如何对项目进行调研

当你的领导质疑产品调研时间过久，甚至说出：一个产品的调研，如果是他做，两天就完事之类的话，那么作为项目负责人的你，怎样才能和领导说明需求调研的方法论，并准确的执行呢？作者从多年的项目经验出发，对B端产品需求调研的方法论进行梳理，与大家逐一分享，本文首先向大家介绍一下需求的背景分析。什么是需求？需求被定义为：用户在产品使用过程中对产品的预期和使用现状的差距，我们服务的传统企业客户比较多，一般传统企业进行转型都是为了降本增效、串联产业链，帮助企业解决实际问题，提高工作效率，当问题未得到解决或未得到高效解决的时候，就会产生需求。项目需求背景分析：需求背景是指需求产生的原因及想达到的目标，通常我们接到客户的需求的时候，需要通过一些工具进行分析，常用的方法就是5W2H，但是这里可以简略分析，谁(who)需要通过怎样的途径(how)去达到什么目标(what)，总结下来就是what、who、how三个核心元素。what：是指本次项目目标，在进行背景分析时，我们需要明确项目目标，在明确项目目标的前提下，可更清晰的确定需求的边界。who：是指本次项目的干系人，包括直接干系人和间接干系人，我们需要尽可能的确定需求干系人并对其进行用户访谈，通过用户访谈确定干系人目前的问题及其关注点以及需求的重要程度，并以此进行后期的功能设计。how：是指该项目的策略级实施方案，通过对需求进行背景分析，我们需要确定项目的策略级实施方案，并根据干系人关注点、项目目标、项目资源确定当前最优解决方案。总结来说就是三步，第一步确定项目目标，第二步，确定干系人，第三步，解决方案。下面我将为大家详细讲解一下该怎么做。第一，确定项目目标项目目标是贯穿整个项目周期的产品方向，B端项目的目标通常是基于当前的业务形态制定的，且每个版本均需明确该版本的项目目标。那么，该如何确定项目目标呢？确定项目目标的关键是明确【业务场景+当前情况+目标】。具体的业务场景是需求分析的基础，业务场景具有故事化的功效，可帮助进行产品设计，也可帮助技术部门理解需求，明确当前情况，可确定当前的问题，而目标即是需求人对产品设计的期望，通过明确现状期望即可提炼出产品需求。第二，确定干系人确定干系人是需求分析必不可少的一个环节，与C端产品需求分析过程中的用户分析不同，B端产品的干系人分析不仅包括产品的用户(直接使用人)，也包括产品的直接和间接相关人。干系人可从目标和风险两个维度进行识别：1. 根据目标识别关键干系人，例如直接部门负责人、间接部门负责人、核心用户等。2. 根据风险识别关键干系人，例如：该功能的直接使用人、具有一票否决权的评价者、技术部门负责人等，引用一张图可以更清晰的看出来。确定干系人后，需对干系人进行用户访谈，收集干系人当前遇到的问题以及问题发生的频率及影响，再对问题进行归纳整理，进而产出策略级的解决方案。第三，解决问题首先应记录原始问题在进行干系人访谈时，我们需要记录用户对遇到的问题及问题产生的影响的原始描述，原始描述有助于后期对原始需求的追溯。 接下来需要整理问题并分析影响第二步我们需要对干系人提出的问题进行归纳整理，并分析其影响，问题的影响包括直接影响和间接影响。最后产出策略级解决方案，明确问题影响后，则可产出策略级的解决方案，并对比不同的解决方案的优缺点，在权衡干系人关注点、问题影响、当前资源等情况后，产品负责人和关键干系人对当前需解决问题的优先级及问题的解决方案达成共识。总结：由上可知，对于需求做背景调研可按照第一步确定项目目标，第二步，确定干系人，第三步，解决方案。根据项目规模大小，此阶段可能需要项目团队投入2-4周进行精细化调研分析。下一篇我们将讲一讲需求调研的调研方式和提纲及访谈技巧等内容，请持续关注。(本文为原创，如需转载请联系作者）

