项目研发立项报告

企业进行自主的研究开发创新，对企业长远发展和获得持续竞争力有重要作用。这几年国家也极其重视创新研究工作，出台各种政策支持各行各业进行创新研究工作，实现创新驱动发展。据信太科技政策研究分析指出，国家已经相继出台的《财政部 国家税务总局 科技部 关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部 国家税务总局 科技部 关于提高研究开发费用税前加计扣除比例的通知》（财税〔2018〕99）等税收政策，反映国家支持企业自主开展研究创新工作，并研发投入可加计，实现所得税优惠。企业如何有效开展自主研究开发的创新工作，使研究开发创新工作能确实服务企业，使企业获得有价值的技术成果，推动企业创新能力提升，并且获得产品竞争力提升。按照信太科技提供的企业进行研发立项流程图示可知，研发流程主要包括下面几个过程：信太科技研发流程图1.前期研发方向、研发主题分析一般企业开展研究开发活动有两个因素，一个是被动因素，是自己产品在行业及市场竞争过程中出现压力，竞争过程中出现竞争对手，产品的竞争力不断下降的情况下，推动企业进行产品升级、新产品开发或者生产工艺技术的创新，实现产品或者价格竞争优势提升；另一个是，主动因素，是企业拥有完善的市场反馈机制以及产品研发周期管理机制，制定有产生升级生产工艺技术升级的计划，按照企业计划执行，在市场竞争中极具主动性和竞争力。研发立项前需要进行大量准备工作，需要进行市场调研、客户分析、行业趋势与前景分析，在掌握大量一手数据的基础上，展开产品研发立项论证，保证研发立项符合企业实际、行业实际及市场实际。2.研发立项方案论证对明确研发方向及主题的研发项目进行方案设计及论证，按照产品各项技术要求，设计其实现的工艺及相关技术，论证各阶段可实现的方法，必要时提供三个以上方案进行研讨论证；3.实施研究开发按照立项方案要求，组织人员按照项目管理要求进行分工实施。通过对项目进行合理分组进行，并定期组织研讨，过程中对项目方案进行实际验证，必要时研讨局部改变方案；4.项目投产测试组织人员及相关资源进行项目方案的测试，采用生产线应用生产的方式对研发成果进行测试，并且测试过程记录各项数据以及相关记录清晰准确全面，对改善提升有重要作用；5.样品评审通过组织内部各环节、各部门配合实施，对样品生产、质量、性能等生产使用过程所有环节进行细致研讨，做最后确认。

有时你有解决业务问题的方法，但是你的管理层就是不听。也许，您正在使用电子表格来跟踪与客户相关的数据，并意识到它不再是您不断发展业务的最佳解决方案。您知道CRM（CRM客户关系管理）才是解决方案。但除非你有一个可靠的CRM项目申请（项目理由或项目价值分析），否则你的上司可能不会批准这项投资。即： 我们为什么要开展这个项目？ 项目能解决什么问题（或满足什么需求）？ CRM可以给组织带来哪些好处？ 项目与组织的核心战略是否契合？一些详细的项目论证分析中可能还包括：替代方案比较、项目产出、时间与成本的粗略估算、项目实施思路等内容。因此，您可以遵循以下步骤来提出一个引人注目的购买CRM系统的项目论证。CRM项目申请确定您要解决的业务问题：这一步的目标是提出需要解决的特定问题陈述，因为它会阻碍了业务增长。这些问题陈述构成了您提出CRM项目实施理由的基础。首先，回答以下问题。如果您对这些问题的回答是“否”，那么这就是您想要解决的问题。销售代表:1. 在回复潜在客户的邮件时，您能从你的电子邮件客户端看到交易详情吗?2. 您是否有一个可以轻松与团队其他成员协作的群组邮箱?3. 您是否通过共享日历而无需播放电话标签，让您的客户轻松选择会议时间？4. 您是否能够在几分钟内获得文档签名而无需打印和快递？5. 当客户发生重要事件时，您是否得到实时更新?6. 当联系人闲置超过一定时间时，您是否会收到警报?7. 你能设置提醒来跟进不在办公室时的通知吗?