1、商圈选择有三个重点,其中不包括:(20 分)A前瞻性B便利性C适用性 D现代性正确答案:D2、消费水平比较低,但消费总量比较大的商圈类型是:(20 分)A住宅区B文教区 C工业区D办公区正确答案:C判断题1、商圈是一个层次单一的群体。此种说法:(20 分)A正确 B错误正确答案:错误2、新商圈与旧商圈争夺消费者,实际就是引导消费者改变消费习惯。此种说法:(20 分)A正确 B错误正确答案:正确3、对整个商圈进行数据分析是为了更精准地对商圈进行判断。此种说法:(20分) A正确B错误正确答案:正确
新建油站在决定进入某区域内前,测算该区域地理位置、客流量、市场竞争状况及市场拓展空间饱和度,对油站能不能生存下去极其重要。清晰的地理位置分析有助于新建油站选址、布局设计;详细的客流分析帮助油站有针对性的开展获客营销活动;明确市场可拓展空间的饱和度,有利于油站投资回报预估和发展前景规划。成熟经营油站要在区域内扩大客源、留存客户,就需要对商圈内客户和竞争对手进行详细分析。附近是居民多还是上班族多?附近是小车多还是大车多?周边竞争油站有多少家?这些数据通过商圈调研分析都能清楚知道,了解客户才能抓住客户,知己知彼才能百战百胜。商圈分析的定义商圈是指以加油站所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围。换句话说,就是加油站现有顾客或者潜在顾客所分布的地理区域。宏观层面:主要包括所在市、县、区的经济总量和增长速度、人口地理、车辆保有量和增长速度、城市规划和道路规划、加油站总体规划等。微观层面:主要包括目标油站的位置类型、周边的商业密度、人口密度和素质、以及竞争对手调查等。商圈分析的意义充分了解油站的目标市场,找到商圈的真实特性。充分分析油站的客户,油站的销售环境,找准油站具体位置,顾客的具体需求。针对顾客的真正需求,制定合理的经营策略,争取到竞争优势的最大化。深入分析油站,找到油站的优劣势,大胆的采取非价格竞争手段,诸如改善形象、完善服务等等,从内到外的改变,提升顾客体验。完善油站对商圈环境认识的盲区,合理的制定油站的营销策略,调整油站的营销方式。商圈分析具体内容地理位置分析1油站地理坐标,位于什么经济带?通勤站:上下班为主,有明显的高峰期。过路站:位于国道边,高速站等。小区站:对象主要是小区的车流(小区密集度、商业区的密集度、入住率,小区层次)。工业园区站:园区工作的单位,园区企业用车,员工用车为销售对象。2交通情况怎么样?A、位于什么道路上,道路在哪儿,通往哪儿。B、车道情况(限速多少、是否有栅栏、拥堵情况)。油站分析1油站可视度可视内容包括:标示牌、雨棚前脸、油站前部区域、第一排油机可视距离最佳为250米。(可视度差)(可视度优)2可进出度A、油站入口是否宽敞,有足够的拐入距离。B、加完油后,是否能顺利拐出。(入口宽度不够)(出口宽敞)(出入口均宽敞)车流量分析车流量(traffic volume) 是指加油站门前道路车流总量,涉及单向车流和双向车流。车流量分析方法1估算法(抽样法)将整天的路面车流时间段分为:高峰期(早高峰,晚高峰)、低峰期、清闲期,通过每个时间段1小时的测算统计数据,估算对应时间段的车流量,三个时间段的车流量之和得到整天的油站车流量数据。备注:取的样本量越多,估算的值就越精确;估算方法测算车流速度较快,且不会耗费太多人力成本。不足之处在于车流量数据和实际数据可能会导致偏差较大。2人工计数法加油站安排员工进行数车流量的工作,对于经过的每一辆车辆都进行记录,得到一天的车流量数据,为了保证数据更接近于实际的车流量数据,一般此过程为3天,包含2个工作日和1个休息日,然后通过加权平均的方法算出一天的实际车流量。