文创产品市场调研

4月13日, 省文化和旅游厅二级巡视员杨军、产业发展处负责人暴中宪来唐对我市文创进景区工作进行督导并调研。调研组一行听取了我市文创进景区及产业发展相关工作汇报，实地查看了清东陵、丰南运河唐人街、开滦国家矿山公园、南湖等景区文创购物店建设。杨军副厅长对唐山文创进景区工作给予充分肯定。他指出，唐山文创进景区要继续加大推进力度，要丰富文创产品，做成品牌，形成体系，要研究场景式购物；他强调，唐山要做好消费试点城市创建工作，加强项目谋划，做好文化产业示范园区和示范基地的培育和创建。市文旅局党组书记邢京林、副局长白俊艳、产业处相关人员陪同考察。【来源：唐山市旅游文广局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

2月12日，市委副书记、市长丁巨胜，副市长义战鹰一行来到西玉工艺品有限公司和市非物质文化遗产生产性保护示范基地，对文创产品研发工作及基地建设情况进行调研。丁巨胜一行认真调研了西玉工艺品有限公司展出销售的各类文创产品，详细了解生产加工、市场销售、基地建设等情况，并就推动文创产品产业化发展提出要求。丁巨胜强调，加快文创产品产业化发展，是促进文化旅游深度融合、实现经济高质量转型发展的重要举措。要从提升我市文化旅游品牌的角度，统筹推进文创产品研发和基地建设，延伸产业链条，提升产品附加值，实现文旅融合发展的经济效益、社会效益和文化效益。要与旅游专业合作社相衔接，积极扶持小家禽、小庭院、小作坊、小手工、小买卖“五小”产业发展，加强劳动技能培训，吸引周边农民参与到各类工艺品的加工制作过程中，解决农民冬闲就业问题，努力把产业做起来、把农民带起来，真正让农民吃旅游饭、打旅游牌，通过旅游拓宽增收致富渠道。要加大对外宣传力度，充分挖掘我市文化旅游资源，扩大规模，提高标准，打造精品，贴近生活，增强文创产品的吸引力，满足游客多层次文化旅游消费需求。丁巨胜强调，要围绕弘扬民族优秀传统文化，立足我市文化旅游资源禀赋，加快文创产品创新研发力度，清除各类发展障碍，增强企业创新能力，让雄关工艺随着文化旅游的蓬勃发展走向世界，不断提升我市文化旅游品牌的知名度和影响力。

9月4日，北京师范大学文化创新与传播研究院发布中国文博文创消费调研报告，对文创产品消费需求呈现的九大特征进行了详细分析。其中，从文创产品单价指标来看，300元为价格阈值，高创意附加值有望促进消费升级，文创活动有望成为文化文物单位文创未来增长爆点。此次调查历时半年，通过线上问卷调研、现场拦访调研，以及结合网上文博文创销售大数据。其中线上调查覆盖中国七大地理区域共计55个城市，采集有效样本6000个;线下拦访覆盖北京市内16家有代表性的博物馆及公园文创店顾客，采集有效样本1600个。旨在了解实体店顾客对于文创商店及店内文创产品的评价，以及对于文创活动的参与意愿。此外，课题组还对天猫、京东等电商平台上国内外文博文创旗舰店的销售大数据进行观测，从而完成文博文创线上用户画像和消费偏好分析。温馨提示：收藏最新动态随时看，请关注金投网APP。

