体育服务行业调研报告

导语：本年度调查由体育业务咨询团队主导，在2020年6-8月间通过网上问卷的形式开展。受访对象为主要世界范围内体育行业的从业人士。通过问卷，我们致力于解析行业现状，并针对重点问题树立分析标杆。探讨问题主要包括：新冠疫情对行业的影响数字资产的发展潜力体育媒体的转型电子竞技的发展潜力一、领导者视角如何回到正轨？二、体育行业现状分析及新冠疫情带来的影响见解1：新冠疫情干扰增长预期 受新冠疫情的严重冲击，预计未来3至5年体育市场年增长率将放缓至3.3%，较去年8%的增长预测有所下降。30%的受访人士预计体育行业或将经历零增长或负增长。 中东和亚洲地区的体育市场预测最为乐观，这主要于政府的大力支持、即将举办的大型活动及其商业成熟度的整体提升。随着更多投资和合作项目涌入非洲，其体育行业也有望实现稳步增长。 在欧洲、美洲和澳洲地区，人们对体育市场的信心惨遭疫情重创。尽管如此，我们也应该看到积极的一面：长期增长预期仍保持在每年3%以上，表明该行业拥有扎实的基本面。见解2：博彩类活动的增长潜力巨大 据推测，博彩类活动将成为体育行业未来3至5年收入增长的主要推动力，预计其年收入增长率为7.2%。此预测结果主要是基于自2018年联邦禁令解除以来美国博彩市场的迅速发展所作出的。 对于版权所有者来说，这些前景预测表明核心博彩产品（如博彩合作、游戏数据权许可）及周边产品（如博彩类活动直播）收入有望持续增长。 根据过往经验判断，预计未来几年授权、衍生产品，媒体版权和赞助等方面的收入仍将略有增长（平均为3%），而票务与商务接待则可能保持不变。见解3：电子竞技加速崛起，势不可挡 得益于主流媒体前所未有的宣传和曝光，电子竞技毫无疑问成为了疫情期间最大的赢家。体育模拟运动暂时成为了传统体育运动的替代品，甚至被受访者评为爱好项目的第一名。 足球和篮球是最为传统也最受关注的体育项目，其增长动力依然强劲，这一点从两项重启的主要赛事观众转播量就可以得到证实。 需要关注的是，赛车运动攀升至第9位，比去年上升了5个名次。这可能与一级方程式赛车（F1）和全国运动汽车竞赛（NASCAR）等旗舰赛事在疫情期间所试验的创新活动有关，他们通过举办创新性的粉丝体验活动获得了巨大关注。见解4：数字化创造更多机遇，地位日益增强 调查结果显示，行业专家们一直把提升观众的数字体验视为首要任务，尽管迄今为止鲜有成功案例：很少有体育组织能够在持续获取新观众的同时留住大量已有粉丝。 新冠疫情的全球爆发严重削弱了体育的娱乐性，这也凸显了沉浸式技术与互动技术的重要价值：可以弥补体育运动在视觉效果和社交体验上的不足。 深受受访者青睐的数字资产能释放无限增长想象空间（深度剖析I），这点从人们对于短视频和点播内容不断增长的需求便可窥见。体育行业的最佳增收机会依据反馈数量百分比统计见解5：多元化为版权市场带来更多机遇 与传统模式不同的是，体育赛事的中断让内容买家代替版权所有者掌握了谈判话语权，这种典型的范式转变很可能会影响版权招标的过程。 鉴于媒体公司也受到了疫情的重创，未来其收入模式将更加多元化，能实现风险分担，从而导致总体交易价值降低。 我们认为最具颠覆性的部分可能在于媒体版权：我们预计目前的排他性条款将逐渐放宽，合作发行模式将逐渐兴起。见解6：公共卫生危机背景下资源和投资收紧 在行业所面临的众多威胁中，新冠疫情无疑是当下体育业内人士面临的首要问题，其主要症结在于投资/创新的资金投入减少。 但从好的方面来看，大多数业内人士都认为，体育吸引观众的魅力未曾削减，因为人们对体育直播内容的兴趣预计不会下降。 面对当今严峻的挑战和未来的不确定性，体育行业迫切需要思考，在资源大量减少的情况下，应优先采取哪些具体举措来加速变革。见解7：新冠疫情的突然来袭让体育行业猝不及防 新冠疫情所带来的空前健康危机让所有依赖于赛事和大型集会的行业都遭受重创，体育行业也不例外。 体育行业历来都不擅长应对外部危机，因为该行业的重大不利因素通常都存在于行业内部（如腐败和兴奋剂）。然而，这场危机却撼动了体育行业近年来的安全感与优越感。 很多情况下，体育行业的风险管理和应急计划都是缺位的，其在资金、现金流和成本管理等方面为问题也被彻底暴露出来。见解8：危机动摇了行业根基 新冠疫情的突然爆发暴露了体育行业的众多系统性缺陷，整个行业立即复苏的可能性很低。体育行业将长时间处于恢复与调整阶段。 除了重大赛事被直接取消或推迟之外，重启的赛事活动还面临着活动日收入急剧下降的问题，体育组织（尤其是小型组织）受到重创。对他们而言，让观众现场参与体育运动将变成一项长期挑战。 这场危机迫使相关各方重新设计体育日程，好处是可以尝试新的形式，但同时也可能打乱已经敲定的日程安排。见解9：健康危机加速转型 疫情从根本上加速了影响体育行业的所有潜在趋势，催生出大量新兴产品和解决方案。 在经过大量试验后，体育组织成功完成了第一批虚拟观赛台的搭建，开展了多项混合比赛、虚拟球员选秀、数字新闻发布会和夏季巡回比赛。除媒体外，下一阶段的试验重点为体育馆和活动场所，相关技术已准备就绪，在为健康和安全保驾护航的同时给观众带来全新的体验。 我们认为，体育组织应该采取整合的方式来实现转型，使可视化的粉丝体验创新（如沉浸式功能）与后端基础设施（例如，数据和云计算能力）的深层次结构变革相平衡 。见解10：风险当前，全新的多元化收入模式势在必行 体育组织高度依赖少数几个高价值的收入来源。而这场危机重新定义了版权买卖双方之间的关系，赋予买方一定权力，从而对传统模式施加了切实的压力。 陷入特定危机的版权所有者往往有以下特征：收入来源不够多元化，商业伙伴不够多元化，没有受到实力雄厚的利益相关方的资助。 我们一致认为，体育行业不得不走向多元化，开辟新的收入来源，通过多元合作让整个市场更加流通与务实。见解11：体育运动改革的时代到来了吗？ 总体而言，新冠疫情在不断拉大大型运动与小型运动之间的特征差距。由于体育产品的吸引力根本上取决于竞争的平衡性，因此各联盟和联合会现在面临着考验团结机制的“关键时刻”。 至于治理机构是否会利用此次危机，通过建立新的、更严格的监管和财务管理标准来解决系统性问题，目前尚无定论。 纵使体育改革压力倍增，但体育行业已解放自己，发挥更坚定的社会作用，走出了微观世界，而联盟和运动员则成为了反对种族主义和不平等的领导力量。见解12：深陷困境的体育行业向投资者发出呼救 以短期性和不确定性为特征的体育金融模式已经受到健康危机的严峻考验，其已被迫动用（微薄的）准备金储备 。 因体育行业存在潜在的脆弱性，加上金融估值下降，激发了私募股权基金的兴趣，这些基金跃跃欲试，想要寻找投资机会（深度剖析IV）。 如果交易得以实现，我们将见证体育行业自上而下向北美模式趋同，在这种模式驱动下，体育运动将得到私营企业的助力，以获取投资回报为动力蓬勃发展。