项目管理考研培训

几乎所有的硕士和博士学位课程都要求研究生参加综合考试。这些考试正是这样：全面，旨在涵盖整个学习领域。这很重要，您在硕士或博士学位综合考试中的表现可能会成败您的研究生院生涯。了解所有关于您的领域的知识是艰巨的，但不要让它淹没您。做好系统的准备工作，并按照以下提示进行学习，为全面的考试做准备。查找旧考试学生通常不参加个性化考试。对于学威重庆项目管理硕士的学生也是尤其如此。综合考试通常是针对学生群体的。在这些情况下，部门通常会有很多旧考试。利用这些考试。当然，您可能不会看到相同的问题，但是考试可以提供有关期望的问题种类和文学基础的信息。但是，有时会针对每个学生量身定制全面的考试。对于博士生而言尤其如此。在这种情况下，学生和顾问或有时由综合考试委员会共同努力，确定考试涵盖的主题范围。重庆项目管理硕士 咨询有经验的学生更多有经验的研究生可以提供很多东西。寻找成功完成比赛的学生。提出类似的问题：组合的结构如何？他们是如何准备的？他们会做些什么，以及他们在考试当天的信心如何？当然，也要问一下测试的内容。咨询教授通常，一个或多个教职员工会与学生坐下来，讨论测试内容以及期望的内容。有时这是在小组设置中。否则，请咨询您的导师或可信赖的教职员工。准备一些具体的问题，例如与当前工作相比，理解和引用经典研究有多重要？考试如何组织？询问有关如何准备的建议。收集您的学习资料收集经典文学作品。进行文献搜索以收集最新最重要的研究成果。请小心，因为这部分很容易被消耗和不知所措。您将无法下载和阅读所有内容。做出选择。想想你在读什么阅读，做笔记和记住大量文章的工作很容易被扫除。不要忘记，您会被要求对这些阅读进行推理，构造论点并在专业水平上讨论材料。停下来，想想你在读什么。确定文学中的主题，特定思维方式的演变和变化以及历史趋势。牢记全局，考虑每篇文章或每一章-在整个领域中它的位置是什么？考虑你的情况您准备参加比赛将面临哪些挑战？查找和阅读学习材料，管理时间，保持工作效率以及学习如何讨论理论与研究的相互关系都是学习技巧的一部分。你有家庭吗？室友？您有扩展空间吗？一个安静的工作场所？考虑一下您面临的所有挑战，然后设计解决方案。您将采取什么具体行动来应对每个挑战？管理您的学习时间认识到您的时间有限。许多学生，尤其是博士阶段的学生，都花时间专门用于学习-没有工作，没有教学，没有课程。有些需要一个月，有些则需要夏天或更长时间。您需要确定学习什么以及投入每个主题多少时间。您可能对某些主题的掌握要比对其他主题的掌握要好，因此请相应地分配学习时间。制定时间表，并作出一致的努力，确定您将如何适应所有的学习。每周设定目标。每天应该有一个待办事项清单。跟着它。您会发现某些主题花费较少的时间，而另一些花费更多的时间。相应地调整计划和计划。寻求支持请记住，您并不孤单地准备伴奏。与其他学生一起工作。共享资源和建议。只需闲逛并谈论您如何完成任务并互相帮助即可解决压力。考虑创建一个学习小组，设定小组目标，然后向小组报告进度。即使没有其他学生准备参加比赛，也要与其他学生在一起。孤立地读书和学习会导致孤独，这对您的士气和动力当然不利。

由于工作变动原因，开始接触项目管理工作，但项目管理专业的整体的框架和具体内容都不是很清楚，从网上查询了PMP的相关资料，从同事那里要了第五版的PMP资料就这样开始了项目管理的学习路程。当时考虑工作原因，固定地点固定时间的学习方式可能不能得到保障，在上网搜索各个培训机构之后了解到还可以远程学习；由于公司之前有同事是通过光环参加PMP考试的，所以在网上留了联系方式，和咨询师李老师沟通后，对光环的学习方式有了一定的了解，经过一段时间观察和考虑之后选择了光环远程学习班来备考PMP考试。在开始报名之前，已经可以默写十五至尊图，我想对于想通过PMP并且希望取得较为满意的成绩的同学，这个可以当做预习的目标；第五版的教材看过两遍，做了几套模拟题，然后感觉进入了瓶颈期，成绩只能徘徊在130~140，理论上这样参加考试是由机会通过的，但我想我们不只是为了证书这一张纸，更希望通过学习培养自己的能力，提升自己的不足之处，项目管理知识和实际的管理工作要能结合起来，才是好的学习效果，非常幸运，光环不是一个批量制造证书的培训机构，光环同时兼顾了学员能力的提升。通过班级群学习交流，集体讨论，这样的方式可以快速了解陌生的知识和隐性的知识的交流，每天保持3个小时的学习时间，周末6个小时。