近年来文化创意产业快速发展，文创产品成为了人们在文化市场上消费的一大热门。《2018年中国文化创意产业分析报告》数据显示，全世界的创意经济每天创造220亿美元的产值，并以每年5%左右的速度递增。而在创意经济的产品分类比值中，文创产品以47%的占比占据头筹。《2018年大学生消费洞察报告》显示大学生年度消费规模达3800亿元，日常可支配金额达千亿以上。两项数据结合，不难得出：校园+文创将是拥有绝对市场潜力的商业变现模式。记者走进位于重庆的国家211工程、985建设平台大学——西南大学。通过对西南大学的文创市场走访调查，了解大学文创市场现状，发掘大学文创市场的机遇和挑战。供给：官方和私营各占“山头”西南大学内有一家官方授权商标许可的文创产品店铺，名叫“含弘堂”，该店为西南大学和西南大学出版社合作经营，店内产品种类多样，包括服饰类的T恤、帽子、帆布包等，、文具类的钢笔、U盘、笔记本的，以及西南大学农产品茶叶、魔芋等。作为唯一官方指定生产商，又占据了良好的地理位置，在师生中知晓度很高。同时记者了解到除了含弘堂的产品外，还有很多西南大学在校学生自主设计生产的校园文创产品在校内也获得了不小的市场，但由于没有官方商标许可，学生只能将一些学校元素以绘画、指代等方式融入产品中，有点打“擦边球”的意思。比如在今年三月份，三位西大学生设计的“立体校门贺卡”、“情侣钥匙扣”等产品在校内风靡一时，受到了许多媒体的关注。需求：创意与价格是学生消费群体的首要考虑在记者走访西南大学校内师生的过程中发现，师生对于含弘堂的知晓度很高，总体呈现正面评价，认为这样一个文创店的存在有利于塑造和传播校园文化，提高西大师生的凝聚力。但很多受访者提出，含弘堂产品设计缺乏新意，很多产品并不符合年轻人的审美品味，“旅游纪念品”的意味多于“校园文化创意”，且产品单价设置较高，很多学生表示与自己的可支配收入情况不相匹配。而学生自制文创产品在师生中的知晓度就很一般了，一多半的受访者不知道他们产品的存在和相关购买渠道。但是在少数知晓的师生看来，学生设计的文创产品更具设计感和情怀感，而且价格较为低廉，更容易得到情感认同。综合来看，文创产品的创意水平和价格设定成为了消费者主要考虑的两大因素。供求市场：良性竞争和积极合作是未来趋势最后记者采访了含弘堂的项目负责人，他从含弘堂的经济成分、发展历史、产品概况等角度为记者全面展示了含弘堂的方方面面。对于师生提到的价格问题，他表示作为官方直营店，产品选材、制作的规格较高，成本随之也高，所以产品定价较高是难以避免的，但他们也在积极寻求一些低价销售方案来扩大学生消费市场。针对学生提到的产品设计问题，负责人表示他们非常欣赏学生自主设计的产品样式，希望开发好的合作形式可以将学生的设计智慧和他们的产品生产销售结合，达到共赢的效果。记者认为，校园文创的确是市场潜力极大的项目，但如何做到优质设计和适宜价格的统一将是所有产品开发者销售者面对的难题。文创产品只有优质优价，在尊重商标版权的前提下赋予创意和情怀元素，才能在大学校园里“叫好又叫座”。

为落实市委常委、市委宣传部部长杜飞进5月12日专题调研精神，5月18日下午，市文物局党组书记、局长陈名杰带队到国家对外文化贸易基地（北京）、雅昌艺术中心以及北京文博衍生品创新孵化中心管理团队中华版权保护中心衍生品事业部开展专题调研，研究商讨文物艺术品交易中心建设相关问题；洽商利用大数据平台推动北京文博资源活化利用工作；检查指导北京文博衍生品创新孵化中心平台建设工作。在国家对外文化贸易基地（北京），市文物局与天竺综保区管委会、市文投集团、市文投国际等单位围绕相关活动举办、海外回流文物修复、出入境政策落实以及“天天拍”国际文物艺术品交易平台建设等问题，作了深入研究探讨，达成了初步共识。市文物局将采取切实措施，认真研究相关政策，建立沟通机制，支持国家对外文化贸易基地做大做强，在全球知名的中国文物艺术品交易中心建设中发挥重要作用。