见解13：现状日益复杂，协同需求迫切 受访者普遍认为，经济低迷将促使体育生态系统中的利益相关方加深合作。此类型合作可能产生多元化收入，为战略计划提供更多资金，以及实现可以降低成本的协同效应。 商业领域的复杂性整体呈指数级增长也会波及到体育行业。因此行业需要优化合作模式、整合专业资源，实现风险共担、资产共享。 虽然许多合作模式早已深深融入体育生态系统（特别是多方共享版权），但我们也一致认为，当前的挑战将大幅增加合作机会并加快价值共创，从而实现收入增长和成本降低。小结：巨大的资金流入令体育行业无所适从，长期以来所依赖的虚假安全感自此被打破。整个行业深受影响，自上而下无一幸免，高度依赖现场赛事的资产因而深受重创。除了该行业与人群、赛事相关的固有结构风险，此次危机亦凸显了行业的系统性弱点，亟待改变。事实上，以往一些微弱的信号，如消费习惯和收入模型的转变以及外部投资者的加入，如今已然成为切实的趋势。能否成功解决这些问题，将挑战变成机遇，对体育组织至关重要。三、体育媒体为错综复杂的时代领航多样的内容形式、激烈的媒体竞争、丰富的技术支持以及多变的消费行为将继续分化体育媒体行业的市场份额。我们的调研显示，在愈趋复杂的市场环境下，越来越多的体育媒体平台在寻求整合。这预示着行业生态整合及内容获取渠道拓宽将成为体育媒体发展领域必然的趋势 。1、视频锦集：“免费内容”的下一风口？ 众多媒体公司希望通过购买优质体育内容提高收视率，但能够负担直播权费用的公司却很少。 而视频锦集无需付费，随点随看，逐渐受到千禧一代的欢迎（深度剖析VI）。越来越多的媒体公司被视频锦集这一形式所吸引，并肯定其商业价值。 版权所有者在品牌和合作伙伴（大多数直播内容都有付费门槛）的双重曝光压力下已不堪重负。因此，我们预期视频锦集将会加速发展，可能成为“免费内容”的下一风口。2、原创内容促进市场繁荣 流媒体巨头对市场的渗透正在改变用户的观看习惯，推动内容点播占领市场。 尽管体育直播行业深受新冠疫情重创，但体育运动本身具有较强的叙事能力，其对激励人心故事的强大传播力（以短视频或长视频的形式）不会消失。媒体合作伙伴可以借助点播不断丰富内容储备，在提高使用率、降低客户流失率的同时，尽可能提高版权所有者的IP曝光度。 由于供（体育运动的强大内容产出能力）需（OTT产品需求的增长）关系清晰，我们预期体育点播产业将加速发展，而优质IP版权所有者将从中获利。3、传统广播公司并未离场，亟需业务转型 传统广播公司正挣扎求生，避免被市场淘汰。不过我们认为，这些公司在服务体育消费者方面依然保持着优势。 它们在传播体育赛事、观众管理、内容整合方面经验丰富，有能力推广全渠道价值主张（有线、数字、OTT），因此拥有强大的竞争优势。 传统广播公司和传统电视模式的联系依然紧密，媒体公司如果勇于转型，放弃捆绑付费产品，在控制固定成本的基础上转向灵活的产品，就能在时代的浪涛中立于不败之地。4、D2C向B2B2C转变 调查结果显示，作为媒体合作伙伴的替代品，版权所有者的OTT产品在快速发展后风头渐弱。 不过，版权所有者从运营有方的D2C战略中获利：依托数据更好地了解粉丝群体，获得更多的收入，新增可重复利用或可试验新内容的用户触点，以及加强在版权销售谈判中的影响力。 此外，我们期望OTT解决方案能够为混合型B2B2C模式（即版权所有者为媒体合作伙伴提供直接可用的解决方案）的登场保驾护航。双方各展所长：版权所有者提供内容和赛事，媒体合作伙伴管理观众和流失率。5、媒体市场：从非流动和独家走向流动和协作 版权所有者主要通过周期性的大型独家版权交易获得收入，这种模式具有稳定的市场，但缺乏流动性，且风险较大。 虽然调查结果表明这一传统模式具有一定的弹性，但我们认为，为了长期发展，版权所有者和广播公司需要减少对独家版权的依赖。 我们期望，版权招标能够向更多的潜在买家（包括小型媒体公司）开放，内容发行模式逐步趋向协作，提供更易获取的内容。6、脱颖而出：数据驱动，丰富粉丝体验 新冠疫情带走了现场观众和大型赛事，迫使版权所有者加大创新力度，重塑并提升数字媒体粉丝体验。 内容持有人加速布局数字化计划，催生了多种多样（兼顾质量与实用性） 的增值服务。 面对艰难又充满不确定性的环境，版权所有者应更加重视控制技术投资，放弃噱头，克服同行压力，精准定位粉丝期望。7、超级聚合商：“彻底整合”的时代 纵观体育和娱乐行业，所谓的“流媒体之争”实际上是平台和用户的灾难，广播公司付出了巨大的市场成本，消费者也付出了高昂的订阅费。 相比独家版权，内容持有人越来越认可整合的价值，他们纷纷开展代运营交易。联系更加紧密的数字空间也有助于生态系统的整合。 虽然版权市场已高度细分，我们可以预见，屈指可数的几家内容和科技公司将作为超级聚合商，引领媒体消费的“彻底整合”时代四、电子竞技释放无限潜力虽然电竞领域目前的商业成果参差不齐，但毫无疑问，该领域值得长期投入。电子竞技所创造的价值是多方面的，包括吸引新的粉丝与合作伙伴，以及创造新的收入来源。然而亟待解决的难题是如何产出优质的内容以及制定有效的变现策略。1、体育组织广泛参与电子竞技 过去2到3年间，体育组织在电子竞技领域的参与度大幅提高。外界对于电子竞技的态度从充满怀疑变为主动接受和了解。 虽然以往也有很多体育实体通过虚拟赛事来娱乐受众，但是新冠疫情的爆发进一步放大了这一潜在趋势（深度剖析X）。体育与视频游戏在这一特殊时期碰撞出火花，催生出了许多前景广阔的应用场景。 分歧已经弥合 ：体育组织现在需要考虑的是，如何才能更好地抓住电子竞技的机遇，制定长期计划，实现可持续增长。2、电竞领域的各方面成果将随着时间的推移而得到改善 鉴于电竞行业尚处于早期发展阶段，想要快速取得投资收益尚不现实， 这就要求体育组织对此具备充分的信心与耐心。 我们认为“游戏优先”的策略可以为电子竞技的发展夯实基础，也可为休闲与竞技类游戏的发展铺平道路。 要实现长期稳定的投资回报，电子竞技作为现场赛事的虚拟变体，应视为各体育生态系统内的一个全新项目3、模拟运动电竞开始踏上成为主流收视产品之路 虽然意见不一，但大多数受访者都认为，从中长期来看，模拟运动电竞终将成为一大主流收视产品。 的确，我们也认为，随着游戏业的发展、产品的改进、媒体报道的增加以及技术的进步，模拟运动电竞终将成为一大主流收视产品。我们希望未来游戏模式的开发过程中能够更多地考虑电子竞技，从而为非游戏玩家提供更好的视觉体验。 最值得引起我们注意的是，游戏在年轻运动员的成长过程中扮演了重要角色，这将构成虚拟运动与传统运动之间的天然桥梁。因此，我们认为模拟运动电竞将是吸引游戏玩家和非游戏玩家的重大机遇，并由此实现游戏直播收视的大众化。4、电子竞技可帮助吸粉和留粉 受访者一致认为，建设新的电子竞技垂直领域无疑将创造众多机遇，吸引更多的受众和商业伙伴，并最终形成新的收入来源。 我们认为，潜在机遇的到来还需投入大量的时间和精力，尤其是考虑到有效变现策略的制定问题。 