40004-98986
草上飞V公司在新冠肺炎疫情之下项目管理的优化研究
V公司在新冠肺炎疫情之下项目管理的优化研究摘要：目前的新冠肺炎疫情下项目管理模式已由传统方式向信息化转变。本文针对信息化背景下V公司管理者项目管理模式，综合运用逻辑分析法、综合分析法等研究方法，提升研究的科学性和精准性的同时，将理论与实践有机结合，重点阐述了相关的理论以及理论在实践中的适宜性，并运用典型案例用以点带面的进行综合分析。研究发现V公司在项目管理方面存在忽视人的主体性地位和全面发展的实现，忽视质量管理内部的控制，缺少统一的行业标准且建设的水平技术落后，项目管理中的疫情防护模块还待完善等问题，在新冠肺炎疫情下埋伏着较大隐患，因此针对性地提出V公司项目管理优化方案及策略。关键词：新冠肺炎；项目管理；优化研究Abstract: The current project management mode under the new crown pneumonia epidemic has changed from traditional methods to informationization. Aiming at the project management model of V company managers under the background of information technology, this paper comprehensively uses logical analysis, comprehensive analysis and other research methods to enhance the scientificity and accuracy of the research, while organically combining theory and practice, focusing on related issues The suitability of theory and theory in practice, and use typical cases for comprehensive analysis. The study found that V company neglects the human subjectivity status and the realization of comprehensive development in project management, neglects the internal control of quality management, lacks unified instry standards and the level of construction technology is backward, and the epidemic prevention mole in project management needs to be improved Problems such as the new crown pneumonia epidemic lie in hidden dangers, so V company project management optimization plans and strategies are targeted.Keywords: NCP; project management; optimization research目录1.绪论. 31.1研究背景和研究意义. 31.2研究内容和研究思路. 31.3研究方法. 42.V公司项目管理简介. 52.1项目管理知识. 52.2项目管理概述与特征. 72.3 V公司项目管理及流程引进. 83.新冠肺炎疫情下管理现状及问题分析. 93.1现状分析. 103.2存在问题分析. 114.新冠肺炎疫情下项目管理优化方案及策略. 134.1预防新冠疫情的常规项目管理优化方案. 134.3出现新冠疫情患者的管理优化方案. 154.4具体策略. 185.结论与展望. 215.1研究结论. 215.2研究展望. 21参考文献. 2201绪论1.1研究背景和研究意义V公司是一个专注于消费电子产品领域的一家中国科技公司。近十年通过深耕细作，在消费电子产品（智能手机）取得不错成绩。公司业务扩展迅速，涉及业务范围更广。手机产品一直是公司重要业务，中国智能手机产业发展迅猛，市场需求变化迅速，在竞争日益激烈的市场里面，手机产品也面临着巨大的挑战。消费者对手机产品也有了更高的要求，更好的硬件配置，更流畅的软件体验。面对变化如此迅速的市场，如何在竞争激烈的市场中稳定，开发出更受消费者喜爱的产品，决定着公司的未来。公司成立初期，已经意识到项目管理的重要性，随着时间的发展，项目管理团队日益壮大，项目流程也在随着时间不断进行更新优化，从原来单一化的瀑布型产品管理，分类为多个不同领域采用对应的项目流程管理。公司内部横纵向结构较多，项目间沟通也非常多。在2020年初，受新冠新冠肺炎疫情影响，公司的工作情况发生了重大的改变，各项目间的沟通受了比较大的影响，沟通时间长，项目交付期提前等等，都对工作有了巨大的挑战，之前的管理模式在此新冠肺炎疫情情况下迫切需要进行改造和优化。1.2研究内容和研究思路本文的研究新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的一般逻辑进行出发的，先是对于新冠肺炎疫情之下的项目管理的一般的概述进行详细的剖析，进而形成较为完整的概念。此外在研究过程中不断深化对于影响新冠肺炎疫情之下的项目管理因素的分析，形成一种中观的概念，这种概念使得研究进一步深入，推动新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的具体分析，这主要是从组织管理和行为学、管理艺术和哲学、团队建设和管理、管理行为科学化和标准化等方面进行内容的分析，进而得出新冠肺炎疫情之下的项目管理工作的一系列的方法和措施等。1.3研究方法通过大量阅读相关的文献和相关数据，确定了本文写作思路：首先剖析新冠肺炎疫情之下的项目管理工作中存在的问题；然后对新冠肺炎疫情之下的项目管理工作影响因素和环境支撑进行分析，最后结合V公司项目管理的实际情况，提出新冠肺炎疫情之下的项目管理工作路径选择。（此项目示例，在文章后面没有体现）（1）逻辑分析法：从问题的导向入手，进行相应的重要性和必要性分析，对于相应的问题以及发展的有利不利条件进行相应的研究，最后得出相应结论。