商圈市场调研

2019年长沙商业市场调查报告 部分个案分析-房地产调研长沙目前有五一、袁家岭、东塘、火车站、溁湾镇、伍家岭、红星、高桥等成熟商圈五一商圈：王府井百货、新世界百货、东方百联、平和堂、春天百货、黄兴步行街、金满地地下商业街等；东塘商圈：平和堂东塘店、金色家族、友谊商场；雨花亭商圈：嘉信茂购物广场（沃尔玛）袁家岭商圈：友谊名店；火车站商圈：美美百货、友谊阿波罗商业广场；溁湾镇商圈：通程百货；伍家岭商圈：岁宝百货、新一佳、泰阳商城；高桥商圈：上河国际商业广场、大润发；红星商圈：通程商业广场、德思勤、天虹百货等延伸阅读：2020为什么要买房广州楼市凭什么给被深圳点燃了？你会买房吗？别买错了全省第一枢纽易主！北站站场规模超南站！花都未来吊打番禺？广州睡城指南 下一个新城在哪里

市调是门店保持市场竞争优势，稳定客流，维持门店良好品牌形象，确保营业额稳步提升的重要措施。门店价格市调以竞价商品为主，为了保证客流与销售次数，门店会按照超低毛利率甚至负毛利销售。这部分商品，必须定期进行市调。具体如何把市调工作做细、做透，我们提供一个思路，供大家参考。市调选品规划1．过去30天，销售次数最多的前300名中西成药。2．按照去年同期60天，与当下往前60天销售综合占比排名前300名商品，与第一点明细组成市调商品清单，总品项数控制在500个以内。3．其中独家商品，维价商品，主推商品等不参与市调，但是选择其中10-20个品项作为市场价格维护的抽查。4．综合销售占比，按营业额、毛利额、销售量，3个指数各占33.33%计算。市调人员规划1．根据所在城市行政区划，门店所在商圈情况，店与店之间的距离等，划分价格组。2．同一价格组，统一进行市调，确保所有品项都市调完毕。3．区域经理根据各价格组门店数与店员数的实际情况，分配市调任务。4．如果价格组下辖门店数与店员数不多，可以考虑按月度轮换市调商品。5．市调过程中，应尽可能获得第一手的价格信息。市调对象规划市调对象，应选择价格组所在商圈的3-5家药店，包含如下要求：1．品牌知名度最高。2．销售额最高。3．卖场面积最大。4．品类最为齐全。市调结果处理1．市调结果中，竞争对手最低价，应作为竞价商品调价依据，门店可以直接调价。2．市调结果中，我们的售价比竞争对手最低价，还低超过30%的，门店报批区域经理后，应适当提升售价。3．门店上报虚假的市调结果，将按照该商品“零售价*库存盒数”的金额的50%，对门店进行处罚。

新建油站在决定进入某区域内前，测算该区域地理位置、客流量、市场竞争状况及市场拓展空间饱和度，对油站能不能生存下去极其重要。清晰的地理位置分析有助于新建油站选址、布局设计；详细的客流分析帮助油站有针对性的开展获客营销活动；明确市场可拓展空间的饱和度，有利于油站投资回报预估和发展前景规划。成熟经营油站要在区域内扩大客源、留存客户，就需要对商圈内客户和竞争对手进行详细分析。附近是居民多还是上班族多？附近是小车多还是大车多？周边竞争油站有多少家？这些数据通过商圈调研分析都能清楚知道，了解客户才能抓住客户，知己知彼才能百战百胜。商圈分析的定义商圈是指以加油站所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。换句话说，就是加油站现有顾客或者潜在顾客所分布的地理区域。宏观层面：主要包括所在市、县、区的经济总量和增长速度、人口地理、车辆保有量和增长速度、城市规划和道路规划、加油站总体规划等。微观层面：主要包括目标油站的位置类型、周边的商业密度、人口密度和素质、以及竞争对手调查等。商圈分析的意义充分了解油站的目标市场，找到商圈的真实特性。充分分析油站的客户，油站的销售环境，找准油站具体位置，顾客的具体需求。针对顾客的真正需求，制定合理的经营策略，争取到竞争优势的最大化。深入分析油站，找到油站的优劣势，大胆的采取非价格竞争手段，诸如改善形象、完善服务等等，从内到外的改变，提升顾客体验。