最重要的是，电子竞技展现了其在吸粉和留粉方面的价值。疫情之下体育赛事停摆，电子竞技通过其跨平台的内容产出与传播能力，填补了粉丝对于体育内容的消费需求。5、版权所有者在电竞方面的主要挑战在于内容产出与商业模式现 创造电竞游戏本身并不等同于建立起了其与体育赛事的关联性。强大的内容产出能力是电竞成功的基础，可以使运动员、团队和赛事各得其所。 我们认为，要恰当选择比赛形式并建立强大的电竞平台（被列为第三大挑战），版权所有者必须与现有利益相关者（包括游戏合作伙伴）深入合作、共同创造。 显而易见，上述模式的实现要建立在财务可行性的基础上。由于目前尚不清楚体育行业的传统收入来源在电竞领域是否仍能发挥作用，因此体育组织应尝试设计专门针对电子竞技的变现模型。小结：总的来说，突发的新冠疫情推动了数字娱乐的加速发展，也为模拟运动电竞的发展创造了机遇。虽然调研显示这一潜在趋势可能会长期持续，但我们仍应时刻关注其最新动向。体育组织需要自行开发电竞策略，在其他类别游戏获取消费者之前先发制人。考虑到影响传统体育媒体市场的相关趋势，版权所有者须勇于尝试，主动创新，开发多样化的内容形式以建立营收生态系统。若模拟运动电竞不能快速体现其财务模式上的优越性，那么在多样化和快速发展的市场环境下将难以生存。因此，体育行业必须鼓足勇气打破传统，解放在内容产出与商业模式两方面的创造力，这是电子竞技取得市场的有效途径。五、中国的体育发展1、疫情下中国体育行业“危中存机”（1）疫情导致国内外体育赛事供给格局改变因新冠肺炎疫情的全球性爆发，多项国内外重大体育赛事先后宣布取消或延期，全球体育赛事基本停摆。（2）体育营销市场需求向国内转移由于疫情影响，全球体育营销需求受到严重压制。但随着国内疫情得到有效控制，赛事相继重启，再加上未来三年诸多重大国际赛事如冬奥会、亚运会、亚洲杯、世俱杯都将来到中国举办，全球体育营销需求开始呈现出往中国转移的趋势。（3）线上健身成趋势，电子竞技发展加快脚步体育健身行业潜力巨大，线上健身成为当下健身新常态，线上健身有效带动了周边产品消费需求，智能可穿戴设备也得益于线上健身的流行而进一步得到普及，据IDC2020年一季度报告显示，中国可穿戴设备市场出货量为1762万台，好于市场预期。虽然疫情对电竞产业链各环节均造成了不同程度的冲击，但整体上给产业带来的机遇远多于挑战，主流竞赛今年纷纷在线上开赛，电竞用户逆势增长。中国电竞产业及时抓住了机遇，展现出蓬勃的生命力，成为了疫情期间国内体育产业为数不多的亮点之一。2、国内体育产业发展新趋势（1）体娱融合：激进的热血与本能的娱乐2019年9月国务院办公厅印发了《体育强国建设纲要》，将建设体育产业的重要性推到了国家战略层面的高度。另一方面，无论是欧洲足球五大联赛、NBA等国际商业赛事还是中超、CBA这样的国内职业赛事，其在国内的受众虽广但核心观赛人群比较固定，作为扩大体育人群的有效途径，体娱跨界融合成为破局之道。（2）银发经济：健身消费领域新血液中国发展基金会发布的《中国发展报告2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》预测，到2022年左右中国65岁以上人口将占到总人口的14%，实现向老龄社会的转变。基数如此庞大的老年人口，其运动健身需求不容忽视：城事智库2019年12月发布的《2019全国35城“运动友好”排行榜》显示有63.4%的老年人群（61-70周岁）每周健身5次以上；中国社科院与腾讯社会研究中心在《中老年互联网生活研究报告》中阐述基于八个城市的调研数据统计，有 70.1%的中老年人参与过运动健身相关的集体活动。银发族稳定的消费能力与频率较高的运动健身需求使得该族群近年来成为运动消费领域的新势力。（3）青少年体育：下一片蓝海政策支持，青少年体育发展势在必行，2020年10月16日，教育部发布重要信号：“学校的体育中考要不断总结经验，逐年增加分值，要达到跟语数外同分值的水平。在此基础上，通过不断总结经验，立即启动体育在高考中计分的研究。”这意味着青少年体育开始在体育市场。为贯彻落实《意见》中关于开展青少年体育活动、后备人才培养等方面的内容，全国各省市纷纷加快推进青少年竞技体育培养战略实施，整合多方力量积极推进青少年竞技体育后备人才梯队建设。据预测目前青少年体育培训产业市场规模达近3000亿元，但随着中考体育地位的跃升，预计这一市场规模有望迎来数量级的扩张。青少年体育将为体育培训与消费行业带来发展新契机。总的来说，校园体育消费将成为一大刚需，青少年群体将是未来运动健身市场的主流消费者，并为体育培训行业带来广阔的发展前景。（4）卡位高端时尚，运动休闲风盛行近年来运动休闲风潮愈刮愈烈，运动元素已然站在了时尚最前沿。国内各大运动服饰品牌相继开拓时尚服饰市场，并取得了不俗的市场成绩。另一方面，时尚界对运动元素的青睐有加使得运动休闲风格开始摆脱传统“underground”标签，当红明星和网红纷纷将leg -gings、tracksuit穿上街头，在社交网络的助力下，运动休闲的高端印象逐渐深入人心，并成为持久不衰的流行趋势。（5）赛事版权价格回归理性此次疫情的发生使燥热的赛事版权市场暂时降温，赛事版权过低的投资回报率以及跨国赛事版权的政治风险因素则让国内投资者更清晰地意识到其在体育版权上的投资风险，因此重新客观地评估赛事版权的价值体系成为当下主流诉求，我们相信最终体育赛事版权市场价格将回归理性。六、重点关注问题中国区与全球数据对比1、未来3-5年十大最具收入增长潜力的体育项目数据对比2、新冠疫情影响中国防疫抗疫的严密举措深刻影响着体育行业专家人士对行业的信心程度。从数据上看，中国地区行业人士对此次抗疫的信心程度与满意程度要明显高于国际其他地区行业人士，具体表现在有26%的国际行业专业人士认为体育行业的抗疫能力“非常差”，而中国地区这一数字只有7%；有36%的中国本土业内人士认为行业针对此次疫情危机的准备处于平均水平，其乐观程度要明显高于国际行业人士（仅有28%的受访专业人士认为体育行业的抗疫准备达到了平均水平）3、重点行业问题虽然国内外行业专家对于电子竞技在全球范围内强劲的发展潜力与广阔的市场前景并无异议，但在当下对于不同地区电子竞技项目发展状态的看法却不尽相同：由于中国电子竞技行业的一枝独秀，国内体育界人士对于现有电竞项目的发展状态普遍表示满意，有63%的受访者认为目前电竞项目版权持有者所获得的商业成果符合或者超过预期，认为低于预期的受访者只占7%。而在国际其他地区这一比例要高得多（33%），并且在国际范围内只有不到50%的受访人士认可当前电竞项目版权持有者所获得的商业回报成果。4、未来3-5年体育行业面临的主要威胁在未来3-5年行业面临的主要威胁方面，中外体育行业人士也表达了些许不同的观点：受疫情反复的影响，国际行业专家普遍将健康与安全视为行业在未来3-5年内的最大威胁，而本土行业内人士则更加担心资本流入的减少对行业的冲击。……（报告观点属于原作者，仅供参考。报告来源：普华永道）如需完整报告请登录【未来智库官网】。

