设计市场调研

展厅不仅仅是一个开放性的展示平台也是一个产品使用和交流平台更是用户体验产品文化的艺术平台每个人都是独一无二的，瓷砖也一样，即使是同一块石料切割出来的板材，在纹理上也会有些微不同。好看的瓷砖会‘说话’，在懂得欣赏的人眼里，它们就变得颇具灵性也更具亲和力，瓷砖展厅的意义也在于此。市场上瓷砖的种类何其繁多，一昧的把所有产品堆砌到一起只会是最糟糕的选择；展厅设计是一项非常系统的工程，为了保持其功能设计的完整性和连续性，形式的多样化与风格的统一性，在展厅设计初期就必须事先确立展厅的主题和风格。“轻”代表的是一种优雅态度，低调，舒适，却无损高贵与雅致。“奢”指的是奢华。所谓轻奢的概念就是：不让人累赘但是又是追求一种低调的状态，也就是说不为走在前端，不为炫耀夸赞，但要尽情享受生活的美好——这便是当今轻奢华的态度！主题一：国际·新奢·生活作为瓷砖艺术的展示空间，本区域充分诠释马拉齐品牌气质和内涵，采用轻奢设计风格，结合现代展厅的空间处理手法，呈现大气磅礴、时尚轻奢的空间形态，着重营造以展品为视觉中心的观感体验。确定了展厅风格以后，就要对它进行一个合理的空间规划，设计师采用了环绕式情景穿插的空间动线模式，注重客户参观动线和店内工作人员的使用动线，使工作区与展示区实现快速自如的切换。此处洽谈区以客厅情景展示，设计师摒弃了死板的样板间设计，将居家的客厅直接放进了展厅当中，业主可以坐下来慢慢欣赏，体验瓷砖与金属、灯光等不同材质的搭配效果，直观的体验到家的感觉。好的设计师会非常注重消费者与展厅、产品的互动体验，展厅及产品已不再是一个静态的物体，消费者更希望可以触摸、感受更多。沿着动线慢慢前行，可以看到瓷砖更多的应用场景，不同规格的国际轻奢风卫浴间搭配，总有一款能满足你~同时体验不同颜色和纹理的瓷砖碰撞又融合的灵感。此处洽谈区则以商务风会议室情景展示，从重塑与时尚着手，将理念转化为空间符号，流畅的空间、自然的立面色彩，通透的格局，呈现内蕴的奢华感。整体陈设着重于定制与时尚的融合，这是最出彩的地方。借助家具、灯具及饰品等软装艺术的力量，诠释出空间中以艺术质感铺陈的奢华。每一块天然好瓷砖，都自带万众瞩目的‘瓷’场。大道至简这种简洁主义的风格渗透了简单+奢华。看似简洁朴素的外表之下却常常折射出一种隐藏着的贵族气质，希望在没有任何束缚和压力的环境中，打造一片能让身体完全放松又感到无比舒适的温馨环境。主题二：高端·自然·至简本区域将通利瓷砖精益求精的态度、追求极致的设计、高超的空间层次感、不断创新的技术等元素组构在一起，轻奢并不是奢华，而是奢华的内涵，抛弃奢华的外在表现，使用轻度的体现，让其有内涵，而不张扬的装修风格体现。简洁明亮的瓷砖，表达它的接待礼仪与待客之道。每一种纹理，每一款拼贴，都在用属于自己的方式演绎自然。多元化的组构方式，将产品应用进行情景化表现，把人的感官体验引导至心灵上的呼应，产生至臻田园生活的意境。轻奢至简，是一种生活态度，低调、舒适却无伤高贵与雅致，追求华美却不会产生赘余与奢靡感。瓷砖既可以美得很低调，也可以美得很张扬。项目名称：高端奢华瓷砖展厅项目面积：600㎡项目风格：轻奢风参考造价：124万

来源：白狐设计电动自行车是以蓄电池作为辅助能源，具有两个车轮，能实现人力骑行、电动或电助动功能的特种自行车。随着我国经济持续增长和城乡居民收入水平的提高，以及电动自行车便捷、环保、经济等特点满足了居民日常出行的需求，电动自行车市场呈现出稳定的发展势头，同时，消费者对产品品质的要求也越来越高，电动自行车的设计创新显得越来越得要。下面简要分析电动自行车市场的发展现状。 电动自行车设计从市场供给来看，电动自行车行业的投资情况良好，行业投资项目进展较好。在电动自行车需求持续增长、销售持续扩大的情况下，现有电动自行车生产企业不断扩大产能，优质的自行车或摩托车生产企业涌入，将推动电动自行车产量持续增长。行业新增企业和产量增长将导致行业竞争更加激烈，促使我国电动自行车生产企业不断提高技术水平，开发满足市场和消费者需求的新产品，并重视品牌建设，提高消费者的认知度，同时需进一步强化管理，控制产品生产成本，走上以产品创新为核心的品牌发展道路。 电动自行车设计从市场需求看来，我国已经是全球最大的电动自行车消费国。随着中国经济的持续增长、城镇化进程的加快、消费水平的不断提升、人们消费观念的不断更新，并在新能源和节能减排政策的推动下，市场需求将继续保持稳定增长。随着电动自行车技术水平的提升以及消费者品牌认知能力的增强，一线品牌电动自行车生产企业的市场容量将继续扩大，市场占有率将稳步提升，品牌影响力持续增强。 电动自行车设计当前，电动自行车产品品种逐渐丰富、服务质量不断提升以及技术水平的日趋成熟，行业市场化程度较高，主要表现在：（1）消费者对电动自行车的可靠性、稳定性、生产企业资质提出了更高的要求；（2）要求生产企业的后续服务能力不断提高；（3）要求生产企业建立强势的终端支持体系，加强终端推广和终端宣传力度；（4）要求生产企业根据自身的实力、产品特点和市场状况，制定战略性区域市场策略和进行相应的渠道建设。 