在需求采集过程中,我们需要与客户进行需求调研,如何高效的组织一场需求调研会,达到需求调研会议的目的,这是非常考验产品经理的hold现场的能力。一、需求调研会议的常见问题在与客户进行需求调研会的时候,若事先没有组织好会议,常常出现各种情况,最终没有收集到想要的信息,没有敲定下需求,还带回来更多新的需求。例如:没有认真准备,现场调研工作很随意,参会人员没有到场没有识别出关键干系人,造成很多需求意见太多,不知道听谁的会议节凑没有控制好:会议没有节凑、跑题、超时客户提出一些不合理或难以实现的需求需求调研重在收集用户的需求,而不是提供解决方案好记性不如烂笔头,会议纪要不要忘需求调研就像外交一样,实际上是一种策略艺术,它是在与客户相互尊重、平等互利的基础上,不卑不亢地去交流沟通,守住我方底线,尽可能的争取有利于我方条件。并在完成任务的同时,还能赢得客户的理解和尊重。1. 没有认真准备调研工作很多人在开始进行需求调研之前,并不清楚调研的目的,没有做准备工作,没有制定项目的调研计划,也不清楚调研目的,到了现场很可能对各种突发情况措手不及。在制定计划时考虑到分析时间。计划在公司内部评审通过后,及时提交给客户,让客户对调研计划有充分的了解。调研要认真准备,但说来容易做来难,很多人调研前的准备工作其实都是很随意的,好的调研准备工作可以包括以下几个方面:首先进行项目背景了解,可参考之前的文章《需求调研的第一步:项目背景调研》。和项目前期人员(咨询顾问、客户经理和平台主管)充分沟通,听取他们的建议,使自己调研更有针对性。此处有一个很重要的工作一定要向前期参加工作人员了解是否已经收集了一些资料,并想办法获得,已经搜集的资料和问题尽量避免重复询问,这对用户会造成巨大不满。如果万一前期资料不能获得,也要另外提前准备好说法避免这种情况出现。制定调研计划,计划制定后最好先在公司内部沟通评审,与相关领导、项目经理、业务部门一起,确定客户方的配合人(唯一联系人)、领导(唯一协调人),介绍需求调研计划。计划需要提前告知给客户,以免客户方突然接到调研通知,没有会议室或者关键人物临时有其他事情不能到场。这些细节也是非常重要的,在明确需求调研会的安排指挥,我们需要正式通知参会人员:邀请参会人员,明确告诉他们此次会议的目的和重要性与干系人确定会议时间和会议地点在开会前30分钟,通过QQ、微信等方式信提醒参会人员2. 不清楚调研涉及到的干系人做需求调研的时候,必须要找对干系人。如何忽略了重要的干系人,遗漏了他的需求和意见,最后很要推翻之前的工作。可能项目往往死在被忽略的干洗人手里!了解客户的组织机构、涉及软件使用的部门、参与调研的部门和人员、客户关键人是谁等等,尽可能获得客户上层的支持,自上而下的开展需求调研会使调研工作更容易推动。客户需求小组成员要尽可能多的代表客户不同的用户层次。那么如何识别干系人呢?第一步:了解客户的组织架构,谁是产品“决策链”中最核心有效的人,该听谁的。第二步:了解产品的面向用户,涉及哪些部门和人员岗位会使用本系统。第三步:从产品获益的人员, 对产品产生影响或者感兴趣的人。3. 会议跑题、超时,没有节凑控制因为调研工作实际就是和客户聊天谈话,很可能就会经常跑题,越扯越远,另外客户的精力一般也容易不集中、跑神,这时候,调研人员要能够掌控整个进程——什么时候及时把客户的思路拉回到正题上,什么时候适当的聊聊其他的话题调节气氛,都需要调研人员灵活掌握。总之一个目的,尽快的推动调研工作朝前进行。同时,要有人数控制,人数太少,可能调研结果不够全面,人数过多,决策统一周期可能过长,一般情况下3-5人的焦点小组会议比较合适。而且不要立马进行调研状态,有时候需要做一个简单的开场白:首先是自我介绍,有时候还包括公司介绍;其次是说明会议的目的、调研的内容和计划安排;最后了解被调用的对象,对其配合调研表示感谢,顺便奉承一 下,例如说能得到您这样有经验人员配合是我们非常高兴的事情,让其有一个好心情开始配合调研工作。