物流与供应链管理在职研究生

现如今，考研考博的人越来越多，很多的在职人员也加入了提升学历的队伍，在职人员究竟为什么提升学历呢？对自己而言，学历提升有几大好处：1.换行业换工作虽然已经工作了好几年，但是当下的这份工作可能有各种问题让自己不想继续下去，但是换行业，换工作，几乎所有公司都是要求专科以上文凭，好一点的公司更是本科学历，这让只有初高中文凭的自己选择越来越小，工作也越来越不顺利。2.晋升、加薪很多员工辛辛苦苦兢兢业业在大企业里拼搏了多年，能力出众，却没有得到相应的晋升。为什么？就是因为学历低。高层领导所要求的学历你达不到，就没有晋升机会。而且据统计，绝大部分的中大型企业在给员工加薪的过程中，都会参考学历的高低，更有不少企业，甚至在一开始的起薪阶段，就直接跟学历挂钩了，学历高的起薪高，学历低的起薪就低。而对于职称评定，在评定高级职称时专科以下基本上没有机会，但是现在许多的单位的主管领导几乎都是由高级职称的人担任。越高的学历，在获得高级职称所用的时间就会越短。3.拓展、优化交际圈俗话说：物以类聚，人以群分。在今天的社会，人脉是最大的财富之一。学历的提升，不仅能提高自身的学历，更重要的是，能有效扩大自己的交际圈，优化现有人脉交际圈，提高自己的交际圈的层次。4.提升自身综合素质和增强自我竞争力有人说：学历不一定等于能力，但是学历是学习的证明。而在学习的同时，你在不断的积累知识，丰富自己的知识面，提高你的思考能力。机会是钟情于有准备的人，只有不断的学习，提高自身知识面，增强自身的竞争力，当机会来临的时候，才能有十足的信心把握住机会！5.考证、公务员考许多职业资格证国家都要求本科以上学历，如现在公证员、法律、法官和检察官的司法考试报名条件要求必须是本科以上学历。没有学历，你连报名都不行。如果你是想考公务员，第一学历很重要，博士硕士相对来说机会多些，如果你已经是在体制内，那么更要注重自己的学历提升，可以在职读硕士、博士，因为现在有的晋升岗位会有学历门槛，不要让学历成为阻碍你继续前进的原因。在职人员提升学历的好处多多，但对于在职人员来说也存在着很多问题：问题1：他们需要应付工作大小事，同时还需要处理生活繁琐事，那么，还怎么能抽出时间来备考?问题2：就算考上了还要花时间、精力去上课，怎么有时间呢？问题3：就算顺利毕业了，国内在职研究生也只能是非全日制研究生，含金量怎么会高呢？致命三连问，可能就是很多在职人员打退堂鼓的原因，那么，对于在职人员来说，有没有更好的选择呢？答案是：有的！很多在职人员考虑到国内的种种情况，开始把眼光放到国外，这也是为什么越来越多的人选择泰国留学的原因。泰国公立大学硕博全日制集中授课班就正好完美的解决了在职人员提升学历的需求。那么，泰国有什么学校开设有硕博全日制集中授课呢？院校一：泰国班颂德皇家师范大学▲又称：曼颂德昭帕雅皇家大学，位于泰国首都曼谷市▲公立性百年院校：创办于1896年，是泰国政府公立大学▲泰国38所皇家院校中综合教学质量位居首位的综合性大学硕士（集中授课）招生专业：英语教育、泰语专业、工商管理、教育管理与创新、管理信息系统、视觉艺术设计、公共管理等博士（集中授课）招生专业：教育管理、课程与教学论、技术与创新管理、音乐教育、艺术设计、工商管理等授课语言：中文、泰语、英语院校二：瓦莱岚大学（泰国教育部公立大学综合排名第15位）▲政府公立大学 泰国著名高校中国教育部教育涉外监管信息网泰国留学推荐院校2019 年美国SCIMAGO 大学学术排名泰国第 7 位、亚洲第255、世界第696瓦莱岚大学-硕士（集中授课）招生专业：管理学【研究方向】：经营管理、 企业管理、 物流和供应链管理、高级护理管理（老人护理管理）。博士（集中授课）招生专业：管理学【研究方向】：市场/管理、 会计/财务 、 企业管理、物流和供应链管理、 旅游管理、管理经济、人力资源管理、社会发展与管理。授课语言：中文、英文。全日制集中授课有什么好处呢？一、全日制学历这与国内在职研究生只能拿到非全日制学历不同，在泰国，即使是在职攻读硕士、博士，拿到的学历学位证书也是全日制学历，无“集中授课”字样。二、上课时间灵活集中授课班是比较适合有寒暑假的高校老师或者上班时间比较灵活的在职人员攻读，其开课时间一般为每年的1月~3月；7月~9月具体时间会根据大多数学生的放假时间调整。三、申请制入学选择到泰国读硕士、博士的好处还在于能省去艰难的备考过程，国外读书一般采取的都是申请制，只要你的条件达到了申请要求，即可申请，宽进严出的培养模式，既能最大程度的让学生轻松入学，也能保质保量的完成学生培养计划。这样子致命三连问就迎刃而解了，在这个瞬息万变的社会，想读书要趁早，要尽早把筹码握在手中，才不会成为竞争浪潮中的输家！

在职研究生在全国各地区都有招生，想要报考湖南在职研究生，可是不清楚该校有哪些学校和专业可以选择?下面就为大家介绍一下。湖南大学：直属于中国教育部，位列“双一流、211工程、985工程”， 是一所历史悠久、蜚声中外的综合类研究型大学。学院拥有“湖南省国际贸易重点研究基地”、“湖南省物流信息与仿真技术重点实验室”、“人才战略与经济发展国际研究中心”、“中澳经济政策研究中心”等一批重要科研平台;拥有“211工程”重点学科建设项目“中国开放经济体系研究”与“985”工程哲学社会科学创新基地。报考专业：资本经营与投融资、产业经济学、财务管理与会计、企业经济与管理、金融学 保险学、统计学、财政学、税收学、劳动经济学、国际贸易学。南昌大学长沙班：网络授课+集中授课是国家”双一流“世界一流学科建设高校，江西省唯一的国家“211工程”重点建设高校，该校多位教师拥有国际教育教学背景，有中法共同培养的工商管理硕士、乌克兰教育学博士、日本教育学硕士等老师均可为学生开设双语教学课程，取得了较好的教学效果。报考专业：政治经济学、西方经济学、世界经济学、金融学、应用心理学、刑法学、民商法学等。江西师范大学长沙班：江西师范大学位于具有深厚历史文化底蕴，素有“物华天宝、人杰地灵”美誉的江西省省会南昌，是教育部、江西省人民政府共建高校和中西部高校基础能力建设工程高校。报考专业：教育学、心理学中国人民大学长沙班：中国人民大学由中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制，教育部与北京市共建，位列国家首批“双一流”(A类)、“211工程”、“985工程”，可免试入学，本科有学位的学员可报名，毕业可获得国家承认的硕士学位证书。报考专业：企业管理方向、财务管理方向、市场营销管理方向、人力资源管理方向、项目管理方向、采购与供应链管理方向

随着时代的发展，竞争力的提高。最近越来越多的人选择在职研究生来提高自己的能力。但又担心在职研究生真的行的通吗？真的被社会所认可吗？它的含金量又如何？今天就来全面解读一下在职研究生的含金量究竟如何？在职研究生获取的三种途径总之来说，2016年起取消了十月联考专业硕士的考试形式。目前在职研究生的考试形式主要有两种：一种是十二月底全国统考，另一种是同等力申硕。改革规定十月份联考取消后原有专业将会并入十二月底的全国统考。在职研究生改革前后对比在2016年教育部发布在职研究生改革通知，主要包括两大点：一是取消十月联考专业的考试形式；另一个就是2016年12月1日之后录取的研究生从培养方式上按全日制和非全日制形式区分。毕业之后获取学历和学位双证，毕业证书上也会标明“全日制”或“非全日制”字样。关于2016年教育部发布的《关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》中有提到全日制和非全日制将实行相同的考试招生政策和培养标准，其学历学位证书具有同等的法律地位和相同效力。这次改革对在职研究生来说，意义非凡。在职研究生的含金量如何？1.关于证书的含金量在职研究生也可以称为双证在职研究生，毕业之后会发学历和学位双证。而且国家也有相关规定，双证在职研究生学位和学历与全日制研究生学位和学历是具有同等法律效力的。2.关于课程的含金量无论是在职研究生还是全日制研究生都有相同价值的培养标准，虽然上全日制和非全日制的上课时间不同，但都是需要把课程学完才能完成毕业，所以在课程的含金量上是不用质疑的。3.关于考试的含金量双证在职研究生究生与全日制研究生考试难度是一样的，不仅如此，连分数线也是一样的，由此可见，并没有放松双证在职研究生的招生，而且录取时也是择优选择。无论是证书、课程还是考试在职研究生的含金量是不用质疑的。关于管理类的硕士近年来会有越来越多的人会选择管理类的在职研究生，什么是管理类的硕士？