我的学习主要以PMP第六版教材为主，学习视频为辅助，对于PMP教材里面的很多专业术语需要上网搜索其含义，否则看完PMP教材是个很困难的事情，对自己很难理解的内容，在pdf电子版上标注自己的理解，即用自己的话把书里面的内容写出来，这样的方式可以加深理解原文内容。对于模拟考试后掌握较差的章节，比如风险管理，按照风险管理各个过程顺序写出风险登记册和风险报告的内容，写在纸上或电子表格整理都可以，但最重要的事要理解，纯粹的死记硬背对于PMP备考不一定有效。一模或二模后抽时间整理项目管理过程组的思维导图，以五大过程组为框架梳理项目管理知识，所有内容最好手打，加深记忆，通过梳理思维导图，对项目管理整体上有更好的把握。模考题和作业题要多做几次，基本一周一次比较合适，在最终考试前将7套题目全部过一遍，将容易错的题目汇总起来集中突击。考试要认真读题，所有的选项都要看，排除干扰项，确定考的是那块知识点再答题，这就要求平时的学习要理解知识点，而不是背诵知识点。在整个学习期间两位班主任始终很亲和，对学习进度和学习效果始终都在关注，根据班级同学的学习状况和需要，安排辅导员讲解难题和易错题，安排光头张老师画龙点睛专题讲解，根本上突破理解上的难点，我想正是这种优秀的学习方式和老师们的细心辅导，让我每次模考成绩都有小幅度的提升，最终取得了5A的成绩，非常感谢班主任、光头老师、辅导员和各位同学们。

2019年的寒冬还远未过去，2020年的春天还未到来。在刚刚结束的2020级研究生入学考试当中，再创新高的考研大军给这个寒冬带来一丝暖意。据统计，2019年考研报名人数已突破340万人，较去年增加51万人，同比增长15%，考研人数呈爆发式增长。而在这340万考研大军中，工商管理硕士、会计硕士、法律硕士三大专业高居考研热门专业前三甲，专业硕士热度持续升温。而究其原因，则与近几年国家对于研究生管理工作改革所释放的红利息息相关。01研究生管理工作改革，考研培训市场升温2016年，教育部办公厅发布了《关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》，《通知》针对研究生培养工作的规范管理明确了相关要求，针对全日制和非全日制研究生招生，执行相同政策和标准，保证同等质量，使得研究生培养，特别是非全日制研究生培养工作迎来新的发展阶段。这就意味着，研究生管理工作改革后，非全日制研究生的地位将提升到与全日制同等的地步，两者实行相同的考试招生政策和培养标准，同样颁发学历证书与学位证书，也就是说，除了在学习方式和毕业后就业方向上，两者基本没有了区别。在以前的统招与在职的划分当中，在职研究生在定位上往往低于统招，而区分出全日制与非全日制后，非全日制研究生的定位反而更独特清晰，这不仅保留了非全日制研究生产学结合的特点，也更突出了培养应用型专业人才的定位。以上种种，都大大提升了非全日制研究生的定位。如此振奋人心的改革政策，在拓宽了在职人群提升高等学历机遇的同时，自然也极大地刺激了非全日制研究生培训市场，对同等学力的单证培训市场也形成了挤压效应，应该说，改革之后的非全日制研究生，相比于从前的在职研究生培训方式，在含金量上有了质的进步。而这也意味着培训机构之间的竞争将持续加剧。02加码考研市场，为学员发展提供更多可能对啊网在学历培训市场深耕已久。从2016年起对啊网涉足学历培训，到近几年来在考研英语上多年的积累，可以说，对啊网涉足考研培训，既是依托先天优势的顺势而为，又是内部对现有资源的一次高效整合，让对啊网原有产品产生一加一大于二的效果。这次对啊网加码考研市场，以管理类专硕为切入点，涉及MBA（工商管理硕士）、MPA（公共管理硕士）、MPAcc（会计硕士）、Maud（审计硕士）等多个专业，这类专业的共同点都是属于管理类联考专业，其招生也主要面向在职人群，这也给对啊网原有的在职学员提供了更多的发展可能。就专业而言，在都主要面向在职人群的同时，各专业也有自身的侧重。比如MBA着重培养具有专业管理知识与技能的高级管理人才，MPAcc、Maud着重培养金融、经济领域的高端人才，MPA着重培养在政府等公共管理领域的管理人才。可以看出，管理类专业硕士都具有极高的职业价值，因此也成为对啊网考研市场首先发力的领域。