四川市场调研公司

8月24日，省委统战部副部长徐君带领有关处室负责同志，到四川金融控股集团有限公司调研“统战+金融”工作情况，和集团公司党委副书记焦杨等相关负责人进行了深入座谈交流。焦杨介绍了集团公司建设运营情况及统战工作开展情况。集团公司组建于2017年2月，是四川省唯一的省属国有金融控股平台。围绕省委省政府赋予的“服务四川实体经济发展、助推西部金融中心建设、完善金融服务体系”三大任务，通过对参控股金融机构的战略管控，提升资源共享，强化业务协同，提供“银、证、信、保”等综合金融服务。成立3年来，已累计为全省经济社会发展提供超过1100亿元综合金融支持。集团党委高度重视统战工作，认真贯彻落实去年全省国有企业统战工作现场推进会精神，成立了统一战线工作领导小组，设立了党委统战部，并将统战工作经费纳入预算保障。扎实推进“统战+金融”工作，特别是新冠肺炎疫情发生后，在着力增强和创新有效高效的金融供给上下功夫，采取10项措施做好疫情防控金融服务工作，重点支持疫情防控类民营企业等市场主体打赢疫情防控阻击战。徐君对四川金控各项工作开局良好给予充分肯定，感谢集团党委对统战工作的重视和支持。他介绍，田向利常委安排开展“统战+金融”工作，既是着力解决新冠疫情发生后民营企业“活下去”的救急之策，又是创新基层统战工作、深化经济统战工作、着力解决“融资难、融资贵”顽疾、更好服务驱动引领实体经济发展的长远之计。民营经济“56789”的庞大规模和巨大贡献决定了，抓民营经济就是抓“六保”抓“六稳”，保民营企业就是保社会生产力。今年4月，省委统战部、省工商联会同省建行，针对疫情下的民营企业，量身定制推出18种普惠金融产品，用“额度高、利率低，期限长、放款快”的信贷支持和绿色通道，助力企业复工复产。上线仅两周就为近百家企业提供了优质金融服务，深受企业欢迎。事实证明，“统战+金融”大有可为。徐君就四川金控进一步发挥优势，抓住成渝地区双城经济圈建设机遇，参与做好“统战+金融”基地（实体）建设提出了建议。坚持问题导向，着力破解信用难点、抵押痛点、信贷发放“最后一公里”堵点，更多从中华优秀传统文化中汲取营养、丰富治理工具。坚持规模导向，助力基地（实体）吸引和集聚一批金融企业、一批民营企业、一批金融顾问，以畅通循环为主构建新发展格局，由生产生活生态的丰富需求链，激发相生相伴相关的衍生产品链，形成创新创造创业的一体产业链，顺势建成金融社区金融生态金融中心。坚持用户导向，更多聚焦基地（实体）入驻的各类市场主体中的党外知识分子、民主党派成员、新的社会阶层人士，聚焦基地（实体）的企业员工和社区居民，发展社区金融、平民金融。坚持多赢导向，按照市场规律和法治原则，在已有投、保、贷、租、担等金融服务基础上，助力基地（实体）金融人才引进、金融平台搭建、金融产品创新、金融生态建设、金融资讯发布、金融科技研发、金融改革深化、金融产业发展、社会信用开发、企业全生命周期服务，发展社区金融、数字金融，为全省实体经济发展、西部金融中心建设、金融服务体系完善贡献统战力量。徐君还与四川金控就助力绵阳高新区打造金融社区进行了深入交流。

