如何快速的学习写可行性研究报告

可行性研究报告的关键每日任务是演示事先设计的计划，因而务必设计研究计划以表明研究对象。可行性研究报告的內容和反映情况的数据信息务必肯定真正靠谱，不允许有误差或不正确。务必反复查验在其中应用的信息内容和数据信息，以保证內容的真实有效。严苛的论点论据是可行性研究报告的突显特性。以便证实这一点，人们务必应用系统软件的统计分析方法对危害新项目的多种要素开展全方位而系统软件的剖析。人们务必另外开展宏观经济剖析和外部经济剖析。可行性研究报告的具体内容投资重要性：关键依据市场调研和预测結果及其有关产业的政策，证实项目投资和基本建设的重要性。 技术性可行性：关键从项目实施的技术性视角，有效设计技术规范，开展挑选和点评。 财务可行性：关键从新项目和投资人的视角设计有效的财务规划，从企业财务的视角开展资本预算，评定新项目的财务营运能力，作出决策，并从股权融资的视角开展评定实体（公司）股东投资收益，现金流计划和负债资本充足率。 机构可行性：制订有效的项目实施时刻表，设计有效的组织架构，挑选阅历丰富的主管，建立优良的合作关系，并制订适合的培训方案，以保证新项目的圆满执行。 经济可行性：关键从资源分配的视角考量新项目的使用价值，并评定新项目在完成区域经济发展规划，合理分派经济发展資源，提升供货，造就学生就业，改进自然环境和改进老百姓生活方面的实效性。衣食住行。 社会发展可行性：关键剖析该新项目对社会发展的危害，包含政治体制，政策政策，产业结构，法律法规道德，宗教种族，女性和儿童及其社会稳定。

靠谱的可行性报告实际上是挺难写的。一般在专业咨询管理公司，可行性研究报告通常是由专业团队来职责分工进行，许多人承担技术性一部分，许多人承担现行政策和市场调研，许多人承担财务分析……那样的分工负责再加调查剖析和头脑风暴的能量，作出报告通常长达百叶，篇幅在三万之上，多的有十几万字，所涉及到的深层和深度广度是一般专业技术人员所达不上的。一、签定委托合同可行性研究报告编制企业和委托企业就新项目可行性研究报告编制管理的范畴、关键点、深层规定、进行時间、成本预算和品质规定交换意见，并签署委托合同，进行可行性研究各环节的工作中。二、制订工作规划內容包含科学研究工作中的范畴、重中之重、深层、进展、人员配置、成本预算和可行性研究报告编制大纲，并与委托企业交换意见。三、从调查报告中搜集数据信息各专业依据可行性研究报告大纲开展现场调研，搜集整理相关资料，包含:销售市场和社会调研、制造行业主管机构调研、新项目所在城市调研、新项目涉及到的有关公司和企业调研、建设项目和生产制造需要的信息内容和数据采集经营。四、设计方案和提升在所述科学研究和材料搜集的基本上，编制工程规模和商品计划、场所计划、技术性计划、设备计划、工程计划、原料供货计划、总平面布置图和运送计划、公共性工程和輔助工程计划、生态环境保护计划、组织架构设定计划、执行进度计划表、投资项目和资产筹集计划等。并对候选计划方案开展论述、较为、挑选和提升，以搭建新项目的整体强烈推荐计划方案。五、可行性研究报告的编制历经安全工程论述和提升后，由各专业编制新项目可行性研究的各专业计划方案。项目负责人协调综合性小结后，明确提出可行性研究报告原稿。六、与委托企业交换意见可行性研究报告原稿产生后，将与委托企业交换意见，改动健全，产生宣布的可行性研究报告。