对啊网在学历、会计、金融、经济培训领域积累了丰富的口碑和资源，依托原有强大的资源支持，一方面加强了业务内部之间的协调，另一方面也为对啊的学员提供了更多更具可能的选择。人们在取得一定的职业资格或完成相应的学历的同时，提升原有的学历层次，理论与实践相结合，打造全方位多层次的竞争型人才。如学员在获得会计职称的同时，也拥有了会计硕士的学历，则能更好地通往财务经理、投资经理等高端就业岗位。而对于原有的学历培训而言，也拓展了学历培训的深度，从专科、本科到硕士研究生，给予学员更完整的学历提升渠道，标志着对啊学历培训体系不断升级。重塑职业未来，对啊网一直在路上。03多方位全流程体验，打造高端考研品牌为给学员提供良好服务体验，对啊网于提前一年进行了产品布局，多维度多方位死磕教学体验，打造高端考研品牌。在师资选用上，全部选用具有硕士研究生及以上学历，并有着丰富的相关考研经验或培训经验的专业师资，名校名师是他们的第一标签。在产品质量上，打破原有教学教研分立的格局，以学科为导向，讲师在承担教学工作的同时也承担教研着工作，前后一体，让每一位讲师都是既有学术水平，又有教学能力的讲师。在产品定位上，对啊网专注打造全流程品牌，从择校到提前面试，从笔试到复试，做到全流程辅导，一个课程，提供所有环节解决方案，打造优质学习体验。依托公开课+直播课+题库+教辅+答疑的方式，构建课程生态。在课程体系上，构建了以政策解读、报考指导、考试辅导、入学答疑、就业服务为一体的课程流程，真正让学员做到从报考到就业的流程全覆盖。在教学服务上，对啊网考研课程采用了名师班的高端服务模式。N对1，讲师、助教、管家与学员建立单独服务沟通群，做到有问题及时进行回复与服务，一路护航，做学员备考路上的贴心伴侣。对啊网一直把打造优质教学服务作为首要任务。通过多种举措，协同发力，助力打造高端考研品牌，为更多的人提供更多更好的教学服务，服务于学员的职业发展。

近日，百丽鞋业华东区工程经理沈浮针对“项目与项目管理”课程做了第二期精彩分享。本期课程延续第一期相关定义、概念、要素等基础内容，在项目管理价值等问题上做了更深入的讲解。百丽鞋业华东区工程经理沈浮01项目学习的目的在实际的工作中，有一些贪图省事，践行“拿来主义”的人，这些人往往将现成的项目管理模板工具搬来就用，这就使项目管理的学习变成了“夹生饭”。对项目管理的学习，最主要的目的就是体会项目管理的思维方式，这样才能学到项目管理的精髓，从而避免按照模板工具管理而产生“画虎不成反类犬”的不良后果。生活的常识告诉我们，我们真正能够影响的是未来，现状只不过是从过去通向未来的中转站。如果过去的知识和经验不能为解决未来的问题提供方案，我们就必须借助开放的、有效的思维方式来探索未来。项目思维的作用就在这儿。经过前面的讲解和比较，我们可以说：在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是管理人员开展有效工作的基础保障。02项目管理的真正价值接下来我们要明确管理的真正价值，或者说对企业的价值。讨论这个问题首先需要明确一个概念：企业利润的来源在于盈利模式而不是管理。企业区别于其它组织的一个重要特征就是——企业是追逐利润的。而传统的运营思维与项目思维也有很大区别，主要表现在以下3个方面：03项目经理需要什么项目思维是一般性的，而基于项目思维的解决方案则是具体的。那么项目经理需要什么，什么对他们是有价值的？作为一个有效的项目经理，应具备三种基本能力：解读项目信息的能力；发现和整合项目资源的能力；将项目构想变成项目成果的能力。要具备这些能力，首先要树立有效的项目管理思维方式。在后续的推送中，店博会将继续为您带来沈浮先生“项目与项目管理”课程的后续内容，请持续关注！

我想学习PMP，哪里学习比较好？PMP要怎么学习，如何做一名好的项目经理？我是新手项目经理，想学习PMP应该怎么找学习的机构？小白想做项目经理，准备报考pmp，不知怎么下手？经常有人问我这些问题，下面我就给大家分析一下，怎么去找PMP学习机构？怎么学习PMP？如何成为一名优秀的项目管理？（需要PMP资料的请直接找我要）首先我要先表明，我们虽然是做教育的，但也是在踏踏实实做教育，明白做好了服务，打好了口碑才是长远之计。所以我回答的问题会尽可能的客观，至于我说的对不对，是不是这个道理，我相信你们任何人都有自主判断的能力。不强推不强售。