商圈调研

为充分发挥商贸流通和促消费工作对高质量发展双循环格局的重要作用，根据“扩内需、强流通、促消费、保安全”及明年重点工作要求，近期，市商务局伍毅副局长带领区县商贸流通分管领导及相关科室围绕数字商贸，品质消费培育开展调研并重点座谈交流明年工作。调研组走访了常州市文化广场、天宁区吾悦广场、运河5号创意街区，现场了解商贸发展情况，并仔细询问了智慧化建设情况，对智能化管控平台商圈运用，文旅结合综合体发展，品牌夜经济载体培育及促消费活动推广打造等情况做了进一步了解。围绕2021年社零指标在全省争先创优的工作目标，以新业态新模式引领新型消费，持续优化消费结构和消费品质，调研组通过会议形式开展座谈交流，重点将在三个方面做好工作推进：一是完善流通网络。依托“十四五”全市商贸业规划，规范行业管理。推进长兴、吴兴等批零业改造试点，高标准打造一批现代商贸特色镇和商贸发展示范村。大力推进供应链创新应用，打造转椅、童装、木地板、电池、不锈钢管材、电梯、特色农产品等十大供应链平台，促进传统优势产业改造提升。二是打造示范标杆。深度谋划夜间经济发展，推进“南太湖五彩夜”不夜城项目建设，培育一批集聚推进高品质步行街、智慧商圈等建设，打造全市十大新消费业态，加快建设多功能、综合型消费商圈。三是优化消费供给。推动老字号创新发展，推进具有湖州特色和长三角影响力的老字号新消费集聚区建设。扩大进口消费供给，推动浙北免税店、府庙进口商品特色集散市集建设。来源：湖州商务实习编辑：李蓓莹【来源：湖州商务】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为贯彻落实区委副书记、区长周艳希在1月12日主持召开的重振传统商圈调研座谈会议精神，近日，区商务局班子成员分别赴城市盒子、金湘潭、河西地下商业街、白石商业广场、华商生活广场、潭城大厦等18家传统商贸企业开展实地走访调研。企业相关负责人参加。调研人员通过查看现场、与企业负责人、商户深入沟通，详细了解企业目前经营、出租、招商、经营意愿等情况，并询问了企业的诉求和当前生产经营中存在的问题和困难。区商务局将根据此次调研结果，在统筹谋划上下功夫，找准商圈业态定位和功能分区布局；在政策引导上下功夫，出台有关政策，助力企业发展；在业态集聚上下功夫，不断丰富新兴业态，助力传统商业转型发展，加速重振雨湖传统商圈。（编辑：易阳思 作者：张添奥）【来源：雨湖区人民政府门户网站】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

为推动传统核心商圈发展，盘活区域内商业资源，1月12日，雨湖区委副书记、区长周艳希主持召开重振传统商圈调研座谈会，她强调，要通过在细致调研、强化沟通、统筹谋划、完善服务、政策引导、业态集聚上下功夫，将传统商业与新兴业态有机融合，共同加快发展，全面促进消费转型升级，推动区域经济高质量发展。副区长左炎辉参加座谈会。“希望通过政府引导，市场运作的方式彻底解决核心商圈内停车难的问题。”“提振核心商圈要从提振各商户信心开始。”“合理规划商业格局，打造龙头，发展社区经济”……会上，城市盒子、河西地下商业街、金湘潭、步步高、安国珠宝等企业负责人各抒己见、畅所欲言，围绕丰富经营业态、改善交通环境、发挥自身作用等方面展开讨论，为实现雨湖中心城区商业圈的健康持续发展提出建议和意见。同时，来自58·众创、风车坪文创园等新兴业态企业负责人也纷纷建言献策，表达了愿与传统商业有机融合、共同发展的意愿。周艳希对大家为重振传统商圈提出的真知灼见表示感谢，她指出，雨湖区对传统商圈及新兴业态发展一直都有危机感，时时都有紧迫感，人人都有责任感。