完善油站对商圈环境认识的盲区，合理的制定油站的营销策略，调整油站的营销方式。商圈分析具体内容地理位置分析1油站地理坐标，位于什么经济带？通勤站：上下班为主，有明显的高峰期。过路站：位于国道边，高速站等。小区站：对象主要是小区的车流（小区密集度、商业区的密集度、入住率，小区层次）。工业园区站：园区工作的单位，园区企业用车，员工用车为销售对象。2交通情况怎么样？A、位于什么道路上，道路在哪儿，通往哪儿。B、车道情况（限速多少、是否有栅栏、拥堵情况）。油站分析1油站可视度可视内容包括：标示牌、雨棚前脸、油站前部区域、第一排油机可视距离最佳为250米。（可视度差）（可视度优）2可进出度A、油站入口是否宽敞，有足够的拐入距离。B、加完油后，是否能顺利拐出。（入口宽度不够）（出口宽敞）（出入口均宽敞）车流量分析车流量（traffic volume） 是指加油站门前道路车流总量，涉及单向车流和双向车流。车流量分析方法1估算法（抽样法）将整天的路面车流时间段分为：高峰期（早高峰，晚高峰）、低峰期、清闲期，通过每个时间段1小时的测算统计数据，估算对应时间段的车流量，三个时间段的车流量之和得到整天的油站车流量数据。备注：取的样本量越多，估算的值就越精确；估算方法测算车流速度较快，且不会耗费太多人力成本。不足之处在于车流量数据和实际数据可能会导致偏差较大。2人工计数法加油站安排员工进行数车流量的工作，对于经过的每一辆车辆都进行记录，得到一天的车流量数据，为了保证数据更接近于实际的车流量数据，一般此过程为3天，包含2个工作日和1个休息日，然后通过加权平均的方法算出一天的实际车流量。即：车流量 = [(1个工作日车流量+1个工作日车流量)/2*5+(周末车流量*2)]/7测试时间为7：00-23：00备注：数车时要求分类统计大车、小车和摩托车。其中区分大小车的主要根据是：柴油车计为大车，汽油车记为小车。摩托车包括两轮摩托和三轮摩托，计算总的车流量时，7辆摩托车折算成1辆小车。原则上，同侧测试单向车流量；无隔离带，车流量较小情况下测试双向车流量。十字路口的加油站，仅测试主要道路的单向车流量，而不考虑次要道路的车流量。判断主要道路的标准包括：车流量的大小、销量贡献的多少、是否有开口以及开口的数量；在绝大部分情况下，主要道路就是车流量大的道路；但是，如果加油站在车流量大的道路上没有开口时，则应测量有开口道路的车流量。门前道路分主路和辅路时，车流量为加油站同侧的主路和辅路的单向车流量之和。立交桥下方的加油站，车流量仅测算能够拐入的地面车流量，而不考虑立交桥上方的车流量。此方法需要耗时3天的时间进行，同时要求员工能够认真去执行，结果较为真实的反映了路面车流量。不足之处在于人工成本较高，比较依赖于员工的认真负责性，否则数据就会和真实情况相差较大。3仪器测算法通过专用的仪器对路面车流进行监控，测算路面一天的车流。备注：仪器测算法测出的车流量数据真实，但是购买仪器成本高，且无法分辨汽柴油车辆。一般情况找第三方公司进行付费测算。竞争对手调查分析1 谁是油站的竞争对手？城市中心站：同一道路上下游各5公里范围内的加油站；不同道路方圆2公里半径范围内的加油站。公路加油站（如国道、省道）：同一道路上下游各10公里范围内的加油站。高速公路加油站：上下游各50-100公里范围内的加油站。凡是对本站有重大影响的加油站，即使它们超出上述公里范围或道路范围，仍然要列入竞争对手。其它类型加油站的调查范围可比照执行。2 从哪些方面分析竞争对手？商圈分析工具及使用SWOT分析优劣势分析主要是着眼于加油站自身的实力，及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对加油站的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法中“S”& “W”是对油站自身的优劣势的分析1 S（优势）技术技能优势：有优质的服务提供，完整的加油服务流程，高效快捷的加油体验（前庭支付，车牌付，自助买单…）。