“如何通过用户调研来挖掘用户的真实需求?”这个问题已成为产品人时刻在思考的问题之一,但多数人都没有将其彻底思考清楚,做用户调研的过程中仍存在很多误区。比如——误区1:直接问用户想要什么,指望从用户调研中获得需求用户不会帮你想需求,只能帮你验证需求。作为一个产品经理,要比用户更懂自家产品,想要从用户那里直接找到需求,是一种偷懒的行为。误区2:不给场景,直接问用户好不好用,会不会用直接问用户“这个功能好不好用?这个功能你会用吗?”是得不到真实的答案的,因为脱离了特定的场景,大概率上用户的答案是“还可以”“会用吧”。这对于你来说,毫无意义。误区3:把个体当做整体,以偏概全这个误区应该是最常见的了。如随便拉了几个用户发几份问卷调查,得出一些浅显的结论就完了,更有甚者把得出的结论算作整体的趋势来指导产品功能的上线。。。误区4:试图说服用户产品经理普遍有些自傲,认为自己做出的功能都挺牛的,如果听到了用户反对的声音,第一反应是说服用户。这个误区的产生是因为没有定义清楚调研的目的造成的。调研的目的应该是通过用户调研,发现用户的问题,验证产品的可行性,而不是推广产品。如果在用户调研过程中出现上述的误区,那么用户调研这件事对于你来说不仅无益,而且有害。你会被带有偏差的结论越带越偏,用户的真实需求也会离你远去,老板研发都会因产品上线不给力对你不再信任。如果你是个0-1岁的产品新人,也许会获得一些原谅,毕竟经验不足。但如果你已经在产品这行混了1年以上,还是做不好用户调研的话,可能就要思考下如何突破了。也许暂时你还找不到突破的抓手,所以我想借这篇文章分享给大家一些经验,希望可以让你当下获得一些启发。在正式开始之前,我们要先定义清楚,出现这些问题的根本原因是什么?在我看来,无非就是:不清楚做用户调研的目的以及不知道做用户调研完整的流程。以下,我将详细展开——1.为什么要做用户调研?做工作要具备目标导向意识,即要想清楚自己想要的最终结果是什么。对于用户调研来说,我们的最终目的是:通过调研找到对工作有指导意义的结论。在达成这个最终目的的过程中,又大概分为这4个层级:1)了解目标用户的使用场景2)了解目标用户在这个场景下使用产品的过程是怎样的3)根据1)+2)总结用户在使用过程中出现了哪些问题4)再针对3),提出最合理的解决方案,再进一步验证所以可以看到,我们做用户调研的最终目的就是解决想要验证的问题。很多产品人之所以会产生文章最开始说的误区,实际上,都是因为没有定义清楚调研的目的造成的。2.用户调研的完整流程中应该具备哪些要素?一次完整的用户调研的流程一共包含6个要素,以下一一展开1)明确调研的背景和目的在正式调研之前,建议大家先界定清楚调研的背景和目的。如你要清楚地知道自己是基于什么情况下发起的调研?是否必须通过用户调研来解决?希望通过用户调研,得到的结果是什么?只有定义清楚这些问题,才能明确调研目的,保证在调研过程中不会偏离轨道。2)确定用户调研的对象用户调研的对象不是随便拉几个用户发几份问卷调查就完了,你应该经过一步步的筛选,找到那部分能代替整体的人才行。那要如何筛选才能找到他们呢?这里提供给大家一个筛选漏斗,供大家参考:基于背景和目的,先挑出大量符合行为的用户;筛选出部分目标用户,针对性的进行分析,建立用户画像;再筛选出配合度高的用户(不超过5个),来做1V1的访谈;邀约用户:直接说明调研的目的,并告知可能发生的情况,如会录音、录像等。3)猜测目标用户可能面临的问题是什么?在找到这些具有代表性的目标用户后,先不着急直接进行访谈。我们需要先猜一下目标用户可能面临的问题有哪些?可能提出的需求有哪些?我们这边能对应着给到什么解决方案?把这些问题都想清楚,拿着解决方案的Demo来和用户聊,才能达到最好的效果。4)准备任务和访谈提纲,并演习接下来,我们要做的就是准备问题了。大概有这么几个注意的地方——按照用户调研预设时间的2倍去准备问题标注一些用户必答的关键问题准备用户必须操作的任务把问题串起来,并找你的同事预演一遍然后根据效果,再调整优化一下,一份较为合格的访谈提纲就准备好了。可能部分同学还是不知道哪些问题是有价值的,所以在这里分享给大家一个四象限图,帮助大家提出好的问题:5)调研现场接着就要进入正式的调研现场了!但也不要着急一下子就进入到调研中,先随便聊聊天缓和下情绪,稍稍拉近下彼此的关系,会让用户更愿意开口。之后,你要做的是了解下用户的背景信息是否与自己最初的猜测匹配,然后尽可能模拟用户现实中的真实环境,让用户去操作,然后你要记录下来用户的操作过程。当然,也别忘了问你之前准备的问题!6)调研结束总结总结部分相当于复盘。复盘那套方法论“回顾目标-评估结果-分析原因-总结差距”我就不详述了,在这里说点别的:在对一个目标用户调研完成后,你要记录且整理整个调研过程,然后判断下一步是否要调整调研对象,可能经过几次微调后,你才能找到最合适的目标用户。之后,汇总本轮所有调研用户的过程和结论,再进行完整复盘。以上,就是今天想要分享给大家的内容,真切的希望大家可以学完之后直接就能用。如果你能完整走完以上6步,相信你的用户调研这个技能点就能比80%的产品人更出色。但,作为一个1-3岁的产品经理,仅点亮“用户调研”这一个技能点还远远不够,你还应该掌握更多能让你提升核心价值的能力,如需求管理、产品版本规划、项目把控等等。如果你想要习得这些能力,且能真正将其落实到工作中,仅仅靠看一些碎片化的干货是没什么用的,你需要的是一套系统的方法论(如这篇文章所分享给大家的用户调研部分),这样你才能从0-1建立系统的认知。你还需要找一个靠谱的老师在你学完之后,能给予你指导,这样的反馈才能让你获得成长,成为独当一面的产品经理。因此,为了帮助1-3岁的产品经理可以建立系统的认知,可以将习得的能力直接落实到工作中去,完成从1-N的职场进阶,成为能够独当一面的产品经理,我们的教研团队历时半年打磨出了这门“产品经理P2课程”,在此诚意的推荐给你。本期“互联网产品P2课程”即将于8月24日开课,仅剩最后10余名额,错过这一期还要等到9月20日才能上课!为了不耽误部分同学抢座报名,在详细介绍课程之前,先把报名链接给到大家,扫描下方二维码即可前往官网报名啦!长按识别二维码前去报名长按识别二维码前去报名课程介绍1.课程内容在这门课程中,我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户分析、需求分析、产品调研、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法,并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式,带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。用课程导师布棉老师的话来讲,如果你参加完这门课程并认真完成所有作业,那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。以下是往期学员的部分反馈,供你参考:2.课程大纲为了让各位同学更清晰这门课都讲什么,下面直接上课程大纲,供大家参考!3.