项目管理读研

几乎所有的硕士和博士学位课程都要求研究生参加综合考试。这些考试正是这样：全面，旨在涵盖整个学习领域。这很重要，您在硕士或博士学位综合考试中的表现可能会成败您的研究生院生涯。了解所有关于您的领域的知识是艰巨的，但不要让它淹没您。做好系统的准备工作，并按照以下提示进行学习，为全面的考试做准备。查找旧考试学生通常不参加个性化考试。对于学威重庆项目管理硕士的学生也是尤其如此。综合考试通常是针对学生群体的。在这些情况下，部门通常会有很多旧考试。利用这些考试。当然，您可能不会看到相同的问题，但是考试可以提供有关期望的问题种类和文学基础的信息。但是，有时会针对每个学生量身定制全面的考试。对于博士生而言尤其如此。在这种情况下，学生和顾问或有时由综合考试委员会共同努力，确定考试涵盖的主题范围。重庆项目管理硕士 咨询有经验的学生更多有经验的研究生可以提供很多东西。寻找成功完成比赛的学生。提出类似的问题：组合的结构如何？他们是如何准备的？他们会做些什么，以及他们在考试当天的信心如何？当然，也要问一下测试的内容。咨询教授通常，一个或多个教职员工会与学生坐下来，讨论测试内容以及期望的内容。有时这是在小组设置中。否则，请咨询您的导师或可信赖的教职员工。准备一些具体的问题，例如与当前工作相比，理解和引用经典研究有多重要？考试如何组织？询问有关如何准备的建议。收集您的学习资料收集经典文学作品。进行文献搜索以收集最新最重要的研究成果。请小心，因为这部分很容易被消耗和不知所措。您将无法下载和阅读所有内容。做出选择。想想你在读什么阅读，做笔记和记住大量文章的工作很容易被扫除。不要忘记，您会被要求对这些阅读进行推理，构造论点并在专业水平上讨论材料。停下来，想想你在读什么。确定文学中的主题，特定思维方式的演变和变化以及历史趋势。牢记全局，考虑每篇文章或每一章-在整个领域中它的位置是什么？考虑你的情况您准备参加比赛将面临哪些挑战？查找和阅读学习材料，管理时间，保持工作效率以及学习如何讨论理论与研究的相互关系都是学习技巧的一部分。你有家庭吗？室友？您有扩展空间吗？一个安静的工作场所？考虑一下您面临的所有挑战，然后设计解决方案。您将采取什么具体行动来应对每个挑战？管理您的学习时间认识到您的时间有限。许多学生，尤其是博士阶段的学生，都花时间专门用于学习-没有工作，没有教学，没有课程。有些需要一个月，有些则需要夏天或更长时间。您需要确定学习什么以及投入每个主题多少时间。您可能对某些主题的掌握要比对其他主题的掌握要好，因此请相应地分配学习时间。制定时间表，并作出一致的努力，确定您将如何适应所有的学习。每周设定目标。每天应该有一个待办事项清单。跟着它。您会发现某些主题花费较少的时间，而另一些花费更多的时间。相应地调整计划和计划。寻求支持请记住，您并不孤单地准备伴奏。与其他学生一起工作。共享资源和建议。只需闲逛并谈论您如何完成任务并互相帮助即可解决压力。考虑创建一个学习小组，设定小组目标，然后向小组报告进度。即使没有其他学生准备参加比赛，也要与其他学生在一起。孤立地读书和学习会导致孤独，这对您的士气和动力当然不利。

工程管理硕士（MEM）项目管理专硕，院校有哪些呢？项目管理的本身是一种科学化执行项目的思维模式，遵循这一思维模式执行项目能达到精确利用项目时间，有效节省项目成本，提高了项目实现质量、规避项目风险发生的效果。因此其可以被广泛运用于各个领域。所以项目管理专业的硕士研究生就业舞台是非常广阔的，且薪资水平会相对较高，而且未来可以向企业CEO发展。那么必尚考研为大家介绍一下开设项目管理专硕的院校有哪些吧！1、沈阳工业大学沈阳工业大学是一所以工为主，涵盖工、理、经、管、文、法、哲、艺术等八大学科门类的多科性研究应用型大学。学制为2.5年，学费为人民币2.2万元/年，合计5.5万元。项目管理的报考条件为大学本科毕业具有3年及以上工作经验的人员；获高职高专毕业或大学本科结业具有5年以上工作经验的人员。2、哈尔滨理工大学哈尔滨理工大学是国家国防科技工业局和黑龙江省人民政府共建高校，国家“中西部高校基础能力建设工程”高校，国家“973”、“863”项目承担高校，黑龙江省高水平大学和优势特色学科（黑龙江省“双一流”）建设高校。非全日制采取不脱产（进校不离岗）的学习方式，授课形式为面授，时间一般安排在周六、日和节假日。完成课程学习和论文工作的时间一般需3年，其中课程学习时间约为1.5年，论文工作时间约为1.5年。课程学习实行学分制。