文化旅游可研报告

项目背景 峨眉山旅游股份有限公司（以下简称“峨眉山股份”或“公司”）所处行业 为旅游服务业，其所处的峨眉山风景区结合了中国山岳地质景观和佛教文化景 观，是国家级风景名胜区、国家5A级旅游风景区以及世界自然与文化双遗产。 公司自1997年成立以来，依托峨眉山风景区的旅游资源，业绩持续增长，公司 游山服务、客运索道经营、宾馆服务三大主营业务均表现出较强的竞争力和可持续发展能力。 旅游业是国民经济的战略性产业，资源消耗低，带动系数大，就业机会多， 综合效益好。近年来，我国出台了《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》、《国 务院关于加快发展旅游业的意见》等一系列鼓励旅游业发展的重大政策，带动我国旅游业迅速发展。同时，随着交通、城市建设和旅游基础设施的发展完善，尤其是人均国民收入的稳步增加以及大众化和多样性消费需求的持续增长，我国旅游业迎来了重要的战略机遇期。 峨眉山旅游历经品牌重塑期、打造期，目前已进入快速拓展提升期，景区品牌亦由早期的“秀甲天下”、“云上金顶，天下峨眉”，发展到“观光度假休闲养生的天堂，祈福求祥净化心灵的圣地”。随着近年来旅游业的快速发展，前往峨眉山风景区的旅游人次逐年增加，但现有的旅游文化项目相对较少，峨眉山地区乃至四川全省都缺少一台品质高端、地域特色鲜明、文化底蕴深厚并深受游客喜爱的旅游文化项目，因此采取以旅游演艺为核心的多元化经营模式的项目存在着巨大的市场空间。 为完善和提升峨眉山景区的旅游服务设施，开发衍生产品，拓展经营范围，延伸产业链条，全面提升公司的市场综合竞争能力，公司于2013年11月完成了向特定对象非公开发行股票，募集资金计划用于峨眉山旅游文化中心建设项目、峨眉雪芽茶叶生产综合投资项目和成都峨眉山国际大酒店改建项目，以加大公司在宾馆服务、“峩眉雪芽”茶产业等业务上的发展力度，拓展以主题文化演艺为中心的综合旅游服务，丰富旅游服务业务的种类，加速实现公司构建全省一流旅游企业的战略目标；同时，还可以进一步增强公司资本实力和盈利能力，提高公司抗风险能力，巩固和提升公司市场地位的同时为股东带来持续、良好的投资回报。 二、对项目进行重新论证的原因 公司在募集资金到位后，依照计划的投资顺序分别实施了“成都峨眉山国际大酒店改建项目”和“峨眉雪芽茶叶生产综合投资项目”，总体进展顺利，但“峨眉山旅游文化中心建设项目”实施相对滞后，主要原因为： 1、顺应旅游交通环境的变化 2014年前后，成绵乐高铁以及乐宜、乐雅、乐自、遂资眉等多条高速先后开通，同时其终点站还实现了与峨眉山景区的无缝对接。在旅游交通环境出现变化之后，公司为确保项目切实可行并能达到预期效益，也为了使游客更加方便快捷的进入项目内消费。2014年4月，公司将该项目实施地点由四川省峨眉山市名山路东段与佛光南路交汇处变更至峨眉山报国寺片区。因此，对项目的设计方案重新进行了修改和论证。 2、顺应旅游演艺发展的趋势 近两年旅游演艺剧目的科技化、娱乐化水平不断提升，节目更加注重观众的体验感。为了保证项目一经推出就呈现国内最高水准，公司对演出内容、呈现手段进行了重新论证和优化提升。而根据演出内容来设计舞台和剧场是项目实施不可逆的程序，因此公司需要在完成整体节目编排设计后才能正式开始旅游文化中心的修建工作，以打造一台能持久观看的演出，获得市场认可。 第二节原项目概况及实施情况 峨眉山股份原计划利用非公开发行股票所募集资金2亿元用于建设“峨眉山旅游文化中心建设项目”，拓展以主题文化演艺为中心的综合旅游服务。一、项目概况 峨眉山旅游文化中心项目位于四川省峨眉山市名山路东段与佛光南路交汇处，总投资约20,000万元，是以旅游演艺为核心，旅游休闲为补充，融合佛文化、茶禅文化和峨眉武术文化等元素，集演艺、餐饮、旅游购物和立体摄影等为一体的复合型旅游项目。该项目由“天下峨眉”演艺中心和旅游文化中心两部分组成，项目总用地面积33,928.07平方米，包括含歌舞剧、话剧、戏剧、音乐剧、交响乐团、会议等多功能的甲级剧院，以及峨眉山文化主题餐厅、旅游购物区、三维立体摄影中心等综合旅游休闲设施。 项目建成后正常年营业收入约为15,000万元，净利润约为4,200万元。 二、项目进展情况 本次非公开发行股票募集资金于2013年12月5日划转至公司账户，其中“峨眉山旅游文化中心建设项目”相关账户合计人民币2亿元，截至2015年12月31日，上述募集资金已使用金额为41.05万元，其他资金尚未使用。 第三节项目的必要性及可行性分析 一、国人对旅游演艺的消费需求日趋强烈 我国旅游消费在2003年开始启动，近几年在消费结构升级的推动下，旅游业将迎来新一轮的增长周期。游客对观光旅游的质量要求越来越高，休闲时间观看文艺演出、欣赏音乐舞蹈已成为人们精神文化生活不可缺少的内容。旅游演艺的快速发展，是伴随着居民旅游需求水平的不断提高和国内旅游市场的不断扩大而出现的，是在旅游和演艺的共同推动作用下迅速发展起来的。演艺拓展了旅游空间，是旅游发展的助推器，而旅游又为演艺发展创造了条件和环境，是演艺市场繁荣发展的重要动力。随着近年来旅游业的快速发展，前往峨眉山风景区的旅游人次逐年增加，但现有的旅游文化项目相对较少，峨眉山地区乃至四川全省都十分缺少品质高端、地域特色鲜明、文化底蕴深厚并深受游客喜爱的旅游文化项目，因此采取以旅游演艺为核心的多元化经营模式的项目存在着巨大的市场空间。 二、项目建设符合国家发展规划 中央经济工作会议把旅游消费纳入扩大内需的重要领域，特别是《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》的发布，为旅游业发展提供了重要的政策优势。长期来看，在消费结构升级的推动下，我国旅游业将迎来新一轮的增长周期。峨眉山市是一个以旅游业为主的城市，旅游业的发展则是促进峨眉山市经济发展的重要推动力。