有形资产优势：宽广的前庭，最新的加油设备，足量的油品计量，有自己的油库，充足的油源，舒适的加油环境。无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，高标准的安全文化，提供高品质的服务体验。人力资源优势：训练有素的员工，充足的人员保证，人员分工明确（引导人员，咨询人员，加油人员，收银人员，纠纷处理专员…）。组织体系优势：完善的零管系统，强大的会员管理系统，完整的服务体系，健全的安全管理流程。竞争能力优势：高品质的油品保障，差异化的油品体验，自己的油库，油品保障不断油。2 W（劣势）缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的品牌知名度有形资产无形资产人力资源组织资产SWOT分析法中“O”& “T”是对油站外部对手的分析3 O（机会）周边政府规划，完善相应的配套设施（商超，小区，学校入驻，工业）。高速路规划，城市建设规划，大型工程施工。政府干预市场，整顿违规油站和路面私人油罐车乱象问题。发改委取消油品天花板价格，引入自由竞争。竞争对手油站停业装修或者是双层罐改造。油价持续下降，加油的车流增加明显。竞争对手毛利不支持，停止所有的市场营销活动。4 T（威胁）燃油市场垄断打破，大量外资油站进入。政府主张使用新能源车，推动加电加气站建设。竞争对手销售商品的多样性（高端油品）。竞争对手复业，大力度的营销活动。整个商圈经济处于萧条期，经济不景气。交通便捷性（公交免费，地铁开通…）。油价持续走高，居高不下。新能源的冲击。SWOT模型建立动态商圈图动态商圈图关键项1商圈模块化将区域内的客户类型进行模块划分，便于有针对性的对每一个模块做调查、跟进回访，制定相应对策方案。2客户动向商圈内潜在客户的驾驶路线，小区（居住区—上班），国道（某某县——某某市）…比如：龙泉到重庆的一家物流公司，主要动向是龙泉到重庆，它会不会来油站加油，油站目前就只有一个站，那油站就需要去考虑，顾客油箱容量，加油便捷性，周边竞争对手距离，油站优势等内容，行车路线…...3竞争对手信息年销售总量，车流量，柴汽油占比，市场活动，卡活动…...对于竞争对手的市场活动，卡类活动需要每周进行更新，在作战图上进行更新，及时关注竞争对手情况，有利于油站对市场活动有清晰的把控。4政府干预、市政施工计划同道路上的油站，进行油站改造——油站销量上升，油站的决策调整…修路，修建地铁…城市规划建设（比如龙泉、汽车城、生态旅游城……）动态商圈图实例后期油掌柜将持续分享更多加油站管理运营知识和行业资讯，若大家有任何想了解的话题，可直接文章最下方点击“留言”告诉我们哦~

新京报快讯（记者 陈琳）2月10日，北京市商务局发布《北京市商圈活力研究报告》，报告显示，CBD、王府井、三里屯等商圈综合排名靠前，朝青、中关村、五道口等商圈受年轻人青睐。据悉，北京市商务局会同戴德梁行，对北京市16个行政区52个商圈的代表性商业项目进行调研，对商圈活力度进行综合评估，形成了《北京市商圈活力研究报告》。报告基于北京市商业市场特点和2020年北京市商业市场变化趋势，对市场中对商业活力具有较大影响力的因素进行筛选及梳理，选取6大维度、16个子项作为对商圈活力评价的指标，同时根据该要素的影响力赋权重值。北京主要商圈分布图。北京市商务局供图CBD、王府井、三里屯商圈综合排名前三对北京52个商圈综合打分后得出全市商圈的综合排名，前十名分别为：CBD、王府井、三里屯、房山长阳、西直门、亚奥、双井、朝外、望京和大兴西红门商圈。前十名中，中心城区（城六区）的商圈有8个。其中，CBD，王府井和三里屯商圈综合排名前三。CBD商圈表现较为均衡，在市场表现、运营商吸引力、消费力活跃度、创新活跃度和夜间活跃度五个维度中都排名第一。而王府井商圈历史悠久，商业设施集中度、多元化程度高，面向较为广阔的消费客群，展示出了强大的消费力活跃度以及聚合商业的能力。