我们一起来看看吧~管理类硕士包括七个专业分别是：工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、工程管理硕士（MEM）、旅游管理硕士（MTA）、图书情报硕士(MLIS)、会计硕士（MPAcc）、审计硕士（MAud）。报考条件:会计专硕、审计硕士、图书情报、工程管理硕士（工业工程与管理，物流工程与管理）报考条件：本科应届，专科毕业满两年。工商管理硕士（MBA）公共管理硕士（MPA）工程管理硕士（MEM）旅游管理硕士（MTA）报考条件：本科毕业满2年，专科毕业满4年。注：函授、网教、自考有无学位均可报考！考试科目：①管理类综合（初等数学75分，逻辑60分，写作65分，满分200分）②英语二（满分100）考试时间180分钟培养方式：学制2-3年，培养过程分别为课程学习和论文两个阶段上课方式分为全日制和非全日制全日制：周一至周五上课，获得全日制硕士毕业证和学位证非全日制：周六日或集中上课，获取非全日制硕士毕业证和学位证适合人群：MBA适合人群:职业经理人 企事业行政管理人员 传媒界 互联网界 房地产界 金融界等各大企业的中高层。MPA适合人群:机关事业单位公职人员 医疗机构管理人员 学校管理人员及教师等。MEM适合人群:企事业单位和政府部门从事工程管理、供应链运营、项目管理、信息管理等工作及相关领域人员。在职研究生社会认可度关于在职研究生随着政策的改革，社会的发展，在职研究生在社会上的认可度越来越高。非全日制研究生遭歧视？各部门硬核正名！图片来源网络

大家都知道中国人民大学是国内知名的大学之一，在国内的大学排行榜中长期处于前列。因此想要报读中国人民大学研究生的人数是非常的多，所以入学十分不容易。中国人民大学但是，中国人民大学还开辟了另外一种读研途径，那就是——同等学力申硕。同等学力申硕简介同等学力申硕是一种研究生招生形式之一，这种方式有两个重要的特点，一是可以免试入学，二是可以申请硕士学位。所谓免试入学，就是指在入学阶段没有任何考试，只要报名人员符合学校设置的招生条件，然后提供的报名材料通过招生人员的审核，就可以进入课程班学习。在进入课程班完成学业后，有学士学位的人员，就可以申请硕士学位。申请者需要完成全国同等学力申硕考试以及之后的论文答辩，然后院校才会授予学员硕士学位证书。课程学习中国人民大学同等学力申硕相关课程中国人民大学有许多专业开设有同等学力申硕课程，例如：心理学、教育学、金融学、法学、企业管理、计算机科学与技术、会计学、公共管理、行政管理、管理科学与工程、人力资源管理、中国语言文学、新闻传播学、艺术设计学、技术经济及管理、社会学等。虽然招生专业非常多，但是相关课程的学费并不是十分高，例如：社会工作课程的学费是2.4万元，采购与供应链管理课程的学费是2.58万元，知识产权法课程的学费是3.2万元等，因此可以看出学费并不是很高。所以进入到中国人民大学相关课程学习的人员，在完成相关专业课程的学习，修满相应的学分，完成同等学力申硕考试，最后撰写完论文并通过答辩的学员，最终就可以取得硕士学位证书。获取学位通过这种方式取得中国人民大学硕士学位证书是一种相对比较轻松的方式，而之所轻松，则是因为入学不难、考试不难，而且相关课程的学费也不是很高。带你详解另类读研方式——同等学力申硕！

在职攻读MBA，就业前景怎么样？什么职位合适？2020年，研究生报考人数突破341万，据必尚考研分析，工商管理专业已然成为考研热门专业，每年报考的人数居高不下，尤其是受到众多职场人士的追捧。那么在职MBA怎么样呢？MBA的就业方向是什么？由于国家对在职研究生的改革，各大院校和招生单位都加大了非全日制研究生的招生计划，实行了在职硕士和全日制硕士的统一管理。在职硕士(专业硕士)须参加全国硕士统一招生(全国管理类联考)，并获得相应的承认。受到职场人士青睐，至少需要3年以上工作经验的MBA，其报考热度也逐年攀升。由近三年的招生人数来看，MBA的招生人数在总体上呈上升趋势，实考人数也随之增加，稳定在三万左右。以长期数据来看，每2-3年的入学人数就会大幅上升。由报考趋势可以看出，报考人数逐年上升，MBA和其他管理类联考项目热度不减。通过对历年报考人数的分析，在职MBA报考人数的职业主要分布如下：一、在职MBA项目就业方向：由于很多大学的工商管理硕士在实际学习时会根据职业发展的需要，将工商管理专业细分成几个小方向，各有侧重地进行深造：1.文化教育管理，企业税收管理，市场和物流管理，2.策略管理和组织变革，智能制造和运营管理，3.大数据和商业决策，成本控制和财务管理，4.市场管理，电子商务，项目管理，5.策略管理和竞争情报，人力资源管理和领导力，6.新经济与营销、卫生管理创新。7.金融，金融和资本市场，会计和财务管理，8.财务创新和管理，管理会计和内部控制，9.管理的内容有：创新创业，建筑和房地产，10.技术创新和创业管理，金融和财务管理，11.后勤和电子，财务和财务，战略和市场，12.风险管理和内部控制，大数据和商业决策，13.财务技术和服务模式创新，智慧物流和供应链管理，14.投资和筹资管理，食品和农业企业管理，15.中小型企业的运营、运作和供应链管理16.金融管理，人力资源管理，企业战略和运营管理，17.名牌营销管理硕士(EMBA)高级管理人员MBA。以上专业方向能够基本满足各行各业人士的职业发展需要。二、具体的工作职位1.担任公务员或大学教员。当公务员相当于吃铁饭碗，水涨船高，但入行比较难。要当大学老师需要较高的学历，一般都是硕士以上学历。2.担任一般传统管理职位。例如经理。企业管理专业的毕业生可以在酒店或其它企业单位从事管理工作。3.做好物流管理。目前物流的发展速度较快，尤其是电子商务的发展带动了物流。4.开展人力资源管理。人事管理简单的说就是招聘，调动培训公司的员工。5.开展营销活动。从事此项工作需要较强的沟通能力，并能吃苦耐劳。但是这一行业起步较低，且需求巨大。而在“工商管理硕士”项目中受到极大追捧的主要原因是：1.突破职业发展的瓶颈，取得更好的职业发展近5年来，全球超过80%的公司希望招聘MBA毕业生。根据不完全统计，中国的MBA毕业生中，6.6%的人一年的薪水超过100万，23.1%是50万-100万，35.5%是30万-50万。2.扩大人脉关系，在创业的道路上积累经验受全民创业热潮的影响，下海经商人群的比例不断扩大，希望通过自己的创业之路实现人生价值。而且各个商学院的MBA项目碰巧云集了志同道合的一群精英，导师的一个项目，广阔的人脉，同学们的创业经历或者管理经验，都可以给你不同的启示。3.重新找到生活的方向随着市场经济的不景气，就业市场的严峻，各大企业的裁员潮层出不穷，许多人在多年的职业生涯或创业道路上，逐渐迷失了初心，忘记了人生的方向，对未来的发展充满了惆怅。为了重新找到人生的方向，很多人选择了“回炉再造”，去读MBA，重新找回自己。2021考双证MBA，想要高效备考吗？私信我：考研→咨询|考研|择校|备考|经验|资料|研招指导|复试调剂

想要去香港升学，但是又不想离家太远，想要工作、提升学历背景两不误。那么香港中文大学（深圳）你可以好好了解一下，不用离家太远就能感受到香港的教育体系，最终所获毕业证书也是香港中文大学颁发。香港中文大学（深圳）2020年硕士已经开放申请，一起来了解一下。- 香港中文大学（深圳）-CUHK—SZ香港中文大学（深圳）是一所经国家教育部批准，按中外合作办学条例设立，传承香港中文大学的办学理念和学术体系的大学。以创建一所立足中国、面向世界的一流研究型大学为己任，致力于培养具有国际视野、中华传统和社会担当的创新型高层次人才。这所年轻的学府在短短几年之间迅速崛起，长远办学规模为国内外学生11,000人，其中本科生7,500 人，硕士及博士研究生3,500 人。港中大（深圳）校长徐扬生教授说：“香港中文大学教学模式独特：兼重中国传统文化和人文精神，以中英双语教学，设书院制及通识教育，以达至全人教育。在内地一千多所大学中，没有一所能兼具上述条件。”港中大湖北校友会会长许勤业与港中大深港中大（深圳）采用港中大的学术质量控制和学位颁授标准，所有课程均由港中大教务会负责审批和监督，并由香港大学教资委辖下的质素保证局在2015年对港中大进行的核证中监审评估，颁发的亦是香港中文大学学位。大学目前设有五个学院：经管学院、理工学院、人文社科学院、生命与健康科学院、数据运筹院。亦秉承香港中文大学的书院制传统，设有四所书院：逸夫、学勤、思廷及祥波。-01-如何申请 | 申请流程1.网上申请：在香港中文大学（深圳）官网进行线上申请，按要求提供申请所需材料。2.