该项目的实施将完善峨眉山的旅游配套基础设施，满足游客需求，提高旅游的接待能力，促使峨眉山市旅游业和经济发展，项目建设符合《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》。 三、项目建设是峨眉山市经济和社会发展的需要 峨眉山是《四川省旅游发展总体规划》中确定的成都口岸优先旅游区的核心组成部分，本项目的实施有利于实现峨眉山打造世界精品旅游景区的规划目标。景区将通过深度利用世界遗产品牌，名山优势，进一步挖掘和整合区域内佛教文化、民俗文化和生态旅游资源，按世界一流标准建设旅游基础设施，完善旅游综合功能，开发特色文化旅游项目，提高景区国际化、现代化管理水平，形成具有独特民族个性、强大国际影响和巨大市场吸引力的旅游整体形象，全面提升区域旅游产业的综合竞争力。 四、项目提升峨眉山景区品牌竞争力、提高综合效益 峨眉山景区旅游呈现良好的发展势头，未来还将迎来长期持续的旅游高峰。近年来，随着景区及周边环境的不断改善、各项配套设施及服务的完善，峨眉山景区发展日益成熟，前往景区观光旅游的游客人数也不断增加并创出新高。成绵乐城际客运专线的开通将有效提升景区的通达性和便捷性。2011年11月，《峨眉山旅游度假区总体规划》顺利通过四川省评审委员会专家评审，峨眉山国际旅游休闲度假区成为四川省“十二五”期间规划建设的三大重点旅游区之一。未来5至10年，峨眉山将建设成为“国际文化旅游目的地”，全方位推进文、旅、景、城的大整合。但峨眉山景区旅游一直是以观光型为主体，产品比较单一，建成的峨眉山旅游文化中心将会成为乐山和峨眉山休闲旅游的核心产品之一，并将成为吸引游客的重要卖点，为景区旅游带来更加充足的客源，实现更大的旅游综合效益。本项目的实施是提升峨眉山旅游品牌竞争力、提高综合效益的迫切需要。 五、项目建设是峨眉山股份实现转型升级、提升综合实力的迫切需要 峨眉山股份是单一旅游类上市公司，其经营主业虽然涵盖了吃、住、行、游、 购、娱等旅游六要素，但公司在旅游产业链上发展不平衡，缺乏能聚人气、带动性强的新兴产业项目。而旅游文化中心项目的实施，将使公司的旅游产业链得到进一步延伸和完善，推动公司经营转型升级，提升综合实力。六、景区不断增长的游客数量为项目实施提供了坚实基础 2014年12月，成绵乐城际高速铁路正式通车，峨眉山景区迎来游客人数出现大幅增长。2015年，峨眉山景区接待进山游客330.81万人次，较2014年增长15.2%，不断增长的游客数量是项目实施的坚实基础。 第四节项目计划进度及经济效益分析 一、项目计划投资进度 项目建设工期和进度安排是考虑项目总体规划、建设资金、合理工期等方面的因素而编制。项目建设包括前期工作、资金筹措安排、设备采购、工程施工、生产准备、试营业直至竣工验收等阶段。本项目尚未开工建设，现阶段为前期准备工作阶段。计划2016年5月前完成全部前期工作，包括勘察、设计、施工招标、主要设备招标、项目建设相关审批等。 本项目投资额为20,000万元，项目建设期18个月，计划从2016年5月开 始建设，预计到2017年11月全部建成并投入使用。二、财务经济效益分析 根据计划，本项目预计到2020年可以进入正常运营状态，正常年可实现营业收入15,005.66万元，利润总额5,584.64万元，净利润为4,188.48万元，财务内部收益率（所得税后）为22.28%，投资回收期（所得税后）为3.98年（含建设期）。

李苑 钱江晚报-小时新闻记者 郑剑瑾 部分图片来源于视觉中国刚刚过去的2020年，杭州文化和旅游行业经历了什么？正在发生什么？即将面对什么？2月7日，杭州市旅游经济实验室发布“2020年度文化和旅游大数据报告”,用数据一一解答。变： 困局与破局85后成为杭州酒店业主要的客群市场2020年2月，全杭州市酒店入住率仅为10.9%，之后逐渐反弹，10月达到了48.7%。2020年全年接待过夜游客5349.5万人次，恢复到2019年的74.96%。其中，余杭区、萧山区、江干区过夜游客最多，富阳区、钱塘新区和余杭区恢复速度最快。从房价来看，2020年全市酒店平均房价324.21元，同比下降6.47%,其中3星以下的酒店房价线上降幅显著，样本酒店平均每间房可销售房收入为117.39元。全年八月房价最高，三月最低。85后成为杭州酒店业主要的客群市场，全市酒店平均入住年龄比上一年年轻了1.73岁。杭州本地市场成复苏重要支撑疫情影响下，杭州人住杭州的比例创造了新高，达到了14.86%。尤其是7、8月份，入往人次比上年多12.1万人次。同样的趋势也出现在杭州重点景点的客源数据中。2020年杭州人游杭州的比例上升了14.6个百分点。2020年，杭州停业旅行社数量为24家，新开旅行社54家；而携程提供的数据显示，2020年全杭州下线1762家酒店，新上线酒店由达到2741家。除了酒店和旅行社，2020年还有6764家文化和旅游企业新开，西湖区和余杭区的新注册文化和旅游企业数量最多，展现出蓬勃的经济活力和发展潜力。今年实验室首次对文化和旅游企业的投融资数据进行了监测的研究，结果表明，2020年尽管经济下行压力巨大，但文化和旅游行业还是体现了旺盛的市场活力，融资事件增加12%，融资企业数增加28.2%。从具体业态来看，网红经济、创意设计和数字经济企业最受投资机构追捧。涵盖“吃住行游购娱”的全产业链2020年实现银联刷卡交易总金额3238.75亿元，恢复率达到98%。各区县文化和旅游消费恢复率前三分别是建德市、萧山区和下城区。杭州文旅区域及高档步行街2020年交易金额最高为：武林路时尚女装街区，四季青服装特色街区、钱江新城商圈。40岁以下、女性、本地消费、中低档消费，是四月份最先复苏的消费群体的标签。疫情冲击下的杭州文化和旅游行业，用了105天时间，赢得转机，成功复苏。2020年，受到疫情波及的全市49万旅游者，团费总额11.3亿元停团退费工作顺利办结。截止12月31日，通过亲清在线平台兑付扶持资金超过1595万，惠及文化和旅游企业597家。