性功能研究院

本文转载自【微信公众号：知书先生，ID:svop133】经微信公众号授权转载，如需转载与原文作者联系知乎上，曾有一个问题：“一个人最好的能力是什么？”一个高赞的回答是：遇到事情靠得住，责任面前有担当，信用永远是第一；总结起来就四个字：“让人放心。”一个人无论做人，还是处事，一定要有底线，有原则，有诚信。做人有底线有一则故事。有一个人去某企业应聘，来求职的人很多，面试一轮之后，进入笔试环节。这些题对他来说都不难，他快速写着，却被最后一题难住了。题目是这样的：“请写下你之前所任职公司的秘密，越多越好。”他看看周围，发现其他的人都在奋笔疾书。他想了想，拿着试卷走到考官面前说：“对不起，这道题我不能答，即使是我的前公司，我也有义务保守秘密。”说完，他就离开了考场。第二天，他收到录用通知书，老板在通知书的末尾写道：“有良好职业操守，懂得保守秘密的人，正是我们需要的。”其实，一个人的底线，就是他的人品。人品好的人，无论走到哪儿，都能令人放心。人品差，无论干什么，都让人心存顾忌和疑虑。还有一则故事。一个顾客走进一家汽车维修店，自称是某运输公司的汽车司机。“在我的账单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”他对店主说。但店主拒绝了这样的要求。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱！”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气急败坏地嚷道：“谁都会这么干的，我看你是太傻了。”店主火了，他要那个顾客马上离开，到别处谈这种生意去。这时，顾客露出微笑并满怀敬佩地握住店主的手：“我就是那家运输公司的老板，我一直在寻找一个固定的、信得过的维修店，你还让我到哪里去谈这笔生意呢？”一个人的底线，就是他的良心。有良心的人，不会为了自己的利益，去做违背道义的事，也能让人更加安心地，跟他合作和共事。易中天曾说过一句话：“一个人，没了底线，就什么都敢干。一个社会，没了底线，就什么都会发生。”一个人的底线，是让人放心最基本的品质。有了底线，才值得托付。有了底线，才能获得信任。做事有原则曾看过这样一段话：无论是一个企业，还是一个创业人，懂原则，讲原则，永远是第一位的。一个不懂原则的人，是没有合作可言的；一个不懂原则的人，也是没有成功可言的。一个人做事，一定要有原则。不能因为难，就妥协，也不能因为棘手，就让步。更不会为了一己私利，去打破该有的规则。董明珠曾在采访中，提到过两件事。她曾在当部长时，处罚了一个老总带来的新员工。那位员工是一个开票员，公司很多人都不敢得罪，甚至有一次，他把货给了一个供应商，但对方却没有先付款。后来她知道后，让他把钱追了回来，但依旧要罚这个员工一百块钱，全公司通报，并且降他一级工资。虽然她这个举动，让老板很没面子，但也知道她的出发点，也是为了公司好，而她底下的员工，更是对她佩服不已。一个有原则的人，更能服众。因为一视同仁，没有例外，没有特殊，所以，才能让人心服口服，也才能让人无可指摘。董明珠在成为格力的经理后，一个客户找到她的哥哥，请他帮忙拿到一百万的货，然后承诺给他丰厚的提成。当时她哥哥非常高兴，以为自己可以从中获得利益，于是给董明珠打电话提到这件事。但没想到，董明珠不仅拒绝了，还打电话告诉这位企图贿赂她哥哥的经销商，取消给他供货的资格。当时她哥哥很气愤，问她为什么时，她说，如果我开了这个口子，我怎么管自己手下的人，我怎么对得起我的企业？一个有原则的人，更有威信。因为以身作则，既严格要求别人，也严于要求自己，所以他们说话才硬气，做事才坦荡。一个人越有原则，也越会让人放心。因为他们不会有私心，也不会偏心，既经得起考验，又能抵得住诱惑，更能守得住该有的界限和尺度。为人处世要诚实有这样一则故事。日本山一证券公司的创始人小池田子，曾经有一段经历。他二十多岁时开小池商店，同时在一家机器制造公司当推销员。曾有一个阶段，他推销机器很成功，半个月内便跟33位客户签订了合约，并收了订金。之后，他发现所卖的机器比别的公司生产的同样性能的机器要贵。小池田子感到很不安，立马带着合约书和订金，整整花费3天的时间，挨家挨户地去找客户。诚实地说明，他所卖的机器价格比别人卖的要贵，请他们废弃合约。这使客户颇受感动，最终33人中没有一个毁约。消息传开后，人们认为小池田子经商诚实，纷纷前来他的商店购买货物或者向他订购机器。你为人的真诚，会给你带来诸多的好运。我家附近，有一家水果超市，他们的生意刚开始很好，但到后来日渐稀薄，甚至将门面转租了出去。其实，这家水果摊，最大的问题，就是老板做人的不诚实。有一次，一个客户从他那里买水果送人，当时他想着用箱子装着的，客户也不好拿出来挨个检查，于是就在最底层放了许多烂掉的水果。结果客户知道后，再也不光顾他的生意，而他的名声也从此，一传十，十传百，至此以后，也慢慢失去了人气。你做事的虚伪，会给你带来巨大的损失。有一句话说：“信任就像一张纸，一不小心弄皱了，即便尽力抚平，也很难恢复原来的样子。”一个人不会因为失去利益，就一无所有。但却会因为丢失诚实，就彻底失去了他人的信任。当你对别人做到了不欺不瞒，别人才会予你以肯定。当你对别人做到了不诓不骗，别人才会予你以相信。在生活中，聪明人很多，但靠谱的人却很少。曾经我们总以为，能力才是一个人最好的底牌。其实让人放心，才是一个人最好的名片。一个人再有能力，但不让人放心，也无济于事。一个人若让人放心，是最大的能力，也才能成事。与朋友共勉。

前几天，基于近三年的销售数据，京东大数据研究院发布了成人用品报告。报告中显示，现代社会，人们对于性健康的需求明显增强。另外，报告中还提到，85-95后的女生追求这方面的生活质量显著地高于其他年龄段。不仅如此，报告中还写道，35岁以后的男性对功能药品的需求显著提升。另外，大数据表明，学历越高的人，越在意自己伴侣的感受，同时也越懂得保护自己。如今成人用品行业和消费者对电商越发依赖，电商同时也推动了更多人群对自我认知的觉醒。或许是受大环境影响，情趣用品搜索关键词的热度发生变化。飞机杯和震动棒分列男女成人用品第一名，其次跳蛋、仿真娃娃热度飙升。从消费者访问量来看，流量排前三的类目是，情趣内衣、其他情趣用品、仿真娃娃。从成人用品的成交额来看，情趣类商品继续保持成人品类第一名。其中，飞机杯、倒模、震动棒最受欢迎，倒模同比增长最快，润滑液和跳蛋也很受消费者青睐。不过，火爆一时的充气娃娃似乎略有失宠的意味。另外，从增长上看，今年，功能药品以微弱优势位居第一，上半年“牡蛎”的搜索量上升130%。而从品牌上看，今年成人用品成交额十大品牌分别为：杜蕾斯(rex)、杰士邦、希爱力、冈本(OKAMOTO)、万艾可、金戈、必利劲、司沃康、谜姬、对子哈特。在功能性药品中，男性壮阳延时类药品整体增长平缓，其中内蒙、河北、云南等省区增长最快。大数据显示，从6月起，功能药品需求增长很快，同比增长近80%大数据还表明，现如今女性越来越追求生活品质，越来越关注自身需求。从2018年到2020年这两年间，购买成人用品的消费者中，女性人数占比一直在20%左右。而女性26-35岁（85-95后）占比是唯一高于男性的年龄段，说明这个年龄段女性自我认知更强，释放天性、追求自我满足是这个年龄段女性的标志之一。值得注意的是，从女性消费结构来看，成人用品中的计生用品成交额保持35%以上的快速增长。另外，女性学历越高，增长越多。同时，25岁以下女性日益重视保护自己，此年龄段购买计生用品增长达到40%。而且，在今年，有“液体避孕套”之称的抑菌凝胶，也大受欢迎。实际上，这些数据表明了，现代人愈加追求高质量的生活，更遵从自己的内心。而女性消费的觉醒、消费结构的多元化都代表了社会的文明与进步。随着社会发展，现在的成人用品行业早已不是人们印象中，藏在街角的见不得人的小店。随着人们观念的转变，人们已经从谈性色变到为性买单，未来成人用品市场的潜力无疑是巨大的。版权归原作者所有，侵权请联系删除来源：封面商业编辑：申鹏洁

