日本金融博士

日本文部科学省科学技术和学术政策研究所日前公布的调查结果显示，在全球研发支出较多的7个国家中，只有日本的新增博士数量在减少，日本的高质量论文数量排名也在大幅下降。日媒担忧日本科研竞争力会受此影响。据日本共同社报道，这项调查发现，研发经费较多的中美日韩英法德7国中，只有日本新增博士数量呈减少趋势。2000年日本每百万人中新产生127个博士，而这一数字到了2016年减少至118人。在这个指标上，21世纪初与日本相当的美韩在2016年大幅超过日本，分别达到258人和278人。报道称，这暴露出目前日本在人才培养方面的弱势。日本企业中，博士超过5%的行业只有制药业等部分行业，但在美国，主要行业的博士比例均超过5%。研究人员推测，这是因为在日本很难找到能发挥博士作用的职业，所以读博士的人减少了。这项调查还指出，人才培养的停滞似乎也影响到了日本的科研论文数量和质量。日本科研论文数量从最高时位居世界第2降至第4。在全球引用次数排名前10%的高质量论文中，日本已大幅降至世界第9。日本媒体说，这项调查结果与2018年度日本《科学技术白皮书》的结论一致，日本科研竞争力可能面临下降风险，相关趋势值得担忧。该白皮书显示，在世界主要科研大国中，只有日本研究人员发表的论文数量减少。在政府科研预算方面，日本2018年的投入只是2000年的1.15倍，在世界主要科研大国中增幅最小。

近日，日本主流媒体发表了一篇文章名为：Let foreigners enter, but don't let them obtain Japanese citizenship, doctor urges（博士建议 - 让外国人进来，但不要让他们获得日本国籍）。由于老龄化和生育率急剧下降，继续下去，日本将面临各种危机。安倍已经加速推进引入外国人进入日本工作的政策。而正在这时一位日本博士却发出了不一样的声音。▲日本博士：让外国人进来，但别让他们获得日本国籍，遭网友吐槽 （文/界通快讯/鱼鱼观世界）日媒文章指出，高田胜，是日本的一位医学博士，他不仅仅是一个通过整形技术获得了巨额财富的人。他也是一个有强烈观点的人，他经常在日本富士山杂志的一个专栏里发表自己的观点。在他的专栏文章中，谈到了日本国会最近通过的一项措施，该措施允许大量蓝领外国工人进入日本。然而，他警告称：如果没有一个好的体系，我们就会失败。当然，高田也很清楚，许多日本企业部门正面临着员工短缺的问题，并且有证据表明，在便利店柜台后面工作的年轻外国人越来越多。他表示：我想他们是持学生签证来这里的，一边在日本学校学习一边工作。目前，如果没有外国工人，这些日本的便利店永远无法维持一年365天的全天候运营。也许对年轻的日本人来说，在便利店兼职似乎是一份卑微的工作，但对工作的外国人来说，这不仅提供了学习日语的机会，而且还提供了学习客户服务和零售业务的机会。事实上，高田说，它可能提供给他们比上学更实际和更有意义的社会教育。这些工作还能让他们在获得薪水的同时获得信息的趋势。真正的问题是，如果有的话，那就是在日本这个富裕的国家，没有人会面临粮食短缺，一定数量的人可能会愿意把越来越多的工作托付给外国工人。像迪拜和阿联酋。就是这样一种国家，它们积极地接受外国人并沿着这些方向发展经济。但在这种情况下，迪拜公民成为公司董事是必要的，并建立外国人提供原始劳动力的制度，而迪拜国民则拥有更高工资的管理职位。如果日本被认为是一个“有吸引力”的地方，外国人可以来日本工作，高田认为这没有问题，因为它让日本变得更加有吸引力。毕竟，日本的劳动力短缺给外国工人提供了一个机会。亚洲其他国家虽然在经济能力方面更具吸引力，但却无法提供同等程度的安全和社会稳定。这位日本博士所担心的是：蓝领工人逗留时间过长。在过去，当他们的逗留期限结束时，他们会返回自己的国家；但一旦进入日本，他们中的一些人就会留下来，而且会有更多的人与日本女性成家立业。这可能是一个日益严重的问题。当然，高田赞成采取措施改善低薪技术培训生的条件，并表示，如果这些外来工人的人数将来要扩大，就需要一个更好的系统。但更重要的是，他担心，随着越来越多的外国工人进入日本，其中一些人可能最终会获得日本公民身份，对此他坚决响亮地说“不”。他断言“这肯定会导致政治问题！”因此，尽管接纳外国工人可能是缓解当前日本劳动力短缺的权宜之计，但根本问题（即日本不能指望其人口会出现任何增长）仍将存在。对于高田博士一番言论，外国网友也是纷纷吐槽：多么恶心的种族主义者。很遗憾我们在2018年底看到这样博士写出来的文章。这让我想起了另一个日本人：APA酒店的老板。这两种人都让人感到不舒服。（全文完。大家对此怎么看？）

