项目可行性研究报告中必不可少的内容

在一份可行性研究报告中，我指的是科学的可研报告。必须注重经济与技术的辩证统一。这两者缺一不可。一份好的可行性研究报告，必然要对项目的可行性，技术有效性，效益以及整个项目的投资价值作出全面科学的分析。由于可行性研究报告在领导决策中起着非常重要的作用，因此我们在编写的时候，必须注重，包括编制的科学性，完整性。可行性研究报告的专业度如何保证？就像一堆电子积木，你必须进行科学探索，必须保证每一块都在它的恰当的位置上，而不是乱七八糟的。在一份科学的电子积木科学探索当中，手控电控磁控，声控水控必不可少。跟他一样，可行性研究报告的编写也有着其科学的规律，评价一份可行性研究报告质量的高低。关乎创作者的思想水平和实战技巧。任何一份可行性报告都必须完整的阐述整个项目站在立项角度的一个前景。项目的技术的可行性包括工艺流程设备的运用方案等等。

亲爱的朋友，感谢您关注龙元尚品。我是一个做了10多年的工程项目经理，在百家号发的第一篇稿子，忐忑哈!这是我写的一本书的目录，也有工程笔记和其他资料，欢迎关注，一起交流探讨。前言万事皆项目，人人都是项目经理。做项目经理不难，怎样才能做一个好的项目经理呢？古时学经讲究“一门深入，长时熏修”，戒定慧三学一次完成。能够接受老师的教诲，遵规守矩，为戒；专心在一部经上好好的念五年，就是定；一部经念得很熟，念得没有颠倒，念得有了感悟，这就有了慧。所以一经通，一切经通；一个法门通达，一切法门都通达。过去儒释道的很多学人都用这个方法，所以能有成就。其实，做项目也一样，把一个项目做深做实做好了，触类旁通，再做别的项目也一定能做好。本书选择作者组织和参与过的一个成功项目进行剖析，深入浅出，通俗易懂，揭秘了一个项目从头到尾的具体操作过程，介绍了多快好省实现项目目标的心得体会，提出了优秀项目经理应具备的素质及修炼方法。书中附有相关资料和参考文件，如动员讲话、请示报告、情况汇报、制度规范、经验介绍、专题片脚本等。本书特色1.揭秘了一个成功项目的全程运作过程本书介绍了新校区项目从前期筹划、展开设计、办理手续、组织施工到竣工验收等五个阶段的具体操作过程，重点描述了项目启动前的筹划工作，及分阶段施工管控办法。2.介绍了成功项目运作的经验做法作者自1995年从事高校管理教学研究工作，多次参编高校管理教材及理论书籍。2007年开始组织和参与新校区建设、经济适用住宅小区、文化产业园、生态农业等项目管理工作，累积完成投资额超百亿元。本书是作者项目管理心得体会，重实用、接地气，干货满满。3.提出了项目经理应该具备的能力和素质本书指出了顶尖项目经理的能力素质模型，提出了修炼成顶尖项目经理的具体步骤和方法，对于项目经理认知升级具有参考意义。内 容 简 介新校区建设工程，从审批立项到竣工验收，只用了不到两年的时间，完成投资5亿元，建设面积16万平方米，实现项目目标，各方皆大欢喜。这是个成功的项目，单位有经验介绍，个人也有事迹报告，但项目经理到底是怎样筹划并组织建设的？项目实施过程中有哪些具体方法可以借鉴？哪些事情还可以做的更好？顶尖项目经理需要具备何种思维方式、掌握哪些能力、怎样进行修炼？本书重点回答了以上问题。全书共分三部分，第一部分记录新校区项目运作过程。按照新校区项目实施阶段分为五章，即项目筹划、设计、手续办理、施工、竣工验收，讲述了新校区工程从筹划到竣工验收的具体操作过程。第二部分介绍项目管理经验。主要从团队建设、控制、安全、沟通、协调等几个方面介绍作者在项目管理中的心得体会。比如：怎样建设务实、高效的项目管理部；如何做好项目运行中的管控，如何做好沟通和协调，争取最大的政策和资金支持，最终实现多快好省的项目目标。第三部分描述顶尖项目经理的修炼方法。比如：顶尖项目经理怎样才能做到知行合一；如何修炼成“十字型”的项目经理；怎样培养项目经理的好习惯等等。本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合具备一定从业经验的项目经理和工程项目管理人员阅读，可作为工具书参考。同时，也可作为PMP资格认证辅助教材，以及相关培训机构的配套教材使用。作者简介：龙元尚品，男，汉族，1972年9月出生，1995开始从事高校管理教学和研究，多次参编高校管理课教材及理论书籍。2007年开始，组织和参与新校区建设、经济适用住宅小区、文化产业园、生态治理等工程建设和项目管理工作，累积完成投资额超百亿元。第一部分 运作过程新校区建设工程项目概况第一章 抓住8个关键点，做好前期工作筹划“凡事预则立，不预则废”。项目成功关键在前期筹划，筹划不到位，很容易出现组织机构重叠、职责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、进度拖延、成本增加等问题。新校区项目前期工作内容很多，但我们重点抓住了调研、组建项目部、编制章程、计划、可研、建议书等8个关键环节，实现了后续工作顺畅、安全、可控。1.按照套路组织调研2.制定科学的项目目标3.整合5类信息，拟制上报建设性意见4.组建精简高效的管理团队5.编制组织授权的尚方宝剑——项目章程6.采用五步法拟制方案落地并可跟踪管控的项目计划7.争取政策和资金支持的重要文件—看似可有可无的建议书必不可少8.申报安全文明工地和施工大奖，离不开有深度有创意的可行性研究报告附件：1.新校区市政建设情况调研报告2.新校区建设项目准备情况汇报3.新校区建设项目外勤组长目标责任书第二章 重视4个环节，展开高大上的工程设计工程设计不仅是绘制图纸，实际上已经渗透到了项目的方方面面。好的设计，可以实现建筑外型美观、提升空间价值，同时还能有效控制工期和建筑成本。新校区项目时间紧、规模大、要求高，并且后期建设项目同步展开，设计工作量不断增加，设计方案在短时间内无法进行深入评审和比对，在此情况下，我们把重点放在了设计任务书的编制和设计单位的选定上，确保了设计深度和设计质量。1. 编制符合项目定位的设计任务书2. 中途变更设计单位是大忌——按照“三看”的原则选定设计单位3. 让缺憾的艺术少些遗憾——设计方案一定要出彩4. 注意方案评审中的“猫腻”附件：1.生态校区宣传片解说词2.新校区规划设计专题片脚本第三章 高效快速办理建设手续办理工程建设手续看似简单，实则复杂繁琐，需要统筹规划，斗智斗勇。新校区项目在办理手续过程中，成立了专门小组，明确目标，周密计划，多管齐下，多方参与，采取动员专业承包单位协助的方法，让专业的人办专业的事，事倍功半，确保了项目按照要求依法合规的展开建设。1. 手续不全能提前开工吗？——办理同意提前开工的复函2. 省钱又快速办理手续的4个招法3. 竣工验收阶段不得不知的7个手续问题附件：新校区办理备案、规划许可、土地手续、建设及其他手续程序第四章 科学合理组织施工的18个阶段项目管理重点是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，这些工作主要集中在施工阶段。在新校区建设中，我们围绕多快好省的建设目标，把施工过程分解为18个阶段，科学制定计划，明确组织分工，分段实施管控，在1年半的时间完成了工程建设，并获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地。1. 6个步骤编制科学的施工组织设计2. 组织施工单位进场3. 不要种了别人家的地——组织坐标复合4. 组织实施“七通一平”5. 实行精细化管控，实现临建搭设经费为总造价的0.58%6. 一次性安排好材料堆放场地-贵在不折腾7. 审核施工组织设计（合理的基础上考虑经济和进度）8. 组织图纸会审、设计交底（减少变更是会审的目的）9. 准备工作的里程碑——开好项目启动会10. 提高会议质量——召开参建单位例会11. 编制实用落地的开工报告12. 施工管控的葵花法宝——控制三道防线、抓好两个层面、每晚一次例会13. 授权工程监理实施全过程跟踪管控14. 从头到尾死盯施工合同15.四方协同 项目总承包管理举措16.付款不简单17.关注WBS的8个环节（制造业的质量管理、石化行业的安全环保、核电行业的信息管理）18.锦上添花——获得文明安全施工先进单位奖项附件：1.施工组织设计应该具备的5个要点2.施工单位进场预备会上的讲话3.临建精细化管理经验4.项目启动会第五章 瓜熟蒂落，成熟一个验收一个编筐编篓，重在收口。许多项目竣工验收和交付使用后就无人过问，留下的尾巴和后遗症多年无人解决。项目成功与否，很重要的一点就是做好收尾工作。新校区项目把收尾工作与其他工作一样纳入计划，重点管理，最终上交了一份完美的答卷。1. 好的收尾就是最终的成功2. 专项验收又好又快，施工单位要唱主角3. 屁股擦不干净，移交以后就会有扯不完的皮附件：乔迁庆典仪式上的讲话提纲第二部分 心得体会第六章 建设一支心齐劲足风正的项目管理部提高项目部战斗力的关键，除了提升团队成员的能力素质外，主要是能够调动全体成员的积极性、主动性和创造性，让项目部充满活力。新校区项目建设中，项目部全体成员连续几个月战斗在一线，争分夺秒，心往一处想，劲往一处使，最终完成了项目目标，根本原因就是每个成员都知道自己要做什么，该怎样做，并且能够得到同事的全力支持。1. 团队成员不配合工作怎么办？——实行目标管理责任制2. 像动车一样每节车厢都是车头——授权赋能3.充满活力的关键——调动项目成员的参与度第七章 实现多快好省需要有效控制控制的实质是减少变化的发生，识别风险并采取防范措施。新校区项目之所以成功，离不开进度、质量、成本和安全的有效控制，特别是能够提前进行风险识别，制定和出台了工程变更签证管理办法和审批流程，使项目始终处于可控状态。1. 计划跟得上变化——一切尽在掌握2. 唯快不破——进度控制3.成本要素分析与控制——有效解决成本管理痛点4.不同阶段的质量控制重点5.风险管理的识别和控制是项目成功的关键附件：新校区工程变更签证管理办法及流程第八章 数千民工无一伤亡的秘诀安全是工程建设项目的生命线。安全出了问题的项目，不是一个成功的项目。新校区项目时间紧、任务重、要求高，昼夜施工，交叉作业，事故隐患较多，项目部始终紧抓安全工作，建设安全文化，处理好三个矛盾，狠抓三个到位，做到了数千民工无一伤亡。1. 先要命、再要脸、后要钱——落实安全工作的“三个到位”2.安全生产与工期、进度、成本之间有灰度——处理好“三个矛盾”3.安全文化是项目部文化建设的突破口附件：关于在项目部开展双百活动通知第九章 沟通沟通的目的在于达成共识，沟通的成败决定项目的成败。新校区项目的成功，主要原因是沟通比较到位。比如说，坚持向上级领导汇报，及时反馈各种信息，使学院指示和要求第一时间落到实处；千方百计与政府职能部门沟通，争取最大限度的政策和资金支持；积极与总承包单位、各专业单位等干系人沟通，达成共识，提高工作效率；加强与团队成员沟通，明确目标，形成合力。1. 工程建设项目沟通的五个公理2. 项目管理实用的15个沟通技巧3.让领导感到可控——汇报的三个套路4. 沟通的关键：反馈第十章 协调协调的目的是调动资源达成目标。许多项目的失败，往往是因为资源落实不到位，项目经理很重要的工作是协调。新校区项目在内部协调上，主要体现在对项目管理团队的领导、争取单位财务、基建等科室的配合，以及对参建单位的整合上；在外部协调中，主要是争取地方政府职能部门的大力支持，快速办理建设手续，高效率展开施工，特别是院外的供水、供电及天然气工程，要通过12个村庄，拆迁工作极其艰难，因为有了政府的协助，拆迁得以顺利进行，保证了水、电、气按时接通。1. 项目协调的有效方法2. 项目经理在内部协调中的角色3. 项目对外关系协调附件：1.迎检活动接待保障方案2.市政设施建设情况汇报第三部分 项目经理第十一章 岗位认知位置决定脑子，项目经理是项目第一责任人。项目经理必须知道自己的位置和职责，这样才能知道自己该做什么，应该怎样去做。不同的项目，项目经理的定位也不一样；项目运行的不同阶段，项目经理也要有不同的领导风格；优秀的项目经理，一定是一专多能，并且具有创新能力的复合型人才。1.屁股决定脑子——怎样给自己定位2.顶尖的项目经理是十字型人才3.项目经理追求的五个目标4.不同阶段的领导风格附件：项目经理的“三重境界”第十二章 修炼方法项目经理的成长之路，离不开道、法、术三个层面。从道的层面来说，就是要做到知行合一，具有使命感、大局观，有宏观视野和格局；从法的层面上来说，需要掌握项目管理的方法论，具备逆向思维，能够抓住主要矛盾；在术的层面上，就是懂得项目管理的具体方法，会使用各种管理工具，调动资源，提高效率，完成目标。1.项目经理要做到知行合一2.五步修炼成顶尖项目经理3.项目经理要养成的9个好习惯4.十项技能让项目经理高枕无忧附件：项目经理简要事迹

半导体材料项目可行性研究报告-"十四五"走在增强内循环的路上1.半导体材料：技术壁垒高，高端依赖进口半导体材料是指电导率介于金属与绝缘体之间的材料，半导体材料的电导率在欧/厘米之间，一般情况下电导率随温度的升高而增大。半导体材料是制作晶体管、集成电路、电力电子器件、光电子器件的重要材料。半导体材料市场可以分为晶圆材料和封装材料市场。其中，晶圆材料主要有硅片、光掩膜、光刻胶、光刻胶辅助设备、溅射靶、抛光液、其他材料。封装材料主要有层压基板、引线框架、焊线、模压化合物、底部填充料、液体密封剂、粘晶材料、锡球、晶圆级封装介质、热接口材料。半导体材料市场规模占比以我国国内最大晶圆制造企业中芯国际为例：中芯国际生产经营的主要原材料包括硅片、化学品、光阻、气体、靶材、研磨材料等。中芯国际主要原材料采购情况注：硅片、靶材数量及单价按照约当 8 英寸统计。半导体材料自给率低在半导体材料领域，由于高端产品技术壁垒高，国内企业长期研发投入和积累不足，我国半导体材料在国际分工中多处于中低端领域，高端产品市场主要被欧美日韩台等少数国际大公司垄断，比如：硅片全球市场前六大公司的市场份额达 90%以上，光刻胶全球市场前五大公司的市场份额达 80%以上，高纯试剂全球市场前六大公司的市场份额达80%以上，CMP 材料全球市场前七大公司市场份额达 90%。国内大部分产品自给率较低，基本不足30%，并且大部分是技术壁垒较低的封装材料，在晶圆制造材料方面国产化比例更低，主要依赖于进口。另外，国内半导体材料企业集中于6英寸以下生产线，目前有少数厂商开始打入国内8英寸、12英寸生产线。不同种类半导体材料的国产化程度大硅片：硅片也称硅晶圆，是最主要的半导体材料，主要包括抛光片、退火片、外延片、节隔离片和绝缘体上硅片，其中抛光片是用量最大的产品，其他的硅片产品也都是在抛光片的基础上二次加工产生的。抛光片：直接从单晶硅柱上切割出厚度约 1mm 的原硅片，然后对其进行抛光镜面加工。退火片：把抛光片置于充满氩气或氧气的高温环境退火得到，可大幅减少抛光片表面的氧气含量，保持晶体完整性。外延片：在抛光片表面采用应用气相生长技术在抛光片表面外延生出单晶结构层，能够在低电阻衬底上形成一个高电阻层。节隔离片：在抛光片的基础上，通过光刻法、离子注入、热扩散技术等技术嵌入中间层，然后再通过气相生长技术在硅片外面形成平滑的外延层。绝缘体上硅片：三明治结构，最下层是抛光片，中间层是掩埋氧化层，顶层是活性层也是抛光片。绝缘体上硅片可以使半导体器件设计者将器件和周围部分完全隔离。半导体硅片分类硅晶圆片的市场销售额占整个半导体材料市场总销售额的 32%~40%。硅片直径主要有 3 英寸、4 英寸、6 英寸、8 英寸、12 英寸（300mm），目前已发展到 18 英寸（450mm）等规格。直径越大，在一个硅片上经一次工艺循环可制作的集成电路芯片数就越多，每个芯片的成本也就越低。在同样的工艺条件下，300mm 半导体硅片的可使用面积超过200mm 硅片的两倍以上，可使用率（衡量单位晶圆可生产的芯片数量的指标）是 200mm硅片的 2.5 倍左右。因此，更大直径硅片是硅片制备技术的发展方向。但硅片尺寸越大，对微电子工艺设备、材料和技术的要求也就越高。硅片尺寸分类200mm硅片与300mm硅片可使用面积目前，国内硅片生产厂商技术较为薄弱，市场份额较小，多数企业以生产 8 英寸及以下硅片为主。沪硅产业是目前国内最大的硅片供应商，也是国内率先实现 12 英寸半导体硅片规模化销售的企业，其 2018 年全球市占比为 2.18%。其他企业有中环股份、里昂股份、有研新材等。目前，硅片主流产品是 12 英寸，根据 SUMCO 的预测，300mm 总需求将会从 2018年的 600 万片/月增加到 2021 年的 720 万片/月，复合增速约为 6%。从 2013-2018 年，全球硅片出货量（应用于半导体生产）稳步增长，2018 年全球硅片出货量为 12733 百万平方英尺，同比增长 7.82%。2019 年，全球硅片出货量为 11810 百万平方英尺，同比下降 7.25%，市场需求有所下降。2007-2019年全球硅片出货量（应用于半导体生产）（单位：百万平方英尺）超净高纯试剂：又称湿化学品，是指主体成分纯度大于 99.99%，杂质离子和微粒数符合严格要求的化学试剂。主要以上游硫酸、盐酸、氢氟酸、氨水、氢氧化钠、氢氧化钾、丙酮、乙醇、异丙醇等为原料，经过预处理、过滤、提纯等工艺生产的得到纯度高产品。在半导体领域主要用于芯片的清洗和腐蚀，同时在硅晶圆的清洗中也起到重要作用。其纯度和洁净度对集成电路成品率、电性能及可靠性有十分重要的影响。SEMI(国际半导体设备和材料协会)专门制定、规范超净高纯试剂的国际统一标准-SEMI 标准。按照 SEMI 等级的分类，G1 等级属于低档产品，G2 等级属于中低档产品，G3 等级属于中高档产品，G4 和 G5 等级则属于高档产品。随着集成电路制作要求的提高，对工艺中所需的湿电子化学品纯度的要求也不断提高。对于半导体材料领域，12寸制程中湿电子化学品技术等级需求一般在 G3 级以上。应用于半导体的超净高纯试剂，全球主要企业有德国巴斯夫，美国亚什兰化学、Arch化学，日本关东化学、三菱化学、京都化工、住友化学、和光纯药工业，台湾鑫林科技，韩国东友精细化工等，上述公司占全球市场份额的 85%以上。目前，国内生产超净高纯试剂的企业中产品达到国际标准且具有一定生产量的企业有 30 多家，国内超净高纯试剂产品技术等级主要集中在 G2 级以下，国内江化微、晶瑞股份等企业部分产品已达到 G3、G4 级别，晶瑞股份超纯双氧水已达 G5 级别，部分产品已经实现进口替代。我国内资企业产超净高纯试剂在 6 英寸及 6 英寸以下晶圆市场上的国产化率已提高到 80%，而 8 英寸及 8 英寸以上晶圆加工的市场上，其国产化率由2012 年约 8%左右缓慢增长到 2014 年的 10%左右。电子气体：电子气体在电子产品制程工艺中广泛应用于薄膜、蚀刻、掺杂等工艺，被称为半导体、平面显示等材料的"粮食"和"源"。电子特种气体又可划分为掺杂气、外延气、离子注入用气、LED 用气、蚀刻用气、化学汽相沉淀用气、载运和稀释气体等几大类，种类繁多，在半导体工业中应用的有 110 余种电子气体，常用的有 20-30 种电子特种气体行业集中度高，主要企业有美国空气化工、美国普莱克斯、德国林德集团、法国液化空气和日本大阳日酸株式会社，五大气体公司占有全球 90%以上的市场份额，上述企业也占据了我国电子特种气体的主要市场份额。国产电子气体已开始占据一定的市场份额，经过多年发展，国内已有部分企业在部分产品方面攻克技术难关。四川科美特生产的四氟化碳进入台积电 12 寸台南 28nm 晶圆加工生产线，目前公司已经被上市公司雅克科技收购；金宏气体自主研发 7N 电子级超纯氨打破国外垄断，主要上市公司有雅克科技、华特气体、南大光电、巨化股份。靶材：半导体行业生产领域，靶材是溅射工艺中必不可少的重要原材料。溅射工艺是制备电子薄膜材料的主要技术之一，它利用离子源产生的离子轰击固体表面，使固体表面的原子离开固体并沉积在基底表面，被轰击的固体称为溅射靶材。靶极按照成分不同可分为金属靶极（纯金属铝、钛、铜、钽等）、合金靶极（镍铬合金、镍钴合金等）和陶瓷化合物靶极（氧化物、硅化物、碳化物、硫化物等）。半导体晶圆制造中 200nm（8 寸）及以下晶圆制造通常以铝制程为主，使用的靶材以铝、钛元素为主。300nm（12 寸）晶圆制造，多使用先进的铜互连技术，主要使用铜、钽靶材。