人类在脑研究上又有新进展！近日，陈天桥雒芊芊研究院在脑电波研究上获得重大突破，在国际顶刊《神经元》刊发了相关论文。图丨相关论文（来源：《神经元》）在实践中，功能性超声波治疗（functional ultrasound neuroimaging, fUS）针对治疗，已有许多应对策略，例如与磁共振成像 MRI 互相配合，以达到准确掌握疾病部位以及把握治疗状态的目的。为研究 fUS 技术是否成功，研究人员用两只恒河猴做了实验，这两只猴子是非人类灵长类动物。研究团队在猴子的头骨中，植入约 4~5cm 的超声波换能器，给猴子发布任务指令，猴子们会在特定的提示下，向指定方向移动眼睛、手臂等部位。图 | 研究人员通过一系列猴子大脑的超声波图像预测其运动意图（来源：SUMNER NORMAN）为检验 fUS 的准确性，研究人员把 fUS 的脑成像活动与电生理学数据对比，并且在陈天桥雒芊芊研究院的支持下，通过图像变化，来追踪猴子的脑活动变化，从而解码猴子的行为意图。最后，研究团队将 fUS 成像数据和对应的任务，通过深度学习进行算法处理，从而了解大脑活动模式与指定任务的关系。简单来说，研究团队通过 fUS 记录大脑活动，准确率高达 70% 以上。功能性超声波治疗方法的优势在于， 这一电极分辨率为 100 微米，单个神经元大小约为 10 微米，它使用的是侵入式脑机接口方式，但能够做到不伤害脑组织。图丨脑神经元（来源：Pixabay）在治疗脑疾时，传统手术治疗将超声波穿透颅骨，需要在患者颅骨上钻孔。而 fUS，这种功能性超声波技术的重要性在于，只需患者剃头，无须做开颅手术，从而可避免手术出血以及感染风险。这项研究将对治疗中风、瘫痪等脑部疾病有帮助，也对人了解脑神经作用机制、研究脑神经调控、脑机接口提供科学依据。但在介绍脑电波、脑机接口研究进展之前，有必要先介绍一下陈天桥雒芊芊研究院。陈天桥：研究脑科学是攀登另一座高峰陈天桥雒芊芊研究院（Tianqiao and Chrissy Chen Institute，TCCI），由前中国首富陈天桥和妻子雒芊芊投资创办，旨在研究人类的大脑，以促进与脑相关的治病治疗，研究院设立在美国加州理工学院。陈天桥雒芊芊夫妇的研究资金也投给了加州理工学院，此前陈天桥顶着中国首富的身份给美国投资大笔资金做研究，也曾引起过热议。但其回答很简单：“我只选择距离球门最近的人，谁最有可能进球我选择谁。”图丨陈天桥雒芊芊夫妇（来源：TCCI 官网）曾成为中国首富的陈天桥多次问自己：“我能为人类的发展做些什么？” 他当时深受惊恐症折磨，2009 年那次发病，让陈天桥决定放下盛大一切，前往新加坡休养，直到 2017 年才露面。这之后，他曾对媒体谈及放弃盛大的原因：“有两个月，每天晚上看着夕阳西下都会呼吸困难，觉得自己不会再醒来，需要写遗嘱，我必须得离开，一个人一辈子死一次就已经很痛苦了。两个月，我几乎每天晚上死一次。”在新加坡，陈天桥有大把时间思考人生，也许是深受濒死感的折磨，他最终决定研究脑科学。投资之前，他托人从复旦大学借出 20 多本脑科学专业书籍，仔细研究了两年，借此建设了对脑科学认知的基础。在考察哈佛、斯坦福等国内外知名高校后，他最终决定把研究院建在加州理工大学，原因是该校拥有脑科学研究的悠久历史。针对脑科学研究，他曾表示：“脑机接口路线上的研究重点，是如何让植入的芯片更安全、信道更多、数据更准确的问题。对于病人应该以治病为主，一切最新技术，一切可行手段都要使用，包括开颅。”图丨脑电波、脑机接口和人形机器人（来源：Pixabay）离开盛大，跟陈天桥妻子雒芊芊的鼓励分不开。从顶峰下来，离开自己一手创办的公司，再攀登另一座顶峰谈何容易？妻子雒芊芊鼓励他：“大多数人一生只能攀登一座高峰，但你或许可以攀登第二座、第三座高峰。”陈天桥认为，脑科学研究是可以研究一辈子的领域，他也曾对大众自陈研究脑科学的决心：“创立盛大，我想了三天，做这件事，我想了三年。打造盛大，我们花了十多年的时间，为这件事，我可以投入一辈子。”此前大约每隔 10 年，就会有科学家说，“下一个 10 年是脑科学的 10 年”。实际上，脑科学研究没有实质性进展。对于脑科学研究的突破，是整个产业的强烈期盼，例如 AI 想要真正取得进展，就不可能不研究大脑。可以说，脑科学研究只要进一步，就会生出一步的欢喜。图丨人工智能和类人大脑（来源：Pixabay）此前，该研究院关于脑电波的研究，曾被国内外媒体争相报道。为从更深刻、且更受大众欢迎的角度解读脑电波研究的意义，DeepTech 采访到奋斗在一线的脑机接口青年学者眭亚楠和伍冬睿。超声波治疗已在路上，但治疗精神类疾病还有一段路要走当前，大众对脑电波、脑机接口已经不陌生。对于给脑机接口下一个简单的定义，华中科技大学人工智能与自动化学院脑机接口与机器学习实验室主任伍冬睿认为，脑机接口（Brain-Computer Interface，BCI）是指通过在人脑神经与计算机、机器人等外部设备间建立直接连接通路，来实现神经系统和外部设备间信息交互与功能整合的技术。脑机交互是人机交互的终极手段，可帮助残疾人修复视觉、听觉等感知功能和运动功能。简单来说，就是实现用意念控制机器。图 | 脑机接口系统组成部分（来源：受访者）脑机接口在治疗领域的应用有哪些？第一，脑机接口在治疗领域，最显著的应用是替代作用。脑机接口系统的输出，可能取代由于损伤或疾病而丧失的自然输出。例如，因事故导致高位截瘫的患者等重度运动障碍患者群体，是此类脑机接口系统的重要应用对象。第二，脑机接口具有恢复作用，它的输出可以恢复丧失的功能。例如，中风患者在失去肢体控制能力后，也可通过脑机接口技术对患者大脑运动皮层进行训练，以帮助病人进行康复。第三，脑机接口也可以用于神经系统疾病治疗。例如，帕金森病、特发性震颤、肌张力障碍等运动功能障碍疾病，可通过脑机接口调控特定神经活动，使患者恢复运动能力。第四，脑机接口在健康人身上的应用也很广泛。伍冬睿表示，“脑机接口能帮助健康人实现机能的扩展。在工程心理学领域，机动车驾驶员、飞行员、航空空中交通管制员等特殊作业岗位人员的认知负荷、疲劳程度等状态对于作业绩效、工作安全都十分重要。在控制领域，除了手控方法之外，还能增加脑控方式，从而实现多模态控制。在游戏娱乐领域，脑机接口为游戏玩家提供了独立于传统游戏控制方式之外的新的操作维度，丰富了游戏内涵并提升了游戏体验。”图 | 虚拟现实技术（来源：Pixabay)谈及脑机接口的方式，清华大学助理教授眭亚楠告诉 DeepTech：“脑机接口分为侵入式、非侵入式和微侵入式（半侵入式）。侵入式脑机接口需要通过手术在中枢神经系统植入电极或芯片，这一方式能实现更精准的脑神经活动记录与调控。但是，因为排异反应和可能的大脑损伤等风险，目前侵入式脑机接口系统在动物上应用较多，相关研究也多限于神经系统损伤和疾病患者等临床特殊群体。”“而非侵入式脑机接口无需动手术，直接从皮肤表面采集脑活动信号或进行神经调控，这一方式可避免因手术造成的脑损伤和感染，但获得的神经信号空间分辨率较低，也很难实现靶向神经调控。