商业计划书技术研发

2020年的创业大赛已经落下帷幕，从市、省到国家级层层选拔，多少优秀的企业因为商业计划书而错失200万奖金。竞争的残酷可想而知，以广州为例，初赛企业有2625家，第一轮刷掉进入复赛865家（33%），而进入半决赛的企业只有562家（21%），最终决赛的企业只有48家顶尖科技企业（1.8%）。但是每个行业第一名只有一个，许多企业技术、运营都非常优秀为何没能脱颖而出？我们来看评委组成就知道其中问题：广州的赛事共邀请近200家股权投资机构400多人次参与大赛评审。也就说，评委很多是投资机构的基金经理或者投资负责人，以市场化的角度来判断参赛项目更符合经济发展的需要，这没有错，但是我们还以撰写项目申报书的可信性研究报告的思维来参加大赛必然不能获得资本市场的欢迎。大赛展示8分钟的PPT就是决定我们得分的关键，这8分钟的商业计划书如何撰写才能打动投资人，才能获得高分呢？一、商业计划书都包括哪些内容？完整的商业计划书必须包括：企业介绍、行业分析、技术和产品、商业模式、团队介绍、财务情况、融资情况等七方面内容。二、企业介绍包括哪些内容？企业介绍一般包括：企业简介、发展历程、股权架构、基础设施、荣誉资质以及知识产权情况等。三、行业分析包括哪些内容？行业分析包括行业规模与行业现状两部分。行业规模：近年来行业规模；近年来复合增长率；未来发展规模；未来发展趋势。行业现状：竞争格局；竞品分析；行业痛点。四、技术和产品写哪些内容？核心技术与产品包括以下几部分内容：主要产品、核心技术、技术优势、产品应用以及获得的知识产权等。五、商业模式如何写？商业模式一般包括：运营模式（经营模式）、盈利模式、业务规划、渠道资源（业务模式）等内容。六、团队介绍包括哪些人？这部分要求人员完备、重点突出，顺序按照：管理团队、研发团队、专家团队、产学研来展示。七、财务情况有哪些数据要展示？以清晰的数据显示过去三年财务数据，以及未来三年财务预测即可。八、融资情况介绍哪些内容？融资情况必须包括：融资金融、企业估值、资金用途、退出方式等内容。二、创新创业大赛对项目申报人的启示以赛代评的好处很多，特别是政府在放管服后一直在摸索如何监管、如何预防腐败等问题上，让社会机构参与评价项目不但推动了资本与技术的结合，还杜绝了项目审核中存在寻租问题。评委从以前的专家到现在的投资机构，这个转变很大，对我们习惯按照可行性研究报告撰写思路的申报人员来说具有极大的挑战。可行性研究报告强调技术的实现与发展，商业计划书强调产业化与市场前景。今年的大赛直播更是获得广泛好评，在政府不断提升执政透明度的方向下，未来很多项目评审的公平和公开不可避免。我们怎么应对这种变化呢？唯有不断的学习，跟上时代发展的需要才不会被抛弃。在我们编撰的第二版《项目申报工程师工作指南》中将会增加商业计划书的撰写资料以及一些案例分享，帮助大家尽快适应这种变化。最后继续欢迎大家订阅，点击阅读下面推文：迅速转发：免费预订《项目申报工程师工作指南（第二版）》启动

商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。摘要主要包括以下几项内容：1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织情况5、行业及市场6、营销策略7、融资说明8、财务计划与分析9、风险因素10、退出机制3公司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。4公司的研究与开发：介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势5产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本6管理团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。7市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。8目标市场的阐述：1、细分市场是什么？2、目标顾客群是什么？3、5年生产计划、收入和利润多少？4、有多大的市场？目标市场份额为多大？5、营销策略是什么？9行业分析：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？10竞争分析：1、主要竞争对手？2、竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？6、能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？11市场营销：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策12生产经营计划:生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。