路透社17日消息，日本自民党外国劳工委员会负责人、日本国会议员片山五月(Satsuki Katayama)周三表示，执政党自民党正在起草一项提案，旨在为东京金融业吸引海外高级人才。片山五月称，自民党最早可能在周四正式对政府提出该提案。

共同社消息，日本政府与执政党25日基本决定，为建成汇集来自海外的金融领域专业人才和金融机构的“国际金融城市”，将设置税制上的优惠措施。目前，若外国人在日短期逗留，则仅征收日本国内资产的继承税。政府拟设特例，规定即使是超过10年的长期逗留，海外资产也不作为征税对象。

策划人手记：近日，中国人民银行发布《金融控股公司监督管理试行办法》(征求意见稿)，标志着我国金融控股公司行业在经过一段时间的探索发展后，即将被政府主管部门正式认可，并纳入正规金融监管范围，中国金融控股集团行业也将进入规范发展新时期。相比发展了上百年的国外成熟市场，中国金融控股公司行业发展时间还比较短，行业无论在政策监管还是企业经营两方面，都有很多可资借鉴的经验。为此，国网英大国际控股集团田晓林博士联合康奈尔大学、伊利诺伊大学、雷丁大学、中国人民大学等学者组成了“大型金融投资机构经营环境和策略课题组”，对中、欧、日、美金融控股集团行业相关领域的监管政策、重点案例和经验启示等问题进行了深入研究，本期介绍的是日本金融控股集团的发展经验，其它相关研究成果也将陆续刊发。日本的金融控股集团的发展有着很强的“财阀”“财团”的影子，其行业环境、战略特点和经营特征与美国、英国等发达国家明显不同。研究日本的金融控股集团行业发展状况，有利于掌握全球金融控股集团的发展态势，吸收、借鉴和完善我国相关金融监管政策，促进我国金融集团行业和企业不断规范发展。行业背景明治维新后，在政府扶植下日本形成了具有垄断性质的大企业联合体——“财阀”。当时出现了十几家财阀，其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”。财阀将产业资本、商业资本和金融资本相结合，把持了国家经济命脉。二战后，日本颁布了《禁止垄断法》，“财阀经济”逐渐转变成“财团经济”。主要有三菱、三井、住友、富士、三和、劝银六大财团，它们以资本为纽带，各成员企业之间松散的横向联合体，银行与企业或者企业与企业之间可以相互持股，主要目的是相互提携业务。大银行和金融机构是集团的核心，集团最高权力机构是“社长会”，集团没有统一的管理机构，企业之间属于松散状态，集团本身也不是独立的法人。“财团”打破了原来“财阀”的绝对垄断，成员企业间就重大问题通过社长会协商解决，民主性、开放性、竞争性都有所增强。随着日本金融管制放松，2000年后财团进行了重新的组合，逐渐发展形成了金融控股集团。2000年9月，兴业银行、富士银行、第一劝业银行组建成瑞穗银行，成为当年世界第一大银行集团。2001年4月，三和银行、东海银行和东京信托银行合并，组成日本联合银行。2001年4月，住友银行和樱花银行组建成三井住友银行。2005年10月，三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团合并，组建三菱东京UFJ金融集团，成为日本最大的金融控股集团。至此，六大财团的核心银行，通过合并和混业经营重组为三大金融控股集团，即三菱东京UFJ金融集团、瑞穗银行、三井住友银行。监管政策(一)监管政策的演进。二战前的财阀大多数都是家族企业，大多数情况下将企业控制在家族资本下，带有很强的集权性质和封闭性，家族着重与不断扩大自己的势力范围，维护家族资本的统治地位。财阀都是跨业经营，财阀体系中虽然也有金融企业，但金融业尚不在财阀体系中居核心地位。二战之后，日本作为战败国，效仿美国的“反托拉斯法”以1947年的《禁止垄断法》和1948年的《证券交易法》为代表，禁止成立纯粹的金融控股公司。