便：数字与数治“多游一小时”累计为游客市民节约时长8565万分钟2020年春季开始，数字化已经成为每一家企业的必选项。杭州文化和旅游企业从2017年开始就开始了数字化转型的探索。疫情冲击下，数字化成为我市文化和旅游企业应对挑战的重大利器。20秒入园的无接触服务，让杭州成为全国首批开放景点的城市。2020年，20秒入园的景点和文化场馆从35家迅速提升到207家，服务人次超120万，使用率达91.3%。其中西湖西溪名胜区服务人次最多，桐庐县覆盖点位排名第一。杭州市收费景点的线上购票率，从20%提升到80%，真正实现了让游客20秒之内入园。以前，杭州市民持公园卡进入胡雪岩故居需要在现场支付5元差价；从去年7月开始，西湖西溪名胜区开启杭州公园卡免费入园通道，半年累计10088位游客享受到了这个福利。2020年，30秒入住应用场景覆盖量从215家提升到了614家，服务人次585.75人次。使用率从31.68%提升到了77.8%，下城区服务人数最多，江干区覆盖点位数最多。随着“30秒入住”应用的不断推广，游客对杭州酒店入住效率的正面评论占比上升到55%。此外，文旅系统在城市大脑中枢的支持下，将健康码接口迁入到两大服务场景下，从传统的亮码核验提升到后台验证核验，游客无需重复出示健康码，总调用接口验证数513万次。在以上工作的努力下，“多游一小时”累计为游客市民节约时长8565万分钟。图书馆等文化场馆也正朝数字化目标努力。2020年杭州图书馆创新了一键借阅的服务。数字资源访问量增幅也达到了87.57%。杭州市34个大型图书馆全年接待474.25万人次，借阅量235.27万册，从借书人数占总人口数比例来看，淳安、桐庐排名靠前，而余杭、萧山新注册的读者证最多。边:融合与融通杭州在全国创新推出“杭州数字经济十景”2020年，文化和旅游的边界进一步模糊。天目里茑层书店成为杭州最火的打卡地，传统景点则在去门票化、去景点化的过程中向公共绿地空间转型，小六石乐园、桐庐生仙里、良渚遗址公园（本地免费）、西溪湿地绿堤成为新增不收费景点。基于城市日历平台数据统计，哪怕受到疫情的严重影响，2020年演出、展览等文化活动增幅还是达到了46.88%，其中在商业体内的活动增幅最高，数量翻了一倍。西溪印象城、大悦城和湖滨银泰是各类活动热门区域。杭州地区的票房恢复率比全国高了7.3个百分点。电影《我和我的家乡》带火了淳安富文乡中心小学，影片上映后53天内参观人数超过2.5万人。日夜消费边界模糊。在消费复苏的过程中，夜经济成为重要的动能。根据美团提供的数据显示，杭州夜间消费集中在19；00－22：00，美食消费占比最高；从区域来看，江干、西湖夜间消费最活跃，淳安县夜间消费品类分布最均衡。今年，基于银联的刷卡消费数据，我们也第一次和全中国夜间消费最活跃的上海进行了对标比较。数据显示，夜间消费的总量，目前杭州是上海的三成左右，还有很大的提升空间。但住宿和餐饮这两个行业上，杭州与上海的差距较小。政企互动的边界进一步融合。在过去的一年，杭州不断创新政府与市场相结合的旅游公共服务平台运营模式，提升平台服务效能。2020年，我们首次为民宿等中小文化和旅游企业提供数字化基础设施，通过推出DMS文旅营销推广系统，为企业搭建可以直接进行直销的渠道。截止目前，已经有超过400家民宿、景区等中小企业入住，累计销售500多万。同样在2020年，杭州在全国创新推出“杭州数字经济十景”。九月以来，十个新景点共接待党政、企业、研学等参访团队742批次，超过3.8万人次。在国际大会及会议协会（ICCA）发布的2019年全球会议目的地城市国际会议数量排行榜上，杭州取得历史最好成绩，位列全球第74位。遍：共享和共生民宿成乡村旅游发展中的黑马乡村旅游的消费更加体现了疫情之下人们对绿水青山的向往。2020年，民宿成为乡村旅游发展中的黑马，全市样本民宿年平均出租率为34.3%，恢复程度接近8成，高于全市住宿单位的平均恢复水平。国庆期间，乡村旅游更是恢复到去年同期的89.7%。从银联提供文化和旅游消费数据来看，周边区县恢复率要比中心城区高12.54%。遍布城乡的趋势下，各类新的服务业态纷纷涌现。例如桐庐富春江镇芦茨村的文化礼堂成为很多企业团建、会议的举办地。2020年举办了31场活动，2000多人在此感受别样的会议氛围。中国丝绸博物馆2020年访问量增幅超过74.6%，其中来自美国地区的访问用户量增幅最大，是2019年的4倍。2020年，杭州微信、微博、抖音等全媒体矩阵粉丝数首次超过了500万，总阅读量接近1亿人次。还有杭州奇妙夜、薇娅直播合作等线上线下平台全网联动，带动消费9385万元，真正实现了全网覆盖，全网服务、全网营销。据悉，为总结推广工作经验，激励先进、示范引领，数据发布盛典上，主办单位同时发布了2020年度数字文旅年度创新案例获奖名单，分别是：余杭“交通旅游融合大数据平台”、建德“30秒入住场景推广”、杭州市民卡公司“杭州文化旅游卡”、杭州商旅集团“数字驾驶舱”、杭州博物文化“文旅绿码”、杭州中维香溢大酒店“酒店智能化特色打造”；以及2020年度30秒入住示范单位189家、20秒入园示范单位57家。本文为钱江晚报原创作品，未经许可，禁止转载、复制、摘编、改写及进行网络传播等一切作品版权使用行为，否则本报将循司法途径追究侵权人的法律责任。