在雅昌艺术中心金马园区，雅昌集团董事长万捷等公司领导感谢市文物局一直以来的支持，介绍了公司主要业务板块以及在文物数字化方面的案例。双方共同探讨了就文物保护与利用方面合作的可行性。陈名杰同志充分肯定了雅昌集团的工作成果，并就建设北京文博大数据平台、数字北京AI模型、文物艺术品交易数据库建设等重要问题，与参会人员共同进行了深入研究，并初步达成了双方合作的意向。陈名杰同志一行在北京文博衍生品创新孵化中心平台运营负责人郑文军、吴玥引导下，参观了孵化中心版权与文博衍生品展示区域，听取了2019年3月23日市委常委、宣传部部长杜飞进与副市长卢彦共同主持召开的“北京地区文化文物单位文化创意产品开发工作推进会”后的工作落实情况，及北京文博衍生品创新孵化中心平台3年来的建设和运营情况的汇报，对孵化中心平台取得的成果，给予了充分肯定。陈名杰同志指出，对于发展博物馆文创产业，我们处于最好的时代。习近平总书记高度重视传承弘扬中华优秀传统文化，多次做出“让文物活起来”的重要指示，为博物馆文创开发指明了方向。我们处于最好的地方。作为全国文化中心，北京市拥有七处世界文化遗产，187家博物馆，500多万件珍贵文物，是挖掘文博元素，开拓博物馆文创的最佳地区。我们要做出最好的成绩。“北京文博衍生品创新孵化中心”是一个很好的平台，要在推动博物馆文创工作方面发挥更大的作用。我们要发挥博物馆的主导和企业的主体作用，以传承为目标，以版权为核心，以平台为纽带，以活动为抓手，以用户为导向，以机制为保障，加快文博文创生活化、产品化与国际化的进程，为北京建设博物馆之城贡献力量。编辑：张旖旎你 好 我 是 北 京 文 博破 壳 于 北 京 市 文 物 局我 正 在 招 募 心 灵 玩 伴告 诉 我 那 会 是 你 吗文 博 圈 的 资 讯 小 喇 叭滴 滴 答 滴 答宣 宣 小 朋 友和 宣 宣 一 起 说 吧

河南博物院“考古盲盒”线上销售五天突破50万；陕西历史博物馆“青铜小分队”系列盲盒上线首日即突破预定销售额的200%；《国家宝藏》文创产品店大唐仕女瑜伽系列盲盒销量可观；三星堆博物馆盲盒创收140万美元……受到市面上盲盒热的启发，近年来文旅行业也掀起了一波“IP+盲盒”热潮。原本不温不火的旅游文创，似乎一下子打通了“任督二脉”。但是在热闹的同时，行业内也逐渐出现了一些怀疑的声音：这种“繁荣”景象，究竟能维持多久？会不会只是昙花一现？要想回答这个问题，需要对我国旅游文创发展脉络有一个清醒的认知。在我国，旅游文创大致可分成四个层次。在原有旅游纪念品基础上的简单“创新”可以说，国内很多旅游景区，提到“文创”，想到的都是纸扇、印章、纪念杯、钥匙扣、鼠标垫、抱枕之类的物品。它们只是在原有旅游纪念品的基础上，印上不同的图案，或做个新颖的造型，就美其名曰“创新”。可是这一类的“文创”产品，创新层次低，实用性不高，再加上做工粗糙，往往很难引起游客的购买欲望。一项统计数据显示，在旅游发达国家，购物收入在旅游综合收入中的占比达40%-60%，而我国只占到10%-15%，说明我们的文创产品，并不能真正触达游客的需求点。这种低层次的创新，成为限制文创从业者收入增长的瓶颈。文创从业者商品销量有限，长期处于“吃不饱也饿不死”的状态，有些甚至需要景区“补贴”才能生存。文创产业非但不能成为景区利润增长点，反而成为景区的财政“负担”。这种低层次的创新，让旅游文创产品难“出圈”。文创产品同质化严重、缺乏创意和个性，质量和品质参差不齐，游客都不愿意消费，更难言吸引景区以外的消费者，这也是旅游文创难“出圈”的根源所在。