下一步要在细致调研上下功夫，各部门、单位要根据大家发言提出的问题认真做好梳理归纳和总结，把任务领回去，进行细致的调研，出台有关措施；要在强化沟通上下功夫，搭建平台载体，定期组织各企业负责人进行交流对接，传递信息，反馈意见；要在统筹谋划上下功夫，综合企业意见建议，按照发展现状，找准商圈业态定位和功能分区；要在完善服务上下功夫，对企业发展上面临的问题要一个个解决好，提高办事效率，抓好软件、硬件服务；要在政策引导上下功夫，出台有关政策，解决重点、难点问题，助力企业发展；要在业态集聚上下功夫，不断丰富新兴业态，提升传统业态，做好引导布局，精准招商，集聚发展。(编辑：陈娟 作者：谢岳峰)【来源：雨湖区人民政府门户网站】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

商圈指的是什么？商业活动辐射范围所能吸引客群的范围一般零售商圈（右图）仅限方圆数百米~数公里商圈沿公路延伸可远达数百公里商圈调研内容分为消费者、潜在消费者 商业环境（现有经营条件，竞争对手情况）商圈调研的方式和内容查1、经营数据，发掘真实的业务情况和发展预期；2、社会数据，如：道路车流等。访1、访谈营业员，了解现场业务及顾客的特点和行为规律；2、访谈顾客：了解需求、期望、抱怨和评价；3、访谈店内领导：了解发展业务期望和需求。观察1、周边环境，竞争情况；2、店内的基础条件、人员素质、业务情况；3、顾客的行为特点和构成；4、现有和存在合作伙伴的情况。顾客构成确定便利店定位便利店等级定义：以经营潜力来规划门店的发展：高级店、标准店、基础店、简易店便利店类型定义：以顾客的组成结构确定门店类型：城市中心、高速、国道、城乡结合

新建油站在决定进入某区域内前，测算该区域地理位置、客流量、市场竞争状况及市场拓展空间饱和度，对油站能不能生存下去极其重要。清晰的地理位置分析有助于新建油站选址、布局设计；详细的客流分析帮助油站有针对性的开展获客营销活动；明确市场可拓展空间的饱和度，有利于油站投资回报预估和发展前景规划。成熟经营油站要在区域内扩大客源、留存客户，就需要对商圈内客户和竞争对手进行详细分析。附近是居民多还是上班族多？附近是小车多还是大车多？周边竞争油站有多少家？这些数据通过商圈调研分析都能清楚知道，了解客户才能抓住客户，知己知彼才能百战百胜。商圈分析的定义商圈是指以加油站所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。换句话说，就是加油站现有顾客或者潜在顾客所分布的地理区域。宏观层面：主要包括所在市、县、区的经济总量和增长速度、人口地理、车辆保有量和增长速度、城市规划和道路规划、加油站总体规划等。微观层面：主要包括目标油站的位置类型、周边的商业密度、人口密度和素质、以及竞争对手调查等。商圈分析的意义充分了解油站的目标市场，找到商圈的真实特性。充分分析油站的客户，油站的销售环境，找准油站具体位置，顾客的具体需求。针对顾客的真正需求，制定合理的经营策略，争取到竞争优势的最大化。深入分析油站，找到油站的优劣势，大胆的采取非价格竞争手段，诸如改善形象、完善服务等等，从内到外的改变，提升顾客体验。完善油站对商圈环境认识的盲区，合理的制定油站的营销策略，调整油站的营销方式。商圈分析具体内容地理位置分析1油站地理坐标，位于什么经济带？通勤站：上下班为主，有明显的高峰期。过路站：位于国道边，高速站等。小区站：对象主要是小区的车流（小区密集度、商业区的密集度、入住率，小区层次）。工业园区站：园区工作的单位，园区企业用车，员工用车为销售对象。2交通情况怎么样？A、位于什么道路上，道路在哪儿，通往哪儿。B、车道情况（限速多少、是否有栅栏、拥堵情况）。油站分析1油站可视度可视内容包括：标示牌、雨棚前脸、油站前部区域、第一排油机可视距离最佳为250米。