公司安排做项目，需要市场调研，可是我刚入职是个新手小白，应该从哪里入手呢？别急，每个行业领域的大神都是从小白做起的。所谓市场调研就是要先去了解市场，比如市场的规模、现状、发展和竞争对手如何，只有了解市场，才能了解是否有开拓的必要。厂长将其整理为步骤介绍，方便小白们清楚理解：一、了解市场目的市场发展前景、行业分析、产品市场占有率、竞争对手、企业品牌定位等。二、研究调研范围1、地域要广泛如果我们要对某项工作开展调研，那也绝对不能只去一两个区，必须要有一定数量支撑，才能避免以偏概全。2、对象要广泛比如我们要调研某地“一网通办”情况，就不能只盯着政府部门和工作人员，而要把服务对象、社区居民、专家学者等包含在内，否则，无法了解工作举措和取得成效。三、调研方法1、实地观察法面对矛盾交织的情况，只有通过深入实际调查研究才能有助于领导干部进行科学决策。主要分为询问法、观察法和实验法。询问法：问卷调查和找当地熟悉市场的人员了解；观察法：街道测人流、仪器观察等；实验法：通过小规模营销活动调查执行效果等信息。2、访谈调查法适用于调查的问题比较深入，调查的对象差别较大，调查的样本较小，或者调查的场所不易接近等情况。包括个别访谈法、集体访谈法、电话访谈法等。3、会议调查法通过邀请若干调查对象以座谈会形式来搜集资料、分析和研究社会问题。工作效率高，可以较快地了解到比较详细、可靠的社会信息，节省人力和时间。4、问卷调查法能突破时空的限制，在广阔的范围内，对众多的调查对象同时进行调查，适用于对现实问题、较大样本、较短时期、相对简单的调查，被调查对象应有一定文字理解能力和表达能力。5、专家调查法简便直观，特别适用于缺少信息资料和历史数据，而又较多地受到社会的、政治的、人为的因素影响的信息分析与预测课题。6、抽样调查法节约人力、物力和财力，能在较短的时间内取得相对准确的调查结果，具有较强的时效性。7、典型调查法在调查样本太大时，可以采用此种方法。但必须注意对象的选择，要准确地选择对总体情况比较了解、有代表性的对象。8、统计调查法：适用于分析某项事物的发展轨迹和未来走势。9、文献调查法：通过对文献的搜集和摘取，以获得关于调查对象信息的方法。以上步骤和调研方法供参考，当然，在各个行业里做市场调研分别适合不同的调研方法，大家需要先对自己的项目进行充分了解再决定。

项目背景在过往S级大促中，调研主要集中于C端用户的行为与评价，较少涉及B端，为了更好地进行商家服务，实现平台与商家共赢，为大促更好的策划提供方向与建议，大促运营侧向用研提出了商家调研的需求。需求沟通——把握重点，理清思路在需求沟通的阶段，业务侧积极反馈，我们收到了方方面面的需求，包括疫情影响、商家货品结构、大促资源商业化、商家大会、商家自身营销策略、平台营销产品（专享价、京豆、秒杀、新品等）、大促直播、平台营销工具、商家私域流量运营等等。此时我们在需求梳理上存在困难： 一方面，业务侧的需求基于大促规划的各个模块分别提出，需求量大，各个需求之间关联不强；另一方面，由于初次进行B端调研，我们对大促平台侧、商家侧的组织形式和流程均需进一步了解，面对这些需求一时间非常容易“陷入迷茫”。在此情况下，我们需要分两步走：Step 1把握重点——借助业务侧对优先级的排序，提炼调研目的首先，在需求过多，内容涉及广的情况下，我们让业务侧进行了内部需求优先级排序，这也是过往任何项目中需求沟通的常见场景。