《2019普华永道体育行业调查报告》重磅来袭，这是继去年之后，普华永道中国发布的第二份体育行业报告。此前，普华永道全球在2014年、2016年、2018年和2019年发布了体育产业调查报告。这一次，在普华永道眼中，行业又有怎样的变化呢？跟圈哥一起来看看吧。报告来自普华永道中国（ID：PWCCHINA），ECO氪体授权发布2019年之于中国体育，是继往开来的一年。成功落地中国多地的第二届国际篮联篮球世界杯；第一次落户深圳的WTA年终总决赛；在上海国际赛车场发车的第1000场国际汽联世界一级方程式锦标赛（F1）；于广西圆满落幕的苏曼迪杯世界羽毛球混合团体锦标赛……2019之于中国体育，是全民参与的一年。依据中国田径协会2018年的数据显示，国内共举办马拉松及相关运动赛事共计1,581场，累计参与人次583万；根据国际篮联的统计，2019年男篮世界杯中国对阵波兰与韩国的比赛分别吸引了6800万与6000万观众；经常参与体育锻炼的人口占比达34%……随着越来越多的人「迈开腿」，体育，已经成为我国人民生活的新名片。在展望2020之际，近日，普华永道在北京发布了《2019年普华永道体育行业调查报告》，回顾过往体育行业现状的同时，也给未来指明了发展方向。今年的报告在6-8月期间通过网上问卷的形式，与世界范围内的体育从业人员，就行业热点与重点问题进行了调研与探讨。最终，获得了来自49个国家及地区的590份受访者反馈，这个数字较之去年上涨了约25%。根据报告数据显示，未来3-5年全球体育市场的预计增长率为6.4％。亚洲地区的受访者最为乐观，其预测的增长率为7.9%。报告指出，数字媒体版权预计将成为总体增长的关键动力，未来3-5年间的增长率预计将达到9.7％。在所有项目之间，电子竞技如期成为了最热门项目，连续两年在收入增加潜力方面排名第一，所有地区无一例外。紧随其后的是足球和篮球。在全球体育市场中，中国继续领跑增长。据这份报告显示，从2014年开始，中国体育产业增加值增长率持续跑赢本国GDP增长。随着数字化转型全面加速，传统体育行业压力倍增。体育行业领导者们已充分意识到创新的必要性，尽管近94％的人认为体育组织的创新能力的重要性，但目前仅有46％ 正在实施具体的创新战略。体育行业领导者认为，让客户和粉丝参与产品开发是实施创新和转型的首要举措，75.8%的受访者对此重要性表示认同。此外，报告还指出，在体育消费领域，「她经济」依然有待挖潜。女性的购买力和影响力在消费市场占比达到七至八成，因此，女性体育运动的女性观众拥有巨大的开发潜力。在商业化方面，部分体育项目的女性赛事取得了更好成果，与此同时，女性体育以及体育行业女性从业者们的发展也在蒸蒸日上。但体育领域，女性依然处于弱势地位——以北京马拉松为例，2013年-2018年女性参与者占比从12%上涨到18%，但2018年5200名的人数，依然弱势。整个「她经济」的市场规模在 2019年预计将达到4.5万亿，并且在未来十年内仍旧潜力巨大，成为体育产业发展的新风口。除了这些内容之外，在这份报告中，你还能看到：B端数字化转型的模式探索；女性在体育参与和体育消费等领域所扮演的角色转变；娱乐总量停滞及更多选项分流、多种消费形态争夺消费者；有关这些问题，都将在报告中看到更详细的分析。所以，话不多说，上报告！

编者按2020年，是“十三五”收官之年，也是“十四五”规划布局之年，湖南省人民政府办公厅印发了《湖南体育强省建设规划(2020-2030年)》，明确了湖南未来十年体育事业的发展方向和目标任务。接下来，撸起袖子具体怎么干？怎么样开启湖南体育强省建设新征程？从即日起，由湖南省体育局指导，红网体育特开辟《体育强省大家谈》栏目，欢迎社会各界人士建言献策。投稿地址hongwangtiyu@163.comhntyxc2018@163.com关于体育服务业发展的若干思考——以湖南省长沙市的实践为例文/许怡（作者单位：长沙市体育局）资料图：穿越山水洲城，长沙马拉松是长沙这座“网红城市”的代言人之一。供图/许怡体育产业是经济发展新动能，在满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着不可替代的作用。《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费 推动体育产业高质量发展的意见》（国办发〔2019〕43号）提出，力争到2022年，体育服务业增加值占体育产业增加值的比重达到60%。加快发展体育服务业，既是全面贯彻落实《湖南体育强省建设规划（2020—2030年)》的重要内容，也是深化体育改革，促进体育消费升级的必然要求。本文立足于长沙市体育服务业的发展现状，对存在问题及对策进行了若干思考。资料图：2017“雅居乐”环法中国赛挑战赛·长沙望城站精彩瞬间。一、长沙市体育服务业的发展现状《长沙市2018年体育产业专项调查报告》显示，2017年全市体育产业从业人数为62852人，总产出253.44亿元，增加值为106.57亿元，增加值占长沙市同期GDP比重为1.01%，增长速度远远高于长沙市国民经济增长速度。其中，全市体育服务业占体育产业的36.08%，前五分别为体育培训与教育、体育场馆服务、体育健身休闲活动、体育管理活动、体育传媒与信息服务。简化行政审批事项，下放部分权力。全面取消了群众性和商业性体育赛事审批，实行“管办分离”，将“高危险体育项目经营”等职权下放到区县（市）。快乐体操，快乐运动。2020年“佳贝艾特”杯湖南省青少年儿童体操类项目总决赛在长沙举行。供图/许怡加大体育投入，扩大政府购买。近年来，长沙市年均投入2000万元用于群众身边的健身场馆设施建设；通过政府购买服务的方式，引导一批场馆企业为中小学生提供免费的游泳和体育项目培训；支持品牌赛事，为举办国际A级足球赛世预赛中韩足球赛等提供良好的赛事环境。推进体育行业监管，支持产业协会发展。2009年开始成立长沙市体育产业协会，以凝聚体育产业企业，为政府购买提供服务，为长沙体育产业企业对接政府资源、媒体资源、高校资源和产业智库资源为宗旨，这在全国范围内是创新之举。出台专项扶持政策。长沙市相继出台了《长沙市体育设施专项规划（2018-2020年）》（修编）《加强体教结合工作，大力推进我市青少年素质教育的意见》等一系列加快发展体育产业促进体育消费的政策文件；并由市政府牵头成立长沙市“体教结合”工作领导小组，开展“一校一品”建设工作，创建各级体育传统项目学校118所（其中，国家级4所、省级23所、市级91所），全国青少年校园足球特色学校129所，青少年体育俱乐部76家。