12月18日，建银咨询党委书记、董事长黄先俊一行出席公司与建设银行四川省分行共同举行的联动座谈会并调研四川分公司。建银咨询首席市场官、副总裁吴向农，总部市场开发部副总经理张伟陪同。1联动座谈会12月18日，黄先俊与建设银行四川省分行副行长孟伟出席联动座谈会。四川省分行公司业务部、集团客户部、机构业务部、普惠金融部、财务会计部、风险管理部、人力资源部等部门主要负责人出席。联动座谈会上，建银咨询四川分公司副总经理张化生汇报了四川分公司与分行的联动情况，四川分行公司业务部、机构业务部、风险管理部对本部门业务联动情况及下一步计划发言陈述。黄先俊在会上表示，作为建行子公司，建银咨询设立的根本目的在于适应外部形势变化，切实解决建行造价业务原有问题，发挥公司全资质优势，满足客户多元化需求，实现对母行战略上的有力策应、功能上的有效补充。同时，公司通过专业人才优势和严格的质量管理，有能力做好行付费业务，解决母行痛点，打破低质低价的非正常竞争局面，发挥建银咨询的品牌能力，反哺母行。孟伟表示，四川分行将按照总行要求进一步加强母子公司联动，提高合作透明度，完善考核激励机制，支持四川分公司做大规模、做强业务，增强建行的整体市场竞争力，实现合作双赢。2调研分公司当天下午，黄先俊一行前往四川分公司开展工作调研。调研会上，张化生就分公司基本情况、2019年业务工作开展情况、公司发展存在的问题以及下一步工作计划进行了全面汇报，各部门负责人和员工代表围绕业务发展、能力建设、内部管理等方面提出了建议。吴向农在市场营销、军队业务和非造价业务方面针对分公司现状给出指导意见。黄先俊对四川分公司推动业务全面发展、提升经营效益、加强质量控制的努力予以肯定，对员工提出的建议作解释答复。他要求四川分公司在业务发展中，要做到服务好建行客户，解决客户痛点；利用自身专业能力，解决分行的痛点，切实做好行付费业务；通过做大、做强、做优，强化业务发展和能力建设；进一步强化质量控制，守住质量是永远的生命线这一根本原则；加强党的建设，通过党建解决业务发展的问题，发挥党员的先锋模范作用，把建银咨询建设成员工成就事业的平台。调研期间，黄先俊还会见了建行四川省分行行长杨丰来、资深经理汪海，双方就母子联动发展进行沟通交流，并受其邀请参观走访了某部队客户。

四川省市场经济法律应用协会秘书长李章印，副秘书长谢桂英、邓强英一行于4月21日来到位于成都市成华区昭觉寺横街的四川和禾和电梯科技发展有限公司调研“旧楼电梯助老”项目。四川和禾和电梯科技发展有限公司董事长张伟勤、运营总监陈为民、公司总顾问刘华生等管理层陪同调研，宾主双方就爱老助老事宜进行了座谈。据悉，四川和禾和电梯科技发展有限公司成立于二零一九年十一月，隶属于上海和禾和电梯科技发展有限公司。主要经营旧楼助老电梯加装一站式服务，旧楼助老电梯加装“无偿安装、有偿使用”的全链条服务；工业、医用及民用电梯销售、安装；旧楼电梯物联网运营管理、智慧助老服务延伸项目；配套小区知码开门微连锁自动售货柜的经营等业务。李章印一行首先参观了公司的办公场所，整洁明了的桌椅，摆放整齐的资料，清爽干净的地面，舒馨的窗外景色，宁静洁白的墙面，风格严谨的氛围，历历在目的规章制度等显示出公司规范化的管理。参观结束后，双方就养老助老等方面的话题展开了讨论，李章印秘书长对公司热心养老助老等社会公益事业非常认同。公司自成立以来发展迅速，业务不断发展壮大，得到了中国老龄事业发展基金会所属老年人认知症康复专项基金管理委员会的大力支持，为了“提升社区品质、关爱老年人群”，解决“悬空老人”上、下楼的难题，公司决定全面拓展四川旧楼助老电梯加装市场，力争把“和禾和电梯”服务品牌在旧楼助老电梯加装市场中打造成行业标杆，建立全国旧楼助老电梯加装项目的创新商业模式。（何广友）