处在这一层次的文创产品，之所以吸引力不足，一方面是对当前消费市场调研程度不够深入，无法精准把握旅游者的购物需求变化；另一方面也是文创从业者创新意识不强。试图以单调重复的产品迎合旅游者的消费需求，何其难也！以单个爆款突破文创产品营收瓶颈在打造出文创产品爆款之前，文创从业者往往只能摸着石头过河，在不断试错和探索中前进。河南博物院为了在文创产业方面有所作为，自2011年起，联合省内多个相关单位主办“河南省博物馆文创设计大赛”，截至今年已举办了七届。他们试图从上百个参赛作品中，获得爆款文创产品的灵感，直到推出“考古盲盒”这款风靡市场的文创产品，才终于第一次冲破“圈层”限制，将产品触达到年轻消费者。根据河南博物院淘宝商铺上的信息显示，“考古盲盒”月销量达一万件以上，以最低价40元/件计算，这一款产品的月销售额也超过了40万元。在商品评论区，好评数696条，中/差评仅有2条，好评率高达99.7%。不过，如果抛开“考古盲盒”不谈，再来看河南博物院淘宝商铺的其他商品销量，就会发现销量最高的一款产品杜岭方鼎玻璃方杯月销也不过90件，其余诸如创意手机壳、国宝藏书票等等，销量也都只有几十而已。可以说，是“考古盲盒”凭一己之力，带动了河南博物院文创产品营销爆发式增长。处在这一层次的文创产品，往往只能靠一个爆款单打独斗。虽然它能帮助景区或博物馆打开营销市场，但是其持续盈利能力，仍旧存疑。就如河南博物院，如果盲盒的热度过去，其文创产品又将何去何从？多个爆款同时发力，创造持续盈利能力其实，河南博物院不是第一个发现盲盒商机的博物馆。早在2018年，故宫博物院就联合曾打造出Molly盲盒爆款的企业泡泡玛特，推出了2018Molly宫廷瑞兽系列文创产品，引起了市场极大反响。2020年4月和7月，故宫淘宝相继推出两款故宫盲盒，仅7月份销量就达到15500件。即便是到了12月份，其祥瑞猫盲盒销量依旧能维持在一万件以上，显示出了强大的持续盈利能力。但故宫淘宝并不只有盲盒一款文创产品盈利。据2020年12月22日数据统计，故宫淘宝月销量在一万件以上的产品有10种，月销量在1000件以上的有85种。这种文创产品多点开花的局面，为故宫博物院创造了丰厚的利润。有数据显示，故宫文创2017年销售收入已达15亿，其中故宫文创部线下收入近1亿元，故宫淘宝店收入近5000万。如此情况下，一方面即便一两款产品随着时间流逝而热度下降，也不会对故宫博物院整体盈利造成太大影响，避免过度依靠单个爆款产品盈利的情况发生；另一方面，多个盈利点的出现，可以使故宫博物院文创产品触达到不同的消费人群，也间接带动了门票收入增长。不过处在这一层次的文创产品，也不可避免地存在着新的问题。那就是过多的产品线，无疑对于品控来说，是个极大的考验。如果不能做好品控，就会直接影响消费者的口碑。在故宫淘宝评论区，一个网友的留言很具有代表性：消费者口碑下降，影响文创产品销量还是其次，对于故宫博物院的形象无疑会产生某种程度的伤害。虽然目前来看，事情还没严重到这种程度，但对于故宫文创团队来说，仍然需要引起高度警惕。打造文创平台，发挥优质IP资源聚合效应正如资深文化创意产业授权专家、新文创商学院执行院长贾田说的那样，盲盒的核心竞争力在于两点，其一是掌握了渠道资源，其二在于文创团队掌握了年轻消费群体的消费习惯和消费喜好。能够做到以上两点，精准地把握住目标人群，那么文创形式未必非要局限于“盲盒”。哪怕是推出其他产品，同样可以创造爆款。对于旅游文创而言，同样如此。