文化地产市场调研

文化赋予文化地产灵魂文化地产主要是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务的系统工程。从狭义上讲，文化地产是参与文化产业链的房地产，在服务于文化产业的同时受益于文化产业的发展。从广义上讲，文化地产应当包括商业地产、住宅、宗教地产、博物馆、旅游地产、教育地产等一系列具有鲜明文化特色和文化主题的地产形态。文化地产有别于房地产，房地产传统开发模式是以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段；而文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。政策利好文化地产发展自2012年，十八大报告正式确定“文化强国”的发展战略目标以来，文化产业的发展一直是国家关注的重点。在国家政策以及巨大文化消费市场的推动下，我国文化产业蓬勃发展。在当前地产处于存量时代，重运营的背景下，“文化+地产”已成为文化产业跨界融合的一类重要业态形式，也成为国内房企转型的重要方向之一。国家各级部门相继出台一系列政策文件，鼓励依托特色小镇、城市更新、工业旧改类项目的实施，为房企提供了新的业务跑道，形成文化地产发展兴起的新土壤。文化地产项目不断发展根据文化地产项目的用途，文化地产项目类型主要可以分为专业型文化地产、组合型文化地产和创新型文化地产三类。专业型文化地产项目用途集中在较为专业、单一的用途上，如博物馆、图书馆，代表项目有故宫博物院、国家博物馆等；台湾诚品书店、苏州凤凰国际书城等；组合型文化地产主要集多种业态于一体，一般更偏向于商业化如文化Mall、体育馆、影视基地等，代表项目有华谊兄弟电影世界(苏州)、浙江横店影视基地、无锡影视基地等。创新型文化地产主要为文化企业或文化创新项目提供必要的物理场所及其他物业等支持包括文化产业园、文化创意园等，代表项目有深圳大芬油画村、世界之窗文化创意产业园、北京798艺术区等。创新型文化地产文化产业园方面，截至2019年底全国共有1个国家文化产业创新实验区，1个国家动漫产业园，10个国家级文化产业示范园区，10个国家级文化产业试验园区和339个国家文化产业示范基地。国家级文化产业示范园区包括“21世纪避暑山庄”文化旅游产业园区、吉林省东北亚文化创意科技园、杭州市白马湖生态创意城等。专业型文化地产图书馆方面，2015-2019年全国公共图书馆数量不断增加，由2015年的3139个增加至2019年的3196个，增加了57个。全国公共图书馆实际使用房屋建筑面积不断增加，2019年末全国公共图书馆实际使用房屋建筑面积为1699.67万平方米，同比增长6.5%。随着人们对房地产的要求逐渐超出简单的建筑本身，而上升到精神层面，文化地产逐渐成为房地产发展趋势和潮流。国家政策和资金投入对文化事业发展起到了关键的作用，政府对资金进入文化产业起引导作用，文化产业必将迎来大发展。而文化赋予了地产新的面貌，文化地产符合国家经济转型和产业发展方向，将极大受益于“十三五”文化产业大繁荣，成为未来地产业发展趋势。以上数据来源于前瞻产业研究院《中国文化地产行业商业模式与区域投资机会分析报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。（文章来源：前瞻产业研究院）

文化为核地产为基共助文化地产快速发展文化地产是一个复合地产概念，它是以文化产业为内容，房地产为载体的地产形态。在文化地产的界定上，文化地产应该是参与文化产业链的房地产，在服务于文化产业的同时受益于文化产业的发展。从广义上讲，文化地产应当包括商业地产、住宅、宗教地产、博物馆、旅游地产、教育地产等一系列具有鲜明文化特色和文化主题的地产形态。文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务的系统工程，文化地产有别于房地产，房地产传统开发模式是以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段；而文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。与此同时，作为地产行业一个非常特殊的细分领域，文化地产多具备开发企业资质审核严格、文化地产具有项目成本优势、行业处于发展上升期等特点。随着文化地产概念的日益深入，关于对文化地产的挖掘也越来越深入，文化地产的类型和边界不多扩展。就目前而言，文化地产主要分为专业型文化地产、组合型文化地产和创新型文化地产三种形态：根据不同文化地产项目类型，对我国主要具有代表性的文化地产项目归纳如下表所示：文化产业振兴政策指明文化地产发展方向近年来，我国传统地产频频遭宏观调控，而文化文化软实力被一次次提到国家战略层面，我国政策大力支持和推进文化产业的发展，作为文化产业发展的载体之一，文化地产也将从文化产业振兴政策中收益。从国家推行的具体政策上来看，国家近年来更注重推动文化和旅游、农业、科技、体育、健康等领域的深度融合发展，尤其是文化产业和旅游业的结合，在一定程度上为文化地产指明了发展的方向。文化产业园区发展势头强劲文化产业园区作为经济发展转型、产业规模化和细分领域发展的重要途径和载体，在促进产业集聚产生规模效益的同时，对国家和城市的文化事业和文化产业都起到重要作用。在文化产业稳步提升的态势下，截至2019年底全国共有1个国家文化产业创新实验区，1个国家动漫产业园，10个国家级文化产业示范园区，10个国家级文化产业试验园区和339个国家文化产业示范基地。2019年北京开幕的第十四届中国北京国际文化创意产业博览会上，与会专家指出，保守估计，目前各省市和国家级的文化产业园有3000多家，没有挂牌认证的大概在1万家以上，文创园区数量暴涨，竞争十分激烈。目前中国已初步形成六大文化创意产业聚集区：首都文化创意产业区；以上海为龙头，包括杭州、苏州、南京的长三角文化创意产业区；以广州、深圳为代表的珠三角文化创意产业区；以昆明、丽江和三亚为代表的滇海文化创意产业区；以重庆、成都、西安为代表川陕文化创意产业区；以武汉、长沙为代表中部文化创意产业区。文旅地产区域发展不均衡自然资源依赖程度近年来，随着我国国民可支配收入的不断增长，消费持续升级，促进了我国旅游市场的快速发展。根据国家统计局数据显示，2012-2019年我国国内旅游人数和旅游收入呈现逐年增长趋势，2019年，我国国内旅游市场收入达到6.63万亿元，旅游人次达60.06亿人次。