销售经理：1. 你知道什么时候因为销售管道已经溢出了而扩大你的销售团队吗?2. 您可以轻松生成数据的透视报告吗？3. 您是否有一个仪表板显示您的团队的销售管道、商机金额和有风险的商机?4. 您知道上个季度你损失了多少销售额吗?为什么?5. 您知道哪些销售代表的业绩高于或低于预期吗?6. 您能列出上周所有不活跃的交易吗?7. 您能快速跟踪销售代表针对特定客户/潜在客户的活动吗?8. 如果您的一位销售代表明天离开你的公司，您是否有他们正在处理的客户的所有信息吗?salesforce 销售云市场营销代表：1. 您能否快速细分具有类似特征的潜在客户以发送有针对性的消息？2. 您能否建立滴灌营销活动，让你通过基于行为的不同序列培养高价值的线索?（一个行之有效的滴灌电子邮件是由营销人员按照选择的时间和顺序，发出的一系列预先写好的电子邮件。以订阅的日期为起点，每位用户都以相同的顺序收到一系列的电子邮件。相比之下，电子邮件通讯却是在同一时间发送给所有用户。）3. 您能根据他们的身份以及他们与您互动的方式为您的线索评分吗?4. 您的线索评分是否也考虑到您的潜在客户在电子邮件、聊天、电话和网站渠道的参与度?5. 当一个潜在客户在任何社交渠道提及你的品牌时，您会收到提醒吗?市场营销经理：1. 您能从你的网站上自动获取销售线索到CRM系统吗?2. 您知道你的客户群体是哪些吗? 在您的销售线索中最有代表性的? 有多大的机会客户将从您这里购买吗? 从您这里购买最多的客户是?3. 您能根据他们的身份以及他们与您的互动方式来给你的线索打分吗?4. 您能否细分你的线索和客户，以向他们发送有针对性的活动?5. 您知道哪些营销活动获得了最高的参与度和转化率吗?6. 市场营销人员容易在销售准备就绪时将销售线索交给销售团队？7. 您是否可以发送调查以获得诸如NPS（NetPromoter Score净推荐值）之类的反馈?8. 除了电子邮件或截图复制外，你还有什么办法把销售线索信息传递给客户呢?客户服务代理：1. 您是否可以在查看案例时查看最近的聊天，案例，电话，而无需点击或转到其他地方？2. 您是否有一个提供加速响应建议的系统？3. 您是否可以一键发送常见问题的预设回复？4. 您是否有客户完整的购买历史记录来回答他们的问题？5. 在一个案例解决之后，您能自动请求客户的反馈吗?6. 客户请求是否被分发到正确的代理?7. 您能否快速升级高优先级查询以确保快速解决？客户服务经理：1. 您知道您的每个客户过去都有多少客户服务问题吗?2. 您知道您的团队成员每天要解决多少个案例吗?3. 您能否快速识别流程瓶颈?4. 您是否有适当的流程来确保SLA( 服务等级协议,service level agreement)合规性?5. 能否跨团队查看每个联系人或交易的信息，包括笔记，电话和计划任务？在确定了所有问题后，构建问题陈述。详细说明问题陈述有助于识别关键受众和高层对解决方案的需求。有效的问题陈述应包括： 问题 业务部分受问题影响。如：团队生产力，客户体验，团队协作。 描述问题如何影响业务的这些部分示例问题陈述:我们的销售团队需要花很多时间更新电子表格上的数据以管理销售活动。如果这些更新未实时完成或记录意外更新，则销售代表将使用不完整或不正确的客户数据。这一过程效率低下，前景堪忧。陈述你想要达到的目标为了从CRM客户关系管理系统中获得最大收益，您必须设置清晰的CRM目标。每个企业都有自己的目标。例如，一个企业想要提供更好的客户服务来多保留5%的客户，而另一个企业想要改进销售流程来完成10倍的交易。因此分析您的业务领域，并根据需要对其进行优先级排序。几个值得追求的CRM目标: 降低客户获取成本 缩短销售周期 提高客户满意度 减少案例解决时间 降低运营成本 提高销售线索转化率 获得销售管道的完全可视性 减少管理和重复性的手工任务 创建高度针对性的客户营销列表创建CRM系统需求清单现在您已经很好地理解了您想要解决的问题和您想要通过CRM客户关系管理系统实现的目标，将它们全部列出并确定优先级。