项目管理研究方向

项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而项目管理本身，以及相应的支撑技术和服务也在不断演化，以更好适应客户需求，实现项目目标。在现代企业管理当中，为了适应时代发展潮流，项目管理会呈现哪些新的发展趋势？在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：项目工作常态化。项目正成为每个人的日常工作。随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为“新常态”。过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目。虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择。敏捷。敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法。尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处。敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性 。它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划。人工智能将支持而不是替代项目经理。人工智能将提供大量的数据，方便决策。人工智能把项目经理从繁重的日常计划、报告等工作中解放出来，去做真正重要的工作，如人际交往、团队合作和领导力。项目管理的全球化和虚拟化。全球化时代，项目合作超越了时间、语言、距离和文化等边界，其中最大的挑战是潜意识的价值观、信仰和范式。项目经理需要明白这一点。另外，遍布全球的团队需要现代信息和通信工具才能在虚拟环境中协同工作，项目经理需要处理好虚拟协作。更好的方法是采用新型合作——云的协作。云协作虽然不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处。自我组织和自主工作。项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。组织将改变其“自上而下”的领导结构，采用仆人式或支持性领导风格，给予团队和团队领导者更多的自主权。更广泛接受协作工具。没有人对可以让协作产生更好效果的工具有任何争议。随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统。项目管理发展趋势包括许多方面，企业需要看到上述项目管理趋势并且付诸于行动，使项目管理其成为公司的竞争优势。为了帮助企业适应项目管理发展的六大新趋势，8MSaaS PM云项目管理软件以线上办公、云端协同为基础，通过动态的业务管理，实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，帮助企业轻松解决项目管理难题。提供的功能如下：1-准确可靠的项目信息管理软件自动实时跟踪记录项目状态，能够实时了解项目成员与项目绩效。2-与业务连通，同步更新项目不仅与销售，合同，采购连通，还与业务的成本及收入连通。与业务互连，责任清晰，结果明确。3-项目异况，自动预警自动监测问题与风险并预警，提供实时概览，高亮异常情况。4-动态WBS，一页看全局项目信息与业务实时联动，更具响应性、更敏捷性。动态更新的项目执行情况，任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员。5-可数化报表，有助决策提供多种可视化的数据报表，通过有效的实时一体化信息帮助企业管理者更快速准确地预测趋势和尽可能早地发现问题。6-移动办公，效率翻倍随时随地查看项目与业务进展，通过手机审批项目、下派工作、分配资源、提交项目进展等，实现高效协作办公。

最近田然MBA回复留言时发现有很多考生认为MBA项目仅仅限于管理方面的专业，这是一个很大的误区。除管理外，许多院校MBA项目还会开设很多特色专业，不同院校MBA项目的课程侧重点和行业倾向性有所不同。因此，在择校过程中，大家也需要找到自己所在行业和院校MBA项目的契合点。今天田然MBA就带大家来看看各个院校开设的特色MBA专业方向吧！01互联网金融领域西安交通大学管理学院MBA西安交通大学管理学院在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》及SSCI源期刊等中外学术期刊发表高水平中英文学术论文3000余篇；在经济科学出版社出版“西安交通大学经济学人丛书”多部；荣获省部级科研奖励百余项。2017年，西安交通大学经济学与商学首次进入ESI世界排名前1%，成为继北京大学、清华大学和中国科学院大学之后中国大陆的第四所高校。根据2017年教育部最新颁布的第四轮学科评估结果，学院“应用经济学”一级学科进入A类学科行列，与清华大学等高校并列排名第8名。北京大学汇丰商学院MBA2012年北京大学汇丰商学院启动全日制工商管理硕士（MBA）项目，以独特教学模式，汇集全球顶尖师资，依照国际标准和严格的管理体制，致力于培养具有创新精神的金融领域管理人才以及企业中精通金融财务的管理人才，帮助学生奠定扎实的金融理论基础、前瞻的管理思维、有效的管理技能。上海交通大学高级金融学院MBA上海交通大学上海高级金融学院FMBA项目是中国首个金融专业方向的工商管理硕士学位项目。高金FMBA整合全球顶级教育资源，课程广泛参考了麻省理工斯隆商学院、沃顿商学院等全球顶尖商学院金融课程体系，紧密结合中国经济与金融发展实际，形成欧美与中国两大金融市场联动。FMBA涵盖金融基础课程、金融专业课程和管理课程，在金融教育体系的完善性和前瞻性上拥有无可比拟的领先优势，全方位助建学生的金融知识体系、能力架构以及全球视野。上海财经大学MBA加设金融方向专业核心课程和必修课程，拓展管理广度同时专注金融深度;由行业领袖组成实践导师团队，关注学员职业发展;以金融创新学习为主导的海外学习模块配备，掌握金融实务操作的精髓。共享“创新创业+财经金融”特色校友网络，成就奋斗价值;丰富俱乐部活动，聚力企业发展及企业家精神塑造;整合体验式培养模式，集课堂教学、企业参访、实战操练、行动教学为一体，提高实践能力。02互联网技术领域中央财经大学MBAMBA项目分为金融管理、会计与财务管理、企业管理、金融与大数据营销四个专业方向，针对这四个方向分别设置了相应的课程，并组织了大量的专题讲座和论坛与之配套，形成了完善的课程体系。经过10余年的不懈努力，MBA品牌声誉和口碑越来越好。学校是教育部“国家建设高水平大学公派研究生项目”首批46所高校之一和北京市教委“北京高校国内外联合研究生培养基地”项目首批10所高校之一。自2007年以来，共选拔派出293名优秀研究生到国外一流的院校、专业，师从一流的导师攻读博士学位和联合培养研究生。学校是国家专业学位综合改革试点校。2011年我校MBA项目获AMBA国际认证，是北京地区首家获得此项国际认证的高校。中国人民大学商学院MBA课程特色：打造以管理知识为宽度，以金融知识为深度的模块化课程体系，经济学模块，逐步建立“金融模块”、“经济学模块”、和“创业模块”三大选修课程模块，跨界融合，打造互金班项目模块化、立体化课程体系。