随着日本“解禁运动”，1948年日本经营者团体联盟(简称“经联团”)提出了“关于修改《禁止垄断法》的意见”，1949年和1953年该法得到了部分修改，放宽了企业兼并的限制，但是依然严禁设立控股公司。1969年经联团发表了“我国《禁止垄断法》及运用报告”，呼吁实行控股公司“原则自由”。以1981年的《银行法》和1981年的《证券法》为代表。《证券法》的颁布标志着金融从分业经营逐渐向混业经营发展。1987年经联团发表了“经济环境变化与竞争政策之策略”，再次强调了解禁的重要性。1996年日本开始了“金融大爆炸”制度改革，1997年的“金融体制改革规划方案”，通过逐步修改的《外汇法》《银行法》《证券法》《保险业法》《金融期货法》《禁止垄断法》等法律，控股公司得到了解禁，推动了金融自由化和全球化。特别是1997年6月颁布的《金融监督厅设置法》确立了统一监管体制，同年12月颁布的《金融控股公司整备法》和《银行控股公司创设特例法》进一步明确了金融控股公司规范，由此形成了日本金融控股公司比较完备的监管制度体系。(二)金融危机后的监管政策。2008年金融危机后，为了应对危机，日本的金融监管机制也做了相应的调整。金融厅加强对金融危机影响的跟踪分析和把握，以便应对经济危机突发事件；明确证券化商品底层资产的可追查性，强化信息公开和风险管理；加强信用评级公司的监管，降低信用风险；健全金融厅内部体制，设立新部门负责把握市场动态等。同时，加强了金融创新和金融监管协调发展：一是加强监管机构和央行在宏观审慎监管中的配合。金融厅和央行既明确分工又加强协调是日本宏观审慎监管体系的重要特点，金融危机以后二者的配合与协调进一步加强，共同出席金融危机应对会议，参与金融危机的决策，联名发布相关指导性文件。二是加强金融机构的系统性风险监管。金融控股公司通过设立相关部门加强了对所辖金融机构的系统性风险控制，加强对成员企业的内部监督。总体上看，日本的金融监管政策可以概括为中央银行+金融厅组成的“双峰制”以及金融控股公司内部的自律性监管的三重监管体制。典型案例(一)瑞穗金融集团。瑞穗金融集团是日本第一家金融控股集团，由第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行于2000年合并形成。集团下设四家金融机构，即瑞穗银行、瑞穗实业银行、瑞穗信托银行和瑞穗证券公司。数据资料1.组织架构。瑞穗控股主要设有以下几个部门：董事会、执行官系统、执行管理委员会、公司审计委员会、业务政策委员会、内部审计及合规性委员会。董事会由8名成员组成，4名执行董事和4名非执行董事，决定公司的管理政策。执行官系统由管理决策与执行两个部分功能。执行管理委员会成员包括总裁、副总裁以及各部门负责人。集团的审计委员会由5名审计师组成，包括3名外部审计。业务政策委员会建立了计划与财务控制委员会、资产组合管理委员会等6个委员会。内部审计及合规性委员会由总裁担任主席，由其主导完成内部审计。2.经营情况。在日本政府的支持下，2000年第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行三家通过换股方式成立了瑞穗金融集团，从传统银行转型为综合金融服务集团，并将业务扩充至全球范围，并于2006年在纽交所上市。2008年金融危机后，欧美国家普遍收缩市场，日本金融集团则抓住机遇进一步拓展海外市场。2018年瑞穗金融集团实现总收入35908亿日元(约合2647亿元人民币)，较上年上升7.13%。其业务板块主要涉及零售银行、企业与机构、全球企业、全球市场及资产管理等，在2018年总净利润为4578.21亿日元(约合337.49亿元人民币)。2018年年报显示，瑞穗银行在日本有465家分支机构和营业网点，在美国有28家，亚太有44家，其信托及证券业务在全球主要地区也多设有分支机构。在数字化战略方面，2016年，集团与软银合资成立了Score公司，开发了使用人工智能和大数据技术的个人客户融资审核系统。另外，瑞穗金融集团在2015年投产SmartFolio产品，该产品可以提供机器人信托咨询，并于2017年开展机器人外汇投资咨询业务。瑞穗集团还与70多家区域性银行合作研发区块链货币交易系统，计划在2020年投入使用。