以下是典型的CRM需求列表：CRM项目立项申报让每个CRM软件用户根据他们的具体需求对需求列表按优先级进行排序。一旦所有团队成员提交了他们的需求排名，就总结一下结果。确定预算在查看CRM预算时，需要考虑3个核心成本组件:软件成本、支持成本、配置和定制成本。 软件成本：软件成本是最容易预算的，因为它几乎是静态的。市面上大多在线CRM系统按固定的月度或年度价格定价。您还会找到几个满足小型，中型和大型企业需求的计划。 支持成本：用户培训、实现支持、有时需要一些咨询费用。 配置和定制成本：CRM项目的最大问题是需求蠕变（也称范围蠕变。在项目实施过程中，我们经常会产生一些新的点子，如果需要将新想法（新的功能/需求）加入到项目的设计/开发进程中，最后项目理所当然地产生变动，决定功能/需求的范围层受到影响）。CRM有助于解决公司的业务需求，但业务是在动态环境中运行的——操作环境不断变化，影响业务流程和决策。因此，随着配置和定制需求的更改，成本可能会增加。除了这些核心成本之外，还需要考虑的间接成本是在实施阶段对员工生产力的影响。一个完整的CRM客户客户关系系统实施周期可能从几天到数周不等，这取决于资源的可用性和系统的复杂性。常见的问题和疑惑很多企业在投资新技术和经历变革的过程中，总是会犹豫不决。这里有一些常见的疑惑：1.CRM只适用于大企业：没有一家企业会因为规模太小而无法实施crm系统。如果你的目标是更好地销售和与客户沟通，那么您需要一个。2.我们目前的系统运作良好：对于组织中的许多人来说，变化可能会导致挫折和压力。因此，请说明当前系统的问题以及切换到crm软件以获得支持的好处。3.CRM很难学习和使用：大多数的crm软件都被设计成直观且易于学习的。你总是可以得到免费的支持，以防你卡住了4.CRM很昂贵：基于云的crm系统如怡海软件CRM节省了硬件和安装成本，同时使您可以随时随地访问crm。5.CRM实现是一个耗时的过程：在多数情况下，您可以即刻登录并开始使用应用程序。至于各企业通用的大多数应用程序，则在几天或几周内就可以完成部署和运行。财务理由和投资回报有趣的事实：根据Nucleus Research的一项研究，在CRM软件实施上每花费一美元，就能带来高达8.71美元的销售收入。纯金融术语的投资回报有一个精确的定义。这仅仅是对投资和收益的比较。然而，由于CRM客户关系管理系统结果也涉及一些非财务收益，准确的ROI计算可能会很棘手。CRM投资的回报最初很难量化，但从长远来看，增加销售、提高员工生产率、提高客户保留率以及降低运营成本无疑是值得的。起草CRM软件项目论证并提交使用收集到的所有数据创建一个引人注目的项目论证，并将建议提交给管理层以获得批准。使用上面的步骤来让你的管理层接受CRM软件，您将很快能建立起更好的客户关系。

完成一份好的项目立项文档，需要在开始编写文件前需要明确文档的目的和阅读对象；在项目概况和产品设计环节中注意项目背景、用户画像、用户需求、市场价值、竞品和产品设计以及财务；在项目落地实施阶段给出产品的简要原型、项目的里程碑和资源需求。各位产品同学，在产品工作中，或多或少都会有这样的场景。你老大给你一个任务，我们要做个XXX产品，计划在XXX时间上会讨论，我们产品和XXX类似，你在周五前给我一份文件，我们去报项目。有类似经历的产品同学都知道，领导是要一份立项文件。其实这个比较玄乎，正常来说，要做一个什么业务，首先要做市场调研，出个MRD文件，然后再出BRD文件，最后细化成我们的PRD文件。但是除了PRD，大概其他的都是可以根据实际情况进行裁剪的。所以也没有那么绝对。我们今天要讨论的就是这个立项文件怎么写。