可行性研究报告是企业投资决策前的关键环节，企业有实验室建设需求前期都会安排专业团队做出可行性研究报告。由于实验室建设行业的特殊性，哪怕是实验室工作人员与设计院人员合作，也难以保证能够做出完善合理的可行性研究报告。从大体框架上来看，大家都知道实验室建设可行性研究报告包括项目调研、实施方式、预期效果，如何细化每个环节，尤其是实验室设计和布局阶段，需要满足哪些标准？这其中环节非常多，一旦有哪个细节没有考虑周到，且不说后期验收能否通过，实验室安全与实验结果的精确度是否能保证都是问题。博尔实验室团队人员做实验室建设可行性研究报告时，会结合多年以来在实验室建设行业的经验，对客户实验室功能需求进行分析，根据产品市场调研实验室基本情况与实验室组件的背景与意义、国内外实验室行业发展现状与趋势、产品领域优势与现状等，确定实验室建设目标与人物、实验室整体设计布局，这一系列行动的经费概算与人员组织结构，通过系统化的数据分析，得出投资效益与风险计算结果，选出最佳方案，即可为后期投资决策提供有力的科学依据，成为后期实验室建设工作开展的依据。如果由博尔实验室来负责的话，实验室建设可行性研究报告作为长期的工作范畴，是可以顺利的完成的。

我发现身边的高人，他们都有两项高于常人的本领。一是洞察问题的本领。二是解决问题的本领。对于大多数人很努力，很用功，却得不到希望的结果，很多事有态度，却茫然拿不出解决问题的方法。在这个社会大发展，信息大爆炸的移动互联网时代。能够通过一些，碎片化的信息点，迅速构建起有效的知识体系。更是摆在我们当代人面前的一条绕不开的竞争技能。学习有两种模式。一种是。输入-学习-内化-输出。这已经是一种很高效的学习模式了。另一种更高效的模式是理解-应用-识别-输出，但不管哪一种学习，都需要各种学习技巧。在现实生活中，很多时候，我们经常出现如下情况：1，读完一本书，却不记得讲的是什么？2，公众号收藏上百个，赚钱还是不行。3，培训资料有上百几千 G，却没有自己的学习体系。4，指导书籍装满房间，始终不能把理论理论变为实操结果。。。。。。。。这些都是典型的低质量学习症状，没有掌握学习的原理以及方法，就是在做无效的重复，缺乏有效的指导与实践，就是在对自己光阴的浪费。很多人虽然很努力，很用功，但是往往付出的努力，结果很不理想，相差很远，往往不尽人意。出现这种状况呢，其原因多半是学习不得法，行动不得要领，那么这本书也许正是你所需要的，希望读了这本书，你对移动互联网的理解可能会发生天翻地覆的变化，你会触动，会反思，然后重新出发高速前进，踏上移动互联网赚钱的正确道路。很多时候我们在移动互联网上不能通过多种培训学习，赚到令自己满意的收益，是因为我们在有限的时间里做无用的学习，所以在有限的时间里，有效的学习而显得至关重要。有效学习必须掌握的五个铁律第一：避免自动化的完成。你今天的工作是有意识的刻意提升，还是在自动化的完成呢？比如一开始学习驾照的时候，也会去刻意的记忆如何换挡，如何刹车，当遇到情况需要刹车的时候，你就会回忆起刹车的要领，比如既要踩离合，又要踩刹车，并且在头脑中执行这个要领。然后随着练习的增加，你做这些事情会越来越熟练，直到某个时刻你遇到情况就会立刻刹车，这个动作是自动完成的，你根本意识意识不到自己是如何刹车的，一旦进入了这种自动完成状态，我们对驾驶技术的改善将会不断的降低，并最终停止。而真正想要达到专家水平的车手，从来不允许自己进入这种自动完成的状态，每过一个弯，他都会刻意去思考，刚刚用了什么技巧，表现的怎么样，应该如何提升？对于每一项工作，大部分人随着熟练程度的提高，都会逐渐进入自动完成的状态。而真正想要成为高手，成为专家的人，却极力避免这种状态。