下面说下我们的承诺：虽然我们也是PMP培训机构，但是我们不自夸，我们是踏踏实实做教育的，好不好主要看机构的服务和各项服务。主要从以下几点考虑1、课程学习方式2、观看方式3、35学时PDU证明4、英文全程代报考5、PMBOK第六版教材，教辅6、是否有学习群7、是否是讲师答疑8、学习辅导私人订9、提供2000~3000道独家内部真题题库，纸质+线上（含答案及解析）10、考不过是否可以免费重修 11、续证PDU是否免费首先要了解报考条件（什么情况下可以报考）：PMP认证考试对学历是没有限制的，只是对项目管理经验有一定的要求，所需的项目管理经验不一定是你的工作经验，美国PMI定义的项目，不是我们传统意义上的项目。它定义的项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作，您的一些大学是的社会活动也可以算作是我们的项目经验的；所以你具备了35小时培训证明及一定的项目管理经验，是可以报考PMP的。PMP考试需要认证的机构出具的培训记录才能报名考试。故报名培训是必须的。正常步骤1.在国家外专局网站上找到一些好的机构（外专局授权机构）。也可以向已经参加培训的同事了解。2.在报名培训，在机构指导下，完成中英文考试报名，并参加机构组织培训。我们一般是5+4，5天精讲，4天冲刺，至少两套模拟题。培训课一定要上，PMP考试情景题居多，不听课考试就是裸考，很难通过考试。3.学习的时候除了考证，一定要学会运用，学习一些实战。以下细节在我们选择机构的时候可以参考：第一是师资是不是知名老师，（有的机构只是考过的老学员，说清华教授等等 ）第二是直播，是不是和面授同步直播（还是给你的音频或者YY直播）第三答疑，是不是讲课的老师答疑第四英文代报考是不是给你代报，是否写入合同,（有的机构只是给您代指导）第五就是60PDU是不是（终身）免费积攒（60PDU），有的机构只写免费，不写终身和60，是否有纸质合同，有的只写三年免费积攒PDU。一定要注意文字游戏。第五：是不是外专局授权的机构，因为不是外专局授权的，PDU的提供一般都是需要收费的。如已经报考PMP的学员，可查看如下备考PMP的标准学习流程：一、预习阶段自预习：泛读PMBOK，了解各章节内容结合课预习：配合串讲讲义，观看知识体系串讲视频，其实串讲是比较重要的一个环节，掌握全书重点、考点。Tips:查阅《要点解读》，理解不了的知识点做好标记，正式上课去咨询老师二、精讲PMBOK阶段课前：根据培训机构给的课表，提前预习课程内容。课中：必须要跟上老师节奏，标记好课堂笔记。课后：观看录播，巩固记忆，按时完成章节练习题。有疑问在学习群积极讨论。至此，PMBOK至少精读一遍三、模考阶段第一次模考：摸一摸知识掌握水平，查漏补缺阶段，一模的达标分数线差不多120分。第二次模考：达标分数线差不多130分。第三次模考：达标分数在140分才可。三次模考是对学员的知识掌握的一次检验，也是考试前的演练，认真对待模考就是认真对待证书。找机构建议您从以下几点出发：1、讲师2、形式3、通过率4、续证PDU5、学习群和答疑具体细节选择培训机构的方法如下：1、选择权威的PMP培训机构培训讲师是最关键的一部分，讲师授课质量的好与坏，直接关系到学员能否真正学到PMP先进管理理念。照本宣科式的讲课，让我们学到的只是理论的堆砌，相信接受过类似培训的学员都深有体会吧。2、PMP培训机构的服务理念对于PMP这么一个国际认证培训来说，非业界人员是很难了解到其中的更细节问题，所以在考察选择初期一般都不是很重视服务这块。是否是好的培训机构，最大的差别就在于此。PMP报名据我看来应该是比中国任何一个考试报名都要繁琐，好的培训机构会提供代为中(英)文报名，帮助大家节省不必要的麻烦。其次，上课的环境，上课地点，老师的风格等也是比较重要的衡量标准。其中最容易被人忽略，也是最重要的一点：PDU，PMP证书每3年需要换审一次，审核需要60个PDU，负责任的机构会一条龙服务且全程免费，而部分机构为了节省成本，在后续这块省掉了这块服务或另外收取费用!另外，是否能给学员提供更好的交流、积累人脉的平台，这也是一个评判服务好坏的标准。3、PMP通过率、口碑PMP考试通过率是每位备考PMP人员最重要的考核信息之一，有些人说通过率是别人的事情，与我无关，我只知道通过或者不通过，其实不然，培训机构的通过率中包含了你，你是其中的一份子。