电动自行车设计同时，技术的进步推动了电动自行车市场的成长。电动自行车作为居民日常消费品，在产品的性能、外观设计、用途等方面需要不断地满足消费者的需求。电动自行车以及零部件技术水平的进步使得电动自行车产品品质更高，性能更优越，外观更加时尚靓丽，更加注重骑行感受。在品质方面提高产品的质量，减少产品使用过程的故障率，提高产品的耐用性和安全性；在性能方面，提升电动自行车产品的爬坡能力、续行能力以及动力转换效率；在外观方面，强调个性化设计，根据不同的消费群体，设计不同的外观形象，提升产品的美观度。 电动自行车设计另外，智能化技术、定位防盗技术以及物联网技术的应用，改观了骑行的感受，也提升了电动自行车产品的性价比。技术的进步和应用使得电动自行车产品朝精细化方向发展，能大幅提升产品普及率，也可以刺激原有使用者的再次购买，从而推动电动自行车市场的成长。

在寻找服装设计的重点之前，我们来先了解一下，什么是服装设计？服装设计属于工艺美术范畴，是实用性和艺术性相结合的一种艺术形式。设计（Design）意指计划、构思、设立方案，也含有意象、作图、造型之意，而服装设计的定义就是解决人们穿着生活体系中诸问题的富有创造性的计划及创作行为。它是一门涉及领域极广的边缘学科，和文学、艺术、历史、哲学、宗教、美学、心理学、生理学以及人体工学等社会科学和自然科学密切相关。作为一门综合性的艺术，服装设计具有一般实用艺术的共性，但在内容与形式以及表达手段上又具有自身的特性。那么如何找准设计的重点呢？一、首先设计师应该有自己服装设计的风格，服装的风格反映在服装款式中，比如说：1.服装的扩型倾向于A型X型Y型，或者说是H型?2.是收腰的还是直身的？3.衣长一般到哪个部位？4.肩膀是落肩、插肩或者是耸肩的?5.总体袖子的长度是多少？其次是服装风格，服装风格有很多分类，它概括了服装的整体，感觉其划分方式有很多种，比如按地域感受可分为英伦风，北欧风，按性别感受可分为甜美风，性感风或者中性风或者boyfriend风等等。二、服装设计要具有系列感，就要贯穿于作品及创作的完整流程中，并在服装系列效果图中予以视觉化呈现。所谓服装的系列感，就是要追求服装风格的统一，一个系列要保持整体的风格倾向，在这样的大风格里，可以有很多互相不冲突的小风格，但是一个系列里一般不会同时出现的两种或两种以上截然不同的风格。1.主题定位服装设计的主题是服装的主要思想和内容，是服装精神内涵的体现，设计者通过设计元素对主题的表达和把握与欣赏者进行沟通与交流，使欣赏者读出其中的神韵，与之产生共鸣，无论是实用服装设计还是创意服装设计，都不能离开主题的定位。2.风格定位服装创意构思的第1步就是进行风格定位，如传统经典的优雅，高贵的繁复，华丽的简洁，清纯的，文静持重的，活泼开朗的，或是时尚前卫......定位是系列服装设计的关键因子，主题鲜明，创意独特，灵活就要结合流行趋势，又要有超前意识。3.主题突出主题突出就是要强调有价值的设计点，这个设计点可以是一个结构细节，一种面料搭配方式，或是一种图案的，只要它具有吸引消费者的潜力，就可以成为一个系列的设计点，有些产品也具有设计感，具有连续变化的是几点，但是他偏离主题或设计表达力度不够，就不能达到涉及的目标，或者说是预想的效果。以上就是设计的重要步骤，除此之外，设计师需要首先了解市场的各种信息，做好充分的调查研究，调查对象有原料批发商，成品销售商，消费者生活结构的变化和竞争对手的产品状况等内容，包括同类产品价格，销售量成本和利润等，也包括对市场环境的调研以及制定服装设计，市场营销策略的定位等，所以说一定要寻找到自己的点，符合消费市场，才能让你的作品真正的畅销。其后要确定服装设计方案，确定设计方案，包括产品造型，产品档次，产品批量价格设定四个方面，设计师重点要考虑设计细节，包括从素材，技术，色彩，质地，完形性及后处理的几个方面来确定与创意相吻合的面料辅料等，也就是我上面讲到的关于服装设计师寻找重点的问题。

水上乐园设备作为水上乐园的主体，水上乐园设备的设计和布局，是水上乐园运营成功的硬件保障，各大水上乐园设备厂家都在不断开发新产品或升级原有产品，在水上乐园升级改造之时，要把握好以下问题。水上乐园合理规划设计方案对离园区一小时自驾车程范围内的腹地市场进行详细调研，评估水上游乐项目的市场机遇与竞争威胁。若市场调研结果显示市场仍旧存在机遇的话，可大胆进行升级改造。水上乐园设备定制市场营销调研，是指系统地设计、收集、分析并报告与项目有关的数据和研究结果。孙武曾经说过一句话：“不知山林、险阻、沼泽之形者，不能行军。”麦肯锡认为，市场营销职能的管理就像行军打仗一样，开始于对项目情况的全面分析。项目必须分析市场和市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。除分析现有和可能的营销活动之外，项目还必须分析自己的强项和弱项，以便能选择最适合于项目的机会。市场营销分析向每一个营销管理职能部门反馈信息和其他情报，调研可以说是营销的起点。水上乐园设备厂家

