大多数产品开发团队都会遇到以下各类工作场景：场景一：缺乏统一的管理平台不同的部门和人员负责不同的产品研发任务：产品部门负责收集需求，项目经理制定项目计划、进行任务划分和分配，开发部门管理任务和缺陷，测试部门管理测试任务等。而通常不同部门人员会使用不同管理工具来进行各自的任务，但缺乏统一的管理平台会使跨部门间产生信息壁垒，影响数据的实时传递与共享，在使用上带来很多不便。场景二：难以量化的需求开发与管理项目经理经常需要面对各种需求变更：软件的项目立项、研发、维护，用户使用软件的感受变化和经验增加，以及整个行业的新动态等。当不能量化并及时处理这些需求变更，不仅会使用户对整个项目失去信心，同时研发人员也会产生很大的负面情绪，直接导致项目成本增加以及质量下降，项目计划和交付日期便会被严重地拖延。场景三：跨部门协作困难产品研发需要不同部门进行协作沟通，实现跨部门的信息流动与传递才能使研发项目顺利执行。但在现实中，每个部门有各自的服务流程和工作规范，导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题，难以协同各项研发活动，确保沟通、协调和决策的高效。场景四：研发费用不可控在研发实施过程中，不断增加的项目需求会使项目预算不断增加，从而影响项目费用。项目费用与研发活动缺乏连通性，需要人为地录入相关信息，导致费用信息严重滞后且不准确，且大多数项目经理更偏重于技术而非管理，简单地将项目成本管理的责任归于财务部门，种种问题导致项目费用难以把控。场景五：研发数据丢失研发数据是整个项目的核心，如果研发项目的数据安全性受到威胁，那整个项目会受到致命的打击。但通常没有使用管理系统或者使用不合规范的管理系统，系统的应用架构、保密机制、网络协议等安全措施做得不够好，容易发生数据丢失、毁坏及泄露，严重影响到企业的声誉与发展前景。这种充满了九九八十一难的产品研发经历，即便已经习以为常，至今想来还是觉得头大。这当中，让我印象最深的，就是在引入产品研发项目管理系统软件之前，在所有的研发项目中，公司的需求管理、计划管理、缺陷跟踪、测试管理等等各种研发活动，居然都是源于使用不同公司开发的无法整合的工具！要命的是，这些不同来源的工具，既让我们无法共享项目信息，导致在使用上存在很多不便；又因为无法在各种不同类型的数据之间建立关联，导致一些高级管理功能无法实现，严重拖延了研发项目的进程。比如，要实现需求跟踪，往往还需要整合需求管理、任务管理、测试管理三个系统，其工作量无比繁冗、滞后。直到公司痛下决心引入一款叫8Manage PPM的项目管理系统，我们彻底醒悟过来，一个成功的研发团队必然能够成功做到的两点：一是能够在研发项目启动前做出准确有效的选择。二是在研发项目启动后能够有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下，快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。在使用过程中，8Manage研发项目管理软件根据项目中的需求、客户、项目人员、时间与进度、业务资源等相互依存又各自独立的内容进行统筹规划，完美实现整体项目运营的数据实时精准传递、进度监控、任务管理、人员、成本管理等问题的解决，实时有效地帮助项目快速解决阻碍，提高了研发项目的团队合作与管理效率。当然，新产品研发最具影响力的方面是技术可行性、已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。而传统的项目管理或项目管理工具，根本无法提供一体化的综合视图。如此一来，产品经理在研发过程中，总是难以理清每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。这些让所有产品经理必然经历过的痛点，却被8Manage研发项目管理软件轻松解决。8Manage能帮助项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，从而快速有效地克服传统研发项目管理的弱点，让产品开发自一开始，就立足在技术、市场、业务三位一体化的全局视图基础上，做出更有效的判断和决策。新产品研发是企业制胜的法宝，而一款灵活高效、统一整合的研发管理工具则是新产品成功研发的保障，通过系统解决一系列产品研发相关的管理问题，提升整个项目的执行效率，不断创造出更好的产品，创造效益，才能够使企业竞争激烈的社会市场中立于不败之地。