这主要是从新冠肺炎疫情之下的项目管理影响因素的一般逻辑思路出发，就此作出相应的逻辑分析，为今后的发展提供相应的借鉴，完善相应的发展的思路。（2）综合分析法：新冠肺炎疫情之下的项目管理的研究不仅仅是运用管理学，还广泛地运用社会学、组织行为学、政治管理思想等综合学科的运用，得出相应的结论建立相应的范例，推动问题的研究和发展。必须建构强大的学科的支持体系和相关学科的支持体系，为今后的发展建立起强有力地发展的空间和外在的支持。02V公司项目管理简介2.1项目管理知识目前全世界有三大项目管理的研究体系,即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 、以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 和以中国为首的体系－中项技工程技术研究院（4DPM）。其中只有美国项目管理协会和中项技工程技术研究院拥有纯粹原创的知识体系。而IPMA 拥有一个应用标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面。PMI 的贡献是开发了世界上第一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。 在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。 国际标准化组织以该文件为框架, 制订了ISO10006 关于项目管理的标准。而中项技研究院所开发的项目管理知识体系，则是第一个动态立体的知识体系，简称也是PMBOK ( Project Management Body of Knowledge)。也称为4DPM。同时，中项技研究院还在2008年开发了一套《项目管理技术和应用体系》，以技术和应用为核心，专注于项目工作的具体实施和应用。PMBOK主要讨论项目管理过程。所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1)与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2)与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK把项目管理过程分为五类：1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。3) 执行。调动资源，执行项目计划。4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。2.2项目管理概述与特征项目指的是按照有关规定在有限的时间、资源和条件下完成的有限的任务的总称。项目管理是要组织协调有限的资源条件，规划安排这些资源执行规定的相关任务，并在限定的时间内完成的任务，此外项目管理不仅仅涉及目标管理，还涉及到对项目执行过程和结果的评估等。按照美国项目管理协会的项目管理的有关的界定，项目管理包括启动、计划。实施和控制等环节，并且包含整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、项目管理、人力资源管理、沟通管理和风险控制管理等诸多领域和环节，这些环节和领域对于项目管理都适用。当前新形势下对于V公司项目管理管理提出了新的情况和挑战，而项目管理为V公司项目管理建设提供了强有力的管理工具和样本，同时展开了以任务为中心的管理模式的转变。项目管理的特征（1）专业化：项目管理与发展已经由原来传统的方式，延伸到管理相关的相互交织相互贯通的一体化服务，这种多元化的内容也催生了项目管理管理之间的体系化，这些子功能的相互协调相互配合共同构成了整个大系统。（2）规范化：要引入规范化和标准化的服务体系，为进一步提高项目管理水平和经营能力，需要建构一整套适合V公司项目管理建设发展的规范化的体系和目标，引导整个的项目管理的规范化的进程。（3）信息化：现代的科技技术的进步以及网络时代的发展为项目管理提供了有效的技术支撑，也使得项目管理在互联网技术下能够实现交互式发展。2.3 V公司项目管理及流程引进（1）全程化管理。V公司主营业务为手机研发制造，用户主体为消费能力不强、追求极致性价比的硬件发烧友。公司为适应市场需求，从产品出发，在项目管理中涉及众多的领域。项目管理可分为项目综合管理、项目范围界定管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理等9大模块（具体内容见图2）。 V公司在项目管理建设领域中，基本按照项目管理的专业化、规范化和信息化特征进行PMBOK范式的项目启动、计划、执行和控制。（2）合作开发和共同发展的双赢模式。V公司项目管理的过程要借助专业化公司的技术力量，将V公司的各个系统进行集成，并实现资源和信息的共享，维持长期的合作关系才是V公司项目管理发展的重要保障。（3）平衡项目管理的范围、时间和资金。V公司项目管理建设的复杂性，对于项目管理提出新要求和建议，会直接引起范围的变更或扩大，所有的项目必须找到时间和资源的平衡。信息化方面，建立数据中心的优势能够深刻体现V公司项目管理建设的必要性。一是安全性，独立的数据库可以最大化异常情况，降低其他原因导致的服务器崩溃；二是独立性，可实现监测平台的数据隔离，实现数据的零污染，达到数据的安全集中存储，以此为基础打造V公司独立的数据中心；三是扩展性，能够解决数据库服务器性能瓶颈问题，通过添加数据库服务器方式提高数据库的横向扩展性。总体来说，项目管理在V公司项目管理建设中的必要性，主要表现在：一是V公司管理者对项目管理认知程度有了提高，普遍认识项目管理建设的意义；二是项目管理是V公司改革的重要内容，同时V公司需要通过项目管理来进行效率革命，并通过计算机网络来提升和推广先进医疗卫生技术。03新冠肺炎疫情下管理现状及问题分析自2020年我国爆发新冠疫情后，全国各企业在生产建设和项目实施上均处于停滞状态。目前疫情的影响已逐渐减弱，但公司作为集中办公和对外交流的商业综合体，在项目管理上防范新冠疫情仍是重中之重。3.1现状分析（1）在认知上还有薄弱的环节。包括政府和企业在内的社会各界对新冠肺炎疫情下的项目管理认识有待进一步提高。把新冠肺炎疫情下的项目管理仍看作是传统过程,而未将其看作是一个系统,一个与信息网络和多式联运体系密不可分的行业。V公司管理者要在思想上高度重视新冠肺炎疫情下的项目管理的发展，具体分析项目管理背景下新冠肺炎疫情下的项目管理发展的优势和劣势，面临的机会和威胁，进一步查找在发展中的问题，研究制定新形势下的新冠肺炎疫情下的项目管理发展的指导意见，这些对于今后新冠肺炎疫情下的项目管理的发展具有重要的意义。