生产经营计划主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程13财务分析和融资需求：财务分析资料是一个需求花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。14财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。2、投资计划：预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构如何安排获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金的收支安排及财务报告编制投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求：资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。15风险因素:详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。16投资者退出方式：股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

伴随着社会发展的发展及其经济发展的迅速提升，商业计划书的运用也愈来愈普遍，所充分发挥的功效也越来越大。那麼商业计划书实际是指什么呢？下边我们一起来详尽了解一下。商业计划书实际上便是公司、企业或项目单位以便完成招商融资和其他层面的发展目标，进而依据相对的格式及其內容的有关规定，依据这种而编写而且梳理而成的一个全方位展现本公司和项目现阶段的发展状况得一个标准书面报告。此外，商业计划书也是一份具备多方位这一特性的项目实施计划，它的压根用意是传送给投资商对企业或项目作出估判的基本信息，进而做到使企业得到融资的目地。次之，商业计划书有相对性固定不动的格式，包含体现投资商所有所很感兴趣的內容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权组成、组织人事、会计、经营进而到融资方案。而且只能做到內容蕴蓄、数据清楚、体系详尽、装订极致的商业计划书才可以造成投资商的兴趣，让她们了解您的项目商业运作计划，才可以做到您的融资需求，因此这也就是为何商业计划书的有关质量对您的项目融资起着关键功效的缘故。截止到迄今为止中国公司在国际上的融资通过率很低，这并并不是项目自身的难题也不是项目回报率的难题，直接原因便是项目方商业计划书制做的草率及其方案策划工作能力让投资商觉得心寒。所以说商业计划书的拟定与自主创业自身便是一样繁杂全方位而且较为系统的工程项目，不仅要对全部行业、所有市场开展充足的研究，并且也要有很高文字功底。针对一个正处在发展中的企业，技术专业的商业计划书既是找寻投资的必要条件，也是企业对本身的境况及其发展方向对策开展重新定位的程序流程。。

Project name项目名称Region/ company / person roadshow地区/公司名/路演者Project name|项目名称Market problem市场问题What are the problems with the proct orservice?产品或服务存在哪些问题？Show problems with pictures or graphicstories请用图片或图解故事来展示问题Describe the key features of your projectwith one sentence一句话描述你项目的关键功能是什么How do you solve customer problems？你是怎样解决客户问题的？Market problem|市场问题Market opportunities市场机会The development trend of the proct in thenext 3-5 years (timing)该产品未来3-5年的发展趋势（时机）Target customers and potential market ofyour procts (market).产品的目标客户和潜在市场范围（市场）Describe your current or potentialcompetitors of the proct, their strengths and weaknesses, and your corecompetencies.产品的现有或潜在对手是谁，各自的优劣势，你的核心竞争力。Market opportunities|市场机会Proct & Service Introction产品或服务介绍How does your proct or service meetcustomers’ needs and demand?你的产品或服务如何满足客户需求？