2.1 项目建设的必要性2.1.1 是满足学生成长的需要和社会发展的需要中小学生具有一定的抽象思维能力，思维活跃，具有强烈的探究欲望，他们不满足于对书本知识简单地死记硬背，在知识和能力方面具有了一定的研究基础。随着生活空间不断扩大和知识、阅历的不断丰富，他们的人生观、世界观逐步形成，对人生、对社会、对自我形成了初步的认识，初步形成了对个体和社会生活方式的思考能力、判断能力。基础教育阶段是培养有责任感、有创意、有个性的生活方式的关键阶段，是人生观教育、价值观教育和思想品德教育的关键阶段;他们不满足于单纯的书本知识的接受性学习，向往成人的社会生活，具有参与社会生活的愿望，且具有一定的社会实践能力。拓展学校教学活动空间和活动内容，引导他们在生活中学习，在实践中学习，在应用中学习，主动地参与社会生活，并服务于社会，成为学生身心发展的客观要求。因而加强培养学生的综合素质，是中小学生身心发展的内在要求。设计和实施研学旅行课程，也是我国国情的客观要求。在当今社会科学技术不断进步，社会生活方式变革不断加剧的社会背景下，必须全面实施素质教育，克服片面的书本教育的弊端，引导学生开展研学旅行活动，培养他们的综合实践能力、创新精神和探究能力，以及社会责任感，以适应学习化时代、信息社会和我国改革开放时期社会发展的客观要求，适应每个学生终身学习的需要。2.1.2 是改变学生单一的知识接受性的学习活动方式长期以来，中小学生的学习方式存在着学习方式单一，不利于发展学生终身学习的愿望和能力的片面倾向，表现在重视知识结果获得的单一的接受性学习、偏重认知领域的认知性学习，以及受教材左右的机械的决定性教学等方面。这种在学习方式上的局限性，极大地制约了学生主动学习的积极性，不利于发展学生终身学习的愿望，难以发展学生的创新精神和探究能力，以及综合实践能力。当前，在中小学设计和实施研学旅行活动，其针对性之一就在于变革学生在教育情境乃至在一般的生活情境中的学习方式和生活方式。通过研学旅行活动，为学生打开一个开放的时空，由学生自主地、创造性地展开学习活动。作为教师引导下的学生自主进行的一种综合性的学习活动，本项目的研学旅行课程超越单一的课堂知识教学，强调直接经验学习和间接经验学习相结合的重要性。书本知识的学习不是学生知识获得的唯一有效的途径。与以知识信息的接受为主的学习活动不同的是，研学旅行活动改变学生在教育中的生活方式或存在方式，把学生的探究发现、大胆质疑、调查研究、实验论证、合作交流、社会参与、社区服务以及劳动和技术教育等作为重要的发展性教学活动。本项目的研学旅行活动体现了学生是教育的主体和自我发展的主体，重视学生的个体生活和社会生活需要。学生的主体性是在劳动实践中形成和发展起来的，活动和交往是学生成为个体生活主体和社会生活主体的必经途径。基础教育要全面实施素质教育和创新教育，必须重视实践活动和交往活动的发展价值。密切学生与生活、与社会的联系，满足学生多方面的发展需要是研学旅行活动的基本出发点，因而其根本的课程价值在于促进学生综合实践能力、探究能力的提高，并增强他们的社会责任感。研学旅行活动通过综合性的实践学习，改变学生单一的知识接受性的学习活动方式或生活方式，强调学生通过研究与实践，构建一种积极的、生动的、自主探究合作的学习方式，逐步掌握科学方法。2.1.3 是学生对社会的了解与参与的重要方式本项目的研学旅行活动超越学习书本知识的局限，要求学生从生活、社会现实中提出问题，围绕人与自然、人与他人或社会、人与自我、人与文化等方面，自主提出活动主题，并深入自然情境、社会背景或社会活动领域，开展探究、社会参与性的体验、实践等学习活动，形成对自然、对社会、对自我的整体认识，发展良好的情感、态度和价值观。因而，研学旅行活动为密切学生与生活、学生与社会的联系，架起一座桥梁。这无疑有利于加强学生对自然、对社会的了解与参与，密切学生与社会生活的联系，建立新的学习方式;实现以创新精神和实践能力的培养为重点，发展学生多方面的情感、态度和价值观等。当然，本光谷未来教育营地使用运营的价值还表现在，优化我市中小学课程结构，促进基础教育课程政策与制度的创新。2.1.4 是劳动教育纳入人才培养全过程的有效推动途径劳动是人类生存和发展的基础，是人类文明发展进步的源泉。对于现在的大中小学学生来说，要转变劳动观念的教育。要让青少年学从小培养热爱劳动的习惯，通过各种劳动场景、劳动手段、劳动对象、劳动成果等客观存在的事物，在人脑中留下深深的印象，潜移默化中形成大中小学生的劳动观念，才能端正劳动态度，亲身去体会、感悟、总结热爱劳动，艰苦奋斗的品质。劳动教育，能使学生树立正确的劳动价值观和劳动态度，青少年要养成热爱劳动的习惯。用劳动教育筑牢立德树人的基石，崇尚劳动、尊重劳动，懂得劳动最光荣，劳动最伟大，劳动最幸福，只有通过辛勤的劳动，才能走向幸福的彼岸。劳动教育必须要有针对性、目的性、计划性地让青少年学生参加日常的生活各项劳动，培养学生的动手能力，主动参加动手实践，出力流汗，经历劳动的过程，从劳动中获取劳动的价值所在。子项目生态田园经过认真规划、精耕细作，最终使一片荒滩野地蜕变成为一片生态美丽的诗意田园生活地和农耕文化留存地，园区的建成为人们提供了一个集田园观光、研学教育、农事体验和生态科普为一体的田园生活体验地和研学科普基地。2.1.5 有利于促进武汉市地方经济的发展项目建成运营后，将成为一家服务领先、规模一流、效益优良的综合性教育营地。随着公司规模化运营以及效益的不断增长，项目在GDP、税收、解决社会就业等方面的贡献也将不断加大，项目必将发展成为地方经济发展的支柱型产业之一。同时，本项目可带动素质教育、文化旅游等多个产业共同发展，其辐射效应、集群效应及规模效应，对地方经济整体的繁荣与增长都将起到广泛和深远的推动作用。3.1.3 研学旅行行业产业链中国研学旅行行业产业链包含三部分：产业链上游主体为研学旅行资源供应商;产业链中游主体为研学旅行企业;产业链下游环节由学校和个人消费者组成。图标3-3 中国研学旅行行业产业链1、产业链上游分析中国研学旅行行业上游主体为资源供应商，主要包括旅行资源供应商、 教育资源供应商、场地资源供应商。(1)旅行资源供应商：旅行资源供应商提供酒店住宿、机票、景点门票等旅游资源。由于研学旅行的开展时间多为寒假、暑假期间，即 7 月份、8 月份、2 月份，这 3 个月份通常为旅游旺季，景点门票、机票、酒店住宿价格明显高于旅游淡季，旅游资源供应商的议价能力更高。此外，研学旅行目的地多为具备丰富自然资源和人文景观的旅游热门城市，拥有旅游热门城市渠道资源的供应商在议价过程中拥有更大的话语权。