半导体芯片对溅射靶材的金属材料纯度、内部微观结构等方面都设定了极其苛刻的标准，长期以来一直被美、日的跨国公司所垄断，我国的超高纯金属材料及溅射靶材严重依赖进口。目前，江丰电子产品进入台积电、中芯国际和日本三菱等国际一流晶圆加工企业供应链，在 7 纳米技术节点实现批量供货，成功打破了美、日跨国公司的垄断格局，填补了我国电子材料行业的空白。光刻胶：指通过紫外光、准分子激光、电子束、离子束、X 射线等光源的照射或辐射,其溶解度发生变化的耐蚀刻薄膜材料。其溶解度发生变化的耐蚀刻薄膜材料。根据在显影过程中曝光区域的去除或保留，分为正像光刻胶和负像光刻胶。随着分辨率越来越高，光刻胶曝光波长不断缩短，由紫外宽谱向 G 线(436nm)→I 线(365nm)→KrF(248nm)→ArF(193nm)→F2(157nm)→极紫外光 EUV 的方向转移。光刻胶由低端到高端整体可分为 PCB 光刻胶、面板光刻胶和半导体光刻胶三个大类。全球光刻胶供应商主要集中在日本、美国、德国手中，其中日本市场份额较大，据统计日本全球市场份额达到 90%。我国光刻胶生产基本上被外资把控，并且集中在低端市场。据中国产业信息数据，2015 年我国光刻胶产量为 9.75 万吨，其中中低端产品 PCB 光刻胶产值占比为 94.4%，而LCD 和半导体用光刻胶产值占比分别仅为2.7%和1.6%，半导体光刻胶严重依赖进口。另外，2015 年我国光刻胶前五大公司分别台湾长兴化学、日立化成、日本旭化成、美国杜邦及台湾长春化工，均是外资或合资企业，上述五大企业市场份额达到 89.7%，内资企业市场份额不足 10%。光刻胶主要上市公司有晶瑞股份、飞凯材料。2、政策支持力度不断加强，半导体产业加速向国内转移半导体材料主要应用于集成电路，我国集成电路应用领域主要为计算机、网络通信、消费电子、汽车电子、工业控制等，前三者合计占比达 83%。2015 年，随着《国家集成电路产业发展推进纲要》等一系列政策落地实施，国家集成电路产业投资基金开始运作，中国集成电路产业保持了高速增长。根据中国半导体行业协会统计，2015 年我国集成电路产业销售额达到 3609.8 亿，同比增长 19.7%；2016 年我国集成电路产业销售额达到4335.5 亿元，同比增长 20.1%；2017 年我国集成电路产业销售额达到 5411.3 亿元，同比增长 24.8%；2018 年我国集成电路产业销售额达到 6532 亿元，同比增长 20.7%；2019年我国集成电路产业销售额达到 7562.3 亿元，同比增长 15.8%；2020 年 1-6 月我国集成电路产业销售额为 3539 亿元，同比增长 16.1%。2010-2020年6月我国集成电路产业销售额维持20%的增速2014 年 6 月，国家发布《国家集成电路产业发展推进纲要》；2014 年 9 月，为了贯彻《国家集成电路产业发展推进纲要》，正式国家集成电路产业投资基金。2019 年 10月 22 日，国家集成电路产业投资基金二期正式注册成立，注册资本 2041.5 亿元人民币。大基金二期得到包括财政部、国开金融、中国烟草、三大运营商及集成电路产业投资公司等多方资金的支持。股东出资方面，国家财政部出资 225 亿元，占比 11.02%，中国烟草认缴 150 亿元，三大运营商合计 125 亿元。相对一期规模 1387 亿元明显增长，预计未来半导体产业链将逐步收到二期投资支持，半导体材料也将明显受益。2015 年-2030 年《国家集成电路产业发展推进纲要》发展目标2020 年 8 月 4 日，国务院印发了《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》。对于集成电路生产企业，新增"制程小于 28nm 集成电路企业，经营期在15 年以上，第一年至第十年免征企业所得税； 对于集成电路设计、整备材料、封装、测试和软件企业，第一至二年免征企业所得税，第三年至第五年按照 25%的法定税率减半征收企业所得税。 对于重点集成电路设计企业和软件企业，由"两免三减半，接续年度 10%税率"改为"五年免税，接续年度 10%税率"。集成电路企业所得税减免政策另外，由于各地方政府对半导体产业支持力度加大，英特尔、联电、力晶、三星、海力士、中芯国际等大厂纷纷加码晶圆厂建设。半导体制造每一个环节都离不开半导体材料，对半导体材料的需求将随着增加，上游半导体材料将确定性受益。半导体材料项目可行性研究报告编制大纲第一章总论1.1半导体材料项目背景1.2可行性研究结论1.3主要技术经济指标表第二章项目背景与投资的必要性2.1半导体材料项目提出的背景2.2投资的必要性第三章市场分析3.1项目产品所属行业分析3.2产品的竞争力分析3.3营销策略3.4市场分析结论第四章建设条件与厂址选择4.1建设场址地理位置4.2场址建设条件4.3主要原辅材料供应第五章工程技术方案5.1项目组成5.2生产技术方案5.3设备方案5.4工程方案第六章总图运输与公用辅助工程6.1总图运输6.2场内外运输6.3公用辅助工程第七章节能7.1用能标准和节能规范7.2能耗状况和能耗指标分析7.3节能措施7.4节水措施7.5节约土地第八章环境保护8.1环境保护执行标准8.2环境和生态现状8.3主要污染源及污染物8.4环境保护措施8.5环境监测与环保机构8.6公众参与8.7环境影响评价第九章劳动安全卫生及消防9.1劳动安全卫生9.2消防安全第十章组织机构与人力资源配置10.1组织机构10.2人力资源配置10.3项目管理第十一章项目管理及实施进度11.1项目建设管理11.2项目监理11.3项目建设工期及进度安排第十二章投资估算与资金筹措12.1投资估算12.2资金筹措12.3投资使用计划12.4投资估算表第十三章工程招标方案13.1总则13.2项目采用的招标程序13.3招标内容13.4招标基本情况表关联报告：半导体材料项目申请报告半导体材料项目建议书半导体材料项目商业计划书半导体材料项目资金申请报告半导体材料项目节能评估报告半导体材料行业市场研究报告半导体材料项目PPP可行性研究报告半导体材料项目PPP物有所值评价报告半导体材料项目PPP财政承受能力论证报告半导体材料项目资金筹措和融资平衡方案第十四章财务评价14.1财务评价依据及范围14.2基础数据及参数选取14.3财务效益与费用估算14.4财务分析14.5不确定性分析14.6财务评价结论第十五章项目风险分析15.1风险因素的识别15.2风险评估15.3风险对策研究第十六章结论与建议16.1结论16.2建议附表：

就投资决策而言，无论是咨询工程师（投资）、监理工程师、造价工程师、一级建造师等执业资格考试，还是其他相关专业的考试，其重点知识都是必考内容。无论是在建设、设计、监理咨询还是施工等相关单位工作，作为建设类工程技术人员或管理人员，都应该熟练掌握投资决策方面的相关知识与技能，这是非常必要的，对于控制投资或者节约成本，都具有十分重要的作用。投资控制是保障项目预期效益的措施工程项目投资决策分析涉及到可行性研究内容、资金时间价值计算、投资估算、财务与经济分析等很多方面的专业知识，并以此为重要依据，确定投资方案。就决策方法而言，通常是采用定性分析、定量分析两种方法，或者二者合用。因此，这部分内容的考试题目不少会涉及到计算，少部分是概念性题目，或者仅仅进行定性判断即可推出正确答案。就相关计算知识点而言，题目深度一般不大，只要细心看清楚已知条件，通常是可以推出要求的答案的。1 工程项目投资决策单选题及其答案解读1.1 项目投资决策客观概念型单选题及其答案解读（1）下列文件资料中，属于项目可行性研究依据的是（ ）。（2020注册监理工程师“目标控制”真题）A.经投资主管部门审批的投资概算B.经投资各方审定的初步设计方案C.建设项目环境影响评价报告书D.合资项目各投资方签订的协议书或意向书答案：D评析：可行性研究的依据主要有：1）建议书（初步可行性研究报告），对于政府投资项目还需要项目建议书的批复文件；2）国家和地方的经济和社会发展规划、行业部门的发展规划等；3）有关法律、法规和政策；4）有关机构发布的规范、标准及定额；5）拟建厂址的自然、经济、社会概况等；6）合资、合作项目各方签订的协议或意向书；7）与拟建项目有关的各种市场信息；8）有关专题研究报告。如：市场研究、竞争力分析等。因此，内容熟悉时，可直接选择答案D。如果对答案不十分熟悉，则可以采用排除法，A、B、C属于（初步）设计阶段，均在可行性研究之后，从而筛选出正确答案是D。（2）采用设备系数法估算和建项目投资时，建筑安装工程费应以拟建项目的设备费为基数，根据（ ）计算。（2020注册监理工程师“目标控制”真题）A.已建成同类项目建筑安装工程费与拟建项目设备费的比率B.拟建项目建筑安装工程量与已建成同类项目建筑安装工程量的比率C.已建成同类项目建筑安装工程费占设备价值的百分比D.已建成同类项目建筑安装工程费占总投资的百分比答案：C评析：根据题意，B、D与设备没有直接相关，可首先排除。然后，A项为已建同类建安费与拟建设备费之比，不能推出拟建项目的建安费，因此也是错误答案，答案只能选择D。因为，设备系数法是指以拟建项目的设备购置费为基数，根据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费等与设备价值的百分比，求出拟建项目建筑安装工程费和其他工程费，进而求出项目投资额。（3）在资金等值计算中，下列表述正确的是( )。A.现值一定，计息期数相同，利率越高，终值越小 B.现值一定，利率相同，计息期数越长，终值越小C.终值一定，利率相同，计息期数越长，现值越小 D.终值一定，计息期数相同，利率越高，现值越大答案：C评析：根据题意，影响资金的三要素为：资金多少、资金发生的时间以及利率大小。当现值P一定，终值F将随着利率i和计息期数n的增大而增加，因此，A、B为错误答案。相反，若终值一定，则现值将随着利率i和计息期数n的增大而变小。所以，答案应选择C。（4）下列投资方案经济评价指标中，属于盈利能力静态评价指标的是( )。（2018注册监理工程师“三控制”真题）A.利息备付率B.资产负债率C.净现值率D.静态投资回收期答案：D评析：由于A、B为静态偿债能力指标，C为动态盈利能力指标，所以，答案是D。（5）投资估算的作用不包括（ ）。A.项目可行性研究阶段投资决策的重要依据B.控制设计概算C.制订建设贷款计划的依据D.施工招标的依据答案：D评析：由于A、B、C都是决策阶段投资估算的作用，而施工招标是实施阶段，因此，只有D是不符合题意的，答案是D。（6）以下在经济上不可行的是（ ）。A.静态投资回收期大于基准投资回收期B.财务净现值等于零C.净年值大于零D.财务内部收益率大于基准收益率答案：A评析：财务净现值大于等于零、净年值大于等于零时、财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目在经济上是可行的。而静态投资回收期小于等于基准投资回收期时，经济上也是可行的。因此，A项是不可行的，答案是A。（7）以下关于项目是否可行描述不准确的是（ ）。A.对于一般的项目，当财务分析结果能够满足决策需要时，可以不进行经济分析B.对于特别重大的建设项目，除进行财务分析和经济分析外，还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的分析C.内部收益率若大于基准收益率，则项目在经济上可以接受D.只有财务净现值大于零时，项目在经济上才可以接受答案：D评析：财务净现值大于等于零时，项目在经济上是可行的。因此，D项描述不准确，答案是D。1.2 项目投资决策计算型单选题及其答案解读（1）设i=10％，按复利计算，现在的1000元等值于两年后的( )元。A.1200B.1210C.1220D.1240答案：B评析：关于资金时间价值的计算，掌握现值P、终值F及等额年金A三者之间的六种计算关系即可。该题属于已知现值求终值的问题。答案为B，计算过程如下：已知P求F，P=1000，i=10％，n=2F=P（F/P，i，n）=1000(F/P，10％，2)=1000×0.121=1210（元）（系数法）或F=1000（1+10％）2=1210（元）（2）设银行利率为5％，按复利计算，若5年后想购买一台价格为18万元的设备，现在应存入银行( )万元。A.13.8B.14.1C.14.4D.14.7答案：B评析：该题属于已知终值求现值的问题。答案为B，计算过程如下：已知F求P，F=18万元，i=5％，n=5P=F（P/F，i，n）=18(P/F，5％，5)=18×0.7835=14.1（万元）（系数法）或P=18/（1+5％）5=14.1（万元）（3）年利率6％，按复利计，若想在第4年年末取款5万元，从现在起4年内每年年末应存入银行( )万元。A.1.008B.1.096C.1.143D.1.250答案：C

贯穿北京、河北、山东、河南三省一市的“京雄商高铁”有了最新进展。5月12日，河北省发改委在“互动交流”栏目回复网友提问时表示：京雄商高铁由国家铁路集团会同河北省及北京市、山东省、河南省推进前期工作，目前，项目可研已经上报国家发展改革委审批决策，线路走向、设站方案等已由设计单位按照国家高铁设计规范基本完成，具体设站方案也已经敲定。所谓“项目可研”是指项目可行性研究报告，是铁路项目建设前期必不可少的重要一环。京雄商高铁是国家中长期铁路网规划“八纵八横”高速铁路主通道中“京港（台）通道”的一部分。“京港（台）通道”走向为：北京-衡水-菏泽-商丘-阜阳-合肥（黄冈）-九江-南昌-赣州-深圳-香港（九龙）高速铁路；从安徽合肥分出另一支线，为合肥-福州-台北高速铁路，包括南昌-福州（莆田）铁路。京港（台）高铁建成后将连接华北、华中、华东、华南地区，贯通京津冀、长江中游、海峡西岸、珠三角等城市群。“京雄商高铁”即为北京至商丘段高铁，根据河北雄安新区规划纲要，“京雄商高铁”将途经雄安新区。京港（台）高铁采用各分段建成后连成一线的建设方式，北京至雄安至商丘段是其最靠北的分段。根据此前披露的信息，2019年1月16日至19日，京港台高铁北京丰台至雄安至商丘段可研评估会、行业评审会在北京召开。该会议透露，京港台高铁北京丰台至雄安至商丘段设计时速350km/h，全长639公里，共设16个车站，投资1010.2亿元。(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

距离6月23日PMP考试仅剩两天，做完这90道模拟题，你一定能前进一大步！PS：希赛智能题库中提供大量PMP考试试题供各位学员在线测试，还有参考答案及解析，大家一起交流与学习哦。PMP考前仿真题（一）1、A project manager is working with quality professionals in the quality assurance process of the project. Which of the following activities is being performed?A. Quality controlB. Determining if the right quality standards are being usedC. Determining what quality standards should be usedD. Evaluating quality against the standards在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？A．质量控制B．确定使用的是否是正确的质量标准C．确定应该使用什么质量标准D．按照标准评估质量参考答案：B试题分析：既然是质量保证过程，就不会提到质量控制。选择质量标准是规划质量管理过程做的。按照标准评估质量是控制质量过程做的。　2、During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility e to several concurrent projects. This change may lead to schele delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?A. Advise the customer about schele creepB. Check the risk register for approved corrective actionsC. Perform a risk analysisD. Update the project schele according to this change在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？A．通知客户进度潜变B．查看风险登记册中已批准的纠正措施C．执行风险分析D．按照这项变化更新项目进度计划参考答案：B试题分析：项目出现影响项目进度的时间，出现了风险，要进行风险控制。答案A不对，要先主动采取措施，不能首先就通知客户延期。答案D不对，变化只是可能引起延期，要先采取措施。答案B和答案C乍一看好像都对，但是如果遇到风险的话第一步要做的肯定是查看风险登记册中已记录的风险应对措施，如果有的话就采用实施。如果没有，再进行风险分析，这有个先后顺序，所以答案B是正确答案。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。3、In some cases, contract termination refers toA. Contract closure by mutual agreementB. Contract closure by delivery of goods or servicesC. Contract closure by successful performanceD. Certification of receipt of final payment在某些情况下，合同终止是指：A．双方协议的合同收尾B．发货后合同收尾C．以取得成功的绩效为标志的合同收尾D．收到最后付款的证明参考答案：A试题分析：某些情况，显然不是正常顺利完成情况。双方协商也是可以终止合同的。4、项目经理审查项目需求并与主题专家（SME)面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。 项目经理下一步应该怎么做？A.与关键相关方确定将满足哪些需求。B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序。C.为每个方案制定详细的计划。D.要求项目团队协助。参考答案：B试题分析：题干中的主题专家就是采用专家判断来排列需求优选顺序。因此选B。5、项目在创建分解工作结构（WBS）过程中，为了便于对项目的管理，项目经理可以：A.使用外包作为子项目B.使用外包作为子组件C.罗列出项目全部的工作包和项目活动D.将项目的生命周期各阶段作WBS的第一层参考答案：B试题分析：课本129页 WBS 的结构可以采用多形式1，以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层。2，以主要可交付成果作为分解的第二层。3，整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。随后，作为外包工的一部分，卖方需制定相应的合同WBS。6、项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收（acceptance），这属于下列哪一项的输出？A.项目管理计划B.商业论证C.相关方管理计划D.项目章程参考答案：D试题分析：选D。发起人对项目的承诺，是项目章程的内容。题干中的验收应该指成功标准。　7、在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁（VP）。虽然项目范围与采购领域无关，但应使用哪一 项相关方管理策略？A. 随时告知B. 监督C. 令其满意D. 重点管理参考答案：C试题分析：参考：图13-4相关方权力/利益方格事例，权利大，利益小应该令其满意。