5月28日下午，四川依田文商科技有限公司总经理董江湖携公司主要成员赴四川友联味业食品有限公司和成都川菜博物馆进行实地考察学习。考察行业龙头，共同做强川调产业文商公司一行受邀赴友联味业交流，参观了友联刚刚乔迁的现代工厂生产线，了解友联味业调味品系列的生产和包装工艺。四川友联味业食品有限公司于1993年组建,是省内致力于开发、生产、销售四川调味品的龙头企业之一，友联董事长刘元福先生也是“四川省工商联川菜调料商会”的会长。文商公司一行与友联味业孟总团队就调味品企业推进风味研发、品牌建设、电商布局、场景营销等具体问题进行了多维度的深入讨论，就双方未来的合作方向和发展理念进行了意向性碰撞，双方强强联合、优势互补，共同做强川调产业，弘扬“川味”精神。随后，文商公司一行还参观了成都川菜博物馆，从“食”出发，解锁川菜文化风味的“奥秘”。在考察结束后，文商公司成员们纷纷表示，要学习借鉴友联味业先进的工作经验、创新劲头、实干定力、担当魄力和工作效率，推动文商公司自身产品的研发推广进度，加强“依田”品牌曝光及流量转化。思维要开拓开阔，工作要创新创造，亮点要精致极致，真正做到你无我有、你有我新、你新我特，提升经营动力。此行也坚定了文商公司“以川蜀美食为核心”的信心，为日后的产品研发+市场推广提供了新的思路和文化导向！

北极星售电网讯：因为区域内拥有众多的高山、大河，四川的电力市场，走出了一条与众不同的发展之路。四川，西南重地，巴蜀文化发祥地之一，人类文明史可追溯到25000年前。多山、多水、落差大地利优势适合发展水电四川多山。西依青藏高原和横断山脉，北近秦岭，与黄土高原相望，东接湘鄂西山地，南连云贵高原，西北边缘龙门山，东北边缘大巴山，西南边缘大凉山，东南边缘相望于武陵山。四川多水。全省共有大小河流1300余条，且集中分布在西部金沙江、雅砻江和大渡河三大江河上，水能资源理论蕴藏量、技术可开发量、经济可开发量均占全国的1/4以上。水力资源在1万kW以上的有850条，平均每平方公里可开发的年水力发电量为90146万kW？h，是全国平均值的4.6倍。四川地势落差大。地处中国大陆地势三大阶梯中的第一级和第二级，即处于第一级青藏高原和第二级长江中下游平原的过渡带，西部为高原、山地，海拔多在3000米以上；东部为盆地、丘陵，海拔多在500~2000米之间。地势西高东低，高低悬殊。山多、水多、地势落差大，大自然的恩赐为四川因地制宜发展水电提供了便利条件，这也成为了四川与全国绝大多数以火力发电为主的省份的最大区别。第一家电厂1925年建成建国前起步早发展慢资料显示，四川的第一家水电站——济和水力发电厂，装机容量140千瓦，1921年筹备，1923年动工，1925年建成。尽管起步很早，但从1921年到1949年的28年间，由于社会动荡，四川全省(含重庆)的总装机容量仅仅0.18万千瓦，发电量0.19亿千瓦时，平均每年净增装机容量64千瓦，净增发电量67.86万千瓦时。三中全会后第一次大发展水电装机跃居全国第一新中国成立后，经济建设在探索中曲折前行，四川仍然建成了以映秀湾、渔子溪、龚嘴三座水电站为代表的众多水电站。截至1981年，四川全省水电装机容量208.3万千瓦，年发电量76.61亿千瓦时，水电装机容量翻了1157倍，发电量翻了403倍。十一届三中全会后，四川省突出水电在能源建设中的地位，以大、中型为骨干加快流域滚动开发，充实完善水电“西电东送”的输送格局，在雅砻江、大渡河、岷江、金沙江等河流上选取一批大型骨干项目进行重点开发，同时在青衣江、宝兴河、南桠河、瓦斯沟、美姑河、马边河、嘉陵江、渠江、涪江、龙河等河流上部署一批中、小型电站。在规划指引下，从1981年到2000年末，四川新建成投产的大、中型水电站有南桠河(12万千瓦)、耿达(16万千瓦)、铜街子(60万千瓦)、太平驿(26万千瓦)、宝珠寺(70万千瓦)、二滩(330万千瓦)，以及东西关(18万千瓦)、铜头(8万千瓦)、雨城(6万千瓦)、明台(4.5万千瓦)等。