课程导师布棉老师,三节课联合创始人,15年互联网从业经验,10年产品设计经验。历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。另外他也是产品经理系列课程导师。累计授课4年以上,协同课程教研团队投入10000小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。4.课程适合人群1-3年的产品工作经验,希望能够独立负责一个方向明确的产品功能模块,以及中型产品项目推进的产品经理;希望掌握一套科学、严谨、成熟工作方法的产品经理。5.为什么我们能帮你完成能力进阶在各种知识付费产品满天飞的时代,碎片化学习成了常态,但,如果真正想要掌握一项“技能”并把它实际应用到工作当中,仅仅是了解“知识”是远远不够的。另外,很多同学在报名一门课程后因为没有人陪伴、没有反馈,导致学习效果和效率都极低,因此,为了让大家可以高效学习,能够真正学有所得、学以致用,三节课开创“魔鬼训练营”服务训练模式。所谓“魔鬼训练营”,是三节课迄今被数万名学员口碑强力推荐的学习方式。我们会以班级的形式来进行管理,全程班主任带班、助教批改作业以及每周一次班会点评,严防偷懒,同时也可以和同学间产生更多互动+讨论,确保你更高效的完成学习!(助教们均为三节课往期优秀学员,且目前均在行业内一线从业)举例来说,在“功能与流程强化训练”这一模块,我们会讲解包括如何整理需求并建立需求池、如何做版本规划、掌握流程图绘制规范、如何设计复杂流程图等几个部分的内容,逐次教给你相应的方法和技巧,最后会针对不同的技能点展开深入练习。下方是实战作业题目展示:以及学员完成作业后助教的批改展示:6.学习周期:8月24日-11月24日,正常学习时间为2个月左右,3个月课程有效期内无限观看视频。7.课程价格:必修课程+选修课程视频共计78个,总时长近18小时+全程班主任及多位助教带班+20余次强化训练+助教1v1批改点评辅助学习=1699元(电脑端支付时可以选择“花呗分期”来报名)迄今为止,这门课程已经开班14期,学习效果经过2200+位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期,想要快速突破,希望这门课程能够帮到你。
在腾讯官方宣布代理绝地求生之后,官方网站与官方微博也随之出现。近日绝地求生官方微博面向全体玩家开启了一次问卷调查,想要了解玩家对“吃鸡“国服采取民主投票机制。从22日下午开始的问卷调查活动中,已有七万玩家参加了这次问卷投票,其中42.6%玩家希望国服能采取免费模式38.2%的玩家表示要求不高,只要和外服steam价格持平就好,剩下的14.4%希望能比外服价格低,4.9%的土豪玩家表示价格随意,从目前的趋势看来,主流势力还是“免费”势力较大,42.5%将近一半的玩家表示如果能不花钱体验到绝地求生国服就好了。第二势力是与免费势力对立但相差并不多的37.9%”原价党”。而剩下的价格随意”土豪党”和降低价格的”打折党”分别占据了4.9%与14.4%加起来不到20%的低投票。在这次问卷的评论中大量玩家发表了很多自己对收费的见解。其中:”不管多少 只要老玩家免费“倍受其他用户好评,也有“不一定要免费”“希望卖的贵一点”各种不一样的见解,也有土豪表示最好来个本体免费,道具付费的体系。距离这次问卷调查结束还有最后三天,各位小伙伴要是感兴趣可以尽快前往官方微博投票后发表自己的想法。
经常有新手商家会这样抱怨:「我新建了一个网站来展示我的网店,我看了网店后台的数据,浏览的用户不少,但是下单的客户却没有几个。」你有没有这样的烦恼呢?想知道怎样提高客户的满意度并且进一步提高购买率吗?这里就不得不提到一个获取用户满意度的方法——问卷调查!那么它的具体步骤是什么呢?一起来看看吧!问卷调查获取用户满意度的3个步骤:明晰目标,设计有针对性的问卷做好问卷设计有效的投放迭代网上问卷一、明确目标,设计有针对性的问卷对于问卷调查来说,很重要的一点就是弄清问卷调查的目标,问卷设计不是随心而为的,在开始制作问卷范本之前,先问问自己一个关键的问题:这份问卷需要解决什么问题?究竟是为了了解你的网店的用户体验情况,还是为了了解用户的动机,还是为了获悉用户对于某个功能的使用习惯?不同的目标有不同的问卷设计方法,并且问卷中所有设计的问题都应该围绕这个中心目标来展开,不能偏离主题。在明确了问卷调查设计的目标之后,相应的就知道了我们问卷调查设计的研究思路、问卷调查范围、目标受访者、目标样本量、样本采集方式、访问时长等等。在这个过程中,我们还需要补充一下自己的背景知识。比如说为了调查用户对于某个产品的消费方式,那么我们至少需要了解一下行业的相关情况,或者自己观察使用一下竞品。因为只有在自己了解行业背景、使用对比过相关场景、了解用户的基础反馈情况之后,才能够在问卷调查设计中更加详细。上线了建站案例,禁止转载 明确了目标问题之后,你就可以快速建立一个问卷。互联网时代,问卷调查一般都是线上的方式,这样易于传播,也易于用户填写。如果你不知道怎么做问卷或排版设计,那么可以直接用「上线了」建立一个自己的网站,再添加“自定义表单”版块,这样就能快速在网站上添加一个问卷调查。二、做好问卷设计问卷设计是问卷调查中非常重要的一个环节,一般来说问卷的基础格式会分为三个部分:标题、引导语和问题列表。标题部分,我们需要让客户明白这个问卷的主题是什么。引导语部分,我们首先可以介绍一下填写这份问卷大概会花费用户多长时间,这样可以让用户有一个心理预估;其次我们可以用大概30-50个字说明一下问卷调查的目的和意义。比如说【本问卷大概包含xx个问题,会花费您大约xx时间,您的耐心填写会给我们的调查带来巨大的意义】等等这类的。问题列表部分,习惯上一般设计20个左右的问题,会在开头设计3-4个问题收集一下用户的基础资料,核心问题约16-17个,这样既保证了提问的详尽,同时也控制了用户答题的时间成本。要注意的是,设计问题时有3 DO和2 DON'T DODO:问题设定由浅入深,逐步增加难度和深度尽量设定更多封闭性问题,少设定开放性问题表述要准确可量化,减少不明确性DON'T DO问题不要有引导性和倾向性不要有偏激性的语句三、有效的投放迭代网上问卷问卷调查范本设计好之后(一般是网上问卷),不要一来就正式投放,要进行测试投放。比如我们可以要求自己的朋友、家人先填写一下问卷,再修改一下他们反馈的问题。比如措辞或者题目删减,顺便估算一下填写问卷回答的时间。其次,为了区别出用户是否认真回答了问题,我们可以采用一些小技巧来测量置信度和可信度,比如: 设计一个问题,在问卷前后出现,表达的意思差不多,看看用户是否选择类似选项;对比用户回答问题的时间,是否在参考范围之内;间隔一周再投放给有相同特征的人群,看看两次问卷结果差异性大不大。……在制作问卷、网上问卷投放、收集完网上问卷之后,就可以进行用户的满意度分析啦。这样我们就能够快速收集到用户的满意度调查。需要注意的是,问卷调查不一定是一成不变的,根据企业发展、用户群体变化,你可以定期更改问卷调查内容,从而获得新的用户信息。好啦,以上就是本篇全部内容啦,赶快参照上面的内容,开始你的问卷设计吧!