微侵入式脑机接口仍需要打开颅骨植入电极，但是电极位置较浅，在大脑皮层硬膜之外，所以手术风险比侵入式要小。” 眭亚楠补充道。图丨脑机接口系统的信号来源和特征（来源：受访者）据了解，陈天桥雒芊芊研究院能通过脑电波，预测被试者的下一步行动。那么，脑机接口可以通过调控神经治疗精神类疾病吗？这是很多患者家属特别关心的问题。眭亚楠表示：“人类神经系统的结构和功能非常复杂，我们对大脑内部神经编码和解码程序的了解还很有限。我们可以通过电磁神经调控技术，对抑郁症、强迫症、自闭症、创伤性应激障碍等疾病进行干预治疗。超声脑机接口是一个重要的研究方向，目前离神经精神类疾病的临床治疗还有一定距离。”伍冬睿表示，无论是何种脑机接口应用，其当前可实现的性能距离人们在科幻作品中的设想，还有很长的路要走。除了传感技术上的局限外，更关键的挑战在于人类对大脑工作机制的了解还十分有限。不过，随着近年来世界各国纷纷启动脑计划，如美国的 BRAIN Initiative、欧盟的 Human Brain Project、日本 Brain/Minds Project、中国脑计划（即脑科学与类脑科学研究）等，有望在不久的将来在脑研究方面取得突破性的进展，从而为脑机接口技术的进一步发展带来全新的机遇。脑研究的终极问题是死亡和永生：你听说过 “2045”计划吗？《文学回忆录》中说：“太阳，将会冷却，地球在太阳系毁灭之前，就要出现冰河期，人类无法生存。可是末日看来还远，教堂、博物馆、美术馆、图书馆，煞有介事，庄严肃穆，昔在今在永在的样子 —— 其实都是毁灭前的景观。”但是，如果人的意识可以永远存在呢？彻底抛弃身体，完全生活在虚拟世界。吃喝、拥抱、感觉，从味蕾到大脑、从双手到脊柱的功能全部可以用电信号模拟。是不是觉得抛弃身体，完全生活在虚拟世界很疯狂，素有 “黑客之王” 称号的沃特奥布莱恩却说：“这不是个疯狂的妄想，而是终将来临的，只是时间问题。”图丨沃特奥布莱恩（Walter O'Brien）（来源：受访者）2017 年，沃特奥布莱恩发表了颇有争议性的见解，你的身体其实并不是你，只有意识和记忆是属于你自己的，说白了，只有大脑才是你。大脑是什么？无非是 2.5 拍字节（Petabyte，PB，1PB=1000TB）的存储器，以及 1000 亿个神经元而已。图丨 “2045” 计划网站（ 来源：2045.com）按照摩尔定律，2025 年，芯片将包含 1000 亿个晶体管，硬盘在同样时间点也会达到 2.5 PB。这就意味着，花 300 美元就能得到一个和人类大脑一样复杂的设备。所以十年后，备份大脑、备份脑电波活动将成为可能。虽然这不是人工智能，但完全能复制神经元及其连接。目前，人类已经在干细胞研究领域有了长足进步，只需要取得你的 DNA 进行克隆，四年后就可以造出 20 岁版本的你。我可以随时下载、上传你的大脑，让你的身体永远停留在 20 岁的状态。这还只是 “2045” 计划的第一步，后面的会更疯狂。这个计划的基础就是以某种形式保存大脑、备份大脑、再重新载入大脑。当然，这个计划要等到 2045 年，还有 29 年的时间来实现。图 | 关于永生的相关概念图（来源：Pixabay)总结一下，沃特奥布莱恩认为，身体只是一个物理交通工具，意识才是司机。 人类花费几十年去研究癌症、艾滋病、肌萎缩侧索硬化症等疾病，但至今没有有效的治愈方法。既如此，就把坏掉的身体扔掉，让备份大脑、备份脑电波活动成为可能。在依靠人类在干细胞研究领域的进步，只需取得某人 DNA 进行克隆，四年后就可以造出 20 岁版本的身体。那时可以随时下载、上传这个人的大脑，让身体永远停留在 20 岁的状态。简单来说，沃特奥布莱恩的职业目标是实现意识不灭的永生。从终极目标上讲，马斯克、陈天桥等人与沃特奥布莱恩一样。也正是他们这样有影响力的人，把脑机接口、脑电波研究、人工智能等科学性话题，往大众面前推了一步。

小九曾天真地以为，凌晨三四点还不睡的人，应该只是在追着冗长的连续剧、刷着要抢购的精品、打着未尽性的游戏。直到昨日娱乐圈里，“明星情侣”在微博中宣告九年恋情结束，女方在微博中大吐苦水揭露男方在凌晨三四点后，还约不同的女生到酒店，甚至和朋友进行“多人运动”后，小九才发现，熬夜的人还可能在做些不可描述的事情，昏暗的灯光、摇晃的红酒杯、浪漫的双人床……女方发出疑问，半夜三更哪来的性趣？而对于这些深夜党的男性来说，要面对的问题是，医学研究证实，熬夜的人基本上很难“性福”。熬夜进行爱情动作片其实并不“性福”古人曾有云“三更莫贪色，半夜不恋食”，对于时间形形色色的男女来说，床底之欢固然美妙，但时间不对，往往会大打折扣。在我国一项针对已婚女性的调查中发现，多数妻子表示，丈夫迟迟不愿意上床睡觉，等到她已经睡入梦乡或者睡意惺忪时提出要“温存一下”都会遭到自己的强烈反感，时间超过12点后并不是性生活的好时机。更何况是凌晨三四点钟以后，调查显示，46%的女性会表示拒绝丈夫的需求，因为“提出的不是时候。”除了心理状态不适宜外，身体其实也有相同的问题。对一些男性而言，太晚进行性生活，会导致清晨失去晨勃的现象，这是作为男性健康的参考标准之一，久而久之，容易使男性缺乏激情。而对于女方而言，熬夜会使得阴道变得干涩缺乏润滑，极易出现反感，久而久之可能形成性冷淡或性厌恶。一项医学研究电磁显示，与平均每天睡眠不足6个小时的人相比，睡眠6个小时以上的夫妻更和谐，满意度也更高。睡眠在7-8个小时的伴侣中，满意度程度最高。男性经常熬夜，容易影响性功能湖南省中医药研究院附属医院老年科袁春云副主任医师表示，熬夜对每个人来说都会不可避免的导致神经衰弱、视力下降、记忆力减退、身体免疫力变差，继而带来各种疾病，仅对男生来言，经常熬夜的男性，也会影响到自己的性功能。主要表现在，熬夜容易使男性分泌的雄性激素代谢紊乱，尤其是经常不睡觉的男性，会消耗掉大量的雄性激素来维持自己每天的精力，从而影响了身体雄性激素的正常合成和代谢，一旦紊乱后容易使男性的性欲降低、功能障碍问题出现。此外，有研究显示，男性睡眠质量的好坏对性生活有直接影响，如果每天睡眠时间小于6小时，功能障碍出现的概率更大。最后，熬夜的人常常会久坐少动，时间一长容易诱发前列腺炎症出现，私处局部温度升高，内部血液循环变慢，间接影响生殖能力，严重者还会出现不育。广州市中医院不孕不育专科高三的副主任医师表示，在中医的角度，如果长期熬夜会引起心火上亢，性欲比较亢进。但亢进它是比较虚的，它来得快去得快，持续时间很短，还会引起前列腺方面的疾病。所以还是奉劝那些在半夜还“拼命耕耘”的男性，睡好觉，会更加的性福。