通过业务方的排序整理，我们可以看到业务侧的侧重是什么，他们真正关注的是什么。其次，在业务侧的需求中，他们的问题往往是他们在安排和策划大促时的“业务语言“，真正的业务问题点需要用研的进一步解读。如，业务侧提出的“疫情对商家的影响怎样？”和“商家再此情况下时如何备货，规划货品结构的？”，业务侧提出这一问题的真正目的是担心商家因疫情影响，货源可能产生短缺，在疫情持续时间未知的情况下，有一定风险会影响到商家大促的供货和销售，因此，业务方希望对此情况进行摸查，并在策划中各类潜在的节点帮助商家以达成平台大促目标。关于业务侧重点关注的营销玩法/产品评价、大促直播、大促资源商业化等方面，我们也一一进行了转换和解读，详见下面图片。第三，在对这些问题进行解读后，我们发现，各个调研问题依旧比较分散；我们对这些问题进行再拆解后发现这些问题涵盖了商家大促筹备的各个关键节点，包括：筹备货品、大促营销玩法的选择/参与、大促中的流量获取（与资源采买相关）。至此，我们归纳出了此次商家调研的整体方向：大促全流程商家的参与评价，以及在疫情下可能产生的影响。Step 2理清思路——完善调研链路，将业务视角转换为商家视角在确认了大促全流程商家参与的调研方向之后，我们开始对具体调研内容进行梳理。此阶段的核心是，将业务视角转换为商家视角。在第一步，我们已经把业务侧的部分问题进行了解读，他们为我们展示了全流程链路的部分环节，我们只需直接用商家语言进行阐述即可。但这些内容还不足以概括商家侧大促筹备和参与的全景，于是，我们针对此开展了两步动作：1) 基于现有节点，头脑风暴，往前后延伸补充2) 借用身边资源，还原商家视角，积极寻求公司内部与商家接密切接触或过往在电商平台有卖家经历同事的支持，通过访谈为自己补充更多背景知识。招募触达——让“有影响力的人”推进沟通、充分储备相关知识在推进招募触达时，我们需要解决两个方面的问题：1. 执行层面：我们应当如何联系事业部触达商家？在项目推进前期沟通招募时，工作进程进展缓慢，主要原因在于：1) 过往除品类调研外，我们较少直接对接事业部，对事业部内部组织架构和人员分工不了解，造成多数时候无法“找对人”，很多时候徘徊于事业部营销、调研、运营、采销等多个职能部门之间；2) 项目需求沟通阶段并非直接对接各事业部，因此事业部同学对调研目的及背景不了解，较难做到快速响应精准配合；3) 根据前期部分沟通，部分事业部在大促前已开展商家调研，为了兼顾效能与商家体验，需要重新考量调研内容与受访人选；针对这种情况，我们及时转换思路，让“有影响力的人”推进沟通。我们与业务协商，将用研主导沟通转换为业务协同推进沟通，并与业务侧积极配合，争取在面向各事业部的大促筹备大会进行项目宣讲，增进各事业部对项目的了解，提升项目沟通与配合效率。同时，在形成了业务协同推进的沟通机制后，针对事业部已开展商家调研的情况，我们也在执行过程中进行了旁听，了解调研内容与基本情况，针对事业部人力有限无法全部触达的部分商家名单，由用研进行访问执行，与事业部调研相互补充。2. 信息获取层面：我们的访谈对象是谁？从信息获取层面来看，首先我们要确认的是访谈的对象的类型。选择何种品类的商家？哪些品牌的商家？是否要区分大小商家？自营和POP商家均需涵盖吗？这些问题我们都需要考虑。1) 首先，我们应该选择什么样的商家？这个问题其实集中在选择事业部下的哪个子品类、KA/非KA、自营/POP商家三个维度上。