三里屯商圈是集聚酒吧文化、购物、美食和艺术的一个时尚中心和潮流之地，也成为夜间经济较为活跃的区域。北京东部夜经济活跃度较高，餐饮娱乐是主要活跃要素报告显示，随着北京市进入疫情常态化防控阶段，京城市场活力开始逐步复苏。这其中，夜间消费重新活跃，夜经济逐步迈入“2.0”。夜间消费模式从以往单一的餐饮消费，正逐步进阶到多元化的版本，如文化艺术、体育健身、阅读学习等。当前，北京市夜经济进入到了一个重要的战略机遇期，它不仅是衡量经济活力的重要指标之一，还发挥着扩大内需、繁荣市场、展现特色文化的多重功能。通过商圈的不断改造升级，打造生活性服务业示范街区和深夜食堂特色餐饮，北京夜间经济不断活跃，同时带动各个商圈逐步恢复活力。北京市东部区域夜经济活跃度较高，餐饮和娱乐是夜间经济主要活跃要素。此外，特色商业街区，如华熙LIVE，通过餐饮及文化体验集聚，逐渐成为周边年轻人夜间消费的必去场所之一。 北京商圈夜经济热力分布图。北京市商务局供图朝青、中关村、五道口等商圈受年轻人青睐青年客群（21-30岁）的吸引力代表了商圈的商业时尚和活力程度。高校周边的商圈青年客群占比较高，如中关村、五道口商圈；同时，潮流时尚品牌聚集的商圈，如三里屯、CBD，同样受到青年客群青睐。金融街、大栅栏、梨园等商圈从疫情影响中复苏较快。受疫情影响，2020年上半年多数商圈在客流量、销售额等方面均受到不同程度的影响。通过对于消费额、客流量、交通活跃度的综合分析，金融街、大栅栏、梨园、朝外和朝青商圈保持正增长。其中，新兴区域的商圈主要服务周边居民，受疫情影响相对更小。CBD、王府井、西直门等商圈消费力较强。消费力是商圈活跃度的重要指标，消费表现良好的区域呈现商务活动活跃及居住人口密集的特征。如房山长阳、万柳、双井和通州北苑等商圈，覆盖较为大量且具有相当消费能力的居住人口，为商圈消费提供了有效的消费客群。同时，汇集了多元化、多档次或潮流化品牌的商圈，如CBD、王府井和三里屯，也是商业消费的主要区域。亚奥、望京等商圈是新兴品牌的最爱商圈创新反映了商圈对于网红品牌和新兴商业品类的接受度。其中，汇集了较多青年客群的新发展成熟的住宅片区，对网红和新兴品牌接受度较高。同时，CBD、望京和亚奥商圈均聚集大量年轻办公人口，也是新兴创新性品牌的主要消费群体。马家堡、西直门、亚奥等商圈吸客能力较大。商圈吸引力体现在商圈对于客流的吸引力和辐射力，传统商圈依然具有较高的吸引客流能力，新兴商圈则对于周边具有更好的辐射能力。全市商圈中，传统商圈如王府井、金融街、CBD、太阳宫等均位列吸客能力前十名。同时，伴随着北京南城的发展建设，丰台区和房山区的基础设施也带动了客流，促进新兴商圈（如丽泽和房山长阳商圈）的发展。 北京市商务局相关负责人介绍，下一步将继续对北京市商圈活跃度进行每半年一次的动态评估，并不断完善商圈活力评价体系。同时，将根据对各个商圈的活力评估结果，结合落实商圈改造提升三年行动计划工作，对不同商圈提出有针对性的改造提升建议，供各区在不断提升北京市商圈和促进消费升级的工作中学习借鉴。新京报记者 陈琳编辑 刘梦婕 校对 李立军

各大城市的商圈是一座城市的主力消费区域，主要消费经济增长点，为都市人提供了活动与消费的空间。那么如何提升商圈运营效率，满足消费者的需求？目前各大商圈现在同质化严重、购物中心体量也越来越大、各商圈之间竞争非常激烈，数字化经济的发展趋势正在推动商圈运营模式的更新；商圈的定位、业态分布、运营策略等等都需要不断的提升，而这些仅仅依赖于传统的调研方式已经不能够满足实际需求，必须通过大数据的方式来获取一手数据，做到更精准掌握。首都真正意义上的传统商圈以故宫为原点，分别是位于故宫西面的西单商圈和东面的王府井商圈，西单和王府井商圈同属于北京最早，也是相对很成熟的商圈，由早期的供应城区市民基本生活需要的供应中心，逐渐演化成现今属于游客，青年人的时尚商业中心。本篇文章主要将围绕王府井商圈人口，人群画像，周边业态分布等维度数据进行分析，深度挖掘用户价值，从而辅助该商圈项目定位改造，运营调整以及精准营销。