资料图：2019年6月22日，长沙市幼儿快乐体操大赛（望城站）在千龙湖体育馆正式开赛。通过体教结合，让少年儿童在娱乐中锻炼，在玩耍中增强体质。供图/赛事组委会二、长沙市体育服务业发展中存在的问题虽然长沙市体育服务业取得了较大的成绩，但是，体育事业仍存在一些长期性、深层次和广泛性的矛盾与问题，导致体育产业发展相对滞后。（一）对体育服务业发展的总体认识不足。以往我们更关注体育用品制造业的快速发展，忽略了体育服务业对经济的促进作用。长沙市体育服务业发展的整体意识不强，整体实力较弱，体育服务业所创造的增加值在体育产业中的比重不高。长沙马拉松。供图/许怡（二）执行过程中，政策较难落地。国家省市级层面的一些政策制定后，因牵涉的部门多，难以统筹协调；相关的配套法律条文跟进滞后，一些政策落地实施受阻。如由于水、电、气、热等基础能源企业市场化程度较高，导致体育场馆等健身场所的水、电、气、热价格 “按工业标准执行” 落实没有可操作性的规范，目前大部分体育服务企业仍只能按照商业价格标准执行。类似的还有因标准缺乏，导致高新技术体育企业的认定、无形资产的评估等难以落实。（三）市场主体发展不够，市场活力不足。人才、用地、融资等供给不足，是束缚体育服务业发展的关键因素。以体育场馆服务为例，由于投资规模大，回报期长，依靠其原始资本积累很难实现自我增值，兼之资本市场发育不完善，金融体系难以为众多体育产业公司提供多层次、全方位的融资渠道。同时，长沙市体育服务业企业规模小，龙头企业较少，体育类国际经营人才缺乏，体育服务业发展的整体氛围不浓。资料图：中国长沙国际名校赛艇挑战赛，成为长沙的一张名片。供图/赛事组委会三、长沙市体育服务业发展推进路径（一）进一步解放思想，促进体育服务业发展。1. 以振兴体育服务业为核心，推进体育名城战略，打造体育活力之城。当代体育不仅是一种锻炼身体的方式，也是一种教育手段、生活方式、精神依托和财富载体。体育服务业必须坚持民生价值取向，在提高人们生活质量、促进人的全面发展、丰富社会文化生活、维护社会稳定、增添经济发展亮点发挥更大作用。我们要积极推动社会居民的运动参与，激活体育消费需求，利用大众体育消费需求结构多元化和多层次的特点，不断丰富体育相关的用品、赛事、娱乐、健身产品，为体育消费市场注入活力，同时，最大限度地满足民生体育多元化的发展需求。特别是在体育产业规划、城市体育用地供给、社区体育设施配套、经常参加体育锻炼人数等方面达标，确定为国家体育消费试点城市。2. 以加强政府宏观引导为基础，加大体育产业扶持，优化体育产业发展环境。一方面清理政策障碍，继续加大体育基础设施投入和产业扶持。另一方面减少政府对体育服务业的直接管理，积极培育从事体育服务业的社会组织和市场组织，使之成为体育服务业的管理主体，将政府的职责转变为引导、监督和评价。在具体操作层面，进一步厘清自身的权力边界，减少审批事项，放宽市场准入，把适合市场和社会承担的体育产业，交由具备条件的社会组织和企事业单位承担，积极扶持体育服务业中的小微企业。中国电子竞技产业正处在高速发展阶段。2020年9月10日，5G时代全新电竞体育产业发展论坛在马栏山视频文创园举办。3. 以打造中高端品牌赛事为抓手，扩大体育品牌影响，营造全民参与氛围。政府要扮演好两个角色：一是优质公共服务的提供者。制定完善相关赛事政策法规，努力培育和支持第三部门成为赛事服务的重要力量，并不断在赛事供给服务中引入竞争机制。二是高质办赛的监督者。充分发挥中介组织如评估公司和相关专家智库的力量，通过建立合理评估指标，对政府提供赛事服务过程中的决策、实施、项目等进行评议、跟踪及考评，以此鼓励提高服务质量，满足公众赛事多样需求。通过举办品牌赛事，为城市吸引资本和劳动力，丰富城市文化内涵，提升城市综合竞争力，提升城市形象。资料图：2019年国际篮联三人篮球亚洲杯在湖南省长沙市梅溪湖步步高新天地举行。（二）进一步加强引导，激发市场主体活力。1. 分类管理，放活场馆运营。对全市体育场馆如国有场馆、学校场馆、小区场馆等进行摸底并分类，一类体育场馆仍由事业单位管理，以社会公益性质为主，承担大型赛事、大型全民健身活动的任务；二类体育场馆虽仍由事业单位管理，接受国家财政的部分补贴，但采取企业化管理，向市场化过渡，最终脱离事业单位性质，完全实现企业化运营管理；三类体育场馆采取企业化管理，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏。2. 强化要素供给。充分考虑长沙市体育资源和经济状况，坚持因地制宜的原则，根据实际情况确定发展方向、明确发展重点、调整发展布局和结构，切实保障用地供给、人才培养等生产要素，落实金融扶持政策。通过行业协会、金融机构等中介结构，以定期或不定期的信息发布、政府指导性计划等方式，加强对行业的宏观指导。街头篮球与长沙的邂逅。3. 加强体教融合发展。加强体育行政部门和教育行政部门之间的合作，明确相关部门和人员的权责利。根据地域特色和奥运战略，结合中小学生体质监测结果，制定运动水平等级目标和培养计划。有计划地在课余时间组织体育传统项目学校推行训练，并确保小学生掌握至少1项、中学生至少2项终身受益的技能。大力发展、完善学生体育协会等以学校为基础的多项目体育运动组织，通过政府购买服务等方式，引进专业教练员、退役运动员、体育培训机构等为学校课外训练和竞赛提供指导。积极探索多种培养运行模式，如与青少年体育俱乐部合作、展开校级合作、引进高水平教练等。采取企业冠名等方式组建学校运动队、承办比赛，解决资金难题。积极推广各级学校体育联赛。4. 进一步规范监管，发挥行业协会作用。由于体育事务的专业性、多样性和复杂性，为进一步规范监管，我们应充分下放权力，允许其对成员进行常规检查、清理整顿、组织比赛等，充分发挥体育行业协会等群众性体育组织的自治和自律作用。

中商情报网讯：我国体育产业初步形成了以竞赛表演和健身休闲为驱动，体育用品为支撑，体育场馆、体育培训、体育中介、体育传媒等业态快速发展的良好态势。2016年国家体育产业总规模为1.9万亿元，增加值为6474.8亿元，占同期国内生产总值的比重为0.9%。体育产业总产出比2015年增长了11.1%，增加值增长了17.8%。数据显示，2012-2016年我国体育行业产值和增加值都在不断增长，五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%，增长十分迅速。