自营及POP维度的问题比较明晰，但针对子品类、是否KA这两个维度，我们在开始招募前找到了事业部经分、运营、营销同学进行资料收集与预访谈：子品类的选择：各事业部情况不一，如通讯事业部、电脑数码事业部二级品类较少，在调研可针对性招募覆盖所有二级品类；但消费品事业部时尚居家平台事业群各二级、三级品类较多，则需选择其中重点品类，如消费品事业部的食品、母婴两个品类；KA/非KA的界定与选择：各事业部针对KA的划分标准不一，不少事业部各子品类也有不同的“KA标准线”，我们经过与事业部经分同学进行了沟通并收集相应资料，在访谈招募及问卷调研中明确了这些标准，并设置了招募配合，同时有助于在后期进行不同商家群体的分析。2) 第二步，我们应该选择哪类被访者？在圈定了受访商家的类型后，被访者的类型关系到我们最终信息获取的方向，效率与质量。我们开启了与事业部同学的新一轮沟通。期间，我们通过沟通对信息进行了梳理（如下图）：从商家对电商渠道的运营模式看，不同规模的商家电商运营模式不一，部分为各平台分别设置不同运营团队，部分为各电商渠道设置同一团队进行运营，部分为请专业代运营公司经营而非品牌自行管理；从职能来看，部分商家的电商团队为职能混合团队，即一人身兼运营、营销多职，而部分则有比较明显的职能划分；从人员的层级看，不同人员的获取信息的内容侧重会有所不同。基层人员往往对各类大促活动参与和营销工具的使用细节较为清晰，但公司内部采用各平台分别设置运营团队的模式，则可能无法提供与友商的对比与评价信息；而管理层人员对执行细节较为模糊，针对细节问题可能要针对该团队基层员工追访进一步明晰定位，但对于大促策划全局，友商对比评价，能提供更为有建设性的观点。结合我们前期确定的大促全流程摸查的调研目的，同时我们也获取各电商平台的相关信息，学习先进经验，我们确认了以多平台统一团队运营、管理层员工为主的被访者招募方向。作者：陈悦儿 京东用户体验设计部门，致力于创造更美好的电子商务购物体验。

9月8日下午，县委常委、纪委书记夏成明对部分重点项目建设进展情况进行现场调研。夏成明先后来到恒亚水泥厂、正泰光热、红柳沟石棉尾矿等项目地，通过现场视察和听取项目实施情况汇报，详细了解了目前各项目实施中存在的问题。夏成明要求，各项目单位要采取得力措施，提升项目运作水平，切实找准项目与国家、省、市战略规划的对接点；要继续强化服务意识，提高工作效率和服务水平，一如既往地为项目业做好服务工作，主动协调解决项目推进中遇到的困难和问题，为快速、顺利推进项目建设提供保障。图 文：哈利木剑编 辑：李爱玲责任编辑：徐春燕总 监：肖吉忠

当我们觉得自己有一个很好的想法，想做一款产品，往往在出现灵感的那一瞬间，内心往往非常的激动澎湃，会感觉自己的这个想法太好了。之所以这么说，因为我也有过这种经历，也有过这种体验。到底是 “臆想”，还是别具一格？也许还需要通过调查之后才知道，毛主席一直倡导，不打无准备之仗，也就是这个意思，只有调查后才能更好的掌握和把控。比如，你想做一款陌生人社交的app，你思考到了一种很好的玩法以及商业模式，你认为你的产品肯定会被人喜欢，你激动万分。但是，当你开干之后，发现国家当前的政策对这个方向有限制，也就是说你的产品根本无法上线。这样的话，是不是玩笑开大了，投资了那么多，耗费了那么多的人力，结果不能做，这是最让人惆怅的。所以事先调研非常的重要，你知道怎么调研吗？需要调研哪些内容？通过哪些途径来调研？也许很多人不知道。这篇文章，我总结分享一下，希望对你有用。做产品之前的市场调研，可通过产品六要素来进行梳理，梳理清楚了这六个方面，基本上你心里就更有底了。