不知道为什么要做问卷调研?问卷题型不知如何设置?问卷内容被吐槽缺乏思维逻辑?调研结果和预期目标不符?本文将从背景、目的、内容、常见问题、投放以及总结六方面分析问卷调研方法和流程。相信大家无论在职场还是在学生时代,或多或少都做过问卷调研或者被调研过,下面这几个问题大家是否有遇过?接下来将与大家一起讨论并揭晓答案。不知道为什么要做问卷调研?问卷题型不知如何设置?问卷内容被吐槽缺乏思维逻辑?调研结果和预期目标不符?一、写作背景近5月份以来一直在筹备一款连接B端(客户)和C端(用户)之间的平台型产品。目前已初步完成业务调研阶段,其涉及到的内容主要包含市场分析、用户调研、竞品分析等,接下来主要针对我在问卷调研设计的过程中遇到的一些问题以及被领导吐槽过的一些点,进行尝试总结和提炼。一方面希望借此加深自己对问卷调研方面的理解,同时也希望能够帮助大家对问卷调研方面有一个新的认知。二、明确调研目的当我们在接到某个任务时,无论是问卷调研还是市场分析等其他方面,首先需要做的是梳理工作思路、拆解任务并制定计划时间等;而不仅仅只是去做一个执行者(螺丝钉)埋头去写,写完拿去找领导结果被骂的狗血喷头。因为很多时候我们的想法和领导的目标是有出入的。所以根据产品形态、定位、明确目的、确认思路是至关重要的;通过思考和确认,针对我们这款由0到1的招聘类平台型产品,其调研的目的主要在于:验证需求想法,包含对B端(客户)和C端(用户)的市场分析、了解现状、发现问题从而针对提供解决方案再到两端用户是否接受我们的解决案。用户接受并付费的意愿如何。C端产品要实现以公司商业目的为出发点,所以调研核心在于对用户付费意愿的挖掘分析。以此类推,在实际工作中经常存在,假设我们需要收集业务团队针对公司某个系统最近上线的某个功能的评价反馈。我们选择的调研对象在北京公司投放问卷,但实际上北京团队很少使用该功能,更多是在上海团队在使用,因而得到的反馈无法反映真实情况,价值不高。所以在问卷调研的前期阶段一定要搞清调研目的,避免造成“幸存者偏差”现象。三、确定调研内容1. 结构设计问卷调研的内容最能体验并考验设计者的逻辑思维,一份满意的问卷一定是包含丰富的逻辑思维和结构层次的,而不是缺乏逻辑,想到哪写到哪,设置的问题和最终想要得到的结果差异较大,从而获得不到完整的信息。从被调研者的角度来看,大家的时间是有限的,问卷结构不宜太长以15-20道题为主;且避免存在很多不必要无意义的问题。如果问卷过长,对于用户来说一方面会产生填写压力、烦躁,导致后面可能会随意填写失去调研意义;另一方面可能会直接放弃填写。所以我们在设计问卷内容的时候一定要确保获得完整、拟出从被调查者那里得到最多资料问题。确保既不遗漏任何一个问句导致信息的不全,同时也不去浪费任何一个问句去取得不需要的信息资料。因此需要重点突出,没有可有可无的问题。在设计结构的时候确保问卷设计的前后顺序,遵循先易后难、先简后繁,将需要问的核心问题放在中间。2. 合理的问题题型叙述类问题您当前企业员工数约为 人,其中正式员工数 ,外包员工数 人,兼职员工数您认为兼职工数量:1.偏多 2.适中 3.偏少探索性问题您招聘的兼职工平均薪资约为 (单位:元/每小时)您一般通过什么渠道找到兼职工?您在兼职工招聘过程中,工资以外的资金花费为?假设性问题您认为什么样的兼职招聘APP符合您的要求?您认为兼职招聘的APP应具备哪些必须功能?互动性问题在满足上述条件的情况下,您能接受付费金额最多为工资成本的比例是:您最期望的兼职员工类型是?举例以我负责的这款由0到1招聘类的平台型产品来说,结合上面调研的目的,以此我们思考在问卷的设置方面:对于B端(客户)来说,首先要了解的是客户目前是否有在使用我们将要提供的招聘服务?什么时候会使用?使用的渠道来源有哪些?目前使用的感受如何?有没有遇到什么问题?对遇到的问题我们给你提供新的解决方案你是否愿意接受?接受的意愿度如何?对于C端(用户)来说,首先需要了解的是用户基本信息?是否有做过我们提供的招聘服务?分别做过哪些类型工作?有没有遇到什么问题?我们帮你解决问题你是否接受等等?四、问卷调研常见问题确定了调研目的和内容之后对于我们问卷调研来说,只是完成了第一步,接下来我们要思考的是问卷布局结构是否合理?内容是否存在问题?逻辑是否一致?以下是我在问卷设计阶段对出现的一些问题,结合领导指正之后,进行总结和归纳:1. 用词过于书面口语化用词过于书面化,不够专业严谨。如:您认为线上招聘最大的顾虑是?被员工放过鸽子。此类答案对于年轻人来说会觉得比较随意、年龄稍大的可能不理解什么叫放鸽子等,失去调研的意义。对此可以将答案改为:员工毁约2. 用词过于专业,导致问题失真用户难以理解在对用户进行调研时,要避免使用专业性的词语。一方面会给用户的理解带来难度;另一方面对问题理解产生较大偏差,导致失真如流量、获客成本等。3. 避免题目内容和问卷主题相违背题目的内容一定要紧扣主题,避免出现题目内容和主题相违背,如:针对B端商家的调研,但是题目出现“家教”的答案。对于B端商家来说,员工是去门店或企业上班的,不可能存在在家上班的情况。4. 避免题目内容出现歧义题目的内容要有针对性,避免出现同一个名词包含多个含义,引起歧义,如:要了解您当前企业兼职工的岗位有哪些?对“操作工”一答案选项存在歧义,因为对于企业来说厨师、切配、流水线、车床、机电等都是操作工;导致概念不清,对此可以改成其他生产岗位。5. 避免多重新、导向性、是非性问题6. 多重性问题:多选、可多选等关键词用户在看到此类问题的时候,由于问题本身设置成了多选,用户在选择时往往会降低选择的标准,比如下面这题:您一般通过什么渠道找到兼职工?(可多选)亲朋/同乡朋友/同行介绍门店告示劳务公司中介机构招聘平台工头、群主校企合作其他在用户看到问题的题干时,用户脑中一定是有一个想知道的答案。但是如果设计成多选用户往往会把自己带入题目设定的场景,用户虽然从来没有用过工头、群主,但是由于多选看到了答案,导致会对选择降低标准,而选择尽可能多的选择答案。7. 是非类问题:带有是否、是不是、有没有等关键词如:你是否有用过兼职类APP?有没有用户在看到此类问题时候,往往对题干本身并没有一个明确的定义。什么是兼职类APP?我看过兼职专题的社区算不算?我注册过账号但是觉得不好用就卸载了,算不算使用过?这样给出的答案往往是失真比较大的。8. 导向性问题:限制用户具体的事件如:在选择兼职时,你更愿意自己挑选还是听取别人建议?自己选择听别人的用户在回答这类问题时,由于题干限制了用户自主选择的权利,把用户限制在自己选或听别人的意见这两种场景下,所采集的信息往往不准确。