以下是我们本文的框架：1、开始编写文件前需要明确的事情A、文档的目的B、文档的阅读或说服对象2、项目的概况A、项目背景B、用户画像C、用户需求评估D、市场价值评估E、竞品分析F、产品设计与财务测算3、项目交付物A、产品原型B、粗略的项目里程碑C、项目的资源需求我们日常产品立项文件大概就是以上的套路，需要根据实际的情况，比如领导的喜好，评审委员的喜好，公司内部的约定模板，立项流程等情况对顺序，内容，各模块详尽程度做适合的裁剪。裁剪的原则要时刻牢记，以项目成功立项为目标。总之，让人非常失望的是，这件事没有标准答案（我也想有，就没有那么费头发了….）。下面我们来聊聊每一项具体包含了哪些东西。一、开始编写文件前需要明确的事情还记得我前文说，我们对模块裁剪的原则么。我们要以项目成功立项为目标，这是我们编制这份文件的首要需求。这部分内容是不体现在文件里面的，但确实是我们的整个工作的指导思想。1. 文档的目的我们是介绍如何编制立项文件，隐含的逻辑是，你已经对你要做的事情有了初步评估，觉得可行，业务能够获得回报，无论是战略意义还是经济利益。在此之后，你才会系统的去编制这份文件，用来向组织要钱要人要资源。所以没得说，这份文件要达到的目的就是说服组织，通过立项，拿到许可，对你赋予使用组织资源的权力。2. 文档的阅读或说服对象文档的使用对象也同样重要，对象不同，其关注的重点也就大不相同。面对财务老大，你需要的是投产比；面对法务老大，你需要的是合规性；面对开发老大，你需要讲明里程碑和预估资源；面对组织CEO以上几个你都需要说明，甚至的补充一些他关心的内容。从我们组织的实践来看，参与项目立项评审的有CEO、财务、法务、IT老大等。所以我们提供的内容一般比较全，但是我们会尽量控制在20分钟之内讲完，然后就是答疑和讨论时间。二、项目概况和产品设计关于项目概况这个环节，我们要回答以下几个问题。我们要为谁的什么需求做一个什么样的产品去服务他？市场上有没有同类的玩家？对用户需求的满足是什么程度？我们现在开发的这个产品还有没有空间？我们来做，对于我们有什么样的好处？这些问题，在实践中，我们也是放在这个模块来做的。但是仍然要注意“裁剪”。1. 项目背景其实主要的是讲这个商业机会形成的背景逻辑。就是他为什么会存在、基于什么业务模式存在。比如说，我们有些产品是因为有了一个比较好的渠道，有了一批客群。我们针对这部分客群去设计产品，去满足他们的需求。当然了，我们的产品比较特殊，所以这块无法广泛套用。但是基本的背景介绍却是需要的。2. 用户画像简单的说，就是我们打算向哪些用户提供服务。在实践中，我们常常去定义这个用户的年龄，性别，职业，收入，所处地域。当然，更多的维度，还是需要以拟提供的服务来定。由于我们是强客群依赖的产品，经常去评估一个流量渠道是否能做，所以我们会向渠道方要一些数据，与我们既有的用户数据做对比。确定为该客群开发产品的可行性。在这个过程中，我们也不会只是依赖渠道方提供的数据，我们会找一些行业报告用于佐证。3. 用户需求分析在对用户进行画像之后，我们会对用户的需求进行分析，以便确定提供的产品属性。比如说你是信贷产品，如果你的客群是普通的小职员，那么可能他需要的产品属性是等额本息的小额信用贷产品。但如果你的客群是企业主，只是用于临时资金周转的，那么他的资金需求就是短，小，急。可能需要设计一款随借随还，循环用信，全线上审批的产品。当然了，用户需求是可以归类的，行业中也有许多用研报告很明确的揭示了什么类型的用户可能有什么样的需求，适合什么样的产品。从这个角度看，信贷产品的设计是相对简单的。但也许其他产品和信贷需求不一样，不会有这么简单。4. 市场价值评估这个模块主要描述我们看准的这个市场，有多大的量级。并且给出一个预估的数值，以便作为后续财务测算模型的输入数据。我们在实践中，主要是去评估这个渠道能够带来多少用户量。5. 竞品分析我们对经营同类产品的竞争对手进行分析。例如对于信贷产品来说，无非就是额度，期限，利率，件均，通过率，日均或月均放款量等比较量化的指标数据和还款方式等少数的组合。