（可视度差）（可视度优）2可进出度A、油站入口是否宽敞，有足够的拐入距离。B、加完油后，是否能顺利拐出。（入口宽度不够）（出口宽敞）（出入口均宽敞）车流量分析车流量（traffic volume） 是指加油站门前道路车流总量，涉及单向车流和双向车流。车流量分析方法1估算法（抽样法）将整天的路面车流时间段分为：高峰期（早高峰，晚高峰）、低峰期、清闲期，通过每个时间段1小时的测算统计数据，估算对应时间段的车流量，三个时间段的车流量之和得到整天的油站车流量数据。备注：取的样本量越多，估算的值就越精确；估算方法测算车流速度较快，且不会耗费太多人力成本。不足之处在于车流量数据和实际数据可能会导致偏差较大。2人工计数法加油站安排员工进行数车流量的工作，对于经过的每一辆车辆都进行记录，得到一天的车流量数据，为了保证数据更接近于实际的车流量数据，一般此过程为3天，包含2个工作日和1个休息日，然后通过加权平均的方法算出一天的实际车流量。即：车流量 = [(1个工作日车流量+1个工作日车流量)/2*5+(周末车流量*2)]/7测试时间为7：00-23：00备注：数车时要求分类统计大车、小车和摩托车。其中区分大小车的主要根据是：柴油车计为大车，汽油车记为小车。摩托车包括两轮摩托和三轮摩托，计算总的车流量时，7辆摩托车折算成1辆小车。原则上，同侧测试单向车流量；无隔离带，车流量较小情况下测试双向车流量。十字路口的加油站，仅测试主要道路的单向车流量，而不考虑次要道路的车流量。判断主要道路的标准包括：车流量的大小、销量贡献的多少、是否有开口以及开口的数量；在绝大部分情况下，主要道路就是车流量大的道路；但是，如果加油站在车流量大的道路上没有开口时，则应测量有开口道路的车流量。门前道路分主路和辅路时，车流量为加油站同侧的主路和辅路的单向车流量之和。立交桥下方的加油站，车流量仅测算能够拐入的地面车流量，而不考虑立交桥上方的车流量。此方法需要耗时3天的时间进行，同时要求员工能够认真去执行，结果较为真实的反映了路面车流量。不足之处在于人工成本较高，比较依赖于员工的认真负责性，否则数据就会和真实情况相差较大。3仪器测算法通过专用的仪器对路面车流进行监控，测算路面一天的车流。备注：仪器测算法测出的车流量数据真实，但是购买仪器成本高，且无法分辨汽柴油车辆。一般情况找第三方公司进行付费测算。竞争对手调查分析1 谁是油站的竞争对手？城市中心站：同一道路上下游各5公里范围内的加油站；不同道路方圆2公里半径范围内的加油站。公路加油站（如国道、省道）：同一道路上下游各10公里范围内的加油站。高速公路加油站：上下游各50-100公里范围内的加油站。凡是对本站有重大影响的加油站，即使它们超出上述公里范围或道路范围，仍然要列入竞争对手。其它类型加油站的调查范围可比照执行。2 从哪些方面分析竞争对手？商圈分析工具及使用SWOT分析优劣势分析主要是着眼于加油站自身的实力，及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对加油站的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法中“S”& “W”是对油站自身的优劣势的分析1 S（优势）技术技能优势：有优质的服务提供，完整的加油服务流程，高效快捷的加油体验（前庭支付，车牌付，自助买单…）。有形资产优势：宽广的前庭，最新的加油设备，足量的油品计量，有自己的油库，充足的油源，舒适的加油环境。无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，高标准的安全文化，提供高品质的服务体验。