（2）在基础设施上还存在缺陷。新冠肺炎疫情下的项目管理发展的软环境和硬环境直接制约着新冠肺炎疫情下的项目管理发展，破解这些难题对于今后的发展具有重要的意义，虽然各个部门能够通力合作，但是这些部门之间的效率仍有待于进一步的提高，影响了新冠肺炎疫情下的项目管理的发展。发展新冠肺炎疫情下的项目管理技术和项目管理建设也是重要的方面。新冠肺炎疫情下的项目管理发展还处于初级阶段,较现代新冠肺炎疫情下的项目管理还有很大距离。目前项目管理建设中最大的问题是在于各自独立的、局部的项目管理开发与口岸总体协动、统一、标准化的发展需求之间的矛盾,导致发展不均衡,出现人为或技术上的障碍,造成业务流程难以互动,信息资源难以共享。（3）在综合管理服务水平上还存在缺陷。新冠肺炎疫情下项目管理是一个硬件软件、环境和“人”共建的过程，这个过程需要高超的管理水平和水准，来进行综合管理和治理。但是当前的情况还存在一些管理上的盲点和误区，需要进一步的解决，还有一些管理不完善的地方，需要各部门通力去完成，这些体制机制问题需要进一步理顺，对于所有制关系进行进一步厘清，提高新冠肺炎疫情下的项目管理发展的科学化管理水平。3.2存在问题分析（1）忽视人的主体性地位和全面发展的实现。为了进一步适应经济社会发展和人的全面发展的需要，以及V公司项目管理面临着的知识经济和科技进步的发展的趋势，实现人的全面发展是新科教楼质量管理的核心竞争力，全面提升质量管控人员的素质和素养是增强自身的实力和不断确立自身的核心优势的重要之举，也是实现人的全面发展和科教兴国的重要的战略步骤。V公司项目管理的项目管理水平有限，一方面源于基础设置的落后，不能适应当前的需求，在计算机办公自动化水平上有待于提高，另一方面是没有及时更新观念为V公司项目管理提供强有力的人才队伍支撑。突然袭来的新冠疫情扩大了V公司人的主体性地位和全面发展是的问题，具体表现为公司项目管理照章办事，在居家办公的条件下人的主体性被进一步忽视，难以发挥“人”的能力；公司人员的全面性不高，在疫情下公司内部的沟通条件有限，项目中人员的能力素质相对狭窄，难以实现项目中的有效沟通与协同配合。（2）忽视质量管理内部的控制。V公司项目管理的水平的低下首先体现在V公司项目管理的基础设施不完善，目前的V公司项目管理的方式还是“堆积存放”，由于投入少，给V公司项目管理带来了实质性的困难，有些V公司项目管理的安全性和完整性都受到威胁，这些问题给今后的长远发展带来了实际的困难困惑。其次，V公司项目管理的信息化水平仍然不足，疫情下依靠人工的质量管理无法实现，缺乏信息化的质量监管体系造成收集信息不全，这一方面源于收集信息处于一种被动性，另一方面因为未进行及时拓展收集信息的渠道，也为对V公司项目管理及时进行规范化处理造成阻碍。（3）缺少统一的行业标准且建设的水平技术落后。目前项目管理建设中最大的问题是在于各自独立的总体协动、统一、标准化的发展需求之间的矛盾,导致发展不均衡,出现人为或技术上的障碍,造成业务流程难以互动,信息资源难以共享。目前V公司项目管理建设的规划不合理，重复性建设比较严重，关键问题是局部利益和资金来源的问题，在当前的规划不到位以及规划的科学性不强的情况下，容易出现低水平重复建设的误区，这将为V公司项目管理的发展成长造成很重要的影响。（4）项目管理中的疫情防护模块还待完善。新冠肺炎疫情具备高度的传染性，在此背景下，V公司一方面缺少日常的排查监管机制，没有指定严格和周期性的体温测量、办公消毒、访客监测、人员出入登记等制度，经常有人员敷衍了事，存在体温测量时间不足、办公地点消杀不彻底、人员出入登记表形同虚设等问题；另一方面缺乏发现新冠患者的应急响应机制。疫情防护模块的缺失加大地提高了V公司项目实施的风险，也是当前项目管理中最迫切需要完善的部分。04新冠肺炎疫情下项目管理优化方案及策略疫情下的项目管理优化一方面要注重项目管理流程的疫情防范，另一方面要注重发现新冠患者的处理方式。项目管理流程的疫情防范可按照国家卫健委对企业的相关要求进行严格管理，而发现新冠肺炎疫情的项目管理将通过五个步骤，实现新冠疫情危害的最低化，具体优化方案和策略如下。4.1预防新冠疫情的常规项目管理优化方案新冠肺炎疫情下的项目优化首先应梳理一个意识，即“预防大于治疗”，从已有的医学研究材料与疫情防治政策可以发现，新冠病毒具备高传染、高隐藏、高风险的三大属性，要实现新冠肺炎疫情下的项目管理优化，必须从病毒的传播途径出发，把握“预防为主，应急为重”的优化原则，V公司常规项目管理流程的成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等模块是优化重点（1）项目成本管理的优化V公司原项目成本管理的资源规划模块应囊括防疫用品的规划，包含但不限于消毒水、口罩、防护服、洗手液等用品，用于项目执行过程下的病毒防护；已制定成本预算的项目应在原有基础上增加防疫用品指出的预算，未完成项目成本管理的项目应考虑疫情防护用品指出，在资源规划、成本估计、成本预算等方面向防疫用品倾斜。（2）项目人力资源管理的优化项目人力资源管理应在组织规划、人员组织、团队建设的基础上增加预先排查模块，组织规划项目人员前严格排查项目参与人员的体温、近期外出活动轨迹；此外在团队建设模块中要进行人员日常监测，每日严格组织排查项目人员体温与身体异常情况。（3）项目沟通管理的优化项目沟通管理的重点在于防止密集性的新冠病毒传播，首先沟通计划内容在原有基础上对沟通方式进行扩充，增加远程沟通计划；信息传递渠道要增加视频传递、语音传递、线上文献传递等方式，最大程度减少面对面沟通次数；进行项目实施情况与行政总结环节，有必要进行线下交流会议时应遵循卫健委全体佩戴口罩、每人间隔一米以上等相关规定。（4）项目采购管理的优化吸取北京、大连等地区新冠疫情二次爆发的经验可以发现，进口物品也是新冠疫情传播的重要途径。V公司做为专注于消费电子产品领域的科技公司，进口电子元器件必不可免，因此项目采购管理要极其细致，具体方案如下：一是在货源选择时尽量选取全球新冠疫情已得到控制或并未爆发的国家与地区；二是在行政收尾的工作中增加消毒杀菌程序，鉴于V公司的产品类型，消杀可采用紫外线消杀，防止疫情通过物品传染。4.3出现新冠疫情患者的管理优化方案（1）项目管理流程V公司新冠肺炎疫情应急项目管理过程，指的是在整个的V公司运营过程中，新冠肺炎疫情发生后到各个部门到达现场的这一系列的过程。项目管理过程包括了疫情报警、疫情项目管理、信息报送、下达调度命令几个过程。