3、上海理工大学上海理工大学是一所以工学为主，工学、理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术学等多学科协调发展的应用研究型大学，上海市属重点建设大学，上海市高水平地方高校建设试点单位。4、合肥工业大学合肥工业大学是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，由教育部、安徽省人民政府、工业和信息化部和国家国防科技工业局共建，是国家“世界一流学科建设高校”，国家“211工程”建设高校，国家“985工程优势学科创新平台”建设高校。项目管理知识领域主要包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。6、江苏科技大学江苏科技大学坐落在国家历史文化名城——江苏省镇江市，是一所以工为主、特色鲜明、具备培养学士、硕士、博士的完整教育体系的普通高等学校，是江苏省重点建设高校，江苏省人民政府与中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司共建高校，国家国防科技工业局与江苏省人民政府共建高校。学制为3年，研究方向有项目计划与控制、项目成本控制与管理等。7、西安石油大学西安石油大学由陕西省人民政府与中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司国家三大石油公司共建，是陕西省省属高水平大学、中国政府奖学金来华留学生自主招生院校、博士学位授予单位。项目管理工程领域主要培养方向有：项目财务管理与成本控制、项目经济评价与方案优选、项目管理信息系统、项目人力资源管理、项目质量管理与质量控制等。21备考双证硕士私信：考研

项目管理主要是组织和激励员工，控制资源共同完成一个项目，这个项目可以是建筑工程领域的项目，航空航天领域项目，现在更多地涉及到银行金融商业领域，医学领域，制造业领域等等。阿德莱德大学作为澳洲八大名校之一，是澳洲留学生申请众多院校之一，学校开设不同类型的项目管理硕士课程，留学益网MIA简单介绍下~1. Master of Applied Project Management应用项目管理硕士是一个一年半的课程，没有背景要求，读完可以直接回国。因为时间短，所以学习压力也会稍微大一些，主要是学习一些项目管理基础，项目领导和沟通，项目系统设计，企业转型与创新等等。就业方面，可以在艺术领域，比如组织大型体育赛事，或者在管理医疗，制造业等参与重大项目，也可以做商业分析师等。2. Master of Applied Project Management(Project Systems)应用项目管理-项目系统硕士课程是2年的课程，同样没有背景要求，读完是可以申请工作签证，在澳洲找找实习机会来提升个人能力，为回国发展做准备。这个课程和一年半的项目管理学习的必修课程和核心课程基本是一样的，选修课上有些许差别，但是整体主要学的东西是不变的，想拿工签的同学们可以考虑2年的课程。职业走向上也可以去和土木工程师或者城市规划师相互协调来完成建筑工程领域的项目，或者也可以考虑去做商业数据分析师，项目管理者等都是可以的。3. Master of Business Administration (ProjectManagement)工商管理-项目管理硕士课程同样2年，没有背景要求，读完可以申请工作签证，但是这个课程和应用项目管理不同的是，因为是MBA下的一个专业方向，所以在基础课程方面会更多学一些商科的课程，比如战略管理、人员组织，商业和公司法等等。职业发展上更多的是在商业领域做业务分析师，项目管理者等。以上是对阿德莱德大学项目管理硕士课程的介绍，项目管理硕士课程都是在商学院下的课程，课程通常以论文和案例为主，学起来也不会很难，不需要本科学过相关的课程就可以考虑，如果有背景，转到管理岗位也是一个不错的发展，比如有建筑工程背景，商科背景等都是可以在相关领域找到相关工作，目前社会多多能型的人才需要会逐渐越来越多。管理岗位的工作更为看重工作能力，所以在校期间找些相关的实习可以为以后发展做铺垫。版权声明：本文由留学益网MIA原创，禁止转载，违者必究！