8、项目经理决定与一个测试组进行试点计划，识别最常见的问题，并确定潜在的改进领域。下列哪一项 有助于识别这些问题并将其作为改进领域排列优先顺序？A.石川图B.标杆对照C.实验设计D.帕累托图参考答案：D试题分析：参考附录术语表“帕累托图：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。”9、由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做?A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)C. 遵循范围管理计划D. 更新问题日志参考答案：B试题分析：题干中提出了“实施权变措施”了，下一步可以考虑提交变更请求。如果题干中只是说未知未知风险发，应先选“实施权变措施”在考虑“提交变更请求”。注意区分。10、在制定项目进度计划过程中，项目发起要求人项目经理在不会造成不可接受成本增加情况下，比原先要求的时间提早交付项目。项目经理应该怎么做?A.使用快速跟进技术B.减少工作分解结构（WBS）中的活动C.外包一些工作D.让团队加班工作参考答案：A试题分析：时间不够，成本不能增加，只能A。PMP考前仿真题（二）1、A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager scheles a meeting to review the project charter within two weeks. What should the project manager do next?A. Create the project scope statementB. Meet with the sponsor to define the business needsC. Schele a kick-off meeting with team membersD. Review the project management plans with the stakeholders一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做？A．制定项目范围说明书B．目发起人会面，确定商业需求C．与团队成员安排一次项目启动大会D．与项目相关方一起评审项目管理计划参考答案：B试题分析：项目章程还未发布，说明项目还没有正式被承认，故不会涉及选项A、C、D等项目管理过程中的内容。2、Which of the following provide proceres for providing the status of the deliverables and that the proposed changes are thoroughly considered and documented before approving a change to the project?A. Formal configuration management systemB. Updated project management planC. Updated WBSD. Preliminary project scope statement以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？A．正式的配置管理系统B．更新的项目管理计划C．更新的工作分解结构D．初步项目范围说明参考答案：A试题分析：配置管理系统是识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征，并控制对上述特征的任何变更。参见《PMBOK指南》第5版第531页。3、A project manager for the seller is told by her management that the project should do whatever possible to be awarded incentive money. The primary objective of incentive clauses in a contract is to:A. rece costs for the buyerB. help the seller control costsC. synchronize objectivesD. rece risk for the seller by shifting risk to the buyer一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：A．降低买方的成本B．帮助卖方控制成本C．同步目标D．通过转移买方的风险来降低卖方的风险参考答案：C试题分析：达到目标就可以获取奖励。设定奖励的目的也在于鼓励供货商快速高效达成目标。4、Before seeking endorsement of the project plant, the project manager prepares a stakeholder analysis. Which of the following should be the main factor that project manager must identify?A. Methods or technologies to be used convey the project planB. Level of participation for each identified stakeholderC. Stakeholders according to their judgment and expertiseD. Roles, interests, expectations, and influence of the stakeholders寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那一项？A．传达项目计划的方法或技术B．每位识别的相关方参与度C．根据判断和专业知识识别相关方D．相关方的角色，兴趣，期望和影响参考答案：D试题分析：主要是相关方的基本信息、评估信息和相关方分类。5、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测 量值，其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于评价值，还有一个大于建议的限制。 根据这些测量值，项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果？A.需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的多时间B.处于空置当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内C.失控D.平均值需要重新计算参考答案：C试题分析：选C。有一个大于建议的限制，是失控的表现。控制图失控的三个表现：1、超出限制；2、连续7个点同侧或同趋势。6、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对 于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A.创建RACI图B.巩固领导团队的角色C.协商获得具有更高技能的新团队成员D.使用奖励和强制权利激励成员参考答案：A试题分析：不清楚就搞清楚，RACI图最合适搞清楚职责了。7、公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B。为了按时交付项目 B，项目A的大部分资源必须转移到项目B。 项目经理下一步该怎么做？A.通知总经理项目A已经有项目章程强制要求并具有优先级B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求做出决定C.在拥有小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目BD.与项目发起人联系并讨论该情况参考答案：D试题分析：总经理都发话了，估计回旋的余地不大。但是还是需要告知发起人并讨论，才好。8、项目发起人要求项目经理提供某活动的乐观估算。项目经理应使用什么工具或技术？A. 关键路径法（CPM）B. 计划评审技术（PERT）C. 图形评审技术（GERT）D. 活动箭线表示法（AOA）参考答案：B试题分析：题目中描述要提供活动的“乐观估计”，三点估计算法是依据最悲观、最乐观、最可能三种情况作出估算。选项B正确。选项C和D是绘图技术不是估算技术，选项A关键路径法是在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。9、项目经理决定使用一种群体创新技术收集和组织需求。项目经理采用哪种工具或方法？A. 观察B. 制造原型C. 亲和图D. 问卷调查参考答案：C试题分析：只有C是群体创新技术，见PMBOK115页10、在项目的执行阶段，识别到对项目成功与否至关重要的一名新相关方。项目经理下一步应该怎么做？A. 更新相关方管理计划B. 更新沟通管理计划C. 要求发起人接洽该新相关方D. 接洽该新相关方，了解他们的期望参考答案：D试题分析：D是相关方分析，输出才是A。D在A前PMP考前仿真题（三）1、You have been assigned as project manager on what could be a"bet the company"project.If the project is successful,management will be carrying you around on a sedan chair,if it fails,you will be in the unemployment line.You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources.Which form of project organization should you establish for this project?A.Strong matrixB.ProjectizedC.Project coordinatorD.Weak matrix你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵参考答案：B试题分析：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强。2、When communicating with an action-oriented person,a project manager shouldA.Be as brief as possible and emphasize the practicality of his of her ideasB.Provide options,including the pros and consC.Remain patient if the other person goes off on tangentsD.Speak as quickly as possible to ensure that all the information is conveyed当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B．提供可选方案，包括利弊C．在对方离题时保持耐心D．尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方参考答案：A试题分析：行动导向型成员，更注重行动、效率。3、A project schele is in jeopardy of slopping e to two unrelated low impact at the same to time.What should the project manager do next?A.crash the scheleB.create a project change requestC.escalate to the sponsorD.consults the risk management plan两个互不相关的低影响风险同时发生，项目进度计划存在延期的风险。项目经理应该怎么做？A．赶工B．创建一份项目变更请求C．上报给项目发起人D．查阅风险管理计划参考答案：D试题分析：这个题目风险已经发生，属于监督风险过程了，监督风险的输入包括项目管理计划，项目管理计划包括风险管理计划，为风险监控提供指南。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。4、A buyer projects the vendors with the project's scope of work.The project manager holds bidder conferences.This is an activity performed ring which of the following processes?A.Conct ProcurementsB.Plan ProcurementsC.Control ProcurementsD.Close Procurements买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？A．实施采购B．计划采两C．控制采购D．结束采购参考答案：A试题分析：每个过程要做的事情需要清楚，说明工作范围并召开投标人会议，为实施采购过程的工具。题目最明显的提示是召开投标人会议。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。5、After reviewing team member's skill profiles,the project manager determines the necessary skills are missing.What should the project manager do to address this situation?A.create a training plan to develop the skills needed B.escalate the issue to the senior management C.adapt the project's scope to fit the skill set of the team members D.request new project team member with the project sponsor's assistance审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理该怎么做？A.创建一份培训计划，培养必要的技能B.将问题上报给高级管理层C.调整项目范围使之适应团队的技能集D.在项目发起人的帮助下申请项目团队成员参考答案：A试题分析：根据题目描述，团队成员缺少某些必要技能，且题目没有给出更多的信息来辅助PM解决问题，因此，PM能做的只能是开展必要的培训，A正确。对于D，获取新的团队成员需要职能经理来协助完成，并不是发起人。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。6、在一个项目的生产设施中发生了一个自然灾害，使得生产线停工一星期。当项目经理收到生产设施停机的通知时，应该首先更新哪一项？A.风险登记册B.项目管理计划C.工作分解结构（WBS）D.问题日志参考答案：A试题分析：风险管理流程：生产线停工可能影响项目目标，故识别为一项风险，应先更新风险登记册。7、一名高级副总裁（VP）属于项目相关方，向项目团队成员分配了与项目无关的工作，一名团队成员让项目经理提供应先完成什么的工作指导原则，项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别？A.范围管理计划B.项目章程C.责任分配矩阵（RAM）D.人力资源管理计划参考答案：B试题分析：只有项目章程中包括项目的职权级别。参考4.1.3.1项目章程“项目审批要求（如果什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；委派的项目经理及其权责；发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权”，而A,C和D中都没有项目职权级别。8、由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员受到质量保证（QA）团队的缺陷报告。这描述的是什么？A.不合格B.客户不满意C.质量成本（COQ）D.通过检查预防参考答案：A试题分析：可交付成果不符合要求且没有提交客户。因此属于可交付成果不合格，不属于B选项。9、一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序，且项目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，充分了解该项目的需求以及如何生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目？A.内部失败成本B.预防成本C.评估成本D.外部失败成本参考答案：B试题分析：PMBOK8.1.2.2质量成本包括在产品生命周期为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。预防成本包括培训，流程文档化，设备，选择正确的做事时间等，根据题干，培训为预防成本，B正确。D为项目预算外成本，错误。10、项目的所有任务均己完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?A.更新里程碑清单B.更新组织过程资产C.开展经验教训D.解散项目团队参考答案：B试题分析：收尾工作，B在D前，B包含CPMP考前仿真题（四）1、Who of the following are always stakeholders?A.A person who does not want the project to be completedB.An assembly line worker that will use the proct of the projectC.A functional manager from the engineering departmentD.A person who might lose their position in the company because of the project下列谁总是相关方？A．不希望项目完工的人B．将使用项目产品的装配线工人C．来自工程部的职能经理D．可能因项目而失去公司中职位的人参考答案：B试题分析：选项B就是用户的定义。用户是项目的关键相关方。2、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？A．变更项目范围B．修订项目章程，包含新的业务C．提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D．更新进度，包含变更参考答案：C试题分析：遵循变更控制流程，参见PMBOK第六版4.6。考点：实施整体变更控制。