在会议结束的时候,需要对会议进行总结,并说明下一步的工作安排,例如今天会把讨论的结论整理出会议纪要。最后需要再次感谢大家的参与。4. 规避客户不合理的要求和较难实现的要求客户需要的不一定的是客户真正所需要想要的。客户永远没有错,错的只有我们没有真正理解客户的需要。调研时要把握主题的能力,分清有用功能、可选功能用、无用功能及不可实现功能,及时表达我们的观点,让谈话接近主题。调研的过程中,不可避免的会出现客户提出一些我们现有条件下根本无法实现或者即使实现也非常困难的要求。这种情况就需要需求调研人员的聪明的头脑和快速反应能力,同时也需要调研人员的良好的沟通技巧,要能巧妙地说服客户放弃这种方式并且还要客户能够理解,而不致认为你在逃避问题不想解决。一般可以采取这些方式:客户提出这些要求后能马上了解客户提出这个要求的真实目的,然后快速思考出另外的简单的方式同样能实现客户的这个目的。这是最好的方式;必要时直接告诉客户无法实现并且给出合理的理由,特别是在客户说某某系统已经实现了这个方式时,比如他们用的是什么什么平台支持,这个平台支持需要另外付费等等;直接告诉客户虽然能实现,但是需要很大的精力和成本,而这个可能是客户无法承受的,当然你一定要能说出客户听起来合理的理由。5. 过多讨论解决方案我们在和客户沟通的过程中,需求多注意以下几点:关注用户的需求,需要探索需求背后的原因,多问用户几个为什么避免讨论技术问题,特别是碰到一些略懂技术的用户,不要与其纠缠产品的实现方式鼓励用户讲故事,故事是帮助我们理解用户的想法,也帮助用户理解我们的想法访谈中避免用户过去强势,把我们带到沟里;同样避免我们过于强势,把用户带到沟里客户跟你说的内容只是他的一个理解,他的理解可能也有偏差,而且现在有的客户因为对软件比较了解,往往告诉你的不是需求,而是他的设计思路。对我们来说,就需要多问几个问什么,“你为什么会这样做呢?”“你想看的结果是什么呢?目的是什么呢”等等,一定要想办法了解到客户没有经过转化的最原始的需求。因为往往很多时候客户告诉你的他的想法并不能实现他原本的目的,而他以为能实现,所以就直接告诉你想法。需求调研人员如果没有了解到最原始的需求而只是把客户的想法记录下来,那么就会出现做出来的东西解决不了客户实际的问题。提供解决方案往往是临时思考没有经过全面分析,难免偏颇,为了表现能力而承诺一定可行的内容发现实际上并不是那么容易,导致后期实施骑虎难下。做项目不是一个人在做,而是一个团队在做,如果没有沟通就向用户提供了自己的思路,可能会给整个团队的思路带来干扰,解决方案一定要在内部达成一致才能提供给用户。6. 会议信息的记录和确认及时记录涉及客户业务、实际工作、客户想法的内容,不能以为当时听明白了就不去记录。一定要有记录的习惯,谈上几个小时,很多细节是记不住的。这个时候,如果没有专门记录会议的人员,也可以提前准备录音设备,以防信息遗漏。我们需要在会议结束之后,及时把白天调研的内容及时整理出来,当时没来的急记的内容及时补记,同时再深入的分析、过一遍,确保有没有遗漏的问题,列出所有的疑问待到第二天调研时询问客户。立马发布调研的会议纪要,及时总结成果,让客户听听你的理解是否他们提的需求一致。一方面以防大家时间长了,忘记了会议中的重要信息,造成信息丢失。另一方面也是变相地留下证据,以便后续的需求变更和成本核算,提供信息依据。二、总结客户业务调研和需求分析注定是一个不断细化的过程,从粗到细,从宏观到微观循序渐进。需求调研需要必须先从宏观上了解客户业务的全貌,再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言,我们是外行,如果从业务细节着手,很容易迷失方向,失去对业务核心的把握。