如果你正在考虑考取一个项目管理硕士学位来提升你的职业生涯，那么前景是光明的。根据项目管理研究所(PMI)最近的一项全球调查，近90%的高绩效组织表示他们重视项目管理。到2020年，项目管理专业人员的需求预计将增长12%，这将在全球创造近620万个就业岗位。在各个行业中，项目经理在工作场所扮演着越来越重要的角色。无论是通过组织复杂的项目，还是促进不同位置的团队成员之间的协作，它们都能使组织富有成效并取得成功。项目经理必须能够“设定明确的目标，定义范围，并成功地管理成本、时间线和结果”，以达到有效的目的。然而，根据相关调研机构的说法，大多数企业表示，“找到高级人才还是非常困难的。”因此，各个行业的招聘经理都希望应聘者拥有研究生学历，同时具备项目管理专业资格(PMP)，这一点也不奇怪。如果你想在这个行业里发展你的事业，你将会从获得项目管理硕士学位中受益。明确你的选择对于那些从事项目管理职业的人来说，最受欢迎的三个研究生学位选择是：项目管理理学硕士(MSPM)项目管理硕士(MAPM)项目管理工商管理硕士(MBA)尽管直接攻读MBA似乎很诱人，但有令人信服的证据表明，更应该攻读MSPM。以下是你要报考项目管理硕士学位的五大理由：1.如果你读的是MSPM而不是MBA，你会得到更多的实惠。虽然MBA似乎更有声望，但获得MBA学位通常是最昂贵的选择。大多数MBA项目的竞争也非常激烈，需要很高的标准化考试分数和本科gpa。有些项目甚至不会录取你，除非你有商学或相关领域的学士学位，比如市场营销或金融。在为项目管理的职业生涯做准备方面，许多MBA项目并不要求你为了毕业而完成项目管理项目，这让你一旦进入就业市场就处于劣势。2.MSPM课程的重点是如何成为一个项目经理，而不是特定于任何一个行业。这在求职时提供了更大的灵活性。它还能让你在职业生涯的后期从一个行业过渡到另一个行业，无论你是在寻求改变还是希望扩大你的选择范围。3.通过获得MSPM，您将获得组织、沟通和解决问题的技能，这些技能非常实用，将为您的成功做好准备。例如，大多数项目管理硕士学位要求你至少完成一个与项目管理相关的项目。这种类型的经验可以让你在进入职场之前将知识应用到现实生活中。它还可以让你针对特定领域或兴趣定制你的教育。4.项目管理硕士学位为你提供了专业的知识和经验，从而开始一个令人满意的职业生涯。您将学习如何有效地管理不同的团队，随着项目的发展作出调整，并将最佳实践和公认的原则结合到您的工作中。毕业后，你将准备好应对领导更大项目的挑战，并在项目的整个生命周期中保持公正和专业的标准。您还将了解如何实现用于规划和管理复杂项目的新工具和技术。5.你将有机会向同学和高素质的教师学习——这是获得项目管理学位最容易被忽视的好处之一。在导师的指导下，学生可以从自己的经验中参与项目管理原则的实际案例。通过与同学的互动，学习环境可以得到进一步的丰富。大多数攻读项目管理高级学位的人已经工作几年了。课堂讨论和团队项目将为你提供建立人际网络和探索职业可能性的机会。攻读在线网络项目管理硕士学位将帮助你获得成为项目经理所需的技术和领导技能。西班牙武康大学的项目管理和互联网项目管理课程和学位是属于可以面授可以网络上课的学位类型。包含传统MBA的管理课程和项目管理专业课程及案例课。优势在于国内是不要参加国内统考，在职读的，一般周末上课，1-1.5年可以拿证。更多有关学校资质，报考条件和费用相关，可以百度搜索无锡学威，联系周老师，或者直接关注我，私信MBA即可。

很多人分不清工程管理硕士和工程硕士的区别，甚至有的人以为这是两个相同的专业，只是说法不同而已。其实，这两类硕士是有区别的。工程硕士，是指参加10月份举行的全国在职研究生统一招考，经过在职学习（学习期间必须在学校集中学习6个月以上），取得工程硕士学位，没有研究生毕业证书。属于专业学位。类似的有教育硕士、法律硕士、农业推广硕士等等。工程硕士专业学位侧重于工程应用，主要是为工矿企业和工程建设部门，特别是国有大中型企业培养应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。工程硕士属于在职考试，认可度不如工程管理硕士。工程管理硕士是2010由中国工程院提议，委托清华大学进行学科论证，同年批复新设置的一种专业学位。工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。工程管理硕士的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等；注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等；注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧；注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。工程管理硕士每年的10月中下旬报名，11月进行现场确认，12月份下旬考试。考生可直接到所报院校的研究生招生办公室报名，也可在各省、自治区、直辖市高校招生办公室指定的报名点报名；考生通过全国统考后可以获得双证，即学历证和学位证。