借助人大商学院国际合作平台，人大MBA学生可以选修全球高端管理联盟中全球最顶尖商学院的网络课程，参与国际学术和学生社团活动，并赴海外一流商学院进行学习和企业考察。北京航空航天大学MBA案例教学：对标国际一流，以案例教学为基础、以案例比赛为延伸、以案例论文改革为 突破点，提升案例开发能力，开设案例课程28门，5篇案例分别由世界最知名哈佛和毅伟案例库收录。实验教学：国内领先的实验教学平台，“平台-内容-师资-方法”四位一体的实验教学培 养体系。18门MBA实验课程，含有实验单元的课程占比达到42%，学院共评审立项42个实验教学项目，覆盖了工商管理各领域。实践教学：实践教学融入MBA培养的全生命周期：课程教学有实践内容、师资队伍有 实战专家、过程培养有实践环节、论文考核有实践应用。03自然资源领域中国地质大学MBA地大(北京)MBA项目总体培养目标是：综合素质优秀，特色优势突出，有气概担当中国企业重任的优秀企业家和职业经理人。包含四大分目标：通用目标——培养人力资源、营销管理、运营管理、财务管理、信息管理、投资融资等方向的优秀职业经理人;特色目标——培养珠宝商务、资源型企业经营管理方向的经营与投资高手;高端目标——企业家与商业领袖;国际目标——高端国际商务人才。项目特色：含珠宝企业经营管理、珠宝收藏与投资04法学领域中国政法大学MBA法商管理MBA项目，首创培养法商管理复合型MBA人才，“精商明法、敏思善行”的办学理念。法商结合的强大师资队伍，创新MBA法商管理特色课程设置，中国高水平的法商结合师资队伍。国际知名教授讲座授课，并设以美国知名教授命名的MBA专向奖学金。国际AACSB机构会员，加拿大毅伟商学院合作法商案例开发。美国底特律大学、加州州立大学长滩分校等国际双学位MBA培养项目。每年举办美国、欧洲及港澳台等国际国内MBA法商访学团项目。中国法商管理高端论坛、学术年会等大型活动的举办拓展法商跨界人脉资源。05文化传媒领域中国传媒大学MBA本方向主要面向各行业的中高层管理者，培养懂传媒的管理者。在进一步拓展其管理理论与技能的基础上，强化文化传媒理论体系及应用，谙熟现代传播规律、全面提升管理效能。既培养普适性管理精英，面向全行业就业，又满足文化传媒业人才需求，是您进入文化传媒业最佳通途。06时尚创新领域东华大学MBA东华大学，前身是创建于1951年的中国纺织大学，是教育部直属、国家“211工程”重点建设的高等院校，入选“双一流”建设高校及建设学科名单。多次入选诺贝尔经济学奖得主蒙代尔教授出任评选委员会主席的“中国最具影响力MBA排行榜”前20名。并于2017年正式通过全球商学院三大权威国际认证之一的AMBA认证。东华大学MBA开创了多项目运作、差异化培养的特色教育之路，创立了“理论+案例+模拟+实践+分享”五位一体知行合一的工商管理教育模式，累计培养超过5000名毕业生。07项目管理与房地产领域同济大学MBA同济大学在建筑、土木、海洋、环境、车辆、交通等专业领域全国领先，MBA项目以此为基石，并依托学院在工程管理、服务运营管理和城市发展与管理学科的优势，逐渐形成了MBA自己的特色专业方向，特别是项目管理与房地产，服务与运营管理和金融方向。08创新创业领域中国科学技术大学MBA在培养方式上，分为课程学习和实践环节二个部分。课程学习方案是根据创业需要以及MBA课程要求所做的总体设计，包括5个模块：创业者能力和素质、创业机会识别、创业计划与资源需求、企业成长和讲座，并将和我院联想学院的部分课程进行整合。课程学习以互动式课程教学为主，以案例讨论、讲座沙龙、实地考察、实战操作以及交流学习为辅，以丰富多样的学习方式为学生提供一个开放的学习环境。MBA中心以“培养熟练掌握工商管理知识和定量分析工具、具有良好沟通能力、理论应用能力与领导能力以及良好道德和责任意识的现代企业家和职业经理人”为己任。09医疗健康领域浙江大学MBA浙江大学MBA项目所依托的浙江大学管理学院拥有管理科学与工程、工商管理、农林经济管理等3个一级学科博士点和博士后流动站，学科覆盖MBA教育的所有领域。课程内容围绕着医疗健康行业国家未来政策走向、行业发展趋势、新型商业模式、国内外先进管理模式、经典和前沿管理理论展开，能够让学员扩展思路、开阔眼界，提高经营前瞻力、创新力和管理系统性、先进性。除了考虑专业和方向，田然MBA建议大家还需考虑：地理位置报考MBA的学员多为在职人员，积累了一定资源、人脉，报考工作地学校，对个人来说是比较好的选择。其次就是考虑通勤，MBA一般都是周末或者集中上课，离家近会有很多便利性。职业规划报考MBA，一定要根据自身职业、综合能力理性选择，清华、北大、复旦等名校带来的回报率高，但也不可否认其历年报考人数之多，申请材料通过率仅为个位数，其学费也是较高的。除了考虑名气之外，更多要考虑的是学校开设专业和自身的职业规划是否契合，跟高考填报志愿是一个道理。另外有的学校会公布每年录取考生的平均年龄、工作年限、行业、学历、平均年薪、管理人员等等，是考生报考的重要参考依据。不知道该报哪所院校的同学，田然MBA可帮你做择校评估，不收钱，专业量化衡量匹配度，用科学数据给你比较明确的方向。

今天小编之所以分享这篇文章是因为美国项目管理学院（简称PMC）发表的白皮书《2020年项目管理现状及未来十年的趋势和做法》，该报告对项目管理的从业人员展开调查，希望高效组织在项目管理上的实践，给大家带来更多可参考的目标方向。所以站在时代前沿的项目经理们，真的很有必要了解一下项目管理的未来发展方向。温馨提示：文章篇幅较长，请内心阅读2020年是具有重大里程碑和重大变化的一年，这一年，项目管理专业50岁了，在周年纪念日之后，100年来的第一次全球流行病开始蔓延。这份研究报告回顾了最近几年我们已经取得的进展，同时也给我们敲响了警钟。项目管理有在新举措、大风险、紧急事项和重大变革发生的地方发挥作用。在这些时期，其中一些举措——例如，将公司的运营和项目转移到虚拟工作场所——将成为关乎经济生存的问题。再比如开办一家新医院，实际上是生死攸关的问题。我们真的准备好了吗?关于本次调查研究调查集中在项目管理的五个方面：项目管理办公室、项目组合管理、战略项目管理、人力管理和组织绩效。总共有212人受访者参与调查。受访者从多个维度进行评分，一是他们的组织在多大程度上参与各种项目管理实践，二是这些实践在多大程度上是有效的，三是对他们的领导和团队成员的项目管理能力进行评分，四是对他们的组织实现绩效的程度进行评分，评分的范围是1~5分，1分表示程度最低，5分表示程度最高。以下是受访对象根据公司规模、行业、高绩效组织与低绩效组织、有无项目管理办公室、项目管理办公室能力等方面做出的人物画像。调查对象的身份调查对象所在公司的规模调查对象所在行业◆ ◆ ◆2020年项目管理的现状：我们的关注点在哪？这篇调查报告中的统计数字告诉我们，我们的项目管理取得了多少成就。项目管理办公室（PMO）曾经很少见，但现在已经很普遍了：79%的组织都有PMO(93%的大型组织有PMO)。83%的组织提供项目管理培训，40%的组织提供敏捷项目管理方法的培训。前进的道路在我们进入下一个十年之际，有必要评估我们面临的最大挑战是什么，以便我们能够积极应对它们。因此，尽管数据显示出了许多积极的方面，我们还是先来看看其中一些最值得关注的挑战：◆绩效高的组织和绩效低的组织同样受到混乱的福利管理的挑战(44% vs。