资格审查:学校会根据申请者提供的申请材料进行审核，如需面试或笔试会通知申请人。3.申请结果：审查结束后会陆续通知被录取的申请者，被录取者将在2020年8月前收到录取通知，如接受申请，则需在规定时间内缴纳第一学期学费。-02-评估自己 | 申请一般要求一般申请要求：受认可的大学本科学历，具有学士学位本科期间GPA：B 及以上雅思6.5或托福79（机考）/550（纸考）及以上*个别专业申请有着更高要求。-03-授课型硕士 | 申请专业香港中文大学（深圳）研究生申请分为授课型研究生和研究型研究生。授课型课程重点强调课程教学。这些课程通常不要求学生提交论文。▼ 人文社会科学院 ▼*翻译（笔译/口译）及同声传译这两个专业需要进行入学考试。考试科目：笔试（英汉互译）、口试（视译、复述）和小组面试。▼理工学院▼*数据科学硕士是理学院与经管院共同开设的，联合教学*供应链与物流管理高级管理人员硕士是在职研究生课程，该课程为周末上课，中文授课，申请该专业不必提交英语成绩。▼经管院▼*金融学分为全日制和在职两种学制，为在职申请者提供申请机会。高级金融学对雅思/托福有着更高的要求。*经济学硕士合作项目是与美国威斯康星大学麦迪逊分校共同推出的合作项目，学生按要求修满相应学分则可分别获得美国威斯康星大学麦迪逊分校和香港中文大学颁发的经济学硕士学位。*管理学硕士在周末授课，为在职硕士。-04-研究型硕士 | 申请专业研究型课程（例如哲学硕士；哲学博士）主要关注研究工作。这些课程要求申请者具有良好的研究背景。学生需提交论文，并通过论文评审委员会组织的口头答辩方可毕业。-05-费用 |住宿费、奖学金一、学费授课型硕士学费为100000—360000元不等。二、住宿费学校基本为研究生都提供住宿，宿舍大多为三人的，宿舍费为1200—3000元/年不等。三、奖学金授课型硕士大部分专业提供奖学金，奖学金的类型有优先录取奖学金、新生奖学金、学习优异奖学金、海外交换学习奖学金、助学金等，最高可免全额学费。研究型硕士都有着丰厚的奖学金及补助。▼港中深书院 ▼了解更多港澳升学资讯，可评论互动

创客猫注：本文来源于“正能量·新征程 2019新榜大会”上，紫牛基金创始管理合伙人张泉灵发表关于“内容为本”的主题演讲。作为紫牛基金的创始管理合伙人，张泉灵表示，她不太投单纯的只做内容制作，也不太投简单的平台，而是投内容制作跟产业相结合的。从投资角度，她认为产业基础和产业环境的变化有可能比现在经济周期性的变化来说影响更为深刻。想干什么、能干什么、可以干什么，这三个问题是张泉灵思考很多问题的底层逻辑。想干什么是企业到底提供什么样的用户价值，谁用你的产品。能干什么说的是行业准入。可以干什么指的是资源禀赋。“今天这个世界发生了一个巨大的变化，就是用户价值是可以被重新定义的。而整个技术成熟和用户价值的重新定义造成了跨界打劫是一件更加容易的事情。并且，今天资源禀赋最大的变化我不需要自己拥有，我有连接就好了。这是这个世界在发生的特别根本的变化。”张泉灵指出，这三个变化里最核心的就是用户价值有没有发生变化，有没有被重新定义，这也是她投资的时候会重点看的。如果没有重新被定义，行业原本的巨头就占有绝对的优势，那各位创业者做的便是苦活。在变得越来越快的时代里，能找到不变的东西非常珍贵。她认为，内容用户价值其实一直在三件事情上，有趣、有用、有意义，你只要符合其中的一个它就有价值，这部分是不太变的。那不确定性非常强的未来里，有没有可确定的一定会到来的变化？张泉灵指出了三个，老龄化、经济周期、教育改革。内容服务如何给，她给出几个关键词，被看见、能看下去、看得懂、看懂后有用。“内容的服务能收到钱的在后端，能够看得懂和看得有用的这个事情才是这个天花板不断的上升，价值不断提高。”最后张泉灵表示，在这个时代里，做人的标准和做内容产品的标准非常的相似，本质上如果你能够自己保持学习欲望并激发别人的学习欲望你的产品就完成了一部分的价值；第二个如果你能建立你的底层能力同时帮助你的用户建立他的底层能力来应对不断变化的时代，你就有你的价值；另外如果想要流量沉淀得住，一定离不开这句话，“做有功德的事情”。以下为张泉灵演讲实录：（经创客猫编辑，有所删减）我今天早上接待了一个专门投文化基金的母基金，他说你自己做内容出身，为什么你们的基金不太投纯内容的东西？我说不能这么考虑问题。我们投内容，但是我们基金从2015年设定到现在，我一直不太投单纯的只做内容制作，我也不太投简单的平台，我投内容制作跟产业相结合。在今天快速变化的时代什么样的内容才是有竞争力的，这是我今天真的想给大家分享的。我的身份现在是两个，一个是紫牛基金管理合伙人，同时也是少年得到的董事长，我们在做针对K12少年阅读类、学科类的产品，从产业从业者和投资者两个角度分享我们在这个行业怎么看待这个事情。思考底层逻辑的三个问题内容为本这是我们今天下午的整个主题，可能投资人要从一个更加宏观的角度讨论整个产业基础有没有发生一些变化，产业环境有没有发生变化。这个产业基础和产业环境的变化有可能比我们现在经济周期性的变化对我们来说影响更为深刻。我要讨论的问题是内容为本，本到底有没有在变？最近我找到特别好的思维的底层逻辑，这个逻辑特别感谢陈春花老师，她在我们学院讲课的时候分享三个问题，这三个问题变成我思考很多问题的底层逻辑。陈春花老师说她们做企业战略咨询不管这个企业是什么企业，哪怕是最传统的做饲料的企业，还是一个新的互联网企业也好，还是硬科技企业，他们统统问三个问题，这三个问题是：想干什么，能干什么，可以干什么。想干什么？就是你这个企业到底提供什么样的用户价值，谁用你的产品。今天这个世界发生了一个巨大的变化，就是用户价值是可以被重新定义的。我用一个例子跟大家分享。跟内容行业相关的教育产业，教育产业本身也是以内容为壁垒，他的教育资源是内容壁垒。比如说商学院，传统商学院提供的用户价值有三个事情，第一个事情你能拿到一张文凭。第二个事情是你真的获得一系列的支持，这个支持有可能是市值管理、财务管理、人力资源管理、组织架构管理，反正你知道了一堆在传统世界里沉淀好的行之有效的知识。第三个部分你获得了人脉圈，很多人去商学院为了获得人脉资源，这就是用户资源所组成的三个部分。今天商学院提供的用户价值是有机会被重新定义的，如果不是，就没有混沌大学，没有得到大学，没有湖畔大学。这些新出的商学院告诉你说对不起，我们不发教育部承认的文凭，对不起，我们不教市值管理。湖畔教阿里那一套整个体系打法，混沌教底层思维逻辑，得到教新型思维模型。你会发现参加的人也发生了变化，用户本身发生了变化。谁去参加长江MBA、北大的MBA？企业的高管、企业主。但是今天谁来做得到大学首批的学员？是有很多专业的工作人员，医生、教师，这些人是不会上传统的商学院。你会发现用户价值有可能重新定义的时候，诞生新的企业他们可以弯道超车的时候，当这一块的人脉，这一块的知识，这一块的用户价值变成社会主流的时候，本质上这个用户价值就被洗过牌。能干什么？这个事情说的是行业准入。原来办一个商学院得办学资格证，要得到教育部承认，得挂靠一个大学，得有一个地点，注册的时候线下必须有一个地址，这个地址不可以是虚拟的，这都是行业准入条件。但今天因为用户价值被重新定义了，你交付的方式也发生了巨大的变化。今天就出现了跨界打劫，不具备这个资质也是可以来干这个事情的，但是他产生的前提是用户被重新定义。我经常举一个跨界打劫的例子是拼多多。拼多多你们要详细分他的行业，可以把他分在社交电商，无论如何他是零售行业。原来一个做零售行业的准入条件，你肯定得特别理解渠道，但拼多多是在哪里被孵化出来的？游戏公司，游戏公司最擅长体察人性，游戏公司也擅长用更多的技术算出供应链的排序，去算出你的用户需要什么功能，这是技术行业在提供。所以今天整个技术成熟和用户价值的重新定义造成了跨界打劫是一件更加容易的事情。可以干什么？资源禀赋。商学院的资源禀赋意味着原来怎么也有八个正教授才敢说你开了一个MBA。今天资源禀赋最大的变化我不需要自己拥有，我有连接就好了。我们今天就是特别重要的连接场合，现场一建群，连接成本变得非常低，这就是这个世界在发生的特别根本的变化。投资的核心：用户价值有没被重新定义当我们投资的时候，我们会去看用户价值被重新定义了吗。如果没有被重新定义，那你行业里原本的巨头就占有绝对的优势，成本的优势、资源禀赋的优势、行业准入的优势。所有优势都在他手里，如果用户价值没有被重新定义，各位干的都是苦活。第二个事情，技术条件有没有让你具备跨界打劫的可能性。拼多多，跨界打劫的可能性一定出现在线上物流的交付已经变得非常容易，线上支付变得非常容易，后台大数据计算已经能够支撑个性化的推荐等等，这是我们今天做投资在考虑的底层逻辑。