五、如何投放调研问卷我能想到的调研问卷的方式主要有以下两种:线上问卷调研线下调研两种方法的优劣势如图:结合平台和用户属性,此次问卷调研我主要采用的是线上电话调研和线下用户面对面访谈为主(就是那种去别人店里拿着笔纸好似推销员的那种)。在选择调研方式时,要结合调研的目的,平台的属性,预算、采集人员样本需求、结果统计需求入手,合理选择调研方式。六、用户调研总结首先,要明确调研目的,即调研的主题是什么?想获得哪些信息?发现哪些问题?对应的解决思路是什么?如果我们提供这种解决思路你是否愿意接受?接受程度如何等等。其次,在访谈前做好暖场及铺垫:初始寒暄以闲话家常开端,问候老板疫情期间生意如何?是否受影响?同时告诉对方自己目的,打开用户话匣子,减少用户猜疑。接着,问卷设计的核心在于思维逻辑,注意前后顺序,遵循先易后难、先简后繁,将需要问的核心问题放在中间。然后,提出好问题才能收集到有意义的信息,问题是访谈的核心。最后,初次访谈后,要进行总结,调整话术,不断对访谈时间、目的、问题进行调整优化。七、小结随着工作的深入和新项目的开展,越来越体会到产品经理是一个思维的工种。在这个过程中,我们需要不断将自己碎片化的知识迭代成有知识体系的框架,除了必备的硬技能:竞品分析、原型设计、需求评审、测试验收等,同时也发现在硬技能提升的同时仍然不足以支撑我在职场的江湖行走。软技能需要同步的提升,比如:系统化思维、结构化思维以及最近被领导快折磨逼疯的框架思维和战略思维等。虽然这个过程很痛苦,但是也迫使我开始慢慢去进一步思考:在执着于某个单点上的努力,如何去提升自己的线和面的全局思考和资源配置的问题,不断提高自己的认知并完善自的知识框架。我们每天工作都有很多的事情要处理。我个人觉得做每件事情,都要明白在自己的知识框架的哪个部位,当前处理方式是否合适,学到的新技能后是否可以回头来完善我们恩典知识框架和自己之前做过的项目等。以上是我对问卷调研的分享和一些感悟,如有不妥之处,还望各位朋友能够给与指正。未来可期,我们一起努力,加油~本文由 @jachon 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自正版图库 图虫创意
问卷是社会研究中用来收集资料的一种工具。问卷的历史可追溯到经验社会调查广泛开展的19世纪。例如,K.马克思曾精心制作过一份工人调查表,它分为四个方面,包括近百个问题,以全面了解工人的劳动、生活和思想状况。20世纪以来,结构式的问卷越来越多地被用于定量研究,与抽样调查相结合,已成为社会学研究的主要方式之一。问卷在我们日常生活与工作中都很常见,比如公司需要统计一些员工满意度、员工就餐、员工对公司的意见与建议之类的数据,或者统计员工对于团建、聚餐、公司福利的一些想法等等。对于一个企业来说,这些问题都是必不可少的,但用问卷调查的方法来辅助统计数据的话,收集这些数据就会方便很多了。众多调研问卷方式中,我们常见的分为网络线上与线下形式,而对于企业来讲,想通过问卷掌握信息时,到底该选择哪种更有利呢?厂长今天分别为大家介绍下。01网络问卷用户依靠一些在线调查问卷网站,这些网站提供设计问卷、发放问卷和分析结果等一系列服务。方便省事,只要把问卷录到系统中,直接通过作答链接和二维码等形式就能发放,传播快速而且范围也比较广,作答好的数据也能够批量导出。另外,在当下网络发达环境下,网络问卷也越来越符合人们的使用习惯,大家都习惯了用电脑和手机解决生活和工作上的问题。但网络问卷也有弊端,因为回答者意图等皆不可控,被试可能随便点几下就提交了,过程中也可能换着人做。数据来源不是同一个被试者等,数据的真实性也不可控。除了答题者可影响结果之外,对回收系统也有一定要求。系统自带的题型需要符合问卷要求,或可支持自定义编辑,这些都将直接影响被试的作答体验,很有可能大家体验不好就不会再作答下去了,这也将影响数据质量。02线下问卷线下是比较传统的问卷调查,需要通过人工来分发纸质问卷。这种方式分析与统计结果比较麻烦,成本比较高,但数据质量相对较高。不管是发给被试现场作答,还是过一段时间再回收,纸质问卷的数据质量相比网络问卷要高一些,毕竟眼前就有实际的问卷,而且如果研究者还在边上看着被试作答,多少会认真一些。纸质版问卷设计形式会非常灵活,现在很多问卷题目设计并不单纯的是选择题了,纸质版就可以轻松搞定,而网络问卷有时候就还得看系统支不支持这样的题型设计。但线下问卷成本高,包括印刷成本、后期录入耗费的时间和人工成本等。从便携性的角度来看,一般纸质问卷都是打印好一堆拿出去发,路上来回来去的搬着一大摞问卷也是够费劲的。邀请被试作答会比较麻烦,毕竟纸质版问卷的传播面窄一些。问卷调查是了解市场信息最为普遍和效率的一种方式,问卷调查可以帮助企业以最快的方式在最短时间内获取客户的真实信息和需求,为企业提供对经营决策有重要意义的信息,可以提供企业在决定新产品的开发方向、改进企业服务、改进渠道布局等方面的关键性信息。针对各调研公司和公司的调研项目而言,这两种方法各有利弊,取长补短,根据需要数据质量为主,还是效率为主做决定。
在这个网络日益发达的时代,挣钱的方式也层出不穷,各式各样的方式如雨后春笋般层出不穷。有人辞掉全职工作转行做自媒体,也日进斗金;有的人做app推广,也算是挣了不少,等等诸如此类的方式,可以说在这个时代,只要你肯能去做,没有什么是不能成功的。今天我们就说说在这诸多方式里的一种,在线上做问卷调查真的能挣钱么?为了深入的了解这一方式,小白也是注册了不少问卷网站的号。注册过程中,小白发现,网站只需要你提供真实姓名以及手机号,看来还是有点可信的。注册完毕后,就可以开始答问卷了,嘿嘿,想当年,我也是懵作业的好手啊,接下来就看小白大显身手了,点开第一份,行云流水般三个问题过后,小白彻底蒙了,只见屏幕上大大地写着:抱歉,你不符合本问卷的调查人群。罢了,第一个不行,再试一个不就好了,一份两份三份过去了,还是没有一个符合的。终于,在做到十几分的时候,有一个显示通过了,给了2元钱。可小白也已经在这花费了接近两个小时的时间,仅仅挣了两元钱,蚊子再小也是肉啊,两元就两元,拿到自己口袋里才是钱,下一步就准备提现了,当小白弄到提现界面上,只见上面写着,需要五十元才能提现。 像这种需要碰运气的问卷调查,在加上这样的提现规则,这50元想要拿到手,保守估计也得需要十天左右,十天五十元,确实是得不偿失了。当然,小白也不可能只是试一个网站,在多个网站尝试之后,其实得到的奖励以及结果大致相同,这种调查问卷只适合挣点零花钱,在家闲着没事的时候做一做,想要靠着这个发财是不不能的。下面是小白做问卷的网站有兴趣的也可以尝试一下91问问调查注册送积分。注册的时候送50积分=0.5元,等你完善个人信息的时候再送200积分=2.5元。调查赚钱。登陆账户后,进入调查中心,里面有适合你的调查问卷,认真参与,即可获得奖励。每参加一次调查,获得2-10元。有奖出题。参加快速问答(也就是投票)的设计,设计的问答被网站选用即可获取200积分兼职毕竟是兼职,想在上面赚大钱的思想是不靠谱的,没事了做做赚个话费还是可以的,如果想靠这个发财就不切实际了,所以劝大家还是脚踏实地的做好本职工作是最重要的。现在的网络兼职其实说多了大多数人都是下的苦力,往往还赚的不多,想要赚的多很多都是靠推广,在现在的社会中资源就是金钱。如果你还有什么想要了解的其他项目,欢迎留言评论或者私信小白,小白会给你亲身试验后提供一些意见哦。