在国家“全民运动”的号召下，各种初创型企业瞄准了线上大众健身市场，打造出各种类型的健身APP，这一创新模式吸引了众多年轻用户。疫情的爆发让行业火爆指数飙升。健身APP创新健身模式体育大众服务业是指提供各级各类群众体育组织(其中包括各级体育总会、基层体育俱乐部等)、体育类社会服务和文体活动机构、全民健身活动站点等提供的服务和公益性群众体育活动。而互联网+体育大众健身服务则是指在传统体育大众服务业上充分应用互联网技术的产物。互联网+体育大众健身产业链的上游为基础支持方;产业链中游为提供服务的各类型健身俱乐部、私人教练，通过运动APP、健身平台和直播平台等媒介为用户提供服务;产业链下游为用户和健身俱乐部会员。同时，服务提供方也会对用户衍生价值进行挖掘。2014年，国务院颁布46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确将全民健身上升为国家战略。在国家政策的鼓励下，各种初创型企业瞄准了线上大众健身市场，不同类型的健身软件陆续上线，打造了大众健身新模式。用户通过这些APP自由地选择健身的时间和场地，并且能够迅速找到陪跑和教练。另一方面，这些运动APP能够帮助用户记录运动健身数据，并且将这些数据反馈到专业人士，同时用户能够得到运动健身进一步的指导。此外，运动APP还普遍自带社交功能，为用户在健身的同时和客户端里更广范围的朋友们一起交流心得，接触更多的新式健身项目，无形中也提升对健身的兴趣。健身APP用户规模持续增长2018年我国健身APP活跃用户规模突破7000万人。2019年，越来越多的健身APP不断丰富软件内容适应用户的多元化需求，健身APP活跃用户人数再创新高，接近9000万人。注：2019年为前瞻根据当年及往年的情况对其进行的测算。疫情催生宅家健身需求——健身APP下载量爆发2019年年底，疫情的爆发让宅家健身成为热潮，以Keep为代表的健身APP火爆，Keep仅在Appstore上的近三个月下载总量就高达289万，最高峰单日下载量达到5.35万次。——传统健身品牌上线在线健身视频/直播此外，传统健身机构也纷纷开设线上训练视频和直播满足用户需求以及缓解疫情带来的冲击。精品团操健身房Justin&Julie于2020年1月7日就在品牌公众号上发布训练视频供会员居家训练;1月29日，北京的精品团操健身房Shape塑健身率先开启了团操直播，传统连锁健身俱乐部威尔仕也在当天在其公众号上发布训练视频供会员居家训练;而后还有超级猩猩、一兆韦德、乐刻等健身房加入开设线上直播课程行列。未来，随着“全民健身”的政策全面落实，居民健身需求将会进一步增加，方便化、个性化、舒适化的线上健身服务将会愈发受到消费者喜爱。互联网+体育大众健身服务业发展前景较广。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国互联网+体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

体育大生意第2351期，欢迎关注领先的体育产业信息平台近日，《2020年普华永道体育行业调查报告》出炉，报告综合全球及中国780位体育行业领导者对行业发展的判断，呈现了产业发展宏观动向。总体而言，全球疫情使体育行业走向多元化，开辟新的收入来源，通过多元合作让整个市场更加流通与务实。随着国内外疫情发展呈现两级分化的趋势，全球体育营销需求向中国转移。报告预测，倚赖于政府的大力支持、即将举办的大型赛事及商业成熟度的整体提升，未来3-5年亚洲体育市场年增7.3%。报告认为，在全球范围内，未来几年，美国等地体育博彩类活动带来的收入将年增7.2%。授权、衍生产品，媒体版权和赞助等方面的收入也将略有增长(平均为3%)。票务与商务接待则可能保持不变。在全球范围内，89.3%的行业人士认为，提升数字媒体粉丝体验是体育行业的最佳增收机会。同时受疫情影响，78%的从业者认为体育组织将增加资金并加大投入推进数字转型。具体到中国体育市场，在针对疫情后行业复苏情况的调研中，中国本土行业内人士相较全球行业专家表现出明显的乐观情绪。近70%的本土业内人士认为，防疫措施一旦解除，体育赛事的现场上座率将迅速恢复至正常水平。随着中国人均GDP迈入1万美元大关，体育市场还显现出以下变化趋势: 互联网加持下线上健身成为新趋势，并进一步带动可穿戴设备的消费热潮; 体娱跨界成为当下娱乐时尚新的流行元素; 各年龄层人群均表现出在体育健身方面的诉求增加，而其中银发经济开始在体育消费领域展现影响力; 国务院、教育部与体育总局的相关政策持续出台，青少年体育成为国民话题等。 随着国内外疫情发展呈现两级分化的趋势，国内外体育赛事供给格局改变，全球体育营销需求向中国转移。未来三年诸多重大国际赛事如冬奥会、亚运会、亚洲杯、世俱杯、S11、大运会都将来到中国举办，预计全球体育营销资源将有望进一步向中国市场倾斜。同时，以互联网健身为代表的新兴体育产业迎来重大发展利好。线上健身成为新常态，体育运动和健身行业借助互联网撬动亿万级别资本力量。线上健身有效带动周边产品消费需求，并带火健身相关游戏市场，以及智能可穿戴设备的普及。疫情下电子竞技凭借线上优势，得到了前所未有的曝光和关注，展现出抗疫韧性。中国电竞产业则及时抓住了历史机遇，展现出蓬勃的生命力。电子竞技取代了冰雪项目，成为中国体育行业专业人士一致认可的未来3-5年最具增长潜力的项目。此外，移动互联网与足球和篮球等传统体育项目的深度融合拓展了营收边界:头部互联网平台不断创新用户交互体验，提升用户观赛满意度，为传统项目注入新的活力。疫情的爆发则促进了更多流量的线上转化，提升了传统项目的关注度与用户粘性。中国防疫抗疫的严密举措与“互联网+体育”的商业模式创新使得中国体育界人士对于传统体育项目的发展信心倍增。随着电竞大赛相继落户，全球电竞的中心正在向中国转移。动作、奇幻和射击类电竞遥遥领先于FIFA主导的模拟运动，但从中长期来看，模拟运动电竞终将成为一大主流收视产品。除电子竞技外，手机游戏也将成为未来游戏和电子竞技策略的关键部分，手机游戏开发商与体育组织之间的深入合作或可催生新的商业模式。在5G、VR等新技术的催化下，体育赛事电竞化也将成为未来主流趋势。由于职业联赛核心观赛人群相对固定，体娱跨界融合成为扩大体育人群的有效途径。各大赛事、品牌与转播方在积极探索流量明星与赛事推广相结合的方式，借由明星的示范效应与娱乐化的传播方式，打通体育赛事影响力与明星正能量传播力。体育综艺也为体育行业吸引了大波流量和关注度。以运动健身为代表的乐享型消费正逐渐取代生存性消费成为银发经济中的增长亮点。银发族稳定的消费能力与频率较高的运动健身需求使得该族群近年来成为运动消费领域的新势力。游泳、舞蹈、羽毛球、高尔夫、健身等运动受到银发族欢迎。随着老年人口对提升身体素质诉求的不断提高，银发族运动健身消费市场在未来将有广阔的发展空间。 青少年体育为体育培训与消费行业带来发展新契机。《体育强国建设纲要》《关于深化体教融合，促进青少年健康发展的意见》等多项政策推动青少年体育地位提升与体育基础设施建设的逐步完善。在政策红利和庞大流量的双重加持下，预计未来将会有越来越多的资本瞄准青少年竞技体育板块，助力其发展。