不过纵观旅游行业文创市场的发展历程，我们发现，各个景点、博物馆单打独斗搞文创开发，都会遇上法律瓶颈、政策瓶颈、人才瓶颈、资金瓶颈、工艺瓶颈、管理瓶颈、销售瓶颈等等，如何克服这些瓶颈问题，中国国家博物馆（以下简称“国博”）的做法给了我们很大的启发。国博文创产业在发展之初，只有30万元的启动资金。面对资金短缺的情况，他们采取联合开发或对方投资、国博监制、收入分成的形式，迅速将蛋糕做大，从最初的几十万发展到年收入几千万元。2016年3月1日，国博与阿里巴巴签署全面战略合作协议，联合打造了“文创中国”品牌和线上运营平台，随着湖南省博物馆、西藏博物馆、陕西历史博物馆、浙江省博物馆、南京博物馆、浙江黄岩博物馆、中国电影博物馆等相继加入，国博完成了从单一IP文创价值挖掘到文创平台运营的华丽变身。处在这一层次的文创产品，不仅克服了设计力量不足、开发资金不足、经营管理人才缺乏、销售空间有限等瓶颈困扰，而且能够有效发挥优质IP的聚合效应，从而推动整个文创行业快速发展。回到文章开篇提出的问题，“IP+盲盒”热能持续多久，会不会只是昙花一现？在这四个层次中不同位置，面临的问题不一样，解决的方法也不尽相同，因此不能一概而论。就单个博物馆或旅游景区而言，首先要掌握目标人群的消费习惯和消费喜好，打通销售渠道，进而打造出爆款文创产品，一步步做大做强，逐渐向国内优秀的文创企业看齐，这才是文创产业发展的应有之意。

圆明园文创品“佛爷枕”现代人受科技发展的影响，传统文化中一些有美好寓意的东西似乎已经不能触动人的心灵，文创产品的出现有助于我们找回那些逐渐消失的情感，有推动和传承的作用，这在文创产品的设计和推广环节中就可以体现。我们时常在微信朋友圈能见到古代的经典故事，写得感人至深，但最后发现可能是在推广一款文创产品。这样的方式确实能让现代人回顾一下过去，通过阅读，通过消费一件文创产品，能找回一种消失的情感，也是不错的办法。所以搞文创品开发的人会拼命去找素材，产品尽量和历史、和古人发生一些联系，这对于传统文化的传播起到了一定推动作用。塔吉克民族刺绣纹样的耳麦效果图不过文创产品和普通商品不同，普通商品的生产量可以很大，但文创产品具有文化性，设计者赋予这件产品的深刻寓意不一定符合很多人的口味，所以产量相对很少，有的甚至是限量发售。这决定了文创产品其实也是有一定收藏价值的，收藏不一定都是最贵重珍稀的，符合个人性格、寄寓个人感情才是最值得珍藏的。故宫文创产品 选自搜狐国内的文创市场还处在初级阶段，我们从产品的设计、营销的方式上还有很大欠缺，所以消费人群没有特定指向。其实现在消费文创产品的人各个年龄层次、文化层次都有，不局限于某一特定群体。主要是从需求上看，因为文创本身就是一个很泛的概念，只要具有深刻的文化内涵，就能唤起人们对它的情感共鸣，从而为它消费。敦煌文创原创产品沙泉恋祈福挂件 选自网络如果说未来，我们看看国外的文创市场就可以预见。在欧洲、日本等地，文创市场已经相对成熟，它已经渗透到生活的方方面面，未来文创的概念可能会随着这种日常化而消失。文创品不是简单的商品，是一个大的概念，生活中的大部分在未来会被它取代，当然这需要产品的逐渐升级。国内的文创品还比较简单，其实国外也是有这样的发展过程，所以还是看好它的消费潜力的，甚至是未来主导国内经济的一个领域。颐和园六景杯垫 选自中国社会科学网