一个培训机构的通过率高低，直接的反应出了，它们的教学水平，教学质量等，也是一个PMP培训企业的核心竞争力所在!慧翔天地远程网络班服务内容：1、全国地区我们都是同步直播课程的，自己的直播系统2、赠送直播课程的录播视频，支持反复观看，不限次数3、提供35学时PDU证明，第五节课后统一颁发4、包含英文无忧代报名服务，英文全程代报考5、提供纸质版PMBOK第六版教材，以及四本独家教辅（报名后邮寄）6、有QQ群、微信群供学员讨论问题以及作为答疑平台，永不解散7、业界唯一讲师在学习群进行答疑，并且是讲师随时答疑8、学习辅导私人订制，指定baseline学习基线9、提供2000~3000道独家内部真题题库，纸质+线上（含答案及解析）10、考不过可免费重修，2年培训周期11、业界唯一每三年直接提供60PDU，供学员换审无忧截止2017年12月，PMI全球认证人士统计数据如下：在全球认证的有效PMP（项目管理专业人士）总数为827,960人；中国大陆已经有近17万人通过了PMP考试，加上香港台湾，大中华区已经有近19余万PMP。相当于中国占了四分之一。PMP如此火爆，到底是有何魅力呢？以下就是针对参加PMP认证能否提高薪资待遇的说明。根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro 秋季对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。通过数据调查的分析，PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%左右。要知道一个专业可信赖的培训机构如果想要继续在项目管理这个行业中长跑下去，只有让一批批学员真正学到PMP知识，走向各行各业，并充分发挥自身优势，为职业发展奠定良好基础，在未来职场路上才能发挥更大的潜力。若培训机构没有良好的教育理念，违背PMP培训的真正意义，那是不会有竞争优势的。学习PMP是理念提升、能力提升的过程，不是书本中的几个字眼能够解决的。所以老师必须是实战。才能把这些年实际经验的积累告诉每个人，知道工作中的问题是要如何避免的。结合工作，形成一套自己适用的系统的项目管理知识。因为大家参加PMP考试是想真正的对自己未来职业发展有帮助且实用性的项目管理知识。切记不要只顾小利益，丢掉大方向。

看到一句话，最好的学习方式就是不断的输出分享，然后在从别人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。讲讲慧翔5A学员的在校经历吧，供大家参考本人是17年12月份参加的pmp考试，很幸运以4A1T的成绩通过了考试。先说我自己吧，经常在外出差，备考的时间并不是很多，总共加起来用在学习上的时间2个月多点的样子。因为工作地点不定，参加面授课是不现实的，所以后面在朋友的推荐下，选择报了一个网络班课，有直播的时候跟着老师上直播课，其他时候可以看教程视频或者录播，本来前面担心上网络课效果不会怎么好，后面学习起来感觉还是不错的。教育是以人为本的，踏踏实实做服务的才是我们的首选，我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥，但是我了解了好多同事，说老师是真的很负责很踏实教学。在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。一、报班选择（自己总结了几点，虽然不全，大家觉得好的话可以借鉴下）在机构的选择上，建议大家了解清楚该机构以下几个条件：1、老师的师资，是否具有专职老师授课，很多机构都是临时请老师来上课的，所以授课质量很难保证，因为对老师没有约束。2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构，考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的，所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。3、价格，我报的网络班3000左右吧 ，有些机构报价很低，但是服务真的没保障，因为我一朋友报的一个班价格低，原以为捡到便宜了，结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。