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如何做一个有用的设计分析动物们

如何做一个有用的设计分析

如何产出一个对实际落地更有指导性的设计分析?本文结合实际项目中常常会遇到的一些问题,总结了前期设计分析的一些实践经验技巧。设计分析是作为交互设计师必备的一项基础能力,一套有效的分析思路可以帮助我们找准设计发力点,更效率的推导出合理的设计方案,它是一种思维能力,也是一种方法工具,但是在我们的实际项目中,常常会遇到这样几种场景:①新手设计师或者第一次做活动的设计师,设计分析不知道要如何入手;②花了很多时间做分析,但感觉对实际画稿子并没有什么帮助;③分析过程中发散了很多很好的点,但最后大多都落不了地;这些情况常常会导致设计分析流于形式,套用了很多方法、花了很多时间、输出了很长的文档,内容看上去似乎很丰富,但落地的方案却平平无奇,甚至也会自我怀疑设计分析真的有用吗?总结下来,会出现这些场景的原因有两点:首先是设计分析太泛,没有聚焦到核心问题;其次是时间分配不合理,没有抓到发力重点。那么结合我们目前的项目来看,怎样做一个更有用的设计分析呢?活动中常见的项目类型根据活动产品化设计思路,可以把我们的日常项目分为两类:迭代型项目以及探索型项目。迭代型项目是指过往已有过积累的成熟项目,例如大促主会场、我的专属会场、榜单会场、攻略等等,通常是一些已经比较固化的经典业务,或基础的功能类业务;探索型项目则是一些全新的业务方向,例如下沉会场、直播会场等等,刚处于进入期或成长初期。如何完成一个有效的设计分析1、迭代型项目迭代型项目容易陷入的一个误区是时间分配不合理,没有抓到发力重点,尤其是对于很多新手设计师来说,往往大部分的精力花在重复之前已经做过的内容,比如花了很多时间重新去分析用户、分析方向、分析行业趋势等等,但是对于已经比较稳定的迭代型项目来说,这部分背景内容相对来说已经比较固化(除非有明显的变化),这就可能会导致重复分析出来的结论跟之前的差别并不大,也很难带来实际业务提升。既然迭代型项目过往已有过经验和策略的沉淀,也经历过多轮的数据迭代,核心思路应该是先定义要解决什么问题、然后才是如何解决,这样才能找准关键发力点。1)要解决什么问题首先要思考是不是真的有问题,没有问题的项目也可以不用再花时间做分析,效率做即可,例如像全部会场,本身的业务模式就比较简单,过往的效果也相对比较稳定,如果不考虑进行突破性的创新,通常是可以效率复用的,这种时候则不需要再去做分析,毕竟也要考虑投入产出比。那么怎么定义要解决什么问题呢?有三个常用的思路:看数据、看用户反馈、看运营策略。第一,从数据分析中找到关键问题,例如根据618的项目数据复盘,我们发现预售会场、品牌会场的页面跳失率较高,那么双11核心可以围绕“如何降低跌失率?”“如何提升流量利益效率?”去进行分析,从而推导出更有针对性的设计策略。第二,根据用户反馈来找到关建问题,例如过往的主会场,用户调研一直都会反馈主推楼层太长而找不到感兴趣的内容,那么可以围绕“如何更好的进行需求匹配?”“如何提升屏效?”来思考和分析,解决实际存在的问题,才更有可能提升体验和数据。第三,结合运营策略,很多业务虽然已经相对稳定,但随着每次大促战略的变化,运营策略上也会有一些新的需求,那么就根据这些差异化的诉求去找到发力点。例如针对我的专属会场,在原会场定位不变的情况下,在近两次大促中运营侧都提出需要由这个会场来承载平台服务内容曝光的诉求,那么服务内容如何匹配“专属”会场的用户心智,则是这个会场可以重点解决的问题。2)如何判断真正有效的解决方案在定义清楚核心要解决的问题后,就可以按照常用的设计方法进行方案的推导,在发散解决方案的过程中,如何判断方案的合理有效,确保最后的可落地性,是让我们设计分析有价值的关键,因此总结了两个常用的技巧。首先要理解业务逻辑,减少无用的策略发散,很多时候我们的方案很难推动落地的原因,是没有考虑到业务的诉求,越能够深入的了解业务,才能更好的解决业务侧的顾虑,保证方案的可落地性。其次是要跳出来从整体来看优先级,我们在进入自己的思维逻辑中时,会比较容易陷入细节,有时候自己觉得很棒的想法花很大力气去推却很难获得其他人的重视,并不是因为我们的方案不够好,而是没有关注到整体优先级,因此要学会看全局,通过多沟通多评估的方式来让自己的判断更加准确。2、探索型项目探索型的项目没有过往的参考依据,相当于需要从零开始去探索如何做,对于设计分析的能力要求会更高,那么常常容易陷入两种极端相反的误区,要不就是容易被方法论套路,设计分析过泛但得不出实际有价值的结论,要不就是完全没有头绪,属于想一步做一步的类型,分析的内容之间缺乏逻辑。因此,探索型项目的核心思路是要先有分析框架、再做纵向深挖,就像画交互稿的过程一样,需要先定义交互框架,纵再进行交互细节的打磨,才能够保证设计效率及效果。1)确定分析框架确定分析框架的过程主要分为两步,一是先想清楚要分析哪些内容,包括哪些环节是必要的,哪些是重点的,时间要怎么分配。例如当我们第一次做宠物品类活动时,需要对这个品类有深入的理解,因此我们在前期需要去分析养宠人群的特征、宠物行业的发展现状、京东宠物货品的优势等内容,而如果我们做的是一次大促的综合会场,其主要用户群体如果跟常规站内主流群体并无差异时,则不需要再花费大量的时间单独去分析用户画像,因此,需要结合项目情况先想想楚需要分析的内容、以及这些内容的必要性和优先级。第二步是梳理清楚内容之间的逻辑关系,常见的逻辑结构有两种,一是递进式的推导(A→B→C),分析维度之间是先后关联的,通过严谨的逻辑步步推导而来,例如先梳理用户画像、才能进行用户行为痛点的分析、进而推导解决方案;另一种逻辑结构是进行综合归纳(A+B→C),即通过几个不同的维度综合推导,例如经典的五导家分析方法,结合用户目标以及业务目标综合推导出设计目标。在很多设计分析中,我们也会参考一些方法论,其实方法论提供的就是分析框架,在理解了这一步之后,相信也能更灵活的应用。以下是根据我们日常项目梳理的一些常用分析框架。2)纵向深挖如何得到有价值的策略有了分析框架后,接下来就可以进入每个模块的具体分析了,如果要得到有价值的策略,同样有两个小技巧。首先,策略要足够具体、有差异化,尽量避免提出过于笼统的结论。例如针对如何提升流量利用率比较泛的策略就是要进行流量精细化运营,这个大的方向没有错,但如果只到这一步是很难指导具体内容落地的,所以需要细化到流量的渠道有哪些、这些渠道有什么样的特征、针对不同的渠道用户可以用怎样的内容吸引他们,才能够更准确的判断是否会存什么问题。其次,策略最好能够关联验证指标,可以参考UGD数据增长思路,在推导策略时要能预判它能带来哪些数据指标的提升,以保证设计分析的结论是有理有据的。以上是根据我们日常项目中遇到的问题总结的一些经验,目前行业内已经有非常多成熟的设计分析方法和工具,可以帮助设计师们提升效率、理清思路,也是新手设计师们快速入门的学习路径,但最重要的还是设计思维的提升,结合实践经验不断发现问题和总结思考,才能做到真正有用的设计分析。作者: 杨涔 京东用户体验设计部门,致力于创造更美好的电子商务购物体验。