比如跟客户打电话沟通合作，大部分人的做法：是拿起电话，告诉客户我们的需求和报价，毕竟这件事情已经做了无数次，之前都做的很 ok，早就进入了自动完成的状态。而优秀的人呢，会刻意避免这种自动完成，他们最担心的就是自己无意识的完成了这个工作，在拿起电话之前他们他们可能，先问自己，上次我做类似的事情，有什么做的不好的地方，是我表达逻辑有问题，让客户半天都不知道我在讲什么，还有我记得上次沟通，我曾遗漏的细节，忘记跟客户讨论了。怎么办呢？逻辑问题的话，我这次就开始练习，每次沟通之前列一个任务清单，这样就不会遗漏了，在打电话的过程中，把打电话变成有意识的去训练自己的技巧，结束电话她可能会想一下，刚刚是不是有效训练了沟通技巧，还有哪些可以继续提升的呢？我还用了什么技巧？对于大部分人来说，日常工作的所有事情，不论是沟通客户，改个公关稿件，还是写一段文案，总是缺乏动力，去超越自身极限，把事情做得更好一些，随着经验的积累，我们只不过是越来越熟练自己，已经可以做到 60分的东西，越来越可以自动的维持过去的水平，但这正是永远也不可能真正成为顶尖的专家的原因。第二：就是离开舒服，舒适的区域，你现在正在做的事情，是否离开了你的舒适区域呢？让你觉得需要付出额外的学习和努力，才能做得更好，一旦面临任务的时候，心里有三个区域：舒适区---能力范围内的事情，学习区---稍微高出能力范围的区域，恐慌区---远超现有能力的范围的区域。而刻意练习的，就是想办法让自己更多的停留在学习区，想办法寻找难度高出现有水平的工作，或者是使用自己仍然不熟练的技巧。这一切任务都不会让我们舒服，因为很难轻易做到，但是这的确是长期提高能力的必要条件，离开舒适区，进入学习区。你可能对自己的领域很感兴趣，（比如你热爱文案，或者热爱商业分析），但是我相信，在任何一个领域里的刻意练习本身都毫无兴趣可言，因为那意味着你需要经常去做自己不能做的事情，并且经常遇到失败挫折。比如你对文案很感兴趣，有空的时候去看看文案书，看看创意文案合集，看看那个什么教授写的文章，这很放松，很有趣，但是这和专业文案练习是两码事。在刻意的文案练习中，你找到一个很难完成的任务，（比如50字以内解释清楚产品是什么，同时解决消费者偏见问题，能够给读者记忆力，能够强化品牌，能够区分竞争对手。。。）为了完成这个离开舒适区的任务。你需要用上几乎所有的文案技巧，比如指向读者利益，建立反差，附着在大众情绪上，策略上扬长避短，寻找极端且高频的使用情景。。。。。。然后经过大量的修改反思，再比照优秀的文案，这绝对没有任何舒适的享受和轻松的热情。同样业余歌手练习歌曲的时候，非常有乐趣和放松，当作排解压力的方式，这和专业的歌手非常紧张和困难的挑战，一个高音是两码事，任何专业的刻意练习都意味着要离开舒适的区域，学习大量的知识，寻找困难的任务，用着自己不习惯的方式大量训练。第三：就是牺牲短期的利益。比如你本来用笔写字，切换到键盘打字，一开始成绩肯定是降低的。估计刚开始你一分钟只能打五个字，但是持续练习之后，最终一分钟你可以打 80个字，100个字，而这是写字永远也赶不上的速度。所以如果总是追求短期业绩的话，总是追求这次能够把活尽快干完，就很难有刻意练习的机会。我觉得即使这次用不熟悉的方式，花了很多时间才能做一件事，但是将来我训练成熟了，就会以更快的速度和更高的质量来完成，就想学习键盘打字一样。如果想不断精进自己的能力，成为顶尖专家，需要在某些时候把掌握技能当做工作的目标呢，而不仅仅是附加品，既然今天的工作不那么着急，那么我今天的主要目标就是利用这些工作来训练技能，而不是追求最快的把工作完成。第四点：大量重复的练习。