二、PMP考试内容主要来源于PMBOK指南，其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。五大过程组：启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。三、备考阶段（四个阶段，攻克学习）第一阶段：自己就先把PMBOK第五版刷一遍，从目录开始，合着教程视频，先一章节一章节通读一遍，遇到难懂的知识点就用荧光棒圈划出来，然后去询问老师，然后有条件的话，可以缩短章节内容摘抄到本子上，要有计划的的去预习，整本书的框架自己要有个底，哪些是生活中遇到，哪些是工作上所遇到的，用不同的水彩笔标识出来，后面再翻看书本的时候，就会更有针对性的去学习了，去备考了。第二阶段：跟着网课的视频再把书刷个俩三遍，加深自己对书本知识点印象，这次看书可以结合培训机构提供的复习手册来看书，在看完一个章节的知识点，去做一个章节的习题，可以分分一小节一小节的去做，做错的题目，用个本子摘抄下来，题目用个本子摘抄下来，然后题目所对应的知识点，另外用一个本子摘抄下来，错题可以多次重做，记得用铅笔写下来，以方便后面再次练习，摘抄知识点的本子可以小点，闲暇时间可以掏出来看看，翻翻，加深自己对知识点的印象。第三阶段： 做题！照样准备个错题本，这可是个好习惯哦，坚持做，错的题目摘抄，用铅笔再次做题，知识点还是老规矩，用个小本本，摘抄下来，抽时间去理解，去背，理解性背知识点，每周记得刷一章节的书，在刷一遍书后再去做一章节的习题，错了的用红笔圈出，自己先去翻翻书，别一碰到问题就去问老师， 翻阅知识点，自己要多加主动去翻书本本，对某些实在自己难懂的知识点，再去问老师，这样子知识点会到脑海里更加加深印象的。第四阶段：强化阶段，多背一些老师圈划出来的重点，这个时候要多花时间去啃重难点，不懂就问老师，问题不要拖，当日事当日毕，否则你会发现，后面自己遗留下来的问题会越来越多，所以及时解决问题也是一个重要备考前提，期间再多看多背老师给的考试技巧总结，加之多默写ITTO几次并加以背诵。第五阶段；收尾阶段，就是题海战术了，报了培训班后，机构都会有很多模拟题供你练习的，所以这个时候得勤快点，多做题，勤做题，在做题中查漏补缺，这个可是重中之重了，自己可以每天订个计划，每天大概做多少道题，允许自己错多少道题，有目的有针对性的去学习，这样在学习的过程中不会显得枯燥，无方向。最后就是错题重做，知识点的记忆也会更加加深，知识点的归纳包括各种收集需求、风险、质量的工具，常考的公式，合同类型，质量保证和质量控制等进行关键词归类整理。重中之重：熟读教材，多读教材，多理解多背重要知识点，每日都需要练题，特别是错题重做，这个真的很重要，做模拟题的时候你就会发现有些题就是自己不懂知识点，容易搞混的知识点，所以需要通多做练习题来查漏补缺，这样对知识点理解会更透彻；记得知识点会更深。四、几个小技巧1. PMBOK书本很重要，多花时间来啃教材，要靠理解去背知识点，因为教材比较厚，所以重在理解。2. 按着老师的授课内容自己做张思维导图，5大过程组关系逻辑，10大知识领域逻辑关系图，这俩个图很重要，贯穿这很多重要的知识点。所以得先写背，然后得默写出来。3. 多做多练习题。培训机构会提供你很多套模拟题库，首先你刷每日一练，后面再刷章节练习，最后就是给自己限定时间做模拟题了，200道题，前期给自己规定用的时间多些，后面就就给自己规定少些时间，因为正常考试是200道题，总共考试时间是4个小时，所以答题速度也得跟上来才行。4.不懂就要问，在群里多问，多交流，或者直接询问老师。总有些大神会让pmp知识体系理解这块有独到的理解，有的学习模式简单高效，说不定你也适用呢，还可以结识新的朋友，多好哇(#^.^#)。5. 考试是中英文的试卷，笔试，看题的时候最好先看英文，如果英文不是很懂的话，可以看专有名词，再看中文，因为很多时候英文翻译成中文多多少少会有些偏差，本来模棱俩可的问题，再加上模棱俩可的选项，那就更难选了，容易选错，，很多同学做错就是没有看英文，关键单词就能帮你拿分。（这点很很很重要的哦）