一篇由北京师范大学、英国牛津大学、美国哈佛大学等国内外知名学府和机构学者联合撰写的研究论文发现，在新冠病毒疫情出现在武汉后的50天里，武汉的封城措施，以及中国其他城市采取的关闭公共场所和禁止聚集等严格的防控措施，或令全中国70万人在这段时间里免于被感染。目前，这篇论文已通过同行评议，刊登在了全球知名的学术刊物《科学》杂志。如上图所示，这篇3月31日刊登于《科学》杂志的论文，是由北京师范大学、英国牛津大学、美国哈佛大学、美国波士顿儿童医院、北京疾控中心等国内外多所知名学府和机构的学者参与撰写的。论文的第一作者，为北京师范大学全球变化与地球系统科学研究院的田怀玉课题组。这篇论文在开篇部分指出，尽管目前对于新冠病毒的传播性已经有了很多研究，但诸如旅行禁令和限制人群聚集等防疫措施的效果如何还不清楚。因此，论文选取了从2019年12月31日至2020年2月19日、疫情在武汉出现的前50天时间进行了研究。从论文来看，这段时间之所以会引起研究人员的兴趣，其中一个原因是这50天里包含了春节之前、春节期间和春节之后这三个时间段。接下来，研究人员便通过对比2017年和2018年春节人员流动的数据，发现尽管在2020年1月23日武汉封城之前，武汉在1月11日至1月23日之间已经有430万人离开了这座城市，并不亚于2017年和2018年春节前15天里520万人出城的数字。但在武汉封城后，原本在2017年和2018年春节后的25天里出现的670万人的出城人流，却在此次疫情期间几乎都被控制住了。这也就大大减少了武汉的新冠病毒感染者的输出。不过，由于毕竟在封城之前有近500万人离开了武汉，论文表示这也就导致自2019年12月31起的28天里，中国有262座城市都先后出现了新冠病毒的感染者。论文指出，这个传播速度已经远远超过了2009年的H1N1甲流，当时那场疫情是用了132天才扩散到这么多城市的。而截止1月30日，论文发现中国各省上报的累计感染人数，也都与武汉先期出城的人数有着明显的关联，其中人口越多且有更多来自武汉的旅行者的城市，疫情出现得也就越早越快。（注：上图地图中，红点为各省截止1月30日上报的感染人数，红点越大的感染人数越多。同时，颜色越深的地区，则是2020年春节之前武汉出城的人口主要流向的区域）不过，在武汉1月23日封城措施的影响下，论文分析发现，其他那些人口相对较少、来自武汉的旅行者也相对较少的130多座城市，在这一措施的帮助下获得了大致2.9天的准备时间，令这些城市可以提前去应对新冠疫情的到来。由此，论文发现，在那些确诊病例被发现前就已经提前启动了一级疫情应对的城市里，当那里的疫情出现后，其首周的确诊人数比那些更晚采取一级防控措施的城市，少了33%，差别十分明显。论文还采用另一种数学模型分析发现，那些采取了封停跨城公共交通、关闭娱乐场所和禁止公共聚集措施的城市，其首周上报的确诊病例也会更少些。论文因此认为，在武汉的封城措施，以及封城后中国各地立刻采取的紧急防控措施的双重作用下，新冠病毒的基本传播指数从23日时的3.15（1个人可以传染3.15个人），被最终压制到了0.04。论文因此表示，通过模型计算可以发现，如果没有武汉的封城和中国全国各地的紧急防控措施，那么截至2月19日时，武汉之外的新冠病毒确诊人数可能会达到74.4万人，但在封城和各地防控措施的联合作用下，2月19日时武汉之外的确诊人数为2.9839万。换言之，自1月23日武汉和中国全国意识到疫情的严重性并立刻行动起来之后，这些当时被一些西方媒体看来“严苛”甚至“剥夺人权”的防控措施，可能令武汉之外的70多万人免于感染新冠病毒，从而大大避免了更为严重的后果。论文还补充说，武汉的封城措施和中国全国各地的经济防控措施缺一不可，因为通过模型计算发现，如果只有武汉的封城措施，那么武汉之外仍然会有20万人感染；而如果武汉没有封城，只有各地的防控措施，武汉之外也仍然会有19.9万人感染。最后，论文用很严谨的表述指出，研究发现中国在春节期间针对新冠病毒疫情采取的前所未有的防控措施，比如武汉封城和一级疫情响应机制，与疫情在前50天中出现的增长延缓和确诊病例数缩小，是有“强烈关联”的——这是因为，论文认为这些手段并不一定是唯一导致疫情被遏制的原因。诸如对于感染和疑似病例以及他们的密切接触者的隔离等措施，也在疫情的防控中发挥了很重要的作用。不过，在确认了中国强有力的防控措施与疫情在前50天得到控制、数十万人免于被感染存在“强烈关联”后，论文认为随着疫情目前开始在全球其他国家扩散，中国的措施或可成为全世界其他国家学习的对象，只是这些措施能否被复制，哪些措施会更有效，还需要更多深入的研究。论文同时还警告不要对疫情掉以轻心，因为在实际感染人数总会多于被发现和上报人数的情况下，光靠隔离被发现的人是不够的，还得坚持采取相应的防控措施，尤其是当疫情出现了再抬头的苗头时。论文也呼吁，应该更细致地摸清楚到底有多少人感染了新冠病毒。目前，这篇论文的内容已经被法国的24台（France24）和英国BBC等部分欧洲的主流媒体，纷纷以“研究人员：中国的封锁措施阻止了70万个病毒病例”这样的标题进行了报道。这些报道大多客观介绍了论文的内容，并没有再对中国的防控措施进行任何政治性的批判或妖魔化。这也与先前《纽约时报》等媒体对中国防控措施进行的妖魔化政治炒作形成了明显的对比。

1月30日，百度研究院宣布，将向各基因检测机构、防疫中心及全世界科学研究中心免费开放线性时间算法 LinearFold 以及世界上现有最快的 RNA 结构预测网站，以提升新型冠状病毒RNA空间结构预测速度，从而助力疫情防控。据介绍，LinearFold算法可将此次新型冠状病毒的全基因组二级结构预测从55 分钟缩短至27 秒，提速 120 倍，节省了两个数量级的等待时间。百度表示，如有需RNA结构预测算法和技术支持的科研单位、防疫部门等，可联系百度研究院黄亮博士 lianghuang@.com。文/北京青年报记者 温婧

能够导致90位科研人员集体出走，中科院合肥研究院这下子不火都难。90位科研人员集体出走，不是小事，也只有人才储备特别丰厚的合肥研究院才有如此的魄力。其实多位科研人员集体出走，是社会资源重组的表现，是社会经济发展的必然产物。如今社会安定，人民生活富足，勒紧裤腰带搞科研的时代已经过去，如今人民生活成本的不断提高，使得科研人员的生活压力也是与日俱增，当科研人员的生活受到挑战，或者当科研人员的工作有了更好的工作选择，或者当科研人员在原单位工作期间，受到一些不利于顺心工作的压榨，科研人员选择离职换工作，便理所当然。★★★★★，无论什么组织，什么单位，有人离职很正常，偶尔三五人集体离职也可以理解，如果某个部门或单位，一次性离职90人，那这个问题可能就不是想象中的那么轻松了。这里面很可能还有一些并不为外人所知的内在因素，毕竟谁都不想换一个新的单位从头再来，从事自己熟悉的工作，使用自己已经熟悉的设备，才能更好地发挥出自己的作用，而不是到了新单位，重新熟悉新工作，重新学习使用新设备。★★★★★，人们离职的原因多种多样，有个人原因导致离职，也有外在客观原因导致离职。但无论哪一种原因导致的离职，只要不是集体性离职，对于一个单位而言，都是正常的人才流动，无论是对社会，还是对该单位自己都没有什么明显的坏处，甚至还有利于人才的交流，更有利于自己单位补充新鲜血液。但如果某个单位一次性离职90人，那就很难就个人原因来定性本次离职事件了。这里面很可能会有内在管理上的问题，单位制度方面的问题，甚至某些高层素质方面的问题。★★★★★，基本生活需求的改变，影响着现代家庭的消费水平。原来的基本生活仅指油盐酱醋茶，水费电费供暖费。而如今的基本生活需求还需要包含孩子高昂的教育投资，多位老人赡养投入。如果是一位博士研究生，其生活的圈子可能会更高档，更昂贵，还需要再增加一些额外的生活消费。而这些支出已经变成了现代生活的基本日常支出，单位如果还是按照原来的油盐酱醋茶的生活标准来给付工资，当然很难留住一群高科技科研人员。无论是高学历科研人员，还是普通的市井小贩，基本生活保障已经不能满足日常需求。因为一个工作人员背后往往是一个家庭，很可能还有四个老人，至少一个孩子。随着目前的育子投入越来越大，老人的赡养问题越来越严重，原来的工资水平只会显得捉襟见肘。如果单位不能与时俱进，无法再度保障员工的基本生活需求，那有能力的员工选择更高的平台去发挥自己的才能但理所当然。中科院合肥研究院这下子火了，不仅让90位科研人员成了背景画面，还让全国网民操碎了心。具体是什么原因导致了90位科研人员集体出走，尚未可知，但有一点可以肯定，能够导致如此多的科研人员集体出走，一定不是普通的人员流动能够解释的。