内容世界按照这个逻辑到底发生了什么样的变化？后两个，行业准入和资源禀赋的连接大家体会非常深，但这三个变化里面核心还在第一个变化，叫做用户价值有没有发生变化。我们就考虑用户价值，用户价值从做内容的人来说我觉得有一点是不怎么变的，今天在世界变得越来越快的时代里，你找到那些不变的东西是非常珍贵的。我一直认为内容用户价值其实一直在三件事情上，有趣、有用、有意义，你只要符合其中的一个它就有价值，这部分是不太变的。但是真正的变化是，用户价值前后先得说用户是谁，你找到的用户是谁，这件事情就变得非常重要。你找到的用户是谁几乎决定了我们这一批内容创造者在为谁服务，满足他什么样的价值，怎么提高他后端的服务。后面我会说到为什么我不投单纯的内容制作者，而要投内容与产业结合并且提供服务的人，就跟用户是谁有特别大的关联。快速变化的时代，知识底层逻辑和架构都得自己建我们撇开深层的考虑，问几个现象的问题，从现象里边再来找规律。前边举了商学院的例子，一个商学院一个人卖几十万，商学院都是告诉你一个案例又一个案例。今天有没有可能性，我只卖给你一个单一的商业案例，可以收到你一万块钱以上的费用，而且这个反复可操作？这样的真有。正和岛经常给我发这样的广告，正和岛经常在群里发去阿里巴巴参访了解新零售最前沿，一万两千八，众筹到我的成本34万8你就可以参加，经常能众筹到。今天这个时代里回到刚才这一批抓了极细分、极精准的用户，这批用户就想去阿里巴巴看一看，就像有些人就想跟巴菲特吃个饭要花好几百万是一个道理。我们想为什么一个公司存在，因为公司就是你内部做这些事情的成本要比外部便宜，所以就成立了一个公司，否则在外边干就好了。你组织阿里巴巴参访的成本，比单人便宜他就可以付费，就这么简单。是不是需要完整商学院的知识体系才付费？不一定的，今天单一商业案例就可以持续卖一万多块钱以上。这个跟商学院提供的用户价值不一样。商学院给你一个完整的知识体系，碎片化的知识没有用？碎片化的知识就是在贩卖焦虑。我想给大家一个真实的分享，在一个外部快速变化的时代里，知识底层逻辑和架构恐怕得你自己建。在知识全部沉淀的经典知识领域里架构和逻辑是别人帮你建好的，你只需要学好了架构往里加碎片就可以了。比如今天有任何一个人可以告诉你2019年内容行业的发展逻辑整体框架是如何，而且我说的是对的，你觉得有这么一个人吗？我觉得没有。这就意味这你不需要在脑子里建立对2019年整个内容行业发展框架的基本逻辑，那谁建呢？自己建。我们后半生大量未来的时间恐怕是这么一个时代，你判断这个世界的方法是你自己建的基本框架和逻辑，碎片化的知识用来干什么？碎片化的知识用来把这个框架搭成你的大厦，没有这个框架那你拿来一堆砖还是一堆砖，摆得更凌乱的一堆砖，如果你搭好了砖，这个框架就可能是你的大厦。在三个确定的变量中找到你的机会怎样才叫知识服务？我们讨论什么是知识服务的时候，都说未来不确定性非常强，有没有可确定的一定会到来的变化。这是我们做投资也好，做创业也好，一定要拨开迷雾寻找金砖。因为在快速变化的时代里，确定到来的变量才是我们的机会。假定这个世界是不变的，有我们创业者什么事，之前的事别人干完了，所以一定要有变化我们才有机会，如果这个机会是不可预测，那有我们什么事，所以你要抓住确定的变量几乎是你最大的机会。第一，老龄化，这是非常确定的变量。中国很快我们老龄化人口就超过七个亿了，寿命在延长，退休之后如果我们还能过四十年。你觉得你退休之后的人生只剩下了对抗疾病吗？只剩下了广场舞吗？现在老龄化的内容服务有两种，一个是慢病管理，一个是广场舞。谁在为有大把时间的他们提供内容服务，他们的移动支付被教育过了。移动支付我妈发红包和拼多多的过程中完整的连上了他的各种信用卡，他被教育过了，她愿意付费的，她经常花68块钱买一个课程学习一下怎么五次视频课学会画牡丹花。这个世界上有钱时间多简直不可同得，马上中国会有七亿的大人群，这七个亿里面至少有两亿是有钱的，中产阶级的人群，谁在为他们服务？你们谁做老龄化的知识服务，一定要联系我，我没有找到特别好的内容生产者。第二，经济周期。我们不可否认未来面临的经济周期不是一个短的，出现了几个月，突然有一个神操作立刻就会上来的经济周期。它是一个相对长期的，我们要走出长期通道的周期，马上就会有挑战，新增工作岗位的挑战。假定新增工作岗位是减少的，城市化的进程还在进行，每年八百万大学生还在毕业。去年考研率是42%，你真的认为他们都愿意上研究生吗？其实是找不到工作。谁能够为这批人重新找工作而赋能？你认为只有刚刚转移到城市里的人和刚刚毕业的大学生才需要工作吗？不是的，现在在企业待了十年能力不怎么样，工资加得很高的人，我是老板我先开的人首先是这波人，谁能够给他们赋能找工作？前两天我的秘书问我，职业道路上要有更好的发展是不是应该去上一个研究生？我说千万不要上在职研究生，你需要做的是如何做好一份PPT。谁在找工作的技能上赋能，每到经济下行周期的时候，其实就会有巨大的上升空间。第三，教育改革，这是确定的变量。教育改革的大方向一定往素质教育走，你们千万不要认为素质教育是画画唱歌，素质教育的本质是怎么用你的综合能力解决问题，这是素质教育回到真实生活本身的基础定义。教育大思路的改革是先于考试改革，考试改革是确定的时间会发生的，考试的改革是先于学校教育的课改。学校教育的课改目前只有最头部的学校，类似北京十一学校全面完成课改，别的学校只是拿新教育课改方案作为学校一个周，两个周的活动在搞，还没有涉及全学科。学校课程的教育改革是先于家庭教育的改革，家长们连门都没有摸到，未来我的孩子是需要这样的能力，甚至未来的高考、中考是这么考的，你会发现这中间巨大的刚需谁来填？教育改革做教育内容的人可以填，这就是我为什么在这个时点上去少年得到当董事长，我看见了这个巨大的刚需，提供的人非常少，在确定的变量里找到你的机会。内容服务能收到钱的在后端除了给内容之外，服务到底怎么给？我只有一个公式，做内容行业第一步叫被看见，你做得再好写成日记没有用。为了被看见就有了内容平台，第一波跟内容相关起来的企业是平台性产业。平台型的公司导致你的东西可以被看见，高层低级先不说，被看见就是王，所以渠道平台性的行业变成了第一波。内容的第二个事情是能看下去。看下去的比例就是如此的凄惨，整个出版行业一年千多亿的产业规模真正被打开过的数字是3%，这就是在我们传统经典时代里面一本纸质书的比例。即便在线上，今天一个还不错的平均公众号的打开率差不多也就3%，这就是内容生产的幸存率。怎么把这3%提高？有几个事情，一个是特别有特质的内容创作者。即便今天分不到流量的情况下每一篇都到十万+，这个是稀缺人才，像这种项目我们愿意投个天使。贵了不投，这部分的特质需要别的东西放大，看看什么值得投的东西跟你嫁接。还有一部分产品力。今天的产品导致我原来出版一本书，我把它给了分销商我就再见了，从来不知道你买回家之后怎么办，影响不到你的用户行为。今天产品可以把用户反复的拉活，我可以有各种各样的运营手段来促使你读下去，来提高这个3%的比例，有产品力的产品也是可以的。看下去又怎么样，能看懂吗？看懂了以后能用吗？内容的服务能收到钱的在后端。其实能够看得懂和看得有用的这个事情才是这个天花板不断的上升，价值不断提高。我之所以当少年得到的董事长，在于我怎么让孩子真正的基础能力可以通过我们的内容和我们的培训体系帮你建立孩子的学习力。你会发现我从看见到看得有用之间是有巨大的内容工作做得，内容的创造，内容让对方的接收，让对方接收了能懂有用，越靠后越有价值，这是我们真正的少年得到想做的事情。做好内容产品的三个标准在这个时代里，做人的标准和做内容产品的标准非常的相似，本质上如果你能够自己保持学习欲望并激发别人的学习欲望你的产品就完成了一部分的价值。第二个如果你能建立你的底层能力同时帮助你的用户建立他的底层能力来应对不断变化的时代，你就有你的价值。底层能力不光是知识的建构，知识能力，内容行业的用户价值永远离不开有趣、有用、有意义。最后一个事情，如果你只想要流量你可以远离这句话，但是流量要沉淀得住，你一定离不开这句话，“做有功德的事情”。我一直拿我们的语文课举例子，很多家长建议说，为什么你们的故事没有那么多的动画？我说特意没有的。你有没有注意到市面上有那样的产品，他给你一个龟兔赛跑的故事，然后做了很多非必要的互动，戳一下兔子，兔子的耳朵会动。我告诉他，你的孩子从小放在这样的产品上他的注意力基本上被你亲手葬送，因为一个龟兔赛跑的故事是有一个完整的故事流，他的脑子应该在这个故事流上走过建立对这个故事的想象力、理解力、感知力。这是听故事的本来目的，但现在不是。你看着他一直在看着那个iPad，他的注意力看完一句话他就在戳兔子，戳完兔子就在看耳朵动的好不好玩，动完耳朵就去看鸟戳一下会不会叫，叶子戳一下会不会动，请问鸟戳一下会不会叫，叶子戳一下会不会动跟整个龟兔赛跑的故事有关系吗？他的注意流反复被你打断，每打断一次需要多长时间，你可以关注一下这样的产品使用儿童每一个主意力单元十秒，如果每个单元注意力十秒他将来坐在课堂上你认为他的心思没有飞开吗？没有用脑电波戳一下老师的鼻子吗？这样的产品很吸引孩子的眼睛，但是对孩子的注意力是一个摧毁，这样的产品，在我看起来不是有功德心的产品。这是我觉得内容产品最终的出路。（以上为创客猫现场报道，转载请注明来源）