3.参控股情况。截至2018年，瑞穗金融集团的主要大股东有10个。瑞穗金融集团的参控股方式主要有子公司和合营公司，产业主要涉及银行、证券、信托和资产管理等方面。在信息与研究机构方面，集团有两家子公司，分别持有98.6%和91.5的股份。在金融科技领域，集团持有Mizuho-DLFinancialTechnologyCo.,Ltd.60%的股份。(二)三菱日联金融集团。2005年，三菱日联金融集团由三菱东京金融集团和日联集团合并而成，业务涉及银行、证券、信托、租赁等多个金融板块。数据资料1.组织架构。东京三菱UFJ银行占三菱日联集团收入和组成的绝大部分。东京三菱UFJ银行的行长出任金融控股公司社长。三菱日联金融控股公司有五大业务管理部门(个人业务、法人业务、国际业务、金融市场和理财)。集团控股公司层面许多重要岗位都由银行人员兼任，只有行政部门、企业中心(控股中心)有部分专职人员。控股集团采取“业务群+集团中心”的业务架构模式，集团总部的五大业务群各包括不同部门，主要负责集团的业务规划和推广。集团中心包括财务计划、集团规划、风险管理、系统运营和人力资源管理等部门。2.经营情况。2008年后，三菱日联重新开始国际化战略布局。于2008年收购摩根士丹利21%的股份，2013年收购泰国排名第五的大城银行75%的股份，2016年收购菲律宾信安银行20%的股份等。特别是在2013年后，借助“安倍经济学”实施的动力，三菱日联迅速推进国际化业务，2015年其海外收入占比达到47.4%，2018年三菱日联集团总收入略有下降，为38542亿日元(约合2841亿元人民币)，国际业务也略降至40%。在数字化战略方面，集团注重使用数字科技推进业务转型，简化移动金融服务界面和推广无现金交易等。在内部运作上，将数字科技运用到前台、中台和后台，综合优化业务流程。此外，还对国际结算技术和人工智能在外汇投资中的应用进行了探索，并计划推出可以提高结算汇款便捷度、降低用户手续费的虚拟货币“三菱日联币(MUFGCoin)”。集团的业务板块主要有全球市场业务、资产管理与投资服务业务、全球商业银行业务、零售与商业银行业务、日本企业与投行业务和全球企业与投行业务，其中全球市场和零售银行业务占利润的比例最大。2018年总净利润为13384亿日元(约合987亿元人民币)。3.参控股情况。根据最新的集团年报显示，集团主要有十个大股东。三菱日联金融集团的参控股方式主要为子公司形式，主要控股的产业有银行、证券、房地产和资产管理等行业。在数据设计方面，集团持有JapanDigitalDesign,Inc100%的股份。在金融服务业方面，三菱日联金融集团持有MUFGInvestorServicesHoldingsLimited100%的股份。(三)三井住友金融集团。2001年，樱花银行和住友银行合并成立了三井住友银行，2002年通过扩股方式扩展为三井住友金融控股公司，实现了从银行到金融控股集团的转型。数据资料1.组织架构。三井住友金融集团董事会设立人事、薪酬、监察、风险管理四个委员会，明确董事会职能，强化了董事会的治理功能。三井住友金融集团的高管基本上均由三井住友银行的人员兼任，在董事会13个席位中，有8个董事席位来自银行，外部董事占5席。三井住友金融集团对各部门采用矩阵式管理，设立集团、证券和消费金融三个事业部，同时通过风险统括部、总务部、企划部、IT部等职能部门加强横向管理。对于重大事项，如业务计划、风控基本事项、业务上的重要事项、业务现状等，集团要求子公司采取“向上申请横向协商”方法，并按照规范形式报告。2.经营情况。2008年后，三井住友金融集团也进一步拓展全球化战略。据2018年年报，集团的海外业务主要集中在美国、欧洲、中东以及亚太地区，美国地区占有总营运收入的10%，欧洲及中东占据12%，亚太地区(除日本)占据12%，集团的海外收入较上年上升4%。2018年集团总收入57641亿日元(约合4249亿元人民币)。在数字化战略方面，三井住友金融集团进行数字化转型的目的是“改善客户体验，创造新的业务，提升产出效率，升级管理基础设施”。例如，三井住友金融集团与微软进行人工智能和公有云的业务合作，从而提升工作效率，革新工作方式。