日前，“河洛遗珍——洛阳都市圈文物联展”举行开幕式。本次联展中，南阳市博物馆除夏代至宋金时期文物珍品参展外，市博创意、设计的文创产品也走进洛阳博物馆，备受青睐。▲ 市博文创产品在洛阳博物馆展出。摄影：倪小玉。南阳市博物馆文创展厅对外开放以后，受到各级领导和社会各界重视和关注。南阳市人民政府副市长陈英杰、南阳市人民政府二级巡视员毕跃杰，南阳市文化广电和旅游局党组书记、局长郑文明等领导先后莅临市博文创展厅调研指导工作。▲ 资料图片：陈英杰副市长（左二）考察市博文创展厅，市博馆长王晓杰（右二）、副馆长王玉君（左一）陪同。▲资料图片： 南阳市人民政府二级巡视员毕跃杰（左一）考察市博文创展厅，市博馆长王晓杰（左二）陪同。▲ 资料图片：南阳市文化广电和旅游局党组书记、局长郑文明（左三）考察市博文创展厅，市博馆长王晓杰（左二）陪同。▲ 4月14日，河南博物院文创部主任宋华（左二）一行莅临市博，现场指导5月18日“国际博物馆日”文创主题活动，市博副馆长王玉君（左一）陪同。摄影：杨晓桐。南阳市博物馆对文创产品十分重视。2020年12月16日，市博新馆对开开放之初，王晓杰馆长带领相关人员赴河南博物院考察学习，期间，专门重点考察了河南博物院的文创产品。▲ 资料图片：市博馆长王晓杰（左二）带队赴河南博物院考察文创产品。在市博未来文创产品创意、设计及打造方面，王晓杰馆长提出了更高的要求，将来不仅要设计一批独具市博特色及南阳文化烙印的文创精品，并且力争把市博文创展厅打造成为展示南阳文创产品的最大集散地和展示区，成为传播南阳文化的重要窗口。本着历史与时尚的对话，传统与现代握手，技术与艺术再造为创意宗旨的《博物历史预见未来：南阳市“金科杯”首届文创产品暨设计大赛》也将近日启动，敬请关注南阳市博物馆官方微信，了解大赛动态。（房松玉 整理发布）

证券时报记者 刘晓晖 在广博股份(002103)2020年第二次临时股东大会上，证券时报记者见到了公司董事长王利平。作为全国人大代表，他很忙,当天上午刚刚接待了领导来访。下午的股东大会结束后,王利平又和参加股东大会的公司高管们再开了一个碰头会。“我每天再忙也要看一下《证券时报》。”王利平对证券时报记者的到访表示欢迎。这是一个延迟了好几个月的专访。因为突如其来的新冠肺炎疫情，全国两会延期举行，证券时报记者对王利平的专访也因为种种原因拖到了公司这次股东大会之后。在这次股东大会上，广博股份审议通过了《关于开展外汇套期保值业务的议案》等。王利平说，本来以为新冠肺炎疫情会令人民币贬值，没想到现在出现了升值，因为出口等经济指标在持续好转。跨境电商表现出色广博股份是国内纸制品文具行业龙头企业，今年的新冠肺炎疫情，对经济尤其是出口企业影响巨大，令人意想不到的是，随着疫情在中国得到有效控制和海外疫情的蔓延，这个影响正在逐渐地由负转正。“今年我们外贸业务增长，内贸平稳增长，政企大客户稳步增长。”王利平对公司今年1-9月份整体平稳的发展感到满意。回忆年初疫情严峻时，王利平说：“自今年疫情发生以来，国内众多量大面广的中小外贸企业面临巨大压力。随着劳动力成本的持续上升，制造业的比较优势已经大幅减弱，与此同时，中美贸易战甚嚣尘上。内外部各方因素影响下，出口形势日渐严峻，新冠肺炎疫情的发生，对于出口企业来说更是雪上加霜。”王利平告诉记者，为了有效应对新冠肺炎疫情的影响，公司及时调整了销售策略，克服了线下营销受阻、物流效率放缓等诸多不利因素，通过自建的新零售体系、系统化的网络直播，助力疫情期间营销工作的顺利开展。此外，公司利用越南生产基地资源优势，在稳定外贸订单生产需求的同时，积极拓展东南亚市场，满足客户本地化制造的要求。在实现规模不断扩大的基础上，实施国内市场和国际市场双轨战略，进一步带动品牌影响力。