3、If the rework of$500,000 became inevitable e to the lack of employee training and proper proction controls,how much of this cost is directly attributable to the employees on the proction line?A.75,000B.25,000C.25,0000D.50,0000由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500,000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的？A．$75,000B．$25,000C．$250,000D．$500,000参考答案：A试题分析：员工承担15%的质量责任，管理层承担85%的责任。4、The project manager discovers an unpredictable high-impact risk has become a factor in the project.Self-interest among team members is keeping the issue from being reached,the project manager must act quickly to refocus the team and get the project on tack.Which of following techniques should the project manager use to resolve the issue?A.CompromiseB.CollaborateC.ForceD.Accommodate项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？A．妥协B．合作C．强迫D．包容参考答案：C试题分析：必须快速行动以解决问题，最好的解决方式是强迫。5、A company plans to upgrade its point-of-safe system with new technology to improve procts and competitiveness.To minimize the technology risk,the company concts a proof-of concept and builds a prototype.This risk response strategy is an example of which of the following?A.AcceptB.AvoidC.MilitateD.Transfer一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A．接受B．回避C．减轻D．转移参考答案：C试题分析：风险应对策略，通过题目描述POC原型验证工作，可以判断利用的是减轻策略。P345给出了减轻措施的例子：采用不太负责的流程，更多的测试，选用更可靠的供应商，可能需要开发原型，以降低从试验台模型放大到实际工艺或产品过程的风险。因此选C。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。6、在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？A.与关键相关方一起召开一个问题解决会。B.将该问题上报给项目发起人。C.使用专家判断来决定可交付成果。D.在章程中减少可交付成果用于后期定义参考答案：A试题分析：参考“引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。”可以通过问题解决和会议管理的方式制定项目章程，因此选A。7、一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量。-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限。-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？A.明确该项目的目的，以更好的明确总体目标B.制定一套完善的风险应对策略C.改进目标，明确每个人的措施和方法D.撇开宪章，而是转换到项目管理计划上参考答案：A试题分析：排除法8、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A.创建RACI图B.巩固领导团队的角色C.协商获得具有更高技能的新团队成员D.使用奖励和强制权利激励成员参考答案：A试题分析：不清楚就搞清楚，RACI图最合适搞清楚职责了。9、项目团队分处两个不同地点。团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受到影响。若要创造一个更具协作性的团队环境，项目经理可以怎么做?A.将其中一组成员从项目开除B.引入外部专家客观定义问题，并提供解决建议C.让两个团队集中办公D.从每一组成员中选择名代表开会并解决冲突参考答案：C试题分析：只有C是团队建设。10、项目组合经理和项目总监抱怨他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?A.审查和更新项目报告B.审查并更新相关方登记册C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告D.审查并更新沟通管理计划参考答案：D试题分析：通过关键词信息将此题定位为沟通问题，从而选取沟通管理计划PMP考前仿真题（五）1、艾德被要求审计一个新近的项目，项目是为一家制造企业建设一个保修服务的网络接口。项目遇到了一些新的变化，陷入了麻烦，商业伙伴对此感到气馁。与项目团队面谈之后，艾德发现每一个对项目要做什么各有各的见解，他又看了项目章程，发现个人的任务是列出来了，但目标和概括性可交付成果没有说明。要挽救项目，艾德应该提出什么建议？A．让项目经理发布一个项目商业需求的说明或解释B．修改项目章程，包括目标、交付成果和时间框架C．与项目相关方一起制定项目范围说明书D．举行开工会议，统一步调参考答案：B试题分析：项目章程应该包括项目目的或批准的原因，本题中“目标和概括性可交付成果没有说明”，说明项目章程有问题，虽然作为项目经理的艾德没有权限修改项目章程，但是他可以提建议修改。2、Which of the following choices include all the tools and techniques to the process of estimate activity ration?A.Analogous estimating,parametric estimating and three-point estimatingB.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating andthree-point estimatingC.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating three-point estimating rations and reserve analysisD.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating three-point estimating rations and bottom-up estimating估算活动持续时间的工具方法包括：A．类比估算、参数估算、三点估算B．专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C．专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D．专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算参考答案：C试题分析：参见《PMBOK指南》第6版第6.4.2估算活动持续时间的工具与技术。3、Early in the life of your project,you are having a discussion with the sponsor about what estimating techniques should be used.You want a form of expert judgment,but the sponsor argues for analogous estimating.It would be BEST to:A.Agree to analogous estimating as it is a form of expert judgmentB.Suggest life-cycle costing as a compromiseC.Determine why the sponsor wants such an accurate estimateD.Try to convince the sponsor to allow expert judgment because it is typically more accurate在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：A．同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B．作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C．分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D．尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确参考答案：A试题分析：类比估算就是专家判断的一种。参见《PMBOK指南》第六版第200-201页。4、Your project's primary constraint is quality.In order to make certain the project team members don't feel too pressed for time and to avoid schele risk,you decide to use which of the following estimate activity rations tools?A.Expert judgmentB.Qualitatively based rationsC.Reserve analysisD.Analogous estimating质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？A．专家判断B．基于定性的历时C．储备分析D．类比估算参考答案：C试题分析：“为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险”--应该多一些缓冲，即储备。5、When communicating with an action-oriented person,a project manager shouldA.Be as brief as possible and emphasize the practicality of his of her ideasB.Provide options,including the pros and consC.Remain patient if the other person goes off on tangentsD.Speak as quickly as possible to ensure that all the information is conveyed当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B．提供可选方案，包括利弊C．在对方离题时保持耐心D．尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方参考答案：A试题分析：行动导向型成员，更注重行动、效率。6、In an implementation project,the development phase has been outsourced to an off-shore team.During the execution of the project,the off-shore team states that vital information to proceed in the development is missing.However,the on-shore design team has stated that all design documents have been provided.What could most likely be the cause of this situation?A.The communications management plan has not been created properlyB.The two teams do not get along well with each otherC.Project managers lack communication skillsD.The risk management plan has not been created properly在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？A．未正确创建沟通管理计划B．两支团队相处的不好C．项目经理缺乏沟通技巧D．未正确创建风险管理计划参考答案：A试题分析：说明团队成员之间沟通不到位。这是沟通管理计划没做好。7、From a risk management prospective,a post-project review affords the opportunity for which of the following?A.Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the teamB.Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project designC.Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projectsD.Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？A．让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金B．能够在产品初步设计时实施纠正措施C．提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见D．为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册参考答案：C试题分析：团队评审是控制过程。监督风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。相比之下选项C最合适。8、A contract has a requirement that the seller submit monthly acceptance tests to the project manager.If the seller does not submit such acceptance tests,the seller is:A.Not following the stakeholder management planB.Waiving his rights to submit the repotsC.Using his right of retain ageD.In breach of contract合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果，则卖方：A．没有遵守相关方管理计划B．放弃了提交报告的权利C．运用自己的保留权利D．违约参考答案：D试题分析：不履行合同中的内容，即违约。9、项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统。该项目运行顺利，但在过去三个月中，油价下跌。结果，石油公司决定通过减少项目范围削减成本。当项目相关方问起新计划时，项目经理意识到他们没有考虑外部因素，并没有做好对应准备，若要更好的准备这种情况，项目经理应事先做什么?A.将应急因素纳入项目预算B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况D.在制定项目范围时让主题专家(SME)参与参考答案：B试题分析：外部因素（包括制约因素和假设条件）必须要考虑，B最全面。10、项目组合经理和项目总监抱怨他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?A.审查和更新项目报告B.审查并更新相关方登记册C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告D.审查并更新沟通管理计划参考答案：D试题分析：通过关键词信息将此题定位为沟通问题，从而选取沟通管理计划PMP考前仿真题（六）1、Velidate scope is a(an)A.Planning processB.Executing processC.Monitoring and controlling processD.Closing process确认范围是一个A．规划过程B．执行过程C．监控过程D．收尾过程参考答案：C试题分析：此题考查的是项目管理过程组与知识领域。考试中每个子过程所属哪个过程组要非常清楚。确认范围属于监控过程组。2、The summary milestone schele and summary budget have just been determined.What project management process group are you in?A.InitiatingB.PlanningC.ExecutingD.Monitoring and controlling已经确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A．启动B．规划C．执行D．监控参考答案：A试题分析：总体里程碑计划和总体预算，这是制定项目章程，项目处于启动阶段。3、A customer calls for competitive bidding of a project.The customer states the project1 cost is$1.5 million.Bidder X,whose annual revenue is$0.5 million,is part of bidding process Annual net cash flow from the potential customer's project is$0.25 million.What is the pay back period in this case as per Bidder X?A．0.5 yearsB．2 yearsC．3 yearsD．6 years客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方，也参与该招标过程。从该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？A．半年B．2年C．3年D．