即:车流量 = [(1个工作日车流量+1个工作日车流量)/2*5+(周末车流量*2)]/7测试时间为7:00-23:00备注:数车时要求分类统计大车、小车和摩托车。其中区分大小车的主要根据是:柴油车计为大车,汽油车记为小车。摩托车包括两轮摩托和三轮摩托,计算总的车流量时,7辆摩托车折算成1辆小车。原则上,同侧测试单向车流量;无隔离带,车流量较小情况下测试双向车流量。十字路口的加油站,仅测试主要道路的单向车流量,而不考虑次要道路的车流量。判断主要道路的标准包括:车流量的大小、销量贡献的多少、是否有开口以及开口的数量;在绝大部分情况下,主要道路就是车流量大的道路;但是,如果加油站在车流量大的道路上没有开口时,则应测量有开口道路的车流量。门前道路分主路和辅路时,车流量为加油站同侧的主路和辅路的单向车流量之和。立交桥下方的加油站,车流量仅测算能够拐入的地面车流量,而不考虑立交桥上方的车流量。此方法需要耗时3天的时间进行,同时要求员工能够认真去执行,结果较为真实的反映了路面车流量。不足之处在于人工成本较高,比较依赖于员工的认真负责性,否则数据就会和真实情况相差较大。3仪器测算法通过专用的仪器对路面车流进行监控,测算路面一天的车流。备注:仪器测算法测出的车流量数据真实,但是购买仪器成本高,且无法分辨汽柴油车辆。一般情况找第三方公司进行付费测算。竞争对手调查分析1 谁是油站的竞争对手?城市中心站:同一道路上下游各5公里范围内的加油站;不同道路方圆2公里半径范围内的加油站。公路加油站(如国道、省道):同一道路上下游各10公里范围内的加油站。高速公路加油站:上下游各50-100公里范围内的加油站。凡是对本站有重大影响的加油站,即使它们超出上述公里范围或道路范围,仍然要列入竞争对手。其它类型加油站的调查范围可比照执行。2 从哪些方面分析竞争对手?商圈分析工具及使用SWOT分析优劣势分析主要是着眼于加油站自身的实力,及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对加油站的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法中“S”& “W”是对油站自身的优劣势的分析1 S(优势)技术技能优势:有优质的服务提供,完整的加油服务流程,高效快捷的加油体验(前庭支付,车牌付,自助买单…)。有形资产优势:宽广的前庭,最新的加油设备,足量的油品计量,有自己的油库,充足的油源,舒适的加油环境。无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,高标准的安全文化,提供高品质的服务体验。人力资源优势:训练有素的员工,充足的人员保证,人员分工明确(引导人员,咨询人员,加油人员,收银人员,纠纷处理专员…)。组织体系优势:完善的零管系统,强大的会员管理系统,完整的服务体系,健全的安全管理流程。竞争能力优势:高品质的油品保障,差异化的油品体验,自己的油库,油品保障不断油。2 W(劣势)缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的品牌知名度有形资产无形资产人力资源组织资产SWOT分析法中“O”& “T”是对油站外部对手的分析3 O(机会)周边政府规划,完善相应的配套设施(商超,小区,学校入驻,工业)。高速路规划,城市建设规划,大型工程施工。政府干预市场,整顿违规油站和路面私人油罐车乱象问题。发改委取消油品天花板价格,引入自由竞争。竞争对手油站停业装修或者是双层罐改造。油价持续下降,加油的车流增加明显。竞争对手毛利不支持,停止所有的市场营销活动。4 T(威胁)燃油市场垄断打破,大量外资油站进入。政府主张使用新能源车,推动加电加气站建设。竞争对手销售商品的多样性(高端油品)。竞争对手复业,大力度的营销活动。