科华控股2019年年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况讨论与分析公司是一家专业从事涡轮增压器关键零部件产品的研发、生产及销售的高新技术企业。报告期内，公司主要产品包括涡轮壳及其装配件、中间壳及其装配件和其他机械零部件。　　公司高度重视技术创新，通过自主研发形成了金属熔炼过程控制、机械加工生产线优化、防误操作系统设计、真空吸铸等多项技术，具有相应的自主知识产权。公司2019年获得了博格华纳宁波“同心同行.质量优胜奖”和上海菱重“优秀供应商奖”。经过多年的实践积累，公司已具备涡轮增压器关键零部件产品的大批量生产能力，产品设计不断优化，产品质量不断提高。目前，公司已进入盖瑞特、博格华纳、上海菱重等全球知名涡轮增压器制造商的合格供应商名录，并与之形成了持续稳定的战略合作关系。报告期内，主营业务、主要产品均未发生重大变化。　　报告期内，公司实现营业收入162,334.64万元，较上年同期增长17.95%；实现净利润8,242.77万元，较上年同期下降21.19%。公司的收入规模呈上升趋势，公司的净利润下降，主要是因为受人力成本和原材料成本上升、固定资产折旧增加等影响，营业成本上升幅度大于收入规模增长幅度。二、报告期内主要经营情况　　2019年公司围绕既定发展战略和经营目标重点做了以下工作：　　（一）业务发展迅速，经营业绩稳步增长　　2019年，公司实现营业收入162,334.64万元，较上年同期增长17.95%。从产品类型来看，涡轮壳产品增长较快。报告期内，涡轮壳及其装配件实现了28.16%的增长，中间壳及装配件实现了2.15%的增长，其他机械零部件减少了21.35%。从地区来看，公司外销产品占比增加。报告期内，实现境外收入86,361.40万元，较上年同期增长37.88%，境内收入实现了1.20%的增长。　　（二）加大研发投入，重视工艺创新　　公司非常注重工艺革新方面的科研投入，特别是针对铸造和加工工艺的完善和改进，使企业始终保持行业领先地位。公司的产品开发通过运用UGNX软件、产品数据管理系统（PDM）等软件和系统，显著缩短产品研发周期和提升产品质量。　　报告期内，在铸造工艺环节，公司在3D打印技术的应用上已完成工艺更新并能够熟练应用于生产；同时公司进一步深化真空吸铸工艺技术在产业化项目上的应用，提升耐热钢材质产品的生产能力。在加工工艺环节，公司顺利地在生产环节导入了涡轮壳自动化去毛刺工艺，极大提高了生产效率。　　2019年，公司研发费用投入6,245.16万元。报告期内，公司专利申请数达到48件，获得专利授权数为15项，其中有1项发明专利。　　（三）加速新品开发，开拓其他产品　　2019年，公司加大新品研发投入，技术中心人员编制不断扩充，新品研发周期不断缩短。通过多年的技术累计，新品开发成功率与及时交付率均表现优异，成为公司在客户端的亮点之一。此外，公司在涡轮增压器产品项目外，还积极开拓其他汽车关键零部件产品，例如差速器壳体、博格华纳新能源项目等。　　（四）全力打造科华数字化工厂　　2019年，公司全力打造科华数字化工厂，利用BI系统项目将引领科华走向数字化时代。随着BI项目的建成实现了不同数据系统的高效读取及整合，快速准确地提供决策依据，帮助公司做出明智的业务经营决策。　　（五）在事业体推行产线货币化结算及产线责任制　　2019年，公司在事业体推行产线货币化结算及产线责任制，利用数字化手段，全面推行阿米巴经营模式，进一步创新管理模式，细化经营单元，层层分解目标，人人共担责任。这一创新管理模式，将全面增强全员经营意识，激发员工内在潜力，保证完成产线经营目标的达成。　　（六）重点投资项目建设成果显著　　公司切实执行2019“控投资稳增长”经营方针，严格预算管控投资，新设装备部，通盘评估、把关投资必要性和可行性。2019年公司投资成果显著，2019年5月中关村厂区铸造新东三线投产试运行；2019年10月，合资公司江苏科华动力科技有限公司完成工商注册；2019年12月，公司南厂区一期工程已完成封顶工作；2019年12月，联华子公司自动化呋喃生产线开工运行。　　（六）响应“人才强市”战略，荣获常州市“优秀研究生社会实践基地”称号　　科华控股研究生社会实践基地自2016年成立以来，充分响应“人才强市”战略，主动展开团队建设、课题研究等工作，不断完善和充实培养机制，充分发挥典型示范、引领作用。十分注重人才的引进和培养，开发了专科生、本科生、硕士生见习实践渠道，每年引进100名专科生、100名本科生、5名硕士生到企业见习实践留任，不断储备人才，助力科华人才强企战略。　　同时，公司以“科华创新管理学院”为载体，为大学生提供不断学习深造的平台，制定了在职研究生学费补助奖励政策，对人才“高看一眼，厚爱三分”。近两年来，已有一大批本科生、研究生成为科华管理、技术和业务的骨干，成为企业创新发展的新生力量。　　此外公司积极加入江苏省中小企业发展中心、江苏省中小企业公共服务平台网络、溧阳市工业和信息化局等联合开展的“送服务到溧阳”培训活动，为公司精益生产管理“把脉问诊”。　　（七）公司质量工作效果突出　　2019年，公司被评定为“2019年常州市质量管理先进单位”，这是对公司在质量管理和经营绩效方面的肯定和突破。凭借质量优势，公司2019年获得了博格华纳宁波“同心同行.质量优胜奖”和上海菱重“优秀供应商奖”等奖项。同时，公司2019年还荣获了“江苏省放心消费创建先进单位”。　　公司一直以“客户至上，诚信第一；品质为先，服务周到”为企业的价值观，将质量视为企业的生命，本着对产品负责，对客户负责的态度，十分注重产品质量，相继开展了质量提升月、质量攻坚年等活动，以增强全员质量意识，树立科华良好品牌形象。通过对产品质量的重视，在　　全球行业获得了良好的科华口碑，赢得了客户的赞许和全球市场的充分认可，不断创造了新的佳　　绩，有力地促进了企业的快速发展。三、公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　1.行业竞争格局　　公司是一家具有自主创新能力、拥有自主知识产权、掌握先进的涡轮壳及中间壳产品开发与制造核心技术的高新技术企业，具有较强的竞争优势。　　我国汽车零部件市场主要包括整车配套市场和售后服务市场。相比于售后服务市场，整车配套市场对合格供应商的筛选较为严格，只有研发能力、管理体系、产品质量及质量控制等均良好的优质企业才能进入其合格供应商名录。公司拥有完善的采购、生产、销售管理体系，同时掌握铸造、机械加工工艺中的多项核心技术，具备较强的研发能力和成本控制能力，逐渐开拓了一批包括盖瑞特、博格华纳、上海菱重等在内的整车配套体系下的优质客户，并与之建立了长期稳定的合作关系。随着公司研发能力、生产水平、管理体系等的不断提升与完善，客户对公司的认可度越来越高，公司获得的优质订单也逐渐增加。　　2.行业发展趋势　　随着我国汽车产业的发展，我国汽车产销量自2009年以来一直稳居世界首位。根据中国汽车工业协会的统计数据，2019年，汽车产销量分别为2572.10万辆和2576.90万辆，同比分别下降7.50%和8.20%。　　2016年，环保部正式发布了《轻型汽车污染物排放限值及测量方法（中国第六阶段）》，要求国六排放标准将于2020年7月1日起全面实施。新的排放标准不仅在污染物的排放限值方面更加严格，还增加了对加油过程污染物的控制要求和混合动力电动汽车的试验要求。这将导致新一轮的换车潮，换代需求带动汽车消费增加并最终传导到汽车零部件市场发展的效应将得以体现。　　环保排放标准的日趋严格促使汽车制造商尤其是发动机制造商研发和制造环保性能更高的发动机产品。涡轮增压器是汽车发动机节能减排的重要技术手段之一，这就给涡轮增压器行业的一线供应商提供了新的市场机遇。　　根据霍尼韦尔预测，2016年我国涡轮增压器配置率为32%，明显低于欧洲、印度、韩国等地区或国家的水平。