2020年受新冠疫情影响，我国旅游行业遭到巨大的打击，但随着政府的有效引导和扶持，以及疫情逐渐得到有效的控制，我国旅游市场逐渐复苏，人们的旅游热情也不断高涨。近几年来，在国家政策的指引与旅游市场的推动下，文旅地产得到快速发展。“文旅地产”是指将文旅项目开发运营与房地产开发相结合，并从项目的整体运营中获取收益。从整体上来看，我国文旅地产具有如下几个特点：龙头房企纷纷布局文旅地产文化地产已经越来越得到开发商和消费者的认同，成为一种地产发展的必然趋势，随着地产的进一步成熟，开发商越来越多地将生活的理念注入到地产，地产也就拥有了自己的文化。在国家政策的指引下与巨大的消费市场推动下，越来越多的房企联手文化企业进军文旅地产，目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产，如碧桂园、恒大、融创中国、龙湖集团、绿地集团等纷纷进军文旅地产领域。从投资金额来看，投资金额合计超过万亿元，其中恒大以超过8000亿的投资总额遥遥领先其他企业。文化地产发展前景较佳地域性文化特质更加鲜明近年来，随着居民文化消费不断上升、文化产业的大力推进、文化地产业态的不断创新以及盈利模式的不断创新，文化地产逐渐成为房地产发展趋势和潮流。同时，文化赋予了地产新的面貌，文化地产符合国家经济转型和产业发展方向，将极大受益于文化产业的大繁荣，成为未来地产业发展趋势。综合来看，文化地产发展前景较佳。（文章来源：前瞻产业研究院）

前言近年来，我国对文化发展的重视程度日益提高，文化产业正迎来加速发展的黄金时期。随着我国文化核心领域与文化服务业的快速发展，文化消费成为了市场关注的热点，表现出了巨大的增长潜力；同时，在文化创意、数字设计、文化科技等文化新领域的创新与拓展下，文化也在不断实现向其他产业领域的融合渗透，提升其对城市与社会经济发展的赋能作用。受益于文化产业良好的发展前景，文化与地产的结合也已呈现出了快速发展的态势，成为了当前诸多地产商的关注热点。地产企业纷纷重视在地产项目中塑造文化内涵，以文化要素的植入实现地产项目的业态创新、场景创新与功能创新，实现对地产项目综合价值的更大释放。 文化地产成为新热点在“文化+”战略的作用下，我国各地政府对文化发展的关注日益提升，各类文化支持政策频出。以IP经济、内容经济为核心的新兴模式正在加速推动文化与旅游休闲、创意办公、商业消费的融合发展，并不断衍生出新零售、新业态与新的文化应用场景。在此背景下，结合各地政府的政策支持和国内消费市场的带动作用，“文化+地产”不仅将成为文化产业跨界融合的一类重要形式，也必将成为国内地产项目探索的热点方向。编辑：宋德政统筹：汪东伟编审：干江沄 【来源：安永EY】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

前言：10月3日，一则视频在地产界的朋友圈转发。一个磁性的男中音，带着他寻找、践行了十年的梦想与心愿，再次出现在了公众的视野里。他叫李亚鹏，或许是个不太成功的地产商人。一些娱乐媒体或许也应该感谢他，因为他成就了很多人职业生涯中的重要报道。但这不是他的志趣所在，经历过持久的彷徨与思索之后，他弃戏从商，带着一颗为文化艺术寻找落脚之地的初心，以中书资源投资有限公司董事长的身份，投身地产界，转型做一名商人。如今的他，深耕了三十年文化艺术行业，探索了二十年文化艺术发展方向，推动和践行了十年文化与地产的结合，他深信，文化赋能地产——这将会是他一生的事业。试问，文化能否赋能地产？2020年，一场求新、务实的变革整悄然影响着地产界，地产3.0时代来了。在政府的宏观引导下，市场自发的产生了对文化赋能的迫切需求。一直以来，文化地产总被业内外诟病“徒有虚名”。一些地产项目中，开发商以名为“文化”的药引子，通过杂糅了博物馆、影剧院、美术馆、主题演出和生活方式等文化元素，极大的丰富了原有土地的文化附加值，充分提升了它的商品属性和商业价值。文化地产是一个复合地产概念，它是以文化产业为内容，房地产为载体的地产形态。2016年12月，国务院发布了《关于加快美丽小镇建设的指导意见》，万达、碧桂园、恒大、融创中国、龙湖等知名地产企业迅速组建了文旅地产集团，将包括商业地产、住宅、宗教、旅游、艺术、教育、健康等一系列具有鲜明文化特色和文化主题的地产内容，通通装进了打包盒。2018年文化部、旅游部合并以来，更是以大势所趋的气魄，将文旅地产项目的确立和发展推向了崭新高度。（政策文件：图片来源于住房和城乡建设也正是在这期间，王健林高呼“文化产业才是万达未来之路” ，更公开叫板迪士尼，宣称让其20年不盈利，却在之后不到一年时间里，接连抛售了13个文旅项目。其实对于地产行业“创业期”业已长达十年的李亚鹏来说，这样的现象并不新鲜。2012年，初涉地产界的李亚鹏凭借对形势的判断，从文化角度切入地产行业，以“文化先行、内容先行、运营先行”的开发理念，开始了丽江雪山艺术小镇的打造，而这一决断，距离住建部、发改委、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，倡导各地兴建“特色小镇”提前整整3年。当时的李亚鹏还未褪去光环，一时间，明星跨界玩地产的负面新闻漫天飞舞，他没有理会。2015年开盘，雪山艺术小镇一跃成为当年丽江文旅项目的销量冠军，先后有80余家开发商前去考察业态开放的商业地产样板区是如何打造的。为什么一个没有地产硬广投入的项目门前却人声鼎沸？此时的李亚鹏没有乘胜追击，而是在这项目最好的光景将51%的控股权拱手让给阳光100。在经历了六年的地产操盘后，他或许已经察觉到重资本的地产开发并不是他的强项和兴趣所在。在对地产行业有了深刻理解后，用文化艺术为地产赋能，同时地产能够反哺文化，才是他要选择的一条适合自己的道路。（雪山艺术小镇效果图参考：图片来自网易小迪接手以后，却依据传统地产商人的经验，砍掉了所有的文化活动。把之前的文化艺术定位统统丢弃，之后的近5年时间里，销售额度仍未突破亿元。时至今日，雪山艺术小镇对阳光100的易小迪来说，仍是烫手的山芋。文化赋能地产的现状？对于传统地产企业来说，真正想要寻求突破，通过文化为地产赋能，并非易事。较为常见的做法分为四种流派，分别为主题乐园型，环境依托型、都市消费型和文旅小镇型。 （主题乐园型示例：图片来自视觉中国首先说主题乐园型。华侨城可谓是这方面的专家。早在1989年，华侨城第一个主题公园性质的地产锦绣中华开业，标志着中国主题乐园时代的到来。而如今华侨城的形势却并不乐观，连续五年来深陷资金压力，过重的资产投入与漫长的回本周期，迫使其不得不甩卖资产以求生存。