43%)◆超过一半的组织表示在资源管理问题上有困难(56%)，近一半的组织正在与变革的阻力斗争(49%)◆组织在项目组合管理方面仍然存在问题(5分满分，它们的平均分为2.7)◆不到三分之一的组织(32%)从事企业战略项目管理◆要注意敏捷项目管理方法实施过程的另一面，另外60%的组织仍然没有提供任何关于这个关键话题的培训◆大约有一半(49%)的组织表示，抵制变革是他们面临的主要挑战之一，但只有约三分之一(34%)的组织提供变革管理方面的培训。在接下来的报告中，我们将深入研究我们在项目管理实践的五个领域：项目管理办公室（PMO）、项目组合管理(PPM)、战略项目管理(SPM)、人力管理和组织绩效。报告会向您展示高绩效的组织在项目管理的继承人方法上与其他组织有何不同，从而为您提供了一个寻求改进项目管理的路线。项目管理办公室 PMO大多数组织(79%)都有PMO。PMO的平均年龄为6岁，年度预算为150万美元，员工人数为8人。研究发现，PMO仍然不是特别强有力(平均能力为2.5)，但是比起之前已经有了进步。高效能组织的PMO更有效率（2.9 vs 1.9），高效能组织的PMO存在时间更长（10年VS5年），员工人数更多（10人VS8人），获得的预算更多（300万美元，VS100万美元）PMO实践◆大多数组织没有特别重视PMO实践。最常用的实践有：项目政策、程序、模板实现/管理(3.8)、项目管理方法。标准实施/管理(3.7)，多项目协调(3.6)，与功能单位的接口(3.6)。◆高绩效组织中的PMO比低绩效组织中的PMO在更大程度上参与了大多数PMO实践，特别是项目组合治理和监督(4.3 vs. 2.3)、项目组合跟踪/性能监控(4.3 vs. 2.6)，以及仪表板/记分卡实现/管理(3.9 vs. 2.2)。◆PMO极少参与到促进项目期间/之后的利益实现(2.7)和组织变革管理(2.9)。◆PMO也没有广泛参与敏捷项目管理的实践中(2.6)。◆PMO在项目/计划管理(3.5)方面最为有效，其次是治理(3.3)和项目组合管理(3.2)。它们在敏捷项目管理方面效率最低(2.6)，其次是利益实现(2.7)和资源优化(2.7)。2020和2016能力级别1-5的PMOs百分比值得注意的是，自2016年以来，1级PMO数量显著减少，而4级PMO数量显著增加。不同规模的组织拥有PMO的的百分比◆在项目/计划管理(4.2 vs. 2.4)和利益实现(3.5 vs. 1.7)方面，高绩效组织中的PMO比低绩效组织中的PMO更有效。◆与大多数组织相比，制造企业中的PMO参与的敏捷/适应性实践较少(2.2 vs. 2.6)。与大多数组织相比，专业服务公司的PMO参与了更多的敏捷/适应性实践(3.1 vs. 2.6)。◆高性能PMOs的平均年龄明显大于低性能PMOs(10年vs. 5年)，并且有更多的员工(10 vs. 8)和预算(300万vs. 100万)。◆高能力PMO比低能力PMO参与更多的PMO有效实践(4.1 vs. 3.0)◆高能力的PMO比低能力的PMO更有效地参与PMO的有效实践(3.8 vs. 2.6)◆高能力的PMO比低能力的PMO参与更多的敏捷/适应性实践”(3.1 vs. 2.3)PMO遇到的挑战◆超过半数的受访组织面临同一个挑战：流程被视为间接费用(51%)。其次是资源管理能力不足(50%)，对变化的抗拒(47%)，以及演进/变更以满足组织需求(43%)。◆低绩效组织中的PMO要比高绩效组织中的PMO面临更多的挑战，特别是在被视为管理费(57%vs.18%)和展示价值(57%vs.18%)的过程方面。来自低绩效者和高绩效者的大量PMO都面临资源管理能力不足的挑战(47%vs.45%)。◆在大型组织中，更高比例的PMO面临资源管理能力不足的挑战(大型企业58% ，中型企业占43%，小型企业占42%)◆拥有高能力PMO的组织受到资源管理能力不足的挑战的比例低得多，(26%对50%)。项目组合管理 PPM所有组织中，超过一半的高绩效的组织有PPM实践，远远高于低绩效组织（73%vs.36%)。有PMO的组织中有较高比例的组织采用了PPM实践，而没有 PMO的组织也采用了PPM实践（63%vs.41%）。组织在PPM实践方面效率不是特别高（平均数为2.7）。高绩效组织的PPM能力远远高于低绩效组织（3.5vs.2.1）。高效能PMO的组织实行PPM的比例要比低能力PMO的组织高得多 （83%vs.52%)，他们的PPM实践能力也要高得多(3.8vs.2.1)。PPM实践◆大多数组织都没有特别采用PPM做法。最常用的做法是：组合治理和监督（3.3)、组合分析包括项目选择和优先排序(3.3)、促进行政参与 (3.2)和组合跟踪(3.2）。◆高绩效组织比低绩效组织更有可能参与投资组合治理和监督（4.2vs.2.3) 和投资组合通信管理(3.9vs.2.1）。◆高绩效组织比低绩效组织在提案/评价评估（3.9vs.2.3)和治理(3.8vs.2.2） 高于低绩效组织。◆具有高能力PMO的组织比那些具有低能力PMO的组织更多地参与PPM有效实践（3.8vs.2.7)，并且它们的PPM做法也更有效(3.7vs.2.6)。PPM遇到的挑战◆受调查的组织中多数没有遇到PPM挑战。而遇到的挑战在于：资源管理问题（49%的组织)，竖井思维(44%)，有能力优先考虑项目 (40%）。不同绩效的组织中拥有PPM的比例战略项目管理 SPM不到三分之一（32%）的组织从事SPM，但高绩效组织从事SPM的百分比要远高于低绩效组织（33%vs.19%）。高效能PMO组织的SPM实践比例要比低效能PMO组织高得多（67%vs. 22%)SPM实践◆大多数组织没有广泛进行SPM实践。最常用的做法是：向关键利益相关方报告战略项目进度(3.6)，适当的高层战略项目(3.6)，定义明确的战略(3.6)，以及记录当前战略项目的清单(3.6)◆高绩效组织比低绩效组织更多地参与企业战略项目管理，从企业战略到具体业务战略到投资组合、方案和项目战略（4.2vs.2.6)，并与开发项目组合和计划/项目计划的人员进行清晰的战略沟通(4.0vs.2.4）。◆具有高绩效PMO的组织比那些具有低绩效PMO的组织更多地参与SPM有效实践（3.9vs.2.7)。SPM遇到的挑战◆调查的组织中有一半以上没有遇到PPM挑战。◆最大的挑战是：利益管理不一致（在49%的组织中)，投资组合风险管理不一致(44%），SPM使用不一致（44%）。◆与高绩效组织相比，低绩效组织面临的挑战要大得多，因为高管没有有效执行组织战略所需的技能（71%vs.22%）。◆高绩效和低绩效的组织同样受到利益管理不一致的挑战（44%vs.43%）。SPM在高绩效组织中的有效实践人力管理 PM超过一半的组织（62%)使用合同来帮助管理他们的项目，几乎一半的组织(47%）使用顾问帮助他们的项目管理过程。领导者和团队成员的实践和能力◆领导者只有一种能力表现得非常突出：他们表现出正直和诚实(4.0)。其他最常用的实践/能力是：领导者促进安全、尊重和信任(3.8)，以结果为导向(3.7)，建立共识(3.5)。◆在组织中，团队成员没有在最大程度上应用实践能力。团队成员最常用的实践能力是：自我管理(3.5)，高度协作(3.5)，承担责任和责任(3.4)。◆领导力在高性能组织进行更有效的实践，特别是领导团队做好工作(4.4和2.6)，并使用项目组合管理实践经验(3.9vs.2.1)。◆高绩效组织中的团队成员比低绩效组织中的团队成员更能参与有效的实践，特别是积极地给予和接受反馈(4.1 vs. 2.3)，而且他们在使用项目管理方法方面经验丰富(4.1 vs. 2.3)。