在为中石油系统的一家医院工作了20年后，45岁的医生张健在今年换了“东家”。他并没有离开这家医院，只是这家医院的“大股东”已不再是中石油系统的单位。“一辈子有几个20年啊，都这个岁数了，从没想过离开中石油。”摘下“中石油职工”的标签，张健在不舍之余更多的还是期待，“我们医院地理位置好，不缺患者、不缺市场，缺的就是持续的投入和灵活的机制，这次改革恰恰能够带来这些。”旗下拥有10家三级医院、40家二级医院、50家一级医院和100多家社区卫生服务站，共有两万张床位和1500万人次年门诊量的中石油，目前已有4家医疗机构与地方政府达成移交协议，7家单位的89个医疗机构通过引入社会资本开展合资合作。这是成千上万名“张健们”的一小步，更是中石油乃至国企剥离办社会职能的一大步。2015年9月发布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。此后，剥离国企办社会职能的政策频出，在2016年2月对外披露的国企“十项改革试点”中，剥离企业办社会职能位列其中。从改革推进的时间表来看，2018年年底前基本完成国企职工家属区“三供一业”(供水、供电、供热/ 供气及物业管理)分离移交工作。在这场旨在帮助国企“卸下包袱、轻装前行”，并事关百万职工切身利益的改革进程中，1.6万个各级国企所办的社会职能机构涅槃重生或者消失，都需要更多部门层级、更多社会资本，拿出承接的勇气和方案。国企为什么要剥离办社会职能？这项改革在推进过程中面临哪些难点？目前又有哪些成功的案例？从幼儿园到火葬场，国企办社会费用每年过千亿国企办社会职能是指国企承办了本应由社会化经营主体或公共机构承办的各种社会服务职能。主要包括：职工住宅“三供一业”、离退休人员管理、承办教育机构、医疗机构和消防市政等其他机构5个方面。子弟学校、职工医院……职工社会生活的复杂性导致国企办社会的种类繁杂。中国石化曾对下属企业所办社会职能进行过统计，得出的结论是：“一个人从生到死所涉及的社会职能，从医院、幼儿园、学校、就业到火葬场，中国石化全有。”国企办社会曾是弥补政府和社会公共服务不足的必然选择，也是很多国企职工和家属的共同记忆。然而时至今日，这一历史产物已经成为企业沉重的包袱。“在一些小区，大多数房子里住的早已不是企业职工，企业却还需对水、电等提供补贴；企业办的医院、学校，硬件条件很好，却受制于僵化管理，市场竞争力差。”张健告诉《中国经济周刊》记者。国务院国资委主任肖亚庆在2016年7月13日召开的全国国有企业“三供一业”分离移交工作视频会议上表示，据不完全统计，各级国资委监管企业办社会职能机构约1.66万个，其中职工家属区“三供一业”管理机构约4900个，国有企业因办社会职能每年需承担费用1400多亿元。国务院发展研究中心2014年的一项调查显示，仅央企层面，就有“三供一业”、离退休人员管理、教育、医疗和消防市政等五类社会职能机构约8000多个，年度费用约800亿元。据介绍，800亿元的年度费用，主要指央企为了解决企业办社会职能和历史遗留问题，每年需要从企业的盈利收入中拿出进行补贴的部分，也有很少一部分是政府对一些困难央企的财政补贴。以国家能源集团为例，这家2017年11月由原国电集团与神华集团重组成立的年轻央企一“出生”就不轻松。本轮剥离工作启动前，国家能源集团年均办社会方面的费用支出达到25.8亿元，办社会机构在职职工1.3万人，60%以上的办社会机构和从业人员处在地方市政配套设施不完善的独立工矿区。启动剥离工作后，国家能源集团在多个领域迈出实质性步伐。教育机构改革方面，累计关闭撤销4户、移交地方9户、改制或实现专业化管理6户；承担公共消防管理服务职能的市政消防机构已全部移交地方管理；完成市政设施移交66处，社区管理机构与企业完全脱钩两个；累计有1.2万退休人员实现了社会化管理；完成59户厂办大集体企业改革，涉及大集体职工1万余人。《中国经济周刊》记者在采访中了解到，截止到2017年年底，国家能源集团“三供一业”已基本完成移交或签订分离移交协议，整体进度超过93%，仅此一项，每年可为企业节约成本支出9.5亿元。国家能源集团一位人士向《中国经济周刊》记者介绍说，每家企业情况不同，所在地方差异较大，既要坚持总体工作原则，更要尊重客观实际。“我们的工作出发点是早解决比晚解决好，越早解决成本越低，代价越小，未来体现的价值越大。”正如他所言，目前已经形成共识的是：国企办社会是在特定时期很多企业苦于没有社会依托情况下的历史产物，在现阶段给企业增加了大量负担，牵扯了数额庞大的人力、物力和财力资源，使企业越来越难适应激烈的市场竞争。据《中国经济周刊》记者了解，决策层已将剥离国企办社会职能纳入深化国有企业改革重点任务统筹推进，要求2020年底前基本完成。国务院国资委人士透露，中央领导多次作出重要指示和部署，在国务院国有企业改革领导小组统一领导下，12个国家部委和有关部门组成了专项小组，各地区、各国有企业成立了相应工作组织机构，负责具体组织落实剥离办社会职能工作。其中，央企显然要发挥更大的示范引领作用，国资委已将剥离办社会职能和解决历史遗留问题写入2018年中央企业负责人经营业绩考核责任书中。按照国资委的计划，2018年要基本完成“三供一业”分离移交和教育医疗机构深化改革，深入推进独立工矿区剥离办社会职能，努力完成市政社区管理等职能分离移交，逐步在全国推开退休人员社会化管理，稳妥推动厂办大集体改革。截至2017年年底，“三供一业”完成分离移交或签订移交协议的达到80%，其中达到90%以上的有16个省(区、市)、25家央企。剥离独立工矿区办社会职能是难点，也是重点独立工矿区是这场国企剥离办社会职能改革中的难点，也是重点。《中国经济周刊》记者在采访中了解到，因为独立工矿区普遍位置偏远，地方市政配套设施不完善，交通相对不便，而从业工人数量庞大，在漫长的历史沿革中，这类独立工矿区往往自成社会，“麻雀虽小，五脏俱全”。2017年4月，中国石油大庆油田、中国石化胜利油田、东风汽车十堰基地、河北开滦集团古冶矿区、陕西有色控股集团金堆城钼业矿区(下称“金堆城矿区”)等5个独立工矿区被列入独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点，由国务院国资委挂牌督导。以金堆城矿区为例，这个地处秦岭深处的独立工矿区，距离最近的城区陕西渭南华州区约60公里。矿区“三供一业”自成体系，同时承担着教育、医疗、社会管理等大量办社会职能。矿区住宅楼建造年代久远，房屋破旧，管道线路、设施设备老化严重。此外，矿区人员经费负担沉重，“三供一业”和办社会职能从业人员1340人，企业每年补贴的运行经费和人员工资达1.34亿元。改革试点以来，除消防机构继续保留、医疗机构整体移交陕西省健康医疗集团外，教育机构、社区管理、污水处理厂、液化气充装站等市政设施全部移交华州区政府，供电分别移交国家电网和陕西省地方电力集团。一个颇具借鉴意义的细节是，金堆城矿区各项办社会职能移交华州区政府后，地方财政压力巨大，为此，渭南市政府组织移交接收双方充分协商，对教育、公路、污水处理和社区管理等事项提出设立过渡期的办法，在财政转移支付未到位时，运营经费、人员工资由金堆城钼业集团有限公司(下称“金钼集团”，为陕西有色控股集团全资子公司)按照双方核定数额向华州区政府支付，期满后不再承担任何费用。