在资本运作之外，其房产也屡遭苦水，每逢周末便交通瘫痪、节假日更是喧嚣不堪的生活环境，实在难以形成强有力的消费驱动力。此外，蓝光的水果侠乐园，斥以重资，将并不为人熟知的IP故事搭建为主题场景，其文化魅力并不足以支撑一个文旅地产项目。位于苏州的华谊兄弟电影世界，在以电影元素充分立意并投入运营之后，接连暴露出一系列不恰当的文化赋能所带来的问题。根据网络披露的信息显示，前期35亿现金庞大的固定资产投入，而每年2亿的收入并不能迅速为企业回收投资成本。同时，相比环球影城、迪士尼等IP先行的主题乐园，国产电影的IP生命力尚不具备为它持续导入新鲜消费者的可能。众所周知，顶级电影IP诸如《星球大战》《指环王》《哈利波特》《加勒比海盗》和当下最热门的漫威电影宇宙，培养一代电影观众尚且需要十年甚至更久的时间，那么把单一一部本土电影通过元素转化成一个线下的场景，来吸引和引导消费者，其效力是微乎其微的。（环境依托型示例：图片来自视觉中国）其次，环境依托型。一个典型案例，这两年阿那亚着实火了一把。《全世界最孤独的图书馆》这一IP的打造，成功唤醒了京津冀地区中产阶级对生活方式的回归与关注，同时，在社会中抓取了大量的文化艺术活动，来作为强势宣发的营销手段，一度出现了房产抢购一空的盛况，不可谓不成功。同时，它的弊端也非常明显。缺乏系统的文化艺术产品、巨大的宣传与活动成本、动辄几百人的营销团队，是在表面繁荣背后的沉重负担，极大的降低了项目的利润率。同时，景观为主、流量当红的营销模式作为地产商业运作模式来讲，在操作层面具有非常强的不确定性与不可复制性。其他诸如身家百亿的雅居乐，在海南清水湾豪迈的千金一掷，取得了辉煌的销售成绩，但这份豪迈并没有继续眷顾它，难以复制的大盘模式、苛刻的持久运营能力与沉冗的前期动员资金，让雅居乐在云南遭遇了滑铁卢。万达长白山项目，秦岭违建项目等等不胜枚举（都市消费型示例：图片来自视觉中国）第三，都市消费型。在经济较为发达的地区比较常见，结合了写字楼、创意艺术社区、时尚潮牌、网红餐饮等一站式文化休闲娱乐场所。以打造城市生活为主体，在文化地产领域相对较低调。传统文化与当代艺术的参与程度不高，以主题商场为中心的商圈建筑群，涵盖了室内娱乐中心、室内小型主题乐园、亲子家庭度假中心等等都市生活的“轻玩法”。这一领域依托于城市规模、人口素质、经济文化条件等因素，有较为成熟的商业模式，文化赋能的影响力较弱。（文旅小镇型示例：图片来自视觉中国）第四，文旅小镇型。受益于有力的政策依托和优秀的现金流市场表现、作为文化赋能的最常见形式，文旅小镇遍布全国各地，更在全国掀起了一场古镇的浪潮。然而，乌镇的景观被刻板复制，走进亭台楼阁的古镇，似曾相识的古色古香和开发过度的商业化运作让游客的体验较差。与此同时，并非所有的商业配套创收的经营模式都能够取得较为理想的成果。一些案例更是不容乐观，龙潭水乡、和仙坊、东黄小镇、重泉古镇、同福客栈等项目，都或多或少产生了这方面的问题。究其原因，则要从文化赋能薄弱、模式创新缺乏、场景体验单一、投资规模过大、回收周期长、商业运营过度等多个方面分析。文化应该如何赋能地产？在丽江雪山艺术小镇项目上而获利离场的李亚鹏，从此开始专心打造他的文化地产IP。他把中书资源定位为一家为地产开发商提供内容增值服务的文化产业运营商，尝试着去做了一个很好的范例。具备了真正操盘经验的李亚鹏重新审视了自己。他为中书资源明确了一个方向，两个原则，和六项IP内容，真正通过文化去赋能地产。一个方向，来自于主理人李亚鹏的所见所感，怀着一颗为文化和艺术寻找落脚之地的初心，来开展文化地产事业。90年代成为一线青春偶像的李亚鹏，在演艺事业的上升时期，见证了798由工业园区向艺术文化中心的转变，这位年轻的“令狐冲”大侠正在酒仙桥谋划着自己未来的时候，798又在完成着由艺术文化中心向商业街区的转变。一刹那，艺术家们齐聚于此，一时间，艺术氛围又被商业排挤到烟消雨弭。这份巨大的落差对身为文化从业者的他产生了不可估量的影响。在确立了书院中国这样一个宏伟愿景之后，他更加意识到，这份初心，未曾改变。他希望能够通过前置的规划，让文化艺术为地产赋能，去搭建一个文化艺术与地产共生共融的生态体系。（合作方式示例：图片来自视觉中国）两个原则，一则为“轻资产”。不做地产开发，转而为地产开发公司做文化赋能。从事演艺事业三十年，整合文化艺术资源二十年，涉足地产行业十年，这些履历成为了李亚鹏带领中书资源开疆拓土的雄厚资本。二则为 “不跨界”。在经历过挫折与困顿之后，李亚鹏坚持专业的人，做专业的事。中书资源通过与地产开发商融合创新的合作模式，在彼此对对方的专业度保有尊重与信任的前提下，以文化为地产赋能，以地产反哺文化，寻求1+1>2的共识，实现了良性发展的商业合作模式。在文化为地产赋能的举措上，中书资源将二十年的探索与实践整理成为六大文化地产IP，分别为：中书·书院里、麋鹿星球·艺术里、泰迪星球·乐园里、喜邻耕读村落、培德教育产业园、博物星球·文创里。其商业模式简单来讲，就是为地产开发商提供六个IP的授权，并作为IP顾问来进行运营的服务。如何看待中书资源的六个文化地产IP？传统地产开发商在战略升级与转型的过程中，受制于产业惯性，在资源积累和内容运营方面，面临着诸多窘境。中书资源恰恰能够弥补这一短板。中书控股作为中书资源的母公司，深耕文化领域二十年，形成了包括文化酒店、文创市集、艺术培训、艺术嘉年华、国际教育、营地教育、世界顶级博物馆文创、影视娱乐等大文化领域多元布局。（书院示例）中书·书院里是基于中国书院传统文化和书院生活内容为基底的书院文化综合体。包括不小于10000㎡的书院中国精品酒店，2000㎡的公益书院，2000㎡的社区书院，2000㎡的书院学习馆和工坊体验区，以及不少于35000㎡的企业书院。以这样一个接近50000㎡标准体量的书院中国综合体，完成对当地书院的外在复建与内在挖掘。书院中国精品酒店，将会结合当地书院的传统文化和当地中国特色的传统文化，对酒店进行内容设计和肌理再造，运营方面，也将根据当地的文化特点进行在地性的调整。公益书院，由书院中国基金会运营，全年定期免费向社会输出上百余堂文化课。社区书院，自主研发针对社区内部的文化内容课程服务，通过以雅集为形式、以节气为时间节点、以健康养生与琴棋书画诗酒花香茶为课程内容的书院生活，向社区内的老人和青少年提供有关传统文化的学习。学习馆和工坊区作为酒店的配套设施，将广泛被应用于公共的商业经营当中，使更多人可以在学习馆之内接触到我们的图书、文创、烘焙咖啡等现代的生活消费方式。