不要指望一次访谈/调研就能穷尽。因为事实上很多需求是隐性的,连用户都不清楚自己的需求。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。虽然说调研工作质量和调研个人业务能力是直接相关的,有丰富经验的人在很短时间内就可以完成高质量的调研,取得被调研用户的认可,没经验的人花费大量时间在现场了解情况可能还是给用户一个不懂行的印象。他们是否按照正确的过程组织调研工作,按照正确的方式做事自然会更容易取得成功,有无其它行业经验只是成功调研的一个积极因素而已。第一个阶段叫调研准备阶段,这个阶段要完成调研计划的确认,调研背景资料的准备两方面的工作。这个阶段工作质量将对能否顺利开展调研工作起到关键保障作用。第二个阶段就是现场调研阶段,根据调研计划完成各项调研工作,并取得用户认同。第三个阶段就是调研后续工作落实阶段,调研结束后往往要准备会议纪要,信息确认跟进等工作,所以调研结束后一定要趁热打铁,把后续工作落实到一定程度才能再做其它工作,此时调研工作才能算结束。本文由 @瓜子 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。题图来自Unsplash,基于CC0协议。
这是刘官华公众号的第167篇原创文章—1—这里给大家详细讲解用户洞察和市场调研的区别。网上或者从专业机构处可以买到一些市场上调研的报告,这些都是市场调研所产生的结果。市场调研是一大堆数据,通常包括增长数据和结构性数据。市场调研是相对封闭的。相比而言,用户洞察是相对开放的,它没有一些准确的定义,比如说这个人要一个什么需求,它不是数据,而是一些见解。见解是含有一定主观性的,尽管主观性信息较难衡量也较难认知,但如果忽视而来这些主观性的信息就将会损耗大量的信息。数据指标无法代表所有的一切,跟人相关的东西必定会涉及定性的信息。如果只专注于定量信息却要把定性信息忽略了,产品是无法做出温度感的。—2—一个相关的经典案例是一天之中奶昔的用户变化。比如说早上有个人开车上班,路过了一个奶昔店,下车去买了一瓶奶昔,然后开车上班。在这个场景当中,消费者是谁?就是这个上班的白领。奶昔的用户也是白领。场景在通勤的车里。需求是早上吃早饭,填饱肚子。于是竞争的产品就是早餐类食品,例如甜甜圈。为什么不买甜甜圈而选择买奶昔呢?这时应该在所处场景下分析这两个产品有什么不同。甜甜圈很容易一咬就掉渣子在车上,很脏。奶昔有吸管,白领可以边开车可以喝。另外甜甜圈两口就吃完了,相比之下奶昔可以一直吸,一停车就可以吸两口。当时间点来到下午,场景变成了下班回家.白领再次路过奶昔店,给孩子带一瓶奶昔,消费者是谁?然后用户是谁?消费者仍然是白领,但用户变成了小孩,场景变为小朋友放学回家。此时的需求同样发生了变化。这瓶奶昔不再是早餐,它味道的好坏也不再重要,因为它成为了一个礼物,用来奖励孩子的。只要孩子觉得好,白领就觉得好。那么此时一瓶奶昔的竞品是什么?是陪伴小孩的时间,白领通过奖励孩子一杯奶昔的方式,取代了陪孩子做游戏或外出运动的时间。所以同样的产品在不同的场景下会存在着不同的用户,所满足的需求也完成不同。所以从卖奶昔的商家角度来看,早上卖的奶昔分量得多一点,用大杯装奶昔,因为用户是成人。然后在奶昔中再加入一些果粒,配上一个粗粗的管,让通勤的白领在吸起来的时候更容易吸到果粒,给无聊的通勤时间增添一点小惊喜的感觉。针对下午的场景,尽管消费者还是同一个白领,但是此时更能满足他购买奶昔的是用儿童杯包装的,上面最好有一些卡通形象。这就一杯奶昔的差别,进来的人就是同一个人,但要是了解他的真实需求,潜在的商机依旧是无限多的,远远超越奶昔这一个单一品类的限制。—End— 商业咨询| 培训合作
2018-04-16 07:30 | 浙江新闻客户端 | 赵畅调查研究是我们党的“传家宝”,是我们做好各项工作的基本功。如何在调研中学会调研,通过调研把握事物的特点、抓住对象的本质、摸索事物发生发展变化的规律,关键在于各级领导干部必须亲自深入调研,努力在“五个注重”上下功夫。注重问题导向。调查研究必须强化问题意识、坚持问题导向。只有深入基层、深入实际、深入群众,扎实细致开展调研,才能找出问题症结,求得解决群众最关心最直接最现实的利益问题的具体办法和途径,从而“让改革发展稳定各项任务落下去,让惠及百姓的各项工作实起来,确保推动党中央大政方针和决策部署在基层落地生根、开花结果”。如果为调研而调研,就会落入“按规定的路线走马观花,看精心准备的样板,听照本宣科的汇报”的窠臼。因此,只有坚持问题导向,调查研究才能收获实效。注重无缝对接。领导干部下去调研,能否带回有用的“实货”“干货”,关键在于能否与干部群众拉近感情距离,实现感情的“无缝对接”。假如下去以后,不能与干部群众实现感情共鸣,说不上话,调研就会“放空”,而即便勉强能说上话但听不到真话、实话,那么,一旦信息有误,判断与决策也就会跟着失误。实现调查研究的“无缝对接”,关键在于作风要实,要与老百姓平等相待。因此,只有轻车简从,放下架子,把群众放心上,用真情打动人,才能听到实话、摸清实情、办好实事。注重点面结合。一个地方、一个部门和单位都有各自的实际,甲并不能代替乙,乙也不能代表甲。因此,开展调研既要选取不同的代表、不同的典型,学会在点上“解剖麻雀”,把情况摸细摸准摸透;又要尽可能扩大调研的对象范围,以便能够在宏观与微观的结合上整体把握客观真实的情况,以利于作出科学的判断和精准的决策。毛泽东同志是我们党善于调查研究的杰出代表,其重视点面结合搞调查研究,就是值得我们学习的一条重要经验。注重精准发力。显然,领导干部做到“三深入”,还只是完成了调查研究任务的一半,即尚处在“调查”阶段,接下来的任务,即“研究”的工作则更为重要。所谓“研究”,就是要根据调查了解到的情况,作出由表及里、去粗取精、去伪存真的分析,注意分清现象与本质、主流与支流,找出事物的内在联系和本质特征,提炼出规律性认识,进而把握精准发力解决问题、事半功倍化解矛盾的方法。注重跟踪追击。事物总是不断发展变化的,要准确把握事物发展变化的情况,把握事物发展的特点和规律,我们就得作跟踪调研。而且现实中有些事物发展变化的过程还甚是缓慢,一时半会儿很难看出端倪,这就要求我们保持认真、耐心、细致的态度,积极跟踪调研,在不断的信息积累中把定性分析和定量分析结合起来,力求从细节变化中、从细微变动里去挖掘潜在的问题,寻找解决问题的答案,从而为研判形势、作出决策提供坚实基础。
4月8日下午,区政协召开“推进奉贤新城建设,打造‘东方美谷 未来之城’”议政性常委会议前座谈调研会,听取相关部门、街镇贯彻落实市委“1+6+5”文件精神及推进新城建设的意见建议。陈勇章要求,政协常委、委员要自觉践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,持续聚焦产业、民生、社会治理等问题深化调研,为新城建设积极建言献策;新城建设课题组要继续抓住新城建设中亟需解决的重点难点问题,对照“1+6+5”文件,提出科学合理的意见建议,形成高质量的调研报告,助推新城建设发展。邵惠娟主持会议,张琪参加会议。【来源:手机报】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
2月12日,我市召开昆明市委主要领导调研明确事项专题常委会,认真贯彻落实省委常委、昆明市委书记、滇中新区党工委书记程连元调研我市部分企业复工复产讲话精神,切实解决企业生产经营问题,扎实做好生产工作。市委书记张勤勋,市委副书记、代市长毕绍刚,工业园区党工委副书记、工业园区管委会主任武春禄,市委常委、常务副市长张宏斌,市委常委、副市长孙凯出席会议。会上,与会领导对云南石化、云天化天安化工有限公司、昆钢公司、云南祥丰集团复工复产存在困难和问题逐一进行了梳理、研究,并提出解决方案。针对云南石化公司存在原油无法储存、安全风险剧增,效益损失巨大等问题,会议要求相关职能部门协调中石油与中石化汽柴油串换,拓展云南石化油品存储空间,进一步解决成品油满库实际,全力确保云南石化安全运行;针对云天化天安化工有限公司因疫情防控导致返岗复工时间延迟、项目推进滞后等问题,会议要求,强化服务意识,有序推动恢复正常生产,同时打通产 品销售渠道,确保企业化肥供应到生产一线;针对昆钢公司因疫情导致企业经营困难、资金缺口大等问题,会议要求,在做好防疫的同时,重大工程和重点项目员工要及时返岗、尽早开工,同时加大对企业的政策扶持力度,缓解企业资金困难,进一步加快推进昆钢本部搬迁启动区;针对云南祥丰集团需协调解决龙凤箐磷石膏综合利用项目土地规划、企业产品和原料运输受阻、造成库存积压等问题,会议要求相关部门,在政策允许范围内,想办法、出方案,尽快解决土地规划调整问题,疫情防控期间,开通企业审批“绿色通道”,进一步助力企业打赢经济增长这场硬仗。全媒记者:佟怡海达(文/图)编辑:陈媛媛 审核:王恒
4月14日下午,广东省新型研发机构专题调研会在我院召开。本次调研会由省财政厅(科研所)主办、我院协办,省科学院、生物岛实验室、广东智能无人系统研究所等5家新型研发机构(科研机构)代表参加调研。我院副院长廖明率科研管理部、人力资源部、财务与资产管理部等部门相关同志参会。会议由廖明主持。 本次调研由中国财政科学研究院主任韩凤芹带队,旨在通过调研探索促进新型研发机构发展壮大的可行路径。韩凤芹充分肯定广东省新型研发机构建设取得的成效,表示目前广东省新型研发机构建设位居全国领先地位,已形成卓有成效的创新发展模式,探索广东建设发展模式对建设国家级新型研发机构具有重要参考意义。她表示,希望通过调研深入了解各新型研发机构(科研机构)在发展中遇到的瓶颈问题,也希望各参会机构代表就探索促进新型研发机构发展壮大的可行路径积极建言献策。 廖明介绍了我院在科技创新、服务“三农”等方面基本情况,表示促进新型研发机构发展,要在原有的体制机制下努力寻找突破点,进而逐步发展壮大。 最后,调研组与参会单位就新型研发机构(科研机构)目前发展困境及未来发展模式、方向等问题展开交流讨论。会议气氛活跃,取得预期效果。【来源:广东省农业科学院】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
3月12日下午,福建省肿瘤医院在病理科会议室召开“再学习、再调研、再落实”活动重点调研课题专项调研会,院领导、党委委员、临床医技科室代表、研究室代表、职能科室代表以及病理科工作人员等参加会议。会上,病理科主任陈刚以“建设病理金专科,实现服务能力新跨越”为题,汇报了病理科概况、存在的机遇与挑战、未来五年的发展规划以及希望医院给予的支持。临床科室代表围绕病理科工作情况,结合平时工作互动以及未来设想作交流,院领导对交流情况进行点评。会议指出,开展“再学习、再调研、再落实”活动是进一步认清形势、查找短板、加快发展的重要途径之一,医院制定了“再学习、再调研、再落实”活动实施方案,明确了7个方面“再学习”重点内容,确定了8项重点调研课题和职能科室重点落实内容73项。建设病理专科调研课题是院党委确定的重点调研课题之一,本次集中调研具有代表性,对加强其他平台科室建设具有引导意义。各平台科室要以此次调研会为契机,举一反三,聚焦主业,反思、反省自身平台建设中存在的不足之处,明确发展思路,加强品牌建设,提升影响力、辐射力、核心竞争力和可持续发展力。 会议强调,要通过开展“再学习、再调研、再落实”活动,进一步提高站位,统一思想,明确目标,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,加强人才育引,建设技术高地、学科高地、人才高地、服务高地和运行高地,全力推进医院高质量发展。各党支部要以加强队伍建设为重点,增强战斗力、凝聚力和创造力,各科室要着重加强业务能力建设,增强技术能力。 会议要求,要以“再学习、再调研、再落实”促进“再思考”,形成正确的发展观,充分把握肿瘤防治与研究事业发展的新机遇,转变思想观念,在树品牌、优机制、建平台、引资源、聚人才等方面重点发力,对标对表,加快国家癌症区域医疗中心创建步伐。 【来源:福建省卫生健康委】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
湖南日报新湖南客户端4月18日讯(通讯员 蒋莎)跑赢VUCA,构建与战略适配的组织能力。17日,“2019第四届中国组织能力调研峰会”在长沙现代凯莱大酒店举行。活动吸引了来自我省制造业、房地产、互联网、金融业、汽车、医药、餐饮等各领域五百多家知名企业负责人及人力资源高管参会。会议现场 肯耐珂萨副总裁苏丽莉致辞 现场人气火爆 本次活动由湖南省人力资源和社会保障厅全程指导,中国企业组织能力调研组委会主办,上海肯耐珂萨科技股份有限公司、腾讯咨询、杨三角学习联盟和长沙安博企业管理咨询有限公司承办。活动得到了湖南长沙人力资源服务产业园、湖南省人力资源服务行业协会、湖南人才市场有限公司、湖南不动产商会、湖南人才网、湖南招聘网等单位及组织的大力支持。 肯耐珂萨副总裁苏丽莉在致辞中从“突破创新组织先行”的角度进行了简短阐述,介绍了“2019第四届中国组织能力调研峰会长沙站”活动的目的和意义。 作为目前中国人力资源行业的年度盛会,在过去的三年中,“中国企业组织能力调研”活动一直在北上广等一线大城市举办。专业的服务平台、前沿的技术支持、强大的内容支撑、庞大的数据基础、卓越的提效机制、良好的市场口碑,为“中国企业组织能力调研”项目赋予了卓越的品牌号召力与影响力。今年是该会议首次登陆长沙,为组织能力号脉,为湖南企业赋能。 会上,嘉宾讲师同与会来宾共同交流、探讨了企业家们最为关心的课题——数字化大时代背景之下的企业发展之道与致胜之法。 同时,“组织能力杨三角”授权认证培训师陆黎忠、人力资源管理咨询方向独立顾问毛茜、肯耐珂萨客户成功部负责人候静及肯耐珂萨组织与人才发展部首席顾问徐亮分别带来了《建立实施战略的组织能力》、《企业持续成功的组织驱动系统》、《数据驱动——敏捷落地人才发展》、《场景化的学习设计——轻学习地图工作坊》等精彩的主题演讲,为现场的湖南企业家以及人力资源负责人献上了一场“突破创新组织先行”的思想盛宴。 据了解,“中国企业组织能力调研”项目由肯耐珂萨与腾讯咨询、杨三角学习联盟共同于2016年发起,本项目基于“组织能力杨三角”理论框架,旨在帮助企业通过客观真实的诊断数据深刻剖析自身组织能力的健康状况,并且同相关行业进行对标,从而发现竞争优势与改进空间。 迄今为止,“中国企业组织能力调研”项目已经成功举办三届,共计吸引两千多家企业报名参与,包括京东、华润集团、国药、平安、旭辉、国美、上汽集团等国内各行业领军企业。 据悉,接下来本系列线下活动还将在上海、广州、深圳、杭州等地陆续举办。 [责编:胡旻]
提到“市场调研”,很多做产品或营销的朋友可能会比较熟悉,但在实际执行的过程中却很容易出现调研效率低、成本高、调研结果与实际不符等问题。怎么办?所谓市场调研,是一种把消费者、营销部门以及市场联系起来的特定活动,是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程。倍市得根据多年数据洞察和客户体验管理经验,总结发现,市场调研的目的通常有以下3个方面:识别和界定市场营销机会;产生、改进和评价营销活动;监控营销过程和营销绩效;为了实现上述目标,通常你是如何开展市场调研的呢?1)与企业决策者讨论调研人员可以从决策者那里得到有关企业面临的经营难点和决策问题,探知决策者希望通过调研得到什么结果。2)向专家咨询这些专家可以是调研业的专家,也可以是具备相关知识的其他个人。为此,可借助于个人深度访谈、自由交谈、小组座谈等方式来获取信息,一般不使用正式的问卷,但需要一份咨询清单。3)收集并分析二手资料二手资料由精通市场调研的专家负责收集。二手资料包括企业内部的及外部的有关资料,另外,对企业以往的生产技术、商品计划、销售政策及广告活动等有关情况亦应有所了解。……但是,仅通过上述方式得到的调研结果也会存在一些问题,例如:与内部企业决策者讨论,往往主观片面,容易陷入“拍脑袋做决策”的误区;通过深度访谈、小组座谈等方式则需要训练有素的专业主持人开展和引导;基于二手资料总结分析得到的结论则具有局限性, 容易与现阶段的市场和消费续期脱节;所以,科学的市场调研应该如何开展呢?首先,基于前文提及的几项探索性调研后,我们可以进一步明确调研目标、初步了解调研内容,例如调研方向、调研形式、可能面向的目标人群等;其次,依据上述结论设计问卷、选择数据收集渠道、执行调研计划、监控调研过程;最后,收集和整理调研数据、总结和分析得出调研结论。在这个过程中,调研人员常遇到这几个“难点”:问卷设计环节:如何平衡答题快捷性、调研参与度、数据精确性?过程监控环节:如何实时监测进度、确保数据收集时效?数据分析环节:如何基于数据“表象”深度分析从而挖掘结论“真相”?基于上述几项市场调研的难点,企业或个人除了提升自身对行业和领域的认识以外,也可以借助合适的第三方平台开展调研。目前,倍市得基于多行业、多场景已经形成完善的数据洞察和客户体验管理方案,能为企业或个人提供以下服务:方案规划与问卷设计:基于多年的数据服务经验,帮助梳理和设计问卷;调研过程监控:借助倍市得可视化数据看板实时观测数据收集进度,确保项目时效;数据分析与调研结论:专业研究团队提供数据分析与报告撰写,为用户开展营销活动提供科学借鉴。(更多数据洞察咨询请关注倍市得公众号)
为更好发挥安全生产信息专干作用,提高应急局基层监管能力,提升信息专干业务水平,夯实安全生产基层基础工作。4月3日上午,宽城区应急局组织召开各街镇、开发区安全生产信息专干工作调研会。此次会议,区应急局领导班子与各街镇、开发区安全生产信息专干代表通过面对面沟通、座谈、讨论等形式,针对辖区内安全隐患排查,部分小型企业不重视、隐患上报不及时、企业对检查存在排斥心理、检查企业时不出示证件不配合检查以及信息专干自身网格上报不及时等问题进行交流梳理。区应急局领导指出,信息专干是安全生产的第一道防线,任务艰巨、涉及面广,要从四个方面加强基层工作:一是增强安全意识,履行岗位责任。要加强自身学习提升,做到打铁必须本身硬,要根据信息专干岗位职责,坚守岗位,多深入辖区生产经营单位,做到眼勤、手勤、腿勤;二是要坚持原则有耐心。对于部分不配合的企业,一定要有耐心,多走动,勤沟通,让企业意识到安全生产与经济效益相辅相成,让他们明白检查是为了保护企业安全,实现经济利益最大化;三是加强宣传教育和安全培训。对企业不重视、不配合问题依据安全生产法律法规做好企业宣传教育培训工作;四是注重工作细节。把检查程序走到位、企业安全隐患看到位、监管平台信息录入到位,确保不留死角,发现问题及时上报加以解决。下一步,区应急局将进一步加强对安全生产信息专干的管理和培训,加大信息专干工作考核,同时将不定期深入到各辖区进行实地走访,改进基层工作者工作作风,把工作做实,为推进应急管理工作奠定坚实基础。