地方电力系统中装机容量在1万千瓦及以上的水电站有洪雅城东(8.4万千瓦)、槽鱼滩(7.5万千瓦)、马回(5.61万千瓦)、江口(5万千瓦)、白禅寺(4.8万千瓦)、西河(4.6万千瓦)、黄丹(4.5万千瓦)、草坡(4.5万千瓦)、理县(3.3万千瓦)、风鸣桥(3.19万千瓦)、文峰(3万千瓦)、耒复(3万千瓦)、堰草坝 (2.7万千瓦)、四九滩(2.5万千瓦)、花滩(2.5万千瓦)、大沫(2.5万千瓦)、甘馒(2.44万千瓦)、龙潭(2.4万千瓦)、黑土坡(2.4万千瓦)、上河坝(2.4万千瓦)、红石桥(2万千瓦)、吴河(2万千瓦)、沙坪(2万千瓦)、香水(2万千瓦)、黄泥滩(1.8万千瓦)、大堡(1.75万千瓦)、九龙滩(1.5万千瓦)、黄葛浩(1.28万千瓦)、飞水(1.26万千瓦)、胜利(1.26万千瓦)、驾虹(1.25万千瓦)、五里店(1.2万千瓦)……数据统计，截至2000年底，全省水电装机容量已经达到1100.83万千瓦，占全省总装机容量的64.38%，列全国第一位；年发电量369.05亿千瓦时，占全省年总发电量的66.33%，跃居全国首位。水电投资引入竞争机制 2000年后水电厂遍地开花2000年，水电投资领域引入了竞争机制，投资主体多元化，梯次开发流域化，现代企业管理制度的创新，进一步加快了四川水电开发建设的步伐。特别是“十五”期间全面启动金沙江、雅砻江、大渡河三大水电基地建设以来，四川的水电装机容量更是跃居全国第一。由2002年1173.15万千瓦发展到2012年3527万千瓦，增长198.39%，水电发电量由2002年454亿千瓦时发展到 2012年1483亿千瓦时，增长226.65%。“十二五”期间，四川水电势头不减，每年有1000万千瓦以上水电装机增长，截至2014年年底的数据显示，四川电网水电装机6293万千瓦，占总装机容量的79.9%。2015年，按照四川省人民政府办公厅2014年12月发布的《关于推动我省水电科学开发的指导意见》(以下简称《意见》)要求，四川将加快建设金沙江、雅砻江、大渡河“三江”水电基地，有序推进阿坝东部、阿坝北部、绵阳、甘孜中东部、甘孜南部、凉山、雅安等7个资源集中区域水电集群发展，积极打造嘉陵江、岷江中下游2个电航通道，形成“三江七片两线”的水电基地基本格局。到2015年底，全省水电装机容量达到6700万—7000万千瓦，2020年达到9000万—9500万千瓦，建成全国重要的水电基地。《意见》提出：在做好环境保护和移民工作的前提下，2020年前开工建设一批大中型水电项目和电网重大工程，主要包括：金沙江下游乌东德、白鹤滩，金沙江上游苏洼龙、叶巴滩，雅砻江杨房沟、孟底沟、牙根一级、牙根二级、卡拉，大渡河双江口及金川水电站，乌东德、白鹤滩水电站及雅砻江中游两河口等水电站送出工程。2020年前投产一批大中型水电项目，主要包括：金沙江下游乌东德，雅砻江桐子林、两河口、牙根一级、牙根二级、杨房沟，大渡河双江口、金川、猴子岩、长河坝、黄金坪、大岗山、枕头坝一级、沙坪二级水电站及上述电站送出工程。又一轮的集中规划，让四川的水电建设彻底爆发。2019年两会期间公布的数据显示：截至2018年底，四川省水电装机容量7674万千瓦、居全国第一。连续第5年外送水电超过1000亿千瓦时；全省“电能替代”电量84.1亿千瓦时，同比增长24.7%；市场化交易电量712亿千瓦时，同比增长12.3%；还在乐山、甘孜、雅安三地分别建立了水电消纳示范区试点。曾经的中国首富，因为坐拥多个水电站，每年有几十亿现金流进账的李河君说过，水电站就是印钞机。