整个商圈经济处于萧条期,经济不景气。交通便捷性(公交免费,地铁开通…)。油价持续走高,居高不下。新能源的冲击。SWOT模型建立动态商圈图动态商圈图关键项1商圈模块化将区域内的客户类型进行模块划分,便于有针对性的对每一个模块做调查、跟进回访,制定相应对策方案。2客户动向商圈内潜在客户的驾驶路线,小区(居住区—上班),国道(某某县——某某市)…比如:龙泉到重庆的一家物流公司,主要动向是龙泉到重庆,它会不会来油站加油,油站目前就只有一个站,那油站就需要去考虑,顾客油箱容量,加油便捷性,周边竞争对手距离,油站优势等内容,行车路线…...3竞争对手信息年销售总量,车流量,柴汽油占比,市场活动,卡活动…...对于竞争对手的市场活动,卡类活动需要每周进行更新,在作战图上进行更新,及时关注竞争对手情况,有利于油站对市场活动有清晰的把控。4政府干预、市政施工计划同道路上的油站,进行油站改造——油站销量上升,油站的决策调整…修路,修建地铁…城市规划建设(比如龙泉、汽车城、生态旅游城……)动态商圈图实例后期油掌柜将持续分享更多加油站管理运营知识和行业资讯,若大家有任何想了解的话题,可直接文章最下方点击“留言”告诉我们哦~
等时圈是指从某点出发,以某种交通方式(步行,骑车,公共交通,驾车)在特定时间内能到达的距离覆盖的范围。真正的等时圈,并不是规则的同心圆,在实际出行时,充分考虑路线的可行性,人们从某个地方出发,在相同时间的出行半径并不是一个标准的圆,更多的时候是一个不规则多边形。等时圈分析是最符合生活实际场景的一种分析方式,比如15分钟生活圈,以15分钟为“时间标尺”划定一个城市“生活圈”,大到社保、医疗、文化、体育,小到缴费、买菜、吃饭等,全面打造一站式服务,极大地方便人们的生活,节约生活成本。我是借助Data Dance(城市地图)这个软件来做的开店选址的等时圈分析,如下图所示:第一步:新建任务选址等时圈任务,如下图所示:第二步:选址需要关注的标签内容:1、 我需要关心周边人口画像信息,这样能够看到我将来有可能面对的客户人群是什么样子,便于我选择开店品类。2、 我需要关心周边民宅房价信息,也是便于更好的分析客户消费力。3、 我需要关心竞品情况、周边写字楼、公司、商场、宾馆等数据及分布,便于我选择具体开店的地点。 然后点击“普通分析”即可,喝一杯水差不多2、3分钟左右的时间我的分析结果就新鲜出炉了。以北京三里屯15分钟步行/骑行/驾车圈为例,计算该点沿现有交通道路可达到的最远点,连成一个面,这个面里的所有点,就是15分钟真实的步行可到达范围:1. 等时圈人口热力图下图分别为北京三里屯15分钟步行/骑行/驾车圈内的人口热力图2. 等时圈内人口画像数据北京三里屯15分钟步行/骑行/驾车圈内的人口画像,包括男女比例、教育水平、收入水平、消费能力、年龄分布、是否乘车出行、职业分布等3. 等时圈内小区房价数据北京三里屯15分钟步行/骑行/驾车圈内的小区数量,楼宇总数,总户数,总建筑面积,占地面积,容积率,物业费,平均房价等。4. 等时圈内服务设施数据北京三里屯15分钟步行/骑行/驾车圈内的购物服务场所,餐饮服务,医疗保健服务,科教文化服务等有了等时圈数据,在基地和城市研究过程中可以做很多有趣的数据研究。从宏观来说,在城市群领域,可以计算城市群中次级城市距离中心城市的实际可达性,以判断城市联系度。从中观微观来说,可以判断你居住的小区周围是否有足够的医疗、学校、商业等城市设施,评价一个城市的小区水平,及时查漏补缺。Data Dance(城市地图)新一代基于地图的大数据图形分析平台,拥有人口数据、男女比例、教育水平、收入水平、消费能力、年龄分布、是否乘车出行、职业分布等画像数据,以及周边住宅数据和周边业态的POI数据,部分消费类提供有人均消费和评分等信息,满足商圈分析、商圈调研、竞品分析、竟调门店、店铺选址、餐饮选址、多商圈分析、多门店分析、等时圈分析多种业务场景数据需求分析,数据驱动,为决策提供数据支持。