前言:问卷调研是一件有门槛的事某一次开会,我让团队的其中一个同学就某一个问题去了解下用户潜在的可能没有被满足的需求,该同学说,“好的,我们做个问卷调查“。我有点崩溃。我想我应该找个时间好好跟大家讲讲:问卷调研是一门有门槛的学问,它不是一个随手可以拿起的工具,做好一份问卷调研需要具备很多意识和能力。这篇文章就是在我准备材料的过程中产生的。问卷是获取有效信息的一种工具,如果工具没有被正确地使用,比没有工具更可怕。工作几年,见识了太多想几个问题,然后把问卷一发,算个众数和平均数,做个饼图就结束的问卷调查了。甚至有一些时候,与其说是在做问卷调研,倒不如说是在寻找「用户的声音」来佐证自己的脑海中已有的想法。我自己的感受,工作中问卷调研出来的结果大都无疾而终。原因有三:一、前期的问卷设计考虑不周,导致收集回来的结果存在歧义不可用。这个问题相对容易发现。二、问卷收集上来的数据没有用合理的方式进行清洗,存在样本偏差。发现这个问题要难一些,需要具备严格样本控制的意识。三、问卷分析的维度过于单一,信息挖掘不足,只能得到一些泛泛的信息,对工作的边际价值很低。要解决这个问题最难,要求分析问卷的人同时具备业务思考和数据分析的能力。下面从我的角度讲讲如何做好一份问卷调研。问卷调研第一步:问卷设计一份好的问卷必须具备基本条件:一、要让用户,并且是所有的用户都能够以与你相同的方式理解问题。需要检视问题中的每一个概念,确保没有歧义。比如:「运动」是否包含「散步」?「月收入」是指税前还是税后、是否包含投资理财等其他收益?二、确保用户能够回答你的问题。用户可能因为不知道相关信息(你上周通过运动消耗了多少卡路里?)、无法准确回忆起相关信息(你上个月有几天没吃早餐?)等原因而无法回答。三、确保用户愿意回答你的问题。如果用户不愿意回答,他们可能随便选择一个答案来应付。如果涉及到比较敏感的问题,让用户知道为什么你要问这个问题,并且让他相信你会对此保密。四、确保每个用户都能找到适合自己实际情况的选项,并且避免诱导他们做出不符合实际情况的选择。除了这些必备的条件之外,我们在做问卷设计的时候还可以藏一点小心思。每一个你认为重要的话题至少设置2个问题可以交叉佐证用户的真实想法。有时候用户对自己的想法没有那么坚定,在问卷中多设计几个跟这个话题相关的问题,换一种问问题的方式,能让你更精准地挖掘到用户的真实诉求;举个例子,「以下几种运动方式,您最喜欢那种?」,可以在问卷中再追加一个问题「运动方式1和运动方式2,你更喜欢哪一种?」如果你调研的对象,本身已经是你的用户了,那么不妨让其留下手机号或者其他你能在系统里面定位到其身份的关键信息,你可以去看看他的数据表现。有时候,用户告诉你的,和他实际行动的并不一致,尤其当其对平台上有一些利益诉求的时候。举个例子:外卖小哥/网约车司机对平台的反馈中,经常出现的情况是吐槽越多的人活跃度越高。这个时候,你应该花点时间关心下没有吐槽但默默离开的那些人,在他们身上发生了什么,这就是「警惕幸存者偏差」。问卷调研第二步:问卷发放“一门百发百中的大炮胜过一百门百发一中的大炮”,同理,一百份精确的具有代表性的问卷远胜过随意填答的上千份问卷。在问卷发放过程能够中,最关注的是“代表性”,而非数量。这里你需要提到一个概念「概率抽样」:概率抽样是指在调查总体样本中的每个单位都具有同等可能性被抽中的机会。如果我们调研的目的是了解用户的痛点,那么总样本中必须包含所有用户,并通过随机抽取的方式抽取调研样本。举一个在这方面做得没有那么好的例子:我所在的团队,之前做过一个用户NPS调研,选取的总样本人群是「过去两周有过完单行为的用户」,这个总样本选择忽略了庞大的近期未完单的用户。因此这个样本是有偏颇的。国内很多媒体经常会用样本数量来证明为自己调查结果是真实的。比如多少网友表示。这其实是错误,你的样本再大,调查人数再多,如果是有偏颇的,那也是没有意义的。比如一个村庄有老人和小孩。调查一万个老人也绝没有调查一百个老人和小孩来的更有意义,更反映现实。有兴趣的可以看一下盖洛普靠总统选举预测发家的故事。问卷调研第三步:数据清洗问卷收集回来了,第一件事要想做数据清洗。如果不做数据清洗,前面做的问卷设计和样本选择都可能功亏一篑。先做「数据质量」的筛查,下面这几种情况的数据不建议采纳:一、问卷漏答数过多的不宜采纳:一般以漏答总题数的2/3为准,例如有10个问题却漏答6题以上者即为无效问卷;或者规定漏答3项以上的,这个可以视具体情况而定。二、填写时间异常的不宜采纳:填写时间太长,被调查者可能中断过,填写时间太短;被调查者可能填写随意。这些都会影响统计分析误差;三、前后题目的回答矛盾的不宜采纳:说明用户的反馈置信度不高,会影响判断。在数据质量没有问题的情况下,需要确保有效样本的分布和总样本的分布保持一致。举个例子:总样本的年龄分布是1:1:3:3:1:1,如果做完上述清洗之后调研样本的年龄分布是1:1:2:4:1:1,则需要剔除掉一些样本,把有效样本的年龄分布也调整1:1:3:3:1:1。一个问卷的有效样本数量控制在1000到2000份之间是比较合适的,如果做完上述清洗之后,有效样本量不足1000份,建议追加调研样本。问卷调研第四步:数据分析问卷数据分析有几个常规的角度:首先是「信效度分析」:这一步主要是看数据的可信度;其次是「描述性统计」:常用的指标有平均值、中位数、众数、方差、标准差等;一般的问卷分析,到这里就结束了,其实我们还能做一些更深入的分析,比如差异性分析、相关分析、回归分析等,这个时候咱们就可以把用户在系统内的真实行为数据放进来了。我自己的经验,两个变量之间的分析很难发现未知的信息,这时候就要引入第三种变量。多变量分析,结果就会有所不一样。最后,再推荐个做数据分析的工具:SPSS。很简单,傻瓜式操作。题外话如果你的目的是通过问卷来定性调研,建议直接做用户访谈,直面用户直接感受,比通过冷冰冰的文字去探究一个陌生人的想法来得更有效。如果要做定量调研,建议周期性做,比如NPS。相比于NPS的分数,NPS的分数的周期性变化来得更有价值。以上,希望问卷调研真的能帮你解决问题。