除了经费，人员安置是另一个关键因素。渭南市政府提出，对教育机构、医疗机构符合条件的从业人员，全部移交华州区政府和省健康医疗集团；对其他办社会事项从业人员以劳务派遣的方式配备上岗，人员工资按行业标准发放，差额部分由金钼集团补贴；对富余人员由金钼集团采取提前退休、离岗退养、解除劳动关系等方式进行分流，并配套制定了分流政策。可见，获得地方政府的重视并取得共识，是金堆城矿区的重要试点经验。在很多独立工矿区，都需要政府发挥更大作用。在另一个历史悠久的试点单位，因企设市、因油而兴的黑龙江大庆也是如此。国务院国资委和中石油总部领导多次到大庆油田现场“督战”，和大庆市政府有关负责人进行座谈交流、反复沟通。国资委副主任孟建民在大庆油田调研时指出，“对国有企业办社会职能应交尽交、能交则交、不交必改。”今年全国两会期间，大庆市市长石嘉兴表示，大庆把驻庆央企办社会分离移交作为事关改革、发展、职工稳定和社会安定的大事来抓，坚持既要接好事业也要做大产业，地企共同算好改革账，实现平稳过渡。《中国经济周刊》记者从中石油内部获悉，目前地企双方就移交事宜基本达成一致，各项方案正在稳步推进中。教育、医疗机构：市场化重组的样本数量众多的国企所办的教育医疗机构何去何从？六部委联合印发的文件对此定调称：“既要减轻国有企业办社会负担，激发国有企业活力；更要通过供给侧结构性改革促进职业教育、健康产业发展，扩大教育、医疗健康服务有效供给，提升服务效率。”按照时间表的要求，2018年年底前要基本完成国有企业办教育医疗机构集中管理、改制或移交工作。移交地方政府管理，是绝大部分此类教育和医疗机构的首选归宿。2018年3月，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题专项小组副组长，国资委副主任孟建民在内部培训上表示，“属于普通教育的国有企业办普通中小学、学前教育、全日制普通本科高校等，原则上要移交地方管理。对企业办职业教育、非营利性医疗机构，国有企业与地方政府积极沟通协商，能移交的尽可能移交地方政府管理。”也就是说，这项改革并非“一刀切”。具体来看，有条件的国有企业可继续办好做强职业教育，确需保留的企业办职业教育要与企业主业发展密切相关、产教有机融合，还要通过集团内或跨集团资源整合，实现集中运营、专业化管理。对国有企业办医疗机构，要通过资产转让、无偿划转、托管等方式进行资源整合。地方国资等部门可以指定专门企业参与资源整合；中央企业参与资源整合的，要是以医药、医疗、养老等健康产业为主业或允许以健康产业为发展方向的企业；其他国有企业原则上不再直接管理医院。孟建民指出，深化改革完成后，继续由国有企业办的教育医疗机构，要完善管理制度，依法注册登记，取得法人资格、独立核算，实现专业化管理、收支平衡，建立相应的业绩考核和薪酬分配制度，提升运营质量和服务能力。在如此时间表和路线图之下，多家央企选择联合第三方机构实施医院社会化改革，这也为剥离企业办社会职能甚至是混合所有制改革带来了新的可能性。例如东风公司所属国有厂区医院规模大、布局散、负担重，很多还承担着驻地基本医疗服务的职能，在“副业”移交地方政府难以走通的情况下，从2015年开始，东风公司历经两年，于2017年初完成了十堰基地3家医院无偿划转国药集团，妥善安置在册职工1769人，成为央企医疗机构改革的先行者。这既是东风公司聚焦主业的一次“断臂”，也是国药集团参与国有企业医院改革的成功“试水”，实现了央企资源优化配置。数据佐证了这一改革的成效：改制后的东风总医院实现营业收入9.2亿元，整体减亏9600万元，扭亏幅度达80%。中石油同样引入社会资本重组改制旗下医疗机构。位于河北省廊坊市的中石油中心医院是一家综合性三级甲等医院，改革前，由于本身的公益属性及体制原因，成立于1974年的中石油中心医院已经陷入连年亏损的泥潭，只能靠补贴生存。改制后，中石油中心医院举办人由中国石油天然气管道局(下称“管道局”)变更为宝石花医疗，并取得社会服务机构法人资格。据悉，宝石花医疗注册成立于2017年8月，注册资本为6.6亿元，股东分别为宝石花医疗健康投资控股有限公司和管道局。其中，管道局以医疗设备、流动资产和无形资产等出资，占股38%；宝石花控股以现金出资，占股62%。其致力于建设国内一流的现代医疗企业集团，管理团队具有多年从事国企改革、国内外投资和资本运作经验，其市场化机制较国有医疗集团和公立医院更加灵活，有助于降低医院经营成本，提升管理水平。“三供一业”谁来接？对央企而言，学校和医院这两部分实现社会化管理并无大碍，目前主要的改革重点便是“三供一业”，而在“三供一业”的移交过程中，推进市场化的国有资本重组、将非主业资产划转给主业突出的优势国有企业成为多家央企的选择。位于湖北的东风公司，2016年引入中国燃气控股有限公司增量投资34.3亿元(含现金24.1亿元)，占股比85%，完成旗下东风燃气公司混合所有制改革，并将十堰城区近20万居民及工商业用户的天然气供应业务同步移交。混改后东风燃气公司首个财年实现净利润1532万元，而该企业改制前每年亏损超过2600万元。东风公司股权拟在2020年彻底退出。而对于供水、供电与物业企业，东风公司与行业内相关国有企业一一协商，达成企业划转共识：如将东风公司电力处划转给国网湖北省电力公司，将东风水务公司划转给北京首都创业集团有限公司，将东风物业管理公司划转给中国华润集团有限公司等。国家能源集团旗下神华大雁集团也属此类改革的典型。这家企业位于内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗大雁镇，区域范围内的水源、热源、配套管网等市政设施，医院、职教中心、公交运营以及职工家属区“三供一业”均由企业负责。由于大雁镇区域内暂无具备条件的接收企业，在与地方政府沟通一致的基础上，引入北控集团实施跨区域接收，签订了“三供一业”分离移交协议。然而并不是所有企业办社会职能都能找到除地方政府之外的第三方“接盘”，大部分企业办社会职能的剥离改革，由于属地化管理，还是依靠地方政府。同样以国家能源集团旗下宁夏煤业集团(下称“宁煤集团”)为例，自上世纪50年代以来，宁煤集团逐步形成了5万余户的职工家属区规模，涉及人口近20万人，家属区从业人员达2000人。在宁夏回族自治区党委政府的支持帮助下，宁煤集团明确了区、市两级接收平台，建立了共管过渡机制，优化了项目改造与竣工审计流程，有效避免了大规模移交过程中的管理真空和衔接不畅。此外，针对办社会职能从业人员较多，接收单位安置能力有限的实际情况，通过调整用工计划，将相关从业人员向生产后勤服务、生产辅助岗位转岗，确保了职工队伍的稳定。值得一提的是，为加快推进“三供一业”分离移交，在交接程序上目前各地主要采取“先移交后改造”，即按政府制定的标准进行维修改造费用测算，确定交接双方的成本费用和责任，签订移交协议，成建制移交给企业所在地供水、供电、供气(供热)和物业管理专业机构。以供电为例，国资委副主任孟建民要求，国家电网、南方电网要督促指导省级电力公司加快接收工作进度，在地方政府大力支持和移交企业协调配合下，力争2018年9月底前基本完成供电设施接收任务，发挥中央企业的表率作用。最后的攻坚难题：运营、维护费用从哪来？国企剥离办社会改革既需要加强顶层设计，又需要发挥一线的首创精神。