按照李河君的说法，水电装机量全国第一的四川，水电企业岂不是年年一本万利？但享能汇记者在四川走访期间，却听到了另一种不同说法——“四川70%左右的水电厂都亏钱”，被称为印钞机的水电厂，为什么会亏钱？水电为主的四川，与火电为主的省份相比，电力交易有哪些不同？有8种交易类型可以参与的四川售电公司，日子是不是过得更滋润？丰水期电量供大于求，枯水期电量供小于求，火电还要参与交易，如此复杂的情况，怎样建设现货市场？……这些问题的答案，后续的“享能汇四川电力市场调查系列报道”中都将逐一揭晓。原标题：四川电力市场调查系列报道之一 ——独辟蹊径的“水电王国”（文章来源：享能汇）

来源：新华网四川频道原标题：四川民营企业疫情调研报告发布 近九成企业计划二月开工企业复工时间。新华网成都2月13日电（李婷玉、何映雪）新华网13日从四川省川商总会获悉，为全面了解新冠肺炎疫情对四川民营企业带来的影响，四川省民营经济办公室、川商总会、成都新经济发展研究院共同发起了应对新冠肺炎疫情的专项问卷调查。2月3日至10日，共收集有效问卷6034份，电话访谈行业代表性企业100余户。据了解，参与本次调研的企业以四川地区的中小企业为主，涉及制造业、批发和零售业、农业、林业、牧业、渔业、建筑业以及住宿和餐饮业等。参与此次调研的人员中，90.59%为企业中高层管理者。近九成民营企业计划二月开工受疫情影响，大部分受访企业复工时间都不同程度推迟，具体来看，16.79%的企业已经开工或计划在2月7日前复工，计划在2月10日-14日、2月17日-28日复工的企业分别占49.34%、20.51%，即近九成的企业预计在二月份复工，13.33%的企业计划在3月及以后复工。其中，因担心员工无法按时返岗而延迟复工的企业占69.91%；为响应地方政府要求而延迟复工的企业占44.76%；由于目前市场需求降低而延迟复工的企业占34.83%。企业运营优化方式。七成企业优化运营应对疫情为尽可能减少损失，七成企业拟采取战略更新、保障经营、运营优化、人事调整等各种办法来积极应对目前的困境。其中，29.72%的企业主要倾向于提升组织效能，28.13%的企业主要倾向于加强风险管理，此外，还有24.1%的企业倾向于削减日常开支。77.3%的受访企业提出减税需求调查结果显示，四川民营企业希望在税收优惠、用工补贴、运营补贴、融资帮扶等多方面获得政府的帮助。其中，减税需求最大，占77.30%，其次是用工补贴和运营补贴。受访者结构。同时，49.62%的企业明显希望能对贷款利息进行补贴或减免；75.23%的企业更希望对社保、五险一金等费用给予优惠补贴；37.23%的企业希望能降低或减免办公场地租金；21.49%的企业希望降低或减免企业水、电费等日常费用。企业希望获得的政府帮助与支持。近六成企业短期生存压力大调查结果显示，受访企业中，现有资金仅够维持运转3个月及以内的占比达57.69%；能够维持运转3个月到6个月的占21.75%；能够维持运转6个月到1年的占9.6%；无资金困难的占10.96%。近六成企业短期生存压力较大。同时，48.57%的受访者认为自己所在公司会出现一定程度的亏损，9.95%预计出现严重亏损或破产，还有20.04%表示难以判断。