工程管理硕士（MEM）的这4个方向，哪个更适合你考？未来发展工程管理硕士的未来职业发展方向：重大工程建设项目实施中的管理者；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理者；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理者；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理。那么想要备考工程管理硕士的在职考生有哪些专业方向可以选择呢？1、工程管理工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。培养目标和就业前景主要是建筑、房地产类企业：工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发； 工程类企业：工程管理、施工组织。毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。可选择院校有：天津大学、华北水利水电大学、华北电力大学、华北理工大学等等。2、项目管理项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。可选择院校有：中北大学、哈尔滨理工大学、上海理工大学等等。3、工业工程与管理工业工程学是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程师的工作集中在设计、执行、评估、和改进集合人力、资金、信息、知识、厂房、设备、能源、物料、和流程的制造业生产系统，更多的工业工程师投身到诸如物流、信息、金融、医疗、服务、研发、国防等等众多产业当中从事系统分析与改进工作。可选择院校有：北京信息科技大学、河北工业大学、河北科技大学等等。4、物流工程与管理物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。物流这个行业肯定是有很大发展前途。但不要认为学了物流管理之类的专业就有了发展前途。因为只是理论知识，重心还应该放在实战中。首先如果想做物流的话一定要进大公司，因为小的物流公司薪金真的很少。毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。可选择院校有：上海理工大学、沈阳大学、北京信息科技大学等等。21备考MEM私信：考研带你上岸

本文来自作者白云城主 在 GitChat 上精彩分享「一小时教你学会项目管理的精髓」。前言所谓的一小时系列，从来不是灌输与传授所谓的不可操作性内容，更不是神奇系列，而是通过经过实践检验的科学的方法论与真实的职场历练所得出的提高效率的总结，换言之，把一年的时间变为半年，这叫做捷径，把一年的时间变为一小时。做任何事情都有方法和经验可循，这就是真正意义上的捷径。对于项目管理来说，就是把握好三个点，战略、战术、实战。未来仍然属于我们当中那些人仍然愿意弄脏双手的少数分子。而从职场上能力模型的构建来说，大抵就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这句话有三层意思：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。我自身对于知识与经验的分享总会有一种担心，就是陷入傲慢与偏见的漩涡之中，所以在码字之前与网易杭研院的一些朋友们进行了充分地讨论，充分整理了一套行之有效的项目管理能力模型塑造。1. 管理能力之上的战略构建所谓的项目，是指为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力，其中临时性是指有明确的开始和结束，亦即要有很强的时间节点概念，独特性是指所提供的产品、服务和成果是独特的，也就是说我们需要提供的是针对性、要求更高的投入，项目的突出特征在于它是渐进明细的一项活动，即目标逐渐清晰，活动逐渐细化的活动。