图片来自网络近年来互联网行业发展迅速，敏捷研发管理体系备受推崇，被大量小型团队采用。但是在IBM成功经验的影响下，传统的基于CMMI构建的研发管理体系，与华为等公司采用的集成产品开发（IPD）模式就落后了吗？到底他们都是什么模式？又具有哪些优势呢？今天我们就来一一分析下。01基于CMMI的研发体系CMMI（Capability Maturity Model Integration for Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model for Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。一般能达到CMMI3级别的，基本上就可以理解为各类流程、过程规则等已经达到一个较好的水平。在早期软件开发以瀑布式开发为主导的项目中，CMMI是可以提升软件公司的项目管理水平和标准化的。很多公司都会做CMMI体系的认证，但是项目执行中并不会完全按照CMMI体系进行推进，而且在实际中进行大量裁剪。所以现在CMMI更多是招投标中对公司项目管理体系的一种增值，在实际项目中应用较少，但是对大型的软件企业是有用的，现在比较流行的C端互联网项目基本不会采用。02基于IPD的研发体系集成产品开发 （Integrated Proct Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的核心就是以市场为导向的产品开发，关注需求，将产品开发看成一项商业投资。强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。如果要用一句简单的话来概括IPD理念就是，做正确的事情，并把事做对。在项目早期，通过设置决策点来评估市场机会，不要想去满足所有用户，更不要期望去满足用户的所有需求，而是要把有限的资源集中在有潜力的新产品上。IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行即时协同的产品开发系统方法。目的就是实现跨部门的协同，用结构化的并行开发流程以及相关的考评工具来提升研发效率。如图所示：图片来自网络现有的很多软件公司都是采用IPD模式构建研发体系，但是要注意的是IPD是个全公司工程，必须具有从上到下的意识。这需要各个部门之间能紧密链接，对于中小企业IPD也不一定适用，因为项目评审环节分工的细密程度会造成一定程度的内耗，效率反倒下降。03基于敏捷模式的研发体系敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发也是互联网时代，中小型企业最流行的研发管理体系，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改进、拥抱变化，用户参与等等。敏捷开发的实施流程如图所示：图片来自网络这是一种持续的开发模式，迭代的节奏是非常重要的，基于统一的节奏，产品、开发、测试、发布等不同岗位的人员就像建立了生物钟一样有规律地执行，团队间的协同能力得到极高的体现。这种模式的问题是由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。以上就是现在常见的三种软件研发模式，其中IPD模式被华为等企业广泛采用，优势是比较明显的，开发人员也可以快速了解公司研发思路，但是这种公司级体系的推行需要极其强大的执行力和学习能力。CMMI和敏捷开发是把事情做好的思路，各有优劣，只是近年互联网的高速发展，敏捷开发更为被推崇。对于每个公司和项目来说，采用研发体系应该因地适宜，并没有标准答案，这和团队的发展趋势、项目规模大小、业务形态等方面都有影响。并且研发体系也是一直在发展的，只有适合的才是最好的。本文为原创，需要转载请联系作者。图片来自网络，侵权联系删除。

一、医药研发企业面临的挑战近年来，随着一致性评价、带量采购等一系列政策的推出，医药企业面临的挑战越来越多。一方面要寻找有潜力的研发项目，另一方面要加速现有项目的开发，确保在激烈的竞争中占得先机。但与此同时，面对日益增多的研发项目和研发人员，传统的管理方式也愈加难以应对，医药研发管理者需要一些新的工具，实现对研发项目更快捷、更有效的管理。二、Smart Pharm药物研发项目管理系统作为专门的药物研发项目管理系统，Smart Pharm提供了专业的“研发项目+研发信息”双重管理模式，为医药研发企业提供了一体化的信息管理解决方案，能切实帮助企业提高研发效率。三、Smart Pharm系统针对了哪些问题？公司管理层不能及时掌握项目进度。项目负责人要花大量时间收集项目信息，效率低。研发人员的计划安排不合理，但管理人员不能及时发现。项目出现了问题，但缺少后续的跟踪、总结和分析，影响进展。因为物料未到位、设备使用冲突等简单问题，导致任务延期。研发资料分散，容易遗失，经常出现资料缺失的情况。部门间信息沟通不畅，工作衔接容易出现问题。项目费用、工时、物料等统计、分析困难。研发人员要花很多时间处理简单事务，缺少效率。项目历史信息查询困难。 ……四、Smart Pharm系统的功能Smart Pharm系统以研发项目为核心，对药物研发过程进行全方位、立体式管理。五、Smart Pharm系统的用户 Smart Pharm系统由于专业的性能和友好的使用体验，赢得了诸多国内知名医药企业的信任和支持，广泛用于其药物研发管理过程。六、Smart Pharm系统模块清单