公司提供相关项目管理培训的百分比项目管理培训大多数组织（83%）提供项目管理相关培训。大多数组织提供PM基础知识培训（61%)，其次是领导(50%)和敏捷项目管理(40%）。高绩效组织比低绩效组织提供项目管理相关主题培训的比例要高得多，特别是关于高级PM技能开发的培训（56%vs.14%)和敏捷项目管理(66%vs. 31%)。许多（28%）低绩效组织根本没有提供培训，而高绩效组织只有 3%存在这多问题。人力管理的挑战受调查的组织中只有一半以上面临人力管理挑战：资源管理问题（56%）。其次最常见的是抵制变革（49%)和项目负责人在没有正式授权的情况下负有重大责任(43%）。低绩效组织面临的挑战要比高绩效组织面临的挑战要多得多，特别是角色和责任的界定（57%vs.6%)和项目负责人在没有正式授权的情况下负有重大责任(66%vs.18%）。未完待续......关于更多项目管理类的问题或资料，可以私信我哦~美国项目管理学院美国项目管理学院（简称PMC）成立于1999年，是PMI全球一流的项目管理教育培训咨询服务提供商，主要为美国500强企业和全球2000强企业提供项目管理解决方案的咨询和高端培训。美国项目管理学院2004年正式进入中国，2006年成立代表处，由焦英博博士任首席代表。PMC实战应用类课程体系陆续被数所211高校的EMBA、MBA及工程硕士引进作为学分课程；其中项目管理培训课程被国资委、发改委、农业部、外专局等几大国家部委的有关部门引进，建立了良好的声誉。

选择有意义的研究方向研究生选择研究方向，确定研究题目的关键是一定要有意义。主要体现在三个方面：理论贡献、实践意义、方法改进与创新，有其中一个就可以。有理论贡献理论贡献是申请“国家自然科学基金”的一个衡量标准。理论贡献是从哪里来？实际上是对文献中理论的修正、扩展或者新建一个理论。但就目前我的水平来说新建一个理论是比较困难的，比较现实的是理论的修正、扩展以及中国化。中国化其实本身也是一种修正。怎么样实现文献中理论的扩展与修正？非常重要的一点是，一定要去看顶尖的期刊，要用批评的眼光看顶尖期刊上的论文。什么叫批评的眼光呢？就是站在审稿的角度。我们看论文的目的是什么？第一个是学习，然后是找到研究机会。找到研究机会最重要的是要有理论意义。所以第一点要找到反例，比如说你认为理论不对，能找出反例。这样的话，你就有了机会来做一些理论的扩充。举一个例子：在某天下午的讨论上，谈到了电子商务。网络减少了人们的搜索时间，提高了效率。有人提出来一个问题，有了网络之后有时候买东西反而更费时间了。上了一晚上的网，都没有买到一件衣服。这就是一个反例。还有另一个反例就是有时候我们用网络（如QQ、微信等）进行联系反而降低了效率。第二点是一定要做笔记，写读书报告。我自己的看法是，这个的研究目标是什么，他为什么研究这个问题。实际上跟我们写开题报告，或者写国家自然科学基金申请书是一样的。作者在introction里面会介绍他研究这个问题的原因和意义，这个逻辑有必要在做笔记的时候写下来。你积攒多了这种写法，自己就知道怎么写了。这些都是密切关联的，每一个环节都是。他写这个论文的背景和意义，他的目标是什么？他的研究内容是什么？他是研究了一个算法还是研究了一个理论？研究方法是什么？他最后得出来的结论是什么？实际上我们答辩也是这五个重要的方面。写申请书也是这五个重要的方面。把这五个重要的方面说明白，还要把重要的句子、观点摘录下来。最后加上自己的看法，比如：反例、你质疑的地方、可以扩展的地方。说到发表高水平论文。高水平论文一定是对社会有贡献的，就是在学术界、企业界，对于社会的促进，高水平论文是有贡献的，是有人看的。而那些决策者、那些大家是会看的，这是我的一个观点。关于理论贡献，如果有太多人研究的理论，就别研究了，比如说技术接受模型。总结一下，理论贡献这一块你一定要找到理论的缺陷，可以扩展的地方。一定不能太经典，因为有太多的人做了，你发表的机会就小了。有实践意义实践意义是我们拿国家社科基金的关键。你要拿国家自然基金，一定要有理论意义，拿国家社科基金一定要有实践意义。我说的实践意义是一定要有政策的含义，在后面我会举例子给大家说。在现实中有政策含义，有现实的启发和启示，那么这个怎么来判断呢？第一点是热点的问题，或者是说是未来的趋势。如果是过去的一个事，就不要去研究它了。第二点是中国特色，也是我们一个入手的地方。所以我给大家举这样一个例子，就是某教授有一个国家社科的重点项目：食品安全违规行为的正式非正式双重治理分析。他其实研究的是食品安全违规行为的治理，正式指的是法律法规的惩罚，非正式指的是你这样做了后你的信誉就不好了，因为有道德的约束，人际关系的约束。这个项目就很有意义，很重要的事。人家的研究方法不是泛泛论述的，而是有非常规范的研究方法。我们的困惑往往在于非常有实践意义的一个事，不知道理论上怎么研究，要向人家学习。人家既是社科基金，又能发表论文，因为人家的论文是很规范严谨的，用很规范的方法去研究的。有方法创新达不到理论创新，也没有那么大的实践意义，但是可以有方法创新。我认为国家自然科学基金的工科专业主要是这样，比如说计算机的、数据挖掘的、电器的、材料的、机械的，他们都是工艺和方法的创新。对于我们来说就是数据挖掘算法，比如说个性化推荐的算法，协同过滤啊，社团划分啊，聚类啊，分类啊，关联分析啊，通过改进这些算法，来提高应用效果。管理类的论文在国际期刊上发表，语言非常重要，结果的讨论非常重要。

项目管理从发展至今，应用范围不断变得广泛，从开始局限于建筑、国防和航天等少数领域，发展渗透到互联网、汽车、医疗、高科技设备、金融、电信、物流运输等各个领域。如今，随着新技术和领导范例的出现，项目管理学科几乎像所有其他行业一样，正在经历重大的变化和发展。本文将介绍项目管理的三大发展趋势。一、项目与战略之间联系更紧密项目管理传统上是一种用于实现离散目标的企业工具，其中包括单个产品或服务的推出或特定结果的追求。从这个意义上说，项目是暂时的努力，开始和结束有限，项目经理的角色是引导项目直到项目完成。但是，近年来，项目管理在许多企业的作用中已经开始扩大。项目管理不仅仅是实现离散目标的工具，它还被应用于更广泛的战略和方案。借助项目和项目群的形式，我们能够执行战略并使战略具有可操作性。因此，我们看到一个大的趋势是，关注项目群、项目组合管理，以及它如何成为我们在企业中执行和管理战略的一种机制。希望在企业中更好地运用技能的项目经理，必须清楚项目、项目群和项目组合管理之间的关系。这样做能让你了解各项目之间的关联以及与总体战略目标的关联，有助于为企业向前发展做出更明智的决定。二、项目管理和变更管理一个企业每年可能经历数十次甚至数百次企业变更。这些变更可以从对内部流程的细微调整到对公司产品、服务、供应链、战略或结构的全面改革。这一直都是事实，但新型冠状病毒的出现迫使许多企业采取实质性的变革方案，同时完成先前已有的项目。现在，项目经理不仅要经常管理他们的项目，而且还要管理企业的变更方案。国际项目管理协会（IPMA）最近进行的项目管理调查显示，63%的企业所开展的项目至少包含某种形式的变更管理。同一份报告指出，只有30%的企业相信他们的变更管理能力“非常”或“极其”有效。你可能想知道：项目经理应做什么？幸运的是，即使是在企业发生重大变更的时候，你可以采取一些措施来更好地管理项目。例如，你可以制定一个变更管理计划，将其作为总体项目计划的一部分，该计划概述您的团队将遵循的措施和协议。