你在多大程度上，对某一项能力进行了大量重复性的训练。练习和实战，最大的不同，就在于对某项专业能力重复性训练的程度。在实战中，我们是用的所有的能力来完成一个职责，比如你是市场人员，你可能在一天内需要用到构思创意，检查策略，沟通乙方，撰写邮件等等十几项能力。刻意练习，则往往是在一段时间内集中训练少数能力，比如你刚学习了扬长避短战略思维技巧，只要试图在所有任务中锻炼肝项能力。而单纯的实战，其实并不能持续的提高一个人的能力。没有一个足球运动员是每天的内容，就是参加比赛。第五：持续获得反馈。在我想刻意练习的领域，有哪些方法可以让我得到反馈？反馈是指任何让你知道自己现在做的有多好，以及距离理想目标有多远的方式。比如一个练习任意球的足球运动员，反馈方式就是看看这一脚下去，能不能直挂死角，没有反馈的练习，相当于没有通过结果来纠正和诊断自己的学习。所以在你刻意练习的计划中，一定要加入持续的反馈。比如为了训练自己的文案能力，我设计了写文案的自检清单，清单上分类列出了几十个文案的基本原则，比如是否适应了疑问，是否开头创造缺口，是否属于粘性信息等。然后再只需要在写完某个文案后然按照这些原则去自检，就可以得到基本的反馈。除了自我检查方法方式之外，还有反馈就是提供一定的外部激励。比如我们团队的分享，让你分享自己得意的技能或者心得，担心自己讲不出干货，那就好好练习吧。刻意练习，是成为顶尖专家的必要条件，如果一旦你长时间，至少在一个领域进行了刻意练习，你最终取得的成果将是非常巨大的，其中包括：1.碾压并且秒杀你的大部分同行，2.远超同龄人的远见卓识，3.不断接近的伟大成就。学习避免的三大错误第一：八小时以外不学习。这个大家都明白的，这个就不说了。第二：喜欢碎片化的学习。为什么越学反而越迷茫呢？碎片化的学习是一个骗局（集中学，集中用，才是王道）先给你讲人故事看你有没有中招有一天，你的朋友给你‘知识装逼’了一个术语。牛，你怎么知道呢？他给你推荐了一个公众号，你开始关注，觉得哇，大神，牛逼，长见识了。每天刷，每天刷，每天刷，很多问题，也有了解决方法，按照这个进度呢，过了三年就能理解宇宙终极奥义了。慢慢你有了十多个类似的公众号，承包了你从专业，生活，工作，跑步，减肥，饮食，情感关系等等所有的领域，哈哈，有点开不过来了，所以你决定提高效率，碎片化学习。利用一切碎片时间地铁上，看一篇，吃饭，看一篇，睡前看两篇，眼睛看不完，用音频刷，平时看不完跑步还能刷，但是还是刷不完，还好有收藏功能，全特么的收藏。等到收藏超过一百篇未读的时候，你终于发现，这让你非常的沮丧，更让人沮丧的是，你好像离拒绝写文章的大牛越来越远了，在你学习这段时间啊，一百位大牛好像更牛逼了一点。别说宇宙奥义了，你生活都可能有了怀疑。。。。。为什么会这样呢。因为所有的当代人都面临两个问题，信息超载和知识碎片化，信息超载老话题，就不多说了，讲几个数据哈。全世界每天有 4000本书出版超过四亿个字。一个专业领域，每天大概有 200个公众号正在注册，有近一千篇文字正在产生。。。。。。过去，杂家，博物，在现代社会可能已经不存在了，即便有也干不过谷歌和度娘的。知识的储备能力，人类早就被电脑完胜了，知识的搜索和链接能力才是学习的核心竞争力啊。另一个趋势很明显，就是知识碎片化，首先移动手机允许你在三站地铁里读完一本书，其次被打碎的是信息如果你翻知乎，今日头条或者某个博客，你并不会像看一本书一样知道前一章讲的是什么，后面即将讲的是什么？除了标题党，你根本对下一个博客内容毫无预期，只能被动接受。