2019年长沙商业市场调查报告 部分个案分析-房地产调研长沙目前有五一、袁家岭、东塘、火车站、溁湾镇、伍家岭、红星、高桥等成熟商圈五一商圈:王府井百货、新世界百货、东方百联、平和堂、春天百货、黄兴步行街、金满地地下商业街等;东塘商圈:平和堂东塘店、金色家族、友谊商场;雨花亭商圈:嘉信茂购物广场(沃尔玛)袁家岭商圈:友谊名店;火车站商圈:美美百货、友谊阿波罗商业广场;溁湾镇商圈:通程百货;伍家岭商圈:岁宝百货、新一佳、泰阳商城;高桥商圈:上河国际商业广场、大润发;红星商圈:通程商业广场、德思勤、天虹百货等延伸阅读:2020为什么要买房广州楼市凭什么给被深圳点燃了?你会买房吗?别买错了全省第一枢纽易主!北站站场规模超南站!花都未来吊打番禺?广州睡城指南 下一个新城在哪里
为贯彻落实区委副书记、区长周艳希在1月12日主持召开的重振传统商圈调研座谈会议精神,近日,区商务局班子成员分别赴城市盒子、金湘潭、河西地下商业街、白石商业广场、华商生活广场、潭城大厦等18家传统商贸企业开展实地走访调研。企业相关负责人参加。调研人员通过查看现场、与企业负责人、商户深入沟通,详细了解企业目前经营、出租、招商、经营意愿等情况,并询问了企业的诉求和当前生产经营中存在的问题和困难。区商务局将根据此次调研结果,在统筹谋划上下功夫,找准商圈业态定位和功能分区布局;在政策引导上下功夫,出台有关政策,助力企业发展;在业态集聚上下功夫,不断丰富新兴业态,助力传统商业转型发展,加速重振雨湖传统商圈。(编辑:易阳思 作者:张添奥)【来源:雨湖区人民政府门户网站】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
新京报快讯(记者 陈琳)2月10日,北京市商务局发布《北京市商圈活力研究报告》,报告显示,CBD、王府井、三里屯等商圈综合排名靠前,朝青、中关村、五道口等商圈受年轻人青睐。据悉,北京市商务局会同戴德梁行,对北京市16个行政区52个商圈的代表性商业项目进行调研,对商圈活力度进行综合评估,形成了《北京市商圈活力研究报告》。报告基于北京市商业市场特点和2020年北京市商业市场变化趋势,对市场中对商业活力具有较大影响力的因素进行筛选及梳理,选取6大维度、16个子项作为对商圈活力评价的指标,同时根据该要素的影响力赋权重值。北京主要商圈分布图。北京市商务局供图CBD、王府井、三里屯商圈综合排名前三对北京52个商圈综合打分后得出全市商圈的综合排名,前十名分别为:CBD、王府井、三里屯、房山长阳、西直门、亚奥、双井、朝外、望京和大兴西红门商圈。前十名中,中心城区(城六区)的商圈有8个。其中,CBD,王府井和三里屯商圈综合排名前三。CBD商圈表现较为均衡,在市场表现、运营商吸引力、消费力活跃度、创新活跃度和夜间活跃度五个维度中都排名第一。而王府井商圈历史悠久,商业设施集中度、多元化程度高,面向较为广阔的消费客群,展示出了强大的消费力活跃度以及聚合商业的能力。三里屯商圈是集聚酒吧文化、购物、美食和艺术的一个时尚中心和潮流之地,也成为夜间经济较为活跃的区域。北京东部夜经济活跃度较高,餐饮娱乐是主要活跃要素报告显示,随着北京市进入疫情常态化防控阶段,京城市场活力开始逐步复苏。这其中,夜间消费重新活跃,夜经济逐步迈入“2.0”。夜间消费模式从以往单一的餐饮消费,正逐步进阶到多元化的版本,如文化艺术、体育健身、阅读学习等。当前,北京市夜经济进入到了一个重要的战略机遇期,它不仅是衡量经济活力的重要指标之一,还发挥着扩大内需、繁荣市场、展现特色文化的多重功能。