How dose it solve problems (pain points) ofyour customer?如何解决客户的问题（痛点）的？What are the characteristics, functions,structure and intellectual property of the proct?产品的特点、功能、结构、知识产权如何？Proct & Service Introction产品或服务介绍Business model商业模式What is the business model of the project?项目的商业模式是？Profit model, pricing, number of customers?盈利模型、定价、客户数量？What is the customer life cycle, sales,channels, and potential customers of the project?客户的生命周期、销售、渠道、潜在客户是？Business model商业模式Project team项目团队Describe your team members and team’sexperience, explain why you can make it?展示团队成员、经验，说明为何你们能做成？Requirements: Team profile photo + name +past professional background + evidence of key ability, such as a well-knowncompany that the members have served in the past, or graated from a famousschool, etc.要求：团队头像+名字+过往职业背景+关键能力证明等。如曾任职过的知名公司、名校毕业等。Project team项目团队Financial plan财务计划Estimate project profit.项目盈利预估。Do you need any financial support? How muchdo you need? How will you plan to use the financial support?是否需要融资？需要多少资金？做什么用？Predicate your financial plan for the next3-5 years (profit and loss statement, balance sheet, cash flow statement, assetcomposition, transaction data, financing plan, etc.)未来3-5年的财务估计（损益表、资产负债表、现金流量表、资产构成、交易数据、融资计划等）Financial plan财务计划谢谢本文转载自“趣识堂”公众号

商业计划书主要用于融资、招商加盟、招募合伙人等，初创团队要把自己的核心优势、目前的经营状况、行业的发展前景表现出来，即使现在企业的运营数据不是那么的高，但是只要是真实的数据，能够让投资人看到你的方案是切实可行的，能达到合理的利润率就够了。一、市场前景1、消费者痛点分析2、市场规模、增长率分析3、竞争对手分析市场前景分析的总体目标是展现：市场规模大、增长率高、竞争对手少、对消费者来说是刚需、高频。二、企业简介1、企业介绍2、企业使命、愿景、价值观3、品牌介绍4、品牌定位5、团队介绍三、产品与门店1、目标客群2、产品展示3、产品特色4、门店类型5、门店环境展示四、发展规划1、直营模式2、加盟模式五、融资模式1、项目简介2、项目收益预算（客单价、用户终身价值、单客单次利润、收入项目、支出项目）3、入股方式（起投金额、每人限投）4、退出模式5、财务监控6、担保机制

前面几期的内容，写了很多关于创业公司股权的分配、投资轮数的解释、投资机构的介绍等等内容，如果你看完了前面的内容，那么看这一篇的内容应该会比较感兴趣，因为这一篇的内容主要是针对创业者比较感兴趣的话题，那就是“钱”。你有了一个好的点子，并且你已经准备付诸行动，然后你需要有一个比较完整的对于你创业思维的表述，用途就是用来让你的投资人看得懂你想什么？你为什么要做这个事情？你为什么能做这个事情？诸如此类的问题，让这些内容用文字、图片的形式表现出来，让投资人更加直观的看懂明白你的想法，那么这一份文件就是商业计划书（BP）。商业计划书，从字面上就可以理解，就是你的商业计划，一般是都是PPT的形式来呈现，还有很多其他的呈现形式，比如视频、样品演示等等。在此，我们以PPT的形式作为解释，大致的逻辑是差不多的。很多初次创业的人，都会以为商业计划书必须洋洋洒洒几万字，这其实是一个思维误区，还是一个很致命的误区，因为如果你是去找正规的投资机构，这些投资机构的职业经理人都是很忙的，他们每天面对的几乎都是寻求投资的人，而且每个投资机构都有自己相对擅长的领域，比如有些机构只投高科技行业，有些只投游戏行业，有些只投教育行业等等。