最糟糕的事其实是知识结构性变化，你并不知道是谁在什么情况下，针对什么问题讲的这句话，所有的信息呢，缺了上下文就是废话。信息碎片化和知识结构碎片化，带来的是学习效率的倒退和焦虑之源。因为它毁掉你的主动搜索能力和主动链接的能力，也就是深度思考的能力，这就是碎片化的陷阱，极大的提高了，并没有什么卵用的信息，而降低了最重要的独立思考能力。看的信息越多，就见到越越多的牛人的思维高度，你越无法深度思考，为了抵御这种焦虑，你只好继续打卡，更多的窗口，见证更多的顶峰，然后更多焦一直到瘫痪。我靠，我看了本特别好的书。是吗？是吗？说的什么给我讲讲？特别好，特别牛，我讲不出来，给你个链接你自己看吧。是不是这样呢？所以大部分人的学习起初是为了解决问题，结果变成了逃避问题，越学越焦虑。第三：没有选择靠谱的学习方式。情境----有没有给自己留出时间搜索---从哪里可以快速获得信息？人，事，网，书。思考---信息，知识，方法论，智慧交流---有没有高质量的可以给你回应的人。输出---文字/行动，模块化，个性化，创新。下面说一下 3个抵御碎片化，零存整取的方式第一：就是学习的起点，不是焦虑，而是问题。大部分时间的生活会先给你一个考试，然后你根据问题找出自己的关键词开始学习，所以学习的起点并不是某个人在朋友圈晒的一本书，推荐了一个微信文，或者是这个行业的一个经典教材引发你的焦虑，而应该是你真实遇到的一个问题：1，那就是通过不断的思考和对话，一直到能够清晰的提出一个明确的具体的问题。这个时候呢，已经解决了一半了。2，把问题称拆分出关键字，然后开始搜索认知资源，3，找到你要的资源。第二：就是扩充学习资源，人，事，网，书找学习资源的能力就是搜索能力。大部分人找资源第一反应是上网或者是买书，这很容易陷入困境，因为网络是个无底洞，你这里翻翻那里翻翻，一不小心两天都出不来，把书里的内容消化完，至少需要两周时间，前提还是你要选对了书。信息爆炸的时代呢，最重要的不是增加信息，而是筛选信息和删除信息，所以，其实最好的方式就是：1，从有经验的人开始，根据你提出的问题，给你清晰的建议方向和边界。2，找到行业对标，看看人家是怎么做的，3，进一步用网络搜索资料和书的总结和评论，然后才是系统的看书。第三：721法则，留出足够多的时间练习和思考和讨论。行动学习理论认为人要掌握一门技能，需要 10%年的时间去学习知识和信息，70%的时间练习和执行，还有 20%的时间与人沟通和讨论，这就叫多做 721法则。碎片化学习，对于 10%的信息呢，接收非常有用，而剩下独处练习的 70%的时间和讨论的 20%时间，则需要留出大量的时间来系统学习--碎片化学习，永远只是系统化学习的辅助。你需要留出足够多的时间整块时间来学习。顺便说一句，我并不认为天天刷文能够对人有所帮助。如果能够重新思考一个观点，如果每天做一点行动和思考对自己的帮助会更大。

随着国家发展和改革委员会颁布《工程咨询行业管理办法》的实施，有能力和条件的企业也陆续投入到全过程工程咨询工作当中来了，这也使得《可行性研究报告》被越来越多的人会接触到，同时伴随而来的问题也很多。有很多编制人员对《可行性研究报告》的把握不是特别准确，编制过程容易出现各种纰漏，下面我就《可行性研究报告》最易踩的3个雷区问题做下总结，同时提供比较系统完善的解决方案。一、大纲要完整完善、不能错项缺项漏项大纲是《可行性研究报告》的根基，评价一份《可行性研究报告》做得好不好，首先要从大纲上来考究各章节是否完整，是否存在错项缺项漏项的现象，只有完整完善的报告才能起到它的实际作用，这也是《可行性研究报告》编制的基础。