随着我国日益重视节能减排的背景下，国内涡轮增压器市场空间较大，配置率仍有较大的成长空间。根据霍尼韦尔预测，2021年我国预计涡轮增压器配置率将达到48%。随着上市新车中涡轮增压器的配置比重增加，预计涡轮增压需求增速将超越汽车整车产量增速，我国涡轮增压器市场具有较大的增长前景。至2021年，我国涡轮增压车辆年销量预计将达到1,350万台。　　(二)公司发展战略　　作为汽车涡轮增压器零部件领域专业的涡轮壳及其装配件、中间壳及其装配件生产商，公司将牢牢把握涡轮增压器产业快速发展的历史机遇，以客户需求为导向，持续专注于涡轮增压器零部件行业。一方面，公司持续向整机厂配套客户寻求深度合作，在客户产品的研发、生产中发挥更大的作用，进一步稳固双方合作关系；另一方面，公司坚持巩固自身的成本优势、坚持技术创新、坚持客户开拓，逐渐走向规模生产、技术优化、产品结构升级的企业发展道路。　　(三)经营计划　　公司力争在未来两年，提升公司产品在国内和国际市场中的占有率，并发展成为具有一定国际竞争力的汽车涡轮增压器零部件生产商，为国内外整机厂配套市场提供高质量的涡轮壳及其装配件、中间壳及其装配件产品。为了实现公司的发展目标，公司根据目前形势和对未来市场的预测，制定了一系列发展规划，重点对产能扩张、兼并收购、市场开拓与营销、技术开发与创新等进行具体规划和部署。　　1、产能扩张计划　　公司在建设募投项目“涡轮增压器关键零部件生产项目”的同时，公司南厂区的建设也正在进行。募投项目和南厂区建设的完成投产将进一步增强高镍、耐热钢材质涡轮壳、中间壳的生产能力，为公司的后续发展提供坚实的产能支撑。公司高镍、耐热钢材质产品的增加，将进一步优化产品结构，提升公司盈利能力。同时新厂区的投产也将减轻产能不足对公司发展带来的制约，提升公司产品在市场中的占有率。　　2、兼并收购计划　　长远来看，兼并收购同行业或相关行业企业是公司发展成为具有较强竞争力的涡轮增压器零部件生产商的重要途径。公司将依据业务发展战略，围绕涡轮增压器零部件业务，在合适时机，谨慎选择同行业或相关行业进行收购、兼并或合作，以实现丰富产品品种、降低成本、扩大生产规模等目标，并进一步巩固公司在涡轮增压器零部件领域的行业地位。　　3、市场开拓与营销计划　　（1）国内市场开拓计划　　公司本着“客户至上，诚信第一，相互关怀，积极学习”的经营价值观，将继续加强与现有核心客户的合作关系，提升产品质量及质量稳定性，并与客户展开更广泛的合作，增强客户粘性，巩固公司在国内市场的行业地位。　　（2）国际市场开拓计划　　公司在保持国内竞争优势的基础上，将进一步开拓海外市场，积极开发亚洲及欧美市场，扩大与现有国际市场内客户的合作，提升公司产品在国际市场中的占有率。同时，借助进入霍尼韦尔（盖瑞特）、博格华纳等知名涡轮增压器生产商全球采购系统的优势，公司将以此为契机努力开拓其他国际市场客户。　　4、技术开发与创新计划　　公司将不断丰富和优化支撑现有产品优势的核心技术，通过整合现有技术力量、深化博士后创新实践基地建设、增强实验室研发能力等手段，提升公司的技术开发能力。　　（1）整合现有技术力量　　以公司技术开发中心为平台，优化配置现有的技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和能力，通过组建项目组有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品开发、工艺创新等提供技术支持。　　（2）深化博士后创新实践基地建设　　作为博士后创新实践基地单位，公司将进一步优化研发、管理体系建设，进而吸引高层次的科技人才，开展新材料开发及应用、测量手段开发和自动化技术应用等方面的研究，为企业整体发展提供技术支撑，使企业在竞争中保持有利地位。公司将深化与江苏大学、常州工学院合作，完善产学研合作基地的建设，利用校企双方各自的优势，提升公司项目研发的技术水平和总体绩效。　　（3）增强实验室研发能力　　公司将丰富试验手段并扩大实验室的规模，通过提前布局，为今后涡轮增压器行业不断涌现的新材料技术、新生产工艺进行研发能力储备，建立快速反应机制，进而保持公司在行业竞争中的优势地位。　　5、管理提升计划　　宏观层面上，公司将持续完善治理结构，按照现代化汽车零部件企业建设的要求，狠抓内功，不断完善公司管理体系，提升公司各业务部门的配合效率；微观层面上，公司将通过MES、PLM和ERP系统实现对生产过程、数据采集和分析过程、日常管理过程进行信息化和数字化管理，进一步完善公司内部管理制度。此外，公司还将持续在全公司范围推广事业体制度，提升经营效益，优化管理结构。　　6、人力资源扩充计划　　随着公司产品产能、产量的持续增长，公司将根据实际业务需要，有计划地吸收以研发、生产、管理人才为重点的各类专业人才。公司将依托与高校紧密合作的契机，加大宣传力度，并本着“创造员工最大幸福”的宗旨，进一步改善员工福利待遇，增强公司对高素质人才的吸引力。　　(四)可能面对的风险　　1、资金压力　　涡轮增压器零部件产业是资金密集型行业，且公司正处于快速发展期。目前公司主要依靠企业自身积累、银行贷款、IPO融资等方式获得资金来源，有可能出现无法完全满足公司产能扩张所需的资本性支出的情形，也存在公司流动资金规模无法随生产规模的增长而同步增加的可能。　　2、人力资源约束　　公司目前及未来几年将持续处于快速发展阶段，生产规模也将随之扩大，公司现有人力资源可能较难及时满足公司日益增长的业务需求。因此，公司将依据实际需求引进生产、研发、管理等专业人才。公司已制定详细的人才扩充计划，以满足公司业务规模扩张、战略规划的实施的需要。　　3、管理水平约束　　随着公司业务规模的扩张，公司各部门需要更多的员工来满足其日常生产经营需要，研发、采购、生产、销售等部门相应业务活动也将更加频繁，导致公司在战略规划、组织体系建设、产供销协调、资源配置优化等方面面临挑战，对公司管理水平提出更高要求。因此，公司将不断完善阿米巴经营模式，全面深化事业体管理机制，通过与MES系统和BI信息系统结合，并细化各业务流程、部门规章等，以此来提升管理效率。　　4、市场环境中可能发生的不利变化　　公司作为专业的涡轮增压器零部件生产商，具有较强的技术、质量、成本优势，在行业内具有较强竞争优势。然而，公司的利润水平受原材料价格、下游市场容量、新能源汽车产业发展状况、相关产业政策等因素的影响，在国内外宏观经济形势、人民币汇率走势、原材料价格走势及汽车产业市场状况等公司无法控制的外部因素发生重大不利变化时，公司的生产经营状况将受到直接影响。公司将密切关注原材料市场变化、行业政策变化、国内外经济政策的调整、宏观经济形势变化及自身经营情况，通过加快技术创新提升核心竞争力，通过智能化、数字化、集约化管理提升生产和经营能力，通过加大国内市场的开发力度以开拓增量市场优化产品结构，提升公司面对市场风险的能力。四、报告期内核心竞争力分析　　1、稳定优质的客户资源优势　　公司自设立以来一直从事中间壳及其装配件、涡轮壳及其装配件产品的研发、生产和销售。　　经过长时间的行业浸润，公司已掌握铸造、机械加工工艺中的多项核心技术，建立起了精益化管　　理体系，并逐渐拥有稳定优质的客户群体。目前，公司与包括盖瑞特、博格华纳、上海菱重等知　　名涡轮增压器制造商建立了稳定的长期合作关系。公司拥有稳定优质的客户群体，优质的核心客　　户不仅能为公司提供稳定可观的经济效益，而且还为公司带来了良好的口碑及品牌效应，使得公　　司在汽车零部件产业竞争中具有较强优势。　　2、研发优势　　公司自成立以来，一直将技术创新放在公司发展的战略性位置，并致力于建立完善的研发体系。公司技术开发中心下设铸造研发科、加工研发科和质量规划科，各科室通过分工协作完成产　　品的开发。公司广揽技术人才，建立了一支具有较强研发实力的队伍。软件方面，公司的产品开　　发通过运用UGNX软件、产品数据管理系统（PDM）等软件和系统，显著缩短产品研发周期和提升产品质量。硬件方面，公司引进了3D打印技术，采用冷酚醛粘合技术直接打印产品砂型，加快产品开发技术。同时公司还拥有“常州市智能工厂（车间）-汽车涡轮增压壳生产智能车间”荣誉，是常州市智能制造的示范单位。此外，公司还荣获溧阳市2019年“全市重大项目突破奖（科华汽车零部件生产线项目）”。　　3、技术工艺优势　　公司自成立以来，一直专注于开发能够高效、稳定、高质量生产的技术工艺。经过在涡轮增压器零部件行业内长时间的精耕细作，公司已形成铸造、机械加工、质量检测等工艺相关的核心　　技术，并拥有多项专利。