有人说，设计是让有限的资金得到最大化的利用；有人说，设计改变的不仅是事物的外表，更是生活方式。有人说，设计包含了生活方式的选择、审美趣味的彰显，甚至是个体性格和情感的表达。一个成功的设计不仅仅是为了满足消费者的需求，而是引导他们进行消费，不但能美化生活，更重要的是创造一种不一样的生活方式，与其说是设计一件产品，不如说是设计了一种新的生活方式。在设计任何一样产品的时候，设计师都有责任使他们的设计，成为绿色、生态、可持续的设计。我们周围的一切都离不开设计，设计让我们的生活变得更美好。那么，农贸市场在设计中需要考虑什么呢？当然是体现人性化的设计，这样设计出来的农贸市场才是有温度，有人情味的农贸市场。吊楣设计摊位吊楣的重要性不言而喻，既能决定空间布局，又能吸引消费者的注意。当消费者进入农贸市场的时候，清晰、明亮的吊楣能够帮助消费者快速找到需要购买的商品，为他们节省了时间。所以设计师在吊眉设计上要花一点心思，要根据摊位所售商品的特点来选择吊楣的主体色彩以及相关的装饰素材，从而能够让消费者一眼辨别，迅速找到。吊楣的设计看似简单，但需要融合商品的特色和本土的文化底蕴，更好的吸引消费者的光顾，为农贸市场增添人气。岛台设计农贸市场内有各种各样的摊位，每个摊位需要的岛台都不一样。例如：蔬菜摊位所售卖的蔬菜种类比较多，需要为它设计陈列面积大、视觉效果佳的岛台。设计师一般会设计成斜坡式玻璃岛台，这样既方便消费者选购商品，又便于排水；水产摊位所售卖的都是鲜活灵动的水产，需要为它设计拥有宽敞玻璃柜的岛台，方便消费者选购，也能防止水花四溢；熟食区所售卖的食物是直接进口的，需要为它设计全透明玻璃的密封岛台，并设置温控系统，保证内部温度，为消费者提供优质的食品。排水系统市场内主排水设置暗沟排水系统，排水系统间隔设提篮式窖井，减少市场排水沟内气味对市场的影响，每组摊位前面设置明沟排水，摊位内设置地漏排水，每个摊位上设计地漏排水。既便于排水顺畅，又便于对窖井进行清理，防止堵塞。市场内主排水在经过沉淀、过滤、消毒后排至化粪池内，再排到市政管网，以满足市场排水要求。让市场地面始终保持干燥、清爽，购物体验堪比商场。照明系统电管线采用暗敷，配备符合用电负荷，安全供电设施，并设置安全漏电保护装置，设计专用配电间，电表集中管理等；所有摊位及商铺采用一户一表，采用能智能电表，以降低管理难度。设计中采用LED节能日光灯进行照明，以达到节能、环保作用。市场内设计吊扇、安全出口指示牌、疏散方向指示牌。市场大厅内设置应急公共照明，以防特殊情况停电时，市场能正常运行经营。关于我们光影农贸市场设计研究院积极发挥农贸行业“领头羊”的精神和作用，专注农贸市场设计19年。在全国32省市的农贸市场进行了大量调研，参与国内创新星级农贸市场设计标准制定，星级农贸市场管理标准的制定，针对农贸市场日益增多的现状，对摊位大小、经营设施、管理要求等等问题，规范标准编制，提高了农贸市场经营效率。这些高水准设计出的星级农贸市场，实现传统农贸场景的改造，提升了管理效率，助力国内农贸零售创新与升级。

编辑导语：B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？本文作者通过总结自身经验，为大家梳理了B端产品经理与体验设计师的工作职责区别。同时，结合了互联网行业的情况，回答了这两个核心问题：产品经理和体验设计师的工作职责？针对产品界面设计，两个岗位分别需承担哪些职责？近期，一些项目经理、产品团队长、设计师经常问笔者一个问题：“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？产品原型应该由谁来画才更合适？”趁这次清明小长假之际，笔者决定好好缕缕这两个问题，从头到尾清晰地为大家梳理下B端产品经理与体验设计师的工作职责区别，及他们各自在产品原型上要去做的事情。首先，不同的公司由于组织架构不同、业务形态不同，导致产品经理与体验设计师之间的职责边界也不同，有些很清晰，有些很模糊。在笔者面试了无数候选人之后发现：人员规模小的公司通常体验设计师需要把产品经理的活顺带着都干了，例如画原型、画交互、做视觉；而人员规模大的公司通常产品经理与体验设计师的职责非常明确。其次，互联网公司中，做C端的公司和做B端的公司也不同。在面向C端产品的公司中，产品经理通常不仅需要画原型，还得把界面上的要素布局、简单交互进行清晰地设计，才能交付到体验设计师处进行界面润色。而在面向B端产品的公司中，产品经理通常只给PRD文档，原型要看产品经理有没有时间画，如果没时间画或者有竞品可以参照，那体验设计师要遵照PRD文档完成产品界面设计上的所有工作，包括完成需求沟通、业务理解、文档转图形化、界面各种不明需求反推、交互标准编写等。笔者总结自身经验，同时结合互联网行业的大部分情况，给大家细细梳理两个核心问题：产品经理和体验设计师的工作职责？针对产品界面设计，两个岗位分别需承担哪些职责？