工坊提供手工课作为盈利内容，在传播传统文化的同时，完成商业化的再造。企业书院，给当地企业提供服务。主要业务包括企业道场的打造，为当地现有企业提供品牌展示、文化展示、产品展示、企业接待、企业培训的场景和空间。同时，由外部引入商学院、五道口金融学院和培训机构、证券机构的课程内容，为当地的企业提供更多的外部智库与智慧平台。（麋鹿星球示例）麋鹿星球·艺术里有别于集中性商业和街区性商业传统业态经营的方法，以五个特色构成艺术里的文化赋能。一方面，以城市级的文化艺术嘉年华活动为地产项目形成更大范围内的集聚关注。作为全国唯一横跨数十个艺术门类的文化集群体，通过短期内的美食、表演、放映、装置、手作、即兴创作与商业销售相结合的方式，为整个社区提供一站式、多门类、沉浸式的艺术文化体验和文化艺术熏陶。并且，通过嘉年华活动打造和提升城市的文化艺术标签。其次，借助嘉年华形成的高关注度和高人群集聚性，分解出以手工文创市集摊位为主体的街头文化艺术，结合当地同量级的非物质文化遗产和手工艺，在周末与节假日期间，每年输出不低于120场的周末文化艺术市集。此外，引入自主经营的5000㎡博物星球的文创集和体验中心，将具有高用户粘性的文创产品以集合店的形式，打造为体验和消费场所。同时，引入明星店铺，目前已有三十余家明星作为股东的店铺，涵盖餐饮、文创、生活方式等多种门类。通过明星店铺的引入和落地，形成巨大的网红效应和明星效应。在地城市博物馆，引入当地的文化内容，为其进行艺术创造与艺术再造的加工，以此来完成和丰富场馆展陈及街区形态，使得中书资源文化赋能的在地性得以充分显现。（泰迪星球示例）泰迪星球·乐园里以冰雪嘉年华为主打的城市级的亲子娱乐目的地。通过15000㎡室内冰雪嘉年华的自持主力业态，结合泰迪主题酒店为核心的多元化家庭休闲消费娱乐中心，以嘉年华取代原有冰雪世界中偏体育运动的特性，构建兼顾景观性、娱乐性和功能性的嬉雪雪场。后续引入的泰迪博物馆、泰迪主题业态以及招商商户，将泰迪星球打造成全季候、全天候、全年龄段的冰雪文化体验地。（喜邻耕读村落示例）喜邻耕读村落以“耕读传家”的传统理念，依托乡村振兴的指示精神，对原有的村落进行改造，以“贤闲”组合为抓手，邀请文化艺术名人，作为新村落改造的文化主理人，将他的个人造诣融入到目标乡村中，在结合当地绿水青山的自然环境特色前提下，融合耕作与读书的生活方式，以文化内容作为拉动力、以文化行为作为推动力、以文化主理人作为牵引力，最终改变乡村振兴的原有模式，增加乡村的盈利能力，创造新乡贤，打造新乡民，形成新乡景。在完成改造后，多个村落互动成为村落间的研学游历，使得乡村振兴的消费者转变为文化赋能的受益者。（培德教育产业园示例）培德教育产业园以“根深中华，盛开国际”为教学理念，联合国际名校优质办学资源查特豪斯，打造国内K15名校，以常态化的、系统性的文化艺术课程，形成涵盖演绎、文化、艺术再教育等多门类的教育产业园。（博物星球示例）博物星球·文创里博物馆文化主题的商业街区，以中书资源所代理的五大博物馆文创为核心内容的消费场景。结合包括故宫博物馆文创、大英博物馆文创、卢浮宫博物馆文创、MOMA、颐和园文创等博物馆文创，形成文化调性高、兼具差异化的城市商业业态。结语诚然，并非所有文化都能为地产赋能。而作为地产市场主体的开发商、运营商们，也都在思考着未来在哪里。中书资源执行董事施宝成不止一次公开表态，“任何产业的内容和运营都不是一蹴而就的，我们也是经过了十年的探索和实践，才有了今天IP体系的形成。中书资源希望通过依托自身优势，与专业房企协同合作、各施所长，打造文化内容与地产的共生共荣。通过构建全新地产生态圈体系，让文化为地产赋能，让每个城市居民享受到高品质的美好生活。而今，作为为地产开发企业提供内容增值服务的文化产业资源整合运营商，中书资源已经为行业内提供了一种颇具代表性的范例，赣州新旅中书文旅城自开盘以来，已经取得了8个亿的喜人成绩，除此之外，据业内人士称，中书资源已经和十几家大型地产开发企业形成战略合作伙伴关系，未来将有4个文化赋能地产项目落地郑州、成都、西安和安徽的太和。不难看出，传统地产业需要从增量业务向存量业务转变，而文化赋能正是它转型的风向。文化产业也同样需要地产业作为物理依托，让他们飞的更高、飞的更好。文章来源：财经地产金融

每个行业都有一定的生命周期，房地产行业也一样，回头想来，房地产已经被爆炒了十几年，不光是国家出台措施（限购、限贷、限外、限价）对房地产行业的管控，就从行业本身发展趋势来说，也到了一个应该洗牌调整的周期。俗语说，春江水暖鸭先知，当普通民众还沉浸在房地产爆炒，房价直线上涨的模式中时，许多房地产大佬已经嗅到了危机，先是李嘉诚开始大量出售传统房地产业务，接着万达、万科、富力、恒大纷纷提出转型，逐步缩减传统房地产业务。与传统地产相反的是，文化软实力被一次次提到国家战略层面，因为文化是民族的精神和灵魂，近年来外来文化，特别是西方文化和韩流对我国民族文化的冲击日益加深，在年轻的一代中，这种现象尤为严重。同时，做为一个有强大影响力的大国，这个国家的文化一定也同样强大，表现在它的文化产业无论是规模还是影响力在世界舞台上同样绽放光彩。因此，文化产业不光是朝阳产业，更是国家长期扶持的战略型产业，文化产业与传统地产的结合，为传统地产的发展注入新的血液，这样，房地产不再只是满足“住”，而是附加了更多的文化服务。其中包括旅游地产、教育地产、智能化地产。那么，文化地产如何发展与运营：以旅游+地产为发展模式的地产；以艺术创意+地产为发展模式的社区型美术馆等驱动开发的文化地产；以产业文化+地产驱动开发的文化地产；以文化Mail形式驱动开发的文化地产是比较好的发展类型。再具体点铺展开来讲：文化地产+旅游: 为发展模式的历史文化名城、历史文化（镇）村或街区、历史文化风景名胜区、主题公园、影视文化的文化地产。文化地产+艺术创意: 以艺术创意+地产为发展模式的社区型美术馆等驱动开发的文化地产，可将民俗、民间技艺、宗教文化等融入其中。文化地产+产业文化:将工业，农业、文化等产业与文化地产嫁接，既可以是依托特色农业开发的农业生态园，也可以是依托特色工业开发的文化地产，更可以是依托创意文化开发的文化创意园。文化地产+商业Mail:配套餐饮、购物、演绎、健身等等的商业地产综合体。下面，我们着重介绍下开发文化地产的方法：首先要找准文化定位。文学、艺术、教育、科学、卫生、体育可以融入我们开发文化地产的范畴中，我们在转型进入文化地产领域前，先要定位好自己做哪一方面的文化产品，我们可以利用哪些文化资源？其实要做好立项选址。需要对周边环境、商圈情况、市政设施、购买力、目标市场群体等进行深入细致的调查与研究，并在此基础上对项目的市场定位、功能结构的最佳组合、业态配置、合理的布局等方面进行细化。再次考虑资金链运作，在此强调，好多好的项目最终败在资金链运作上。可以考虑政府对文化产业的帮扶，争取土地出让金返还，通过结合新农村建设政策规避全部土地“招拍挂“制度在土地地价成本过高与土地指标方面的难题，采用滚动式开发的经营策略，降低成本压力。最后是招商与运营。确保引入商家与项目功能定位一致，许多成功的商业地产都是”招商先于建设”，与商家共同完成对商业项目的规划，紧扣商业主题文化，注重文化氛围的长期培养，与广播、电视频道、时尚杂志及门户网站进行深入互动合作，借助类似于《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》等节目，或电影宣传，提升项目知名度。