集团还与日本雅虎成立合资公司，旨在实现零售网点无纸化，并为用户提供增值金融业务。集团还开设创新基地并于初创公司进行创新业务合作。集团还推出了人脸、指纹和语音识别等生物识别科技平台。三井住友金融集团的业务板块主要涉及批发业务、零售业务、国际业务和全球市场业务，其零售业务占据净利润的大部分。2018年集团总净利润为11923亿日元(约合879亿元人民币)。3.参控股情况。三井住友金融集团的参控股方式以子公司为主，多涉及银行、信托和信用卡服务等业务。集团也涉及其他板块的业务，在系统与数据服务方面，分别持有TheJapanResearchInstitute100%和NCoreCo.,Ltd51%的股权。在咨询业务方面，持有SMBCConsultingCo.,Ltd.98.3%的股权。在租赁业务方面，持有SMBCLeasingandFinance,Inc.100%的股权。在衍生品领域，持有SMBCCapitalMarkets,Inc.100%的股权。启示(一)“科技+牌照”驱动金融集团提升综合服务能力。近年来，金融科技在全球金融行业方兴未艾。日本三大金融控股集团都很重视金融科技，并积极布局推出金融科技产品(如机器人咨询服务、生物识别平台、区块链技术)，并与相关信息科技公司进行合作，争取金融科技领先水平(例如与日本雅虎、微软、软银等公司合作)。我国金融行业与金融科技的深度结合，也优化促进了金融机构服务实体经济的水平。同时，信息技术底层快速迭代发展，与金融子行业分业监管形成的业务壁垒冲突逐渐显现，金融综合、多元化经营的必要性已经提上议事日程。从最近央行公布的《金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)》以及近来热议的“开放银行”可以看出，借助“科技+牌照”模式，多元化综合服务客户将成为推动分业经营的金融机构融合形成金融集团的重要动力。(二)适当的监管政策导向护航金融控股集团规范发展。不同的历史阶段、国情、文化和法律体系形成的金融监管政策导向对于金融行业和业态发展至关重要。金融作为活跃的经济要素，天然具有内在的不稳定性。金融控股集团的规范健康发展，离不开完善严密的监管制度体系。如《日本银行法》就明确规定，金融控股公司除了对附属机构行使控制权外，不能从事其他经营或盈利性活动。次贷危机爆发后，形成了日本金融厅和日本央行既明确分工又加强协调的宏观审慎监管体系，并加强了对大型金融控股集团的管理，甚至针对三大金融集团建立了直接的监管小组。我国金控集团行业起步时间较短，近年经过规范之后，逐渐进入发展新时期。宽严适度的监管政策和导向，有利于我国金融行业发挥综合业务优势，更好为社会需求和实体产业发展提供服务。(三)客观妥善处理产融深度结合问题。日本大型金融控股集团都不同程度上进行产融结合，且主办银行制在金控集团中居于核心地位。金控集团除了主营金融业务外，还持有实业企业股权，或者投资了实业、科技企业等实体企业。金控集团对实业企业承担着监督责任，保持着长期权益和人员派遣等关系，当企业发生经营危机时，金控集团有能力动用资源对其进行救助。这一点与德国的金控集团有相似性。日本金控集团这种产融结合，一定程度上促进了产业企业持续经营、降低经营风险和优化集团内资源配置，但也存在产业企业过度依赖核心金融资源，自发创新能力不足，特别是容易错失革命性科技创新浪潮的缺陷。(四)国际化业务拓展思路和途径值得借鉴。日本金融集团加快国际化发展的主要背景，是2008年金融危机之后全球主要经济体货币宽松政策，促进了其国内银行资金过盛以及当时较为有利的海外经营环境双重影响。日本三大金融集团的国际化布局重点是东亚、东南亚以及美国等与日本经济有着密切关系的地区，并尽力发展成为当地的主要银行。当前，我国正处于推进“一带一路”重要时期，具备国际化条件的银行或金融集团应重点关注“一带一路”支点国家以及部分发达经济体，推动我国优势产业在这些区域的落地生根。在业务选择方面，日本金融集团的海外业务主要为“轻资本”的零售银行及资产管理业务，资本消耗较低。我国金融集团可以借鉴日本同行的经验，积极调整业务结构，提高资本使用效率。来源: 中国金融新闻网