6年参考答案：D试题分析：150/25=6。4、Employees who believe their efforts will lead to effective performance and expect to be rewarded for their accomplishments remain proctive as rewards meet their expectations.This is called:A.a perquisiteB.a halo effectC.the expectancy theoryD.a motivational theory职员相信他们的努力将会产生良好的绩效，并且他们的努力也会得到相应的回报。这种理论被称为：A．额外津贴B．光环效应C．期望理论D．动机理论参考答案：C试题分析：期望理论：一种行为倾向的强度取决于个人对于这种行为可能带来的结果的期望度，以及这种结果对个人的吸引力。如果一个人认为努力工作会带来成功的结果，而这种成功又会带来相应的回报，他就会受到激励而努力工作。5、A project manager uses an internet search as one method to help select a seller.Which process is involved?A.Plan ProcurementB.Conct ProcurementsC.Control ProcurementsD.Select seller项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？A．计划采购B．实施采购C．控制采购D．卖方选择参考答案：A试题分析：规划采购管理是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。题目中“用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法”就是明确采购方法和识别潜在卖方。6、公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训参考答案：D试题分析：项目终止，总结经验教训。取消项目也属于结束项目的一种方式，需要进行项目收尾。因此选择收尾项目的活动D。而A、B和C都有不属于收尾的活动7、一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，且估算持续时间为2天；任务2要在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为8天；任务3要在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为4天；任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天；任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天；关键路径的持续时间是多少？A.15天B.17天C.19天D.23天参考答案：C试题分析：首先，真实考试很少考到这么复杂。都是特别简单的计算题。关键路径法绘制AON需要设置开始和结束虚拟节点，关键路径为开始→1→2→4→5→结束8、项目经理正在从事项目的持续完善过程，发现一些项目活动不符合定义的政策和流程。项目经理应该使用什么来发现类似问题？A.根本原因分析B.检查C.专家判断D.审计参考答案：D试题分析：参考8.2.2.2质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。”A选项是分析问题，不是发现问题。B选项是检查最终结果。9、项目经理收到项目发起人对项目计划的批准。若要开始执行项目，项目经理下一步应该怎么做?A.召开项目启动大会B.核实范围C.招募项目团队D.分发项目章程参考答案：A试题分析：计划批准后，下一步召开开工会，开始执行。10、一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求?A.仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案B.安排与项目团队开会只审查积极的经验C.接触每位项目相关方，在每一个阶段收集他们的经验反馈D.使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验参考答案：C试题分析：经验教训包括成功和失败的，与问题日志无关PMP考前仿真题（七）1、Which of the following typically occurs ring the project's closing phase?A.Measure customer satisfaction,draft the final project report,and apply final project scope changesB.Obtain administrative closure,transfer team resources,balance the project budge and archive project documentationC.Create the lessons learned report,update key stakeholders and ensure that final deliverables conform to established quality standardsD.Administer the acceptance process,capture lessons learned,prepare the finally project reports and transfer team members在项目收尾阶段通常会发生下列哪一项？A．测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变更B．获得行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目文档存档C．创建经验教训报告、更新关键相关方并确保项目可交付成果符合制定的质量标准D．管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员参考答案：D试题分析：排除法：A，应用最终项目范围变更不对；B，平衡项目预算不对；C，更新关键相关方不对；D全对。所属过程组：收尾过程组。所属知识领域：项目整合管理。2、When a process is considered to be in control,itA.Need not be adjustedB.May not be changed to provide improvementsC.Shows differences caused by expected evens or normal causesD.Should not be inspected or reworked for any reason当过程被认为处于控制中时，它A．不需要调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工参考答案：A试题分析：过程受控，不需要调整。3、During project execution,a project team member comes to the project manager to tell him that,based on what he sees of the project,the project cannot meet the quality standards set for the project.The project manager meets with all the relevant parties to analyze the situation.Which step of the quality management process is the project manager in?A.Plan Quality managementB.Manage QualityC.Analysis QualityD.Control Quality在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？A．规划质量管理B．管理质量C．分析质量D．控制质量参考答案：B试题分析：根据题干，在做过程分析。管理质量是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。4、项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：A．公司等级中位于较低的位置B．项目进度安排C．项目优先级顺序D．资源分配参考答案：A试题分析：在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。5、You need to use suppliers to provide several different procts and services for your project.You want to create a document to describe the work in enough detail to allow prospective sellers to bid on them.What document should you create?A.A contractB.A proposalC.A bidder's statementD.A procurement SOW你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？A．一份合同B．一份建议书C．投标人声明D．一份采购工作说明书参考答案：D试题分析：采购工作说明书规定了明确的工作目标、项目需求和所需结果，供应商们可据此做出量化应答。6、一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？A.非正式口头B.正式书面C.正式口头D.非正式书面参考答案：B试题分析：来自不同国家的话如果用口头的方式沟通很容易由于文化和翻译的问题造成误解，重要的项目还是用正式的沟通方式要好些。因此本题选B是最合适的。7、项目团队成员按要求审批WBS中列出的采购订单，项目经理发现该采购订单的预算未包含在预算内，这可能是什么原因造成的？A.估算成本未以范围基准作为输入B.估算成本中未加入应急储备C.项目评估确定应由内部完成该采购订单的工作D.使用应急储备采购参考答案：A试题分析：意味着采购订单、采购估算不是严格按照范围基准编制的，估算活动所需资源应该是渐进明细的，但是前期的成本评估按活动来评估的，所以做着做着有了遗漏了，这时应该再次执行成本评估。8、虽然满足项目的计划验收标准，但由于客户认为存在质量问题，不肯验收可交付成果，项目经理首先应该做什么？A.通知发起人B.创建变更要求，修改受影响的可交付成果C.修改质量管理计划，包含新的验收标准D.与客户开会讨论关于该问题参考答案：D试题分析：“满足项目的计划验收标准”，客户却不接受，还是先和客户沟通下再看看是什么问题吧。9、为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训调查并确定最佳实践。这正在执行哪项任务？A.索赔管理B.合同收尾C.采购检查与审计D.采购绩效审查参考答案：B试题分析：参考12.4结束采购“结束采购过程还包括一些行政工作，例如，处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果，以及把信息存档供未来使用等。”10、在从执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪一项中？A.历史记录B.组织过程资产C.事业环境因素D.项目管理信息系统（PMIS）参考答案：B试题分析：PMBOK4.6.3.2作为结束项目或阶段过程的结果，需要更新的组织过程资产包括历史信息，把历史信息和经验教训信息存入经验教训库，供未来项目或阶段使用。A错误：排除法排除C；D为事业环境因素，而非组织过程资产，错误。PMP考前仿真题（八）1、What is the main objective of the Executing Process group?A.Tracking and reviewing the progress of the projectB.Managing stakeholder expectationsC.Satisfying the project specificationsD.Monitoring the schele执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表参考答案：C试题分析：执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程，所以选C。选项C满足项目规范，就是藉由执行，得到可交付成果。2、A project manager is concerned abort the amount of gold plating that has been occurring on past project.All the following would not be of use in controlling gold plating EXCEPT:A．A staffing management planB．A project charterC．A work breakdown structure dictionaryD．A risk management plan一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下（）都不用于控制镀金。A．人员管理计划B．项目章程C．工作分解结构词典D．风险管理计划参考答案：C试题分析：镀金是指做了额外工作。题干问得有点绕，其实就问哪一项可以用于控制镀金。范围基准可用于控制镀金，选项C属于范围基准的一部分。3、你最近接受了一个新项目。在研究项目信息时你发现成本偏差非常严重。为了对项目绩效提供真实的参考，你应该建议：A、发布预算更新B、修订成本基线C、采取纠正行动如调整进度活动预算D、收尾此项目参考答案：B试题分析：项目已经发生成本偏差严重，就需要进行相应的成本基线变更。4、近在一个新产品中发现缺陷数量上升，高级管理层非常担心，并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具？A.帕累托图B.工作分解结构C.直方图D.石川图参考答案：D试题分析：参考“因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。”，选择D。5、项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效B.项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理D.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议参考答案：A试题分析：评估项目绩效的不止有CPI，还有SPI，成本节约可能是因为进展缓慢造成的，所以要综合考虑。A答案就是这个意思。6、项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险管理计划B.创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单C.为运营团队雇佣备用人员D.在局域网站获得批准之后监视30天参考答案：B试题分析：选B。关键成员在网站移交运营后无法为网站工作，这不属于项目风险，是运营风险。项目结束移交运营时，除移交相应成果外，也需移交响应的问题清单。7、新任项目经理接手了一个执行中的项目，为了便于与相关方开展沟通，项目经理应该查阅哪个文件以确定项目相关方之间的关系？A.项目组织图B.相关方参与计划C.相关方登记册D.人力资源管理计划参考答案：B试题分析：相关方登记册是“识别”过程组，相关方管理计划是“规划过程组”。规划相关方参与输出就是相关方管理计划，它包括相关方变更的范围、影响、相关方之间的相互关系和潜在交叉/沟通需求等。PMOK P4038、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件？A.技术主管和项目经理B.客户和项目组合经理C.项目经理和业务主管D.客户或项目发起人参考答案：D试题分析：确认范围：由客户或发起人审查、核实可交付成果9、因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险。项目经理应该怎么做？A.记录问题并请求额外资源B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备，并更新风险登记册参考答案：D试题分析：更新风险登记册是必选项。而A选项不见得请求额外资源，B选项项目经理说了不算，C选项更新风险管理计划无价值。10、客户表达了对已执行工作质量的担忧。项目经理应如何确认项目团队成员已按照质量标准执行工作？A.将已完成的工作样品与质量管理计划进行对比B.向客户询问其担忧的详情C.与项目团队讨论该担忧D.将该担忧添加进问题日志和风险登记册参考答案：A试题分析：标准答案应为质量审计。四个选项都不好，只有A与问题相关。本题选项都不对，仅供参考希赛小贴士：小编祝大家都能顺利通过考试，成功拿到证书哦！