工程管理硕士（MEM）项目管理专硕，院校有哪些呢？项目管理的本身是一种科学化执行项目的思维模式，遵循这一思维模式执行项目能达到精确利用项目时间，有效节省项目成本，提高了项目实现质量、规避项目风险发生的效果。因此其可以被广泛运用于各个领域。所以项目管理专业的硕士研究生就业舞台是非常广阔的，且薪资水平会相对较高，而且未来可以向企业CEO发展。那么必尚考研为大家介绍一下开设项目管理专硕的院校有哪些吧！1、沈阳工业大学沈阳工业大学是一所以工为主，涵盖工、理、经、管、文、法、哲、艺术等八大学科门类的多科性研究应用型大学。学制为2.5年，学费为人民币2.2万元/年，合计5.5万元。项目管理的报考条件为大学本科毕业具有3年及以上工作经验的人员；获高职高专毕业或大学本科结业具有5年以上工作经验的人员。2、哈尔滨理工大学哈尔滨理工大学是国家国防科技工业局和黑龙江省人民政府共建高校，国家“中西部高校基础能力建设工程”高校，国家“973”、“863”项目承担高校，黑龙江省高水平大学和优势特色学科（黑龙江省“双一流”）建设高校。非全日制采取不脱产（进校不离岗）的学习方式，授课形式为面授，时间一般安排在周六、日和节假日。完成课程学习和论文工作的时间一般需3年，其中课程学习时间约为1.5年，论文工作时间约为1.5年。课程学习实行学分制。3、上海理工大学上海理工大学是一所以工学为主，工学、理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术学等多学科协调发展的应用研究型大学，上海市属重点建设大学，上海市高水平地方高校建设试点单位。4、合肥工业大学合肥工业大学是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，由教育部、安徽省人民政府、工业和信息化部和国家国防科技工业局共建，是国家“世界一流学科建设高校”，国家“211工程”建设高校，国家“985工程优势学科创新平台”建设高校。项目管理知识领域主要包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。6、江苏科技大学江苏科技大学坐落在国家历史文化名城——江苏省镇江市，是一所以工为主、特色鲜明、具备培养学士、硕士、博士的完整教育体系的普通高等学校，是江苏省重点建设高校，江苏省人民政府与中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司共建高校，国家国防科技工业局与江苏省人民政府共建高校。学制为3年，研究方向有项目计划与控制、项目成本控制与管理等。7、西安石油大学西安石油大学由陕西省人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司国家三大石油公司共建，是陕西省省属高水平大学、中国政府奖学金来华留学生自主招生院校、博士学位授予单位。项目管理工程领域主要培养方向有：项目财务管理与成本控制、项目经济评价与方案优选、项目管理信息系统、项目人力资源管理、项目质量管理与质量控制等。21备考双证硕士私信：考研

为什么要考PMP？2018年的时候，公司HR提倡考试认证，其中就有PMP认证。当时已经有一个小伙伴已经考完，在她的推荐下，我加入PMP备考大军中。后来，我一直想，我为什么要考pmp。想了许久，原因有二，一是过了而立之年，焦虑和危机感剧增，我有强烈求生欲，想要抓住点什么，提升自己，给自己更多的可能性。第二是因为我对项目管理有兴趣，我想更多深入的了解，并且把这些工作技能应用到实践中，转变成价值，然后成我我账上的工资。备考过程的趣事—选择机构于是，我报名了机构。 对的，PMP考试的前提是有参加培训的35个小时证书，所以，所有的报考人员都需要参加培训班。至于为什么选择机构，一是同事亲身体验后介绍；二是了解了机构的培训业绩；三是对比了培训班价格。综合考虑，我们一行7人选择了机构的备考之旅。参加培训班后，会有一个班级群和班主任，帮忙指定学习计划和敦促学习进度。毕竟对着一本700多页跟字典一样厚的书，大部分人是会望而却步，需要敦促的。我在英文报名中，很幸运的被美国抽中检查资料了。可能是因为我写了三段项目管理经历，建议大家在英文报名的项目经理中，写2个就好。如果被抽中，就需要把自己的报名材料打印出来，同时翻译成英文版本邮寄到美国审核，审核通过方能参加考试。大部分人都不会被抽中，只有10%的概率被抽中。