下面笔者将从以下几个维度去层层递进阐述：什么是产品经理什么是体验设计师透过“五要素模型”看双方职责划分产品经理的主要工作职责体验设计师的主要工作中职责针对产品界面设计部分，两个岗位分别需承担哪些职责产品经理交接给体验设计师的工作物的准入标准一、什么是产品经理1927年，美国保洁公司出现了第一名产品经理。此后，“产品经理”这个岗位在越来越多的行业得到了认可。产品经理（Proct Manager，PM）是指在公司中对某一类或某一个产品进行规划、设计和管理的人，他的工作内容主要包括市场调研、需求收集、需求分析、用户研究、产品设计、项目跟踪、数据分析等。二、什么是体验设计师从体验设计师“体验”一词中，我们就可以略知体验设计师工作职责的一二。这里的“体验设计”是指“用户体验设计”。那我们先来定义下什么是用户体验设计。百度百科释义：用户体验设计（英语：User Experience Design），是以用户为中心的一种设计手段，以用户需求为目标而进行的设计。设计过程注重以用户为中心，用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。从上述我们可以发现，体验设计师是以用户为中心的，这与以往人们所认知的平面设计师不同，体验设计师的主要工作不是保证设计物好不好看，而是保证用户觉得好不好用。体验设计师是要通过设计产品去设计一种用户体验情绪。因此体验设计师所需要具备的能力就更为全面了，包括了解用户行为背后的心理因素、了解软件的基础信息、了解人机交互的习惯与愿景等。在互联网大背景下，行业定义体验设计师的工作内容包括用户调研、竞品分析、需求评审、界面信息设计、布局设计、交互设计、视觉设计、设计走查等。三、透过“五要素模型”看双方职责划分“用户体验五要素”模型也称为“五要素模型”，该模型由美国AJAX之父Jesse James Garrett提出，模型设计之初是为网页设计而服务的，但模型的经典和通用性以致于它被广泛使用在很多地方。模型将产品设计和分析的过程抽象为了5个层次，自下而上分别为战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。笔者根据自己的实际工作经验，针对B端产品的设计现状与研发流程，对五要素模型进行了一些调整，如下图所示。1. 战略层战略层要解决的问题是产品的目标用户是谁，目标用户的痛点是什么，产品能为公司带来什么商业价值，同时产品会带来什么风险。包括行业分析、市场分析和用户研究。该层的负责人：产品经理2. 范围层范围层要解决的问题是在结合战略层目标的基础上对用户需求收集和分析后，提取出产品将要做的功能范围，同时对它们进行优先级排序。包括竞品分析、需求分析。很多公司的产品经理基本上做到这层就结束了，然后输出一份PRD文档，通过会议的形式进行一下评审，修改一些评审结果，就提交到体验设计师这边输出界面稿了。该层的负责人：产品经理3. 结构层结构层要解决的问题包括信息架构、布局设计、原型设计，范围层已经定义好了要做的具体功能和内容范围，结构层就要定义产品的大框架和层次结构，给用户呈现清晰的产品结构。该层按理来说是产品经理要去做的工作，但在实际项目中，本层的内容通常由产品经理和体验设计师协同一起完成。该层的负责人：产品经理、体验设计师4. 框架层框架层要解决的问题包括导航设计、界面设计、信息设计、交互设计四大块。进入该层，产品界面的设计就会越来越详细，这也是体验设计师思维、沟通、方案注入最密集，及最花费精力和时间的部分。导航设计包括全局导航和页面内导航；界面设计包括组件使用、排版等；信息设计是指界面信息的有效展现；交互设计是包括宏交互和微交互。该层的负责人：体验设计师5. 表现层表现层要解决的问题就是产品的视觉设计，这是产品设计流程中的最后一步。视觉设计包括了对界面的整体风格把握，主题颜色、字体大小、分割线颜色、图标风格等的设计。该层的负责人：体验设计师通过“用户体验五要素模型”，我们可以知道，为什么经常有同学会对产品经理和体验设计师各自的工作职责产生疑问，对产品原型应该由谁来画更合适产生疑问，我们从五要素的“结构层”中可以一探原委。“结构层”是产品经理和体验设计师工作的交接地带，通常在交接地带就会产生职责不明晰的情况。特别在某些组织中，大家会发现体验设计师在做产品经理的事情（对着口头需求、PRD文档等输出原型），但感觉好像也没那么不妥（涉及到图，就是设计师的任务，画图是设计师天生的职责），却又觉得不该如此（原型图，真该设计师画吗？乱糟糟的需求，要历经无数次沟通才能合理地展现在纸面上，这个过程原本不该这么痛苦啊）。四、产品经理的主要工作职责作为一名打拼在一线的B端产品经理，其主要的工作职责为行业分析、市场调研、竞品分析、需求分析、用户研究、产品规划、原型设计、数据分析。1. 行业分析在决定设计一款产品前，产品经理需要先去了解产品所在行业的情况，而不是一时的拍脑袋决定。处于朝阳行业的产品，可以为企业带去较大的价值。B端产品经理站在行业的高度纵观全局，不至于陷入产品细节当中，更容易发现突破点。2. 市场调研产品经理通过市场调研，了解市场情况，为产品规划和设计提供客观、准确的依据。在市场竞争越来越激烈的今天，市场需求调研越来越受到企业的重视。通过市场调研，聆听消费者真实的声音，可以让消费者把真实的想法传达给企业。市场调研是寻求市场与企业平衡点的过程，如果忽略市场调研，等产品生产出来，市场不接受、不认可，那将会导致企业出现很大的问题。2015年，腾讯企鹅智库出具了O2O初创企业失败率高的原因：很多项目的用户需求并非真实存在，大部分初创公司的产品经理并未做市场调研，而是凭借自己的感觉做事。3. 竞品分析通常B端产品都不会是从0到1的设计，但对于B端产品来说，要获得竞品也是相对比较困难的。可这并不是产品经理放弃竞品分析的原因，产品经理必须要知道对手是怎么设计同类产品的，才能对自身产品的需求、功能、设计、研发等有更好的取舍。4. 需求分析产品经理在进入需求分析前会先进行需求采集，而采集上来的需求总是零散的，没有秩序可言，如果直接将其转化为功能，提交给开发人员，这是极为不合适的做法。也就是说，B端产品经理需要进行需求分析，对零散的需求进行归类整理并辨别真伪，从而抓住真实的核心需求、放弃伪需求。5. 用户研究用户研究首先需要定义产品的目标用户群，通过对用户群的调研，发现他们的一些特性，从而使用户的实际需求成为产品设计的导向。在B端产品中，用户群通常是企业的员工，他们反应了某一类角色或多类角色的特质。用户研究可以帮助我们发现一些原来经验认知以外的现象，从而指导产品设计。6. 产品规划不论是新产品还是老产品，不论产品是处于哪个生命周期，B端产品经理都要进行产品规划。产品规划是产品经理在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手后，根据公司的战略和产品的发展方向制定合理的产品成长计划、迭代计划、市场计划的过程。7. 原型设计产品经理将合理的需求挖掘出来后，就需要将需求转化为原型图，通过可视化的方式，给到团队进行评审，从而可以较为快速的发现问题和调整。等原型确定后，交接到体验设计师处进行界面交互、导航等的设计细化。8. 数据分析当产品上线后，产品经理需要对产品上线的数据进行跟踪和分析，以便挖掘产品可优化的点和方向，避免闭门造车。通过数据分析，还可以发现一些不曾考虑到，但实际上存在的用户痛点，从而修正产品规划，做强做大产品。五、体验设计师的主要工作职责那么，作为一线的体验设计师，围绕着B端产品设计，其工作职责主要是哪些呢？笔者认为可以从需求评审、用户调研、竞品分析、交互设计、视觉设计、设计评审、设计走查、设计复盘这几大方面展开。1. 需求评审当产品经理将需求（场景设定在产品经理给了较为完善的需求）给过来的时候，体验设计师不可马上开始画图，而需要和产品经理将产品的产品目标、业务流程、核心流程、使用角色、功能要素等逐一沟通清楚，必要的时候，需要产品团队做一次完善的原型需求评审会，不同的岗位（开发、测试、项目经理等）从他们的角度给产品提出建议，及早发现问题。2. 用户调研需求评审完成后，体验设计师也不能马上展开工作，B端的体验设计师需要了解用户的使用场景。如果没有条件展开实地调研，可以做简单的桌面调研，或者通过产品经理或业务经理处拿到的资料，对用户群体特征进行简单的分析。比如，他们在什么场景下会使用这个软件，他们使用这个软件的目的是什么，哪些功能是他们会使用的核心功能等，这样才能更好地设计和调整界面要素及交互。3. 竞品分析在设计B端界面时，建议体验设计师先看下竞品。通常B端产品会存在一些行业特征，如果不了解行业同类产品的情况，就很容易忽视掉用户已经形成的行为习惯，从而导致产品看似设计合理，实则隐藏着问题。例如证券炒股类软件，其界面模块已经形成了行业特征，这时候作为体验设计师就不太有必要去大幅度调整界面布局、交互，而是要提升设计的微体验。4. 交互设计完成以上三步，体验设计师就要真正进入界面交互设计了。从宏观和微观上分，交互设计包括“宏交互”与“微交互”，大家可以把跳转页面、跳转弹窗的认为是“宏交互”；一个选择器控件怎么设计让使用者操作更舒适，一个加载功能怎么设计更友好这类的认为是“微交互”。总的来说，交互就是设计人与软件界面之间的互动方式，整个过程就是“用户输入（开心？平静？难过？）-界面接收-界面输出-用户接收（开心？平静？难过？）”。在说的细一些，文本的极限值展示、弹框的最大最小高度、表格列的最小宽度、报错的设计方式等，都属于交互范畴。这个过程中，体验设计师通常需要输出较为详尽的交互文档，以保证前端开发人员可以看懂设计细节与顺利的完成界面开发。5. 视觉设计B端产品界面较为简单，一般是表格表单等设计，因此，对于B端体验设计师来说，他们需要顺带完成产品的视觉设计（通常来说，大部分B端产品拥有自己的设计规范）。在B端界面的视觉设计中，体验设计师要注意行高、间距是否舒适，重要颜色是否符合W3C无障碍原则，信息区分是否清晰且符合亲密性原则，图标设计是否符合易识别原则等。6. 设计评审在交互设计和视觉设计各自的完成阶段，都要进行设计评审，一来可以避免设计上的错误，通常来说团队决策会比个人决策合理，降低风险；二来在评审中，体验设计师可以将设计的要点、开发的注意事项等进行阐述，大家达成一致的意见，避免后期在开发中进行调整。7. 设计走查体验设计师将带有标注的设计稿提交给开发后，并不能确定开发是否通过设计稿的标注就可以百分百的还原设计稿，而设计走查是减少这些偏差的不可或缺的环节。在设计走查后，体验设计师需要输出走查表，从而保证开发可以对照走查表将原先忽视的东西进行修复。8. 设计复盘设计复盘是将设计过程还原并且进行研讨、分析的过程。就如棋手通常会在一局之后，与对手重现棋局，共同回顾每一步的情况，哪里有失误，哪里下的精妙，从而在下次遇到同样形势的情况下，能更好的从容应对。在设计复盘中，体验设计师通常会从以下几个维度进行项目设计复盘，包括目标回顾、过程分析、结果评估、归因分析、经验总结。通过这一系列的回顾，能帮体验设计师在下次设计时规避问题和提升设计效果。六、针对产品界面设计部分，两个岗位分别需承担哪些职责针对产品界面设计部分，B端产品经理和体验设计都有职责吗？答案当然是“是”。只是在绘制的过程中，双方分别承担不同的职责，产品界面设计不是产品经理或者体验设计师任何一方可以简单输出的，而是双方共同协同的结果，他们将各自对产品的思考，一起融入产品界面中。在有些公司中，产品经理无须绘制产品原型图，只要把产品需求文档交给体验设计师就可以了。这样的工作方式虽然没有大问题，但是这个过程体验设计师需要与产品经理不断地沟通，需要花费大量的精力将文字转化为图片。这个过程不仅让产品经理与交互设计师的协作非常低效，而且拖慢了整个产品的设计进度。优秀的B端产品经理会先把需求转化为产品原型，原型中需交代界面的全部功能、信息布局、业务流转等。产品经理画原型，不仅可以验证自己在产品思考上的合理性，还可以很直观地通过原型与项目组成员讨论问题。而体验设计师面对可视化的原型，需要去挖掘更深层次的信息（从上体验设计师的主要工作职责中便可知 ），从而帮助产品提升用户体验。例如界面功能重要到次要的层级；界面哪些信息使用频率高，哪些使用频率低；界面数据量的多少（这会影响界面排版）等等。笔者以移动端购物类产品中的“好物推荐”模块为例，进行示意，从图中大家可以知晓产品经理和体验设计师在产品界面设计上的分工情况。简单来说，产品经理是将PRD中需要呈现到界面的信息转化成原型，完成文字到图的可视化转化。体验设计师需要从用户视角出发，提升界面设计要素的可用性、易用性与愉悦性。七、产品经理交接给体验设计师的工作物的准入标准理顺了B端产品经理和体验设计师的工作边界后，我们在来客观地谈谈，产品经理与体验设计师交接工作的时候，需要达到怎样的准入标准，才能较好的履行产品经理的职责，这样就无需到体验设计师这边，还要去解决本该产品经理解决的问题。1. 设计目的清晰的设计目的描述可以帮助设计师快速建立和理解此次产品设计的目标及范围，更好地提出设计师的专业意见。笔者推荐在“设计目的”中包含，但不仅限于以下内容：安排这个设计项目是为了什么？清晰地阐述，而非只是一个模糊的概念。目标用户（潜在用户）是谁？他们是在什么场景使用此功能的？是调整产品整体视觉，还是对某个局部功能进行交互优化，亦或是新产品有计划的逐步设计？参考例子：【给顶部导航条添加“通知消息功能”】设计原因：当前“XXX系统”顶部导航条无“通知消息功能”，导致用户的待办通知、系统通知等消息散落在页面中，用户无法通过一个集合入口看到所有自己要待办的事项，非常不便。因此组内通过讨论后，决定给系统顶部导航条添加“通知消息功能”，方便用户快速查看待办事项。目标用户：公司内部财务审核员。他们会在每天早上10点左右打开电脑，开始阅读并处理待办事项。设计类型：新功能设计，包括“通知消息功能”的交互和视觉设计。2. 原型将前期评审通过的需求转化为原型稿，同时提供给设计师，设计师可以更直观的了解设计需求，更清楚的知晓页面和功能之间的逻辑关系，降低沟通成本，提高设计稿输出的效率。笔者推荐在“原型”中包含，但不仅限于以下内容：清晰描述产品功能有什么及其逻辑的原型图，可以是axure，可以是手绘图，形式不限制（备注：不要用口头描述、纯文字PRD文档这些东西给到体验设计师，图形化远比文字理解来得更容易，大大提升体验设计师理解与解决需求的效率）；清晰的产品整理流程图，或功能流程图等。参考例子：【“XXX”产品界面设计】新产品立项，需要设计完整的产品界面，但是产品专业度高，对设计人员不仅要具备交互知识，还得具备相关领域的专业性知识，产品设计难度高。产品经理在完成自己的需求分析后，给出了界面原型图+界面流程图，内容主要包括：清晰的功能流程图，或产品流程图主要模块在界面上的划分每个模块所具备的核心功能和其他功能页面上数据的数据性质等模块与模块之间的逻辑关系模块某个功能与其他模块功能之间的联动关系呈现（比如数据关系）3. 设计发挥空间在提出设计需求时，给予设计师一个发挥空间的预判，那么设计师能更清楚地知道自己在处理设计时可以做什么，不可以做什么。笔者推荐在“设计发挥空间”中包含，但不仅限于以下内容：主要设计哪块功能的什么部分？视觉？交互？视觉和交互？设计的发挥空间有多大？颠覆性创新？根据竞品小部分修改？直接用画出来的原型设计？参考例子：【修改当前XXX系统的左侧导航交互样式】主要任务：目前系统菜单量增加，层级结构又很深，无法满足业务需要，因此要修改当前系统左侧导航树形结构的交互模式。设计发挥空间：发挥空间大，目前团队内部没有更好的设计想法，设计师可以随意发挥，我们需要原型输出后评审确定，再进行视觉稿创作。4. 竞品将相关竞品提供给设计师，有助于设计师对竞品做有效分析后，提取有价值的信息，以更好地提高对需求的理解和更高效地输出设计稿。笔者推荐在“竞品”中包含，但不仅限于以下内容：给予竞品的相关链接或文档给予竞品的分析：包括竞品哪些部分与我们产品要做的部分对标？目前如何思考竞品有价值部分与我们的关系，是照搬还是会有一定程度的修改？参考例子：【XXX产品设计规范编写】竞品链接：123产品设计规范链接、456产品设计规范链接。参考的竞品范围：竞品设计规范范围包括“通用部分和具体组件部分”。一期聚焦编写“通用设计规范部分”，“具体组件设计规范”部分放到二期。同时“通用设计规范部分”我们更倾向竞品“ 123产品设计规范”的描述方式，它的描述符合用户阅读的维度，同时目录也可参考它，但也允许做一定程度的调整。八、总结回到最初的问题：“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？产品原型应该由谁来画才更合适？”我想大家心里都有了自己的答案。笔者想对B端产品经理和体验设计师说一句话：产品最终是否好用、易用，与你们都分不开，需要大家调用自己的专业知识一同去解决。本文由 @知果 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。

# 开篇引言毛泽东说过，没有调查就没有发言权。调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。调研的本质：就是找到行业中对企业发展最有利的因素，顺势而为。欧赛斯方法论—调研系列之公开市场研究04:3101调研本质调查研究的目的总结来说有两个，一是决策参考：为企业战略、策略提供决策参考；二是创意启发，为创作者提供创意启发。调研过程就是创作过程，如果没有调研，所有的战略、策略就会成为无源之水，无木之本。整个调研过程就是策划过程，策划过程就是帮助企业发现问题，解决问题的过程。调研不是走过场，而是找本质、找规律、找趋势、找驱动、找机会，来帮助品牌和产品上位。根本而言调研的本质：就是找到行业中对企业发展最有利的因素，顺势而为。透过现象找本质；透过发展找逻辑；透过数据找规律；透过问题找答案。02如何快速吃透行业？要快速吃透一个行业，必须学会两手抓，一手抓“思考框架”，一手抓“信息渠道”。前者是核心，后者仅是手段。不带任何思维框架来研究信息，必然会淹没在海量的信息中，会被杂乱的信息牵引。我们今天先分享一个最简单的思考框架，思考框架的本质就是把什么产品（What）、以什么方式（How）、卖给谁（Who）。学会两个工具：一是“拆”（细分拆解）：生意的本质，无非三个要素：Who，What，How；说白了就是，通过什么方式，把什么产品，卖给谁？二是“比”（竞品对比）：即进行行业内公司之间的对比，对比不同公司的目标客户群体，产品，商业模式的差异，尤其是对比标杆企业与一般公司的差异，据此你会洞见行业关键成功要素和发掘机会点。03行业研究方法摸清一个行业，说白了，就是持续地思考，驱动一个行业发展，决定一个行业成败。令市场上发生万千变化的元素和底层逻辑，到底是什么呢？带着这个思考你对行业的认知会逐渐有效加深。基本研究框架：行业层面 - PESTEL模型即政治、经济、社会、技术、环境和法律；市场层面 - 市场规模、增长率、未来增速和市场机会等；产品层面 - 这个行业的产品主要形态，关键技术，满足了用户哪方面需求？数据获取渠道：国家统计局、行业协会官网、证监会官网、巨潮资讯、东方财富网、艾瑞咨询、易观、腾讯大数据、赛诺市场研究（智能手机）、旅游圈等；设计素材有花瓣网、站酷、千库网等。---------------------------------中国超级品牌实验室聚合理论和实践，分享中国品牌发展的前沿观点和思想。欧赛斯品牌战略咨询，以品牌驱动的商业解决方案，聊商业、说品牌、看人心，欢迎志同道合的朋友一起交流。欧赛斯商学院以“培养中国品牌MBA级新商业领袖”为目标，专注于品牌领域，服务内容包括：品牌峰会 | 品牌课程培训品牌实践指导 | 品牌私董会｜品牌指数等。

2021秋冬MODE展会。　上海时装周 供图　中新网上海4月10日电 题：中国时尚市场逐渐复苏 原创设计力量强势崛起作者 王笈位于上海世贸商城一楼的展览空间，有一片“绿色丛林”：植物、花草、水流等装置，让观众仿若身处大自然中；布满鲜花和绿植的走道两旁，陈列着不同服饰品牌的当季新品；设计师、买手、媒体人、业界人士触摸着服装面料，交流心得体会，共同酝酿新一季的潮流趋势……作为上海时装周助力原创设计品牌交易订货的核心载体，为期4天的2021秋冬MODE展会正火热举行。本季MODE分为ABC三大展馆：A馆“有料空间”以“循环·共生”为题，探讨“可持续时尚”；B馆以“女性优雅”“街头潮流”“职业女性”不同风格分区，让买手能轻松选取自己心仪风格的品牌；C馆则是首次参展的己所SHOWROOM，集结旗下30余个品牌，旨在发掘年轻设计力量。2021秋冬MODE展会。　上海时装周 供图变废为宝的可回收羊毛项目，NAO(脑)虚拟织布机系统，海藻系列可再生服饰……A馆“有料空间”里，供应链企业与设计师品牌共同探索可持续创新材料与创意设计的结合，打造绿色生态闭环的可能性。本季创意环保发声人崔丹集结一众代表中国当代时尚创作年轻力量的设计师品牌，在此展示他们代表性的可持续时尚设计，以及在可持续发展议题的表达。走进B馆，可以看到许多MODE的“老朋友”。已参展多次的SWEET JAN品牌，本季带来了精美的真丝家居服，颇受欢迎。品牌创始人青玉表示，原本是抱着试水的心态来到MODE，没想到现场展位被围得水泄不通，展后一个月的订单不断，“从设计师‘转战’时尚买手8年，再到创立自己的品牌，多年组货与市场调研的经验告诉我，可以外穿的时尚家居服是一个尚未饱和的细分市场。在上海时装周收获的来自同行的认可，让我更加坚定品牌的定位与方向。”2021秋冬MODE展会。　上海时装周 供图设计新秀的归国创业品牌也在展会现场有所收获。KAEI WANG展台，一款一衣多穿、错位扣设计的马甲获得了众多买家的关注及现场预定，品牌创始人裴佩表示，“回国创立品牌时遇到了很多问题，拥有鲜明个人风格的独立设计师品牌往往很难寻找到合适的销售渠道。借由展会的支持，让即使是初出茅庐的品牌也能参与到订货会，在这个能和买手们直接沟通的平台上，我们收获了不同的反馈和宝贵的建议，帮助我们把品牌哲学、定位、设计风格都打造得更加成熟。”“我们非常愿意扶持一些年轻的设计师，帮助他们实现突破和成长。”上海时装周组委会副秘书长吕晓磊认为，目前设计师品牌所占的市场份额仍不算多，但在未来会有非常快速的增长，中国创意、中国设计在时尚领域的发展是完全可以预见的。而随着中国时尚市场逐渐复苏，上海时装周也吸引了越来越多海外设计力量的关注。以本季MODE为例，既是中国原创设计新秀的亮相舞台，也成为了海外品牌入驻中国市场的试水阵地。乌克兰设计师品牌Bobkova、美国设计师品牌Welden等纷纷参展，希望借此桥梁对中国市场有更深入的了解和拓展。(完)

网络营销服务|XX洗发水市场调研文案设计1.调研目的（1）分析XX洗发水前期营销计划及消费者对产品的期望，明确产品优势和劣势以及面临的机会和威胁。网络营销（2）了解消费者对XX洗发水的认知以及接受程度。（3）了解目前产品的知名度及消费者信任度，确定今后的营销重点。2.调研对象XX洗发水价格较高，需要消费这个具有一定的购买能力和支付能力，因此本次调研主要针对有使用经验的消费群体，地点主要为全国重点城市。基于以上原则，被访群体暂定为以下为群。（1）20-45岁城市居民。（2）本人及亲属不在相应单位工作，如洗发水行业、市场调研公司等。（3）过去半年年内没有接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。3.调研内容根据上述调研目的，本次调研内容主要包括以下几点。（1）根据营销计划作出全面分析，为日后营销计划提供科学依据。这部分需要采集的信息重点有以下几点。消费者对XX洗发水的使用情况，是否用过？满意度如何?产品那方面更能吸引消费者？对前期营销活动效果做了解，怎样知道XX洗发水的？通过什么渠道购买的？是否遇到祸买不到的情况？使用后感受如何？产品在哪些地方需要改进？消费者对XX洗发水功能方面的认知。（2）了解消费者的消费观念以及对XX洗发水前期营销推广做深入的调查。 （3）对产品前期营销推广的深入调查，需要掌握以下信息。消费者对XX洗发水的了解程度，即消费者是否知道及使用过本产品。消费者对XX洗发水的印象及评价，可采用5分制。另外，还要手机消费者年龄、性别、收入、职业以及发质等相关资料，用做统计分析。4.数据收集方法（1）问卷时间控制在30分钟内，问卷经双方商讨并确定后正启用。（2）从全国7个城市内选取400名消费者作为调查对象，每个城市的电话簿中随机选取400个号码，打电话核实受访者。（3）采用结构性问卷，进行入户调查。（4）对问卷中的数据进行系统整理，利用统计分析软件绘制图表，借助图表对调查问题进行深入分析，得出调查结论。5.调查进度表6.费用预算表网站建设 企业网站建设 网络推广 企业网站设计 企业网站制作 网络营销 整合营销 导示设计公司 画册设计 手机app软件开发 微信小程序开发 搜索引擎优化 LOGO设计整站优化 品牌设计 做网站 vi设计 H5开发 全网营销微信营销 微博营销 事件营销 舆情监控软件 标志设计 商标设计 包装设计转自：http://www.yishenzhou.com/bkNews/Detail/1145