你可能还会发现，在项目管理方法上变得更灵活是有益的，也许可以采用接下来讨论的混合项目管理方法。三、敏捷哲学的普及和混合项目管理方法的出现敏捷哲学和敏捷方法（例如Scrum）越来越受欢迎，尤其是在管理新产品开发方面。但另一方面，显然需要扩展敏捷方法，使它们能够更好地与项目组合管理方法集成，更好地满足企业的总体需求。然而，近年来，项目经理和他们工作的企业越来越适应他们的方法。有些企业甚至将不同的方法合并到针对特定项目或行业需求的混合方法中。替代项目管理方法的采用越来越多，如精益、看板、Scrum、项目管理知识体系（PMBOK）和Prince II，进而促成了这一转变，同时改变了企业价值观，增加了灵活性。越来越多企业开始采用混合方法。最近一项调查显示，接受调查的制造商中，一半以上结合使用不同的方法。同一项调查表明，那些使用组合方法的制造商往往对他们的项目管理实践最为满意。虽然专注于单一机制有好处，但那些希望继续与项目管理行业一起发展的企业，应该致力于熟悉他们可能遇到的所有主要方法。项目管理水平和方法的最佳实践——现代项目管理软件在如今的信息化时代，信息技术的发展促进项目信息化转变，面对各种复杂的项目信息、数据及流程处理，项目管理软件是必不可少的工具。越来越多的企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。8MSaaS PPM项目管理软件基于原有的项目管理理念和架构，充分运用大数据、互联网、云技术、数据可视化等技术，重点开发了适用于不同行业项目类型的模块组合：业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等动态的项目管理，帮助企业实现实时同步的项目计划与执行，及直通式的协作与交付。8MSaaS PPM具备丰富完善的项目功能，涵盖项目管理十大领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、采购管理、整合管理、人力资源管理、干系人管理、风险管理）。企业可以轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段，实现精细化管理。● 在项目启动阶段，通过8MSaaS PPM项目立项流程进行项目启动和审批，也可直接选择项目模板新建项目，实现项目管理规范的落地执行。项目计划可进行在线流程化审批，轻松完成项目计划管理。● 在项目执行与监控阶段，系统支持项目进度、质量、成本、资源等多维度的实时监控管理外，还支持问题及风险管理，帮助项目人员对项目进行实时有效跟踪管理。● 在项目收尾阶段，通过8MSaaS PPM可进行文档实时的归档，还可以把好的项目保存成模板，实现经验的积累和知识分享，有需要的可进行剩余资源释放以及项目绩效分析。

工程管理硕士（MEM）项目管理专硕，院校有哪些呢？项目管理的本身是一种科学化执行项目的思维模式，遵循这一思维模式执行项目能达到精确利用项目时间，有效节省项目成本，提高了项目实现质量、规避项目风险发生的效果。因此其可以被广泛运用于各个领域。所以项目管理专业的硕士研究生就业舞台是非常广阔的，且薪资水平会相对较高，而且未来可以向企业CEO发展。那么必尚考研为大家介绍一下开设项目管理专硕的院校有哪些吧！1、沈阳工业大学沈阳工业大学是一所以工为主，涵盖工、理、经、管、文、法、哲、艺术等八大学科门类的多科性研究应用型大学。学制为2.5年，学费为人民币2.2万元/年，合计5.5万元。项目管理的报考条件为大学本科毕业具有3年及以上工作经验的人员；获高职高专毕业或大学本科结业具有5年以上工作经验的人员。2、哈尔滨理工大学哈尔滨理工大学是国家国防科技工业局和黑龙江省人民政府共建高校，国家“中西部高校基础能力建设工程”高校，国家“973”、“863”项目承担高校，黑龙江省高水平大学和优势特色学科（黑龙江省“双一流”）建设高校。非全日制采取不脱产（进校不离岗）的学习方式，授课形式为面授，时间一般安排在周六、日和节假日。完成课程学习和论文工作的时间一般需3年，其中课程学习时间约为1.5年，论文工作时间约为1.5年。课程学习实行学分制。3、上海理工大学上海理工大学是一所以工学为主，工学、理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术学等多学科协调发展的应用研究型大学，上海市属重点建设大学，上海市高水平地方高校建设试点单位。4、合肥工业大学合肥工业大学是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，由教育部、安徽省人民政府、工业和信息化部和国家国防科技工业局共建，是国家“世界一流学科建设高校”，国家“211工程”建设高校，国家“985工程优势学科创新平台”建设高校。项目管理知识领域主要包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。6、江苏科技大学江苏科技大学坐落在国家历史文化名城——江苏省镇江市，是一所以工为主、特色鲜明、具备培养学士、硕士、博士的完整教育体系的普通高等学校，是江苏省重点建设高校，江苏省人民政府与中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司共建高校，国家国防科技工业局与江苏省人民政府共建高校。学制为3年，研究方向有项目计划与控制、项目成本控制与管理等。7、西安石油大学西安石油大学由陕西省人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司国家三大石油公司共建，是陕西省省属高水平大学、中国政府奖学金来华留学生自主招生院校、博士学位授予单位。项目管理工程领域主要培养方向有：项目财务管理与成本控制、项目经济评价与方案优选、项目管理信息系统、项目人力资源管理、项目质量管理与质量控制等。21备考双证硕士私信：考研

一一记参观学习CJ工地二次结构2020年11月28日下午1.30分，我们到达CJ工地，稍稍休息并等其他各项目部人员到达后，便开始了对项目部工程的参观学习过程，因通知时，说参观学习的主题为二次结构，所以，整个过程，对所涉及二次结构的表现及分析尤其关注，同时，出于对专业的本能，砌筑，主体，以及后期粉刷的准备工作也加以关注。整个参观过程，持续时间并不长，我们从南楼西单元进入，进入主楼后，首先发现的是公共部位与楼梯之间，有一段象是回填过的，反正不是砼地面，就这块地方，给了我一个初步的印象：项目部准备不充分，如果是我的话，这个出入口，所有参观人员必经之路，我要把它整理干净，至少上面铺一块板，方便人员进出，但这里没有。一般情况下，作为主办单位，对其所展示的样榜（这里是二次结构），尽其完美，作为建筑工程，特别是二次结构，工程缺陷在所难免，包括砼裂缝，空鼓，漏振，吊脚，断面偏差，位移，柱头处理不规范，等等，我们逐层查看我们想要发现的问题，但是真令人扫兴，一处也没有，唯一找到的工程缺陷，那就是表面气泡，但作为工程人来说，这种气泡是不影响质量的，而且从其后期粉刷的角度来说，对加强粉刷的质量是有益的。到二层卫生间，抬头发现过梁，粗一看，粱底毛糙，但就是这个简单的的过梁，也让我发现了项目部管理的“用心＂，这根过梁是预制的，预制过程中，钢筋偏上，反过来放，能满足受力要求，同时，糙面向下，保证粉刷与砼的粘接，真是无可挑剔。整个参观，直到四层，未发现一处修补，剔凿的痕迹，工程基本没有修饰，原貌展示。