铸造工艺方面，公司拥有金属熔炼过程控制技术、真空吸铸技术、3D模拟打印砂型、MAGMASOFT模拟技术等核心技术。机械加工方面，公司在机械加工生产线拥有机械手自动上下料技术，同时还拥有桁架自动加工线、自动涂胶压闷盖机、自动化去毛刺机、激光焊接仪等智能设备设施。质量检测方面，公司拥有1个材料实验室、2个光谱检验室，同时也配备德国Spectro光谱仪、瑞士ARL光谱仪、美特斯的微机控制电子万能试验机、蔡司三坐标测量仪、东京精密轮廓仪和粗糙度仪等先进检测设备。公司在铸造、机械加工及质量检测等方面的技术优势，有助于公司提升生产效率、产品质量及稳定性，降低生产成本。　　4、产品质量优势　　公司自成立之初便极为重视产品质量，先后通过ISO16949质量管理体系认证、ISO9001管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T2008-2011职业健康安全管理体系认证，并在实际生产中基于上述标准进行生产管理。同时2019年，公司还通过了IATF16949监督审核。公司在生产质量控制上进行严格把关、科学管理，有效保证了产品的质量及稳定性。自公司成立以来，公司几十种型号的中间壳、涡轮壳产品获得江苏省科学技术厅或常州市科学技术局高新技术产品认　　定证书。此外公司2018年获得“市长质量奖”，同时2019年被评定为“2019年常州市质量管理先进单位”。公司产品质量方面的优势保证公司能够提供稳定质量的产品，是公司核心竞争力的体现。　　5、管理优势　　目前，公司已建立了完善的精益化管理体系。公司在研发、采购、生产、质检等环节均制定了详细操作流程并严格按照程序开展各项业务。公司在原材料采购过程制定严格的合格供应商制　　度和管理体系；生产过程制定详细的作业标准书和操作指导卡；质检过程制定严格的检测流程，确保对成分、金相组织、机械性能等全方位检测；研发过程需要经过立项、可行性分析、技术开　　发、样件试制、批量生产等多个环节。精益化管理体系能够保证公司持续生产质量稳定可靠的产　　品，同时便于追溯影响产品质量问题的因素。　　同时，公司通过智能工厂的总体设计和建设，达成工厂整体生产管理的智能化；通过三维数字化设计工艺仿真缩短产品研发周期，制定产品的铸造、加工和检测标准；通过提高零部件加工　　精度、在线实时监控测量、数据追溯和工序防错来降低产品不良品率，提高产品质量；通过提升　　生产线设备尤其是关键设备的自动化、智能化程度，采用智能物流仓储、能源监控系统，提高生　　产效率及能源利用率；通过MES、PLM、ERP相互集成，实现信息互联互通，实现生产过程人、机、料、法、环、测的互联互通；通过人工智能技术和大数据分析系统的应用，实现产品设计、生产工艺以及制造管理的持续优化。　　此外，公司现已拥有企业管理、技术专家、营销精英等人才互补的管理团队，其中既有经验丰富的资深企业管理人员，又有开拓进取的年轻管理人员，能够保证公司日常经营高效运行。公　　司管理层及核心业务骨干具有将公司建设成为“全球高效节能发动机零部件行业标杆”的能力，团队凝聚力较强，且团队人员稳定。公司的管理体系及管理团队的优势能够使公司生产经营始终　　处于高效、有序、平稳运行状态。来源: 同花顺金融研究中心

先自我介绍，男，单身，刚25岁，2018年本科毕业，机械专业，老家江西萍乡，外号“追料章”。之所以有这个外号，是因为这一年半以来，我不是在追料，就是在追料的路上。目前在一家科技公司，供应链管理部门，公司总部位于北京，号称最年轻的世界500强。算下来，我应该是幽哥群里面跳槽最频繁的人之一了，毕业两年半，换了三次工作，待过四家公司，混过央企/民企/外企。我是2017年11月毕业前一年秋招时进的幽哥群，是通过史蒂芬的文章得知幽哥的。2017年9月，我开始秋招找工作，主要目标是进入汽车行业。当时第一份offer是江铃进出口公司的，月薪3500，一年16薪，职位是海外KD专员，公司在南昌。我觉得这个岗位挺牛逼的，因为有海外出差的机会。所谓KD-knock down，就是指将零部件发到海外工厂去组装整车，KD又分为CKD和SKD，completely knock-down全散零部件和semi knock-down半散零部件。关于KD，在海外有工厂的公司，应该都知道是怎么一回事，消费电子和汽车行业都有自己对应的KD业务模式。第二个offer是东风本田的设备岗，工作地点在武汉，因设备岗要倒班，遂拒。2017年10月底，拿到中车电力机车有限公司的offer，号称年薪12万左右，于是赶紧毁约江铃进出口公司，与中车签三方，央企。公司在湖南株洲，株洲号称中国电力机车之都和中国动力谷，是个以重工业起家的城市，航空方面，有中航608所/331厂；轨道交通方面，有中车集团旗下三家重要的一级子公司，中车株洲电力机车有限公司（简称株机公司）/中车株洲电力机车有限公司（简称株所）/中车株洲电机公司（简称电机公司）。其中株机公司作为主机厂主要造和谐号/复兴号/地铁/磁悬浮等整车，旗下有多个如城轨/机车等不同的事业部；株所主要造核心部件，株所旗下有三大业务版块，时代电气/时代电动/时代新材，时代电气主要造地铁/火车/高铁上的核心电气部件，时代电动主要造电动大巴，时代新材主要做一些特殊材料和风电产品。时代电气和时代新材已经上市，时代电动的电动大巴在国内已经排前三，仅次于宇通和比亚迪；电机公司主要生产地铁和机车的牵引电机。我被分到株机的机电分公司，机电分公司负责整个株机公司生产型设备的维修维保，被分到机电分公司也就算了，还被划到负责涂装设备的组去。汽车行业的人都知道，整车厂主要有四大工艺，冲压/焊装/涂装/总装，其实造火车也一样，主要也是这四大工艺。我当时为啥被分去修设备的边缘部门？主要原因还是学校出身不好，我那一届一共入职了270个左右的新进大学生，里面研究生占多数，985/海归一大把，C9的也很多，还有很大一部分是从传统轨道交通院校里招来的，比如北京交大/西南交大/华东交大/大连交大/兰州交大，华东交大/大连交大/兰州交大虽然是双非院校，但在轨道交通行业里，这几家比985还好使。以株机公司为例，一把手董事长是华东交大毕业的，二把手总经理是大连交大毕业的。南昌大学这种末流211在株机公司的校招行程里面，就是垫底的水平。不过话说回来，本科或者读研选择以上几家交通院校，也是个非常不错的选择，毕业以后中车/铁路局/地铁公司随便进。我是2018年7月毕业当月入职中车株机的，公司针对新进大学生有近一个半月的集中培训，包括公司历史介绍/产品介绍/党课等，还安排去工厂的各个车间参观学习，现场学习公司的产品是怎么做出来的。这一个半月，应该是我毕业之后最快乐的一段时光，集中培训是以小组方式进行的。我所在的组也是大佬云集，有清华硕士，浙大本/海归硕，西安交大本硕，等等。集中培训结束后，我和三个“酒肉朋友”搞了个F4组合。在我没离职前，我们四个就经常一起吃火锅/串串/烧烤，每次完事儿，我们都会回宿舍泡上一壶好茶，吹上一个小时牛逼再各自回去睡觉。我2019年4月从中车离职，至今已过去一年半，期间我四次回株洲和三个好兄弟一起吃火锅/烧烤/吹牛逼。但凡是出差地点离株洲近点，比如南昌/武汉等，我都会想方设法回株洲和那三个好兄弟聚聚。言归正传，先说说我当时为啥要从中车离职。被分到维修维保部管涂装设备以后，我一直愤愤不平，涂装车间环境不好，工作日也经常没啥事做，成天去车间晃悠，所以很想换个部门。2019年年初，公司一级职能部门质保部计划内招，我当时去应聘。质保部的一把手和二把手都出面找机电分公司总经理要人，但机电分公司不放人，内部转岗失败，所以我开始寻求外部突破。一波海投简历和几次面试下来，拿到了消费电子大厂OPPO的采购岗offer，于是在2019年3月提出离职，2019年4月入职OPPO。入职OPPO后，头一个月啥也不做，只是在公司学习流程和企业文化。OPPO的核心价值观和本分和结果导向。在后面的一年中，我深深地体会到了这两点。一个月之后，领导开始安排任务，我当时是被分在摄像头小组。对手机来说，核心三大件是平台/摄像头/屏，最近几年，手机上最大的改变就是摄像头，从单摄变多摄，各种主摄/广角/长焦/潜望/微距/景深等层出不穷，从200万像素到1亿像素，这也带来了手机影像系统的革命性提升，DXO榜单上的评分也不断被刷新。华为从P20系列开始主打影像性能，其他几家终端如三星/小米/OPPO/vivo/苹果，在影像系统方面，也都有自己的建树和卖点。对供应链来说，摄像头可以说是目前手机上最难搞的物料，结其构复杂/配置多，摄像头模组厂如欧菲光/舜宇/三星电机很强势，摄像头模组的三大核心部件Sensor/Lens/VCM马达，也都是难搞的物料，摄像头原材料供应商也非常强势。