当你找到了自己对应的投资机构的时候，你去找融资的时候，很可能已经有一些人在你之前已经拿着你的点子去找过他们了，就算你的点子惊天动地，没有任何人想到过，对于这些常年沉浸在该领域的职业经理人们来说，你一开口，多数时候他们都能知道你想干的是什么，在这种情况下，尽可能快速、简短、直接、有效的表达出自己的想法，不要说太多废话，千万不要像笔者这篇文章的开头一样，这么冗长的一段，也感谢你看到这里，下面上干货。商业计划书（BP）的制作逻辑可以分为以下几点：1， 项目概况用简短的篇幅来概述你的思维，介绍你的项目内容，用简洁清晰的一句话概括你的项目会在什么领域解决什么样的问题，目的就是为了快速让你的投资人建立画面感，知道你要做什么。2， 行业分析分析整个行业现状的目的是告诉投资人，你对于这个行业目前的理解，以及你在这个行业中将扮演什么的角色。3， 用户痛点在这里，可以罗列出一些用户痛点，用关键词来体现，比如“贵“、“慢”、“服务差”等等，不需要用很大的篇幅去表现，把你认为你发现的该行业最大的用户痛点用最直观的方式表现出来即可。4， 产品优势具体描述你的产品情况，这一块可以多点篇幅来进行描述，核心关键点是描述你的产品如何解决你发现的用户以及行业的痛点，另一方面，也可以向投资人表明你的产品目前处在什么样的阶段，应该表现出产品的形式（比如app、公众号、实体店、服务等等），产品的优势、核心的功能等。这一部分的内容可以将ppt的内容控制在1-3页，可以扩展来说。5， 竞品分析将自己的产品与目前市面上已有的产品进行对比，列举ABC的竞品，并分别分析各自的优劣势以及差异，在这一点上，一定要深入思考，认认真真的分析，然后得出结论，这一部分对于你的结论，直接影响到你投资人对于你专业度的印象，如果这一部分的结论不专业，那么投资人大概率会对你以及你的团队的专业能力产生质疑，这一点非常致命，一定要慎重。6， 商业模式商业模式最重要的就是可行性，也就是能否产生收入和利润，这一部分，可以简短来说，简洁明了，直接说明，无非就是告诉投资人你要怎么变现，如果你的项目目前已经有盈利了，请用数据图标证明，更加直观，如果没有盈利，那就说明在什么时候会用什么样的方式盈利。商业模式的变现，这一部分很玄妙，之前深圳马在为QQ融资的时候，也不知道该如何盈利，传说当时有这么一段对话：投资人： “你的模式如何盈利？”深圳腾：“不知道。”投资人：“那我为什么投资你200万美金？”深圳腾：“因为我需要200万美金。“暂且不管这段对话是不是真的，但是多少可以看出来，商业模式变现这一块，存在太多的变数，现在还有很多独角兽企业还没有实现盈利，但是不妨碍它们成为行业内的独角兽。7， 运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。可以体现出项目的开发阶段、发布阶段、目前已经收集到的数据等等。如果已经收集到的数据，可以从当下用户量、活跃度、交易额、留存率、复购率等方面进行数据的体现，这些都是比较核心的关键数据。8， 核心团队在项目早期阶段，团队是获得融资的一项比较关键的考核指标，核心团队的成员可以是创始人、联合创始人等等，这一部分的描述信息应该体现出核心团队人员的真实头像，姓名、简介（核心竞争力、职业背景、项目中担任的角色等），核心团队的人员不宜过多，2-4人即可，如果有相关行业经验的人员效果会更好。9， 发展规划发展规划有两个作用，一来是创业者自己本身可以梳理项目的思路，而来也可以让投资人明确项目接下来的发展路线，这一部分内容包括但不仅限于：产品线的拓展、市场的进入、对外合作的战略、营销手段等等。这些可以让投资人清楚项目的想法以及未来的发展走向，可以增强投资人对项目的信心。发展规划可以分为：短期、中期、长期三个部分，这三个部分中，短期规划的优先级是最高的。具体逻辑如下：短期规划：产品的升级迭代，团队如何组建，如何进行营销推广等等。中期规划：产品功能的拓展，产品的种类的拓展等等。长期规划：新领域的拓展以及生态圈打造等等。10，融资计划这一部分需要写清楚你融资的钱的用途，简单来说就是，你需要多少钱？这些钱干什么用？你拿什么来换？比如你需要500万元，这其中30%用于团队工资支出、团队搭建。30%用于营销推广，40%用于产品的落地/升级/迭代等。之后表明愿意出让多少的股权来交换这一笔融资，这需要提前对公司或者项目有一个比较合理的估值。另外，如果你在之前已经获得过某些机构的投资，在这里一定要表现出来，在何时用什么样的形式获得过什么机构的多少金额的融资，如果有类似的经历，那么成功融资的概率会高很多。以上就是一份商业计划书(BP)制作的底层逻辑，在这一个逻辑上，对内容进行填充，希望以上的内容可以对你起到一定的个帮助。创作不易，如果以上内容对您有起到帮助，还请点个赞或关注，万分感激。