产品六要素第一：产品定位所谓产品定位，简单来说就是：产品提供哪些核心内容，来满足用户什么需求。这里面有两个关键点，一个是产品的核心内容，另一个是需求，这是在做产品之前，需要思考清楚的，并且要能简明清晰的描述出来。当你通过多句话还不能描述出来，找不到重点的话，往往说明你的这个产品定位不清晰。举个例子：抖音app，以短视频和发布短视频为主要功能，满足了用户消遣时间，追求快乐的需求。第二：产品目标所谓目标，就是产品要实现什么愿景（往往最后是思考如何一步步的盈利？）。这里面包含产品前期的目标，中期的目标，以及后期的目标，每一个阶段都有自己的规划在里面，有很多产品刚开始上来肯定就没有想着盈利，而是有规划的进行。举个例子：抖音app，产品目标是前期通过为用户提供优质的短视频内容，让用户留在app内，通过用户量起来之后，再通过广告等方式来赚钱。后期还可以通过礼物抽成，卖货提成，以及认证等方式来赚钱。第三：用户群体这个很好理解，就是你的产品要为哪类用户服务，主要用户群体是哪个阶段？比如说为95后年龄段的人服务。举个例子：比如我的媒体号，主要用户群体就是18-35岁的人群，因为我主要分享产品经理技能和产品玩法，显然这个阶段的人群很符合我的产品定位。第四：需求背景也就是说你想做这个产品，是处于一个什么背景之下。这里面包含你产生这个想法的背景以及当下的市场背景、用户背景等。市场背景又包含：行业背景分析，PEST分析；用户背景该行业用户的需求，用户行为，用户特征等。第五：使用场景就是用户在什么场景之下，因为什么原因，使用你的产品解决什么问题。使用场景往往会很多，因为每一个用户在使用你的产品的时候，不可能都是同一个场景下的，因为这里面用户的特征不一样，每个人的出发点不一样，所以场景肯定是多种的。第六：产品形态当你整理清楚了这些之后，需要思考通过什么样的形式来呈现产品，到底是开发一款app？还是小程序？还是H5？还是以公众号形式？还是做自媒体？还是以社群的方式等？当我们把上面的这些要点整理出来了，基本上对自己想做的产品更加的具象化了，把之前的模糊的概念变的清晰起来。好了，下面我再分享点福利，因为我们要调查市场，要研究相关数据，该通过什么途径来获取这些信息呢？可以通过以下这些途径来实现（都是一些网站平台）。获取数据的平台1.艾瑞数据。2.199IT。3.易观数据。4.百度指数。5.比达网。6.友盟指数。7.极光大数据。8.百度等搜索平台。方法论和搜索渠道都提供给你们了，以后再做项目之前可以调查一波。关注私信我，发产品经理技能，免费送产品经理资料包（软件+干货资料）。

6月2日，市委常委、县委书记赵沂旸，政府县长田安平带队深入项目一线，实地调研项目推进情况。孙燕飞、张喜旺、赵有军等包项目领导在调研点介绍情况，政府副县长刘小强、县直有关部门负责人参加调研。赵沂旸、田安平先后来到集中办公区服务用房建设工程和室外节能改造工程、城关110KV变电站搬迁及体育馆建设、宋家沟沟口综合改造及府南居委小枣林城中村拆迁、中阳县人民医院建设、瓦场桥南川河生态治理、钢源学校建设及滨河西路南延、中汾公路改建、城区道路及管网综合改造、政务服务中心建设、图书馆档案馆建设、尚家峪汽车客运站建设、道棠加气站340省道景观提升等项目现场，实地查看建设情况，详细了解困难问题，现场研究相关措施。赵沂旸强调，县委政府确定的重点项目，事关全县经济社会发展，事关中阳城市形象提升，要进一步统一思想认识，把重点项目建设摆在更加重要的位置予以推进；要进一步理清工作思路，紧扣项目建设关键环节，统筹解决建设过程中存在的各种问题；要严格执行项目建设规划和施工要求，科学管理、精心组织、安全施工；要紧盯项目建设进度，高效协调配合、把握时间节点、倒排工期，确保项目顺利建设、快速推进。