养成家具设计师的实践方案——市场调研与分析

高校的家具设计教学,以往认为学生只要将家具作品设计的美观,符合当前制作工艺就可以了,并不考虑是否符合家具企业的市场需求。严重缺乏系统的市场调查、研究,以至于家具设计作品成为温室中的花朵,耐不住风吹日晒,更不要说是应付当前家具市场一波波的疾风劲雨。教学活动中提高学生对知识的综合运用能力,直面市场,步入企业是必须面对的实践环节。就培养“接地气”的家具设计师应具备的能力——市场调研与分析。我们看看具体方案可以怎么做。一、沟通设计师为单位与企业沟通,了解市场需求,明确设计任务。从课堂教学为主到与企业进行沟通的实习模式下,可更多的训练学生的集体协作能力。学生自由组合成若干设计小组,从工作初始即是多人合作,可以更好地训练集体设计能力。,学生以学生均能抱有强烈的设计兴趣与信心,着手家具设计的具体工作,做到教学大纲要求的教学互动。实习中教师应注意教学环节的设计,认真听取每组的工作实时汇报,肯定工作成绩,督促工作进展。二、走入市场通过前期对企业需求的了解,设计目标已经有了初步方向,此时是需要与消费者沟通了。家具设计的目的是生产工业产品,所以设计是不能与大众审美脱节的,更为重要的是要满足消费者的消费心理,家具设计作品不是绘画、雕塑等纯艺术门类,不可能按照个人爱好来设计。接触消费者,了解消费心理、需求,掌握市场流行脉搏是对设计者的一大挑战。在这个环节中,要求学生继续以小组为单位,根据拟定的设计目标,走入家居卖场,掌握目标消费群体资料并接触消费者,具体可采用问卷调查法、面对面谈话法等调查方法,深入了解消费心理及实际需求,同时调查对家具企业和品牌的满意度等方面,写出市场调查和分析报告,完善设计。三、制定设计方案在实际教学中,每个小组均能认真地完成工作,从设计问卷到接触消费者,再到回收统计并细致分析,有的小组还具有创造性地实行消费者参与家具设计的“我的家具我做主”调研活动。“健康成长儿童家具”设计小组就针对儿童家长和幼儿园、小学生进行了详细的调查,再针对信息来源、消费心理、消费价值观等进行分析,研究了品牌效应、流行趋势、市场需求量等问题,根据结果最终确定了“百变儿童家具”的多功能、可变形、适应不同年龄阶段儿童行为特征的家具设计方案。结语与拓展:市场调研与分析这项能力不论是成熟的家具设计师,或是家具设计专业学生,都是必不可少的。过程中教师对学生进行语言表述能力的训练和鼓励,是一个额外的关键环节,是培养优秀的家具设计师的有益教育。

是以分已

产品设计需求分析研究

导语:需求,大家再熟悉不过了。在产品设计的时候,什么是产品需求?什么是用户需求?什么是商业需求?到底怎么进行产品需求分析?看到这一些列问题你是否一脸懵逼?这是因为你对需求分析和理解的不够透彻。本文作者为大家分享了关于产品设计需求分析研究,希望可以帮助大家做好需求分析,理解需求分析。一、需求到底是什么?在工作中我们经常提及需求,谈及需求分析,但就一个简单的需求,我们真的了解吗?真的知道什么是真正的需求吗?天天被客户说你没有理解我的意思,你没有了解我的需求。那么什么是需求?百度百科中解释需求指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要。而关于需求也有人解释为需求是由个体在生理上或心理上感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态,它是个体进行各种活动的基本动力。产品是为了满足人们的需求而被生产出来的,因为需求的驱动,才会使得用户需要产品。因此需求,既不是功能,也不是产品,不能把功能和需求混为一谈。需求是用户面临的某一个问题,产品或者产品功能只是为了解决用户需求的解决方案。1. 需求类型介绍产品的需求都有那些类型呢?需求按照产品属性可以划分为:idea、新增、优化、Bugfix;按照产品职能可以划分为:功能类需求、运营类需求、数据类需求、设计类需求;按照产品价值划分为用户需求和商业需求;按照产品性质划分为显性需求和隐性需求。2. 需求相关理论在产品设计中的应用马斯洛需求层次理论(hierarchical theory of needs),马斯洛,可以说是我们需求理论界的祖师爷,他认为,人的需要由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。下面我们看看产品设计中的应用:生理需求方面应用、安全需求方面应用、社交需求方面应用、尊重需求方面应用和自我实现需求方面应用。1)生理需求方面应用 生理需求即满足人类的最底层,最基本的生活需求,包括衣、食、住、行、用等。生理需求是推动人类生存的动力,只有生理需求得到满足,人们才会追求更高层次的需求。比如:唯品会、饿了么、美团外卖、百度地图、WiFi万能钥匙。2)安全需求方面应用 安全需求即在满足人类的生理需求的情况下,满足人类的安全和社会保障,包括健康、社会秩序、法律、和平、医疗、教育等,人类需要安全感。比如:支付宝、360、查悦社保、优健康、全民反诈。3)社交需求方面应用 社交需求即归属与爱的需求,体现在个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解,包括友情、爱情、熟人社交和陌生人社交等的社交需要。比如:微信、Soul、珍爱网、探探、陌陌。4)尊重需求方面应用 尊重需求即较高级别的需求,满足前几种需求的前提下,用户开始关注高级需求,包括内部尊重和外部尊重。自尊和希望受到别人的尊重。比如:朋友圈和抖音的点赞、评论,电脑开机助手。5)自我实现方面应用 自我实现需求即最高级别的需求,实现自己的理想抱负,实现自己的追求,成为伟大的或具有影响力的人物。在人生道路上自我实现的形式是不一样的,每个人都要创造机会去完善自己的能力,满足自我实现的需要。比如:微博认证、知乎认证、网易云音乐会员、QQ会员、抖音认证圣经人性七宗罪圣经人性七宗罪(seven deadly sins),天主教称七罪宗,或称七大罪或七原罪,属于天主教教义中对人类恶行的分类。最本质的需求是人类原始的本能欲望,在《圣经》中,人类有七宗罪:色欲(lust)、暴食(gluttony)、贪婪(greed)、懒惰(sloth)、愤怒(wrath)、嫉妒(envy)和傲慢(pride)。一款好的产品,需要对人性做透彻的分析,才能完成其设计。比如:快播、王者荣耀、拼多多、狼人杀、大众点评。3. 需求层次的规律需求是不变的,变得是满足需求的产品。从古至今,人类的需求几乎没有发生改变,如为了满足人类移动的更快的需求,历史上有马车、自行车、汽车、火车、飞机,互联网的产品则是摩拜单车、哈罗单车、滴滴出行、12306、携程。传统产品:互联网产品:因此,在进行产品设计中一定要把控需求来源,提高需求质量。二、需求如何进行获取?聊了这么长的需求,那么需求到底如何进行获取?都有那些渠道和方法呢?看了相关的视频和书籍进行了一定的了解,只要路子野,就不会有悲伤!关于需求也有相关的获取渠道和方式。1. 需求获取渠道需求的获取渠道,包括内部渠道和外部渠道,通过多种渠道来获取用户需求。内部渠道包括产品、老板、同事和自己,外部渠道包括市场、用户、竞品和合作伙伴。外部获取渠道:市场:产品设计需求会受到行业政策的调整而变化,如政策对顺风车业务的需求影响。用户:产品就是为了满足用户的需求而服务的,需要及时的了解我们的用户,了解我们的目标用户。竞品:知己知彼,方能百战百胜。在同领域的竞争对手,通常来说两者之间是相爱相杀的关系。我们既要了解直接竞品,又要了解间接竞品。如碎片化时间、场景相同、用户也相同、但需求不同的抖音与快手、微信读书与网易云音乐。合作伙伴:合作伙伴能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。内部获取渠道:产品:通过用户使用产品时所产生的行为数据,来进行产品战略规划和设计,因为用户的行为即是用户的需求。老板:产品设计在满足用户需求的同时必须兼顾企业的战略需求。而这方面需求通常是由老板或公司的高层来进行掌舵的。同事:产品的开发流程,从产品规划到需求分析,从需求分析到产品设计,从产品设计到产品开发,从产品开发到产品测试运维等,涉及了很多的同事,他们对用户也有所理解,间接了解用户的需求。自己:作为产品人,我们也应该成为产品的用户,成为产品的目标用户,这样才能不断为用户思考,为用户解决需求。2. 需求获取方式需求的获取方式,包括内部方式和外部方式,通过多种方式来获取用户需求。内部方式也同样包括产品、老板、同事和自己,外部方式包括市场、用户和竞品。市场:通过了解国家的法律法规、政策方针、了解市场的行业动态和数据报告。用户:通过用户调研和用户反馈来进行了解用户的需求,从而为用户进行服务。常见的用户调研包括有:观察法、单人访谈法、焦点小组、问卷法、头脑风暴法、自我陈述法和实验法;常见的用户反馈包括有:论坛、贴吧、微博话题、Appstore的产品评价等。竞品:需要持续性的进行相关竞品分析,了解优势与劣势,了解相同与不同。查阅相关的竞品分析报告,进行快速了解。内部获取方式:产品:通过一次次的数据埋点产生的用户行为数据,有效的用户行为数据分析,出具有业务价值的数据分析结论。老板:及时与老板进行高效沟通,结合企业的战略定位与战略规划,明确产品的战略规划。同事:与同事进行产品头脑风暴,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。自己:作为产品人,我们要用心观察生活,使用更多的产品,体验更多的产品,总结产品经验与规律。3. 需求记录不仅我们需要了解需求,同时各种各样的需求也要规范的进行记录,我们通过需求卡片来进行需求记录,包括需求编号、需求类型、需求来源、需求内容、需求场景、记录时间、记录人员等。三、需求分析怎么进行?需求也有真伪,获取了需求,接下来我们需要进行需求分析,分析哪些需求是真需求,哪些需求是伪需求;哪些需要是必须要做的,哪些需求可以不用做;哪些需求先做,哪些需求后做;如何进行筛选需求等,常见的需求分析包括:需求筛选、需求透视、需求排序。1. 需求筛选初步进行需求筛选,包含有4个分析纬度,真实性、一致性、价值性和可行性。真实性:需求是否是目标用户的真实需求,自己不要YY需求,同时也要对用户嘴上说的需求进行斟酌,需求是否真的存在。如用户说星巴克不好喝,但实际是因为太贵了,没钱。一致性:是否符合产品定位?需求分覆盖面有多大?有多少目标用户有这种需求?这个需求有多大程度上的代表性?如用户需要从家门口做地铁去公司上班。价值性:需求能带来多少价值?(用户价值、企业价值)需求实现要多少成本?(人力、金钱、时间) 需求投入产出比如何?不赚钱,产品人怎么活!企业怎么活!可行性:需求按照目前现有的人力物力和财力能够实现,过滤掉企业能力范围以外的产品需求,但是我们可以和别的企业达成战略合作,求同存异,互利共赢。2. 需求透视需求透视就是从获取的表面需求中提炼出用户的本质需求,理解用户的本质需求,则有利于我们更好地提出产品需求,分析表面需求、本质需求和产品需求。再来一个小案例:有一天大冰哥和朋友去看电影,走在了街上突然发现没吃饭饿了,大冰哥想吃火锅,但由于要和他的朋友一起看电影,时间来不及,于是它们一起吃了山西刀削面,解决了吃饭问题,然后两人一起去看电影了。那么上面小大冰哥的用户描述需求是想吃火锅,但用户实际想要的只是没有吃饭,只要吃饭了就行,而他们的潜在需求有饮料,啤酒和水果等。3. 需求排序根据企业的战略定位、产品规划和用户需求,我们需要对记录的产品需求重要性进行优先级排序。具体而言,通过需求类型、需求频率、需求强度和需求逻辑来进行需求的优先级排序。1)需求类型依据KANO模型对需求做出的分类,考察需求的类型,包括基本型需求(痛点)、期望型需求(痒点)、兴奋型需求(兴奋点)。如微信产品,用户的基本需求(痛点)是聊天,微信表情则为用户的痒点(期望型需求),没有表情包也照样聊天撕逼,而微信红包则是用户的兴奋点(兴奋型需求),在撕逼完后还可以发红包互相伤害!2)需求频率用户在单位时间内使用产品的次数即为需求的频率,频率越高,需求对用户越重要。如产品设计时,把高频率的功能放在一级,把低频率的产品功能放在二级甚至于三级等。3)需求强度需求的强度可以参考马斯洛需求层次理论,包括必要性、高频次和持续性。4)需求逻辑需求之间也存在着一定的逻辑关系,需有也有先后,先完成第一步需求,才能完成第二步需求。如微信视频,必须先有微信好友,才可进行微信好友视频。需求不变,变得是适应需求的产品,把控需求来源,提高需求质量。本篇文章为大家介绍了产品与需求、需求理论知识和应用、需求获取和分析研究,相信基于以上需求分析理论和方式方法,在以后大家对需求分析的处理能够有所新新思路,高效打造出一个有价值的优秀产品。希望能给到小伙伴建立自己的产品需求分析体系一些启发。参考文献:https://ke..com/item/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA/11036498?fr=aladdinhttps://jiahao..com/s?id=1613553371563641328&wfr=spider&for=pchttps://ke..com/item/%E4%B8%83%E5%AE%97%E7%BD%AA/29700?fr=aladdinhttps://www.sohu.com/a/236294654_163497https://ke..com/item/%E7%AB%9E%E5%93%81/2313080?fr=aladdinhttp://www.woshipm.com/pmd/4343278.htmlhttps://ke..com/item/%E8%80%81%E6%9D%BF/1977https://zhuanlan.hu.com/p/151311536?utm_source=wechat_sessionhttp://www.woshipm.com/operate/742247.htmlhttp://jiahao..com/s?id=1663323869315685791&wfr=spider&for=pchttp://www.woshipm.com/pmd/297999.html本文由 @Hello_大冰 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

杨贵妃

如何设计“好”调研问卷?

编辑导语:在做产品前,很多企业都会用调研问卷的方式得到用户的意见,其实一份优秀的调研问卷可以事半功倍,发挥最大价值;用户在面对调研问卷时,如果内容与自己没有太大关系,就可能会不重视问卷内容,所以精准投放也是比较重要的;本文作者分享了关于设计调研问卷的一些方法,我们一起来看一下。首先问问自己,是否了解问卷调研是什么。“做问卷嘛?不就是我出题,找几个客户回答一下吗?”“问卷就是听听客户的声音嘛”我相信大部分初步接触过问卷的小伙伴,会觉得做问卷是一件门槛非常低、毫无学问可言的工作,但是往往会听到身边有同事在回收问卷后这样说:“这些客户回答的内容与题目毫无相关呀!”“他明明是男的,怎么选择女性选项呀?”所以,我认为真正的问卷调研是:通过对问卷目标人群提前分析与分群,确定调研目的(业务目标),规范问卷投放人群量级,再设计问卷内容,投放目标问卷,定时回收进行调研分析;通过问卷结果验证业务想法与产品价值。一、问卷调研的方法论1. 问卷调研的本质问卷调研不是采访、不是考试、更不是严刑拷打。其实问卷调研更像在写一篇议论文——写议论文:通过摆事实、举例子等方法,来确定其观点正确或错误,树立或否定某种主张。设计问卷:通过罗列场景、询问感受等问题,通过客户反馈来确定其业务价值or产品使用感受。议论文里的作者,就好比我们问卷的设计者;议论文里的论点,则好比客户调研反馈的答案。异曲同工的地方则更表现在论据和调研问题均需要观点明确、语言精炼、论证合理、有严密的逻辑性。所以:做问卷切记要始终围绕问卷目的去展开提问,这样在后期问卷分析阶段才能得到你想要的结果。通过问卷调研去挖掘、排除和验证,洞察客户所想。也可以通过问卷占比去决定业务优先级,用户反馈多、占比大的强需求要给予更高的处理优先级。二、问卷调研的方法论问卷调研最常用的方法就是访问法,比如线上问卷、电话调查、线下座谈会等都属于访问法;当然另外还有实验法、观察法等。但是问卷调研绕不开的一个问题就是样本量。基于有效问卷样本量的大小,我们可以将问卷调研区分为定性调研or定量调研。1. 定量调研目前大部分市场上的问卷均为定量调研;定量研究往往是需要大量的样本量,通过分析问卷的结果占比,以此验证客户真实想法。这里需要注意的是,样本量的选择大小需要结合自身的问卷回收率来考量。理论上1000+左右的有效回收样本量即可产生误差较小的调研结果,如果低于300份,那问卷参考价值就相对比较小了。2. 定性调研相信大家也经常会遇到一个问题,客户少,样本少,客户问卷填写意愿低,回收样本少;但是又希望可以从客户身上找到问题与启发。那怎么办呢?这个时候就可以使用定性研究了;根据尼尔森关于可用性测试的经典理论,6-8人便可以找到产品80%以上的可用性问题。定性调研往往没有太多的数据参考,但是可以从客户反馈中去探究产品发展发现or产品潜在问题,而且从投入产出比来讲,6-8人对于探究产品存在的可用性问题,非常经济、靠谱。三、五个细节做好问卷1. 控制样本数量与调研频率“这次问卷得好好问个清楚!”“咦?这个问题上次没有调研到,再给客户发一个调研吧”上文我们说到定性研究的一个重要因素就是样本量,我发现大家往往会觉得样本越多,仿佛结果就越有参考价值?所以每次都想调研样本量越多越好。问卷回收样本的参考价值是存在边际效应的,随着回收问卷的数量越来越多,那反馈数据的真实误差会无限趋于一致,控制样本数量,也是控制成本与减少客户打扰。说到客户打扰,就要提到问卷频率,问卷的接收方是普通客户,往往问卷调研是没有奖励or一些毫无吸引性的奖励;所以当我们一而再再而三的对相同的客户推送问卷的时候,客户便会产生厌烦情绪。这不仅会对企业品牌造成影响,更将对接下来这些客户问卷结果的真实性产生非常大的误差。所以样本选择越精准,样本量就越合适,频率就会越低。2. 明确调研目的在过往的调研经验中,我会发现很多同事做问卷时候是想到什么问什么;在问卷回收以后,又会根据客户的回答发现新的问题,再想去;做问卷调研是要通过问题,循序渐进让客户回答我们所想知道的,而不是被客户拉着走。其次调研目的一定要是清晰的,举个例子,“调研XX产品功能客户的接受程度”会比“调研客户对XX产品功能的看法”明确很多。否则将事倍功半,且付出大量的时间与金钱。3. 使用接地气的问卷词汇举几个之前我在金融行业遇到的一些问卷题目给大家参考:“请问您是否了解您的免息还款期?”“您能接受免还款签账额几天内到账?”“提现后您一般将钱花在哪个领域?”这些问题中分别涉及银行内部的专业术语,在内部同事的沟通中的确可以很好的交流,但是当for普通客户时候,往往会让客户对问题本身产生理解偏差。这样的理解偏差不仅可能导致客户乱填选项,甚至可能提前退出问卷,导致整份问卷作废。所以我提倡“说人话”问卷设计,问卷是要问客户所想,前提是客户知道你想了解什么,问卷不是写文章,客户也不是你的读者,读懂问题才是本质。4. 适当的问卷题量我相信大家每一次的问卷调研的机会都来之不易;所以想一次性挖空客户的心思的想法也在所难免。但是问卷的对象是普通客户,这类似于前面提到的问卷发送频率过高会导致客户厌烦,相对的,问卷题目数量过多,同样也会引起客户逆反心理。我曾经填写过一份心理调研问卷,100道题,当我做到第50题的时候,内心是崩溃的,最大的愿望是赶紧做完这份问卷,问卷结果的准确性似乎已经不是那么重要了。个人推荐的题型数量为8-15题左右,用时3-5分钟为最佳。少而精的问卷数量也与人群划分息息相关,2种人群分别2份12题的问卷设计,会比2种人群1份24题的问卷更容易被客户接受。当然,这也会增加我们问卷设计与问卷投放的工作量。这里再延伸一点关于人群分类的好处,通过系统run出的人群属性一定会比客户自己填写的信息更准确,减少系统性误差。5. 客观的问题设计“请问您使用本保健品后,配合运动健身,按时睡眠,您的身体机能是否得到提升?”“请问您使用本保健品后,您的身体机能是否得到提升?”在问卷问题设计中,为了得到真实的客户想法,需减少引导性的用语。但是在实际工作中,的确也存在为了更好看的数据表现or贴合领导的想法去故意引导客户回答,当然我并不提倡,不过问卷的确是验证业务想法一种高效的方式。四、总结问卷是与客户沟通的一种手段和方式,作为载体,我们赋能在上面的内容与话术必须站在客户的角度进行思考。以下是我总结的《问卷语录》,希望大家可以牢记在心。本文由 @Goodnight. 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

电动自行车设计开发调研_市场发展现状分析

来源:白狐设计电动自行车是以蓄电池作为辅助能源,具有两个车轮,能实现人力骑行、电动或电助动功能的特种自行车。随着我国经济持续增长和城乡居民收入水平的提高,以及电动自行车便捷、环保、经济等特点满足了居民日常出行的需求,电动自行车市场呈现出稳定的发展势头,同时,消费者对产品品质的要求也越来越高,电动自行车的设计创新显得越来越得要。下面简要分析电动自行车市场的发展现状。 电动自行车设计从市场供给来看,电动自行车行业的投资情况良好,行业投资项目进展较好。在电动自行车需求持续增长、销售持续扩大的情况下,现有电动自行车生产企业不断扩大产能,优质的自行车或摩托车生产企业涌入,将推动电动自行车产量持续增长。行业新增企业和产量增长将导致行业竞争更加激烈,促使我国电动自行车生产企业不断提高技术水平,开发满足市场和消费者需求的新产品,并重视品牌建设,提高消费者的认知度,同时需进一步强化管理,控制产品生产成本,走上以产品创新为核心的品牌发展道路。 电动自行车设计从市场需求看来,我国已经是全球最大的电动自行车消费国。随着中国经济的持续增长、城镇化进程的加快、消费水平的不断提升、人们消费观念的不断更新,并在新能源和节能减排政策的推动下,市场需求将继续保持稳定增长。随着电动自行车技术水平的提升以及消费者品牌认知能力的增强,一线品牌电动自行车生产企业的市场容量将继续扩大,市场占有率将稳步提升,品牌影响力持续增强。 电动自行车设计当前,电动自行车产品品种逐渐丰富、服务质量不断提升以及技术水平的日趋成熟,行业市场化程度较高,主要表现在:(1)消费者对电动自行车的可靠性、稳定性、生产企业资质提出了更高的要求;(2)要求生产企业的后续服务能力不断提高;(3)要求生产企业建立强势的终端支持体系,加强终端推广和终端宣传力度;(4)要求生产企业根据自身的实力、产品特点和市场状况,制定战略性区域市场策略和进行相应的渠道建设。 电动自行车设计同时,技术的进步推动了电动自行车市场的成长。电动自行车作为居民日常消费品,在产品的性能、外观设计、用途等方面需要不断地满足消费者的需求。电动自行车以及零部件技术水平的进步使得电动自行车产品品质更高,性能更优越,外观更加时尚靓丽,更加注重骑行感受。在品质方面提高产品的质量,减少产品使用过程的故障率,提高产品的耐用性和安全性;在性能方面,提升电动自行车产品的爬坡能力、续行能力以及动力转换效率;在外观方面,强调个性化设计,根据不同的消费群体,设计不同的外观形象,提升产品的美观度。 电动自行车设计另外,智能化技术、定位防盗技术以及物联网技术的应用,改观了骑行的感受,也提升了电动自行车产品的性价比。技术的进步和应用使得电动自行车产品朝精细化方向发展,能大幅提升产品普及率,也可以刺激原有使用者的再次购买,从而推动电动自行车市场的成长。

冉求未对

设计满意调查问卷三部曲

01问卷的结构问卷是问卷调查中用来收集资料的一种工具,是一份精心设计的问题表格。其用途则是用来测量人们的行为、态度和社会特征,它所收集的则是有关社会现象和人们社会行为的各种资料。尽管实际调查中所用的问卷各不相同,但是它们往往都包含这样几个部分:封面信、指导语、问题、答案和编码等。 封面信。封面信是一封致被调查者的短信。它要求语言简明、中肯,篇幅宜小不宜大,短短两三百字最好。虽然封面信的篇幅短小,但在问卷调查过程中却有着特殊的作用。研究者能否让被调查者接受调查并认真地填写问卷,在很大程度上取决于封面信的质量。因为有关调查的一切情况,都得靠封面信来说明和解释。在封面信中,应该说明四方面内容:首先,要说明调查者的身份,即说明“我是谁”;其次,要说明调查的大致内容,即“调查什么”;第三,要说明调查的主要目的,即“为什么调查”;最后,要说明调查对象的选取方法和对调查结果保密的措施。在信的结尾处,一定要真诚地感谢被调查者的合作与帮助等。 指导语。指导语是用来指导被调查者填答问卷的各种解释和说明。有些问卷的填答方法比较简单,指导语很少,常常只在封面信中用一两句话说明即可。有些指导语则集中在封面信之后,并标有“填表说明”的标题,其作用是对填表的方法、要求、注意事项等作一个总的说明。 问题及答案。这是问卷的主题,也是问卷设计的主要内容。问卷中的问题可分为开放式与封闭式两大类。所谓开放式问题,就是那种只提出问题,但不为回答者提供具体答案,由回答者根据自己的情况自由填答的问题。而封闭式问题则是在提出问题的同时,还给出若干个答案选项,要求回答者根据实际情况进行选择。 编码及其他资料。为了将被调查者的回答转换成数字,以便输入计算机进行处理和定量分析,需要对回答结果进行编码。所谓编码,就是赋予每一个问题及其答案一个数字作为它的代码。编码既可以在问卷设计的同时就设计好,也可以等调查资料收集完成后再进行。前者称为预编码,后者称为后编码。在实际调查中,一般采用预编码。02参与问卷设计的人员要求参与问卷设计一般有三方面人员:统计调查人员、相关专业人员与计算机专业人员。统计调查人员是问卷设计的主要力量,问卷结构的确定、问题的编写与排序、答案选项及量表的选择等都由其完成;相关专业人员的参与有助于使问题紧紧围绕调查的目的和主题、便用恰当的专业术语、选择合适的调查单位等;而计算机专业人员的参与,将给以后问卷的整理分析(包括编码、录入、程序的编制和选用)带来便利。03参与问卷设计中的有关技巧 明确问卷设计的出发点问卷作为调查者用来收集资料的工具,对其进行设计时,自然要考虑调查者的需要。即既不漏掉一些必需的资料,也不包含一些无关的资料。但是,如果光从研究者的需要来考虑,而不考虑到被调查者的实际情况,那么所设计的问卷往往会存在一些不妥的地方。问卷调查的过程可以简单表示为:调查者—问卷—被调查者。其中“调查者—问卷”这一环节,指的是调查者按照研究的目的和意图设计出问卷。如果仅从这一点考虑,问卷设计时要完全满足调查者的需要。但是,在“问卷—被调查者”这一环节中,问卷则会对众多被调查者产生影响。尤其应该认识到,问卷调查所调查的对象不是机器,而是具体的人,不同质量,不同形式的问卷,对被调查者提出的要求和产生的影响也各不相同。因此,要使问卷调查取得好的效果,设计问卷时不能只把注意力放在编制什么问题上,而是要注意问卷调查过程中人的因素。要多从回答者的角度考虑,尽量为他们填答问卷提供方便,减少困难和麻烦。 明确问卷调查中的两种障碍1.主观上的障碍。即被调查者因在心理上和思想上对问卷产生的各种不良反应所形成的障碍。比如,当问卷中需要花时间思考、回忆、计算的问题太多时,回答者就容易产生畏难情绪;当问卷中的问题涉及个人隐私等敏感的内容时,回答者就容易产生种种顾虑;当问卷内容脱离被调查者的生活实际,所用的语言与被调查者的文化背景不协调,问卷形式设计得呆板、杂乱时,被调查者就可能对问卷调查毫无兴趣,置之不理,甚至将问卷表弃如废纸。2.客观上的障碍。即由被调查者自身的能力、条件等方面的限制所形成的障碍。比如阅读能力、理解能力、记忆能力、计算能力带来的限制等。如果设计问卷时不设身处地为被调查者考虑,那么一些回答者就会由于上述种种客观条件的限制而放弃答卷,从而使调查问卷的回收率下降,影响到调查质量。 问题的语言及提问方式问题措辞的基本原则是简短、明确、通俗、易懂。在问卷设计中,对问题的语言表达和提问方式有下列几个原则:1.问题的语言要尽量简单。无论是设计问题还是设计答案,要尽可能使用简单明了、通俗易懂的语言,而不要使用一些复杂的、抽象的概念以及专业术语。2.问题的陈述要尽可能简短。问题的陈述越长,就越容易产生含糊的地方,回答者的理解就越有可能不一致;而问题越短,产生这种含糊不清的可能性越小。可以说短的问题是最好的问题。3.问题要避免带有双重或多重含义。双重或多重含义指的是在一个问题中,同时询问了两件(或几件)事情。比如,问题“您的父母退休了吗”就是一个带有双重含义的问题,实际上同时询问了“您的父亲退休了吗”和“您的母亲退休了吗”这两件事情。由于一提两问,就使得那些父母中只有一个退休的被调查者无法回答。4.问题不能带有倾向性。即问题的提法不能对回答者产生某种诱导性,应保持中立的提问方式,使用中性的语言。比如,问题“您抽烟吗”和“您不抽烟,是吗”就有所不同。前者是人们日常生活中习惯的问法,而后者则带有一种希望被调查者回答“是的,我不抽烟”的倾向。5.不要用否定形式提问。在日常生活中,人们习惯于肯定形式的提问,而不习惯于否定形式的提问。当以否定形式提出问题时,许多人常常容易漏掉问题中的“不”字,并在这种理解的基础上来进行回答,这样就恰恰与他们的意愿相反了。6.不要问回答者不知道的问题。即研究者所问的问题都应该是被调查者能够回答的问题。如果向被调查者询问一个他们一无所知的问题,那么被调查者是无法回答的。7.不要直接询问敏感性问题。当问及某些个人隐私或人们对顶头上司的看法这样一些问题时,人们往往具有一种本能的自我防卫心理。因此,如果直接提问,则将会带来很高的拒答率。所以对这些问题最好采取某种间接询问的形式,并且语言要特别委婉。 编写问题采用六要素明确法在问卷设计时所提的问题应尽量明确何人、何时、何地、做什么、为何做、如何做等六要素。问题的含糊容易产生歧义,如“您使用哪个品牌的洗发液?”这个问题似有一个清晰的主题,但被调查者可能会有四种不同的理解和回答:(1)最喜欢用的;(2)最常用的(未必是最喜欢的);(3)最近刚用的;(4)最先想到的。另外,在使用时间上也不明确;上一次?上一周?上一月?或是更长?再如,目前的许多调查中,在了解个人基本情况时,所问的收入是税前的还是税后的,是个人的收入还是家庭的收入等都不是很明确。 问题的数量与顺序1.问题的数量。一份问卷应该包括多少个问题,这要依据调查的内容,样本的性质,分析的方法,拥有的人力、财力和时间等各种因素来决定,没有固定的标准。但一般来说,问题不宜太多,问卷不宜太长,通常以回答者在20 分钟以内完成为宜,最多也不要超过30分钟。问卷太长往往引起回答者心理上的厌倦情绪或畏难情绪,影响填答的质量和回收率。2.问题的顺序。问卷中问题的前后顺序及相互间的联系,既会影响到被调查者对问题的回答结果,又会影响到调查的顺利进行。那么如何安排问卷中问题的次序呢?首先,应将同一维度的问题集中在一起。在保证这一条的同时,还有下列常用的规则:(1)把简单易答的问题放在前面,把复杂难答的问题放在后面。(2)把能引起被调查者兴趣的问题放在前面,把容易引起他们紧张或产生顾虑的问题放在后面。(3)把被调查者熟悉的问题放在前面,把他们感到生疏的问题放在后面。(4)一般先问行为方面的问题,再问态度、意见和看法方面的问题。(5)个人背景资料一般放在结尾,但有时也可以放在开头。即如果只要调查的内容不涉及比较敏感的问题,并在封面信中作出较好的说明和解释,这一部分问题也可以放在问卷的开头。(6)若有开放式问题,则应放在问卷的最后。3.相倚问题。在问卷设计中,常常会遇到这样的情况:有些问题只适用于样本中的一部分调查对象。比如,“你有几个孩子”这一问题,就只适合于那些已结婚的调查对象。因此,为了使研究者设计的问卷适合每一个调查对象,在设计问卷时必须采取相倚问题(或称为后续性问题)的方法。所谓相倚问题指的是在前后两个(或多个)相连的问题中,被调查者是否应当回答后一个(或后几个)问题,要由他对前一个问题的回答结果来决定。 设计答案的原则1.相关性原则。即设计的答案必须与询问问题具有直接相关关系。例如,如果询问“领导干部应该具有哪些能力?”其答案就应该列举与领导工作相关的调查研究能力、科学决策能力、使用干部能力、协调服务能力等。2.完整性原则。即设计的答案应该是穷尽一切可能的答案。例如,询问“您是什么文化程度?”如果答案只设计小学、中学和大学,就违背了完整性原则。但是,如果改为小学及以下、中等教育,大专及以上,就符合完整性原则了。当答案过多时,可以只设计几种主要答案,然后加一个“其他”,这样就达到了完整性要求。3.互斥性原则。即设计的答案必须是互相排斥的。例如,询问“您的专业技术职称是什么?”如果设计的答案是初级、中级、副高、高级,就不符合互斥性原则了,因为“副高”与“高级”不是互斥的,而是兼容的。只有设计为初级、中级、高级才符合互斥性原则。4.可能性原则。即设计的答案必须是被调查者能够回答、也愿意回答的。如果设计的答案是“2010年您家的恩格尔系数是_____”、“去年您劳动了____天”等这样一些一般被调查者难以理解、回忆、计算和难以表达的答案,或者是涉及被调查者不能够、不愿意回答的隐私性、敏感性答案,就违背了可能性原则。 敏感性问题的处理敏感性问题是指所调查的内容涉及个人隐私而不愿或不便于公开表态或陈述的问题。对于敏感性问题,如果直接提问,被调查者往往会拒绝回答或回答不实。因此,必须注意提问的技巧:1.淡化陈述法。如有关使用安全套行为调查,可以这样问:“目前社会越来越强调安全的性行为,使用安全套的观念已相当普遍,你是否也使用安全套?”2.影射法。将问题范围扩大,借以影射被调查者。如有关逃漏税的调查,不能直接问:“你是否曾经逃漏税?”而应该问:“你认为大部分的人都逃漏税吗?”3.分段答复法。就是将调查访问分两阶段进行,设计两张问卷。第一阶段对一般性问题进行调查,第二阶段则将带有敏感性问题的问卷留下,由被调查者自行回答后再匿名邮寄给调查组织者。一般来说,使用邮寄回复的方式搜集个人隐私的资料,会比直接访问来得有效。4.扩大答复范围法。对有关金额或次数的问题调查,被调查者往往会担心有负面影响,这时可将答案数据范围扩大,以避免被调查者不好意思而拒绝回答或回答不实。例如,您的税前年个人收入是____,答案:A.1万元以下,B.1万元~2万元(含1万元),C.2万元~5万元(含2万元),D.5万元~10万元(含5万元),E.10万元~20万元(含10万元),F.20万元及以上。5.利用卡片法。将敏感性问题分为“是”与“否”两类回答并做成卡片,在回答问题时,调查者回避,由被调查者选择一种答案的卡片放入投票箱中。6.随机化回答法。如某大学在学生考试作弊行为调查中,随机抽取n个学生,准备两个问句;“您在考试中曾经作弊过,对吗?”或“您在考试中没有作弊过,对吗?”另外准备一个装有两种颜色(如红与白)且大小、形状、重量完全相同的球的密封箱子,令被调查的学生在箱中随机摸一球(不向任何人展示),若抽中红球回答前一问题,抽中白球回答后一问题,并且要调查者回避,这样被调查学生能放心作答,调查完毕后,调查组织者再根据其结果计算回答前一问题人数的百分比,就可得到所需结果。 注意预调查任何问卷都不可能一次设计成功,往往需要多次修改。这就是说,在问卷初稿设计出来后,先要随机抽选少数单位进行预调查,以便发现问题进行修改。如检验问卷设计是否符合一般人思考的逻辑;有关概念是否清晰、问题措辞是否适当;被调查者对哪些问题容易产生误解、对哪些问题有特殊反应(高兴、反感、拒答等);调查内容能否满足课题要求、是否要增减问题;平均完成一份问卷所需要的时间;所回答问题的信度、效度如何等。

背若泰山

谈谈科研课题方案设计中的课题操作分析

科研课题方案,是课题申报和课题研究中的重要内容。在设计课题方案时,其中的课题操作分析,主要回答“该课题如何做”的问题。赛恩斯编译认为,这部分主要包括本课题的研究思路、研究方法和实施步骤等内容。一、研究思路。研究思路是对整个课题的研究实施而言的,是课题申报者对研究的整体规划。其中主要对象是研究内容的突破。这部分要写清楚对这项研究打算怎么做,即怎么展开课题的研究。研究思路要明确清晰、有条理性。二、研究方法。研究方法是课题研究的必要手段。课题的研究往往要采用多种研究方法。如实验法、问卷法、调查法、统计法、分析法等。常用的研究方法有:文献资料法、行动研究法、调查研究法、个案研究法、经验总结法、数理统计法、检测分析法、跟踪比较法等等,还可用观察法、追因法、归因法、实验法等。研究方法的写作,一般列出将采用的科研方法,稍加说明就可以了,花费的笔墨不必很多。需要注意的是不能只是列出将采用的方法,还要说明在课题研究中准备怎么运用这些方法,或这些方法将运用于课题的哪些方面。三、研究步骤。也称为研究阶段,是课题研究具体展开的活动安排。研究步骤要写得详细一些,把每一次重大活动作为一个研究步骤,安排活动时间、活动地点、活动目的、活动内容、负责人、参加者等。这些内容应尽量写清楚。重大活动,包括举办专题讲座、组织专题理论学习、参观、进行科研调查、开展科研实验、组织现场观摩、专题研讨等。研究步骤一般分为准备、实施和总结三个阶段。研究阶段的拟定要科学合理、详细具体、可操作性强。每个阶段都要标明起止的时间,各阶段要完成的研究目标、任务,主要研究步骤等。在研究阶段的写作要求简明扼要,不必详细陈述,但必须把与本课题有关的重要活动讲清楚。

大无畏

3个维度分析腾讯的设计体验。

说到腾讯,大多数设计师对他们的体验设计,还是比较认可的。那么,腾讯的设计到底好在哪呢?体量这么大的公司,如何处理好各种产品设计风格之间的关系呢?又有哪些体验让你眼前一亮?今天大牙就跟大家一起来分析一下哈。影响设计体验的因素有哪些?影响设计体验的因素有很多,大到整个品牌给人的震撼,小到一个细节的感动。下面,我就从三个维度来分析腾讯产品的设计:1.品牌;2.品质;3.创新。1.品牌 品牌对于一个产品或公司的重要性,不必多说大家也知道。那么,从品牌的建立到品牌的运用,设计师通常会考虑3个方面,a.品牌的统一性(增强用户心智);b.品牌的差异性(区别于竞品);c.品牌的延续性(品牌基因拓展)。a.统一性市面上体量较大的产品有很多,比如:腾讯、阿里、百度、网易等等,他们都是有非常丰富的产品族群,那么他们如何进行品牌统一的呢?像网易、百度等公司,都是通过大量运用品牌色,来加强用户对品牌的认知。比如,网易的产品以红色为主,百度以蓝色为主。这么处理,直观感受很统一。然而,从下图可以看出腾讯的色彩运用更广、更多样,难道他们没有考虑到品牌的统一性么?其实通过调研可以发现,它们的色彩运用还是有规律可循的。比如运用蓝色,一般都是体现安全性,权威性的产品,比如:微云、手机管家、QQ安全中心...运用黄色,是体现娱乐,年轻,积极的产品。比如:QQ空间、兴趣部落、DOV...运用红色,是体现时尚,热情的产品。比如:闪咖、全民K歌、欢乐斗地主...所以可以看出,腾讯是把“统一性”的颗粒度规范的更小,给不同类型产品更大的发挥空间。b.差异性大家都知道,越大的公司做的设计越倾向于保守,因为它会面临着品牌或设计规范的束缚。而腾讯会根据产品的市场环境,以及用户群体,允许设计师跳脱规范,做处更大的差异性,让设计有足够的发挥空间去跟市面上同类产品进行竞争。比如,在14年音频产品大战的时候,市面上音频产品有很多,但是整体来看,很难看出差异性,仿佛是一家外包公司做的。然而企鹅FM,以独特的视觉品牌,及创新的设计交互手法,走差异化路线,让人们所熟知并记住。c.延续性说起腾讯,大家都会想起他们的“企鹅”形象。这也是他们品牌的成功之处,因为将品牌基因充分的延续在产品上,会增强用户的品牌感知。下面是一些结合“企鹅”的logo探索。并且,通过品牌与线下活动的结合,做出一致性推广。所以,腾讯产品在品牌方面是:提取共性,缩小颗粒度,按不同属性做统一化处理;突显个性,根据市场环境,给设计更大的发挥空间,做突显个性的设计,让产品脱颖而出;延续基因,对自己的品牌基因做更好的延续,增强用户的品牌感知。2.品质 体验一个商品或产品的品质好坏,不是单方面的,而是全链路的。就像我们去逛奢侈品店,从你进店的直观感受,到你关注的产品细节,再到导购对你的贴心服务,都会影响你对这个产品品质感的认知。所以我把影响品质的元素氛围三个部分:a.直观感受;b.产品细节;c.情感关怀。a.直观感受我拿某读书APP和微信阅读举例对比。作为新用户,当我打开某阅读APP时,一上来就开始各种引导、浮出小广告、签到代金券、积分商城,等等...这种感受特像你走在路上,小哥一直跟着你说:“游泳健身了解一下”的感觉。对比腾讯的微信阅读,新用户上来没有一大波无关紧要的引导,而是给用户一个新手福利,同时设计的也比较精致。当左滑卡片式,出来一个黑色的卡片,告诉我是多少位书友,点击卡片反转,是一些大V的赠言。一上来就很有仪式感的设计。针对老用户,过年期间做运营,会根据用户由于假期综合症,没缓过来好好学习工作的情况,推荐类似如果摆脱拖延症,时间管理的书。所以,从直观感受上来说,对比其他的读书应用,微信给人的第一感觉就更有品质感。b.产品细节如果还拿刚才的两个读书类产品做对比,左边的阅读APP,当用户选中文字想翻页复制或标注时,是不支持的,可操作感就不强。而右边的微信读书,当你长按到最后一个字符的时候,恰当的时机给出简洁的提示。啧啧,虽然是个小小的细节,在我有这个需求的时候,很感动。还有一些图标的细节,对比可以看出微信读书的,非常统一精致。包括文字的排版,信息的优先级处理,微信读书更表意清晰,重点突出。我觉得,腾讯的设计最值得我们学习的是,虽然微信读书在公司层面上不是那么核心的产品,但他们在细节的打磨上,并不松懈,从而在市场同类产品中上脱颖而出。再举个腾讯游戏的例子:王者荣耀,里面的细节设计,包括升段位或拿MVP时的音效和视觉双重体验,都让你觉得王者峡谷里我是最牛逼的!hiahiahia~c.情感关怀还拿微信图书举例,如果你送给朋友一本书,它会默认生成一句手写的赠语,特别的人性化。当你滑卡片滑到尽头时,文案提醒也很暖心。这些小小的情感上的惊喜的不断累积,也会增加用户对这个产品的黏度。所以,总的来说腾讯产品在品质方面值得我们学习的是:懂得克制,不管在功能引导还是在产品kpi的压力下,都尽可能的做减法,保证用户体验;匠心精神,不管是大产品,还是小产品,它们对体验的打磨都非常的用心;深入人心,除了满足产品的基础使用的基础上,运用更多的人性化设计和文案。感觉跟用户是朋友,整个使用过程都在对话。3.创新 说到腾讯的创新,肯定有很多同学会说:“卧槽,它有创新么?不也各种抄袭么?”。但是人家能抄的比原创更好,比别人更深入,也是一种能力。不过,我这里说的创新是,相比较别的体量大的公司,腾讯的创新设计方案更能做到:a.大胆的落地,b.挖掘本质。a.大胆落地在大公司的设计师们,经常会吐槽,创新的设计方案,独特的设计想法不好推进,只能发在dribbble,behance上过把瘾,很难落地到真实的产品上。但是再看微信阅读,去分割线、大标题、大投影的设计,在前两年就落地了。像微信读书里投稿页面的图标,抽象的处理手法,也可以落地在真实产品上。就算办公类的产品,也能设计的很大胆,采用背景斜切面的设计语言。b.挖掘本质这部分不同于上面所说的偏向于直观视觉层面的创新,而是挖掘用户的本质需求,然后去满足,做好自己,不盲目的追随模仿趋势。那么拿微信举例吧。在更换头像页面的弹窗中,有一项是“查看上一张头像”,相信大家都有这种经历,照片换来换去,觉得还是这熊样儿,还不如之前那一张的。这时候,微信就发现了用户的需求,实现此功能。然后,微信的下拉操作,大家应该也不陌生,目前是小程序的便捷入口,曾经是短视频下来拍摄。像这种下拉推广自己新功能的操作,同时不打扰用户的操作,是微信的一个创新点。包括,朋友圈可见天数的设置操作,也是微信对人性背后本质的需求挖掘。而不是单纯的看别的社交产品做了什么,它才做。所以,腾讯产品在创新方面做到:大胆落地,把创新的设计方案,推进且落地到用户可使用的真是产品中;挖掘本质,每个功能背后,都是承载着用户本质的需求,可能别的产品都会忽略,而腾讯的设计却一直做到尽可能的完美,给用户带来眼前一亮的创新。总结 以上是从品牌,品质,创新三个维度对腾讯设计体验的分析。可以看出在品牌方面,他们提取共性,突显个性,延续品牌基因;在品质方面,懂得克制,拥有匠心精神,不端打磨产品细节,同时做出情感化设计;在创新方面,敢于将创新想法进行落地,懂得挖掘需求本质,去推动产品的体验提升,从而产出这么多的优秀的产品设计。当然,你可能会说,腾讯设计体验也有很多不好,特别坑的地方阿balabala~ 但是,吐槽容易,发现和学习别人优点,也是提升自己的关键一步。作者:大牙(许苏亚)快手·社交&单列消费设计负责人,前百度网盘主端设计负责人。

蛮银

农业农村部规划设计院调研报告:阿里重投入“最先一公里”值得示范推广

来源:证券日报网  本报讯 近日,农业农村部规划设计研究院发布《农产品产地流通及“最先一公里”建设调研报告》(以下简称《报告》)。据悉,这是全国人大表决通过“十四五”规划后,农业农村部出台的首个有关农产品产地流通建设的调研报告。  “十四五”规划明确提出加快补齐“最先一公里”短板:建设30个全国性和70个区域性农产品骨干冷链物流基地,提升田头市场仓储保鲜设施;健全县乡村三级物流配送体系。  《报告》课题组调研发现,在国家引导开展仓储保鲜设施建设的同时,农产品流通企业也在积极谋划农产品供应链体系,其中以阿里巴巴重投入模式最为典型,具有先进性、系统性和可持续性,具有示范推广价值。  近年来,阿里巴巴持续投入资金与技术,打通堵点、联结断点,构建开放共享的“最先一公里”物流体系,形成农产品冷链加工“产地仓”和乡村物流“县域共配”两种模式。  记者获悉,目前,阿里在全国已建成5个区域大型数字化产地仓,在县、乡打造若干直管仓,一年可将100万吨生鲜农产品直供全国餐桌。菜鸟乡村智慧物流共配项目已经在全国27省1000多个县域落地,设立县级共配中心1000多个,乡镇和村级共配点3万多个。8年来,阿里巴巴平台农产品销售总额达到1万亿元。  《报告》总结,阿里巴巴“最先一公里”建设发挥了四个突出作用:产销主体的“链接器”,有助于农民、合作社、家庭农场等经营主体融入农产品流通网络;防灾促销的“稳定器”,让农产品存得住、卖得出,2020年12月云南冰糖橙滞销,阿里仓配体系迅速响应,累计完成近5000吨采购;商品转化的“加速器”,通过产地仓智能化分选和包装,果品90秒钟变为商品,通过数字化流通和销售,48小时内从田间抵达餐桌;创业就业的“孵化器”,为返乡农民工、回乡大学生提供了创业就业的机会。(记者/吴文婧 杜卓蔓)  (编辑 孙倩)

生死斗

问卷调查如何做好?这3个步骤教你

经常有新手商家会这样抱怨:「我新建了一个网站来展示我的网店,我看了网店后台的数据,浏览的用户不少,但是下单的客户却没有几个。」你有没有这样的烦恼呢?想知道怎样提高客户的满意度并且进一步提高购买率吗?这里就不得不提到一个获取用户满意度的方法——问卷调查!那么它的具体步骤是什么呢?一起来看看吧!问卷调查获取用户满意度的3个步骤:明晰目标,设计有针对性的问卷做好问卷设计有效的投放迭代网上问卷一、明确目标,设计有针对性的问卷对于问卷调查来说,很重要的一点就是弄清问卷调查的目标,问卷设计不是随心而为的,在开始制作问卷范本之前,先问问自己一个关键的问题:这份问卷需要解决什么问题?究竟是为了了解你的网店的用户体验情况,还是为了了解用户的动机,还是为了获悉用户对于某个功能的使用习惯?不同的目标有不同的问卷设计方法,并且问卷中所有设计的问题都应该围绕这个中心目标来展开,不能偏离主题。在明确了问卷调查设计的目标之后,相应的就知道了我们问卷调查设计的研究思路、问卷调查范围、目标受访者、目标样本量、样本采集方式、访问时长等等。在这个过程中,我们还需要补充一下自己的背景知识。比如说为了调查用户对于某个产品的消费方式,那么我们至少需要了解一下行业的相关情况,或者自己观察使用一下竞品。因为只有在自己了解行业背景、使用对比过相关场景、了解用户的基础反馈情况之后,才能够在问卷调查设计中更加详细。上线了建站案例,禁止转载 明确了目标问题之后,你就可以快速建立一个问卷。互联网时代,问卷调查一般都是线上的方式,这样易于传播,也易于用户填写。如果你不知道怎么做问卷或排版设计,那么可以直接用「上线了」建立一个自己的网站,再添加“自定义表单”版块,这样就能快速在网站上添加一个问卷调查。二、做好问卷设计问卷设计是问卷调查中非常重要的一个环节,一般来说问卷的基础格式会分为三个部分:标题、引导语和问题列表。标题部分,我们需要让客户明白这个问卷的主题是什么。引导语部分,我们首先可以介绍一下填写这份问卷大概会花费用户多长时间,这样可以让用户有一个心理预估;其次我们可以用大概30-50个字说明一下问卷调查的目的和意义。比如说【本问卷大概包含xx个问题,会花费您大约xx时间,您的耐心填写会给我们的调查带来巨大的意义】等等这类的。问题列表部分,习惯上一般设计20个左右的问题,会在开头设计3-4个问题收集一下用户的基础资料,核心问题约16-17个,这样既保证了提问的详尽,同时也控制了用户答题的时间成本。要注意的是,设计问题时有3 DO和2 DON'T DODO:问题设定由浅入深,逐步增加难度和深度尽量设定更多封闭性问题,少设定开放性问题表述要准确可量化,减少不明确性DON'T DO问题不要有引导性和倾向性不要有偏激性的语句三、有效的投放迭代网上问卷问卷调查范本设计好之后(一般是网上问卷),不要一来就正式投放,要进行测试投放。比如我们可以要求自己的朋友、家人先填写一下问卷,再修改一下他们反馈的问题。比如措辞或者题目删减,顺便估算一下填写问卷回答的时间。其次,为了区别出用户是否认真回答了问题,我们可以采用一些小技巧来测量置信度和可信度,比如: 设计一个问题,在问卷前后出现,表达的意思差不多,看看用户是否选择类似选项;对比用户回答问题的时间,是否在参考范围之内;间隔一周再投放给有相同特征的人群,看看两次问卷结果差异性大不大。……在制作问卷、网上问卷投放、收集完网上问卷之后,就可以进行用户的满意度分析啦。这样我们就能够快速收集到用户的满意度调查。需要注意的是,问卷调查不一定是一成不变的,根据企业发展、用户群体变化,你可以定期更改问卷调查内容,从而获得新的用户信息。好啦,以上就是本篇全部内容啦,赶快参照上面的内容,开始你的问卷设计吧!