简单来说就像 MMO 游戏里一个复杂的任务，收集够了任务必需品，当然每一个任务必需品又会被细分为更小的人物，当你完成这些组合式的任务集合，整个任务就完成了。2. 项目管理三大特点我们从公司的宏观角度来看，项目就是公司战略的基础性单位，所谓的战略就是由若干个项目组成的项目群来完成，也就是说做完一个项目并不是终点，而往往是另一个项目的起点。项目管理往往具有三大特点。一是小步快跑，时间节点会被切割地越来越细，很多时候都要做到以小时为单位，而在这其中，我们要忙而不乱地在项目里添加各自大大小小，轻重缓急的需求。二是弱矩阵，参与项目的人，多半不是在公司实际组织架构下的人员集合，而多半是从各个部门抽调的精兵悍将组成的临时特种兵团，所以这是一个弱矩阵架构下的虚拟小组组合，一定要充分发挥个人软实力对团队潜移默化的影响，管理即服务，要有很强的服务意识。三是最大的不变就是变化。互联网的项目往往不是独立的个体，而是杂糅在多个战略集群下的承上启下的定位，所以要同时兼顾到上下游的产品对接。同时，对于内部来说，也要同时兼顾好上游的产品与下游的市场、运营、销售以及客服，另外产品的不同时期，各种需求也是完全不同的，种子期，发展期，稳定期，衰退期，运营策略也完全不同，需要用到不同的方法来应对多方位多角度下的项目管理。一言以蔽之，无招式，重在精神，只要能制敌即可。3. 项目管理的能力模型与核心竞争力构建修身齐家治国平天下，从来都是正向的完美推进。所以第一步是完成自我能力模型的构建，我们先看一张通行的项目经理能力模型图。技术能力环境能力行为能力知识能力我们不可能把所有的每一项细分能力用所谓的知识打磨好再去做项目管理，人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。所以最快的方式就是学一点项目管理的核心能力对应的知识储备,然后快速在实战中讲理论进行推演，从而找到最适合自己的方法。从这个角度来说，项目管理符合互联网思维里常用的最小可行和小步快跑的两大原则。那么我们所说的项目管理核心知识储备，它主要是指我们在关于管理上的知识模块化，简要来说，就是规划能力，沟通能力，工具使用能力。3.1 规划能力项目管理从来都不是一个众多事情的无序集合，而是精细化运作的一个大工程，既有轻重缓急，又有瞻前顾后的精密考量。规划能力我认为是一个在很多事情里价值量都极高的能力，就是如何把一件大的事情合理拆分为若干个可逐级执行、可模块化的不同阶段事宜，同时要结合时间线和当下的总体变化来考量，同时不要忘记，让所有人明白你这一套规则和方法论。比方说CEO其实只需要做好三件事情即可，找人，找钱，定战略方向，项目经理其实很多时候跟CEO是同理的，你的价值在于建立做事情的方法论和管理上的规范规则，而非代替每一个人做事情。这里第二个层级就是规划，艾森豪威尔将军说，没有任何战争是根据计划来取得胜利的，但是没有计划，战争也无法取得胜利，这个就是计划对于项目管理的重要性的精炼阐述，它告诉我们，即便是计划赶不上变化，但是计划里所做的全面准备，也足以让你能够有余力来应对突如其来的各种变故和事故。那么具体来说，如何做好项目的进度规划呢，其实就是一个如庖丁解牛般地不断深入、精确、细化的过程。第一，在项目立项前，必须要在于有经验的专家沟通好之后快速切割成若个干可以完成的目标体系，比方说1万日活，1万营收，并且给出你的预期以及你提出此预期的工具第二，项目立项之后，要能进一步如解剖麻雀般将每一个目标切割成若干个需求，并与所有的成员推导出需求确认，设计，技术方面的衔接工作，这里面特别要注意对接时候需求点和时间节点的把控。第三，需求确认后，要将需求内的工作，进一步明确细致入微的时间节点，例如设计确认，功能完成，零 BUG 及崩溃，发布前代码冻结以及版本内部上线时间。这里不得不提一个很容易出现的问题，就是对于同一个目标完成度的不同理解，也是经常容易触发矛盾的点，所以建议在双方分工干活之前，务必确认好标准的指标与尺度以及对接人想要的结果，而这个工作是衡量项目经理能力的重要评判依据之一。3.2 沟通能力沟通能力则是一个每时每刻都会在锻炼，但是被多数人用地很糟糕的一个能力。实际上所谓的管理能力，就是你的沟通能力和说服能力，易到专车周航这里分享给大家几个要点吧：第一，沟通不是说，沟通是先听后说，所以要学会要极短时间内，抓住对方的要点，迅速给出解决建议；第二，沟通里最有价值的行为是问出好问题，好问题主要是设计底层逻辑和机制的问题，以及如何将浅层面的事情推进到更深的层面的问题；第三，任何一次沟通必须提前准备，即便是在心里提前想好也可以，千万不要闲聊；第四，不要在线上展开大战，不要打微信战，邮件战，IM战，最差也要语音沟通，最有效的沟通方式永远是当面的沟通。