我们每个人应该都做过问卷调研,有些问卷调研用户会认认真真填完,而有些却是直接叉掉,这是为什么呢?失败的问卷调研背后有哪些问题?“用户调研有啥难的,不就搞个问卷,弄几个题目让大家随便填一下?”在没有接触问卷调研前,我相信很多人和我的想法一样,觉得调研是一个门槛低、简单且价值不大的活儿,直到最近半年,亲历20多次问卷调研,合作了不少同事,我才发现:一份问卷调研,并非看起来“弄几个题目”那么简单,反而需要不断打磨和修改,才能达到“差强人意”(基本让人满意)的状态。特别是收到几次不错的成果后,我开始意识到:一份好的用户调研价值不小,不仅能够了解到用户真实想法,产生较高质量的用户反馈,从而有机会推动产品和业务侧的优化。用户调研有章可循,那么如何才能做出一份至少70分的问卷?经过无数次问卷修改后,我才明白这样一个道理:“先求无过”。简单来说,大多数人(包括之前的我),都会由于先入为主的想法(“搞个问卷=弄几个题目”)掉以轻心,在问卷上犯不少同类型的错误,从而导致最终的调研结果不尽如人意甚至失败。于是我把这些错误归纳了起来,有了下面的总结:问卷调研6宗罪。问卷调研6宗罪问卷调研六宗罪之一:使用专业名词和术语“您对于我们产品XX浮层界面满意度如何?”“您使用这个Tab的频率大概是”“请问《XXXXXXX》这条新闻,是符合您预期的内容吗?”“对于这个ICON的设计,您是否喜欢”每次第一眼看到这样的初版问卷,我的内心已然是崩溃的,我相信用户如果有机会看到,他的内心崩溃的程度比我不会少:“浮层、TAB、ICON,这些都是你们做IT的专业名词和术语,你让我怎么看得懂?我又不是做互联网当产品吹牛X,做设计P图,搞运营打杂的?”一个优秀的互联网产品/运营是具有一定“同理心”,能站在其它人(比如用户)角度来考虑问题或情景。比如上面的例子,“浮层、TAB、ICON”这样的专业术语和名词,只适合平时和同事(或者同样做互联网的朋友)交流,如果拿去给普通用户,很可能就是对牛弹琴。用户显然不会有耐心,去百度一下然后再回来填问卷,更大可能性是他发现看不懂,然后随便选。不懂乱填的用户一多,这道题基本就作废了。所以,问卷题目中尽量避免出现各种专业名词和术语。问卷调研六宗罪之二:过于追求问卷数量“我们的要求不高,先来400份问卷吧”“300份问卷OK么,尽量多一些”前面说到,我需要协助同事完成调研,包括前期问卷修改,中间用户投放,最终结论产出。但我发现每次合作一开口,说到数量,他们就会要求很高。他们似乎存在着这样的观念:问卷数量越多=用户反馈越全面=最终结论越可靠。然而我不得不说,这可能是个思维盲区:相比“数量”而言,问卷调研更注重“质量”。简单来说就是:问卷得到的是否都是有效的用户反馈。而这需要从问卷设计、投放用户等多个方面去考虑:比如参与调研的是不是更精准的目标用户。举个例子,假设你负责类似于打车、资讯等高频业务,同样是收到了2份问卷调研,一是200份“天天使用产品用户”的问卷,二是500份“1个月用1次产品用户”的问卷,你觉得哪个价值会越大?某种程度上,调研的目标用户越精准,得到的用户反馈才可能更有效。问卷调研六宗罪之三:问卷题目描述抽象什么是模糊、抽象的题目,问卷中为什么尽量不要这么描述(除非你真的只想了解整体情况)。下面我将以网易云音乐为案例,来进行说明。比如现在要做一份有关于网易云音乐App满意度的问卷调研,第1题可能会是:然而这样的题目,用户第一眼看非常懵:“什么满意度,App哪方面的满意度?是整体满意度?还是使用体验流畅、还是歌曲音质清晰或者歌曲推荐功能很准?”很显然这么问得不到好的回答,于是进行优化:这次优化虽然具体到了细分的功能点,但从普通用户的视角看,会在评分选择上还是会无从下手:5分(很满意)的标准是什么,1分(很不满意)的标准又是什么?我到底该怎么选?最终版题目大致如下:网易云音乐【每日推荐】功能,好不好用,大概只有一个标准:推荐的歌曲,用户是否感兴趣,或者符合个人口味。最终版的问卷题目,我们通过增加【备注】把【评分标准说明】清楚,把抽象的题目变为具体形象,让用户清晰做出选择,尽量避免题目不清导致用户困惑,最终拿到一手无效数据。问卷调研六宗罪之四:设置敏感性题目“敏感性题目”是指:有些问题会比较敏感,基于自尊、道德等,用户可能会做出“违心”不符合日常的选择。比如曾经某次调研,背景是想了解用户对于视频质量喜好度,其中有道题是关于【低俗视频】。最初的题目,为了描述清楚,加上了一张“男女床上相拥”的低俗示意图,另外还有几个选项可供选择:A、“喜欢此类视频且会点开”;B、“不喜欢此类视频但会点开”;C、“反感此类视频且不会点开”。发给几个用户测试的时候,马上有用户对此提出质疑:“这一项你们是让我违心填呢,还是违心填呢?”很显然,由于题目设置和描述过于敏感,为了维护个人形象,没有用户会倾向选择A和B(但现实中并非如此),则该题回收数据会大打折扣。问卷调研六宗罪之五:题目设置太多题目设置太多,往往会出现在一些刚接触用户调研不久的同学身上(包括之前的我):“既然好不容易搞一次,就这一次就搞清楚目前产品存在的所有问题!”比如我曾经接触到一份问卷,大概是我迄今为止看到过最长的:一共设置了20道题目,题目选项除了产品体验、还涉及内容质量、交互设计等…填到一半,我差点想直接放弃。问卷过于繁琐,后果无非2个:一是填写门槛太高,不少用户纷纷放弃或者随意乱填;二是没有调研重心,一味贪全,最后一看:“什么都想要,什么都得不到”。而我渐渐发现,这些在问卷调研中“求大求全”的人,错误的源头往往只有一个:根本没想清楚调研目的。问卷调研六宗罪之六:调研目的模糊不清如果你要问我,做了多次问卷调研,合作不少同事,最怕哪种情况?我一定会毫不犹豫告诉你:调研目的模糊不清。因为这意味着不仅仅是要做问卷修改、投放&回收等工作,更要投入不少时间和精力,帮助对方追根溯源,理清调研目的,甚至可能事倍功半。还是用网易云音乐举个例子,同样是调研目的,“对于网易云音乐的【每日推荐】功能评分”显然就比“你有多喜欢网易云音乐”要合适的多。简单来说,调研目的尽量不要大而空,一听感觉像漂浮在空中,而是具体清晰,一看就能指导后续动作。换句话说,如果调研目的头绪不清,后面出来的结论大概事与愿违,不能满意。为什么要做用户调研?写到这里,给大家一个加餐题:我们为什么要做用户调研?它对我们的价值或者目的究竟是什么?我个人来看,做用户调研,目的无非三个:寻找用户需求、进行用户洞察、接收用户建议。1. 寻找用户需求寻找用户需求主要有3个方面:挖掘新需求排除伪需求验证需求强弱一个互联网产品,会面对成百上千个用户需求,而开发和技术资源都有限,那该优先做哪些呢?