一般的可行性研究报告要包含：项目总论、必要性和可行性分析、市场分析、选址分析、建设条件及建设方案、施工进度及安排、环境影响、节能、环保和消防、资金筹措、经济效益分析、社会效益分析、结论和建议等章节。《可行性研究报告》项目规划图二、项目定位清晰、基本信息明确、规划布局合理项目的定位是一个项目的基本核心，也是《可行性研究报告》编制的指导思想，在编制《可行性研究报告》过程中要明确项目定位，打好基础；同时，项目名称要与项目定位保持一致，项目单位明确、项目选址合理、建设周期合理、建设资金充足、资金筹措方式合法合规；项目的规划布局要合理合规，如项目的主功能区划和配套设施要完美搭配，同时要符合用地的各项指标如：建筑密度、容积率、绿地率、建筑物限高、投资强度等的基本要求。《可行性研究报告》项目规划图三、论据要充足、数据来源真实可靠，有据可循在编制《可行性研究报告》时，每一个章节的内容、数据都是要有相关依据的，这些数据要真是可靠，数据时效性也要与项目实施时间相近，这样做出来的《可行性研究报告》才能起到一个指导性和参考意义。如：编制依据要与内容紧密相关，数据来源要真实可靠，引用途径合理可信，政策分析要深入结合国家级、省市级和行业准入等有关政策，充分分析论证，得出有用结论。《可行性研究报告》项目规划图以上就是《可行性研究报告》编制过程中最容易出现的3种问题，希望对您有所帮助。如果您需要了解关于《可行性研究报告》编制过程中的其他问题，请在留言区留言讨论。

什么是可行性研究报告？可行性研究报告又是做什么的那？可研的根本出发点本应该是论证项目的可行与否，但目前我国可研的编制基本沦为了制度的小妾，人们不再关注可研结论的重要性，而更多的是考虑它能不能通过行政审批，这也就不难理解我国为什么固定资产投资失败率如此之高了。对可研的忽视就犹如一个巨大的财富黑洞，大量的资金被这个吃钱的怪兽所吞噬，这种现状不只出现在民企之中，同时在国企中表现更加严重，百姓一分一分积攒起来的血汗钱就这样被白白浪费掉。面对严峻的现状，国务院最先提出来全过程工程咨询的发展方向，秉着对国家负责对百姓负责的态度，政府首先应该扭转可行性研究报告流于形式的局面，对于项目要进行充分的调研分析，立足于确定可行与不可行的基本出发点，对于不满足评价标准的项目坚决不予立项，这个过程中咨询机构扮演者举足轻重的角色，咨询单位的公证客观与否直接影响着项目的未来，也决定这一个企业家的未来。对于企业一个项目的失败也许就是十年二十年无法翻身，一个人又有几个十年二十年，更何况是一个企业那。所以作为一个优秀的企业家，首先要有决策的基本判断，如果自己不重视可行性研究，那就等于在钢丝上行走，在失败的边缘探足试险。

随着社会的发展和时代的变迁，生活和工作的节奏正在变得越来越快，人和人之间的竞争无处不在，这也让一些有上进心的人产生了危机感，想要提高竞争力，快速掌握一些新的技能。很多人可能都听过1万小时理论，就是说，想要成为某个领域的专家，至少需要花费10000小时的学习和研究，如果说每天花费4个小时，那么大概需要7年的时间才能成为一个大师。实际上，掌握好学习的方法和有效的训练技巧，1000小时，也可以成为一个领域的高手。本期的话题，唐歌就来和大家聊聊：怎样在最短的时间里掌握一个新技能？如何提高快速学习的能力？一 制定学习计划，快速了解大纲，拆分知识结构① 搞清楚为什么要学？明白学了有什么好处，可以让我们学习的目的性明确，只有清晰的目标感才会给我们后续的学习带来前进的动力。② 概览式快速学习刚开始学的时候，建议先找一本经典的入门书籍，根据目录搭建自己对这个技能的整体认识，有了整体的认识，我们才可以更好地把握细节。