CMOS image sensor的主要供应商有索尼/三星/豪威/格科微等，都是半导体行业的大佬，sensor涉及到晶圆制造和封测，这些制程涉及到供应商有台积电/中芯国际/华天/晶方等。目前半导体行业整体产能紧张，和手机摄像头个数的增加有密切关系，半导体行业整体产能没扩充多少，而摄像头芯片的用量成几倍增加，这也导致了如电源IC/屏driver IC等的紧缺，其他行业也波及。前段时间，一汽大众和上汽大众还因为汽车电子芯片缺货导致停产。Lens供应商如大立光和舜宇光学，也都是非常强势的供应商，镜头行业门槛很高。近段时间，舜宇因进入苹果的供应链体系而股价大涨，舜宇将从2021年开始给iPhone和iPad的广角镜头供货。2019年5月中下旬开始，领导安排我去供应商那里出差，去认识和采购工作强相关的人，比如供应商的业务/PMC/PM/品质等，同时也学习一下摄像头的工艺制程。从此，正式踏入消费电子行业，开始996/007，疯狂加班出差，端午/中秋/国庆/元旦/春节，这些法定节假日也加班，而且没有加班费。所谓结果导向，就是不管多晚，不管节假日，只要有问题，你都要立马搞定。OPPO的项目经理/PMC/产销部门很强势，有问题很快就会捅到老板那里去，一个产线停线/耽误项目上市的帽子扣下来，那压力简直泰山压顶。OPPO/realme/一加三个品牌一起，每年上百个项目，摄像头还各种配置，所以摄像头物料非常难搞。我在OPPO经历过两次项目集中上量，一次从2019年7月开始到9月结束，一次从2019年11月开始到2020年1月结束，两次都去供应商那里驻厂追料，期间都非常痛苦，各种缺料，各种被捅。2019年12月的那次驻厂是最痛苦的一次，在寒冷的12月，去山东淄博沂源县的一家供应商驻厂半个月，把供应商的VP抓到现场一起检讨，期间被ODM厂三次捅到采购总监那里去，后面我领导也飞过来蹲了几天，最后的结果也不算太好。时间再快进到2020年1月，疫情爆发，紧接着就是一天到晚线上开会检讨供应情况，春节期间也如此，印象中，也就大年三十那天没有处理工作方面的事。大年初一开始在家线上办公，白天收集整理各种数据，模拟供应缺口，晚上和老板们一起线上开会检讨，那段时间经常搞到晚上12点。疫情期间我开始投简历，3月份的一个下午，万宝盛华的一个猎头打电话过来，说有一个苹果外包的工作机会，岗位是GSM-global supply manager，估计因为这是个外包岗位，所以要求不高，两轮面试下来，就拿到offer。四月初从OPPO提离职，四月底就去苹果供应商惠州伯恩驻厂去了。总结一下在OPPO的工作经历，就是工作量特别多，压力特别大。之前在中车的时候，是典型的国企工作模式，五天八小时还整天划水摸鱼，而OPPO作为消费电子行业终端，节奏巨快，压力巨大，项目巨多，供应端的异常也特别多。对比一下，这两家公司简直就是两个极端。消费电子行业，基本上都是996，甚至007，任何时候只要有异常，都要快速处理，否则造成产线停线/影响项目进度，会被PMC/项目经理捅死。回顾在OPPO的工作经历，我总结了一下，我当时最大问题就是不善于和领导沟通，和老板/大老板沟通太少，有时候出现异常，也没有跟老板及时汇报，这往往是很致命的。我在OPPO的时候接触到的那些当老板的，下到主管，上到部长/VP，做事都是雷厉风行的。曾经有一段时间，我日常被老板叼飞。在办公室里被老板拍着桌子骂一个小时的有，出差在外被老板打电话叼一个小时的也有。可谓是战战兢兢，如履薄冰。但总的来说，我还是感谢OPPO给的平台，压力归压力，还是涨了不少见识，供应商大部分都是年营收百亿，甚至是千亿级别的。除与供应商的业务人员打交道以外，供应商的高层也认识不少，这对毕业一年的人来说，多少能提高自己的格局和视野。我之前的主管跟我们说过：OPPO的供应商，不管是索尼三星，还是什么AAC，只要你不骂他娘，其他的你怎么叼他们都行。资源开发部长也说：以OPPO在业界的体量和影响力，任何一家供应商都不敢得罪OPPO。毕竟OPPO+realme+one plus三个品牌一起，2019年全年有近1.5亿台的销量。这个数据，对比三星的2.9亿台，华为的2.5亿台，苹果的1.9亿台，小米的1.2亿台，vivo的1.1亿台，OPPO系整体算全球第四大手机终端品牌。时间再来到2020年5月，我开始在伯恩驻厂，主要跟进apple watch上的BC-back crystal项目，也就是手表的玻璃陶瓷后盖项目。当时项目刚好还处于EVT阶段，5月份开始DVT，并开始risk ramp。一起驻厂的有Apple 的APO MD team- Asia procurement and operation manufacturing design team，team member 主要有以下：GSM- global supply manager负责整体的supply工作，MDE- manufacturing design engineer负责工艺制程，MQE-manufacturing quality engineer负责品质，SME-subject matter engineer负责如PVD/coating等特殊制程。整个MD团队都是on-site办公，每一个site都有一个site leader，比如在玻璃这一块，伯恩和蓝思site 都有对应的site leader来统筹supply management的工作。因为苹果的产品多，iPhone上有BG和CG，iPad上有CG，apple watch上有BC和FC，这就需要一个leader去统筹。在伯恩驻厂的时候，有morning meeting和close meeting，早上过昨天的生产报表，包括input/output/WIP/shipment等数据，还有就是相关品质问题。基本就是上午早会过问题，下午去产线audit巡线发现问题，晚会在看看问题要怎么解，进度如何。watch BC的工序有近200道，包括CNC/Polish/coating/injection/assembly等，整个制程下来近五周的时间。从项目开始ramp up 到最后顺利MP，daily output meet到目标产能。看着每台设备/每条线体完成qualification，get approval for input，FPY也从最初的40%到最后的60%，这是整个团队一起努力的结果。苹果的这段经历，我的收获主要有两点。第一，学习苹果是如何管理供应链的，为什么苹果的供应链管理是天下第一，苹果对供应商的掌控太强，苹果把供应商的工厂当自己的工厂来管理，非常注重detail细节。第二，英文水平得到了全方位的提升。苹果的工作语言是英语，邮件和文件都是英文，和Cupertino那边开会也是用英语。因日常工作上要用，为了提高自己的英语水平，在工作之外，我每天还会花几个小时的时间学英语。比如早起背单词，往返供应商的路上听BBC/VOA，每天用英文记录critical issues，晚上回到家看CGTN，一段时间下来，效果非常明显。以上学英语的习惯，我到现在还保持着，听说读写已经没什么障碍，英文口语交流没什么问题，CGTN看英语新闻直播也没什么问题。关于苹果的那段工作经历和如何学英语，我想后面有时间了再细写两篇文章分享一下。其实对于外包身份，我是一直耿耿于怀的，从2020年9月份开始，我又开始投简历，按照幽哥方法，多平台求职，海投多面，也面了不少公司，10月底拿到现公司的offer，年薪涨了一点点。后于2020年11月中旬入职现东家，主要负责ODM管理和display采购工作。现公司感觉还是不错的，不打卡，早上9.30左右到就行，晚上一般8点左右下班，有双休。同事之间好沟通，直线领导人也不错。入职半个月就开始出差，至今已去南昌/重庆/成都，后面还有武汉/无锡/深圳等好几个地方等着我去。我出差去供应商那里，供应商都说我说话做事比较成熟，不像是本科毕业两年多的人。或许这就是两年换三次工作四家500强企业锻炼出来的吧。关于我的经历，先写到这里，后续会针对求职/面试/背景调查/竞业协议/学英语/外企/消费电子等话题，再写文章出来分享自己的心得体会。说实话，跳槽这么多，我自己都嫌弃我自己，目前的这份工作我想尽可能干久一点，未来也有读在职研究生提升学历的计划。最后，再辟谣一下，群友一直调侃我是58万章，实际我年薪大概30万，大家以后还是不要再造谣了。本科毕业2年半了，这工资也不算高，还跳槽这么频繁，群友里毕业1年的学弟也有年薪40和60万的。上文作者：58万章大家有问题可以群内问他或者互相交流。