王府井商圈的范围王府井商业区南起长安街，北至灯市西口，东接金鱼胡同，西连东安门大街，面积达45万平方米左右。王府井商圈的概况作为北京唯一一条步行商业街，王府井大街由南向北全长810米，大街两侧分布着七百余家大大小小的商店。在这条具有七百多年历史的商业街上，有着众多最著名的商业老字号。随着中国旅游市场的开放，国内外游客慕名而来，再加上新东安市场、东方新天地等大型综合性购物中心的加入，颇具传统色彩的王府井商圈逐步演变成一个国际性旅游商圈。王府井商圈的特点老字号聚集：盛锡福，瑞蚨祥，东来顺，全聚德，四联美发，中国照相，亨得利表行等老字号云集，是北京传统商业的发源地文化底蕴浓厚是集商业，服务，文化于一体的综合型商业区域，从而形成真正意义上的“黄金商圈”。3km范围内商圈概况人口密度大，外来人口占比高该商圈内常驻人口数量高达166.8万人次，而实际居民人口约为57.6万人次，外来人口，工作人口高达109.2万，占比约65.5%。人群收入水平较高，年轻群体为主要消费者该商圈3km范围内，已婚人士占比74%，仅有26%未婚。年龄分布主要人群以中青年为主导，25-34岁人群占比27.7%，55岁以上人群仅占5.5%，年轻客群为主要消费者。近一半以上消费者出行方式为私家车出行。商圈内人群收入以8k-20k人群占比居多，为29.09%，20k以上占比18.73%，可见商圈内人群收入水平普遍较高。学历，以高中及以下为主导，占比47.21%，其次是本科及以上学历占比27.11%。职业分布，企业白领和专业技术人员占比多达76%，紧随其后的为服务业人群及个体经营者。商圈的业态丰富，商业化成熟商圈内齐聚餐饮，零售，生活服务，休闲娱乐等大小业态，餐饮119家，购物94家，生活服务70家，大多业态呈聚集型分布，集中于核心区域。典型商业项目：1. 东方广场，2. 银泰百货 3. 新东安市场 4. 金宝汇餐饮美食类业态数量占比最高，同购物中心都呈集中型分布，酒店分布较为分散。时尚精品，国际高端品牌为主作为目前国内最具影响力的连锁百货集团“王府井百货”的旗舰店，王府井百货大楼的时尚精品百货定位越发清晰，国际品牌纷纷入驻，店内品牌阵容也在日益壮大，卡地亚、爱马仕、梵克雅宝、香奈儿 腕表、劳力士、欧米茄、登喜路、奥德臣、宝马、布克兄弟、香奈儿、莱珀妮、雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、娇兰、希思黎、阿玛尼、周大福、ENZO、IDO等众多国际国内一线品牌汇聚一堂，在王府井商圈形成了自己独有的品类优势。商圈内住宅信息商圈内小区数量1006个，293115户。建筑类型以平房为主，房价较高。房价TOP10小区房价及位置分布数据说明l 采用地理围栏技术，对王府井商圈周边半径3km范围内的居民人口，常驻人口进行统计，获取人群特征信息l 在刻画一个用户时，将以搜索、LBS数据为核心，以百度系垂类网站（贴吧、爱奇艺、携程、糯米）数据为支撑，以网盟合作伙伴（汽车、电商等）数据为辅助，基于样本+深度学习模型计算产出。l 数据来源：data-dance.comDataDance（城市地图）可以提供人口数据、男女比例、教育水平、收入水平、消费能力、年龄分布、是否乘车出行、职业分布等画像数据，以及周边住宅数据和周边业态的POI数据，部分消费类提供有人均消费和评分等信息，满足多种业务场景数据需求分析，数据驱动，为决策提供数据支持。