通常，一个流量渠道不会只为一家产品导流。我们会参考该流量渠道对接的所有产品，分析所有产品以上几个要素的组合，尽量确定一个或多个产品方案，这些产品方案决定了后续财务模型如何构建。6. 产品设计与财务测算在这个模块我们首先会基于以上对用户，需求，市场价值，竞品的综合考量设计几个不同要素的组合产品。对不同产品构建财务测算模型，然后确定一个或多个要素组合。当然，确定的标准无非就是两方面：一个是财务价值，一个是战略价值。财务价值是我们能够从这个项目中赚多少钱，投入产出比大概是怎么样的；战略价值包含的东西就比较多了。比如说为了与某个合作方绑定合作，或者为了快速扩大规模等等。由于是自下而上发起的项目，所以我们需要有足够的理由说服评审委员会。最后我们在立项文件里面引用到前文关于市场，用户，需求，竞品，财务测算的分析为方案设计提供有力的支撑。三、项目落地与实施根据前文的分析，我们已经确定我们要做什么样的产品，为什么要做这个产品。接下来就需要给出一个产品的初步形态，以及我们期望在什么时间节点完成这个产品，并且提出一些我们能够预估到的资源需求。1. 产品原型我们要给出产品的简要原型，通过原型的方式去描述产品形态。也为IT领导评估提供一些依据。通常不需要太详细，能够体现业务主流程即可，也可以另附文件说明。2. 粗略的项目里程碑里程碑就是项目生命周期的关键时间节点，简单的说就是分别在什么时间节点启动、规划、实施、测试、上线。当然，也有更细的里程碑，一般我们按照下图对项目进度做一个简单的估计，立项通过之后，由开发部门进行更加精细的里程碑和进度计划的输出。3. 项目资源需求在立项的时候，我们要初步给出一个资源预估，目前我们实践是给出所需资源的类别，但并没有给出数量，这实际是一种耍流氓的做法。但是作为业务需求方来说，对于开发内部的工作量预估，也难以做出。若要精细化一点，那就提前找对应的开发同学做个简单的预估，这个对于能否通过立项，影响还是比较大。下图是目前我们给出的材料，其颗粒度可以更细一点。最后，不同的组织的项目立项有不同的要求。还是需要根据不同的因素进行相应的调整和裁剪。总之，没有放之四海皆准的模板。仔细思考一下编制文档的目的与受众，对文件的编制有莫大的益处。另外关于前文提到的用户画像，需求分析，市场价值评估，竞品分析等，每一个单独拿出来都可以写一大篇，可以去看下对应的分享。后续有空，也可以和大家唠叨一下。本文由 @安安安强啊 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开，作者是怎么完成一个新项目的立项，enjoy~笔者为从业年龄4个月的产品新人，从8月份中旬开始着手这一短视频项目的立项工作，到前两天立项通过，接近一个半月的时间，第一次负责一个新项目的立项，学到了很多，在此总结。（ToC产品）本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开，可能有部分说法不正统，表达方法也会较直白，若有应该改正之处，希望读者可以帮忙指出。立项起因（为什么要做这个项目）我们之所以做这一个项目，是因为我们公司最近收购了一家做摄影APP的公司，但这一APP的模式过于老旧，准备放弃掉了。所以我们打算做一款更符合当今用户胃口的短视频APP，这款短视频APP的用户与原摄影APP的用户存在较高的重合度，短视频APP上线后，我们再把原摄影APP的活跃用户和旧用户导流过来，实现短视频APP的冷启动。在此总结一下新项目立项的三种常见的起因：1. 旧产品的导流作用也就是手头上已经有了A产品，但是A产品立意老旧，已经处于增长乏力状态准备放弃，积累在A产品的大量用户不可能白白浪费吧，所以就建立新的产品B，将A上的用户导流到B上来，合适现有的冷启动资源，价值巨大。当然，这样做的前提是A产品和B产品的用户画像存在重叠，这样并不难办到。