这两天，一份神奇的商业计划书在网上流传。这份PPT名叫《时光机器 时空隧道生成实验装置商业计划书》，自称，“首创发明” “颠覆时代” “ 变革宇宙 ”。这是一家名为山西瑞泰技术开发科技有限公司提交的融资文件，为了建造时光机，融资额2亿元。而据PPT所讲，项目技术保守估值5.4万亿元。天眼查数据显示，山西瑞泰技术开发科技有限公司成立于2020年12月31日，注册资本500万元，法定代表人为郭伟伟，持股比例40%。经营范围：航空航天与现代交通运输技术设备研发、开发与销售；信息技术、电子产品、机械设备、新能源、新材料领域内的技术开发、技术咨询、电子产品、工艺品的销售。让我们先看看这份21页的PPT。PPT里称，公司创始人、董事长郭伟伟自行研发创立了十万余字的《时间论》。这个理论能够“使时间弦扭曲、断裂，直到形成时空虫洞，即‘时空隧道’”。这个实验装置，PPT里说，得到院士的认可，还介绍了主要原理，以及实现平行宇宙的瞬间时间穿梭、同一时空的瞬间空间穿梭、扭曲时空，掌控时间进程的效果。该公司计划将该时空隧道生成实验装置由理论化转入实验化，得到相应的科研成果后，再转入工业生产，最终实现其实用性。而2亿的融资，就是为了建造时光机。PPT介绍了郭伟伟的个人履历。从介绍看，他出生山西，从小喜欢物理研究。他毕业于山西大同大学数学专业，后来在孝义市科技局工作，同时还参与过影视项目。PPT最后一页留下了董事长郭伟伟的联系方式，于是我在2021年2月2日晚上给他打了个电话，以下是聊天的主要内容，为保证阅读顺畅，对字句做了相关的调整。Q：你为何做这个（时光机）项目？A：为了理想，小时候看连环画，科普书，初中就看有关专业的书。Q：你有相关研究的专利么？A：发明专利，必须有实物，尤其是这个时光机器，不是个小东西，而是个大东西，你必须通过实物来证明一切。你没有实物，国家为何给你专利？我要有实物了，我就已经成功了，现在还融资干什么。Q：PPT上说，你有一部《时间论》，是论文还是出版作品？A：没出版。从上学到现在，就像写日记一样，我把研究的心得和体会见解，一天写一点，写了十来年，写成一本书。形成精简的论文。Q：论文发表了么？A：给《物理学报》投稿2次，但（对方）不建议发表。（因为）有些东西有争议性的，因为还没做实验。让事实说话，证明我的理论是正确的，将来一年后，我的项目成功了，咱们的装置也是成功的，你可以穿越时空，你可以亲眼见证。Q：穿越时空，穿越到哪里？A：它可以实现空间穿越，可以从北京来上海。它突破了四维宇宙，“卡-丘”空间，你可以直接走过来。（编者注：百科称，卡拉比—丘成桐空间简称“卡-丘”空间，是指一个蜷缩的高维空间。这理论是科学家猜测出来的一个理论，它有六个维度，没办法用仪器进行观测。）Q：你这个装置可以把人传送到火星？A：对，这方面我的进展是很顺利的。我不能给你透露，你要透露了，一些无脑网民就炒作说我金融诈骗。本来我计划春节不回去，在上海操作这个项目，结果因为炒作，现在因为这个事情，当地有关部门让我回去协助调查。很麻烦。我现在被网暴了。Q：大家可能觉得，学术界科班出身的人，目前在时光机方面都没有进展，你的东西为什么就可信呢？A：牛津、剑桥、哈佛的人才，包括诺奖得主，现在没有突破。包括研究时空隧道的，诺奖得主基普·索恩（诺兰科幻电影《星际穿越》的学术指导），他学识很高，但研究没有突破。真理掌握少数人手里。世界上只有一个爱因斯坦，一个斯蒂·芬霍金，一个尼古拉·特斯拉。没有出现第二个。我不敢说我能超过他们，但我这方面有我的天赋，有我的命运奇遇，就是与众不同。但是我现在不愿意暴露，我希望低调点，当然是用事实说话。Q：他们没发明出来，你可以发明出来？A：这个东西，理论方面比较复杂，涉及到广义相对论，量子力学，超弦理论，还有现在的宇宙学理论，各方面的综合，这方面的速记我经常看，看着看着，你的脑子里面就有些灵感，时间长了就有灵感。我搞了15年的研究，时间长了就有灵感。怎么做这个东西，怎么打破传统科学限制，怎么找到突破口，这个是商业机密。Q：大家质疑的点是，你的东西为什么可信呢？A：所以实验证明一切。融资就是为了做时光机器，实现经济价值。我的装置成功的话，就证明了我微观理论的正确性。Q：如果验证失败了呢？A：投资有风险。一个愿投，一个愿挨。我找的投资方，第一，肯定不缺钱，第二，有这方面的学识，理想和追求。我现在是天使轮投资，但我问题不大了。前不久，美国贝尔实验室邀请我过去。它就是搞量子技术的。现在舆论还给我炒到国外去了。美国、法国、英国、德国的人，经常给我打电话。这说明我这个有一定的科技含量，如果没有，外国人也不会联系我，你说呢，对不对。Q：大家看了PPT，可能觉得你是圈钱。A：这个就怨炒作的人，本来是商业机密不能透露。（ppt以及项目评估是第三方的一个平台机构做的）理论都是我的。你也知道，时光机器不是金钱可以评估的。PPT发出去的原因，我听说是深圳的一个老总，闲的没事干，放到网上。但是在金融圈（这份PPT）算正能量。懂技术，有科学素养的比较多，觉得这个项目很不错。放在老百姓圈，不懂的人多，瞎起哄。

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