在参观过程中，出于职业本能，关注到加气块砌筑质量，主体砼质量，后期粉刷准备工作，几乎完美。参观完成，到会议室，作为主办项目经理SQ及公司领导对工程情况作了介绍和总结，无论技术上，或管理上，都给予了肯定，但我在SQ进行项目介绍时，我无意捕捉到一句话：我们的交底是自己真正写得，充分考虑了各工序配合流程，并不是从网上下载。我顿时感觉，今天的二次结构完美的根本原因，也是今天的亮点一一技术交底。在网络特别发达的当今时代，无论是技术交底，还是技术方案，能够脱离网络的魅力，埋头自己写，实属不易，据我了解，对于一些公司，无论是特级资质或一般资质，在某个项目上，真正实际自己写技术交底的，已经很难实现。CJ工地的二次结构，之所以完美，我仅仅是看到表象，没有看到整个施工过程，仅仅是听说“交底是自己写的＂，没有看交底的内容，但是，透过现象看本质，通过实体无修饰的二次结构的外表，通过SQ经理介绍“交底是自己写的＂，足以相信，交底的内容是经过自己的深入思考的，并结合实际的。这个交底的写作过程我无从考察，但他在写作时的出发点，亲自写交底而不从网上下载，不套用其他交底资料，我们就知道，写这个交底的意义在于：有利于工人施工，有利于工程质量。所谓“磨刀不误砍材工＂，交底，就是磨刀的过程，刀磨好了，就能砍好材，也能砍更多材。交底做好了，交底内容祥尽可靠，工人施工愿意也喜欢按照交底的内容操作，他的工作同样就会多快好省，事情不仅能做快，更能做好。现实管理中，我们有好些项目对交底不够重视，有的仅仅流于形式，有的虽有一定重视，但内容不够祥尽，粗枝大叶，这种交底的来源于网络，或其他途径，对本项目的针对性不强，或起到瞎指挥的作用，这样的交底，对工人的施工毫无指导意义，当然工人也就不会安交底去做了，这不仅造成技术指导的不到位，也会造成管理的混乱。当然，写作交底，也应有一定的基本功底，这就要求所写的人，具备一定的经验，熟悉所有规范，掌握好图纸内容，充分了解设计意图和业主意见，并熟悉工人的操作习惯，质量控制要点等等。但每个人都有其长处和短处，所以，在写作过程中，我们尽量要发挥其长处，补足短处，能写尽量自己写，不足部分，可以通过沟通，开会讨论，实际调查，甚至查找资料或网络的途径，以解决实际的不足。今天的参观，交底是一个亮点，这个亮点的意义不仅仅在于技术的，也不仅仅是管理上的，而在于其交底的意识，在于CJ项目部的真实想法的落实。毛泽东在国民经济与国防建设中说：这里也发生这么一个问题，你对原子弹是真正想要、十分想要，还是只有几分想，没有十分想呢？你是真正想要、十分想要，你就降低军政费用的比重，多搞经济建设。你不是真正想要、十分想要，你就还是按老章程办事。一个事件的完成，基于你的思想，首先你要考虑是真想，还是假想，如果真想，你就要十分想，干万不能只有九分想或八分想或几分想。想要做好交底，亦是如此。结合工程建设的特点，我对“十分想＂作如下总结概括：一分想安全隐患，二分想工程质量，三分想工人操作，四分想施工流程，五分想工程管理，六分想质量检查，七分想准备工作，八分想质量通病，九分想后序的工作，十分想最终结果。要做好交底，必须要有这十分想，少一分不行。CJ工程的二次结构，是CJ项目部十分想的结果，是项目部通过交底，把自己所想贯穿到整个项目管理的结果，正是项目部“十分想＂，才有了今天十分满意的工程质量。“有利于工人施工，有利于工程质量＂，这是写作交底的目的和意义，更是项目管理工作追求的目标，但“有利于工人施工＂并不是一味的迁就，而是要以项目部“服务＂的思想赢取工人的“自觉自愿＂的行为。“有利于工人施工，有利于工程质量＂，这是个理念，起步于交底，终极到工程质量的完成，贯穿于整个项目的管理，这种理念的贯彻落实，要从每个人，每个工序做起，而不能停留在交底这个过程，除了交底以外，我想从在施工过程中，或施工之后的检查过程这两个方面作具体说明。首先，施工过程如何贯彻两个“有利＂的理念，如浇筑混凝土时，关于坍落度的问题，工人施工往往要求坍落度越大越好，但从工程质量考虑，坍落度又不能太大，管理的过程中，往往有许多施工员，不考虑实际情况，一味的禁止加水，而工人执意要加水，这个时候，管理中的矛盾开始显现，工人因为不好施工，骂人，吵架，甚至于打人，或停工等现象，有的班组好点的，也会想尽办法自己偷偷加水，这样，不仅现场混乱，工程质量也无法保证。如果换一种角度解决问题，从“有利于工人操作＂的角度考虑，作为施工人员，实际调查，如果是坍落度符合操作要求，我们应耐心做好解释工作，如果确实难以振捣，应从两个“有利＂的方面考虑，调整坍落度，但这种调整应由相关技术人员或砼公司调整，而不是班组擅自加水。同时，这个过程，虽然啰嗦，但通过这样解决问题的过程，工人看到管理人员解决问题的过程，会以心换心，将心比心，从而得到工人的理解，从一定程度上消除矛盾，是有利于管理，有利于工程质量的。安抚好工人，是有利于工程质量的，因为保证质量的直接责任人是我们的工人。其次，施工之后的检查过程中，如何贯彻两个“有利＂的思想呢？检查工作，是工程质量控制的关键工作，也是班组最费时间和金钱的工作，如何做好这项工作，也是项目部管理之中最头疼的事情，但如果从“两个有利＂去考虑做好这项工作，可能相对会容易解决一些问题，这就要求我们加强项目部人员的技术水平和管理水平，对出现质量问题频率较多或较高的项目，首先要加强班组自查，对问题频率较少或较低的项目，项目部要检查到位，并形成记录，再交给班组落实整改，但我们有的项目，不管问题多少，不管问题轻重，只有一句话：工程是你包的，你自已去查。这是错误的，这完全没有考虑“有利于班组施工＂，当然，班组也不会考虑你所想的：工程质量。长此以往，矛盾增加了，问题也解决不了。朝着两个“有利＂的方向发展，实际上是对项目部的管理提出更高的要求，要求项目部在每个人，每道工序的管理上要有更多的主动的思想和行为，而不是被动的“承包＂的管理模式；要求项目部管理人员时刻要有主人翁的精神，而不是“打工“的意识。若有所想，即有所梦。CJ项目部想工人所想（方便操作），急业主所需（工程质量需），这种理念贯穿于整个项目管理，进而在管理过程中，始终不渝，坚持“有利于工人施工，有利于工程质量＂的理念，从而实现QH公司梦，中国的梦，自豪的梦。愿梦飞翔！

项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。好了，说到做到，今天我准时更新了。就像我们做项目管理一样，定好时间节点，就要去遵守它，无论过程中你遇到了什么乱七八糟的困难，你都要想尽一切办法去遵守它。我们进入正题，分享一下我对项目管理的一些个人理解。这些都是经过我学习了不少视频课程、书籍理论知识、前辈指点、还有亲身踩坑到“怀疑人生”之后得到的想法和技巧。我将分几个阶段给大家分享：一、项目管理的懵懂认知阶段这指的是刚刚开始项目管理的阶段，懵懵懂懂的，手忙脚乱，不知所措。可能很多人一开始都会觉得管理项目，定个项目计划，按计划准时执行，这不是简简单单吗？按理说，这么做也对；但往往现实总是比想象中的要残酷很多，甚至是很多倍。我们先看一段对话：（故事参考《做项目，就得这么干》，但取实于本人的亲身经历）领导：阿逸，你看这项目新加的需求大概要多长时间才能完成？我：一个月左右吧领导：别跟我说“左右”！准确一点，究竟多少天？我：那就30天吧领导：30天太长了，给你两周吧。我：两周实在太短了，领导领导：那就3周吧，别再讨价还价了，我这不是菜市场，就这么定了。我：好吧看完这段话，有没有一种似曾相识的感觉。