各有关部门要进一步创优环境，主动服务，积极协调解决困难问题，为项目顺利建设扫清障碍、提供有力保障，确保每个项目早建成、早见效，为锚定“四县”目标、打造“五彩”中阳做出积极贡献！记者｜武勇图片拍摄｜张旭峰编辑｜刘军审片｜武志雄新媒体编辑｜马琰楠新媒体监制｜武志雄⊙本文版权归中阳电视台所有，欢迎分享，转载请注明来源，侵权必究

孟克非深入企业对重点项目建设情况进行调研4月22日，县委副书记孟克非、县人大副主任陈士新一行到玫德-AYVAZ金属制品有限公司、济南海川投资集团有限公司调研重点工业项目建设推进情况。孟克非一行深入玫德-AYVAZ合资金属软管研发制造生产基地项目和济南海川投资集团有限公司技改项目现场，通过实地查看、座谈交流等形式，对包挂重点工业项目的建设情况、推进过程中存在的困难和问题进行了细致的调研了解，并就企业提出的技改政策、融资政策、环保政策等具体问题进行了深入交流，探讨解决的方法和措施。孟克非指出，重点项目企业要立足当前、着眼长远，在坚守安全和生态环保两条底线的前提下，加强企业精细化管理，不断提高项目建设效率、加快项目建设进度，不断提升企业竞争力。他叮嘱镇办及相关部门负责人要主动靠前服务，加强与企业的沟通，多为项目建设出谋划策，制定合理解决方案，按照既定的时间节点，全力帮助企业解决项目推进过程中存在的实际困难，助力重点工业项目早建成、早达效。（记者 赵青山）县领导带队开展安全生产督导4月22日，县政府党组副书记、经济开发区管委会主任范嘉池带领县应急管理局、自然资源局、众联矿业、消防大队相关人员到玫瑰镇、东阿镇开展安全生产督导。督导组一行先后到玫瑰建材、永发石料、消防专业中队建设选址点、直东峪防火点、黑山建材、鲁平建材就安全生产、防火、疫情防控等工作进行了实地督导。范嘉池指出，当前正值疫情防控的关键时期，复工复产的重要时期，春季防火的紧要时期，任何一个方面都容不得半点的马虎大意，都要拿出实招、硬招确保工作落到实处。范嘉池要求，各镇街、部门和企业要严把复工复产安全关，抓复工更要抓安全，抓安全就是抓提效。要重点抓好疫情防控，特别是抓好复工复产企业员工返厂体温监测，重点地区返回人员登记排查，确保人员排查到位、防护到位。要高标准、高质量、高效率开展消防专业中队营房、训练场地建设，尽快形成战斗力。（通讯员 于念行）白色农业为平阴县生态农业发展助力添彩近日，县农业农村局积极引导种植企业对农业秸秆、畜禽粪便及农业废弃物进行深入研究，并成功利用蚯蚓养殖衍生出大球盖菇种植的综合循环利用模式，使白色农业的发展成为平阴县生态农业发展的助力器。玫瑰镇彭庄村刘茂民种植的大球盖菇也到了生产季，预计每亩出菇可达5000斤。据了解，大球盖菇生产过程中，用蚯蚓粪或农业废弃物作基料，大球盖菇的品质可以有不错的效果，待蘑菇出完菇后的菌渣又可以养殖蚯蚓、种植林果，整个生产过程不产生一点废弃物，真正做到绿色无废循环，在助推绿色化转型发展，调整农村产业结构、增加农民收入、促进生态建设、推动绿色发展等方面显现出强大的生命力。（通讯员 尹丽娟 贾思珂 ）榆山街道：按下乡村振兴“加速键”随着疫情防控形势持续向好，榆山街道乡村振兴建设现场也忙碌起来，村民们用勤劳的双手，掀起乡村振兴建设的热潮，描绘出别样“春忙图”。在榆山街道胡庄村村委会大院，村民们正进行地面硬化施工，院子四周已经可以看到花坛的轮廓，这里将会被改造成一个开放式的小广场。