校园体育消费将成为一大刚需，青少年群体将是未来运动健身市场的主流消费者，并为体育培训行业带来广阔的发展前景。 目前青少年体育培训产业市场规模达近3000亿元，随着中考体育地位的跃升，预计这一市场规模有望迎来数量级扩张。游泳为大中城市中青少年最热衷体育项目，篮球其次。运动休闲风卡位高端时尚，运动元素已然站在了时尚最前沿。国内各大运动服饰品牌相继开拓时尚服饰市场，并取得了不俗的市场成绩。在社交网络的助力下，运动休闲的高端印象逐渐深入人心，并成为持久不衰的流行趋势。疫情发生使赛事版权市场暂时降温，赛事版权过低的投资回报率以及跨国赛事版权的政治风险因素则让国内投资者更清晰地意识到其在体育版权上的投资风险，因此重新客观地评估赛事版权的价值体系成为当下主流诉求。今年的调研结果也显示了数字媒体时代提升用户体验和交互的重要性。疫情下沉浸式技术与互动技术可以弥补体育运动在视觉效果和社交体验上的不足，人们对于短视频和点播内容的需求不断增长。对于未来3-5年体育行业的最佳增收机会，中外体育行业专业人士判断基本一致，数字化成为当下全球领域范围内的共同主题，包括提升数字媒体用户体验、电子竞技商业化、创建数字资产、改进粉丝现场体验、赞助商版权包装创新、媒体版权包装和发行创新等。在行业未来3-5年面临的主要威胁方面，59%本土行业内人士担心资本流入的减少对行业的冲击。资本对行业从业者提出了更高的要求:包括体育内容的多样性、趣味性，媒体平台的创新运营与交互能力，传统广播公司的数字化转型等。综上所述，疫情从根本上加速了影响体育行业的所有潜在趋势，催生出大量新兴产品和解决方案。疫情期间涌现的大量机遇有可能推动体育行业孕育已久却仍未成型的变革的发生: 例如混合型运动、多元化的收入来源、颠覆式的治理改革或是更为有效的协作模式。数字化转型、收入多源化以及外部利益相关者投资将是未来体育行业的重点发展方向。获取《2020年普华永道体育行业调查报告》完整版PDF，请点击本文底部阅读原文：注：本文所用图片来自普华永道

中商情报网讯：近年来，国家大力支持体育产业的发展。竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票作为发展的重点行业。全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，作为体育产业发展的基础分支的体育用品业也藉此实现快速发展。中国已成为世界最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。数据显示，2013-2017年我国体育用品行业收入和利润都在不断增长，五年年均复合增长率分别为7.64%和9.37%，增长十分迅速。

一、体育场馆行业概况体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆，体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等。从产业链的角度来看，体育场馆的上游主要是体育俱乐部及社团、中介与培训，下游则是各类职业或非职业的体育赛事。资料来源：公开资料整理二、中国体育场馆行业发展现状分析近年来，中国体育场馆公共财政支出一直保持较高的水平，据统计，截至到2018年中国体育场馆公共财政支出达到139.64亿元，同比增长5.3%。资料来源：财政部、华经产业研究院整理据统计，2017年中国体育场馆服务行业总产出达到1338.5亿元，增加值为678.2亿元，预计2018年中国体育场馆服务行业总产出将达到1673.6亿元，增加值为825.2亿元。资料来源：国家统计局，华经产业研究院整理体育场地数量方面，据统计，截至到2018年，中国体育场馆数量约为205.4万个，同比增长5%。资料来源：公开资料整理《"健康中国2030"规划纲要》提出，到2030年中国经常参加体育锻炼人数将达到5.3亿人。资料来源：公开资料整理从体育场地类型分布来看，其中篮球场占比36.32%，全面健身路径占比22.41%，乒乓球场占比8.87%，小运动球场占比5.42%，乒乓球房占比2.97%，其他占比24.01%。资料来源：公开资料整理从体育馆地区分布来看，中国东部地区占比43.29%，中部地区占比24.59%，西部地区占比25.96%，东北地区占比6.16%。资料来源：公开资料整理从经营主体性质划分来看，其中国有性质占比31%，集体性质占比25%，企业（私营）性质占比23%，私人性质占比13%，其他性质占比8%。资料来源：公开资料整理三、中国体育馆场地面积TOP10从体育馆场地面积来看，占地面积最大的是广州天河体育中心，占地总面积达到58万平方米，容纳观众人数达到7.18万人。资料来源：公开资料整理四、中国体育场馆行业发展趋势分析产业数据最能反映一个产业的发展现状、走势和潜力。据统计，随着政策红利的逐步释放，体育产业已成为经济发展的新"风口"，体育产业已经形成了以竞赛表演和健身休闲为驱动，体育用品业为保障，体育场馆、体育培训、体育中介、体育传媒等业态快速发展的整体格局，发展速度不仅远高于经济增速，更领跑幸福产业，显示出巨大的市场潜力和强大的发展动力，随着中国经济社会进入新常态，有望成为经济发展新动能和新的增长点。体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活中的一支重要力量。体育场馆是体育事业和体育产业发展的重要物质基础和依托，同时也是演艺、旅游、娱乐等产业的重要承载者。政府根据中国体育产业的发展特点出台了许多相关政策，以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式，引导国内体育场馆运营不断提高利用效率，向市场化变革。在现代经济生活中，体育场馆也越来越多的承担了除体育运动外的其他功能，作为一个地区标志性的场所空间，体育场馆天然的能够承接许多演艺、娱乐、展览、旅游等方面的活动，这些活动也逐渐构成了体育场馆的重要经营业务，极大的提高了体育场馆的使用率，提升其经济价值。有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群，这将成为行业的必然发展趋势。