现实往往是这样，在我们评估的第一个时间点基本是刚刚好能够完成目标的时间节点，而领导总会觉得你掺和了水分时间，并继续压缩时间成本。（因此朋友们，在遇到这种情况时就要注意你评估的时间是否足够充裕和合理；当然不是每个领导都这样，有些小伙伴也许会幸运一些）所以，这种带有“拍脑袋成分”的项目计划，在执行过程中，能否有效地把控进度，恐怕连自己都不知道。我试过一次一个项目上线，先后调整了3次时间和项目计划。因为当项目管理不当时，工作并不是越做越少，有可能是越做越多，产生很多连带效应。即使你再有冲劲，在混乱的项目管理氛围下，即便是使用了“洪荒之力”，项目仍然坎坷。所以第一阶段，要做的是，抛弃幻想，认清真正现实中的项目管理，一切从实际出发。二、项目管理的基础招式阶段在对项目管理有了一定认知后，我们就要学点真正要用到的一些基本招式了。（1）为了预防出现上文提到的“拍脑袋”的行为，我们不能接到项目任务就直接开干了，而是先花一些时间去研究项目的背景、项目的需求和项目当前存在的主要问题（例如：bug层出不穷，无法收敛；crash率高达50%；体验效果差）。或者说最起码的你得先知道这个项目接下来是要干什么的。而且必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现。这让自己不再追求技术实现的细节，而更多的是关心业务的实现，以业务目标为导向。（2）在了解了项目的真正需求和存在问题后，制定好项目规划、具体工作计划及对应内容，并主动和主要干系人沟通，确定资源。和团队成员一起评估、确认，并用里程碑的方式同步干系人确认，达成共识，明确项目短期目标和长期目标（例如说短期目标：一个月内改造完版本，开启上线测试；长期目标：打磨品质，达成五星产品）。这让项目计划的执行有了目标导向、有迹可循、有约束力。（3）根据短期目标，用时间表抓住项目的关键里程碑节点，各团队按计划输出。因为里程碑节点比验收节点更重要。作为PM是要紧盯过程的，只有过程有了有力的保障，才能确保最终的结果。这让自己有了跟进项目的方向，不再一脸茫然。（4）明确团队成员的职责，拆分项目模块，划分各系统模块负责人，各司其职。梳理团队流程，按流程和规则执行（自运转）；再以目标为导向，以问题来驱动，提升团队执行力（加强过程控制）。（5）提倡多沟通，扁平化管理，加快决策力。时间是最宝贵的，决策拖延一天两天可能会让产品在市场的维度差距落后半年甚至一年之多。这里再切入一则故事：2011年初腾讯紧急推出“微信”阻击“米聊”，上线前期小龙哥亲自上阵主导产品，马化腾也亲自带队腾讯所有决策高管深夜在自己的“微信”群讨论。什么地方用的不爽就改，天天如此高强度的研发持续了一个月时间，这是腾讯关乎移动互联网未来生死攸关的生死时速。像腾讯如此大的公司，关键时刻都可以抛弃无关紧要的流程，扁平化驱动，加快决策力，快速抢占市场，你应该能感受到这是多么重要了。（6）定期（例如每天）汇报分享工作，对每个迭代版本进行总结回顾。汇报和总结回顾，让团队所有人都知道我们目前的工作进度及实际情况。看了这几个基本招式是不是有点模样了，基本可以运用到实际工作中了。但这只是理想状态下的基本招式，而最重要是应对突发情况的“变招”。三、项目管理的“变招”阶段随着我们项目计划的进行，我们也许会进入一系列的困境情况中。例如常遇到的：（1）陷入了忽略目标的盲区，对长期目标没有进行再斟酌和分析关于这点，到后期复盘总结的时候才会意识到，项目的目标是会随着时间的变化而变化的。作为PM，需要清楚和把握每个阶段性的项目目标，这样才更有利于对项目的掌控。（2）低估了版本的质量风险，只是一味地求快（3）没有从业务的角度去思考项目一个项目上线，不仅仅只是版本本身，还有很多周边，基础建设，TDR流程，PR流程等等。（4）以为有了流程就可以管好项，一劳永逸了流程是为了效率服务的，要在项目的过程中不断且持续地优化更新。（5）报喜不报忧项目中的实际问题大部分的时候被过滤掉了，客观的情况没有及时反馈给管理层，更没有征得主要干系人对项目的支持。……无疑上述等等情况都会为项目带来很大的潜在风险。所以，预测未来，预判项目可能的风险，做好风险管理并落实到项目执行中。这是我认为项目管理中的重中之重。有意识：是说PM必须是要有风险的意识，不能觉得项目计划做好就万事大吉了；寻规律：从分解目标和制定计划中，寻找依赖关系预判风险；借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生问题；思平衡：着重考虑铁三角的平衡，有哪方面的偏重，比如范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险；定机制：预判到风险后，制定解决风险的应对计划。建立和管理层定期汇报的机制，同步问题解决情况，还能借力打力。最后项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。真诚待人，用心做事才是正道。感谢你耐心的阅读，如果你有一些自己的见解，欢迎与我交流，互相学习~本文由 @叫我阿逸 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

本文来自作者白云城主 在 GitChat 上精彩分享「一小时教你学会项目管理的精髓」。前言所谓的一小时系列，从来不是灌输与传授所谓的不可操作性内容，更不是神奇系列，而是通过经过实践检验的科学的方法论与真实的职场历练所得出的提高效率的总结，换言之，把一年的时间变为半年，这叫做捷径，把一年的时间变为一小时。做任何事情都有方法和经验可循，这就是真正意义上的捷径。对于项目管理来说，就是把握好三个点，战略、战术、实战。未来仍然属于我们当中那些人仍然愿意弄脏双手的少数分子。而从职场上能力模型的构建来说，大抵就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这句话有三层意思：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。我自身对于知识与经验的分享总会有一种担心，就是陷入傲慢与偏见的漩涡之中，所以在码字之前与网易杭研院的一些朋友们进行了充分地讨论，充分整理了一套行之有效的项目管理能力模型塑造。1. 管理能力之上的战略构建所谓的项目，是指为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力，其中临时性是指有明确的开始和结束，亦即要有很强的时间节点概念，独特性是指所提供的产品、服务和成果是独特的，也就是说我们需要提供的是针对性、要求更高的投入，项目的突出特征在于它是渐进明细的一项活动，即目标逐渐清晰，活动逐渐细化的活动。简单来说就像 MMO 游戏里一个复杂的任务，收集够了任务必需品，当然每一个任务必需品又会被细分为更小的人物，当你完成这些组合式的任务集合，整个任务就完成了。2. 项目管理三大特点我们从公司的宏观角度来看，项目就是公司战略的基础性单位，所谓的战略就是由若干个项目组成的项目群来完成，也就是说做完一个项目并不是终点，而往往是另一个项目的起点。项目管理往往具有三大特点。一是小步快跑，时间节点会被切割地越来越细，很多时候都要做到以小时为单位，而在这其中，我们要忙而不乱地在项目里添加各自大大小小，轻重缓急的需求。