“文化+地产”共助文化地产快速发展文化地产是一个复合地产概念，它是以文化产业为内容，房地产为载体的地产形态。在文化地产的界定上，文化地产应该是参与文化产业链的房地产，在服务于文化产业的同时受益于文化产业的发展。从广义上讲，文化地产应当包括商业地产、住宅、宗教地产、博物馆、旅游地产、教育地产等一系列具有鲜明文化特色和文化主题的地产形态。2009年，我国第一部文化产业专项规划《文化产业振兴规划》出台，标志着文化产业已经上升到国家的战略性产业； 2016年12月，国务院发布《关于加快美丽小镇建设的指导意见》，提出，到2020年，培育1000个左右各具特色、富友获利的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇，引领带动全国小城镇建设，不断提高建设水平和发展质量。文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务……的系统工程。房地产传统开发模式是以“建筑”为核心，文化和概念仅作为营销手段；而文化地产是以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值。不同于传统商业地产，文化地产作为地产行业一个非常特殊的细分领域，其多具备开发企业资质审核严格、文化地产具有项目成本优势、行业处于发展上升期等特点。我国文化产业化大发展通过多种方式促进了对各类文化地产项目的需求。而我国文化产业现阶段依然处于发展初期，是具有巨大潜力的朝阳产业，是新的经济增长点。由此可推断，目前我国文化地产行业依然处于发展初期，文化产业未来快速的发展将为文化地产带来巨大需求，使得文化地产将进入快速发展期。根据不同文化地产项目类型，对我国主要具有代表性的文化地产项目归纳如下表所示：文化产业园区发展势头强劲文化产业园区作为经济发展转型、产业规模化和细分领域发展的重要途径和载体，在促进产业集聚产生规模效益的同时，对国家和城市的文化事业和文化产业都起到重要作用。在文化产业稳步提升的态势下，2017年中国文化产业园区发展势头强劲。截止2017年底全国共有文化产业园区近3000家，其中，文化部、工信部、旅游局、科技部、中宣部、广电总局、新闻出版总署等其他国家部委认定的国家级文化产业园区共140家；国省级（含直辖市）文化产业示范园区接近500家。目前中国已初步形成六大文化创意产业聚集区：首都文化创意产业区；以上海为龙头，包括杭州、苏州、南京的长三角文化创意产业区；以广州、深圳为代表的珠三角文化创意产业区；以昆明、丽江和三亚为代表的滇海文化创意产业区；以重庆、成都、西安为代表川陕文化创意产业区；以武汉、长沙为代表中部文化创意产业区。在文化创意地产兴起的短短几年里，已经形成了若干不同类型的开发模式。将之概括为博物馆模式、公共游憩空间模式、商旅文联合开发模式和开辟创意新区模式。文旅地产区域发展不均衡，自然资源依赖程度近年来，随着我国国民可支配收入的不断增长，消费持续升级，促进了我国旅游市场的快速发展。根据国家统计局数据显示，2012-2017年我国国内旅游人数和旅游收入呈现逐年增长趋势，2017年我国国内旅游人数达到4.57亿人次，旅游收入约为50万亿元。近几年来，在国家政策的指引下与巨大的消费市场推动下，文旅地产得到快速发展。“文旅地产”是指将文旅项目开发运营与房地产开发相结合，并从项目的整体运营中获取收益。从整体上来看，我国文旅地产区域发展不均衡性明显，主要分布于海南、环渤海、长三角、西南、两广和闽东南地区，其中海南地区项目数量最多。而且我国文旅地产对自然资源依赖度高，核心卖点仍主要依托山地、湖滨和滨海等自然资源，三者分别占全国文旅地产总数量的13%、29%、24%，合计达66%。龙头房企纷纷布局文旅地产，万科试图做文旅地产新跨界产品文化地产已经越来越得到开发商和消费者的认同，成为一种地产发展的必然趋势，随着地产的进一步成熟，开发商越来越多地将生活的理念注入到地产，地产也就拥有了自己的文化。在国家政策的指引下与巨大的消费市场推动下，越来越多的房企联手文化企业进军文旅地产，目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产，如碧桂园、恒大、融创中国、龙湖集团、绿地集团等纷纷进军文旅地产领域。从投资金额来看，投资金额合计超过万亿元，其中恒大以超过8000亿的投资总额遥遥领先其他企业。从目前情况来看，文化地产已然成为诸多房企纷纷转战的一个重要方向和选择。各种规模的房企纷纷抢滩文化地产。万科作为中国最大的房地产开发企业，也在紧密地与文化产业相融合。2018年7月3日，万科成为华人文化的新股东，双方将在产城融合、智慧社区等多个领域建立合作渠道，试图共同创造出文旅地产领域新的跨界产品模式。地域性文化特质更加鲜明地产渴望文化，文化滋养着地产。地产文化是地产与文化的和谐统一。文化地产，正是这样一种以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，它正以独有的魅力走进寻常百姓的视界中。远观整个房地产大环境，已经有越来越多的开发商开始关注文化，并以多方渠道展开文化宣传的阵势，档次、品味、带有浓烈文化主题的城市宜居住宅，对文化地产的追求形成一种狂热。未来，我国文化地产项目定位将更加表现出鲜明的地域性文化特质。更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国文化地产行业商业模式与区域投资机会分析报告》更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】，还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。