本系列文章共分为上下2部分，第二部分着重从4个方面——回归社区和群组，从产品&盗版到消费者&内容，互动内容取代沉浸式内容，Trend 7 区域化制胜——阐述2018年所呈现的新兴势头会对2019年体育行业的数字化趋势产生哪些影响。点击此处进入《2019体育行业前瞻报告（1）：top 7数字化趋势——语音，纪录片》。4趋势4:回归社区和群组2018年发生了什么？早期是什么让互联网成为一个令人兴奋的地方？是活跃在聊天室和公告板上那些充满活力和多花样的社区。 随着社交媒体平台的地位越来越凸显，我们开始浏览更多订阅信息，同时我们仍然可以评论，点赞和分享，品牌和消费者都成为传播者。然后，一些用户（主要是年轻用户）又转回到Snapchat这种消息传递客户端，在这上面他们可以在公众视线之外进行交流，因此出现了短暂的媒体格式，比如消失的信息和故事。 我们现在看到围绕着激情和兴趣点建立的社区重出江湖，而不是建立在同事，朋友和家人这种熟人关系圈子的基础上。当然，社区永远不会消失——Reddit这类平台持续健康的运营便证明了这点——但是，社区在主要用户平台上的表现正在经历重生阶段。 Facebook在2018年称，社区能对有意义的社交互动进行奖励，这点肯定是催化剂。任何加入Facebook群组的人都会在自己所订阅的的消息中看到出现了多少与群组相关的帖子。 对2019年有什么影响？我们预测会有更多球队和联盟创建Facebook 群组，但只有把“是什么把群组中的人联系起来的？”此类问题的理由想透彻，想清楚之后，这些群组才能发挥最佳作用。不要只是围绕着你的品牌名称建立一个社群：想一想为什么那些人需要联系在一起。NFL 在英国的球迷社群就运营的非常好，因为它围绕着球迷的激情点，将一帮兴趣明确的人联系在一起，并提供给他们独特的身份和需求。 此外，国际足联在2018年世界杯期间建立的Fan Movement社区也是体育线上社区复兴的最好的例子之一。除了Facebook以外，社区在许多其他平台上也蓬勃发展起来，许多还是由平台（Patreon, Spotify, YouTube）来推动的。但是要注意，社区要取得成功，特别是在初期阶段，必须要持续定期更新并不断调整，这需要汗水和专业的社区管理技能。 5趋势5: OTT：从产品&盗版到消费者&内容2018年发生了什么？2018年是体育广播市场分裂的转折点。Facebook和亚马逊获得了非常具有意义的体育版权；体育付费流媒体服务平台DAZN宣布在更多市场建立更多合作伙伴关系，并迅速壮大其团队规模；一些广播巨头推出新的直播平台，如探索频道推出GolfTV，迪士尼推出ESPN+ ，后者目前拥有超过100万订阅用户；许多俱乐部，联盟和赛事组织机构宣布他们打算通过OTT产品直接面向消费者。 只有能够大规模运营的服务（Facebook，Hotstar）才能维持广告赞助模式，这种模式可以帮助他们赢回在体育内容上的巨大投资，因此，许多服务都是基于付费订阅这种商业模式。从消费者的角度来看，这通常意味着为一个综合体育内容产品的多种服务支付更多费用。在这个充满活力的OTT生态系统中，讨论的大部分问题都围绕着盗版（让人联想到Napster时代的音乐行业），产品性能（缓冲，延迟和实际播放时间），哪个版权应该被分割出来，放在哪个平台上，以及谁会赢得哪些版权。这些讨论都非常重要，也反映出一个仍在构建其产品但却早已习惯于B2B商业运营的行业现状。对2019年有什么影响？随着技术的进步和更多竞争对手的出现，关于延迟的讨论将会被用户吸引，用户转换，用户保留，以及流行的新内容格式的开发以及相关用户利益的话题所取代。 对营销人员的要求会越来越高，技术专家取得哪些技术进步，营销人员就得成功运用哪些技术。而首次尝试D2C 模式直接销售给消费者的组织也不得不聘请那些懂用户每次获得成本（CPA），客户流失和终身客户价值（LCV）等指标的员工。胜利者将会是那些有技术，有内容和营销权利的公司。6趋势6: 互动内容取代沉浸式内容2018年发生了什么？2018年感觉就像虚拟现实（VR）疯狂炒作但却“名不副实”的一年。该技术面临着设备普及率低，兼容性和平台问题等各方面的挑战，头上的设备比较孤立，且缺乏好的VR故事这方面的体验。 虽然VR中的冬季奥运会没什么吸引力，但是增强现实（AR）倒是有一些有趣的应用，例如，StubHub为超级碗推出了AR沉浸式app升级，但是这种形式仍待摄像机投影，处理能力和硬件设备（可能是眼镜）打入消费市场后才能变成真正有趣的应用案例。经过多年的炒作，Magic Leap发布了一款产品并为AR应用开发者打开了“创建者门户”。 Facebook也推出了Oculus Venues，但两者都没有真正对体育市场产生影响。与此同时，我们看到了一个明显的趋势：即，使现场体育直播更具互动性。Facebook的Watch Party允许组内的用户一起观看内容，Eleven Sports最近在其OTT平台上发布了“Watch Together”功能，使粉丝可以在同一个在线空间中与朋友和家人一起观看现场比赛。 对2019年有什么影响？随着Facebook对Groups和Watch两个功能的推动，如果体育观看体验没有朝着更加身临其境的方向发展，而是朝着更具互动性的方向发展，我们不会对此感到惊讶。体育赛事组织机构已经注意到年轻观众如何在Twitch等平台上播放实时视频流，特别是比赛内容。那么，我们相信，为获得更多第二屏互动，更多努力会付诸其中，广播公司也会尝试在比赛直播的同时，增加文本订阅信息。7趋势7:Trend 7 区域化制胜2018年发生了什么？2018年，最具雄志壮志且有着全球扩张目标的体育机构，在关键市场所做的工作最具体，也最具本地差异化。这意味着为主要新兴市场构建数据轻量型产品，本地化内容，实实在在的存在感，这通常也意味着开展不同的商业模式。Netflix长期以来一直采用接近标准的全球定价策略，现在也开始选择引入本地化定价以在新兴市场占据更大的市场份额。拜仁慕尼黑球队为其某些市场的球迷推出了一个轻量级版本的网站,在这些市场（非洲的大部分地区，中东和亚洲那些渴望体育内容的大量人群），数据的速度以及花费仍然影响着选择浏览哪些日常内容。 此前，亚马逊在印度推出了一款“精简”的安卓网络浏览器app；而在某些新兴市场，阿里巴巴的UC浏览器的消息已经超越了谷歌。Google AMP（加速移动页面）虽已成为构建快速加载网页的最佳标准，但尚未被各个体育俱乐部网站所广泛采用。对2019年有什么影响？虽然运营本地化数字战略会带来额外成本和复杂性，但已有足够令人信服的案例证明这一切都是值得的。找一个值得信赖的本地合作伙伴，无论是代理人还是已经经过验证的代理机构。现在越来越多有着全球扩张目标的体育机构已经在各个对应的目标市场找到了可信赖的合作伙伴。 我们希望看到更多体育俱乐部和联盟所运营的内容渠道越来越适合本地球迷的口味，我们预测越来越多公司会采用像Google AMP 这类的标准，并提供数据轻量型产品。 我们也希望看到更多体育组织能在其非核心市场获得投资回报。这将意味着尝试新的合作伙伴关系和商业模式（可以考虑与电信公司和各类平台合作，利用p2p 支付技术，签署本地市场数字赞助协议）。 （完）声明：本文为禹唐体育原创，图片除署名外均来自网络，未经同意不得转载，转载/合作请加禹唐微信小助手，。