我们本次的项目主要就是围绕这一点发起的，像阿里最近发布的“real如我”也是利用了旧产品“来往”的导流作用。2. 产品矩阵任何企业的目的肯定不是指向单个产品，而是指向某个领域，所以指向某个领域就会计划好做出好几款产品，形成产品矩阵来侵占这个领域，这就是产品矩阵了，所以按照产品矩阵的规划开始一个产品的立项，说到底就是按计划在实现企业的蓝图。如阿里先做了淘宝，他们的目的是整个电商领域的产品矩阵，所以又做出了天猫和闲鱼，形成产品矩阵占领电商的市场。3. 绝佳的市场契机这一种起因就很普遍了，发现了一个绝佳的模式可以解决用户存在的痛点，比如当初的知乎开始就是发现用户需要一个高质量的问答平台。一般多见于初创企业，但是这种起因在现在越来越少做的起的了，因为互联网行业发展至今，几乎所有的有机会的市场都被渗透了，不过也不绝对，毕竟时代在变，用户的需求也在变。以上三种起因，绝对不是单独存在的，大多数情况下是两者或三者并存构成的。立项过程叙述接到这一任务后，先明确最终的产出物就是一份立项评审的PPT，立项PPT的思路为：典型用户场景→阐述痛点→收集数据证明这痛点很广泛→现有的竞品是谁，他们是怎么满足这痛点的？他们有什么优缺点？→结合对竞品的分析我们大概想用什么方法满足这痛点→这样做有什么市场契机？→具体的产品方案及未来展望。这评审PPT的框架同时也是整个项目探索的路径，把整个项目拆分为这几个小问题一步步去解决，我们的项目也就慢慢成形了。上述的流程，有两个点有必要单独拿出来细说：①对于支撑的市场数据，其实有时候是找不到百分百切合的数据的，这时候只能采取曲线救国战略了。比如你想找到调查数据证明大很多人手机相册里都堆积了很多照片，并对此感到很烦恼。目前，这在国内的市场调查报告里是找不到的，所以只能通过找到在旅游、聚会这种场景下，人们都很喜欢拍照，结束后又没有整理照片的习惯，而且每年又有很多人去旅游，很多人参加聚会。这样，也间接说明了很多大家都会面对手机相册推挤大量照片的烦恼。②评审环节的产品方案不是PRD，只是描述产品的结构和使用流程（我这边是画出原型方案）就够了，因为项目评审未通过，没必要写到PRD那么细的颗粒度，万一项目没通过，花精力写出的就浪费了，这可不是一笔小的消耗，另一方面，写PRD也拖慢了立项的进度。就这样，通过这样打怪升级的方法，形成了产品的概念，完成了立项评审的PPT，当然，作为小白在这个过程中也得到了我上司的不少引导性的帮忙。9月14日进行了第一次的立项评审，参加评审的是公司的创始人和技术总结、财务总监加运营总监。当然，第一次评审没能通过，说是评审，其实更像是提意见大会，收集到许多的改进意见，回去针对性地调整等待下一次的评审。9月20日，第二次评审还是没通过，问题出在对产品后续的发展阐述不清楚上，回去再改。9月25日，针对性改进之后，第三次的评审终于通过，老板找投资方核对项目，9月27日，下达准确消息，项目立项完成，准备给项目分配资源，项目正式启动。进入下一个阶段。立项总结作为一个产品新人，公司以及上司可以给我充当这样一个和经验不符的角色，真的很感谢，在这过程中，我也是通过混迹人人都是产品经理等社区等的产品社群找寻前辈的相关经验以借鉴。但是有一点至关重要，一套工作规范不是万金油，收集尽量多的经验，结合自己所具备的能力和环境，整合成最切合自己的行事规范，包括我评审PPT框架、市场数据整理方法和竞品整理方法都是这样总结出来的，这才是最正确的做法，照猫画虎行不通。本文由 @Vibin 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