通过商圈的不断改造升级,打造生活性服务业示范街区和深夜食堂特色餐饮,北京夜间经济不断活跃,同时带动各个商圈逐步恢复活力。北京市东部区域夜经济活跃度较高,餐饮和娱乐是夜间经济主要活跃要素。此外,特色商业街区,如华熙LIVE,通过餐饮及文化体验集聚,逐渐成为周边年轻人夜间消费的必去场所之一。 北京商圈夜经济热力分布图。北京市商务局供图朝青、中关村、五道口等商圈受年轻人青睐青年客群(21-30岁)的吸引力代表了商圈的商业时尚和活力程度。高校周边的商圈青年客群占比较高,如中关村、五道口商圈;同时,潮流时尚品牌聚集的商圈,如三里屯、CBD,同样受到青年客群青睐。金融街、大栅栏、梨园等商圈从疫情影响中复苏较快。受疫情影响,2020年上半年多数商圈在客流量、销售额等方面均受到不同程度的影响。通过对于消费额、客流量、交通活跃度的综合分析,金融街、大栅栏、梨园、朝外和朝青商圈保持正增长。其中,新兴区域的商圈主要服务周边居民,受疫情影响相对更小。CBD、王府井、西直门等商圈消费力较强。消费力是商圈活跃度的重要指标,消费表现良好的区域呈现商务活动活跃及居住人口密集的特征。如房山长阳、万柳、双井和通州北苑等商圈,覆盖较为大量且具有相当消费能力的居住人口,为商圈消费提供了有效的消费客群。同时,汇集了多元化、多档次或潮流化品牌的商圈,如CBD、王府井和三里屯,也是商业消费的主要区域。亚奥、望京等商圈是新兴品牌的最爱商圈创新反映了商圈对于网红品牌和新兴商业品类的接受度。其中,汇集了较多青年客群的新发展成熟的住宅片区,对网红和新兴品牌接受度较高。同时,CBD、望京和亚奥商圈均聚集大量年轻办公人口,也是新兴创新性品牌的主要消费群体。马家堡、西直门、亚奥等商圈吸客能力较大。商圈吸引力体现在商圈对于客流的吸引力和辐射力,传统商圈依然具有较高的吸引客流能力,新兴商圈则对于周边具有更好的辐射能力。全市商圈中,传统商圈如王府井、金融街、CBD、太阳宫等均位列吸客能力前十名。同时,伴随着北京南城的发展建设,丰台区和房山区的基础设施也带动了客流,促进新兴商圈(如丽泽和房山长阳商圈)的发展。 北京市商务局相关负责人介绍,下一步将继续对北京市商圈活跃度进行每半年一次的动态评估,并不断完善商圈活力评价体系。同时,将根据对各个商圈的活力评估结果,结合落实商圈改造提升三年行动计划工作,对不同商圈提出有针对性的改造提升建议,供各区在不断提升北京市商圈和促进消费升级的工作中学习借鉴。新京报记者 陈琳编辑 刘梦婕 校对 李立军
用在线表格设计用户调研收集表?在线表格还可以做这个?大家肯定有很多疑问,今天小编就来给你一一解答,只需要简单的4步,就可轻松设计一套用户调研收集表。1:我们使用百度浏览器搜索”蜘蛛表格“官网,进入官网点击免费使用或者右上角注册2:点击注册之后弹如入第二个页面,完成以下填写信息之后注册,会提示你注册成功,登录之后会进入后台。3:然后新建应用—新建模板应用—用户调研模板—使用模板—修改相关参数及调研问题。4:相关参数设置完成点击发布表单—创建生成链接,用户调研系统就做好了,可分享链接给需要调研的人,后台会自动统计并分类相关报表,所有调研数据一目了然。大家肯定在想,好神奇的在线表格,用这么短时间就搭建一个用户调研收集表,蜘蛛表格就是这么神奇,用户调研收集表小 case ,还有更多好用的功能等着你来探索。
写字楼市场定位及分析的一般步骤是:收集市场资料并从中进行供应分析、需求分析、指标分析,根据分析结果预测实际需求与租金水平,最终确定项目定位。1.市场原始资料收集方法及渠道(1)收集方法需要由专业写字楼研究人员进行为期两周或以上的写字楼扫盘并整理写字楼相关信息。(2)收集渠道① 直接做写字楼考察;② 政府相关房地产网站公开数据(销售价格/销售速度等);③ 邀请做中介访谈;④ 写字楼客户提供数据。写字楼调研信息列表