撰文| 曹宇震出品 | 乐居财经编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述你们建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是宁波路劲高级总经理仉宏军先生。路劲新天地自接手江北核心板块的贝家巷项目以来，引起宁波各界广泛关注。一则贝家巷项目本身意义重大，曾作为宁波十大重点建设项目，且地处老江北人民路畔重要板块，地块中和周边有大量具有文保价值的建筑。二则路劲集团为著名宁波帮企业，在商业地产领域实力雄厚，贝家巷项目也是路劲在宁波的第一个项目，对宁波，对路劲都有非凡意义。路劲接手后，贝家巷项目推广名被命名为“路劲新天地”。和上海新天地的一期和二期一样，这也是一处古建筑商业街区+高层商务楼的物业组合，总体量约13.5万方。该地块东侧即在开发的老外滩二期，南侧是著名的来福士+绿地中心商圈，以及市第三医院。北侧是日湖板块。2号线在地块南北各有一个站点。项目北侧的生宝路，远期规划直通甬江对岸的老江东。可谓老三区不可多得的黄金地块。路劲接手以来也颇为慎重，在原有基础上几经修改，如今终于定型。路劲究竟会把怎样的产品带到宁波？作为宁波帮的成员，他们如何看待宁波市场？如何挖掘贝家巷地块的核心价值？乐居财经为此专访了路劲项目在宁波的负责人，也是项目高级总经理仉宏军先生。以下为乐居控股集团宁波公司主编曹宇震与仉宏军对话精选：乐居财经：路劲是什么时候到宁波来的？怎么看待宁波市场？仉宏军：我们2015年开始关注宁波，2017年拿项目正式进入宁波，也是从路劲新天地这个项目开始展开。进驻宁波我们有几个角度的考虑：第一是区位。宁波是港口城市，宁波本身又是长三角南大门；第二，从房地产和行业角度来讲，宁波也算是一个洼地，发展空间很大；第三，我们主席是宁波人，属于香港的宁波帮，他及整个单氏家族一直在为家乡做一些事情，比如每年为宁波教育事业、医疗事业都有捐赠。这一次回到故土，我们集团考虑在这里扎根。乐居财经：路劲在观察地块的时候，觉得这个地的价值在哪里？仉宏军：当时主要挖掘的核心是区位，项目处于三江口区位，同时周边有老外滩，有宁波独特的文化在那里。目前路劲产业集团做的不单纯是商业，更多是做文化旅游地产，同时里面也兼顾了商业的内容，这个项目所处位置刚好符合集团未来发展的方向。从交通区位来讲，本身江北交通是成熟的，在这个基础上还有几个高架、立交，无论是从公路、高速、铁路还是轨道交通，整体的交通情况还是非常优良的。乐居财经：路劲新天地项目大概是什么状态，怎么定位的？什么时候开业？仉宏军：从项目定位来讲，依托周边的资源环境，用文旅的角度看商业，既能够满足居民日常生活所需又能够满足客户旅游度假需求。项目配备了几个大的主题店，包括电影院、以儿童为主题的大的生活场景，也配套了日常需求的，比如说星巴克、麦当劳品牌主力店。项目预计今年11月份左右交付，初步计划2020年春节前正式运营。乐居财经：该项目体量有多大？商业占比多少？商业定位是怎样的？仉宏军：项目总体加在一起约13.5万平方米，商业部分约5万平方米，它属于精品型的购物中心。我们在三江口这个位置上，本身这个商圈有绿地中心、来福士，我们跟他主要是做品牌差异化，他们有了我们就避掉，他们没有的我们来补充，完整了商圈的需求。乐居财经：您怎么看待江北核心区，您觉得江北核心区以后会有怎样的发展前景？仉宏军：我觉得江北除了本身商圈以外，还将有更大的发展空间。从我们项目本身角度来讲，我们项目周围政府在规划，把原来的老宅子做成成都太古里的形式，进行整合，现在也在跟大的集团确立规划这样的项目。未来整个江北大的环境会有一个很大的提升。江北是老的城市中心，随着社会的发展、随着社会的进步，商业方面也有需要提升的地方。我觉得未来的商圈相较于现在应用方面会更好，更便捷。乐居财经：您觉得目前江北公 寓市场处于什么状况，什么样价位在市场上比较受欢迎？仉宏军：整个市场环境，主要是取决于几个因素：包括政策，包括拍地的情况。目前公 寓市场，我觉得需求点还是有的，因为房价还是在不停的攀升，另一方面目前来讲也算是一个洼地，政府推出的地块也涵盖这样的项目，整体公 寓市场需求还是有的，价格方面大概不超过两万还都能接受。乐居财经：路劲除了本项目之外，在宁波还有没有别的项目？仉宏军：除了这个项目以外，也在跟进其他的项目。我们对接的项目分为两类：一类是商务类，还有文化产业类。这两个项目，一个是属于中长期，一个是属于中短期，两种项目互补。未来想要带来的理念，是体现人们的一种生活方式，从生活到度假、旅游、文化、交流，一系列的人们所需求的，我们是要打造一种生活方式。我们在宁波的投入不仅仅是房地产，也会把产业引入到宁波。乐居财经：您所说的产业也包含文化产业吗？在宁波可以结合到的文化有哪些？仉宏军：是的，文化产业是我们一直在做的事情。比如在郑州的新密，我们在做一个文化小镇，挖掘的是伏羲文化，我们命名为伏羲小镇；河北邯郸我们挖掘的是魏晋文化；无锡的梅里古镇，挖掘的是吴文化......在每个城市呈现的文化不一样，都有不同点。在宁波,未来我们挖掘的可能是古运河文化或者是甬商文化。其实文化的挖掘不限于区域，可能是大的，甚至突破宁波外界的区域。乐居财经：路劲集团产业众多，自身是否也有很多商业资源？仉宏军：是的，我们有很多的商业资源。因为我们是一个产业集团，我们有商业地产，现在也在做文化旅游地产。同时，我们签约了很多品牌型的业态跟我们共同合作，比如山里寒舍，我们都有战略性合作，这样我们在全国布局，应用到每个项目的时候就迎刃而解。乐居财经：除了你们自有的或者长期合作品牌以外，还有哪些品牌或者是业态会入驻路劲新天地广场的？仉宏军：现在有亚朵酒店，也在引进台湾的婚纱摄影、婚庆类的文化，也准备在江北这边引进一个新的品牌文化叫“大渔海棠”，一种新的海鲜理念。这是我们新创的一些内容。路劲希望把那些对宁波有意义的最新的文化产品落地到宁波，这也是我们的优势，作为宁波帮的一员，这也是我们的社会责任。【关注乐居财经，洞悉房产市场风云变化。】文章来源:新浪乐居