“便利店”三个字对于大家来说，算是家喻户晓的行业，给繁忙生活带去了便捷，它的出现，赢得了无数喜爱便利店人们的一致好评与追捧。市场需求量大，有不少创业者有心投资一家便利店，那么考虑到的问题有很多。比如开店选址有哪些窍门?便利店选址开在哪比较好?接下来由我来分析一下我个人拙见。衡量一家便利店能否在市场中立足，商圈的调查与市场评估占有十分重要的地位。商圈调查对于开便利店有着很重要的意义。商圈是指在便利店坐落的地点所能交易范围和规模。例如地点位于徒步方圆三百米的店，乡镇地区方圆一千米，最终视情况而定，故选择商圈必须要谨慎，且要调查清楚，才能提升自我的生存空间。一般来说，商圈涵盖面积越广，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围有竞争店的话，经营业绩将会被竞争者瓜分，所以对商圈评估，并非没有变化，但事实上却是充满变数，评估是必须要面面俱到。要想成功经营一家便利店，其所需的条件有很多，不过商圈的好坏，很大的因素上觉得了今后便利店运营的营销力。商圈设定分类(1)以徒步为主的商圈。例如商业区、步行街、住宅区，以店为中心，半径为三百米左右，徒步快速到达方便为主。(2)以车辆动线为主体的商圈。例如十字路口、交叉路口以及主干路上，此种商圈大多数设在路口或者下斑路线上，方便停车以及拥有良好的视觉效果，满足流动车辆所需的商品。商圈的特性(1)住宅区住宅区内的户数须达到10佃户左右，如以1户4人来计算，则住宅人数将达到4000人左右。(2)教育区教育区主要以学校周围来设店，其中私立学校较为理想，因为私立学校学校比较有经济来源，消费层次较高。当然还有补习班等教学环境不能被忽略。(3)办公区办公区是指办公大楼林立的地区，一般一栋办公楼内大约有一、二千人，尤其是办公楼内的上班族，外食比例非常高，所以开在办公区也是非常不错的。(4)商业区商业区指的是商业行为较集中的地方，由于过客量非常高，且客流量不断增加，形成各种商店聚集处。(5)娱乐区娱乐区一般是指休闲娱乐消费场所附近，通常在玩乐过后，需要补充体力，所以选择开在这也是不错的选择。便利店客户主要消费群体以15岁到20岁的消费者为中心。在便利店健全的经营模式下，每个店一般需要有2000到3000左右的商圈人口。另一方面，客户一般会选择离自家或者公司500米以内，市中心300米以内的店铺去消费。因此，便利店应开在收入群体较多的居民区以及商业区开店比较合适。

10月30日，区政府区长黄小燕召开洪城商圈改造提升调研座谈会，就洪城商圈现有市场后续发展情况开展调研，区政府副区长兰杨丽参加。黄小燕一行实地察看了商圈部分市场经营状况，详细询问了市场产权性质、商户数量及店铺空置率等情况，并与洪城商圈企业家协会及市场负责人代表开展座谈。黄小燕指出，洪城商圈是全市乃至全省中小商贸企业的聚集地，在今年洪城大市场顺利搬迁至昌南后，更需关注剩余16家专业市场的后续发展规划。她强调，洪城商圈专业市场综合改造升级是实现专业市场与城市区域功能定位的动态协调发展的重要举措，各相关部门要始终坚持以人民为中心的发展理念，遵循政府引导、市场主导的规律，按照因地制宜、实事求是的工作原则，充分听取各市场对于商圈后续规划、发展的意见，全面理清各类市场产权性质、发展业态、经营现状等情况，认真调研、科学研判，针对不同市场的经营特点分类施策，共同促进洪城商圈有序、平稳发展。1区政府办、区商务局、洪城商圈管委会主要负责同志参加。【来源：南昌西湖发布】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为推动传统核心商圈发展，盘活区域内商业资源，1月12日，雨湖区委副书记、区长周艳希主持召开重振传统商圈调研座谈会，她强调，要通过在细致调研、强化沟通、统筹谋划、完善服务、政策引导、业态集聚上下功夫，将传统商业与新兴业态有机融合，共同加快发展，全面促进消费转型升级，推动区域经济高质量发展。副区长左炎辉参加座谈会。“希望通过政府引导，市场运作的方式彻底解决核心商圈内停车难的问题。”“提振核心商圈要从提振各商户信心开始。”“合理规划商业格局，打造龙头，发展社区经济”……会上，城市盒子、河西地下商业街、金湘潭、步步高、安国珠宝等企业负责人各抒己见、畅所欲言，围绕丰富经营业态、改善交通环境、发挥自身作用等方面展开讨论，为实现雨湖中心城区商业圈的健康持续发展提出建议和意见。同时，来自58·众创、风车坪文创园等新兴业态企业负责人也纷纷建言献策，表达了愿与传统商业有机融合、共同发展的意愿。