不建议一上来就找来一本厚厚的理论书籍，容易有挫败感，效率也不高。选择入门书籍的标准：直白，简单，容易理解，能够让自己快速地对整个领域有比较感性的认识。建立了整体的认识和框架以后，接着，每天的学习和训练，就是不断地往你搭建的框架上面填充内容的过程。③ 拆分所学的内容，逐个击破。在想要开始掌握一个技能之前，首先就要搞清楚掌握这个技能，到底要学习什么东西？大体有哪些重要的知识节点？这个技能有哪些核心的步骤。分解知识节点，分步骤学习。明确哪些步骤是重点，哪些内容不太重要，可以先放一放。比如学习PPT，你需要掌握软件的操作，排版的知识，以及一些审美方面的技巧。学习的时候，就需要对这三块分别进行展开学习，各个击破。二 概括总结，高强度的重复学习学习的时候，要不断记录重点，和自己训练过程中的心得，推荐使用云笔记工具，每天查看翻阅前一天学过的知识，每周总结，和整理自己的经验库。经常翻阅和复习，很多人学习，往往看过一遍就过，时间长了，等到用的时候，其实脑子里面的知识已经忘的差不多了。每天可以在大脑里面对学过的知识快速地过一遍，就像放电影一样，可能只有5分钟左右的思考，想象的时间，但是你这5分钟回顾的效果，可能远远超过你浮皮潦草地学习一个小时。三 边学边做，快速实践，以解决实际问题为导向看再多的书，不去做，也学不会任何技能。掌握技能就像我们玩游戏时升级的经验条一样，需要拆分，打磨，高强度的训练，需要花时间去死磕，在做的过程中加深对学习内容的理解。实践，先从一些小的项目开始。做的过程中，你会遇到各种各样的问题，而这些问题在看书的时候根本就没有想到过。这个时候，就需要借助网络的力量去查找资料，或者咨询专家。整个过程中，当你把一个个问题解决的时候，你的能力也会不断地提升，而这些都不是仅仅通过看书能够解决的。四 通过模仿积累经验，总结套路很多时候，我们会惊讶于小孩的学习能力，实际上，小孩子说话，或者说很多的动作都是先从模仿开始的，但在不断成长的过程中，我们却渐渐地忽略了这种能力。比如学习画画，模仿优秀的作品，从模仿中，你会慢慢找到感觉，结合理论，你会明白他为什么会这么做。① 找一个好老师有条件，就找一个好的老师，或者在他的身边近距离模仿。在以前，一些传统行业，其实都是需要拜师学艺的，在师傅的身边不断地耳濡目染，近距离学习和模仿。② 模仿高手，大师的作品，思路在你没有足够的经验和能力之前，不要想太多，先从模仿开始。高手之所以这样做，是因为在长期的实践中积累和总结的经验。想要快速学习，前期就需要减少我们自己摸索和碰壁所花费的时间和经验，直接先从别人成功的案例开始。关注专家，加入行业社群，和同行交流和探讨。找到典型的素材，或者案例，或者人物开始模仿，从模仿中，思考和实践所学的知识。五 高强度的刻意练习，及时反馈① 高强度，分解专项练习拆分训练的步骤，不断针对自己不会，或者说不熟悉的部分进行高强度的训练。一项技能往往会涵盖很多的方面，练习和实践的时候，刚开始，不要尝试从整体去练习，而是，从一个细小的点去实践，以点带面，不断去训练和掌握技术，减少练习时候的难度，提高训练的效果。② 及时反馈训练的时候，我们需要有正确的反馈，就是说，要知道训练的方法对不对，训练的成果到底怎么样，有没有效果。这个时候，一个好的教练的作用就凸显出来了，他可以找出你错误的地方，及时改正。自我的反馈，比如，通过录像，录音的方式，自己检验训练的成果。别人的反馈，让专家，或者朋友帮你看，找出错误，和需要改进的地方。