很显然,通过用户调研去挖掘、排除和验证,是种不错的方式,用户反馈多、占比大的强需求要给予更高的处理优先级。2. 进行用户洞察通过调研,除了能够了解用户喜好、满意度等,最重要是有机会了解用户的真实想法,从而进行用户洞察。举个最常见的例子:用户想说要一匹更快的马,其实真正想要的是更快的交通工具(比如汽车)3. 接收用户建议通过调研接收(注意不是“接受”)用户的反馈建议,包括有机会做成功能(或其他优化),从而让产品变得更好。笔者曾经在社区运营工作中碰到过如下的真实案例:某用户在问卷中【评论区】评分很低,包括建议中说了反馈评论区氛围不好,于是后面一对一聊天访谈。一开始用户只说“社区评论氛围差,辱骂的评论很多”,包括希望“对喷子等违规评论用户有惩罚措施(比如封号)”,但聊到后面才发现,其实用户真正想要的会是:更加和谐的社区评论氛围,而具体到产品功能会是:“评论举报功能”或者“评论举报反馈系统”。总结最后,为了让大家都能尽量避免失败,能设计出有效问卷,不浪费时间和精力,个人总结以下7点建议:问卷不在多,而在于精。找到你的精准目标用户,适当选择数量并进行调研。尽量不用专业术语。比如“tab,浮层”,如果不得已要用,加上文字解释或图示说明(“百文不如一图”。)题目不要设置太多。一般来说尽量不超过10个,实在无法删减,建议走【逻辑设置】。避免敏感型题目。避免敏感型题目,它会让用户做出“违心”选择。题目描述具体形象。宽泛的题目,只能得到模糊的回答。注意题目斟酌用词。尝试读几遍,看是否会有尴尬或卡壳。正式发布前小范围测试。问卷正式发布前,让小部分用户先测试,补缺纠错查漏。作者:Day,2年社区运营。本文由 @Day 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于CC0协议。
我们做一个简单的测试,看看你对设计问题了解多少?以下是10道用于调查的问题,请选出你认为问得不好的题目,并解释原因:Q1. 您家是否有阿尔茨海默病的家族病史?1. 是2. 否Q2. 您家有多少人?_______人Q3. 过去一年您税后总收入是多少?1. 3万以下2. 3-5万3. 5-8万4. 8-10万5. 10万以上Q4. 您认为当前中美关系有多糟糕?1. 非常糟糕2. 比较糟糕3. 一般4. 不怎么糟糕5. 一点都不糟糕Q5. 您最喜欢以下哪个歌唱类的娱乐节目?1. 我是歌手2. 中国好声音3. 跨界歌王4. 蒙面唱将Q6. 您对您当前这份工作的收入和福利是否满意?1. 非常满意2. 比较满意3. 一般4. 比较不满意5. 非常不满意Q7. 您是否同意以下说法:父母不应该为了子女的教育节衣缩食。1. 非常同意2. 比较同意3. 中立4. 比较不同意5. 非常不同意Q8. 您运动的频率如何?1. 经常2. 偶尔3. 很少4. 从不Q9. 过去一年您家购买生活用品总共花了多少钱?_____元Q10. 您是否曾经吸食过毒品(如大麻、鸦片、海洛因等)?1. 是2. 否怎样,心理有答案了吗?一起来对一下答案。其实,十道问题都或多或少存在一些问题,我们详细说说。Q1. 您家是否有阿尔茨海默病的家族病史?1. 是2. 否问题及原因这道题使用了太过专业的术语,然而很多受访者并不知道阿尔茨海默病就是我们常说的老年痴呆症。这将导致有些受访者即便有这样的家族病史,也会误填“否”。很多问卷设计者都是领域内的专家,但是作为专家所熟悉的术语,普通人并不一定了解。类似的问题如:您家是否是核心家庭,您对孩子的教育期望是什么等。在设计中应尽量避免使用受访者不熟悉的语言。Q2. 您家有多少人? _________ 人问题及原因这道题的问法太过含糊:是提问物理地址上居住有多少人,还是提问家庭成员有多少人?如果提问前者的话,是否应该包括同住的非家庭成员(如合租者、保姆、司机等)?如果提问后者的话,短期入住的家庭成员(如已经嫁人的暂时回家探亲的女儿)、短期外出的家庭成员(如外出旅游的家人),以及一些长期在外的家庭成员(如上大学的儿子)等应该如何考虑?此题不是决定意义上的错误,在条件限制的情况下这样问也未尝不可。但在条件许可的情况下,设计者应尽可能根据其具体的研究需求,在设计上做一些更详细的限定和说明。Q3. 过去一年您税后总收入是多少?1. 3万以下2. 3-5万3. 5-8万4. 8-10万5. 10万以上问题及原因这道题的选项不互斥。比如一位受访者的收入是5万,他应该选择选项2还是选项3呢?更准确的选项设置可以是:3万以下,3-5万(不含5万),5-8万(不含8万),8-10万(不含10万),10万及以上。此外,如果研究者关注的总体是高收入阶层的话,这道题还存在选项数额设置过低的问题。大部分受访者的问题及原因会堆积在选项5,其它选项则很少有人选择,这样收集到的数据并没有太多价值。Q4. 您认为当前中美关系有多糟糕?1. 非常糟糕2. 比较糟糕3. 一般4. 不怎么糟糕5. 一点都不糟糕 问题及原因这道问题有很强的引导性,在引导受访者往糟糕的中美关系方向思考。设计者在提问时应该尽量中立,此题更准确的提问方法可以是:您认为当前中美关系如何?1. 非常糟糕 2. 比较糟糕 3. 一般 4. 比较好 5. 非常好Q5. 您最喜欢以下哪个歌唱类的娱乐节目?1. 我是歌手2. 中国好声音3. 跨界歌王4. 蒙面唱将问题及原因这道问题有一定的预设性,即认为受访者都喜欢歌唱类的娱乐节目。对于不喜欢这类节目的人来说,这道题无法选择。此外,这道题的选项也不完整,即便喜欢歌唱类娱乐节目的受访者,可能也并不喜欢这四个节目中的任何一个,这道题对他们来说也无法选择。更准确的提问方法可以是:在这道问题之前先提问一道筛选问题:您是否喜欢歌唱类的娱乐节目?另外,在本题的选项中增加一个“以上都不喜欢”的选项。Q6. 您对您当前这份工作的收入和福利是否满意?1. 非常满意2. 比较满意3. 一般4. 比较不满意5. 非常不满意 问题及原因这道题是一道双重问题,即一题多问。如果受访者对收入和福利的满意程度不一样的话,将不知如何选择。所以更准确的提问方法是将此题拆分成两道题,对收入和福利分别提问。Q7. 您是否同意以下说法:父母不应该为了子女的教育节衣缩食。1. 非常同意2. 比较同意3. 中立4. 比较不同意5. 非常不同意 问题及原因这道题不是绝对意义上的错误,但因为题目与选项在一起构成了双重否定,容易导致有些受访者在理解的时候转不过弯来,从而出现不小心答错的情况。更好的提问方法可以是:您是否同意以下说法:父母应该为了子女的教育节衣缩食。Q8. 您运动的频率如何?1. 经常 2. 偶尔 3. 很少 4. 从不问题及原因这道题有三处问题。