在村口，一座绿色停车场初现雏形，这里毗邻海棠园，新建的绿色停车场，既完善了配套设施，又让游客可以舒心的游玩，为村里的产业振兴助力。在榆山街道毕庄村，村头的水坑已变成美丽的休闲湖泊，一道曲桥架在清澈的湖面上，村民们正忙着为湖泊四周进行绿化。自从榆山街道的胡庄村和毕庄村被评为济南市乡村振兴齐鲁样板村以来，村民们在街道、管区和村委的带领下，脚踏实地建设家园，用勤劳和汗水改变家乡的面貌，用自己的双手绘制出了乡村振兴的美丽画卷。（通讯员 王世民）锦水街道：一个电话消除一场误会“我是东子顺南村的村民，现在村内正在准备乡村入股统计人口，村委告知自己的户口曾在菏泽出现过，但是经派出所查询，自己的户口一直就在村内，但村内仍不给做统计。”东子顺南村的赵女士于近日拨打12345市民服务热线，希望相关部门进行协调处理。锦水街道受理该工单后，东子顺南村的包村部门农业办工作人员立即赶到村内与赵女士详细询问了该事件的相关情况。原来是村内正在进行农村集体产权制度改革，需要对村民的户口进行登记，确定集体经济成员的身份，但是信息化管理平台上发现赵女士的姓名和身份证号曾经在菏泽市有过登记，并非是赵女士在电话中所叙述的户籍曾在菏泽。为了保障东子顺南村全村人的利益，经协商决定，赵女士为村内填写一份并未在其他地方享受权利的证明，即可将赵女士录入系统，成为东子顺南村集体经济的成员。村内工作人员也对自己没有将政策解释到位表示抱歉，消除了两者之间的误会。（通讯员 贾晓华）玫瑰镇：乡村振兴工作专员话“振兴”近日，玫瑰镇召开乡村振兴工作专员座谈会，玫瑰镇相关部门负责人及22名乡村振兴工作专员参加会议。会上，参会人员共同学习了《平阴县乡村振兴工作专员管理办法（试行）》，进一步明确了任务以及今后的工作重点，要加强学习，尽快融入角色，特别要向村党支部书记、村“两委”干部学习，要多听取优秀党员、致富带头人等不同人群的意见和建议，多为农村发展建言献策；多方位开展工作，积极主动的参与到村级工作中；自觉遵守各项规章制度，不断提升工作能力，学会利用“美篇”、微信公众号等新媒体做好经验宣传工作。在会后的交流中，各乡村振兴工作专员纷纷表示要珍惜在基层锻炼的机会，尽快投入到乡村振兴工作中去。在工作中要多听、多看、多记、多问、多跑，在全面了解和掌握村况后，多出思路出对策，为乡村振兴工作贡献力量。（通讯员 张岩）洪范池镇:以查促改 推进扫黑除恶专项斗争为进一步推动扫黑除恶专项斗争工作持续深入开展，近期，洪范池镇扫黑办联合镇党务村务检查组，利用两天时间，对辖区内34个村扫黑除恶工作落实情况进行了专项督导检查。检查组采取实地查看、翻阅档案、询问交流等方式，全面深入了解各村扫黑除恶专项斗争开展情况。重点检查了各类台账是否完善、宣传发动是否深入、规章制度是否上墙、线索摸排是否细致、资料信息报送是否及时等方面的情况。在督导检查中，工作人员每到一处都详细指出各村工作中存在的不足，并对下一步工作提出要求，要举一反三，对照检查中存在的问题，深入自查整改，推动扫黑除恶专项斗争各项工作高质量落实；要进一步强化举措，创新方式，拓宽思路，在政策学习、宣传发动、线索摸排等方面再下实功，将黑恶势力消灭在萌芽状态，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚战。孔村镇:法制宣传月“巾帼”法制宣传忙在4月份法制宣传月期间，孔村镇以“维护妇儿合法权益，促进社会文明进步”为主题，开展集中宣传活动。在疫情尚未结束的形势下，孔村镇妇联采取线下+线上相结合的方式，通过悬挂条幅、散发宣传单页、接受现场群众咨询、入户讲解和观看济南妇女网和12338泉城女性手机维权平台的普法大讲堂的方式，使群众深刻的了解到家庭暴力、离婚财产分割、孩子抚养、遗产继承等相关知识。此次法治集中宣传活动使广大群众更好的了解法律法规知识，进一步提高了广大妇女学法的积极性，懂法的紧迫性。同时发挥了妇女在家庭创建中的重要作用，为推进孔村镇平安家庭建设，促进社会文明进步贡献了巾帼力量。

7月14日，市政协副主席、稷山县委书记廉广锋深入部分在建的重点项目工地，就项目建设推进情况进行调研。廉广锋先后来到县人民医院新院建设项目工地、县委党校新建项目工地和大佛文化园市政基础设施配套工程等地，实地查看项目建设进度，了解存在的困难和问题。目前，县人民医院新院建设项目前期准备工作已全部完成，正在进行土方开挖和地基打桩作业；县委党校新建项目室外场院的硬化、绿化和室内装饰正在同步进行；大佛文化园市政基础设施配套工程已完成绿化种植和观景水系垫层。廉广锋指出：县人民医院新院建设项目、县委党校新建项目和大佛文化园市政基础设施配套工程都是我县城市发展中的重点项目，也是今年县委县政府安排实施的民生工程。项目建设的牵头单位一定要高度重视，抢抓机遇，高标准快速推进；县人民医院要继续争取上级的资金支持，县委党校要尽快完成工程的扫尾工作，住建局要整合大佛文化园建设中的各种资源优势，积极招商引资，实现市政工程效益的最大化；施工单位要科学组织施工，倒排工期、挂图作战，确保按照时间节点高质量完成项目建设任务。晋龙集团新建蛋鸡养殖项目，目前正在化峪镇进行选址。廉广锋等来到化峪镇阳平村一带，查看地形环境，了解项目规划情况和占地需求，对新项目的前期准备工作进行现场办公。廉广锋强调：化峪镇与晋龙集团要加强协作，密切沟通，尤其对选址区域的土地属性、附着物登记、老百姓权益保障等要素要做到心中有数、细致明了，严厉打击在占地协调中出现的各种违法违规行为；晋龙集团要积极做好项目的规划和前期准备工作，确保新项目早日开工。县政协主席李建民、副县长翟廷伟分别在各自包联项目参加调研。

12月12日，县领导何冬、侯蕴、梁留平、李峰等深入遂平县中心城区对城建项目建设现场进行调研，强调要充分认识加快推进重点城建项目建设重要意义，切实增强责任感、紧迫感，紧紧抓住当前有利时机，加强领导、强化组织，统筹推进、并联作业，决胜打好收官战，确保如期高质量完成年度各项目标任务。县委书记何冬、县长侯蕴等一行先后来到城南新区红石路、市文明大道遂平段、玉带河水系玉湖区域生态治理、汝河综合治理暨园林景观、新时代广场、月儿湾植物园等项目工程工地，听取项目整体规划建设进展汇报，查看有关道路连通、生态水系、园林绿化项目规划建设情况，认真听取各参建单位工作汇报，现场办公研究解决实际问题，督导推进项目建设加快实施。就如何推进城市建设工作，县委书记何冬提出明确要求。她强调，搞好城市建设，完善生态水系，是着力打造文明幸福城市、不断满足人民群众美好生活新期待的重要民生举措。各参建单位要增强责任意识、大局意识，切实加强施工组织，注重各环节高效协同推进，统筹做好各项工作，力争项目早建成、早使用。各级各部门要坚持以人民为中心的发展思想，紧扣解决群众最急最忧最盼的突出问题，进一步提升设计方案、严格工程管理、加快施工进度，持续优化提升工作标准，不断增强人民群众获得感、幸福感。要切实加强组织领导、优化要素保障，完善制度机制、狠抓责任落实，细化施工方案、坚持并联作业，紧盯重点部位、重点环节不放松，确保项目建设高质高效推进，努力交上一份满意的答卷。（杨永红 张磊 张萌 文/图）