如今，无人驾驶都已经成为了现实，企业使用人工管理项目也将慢慢被淘汰。随着建筑企业信息化的发展，很多企业都在积极响应国家的号召，大多数的工程项目都在逐渐实现信息化操作，但每个项目中信息化的效果却也是层次不齐的。项目管理软件是工程项目信息化中重要的组成部分，一项工程并不是一天两天就能完工的，那么，在这个过程中大量的项目信息如何记录分析？项目出现问题如何及时调整？项目合同的收支是多少？这些问题才是我们应该关注的关键点。NO.1工程项目中预算超支，成本在项目进行中无法实时把控一个项目能够启动肯定是经过企业衡量和预估项目完成能够获取一定的利润。但我们经常说理想是美好的，现实是骨感的，项目实施过程中如果管控不到位可能会出现利润微薄甚至亏本的情况。当领导发现问题想去了解的时候结果已经改变不了，只能寄托下一个项目，但是如果没有总结改进，那么下一个项目能否有好的收获却也还是未知数。如果我们的项目管理软件能够让老板实时看到项目前期对每项支出的详细预算，项目进展到某个过程中的预算支出范围是否已超出，已完成的环节和预计成本计算是亏是赚。项目的每一笔款项支付给了谁，每一份合同手执如何，那么就可以进行管控，一旦出现不好的苗头也可以及时分析出问题解决问题，避免问题扩大。NO.2项目各方无法得知其他人情况，信息不对等，进度把控难。在项目进展过程中，因为项目现场范围大，施工周期长，人员变动大，项目现场具体情况很多时候项目负责人和公司高管很难了解实时的进展过程。通过项目管理软件，我们的项目经理和高管可以很直观的看到下属人员的排班安排，项目的日常进展情况，项目中各个环节的完成情况，人员的工作完成率等。可以通过了解人员安排、施工节点来调整人员配置、调制资源支配等。NO.3责任划分不清晰，出现问题难追责，容易浑水摸鱼在工程项目管理中，有很多不同的负责方，其中包括总包、设计、施工、材料设备供应商、项目分包商等等。一个项目牵扯到很多不同的企业，这些企业间都有一定的联系，处理好项目与各企业之间的关系是非常重要的，如何让这些关系发挥到最大作用，达到和谐的状态呢？我们可以通过项目管理软件来记录每个企业的特定职责，清晰划分不同人员的责任，当出现问题的时候也可以快速找出责任人以解决项目问题，并且可以对其追责。项目管理软件可以协作项目管理各方人员管控在项目进展中的问题，所以一个项目管理软件好不好，在于是否能够改善项目管理中的问题。慧都项目管理软件，简单实用的工程项目管理系统，包括工程项目管理、合同财务管理、人力OA管理等模块，全模块自定义，功能强大，全面解决企业的工程项目管理难题，灵活定制，满足多种业务需求，实现互联网+现场管理模式！

由于本人工作性质有点类似于文秘所以本人的工作及其繁琐，各个职能的工作都有包括集成化项目管理系统，工程项目管理系统等，一旦忙起来经常顾此失彼忘这忘那，令老板相当不满，多亏朋友推荐了一款项目管理系统软件，本人觉得用起来十分受用，工作变得井条有序老板也对我表扬肯定，下边看那一下这个软件的优点。crm一.用途广泛因为平时的工作中，我需要同时处理两个以上的完全不同的项目的运作，比如其中一个涉及到产品研发设计和市场运营而另一个则是单纯的市场项目。而这个时候要找到一个能够同时满足这些场景的项目管理系统软件其实并不容易。很多项目管理软件要么只能做单一的项目管理要么这款软件满足了我们的所有要求。二.使用方便这款项目管理系统软件展现了强大的项目管理功能。团队各个人的任务进展情况会实时同步再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成情况，除此之外每个人都有对应的日程和任务展现，员工可以很好地进行个人的时间管理。三.支持手机和电脑端我以前用过一些传统的项目管理软件感觉只有一点非常不方便。要么只有电脑端，要么就是电脑端和手机端功能不同步整体来说非常难用，这款项目管理系统软件则非常完美地解决了这个问题。另外这款项目管理系统软件用强大的文件处理能力并且共享功能也非常强大，保证了协同化团队办公畅通无阻，文件备份功能能防止文件丢失现象，强大的防盗能力和保密功能能保证你公司的文件机密的安全，让你用的十分开心十分放心。