第一,运动的概念不够清楚,比如散步是否算作运动?设计者可以根据研究的目的做具体的限定。第二,没有时间期限。一个人这个月和上个月的运动频率可能会不一样,三个月内与三个月前运动的频率可能也不一样。设计者需要界定清楚具体的时间段,比如过去一个月,或过去半年等。第三,选项太过含糊。有些人觉得每周锻炼一次就算经常,有些人觉得每周锻炼三次也算太少,因此,选项最好更具体一些,如提问每周多少次,每次多长时间等。Q9. 过去一年您家在购买生活用品上总共花了多少钱?_________ 元问题及原因这道题太难回答,对于很多受访者来说都是不太可能完成的任务,如果强行这样提问的话,只会收集到不准确的信息,或者有些受访者干脆放弃回答。改善的方式有很多,比如可以给受访者一些能够帮助其回忆的提示,如提示其应包括哪些类别的生活用品;还可以缩短回忆的周期,如将过去一年改为过去一个月,受访者填答起来会容易很多。Q10. 您是否曾经吸食过毒品(如大麻、鸦片、海洛因等)?1. 是2. 否问题及原因这道问题太过敏感,会导致受访者不愿意回答,或者提供虚假的回答,有些受访者甚至会因此退出访问。这样的问题应该尽量少问,在非问不可的情况下也需要讲究技巧,如采用纸笔访问或网络访问这些没有访员干预的访问方式会比面访或者电访更好一些。类似的技巧还有很多,此处不一一详述。检查清单Checklist:避免问卷设计中的最基本错误总的来说,问卷设计上的错误会导致我们收集到的数据不准确或没有价值,或者因受访者不愿意作答而收集不到数据。在设计问题的时候,我们一定要基于研究的需求,仔细考虑提问过程中可能出现的各种问题。以下是常见的一些基本错误的checklist,我们提问时应当尽可能避免:建议最后,以上仅为单个独立的问题中常见的一些基本错误,在实际操作过程中,当不同的问题组合在一起,以及在不同的情境和上下文中,还可能会出现各种各样更为复杂的问题。对于这些,我们的基本建议是:1. 借用其他调查中一些使用成熟的问题。2. 通过反复的测试来发现和调整问题。
虽然问卷投票的设计说起来很简单,但其实这是一件需要仔细思考、认真执行的事情。在做这件事的过程中,需要多方人员来进行协同参与,其中还是有很多细节和注意点,稍一不注意,就会非常很容易踩坑。为了更好的让圈主及管理员们进行问卷投票的设计,本文将依据著名的5W1H分析法,进行全面的讲解分析,希望对各位圈主及管理员们有帮助。5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W1H是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How) 六个方面提出问题进行思考。Why:为什么要发布该问卷投票?在开始制作一份问卷投票活动前,首先需要清晰明白本次活动创建的目的是什么?从实际应用来看,问卷投票主要有满意度调查、用户需求调研、内容互动等这几种类型。其中满意度调查、用户需求调研更多是作为对用户意见反馈的回收形式,常见于活动开始前和结束后的场景当中,用于提高用户满意值。而内容互动则常见于像微信公众号、微博、社群圈子等内容型平台,在发布的内容或文章中插入问卷投票活动,缩减作者与读者之间的距离感,并且提高用户参与感、活跃度。who:面向的目标用户群体是谁?一般来说,问卷投票的目标用户群体是广泛的,数据来源越多越有利于数据的有效性。但对于某些问卷投票活动而言,广泛也意味着不够精准,例如像用户需求调研这种类型的问卷投票,如果得到的调研结果并不是来自于自己的用户,那么该调研将变得毫无意义。所以,在配置问卷投票的内容之前,明确自己的目标用户群体十分重要。在互动星球上,问卷投票的目标用户群体可分为圈内成员和未加入圈子的用户,圈主在互动星球中创建的问卷投票活动后,可直接分享给微信端的所有用户参与调研,如果是圈外成员进行填写的话,则可在填写完成提交后自定义选择是否加入该圈子。what:问卷投票的主要内容是什么?在明确问卷投票活动的目标用户群体后,即可正式开始规划问卷投票的内容编辑了。互动星球支持创建的基础题型有单选、多选、填空这三种,同时平台也提供了有六种常见的题目原型,包括手机号、姓名、性别、日期、位置、城市这六种,圈主以及管理员们可直接选择进行使用,所有问卷投票的题目都可以自定义选择是否必须作答,适当的减少必答题目,可减轻用户的填写压力。在设计问卷时,先叙述导语,言简意赅地表明这份问卷的用意和对用户支持的感谢。问卷问题不宜太多,问题应该精简易懂,答案最好以勾选为主。这样的话,用户在看到问卷时,才不容易产生畏难心理,填写率会高一些。最后,在确定问卷投票的问题时,需要仔细推敲问题,同时也可以找朋友、同事进行过目查看,了解其他人对于问卷的看法,进而更好的完善问卷投票内容。where:如何推广问卷投票活动?用户对象、问卷投票的整体内容都确定下来了,则可以开始对问卷投票进行活动推广,吸引更多的用户进行问卷投票的填写,提高数据的可信性。当圈主及管理员创建完问卷投票后,可直接将其分享至微信群或微信好友,被分享的用户无需加入圈子也可以直接进行填写,并且在填写完成后还可以选择是否加入圈子,因为基于微信强大的生态环境,使用互动星球所创建的问卷投票,可自动生成相对应的微信小程序页面,用户点击该页面后可以以便捷的进行问卷投票的填写和提交,十分的便捷高效。when:问卷投票什么时候开始和结束?问卷投票活动要持续进行几天?该在什么时间点结束?什么时候向成员发起推送?这些都是圈主及管理员需要考虑的问题。如果是面对社会大众进行调查,希望获得较多的数据样本,那么该活动的持续进行时间可以更久一点,例如5~7天左右;而如果目标对象仅仅只是圈子内的成员,则可以稍微缩短一下问卷投票活动的持续时间,一般来说,3天则可以实现圈内所有用户的填写了。因为互动星球可每日定时给用户发送活动、内容更新等信息,推送时间覆盖有 8:00、12:00、16:00、20:00 四个时间点,基本上可满足用户的各种使用习惯,提高问卷投票活动的完成率。How:如何做好此次问卷投票活动?把问卷投票活动做好,这需要圈主及管理员把每个流程、用户心理都思考清楚。在进行这项活动时,也需要和设计、运营进行沟通。这就需要产品经理像推进项目一样,去和各方协调、推动着整件事顺利进行。“万物皆可产品化”,就算是一次小小的问卷调查,也要把它当作一个产品,认真地去做。「互动星球」是专注于私域流量管理的SaaS工具平台,可提供社群搭建、内容运营、圈友互动等丰富的工具链,为企业机构以及圈主们提高服务效率,降低管理成本。通过互动星球专业的SaaS技术服务,快速搭建专属于自己的私域社群小程序,实现企业机构品牌高度定制化服务管理。