近日，成都城投集团副董事长陈崑带队调研奥体城公司、简州公司，并在奥体城公司召开座谈会，研究集团“东进”区域片区综合开发相关工作。城投置地集团董事长张达杰等相关负责人作为调研组成员参加活动。图据成都城投座谈会上，奥体城公司、简州公司分别汇报了片区综合开发工作推进情况，与会人员就贯彻落实成都市委市政“东进”战略部署，高质量推进片区综合开发工作等进行了深入探讨。奥体城意境图会议强调，作为成都城投集团参与东部新区建设的“双支点”，奥体城公司、简州公司要充分认识到肩负的责任，进一步提高政治站位，增强机遇意识、发展意识，全面贯彻落实市委市政府战略部署，服务城市发展。简州新城意境图要进一步抢抓机遇，积极探索片区综合开发新模式、新路径、新机制，力求率先走出一条科学发展新路子，在东部新区建设中发挥“城投智慧”，贡献“城投力量”，起好“城投示范”。会议要求：一要迅速实现从“谋城”到“营城”转变，充分把握“政府主导、市场主体、商业化逻辑”内涵，站在企业长远发展角度，把谋城的规划转变成营城的策略，把握好自身功能和定位，着力塑造特色优势，实现发展。二要坚持以基础设施建设为主导，优化基础设施布局，加快推进骨干路网建设，为片区开发创造条件；要坚持“以点带面”，以示范项目为带动，合理利用资源，充分发挥资金杠杆效益，分轻重缓急有序推进项目建设；要坚持市场引领，加强对片区综合开发资金平衡模式研究，立足短期建设和长期经营，积极探索资源配置路径，建立起行之有效的投资模式和运营模式。三要积极借资借力，充分借助集团“5+4”产业板块资源，特别是燃气、基础建设、房地产、教育等方面的优势资源，积极寻找合作项目，加快助推片区成型成势。四要加快对外合作模式的研究，不断拓宽工作思路，创新工作方法，积极探索“1+N”的开放合作新模式，多层次、高水平引进相关头部企业、高能级企业参与片区综合开发，实现合作共赢。五要加大工作支持力度，集团内部有关单位要无条件支持奥体城公司、简州公司工作，强化“一盘棋”观念，主动响应、主动对接，积极切入“东进”主战场，共同为集团更好参与东部新区建设、服务城市发展战略贡献力量。东进请关注《成都东进在线》服务成都东进，见证千年巨变

7月4日下午，四川省市场监督管理局党组成员、副局长周传军一行莅邛调研我市白酒产业发展及监管工作情况。调研组一行先后前往四川省文君酒厂有限责任公司、四川宜府春酒厂有限责任公司、文君街道市场监督管理所，通过实地查看、听取介绍、现场询问、查阅资料等方式，详细了解白酒企业原辅料采购、生产过程管控、出厂检验、双签留样管理等食品安全管理制度落实情况和基层市场监管所建设等工作开展情况。随后召开的座谈会上，调研组听取了邛崃市白酒产业发展及监管工作情况的报告，对我市白酒产业发展及监管工作给予了充分肯定。调研组指出，我市各相关部门要按照“四个最严”要求，建立食品安全现代化治理体系，切实有效提升食品全链条质量安全保障水平。要加强食品安全风险管控，督促企业落实主体责任，不断夯实基层监管责任，推动政府落实属地管理责任。要主动履职担当，加强日常监督检查，实现全市食品安全监管全覆盖，确保我市食品安全形势稳中向好。

12月1日，四川省市场监管局副局长王箭率队莅隆，就隆昌市民营经济集成改革改革试点工作推进情况开展调研座谈会，省局、内江市局相关领导陪同。 会上，隆昌市市场监管局党组书记邱骏同志就集成改革试点工作进行汇报，指出集成改革试点工作重在积极落实扶持政策、破解要素瓶颈、优化营商环境、增添发展后劲，但仍然存在各类市场主体发展质量不够高、民营经济发展体制机制不够活、政策措施宣传效果不够好、融资难题解决措施还不够多等问题，还需进一步建立集成改革事项增补和退出机制，适时动态调整。 王箭强调：确保试点工作取得可推广和借鉴的成果，一是重在诊断问题，对症下猛药；二是建立健全工作机制，完善集成改革试点；三是强化职能职责，加强梳理优化工作方案。【来源：内江市市场监管局】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn