商业计划书研究与开发

商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。摘要主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制3公司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。4公司的研究与开发：介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势5产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本6管理团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。7市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。8目标市场的阐述：1、细分市场是什么？2、目标顾客群是什么？3、5年生产计划、收入和利润多少？4、有多大的市场？目标市场份额为多大？5、营销策略是什么？9行业分析：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？10竞争分析：1、主要竞争对手？2、竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？6、能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？11市场营销：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策12生产经营计划:生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。生产经营计划主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程13财务分析和融资需求：财务分析资料是一个需求花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。14财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。2、投资计划：预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求：资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。15风险因素:详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。16投资者退出方式：股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

商业计划书在融资的过程中起到了至关重要的作用。当你去一家风投机构或者是一家FA机构，他们首先会问你有没有商业计划书，那么商业计划书到底是什么？商业策划书（Business Plan），也称作商业计划书。说白了就是关于你的项目的介绍。一份完备的计划书不仅是企业融资成功与否的关键，还是企业发展的工具。商业计划书是一个企业项目全面的介绍，其主要目的是递交给投资人，让投资人对你的项目有一定的了解，并且从中能够看出他所能获得到的利益。不要认为投资人是慈善家，虽然投资方给你投的资金不需要返还本金加利息，与企业共同承担风险，单投资人也不傻，他们看中的是长远的利益。简单来说，投资人挣的是资本性收益，然而资本性收益是远远要大于经营性收益的。商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。那么就会有很多人会问，计划书到底怎么写才能吸引投资人的眼球？首先你要很清楚你要表达的是什么，你要给投资人表达的是什么？一份好的计划书一定是简单明了，能够简单地并且清楚地表达出项目所涉及到的、所覆盖到发展方向以及计划。计划书当中最重要的东西就是商业模式，商业模式的好坏甚至决定着你被投资的可能性，无论你是传统行业还是高科技产品，商业模式一定尤为重要。商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。建议篇幅一般控制在两千字左右或25页PPT以内。主要包括以下几项内容：1、公司团队概述2、产品服务3、管理团队和组织架构4、研究与开发5、行业与竞争6、商业模式7、营销策略8、融资说明9、财务计划与分析10、风险因素11、退出机制说白了，你的计划书就像讲故事一样，一定给投资人讲明白你要干什么，怎么干，怎么盈利，未来怎么发展等等，故事讲好，离被投资也就不远了。投资人投的不仅仅是生意，好的生意不代表是好项目。风险投资是不需要还本金和利息的，那么投资人为什么会把钱白白给你？所以你的故事一定要写好！有关于计划书不懂得也可以私作者。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书应该怎么书写呢，一下是小编整理的几篇创业计划书的范文，一起来看看吧创业计划书范文2000字1土鸡养殖创业计划书一、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资：10万元场地选择：下孤山林地二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。2、远期计划在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。四、成本预算1、薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。(1)场地建设费：5000元(2)值班室、饲料间：6000元(3)运输车一辆：20000元(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)3、经营成本预算年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。五、风险预测1、经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通;(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善。2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。2、营销方式(1)熟人推荐：利用熟人介绍。(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。(5)人员推销：直接推销。(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。3、经营计划(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业创业计划书范文2000字2私立幼儿园创业项目计划书范文1一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。幼儿园拟建在县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以的"活教育"为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到"健康成长，快乐学习"的目的。为了使幼儿更健康的成长，我园推出"家园合作"的新形式--"妈妈课堂"，使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间;充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活;开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。一目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1.学前教育班少，班容量大。目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。2.管理小学化现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢。3.农村幼儿教师普遍素质低农村幼儿园教师有的从小学抽调，有的由学校自主招聘，大多未经过专业培训，缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法，在幼儿园中"保姆式"看管孩子和"小学化"教育的倾向十分明显。学校为降低教育成本，仅雇用一些低学历、低素质的教师，对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿教师中具备幼儿教师资格的少之又少，严重影响了农村幼儿园的办园质量。4.家庭式幼儿园在农村中的家庭式幼儿园，主要采用"保姆式"管理方式，管理方式不科学，只是简单的教孩子们认识几个字，数几个数，而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素质，降低了农村幼儿教育的保教质量。5、留守儿童教育问题日益突出随着农村劳动力的大量剩余，外出务工人员日益增多，留守儿童大多处于无人看管或由老人看管，他们的教育和心理健康没有受到足够的重视，这就对农村幼儿园提出了更大的需求，也对其质量提出了更高的要求。6.教育条件落后农村幼儿园由于经济条件较差，造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小，孩子们没有足够的活动空间，束缚了他们爱玩爱动的天性，限制了他们个性的发展。部分教室昏暗潮湿，采光和通风条件较差，夏天没有空调，冬天没有暖气，无法达到国家标准，直接影响着儿童的视力和其它方面的健康发展。农村幼儿园硬件设施不齐全，有的幼儿园连电子琴、录音机等简单的教具都没有，缺乏基本的游乐设施，达不到"使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展"的教育目的。同时在农村幼儿园中，保育工作非常落后。7.家长教育观念落后大部分农村家长只是停留在关心自己孩子的身体健康，给孩子创造更好物质环境，没有关注孩子心理，缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为教育就是教师的事，缺少对孩子的家庭教育。家长与教师的沟通甚少，即使有沟通也只是简单的询问一下孩子的成绩和表现，不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前，大多数农村幼儿园也不组织家长座谈，没有给家园合作创造条件。家长由于自身的局限性，对孩子仍采用传统式教育，有些家长甚至过多干涉幼儿园教育工作，使一些幼教机构的教育方式小学化。严重影响了我国幼教事业朝着正确的方向发展。8.安全缺乏保障大多数幼儿园卫生条件不达标，如，餐具不及时进行消毒，不能保证儿童的饮食安全。幼儿园保健工作、保育工作，全部由教师一人去做，由于教师知识和精力的有限，因此，不可能照顾每一个小朋友。幼儿园没有科学的食谱，孩子们的伙食不尽人意。大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食，有的幼儿园还不让孩子们吃饱，不能为幼儿的成长提供充足的营养，严重影响了孩子们的身体的正常发育。幼儿园中普遍存在医疗、应急设备不齐全，缺乏专业的保健医师。对传染性疾病的防控能力差。安全意识差，处理突发事件的能力差。9.财政支持力度小，乡村幼儿教育缺乏周转资金国家的财政大部分倾向于城市教育，对乡村教育多停留在口头政策上。乡镇公立幼儿园地的资金多来自县级政府，县里的经济发展程度直接影响到了教育的发展，乡村幼儿教育资金相对更加短缺。企业的投资多投向有实力的教育集团，条件相对落后的幼儿园得不到发展的空间，这样，使幼儿园的教育差距增大，好的幼儿园更好，差的幼儿园更差。二国家和地区政策针对我国这方面存在的种种问题，我国政府出台了一系列政策：1.创办幼儿园地条件提供养育服务获得地收入，免征营业税;2.创办幼儿园地条件自用地房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税;3.对创办幼儿园地条件经赞同征用地耕地免征耕地占用税;4.对境外捐赠人无偿捐赠地直接用于创办幼儿园地条件教育地教学仪器、图书、资料和通常学习用品，免征进口关税和进口环节增值税。鼓励各高校培养学前教育专业人才;鼓励大学生到基层工作，以提高基层师资力量;鼓励地方积极发挥地区优势发展教育;逐步增加教育投入，提高教师待遇。一些地方政府也出台了一系列政策鼓励农村幼儿园发展，如，市新建和改扩建了分布在12个区县25所幼儿园，市教委加大了对农村学前教育的政策倾斜，着力在教师培养与培训、资源开发与利用等方面优先发展农村学前教育。为了推进城乡学前教育均衡发展，市教委启动学前教育"双百"城乡合作助教行动计划。采取"城乡结对，上下结合"的方式，让"百名"城乡园长结对子，并积极组织培训交流与挂职锻炼;让"百名"城乡教师结对子，采取到农村巡回授课或流动教学送教下乡，并且有针对性地开展适合农村教育特点的教师培训，以扶持农村学前教育整体水平。同时，市教委还启动了农村示范幼儿园的培育和建设工程。完善了农村地区示范幼儿园的规划和培训机制，发挥了优质资源的示范辐射作用，带动和提升了农村学前教育整体水平。国家和地方政府给予农村幼儿教育越来越多的支持，为农村幼儿教育事业的发展提供了强大的后盾。三、硬软件配套设施一硬件设施园址选在乡村交通枢纽地带、环境较好的地区，校舍规格严格按照国家标准进行建造，提供相应的应急设施，如防火栓等，每个教室和寝室都有两个安全门; 各班都有盥洗室、活动室(活动室并用作寝室)、教室;家具设施如桌椅等要根据儿童身长及各部分比例选择，桌椅采用圆角，颜色不宜过于艳丽也不宜采用白色，儿童床采用硬质木板，充分考虑儿童脊柱发展特点;厨房配有消毒设备，送餐设备有防风防雨作用;设置医务室和隔离室以及应急设施;园区有绿化用地面积;采暖采用地暖，预防暖气片的灼伤或者煤燃烧的污染;各班建立自己的小图书角，这里边既有学校准备的书籍也有学生自己的书籍，培养其阅读兴趣;每个班配置钢琴或者电子琴;教室安排要充分考虑到采光问题;定期对幼儿园各角落进行消毒清理，幼儿园最重要的就是游戏场地和玩具，考虑到资金问题，采用农村资源补充不足：如利用木头及绳索制作"过河"游戏;利用木棒和绳索、硬纸制作天平;利用各种塑料瓶制作瓶花;利用广大的农村的砂石土开展户外游戏;利用树叶蔬菜叶沙石水做各种厨房游戏;用稻草编辫子绳，每根约50厘米长，放在地上可作跳跃障碍物，拿在手上可作马鞭;用易拉罐装上石子即成摇铃;多利用农村的自然资源开展户外游戏活动，虽没有城市的各项蒙氏教具，但我们有纯天然的自然教具，让孩子们从自然中找到快乐和兴趣，用稻草、玉米秆布置教室，让孩子们初步理解到变废为宝的可能。二软件设施采取一些措施吸引优秀大学生到我园;我园的教师都要有健康证明和上岗证，并定期对其进行职业技能测试，增强其危机意识;定期组织本校教师进行职业培训，使其教育思想跟上时代的发展;聘请专业的音乐、舞蹈老师;课程和教材要跟上时代的发展，及时更新换代;加强同大城市幼儿园的联系，从中吸取经验;组织自己的教师讨论会，交流在教学中遇到的问题和经验，在教师中形成互助合作的氛围。定期举办"妈妈培训"课堂，加强同幼儿父母的交流，共同促进幼儿健康发展;开办亲子课堂，使孩子更加深切的体会父母的爱与关怀;定期举办幼儿才艺大赛，并给予所有参赛儿童奖励，以培养其自信心;引导孩子学会观察生活、体验生活、感恩生活，培养其积极的生活态度;举办安全小演习，增强幼儿危险意识，提高自我保护能力。在管理方面采用问责制，以明确各自职责;建立健全职工代表大会，使教职工能够更好的参与到幼儿园的管理和教学中;采用五天工作制，教师实行半日工作制，保育员为全日制。四、课程、班级具体规划我园规模初步定为中型，大概设置6-9个班，每班配备3名老师(2名教师和1名保育员)。实行五天工作制，其中保育员工作全日制，教师工作半日制。小班额定人数为20人左右;中班额定人数为25人左右;大班额定人数为30人左右;学前班额定人数为35人左右我园开设课程分为文化课和艺体课，文化课主要有语文数学英语，艺体课主要有音乐美术舞蹈。根据班级的性质，课程的具体内容和程度各异，从不同的方面培养儿童的认知能力。课程教授过程以游戏为主，寓学于乐，让儿童快乐学习，健康成长。语文课：中小班，让孩子学会正确的表达自己的想法;大班和学前班教授一些基本的语文知识，以实现向小学教育的顺利过渡。数学课：中小班，让孩子体会到数的存在和存在方式;大班和学前班讲一些基本的数学知识。英语课：学会一些基本的日常用语，为以后的英语学习打下基础。音乐舞蹈课：让孩子在音乐教学中体会音乐的动感和旋律，并在音乐中体会生活的美好;培养其肢体的平衡协调能力，激发其对文艺的兴趣。美术课：培养和提高孩子的审美能力，激发孩子的想象力和创造力。课外活动：让孩子参与户外活动，亲近自然，了解自然，爱护自然。五、财务分析幼儿园预计投资：35万;固定资产：12万;开办费：23万。一收入费用 人数(人) 总计(元)学费300元/人 预计200 60000妈妈课堂 20元/节100元/月 预计20 2000企业投资 - - -总计 62000预计总收入：6.2万/月二支出房租;教职工工资;交通费;伙食费;办公费;水电费;通信费等其他费用。支出项目 金额(元/月)房租 2000教职工工资(教师，保育员，保安，后勤人员) 31200伙食费 18000其它(交通费，办公费;水电费;通信费等) 2000总计 53200预计每月总支出：5.32万/月三预计利润率：14.2%;投资回收期：3.5年六、组织管理一组织机构园长：(1)贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;(2)领导教育保育、卫生保健、安全保卫工作;(3)负责建立并组织执行各种规章制度;(4)负责聘任、调配工作人员;(5)估教师以及其他工作人员的工作，并予以奖惩;副园长：辅助园长管理各项工作，及时发现工作中的问题(1)负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件;(2)关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益;(3)组织和指导家长工作;负责与社区的联系和合作。教师(1)幼儿园实行教师聘任制度，根据上级有关规定，结合幼儿园实际，进行定岗、定编、定员、定责，实行园长聘任。(2)幼儿园实行教师培养、培训制度。幼儿园为了提高在职教师的思想政治素质和业务水平，针对实际，鼓励教师进行专业技术培训，并获得国家规定的学历。(3)教职工必须遵纪守法，遵守幼儿园内规章制度，对教职工中先进事迹及先进任务给予表彰和奖励;对违法乱纪的教职工依法按章给予处理。保育员：负责照顾幼儿的正常生活，配合教师的正常教学活动。(1) 负责幼儿的饮食和休息，保证幼儿的饮食健康作息时间。(2) 保持教室和寝室卫生，为幼儿的生活和学习提供干净舒适的活动空间，以促进幼儿的健康成长。炊事人员：(1)幼儿正处于快速的生长发育阶段，身高体重都在显著增加，所以这段时间的营养非常重要，必须满足他们生长发育所需的能量。(2)食物营养均衡，膳食中的食物要易消化，不含对身体有害的物质，提供一切营养素和热量。(3)食物原料新鲜，保持良好的色香味形，适合幼儿的进食心理。菜肴讲究刀法，整齐多变的线条图案给幼儿新鲜感，促进食欲。因此，在食品选购的时候，不选择有细菌污染和腐烂变质的，含亚硝胺和多环芳香烃致癌物，被农药、化肥等污染过，天然有毒的，无生产许可证、无保质期的食物。(4)创造健康膳食环境，餐厅光线充足，空气流通，温度适宜，餐桌与食具清洁美观。室内布置优雅整洁。(5)厨房有合乎卫生要求的工作面积，各室的安排适合工作程序。厨房内有排烟换气，防尘防蝇防鼠设施。厨房有消毒设备，食具每餐用后洗净消毒。提供清洁水源和排除污水的设施，有垃圾和污物处理的设施;(6)厨房炊事人员定期体检，工作时穿工作服，戴工作帽和口罩，保持个人卫生;(7)保证儿童进餐时气氛愉悦。保卫人员(1) 有严格的外来人员准入制度，外来人员进入需登记;(2) 定期检查园内的消防设施及娱乐设施;(3) 保证园内的财产安全和人员安全。(二)管理与监督建立健全教职工代表大会，保障教职工参与民主管理和监督，并履行教职工大会职责：(1)听取园长的述职报告，审议本园办园方针、发展规划、教育改革方案和经费使用等有关建设和改革的重大问题，提出意见与建议;(2)团结全园教职工监督和支持园长正确使用职权;(3)关心教职工切身问题，决定有关教职工福利等重要事项;(4)监督评议园长和其他园领导的工作业绩。七、发展战略在硬软件两个方面进行调整和改革，以适应时代的发展和教育的需求。一 硬件方面在有一定经济基础后，不断完善硬件设施，例如：增设齐全的游戏设施(如，蒙台梭利教具);完善舞蹈、音乐等方面的配置(如，每班配一架钢琴);建立图书馆，丰富资料库;增加园区的绿化面积;增设儿童接送服务车;完善医疗设备等等。必要时，扩大幼儿园规模，增加招生人数，扩大服务范围。二 软件设施邀请专家进行讲座，提高教师的专业水平;出资派教师进行深造学习，提高其专业素养;不断吸取国内外先进的教育思想与理念，并结合本园具体情况实施;聘请优秀教师，为我园注入新鲜血液;聘请外教，开展双语教育，开阔幼儿视野;进一步加强同其它幼儿园之间的交流合作，取长补短;进一步加强同城市幼儿园的合作，并邀请城市优秀幼儿教师来我园进行讲座。建立自己的教研项目，结合本园幼儿出现的问题和其自身的特点，研究适合幼儿健康成长的教育理念和方法，并在实践中检验。八、竞争分析幼儿园是一个特殊的消费市场，幼儿作为特殊的消费者，受年龄限制，选择幼儿园大都由家长决定。从某种意义上说，吸引家长是幼儿园取得成功的关键。众多家长在选择幼儿园时，主要考虑幼儿园的硬件软件设施，费用以及交通。(一) 本园较其他农村幼儿园设置了较为先进齐全硬件设施;(二) 本幼儿园具有良好的师资力量和较为先进的教育理念，开办"妈妈课堂"加强家园合作;(三) 幼儿园从农村消费水平出发收取合理的费用;(四) 幼儿园选择连接多个村庄的枢纽地带，交通便利。相信凭借我们的办学的真诚，以及我们的实力和特色一定能够家长们的认同和好评，能够为幼儿的健康成长提供良好的空间。以上就是我们几个大学生对创业的初步设想，可能我们的想法还有些稚嫩、还有些不完善，但在国家鼓励自主创业的政策支持下，我们会踏踏实实地尽自己所能地将这条路走宽走远，为中国的学前教育事业贡献自己的一腔热情!创业计划书范文2000字3美甲店创业计划书范文随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深入到爱美女性的生活当中，无论是参加婚礼还是朋友聚餐，甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选取。一、美甲行业未来发展的趋势如何应对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。注意：美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。能够带给个人化的超值服务潜力是美甲店铺经营的制胜之本!二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺消费者在选取美甲店铺的时候一般会注意这样几点：(1)看美甲店铺的专业水平;(2)看美甲店铺的服务水平;(3)看美甲店铺的环境;(4)看美甲店铺的美甲师的潜力和名气;消费者对美甲店铺有这样几个要求：(1)普遍的消费者都期望美甲店铺在专业技术方面有所提升;(2)一部分人期望美甲店铺的服务环境有所改善;(3)大多数人期望美甲店铺提升美甲师服务水平;(4)很多的消费者都期望美甲店铺提升美甲师整体素质;(5)也有一部分顾客期望美甲店铺能够改善服务种类超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，期望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。顾客选取美甲店铺的途径;(1)透过自己的详细了解和亲身体验而理解的人数占大多数;(2)透过美甲师的介绍而理解的占一部分;(3)透过朋友介绍而理解的又占一部分;(4)还有的是透过看杂志，电视，广告慕名而来的。绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。三、为什么美甲师的流动性很大(1)从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验;(2)工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作;(3)美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺;(4)老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感;(5)不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好，材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有超多的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否就应检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置了解我们员工心中的理想选取是什么，需要怎样样去解决现实存在的最根本问题。四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样貌的(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的用心配合。(2)每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。(3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥;员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的(4)美甲师能够准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。(5)每一位美甲师都就应相信;她为顾客所带给的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。诚心，不仅仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此决定，选取自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的潜力有问题就是老板的人品有问题。(6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。(7)美甲师与顾客之间就应持续一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是能够做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。但要注意，顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。(8)美甲店铺就应拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都就应明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。(9)美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才能够使企业在竞争中立于不败。创业计划书范文2000字4一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧!二、 公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。三、组织人员 管理制度1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。小规模(1-10人)：随时安排厨灶。2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。四、市场1、市场营销①宣传我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。②客源既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。a. 在同学面前一展自己的厨艺。b. 请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。c. 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。d. 有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。e. 不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。在大学生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。2、市场前景现在看来，还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。所以我们“大学生厨房”的前景广阔，全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生厨房的横向连锁。3、战略目标⑴近期战略目标，在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。认真组织好内部结构，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。⑵近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“大学生厨房”，也可横向发展，让“大学生厨房”成为一个品牌，开展其他服务大学生的行业。五、投资分析固定成本 2500-3200元/单元可变成本 (房租、水、电、油、粮)3000-7000/单元.年煤气　600元/月.单元 雇佣人员900/月.单元年总收益 -6000元/月.单元不等因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的六、大学生厨房的swto分析strength:①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。②随意性，它比食堂的饭菜更多选择，顺从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“大学生厨房”结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅)，在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变成本(电费、水费、房租费……)④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。wealth:因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房”，以一种轻松地心态享受“大学生厨房”，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。threaten：因为大学生成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。综合swot分析来看，“大学生厨房”应该确保洁净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵活运转它。才能长久地存在并发展。

Tips：一个人就像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。——刘瑜《送你一颗子弹》一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：一、封面封面的设计要美观且具有艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。二、计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要主要包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划等，应尽量简明、生动。有必要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。三、企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。四、行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。五、产品（服务）介绍产品介绍应包括产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。六、人员及组织结构在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系等。七、市场预测此部分应包括市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。八、营销策略在创业计划书中，营销策略应包括市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。九、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。十、财务规划财务规划一般包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一、风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！1.分析你的企业的潜在市场考虑当地（和/或国际）哪一部分人将寻求使用你的产品或服务。这需要不仅仅是猜测，还需要做准确和明智的研究。你需要分析外部观察者收集的二次研究，以及得到你自己收集的初级研究，用你自己的方法和观察。考虑以下几个方面的调查。（1）你想销售的产品或服务是否有可行的市场？（2）你的潜在客户年龄多大？（3）他们以什么为生？（4）你的产品或服务对特定的种族或经济人群是否有吸引力？（5）只有有钱人才能买得起吗？（6）你的理想客户是否居住在某一类型的社区或地区？2. 确立你的潜在市场的规模对于你的市场和你的产品来说，尽可能地具体化是很重要的。比如说，如果你想做肥皂生意，你可能会认为每个脏兮兮的身体都需要你的产品，但你不能一开始就把整个世界作为你的初始市场。即使你已经开发出了肥皂这样一个普遍需要的商品，你也需要先确定一个较小的、更有针对性的客户群体，比如8岁以下的孩子可能会喜欢泡泡糖香味的泡泡浴，或者是为机械师制作的肥皂。由此，你可以更具体地分析人口信息。（1）有多少修车工需要香皂 在任何一个社区？（2）美国目前有多少八岁以下的儿童？（3）他们在一个月或一年内会使用多少肥皂？（4）还有多少家肥皂制造商已经在市场上占有一定的份额？（5）你的潜在竞争对手有多大？3. 确定你的公司的初步需求你需要什么才能开始？无论你是想购买一家拥有300名员工的现有公司，还是想通过在家里的办公桌上多加一条电话线来创办自己的公司，你都需要列出一份你所需要的材料清单。有些可能是有形的，比如五百个文件夹和一个大柜子，把它们都放在里面。其他的要求可能是无形的，比如需要时间进行产品设计或对潜在客户进行市场调查。4．准备好产品样品如果你要打造一个更好的捕鼠器，你可能已经在家里用废旧牙膏管和弯曲的回形针搭建了一个原型，但你需要一个更坚固、更有吸引力的模型来向潜在投资者展示。你的捕鼠器到底会是什么样子？你需要什么材料？你是否需要资金进行研发，以改进你原有的牙膏管和回形针结构？你是否需要聘请工程师来绘制准确的制造设计图？你是否应该为你的发明申请专利？你是否需要政府对捕鼠器的安全标准？5．研究可能的经营地点给房地产经纪人打电话，看看你想开餐馆的街区的实际零售空间。按位置和面积做一张最贵和最便宜的地点的图表。然后估计你需要多少空间，以及你需要允许多少钱的租金。6．确定你的启动成本列出所有你需要的有形和无形资源，以使你的业务得以开展。所有这些项目的总估计价格将成为你的启动成本，无论你是要购买高精尖的电脑，还是仅仅在办公桌上安装一条新的电话线。如果你的估算中有任何一项看起来不合理的高价，请研究其他替代方案。但请记住，最好把你真正需要的每一项要素都包括在内，同时对每一项的成本进行合理的估算，这样你就不会缺钱或拖欠贷款。在估算时要诚实和保守，但也要乐观。不要一开始就追求最好的一切。你可以放弃一个更成熟的公司办公室的昂贵装饰，在开始时坚持基本的东西。买得起、用得上、真正需要的东西，不要买花哨的东西。7．把自己放在潜在投资者的位置上问问自己："如果我要向一个概念或想法，甚至是产品投资X人民币，我会想知道什么？" 尽可能多地收集有用和可信的信息。根据你的产品，你可能需要长时间地搜索相关信息。如果你发现你的一些，甚至所有的想法已经被市场充分覆盖，不要失去信心。不要忽视这个现实，相反，要与之合作。你还能比你的竞争对手做得更好或提供更好的小部件吗？在许多情况下，你很可能可以，只要你很了解市场，知道如何以竞争对手没有做的方式增加价值。在其他情况下，这可能是一个比你的竞争对手做得更窄或更广泛的焦点的情况。8.确定潜在的投资者银行和其他资金来源不会因为有有趣的商业想法的人很好就借钱。他们遵循特定的准则，如风险管理协会（R.M.A）数据库，旨在确保他们通过投资或贷款给你的企业来赚钱。贷款人在核销贷款时，通常会看公司的资本、能力、抵押品、条件和品格，或被称为贷款的5C。在寻求资金之前，你需要把所有这些基础都覆盖好。重点提示：私信即可免费诊断指导项目商业计划书、可行性研究报告，说到做到，拒绝套路！

商业计划书中， 我们会通过分析竞争对手来向投资人展示自己的竞争优势和机会，明确自己在市场中的位置，帮助制定自己的商业战略。那么，竞争分析应该怎么做呢？我们给你支3招：1、组合矩阵分析组合矩阵分析的基本目的是让企业了解所有业务活动，各业务之间的关系，并帮助企业决定投资于哪些业务，哪种业务属于现金流型，而哪些业务需要出售，哪些需要关闭。利用组合矩阵分析法进行竞争对手分析的作用之一就是，确定每个竞争对手在矩阵图中的位置，并与本企业的位置加以比较，以发现哪些竞争对手在全国或全球竞争中处在优势的地位。特别是当本企业正在寻求国际扩张机会和优势地位时，而行业中的竞争者并没有真正取得全球化地位，相互之间也不太了解，并且还未在市场上相遇时，用这种方法作分析竞争对手是非常有益的。2、价值链分析要诊断一个企业的竞争优势，需要确定它在特定行业竞争中的价值链。价值链产生于企业中各自独立运作的业务活动之中，如产品的设计、生产、市场营销、送货和支持活动。所有这些经营活动都会对企业产生相应的成本，为相互的差异建立基础。一个企业应该有五种工作范畴，即内部物流、生产运作、外部物流、市场开发、销售、服务。这五方面的工作，无论哪一个，都有很大的潜力为顾客提供各自的价值，并帮助企业建立竞争优势。做竞争对手分析时，深入理解竞争对手的价值链，是企业制定竞争战略的一个有益和有效的方法。3、标杆法标杆法经常用于竞争对手分析中的经营业绩标准的评价。标杆法是察看一个企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，和将彼此的绩效进行比较的方法。标杆法包括如下6要素：● 确定标杆的内容是什么；● 确定把谁作为标杆；● 对本企业关心的方面做研究；● 对作为标杆对象的企业的相关方面做研究；● 把研究结果进行对比分析；● 制定自身企业的改进方案。标杆法的应用主要侧重于企业运作流程层面，主要是将本企业尽可能多的业绩指标与竞争对手的业绩指标进行对比分析。标杆法是企业培养竞争优势的有效方法之一，也能用于企业内部流程各环节的业绩对比和评估。以上，就是商业计划书中竞争分析的3个方法，也是3个不同的分析角度，不同的角度会带来不一样的结果。我们在实际书写中，可以根据自己想要达到的结果，来选择不同的方法，或者三者结合来用。我们能为您做什么？编写项目建议书；可行性研究报告；项目申请报告；节能报告；安评报告；环评报告；社会稳定风险分析/评估报告；资金申请报告/商业计划书；工程预结决算、工程审计、投标预算；房产/地产/财产评估；建筑工程测量、不动产测绘；

目录第一章 执行概要.....................................................................1第一节 项目简介.............................................................11.1.1项目摘要..........................................................11.1.2项目内容、规划与目标..................................2第二节 项目建设背景.....................................................5第二章 项目建设的意义.........................................................6第一节 促进农村建设.....................................................6第二节 促进农业转型、农民增收.................................6第三章 项目市场前景分析.....................................................7第一节 目标顾客分析.....................................................7第二节 市场前景分析.....................................................8第四章 财务评价.....................................................................9第一节 投资估算...........................................................94.1.1 项目资金估算.................................................94.1.2 具体资金估算.................................................10第五章 结论与建议.................................................................11第一章执行概要第一节 项目简介1.1.1项目摘要项目名称：东园生态休闲旅游项目开发单位：东园合作社项目规模：休闲观光区；XX亩，林地开发：XX亩，建筑面积：XX平方米，涉及农户：XX余户本项目位于XX彝族乡大高山，是一个生态农业观光旅游项目。东园村是XX彝族特色乡镇中22个自然村之一，紧邻老昆洛公路依山伴水而居，是云南典型的少数民族小聚居村落。东园村地理位置优越，交通便利。东靠玉溪，走昆洛连昆玉高速线约50分钟车程；西连安宁，走安八线约1小时车程；北至省城昆明约一个半小时车程，到达县城昆阳约 40分钟车程。其距离乡政府3公里，属乡镇经济、文化发展覆盖要地，也是双河—夕阳经济干线的门户端口。东园村地处车木河水库水系源头，水资源丰富，山林秀美，气候条件优越。东园现有农户124户，劳动力有近300名，劳动力资源充足。本项目是政府大力扶持的农业产业转型项目，顺应国家政策，享受政府政策补助。在整个项目的开发和建设中预计投入资金1000万，5年回本并且达到盈利。1.1.2项目内容、规划与目标1、建设内容东园生态休闲旅游项目计划建设内容包括有：（1）农业农园板块——生态农业种植、林下生态养殖、农业观光、农园采摘（绿色蔬菜、野菜、果品等）、创意休闲农业（耕种体验、饲养体验、农业收割体验）、农事农活体验、农庄百花园、休闲垂钓；（2）乡土风情板块——民居民宿体验、农食制作体验、乡野农庄体验、农事时令庆典；（3）民族风俗板块——彝族歌舞、服饰、饮食、文化体验，民俗活动体验；（4）山水游览板块——攀山体验、溪谷清流体验、高山露营、划木舟、水鸟观赏。另外规划自然露营场地、野炊场地，形成游客度假民族农乡，吃农家菜、做农家事、赏庭院花、游在山间享在民间的乡村生态旅游观光模式，逐步满足旅游市场新需求。2. 构思规划规划充分利用东园村自然资源优势，提出全景式还原农业产业、乡村田园、自然风光、人文环境、民族风俗的构思方案。规划中充分依托自然生态基础，使乡村环境真实展现，结合人文、休闲、康体、度假、观光、体验，形成独特的综合乡村度假旅游资源。规划要突出人与自然，项目开发与生态环保，旅游发展与农业产业转型相融合的科学规划设计理念。在总的规划设计理念下，规划区重点突出“乡味”、“生态”、“野趣”、“民族”四大主题风格，积极营造社会人与自然乡村和谐共处的生态旅游形象。3、建设目标(1)项目建设以东园村落为建造和发展核心，以田园农居、森林生态、民族风俗、农事节气、水文资源为基础和依托，建成集山水、农耕、人文、风俗为一体的城镇休闲后花园。(2)项目建设以生态为基准，发展林下生态农业经济，生态乡村度假观光，形成主题鲜明的乡村休闲旅游景点。(3)本次项目建设初步完成东园村生态休闲度假村建造尝试，联系农民、农业、农村“三农”建设，提升农民“劳效”、农业“产效”及农村人居质量，并逐步实现农业产 业转型，发展特色农业产品，拓宽农户增收渠道，实现农村经济跨越增长。建设重点促进特色种植和养殖，创建“一村一景”、“一寨一品”、“一家一艺”旅游产品项目。(4)推动“旅游+”，打造新产品新业态。依托农业产业体系，着力构建新型乡村农业旅游体系，积极发展旅游新产品、新品牌，实现农业产品门前产，门前销。实现旅游带动“公司+农户”、“合作社+农户”的经济发展模式。总体来说本次项目建设必须建有相关特色产业的支撑，不能停留在生态农庄就仅仅是吃吃饭、打打牌，田园就仅仅是赏赏荷花看看景。那么在春冬季节生意几乎关门，长期以往难以经营。其应有自己的产业经营，例如：生态农场养殖—种植—特色餐饮—旅游—农产品加工，一年四季不断有产品销售，也易申请政府资金，获多方投资。4、主要建设条件本计划书主要从政府政策、东园村具体村况民情、项目选择和规划、建设场地状况、资金筹措等主要因素进行研究。经过调查，得出结论：项目选址符合乡村旅游观光规划要求，项目场地自然条件较好，方案既满足有关政策对农村农业发展布局，又考虑了满足本项目将来一定时期内发展的要求。项目实施资金筹措拟通过政府支持、招商引资以及自筹等方式实现，资金筹措方案可行。第二节 项目建设背景云南是典型的喀斯特地貌，山川秀美，自然风光旖旎，少数民族众多，民风淳朴，使得云南成为国内自然观光旅游大省。 2016年10月18日，省政府印发了《云南省旅游产业“十三五”发展规划》文件，其高位推动云南旅游强省建设，促进云南旅游快速增长，2015年全省接待国内外旅游人数达到3.3亿人次，旅游总收入达3280亿，年均增长旅游人次18.7%，收入总额26.0%，也使得“七彩云南，旅游天堂”的知名度和影响力进一步提升。“十三五”期间重点抓好的任务和工作重点就是强化乡村旅游经济，推进农业产业转型升级，增加农民收入，促进农村经济发展。第二章 项目建设的意义第一节 促进农村建设本项目将承担少数民族文化建设、农村产业转型、农民脱贫致富、生态特色产业构建、促进多方合作交流、引入外资的重要使命。项目的开发有利于完善农村配套基础设施建设，提升民居质量，利于开展多种形式的、体现农村地方特色的群众文化活动，丰富农民群众的精神文化生活，促进农村社会文明建设。最终推进生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁的社会主义特色新农村建设。第二节 促进农业转型、农民增收文化旅游、观光休闲农业项目的开展，使农村一、二、三产业有机结合，促进生产发展，农业增效。例如土地租金：以转包、出租、转让、入股等方式，使土地向有技术、懂经营、会管理的工商业主和经营能人集中，农民土地通过实施承包权流转，每年可获得不少收入，也能促进村上合作社发展和盈利。东园生态休闲旅游项目的开发，不仅能够促进农业产业转型和升级，还能实现东园村村民及周边村民的“双重就业”，使村民得到实惠。村民除了季节性耕种劳作外，村民还能发展副业，例如：小范围土鸡养殖、售卖土猪养殖、果林种植、小吃店经营、民宅客栈、民族服饰纫制销售、合作社临工兼职、农产品加工。在现有石槽河种植经济作物夹豆、四季豆、烟草的基础上，可用土地300亩，林地700亩的作价流转，可实现年收入近60余万元。养殖生态土鸡年产近8000只，生态土猪200头，冷水鱼5吨，可实现收入近140万元。乡村黄梨、浅水藕和花椒林、向日葵等种植年获收近15万元。种植和养殖可实现石槽河村民人均年收入近5000元。在石槽河村投入开设15家农村小吃，8家家庭客栈，3家乡村超市以及民族手工产品的销售，全年可实现农业外收入近330万，利润150万。促使全村近80户农户获得农业外收入。第三章 项目市场前景分析第一节 目标顾客分析东园生态休闲旅游项目以居住在城镇的市民朋友，退休的工薪阶层，城镇上班的年轻骑行爱好者，企业团游职工，喜好野外出游的高校学生为主要顾客群体，其主要来自昆明市区、安宁市区、玉溪市区、新区县城昆阳镇以及周边乡镇的居民。退休的工薪阶层有较多的闲暇时间，有稳定的收入，他们较多的注重生活环境，饮食材料和身体健康健康。因而，乡村体验、休闲观光是最好的选择。近几年，乡村骑行的驴友越来越多，首先是乡村交通设施有了较大改善，其次是乡村风光优美、空气清新，绵延的乡村公路既达到骑行的挑战，又满足旅行的要求。很多高校学生也将乡村作为出游之地，除了乡村的自然美和淳朴之外，更重要的是体验生活，去探索理论教育之外的生活、自然教育。企业为培养职工积极性、凝集力、素质拓展，通常会开展野外露营，野外登山活动，乡村必是首选。新农村建设项目的实施，农村生活水平有了较大提高，基础设施得到了较大改善，很多市民都会到农村采摘水果、爬山、垂钓，呼吸农村的新鲜空气，寄篱农村的菜园子，果园子。尤其是在节假日，大批市民走进乡村，去体验少数民族风情和氛围。第二节 市场前景分析云南作为一个旅游大省，持续推进乡村旅游扶贫工作。目前，已建成1个全国旅游强县，2个中国乡村旅游创客示范基地，32个中国乡村旅游模范示范村，468家中国乡村乡村旅游金牌农家乐，并打造了350个旅游特色村，500多家乡村度假村。省政府每年投入3000万元引导资金，共吸纳社会投资145亿元发展乡村旅游。预计到2020年云南乡村旅游接待人次力争突破2亿元，乡村旅游总收入突破2500亿元，直接吸纳就业人数60万人，间接带动就业人数210万。石槽河生态休闲旅游项目的开发，每年将接待游客近10万人次，年总收入将达到520万元，直接或间接带动80户村民开展“旅游+农业”经济活动。尤其是近几年农村农业产品价格呈直线上涨趋势，进一步活跃了农村经济。第四章 财务评价第一节 投资估算4.1.1项目资金评估项目估算总投资为XXX万元，其中固定资产投资XX万元，铺底流动资金投资XX万元。项目分阶段进行，第一阶段已初步建完，包括：浅水荷塘的规划和培育，花椒幼苗培育，停车场规划建设，道路及基础设施建设，共计投入资金近XX万元。第二阶段预计建设的项目有：石槽河村公共设施建设，冷水鱼塘，民族舞台，占地XX平米的民族活动室，XX亩采摘果园、花椒种植，生态土鸡养殖，乡村特色农庄，民族活动室建设，民族村寨改造，预计投入资金XX万元。第三阶段：山林观光项目的开发，溪谷野游开发，山野露营地开发，休闲农耕体验区开发，预计投入资金150万元。4.1.2具体资金估算（资金/万元）第五章 结论与建议结论：该项目的立项实施，必将带来显著的经济效益，它适应了市场竞争的需要，符合国家政府发展规划，而且可以进一步改善区域农村文化与基础设施建设，促进农民增收，社会和谐稳定。同时与相邻旅游规划区开展合作，强势互补，以点带面，全力创建服务高水平、规划科学的观光休闲度假旅游圈。根据全方面的调查预测，项目运营经济效益前景非常良好。本项计划无论是国家政策符合度、投资金额、经济效益、社会效益均可说是不可多得的好项目，我们期待上级部门的大力支持，并对该项目的审核批准。建议：

陕企邦创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。创业类型中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。务工者和农民工：由于不具备很强的个人能力，也缺少资源，没有多少资本，各方面的能力和条件都较差，在激烈的市场竞争中很快会被淘汰，一般以学习和掌握各类技能，找寻固定工资的工作，或是回到农村返乡从事较高附加值的经济作物的种植和养殖工作。海归人员：开办公司，开创自己的事业。基本阶段第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。创业方法关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。项目选择1、选择个人有兴趣或擅长的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、选择民生行业进行创业；7、选择教育行业进行创业；8、选择加盟项目；9、选择新兴的蓝海项目；创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。生活规划创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。进退最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，学会和自己的创业搭档共同去解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生，毕业生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢？下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题：投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里？银行贷款？虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。注意事项： [1] 1、积极利用现有资源不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。2、自己业务渠道有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3、细致准备必不可少创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户——自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。4、尽量用足相关政策政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5、决策问题决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。6、不要被胜利冲昏头脑自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。企划书创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：一、创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。二、信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？三、创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。四、经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。五、财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。六、营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。七、企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。八、其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：一、了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。二、关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。三、表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。创业经验成功定律它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。失败原因李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：侥幸心态创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。拍脑子想点子不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。想问题没有深度创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。堆叠商业模式有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。伪需求创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。过分偏执极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。低估难度创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。故作神秘创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。不诚信创业者“盗窃”他人项目的知识产权。没重点“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。” [1] 政策支持学生创业2014年12月10日，教育部正式公布印发的《教育部关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，鼓励扶持开设网店等多种创业形态。2015年全国高校毕业生规模将达749万，再创历史新高，在教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主任张凤有看来，2015年就业总量压力依然较大，宏观就业压力不减。教育部部长袁贵仁此前已要求，建立健全创业成果和学分转化教学管理制度，实行弹性学制，支持大学生休学创业。鼓励大学生创业。 [2] 大学生创业享税收减免优惠《通知》透露，高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业，并聘请创业成功者、企业家、投资人、专家学者等，担任兼职导师，对创新创业学生进行一对一指导。《通知》还要求，高校要开发开设创新创业教育专门课程，纳入学分管理；组织学生参加各类创新创业竞赛、创业模拟等实践活动。根据2014年公布的新一轮“大学生创业计划”，将力争在4年内80万大学生创业。为此，《通知》要求，落实好创业培训、税收减免等各项优惠政策，鼓励扶持开设网店等多种创业形态。税收优惠2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年以上且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。 [3] 市场支持创业孵化器（incubator）是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。（此术语常用于家禽养殖业，孵化器是专为刚出生的小鸡准备的）。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。创业人群应有特质1、乐观性习惯从正面角度看待人与事的倾向2、社交性喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向3、坚毅性做事锲而不舍，坚持不懈的倾向4、活力精力充沛，活动力旺盛的倾向5、领导性喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向6、冒险性愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向7、求变性喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向8、创造性喜欢思索独特、创新想法的倾向9、敏觉性喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向年轻者年轻的创业家在全球的影响力越来越大。