一、明确各方职责；不要上来就写一大堆新品要干的事情，然后交给相关部门就算完事了。所谓新品开发立项，我觉得最重要的功能是明确职责。先要告诉每个人该干什么，然后才是怎么干的问题。所以需要把“新品开发项目小组”每个人的职责列清晰。比如，产品经理的职责就是新品的市场调研、策划、包装设计、上市准备与市场推广等；研发的职责是产品配比、测试、生产线测试、技术标准制定等；采购的职责是相关产品原料、包装、外箱等的采购等。二、项目背景；这个时候，就要把产品经理前期的市场调研结果在这里呈现出来。内容一般包括：上市背景、竞品情况、本品情况（产品线组合、产品销售情况）、对新品的未来期望、新品的开发方向等。三、产品定位；目标消费群、承担角色等。此不赘述。四、产品描述；此是面向消费者的描述，尽可能详细，并且越详细越好（不要怕啰嗦，产品上市后用作广告语时再精简也来得及）。详细的产品描述，在产品开发阶段也非常重要。产品还没有，所有人员都是凭想象在工作，这个时候把产品描述写详细了，对于研发来说，可以更好的把握准你的需求，便于他们设计配方；对于采购来说，就可以在找寻原材料、包装时，从材质、样式、衍生品等各个方面帮你找到尽可能与产品契合的东西。如此，可以减少沟通成本及工作量，大家一起保证新品尽快上市。此对于“时间就是生命”的产品经理来说，非常重要！五、财务指标；财务指标非常重要，这是指导其他部门工作的基础。原料成本及建议配料、包装成本及材质建议，都需要与相关部门提前沟通，一起评估成本数据。总成本定了，才能继续确定零售价及公司/渠道商等的各阶利润率。六、项目时间进度；此是最后一步，也是最重要的一步。市场不等人，产品经理在规划新品上市时间时，一定是以终为始的；划定好最终的上市时间，然后倒推各个部门的工作完成时间。时间进度有几个注意点：1是时间点要详细，切忌不要只列大的时间（这样有助于控制每个时间节点可能出现的问题）；2是时间进度要与相关部门沟通听取他们的建议；3是新品正式上市前的产品测试、市场测试，都要预留好时间。最后，我的习惯，最终的新品上市时间，是产品到达终端的时间，而不是新品发布会或可正式量产的时间。今天以上！

研发团队研制的便携式水质重金属检测仪。近期，科技部陆续公布了2020年度国家重点研发计划 “场地土壤污染成因与治理技术”重点专项立项项目，由贵州省科技厅组织推荐、中国科学院地球化学研究所主持申报的两项生态环境领域项目获立项批复。“场地地下水典型重金属光/电协同原位一体化便携式检测装备研制及应用示范”项目，重点针对目前国内外市场尚缺乏便携式高精度原位检测地下水重金属技术装备的国家紧迫需求，研制灵敏度高、特异性强、方便携带的污染场地地下水典型重金属原位一体化检测装备。“场地土壤阳离子态重金属活性钝化新型功能材料研发”项目，主要解决场地典型阳离子重金属污染场地土壤钝化速率慢、长效安全性低、钝化材料成本高等难题，研发高效、安全、价廉的阳离子重金属污染场地修复的钝化功能材料。两个项目的获批，是我省坚定不移贯彻新发展理念，坚持走生态优先绿色发展之路，加快推进国家生态文明试验区建设，坚决打好污染防治攻坚战，强力实施大生态战略行动的具体展现，标志着我省在污染防治攻坚战等国家重大科技计划布局中占领了一席之地。通过上述两项项目的实施，有望在地下水重金属原位检测和场地土壤重金属污染治理相关领域为国家和地方重大需求提供关键科学支撑和技术支持。（来源：省科技厅 贵州省人民政府网）

苏策通：一个专注挖掘解读国家、江苏政策的平台关注一个公众号即可了解最新的政策资讯本平台的政策信息摘自网络，仅供圈内朋友学习、了解政策资讯。若有违规请告知小编，删除。小编：lucksuce前言据初步统计，目前在国家科技管理信息系统公共服务平台公示的2020年国家重点研发计划已有22个重点专项，共有352个项目进行了公示（11月3日公示内容，10月31日公示内容）。经动源君初步统计，承担项目的255家机构中有74所高校，43个科研院所。其中高校共计承担了146个项目，项目数量前十强的高校承担了77个项目，占高校项目的53%。科研院所共计承担55个项目，占总项目数的16%。以下为动源君统计的2020年国家重点研发计划重点专项高校和科研院所的立项情况，仅供读者参考，具体以官方信息为主。