在今年3月国务院国资委组织的剥离国有企业办社会职能工作培训班上，分管这项工作的国资委副主任孟建民表示，国有企业要结合自身实际，不断创新方式方法，努力破解难题。“中央企业集团公司要支持帮助所属企业解决重点难点问题，推动相关工作顺利进行。”以大庆油田为例，大庆市市长石嘉兴坦言，虽然地企双方已经达成初步移交意见，但还有两个事关全局的问题靠地方自身努力难以解决。“一是部分维修改造费用，企办院校、幼儿教育、医疗卫生、市政设施、公共交通等办社会职能的维修改造费用，国家没有明确的政策规定，无法落实；二是运行费用保障压力大，因历史形成的大庆财税分享机制地方留成比例偏小，加之近年持续存在的减收因素，地方财政无力承担高额且今后不断增长的运行费用。”大庆油田的“娘家”中石油总部有关负责人表示，将合理控制维修改造标准和户均费用水平，千方百计筹措资金，继续执行总部预拨维修改造资金政策，即“三供一业”分离移交项目批准立项之后，总部即可拨付80%维修改造费用，保证维修改造资金及时、足额到位，不影响维修改造和分离移交进程。“娘家”可以解决修缮问题，但显然没法包办到底，否则改革便失去了意义。石嘉兴在今年全国两会时建议，从国家层面解决大庆油田企业办社会职能分离移交后的运行费用问题，以2016年大庆油田办社会职能补贴额14.36亿元为基数，由中央财政通过专项转移支付补助大庆市政府，并按每年7.6%的增幅执行动态增长的补助机制，适度调整税收分享比例，用于保障移交后产生的增量支出。大庆油田的例子只是复杂艰巨的改革中面临的问题之一。在接受《中国经济周刊》记者采访时，中国企业研究院首席研究员李锦认为，“目前还面临着社会依托差、富余人员安置困难、配套政策有待完善、思想认识还不到位等四大共性难题。”李锦解释说，“石油矿区多分布在东北、西北等经济欠发达地区，相当一部分地处偏僻，缺乏社会依托，难以找到合适的接收方；富余人员安置是必须解决的现实问题，需要转岗安置的人员多、安置渠道少、安置难度大；矿区收费制度改革不到位，住房公共维修基金缺口大，一定程度上阻碍着分离移交工作；一些职工群众担心分离移交后服务质量下降、自身利益受损，少数企业领导干部求稳怕乱，思想上有顾虑。”“人”和“钱”仍是这项改革继续深入必须直面的问题。据国家能源集团相关负责人介绍，今年将通过内部退养、转岗等多种渠道再安置不少于5000名从业职工，此外计划安排资金37亿元保障分离移交资金需求。而在孟建民看来，目前还有少数企业谈办社会负担重时声音大，在剥离时畏缩不前，不敢动真碰硬。“这些问题，今年我们必须着力加以解决。”此外，地方政府在这场改革中的热情和智慧至关重要。李锦告诉《中国经济周刊》记者，地方政府存在“好的要，负担重的不想要”的踢皮球现象，还需要地企共商共谋，合力推进。“地方部门对于当地共性问题，要加强组织协调，深入研究，抓紧采取针对性措施予以解决。对涉及全国政策性的问题要及时向中央国家有关部门沟通反映。”孟建民说。推进国企办社会改革政策一览2015年9月，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》对外发布，提出加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。2015年12月9日召开的国务院常务会议指出，2016年在全国全面推开供水、供电、供热和物业管理分离移交，启动剥离医疗、教育等公共服务机构试点。2016年2月，国务院国资委开启国企“十项改革试点”，“关于剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点”排在第十位。2016年，《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发﹝2016﹞19号)发布。2016年6月，国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》明确提出，2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。2017年6月，四部委联合出台的《关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见》提出，将与主业发展方向不符的国有企业管理的市政设施、职工家属区的社区管理等职能移交地方政府负责，2017年底前完成。2017年7月，六部委联合印发《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》提出，2018年年底前基本完成企业办教育机构、医疗机构集中管理、改制或移交工作。2018年2月，《关于进一步推进国有企业独立工矿区剥离办社会职能有关事项的通知》提出，坚决打好独立工矿区剥离办社会职能攻坚战，确保按期保质完成目标任务。国企剥离办社会案例一：中石油的大象转身改革之前，中石油旗下有“三供一业”130多万户、医疗卫生机构306个、高校和职业院校12所、幼儿园341所、市政道路886公里、公共汽车722辆、居委会390个、离退休管理机构362个、厂办大集体改制企业436家、承担公共消防职能的消防队(站)6个。据中石油有关负责人介绍，“这些设施和机构点多、线长、面广，不仅给企业造成沉重的经济负担，也不利于主营业务轻装上阵、平等参与市场竞争，亟须剥离移交和重组改制。”改革从集团总部自上而下进行。中石油在总部层面成立领导小组和工作机构；在相关省市设立区域性协调机构；在每家企业明确领导机构和工作班子。总部将该项工作完成情况与各相关企事业单位领导人员经营业绩考核挂钩，并通过视频会议方式定期一对一听取各单位进展情况。压力层层传导之下，中石油目前“三供一业”分离移交总体完成率达到82%。截至2017年年底，完成供暖113.1万户、供水103.5万户、供电103.7万户、供气73.7万户、物业130.1万户。推进医院社会化改革以来，中石油提出了“全面推动一批、努力完成一批、扫尾清理一批、深化提高一批”的工作计划，目前中石油累计有4个医疗机构与地方政府达成移交协议，7家单位的89个医疗机构通过引入社会资本开展合资合作。办教育方面，中石油累计有213所幼儿园引入社会优质幼教资源进驻办园，长庆油田、西南油气田、华北油田等企业托幼机构全部实现社会化；高校、职业教育机构社会化改革正在抓紧推进移交、关闭、转型和改制工作。此外，由于矿区员工占整个集团用工总量的十分之一，人的去向便成为焦点。中石油官网表示，采取以自愿为原则将在岗人员随业务和资产一并划转；划转有困难的，以劳务输出方式安排员工继续从事原岗位工作；确实不能划转或输出劳务的人员，在集团公司内部分流调剂。针对物业分离移交难度大、进展慢、员工安置比较难等矛盾问题，中石油从总部层面研究并提出矿区物业跨区域分离移交方案，邀请北京建工等5家国有专业公司参与中石油下属企事业单位物业分离移交。截至2017年底，中石油共有34家下属企事业单位依托跨区域移交平台，顺利签订物业分离移交框架协议。对中石油而言，随着改革进入中后期，由于总量大、门类多，后续任务依然非常繁重。相关负责人坦言：一是“三供一业”分离移交中，还有约40%没有签订正式分离移交协议；二是市政设施分离移交进展缓慢，部分地方政府接收积极性不高；三是大庆油田剥离办社会职能试点工作还处于起步阶段，工作推进还有很大难度；四是医疗托幼改革还有一些待解决的矛盾问题等，按期完成改革的任务依然艰巨。中石油系统某基层物业公司员工告诉《中国经济周刊》记者，自己对社会化带来的变动也曾有不安，毕竟涉及到人事关系变动和职业生涯规划。