National Day侯文调研中心商圈基础设施提质工作7月22日,邵阳市委常委、武冈市委书记侯文在调研百姓广场中心商圈基础设施提质工作时强调,要牢固树立以人民为中心的发展思想,围绕全力挖掘中心商圈引领武冈发展的潜能,更好释放增进民生福祉的红利,加快完善基础设施建设,加强城市管理,不断提升市民幸福指数。在东升北路工程施工现场,工人们正抢抓当前晴好天气,全力推进沥青道路建设进度,喷洒透层油、摊铺沥青、碾压,各项工作都在有条不紊地进行。侯文与施工人员亲切交流,详细询问施工工艺、用材质量、计划进度等情况,叮嘱大家后续天气越来越闷热,一定要把安全放在首位,认真落实好防暑降温措施,合理安排施工。同时要求行业管理部门认真抓好工程质量监管,进一步优化道路沿线配套设施,确保方便商家经营及群众出行。侯文一行还先后深入百姓广场东路、新东村征地拆迁安置点、方家岭路等处,实地督导检查工程进度,现场协调解决项目建设中的问题。百姓广场中心商圈各项目都在热火朝天的推进中,中心商圈已初具规模,特别是百姓广场步步高店周边,已经成为武冈人气最旺、最火爆的夜间经济聚集区。“一个城市的中心商圈决定了整个城市的发展能级。”侯文指出,武冈高质量建成湘西南中心城市,就必须全面提升城市经济发展能级和核心竞争力。要充分发挥百姓广场中心商圈的引领带动作用,沉下心来深刻剖析商圈发展中存在的问题,找准对策,注重细节提升,按照科学规划、合理设置、分步推进、快捷便利的原则,抓细抓实交通路网完善、环境美化绿化等基础设施建设重点,全力打造交通畅通有序、各类资源贯通、生活经商便捷的高水平中心商圈,促进消费提质扩容。侯文要求,相关行业部门及建筑单位要明确施工节点,倒排工期,确保基础设施项目特别是道路建设按照既定的时间表和路线图有序推进。要严把工程质量关,精细化推进道路沿线配套工程,做到拉通一条、畅通一线、美化一片。要落实安全生产责任体系,强化施工监管和防护措施,确保将中心商圈的每个项目都打造成全市城市建设的样板工程。市人民政府副市长陵建华陪同调研。【来源:武冈电视台】声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn
5月3日,区委副书记、区长赵学军深入朝阳商圈,步行穿街区入商城,调研商圈提档升级工作,实地考察全面复工复市后经营发展情况。副区长周靖华、闫俊力参加。赵学军一行边走边察边问,沿途详细了解了全面复工复市后朝阳商圈的现状、存在的问题。随后,又专题听取了太原服装城集团工作汇报,围绕以双塔景区建设为带动,如何打造高品质新型商业综合体,与郝庄镇、郝庄社区干部及服装城集团各市场负责人进行详细地交流座谈,并对服装城集团以城中村改造为契机,推进城市化产业发展,形成多业态规模化市场的做法给予充分肯定。赵学军指出,朝阳商圈地理位置优越、战略地位重要,是我区推进“12345”发展思路的重要内容。服装城集团作为全省具有影响力的知名企业和朝阳商圈的领跑者,不仅拥有90余万平方米的经营面积,还辐射带动周边170万平方米的其他商业体,形成了以服装批零为主,集小商品、餐饮、娱乐等业态为一体的规模化商圈。他希望服装城集团继续发挥好示范引领作用,主动对标一流,围绕打造东部地区高品质商业综合体的目标,要加快产业提档升级,结合双塔景区高端定位,做好总体规划布局,引进专业团队,加大业态调整,拓展经营思路,提升平米效益,用好黄金地段,释放商圈活力。要优化提升街区环境,通过高标准立面整治、完善停车等配套服务、搭建数据平台,突出历史承载、繁华氛围、购物体验,打造特色商圈。要整体规划使用周边地区资源,整合商圈周边空间,延伸物流仓储发展,提升空间利用价值。同时,结合文明城市创建、“三清”“五治”专项行动,全面改善周边环境,切实提升商圈整体品质。(区政府办)