(2)教育资源供应商：研学旅行产品强调教育性，需要高学历水平和丰富实践经验的指导老师在旅行途中实时为学生讲解历史人文等知识，或在营地指导学生开展科学实践和素质拓展。这类老师通常为知名学府在校大学生，拥有高层次的专业知识和良好的职业素养，且需经过系列考察后才可成为指导老师。(3)场地资源供应商：场地资源供应商提供各营地类研学旅行企业所需要的场地。由于场地建设需要大量资金，且城镇建设需政府审批，用地指标数量有限，场地资源有限。轻资产重运营的研学旅行企业直接从场地资源供应商中按次租赁场地，议价能力较低，而重资产轻运营的研学旅行企业直接购买土地建造营地，营地闲置时亦可出租给其他企业。当前，各地区的旅行资源、场地资源、教育资源均处于彼此割裂的状态，且这三类资源较为稀缺，导致研学旅行产品成本较高。目录 1中金普华产业研究院www.chinazjph.com第一章 总论 71.1 项目概况 71.1.1 项目名称 71.1.2 项目介绍 71.1.3 项目建设单位 71.1.4 项目建设性质 81.1.5 项目建设内容 81.1.6 建设工期 101.1.7 项目营业规模 111.1.8 项目投资估算及资金筹措 121.2 可行性研究报告编制依据 121.3 可行性研究报告研究范围 131.4 可行性研究报告编制原则 141.5 结论 141.5.1 结论性评价 141.5.2 建议 15第二章 项目建设的必要性与可行性 162.1 项目建设的必要性 162.1.1 是满足学生成长的需要和社会发展的需要 162.1.2 是改变学生单一的知识接受性的学习活动方式 162.1.3 是学生对社会的了解与参与的重要方式 172.1.4 是劳动教育纳入人才培养全过程的有效推动途径 182.1.5 有利于促进地方经济的发展 182.2 项目建设的可行性 192.2.1 国家政策大力扶持支撑项目可行 192.2.2 项目单位建设、运营实力强劲支持项目可行 222.2.3 经济效益显著支撑项目可行 24第三章 市场分析 263.1 中国研学旅行行业市场综述 263.1.1 行业定义 263.1.2 市场规模 273.1.3 研学旅行行业产业链 293.1.4 发展趋势 313.2 劳动教育行业发展机遇分析 333.3 研学旅行发展现状 343.3.1 教育事业 343.3.2 发展研学旅行的驱动因素 353.3.3 针对研学旅行课程的开发对策 353.3.4 项目发展战略规划 363.3.5 疫情对项目的影响 37第四章 项目运营模式 384.1 项目定位 384.1.1 发展研学旅行的积极意义 384.1.2 大中小学生劳动教育基地 384.1.3 国家级科学素养与科技创新教育营地 404.2 项目运营模式 404.3 课程方案设计 414.3.1 课程方案设计的原则 414.3.2 项目课程方案例举 42第五章 建设条件与选址分析 495.1 项目选址方案 495.1.1 项目选址的原则 495.1.2 选址方案的确定 495.2 项目建设条件分析 495.2.1 地理环境 495.2.2 人口 515.2.3 经济 515.2.4 交通运输 52第六章 项目建设方案 546.1 设计依据和原则 546.1.1 编制依据 546.1.2 设计原则 546.2 项目建筑方案 556.2.1 建筑方案设计 556.2.2 建筑智能化 586.3 结构设计方案 586.3.1 设计依据 586.3.2 结构设计 586.4 抗震设计方案 596.4.1 建筑物的形状设计 596.4.2 建筑物的结构体系 596.4.3 结构分析 606.4.4 非结构构件 606.4.5 结构材料与施工 606.5 公用及辅助工程 616.5.1 给排水工程 616.5.2 变配电工程 616.5.3 动力照明及防雷工程 626.5.4 消防工程 626.5.5 室外管网等配套工程 62第七章 环境影响评价 637.1 环境评价依据及执行标准 637.1.1 环境质量标准 637.1.2 污染物排放标准 637.2 污染控制目标 637.3 施工期环境影响分析 647.3.1 施工期污染排放情况 647.3.2 施工期大气污染防治 647.3.3 施工期水污染防治 657.3.4 施工期噪声污染防治 667.3.5 固废环境保护措施分析 677.3.6 表土保护 687.4 营运期环境影响分析 687.4.1 营运期污染源强分析 687.4.2 营运期大气污染防治 697.4.3 营运期噪声污染防治 697.4.4 绿化 697.5 环境保护的建议 707.6 环境影响评价结论 70第八章 劳动安全卫生与消防 718.1 危害因素和危害程度分析 718.1.1 施工作业 718.1.2 用电设备 718.1.3 电磁辐射 718.1.4 室内空气质量 728.2 安全措施方案 728.3 消防设施 738.3.1 消防用水 738.3.2 消防设备 738.3.3 消防用电 73第九章 循环经济与节能节水措施 749.1 编制依据 749.2 设计原则和基本要求 749.2.1 绿色设计原则 749.2.2 资源最佳利用原则 749.2.3 能源消耗最小原则 759.2.4 零污染原则 759.2.5 技术先进原则 759.2.6 加强控制管理，节约能源 759.3 绿色建筑设计措施 759.3.1 规划 759.3.2 建筑 769.3.3 结构 779.3.4 给排水 779.3.5 电气 779.4 节能措施 789.4.1 采取新的节能技术和新工艺 789.4.2 公用工程节能措施 789.4.3 建筑节能措施 799.4.4 其他节能措施 799.5 节水方案 799.5.1 雨水利用方案 799.5.2 节水措施 809.6 节能效果分析 80第十章 组织机构与人力资源配置 8110.1 项目建设期管理 8110.2 项目运营期组织机构 81第十一章 项目招标 8311.1 项目招标 8311.1.1 招标范围 8311.1.2 招标工作机构人员组成 8311.2 项目实施进度计划 84第十二章 投资估算与资金筹措 8512.1 投资估算范围依据 8512.1.1 投资估算范围 8512.1.2 投资估算主要依据 8512.2 项目投资估算 8612.2.1 工程费用 8612.2.2 工程建设其他费 89·12.2.3 预备费用 9212.2.4 建设期借款利息 9312.2.5 项目总投资估算 9312.3 资金使用和管理 9412.4 资金筹措 94第十三章 财务分析 9413.1 基础数据与参数选取 10613.2 编制依据 10613.3 收入测算 10613.3.1 预估说明 10613.3.2 项目营业规模估算 10613.4 销售税金及附加 10613.5 成本核算 10613.5.1 外购成本 10613.5.2 外购燃料及动力费 10613.5.3 修理费 10613.5.4 折旧摊销 10613.5.5 人员工资福利 10613.5.6 其他费用 10611.5.5 总成本核算 10613.6 财务评价分析 10613.6.1 盈利能力分析 10613.6.2 利润与利润分配表 10613.6.3 敏感性分析 10613.6.4 项目盈利能力 10613.7 偿债能力分析 10613.8 财务生存能力分析 10613.9 评价结论 106第十四章 综合评价结论 10714.1 本项目与产业政策、规划的相符性 10714.2 本项目的社会效益 107

编者按：当下，旅游产业正在经历深刻变革，产品供给由稀缺转为过剩，资源为王让位于产品能力为王，游客需求从单一化转向个性化、多样化和细分化。旅游产业发展正呈现出越来越复杂化、精细化的趋势，为了满足旅游市场需求、顺应时代发展趋势，越来越多的从业者投入更多精力，对旅游产业进行深入、细致的钻研。为此，新旅界推出《旅界专研》栏目，甄选专业智库、领军企业、行业大咖等机构或个人的研究成果，以期搭建行业智力交流的平台，为旅游产业的转型升级蓄力。2019年12月8日，由中国旅游协会、芜湖市人民政府主办，芜湖市文化和旅游局、芜湖市鸠江区人民政府、新华联集团承办，鸠兹古镇及新旅界执行的《中国旅游特色小镇发展大会暨芜湖鸠兹古镇全面开放活动》在芜湖丽景酒店举行。 大会活动聚焦小镇文游发展、新华联文旅产业历程等内容，邀请了国内知名专家学者、文旅企业代表、文旅投资商共聚一堂，献言献策。由新旅界研究院编制的《2019中国旅游特色小镇业态创新报告》，在本次大会上发布，巅峰怡广基金董事总经理、怡广新旅界总裁高磊对报告做了详细解读，以下为现场实录：尊敬的各位专家、各位领导，很荣幸今天在这里发布《2019中国旅游特色小镇业态创新报告》。整个报告可以分为五个部分： 第一是回溯一下特色小镇的政策发展以及主导思想； 第二是总结中国旅游特色小镇发展现状和特点； 第三，归纳和总结了六大特色小镇的业态创新路径； 第四，旅游特色小镇的四大运营管理趋势;第五，对旅游特色小镇的未来发展做相应的研判。特色小镇发展政策及主导思想从时间轴上来说，特色小镇起源于2015年，浙江省率先提出特色小镇的概念以后，得到中央的认可，而后在全国推广。 但是在实践过程中，出现一些特色小镇过度地产化和产业空心化等方面的问题，所以在2017年和2018年，发改委等部门再次明确了特色小镇的概念和发展政策。 比如，再次重申要重视产业的发展； 在空间范围上，规定了在三平方公里左右，其中建设用地在一平方公里左右。从2017、2018再到2019年，各地涌现了很多的特色小镇，在安徽也出现了像合肥三瓜公社这样的电商小镇，也出现了雕刻时光小镇，各地都出现了特色小镇的创建热潮。我们认为，“三生融合”是特色小镇的核心，即以特色产业为核心，生产、生活、生态融合发展。具体来看，第一，必须要有自己的主导产业，有了主导产业才能形成相关的产业链，再聚集相应的人流，形成特色产业的集群； 第二，要有生活，要给原住民、产业、以及产业带来的人群和游客提供相应的宜居空间； 第三，绿水青山就是金山银山，要保证整个生态的完好性。那么，如何如何定位旅游特色小镇呢？旅游特色小镇分为很多类型，比如休闲商业主导型、自然资源依托型、服务主导型。 还有一些本身就是一个古镇、古城。 从结构框架来说，它由产业+文化+社区组成，一二三产业融合发展，有它的特色功能。旅游特色小镇发展现状及特点那么，中国的旅游特色小镇发展现状如何？ 目前有怎样的特点呢？从整体情况来看：旅游特色小镇数量多、规模大，已进入发展快车道。从地区来看，省级旅游特色小镇创建如火如荼。 在本次研究报告中，我们分析了全国31个省区市的特色小镇创建情况，其中，有19个省区市发布了省级特色小镇创建名单，经统计，一共有334个旅游特色小镇，占特色小镇总数的比例达到35.05%。 这其中，山东省、广东省和安徽省的旅游特色小镇创建数量位列第三。从资本端来看，近年来新建或拟建的文旅项目以特色小镇和文旅综合体居多，其中文旅特色小镇的表现尤为突出。根据新旅界研究院的不完全统计，2018-2019上半年，全国共发生文旅特色小镇签约或开工项目116个，拟投资总金额达到1.04万亿元，平均每个项目的投资额将近90亿元。可见，文旅特色小镇是在整个投资环节当中占比最大，明显高于文旅综合体，比景区投资、主题乐园投资以及其他文旅项目投资都要高出很多。从开发主体来看：众多头部企业参与，跨界融合塑造旅游特色小镇发展新格局。一方面，在众多参与者中，跨界企业成为旅游特色小镇重要投资方。 比如，在各省区市特色小镇名单中，据可统计数据显示，跨界企业主导和参与的项目占比达61.73％； 另一方面，在旅游特色小镇建设中，民营资本成为重要投资力量。 根据对2018-2019年上半年旅游小镇投资事件的投资方进行分析，发现近年来，民营企业投资旅旅特色小镇变得非常活跃。从小镇组成部分来看：以旅游为主导、多元产业的有机融合，形成了丰富的旅游特色小镇产业生态。文化是旅游特色小镇的内核，文化可以是非物质文化遗产、影视、动漫、演艺，或者是其中的一些组合，文化+旅游成为特色小镇业态组合的核心。 同时文旅小镇还可以和农业、工业、第三产业、体育、大健康等产业做广泛的融合。最后，从接待规模、游客评价、经营效益等方面来看，旅游特色小镇消费市场火爆，正引领旅游市场发展新浪潮。旅游特色小镇六大业态创新路径那么，旅游特色小镇的业态打造有 什么逻辑呢？第一是：以特色景观为基础，形成第一吸引力。我们认为，景观是旅游小镇的第一吸引力要素，是吸引客流、构建消费场景的基础所在。 同时，景观打造是旅游小镇营造的第一步工作，借势、修复、新建等手法均可使用。 此外，景观从外在的表现形式和活动场景上，又能够带来各种各样的衍生。第二是：以特色文化为灵魂，构筑吸引力内核。文化是灵魂、是核心，是塑造品牌和打造持久生命力的关键，而文化可融入到景观、建筑、活动、商品、消费等各个方面，形成无处不在的影响力。 比如鸠兹古镇挖掘徽文化打造沉浸式体验度假小镇，甘坑小镇提炼客家小凉帽文化开发系列文化产品。第三是：以特色活动为血肉，充实体验，延长停留时间。活动是吸引游客参与和互动的重要因素，是能延长游客停留时间的重要因素。 一个特色小镇要持续不断地进行游客的导流和引入，活动是必不可少的。 每天都能够有比较高密度的活动，就能够让游客在整个小镇的游憩和游览过程中，得到比较丰满的体验。另外，从全年的时间轴来说，我们其实可以古为中用、洋为今用，借势借力，既可以用好地方的文化，也可以借鉴一些国外的节庆或者周边的某一些节庆，比如说乌镇的戏剧节成为了乌镇的文化名片，我们也可以引入像西方的万圣节、圣诞节等和在地文化结合，做出比较好、比较吸引眼球的产品。第四是：以特色消费为抓手，打造网红、潮牌，吸引游客，沉淀消费。回头十年看古镇、看古街，非遗展示、小吃、义乌小商品是很多古镇主力业态。 当前，90后、00后成为主要消费群体，消费结构出现了比较大的变化。主要体现在： 新潮消费已深入人心，日渐成为旅游小镇的必备业态，能起到叫好又叫座的效果。这里可以简单归纳为六个经济： “她经济”即以女性为主导的经济，在旅游出游决策当中，女性主导占86%左右的配比，迎合女性的诉求就能够吸引或者在她出游决策当中占很好的优势； “儿童经济”即现在需求高涨的亲子游的需求； “潮经济”主要是针对年轻人;还有“粉丝经济”、“养生经济”等。还包括，二次元走进旅游特色小镇，带来时尚和活力; 网红业态也成为小镇打卡重要推动力。第五是：以科技创新为引领，激活、延展小镇业态内容和表现形式，虚拟现实、智能制造、人工智能、物联网等高新科技均具备在旅游小镇落地的场景。第六是：以跨界融合为源泉，打破线性思维，多维发展。一方面，旅游消费具有精神性，可以广泛跨界和融合，这为业态创新提供了无穷的资源和途径。另一方面，文化和旅游深度融合，为旅游小镇增添内涵，丰富活动，打造核心竞争力。旅游特色小镇的运营管理趋势那么，说完了业态打造，旅游特色小镇要如何运营管理呢？ 我们总结了以下四点。第一是：“门票经济”模式面临拐点，开放式运营助力流量和营收双增长。一方面，旅游小镇要满足度假消费需求，“门票经济”模式已难以适应当前市场发展需求。 另一方面，旅游小镇要注重业态组合，商业模式的组合设计要求必须开放式运营。第二是：由自营向自营、授权、租赁、联营等多种形式并存的平台式模式发展。平台化运营才能整合到最优化的外部资源，实现资源的强强联手，构筑最佳的业态组合。 同时，伴随着多主体参与运营，服务更多元，形式更灵活，游客的满足度也会不断提高。第三是：参与式运营可以极大扩充小镇活动内容，形成强大的社群吸引力。比如让游客、商户、居民都成为小镇的运营者，通过UGC的形式生产活动和内容。这里可与大家分享:阿那亚“始于度假、终于社区”的参与式运营模式。 阿那亚依托完善的度假资源，打造优质社群，提供交流共享平台，通过提高服务效率及品质，实现业主圈层内的资源流动与整合。第四是：5G应用，数据驱动决策，智能化管理势在必行。这是技术发展赋能旅游，也是精细化运营的要求，能对游客的消费明细、活动动线、行为特征、体验质量等数据进行收集和量化分析，形成精准的游客画像。这样的案列很多，比如可以借助“一部手机游云南”的模式，建立一部手机游小镇的综合数据服务平台，在应用端可以简化为小程序，通过微信等入口进入，从而创新服务。旅游特色小镇发展趋势那么，旅游特色小镇的未来将走向何方呢？ 我们归纳总结了四个发展趋势。第一是：旅游特色小镇未来品质还将继续提升。我国旅游特色小镇还处于较为初期的发展阶段，开发层次还不够深入，高质量小镇产品缺乏。 从需求端看，旅游小镇消费市场潜力依然很大。 未来，经过市场优胜劣汰的升级过程，行业的整体品质还将有较大的提升空间。第二是：旅游特色小镇的文化属性日益凸显，没有文化的小镇是没有前途的。未来旅游小镇发展中，文化元素的凸显将对产品业态打造、品牌构建、客户粘性等产生巨大推力，“文化+”将成为旅游小镇的共同关注点。第三是：未来旅游特色小镇的业态将呈现度假化的趋势。伴随着度假客群和消费比重将持续增长，在产品业态体系打造方面，形成有多元业态组合的一站式休闲度假地成为旅游小镇的发展路径。第四是：运营社群化。未来旅游小镇目标客群营销、产品迭代、活动管理、价格管理、会员服务、品牌推广等方面将呈现出圈层化、社群化特征，而这些社群会为特色小镇提供更好的支撑。报告参编人员：黄志远，杨佳旭，陈倩。致谢：新华联文旅发展

2021年政府工作报告中是如何说文化和旅游工作的呢？大家一起看看吧！

招商证券12月29日发布对复星旅游文化的研报，摘要如下：复星旅游文化是聚焦休闲度假旅游的综合性旅游集团，新业务拓展+全球产业整合是公司近年来的主步调，2015年收购ClubMed，整合全球资源并积极开拓中国市场，2018年底在港股上市，目前市值130亿港元。随着ClubMed在全球的加速扩张以及国内大型旅游项目的成功运作，未来发展空间广阔，当前估值处于行业较低水平，建议投资者关注公司未来成长机会。全球最大度假村集团，构建休闲旅游产业链。公司由复星国际绝对控股，主要经营度假村、旅游目的地等业务。度假村以ClubMed为核心，采用一价全包模式，现有65家度假村遍布六大洲的40多个国家；旅游目的地业务则包括已经开业的三亚亚特兰蒂斯，以及建设中的丽江、太仓项目。ClubMed品牌引领，加速扩张全球布局。通过收购全球度假品牌ClubMed，公司实现了度假村业务的全球覆盖，一价全包服务及有主题的景色风光是其主要特色。开业以来度假村入住率维持65%左右，平均房价上涨，存量业务稳定，客容量小幅上升。未来计划在全球范围内新开12家度假村。成功运作三亚项目，丽江太仓蓄势待发。亚特兰蒂斯项目自2018年4月开业以来，入住率和房价双双稳步提升，2019H1客房收入达3.49亿元，2019年有望实现翻倍。同时房地产项目销售良好，2019年上半年交付23套公寓及118间别墅，将18亿元的合约负债确认为当期收入。此外中国的丽江和太仓项目也在稳步进行中，二者均有配套房产项目，有望前期快速回笼资金。经营改善持续减亏，期间费用有望缩减。公司2019H1营业收入达90.63亿元，同比增长36%。公司目前的融资成本主要来自银行借款、合约负债和可转债，随着公司使用部分募集资金偿还贷款、房产项目的回款以及可转债等的赎回，预计未来期间费用将得到控制，现金流压力有所缓解。未来展望：1）公司通过收购ClubMed在全球范围内急速扩张，完成了度假村业务方面的全球资源整合；2）旅游目的地项目顺利落地，未来将逐步释放业绩；3）改建扩张计划有序进行，未来客容量上升空间可观；4）随着项目落地、收购完成、房产资金回笼，2019年财务数据将获得改善。估值分析：国际滑雪场或度假村公司的业绩波动较大，2019年的EV/EBITDA估值在7-15倍，ClubMed历史估值区间也在6-10倍EV/EBITDA。复星旅游文化上市后PE估值下滑至10倍，EV/EBITDA估值回落至6倍，与国外龙头企业相比处于较低水平。风险提示：宏观经济风险；消费者偏好变化；旅游行业系统性风险。来源: 同花顺金融研究中心

近日，文化和旅游部年度重磅报告《中国文化旅游发展研究报告（2019~2020）》发布，以甘坑客家小镇“IP Town”模式为案例的研究文章——《文旅融合与空间载体：“IP Town”模式试点报告》作为重点项目被该报告收录。这是甘坑客家小镇IP Town模式实践继2018年入选国家文化科技蓝皮书《文化科技创新发展报告（2018）》之后，再次登录国家级年度报告，代表着华侨城践行“文化 +旅游+城镇化”创新发展模式、深耕文化产业的实践在理论研究层面取得新突破。▲《文化科技创新发展报告（2018）》与《中国文化旅游发展研究报告（2019~2020）》《中国文化旅游发展研究报告（2019~2020）》是文化和旅游部艺术发展中心“文旅中国建设工程”系列工作内容之一，被纳入2020年度研究成果出版计划。该书是关于我国文化旅游发展的研究性报告，以可以获悉的信息与数据为依据，注重跨学科、跨行业研究，系统梳理了2018年以来国内文化旅游融合发展的总体状况，分析和探讨了迫切需要解决的问题以及当前面临的机遇与挑战，指出可行性方向并尽可能提供可借鉴的对策。▲《中国文化旅游发展研究报告（2019~2020）》《文旅融合与空间载体：“IP Town”模式试点报告》以甘坑客家小镇为试点项目，围绕文化IP提炼、设计、开发、运营与旅游相结合，以“文化+旅游+产业+空间载体”四位一体模式展开。探讨了尊重原生态文化，营造公共文化氛围，以文化IP为核心进行顶层设计，通过创意再生设计形成产品系列与丰富的业态，通过场景规划与营造实现实景+虚构的运营发展模式等内容，对新型城镇化建设具有示范意义。再次被国家部委专业报告肯定，代表了甘坑客家小镇经过4年打造，已成为具有全国影响力的深圳文化新名片。深圳甘坑客家小镇，是华侨城集团在国家“十三五”规划和新型城镇化战略的指导下，以“文化+旅游+城镇化”模式，以建设“新型城镇化的国家级标杆”为目标，于2016年在深圳布局启动的重点项目之一。华侨城集团旗下文化集团入驻深圳甘坑客家小镇后，通过挖掘当地非物质文化遗产——“客家凉帽”，打造出富有甘坑本土文化特色的原创IP“小凉帽”，以此为起点聚焦“文化+”IP产业链和超级IP集群的构建。▲小凉帽国际绘本馆▲小凉帽农场▲小凉帽之家酒店在华侨城集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式指引下，华侨城文化集团以“IP-Town”发展模式为核心，通过对“小凉帽”IP进行全矩阵式的文化发掘，实现了小说、绘本、VR电影、动画、广播剧、童谣歌曲等系列作品以及主题酒店、主题农场、主题餐厅、国际绘本馆等主题衍生产业的开发，构建起较为完整的“小凉帽”IP全产业生态链，打造了“文化产业化”的样本，同时也为文化科技大融合环境下传承创新传统文化提供了新思路。目前，甘坑模式已经成为龙岗区乃至深圳市文化产业发展的一张亮丽名片，展现出了有力的辐射和带动作用。未来，华侨城集团将继续在深圳甘坑客家小镇以IP集群为引领、文博街区小镇为载体，进行文博产业新城成片综合开发，打造城市文博地标和超百亿产值的文创产业高地。

3月5日上午，第十三届全国人民代表大会第四次会议在北京人民大会堂开幕。国务院总理李克强作政府工作报告。政府工作报告中关于文化和旅游工作的内容有哪些，一起来了解下吧！END来源 | 文旅之声编辑 | 杨金敏审核 | 代基凯 马永虎运维 | 云报集团·云南就爱去旅游文化传媒【来源：普洱文旅资讯】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

信息来源：文化和旅游部粮食珍惜粮食拒绝浪费健康生活科学用餐【来源：密云文旅】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn