市场调研公司大连

时值初冬，素有“北方明珠”美誉的大连风光旖旎。11月26日，茅台集团党委书记、董事长高卫东率队到辽宁大连实地走访调研，并召开东北三省市场调研座谈会，与经销商进行交流研讨，梳理研判东北三省市场，就如何引导市场良性发展，科学系统推进市场营销工作作了安排部署。茅台集团副总经理高山主持会议。高卫东讲话会上，高卫东深入分析了新冠肺炎疫情对茅台市场营销工作带来的影响和考验，对如何发现问题、解决问题、破解难题提出方法路径，为下一步市场营销工作明确了目标、指明了方向。高卫东说，针对疫情带来的挑战与冲击，厂商联动联手，坚定信心、积极应对，坚持一手抓疫情防控，一手抓市场营销，对茅台业绩的稳定增长提供了强有力的支撑，这是大家共同努力的结果。就目前看来，东北市场仍然具有巨大发展空间，要牢牢抓住“酱酒”热潮，讲好酱酒故事，结合当地消费习惯，引导好、培养好消费群体，紧跟国家东北振兴战略，实现聚合发展。经销商要在自身发展的同时，更好地在教育、医疗、农业等领域反哺东北三省，践行企业的社会责任和使命担当。高卫东（右二）等调研大连津享逸公司茅台酒专卖店针对下一步市场营销工作，高卫东说，要凝聚共识强基础，有效应对市场变化，抢抓机遇谋发展，不断提升营销水平。要精准聚焦做文化，持续彰显品牌魅力，坚守和建设好禀赋独具的河谷文化、崇本守道的传统文化、卓越极致的匠心文化、拼搏奋进的红色文化。经销商要继续当好茅台文化的传播者，与茅台风雨同舟，荣辱与共。随着元旦与春节的临近，经销商要始终做好“控价稳市”，拿出有效措施，让消费者能够买到酒、喝上酒。高山讲话高山说，省区、经销商、渠道商要深刻领会会议精神，精准把握白酒行业市场环境、发展趋势。要坚持问题导向，勇于担当责任，聚焦目标任务，狠抓工作落实，进一步压严压实工作责任，冲刺36天、决胜全年度，推动各项市场营销决策部署落实、落细，奋力开创茅台高质量发展、大踏步前进新格局。部分经销商发言会上，茅台酒、酱香系列酒及习酒省区负责人汇报了东北三省市场工作开展情况，经销商、渠道商围绕聚合营销、文化传播、渠道拓展等方面深入互动、坦诚交流，纷纷表示将始终保持定力、凝聚共识，共建市场、再创佳绩。会前，高卫东一行还走访调研了大连香原溪公司、津享逸公司等，详细了解了经营、酒品陈列、茅台文化宣传等情况。茅台酒股份公司副总经理王晓维，茅台集团总经理助理汪智明及相关部门负责人参加上述活动。 来源 茅台集团融媒体中心编辑 沈仕卫编审 向永东

今天上午全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会在北京举行会议以“弘扬企业家精神 激发市场主体活力”为主题峰会发布了2020中国民营企业500强榜单2020中国制造业民营企业500强榜单2020中国服务业民营企业100强榜单2020中国民营企业500强调研分析报告在“2020中国民营企业500强榜单”中,华为、苏宁、正威列前三甲。其中，华为投资控股有限公司营业收入突破8000亿元人民币，蝉联民营企业500强榜首、制造业民营企业500强榜首。苏宁控股集团居服务业民营企业100强首位。华为、苏宁、正威等10家企业营业收入超过3000亿元人民币。在“2020中国民营企业500强榜单”中三家大连企业大连万达集团股份有限公司中升（大连）集团有限公司福佳集团有限公司分列第28位、57位和173位此外，辽宁企业辽宁宝来生物能源有限公司盘锦北方沥青燃料有限公司辽宁嘉晨控股集团有限公司辽宁禾丰牧业有限公司盘锦浩业化工有限公司也进入500强榜单分别名列第106位、107位、141位、190位和237位全国工商联副主席黄荣在会上发布2020中国民营企业500强调研分析报告报告中指出今年民营企业500强入围门槛突破200亿元；营业收入超三千亿元的企业规模继续增长；民营企业500强的营业收入总额30.17万亿元，增长5.85%。资产总额36.96万亿元，增长6.78%。税后净利润1.39万亿元，增长8.06%。民营企业500强销售净利率、资产净利率、净资产收益率分别比上年增加0.09、0.03、0.43个百分点，人均营业收入和人均净利润均较上年分别增加2.53、7.07个百分点，总资产周转率较上年下降1.27个百分点；民营企业500强纳税总额达1.37万亿元，占全国税收总额的8.70%；第二产业入围企业331家，其中，制造业企业288家，继续占据主导地位。第三产业入围企业164家，比上年增加7家，资产总额和营业收入总额分别占500强的59.34%和36.34%；走出去日趋规范理性。民营企业500强出口总额1212.41亿美元，比上年减少210.14亿美元，降幅14.77%，占我国出口总额的4.85%，比上年减少0.87个百分点。民营企业500强的海外投资明显减缓，243家企业开展海外投资，增幅0.83%；海外投资项目有1858项；海外雇员人数达56.99万人；实现海外收入（不含出口）6735.98亿美元。

5月9日，星期六，农历四月十七，多云转晴，11℃～17℃，相对湿度：55%～90%，东北风5～6级转西南风4～5级。“维维豆奶，欢乐开怀”这是昔日“豆奶大王”维维股份（600300.SH）的广告词，不过如今维维股份难以乐开怀。5月6日晚，维维股份因涉嫌信披违法违规，收到证监会的《调查通知书》。而维维股份刚刚公布的一季度财报显示，其业绩也不理想。00:5420世纪90年代是维维股份的黄金时代，彼时，维维豆奶市场占有率80%以上，为同类产品市场占有率第一名。2000年上市后，维维股份热衷于多元扩张，记者梳理发现，其先后跨界白酒、茶叶、房地产、矿业等领域。然而，隔行如隔山，维维股份屡次折戟多元化战略，主业也一度萎靡不振。近几年，维维股份已开始甩掉副业包袱，重新聚焦主业。然而，在第二股东融资困难违规占用公司资金、连续三年扣非净利润为负数、被证监会立案调查等压力下，维维股份何时能再次乐开怀？涉嫌信披违规遭立案调查第二股东曾违规占用资金5月6日晚，维维股份（全称为徐州维维食品饮料股份有限公司）发布公告称，因公司涉嫌信息披露违法违规，收到证监会《调查通知书》。维维股此次遭到立案调查已有迹象。3月25日，维维股份在回复上交所的问询函中曾主动承认，公司存在股东违规占用资金的情形。维维股份表示，公司第二股东维维集团“遇到前所未有的融资难题”，为避免出现系统性风险波及上市公司，出现了应急性地短期违规占用，主要用于偿还银行贷款。维维集团与维维股份资金往来明细。据透露，2019年1-9月，维维股份通过银行电汇方式与维维集团发生资金往来29笔，累计金额为9.45亿元。至2019年11月累计收回本金和利息金额为9.65亿元，资金占用余额为0，截止目前已不存在资金占用情况。维维股份彼时将上述违规占用行为归咎于两名财务人员。维维股份表示，公司财务负责人张明扬未经履行内部决策和审议程序，直接和集团财务总监宋晓梅协商进行资金往来，张明扬和宋晓梅系违规占用事项的主要责任人，其已充分认识到股东违规占用资金的错误及严重性，并承诺不再发生类似事件。不过，在违规占用上市公司资金后，维维集团的融资困难似乎并未解决。4月20日，维维股份发布公告称，维维集团因自身生产经营需求，将持有的3500万股质押给兴业银行股份有限公司徐州分行，占其所持股份13.16%.至此，维维集团已将持有的93.29%股份质押。维维股份表示，维维集团资信状况良好，具备相应的资金偿还能力，由此产生的质押风险在可控范围之内。大幅转让股份导致无实控人连续三年扣非净利润亏损2019年8月前，维维集团一直是维维股份的控股股东。据官网介绍，维维集团的前身为1989年成立的徐州豆奶粉厂。1992年，徐州豆奶粉厂和德国康泰国际贸易有限公司合资兴建江苏维维康泰尔食品有限公司，同年江苏维维豆奶集团成立。1993年，江苏维维豆奶集团被国家统计局誉为“中国豆奶大王”。1994年，江苏维维豆奶集团通过股份制改革，成为江苏维维集团股份有限公司（即维维集团）。当年，江苏维维豆奶集团公司与（香港）永威发企业有限公司共同设立中外合资经营企业——维维股份。此后数年，堪称维维股份的黄金时代。1997年，维维股份拥有120条豆奶粉生产线，年产量达18万吨，销售收入30亿元，市场占有率80%以上；同年，原国内贸易部商业信息中心对全国食品日用品千店监测中，维维豆奶同类产品市场占有率第一名。2000年，维维股份上市。上市后，维维集团亦一直为其控股股东。直到2019年8月6日，维维股份公告称，控股股东维维集团拟向徐州市新盛投资控股集团有限公司（下称新盛集团）转让其所持有的公司2.84亿股股份，占公司总股本的17%.交易完成后，新盛集团成为维维股份第一大股东，公司由有实际控制人变更为无实际控制人。此次转让前，维维集团持有维维股份5.5亿股，占总股本的32.19%.转让后，截至2020年第一季度，维维集团持有2.6亿股，占总股本的15.91%.公告显示，新盛集团是国有独资企业，由徐州市国有资产监督管理委员会100%控股。新盛集团经营范围为城市建设项目投资、管理；非金融性资产受托管理服务等，并无粮食加工方面的经验。次日，维维股份就收到了问询函。上交所要求维维股份说明维维集团进行本次股权转让的主要考虑和资金用途、说明本次股权转让对公司主营业务和经营管理稳定性是否可能产生不利影响等。随后，维维股份回复称，维维集团股权转让的主要考虑是优化其资产负债结构，回笼资金，归还银行贷款。维维集团资金压力大、维维股份近年来业绩也不理想。被立案调查前不久，维维股份公布今年一季度财报，营业收入10.65亿元，同比下降30.52%，扣非净利润仅37.88万元，同比下降98.17%.而近三年，维维股份的扣非净利润也是呈亏损状态。财报数据显示，2017年至2019年，维维股份扣非净利润分别为-1.03亿元、-3130万元、-1877.99万元。跨界白酒、房地产、煤炭等行业屡次折戟多元化战略维维股份业绩不佳，与此前不畅的多元化道路息息相关。2000年上市后，维维股份便崭露野心，开始跨界投资酒业、房地产、矿业、茶叶等多个行业。2006年11月，维维股份以8000万元收购江苏双沟酒业38.27%股权，涉足酒业。经过此后的两次增资，维维股份持有江苏双沟酒业40.59%的股权。2009年，维维股份将江苏双沟酒业的股权转让给宿迁市国锋资产经营有限公司，取得了2.1亿元的净收益。尝到甜头后，当年维维股份以3.48亿元收购湖北枝江酒业51%的股权，后又增资至持股71%.2009年年报中，维维股份开始将白酒的生产销售纳入主营业务范围。2012年，维维股份再度出手，出资3.57亿元对贵州醇酒业进行股权投资，一举获得51%的股权。4年后，维维股份再出资2800万元，对贵州醇酒业的持股比例升至55%.2012年年报中，酒类甚至成了维维股份营收的第一大来源。不过，维维股份的白酒副业并不一帆风顺。财报数据显示，2012年起，维维股份白酒板块的营收持续下滑，2012年至2017年，白酒板块的营收由18.6亿元逐渐下滑至6.57亿元。期间，维维股份还与中粮地产牵手，进军房地产业。2007年9月底，维维股份计划与中粮地产共同出资成立中粮维维联合置业有限公司，其中维维股份方面出资4000万元，中粮地产出资6000万元。根据公告，新成立的合资公司主要参与徐州市新城区的开发建设，颇受市场关注。然而，不到一年后，维维股份在2008年7月公告称，注销中粮维维联合置业有限公司，并收回资金。与此同时，维维股份还涉猎了矿业市场。2009年4月，维维股份通过子公司西安维维资源有限公司，以1.96亿元收购乌海市正兴煤化有限责任公司51%股权，次年，西安维维资源有限公司收购该公司剩余49%的股权。2011年8月，维维股份又通过乌海市正兴煤化有限责任公司以3.9亿元收购乌海市中荣实业有限责任公司持有的西部煤化100%股权。但是，这一起投资却让市场感到疑惑，因为截至2011年7月31日，西部煤化净利润亏损477.83万元，是一家亏损企业。2013年12月，维维股份还以7650万元收购湖南省怡清源茶业有限公司51%的股权，出征茶叶市场。收购后的头两年，怡清源的净利润分别1985万和2149万。然而在2015年，怡清源营业收入下降至8225万元，同比下滑45%，净利润亏损1590万。2017年至2019年，怡清源的亏损仍然未能遏制，净利润分别亏损1380万元、1095万元和647万元。重新聚焦主业发展副业留下未缴纳2亿税款的麻烦在上述领域几度折戟后，维维股份也开始去多元化。2017年年报中，维维股份亦表示，报告期内公司“聚焦主业发展，加大植物蛋白饮料的推广和营销”。甩掉副业包袱后，维维股份更能专注于主业发展。不过，曾经铺开的副业还悄悄埋下了麻烦。近期，维维股份公告了关于前期会计差错的更正。经自查，2015年至2018年，公司子公司湖北枝江酒业未缴纳的税款合计2.07亿元。维维股份对湖北枝江酒业补缴税款事项按追溯重述法更正为以前年度损益调整，上述会计更正后，也导致公司2015年-2018年的净利润大幅下滑。来源：南方都市报（nddaily）编辑：刘晓霞 校对：宋洋责任编辑：张一蕾值班主编：侯晓云

5月4日上午，张志宏副市长采取“四不两直”方式，赴市市场监管局调研走访，对节日期间在岗在位的局领导以及干部职工表示慰问。在听取全市市场监管系统“五一”假期有关工作安排部署后，张志宏副市长表示，疫情发生以来，这是我第六次到市市场监管局，无论是在疫情爆发伊始还是统筹推进疫情防控和复工复产，每次感觉同志们都保持了良好的精神状态，节日期间除了值班局领导，其他的局领导也主动到单位，主要处室的同志要不在岗在位、要不深入基层一线检查落实工作，体现了很强的责任心和工作自觉。张志宏副市长要求要把保证“四大安全”摆在突出位置，全面做好食品、药品、特种设备、工业产品检查工作，部署到位、落实到位、督导到位。要坚持问题导向和目标导向相结合，增强主动服务意识，帮助重点企业尽快办理相关许可，助力企业复工达产。张志宏副市长强调要高度重视知识产权工作。与国家知识产权局保持紧密沟通，全面研判专交会筹备事宜；强化知识产权保护，积极申请知识产权保护中心，并结合大连实际，抓紧出台知识产权保护两年推进计划；全面加强知识产权运营体系建设，营造大连浓厚的知识产权工作氛围，增强城市影响力。张志宏副市长指出要强化节日期间投诉举报的受理和分析，民有所呼、我有所应，妥善处理消费纠纷，及时发布消费预警，为复工复产复学复商创造良好的消费环境。【来源：中国食品安全报辽宁站】版权归原作者所有，向原创致敬

原标题：东北三省一区政协考察团到大连调研夏德仁李秀领参加本报讯 记者赵静报道 11月6日至7日，东北三省一区政协考察团到大连市调研对外开放工作。辽宁省政协主席夏德仁、内蒙古自治区政协主席李秀领参加调研活动。考察团一行来到大连商品交易所，在交易大厅和宣传展示厅参观，详细询问大商所和我国期货市场发展情况，深入了解近年来大商所通过“保险+期货”等方式服务东北三省一区产业发展情况，希望大商所继续发挥作用，更好服务东北地区振兴发展。在大连软件园和东软集团(大连)有限公司，考察团详细了解大连软件服务业发展情况，以及企业依靠自主创新实现业务转型取得的成绩。在东港商务区，考察团详细了解商务区发展定位及对完善城市功能、提升城市品质等方面的作用。考察团来到新港商务大厦，登上观景平台远眺大连港集装箱码头，认真听取辽宁自贸试验区大连片区推进制度创新特别是“放管服”改革等方面的情况。考察团对大连片区努力打造开放度更高的功能型平台给予充分肯定，希望其进一步发挥港口优势，畅通海铁多式联运大通道，主动融入构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在一汽大众发动机(大连)有限公司、冰山集团、大连光洋科技集团有限公司，考察团走进生产车间，详细了解企业推进智能工厂，建设工业互联网平台，推进高档数控机床智能制造，实现数字化转型等情况，对大连市加快传统产业优化升级、发展壮大新兴产业等方面工作表示赞赏，希望东北三省一区政协进一步加强合作，为东北地区打造对外开放新前沿贡献力量。辽宁省政协副主席戴玉林、吉林省政协副主席赵晓君、黑龙江省政协副主席郝会龙、内蒙古自治区政协副主席常军政，大连市政协主席王启尧、哈尔滨市政协主席秦恩亭参加调研活动。编辑：孟令卓【来源：辽宁日报】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

（民主与法制 张添强）据悉，8月24日，大连金普新区管委会副主任王长义同志带队，区市场监管局、区住建局、区交通局陪同，对辖区冷链生产企业、加工企业、物流企业分别进行走访调研。在检查疫情防控工作落实情况的同时，就金普新区扶持冷链企业发展政策进行调研，提振企业信心，重塑市场信心。在大连冠华食品有限公司走访调研中，详细了解了企业疫情之后的经营状况，从原料入厂、生产加工、产品销售、购买方地区的核酸检测要求等等环节认真进行问询，并责成市场监管局要选取不同规模的冷链生产企业就其检测和生产成本进行测算形成报告，在落实大连市相关政策基础上，从企业发展角度出发，将帮扶政策用在企业最需要的地方。在大连三岛食品有限公司走访调研中，深入企业生产一线，了解企业防控疫情落实情况，指出防控疫情对生产企业来说是首要安全，要注重全链条的严防严控，不忽视如生产垃圾清运等环节，责成住建局要统一垃圾防控标准、统一清运渠道、统一焚烧清理。尽量将垃圾清运费用压低，减轻企业生产成本，帮助企业做好疫情防控。在大连金山运输有限公司走访调研中，详细询问了企业在冷链物流环节的防控疫情举措，全国各地对物流防控的要求。强调冷链相关企业生产销售，物流运输是最终环节，责成交通局在车辆消杀、驾驶员检测要严格执行大连市有关规定，让辖区企业产品安全放心的送到消费者手中。

大连食安微信公众平台5月4日上午，张志宏副市长采取“四不两直”方式，赴市市场监管局调研走访，对节日期间在岗在位的局领导以及干部职工表示慰问。在听取全市市场监管系统“五一”假期有关工作安排部署后，张志宏副市长表示，疫情发生以来，这是我第六次到市市场监管局，无论是在疫情爆发伊始还是统筹推进疫情防控和复工复产，每次感觉同志们都保持了良好的精神状态，节日期间除了值班局领导，其他的局领导也主动到单位，主要处室的同志要不在岗在位、要不深入基层一线检查落实工作，体现了很强的责任心和工作自觉。张志宏副市长要求要把保证“四大安全”摆在突出位置，全面做好食品、药品、特种设备、工业产品检查工作，部署到位、落实到位、督导到位。要坚持问题导向和目标导向相结合，增强主动服务意识，帮助重点企业尽快办理相关许可，助力企业复工达产。张志宏副市长强调要高度重视知识产权工作。与国家知识产权局保持紧密沟通，全面研判专交会筹备事宜；强化知识产权保护，积极申请知识产权保护中心，并结合大连实际，抓紧出台知识产权保护两年推进计划；全面加强知识产权运营体系建设，营造大连浓厚的知识产权工作氛围，增强城市影响力。张志宏副市长指出要强化节日期间投诉举报的受理和分析，民有所呼、我有所应，妥善处理消费纠纷，及时发布消费预警，为复工复产复学复商创造良好的消费环境。本条微信由“大连市场监管”编辑制作

史上“最严限塑令”今年开始在全国范围内实施，塑料产业迎来升级挑战。其中，作为对传统塑料最具替代优势的生物降解塑料，成为市场“新宠”。但记者采访发现，目前可降解塑料产业仍然“小而散”，高端产能仍显不足，企业和商家的成本压力较大，产品全面推广存在客观阻力，亟待新一轮提质升级。2020年1月，国家发展改革委、生态环境部发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，既针对多个行业提出禁止、限制一次性塑料用品管制要求，也提出推广应用替代产品、培育优化新业态新模式和增加绿色产品供给等措施，被称为史上“最严限塑令”。时隔一年后，这部新规已在全国范围正式实施，各地也纷纷推出地方版限塑措施，专项整治工作逐步推进，新旧塑料产业迎来升级挑战。新版限塑令实施以来，可降解塑料制品成为市场“新宠”，相关企业也在这一领域密集布局。2019年中国塑料制品产量超过8000万吨，有人提出，假设其中有20%的市场被可降解塑料替代，那么对应的市场规模与现在相比具备百倍增长空间，产业发展将进入“黄金时代”。但与此同时，可降解塑料行业规模仍然“小而散”，低端产能过剩，高端产能不足，亟待新一轮提质升级。你身边的商超百货、外卖快递全面“降塑”了吗？可降解塑料的应用和推广情况如何？产业会否迎来茁壮成长的新春天？管得住大连锁管不住小卖部不少大型连锁商超、餐企已全面更换可降解塑料袋，但一些路边小店仍在使用一次性塑料袋新版限塑令发布后，全国各地积极响应，海南、山东、浙江、河南、北京……多地相关措施陆续出台，严防“白色污染”。去年12月，北京发布《北京市塑料污染治理行动计划（2020—2025年）》，聚焦餐饮、外卖平台、批发零售等重点行业，强化减塑力度，严控一次性塑料制品。记者在北京采访时发现，众多大型连锁商超已全面更换可降解塑料袋，不少大型连锁餐饮企业也陆续淘汰过去常用的一次性塑料包装盒与吸管等用品，更换为纸质或其他可降解材料替代品。在家乐福超市中关村店，记者看到，这里的购物袋已更换为可降解塑料袋。其中，大号购物袋售价为0.8元，小号购物袋0.5元。超市工作人员介绍，原有的一般塑料袋售价分别为大号0.3元、小号0.2元，但从今年1月1日起不再销售。因价格上涨，购买塑料袋的消费者明显减少，并且以年轻人居多，中老年消费者大多会自备购物袋。除家乐福外，北京的盒马鲜生、便利蜂、超市发等商超和便利店都已全面推行可降解购物袋，且售价均有明显上升，个别超市的大号购物袋售价甚至超过1元。在北京西红门欧尚超市收银台前，记者遇见了因没有自备购物袋而选择临时购买超市可降解塑料袋的牛女士。她告诉记者，平常去线下超市购物的机会较少，未养成自备购物袋的习惯，“总以为超市里的购物袋也就3角钱左右，没觉得有多贵。现在可降解塑料袋价格确实比以前贵了些，但材质更加环保，以后我争取自己备好购物袋”。“降塑”革命在新茶饮行业更显新意。记者尝试在外卖APP上下单一份喜茶饮品，其点单页面中设有吸管类别，细分为“PLA可降解吸管”“纸吸管”“不使用吸管”三个选项。拿到手中的PLA可降解吸管看似与普通塑料吸管无异，实则暗藏玄机。据喜茶方面介绍，喜茶于今年1月1日前已将全国所有门店使用的一次性不可降解塑料吸管、餐具、打包袋统一替换为聚乳酸（PLA）材料制品，该材料能被自然界的微生物完全降解，最终生成二氧化碳和水。同时，PLA材料又避免了普通纸质材料在塑形、耐高温、耐浸泡等方面存在的缺陷。从源头减量、减少进入终端环节的一次性废弃物，是外卖行业践行限塑令的关键。记者通过美团外卖平台致电北京西城区几家热门餐饮店，多数商家表示，已从去年开始使用可降解塑料盒打包，“平台要求我们从去年12月逐步完成替换原有的一次性塑料餐盒，并推荐了可降解包装方案，有很多绿色包装企业和产品可供选择”。但也有部分商家表示并不清楚新版限塑令政策，没收到过相关通知。记者在走访中还发现，可降解塑料制品的使用并未完全普及，而是呈现“管得住大连锁，管不住小卖部”的现象。记者在北京中关村走访了几家路边早餐店和水果店，发现大部分店铺仍在使用一次性塑料袋。一位水果店店主坦言，使用一次性塑料袋的主要原因还是成本低，“一个可降解购物袋的进货成本要2角钱，相比之下普通塑料袋成本低得多，平均一个2分钱左右。我们一天用掉几百个袋子，总成本差别很大”。不过该店主也表示，近几个月普通塑料袋越来越不好买，“现在用的还是以前的存货。等这一批用完，也要开始用可降解塑料袋了”。竞逐“黄金赛道”但别一哄而上可降解塑料产业有望实现高速发展，但目前行业规模小而分散，面临新一轮产业升级的挑战下游需求的提升以及各地限塑措施的密集发布，助推众多上游生产企业纷纷加码可降解材料产能，竞逐这一“黄金赛道”。1月19日，恒力石化股份有限公司旗下营口康辉石化有限公司年产60万吨聚丁二酸丁二醇酯（PBS）类生物降解塑料项目正式签约。项目投产后，将大幅缓解国内可降解塑料的供应缺口。作为全球可降解塑料原料龙头公司，金发科技股份有限公司过去以出口业务为主，公司原料有八成销往国外。新版限塑令推行后，金发科技的生产线一直保持满产满销状态。随着国内需求的提升，该公司正加紧建设新产能和开发新的生物降解塑料，目前在建6万吨共聚酯（PBAT）生产线预计今年上半年投产，3万吨PLA生产线也将于四季度投产。前瞻产业研究院发布的报告显示，2019年中国塑料制品产量高达8184万吨，约占全球塑料需求量1/4。与此同时，2019年我国生物降解塑料消费量仅为52万吨，在全球中占比仅为4.6%，显著低于全球平均水平。“随着支持政策的出台，可降解材料中对传统塑料最具替代优势的生物降解塑料产能将快速增长，整个产业也将迎来新的发展契机。”联泓新材料科技股份有限公司董事长郑月明说。当前我国可降解塑料仍处于行业导入期，郑月明告诉记者，拿市场上主流的生物降解材料PLA产品来说，国内企业才刚刚起步，技术距欧美企业还有较大差距，关键原料丙交酯的连续稳定生产技术尚未取得突破；PBS产品的生产技术国内企业已经掌握，但在连续稳定生产方面还需进一步提升；聚羟基烷酸酯（PHA）产品中国技术处于全球先进行列，但生产成本还有较大下降空间。不过，这也意味着潜在的市场缺口亟待补足。据测算，到2025年，一次性塑料餐具、塑料购物袋、农用地膜和快递包装四个领域对可降解塑料的需求量将合计形成约250万吨的市场空间，市场规模将达500亿元左右。“虽然说新规是史上‘最严限塑令’，但也不意味着全面禁塑，更不意味着可降解塑料能完全替代一次性塑料。要严防塑料企业一哄而上的乱象，减少盲目投资和低水平扩张。”同济大学循环经济研究所所长杜欢政在接受记者采访时说，可降解塑料产业有望实现高速发展，但目前行业规模小而分散，面临着新一轮产业升级的洗礼。记者在调查走访时也发现，目前市面上的生物降解塑料产品良莠不齐，有些厂商涉嫌利用“可降解”“生物降解”等环保名词误导消费者，进行虚假夸大宣传。“应加强可降解塑料相关体系、行业标准的建设，加大相关政策的支持力度，不断充实标准化、国际化的第三方检测力量，提升性能评价的效率与可靠性，引导产业健康发展。”杜欢政说。产能激增的背后，可降解塑料产业规范化发展还任重道远。郑月明认为，目前可降解塑料产业结构不合理，高端产能不足，低端产能面临过剩风险，还需要国家加强产业引导，完善标准体系，进一步加大对关键核心技术研发和产业化的支持力度。以创新为抓手推动提质升级企业想要获得长远发展就需要不断推陈出新，提升产品品质，增强产品竞争力科技创新正成为规模型企业抢占行业风口的利器。郑月明认为，企业应通过技术创新等方式降低生物降解材料的成本，同时不断提高产品质量，从而增强产品竞争力。“生物降解材料是联泓新科重点研究开发的领域之一，其中PLA项目，包括聚乳酸瓶盖专用料等部分产品已完成实验室开发。”郑月明说。尽管新版限塑令带来的市场机遇可期，但在目前鱼龙混杂的可降解塑料市场，企业想要获得长远发展就需要不断推陈出新，提升产品品质。消费者体验感是产品更新迭代中不容忽视的要素，是企业进行产品创新的重要依据。2020年，合肥恒鑫环保科技有限公司成为一家新茶饮连锁店的包装供应商。“我们原有的生物降解产品以前一直销往国外，在国内市场运用中却遭遇非常大的瓶颈，由于国内外消费习惯差异，很多产品不能只做简单替换，比如在PLA热饮杯和盖的匹配度上，国内大多是外带饮品，对包材的要求应达到完全密封无任何洒漏等。”合肥恒鑫环保科技有限公司董事长兼总经理严德平说。为了让每一杯饮品都能换上“称心又环保”的外衣，恒鑫环保不断与客户沟通需求，除对可降解率等环保因素严格考量外，还针对冷热饮特性，在吸管长度、内外口径、切口倾斜度、跌落性能、外观等方面进行打磨，直到确认供应方案。严德平感慨，“4个月里，我们常常在深夜接到客户反馈过来的消费者体验评价，随即不断改进完善，终于制作出兼具良好使用体验和环保需求的包装”。“去年以来，国内有影响力的化工企业一致响应新版限塑令要求，从普通塑料转产生物降解材料产品。这也是为什么即使在2020年，承受来自新冠肺炎疫情、原料短缺、出口货柜紧张等压力的情况下，我们公司可降解塑料产品仍能保持23%的市场增长率。”严德平说，如今公司接到来自新茶饮和大型连锁餐饮领域的订单越来越多，也摸索出一套“请进来、走出去”的方法，坚持多听取下游客户的需求建议，以消费者需求助力行业工艺持续升级。对于可降解塑料价格成本问题，多位业内人士认为，随着国内可降解塑料行业进入产能快速扩张、消费需求上扬的阶段，相信从生产源到消费终端，全产业将对环境友好型材料达成共识，市场需求量和生产规模会越来越大，可降解塑料生产成本将会越来越低。“中国可降解塑料市场规模巨大，之前储备的原料产能并不能在第一时间100%满足市场供应，且原料产能的建设速度要明显慢于制品加工产能建设，从而导致原料价格上涨。而合格、高质量的原材料产能建设尤为关键，也是最难的一步。当产能水平不断满足消费需求时，成本就会进一步下降，价格也会回归理性。”金发科技董事长袁志敏说。“可降解塑料产品要降成本，一方面需要企业坚持技术进步和产品创新，另一方面也需要不断扩大市场应用面，强化多方主体的限塑意识。对此，相关部门及组织应加大环保道德教育，让消费者的主动选择对商家形成倒逼。”武汉大学财税与法律研究中心客座研究员唐大杰建议，在此过程中，政府加强限塑立法执法力度和对可降解塑料出台补贴政策将至关重要。编辑/周超

引言：大家印象中的大连软件园，成功源于大连市整体情况与软件服务外包产业转移的大环境所铸就，属于时代的产物。所谓打铁还需自身硬，诚然，大连软件园成功离不开政策与产业大环境的大势影响，但这只是为大连软件园提供了成功基础，想要发展壮大，同样还是需要依靠大连软件园“后天的努力”。产学研服务体系因为历史原因大连当地有着大量会说日语的本地人，并且当时的理工大学等教授、教师在大连软件园成立之初，就在承接部分日本软件开发业务及相关科研课题。为大连软件园解决了发展初期的软件人才问题，但是随着企业数量及规模的上升，软件人才需求也急剧上升。虽然大连软件园3公里范围内拥有大连理工大学、东北财经大学、大连海事大学、大连海洋大学等高校，但是当时的高校都没有软件相关专业，甚至诸多高校都没有软件相关课程。软件人才后继乏力的问题悄然显现。并且相关软件科研机构也几乎没有，这将成为大连软件园软件产业发展的最大掣肘。大连软件园在发展之初就考虑到了人才储备的问题，在2000年6月，大连软件园与当时中国软件园第一股也是大连软件园最重要的客户东软集团合资创办了中国第一所专门培养IT人才的民营高等学院——东软信息学院。单单一所东软信息学院显然不足以满足大连软件园所有软件企业的人才需求。再加上大连市政府大力推动软件产业发展的契机，大连软件园向政府提供了针对高校设立相关软件专业及课程的专题解决方案。随后高校相继开设了软件专业，部分高校专门开设了“2+2”课程，培养语言加技术的实践行人才。如此同时，大连软件园也是积极引入专业的IT人才培训机构、科研院所，首次尝试产学研一体化合作模式，先后联合东软信息学院、大连理工大学、大连海事大学、东北财经大学等高校和科研院所，让学生在校进行专业学习的同时，可以在企业和研究院所进行实训。企业更是可以根据自己的业务需求直接在高校定制人才，形成人才供应链的无缝衔接。除此之外，大连软件园也同时推出人才招聘、引进、推荐及在职员工的培训及企业的定制培训，不断有效地促进人才本身的提升，为大连软件园企业提供了强大的人才储备。紧扣产业发展的命脉东软时代但是只有房地产建设以及一次厂房建设经验的亿达中国想要建设运营软件园，显然缺乏相关经验，并且对于软件行业的不熟悉也将制约大连软件园的发展。恰逢当时东软集团刘积仁有进军大连的打算，亿达中国孙荫环亲自驱车赶往沈阳，希望说服东软与亿达联手兴建大连软件园。东软集团刘积仁被亿达中国的盛情所打动，双方迅速达成合作，就此东软集团成为大连软件园第一家入驻企业，著名的“孙刘”联合正式拉开了序幕。现在来看，这次“联盟”可以说是无比得成功，东软集团的入驻可以说是极大得推动了大连软件园的快速发展，当时就东软集团一家企业，曾经就占据大连软件园60%的办公面积，从而形成了典型的筑巢引凤，以致群鸟毕至的产业生态圈，与东软集团相关的企业销售额占整个大连软件园的三分之二。可以说是大连软件园通过引入东软集团瞬间盘活了整个园区。日企浪潮大连软件园的成功被提及最多的无疑就是抓住了当时软件服务外包产业转移的发展契机。当欧美软件企业因为英语、成本、劳动力的优势选择班加罗尔以及其他印度地区的同时，大连的历史原因导致的语言优势，以及人才、劳动力、成本的原因，让日本的软件服务外包企业选择了大连。当时日本国内劳动成本不断上升，日本软件企业正谋求将技术含量较低的企业外迁，而当时大连与日本经贸往来较多，积累了诸多管理经验，再加上众多的会日语的人才，以及理工大学等教授、教师为主的拥有软件服务外包经验的人才。让大连成为了日本软件服务外包的主要城市。在2000年，大连软件园发展初期，结合全球产业转移大环境及本地人文、区位等因素，制定了“中日软件产业合作战略门户”发展目标。将大连软件园招商的核心目标确定为日本软件产业。并在2001年，大连软件园第一次前往日本举办软件产业招商会，吸引了众多日本软件企业注意，并迅速与大连松下通信软件有限公司达成合作，入驻大连软件园，成为入驻园区的第一家500强日资企业。2003年，大连软件园为入园企业在日本东京举办“大连软件产业说明会暨首届人才招聘会”，并在同年举办东北三省巡回招聘会。通过针对性的在日本召开的招商会、说明会等活动，迅速让日本软件企业认识并熟知了大连软件园，打消了迁入大连的诸多顾虑。日本软件外包服务企业进驻大连，选择大连软件园显得顺理成章。欧美软件时代对日软件产业招商的成功，进一步肯定了大连软件园产业定位及发展目标。当时正值全球产业转移的浪潮，软件企业的转移并不局限于日本，大连软件园在继续稳步发展日本软件产业的基础上，迅速扩大招商目标范围，着眼于发展欧美软件企业。但是大连软件园并没有盲目出击，在战略调整之前，便组建了相关调研团队，针对欧美软件企业进行调研。经过充分的调研分析，大连软件园发现只有本身就做跨地域经营的IT跨国公司才会有产业转移的需求，只有本身做跨地域经营，才了解跨地域的管理方式，才会敢于进行跨地域的投资。并且这类IT跨国公司本身对于成本、风控更为敏感，在原有的服务外包地区成本快速上升的时期，谋求新的服务外包基地势在必行。因此大连软件园迅速围绕IT跨国公司进行招商工作。而招商的第一步就是针对在日本设立分公司的跨国企业，在日本软件服务外包企业外迁的大环境下，这类企业同样有着外迁的需求，再加上大连软件园通过引进日本软件企业，在日本已声名鹊起，迅速吸引这类跨国企业的目光也在情理之中。但是不同于日本软件企业，跨国企业更专业、更严谨的行事风格让企业对于建筑风格、电力、网络、办公楼结构甚至外迁风险等问题都有着诸多顾虑。大连软件园为了有效得推动跨国企业入驻园区，创新的推出“产业楼宇定制模式”和“BOT模式”（Build-Operate-Transfer，即建设-经营-转让），打消企业投资选址的顾虑。回归国产从最初东软集团带来的中国软件集群，到随后日本软件浪潮，再到欧美软件时代，到2012年之后，大连软件园又一次迎来了中国软件企业时代。大连软件园在发展过程中注重产业生态，有大小型企业合理共处，2012年迎来大连软件创业热潮，诸多创业企业通过承接大企业软件外包起步，随后出现属于自己的产品，企业不断壮大，出现服务外包需求，再出现新的小型企业承接已经壮大的创业企业的外包需求。形成一个合理的软件服务外宝生态链，推动了一大批中国软件企业的飞速发展。产业多元化当大连软件园软件愈发成熟之后，以软件产业为基础，逐步向与软件产业相关的新一代信息技术产业和新兴产业拓展，将园区转变为集软件信息服务、新一代信息技术、互联网金融、智慧医疗、人工智能、智能制造六大主导产业。客户至上的产业服务体系大连软件园从发展初期的东软集团，到日本浪潮时期的索尼、松下，再到全球招商中的IBM、GE，大连软件园始终采用的是“领头羊”效应。通过“领头羊”企业的入驻，吸引相关的上下游企业，随着“领头羊”企业成功入驻，提高了大连软件园的影响力以及攻克“领头羊”企业的经验。为了引入“领头羊”企业，大连软件园创新的“产业楼宇定制模式”和“BOT模式”起到了关键的作用。产业楼宇定制模式大连软件园建设之初，对于建筑仅仅考虑了是否符合国家规范，当引入对于建筑业态、环境、基础设施等方面有着高要求的欧美软件企业时遇到了难题。当时的GE（国际通用电气）于2001年进入大连，当时驻扎于森茂大厦，经过大连软件园的热情邀请之下，GE派人前往大连软件园进行了实地考察，但是最后大连软件园最后收到的答复却是，“这里没有适合我们的楼宇，不满足开展业务的要求。”简伯特（GE）21号楼注释：2003定制的3号楼，因简伯特快速发展，企业规模从几百人增至4000人，容量明显不足，于是在2009年，大连软件园为简伯特重新定制了21号楼。当即大连软件园的负责人，就迅速做出了回应，“我们可以按照你们的要求建一栋楼，专门用于GE的办公。”亿达中国“产业楼宇定制”的概念即“定向建造，长期租用”首次出现。这一模式迅速打动了GE，随即GE与软件园签署了一份长期租用协议，楼宇建造及内部设施标准由GE提出，软件园出资承建，建成后交于GE使用，产权仍归软件园所有。虽然现在的服务外包已经覆盖全球，大连也成为了东北亚服务外包的中心。但是在21世纪初，服务外包是一个极为新鲜的概念，而这个概念正是由GE带来的。大连GE在当时叫做GECIS，专门为通用电气各集团提供各种业务流程外包服务（BPO），包括金融保险业的交易处理、财务服务、信息技术支持、客户服务中心，员工服务、供应链管理等。正式因为GE业务的特殊性，GE给出的建造标准都是大连软件园见所未见，闻所未闻的。光是技术标准文档就有几十页，包括配电、采暖、通风、还有休闲区、提款机、咖啡机的配置甚至厕所的蹲位都有精细的标准，厚厚的一沓英文文档，都需要大连软件园一一回答。由大连软件园相关团队，高效地进行翻译、研究再形成详细的解决方案，第二天向GE方面提交，同时在讨论，再提问，再改进，每个礼拜这样的研讨会都会往复进行，经过长达半年的打磨和推敲下，才确定了最终方案。仅仅是建筑标准都需要双打仔细打磨半年之久，足可见GE对建筑的高要求。从2002年双发达成协议到2003年8月按照“物业定制”承建的“GE大厦”（大连软件园3号楼）竣工开业，GE对于建筑的很多标准是超出中国国标的，但是大连软件园在短短一年时间都一一做到，交付使用，这对于尚在起步阶段的大连软件园是一个巨大的考验，而结果也收获了巨大的惊喜。这次全方位的磨练，让大连固然经验的建筑水平有了质的飞跃，对专业客户的需求了解到了异常精准和细致的程度，为今后为更多的世界500强企业提供“产业楼宇定制”服务奠定了坚实的基础。随着GE顺利进驻定制办公楼，大连软件园在软件行业内一炮而红，吸引了软件行业众多国际大公司的侧目，并且有了高标准的GE定制楼的成功先例，让更多客户对于软件园区的“产业楼宇定制”能力有着很高的信任。总结GE经验，大连软件园从“产业楼宇定制”服务中不断总结经验，不断完善服务模式，在随后的定制过程中更是人性化的细致到符合办公人数要求的不同容量、不同数量的电梯，针对企业男女比例，配置不同比例的卫生间等等个性化的服务，为大连软件园的招商提供了更多可能。BOT模式2002年初，IBM深圳分公司大连中心在选址过程中，被大连软件园浓郁的软件产业氛围以及完善的产业服务体系所打动，希望入驻大连软件园。作为初入大连的IBM，在进园之前，存在不少顾虑，例如：如何保证立足？如何尽快发展团队？如何承接更多项目？如何打开市场？为了成功引入IBM，或者说是成功引入像IBM一样拥有投资意向，却存在这些顾虑的企业，大连软件园经过仔细研究之后，再一次创新了一种全新的“BOT模式”（Build-Operate-Transfer，即建设-经营-转让）。由大连软件园为客户提供场地、设备、人员及前期运营，企业只需要派遣管理人员即可，待业务开展起来之后，在将公司整体移交给客户，也叫做“交钥匙”工程。IBM认为“BOT模式”初期仅仅需要提供少数管理人员，不要其他投入，完全规避了失败风险，欣然与大连软件园“BOT模式”达成合作。随后大连软件园为期提供了专门的办公场地、设备以及成立了专门的IT事业部为其储备人才，初期所有人才都与大连软件园签约，IBM完全不用承担任何风险，也展示出了大连软件园对于运营的绝对信心。经过1年时间，80人的技术团队圆满完成了IBM给予的多项任务，并受到了IBM的极高评价。随后在2003年，大连软件园向正式在大连成立法人公司的IBM转交所有场地、设备以及技术团队，至今IBM在大连已经达到了万人规模。通过“BOT模式”，大连软件园不仅是为园区引入了一个万人的软件巨头企业，更是借助IBM的“领头羊”效应聚集了一大批与IBM相关的上下游企业。通过“BOT模式”打消企业投资选址的所有顾虑，几乎可以满足企业落户的所有前提条件，让大连软件园在招商过程中更具底气。我们必须承认，产业园区想要发展壮大，离不开城市和产业的大环境影响，一个产业园区成功与否，外部因素的影响不容忽视，但是产业园区自身的“努力”（商业模式，招商体系等）同样至关重要。大连软件园的“自身努力”是成功的基础，而全球产业转移和大连市政府大力推动软件产业发展为大连软件园的成功插上翅膀，两相结合铸就了大连软件园的空前成功。通过大连软件园的成功运营经验，总结而出的产学研服务体系、产业发展选择、产业服务体系组成的产业园区运营模式成为了亿达中国发展的核心，为近年来亿达中国大面积轻重资产出击保驾护航。