来源：金融界网站金融界网站讯 4月23日晚间，三湘印象（000863）公布了2019年度业绩，公司全年实现营业总收入同比增长21.71％；归属于上市公司股东的净利润为2.82亿元，同比扭亏为盈；基本每股收益为0.21元。地产业务近百万土储“尽收囊中”。文化板块签约新作，进一步巩固在实景演艺、沉浸式演出国内龙头地位。此外同期披露的2020年一季报显示，营业收入3.7亿中，观印象制作收入就达1.2亿元，远高于2019年全年文化演艺营收7343万元。 存量楼盘销售加速现金回流，燕郊百万方土储“尽收囊中”三湘印象成立于1996年，为沪上老牌房企。2016年5月公司完成对观印象艺术发展有限公司100％股权收购，开启“文化+地产”双主业经营模式。 目前三湘印象有多个在售地产项目，其中位于杭州的“海尚观邸”项目销售火爆。2020年，公司计划“海尚观邸（浙江杭州）”和“三湘海尚云邸（上海崇明）二期”两个项目力争实现清盘，确保“三湘印象名邸（上海浦东）”项目于今年实现销售。 据悉，“三湘印象名邸”项目位于上海浦东前滩。前滩被誉为落在黄浦江边的“金靴子”，浦东新区投入百亿元正努力把前滩打造成“升级版”陆家嘴。记者从售楼处了解到，目前市场对上海前滩商品房的销售预期较为热烈，“三湘印象名邸（上海浦东）”项目位于前滩住宅九宫格第一排，临江而建，未来火爆销售格局可以预见。 一位地产业内人士表示：“随着前滩项目取得预售证，2020年三湘印象将进入全面收获期，存量现房的销售将加速资金回笼，公司经营性现金流将非常可观。同时公司燕郊项目终于完成实质性交付，近100万方的土地储备可以满足公司近几年开发销售需求。” 据公告显示，截至公司2019年半年报，三湘印象燕郊项目存在一定的“历史遗留”问题，该项目16-19号住宅地块周围基础设施未达到“七通一平”，暂不具备交地条件。然而可喜的是，2019年度报告中，公司对于燕郊项目的表述已变为：“全面推进“三湘森林海尚城（河北燕郊）”项目建设，确保2020年下半年14号商服地块二期和15号住宅地块达到预售条件，实现销售；确保2020年下半年16~19号四个住宅地块全面开工建设，力争2021年开始逐步达到预售条件，实现销售。” 这意味着燕郊项目所有土地已完成实质性交付，该块土地是公司迄今为止最大的土地储备，总用地面积为542亩，总规划建筑面积超100万平方米。上述行业人士表示，按2019年燕郊新建商品住宅19337元/平米的销售均价来算，该项目未来有望贡献超200亿元的销售收入。 分析人士认为，对于三湘印象等同类中小市值的房地产企业而言，上述系列项目的交房结转收入，未来将为其提供持续稳定并且规模可观的现金流及业绩保障。 　新签项目“华山传奇”继续保持演艺细分市场龙头地位据了解，三湘印象文化板块主要以观印象艺术发展有限公司为业务平台。2019年三湘印象文化演艺业务实现收入7343万元。 观印象是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创立的顶级文旅演艺创意制作和版权运营公司，已在国内外成功打造了十余台高端旅游文化演艺产品。观印象目前的盈利模式为“演出创作”+“知识产权许可”+“艺术团运营管理”+“股东权益分红”模式，主要收入来源于演出艺术创作、内容维护、运营管理费、演出票务分成以及股东权益分红等。 年报指出，2019年公司进一步稳固与三位导演的合作，分别与张艺谋导演和樊跃导演签署了项目服务合同，并与王潮歌导演就部分已公演项目的维护服务工作及新项目合作进行了磋商。未来，观印象将进一步精选优质项目，更加灵活地与三位导演合作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。 据悉，观印象已与国内外最顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作，未来将继续广泛与国内外艺术家及新锐创编英才合作，运用创新的视觉艺术和多媒体科技手段，持续创作出集艺术性、商业性和独创性完美结合的佳作。 年报显示，目前观印象已公演以及制作、签约项目累计达到18个，拥有“印象”“又见”“最忆”“归来”四大演出品牌系列。之前签约的《归来遵义·长征之路》、《印象滇池》、《印象太极》、《最忆韶山冲》四部作品进入关键制作阶段。此外，2019年，三湘印象新签约一部作品《印象·华山传奇》。 三湘印象的演艺项目得到市场认可，取得突出成绩。资料显示，在依照机构票房收入统计计算的2018实景旅游演艺机构排行榜中，观印象旗下国内已公演的演艺项目在Top20席中占据8席。此外，据文旅中国2019博览会发布的数据显示，“又见系列”引领沉浸式演出的发展，“又见系列”和同样由观印象打造的单品演艺项目《知音号》在整个国内沉浸式演出文旅演艺市场中票房收入占比高达64％。 对于未来发展，三湘印象方面透露，公司计划通过项目代管、收购或自投重资产项目等形式打造“全天候、可持续性、高收益”的项目，发展轻重并举的双轨运营模式推进文化产业，把文旅产业打造成一个以票房为主要业务收入的产业，把公司打造成为一个文化属性更强的企业。 文旅或迎“报复性释放”一季度营收超去年全年2020年初，受到新冠疫情影响，国内文旅行业受到冲击。但据业内人士称，观印象的商业模式，其收入主要来源于演艺制作、演出票务收益等多方面，因此，由于疫情造成的演艺停摆等情形，对于观印象的影响相对可控。 与年报同期披露的一季报，亦印证了前述说法。公告显示，观印象2020年一季度确认制作收入1.2亿元，远高于2019年全年文化演艺营收7343万元。 后市预判方面，三湘印象年报显示，文旅行业具有极强敏感性的同时，也有极强的韧性，从之前类似的非典疫情发展轨迹来看，疫情一旦缓解，将会有序甚至报复性释放。

证券日报网施鑫在2019年的地产市场，市场需求已趋于饱和。每家地产企业、每个地产从业者都在思考着，地产的未来到底在哪里。而随着人们对美好生活的向往和对文化诉求的不断提高，文化地产作为一种新的模式，正在被越来越多的地产企业青睐，并引发一次地产升级的潮流。在地产界，中书资源是最早关注并深耕于这一领域的企业之一，并始终引领着行业的发展。在11月1日举办的2019中国文旅产业投资价值峰会上，中书资源更获颁“2019中国文旅产业卓越运营商”奖项。在对中书资源的模式进行了全方位了解之后，我们对地产的未来和人居生活的未来，有了更美好的期待。“作为一家为地产开发商提供内容增值服务的文化产业运营商，中书资源即使不是唯一的，也是非常独特的”，1995年加入万科，已在地产行业兢兢业业耕耘了20多年的施宝成如是说，“你很难在市场上找到和中书对标的同类型企业”。近年来房企升级转型动作不断，行业掀起了一股“去地产化”的浪潮，各大房企纷纷在内部设立产业运营部门，并通过外部投资、并购等方式加快整合内外部资源，以捕捉顺应行业和市场的变革形势。