来考网，2020年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。A.确定项目的定义 B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能【答案】A【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（ ）。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方 D.施工总承包管理方【答案】A【解析】施工总承包管理模式下，多数情况下，由业主方与分包人直接签约。3.在工作流程图中，菱形框表示的是（ ）。A.工作 B.工作执行者C.逻辑关系 D.判别条件【答案】D【解析】工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（ ）。A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构 D.线性组织结构【答案】C【解析】在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。5.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ）。A.拟订施工方案 B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计 D.编制施工准备工作计划【答案】B【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。6.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（ ）。A.施工成本规划的成本值 B.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项 D.投资估算中的建安工程费用【答案】A【解析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。7.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（ ）。A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标【答案】A【解析】事前控制，指事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。8.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（ ）。A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求【答案】D【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。9.下列工作内容中，不属于BIM技术应用方面的是（ ）。A.进行管线碰撞模拟 B.进行正向设计C.进行企业人力资源管理 D.进行可视化演示【答案】C10.根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。A.编制项目成本计划 B.进行项目成本控制C.编制项目成本报告 D.进行项目过程成本考核【答案】D11.关于工程质量监督的说法，正确的是（ ）。A.施工单位在项目开工前向监督机构申报质量监督手续B.建设行政主管部门对工程质量监督的性质属于行政执法行为C.建设行政主管部门质量监督的范围包括永久性及临时性建筑工程D.工程质量监督指的是主管部门对工程实体质量情况实施的监督【答案】B【解析】工程质量监督的性质属于行政执法行为。12.施工合同履行过程中，发包人恶意拖欠工程款所造成的风险属于施工合同风险类型的（ ）。A.项目外界环境风险 B.管理风险C.合同信用风险 D.合同工程风险【答案】C【解析】合同信用风险是指主观故意原因导致的，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。13.下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。A.编制进度控制的工作流程 B.选择适合进度目标的合同结构C.编制资金使用计划 D.编制和论证施工方案【答案】A【解析】人员、分工、流程属于组织措施。14.编制实施性施工进度计划的主要作用是（ ）。A.论证施工总进度目标 B.确定施工作业的具体安排C.确定里程碑事件的进度目标 D.分解施工总进度目标【答案】B【解析 】实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；（3）确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；（4）确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；（5）确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。15.企业为施工生产提供履约担保所发生的费用应计入建筑安装工程费用中的（ ）。A.企业管理费 B.规费C.税金 D.财产保险费【答案】A【解析 】财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担 保等所发生的各种费用。财务费属于企业管理费。16.某工程项目施工合同约定竣工日期为2020年6月30日，在施工中因持续下雨导致甲供材料未能及时到货，使工程延误至2020年7月30日竣工。由于 2020年7月1日起当地计价政策调整，导致承包人额外支付了30万元工人工资，关于增加的30万元责任承担的说法，正确的是（ ）。A.持续下雨属于不可抗力，造成工期延误，增加的30万元由承包人承担B.发包人原因导致的工期延误，因此政策变化增加的30万元由发包人承担C.增加的30万元因政策变化造成，属于承包人的责任，由承包人承担D.工期延误是承包人原因,增加的30万元是政策变化造成,应由双方共同承担【答案】B【解析】甲供材料未能及时到货使工程延误，由发包人承担。17.政府质量监督机构参加工程竣工验收会议的目的是（ ）。A.签发工程竣工验收意见 B.对工程实体质量进行检查验收C.检查核实有关工程质量的文件和资料 D.对验收的组织形式、程序等进行监督【答案】D【解析】监督工程竣工验收，竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的组织形式、程序等进行监督。18.施工项目综合成本分析的基础是（ ）。A.分部分项工程成本分析 B.月度成本分析C.年度成本分析 D.单位工程成本分析【答案】A【解析】综合成本的分析方法中，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。19.根据《标准施工招标文件》，与当地公安部门协商，在施工现场监理联防组织的主体是（ ）。A.承包人 B.监理人C.项目所在地街道 D.发包人【答案】D【解析】除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。20.根据《环境管理体系 要求及使用指南》，下列环境因素中，属于外部存在的是（ ）。A.组织的全体职工 B.影响人类生存的各种自然因素C.组织的管理团队 D.静态组织结构【答案】B【解析】在《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016 中，认为环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它(他)们之间的相互关系”。21.编制人工定额时，对于同类型产品规格多，工序重复，工作量小的施工过程，采用的定额制定方法是（ ）。A.统计分析法 B.比较类推法C.技术测定法 D.经验估计法【答案】B【解析】对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。22.根据《企业会计准则》。下列费用中，属于间接费用的是（ ）。A.材料装卸保管费 B.周转材料摊销费C.施工场地清理费 D.项目部的固定资产折旧费【答案】D【解析】直接费用包括（1）耗用的材料费用（2）耗用的人工费用（3）耗用的机械使用费（4）其他直接费用。选项 AC 属于其他直接费用，选项B属于直接材料费用。23.企业质量管理体系文件应由（ ）等构成。A.质量目标、质量手册、质量计划和质量记录B.质量手册、程序文件、质量计划和质量记录C.质量方针、质量手册、程序文件和质量记录D.质量手册、质量计划、质量记录和质量评审【答案】B【解析】企业质量管理体系文件应由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录组成。24.网络计划中，某项工作的持续时间是4天，最早第2天开始，两项紧后工作最早在第8和第12天开始，该项工作的自由时差是（ ）天。A.4 B.2 C.6 D.8【答案】B【解析】自由时差=MIN（ES 紧后）-EF 本工作=8-（4+2）=2。25.发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报酬，若发生设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的 10%时，固定的报酬也要增加，此合同属于成本加酬金合同中的（ ）。A.成本加固定比例合同 B.成本加奖金合同C.成本加固定费用合同 D.最大成本加费用合同【答案】C【解析 】成本加固定费用合同 ：如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如 10%)时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。26.编制施工项目实施性成本计划的主要依据是（ ）。A.项目投标报价 B.项目所在地造价信息C.施工预算 D.施工图预算【答案】C【解析】施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。27.根据《建设工程施工劳务分包公司(示范文本)》，下列合同规定的相关义务中，属于劳务分包人义务的是（ ）。A.组建项目管理班子 B.投入人力和物力，科学安排作业计划C.负责编制施工组织设计 D.负责工程测量定位和沉降观测【答案】B【解析】劳务分包人的主要义务包括：科学安排作业计划，技入足够的人力、物力，保证工期。28.下列施工现场质量检查项目中，适宜采用试验法的是（ ）。A.钢筋的力学性能检验 B.混凝土坍落度的检测C.砌体的垂直度检查 D.沥青拌合料的温度检测【答案】A【解析】选项 BCD 属于实测法。29.施工企业在安全生产许可证有效期内严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证期满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，可不经审查延长有效期（ ）年。A.1 B.2 C.5 D.3【答案】D【解析】企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。30.施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故处理；③事故原因分析；④制定事故处理方案。仅就上述工作而言，正确的顺序是（ ）。A.①—③—④—② B.①—②—③—④C.①—③—②—④ D.③—①—②—④【答案】A【解析 】施工质量事故的处理工作包括：1.事故调查；2.事故的原因分析；3.制定事故处理的技术方案；4.事故处理。31.某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则该质量事故等级是（ ）。A.一般事故 B.重大事故C.特别重大事故 D.较大事故【答案】D【解析 】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。32.根据《标准施工招标文件》，承包人在施工中遇到不利物质条件时，采取合理措施后继续施工，承包人可以据此提出（ ）索赔。A.费用和利润 B.费用和工期C.风险费和利润 D.工期和风险费【答案】B【解析】在施工中遇到不利物质条件可申请工期和费用的索赔。33.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对施工单位采取相应措施消除一般项目缺陷后的检验批验收，应采取的做法是（ ）。A.经原设计单位复核后以验收 B.经检测单位鉴定后予以验收C.按验收程序重新组织验收 D.按技术处理方案和协商文件进行验收【答案】C【解析】一般的缺陷通过返修或更换器具、设备予以处理，应允许在施工单位采取相应的措施消除缺陷后重新验收。重新验收结果如能够符合相应的专业工程质量验收规范要求，则应认为该检验批合格。34.下列施工现场的环境保护措施中，正确的是（ ）。A.在施工现场围挡内焚烧沥青 B.将有害废弃物作深层土方回填C.将泥浆水直接有组织排入城市排水设施 D.使用密封的圆筒处理高空废弃物【答案】D【解析】施工现场严禁焚烧各类废弃物，A 说法错误；禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源，B 说法错误；施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流。35.项目监理规划编制完成后，其审核批准者为（ ）。A.监理单位技术负责人 B.业主方驻工地代表C.总监理工程师 D.政府质量监督人员【答案】A【解析】项目监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。36.关于网络计划线路的说法，正确的是（ ）。A.线路可依次用该线路上的节点代号来表示 B.线路段是由多个箭线组成的通路C.线路中箭线的长度之和就是该线路的长度 D.关键线路只有一条，非关键线路可以有多条【答案】A【解析】网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。37.下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是（ ）。A.工人焊接操作不规范 B.油漆存放没有相应的防护设施C.现场存放大量油漆 D.焊接设备缺乏维护保养【答案】C【解析 】能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。第二类危险源造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。38.某地铁工程项目，发包人将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，对应的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，该发承包模式属于（ ）模式。A.施工总承包 B.施工平行发承包C.施工总承包管理 D.项目总承包【答案】B【解析】施工平行发承包模式：将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。39.施工招标过程中,若招标人在招标文件发布后,发现有问题需要进一步澄清和修改,正确的做法是（ ）。A.所有澄清文件必须以书面形式进行B.在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少10天前发出通知C.可以用间接方式通知所有招标文件收受人D.所有澄清和修改文件必须公示【答案】A【解析】所有澄清文件必须以书面形式进行。40.施工企业职业健康安全管理体系的运行中,管理评审应由（ ）承担。A.施工企业的最高管理者 B.项目经理D.施工企业安全负责人 C.项目技术负责人【答案】A【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。41.项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是（ ）。A.合同执行情况的分析和跟踪管理B.定期与施工单位核对签证台账C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工D.审查单位工程施工组织设计【答案】C【解析】监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工，属于施工阶段进度控制的主要工作。42.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的（ ）。A.2% B.5% C.10% D.3%【答案】D【解析】发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。43.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业的（ ）与项目经理协商制定。A.董事会 B.技术负责人C.股东大会 D.法定代表人【答案】D【解析 】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。44 项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划：④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（ ）。A.④-①-③-② B.①-④-③-②C.②-④-③-① D.③-②-①-④【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层(各级)进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。45.根据《建设工程工程量清单计价规范》,关于投标人投标报价的说法,正确的是（ ）。A.投标人可以进行适当的总价优惠B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中C.规费和税金不得作为竞争性费用D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响【答案】C【解析】选项 AB，不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。46.根据《标准施工招标文件》，关于变更权的说法，正确的是（ ）。A.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更B.设计人可根据项目实际情况自行向承包人作出变更指示C.监理人可根据项目实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示D.总承包人可根据项目实际情况按合同约定自行向分包人作出变更指示【答案】A【解析 】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。47.施工合同履行过程中发生如下事件，承包人可以据此提出施工索赔的是（ ）。A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件【答案】C48.项目风险管理中，风险等级是根据（ ）评估确定的。A.风险因素发生的概率和风险管理能力B.风险损失量和承受风险损失的能力C.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平)D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)【答案】C【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。49.下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（ ）。A.施工现场平面布置和空间环境 B.施工现场道路交通状况C.施工现场安全防护设施 D.施工参建单位之间的协调【答案】D【解析】施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。50.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的（ ）。A.50% B.65% C.75% D.90%【答案】C【解析】混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。51.某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000m3 ，综合单价是 600元/ m3 ，该分部工程招标控制价为70万元。实际施工完成合格工程量为 1500 m3 。则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为（ ）万元。A.60.0 B.90.0 C.65.0 D.70.0【答案】B【解析】 固定单价合同下钢筋混凝土工程价款等于原综合单价乘以实际施工完成合格工程量，600×1500=90 万元。52.某单代号网络图如下图，关于各项工作间逻辑关系的说法，正确的是（ ）。A.E的紧前工作只有C B.A完成后进行B、DC.B的紧后工作是D、E D.C的紧后工作只有E【答案】A【解析】选项 B，A 完成后进行 B、C 工作；选项 C，B 的紧后工作是 D；选项 D，C 的紧后工作有 D、E。53.下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是（ ）。A.现场按规定设置标志牌 B.结构外脚手架设置安全网C.建立各级文明施工岗位责任制 D.工地设置符合规定的围挡【答案】C【解析】选项C属于组织措施中的健全文明施工的管理制度。54 下列施工进度控制工作中，属于施工进度计划检查的内容是（ ）。A.增加施工班组人数 B.工程量的完成情况C.根据业主指令改变工程量 D.根据现场条件改进施工工艺【答案】B【解析 】施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。55.下列施工质量控制工作中，属于“PDCA”处理环节的是（ ）。A.确定项目施工应达到的质量标准 B.纠正计划执行中的质量偏差C.按质量计划开展施工技术活动 D.检查施工质量是否达到标准【答案】B【解析】处理，指纠正计划执行中的偏差，克服缺点，改正错误56.根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（ ）年。A.2 B.1 C.3 D.4【答案】A【解析】由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检査、检验和修复的,发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期最长不超过2年。57.采用定额组价的方法确定工程量清单综合单价时，第一步工作是（ ）。A.测算人、料、机消耗量 B.计算定额子目工程量C.确定人、料、机单价 D.确定组合定额子目【答案】D【解析 】综合单价的计算可以概括为以下步骤：1.确定组合定额子目；2.计算定额子目工程量；3.测算人、料、机消耗量；4.确定人、料、机单价；5.计算清单项目的人、料、机费；6.计算清单项目的管理费和利润；7 计算清单项目的综合单价。58.下列建筑工程施工质量要求中，能够体现个性化的是（ ）。A.国家法律、法规的要求 B.质量管理体系标准的要求C.施工质量验收标准的要求 D.符合工程勘查、设计文件的要求【答案】D【解析】工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件,根据建设单位的要求,从技术和经济的角度,为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求,以图纸、文件的形式对施工提出要求,是针对每个工程项目的个性化要求。59.项目施工成本的过程控制程序主要包括（ ）。A.管理控制程序和评审控制程序 B.管理行为控制程序和指标控制程序C.管理人员激励程序和指标控制程序 D.管理行为控制程序和目标考核程序【答案】B【解析】成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。60.施工定额的研究对象是（ ）。A.工序 B.分项工程C.分部工程 D.单位工程【答案】A【解析】施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象。61.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于安全文明施工费的说法，正确的是（ ）A.承包人对安全文明施工费应专款专用，合并列项在财务账目中备查B.若基准日期后合同所适用的法律发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担C.承包人经发包人同意采取合同以外的安全措施所产生的费用由承包人承担D.发包人应在开工后42天内预付安全文明施工费总额的 50%【答案】C【解析】选项 A，承包人对安全文明施工费应专款专用，承包人应在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用；选项 B，因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。选项 D，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%。62.下列进度控制工作中，属于业主方任务的是（ ）。A.控制设计准备阶段的工作进度 B.编制施工图设计进度计划C.调整初步设计小组的人员 D.确定设计总说明的编制时间【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。63.施工单位应根据本企业的事故预防重点，对综合应急预案每年至少演练（ ）次。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】A【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。64.施工承包人向发包人索赔的第一步工作是（ ）。A.向发包人递交索赔报告 B.将索赔报告报监理工程师审查C.向监理人递交索赔意向通知书 D.分析确定索赔额【答案】C【解析】首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。65.企业质量管理体系的认证应由（ ）进行。A.企业最高管理者 B.政府相关主管部门业最高管理者C.公正的第三方认证机构 D.企业所属的行业协会【答案】C【解析】质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。66.现行税法规定，建筑安装工程费用的增值税是指应计入建筑安装工程造价内的（ ）。A.项目应纳税所得额 B.增值税可抵扣进项税额C.增值税销项税额 D.增值税进项税额【答案】C【解析】建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。67.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（ ）。A.做好施工采购计划 B.选用合适的合同结构做好施工采购计划C.确定施工任务单管理流程 D.分解成本管理目标【答案】D【解析】经济措施：编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。68.施工生产安全事故应急预案体系由（ ）构成。A.综合应急预案、单项应急预案、重点应急预案B.企业应急预案、项目应急预案、人员应急预案C.企业应急预案、职能部门应急预案、项目应急预案D.综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案【答案】D【解析 】生产安全事故应急预案应形成体系包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。69.对于施工现场易塌方的基坑部位，既设防护栏杆和警示牌，又设置照明和夜间警示灯，此措施体现了安全隐患处理中的（ ）原则。A.单项隐患综合处理 B.预防与减灾并重处理C.直接隐患与间接隐患并治 D.冗余安全度处理【答案】D【 解析 】冗余安全度处理原则：在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。70. 网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4天，持续2天，两项紧后工作的最迟开始时间是第9天和第11天，该项工作的最迟开始时间是第( )。A.7 B.6 C.8 D.9【答案】A【解析】工作最迟完成时间=各项紧后工作最迟开始时间的最小值，即该工作最迟完成时间为9，该工作最迟开始时间=该工作最迟完战时间-持续时间：9-2=7。二、多项选择题 （共25题 ， 每题2分 。每题的备选项中 ，有2个或者 2个以上符合题意 ，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.根据《建设工程文件归档规范》,建设工程文件应包括（ ）。A.工程准备阶段文件B.监理文件C.施工文件D 竣工图和竣工验收文件E.前期投资策划文件【答案】ABCD【解析】建设工程文件指的是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。72.施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（ ）。A.建设项目总进度纲要B.主体结构施工进度计划C.安装工程施工进度计划D.资源需求计划E.旬施工作业计划【答案】BCE73.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（ ）。A.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告B.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换【答案】ABDE【解析】选项 C，提前 7 天。74.施工总承包管理模式与施工总承包模式相同的方面有（ ）。A.工作开展程序B.合同关系C.总包单位承担的责任和义务D.合同计价方式E.对分包单位的管理和服务【答案】CE【解析】 施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，主要在以下几个方面：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、施工总承包管理的合同价格。75.施工现场生产安全事故调查报告应包括的内容有（ ）。A.事故发生单位概况B.事故发生的原因和事故性质C.事故责任的认定D.对事故责任者处理决定E.事故发生的经过和救援情况【答案】ABCE【解析】事故调查报告的内容应包括：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生的原因和事故性质；(5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；(6)事故防范和整改措施。76.在施工过程中，引起工程变更的原因有（ ）。A.发包人修改项目计划B.设计错误导致图纸修改C.工程环境变化D.总承包人改变施工方案E.政府部门提出新的环保要求【答案】ABCE【解析】工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。77.施工质量事故调查报告的主要内容包括（ ）。A.事故处理结论B.事故处理方案C.工程项目和参建单位概况D.事故基本情况E.事故发生后采取的应急防火措施【答案】CDE【解析】质量事故调查报告，主要内容包括：工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况等。78.项目实施阶段的总进度包括（ ）。A.可行性研究B.设计C.招标D.工程物资采购E.工程施工【答案】BCDE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。79.下列图表中,属于组织工具的有（ ）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.工作流程图D.因果分析图E.管理职能分工表【答案】ABCE【解析 】组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。80.对施工特种作业人员安全教育的管理要求有（ ）。A.特种作业操作证每五年复审一次B.培训和考核的重点是安全技术基础知识C.上岗作业前必须进行专门的安全技术培训D.培训考核合格取得操作证后才可独立作业E.特种作业操作证的复审时间可有条件延长至 6 年一次【答案】CDE【解析】选项 A，3 年；选项 B，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。81.根据《标准施工招标文件》,关于承包人索赔程序的说法,正确的有（ ）。A.应在索赔事件发生后 28 天内,向监理人递交索赔意向通知书B.应在发出索赔意向通知书 28 天内,向监理人正式递交索赔通知书C.有连续影响的,应在递交延续索赔通知书 28 天内与发包人谈判确定当期索赔的额度D.索赔事件有连续影响的,应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知E.有连续影响的,应在索赔事件影响结束后的 28 天内,向监理人递交最终索赔通知书【答案】BD【解析 】选项 A，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书。82.根据《标准施工招标文件》，关于工期调整的说法，正确的有( )A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施，增加费用由发包人承担B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期C.发包人要求承包人提前竣工的，应承担由此增加的费用，并根据合同条款约定支付奖金D.承包人提前竣工建议被采纳的，由承包人自行采取加快工程进度的措施，发包人承担相应费用E.在合同履行过程中，发包人改变某项工作的质量特性，承包人有权要求延长工期【答案】BCE【解析】监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施，增加费用由发包人承担说法错误，正确说法为监理人认为承包人施工进度不能满足合同，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用；出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期，说法正确；发包人应承担承包人由此增加的费用并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金发包人要求承包人提前竣工的，应承担由此增加的费用，并根据合同条款约定支付奖金说法正确；承包人提前竣工建议被采纳的，由承包人自行采取加快工程进度的措施，发包人承担相应费用说法错误，正确说法为发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划；在合同履行过程中，发包人改变某项工作的质量特性，承包人有权要求延长期说法正确。83.下列图表中，属于组织工具的有( )A.项目结构图B工作任务分工表C.工作流程图D管理职能分工表E.因果分析图【答案】ABCD84.采用变动总价合同时,对于建设周期两年以上的工程项目,需考虑引起价格变化的因素有（ ）。A.劳务工资以及材料费用的上涨B.燃料费及电力价格的变化C.外汇汇率的波动D.法规变化引起的工程费用上涨E.承包人用工制度的变化【答案】ABCD【解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。85.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容包括（ ）。A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.项目管理实施目标D.项目管理机构应承担的风险E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法【答案】CDE【解析】项目管理目标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求：（5）项目所需资源的获取和核算办法；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。86.下列机械消耗时间中,属于施工机械时间定额组成的有（ ）。A.不可避免的中断时间B.机械故障的维修时间C.正常负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间E.降低负荷下的工作时间【答案】ACDE【解析】 】施工机械时间定额，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。87.根据《标准施工招标文件》,关于工期调整的说法,正确的有（ ）。A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求,承包人应采取措施,增加费用由发包人承担B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误,承包人有权要求发包人延长工期C.承包人提前竣工建议被采纳的,由承包人自行采取加快工程进度的措施,发包人承担相应费用D.发包人要求承包人提前竣工的,应承担由此增加的费用,并根据合同条款约定支付奖金E.在合同履行过程中,发包人改变某项工作的质量特性,承包人有权要求延长工期【答案】BCDE【解析】选项 A，费用由承包人承担。88.下列施工成本管理措施中,属于技术措施的有（ ）。A.加强施工任务单管理B.确定最佳的施工方案C.进行材料使用的比选D.使用先进的机械设备E.加强施工调度【答案】BCD【解析】选项 AE 属于组织措施。89.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为（ ）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.生产用施工组织设计D.投标用施工组织设计E.分部工程施工组织设计【答案】ABE【解析】根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计。90.下列施工费用中,属于施工机具使用费的有（ ）。A.塔吊进入施工现场的费用B.挖掘机施工作业消耗的燃料费用C.压路机司机的工资D.通勤车辆的过路过桥费E.土方运输汽车的年检费【答案】BCE91.关于施工质量控制责任的说法,正确的有（ ）。A.项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收B.项目经理负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案C.质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任D.项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验E.发生工程质量事故,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任【答案】BDE【解析】选项 A，项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收；选项 C，建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。92.《环境管理体系要求及使用指南》中,应对风险和机遇的措施部分包括的内容有（ ）。A.总则B.环境因素C.环境目标D.合规义务E.措施的策划【答案】ABDE【解析】应对风险和机遇的措施包括：总则、环境因素、合规义务、措施的策划。93.根据《建设工程施工合同（示范文本）》,关于不可抗力后果承担的说法,正确的有（ ）。A.承包人施工机械损坏由发包人承担B.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担C.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担D.永久工程损失由发包人承担E.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担【答案】BDE【解析】选项 A，由承包人承担；选项 C 由发包人承担。94.编制控制性施工进度计划的目的有（ ）。A.对施工进度目标进行再论证B.确定施工的总体部署C.对进度目标进行分解D.确定施工机械的需求E.确定控制节点的进度目标【答案】ABCE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。95.根据《质量管理体系基础和术语》，施工企业质量管理应遵循的原则有（ ）。A.过程方法B.循证决策C.全员积极参与D.领导作用E.以内控体系为关注焦点【答案】ABCD【解析 】质量管理的七项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。来考网，2020年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析

造价管理【多选】1.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（ ）。A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多，组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施D.建设周期长，增加时间成本E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格滑动查看答案 参考答案：C,E答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一是工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。【多选】2.价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括（　）。A. 价值工程的核心是对产品进行功能分析B. 价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值C. 价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必须具备的功能D. 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动E. 价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值滑动查看答案 参考答案：A,B,D答案解析：价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能，C错误。价值工程中所述的“价值”不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，E错误。【单选】3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其（ ）。A. 初步设计和概算B. 开工报告C. 资金申请报告D. 项目核准报告滑动查看答案 参考答案：A答案解析：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。在建设程序这部分内容中，各类建设项目的审批要求掌握。工程计价【单选】1.某施工机械原值为50000元，耐用总台班为2000台班，一次大修费为3000元，大修周期为4，台班经常修理费系数为20%，每台班发生的其他费用合计为30元/台班，忽略残值和资金时间价值，则该机械的台班单价为（　　）。A.60.40B.62.20C.65.40D.67.20滑动查看答案 参考答案：A答案解析：折旧费=50000/2000=25；大修费=30000 x（4-1）/2000=4.5；经常修理费=4.5X20%=0.9；台班单价=25+4.5+0.9+30=60.4。【单选】2.建设工程项目签约合同价的确定取决于发承包方式，对于直接发包的项目，如按初步设计概算投资包干的，应以（）为签约合同价。 A.经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（扣除相应的不可预见费） B.经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费） C.审查后的总概算或综合预算 D.中标时确定的金额滑动查看答案 参考答案：B答案解析：合同价款与发承包的关系1对于招标发包的项目，签约合同价以中标时确定的金额为准对于直接发包的项目，如按初步设计概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为签约合同价如按施工图预算包干，应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。【单选】3.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于工程预付款的支付和扣回，下列说法中正确的是( )。A. 预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%B. 承发包双方签订合同后，发包人最晚应在开工日期前14天内支付预付款C. 在发出要求预付通知的14天后，承包人仍未收到预付款时，可以停止施工D. 发包人应在预付款扣完后14天内一次将全额预付款保函退还给承包人滑动查看答案 参考答案：D答案解析：预付款担保也可以采用发承包双方约定的其他形式，如由担保公司提供担保，或采取抵押等担保形式。承包人的预付款保函的担保金额根据预付款扣回的数额相应递减，但在预付款全部扣回之前一直保持有效。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。【单选】4.根据《建设项目工程总承包合同示范文本GF-2011-0216》，下列属于施工变更的是（　）。A. 对配套工程系统的工艺调整B. 发包人要求增加的附加试验C. 对区域内基准控制点的调整D. 对实施赶工指令所作的调整滑动查看答案 参考答案：B答案解析：施工变更：①因设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件和工程量的增减；②发包人要求增加的附加试验、改变试验地点；③在发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料之外，新增加的施工障碍处理；④发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验；⑤因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更；⑥上述变更所需的附加工作。土建计量【单选】1.大型建设工程的选址，对于工程地质的影响还要特别注重考查（ ）。A. 区城性深大断裂交汇B. 区域地质构造形成的整体滑坡C. 区线的地震烈度D. 区域内潜在的陡坡崩塌滑动查看答案 参考答案：B答案解析：对于大型建设工程的选址，工程地质的影响还要考虑区域地质构造和地质岩性形成的整体滑坡，地下水的性质、状态和活动对地基的危害。【单选】2.用于普通混凝土的砂，最佳的细度模数为（ ）。A.3.7～3.1B.3.0～2.3C.2.2～1.6D.1.5～1.0滑动查看答案 参考答案：B答案解析：本题考查的是普通混凝土组成材料。砂按细度模数分为粗、中、细三种规格：3.7-3.1为粗砂，3.0-2.3为中砂，2.2-1.6为细砂。粗、中、细砂均可作为普通混凝土用砂，但以中砂为佳。【单选】3.室外装饰较少使用大理石板材的主要原因在于大理石（ ）。A.吸水率达B.耐磨性差C.光泽度低D.抗风化差滑动查看答案 参考答案：D答案解析：质地致密，硬度不高，易加工，磨光性好，易风化，不耐酸。【单选】4.关于桥梁墩台施工的说法，错误的是（ ）。 A.简易活动脚手架适宜于25m以下的砌石墩台施工B.当墩台高度超过30m时宜采用滑动模板施工C.墩台混凝土适宜采用固定模板施工 D.6m以下的墩台可采用固定式轻型脚手架施工滑动查看答案 参考答案：C答案解析：整体式墩台施工：1）石砌墩台。在石料丰富的地区，采用石砌墩台可以节省大量的水泥，而且经久、耐用。轻型脚手架有:适用于6m以下墩台的固定式轻型脚手架、适用于25m以下墩台的简易活动脚手架、较高的墩台可用悬吊脚手架。2）混凝土墩台。当墩台高度小于30m时采用固定模板施工；当高度大于或等于30m时常用滑动模板施工。【多选】5.填石路堤施工的填筑方法主要有（）。A.竖向填筑法B.分层压实法C.振冲置换法D.冲击压实法E.强力夯实法滑动查看答案 参考答案：A,B,D,E答案解析：安装计量【单选】1.在高精度、高稳定性的温度测量回路中，常采用的热电阻传感器为（）。A.铜热电阻传感器B.锰热电阻传感器C.镍热电阻传感器D.铂热电阻传感器滑动查看答案 参考答案：D答案解析：在高精度、高稳定性的测量回路中通常用铂热电阻材料的传感器。要求一般、具有较稳定牲能的测量回路可用镍电阻传感器。档次低、只有一般要求时，可选用铜电阻传感器。【单选】2.具有断路保护功能，能起到灭弧作用，还能避免相间短路，常用于容量较大的负载上作短路保护。这种低压电气设备是( )。A. 螺旋式熔断器B. 瓷插式熔断器C. 封闭式熔断器D. 铁壳刀开关滑动查看答案 参考答案：C答案解析：封闭式熔断器。采用耐高温的密封保护管，内装熔丝或熔片。当熔丝熔化时，管内气压很高，能起到灭弧的作用，还能避免相间短路。这种熔断器常用在容量较大的负载上作短路保护，大容量的能达到1kA。【多选】3.塔式起重机的结构特点决定其工作幅度是可以变化的，按其变幅方式可分为（ ）。A.折叠式悬臂变幅B.伸缩式悬臂变幅C.水平臂架小车变幅D.动臂变幅滑动查看答案 参考答案：C,D答案解析：本题考查的是吊装机械。按其变幅方式可分为水平臂架小车变幅和动臂变幅两种。【多选】4.依据《通用安装工程工程量计算规范》（GB 50856—2013）的规定，属于安全文明施工及其他措施项目的有（ ）。A.在有害身体健康环境中施工增加B.环境保护C.非夜间施工增加D.高层施工增加滑动查看答案 参考答案：C,D答案解析：本题考查的是措施项目清单。安全文明施工及其他措施项目中包括：安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加、非夜间施工增加、二次搬运、冬雨季施工增加、已完工程及设备保护、高层施工增加。

造价管理【多选】1.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（ ）。A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小B.合同数量多，组织协调工作量大C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施D.建设周期长，增加时间成本E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格滑动查看答案 参考答案：C,E答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一是工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。【多选】2.价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括（　）。A. 价值工程的核心是对产品进行功能分析B. 价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值C. 价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必须具备的功能D. 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动E. 价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值滑动查看答案 参考答案：A,B,D答案解析：价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能，C错误。价值工程中所述的“价值”不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，E错误。【单选】3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其（ ）。A. 初步设计和概算B. 开工报告C. 资金申请报告D. 项目核准报告滑动查看答案 参考答案：A答案解析：对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。在建设程序这部分内容中，各类建设项目的审批要求掌握。工程计价【单选】1.某施工机械原值为50000元，耐用总台班为2000台班，一次大修费为3000元，大修周期为4，台班经常修理费系数为20%，每台班发生的其他费用合计为30元/台班，忽略残值和资金时间价值，则该机械的台班单价为（　　）。A.60.40B.62.20C.65.40D.67.20滑动查看答案 参考答案：A答案解析：折旧费=50000/2000=25；大修费=30000 x（4-1）/2000=4.5；经常修理费=4.5X20%=0.9；台班单价=25+4.5+0.9+30=60.4。【单选】2.建设工程项目签约合同价的确定取决于发承包方式，对于直接发包的项目，如按初步设计概算投资包干的，应以（）为签约合同价。 A.经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（扣除相应的不可预见费） B.经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费） C.审查后的总概算或综合预算 D.中标时确定的金额滑动查看答案 参考答案：B答案解析：合同价款与发承包的关系1对于招标发包的项目，签约合同价以中标时确定的金额为准对于直接发包的项目，如按初步设计概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为签约合同价如按施工图预算包干，应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。【单选】3.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于工程预付款的支付和扣回，下列说法中正确的是( )。A. 预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%B. 承发包双方签订合同后，发包人最晚应在开工日期前14天内支付预付款C. 在发出要求预付通知的14天后，承包人仍未收到预付款时，可以停止施工D. 发包人应在预付款扣完后14天内一次将全额预付款保函退还给承包人滑动查看答案 参考答案：D答案解析：预付款担保也可以采用发承包双方约定的其他形式，如由担保公司提供担保，或采取抵押等担保形式。承包人的预付款保函的担保金额根据预付款扣回的数额相应递减，但在预付款全部扣回之前一直保持有效。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。【单选】4.根据《建设项目工程总承包合同示范文本GF-2011-0216》，下列属于施工变更的是（　）。A. 对配套工程系统的工艺调整B. 发包人要求增加的附加试验C. 对区域内基准控制点的调整D. 对实施赶工指令所作的调整滑动查看答案 参考答案：B答案解析：施工变更：①因设计变更，造成施工方法改变、设备、材料、部件和工程量的增减；②发包人要求增加的附加试验、改变试验地点；③在发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料之外，新增加的施工障碍处理；④发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验；⑤因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更；⑥上述变更所需的附加工作。土建计量【单选】1.大型建设工程的选址，对于工程地质的影响还要特别注重考查（ ）。A. 区城性深大断裂交汇B. 区域地质构造形成的整体滑坡C. 区线的地震烈度D. 区域内潜在的陡坡崩塌滑动查看答案 参考答案：B答案解析：对于大型建设工程的选址，工程地质的影响还要考虑区域地质构造和地质岩性形成的整体滑坡，地下水的性质、状态和活动对地基的危害。【单选】2.用于普通混凝土的砂，最佳的细度模数为（ ）。A.3.7～3.1B.3.0～2.3C.2.2～1.6D.1.5～1.0滑动查看答案 参考答案：B答案解析：本题考查的是普通混凝土组成材料。砂按细度模数分为粗、中、细三种规格：3.7-3.1为粗砂，3.0-2.3为中砂，2.2-1.6为细砂。粗、中、细砂均可作为普通混凝土用砂，但以中砂为佳。【单选】3.室外装饰较少使用大理石板材的主要原因在于大理石（ ）。A.吸水率达B.耐磨性差C.光泽度低D.抗风化差滑动查看答案 参考答案：D答案解析：质地致密，硬度不高，易加工，磨光性好，易风化，不耐酸。【单选】4.关于桥梁墩台施工的说法，错误的是（ ）。 A.简易活动脚手架适宜于25m以下的砌石墩台施工B.当墩台高度超过30m时宜采用滑动模板施工C.墩台混凝土适宜采用固定模板施工 D.6m以下的墩台可采用固定式轻型脚手架施工滑动查看答案 参考答案：C答案解析：整体式墩台施工：1）石砌墩台。在石料丰富的地区，采用石砌墩台可以节省大量的水泥，而且经久、耐用。轻型脚手架有:适用于6m以下墩台的固定式轻型脚手架、适用于25m以下墩台的简易活动脚手架、较高的墩台可用悬吊脚手架。2）混凝土墩台。当墩台高度小于30m时采用固定模板施工；当高度大于或等于30m时常用滑动模板施工。【多选】5.填石路堤施工的填筑方法主要有（）。A.竖向填筑法B.分层压实法C.振冲置换法D.冲击压实法E.强力夯实法滑动查看答案 参考答案：A,B,D,E答案解析：安装计量【单选】1.在高精度、高稳定性的温度测量回路中，常采用的热电阻传感器为（）。A.铜热电阻传感器B.锰热电阻传感器C.镍热电阻传感器D.铂热电阻传感器滑动查看答案 参考答案：D答案解析：在高精度、高稳定性的测量回路中通常用铂热电阻材料的传感器。要求一般、具有较稳定牲能的测量回路可用镍电阻传感器。档次低、只有一般要求时，可选用铜电阻传感器。【单选】2.具有断路保护功能，能起到灭弧作用，还能避免相间短路，常用于容量较大的负载上作短路保护。这种低压电气设备是( )。A. 螺旋式熔断器B. 瓷插式熔断器C. 封闭式熔断器D. 铁壳刀开关滑动查看答案 参考答案：C答案解析：封闭式熔断器。采用耐高温的密封保护管，内装熔丝或熔片。当熔丝熔化时，管内气压很高，能起到灭弧的作用，还能避免相间短路。这种熔断器常用在容量较大的负载上作短路保护，大容量的能达到1kA。【多选】3.塔式起重机的结构特点决定其工作幅度是可以变化的，按其变幅方式可分为（ ）。A.折叠式悬臂变幅B.伸缩式悬臂变幅C.水平臂架小车变幅D.动臂变幅滑动查看答案 参考答案：C,D答案解析：本题考查的是吊装机械。按其变幅方式可分为水平臂架小车变幅和动臂变幅两种。【多选】4.依据《通用安装工程工程量计算规范》（GB 50856—2013）的规定，属于安全文明施工及其他措施项目的有（ ）。A.在有害身体健康环境中施工增加B.环境保护C.非夜间施工增加D.高层施工增加滑动查看答案 参考答案：C,D答案解析：本题考查的是措施项目清单。安全文明施工及其他措施项目中包括：安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加、非夜间施工增加、二次搬运、冬雨季施工增加、已完工程及设备保护、高层施工增加。