这是全部过程的重要的逻辑的起点，在整个的救援的过程和后续的过程中的意义重大，该流程还将直接影响救援处置及疫情影响程。应急部门一定要根据报警和相关的信息的收集来进行事况的整合，来进行相关的情报的整理，并有相关的人员进行相应的负责等。具体项目管理流程如下：1.设立专用隔离区和观察隔离区，发现疑似患者后将其单独隔离至专用隔离区，公司内疑似患者的密切接触者隔离至观察隔离区；2.进行报警，将事故上报等待进一步指示；3.专家决策，与传染病防护专家进行沟通，阐述事故细节，询问对应策略；4.响应行动，按照专家意见与专家的综合的想法进行案例化的实施细则；5.后置处理，按照总体进度的应急的救援制度和救援体系具体实施。（2）专家决策专家决策流程主要包括警情分析、预案分析、现场信息分析等内容。专家的分析和决策是进行相应的救援和进行相关的后续处理的关键，是进行相关的专业的研究和方案确定的重点的途径。V公司的新冠肺炎疫情的疏散是一项专业性、技术性、综合性和系统性较强的业务，在进行相关的处置的前置中一定要掌握好科学的决策和信息的收集，不断强化和收集致力于科学的救援体系的构建和完善。警情分析是指的对于V公司的新冠肺炎疫情的时间、地点和原因，以及疫情的性质进行综合的分析和评判，对于周边的环境和周边的条件进行相关的认知，提出一些合理性和建设性的意见建议，提供指导和依据预案分析是根据疫情性质和规模的不同对预案进行查找及分析，快速决定解决方案根据疫情最新的救援反馈信息对疫情现场事态进行分析，为最终正确形成救援预案提供支持及帮助。具体而言，在V公司项目管理过程中未发现新冠疫情肺炎患者的日常情况下，周期性的进行专家咨询，询问疫情的具体发展与变化情况，了解最有效的防护措施，完善公司的项目管理流程。在事故发生时，通过警情报告向专家询问具体预案选择，尽可能降低事故的危害性。（3）响应行动根据疫情处理的要求，按照专家制定的相关的综合的方案，进行相应的疏散的行动响应。在进行响应的过程中要制定预案的备案，防止在执行的过程中出现突发事件的产生，一定要进行相应的路线图的规划，将专家的意见和专家的综合的想法进行案例化的实施细则，尽量能够按照相应的发展的手段和模式，进行相关的有效的途径的解决和信息的排查，进一步的规划行动，使得行动与先前的预案和专家的科学的决策保持一致。由于在V公司的新冠肺炎疫情的发生进程中会出现一些相关的次生的危害的发生，因此要考虑次生危害的程度和负荷，进行相应的计算和量化，来进行预算处相关的最佳的逃生路线的选择和遴选等。同时，人与人以及人员环境之间存在着相互的摩擦力和作用力，着重按照在新冠肺炎疫情发生时候的人们的移动速度进行相应的比较，以及对于人员启动加速度的影响，根据拥挤环境下的移动及速度的公式，合理进行相应的移动的人员的疏散和移动人员的分散。（4）后期处置善后处理工作是在应急指挥领导小组的统一领导下,由各成员单位负责组织实施涉外事件处理是突发事件涉及人员中需要有关机构或者有关国家、国际组织进行通报时，应急指挥中心与相关部门配合，启动相关处置方案现场救援调查反馈指的是调查评估人员对疫情救援中各部门救援人员开展救援工作情况及各部门配合情况进行综合测评，疫情调查人员根据疫情起因开展调查工作，并将调查结果上报路局应急指挥中心。根据总体进度的应急的救援制度和救援体系具体实施，在执行和实施的过程中，要进行测量评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，方便进行后续的工作和整体的反馈。同时要加强相关的仿真软件和系统在整个的监测和应急预案的处置中发挥的积极作用等。4.4具体策略（1）加强政策的引导为发展提供外部环境在政策上要进行相应的政策的引导和政策的监管，对于新冠肺炎疫情下项目管理的发展要进行相应的政策的引导，以规范发展，理顺相应的市场的秩序，建立标准的V公司管理者项目管理发展的体系和标准，保障V公司管理者项目管理的发展朝着相应的方向、秩序和规模的发展。为V公司管理者项目管理的发展提供了相应的政策和宏观的导向。为V公司管理者项目管理的发展提供了宽松的外部的环境。V公司管理者项目管理发展人才培养和发展的落脚点，人才是重要的保证，构建V公司管理者项目管理发展发展的人才基础关键的是要创造出良好的舆论氛围，只有创造了良好的舆论基础，才能构建起V公司管理者项目管理发展发展的思想基础。打牢V公司管理者项目管理发展发展的思想基础，才能统筹V公司管理者项目管理发展发展，才能不断深化人才的建设和发展的战略，更好地建立起V公司管理者项目管理发展发展的体系建设，更好地促进V公司管理者项目管理发展发展的人才培养发展。（2）构建完善合理的网络和信息系统建设要强化交通运输功能，向全方位和立体化发展，构建全体系的现代化综合信息化技术体系。突出V公司管理者项目管理功能和链条效应，加快基地的信息化智能化水平，提高综合服务能力和水平，为V公司管理者项目管理的发展提供智力支撑。充分利用现代化的技术和信息化的优势，进行相应的信息的交流和互联网建设，全面统筹V公司管理者项目管理建设网络建设，以满足自身的V公司管理者项目管理运作的需要，促进与电子商务之间的一种交流与合作，不断深化信息流建设与管理，扩大便捷V公司管理者项目管理的大体系的建设，不断提高V公司管理者项目管理建设的信息化建设的水平和信息化的能力，不断深化认知提高认识。（3）加强技术创新和合作，提高标准化和国际化建设为尽快适应V公司管理者项目管理信息化和网络化需要，尽快建立V公司管理者项目管理公共信息交换平台，以满足V公司管理者项目管理领域信息交换的需要，要学习和借鉴新加坡在信息化建设中的成功经验和有效做法，采取逐步强制的办法对现有的港区V公司管理者项目管理信息技术进行技术的转换，要强化V公司管理者和企业之间的技术性合作，不断提高技术的精准和科学。（4）加强项目管理人才培养统筹项目管理发展人才的发展是一个长期的工程和体系，长期以来，高等院校进行独立的人才的培养体系和教育模式，大部分的项目管理人才和产业人才都是相互独立的培养和成才机制。这样的结果是相互之间造成了资源的浪费以及实效性的不足。V公司管理者从战略的高度和角度进行审视，走项目管理国际化发展的道路。要进行认真可行的规划，制定共育人才的发展战略，逐步形成导向性、规范性和操作性的长远规划的人才发展战略。要建立起依托院校和地方社会资源共建的项目管理发展发展的格局，还应该重视科学规划项目管理发展人才发展的规模和层次。在培养的方向上要坚持一般人才的成长规律，又要贴近现代化和国际化建设的需要，还应该重视产业发展的途径和经济社会发展的需要。要综合考虑政治效益、经济效益和社会效益等综合的效益。要解决现实发展和现实需要之间的矛盾，解决长期制约的一种结构性的矛盾和冲突，更好地适应新形势下的需要。客观地分析人才的培养机制、层次结构和素质差距等情况，借鉴国外的先进人才资源的开发理论和经验, 科学预测在未来高技术竞争中所需的人才储备, 认真调查人才队伍的建设质量和使用状况，动态跟综、把握人才建设进程, 增强人才培养的针对性。要按照适度超前的原则, 把目标定在人才总量形成规模、人才队伍梯次配备上。05结论与展望5.1研究结论研究我国项目管理的发展的现状和问题的逻辑前提是对于项目管理的全面认知，对于全面把握项目管理的内涵和发展趋势具有重要的意义。根据项目管理的分类标准可以进行不同的分类。针对信息化背景下V公司管理者项目管理模式，综合运用逻辑分析法、综合分析法等方式进行研究，提升研究的科学性和精准性。同时在研究中运用理论与实践相结合的方式，重点阐述了相关的理论以及理论在实践中的适宜性，运用典型案例额的做法，用“点带面”的手段来进行综合运用分析。5.2研究展望我国项目管理虽然具有深化发展的优势，但是也面临着各种弊端和不足，这些都为新形势下的发展提供了重要的借鉴。面临着新冠肺炎疫情，项目管理需要面临着法律监管不足、认知上存在误区、基础设施不完善、管理水平有待提高等一系列问题。当前对于项目管理的发展主要是停留在两个方面，一是宏观方面即政府方面要进行相应的宏观调控的引导，在政策和法律的监管上给予相应的倾斜，为项目管理的发展提供强有力的外部环境并且要进一步优化环境，创造条件。另一方面是微观环境，主要是从我国项目管理发展的技术层面和管理层面，对于项目管理企业来说要进一步深耕发展的供应链技术，争取能够尽快适应市场化的发展和国际化进程。06参考文献[1]企业项目物资项目管理管理实践研究[J].曾明新.低碳世界.2017(03)[2]新形势下水电企业物资项目管理现状探析[J].张乐.低碳世界.2017(10)[3]浅析如何加强国企物资项目管理管理[J].丛丽华.科技创新与应用.2014(32)[4]医院物资项目管理管理要求与程序[J].董亦超.中国卫生. 1996(10)[5]铁路物资项目管理管理中的问题与策略[J].贺欣.中国市场. 2015(15)[6]试论如何强化物资项目管理风险的过程控制——以中原油田分公司为例[J].王庆军.现代经济信息.2014(12)[7]浅谈项目管理中计算机技术的应用[J].陈炜.计算机与网络. 2020(08)[8]抓好“战略项目管理”和“项目管理战略”[J].丁荣贵.项目管理评论.2018(05)[9]浅析IT项目管理的计划、变更、风险控制[J].刘强.中国新通信.2016(22)
当是时也考研早知道！项目管理在职研究生报考条件是什么？
项目管理是管理学的分支学科。在有限的资源约束条件下，运用系统观点、方法和理论对项目进行工作实施。目前，此专业的在职人士对项目管理在职研究生非常感兴趣。接下来介绍一下，项目管理在职研究生的报考条件。项目管理在职研究生以专业硕士形式招生。管理类报考条件非常严格，要求报考人员必须是中华人民共和国公民，并且需要有国家承认的大专学历以及5年的社会工作经验或者大学本科毕业3年的社会工作经验。一、报考条件（1）中华人民共和国公民。（2）身体健康状况必须符合院校规定的体检要求。（3）大学本科毕业3年以上的社会工作经验；国家承认的大专学历以及5年的社会工作经验，达到与大学本科生同等学力的人员；获得硕士学位或者博士学位并有2年以上的社会工作经验的人员。（满足学历学位条件任意一条即可）二、报考时间专业硕士报考时间10月10日-10月30日是正式报名，9月中下旬为预报名。报名资料通过审核时，11月完成现场确认，12月进行研究生统一入学考试。通过考试，在第二年3-4月参加院校复试。复试合格统一录取后，收取录取通知书，可入校学习。综上所述，院校对报考管理类在职研究生的考生要求比较高。报考者需要严格按照报考条件，进行报考。由于报考条件的严格，招生单位授予的学历证书和硕士学位证书方面，与全日制的双证具有同等法律效益的。
蓝桥会宁波瑞典项目管理硕士免联考MBA,MBA:通信硕士研究综述
通信领导硕士学位课程提供了先进的领导理论和组织物流在企业概述。探索有关项目、就业前景和薪水的信息。瑞典项目管理硕士沟通领导硕士学位课程允许学生研究各种领导模式，并研究组织实现集体目标的方法。这些课程包括课堂和研讨会，一些课程可以在线提供。学生经常被要求参加实地实习。最后的论文或项目通常也是需要的。大多数课程需要大约36学分的课程。瑞典项目管理硕士希望参加这个项目的学生需要学士学位、GRE成绩、论文、推荐信和专业经验。沟通领导力硕士沟通领导硕士课程的课程水平本质上是非常先进的，并且需要具有专业水平的沟通与商业知识。这个项目的学生花了相当大的一部分时间用于他们最终论文或项目的独立研究。课程包括以下主题的课程和研讨会：创新传播跨文化交际新媒体战略交际中的社会因素通信技术组织领导热门职业选择拥有沟通领导硕士学位，毕业生可以追求各种各样的职位，其中证明的领导能力和沟通专业知识是非常宝贵的。毕业生可考虑从事以下职业：商务沟通顾问公关顾问生活教练媒体经理媒体评论家就业前景与薪酬信息根据美国劳工统计局(U.S.Bureau of Labor.)的统计，预计从2014-2024年，那些找到公关专家工作的硕士学位持有者的就业机会将增加6%。2015年5月，这些工人的年工资中位数为56770美元。瑞典项目管理硕士继续教育在完成硕士课程后，学生可以选择攻读博士课程，该课程非常强调在沟通领导方面的研究。这可能会导致学术界的沟通领导事业。除了正常的课程外，攻读硕士学位的学生将完成实习和期末专题。课程包括跨文化交际、新媒体策略、交际中的社会因素以及通信技术。瑞典项目管理硕士本文来源：宁波学威MBA商学院
非耦工程管理硕士（MEM）的这4个方向，哪个更适合你考？
工程管理硕士（MEM）的这4个方向，哪个更适合你考？未来发展工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理。那么想要备考工程管理硕士的在职考生有哪些专业方向可以选择呢？1、工程管理工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。培养目标和就业前景主要是建筑、房地产类企业：工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发； 工程类企业：工程管理、施工组织。毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。可选择院校有：天津大学、华北水利水电大学、华北电力大学、华北理工大学等等。2、项目管理项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。可选择院校有：中北大学、哈尔滨理工大学、上海理工大学等等。3、工业工程与管理工业工程学是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程师的工作集中在设计、执行、评估、和改进集合人力、资金、信息、知识、厂房、设备、能源、物料、和流程的制造业生产系统，更多的工业工程师投身到诸如物流、信息、金融、医疗、服务、研发、国防等等众多产业当中从事系统分析与改进工作。可选择院校有：北京信息科技大学、河北工业大学、河北科技大学等等。4、物流工程与管理物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。物流这个行业肯定是有很大发展前途。但不要认为学了物流管理之类的专业就有了发展前途。因为只是理论知识，重心还应该放在实战中。首先如果想做物流的话一定要进大公司，因为小的物流公司薪金真的很少。毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。可选择院校有：上海理工大学、沈阳大学、北京信息科技大学等等。21备考MEM私信：考研带你上岸
皆原于一案例荐读——枭龙飞机研制中项目管理的应用与创新
枭龙飞机研制中项目管理的应用与创新作者：张杰伟 陈裕兰 李沛 刘兴单位：中航工业成都飞机设计研究所枭龙/F C—1型飞机（简称枭龙飞机）是针对21世纪作战环境，由中国与巴基斯坦共同投资研制的先进轻型多用途战斗机。枭龙飞机研制是一个高起点的国际合作项目，研制构想始于20世纪80年代后期。进入20世纪90年代，世界上发达国家陆续完成了由第二代战斗机向第三代战斗机的更新换代，开始三代半或第四代战斗机的研制，国内外军机装备格局和市场需求发生了变化。在此背景下，合作双方商定枭龙飞机采用现代的先进技术全新设计，以第三代战斗机的综合作战效能为目标。该项目于1999年6月正式签订研制合同，2001年明确原型机研制分两步走：第一步简化航电的平台状态；第二步带先进航电系统的全状态。在合作方的共同努力下，枭龙飞机于2003年8月25日实现首飞。枭龙飞机在研制过程中全面推行项目管理，同时大量应用了数字化设计、数字量传递和集成制造技术，统筹任务计划，综合调度资源，提高了设计质量，缩短了研制周期。枭龙飞机以高性价比在国际军机市场上赢得了声誉，现已批量生产并投入使用。（案例节选自《项目管理技术》“中央企业项目管理创新技能大赛优秀案例系列报道”）《项目管理技术》诚征2020年优质稿件投稿须知：点击这里在线投稿：点击这里邮箱投稿：pmtbjb@126.com觉得不错，点击右下角，“在看”资料来源：《项目管理技术》编辑：兔子 媒体合作：010-88379098声明：本文所用素材部分来源于网络，如涉及版权问题，请及时与我们联系。项目管理技术传播项目管理智慧引领项目管理发展
带之适也「管理科学」高校科研项目管理信息化建设研究
高校科研管理信息化建设是高校科技管理工作的一项重要内容，也是有力抓手。随着国家对科研经费投入的逐年增大，国家科技政策和评价体系的大幅调整改革，高校的科研管理与统计工作日益烦重复杂，切实落地放管服的政策，将科研工作者从繁琐的财务报销事务中解脱，依托智能网络信息技术优化科研管理工作，有助于构建数字化校园环境和信息管理平台，进一步提升高校科技管理水平。1.高校科研项目管理信息化建设的现状1.1传统信息化管理模式缺乏部门协同高校科研项目信息化管理涉及学校多部门数据交换，包括科管部、人事、财务、研究生院、校办、资产等部门，科研经费和业绩考核等多形式数据的交互共享，需要多部门的配合和协调。目前高校的现状是各部门都建立了自己的管理信息系统，但缺乏部门协同，学校内部系统平台太多，开发模式不一，各自开发的软件系统使数据交换困难，师生体验无法更新，浏览器升级和兼容的压力突显，导致信息化便利快捷的优势减弱，解决已建立的应用系统间的信息集成和部门协同成为关键。1.2过程管理和模块管理功能之间信息化衔接不畅高校科研项目管理是对科研项目申报、立项、研究与结题的全过程管理，也是对科研绩效、项目管理、成果转化、知识产权、决策支持和科研统计等工作内容的模块管理。科研信息按照科研项目、成果、产权和绩效的不同分类进行汇总，按照学科部门进行统计分析，向学校决策者提供科研工作发展趋势和深度数据，以实现科研情况有效评价。但实际情况通常是模块管理与过程管理不能友好衔接，不同业务系统之间产生冗余数据，数据信息不一致、不同步，过程管理和模块管理各自为政，缺乏系统分层、集成与协同，功能逻辑不清、衔接不畅，导致有的系统就是一个记录本，没有进入业务流动中，大大降低了信息化的灵活高效。1.3内部信息化顶层设计不够，信息建设投入不足高校科研信息化建设不能脱离学校的组织构架和人员资源大环境，要与学校总体信息化建设目标与规划保持一致，应该是校园管理信息系统的一个子系统，不能成为一个信息孤岛。目前高校科研信息系统缺乏顶层设计，没有统一规则，不能依据国家“十四五”科研战略规划的需求变化和技术发展，形成有效的分步实施战略。另外，也普遍存在对信息化建设资金和资源的投入支持不到位问题，信息化建设不只是辅助手段，更是推动信息进步、科研管理水平提升的有效动力，没有把此重要性上升到认识层面。2.数字化校园环境下的高校科研信息系统的需求与功能2.1数字化环境下的信息系统需求数字化校园是基于网络技术和计算机技术，建立学校教学、科研、管理、宣传、安全和后勤服务等各项工作的全面数字化系统，数字化校园环境下的科研管理信息系统要满足以下功能设计和需求：完成科研项目立项功能，同时对科研项目的成果论文、著作与专利进行信息化管理；实现与财务部门对接，完成无纸化的科研经费管理；实现科研项目信息的延展性功能，包含科研成果级别、论文引用、科研能力指标评价和数据统计；实现科研数据报表自动生成，完成多方位跨部门科研数据查询和统计功能；实现人机友好交互界面功能，包括多部门软件兼容扩展和良好的数据存储分析与安全保密能力。2.2信息系统功能模块构架按照科研项目管理工作的具体过程，信息系统具有科研项目管理、信息管理、绩效管理、成果管理、专利管理、统计报表等基本功能，实现以上基本逻辑功能，需要对科研信息系统功能进行分解和集成，建立多构架模块功能。第1层级是以科研项目负责人信息作为人员信息，录入相应的信息数据，包括科研项目、科研论文、科研成果、科研专利和科研著作等；第2层级是科研经费管理和科研评估体系，包括综合评估科研项目和科研论文的级别及科研经费额度，对高校各科研负责人、课题组、学院的科研综合水平和整体实力进行评估，以及对不同学院的科研人员在一段时期内的科研考核得分进行数据统计；第3层级是科研项目数据的存储管理备份还原、科研信息系统权限设置和职能分工，生成最终统计数据信息，并具备分类查询、定期统计分析的功能。