人力资源优势：训练有素的员工，充足的人员保证，人员分工明确（引导人员，咨询人员，加油人员，收银人员，纠纷处理专员…）。组织体系优势：完善的零管系统，强大的会员管理系统，完整的服务体系，健全的安全管理流程。竞争能力优势：高品质的油品保障，差异化的油品体验，自己的油库，油品保障不断油。2 W（劣势）缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的品牌知名度有形资产无形资产人力资源组织资产SWOT分析法中“O”& “T”是对油站外部对手的分析3 O（机会）周边政府规划，完善相应的配套设施（商超，小区，学校入驻，工业）。高速路规划，城市建设规划，大型工程施工。政府干预市场，整顿违规油站和路面私人油罐车乱象问题。发改委取消油品天花板价格，引入自由竞争。竞争对手油站停业装修或者是双层罐改造。油价持续下降，加油的车流增加明显。竞争对手毛利不支持，停止所有的市场营销活动。4 T（威胁）燃油市场垄断打破，大量外资油站进入。政府主张使用新能源车，推动加电加气站建设。竞争对手销售商品的多样性（高端油品）。竞争对手复业，大力度的营销活动。整个商圈经济处于萧条期，经济不景气。交通便捷性（公交免费，地铁开通…）。油价持续走高，居高不下。新能源的冲击。SWOT模型建立动态商圈图动态商圈图关键项1商圈模块化将区域内的客户类型进行模块划分，便于有针对性的对每一个模块做调查、跟进回访，制定相应对策方案。2客户动向商圈内潜在客户的驾驶路线，小区（居住区—上班），国道（某某县——某某市）…比如：龙泉到重庆的一家物流公司，主要动向是龙泉到重庆，它会不会来油站加油，油站目前就只有一个站，那油站就需要去考虑，顾客油箱容量，加油便捷性，周边竞争对手距离，油站优势等内容，行车路线…...3竞争对手信息年销售总量，车流量，柴汽油占比，市场活动，卡活动…...对于竞争对手的市场活动，卡类活动需要每周进行更新，在作战图上进行更新，及时关注竞争对手情况，有利于油站对市场活动有清晰的把控。4政府干预、市政施工计划同道路上的油站，进行油站改造——油站销量上升，油站的决策调整…修路，修建地铁…城市规划建设（比如龙泉、汽车城、生态旅游城……）动态商圈图实例后期油掌柜将持续分享更多加油站管理运营知识和行业资讯，若大家有任何想了解的话题，可直接文章最下方点击“留言”告诉我们哦~

5月3日，区委副书记、区长赵学军深入朝阳商圈，步行穿街区入商城，调研商圈提档升级工作，实地考察全面复工复市后经营发展情况。副区长周靖华、闫俊力参加。赵学军一行边走边察边问，沿途详细了解了全面复工复市后朝阳商圈的现状、存在的问题。随后，又专题听取了太原服装城集团工作汇报，围绕以双塔景区建设为带动，如何打造高品质新型商业综合体，与郝庄镇、郝庄社区干部及服装城集团各市场负责人进行详细地交流座谈，并对服装城集团以城中村改造为契机，推进城市化产业发展，形成多业态规模化市场的做法给予充分肯定。赵学军指出，朝阳商圈地理位置优越、战略地位重要，是我区推进“12345”发展思路的重要内容。服装城集团作为全省具有影响力的知名企业和朝阳商圈的领跑者，不仅拥有90余万平方米的经营面积，还辐射带动周边170万平方米的其他商业体，形成了以服装批零为主，集小商品、餐饮、娱乐等业态为一体的规模化商圈。他希望服装城集团继续发挥好示范引领作用，主动对标一流，围绕打造东部地区高品质商业综合体的目标，要加快产业提档升级，结合双塔景区高端定位，做好总体规划布局，引进专业团队，加大业态调整，拓展经营思路，提升平米效益，用好黄金地段，释放商圈活力。要优化提升街区环境，通过高标准立面整治、完善停车等配套服务、搭建数据平台，突出历史承载、繁华氛围、购物体验，打造特色商圈。要整体规划使用周边地区资源，整合商圈周边空间，延伸物流仓储发展，提升空间利用价值。同时，结合文明城市创建、“三清”“五治”专项行动，全面改善周边环境，切实提升商圈整体品质。(区政府办)