根据硅谷著名天使投资人康韦（Ron Conway）对超过500家初创企业的调查发现，在市场价值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人创办企业时年纪都低于30岁。创业领域方向一：高科技领域身处科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。推荐商机：电子商务、软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。方向二：智力服务领域智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。方向三：连锁加盟领域统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，有的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。推荐商机：动漫店、快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。方向四：开店大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。推荐商机：高校内部或周边地区的动漫店、餐厅、华飞四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。电子商务，互联网的发展日新月异，淘宝的出现，的确改写了中国的商业格局，互联网消费成为人们当今生活的主流，不要脸的可以说淘宝是中国互联网消费的鼻祖，虽然淘宝不是第一个在中国做电商的，但是市场竞争的残酷磨灭了曾经存在的霸主，易趣也只能默默的关上了门，被他妈喊回家吃饭。淘宝让许多的人成为了百万富翁，让消费者购物更便捷，物流业发展更迅猛，改变了人们生活方式的同时也改写了许多人的命运，工作压力大，事业不顺心，都想着能够“自己当家做主人”的革命情怀，自己给自己打工。特别是马云那种人本身的感染力，没有地主可以斗，许多人就趋之若鹜般的进入淘宝，开始自己的创业梦，进而改变自己的人生，然而淘宝，其实没有你想象中的那么简单。 [4] 方向五：技术创业大学生毕业后，在学校学习的课程很难应用到实际工作中。毕业后学习一门技术，可以让大学生很快融入社会。有一技之长进可开店创业，退可打工积累资本。好酒不怕巷子深，所以有一技之长的大学生在开店创业的时候，可以避开热闹地段节省大量的门面租金，把更多的创业资金用到经营活动中去。推荐商机：弹棉花店、裁缝店、修车行等。创业者的性格：喜欢熟悉某领域之后才出来当老板喜欢安定、保守、兼差的创业型式喜欢跨领域创业或加盟创业喜欢冒险、自组公司的创业形式励志名言1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——Robert A. Cooper8、我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华14、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石16、无论你做任何的生意，其实就是这四个字：低买高卖。智者悟其意。问题是如何高卖？？这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营！！——陈龙剑17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑19、我知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云28、高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云30、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱31、创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭！——赖维波32、让创业者的创业之路不再困！——张浩

这两天，一份神奇的商业计划书在网上流传。这份PPT名叫《时光机器 时空隧道生成实验装置商业计划书》，自称，“首创发明” “颠覆时代” “ 变革宇宙 ”。这是一家名为山西瑞泰技术开发科技有限公司提交的融资文件，为了建造时光机，融资额2亿元。而据PPT所讲，项目技术保守估值5.4万亿元。天眼查数据显示，山西瑞泰技术开发科技有限公司成立于2020年12月31日，注册资本500万元，法定代表人为郭伟伟，持股比例40%。经营范围：航空航天与现代交通运输技术设备研发、开发与销售；信息技术、电子产品、机械设备、新能源、新材料领域内的技术开发、技术咨询、电子产品、工艺品的销售。让我们先看看这份21页的PPT。PPT里称，公司创始人、董事长郭伟伟自行研发创立了十万余字的《时间论》。这个理论能够“使时间弦扭曲、断裂，直到形成时空虫洞，即‘时空隧道’”。这个实验装置，PPT里说，得到院士的认可，还介绍了主要原理，以及实现平行宇宙的瞬间时间穿梭、同一时空的瞬间空间穿梭、扭曲时空，掌控时间进程的效果。该公司计划将该时空隧道生成实验装置由理论化转入实验化，得到相应的科研成果后，再转入工业生产，最终实现其实用性。而2亿的融资，就是为了建造时光机。PPT介绍了郭伟伟的个人履历。从介绍看，他出生山西，从小喜欢物理研究。他毕业于山西大同大学数学专业，后来在孝义市科技局工作，同时还参与过影视项目。PPT最后一页留下了董事长郭伟伟的联系方式，于是我在2021年2月2日晚上给他打了个电话，以下是聊天的主要内容，为保证阅读顺畅，对字句做了相关的调整。Q：你为何做这个（时光机）项目？A：为了理想，小时候看连环画，科普书，初中就看有关专业的书。Q：你有相关研究的专利么？A：发明专利，必须有实物，尤其是这个时光机器，不是个小东西，而是个大东西，你必须通过实物来证明一切。你没有实物，国家为何给你专利？我要有实物了，我就已经成功了，现在还融资干什么。Q：PPT上说，你有一部《时间论》，是论文还是出版作品？A：没出版。从上学到现在，就像写日记一样，我把研究的心得和体会见解，一天写一点，写了十来年，写成一本书。形成精简的论文。Q：论文发表了么？A：给《物理学报》投稿2次，但（对方）不建议发表。（因为）有些东西有争议性的，因为还没做实验。让事实说话，证明我的理论是正确的，将来一年后，我的项目成功了，咱们的装置也是成功的，你可以穿越时空，你可以亲眼见证。Q：穿越时空，穿越到哪里？A：它可以实现空间穿越，可以从北京来上海。它突破了四维宇宙，“卡-丘”空间，你可以直接走过来。（编者注：百科称，卡拉比—丘成桐空间简称“卡-丘”空间，是指一个蜷缩的高维空间。这理论是科学家猜测出来的一个理论，它有六个维度，没办法用仪器进行观测。）Q：你这个装置可以把人传送到火星？A：对，这方面我的进展是很顺利的。我不能给你透露，你要透露了，一些无脑网民就炒作说我金融诈骗。本来我计划春节不回去，在上海操作这个项目，结果因为炒作，现在因为这个事情，当地有关部门让我回去协助调查。很麻烦。我现在被网暴了。Q：大家可能觉得，学术界科班出身的人，目前在时光机方面都没有进展，你的东西为什么就可信呢？A：牛津、剑桥、哈佛的人才，包括诺奖得主，现在没有突破。包括研究时空隧道的，诺奖得主基普·索恩（诺兰科幻电影《星际穿越》的学术指导），他学识很高，但研究没有突破。真理掌握少数人手里。世界上只有一个爱因斯坦，一个斯蒂·芬霍金，一个尼古拉·特斯拉。没有出现第二个。我不敢说我能超过他们，但我这方面有我的天赋，有我的命运奇遇，就是与众不同。但是我现在不愿意暴露，我希望低调点，当然是用事实说话。Q：他们没发明出来，你可以发明出来？A：这个东西，理论方面比较复杂，涉及到广义相对论，量子力学，超弦理论，还有现在的宇宙学理论，各方面的综合，这方面的速记我经常看，看着看着，你的脑子里面就有些灵感，时间长了就有灵感。我搞了15年的研究，时间长了就有灵感。怎么做这个东西，怎么打破传统科学限制，怎么找到突破口，这个是商业机密。Q：大家质疑的点是，你的东西为什么可信呢？A：所以实验证明一切。融资就是为了做时光机器，实现经济价值。我的装置成功的话，就证明了我微观理论的正确性。Q：如果验证失败了呢？A：投资有风险。一个愿投，一个愿挨。我找的投资方，第一，肯定不缺钱，第二，有这方面的学识，理想和追求。我现在是天使轮投资，但我问题不大了。前不久，美国贝尔实验室邀请我过去。它就是搞量子技术的。现在舆论还给我炒到国外去了。美国、法国、英国、德国的人，经常给我打电话。这说明我这个有一定的科技含量，如果没有，外国人也不会联系我，你说呢，对不对。Q：大家看了PPT，可能觉得你是圈钱。A：这个就怨炒作的人，本来是商业机密不能透露。（ppt以及项目评估是第三方的一个平台机构做的）理论都是我的。你也知道，时光机器不是金钱可以评估的。PPT发出去的原因，我听说是深圳的一个老总，闲的没事干，放到网上。但是在金融圈（这份PPT）算正能量。懂技术，有科学素养的比较多，觉得这个项目很不错。放在老百姓圈，不懂的人多，瞎起哄。