2.3信息系统的系统门户功能与设计科研管理信息系统的门户建设包括个人门户和对外门户两个逻辑功能，针对不同用户，为多信息需求提供个性化服务。个人门户功能是由针对科研人员点对点的科研通知、学校OA系统、校内发布的科研信息综合服务门户组成。科研人员可以通过科研OA系统查看科研项目的相关数据，提交科研成果到学院二级管理部门审核，然后经过科研管理部门最后审核后生效。对外门户功能主要包括科研外部门户网站，是科研管理工作对外信息发布的界面，实现科研信息的动态更新，形成校内外科研交流的平台。门户功能建设可以按照高校需求完善自定义策略，围绕成果交易和学术交流，形成适合高校自身特色的功能模式。3.高校科研项目管理信息化建设的对策3.1加强高校信息化建设的全链条管理信息化建设是高校科研项目管理创新的重要手段，信息系统建设要充分利用已有的系统资源，注重高校内部顶层设计与整体规划，简化系统开发难度，避免系统重复建设，实现科技项目全链条在线管理，减少操作流程，提高工作效率，为学校人员提供便捷的服务。同时加强不同层级、不同系统之间的信息流动，尤其完成与财务部门的对接，打通业务费和财务报表关联，在教师层面实现项目、财务和成果的一站式突破，完善成果与项目月报季报制度的数据共享关联，加强流程、资源和人员的关联性，利用多形式数据交互共享，推动部门协同，提升师生体验，解决浏览器升级兼容的矛盾与压力，促进学校信息化建设目标和总体发展战略的结合。3.2构建适应高校科研管理的信息化模式高校科研管理以科研管理部门为桥梁，完成上级管理部门向下级科研人员的信息发布，同时提供自下而上的信息反馈。现代化信息技术的应用，改变了科研管理部门“传达室”的现状，加速了管理模式向网络化的转型，科研管理人员成为信息发布和集合的结点，借助多个层级和不同关联部门的信息交错辐射，实现科研信息的网络化传递，项目管理层级和组织结构趋于扁平化。信息化进程把科研管理人员从事务性工作中解脱出来，有助其致力于更多的宏观思考。管理流程的改善，管理效率的提升，更大限度地激发出积极性和创造性，逐步建立适应现有信息化建设工作的柔性组织和管理制度。3.3加强高校复合型信息化人才培养在高校科研管理工作中，科研管理队伍作为学校科研政策制定者、制度执行者、组织协调者和服务者，是一支非常重要的队伍，培养一批知识体系完整、管理意识强的“复合型”信息化人才十分重要。通过参加各类信息学术讲座、信息技术培训与竞赛活动等途径，强化科研管理人员对现代信息管理理论知识的学习，充分认识信息技术的特质、管理信息化的最新要求与模式，调动科研管理人员的积极性，提升科研管理人员的综合素质、创新意识及创新能力，适应新的科研管理理念，充分发挥科技管理体系创新主体作用。3.4建立高校内部诚信监督与风险警示制度高校科研信息化要进一步加强科研信用体系建设，建立科研项目信用管理机制，通过高校内部诚信监督与风险警示，形成诚实守信的科研创新环境氛围。科研项目负责人作为信用体系责任主体，对项目的进展执行情况和结题验收形成年度报告，依托系统查询检索功能，对照分析科研项目执行完成情况，形成失信行为记录，建立统一的失信行为数据库。风险预警制度是实时监督和检查科研项目实施过程，对于存在失信行为的科研人员进行风险预警，并及时打通失信行为数据库联网，通过数据共享，限制失信科研人员在各系统中的功能流动，进一步增强科研项目诚信管理。4.结语智能化网络技术与现代化信息技术加速了高校科研管理信息化进程，管理的创新依靠管理工具的创新，更加依靠管理理念的创新，完善高校科研管理机制，建立适应高校科研管理信息化的管理模式，科研管理水平才能迈上新的台阶。撰稿：刘少娜 同济大学（转自《中国高新科技》杂志2020年第11期）
吉尼塔宁波项目管理硕士在职研究生免联考MBA，创业MBA专业学位概述
在创业项目工商管理硕士，学生获得开发有效的商业战略所需的分析技能。此外，他们具有商业的全球视角，以及商业道德、企业社会责任和解决问题的头脑。创业MBA课程是为那些想领导和管理商业企业的学生设计的，比如那些想自己创业的学生，以及那些参与家族企业或有创业背景的学生。这个学位课程结合了传统的MBA课程和创业型课程，在风险创造，金融和市场营销，让学生洞察力建设蓬勃发展的企业。申请人将需要学士学位，研究生考试成绩，如GMAT或GRE，以及推荐信。有些程序需要事先的工作经验。创业工商管理硕士工商管理硕士在创业课程深入探讨创业战略，管理和领导。工商管理硕士课程探索企业家和企业管理课程，如：家族企业管理创业中的性别差异Law与企业家精神创业研究电子商务法财务热门职业选择除了企业所有权之外，项目毕业生还准备在广泛的领域担任各种领导和管理职位，例如：商业运作财务管理信息安全会计与审计人力资源就业观与薪酬信息来自美国劳工统计局(BLS)的报告显示，与其他职业相比，许多类型的管理职位的就业增长可能与平均水平一样快。劳工统计局说，人力资源经理预计在2014-2024年间将增加9%的就业机会，而财务管理机会可能增加7%。根据劳工统计局的数据，截至2015年5月，人力资源经理的平均年薪为117080美元，财务经理的平均年薪为134330美元，一般和业务经理的平均年薪为119460美元。继续教育信息成功的项目完成后，毕业生可以继续获得工商管理博士学位。博士课程为学生提供严格的课程在战略领导，解决问题和批判性思维的教学和研究职位在高等院校。毕业生也可以获得创业证书。创业是一个适用于管理和商业的许多方面的领域，所以MBA在这个领域将帮助学生在商业世界中推进他们的职业生涯。这些课程的学生将获得传统MBA课程的所有好处，并特别强调创业的关键原则。如果还有其他MBA问题想问的话，欢迎咨询宁波学威MBA商学院。
罗宾宁波项目管理硕士报名免联考MBA，研究生学位课程概览