二是弱矩阵，参与项目的人，多半不是在公司实际组织架构下的人员集合，而多半是从各个部门抽调的精兵悍将组成的临时特种兵团，所以这是一个弱矩阵架构下的虚拟小组组合，一定要充分发挥个人软实力对团队潜移默化的影响，管理即服务，要有很强的服务意识。三是最大的不变就是变化。互联网的项目往往不是独立的个体，而是杂糅在多个战略集群下的承上启下的定位，所以要同时兼顾到上下游的产品对接。同时，对于内部来说，也要同时兼顾好上游的产品与下游的市场、运营、销售以及客服，另外产品的不同时期，各种需求也是完全不同的，种子期，发展期，稳定期，衰退期，运营策略也完全不同，需要用到不同的方法来应对多方位多角度下的项目管理。一言以蔽之，无招式，重在精神，只要能制敌即可。3. 项目管理的能力模型与核心竞争力构建修身齐家治国平天下，从来都是正向的完美推进。所以第一步是完成自我能力模型的构建，我们先看一张通行的项目经理能力模型图。技术能力环境能力行为能力知识能力我们不可能把所有的每一项细分能力用所谓的知识打磨好再去做项目管理，人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。所以最快的方式就是学一点项目管理的核心能力对应的知识储备,然后快速在实战中讲理论进行推演，从而找到最适合自己的方法。从这个角度来说，项目管理符合互联网思维里常用的最小可行和小步快跑的两大原则。那么我们所说的项目管理核心知识储备，它主要是指我们在关于管理上的知识模块化，简要来说，就是规划能力，沟通能力，工具使用能力。3.1 规划能力项目管理从来都不是一个众多事情的无序集合，而是精细化运作的一个大工程，既有轻重缓急，又有瞻前顾后的精密考量。规划能力我认为是一个在很多事情里价值量都极高的能力，就是如何把一件大的事情合理拆分为若干个可逐级执行、可模块化的不同阶段事宜，同时要结合时间线和当下的总体变化来考量，同时不要忘记，让所有人明白你这一套规则和方法论。比方说CEO其实只需要做好三件事情即可，找人，找钱，定战略方向，项目经理其实很多时候跟CEO是同理的，你的价值在于建立做事情的方法论和管理上的规范规则，而非代替每一个人做事情。这里第二个层级就是规划，艾森豪威尔将军说，没有任何战争是根据计划来取得胜利的，但是没有计划，战争也无法取得胜利，这个就是计划对于项目管理的重要性的精炼阐述，它告诉我们，即便是计划赶不上变化，但是计划里所做的全面准备，也足以让你能够有余力来应对突如其来的各种变故和事故。那么具体来说，如何做好项目的进度规划呢，其实就是一个如庖丁解牛般地不断深入、精确、细化的过程。第一，在项目立项前，必须要在于有经验的专家沟通好之后快速切割成若个干可以完成的目标体系，比方说1万日活，1万营收，并且给出你的预期以及你提出此预期的工具第二，项目立项之后，要能进一步如解剖麻雀般将每一个目标切割成若干个需求，并与所有的成员推导出需求确认，设计，技术方面的衔接工作，这里面特别要注意对接时候需求点和时间节点的把控。第三，需求确认后，要将需求内的工作，进一步明确细致入微的时间节点，例如设计确认，功能完成，零 BUG 及崩溃，发布前代码冻结以及版本内部上线时间。这里不得不提一个很容易出现的问题，就是对于同一个目标完成度的不同理解，也是经常容易触发矛盾的点，所以建议在双方分工干活之前，务必确认好标准的指标与尺度以及对接人想要的结果，而这个工作是衡量项目经理能力的重要评判依据之一。3.2 沟通能力沟通能力则是一个每时每刻都会在锻炼，但是被多数人用地很糟糕的一个能力。实际上所谓的管理能力，就是你的沟通能力和说服能力，易到专车周航这里分享给大家几个要点吧：第一，沟通不是说，沟通是先听后说，所以要学会要极短时间内，抓住对方的要点，迅速给出解决建议；第二，沟通里最有价值的行为是问出好问题，好问题主要是设计底层逻辑和机制的问题，以及如何将浅层面的事情推进到更深的层面的问题；第三，任何一次沟通必须提前准备，即便是在心里提前想好也可以，千万不要闲聊；第四，不要在线上展开大战，不要打微信战，邮件战，IM战，最差也要语音沟通，最有效的沟通方式永远是当面的沟通。3.3 工欲善其事工欲善其事，必先利其器。工具的价值在于极大去提升我们的效率，我们不需要知道计算器是如何工作的，我们只需要用它快速得出计算的结果。项目管理里涉及到的工具往往非常之多，推荐养成随时记录灵感的良好习惯，个人价值的高低，其实很多时候就在于细节优化的累积程度，用好云笔记系列的工具还有云协作系列工具，保证信息的充分与畅通性。除了线上常规的工具，重点推荐几个物理性的常规武器吧。首先就是极度建议站着开会，这么做的好处非常之多，会有很好的仪式感，像在做演讲，这个能力在日常里就该得到磨练。还能让人养成聚精会神的习惯，增强团队成员的凝聚力，从心理学的角度来说，站着没有座次之分，会有一种更加开放的感觉。其次是如何艺术化地使用好白板和便签，简要来说，合理运用好不同颜色的白板做好线下的沟通，然后及时用线上白板做好沟通后的同步与记录，对项目进度帮助无限。第三就是周会和周报，这里的建议就是多开小会，少开大会，会议比日常工作价值量甚至高的多的多，多开小会是指尽可能专注于管理和服务好你的直接面对对象，少开大会是指必要的信息只同步给相关同事即可，不需要全面扩散。3.4 最浓缩有效的五条TIPS从网易杭研院的同事沟通交谈后，他们给出了关于项目经理的五大浓缩建议，这里我总结提炼之后分享给大家。第一，多做雪中送炭的事情，每天深度去思考，去推演到底项目最需要的是什么，而非开会与更换生产力工具第二，不要凡事恨不得事必躬亲，千万不要尝试想着去替代团队内成员本来属于他们自己工作的事情，比起自己去做一件事情，通过施加影响，然后让其他人来完成工作从来都是一件更具挑战的事情，而你要做的，只是建立方法论和管理的机制第三，不要充当一个追在屁股后的监工角色，你要做的在管理的流程、细则和机制之外，建立和梳理奖惩机制，去引导成员来做到合力完成一致的目标第四，言必信，行必果，所谓的项目经理，必须在专业上做到最好，也就是如果项目内单一模块的工作交给你时，你是要能够做到最好的，否则你没有理由去指责他人做的不够好第五，不一定要强势去施加压力，而是要兼容并包。项目经理不是将自己的个人意志强行施加给团队成员，而是在项目和公司的框架内，大家一起达到一个好的结果，永远树立求同存异，和而不同的想法，同时保留自己的核心原则，不可以违背。4. 人生即项目从互联网的角度来考虑，我们自身都是一个产品，我们日常做的事情就是最自己这个产品的管理和运营，其实我们从一出生起，就在做自我这个大项目的管理。不妨用游戏来做比方吧，美国的一位哲学家指出，全世界的游戏只有两种，一种叫有限游戏，即在大家都认可的规则范围内进行，并且一定会有结果的，同时参加项目的三方，运动方，裁判方，观众都对结果无异议，这就是指的有限游戏。那么还有一种叫做无限游戏，无限游戏是指这个游戏没有结果，他是按照一些人的约定俗成推动一直往前走，有一点像有些游戏的无尽模式，或者说开放式的沙盒世界，而无限的游戏里可以包含若干个有限游戏，有限游戏里不能包含无限游戏，同时大的有限游戏里可以包含小的无限游戏。这句话刷新了我对我们自身这个项目管理的认知。而在这个世界上，只有一种无限游戏，那就是你的人生，这就是所谓的无边界。我们每天要思考的是，自己应当如何在千变万化的世界里，朝着一个最合理的方向去进化、去迭代，你的下一个版本到底该是怎样的，怎样是最大满足了你日常生活里的人对你的需求，怎样最好、最高效的满足了你的工作对你的需求，怎样满足了大多数情况下的需求，如是观之，这才是一个最重要的项目管理，也就是学习的最高境界——学以致用。