产业化项目属于发改委常规项目，它与科技口撰写的可行性研究报告有一些差异。最大的区别主要体现在项目建设的经济评价上。科技口重视项目的技术可行性研究，而发改委重视产业化的经济评价，即重视投资收益问题。除了专业的技术介绍，必须加入投资收益评估部分，重视项目的经济效益。新兴产业发展补助资金产业化建设项目申请报告一、项目概述项目概述主要包括1、项目背景，技术趋势、产业背景、政策支持、国内外对比等；2、实施场地，在哪里实施？3、建设内容，技术内容、软硬件建设、基础建设等；4、投资规模，预算规模；5、资金筹措，钱从哪里来？6、绩效目标，如何考核？提供可以测算的量化指标。二、项目单位概况项目单位的情况介绍主要包括1、项目单位设立、主要股东、主营业务情况：公司基本情况，经营现状等；2、在行业中的地位和竞争力：产业、行业的地位介绍；3、目前生产、研发能力和财务情况：提供研发投入、财务数据、知识产权以及立项情况的汇总；4、主要投资项目及未来发展战略：在建项目以及完成的历史投资项目，未来战略规划介绍。三、项目具体情况项目建设情况介绍主要包括1、项目实施背景、意义和必要性：这部分内容与我们撰写的科技口可行性研究报告相同，不再赘述；2、项目前期情况：主要是项目筹备情况介绍，含项目立项及资金、技术准备情况等；3、项目建设绩效目标：这部分和第一部分衔接，重点是把项目分解，分总目标及年度阶段目标；4、主要建设内容：把第一部分中介绍的项目内容进行展开详述；5、实施方案：如何实施，内容含建设期限、具体实施计划、保障措施等，这里必须突出可行性；6、项目总投资及资金筹措方案：主要介绍资金来源和筹措情况，含已投入资金情况及已形成资产清单，总投资按表1填报，项目设备清单及采购价格；备注：参照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》（中国计划出版社）填写7、财政资金使用计划及明细表：这部分按拟申请额度作计划，即包含自筹和财政资助资金的使用计划。四、项目建设条件项目建设条件包括1、项目审批：获得批文、进度；2、用地落实：建设用地以及批文情况，招拍挂进度等；3、资金落实：自己到位情况；4、技术条件：技术积累与准备进度；5、环境保护：环保评价报告、环保措施等；6、安全消防：安全和消防管理措施、预防等。五、经济和社会影响分析效益评估非常重要，必须专业合理1、经济效益分析：评价项目的经济合理性，包括年新增产能规模、销售收入、利润、税收等经济指标，财务分析，风险分析等；这部分内容可以请财务人员参与撰写。2、行业影响分析：分析项目对所在行业及关联产业发展的影响；这部分内容可以邀请技术负责人参与撰写。3、社会影响效果分析：阐述项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。分享是一种美德，转给有需要的朋友吧！企业实际应用中必须按照主管部门的政策要求组织撰写，以上信息仅供交流使用！以上提纲不作为任何企业申报撰写的决策参考与依据！

IT之家5月13日消息 根据科技日报的报道，科技部网站公示了8个国家重点研发计划重点专项拟立项的2018年度项目公示清单，其中包含“高性能计算”等网络热门项目。8个国家重点研发计划重点专项拟立项的2018年度项目公示清单：高性能计算云计算和大数据地球观测与导航战略性先进电子材料增材制造与激光制造煤炭清洁高效利用和新型节能技术先进轨道交通新能源汽车根据科技部的统计数据，全国共有两所高校总经费破亿元，分别是华中科技大学和清华大学。华中科技大学的拟立项数最多，共有5项，总经费达到10874万元，也是总经费最高的高校，同样经费破亿元大关的还有清华大学，总经费达到10363万元，拟立项数有4项，位居高校第二。想看到更多这类内容？去APP商店搜IT之家，天天都有小欢喜。