周艳希对大家为重振传统商圈提出的真知灼见表示感谢，她指出，雨湖区对传统商圈及新兴业态发展一直都有危机感，时时都有紧迫感，人人都有责任感。下一步要在细致调研上下功夫，各部门、单位要根据大家发言提出的问题认真做好梳理归纳和总结，把任务领回去，进行细致的调研，出台有关措施；要在强化沟通上下功夫，搭建平台载体，定期组织各企业负责人进行交流对接，传递信息，反馈意见；要在统筹谋划上下功夫，综合企业意见建议，按照发展现状，找准商圈业态定位和功能分区；要在完善服务上下功夫，对企业发展上面临的问题要一个个解决好，提高办事效率，抓好软件、硬件服务；要在政策引导上下功夫，出台有关政策，解决重点、难点问题，助力企业发展；要在业态集聚上下功夫，不断丰富新兴业态，提升传统业态，做好引导布局，精准招商，集聚发展。(编辑：陈娟 作者：谢岳峰)【来源：雨湖区人民政府门户网站】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

北京城市大，社区也多，过去老社区更多是集中在大单位附近，后来的新社区则是围绕着商品住房。在电子商务繁荣的今天，北京的实体商业目前是怎样的状态？在北京社区居住的体验性、便利性方面又是如何呢？下面，让我们跟随北京晚报记者一起实地探访一下吧！和平里老街区满是生活滋味在北京人的印象里，提起“和平里”三个字，脑中不自觉产生一种画面感：方方正正的机关大楼，无轨电车5分钟一班驶过街道，风吹过路旁的杨树沙沙作响，大院里“楼上楼下电灯电话”，老邻居凑在一起聊着家长里短岁月带给这片社区一抹特别的时代印记。社区名片｜66年老街区正逢新旧交替光阴似箭，日月如梭，这片北京最早的苏联式住宅区已显得有些苍老。这十几年，和平里地区也经历了局部改造。部委建起了新办公楼，一部分老筒子楼改建成了高层住宅，地铁5号线通了，一条狭窄的和平里西街拓宽成了大马路。成熟老社区 商业设施应有尽有和平里中街是和平里一条不算宽敞的街道，附近有人社部、和平街一小等单位以及和平里二区、三区、四区的居民。在这条东西走向的街道上，从日常需要的银行、邮局，到平常可以偷懒下馆子的烤鸭店、包子铺、面馆，再到配钥匙、五金店、理发店、照相馆这些百姓日常离不开的小店铺，在这条街上可谓是应有尽有，满是生活的味道。问题 | 商业升级 有喜也有忧2015年，有着半个多世纪历史的东单菜市场安家在和平里中街与和平里西街交汇，周边居民又多了一处买菜购物的好去处。和平里地区，居民老龄化比较严重。元旦假日期间，我在青年沟路上的餐厅香丰阁看到，餐厅里的消费者几乎清一色的“银发族”，不过与之相对应的，助老设施并不完善。洗手间缺乏必要的把手扶杆，两层的饭店也没有电梯，很多腿脚不便的老人上楼梯要花费10分钟时间。东花市老街区商业以便民错位竞争与周围相比，东花市的商业位置稍显尴尬。崇文门新世界商圈在其范围之外，而CBD商圈又与它有些距离。不过，我在走访中发现，这一带的商业似乎找到了自己发展的规律，老街上一个挨着一个的小店铺，都看准了“便民”这条原则，柴米油盐、衣食住行的生意虽小，但却做到老百姓的心坎里去了。社区名片｜老牌的居民社区在这片寸土寸金的中心城区中，既有红砖居民楼和平房院落，也有本家润园、花市枣苑等商品楼盘。这里既居住着不愿意搬迁的老北京居民，也生活着不少新北京移民。总体来看，老年居民为数不少。小门脸乐于做“老买卖”东西走向的东花市大街，一眼望去，马路两边都是林立的小门脸——饭馆、洗衣店、小超市、茶叶店。外贸服装店内，有三五个老年顾客在买衣服，白天来逛的都是退休老人，他们更愿意试穿后再买。问题 | 小超市难敌“巨无霸”粗略数了一下，附近有家乐福、永辉生鲜、物美、华润、甘其食超市等十几家之多。全时、比邻等小便利店也三五步就出现一家。“超市确实不少。”一位拎着菜从东花市南里市场出来老人说，平时买菜和周末全家采购去不同的地方，临时缺点什么，楼下的小店也能补位。这位老人也说，这里很多中小型超市“开不长”，一没了促销优惠，顾客就少了。