这时候培训班老师的经验就很重要了，会提供资料准备的注意事项。报名成功后，等待审核，然后缴费。这个期间要不间断复习功课，看书是重点。建议是指定一个计划，每天坚持看1-2小时，厚积薄发。学习小贴士很多小伙伴会写很多笔记，或者画思维导图便于自己记忆和理解。一本书700多页，只能每天看一部分，总结一部分，慢慢将书看薄。一般备考时间再3个月左右，就是比如3月份报名考试，就可以参加6月份的，每天坚持，通过率还是有保证的。机构远程班的通过率一般是93%以上。不同阶段，班主任会通过邮件，聊天群，电话，定期关注和关心，督促完成学习进度，排忧解难并且在适当的时机打鸡血。我是3月份参加考试的，但是我在6月之前都没有完成看书3遍以上的学习安排，在第一次模考的时候，成绩太差，导致信心不足，于是我申请延期，参加9月份的考试。班主任老师给打了电话过来关心，协助做好继续备考计划。考试心得-一鼓作气，不要退缩事实证明，延期3个月我并没有更加认真的看书6个月，我还是在后面一个月开始突击做题，重新翻书。建议还是一鼓作气，当下报名就当下考试。模考题和冲刺题很重要，一场考试4个小时，真的很考验应试者的忍耐力和体力。我是注意力集中度很差的人，我没有办法四个小时都集中精神做题。一般我在做题的时候，2小时之内就做完了，没有那么慢多耐心。班主任也建议不在万分确认的情况下，不要随意更改答案，于是我索性考完试就不再费心检查了。这是因为每做一题的时候都认真应对，不给自己过后再来修正的机会，因此也避免马虎对待。小彩蛋光环的张立台老师是个很有趣的人，因为是光头，所以人称光头老师。他讲题和直播都有趣生动，给我们考试提供了极大的帮助。也是艰难备考中的一股清流。每一场考试，都应该有明确的目标，拆解好的可执行性计划，并且在执行过程中，及时总结和处理突发风险。同时，好的经验教训是最好的教科书，要提前关注。因此，你需要一个团队，而不是一个人在战斗。还好，我们选择了光环。

你好，我是田明明，是一名互联网的产品经理，我所承担的工作职责就是产品管理和项目管理工作。| 为什么要首先分享项目管理经常有人问我，产品和项目有什么区别？我会说，产品是项目的结果，乔布斯最好的产品不是Iphone，而是苹果公司。因为，Iphone是一个具体的产品，而苹果公司则是产生此产品的项目组织。同理，腾讯最有价值的产品并不是微信、王者荣耀等，而是其背后的项目管理机制以及组织资源。正因如此，如果要交付伟大的产品，那我们就要看到产品背后的项目管理。| 万事皆项目2015年——中国“双创”（大众创业、万众创新）高潮的年代，无论是穿梭在北京中关村等各种创业基地的职场精英、投资人，亦或是街边的各种商贩，他们天天把一个词挂在嘴边，这个词就是“创业项目”。据统计，到2015年，中国冒出来10万家打着共享经济创业项目旗号的公司，各种上门洗脚、上门理发、上门按摩的创业项目层出不穷。你要找什么项目？你做的项目是什么？项目进展如何？项目什么时候上线？项目融资成功了吗等等？，都是当时人们耳熟能详的对话。除此之外，阿波罗（Apollo program）载人登月项目、诺曼底登陆（Operation Overlord）项目，GPS全球定位系统（Global Positioning System）项目， 超级高铁项目（Hyperloop）、粤港澳大桥（Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge）工程项目，也经常充斥耳闻。在我们的日常工作生活中，安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；设计和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议、健身、甚至是一次早起等等，都可被我们有意的当做项目来对待。真是万事皆项目！| 你将会学到什么干货想必你学习了太多的各种各样方法论，但依然觉得听了这么多道理，好像作用不是那么大。那是因为你在学习时，没有深入的思考事物的本质。通过我的分享，你将学习到以下事情的本质：管理的本质外部环境因素的本质战略的本质商业的本质流程和知识库的本质生命周期的本质范围管理的本质时间管理的本质成本管理的本质风险管理的本质团队管理的本质企业管理的本质沟通管理的本质整合管理的本质项目经理与技术专家的本质差别好啦，我们开始吧！