但事实是，文化产业和地产本身就是两个行业，两者带有各自的基因和属性。传统房企在战略升级与转型的过程中，因为缺乏资源积累、经验不足等现实，面临着诸多困境。在施宝成看来，面对如今行业的现状，中书资源恰恰具备了充分的运营经验和资源积累。中书控股作为中书资源的母公司，深耕文化领域20年，形成了包括国际教育、营地教育、艺术培训、世界顶级博物馆文创、艺术嘉年华、文创市集、文化酒店、影视娱乐的大文化产业多元布局。而中书资源正是依托于母公司的优厚文化产业资源以及对中国房地产行业的发展解析，历经10年的研究与实践，逐渐形成了六大文化地产IP体系及相关的产业运营能力，致力于打造“令人向往的人文居住社区“及”充满艺术活力的文化艺术街区“。“任何产业的内容和运营都不是一蹴而就的，我们也是经过了十年的摸索和实践，才有了今天IP体系的初步形成。中书资源希望依托自身优势，与专业房企的协同合作、各施所长，打造文化内容与地产的共生共融。通过构建全新地产生态圈体系，让文化为地产赋能，让每个城市居民享受到高品质的美好生活。”用产品落地情怀在地产圈里，我们见惯了各种各样的概念和噱头。但真正有价值的，是精心打磨并落地生根的产品。只有拥有了这样的产品，才能真正赢得同行和消费者的认可。据施宝成介绍，中书资源经过多年的研发及创新，已实现“六大核心主题IP产品体系”，即：书院小镇、COART麋鹿艺术商业街区、博物馆艺术小镇、泰迪冰雪世界、培雅耕读村落、星峦营地教育小镇，用优秀的产品展现公司的文化情怀。培雅社区书院内景书院小镇是中书资源最先着力打造的人文居住社区。书院小镇由书院雅居、书院中国精品酒店、企业书院、培雅社区书院、培德书院国际学校、公益书院六大配套内容组成。此外，通过四大文化维度的构建，书院小镇超脱于一般的住所，成为小镇居民们的身心安顿之所。在建筑与环境层面，创造出天人合谐、屋舍俨然、器物华美的居住环境；在管理与服务层面，提供标准规范、便民便邻的物业管理及匠心服务；在知识及艺术层面，为人们提供颐养身心、丰富雅正的文化体验和教育内容；在精神和情感层面，营建出亲仁善邻，长幼有序，韵味悠长的人世风景。其中，培雅书院是书院小镇文化内容的核心推动者。它通过聚集中国当代稀缺的高端传统文化资源，以常态化的、系统性的文化课程、文化体验、生活服务等为小镇居民提供从生活到精神的全维度文化生活服务，其核心价值就是对小镇人居生活“人本关怀”文化的建立，营造一种适合当下又再现传统美好的生活情景。“愿为挑水者，将传统文化殷勤入户，尽自己最大的能力去复活生活中的传统文化，复兴传统文化的影响力。这句话是我们董事长提出的，这也是我们打造书院小镇这个产品的初心”，施宝成说。培德书院国际学校北京校址COART麋鹿艺术商业街区将商业、艺术、生活三者完美结合。COART麋鹿艺术商业街区的发展模式核心有三步。项目初期：举办麋鹿艺术嘉年华，通过系列嘉年华活动，凸显城市文化特色，打造城市文化名片，形成文化认知，吸引市场关注；项目中期：举办麋鹿市集，通过艺术主体形式与手作、潮牌、美食、装置、视觉、舞蹈、现场表演、戏剧等跨界融合，为大众呈现沉浸式的现代市集体验，满足日益提升的个性化与艺术化购物体验需求。通过每周常态化，全年超过百场的高频互动，聚集每年50万-100万的人流，形成客流保温；项目落成后：招商，通过之前系列的街区文化培养，吸引有调性，选择有独特品牌价值及文化的商户，完善整体街区文化、艺术、商业三者的融合。 COART嘉年华COART麋鹿文艺商业街区以独特的商业培养模式，突破传统商业街区建筑、商户、买卖的单一线性发展模式，以其独特的“商业街区三步曲”，完成商业街区作为“城市文化艺术会客厅”，需承载城市公共活动，带动城市旅游体验和休闲消费的核心功能及使命。此外，通过之前系列的街区文化培养，吸引有调性，选择有独特品牌价值及文化的商户，完善整体街区文化、艺术、商业三者的融合。这种独特的商业培养模式，突破传统商业街区建筑、商户、买卖的单一线性发展模式。并将商业街区打造为“城市文化艺术会客厅”，承载城市公共活动，带动城市旅游体验和休闲消费。博物馆艺术小镇可以看作是街区商业的另一种形式，当下博物馆浪潮不断涌起的，中书资源依托其母公司旗下的故宫博物馆文创、大英博物馆文创等十几家世界顶级博物馆资源，将博物馆功能和商业进行融合，集博物馆展览、博物馆教育、博物馆文创、购物观光、休闲度假、主题居住等为一体，形成综合型的文化旅游小镇，打破传统博物馆运营模式的禁锢。中书旗下博物馆文创产品示例泰迪冰雪世界是以泰迪主题情景化营造的以嬉雪、冰雪嘉年华、情景体验、泰迪动物园及主题酒店为核心的多元化的家庭休闲消费娱乐中心。构建兼顾景观性、娱乐性、功能性的低强度嬉雪雪场。打造全季侯、全天候、全年龄段的冰雪文化休闲目的地。目前在国内是十分稀缺的产业项目。中书资源的产品都具有非常强烈的文化符号。而敢于去创造更具深度和创新性的地产产品，不仅仅证明了一个企业对庞大资源的整合、运营能力，更展现了它对中国人居生活未来趋势的大胆预判。中书资源潜心十年，打磨自己的文化地产IP体系，以更具系统性的内容构建来诠释什么是他们自己心目中的“文化地产”。呼唤文化地产的未来“中书资源作为一家深度了解地产行业的文化产业运营商，通过文化IP运营的模式，致力于协助开发商获得土地资源，并在开发中提供建筑规划设计和市场营销顾问服务，最后对所有的产业项目都进行委托运营，”施宝成再次表示，“根据已落地的项目和经验反馈，我们也深知这样的愿景和方式，会遇到诸如对文化内容运营理解偏差等现实问题，术业有专攻，中书资源专心做好产业规划、业态构建和内容运营，希望能更好的通过和专业的房地产开发企业合作的方式，强强联手，各自发挥专业优势，共同完成项目的开发和运营，从而共享发展成果，实现双方的共赢。”文化和地产的融合不是简单的叠加，而是需要通过对文化资源的整合与运营，综合考虑经济、人文、社会、自然等多方面因素，将文化内容合理嫁接至城市功能升级和产业发展模式，实现与城市、社会与公众的共同进步与发展，是一个庞大而复杂的系统和链条。这是城市、社会发展的方向，但也是行业发展的巨大挑战。值得欣慰的是，在地产行业里，中书资源经过10年的不断摸索和市场实践，已落地于云南、河南、四川、江西等地、并已和十几家大型地产开发企业形成战略合作伙伴关系，打通了一条为城市文化生活提供“内容”的商业路径，给转型需求迫切且强烈的房地产开发企业和行业提供了一种颇有价值的借鉴。路漫漫其修远兮，希望在未来，文化与地产能够不断涌现创新融合的模式，为城市与人文社会的协同发展注入“强心剂”。(编辑何帆)来源: 证券日报