导语：世界之大，无奇不有，探索未知，寰宇带你看天下！日本，我们都知道，这是亚洲最发达的国家，虽然它曾给我国带来难以忘怀的痛，但这却只是部分日本人犯的错，而且到了今天，我们也不应该只记得仇恨，而是要正视差距，才能让不让悲惨重演，毕竟“落后就要挨打”这句话，也是深深印在无数人的心中。而且纵观日本的发展，日本还是很神奇的，在二战后，日本由于赔款和各种战争消耗，日本一度变得落后，但日本的却通过几十年，活生生又将日本变为最发达的亚洲国家，所以，对于它做得好的地方，我们还是要学习的。而因为经济好的关系，日本东京也一度是全球四大金融发中心之一，除了东京外，全球还有三大金融中心就是纽伦港，纽约、伦敦和香港，他们的发展相信大家也是有目共睹的，而最近几年，虽然日本也还在变好，但为何东京却被亚洲另一个城市挤下了世界四大金融中心的位置，而这座城市就是新加坡。为什么作为亚洲最发达的国家，全球第三大经济体，却守不住四大金融中心的地位呢？而说到这里就不得不说新加坡自身的优势了，一方面新加坡的地理位置绝佳，我们知道，新加坡虽然面积小，却扼守着马六甲海峡这样的咽喉地位，无数船只都要通过马六甲海峡进入其他大洋，而通过这样的位置，也带动了早期新加坡的发展。当然，单纯只是地理位置，自然不可能让新加坡有现在这样的发展，新加坡更重要的是，新加坡通过完善的金融和现代服务业，而且良好的环境，吸引了全球数百家上市公司，而且新加坡对于知识产权的保护是世界出了名的严格，而这点也是无数公司所十分重视的。而通过新加坡人的不断努力，新加坡也超越了东京成为了世界第四大金融中心，而且在去年的时候，新加坡还超过香港，成为了全球第三大外汇交易中心。当然，有人说，新加坡能变这么好，离不开新加坡华人，自从几百年前，不断有国人移居新加坡，才造就的现在的新加坡。而对于这样一种情况，你有什么看法？

来源：新华网原标题：日金融巨头推出三四天工作制　工资相应下调日本金融业巨头瑞穗金融集团打算年底允许员工每周工作3天或4天，基本工资相应下调。日本共同通讯社7日报道，这是瑞穗金融集团面对新冠疫情蔓延推出的新工作方式，允许集团旗下瑞穗银行、瑞穗信托银行、瑞穗证券等6家公司大约4.5万名正式员工自愿选择每周工作3天或4天，增加的休息日可供员工开展副业、照顾家人或学习“充电”。不过，基本工资相应下调，每周工作3天的基本工资是先前的60%，每周工作4天的是先前的80%左右。集团和工会达成协议后，打算从12月起引入这一新制度。按照瑞穗金融集团方面的说法，新冠疫情暴发以来，远程办公比例日益上升。延长周末休息时间是集团继居家办公、错峰上班后推出的又一灵活办公方式。员工可依据个人意愿选择每周办公时间，以期更好地平衡工作和生活。日本东芝和雅虎等企业先前也在疫情期间减少每周办公天数。日本广播协会报道，瑞穗是日本首家延长周休时间的大型金融集团。（王鑫方）【新华社微特稿】

人民网东京1月9日电 综合日本时事通讯社的报道，总部位于日本东北宫城县仙台市的金融企业“FIDEA Holdings”8日宣布，旗下位于山形县鹤冈市的庄内银行以及位于秋田市的北都银行与总部位于东京的外国人材中介公司“GOWELL”签订合作协议，将向 “GOWELL”公司的客户推荐具有高度专门知识和技术的外国人才。(编译：刘戈 审稿：陈建军)

来源：新华网原标题：日金融巨头推出三四天工作制　工资相应下调日本金融业巨头瑞穗金融集团打算年底允许员工每周工作3天或4天，基本工资相应下调。日本共同通讯社7日报道，这是瑞穗金融集团面对新冠疫情蔓延推出的新工作方式，允许集团旗下瑞穗银行、瑞穗信托银行、瑞穗证券等6家公司大约4.5万名正式员工自愿选择每周工作3天或4天，增加的休息日可供员工开展副业、照顾家人或学习“充电”。不过，基本工资相应下调，每周工作3天的基本工资是先前的60%，每周工作4天的是先前的80%左右。集团和工会达成协议后，打算从12月起引入这一新制度。按照瑞穗金融集团方面的说法，新冠疫情暴发以来，远程办公比例日益上升。延长周末休息时间是集团继居家办公、错峰上班后推出的又一灵活办公方式。员工可依据个人意愿选择每周办公时间，以期更好地平衡工作和生活。日本东芝和雅虎等企业先前也在疫情期间减少每周办公天数。日本广播协会报道，瑞穗是日本首家延长周休时间的大型金融集团。（王鑫方）【新华社微特稿】