王利平介绍，由于海外疫情持续，今年跨境电商业务表现十分出色，公司目前已在北美、越南等地设立了跨境仓库，未来计划在欧洲、非洲等地陆续建立跨境仓库，借助国际仓储物流这方面的竞争优势，高效率的跨境仓储物流网络将产品迅速销售至海外市场。整合供应链资源，与相关生产厂商的联合创新，推动出口产品的品牌化，大力发展跨境电商业务。从OEM到品牌输出王利平认为，广博股份代表了一部分先进制造业，公司始终坚持线上线下有机融合，国内和国际市场两手抓。当前国内市场以现有广博品牌为基础，针对不同消费群体的特性，重点打造独立子品牌Kinbor和Fizz，其中Kinbor面向中高端文创产品市场，Fizz主打时尚办公品类，走品牌发展路线，构建多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值最大化，渠道效益最大化。“广博股份最早是做OEM（代工生产）的，现在以品牌输出为主。”王利平对此十分自豪。王利平告诉记者，在拓展国际市场方面，公司将依托越南生产基地，通过对“一带一路”沿线国家进行充分的市场调研，布局中东、东南亚等新兴市场，新兴市场人口基数庞大，产品需求广泛，“我们对于新兴市场存在的商机充满信心。未来，公司将努力成为文具制造行业的领先品牌，服务全球不同客户，满足客户不同需求。”王利平在20世纪90年代初开始创业，2007年1月，他带领广博股份成功登陆深交所中小板市场。回忆往昔，王利平十分感慨：“创业是一个漫长的、机遇与挑战并存的过程。在这个过程中，困难无处不在，面对困难我们不能畏缩不前。”创业之初，公司没有自有品牌，只能给客户做OEM，如果客户不接受，全部损失都得自己买单。随着公司外贸订单的增加，王利平意识到，企业发展必须要有自己的品牌，与其被动等待客户下单，不如主动出击，发展自有品牌，有了自有品牌就有了“选择客户的底气”，就有了更为广阔的市场空间。“公司从做OEM到发展自有品牌，到自有品牌逐渐被客户所认同，被市场所肯定，是公司发展过程中一个重要的里程碑，也是难忘的奋斗历程。”王利平表示，“现代企业的竞争就是品牌的竞争。”文创产品是未来发展重点广博股份做文具起家，目前文具需求越来越多元化及个性化，公司在保持产品个性化及IP开发等方面做了许多工作，不断提升品牌的影响力和产品毛利率。王利平说，随着国家对教育投入的进一步加大、居民可支配收入的提高、消费升级和品牌意识的加强，文具消费市场后续增长空间非常巨大。伴随着市场增长的同时，文具消费也逐渐呈现品牌化、时尚化、个性化和高端化的趋势，精品文创类产品需求进一步释放，消费者看重产品的附加功能、情怀与主题，对文具的品牌重视程度、设计美感要求进一步提高。据悉，公司针对不同的消费群体，联合国内外优秀设计师，同热门IP联名合作，推出了面向不同消费群体的热门IP产品，产品一经推出，消费者反响热烈，有效提升了公司品牌影响力和产品毛利率。作为企业家，王利平跟记者多次强调管理的重要性。他说，公司的核心竞争力主要体现在人才、管理、文化价值观等方面。企业要真正做好引才、聚才、用才工作，才能抢占发展先机。公司根据业务发展需要，以高层次专业技术人才和创新型人才为重点，打造年轻化、专业化的管理团队。通过扁平化管理方式，促使公司快速地将决策延伸至企业生产、营销的最前线，从而提高公司经营决策效率，快速应对市场变化的客观需求。他表示，“我们始终坚持以市场为导向，以为客户创造价值为核心来开展工作。每一个员工都应牢记自己的工作使命，始终把客户需求放在第一位，从行动上帮助客户解决问题，让客户满意，是我们在每个岗位上的应尽之责，也是个人价值、公司价值的根本体现。”