3.3 工欲善其事工欲善其事，必先利其器。工具的价值在于极大去提升我们的效率，我们不需要知道计算器是如何工作的，我们只需要用它快速得出计算的结果。项目管理里涉及到的工具往往非常之多，推荐养成随时记录灵感的良好习惯，个人价值的高低，其实很多时候就在于细节优化的累积程度，用好云笔记系列的工具还有云协作系列工具，保证信息的充分与畅通性。除了线上常规的工具，重点推荐几个物理性的常规武器吧。首先就是极度建议站着开会，这么做的好处非常之多，会有很好的仪式感，像在做演讲，这个能力在日常里就该得到磨练。还能让人养成聚精会神的习惯，增强团队成员的凝聚力，从心理学的角度来说，站着没有座次之分，会有一种更加开放的感觉。其次是如何艺术化地使用好白板和便签，简要来说，合理运用好不同颜色的白板做好线下的沟通，然后及时用线上白板做好沟通后的同步与记录，对项目进度帮助无限。第三就是周会和周报，这里的建议就是多开小会，少开大会，会议比日常工作价值量甚至高的多的多，多开小会是指尽可能专注于管理和服务好你的直接面对对象，少开大会是指必要的信息只同步给相关同事即可，不需要全面扩散。3.4 最浓缩有效的五条TIPS从网易杭研院的同事沟通交谈后，他们给出了关于项目经理的五大浓缩建议，这里我总结提炼之后分享给大家。第一，多做雪中送炭的事情，每天深度去思考，去推演到底项目最需要的是什么，而非开会与更换生产力工具第二，不要凡事恨不得事必躬亲，千万不要尝试想着去替代团队内成员本来属于他们自己工作的事情，比起自己去做一件事情，通过施加影响，然后让其他人来完成工作从来都是一件更具挑战的事情，而你要做的，只是建立方法论和管理的机制第三，不要充当一个追在屁股后的监工角色，你要做的在管理的流程、细则和机制之外，建立和梳理奖惩机制，去引导成员来做到合力完成一致的目标第四，言必信，行必果，所谓的项目经理，必须在专业上做到最好，也就是如果项目内单一模块的工作交给你时，你是要能够做到最好的，否则你没有理由去指责他人做的不够好第五，不一定要强势去施加压力，而是要兼容并包。项目经理不是将自己的个人意志强行施加给团队成员，而是在项目和公司的框架内，大家一起达到一个好的结果，永远树立求同存异，和而不同的想法，同时保留自己的核心原则，不可以违背。4. 人生即项目从互联网的角度来考虑，我们自身都是一个产品，我们日常做的事情就是最自己这个产品的管理和运营，其实我们从一出生起，就在做自我这个大项目的管理。不妨用游戏来做比方吧，美国的一位哲学家指出，全世界的游戏只有两种，一种叫有限游戏，即在大家都认可的规则范围内进行，并且一定会有结果的，同时参加项目的三方，运动方，裁判方，观众都对结果无异议，这就是指的有限游戏。那么还有一种叫做无限游戏，无限游戏是指这个游戏没有结果，他是按照一些人的约定俗成推动一直往前走，有一点像有些游戏的无尽模式，或者说开放式的沙盒世界，而无限的游戏里可以包含若干个有限游戏，有限游戏里不能包含无限游戏，同时大的有限游戏里可以包含小的无限游戏。这句话刷新了我对我们自身这个项目管理的认知。而在这个世界上，只有一种无限游戏，那就是你的人生，这就是所谓的无边界。我们每天要思考的是，自己应当如何在千变万化的世界里，朝着一个最合理的方向去进化、去迭代，你的下一个版本到底该是怎样的，怎样是最大满足了你日常生活里的人对你的需求，怎样最好、最高效的满足了你的工作对你的需求，怎样满足了大多数情况下的需求，如是观之，这才是一个最重要的项目管理，也就是学习的最高境界——学以致用。

在项目管理的领域里面，对于项目经理的人才缺口很大。跟一些老板聊过，似乎项目经理名头的很多，但是特别优秀的项目经理却是不常见。似乎在这个领域里面要做得突出，不仅仅需要项目实践的磨练，更需要在实践过程中反思、总结出一套符合科学的项目管理方法论。时刻准备着这绝然不会是一件简单的事情，不同的项目要求，不同的干系人管控，不同的技术指标，不同的行业背景，不同的项目问题……总有各种千奇百怪的问题需要项目经理去解决，似乎项目经理就像是超人一样，无所不能。但是，对于项目经理承受的压力，遭受的苦逼，大家又知道多少呢？1、压力来源；作为项目经理来说，工作职责是明确的，为项目负责。但是项目经理的遭遇往往是这样子的：有责无权、自身能力不足、客户对于项目要求过于完美、时间硬性要求、质量超前指标、管控任务不明确、矛盾频频发生、超出责任范围、为领导承担责任、为组员背黑锅、项目采用的技术必须跟得上科技爆炸性发展的步伐，体现项目的先进性等等。