六 整体性训练，每天保证足够的训练量分解训练做好了，并不是说，你就能很好地运用一项技能了。还需要我们以实际问题为导向，做好整体性的训练，提升熟练度和积累经验。完完整整地把一个案例做一遍，需要你把学过的知识节点，专项训练结合起来。无论在做的过程遇到多少问题，多少坑，你都要独立地把他做完一遍，记录下你的心得，经常查看，这是高手的必经之路。七 集中火力，保持专注想要短时间内快速地出成果，就需要挤出时间，把碎片时间，休闲时间都投入到技能的学习当中，保持高度专注力。我们经常会听到，或者说，我们自己也说过这样的话：等我有空了，就如何如何等我有时间了，就怎样怎样事实上，时间永远是不够用的，而人的惰性永远是存在的。不如从现在开始，立刻行动，制定好每天的学习计划，复习计划，训练计划，做好每一天的打卡。写在最后想要在短时间内掌握一个新技能，提高快速学习的能力。首先要搞清楚为什么要学，找一份简单，清晰，容易理解的入门教材，快速地了解知识的整体构成，通过拆分重要的知识节点来各个击破。学习和训练的过程中，要不断记录重点和自己的心得，重复学习，反复读反复看。边学边做，以解决实际问题为导向，先从一些小的，简单地项目开始，同时，有条件就最好找一个好的老师，通过模仿高手，总结套路。通过拆解训练，短时间内针对自己不熟悉，不会的内容进行高强度训练，然后，每天保证一定的训练量，做好整体性的训练，积累经验，记录心得。学和练的时候，需要我们保持高度专注，制定好计划，每天打卡，花时间死磕，这才是很多人从新手到大师的必经之路。

        谈到学习，大家也许很又兴趣，互联网时代，学习是保持不被时代淘汰最好的方式。也许你不够帅，但一定要会学习，也许你不一定要有钱，但一定要会学习。     要学会以一反三，学知识点而非学题，这很重要，这样你就能快速学会一个知识点了。       当我们看书前，首先去看一下课文后的思考题，一边看书一边思考；同时，它还要求我们在预习时去寻找问题，以便在听课时在老师讲解该问题时集中注意力听讲；最后，在练习时努力地去解决一个个问题，不要被问题吓倒，解决问题的过程就是你进步的过程。        要学会同学知识快的学生多请教，这样你的能力也会提高，毕竟近朱者赤嘛，古理还是有道理的。       要学会系统学习，这样你就能全局把握知识的走向，以及社会对该知识的需求，毕竟学而致用才是对的。       学会联想学习，这样就能扩宽自己的思路，你也能够更好的学习。知一看全，你会提升你的学习感。       多同比你强的人一起学习，这样你就能明白学习也要方法。学习有道这是最好的方法。     学会记笔记，这很重要。这样，你的学习之路将会走的更远。如那句古话：好记性不如烂笔头。

在一份可行性研究报告中，我指的是科学的可研报告。必须注重经济与技术的辩证统一。这两者缺一不可。一份好的可行性研究报告，必然要对项目的可行性，技术有效性，效益以及整个项目的投资价值作出全面科学的分析。由于可行性研究报告在领导决策中起着非常重要的作用，因此我们在编写的时候，必须注重，包括编制的科学性，完整性。可行性研究报告的专业度如何保证？就像一堆电子积木，你必须进行科学探索，必须保证每一块都在它的恰当的位置上，而不是乱七八糟的。在一份科学的电子积木科学探索当中，手控电控磁控，声控水控必不可少。跟他一样，可行性研究报告的编写也有着其科学的规律，评价一份可行性研究报告质量的高低。关乎创作者的思想水平和实战技巧。任何一份可行性报告都必须完整的阐述整个项目站在立项角度的一个前景。项目的技术的可行性包括工艺流程设备的运用方案等等。