但他坦言，改革对自己不会带来大的落差。“我们的待遇相比地方企业已没有优势，即便离开石油也不会有太大影响。”国企剥离办社会案例二：从东风汽车看厂办大集体如何混改总部位于武汉经济技术开发区的东风汽车集团有限公司，前身是中国第二汽车制造厂，1969年诞生于湖北省十堰市，是典型的“三线”企业。近半个世纪的历史沿革，所在城市依托功能薄弱，涉及面广、人员多，再就业渠道有限……对志在建设世界一流车企的东风而言，即便在世界500强中位列第81位，旗下品牌家喻户晓，剥离企业办社会职能依然是其面临的艰巨任务。东风目前承担了社会保险、住房公积金管理、退休人员管理、职业学校、医院、社区管理等庞杂的社会职能。其中仅社保与住房公积金、住房维修基金管理专兼职工作人员就达382人。公司服务离退休职工、家属工共6.3万人(湖北省内5.7万人)，专兼职工作人员303人。职工家属区“三供一业”状况也十分复杂，涉及9万多户职工，每年补贴费用3亿多元。由于地方市政建设滞后，东风十堰基地、襄阳基地职工家属区“三供一业”由公司电网企业、自备水厂和房地产企业提供服务。涉及“三供一业”企业8家，净资产约11.7亿元，在册人员3510人，离退休人员2595人。东风管理层从顶层设计开始，制定了《解决历史遗留问题总体方案》，将其作为“十三五”战略课题的专项任务，明确具体问题、改革项目、牵头单位与完成时限，并将解决历史遗留问题重点项目纳入相关单位负责人绩效考核，增加权重，落实奖惩。在“三供一业”的分离移交上，东风鉴于十堰、襄阳基地“三供一业”的特殊性及地方政府接收存在的现实困难，根据企业各自特点选择合作伙伴。如前文所述，相关企业均已移交市场化、专业化机构运营，而不是将矛盾和问题直接交给地方政府，实现了政府、接收企业、“三供一业”企业及职工、业主等多方共赢。完成厂办大集体改革，是东风此轮改革的重要成果，也为中国大量的此类机构转型提供了经验。厂办大集体是计划经济时期的产物，上世纪七八十年代，为了安置返城知识青年以及国有企业职工子女就业，由国有企业批准并资助，成立了大批依附于主体企业的附属厂，这就是厂办大集体。随着国企改革的不断深化和市场经济的发展，这些企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出，大量企业停产、职工失业，在此轮国企改革中被视作急需解决的历史遗留问题。据孟建民透露，全国厂办大集体改革涉及企业2.2万户，分布在30个省(区、市)，大集体职工总数364万人，其中在职职工254万人，退休人员110万人。东风公司便是这一庞大群体中的一个缩影，以东风公司厂办大集体的集中管理机构东风(十堰)实业有限公司为例，其所属企业45家，在册在岗职工6687人，已内退与提前休养人员1800人，退休人员10288人。改制涉及企业户数多、人员多、资产总量大，情况十分复杂。2017年初，东风公司决定由集团董事长和总经理担任东风实业有限公司改制推进工作领导小组组长，集团相关领导任副组长，成立综合协调、人事保险、财务审计、宣传稳定、业务规划等工作组。2017年8月，东风实业有限公司改制方案经公司批准，职工安置方案经职代会高票通过；9月，通过进场交易，将85%股权转让给战略投资者和员工持股平台；11月底完成改制企业工商变更；12月底完成东风实业有限公司改制新立及新公司事业计划发布。原企业近两万名在岗、内退及退休职工得到妥善安置。至此，东风公司厂办大集体企业改制主体工作已经完成。新公司加速经营机制转换，对事业计划、组织机构、干部队伍进行了一系列改革：职能部门减幅40%、部门负责人减幅60%；推行事业合伙人+职业经理人制度，选聘31名职业经理人，签订《职业经理人聘用合同》和《职业经理人年度绩效合约》，子公司正职总量减幅22.7%，副职总量减幅64.4%，干部职数减少37.9%。据相关负责人介绍，在推进大集体改革过程中，东风公司主要领导竺延风、李绍烛坐阵一线，广泛听取改制单位干部员工意见，消除顾虑，统一思想，最终职工安置方案经职代会高票通过；东风党委今年开展了“大走访、大调研”老同志访谈活动，分层次召开137场座谈会、访谈了超过6000名老同志，梳理问题清单45项，有针对性地做好政策宣传和方案解释；深化政企联合工作机制，加大企业办社会职能移交方案沟通与协商力度。在东风方面看来，2018年下半年改革任务依然繁重，还有不少现行政策难以涵盖的难题。“我们将建立容错机制，为改革者鼓劲撑腰，为决战提供思想基础、动力机制和组织保障。”东风有关负责人说。来源：中国经济周刊

一项针对400多种生菜的DNA分析显示，生菜最初是古埃及人种植的一种野生植物，后来才变成了我们今天所熟知的普通蔬菜。深圳华大生命科学研究院与荷兰遗传资源中心等多家单位合作，发现现代生菜品种与6000年前仅为获取种子榨油而种植的类似。古罗马人和古希腊人把这些植物从高加索带到欧洲，在那里培育，然后变成盘子里的绿叶蔬菜。随后又传到美洲，柔软光滑的奶油生菜被转变成更硬脆的卷心莴苣。尽管这项研究揭示了生菜的有趣历史，但研究小组表示，它有助于发现某些基因能够抵抗干旱和某些疾病，让农民培育出更好的作物。该研究成果4月13日在线发表于《自然—遗传学》。世界上有2500种不同类型的莴苣，1500种由农民种植，还有大约1000株野生莴苣长在路边和自然保护区。这项新的分析是为了确定所有2500种类型的DNA顺序，包括分析遗传变异以及这些变异之间的异同。该团队正在从首批445种莴苣开始全基因重测序，一次做几百种。科学家们在一份声明中说，事实证明，现代栽培品种的莴苣基本上与高加索地区野生品种的莴苣相似，最早栽培的莴苣肯定是用来做种籽和榨油。古埃及壁画描绘了生菜的种植，有些可以追溯到公元前2700年，但展示的是一种与我们在杂货店里容易买到的截然不同的植物。古代的莴苣被画成一株直立的植物，附着在一个长茎上，叶子从中心基部伸出来，与今天看到的相去很远。许多埃及的生菜壁画中都有象征生育的神“Min”，据说他吃莴苣以获得性耐力。当时的人们从野生种子中获取油用于医药、烹饪和制作木乃伊。随着时间的推移，这种杂草被培育出不那么苦的叶子供人消费。当罗马人来到埃及，他们第一次看到了生菜，并把种子带回欧洲，在那里他们培育出了更容易接触到的生菜。该研究还发现了最新的卷心莴苣与“古老的”奶油莴苣在野生病毒莴苣的遗传物质中是如何分化的。长期以来，根据这些莴苣品种的家谱数据，人们一直怀疑这一事实。这项研究还表明，在气候变化和全球人口不断增长的时代，保存和保护生物多样性和遗传资源对于可持续的粮食供应是多么重要。研究人员在一份声明中称:“通过确定我们收集的和其他人收集到的材料的DNA顺序，科学可以追踪到生菜和其他作物的数千个品种和野生种群中隐藏的特征。”“这样，我们就得到了打开一个巨大宝藏箱的钥匙。例如，假设研究表明某些基因对抗旱或抵抗某种疾病很重要。”“然后你就可以在DNA数据中搜索基因非常相似的遗传资源，利用这些资源，你就可以比以前更快、更有效地培育植物。这完全是革命性的。”参考资料：https://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-9467285/DNA-analysis-lettuce-shows-todays-varieties-similar-grown-6-000-years-ago.htmlhttps://doi.org/10.1038/s41588-021-00831-0