以上的每一种因素都足以消耗掉一个项目经理的激情与精力。2、生理消耗与疲乏；项目经理这个角色既是一个管理的角色，也是一个执行的角色。有时候，当项目经理认为组员能力不足，对于某项工作无法胜任的时候，往往是亲自上阵，带着组员加班加点的干，投入的精力往往消耗在大量的项目事务中。疲乏、厌倦同时，项目经理还要与项目干系人沟通项目存在的问题、工作协同、后续计划、项目文档签核、会议报告等等，这无疑对项目经理来说，工作量是超负荷的。最为糟糕的是，投入了这么多的精力，短期内不一定会有项目阶段性成果可以交付，劳而无功往往是项目经理精力疲乏、厌倦的一种核心因素。给世界留下背影3、沮丧失望；沮丧是一种个人主观情绪状态，往往是因为做出努力却没得到认可与鼓励，虽是不满却无可奈何的颓丧。在项目的管理过程中，造成这种消极情绪的因素太多了。举个例子：项目阶段性工作汇报PPT反复修改，会后又指责PPT汇报内容不连贯完整、逻辑不清晰严谨，信息汇报不及时；甚至是项目要求不合理，而且评估后在技术方面当前是不可实现的。沮丧、失望4、英雄无用武之地；英雄无勇武之地，是项目经理的能力与项目重要性、难度系数不匹配造成的。在项目经理看来，自身能力没有得到发挥，抑或是没有长处可用。也就意味着自身从事的工作内容于己而言没有价值。这对于一个积极向上的项目经理来说是一种打击，做的事情哪怕完成得再好，没有成就感，项目管控工作对自身而言没有挑战性，自己每天轻悠悠地度过每一天，精神饱受折磨，犹如行尸走肉，寂寞且痛苦！英雄无用武之地项目经理表面看上去很光鲜，但是背后承受工作压力是一种常态。优秀的项目经理懂得协调自身心灵、身体、情感的平衡，不至于在承受压力超标时被压垮。总结一下，作为一名优秀的项目经理，需要不断地学习，提高自身的能力，更好地适应时代的发展，才能够在项目管理过程中面对各种挑战，完成项目履约，成功交付客户，为组织创造绩效，从而实现自身价值，也为世界的更加美好贡献属于自身的一份努力！

你好，我是田明明，是一名互联网的产品经理，我所承担的工作职责就是产品管理和项目管理工作。| 为什么要首先分享项目管理经常有人问我，产品和项目有什么区别？我会说，产品是项目的结果，乔布斯最好的产品不是Iphone，而是苹果公司。因为，Iphone是一个具体的产品，而苹果公司则是产生此产品的项目组织。同理，腾讯最有价值的产品并不是微信、王者荣耀等，而是其背后的项目管理机制以及组织资源。正因如此，如果要交付伟大的产品，那我们就要看到产品背后的项目管理。| 万事皆项目2015年——中国“双创”（大众创业、万众创新）高潮的年代，无论是穿梭在北京中关村等各种创业基地的职场精英、投资人，亦或是街边的各种商贩，他们天天把一个词挂在嘴边，这个词就是“创业项目”。据统计，到2015年，中国冒出来10万家打着共享经济创业项目旗号的公司，各种上门洗脚、上门理发、上门按摩的创业项目层出不穷。你要找什么项目？你做的项目是什么？项目进展如何？项目什么时候上线？项目融资成功了吗等等？，都是当时人们耳熟能详的对话。除此之外，阿波罗（Apollo program）载人登月项目、诺曼底登陆（Operation Overlord）项目，GPS全球定位系统（Global Positioning System）项目， 超级高铁项目（Hyperloop）、粤港澳大桥（Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge）工程项目，也经常充斥耳闻。在我们的日常工作生活中，安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；设计和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议、健身、甚至是一次早起等等，都可被我们有意的当做项目来对待。真是万事皆项目！| 你将会学到什么干货想必你学习了太多的各种各样方法论，但依然觉得听了这么多道理，好像作用不是那么大。那是因为你在学习时，没有深入的思考事物的本质。通过我的分享，你将学习到以下事情的本质：管理的本质外部环境因素的本质战略的本质商业的本质流程和知识库的本质生命周期的本质范围管理的本质时间管理的本质成本管理的本质风险管理的本质团队管理的本质企业管理的本质沟通管理的本质整合管理的本质项目经理与技术专家的本质差别好啦，我们开始吧！