真的需要那么多超市吗？不少居民说，平时常去的也就一两家而已。集中开超市的便民思路，在这一带有可能“用力过猛”，导致同业态过于集中。双井在年轻人中探索新生机站在国贸之外看国贸三期，双井无疑是视野最清晰的地方，因此，这片因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈，也一直自诩为“CBD后花园”。如何与繁华高端的CBD区隔开来？在探索了多年之后，曾经的“工业基地”双井社区选择了做年轻人的生意。社区名片｜CBD的后花园双井北起百子湾路，南至广渠门内大街，西到东三环中路，东至西大望路。2008年，随着地铁10号线的开通，双井商圈才真正形成了繁荣社区商业的氛围，“CBD后花园”中聚集的，也多是和CBD一样的年轻白领和外籍人士。问题 | 广渠门大街不温不火沿着广渠门内大街行走，过去那些夫妻店、私人小饭馆儿、理发店、维修店铺、水果店等流动的小摊贩都消失了，取而代之的是一些私人健身房、私家菜、进口超市、咖啡馆、私人会所、连锁美容店、宠物店以及鲜花店。和富力广场里的品牌一样，这些店铺也多是为了吸引年轻人的目光而来，从店铺装修和品牌传达上都有意无意地强调“调性”。只是，这种品牌传达似乎有些松散，吸引来的客流量也并不算多。问题 | 特色艺术区未成气候2006年开始 ，苹果社区北区相继建成交付，这里形成了画廊、工作室、茶室、酒吧、咖啡馆、餐厅和精品店并存的商业步行街。但店铺美丽的外观却掩盖不了街区罕有人问津的境遇，仅有今日美术馆楼下的礼品店，由于有咖啡和图书，在周末吸引了一些聊天交流的年轻人群。方庄社区名片｜想当年的“亚洲第一大”1984年8月，北京市正式启动方庄住宅区建设工程，至今已走过33年的历程，基本上是伴随着中国改革开放的步伐走过来的。方庄既是丰台区第一个完成城市化的街道与地区，也曾是亚洲的第一大住宅区。从荒芜之地到丰饶市场这里的商业非常成熟，大小餐厅、超市、店铺等，均与生活息息相关，接地气又很有人情味儿。而且，从支付方式到商业态势，也很“与时俱进”。修整后方庄市场蔬菜水果的种类丰富，摊位分类规范，价格整体比超市还便宜。 从零散饭馆到世界食堂东起蒲芳路东、西至芳古路，全长800米的特色餐饮一条街，现在也是北京十大特色商业街了。有全聚德、都一处、金鼎轩、大清花、南北一家等老北京传统餐饮品牌，也有兰特伯爵、金汉斯、必胜客等西式餐厅；更有多家中外快餐厅，以满足年轻人时尚流行口味，其中部分餐厅，还是24小时营业。车道沟社区名片｜老公房多，消费待激活车道沟位于海淀区紫竹院街道西，面积约0.6平方公里，呈东西长、南北短的长条形。上世纪90年代初，这里有大量国家部委机关宿舍和公房小区，居民素质和购买力普遍较高。但随着时代发展，这片原本高水平的住宅区显得有些老旧，除沿街底商外配套商业面积也较少。记者在探访的时候，发现不少小区充当日常采购主力的均为中老年人，他们价格敏感度较高，因此周边商业也多以“低价”、“特价”吸引客流。问题 | 买生鲜不太方便居民称以前离交通银行不远处的车道沟社区菜市场拆除后，想要买菜，要么去车道沟南里，要么坐87路公交车走三四站地，“新发地菜篮子的货车每周就周五、周日上午来两次，着急就只能去物美超市，可超市的菜既不新鲜价格也不实惠。” 综合商业场所较难辐射和“菜篮子”有些远是车道沟社区商圈面临的困局，而类似盒马鲜生、超级物种等零售创新业态则似乎离车道沟社区更远。为何生鲜菜场在车道沟社区较少？对此，北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，随着北京对社区管理日趋规范，以往的小门脸或流动摊贩逐渐消失，居民对可替代原有服务的需求也逐渐强烈。他建议：“一方面，政府可以对企业进驻有更多鼓励措施，另外一方面企业也需要积极开拓，以多种形式铺设线上线下一体化的网点。” 来源 | 北京晚报记者 李博 赵莹莹 袁璐 傅洋 孟环来源：北京晚报编辑：TF003