1、商圈选择有三个重点，其中不包括：（20 分）A前瞻性B便利性C适用性 D现代性正确答案:D2、消费水平比较低，但消费总量比较大的商圈类型是：（20 分）A住宅区B文教区 C工业区D办公区正确答案:C判断题1、商圈是一个层次单一的群体。此种说法：（20 分）A正确 B错误正确答案:错误2、新商圈与旧商圈争夺消费者，实际就是引导消费者改变消费习惯。此种说法：（20 分）A正确 B错误正确答案:正确3、对整个商圈进行数据分析是为了更精准地对商圈进行判断。此种说法：（20分） A正确B错误正确答案:正确

National Day侯文调研中心商圈基础设施提质工作7月22日，邵阳市委常委、武冈市委书记侯文在调研百姓广场中心商圈基础设施提质工作时强调，要牢固树立以人民为中心的发展思想，围绕全力挖掘中心商圈引领武冈发展的潜能，更好释放增进民生福祉的红利，加快完善基础设施建设，加强城市管理，不断提升市民幸福指数。在东升北路工程施工现场，工人们正抢抓当前晴好天气，全力推进沥青道路建设进度，喷洒透层油、摊铺沥青、碾压，各项工作都在有条不紊地进行。侯文与施工人员亲切交流，详细询问施工工艺、用材质量、计划进度等情况，叮嘱大家后续天气越来越闷热，一定要把安全放在首位，认真落实好防暑降温措施，合理安排施工。同时要求行业管理部门认真抓好工程质量监管，进一步优化道路沿线配套设施，确保方便商家经营及群众出行。侯文一行还先后深入百姓广场东路、新东村征地拆迁安置点、方家岭路等处，实地督导检查工程进度，现场协调解决项目建设中的问题。百姓广场中心商圈各项目都在热火朝天的推进中，中心商圈已初具规模，特别是百姓广场步步高店周边，已经成为武冈人气最旺、最火爆的夜间经济聚集区。“一个城市的中心商圈决定了整个城市的发展能级。”侯文指出，武冈高质量建成湘西南中心城市，就必须全面提升城市经济发展能级和核心竞争力。要充分发挥百姓广场中心商圈的引领带动作用，沉下心来深刻剖析商圈发展中存在的问题，找准对策，注重细节提升，按照科学规划、合理设置、分步推进、快捷便利的原则，抓细抓实交通路网完善、环境美化绿化等基础设施建设重点，全力打造交通畅通有序、各类资源贯通、生活经商便捷的高水平中心商圈，促进消费提质扩容。侯文要求，相关行业部门及建筑单位要明确施工节点，倒排工期，确保基础设施项目特别是道路建设按照既定的时间表和路线图有序推进。要严把工程质量关，精细化推进道路沿线配套工程，做到拉通一条、畅通一线、美化一片。要落实安全生产责任体系，强化施工监管和防护措施，确保将中心商圈的每个项目都打造成全市城市建设的样板工程。市人民政府副市长陵建华陪同调研。【来源：武冈电视台】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn

3月12日，海珠区委常委、政法委书记蔡锐斌到中大纺织商圈调研“平安物流”工作建设推进情况并组织召开工作部署会时强调：一要进一步完善理货区功能，充分融入党建引领、“三共”治理、平安建设、市域现代化治理和枫桥经验等元素，着力打造成可复制经验的“平安物流”示范点。二要与中大纺织商圈综合提升结合起来，整体规划、整体推进，不断完善平台建设、理货区建设、环线整体规范工作。三要发挥好行业协会作用，进一步强化实体化运作模式，加快成立行业党委，以党建引领行业高质量发展。【来源：海珠区】声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：newmedia@xxcb.cn