你可以在管理信息系统（MIS）中获得硕士或博士学位。了解这些程序，以决定哪一个与你的教育和职业目标一致。MIS的研究生课程培养学生创建、实施和改变复杂数据系统的能力。硕士学位课程是专为那些想从事该领域高级职业的学生而设计的。大多数课程需要大约36个学分的学习时间，大约需要两年，并且通常以顶峰或论文告终。有些程序是在线提供的。申请者必须具有本科学位，可能需要修过某些本科课程，如会计、管理、商法、经济学和数学。博士课程通过基于学生特定兴趣领域的高度个性化的课程开发学生的研究和教学技能。他们通常需要五到六年才能完成。为了申请，学生必须持有相关领域的硕士学位。如果学生在管理信息系统和额外的硕士课程方面有相当丰富的工作经验，一些学校将放弃这一要求。管理信息系统理学硕士该领域的硕士学位课程着重于人们和企业如何使用信息系统来实现短期和长期目标。他们让学生做好系统分析员的准备，从事安装软件、解决存储问题、识别安全问题和执行其他任务来优化公司信息网络的职业。课程包括基本的计算机硬件和软件、基本原理、信息系统的设计、实现和分析，目的是使它们更加高效、安全和用户友好。核心课程可包括以下内容：系统分析与设计管理数据和系统企业政策电信计算机科学组织信息管理信息系统哲学博士博士研究项目是研究的重点，并在最后一篇论文中达到高潮。学生可以在理论和实际应用中进行高级研究，如：数据结构与操作系统企业应用基础设施商业系统分析与设计数据库设计与管理热门职业选择MIS硕士学位毕业生的一些职业选择包括：业务分析员信息系统分析员或设计师项目经理信息系统审计员电脑培训师或支持专家网络管理员就业观与薪酬信息美国劳工统计局(BLS)报告说，截至2015年5月，计算机系统分析师的平均年薪为90180美元。劳工统计局还预测，在2014到2024年间，这些专业人员的就业率将比所有职业的平均增长21%。总而言之，管理信息系统（MIS）的研究生层次学习是在硕士和博士层次上提供的。硕士学位课程为学生准备在该领域的高级职位，而博士学位课程是为那些想将职业生涯引向研究的学生设计的。本文来源：宁波学威MBA商学院。
漫漫舞临沂市政府常务会议召开 研究出台《重大项目管理评价办法》等
琅琊新闻网11月30日讯 30日下午，受市委副书记、市长孟庆斌委托，市委常委、常务副市长侯晓滨主持召开市政府常务会议，审议临沂市《重大项目管理评价办法》《政府重大行政决策程序规定》《湿地保护办法（草案）》《跨境电商产业发展扶持政策》，研究我市贯彻落实全省大数据创新应用暨新型智慧城市建设工作视频会议精神的意见，集体学习《党政领导干部生态环境损害责任追究办法（试行）》和《山东省重大行政决策程序规定》，安排部署2020年度退役士兵安置工作计划等事项。会议认为，研究出台《重大项目管理评价办法》，对于完善全生命周期服务体系，提升重大项目管理规范化、制度化水平，具有重要意义。全市各级各有关部门要树牢“项目为王”理念，聚焦“重大项目突破年”“重点工作攻坚年”行动，从项目储备、审批、落地、建设、运营、监管等环节入手，着力在平台建设、推进机制和督导考核上下功夫，切实提高项目管理的精准度和实效性，推动有限要素资源向优质项目集聚。会议指出，规范重大行政决策程序，是建设法治政府的必然要求。全市各级各部门要提高站位、严格程序、加强督导，认真落实公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定的程序要求，坚决把好重大行政决策政治、法律、政策等关口，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确，进一步提高政府科学决策、民主决策、依法决策水平。会议强调，加强湿地资源保护是贯彻落实习近平生态文明思想的具体行动，全市各级各有关部门要根据我市湿地资源分布、类型及特点，结合新一轮国土空间规划编制，依法依规、实事求是划好湿地保护红线，加强湿地资源监测信息共享和动态管理，确保把《办法》各项规定落到实处。会议要求，全市各级各有关部门要用足用好国家级跨境电商综合试验区等政策，优化平台功能，加大扶持力度，营造良好环境，放大外贸新业态的引擎作用，切实为跨境电商市场主体提供优质高效便捷的服务，努力让“黄金政策”释放出“黄金效应”。 临报融媒记者 王永超
傻月亮案例荐读｜项目管理技术与方法在嫦娥三号探测器研制中的应用
项目管理技术与方法在嫦娥三号探测器研制中的应用谭梅1 郭强1 李振才1 张廷新2(1.中国空间技术研究院总体部，北京 100094；2.中国空间技术研究院，北京 100094)月球是距离地球最近的天体，是人类走出地球，进入深空的门户。1959年至1976年是第一次月球探测热潮。自1998年1月7日美国发射月球勘探者号探测器撞击月球探测月球开始，俄罗斯、日本及欧洲一些国家相继实施了各自的月球探测计划，掀起了新一轮探测月球的热潮。探月工程作为我国中长期科技发展规划十六项重大专项之一，其实施分为“绕、落、回”三个阶段目标。探月工程一期于2004年批复立项，2007年成功发射我国首颗绕月探测卫星——嫦娥一号，并传回了首幅月面图像，成功地实现了我探月工程三步走的第一步“绕”的阶段目标。探月工程二期于2008年3月17日国家批复立项，包括嫦娥三号和嫦娥四号任务，首次飞行任务已于2013年底执行。嫦娥三号探测器作为探月工程二期任务首颗探测器，由月球软着陆探测器和月面巡视探测器组成，研制分为方案阶段、初样阶段、正样阶段及飞行任务实施阶段。主要任务是研制着陆器和巡视器，完成地面测试设备、地面验证试验，配合完成技改建设项目研制，实现探测器圆满软着陆在月球虹湾地区。嫦娥三号探测器出厂前研制历程：（1）方案阶段20个月。包括23项关键技术攻关、39项先行件研制及13项地面试验，2009年11月转入初样研制。（2）初样阶段26个月。包括研制三类5个器，202台鉴定件研制，以及36项专项试验，2011年12月转入正样研制。（3）正样阶段20个月。研制了2个整器及110项专项试验，2013年8月探测器具备进场状态。（4）飞行任务实施阶段。2013年9月12日嫦娥三号探测器空运至西昌卫星发射中心，11月18日完成技术区工作转入发射区，12月2日完成了发射区工作，由CZ-3B改二型运载火箭发射成功。探测器在经过发射、地月转移、环月、动力下降等过程后，12月14日在月球虹湾地区软着陆，12月15日着陆器释放出巡视器，完成了两器互拍工作，探月工程总指宣布探月工程二期任务取得圆满成功。任务的成功实施，实现了我国航天技术领域的新突破、新跨越，树立了我国探月工程的又一里程碑。技术上，突破了安全着陆、可靠释放分离、月面可靠工作、过月夜等核心关键技术；管理上，形成与积累了重大复杂项目实施的科学有效的项目管理方法与经验，为我国深空探测活动的持续发展奠定了技术和管理基础，树立了我国探月工程的又一里程碑。（案例节选自《项目管理技术》“中国项目管理实践杰出成果案例”专题）《项目管理技术》诚征2021年优质稿件投稿须知：点击这里在线投稿：点击这里邮箱投稿：pmtbjb@126.com觉得不错，点击右下角，“在看”资料来源：《项目管理技术》编辑：兔子 媒体合作：010-88379098声明：本文所用素材部分来源于网络，如涉及版权问题，请及时与我们联系。项目管理技术传播项目管理智慧引领项目管理发展
